集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿

集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿（精选6篇）

集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿 篇1

集团董事长XX年上半年工作总结会讲

话稿

今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。借此机会，讲三点意见：

一、上半年工作总结：

1、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，运营质量全面提升。纱产量完成超计划16.3%，坯布超计划11.1%。销售收入增长47.7%，利润超额完成集团控亏指标，已奠定完成全年目标的坚实基础。

2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和11家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标，机电设备安装公司自主运营体系已基本建立，并承接公司内部工程项目。同时，值得庆贺的还有，集团公司荣获全国纺织工业先进集体，主营收入位列全国棉纺织行业56名，混纺纱业务收入列全国第10，出口收入列全国前列。

3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式，在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权，使其6家独立核算单位成为适应市场、快速反应，独立运营，绩效共享、风险自担的市场主体。

4、实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调动积极性。一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作和月度工资，确保各项工作任务的完成；二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标，有效地调动了大家的工作积极性，实现了纺织主业扭亏为盈；三是集团XX年战略目标，即质量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核，确保集团公司战略目标的实现。

二、存在的主要问题

在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位个别指标完成差距较大；个别机关部室对生产经营服务工作支持不力；产品质量有待进一步提高。

三、下半年工作安排

1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。制定更明确的量化考核目标，即：月度目标管工资，目标管盈利，战略目标管方向，从而使集团成为决策中心、核算中心、投资中心，而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位和职能部室。进一步充分授权和下放经营权，使独立核算单位逐步成为独立法人单位，真正成为面对市场、快速反应、独立承担市场责任、获得更多收益的实体。下半年，我们更多的是要加强战略目标管理，重点是提升管理效率，提高管理精准度，从而确立平棉在行业的优势地位，提高平棉在行业中的核心竞争力。

2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐，全面提升纺织产品竞争力，下半年要完成三个技改目标：气流纺、环锭纺的填平补齐及电气配套工程。

3、集团将制定质量升级方案，明确质量升级的标准、目标，由生产技术部牵头制订。

4、精兵简政，进一步落实集团瘦身计划。建立真正的干部能上能下，管理人员能进能出，工资能升能降的机制，不断增强企业活力。

5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模式，找出新的盈利增长点。

6、进一步关心职工生活，提高职工收入，改善工作环境，提升职工的幸福指数，充分体现平棉大家庭的温暖。

总之，今年上半年我们的各项工作都有新的突破，各项指标全面完成，为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础，但是，面对严峻的行业形势，我们的困难还很多，希望大家团结一心，群策群力，艰苦奋斗，确保完成全年目标任务。

集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿 篇2

郭洋总经理在《集团2015年度工作报告》中总结了集团2015年各项工作完成情况,指出:2015年,集团紧紧围绕市委书记薛晓峰要求公交“快行再快行”的指示及2015年集团重点工作,集中精力推战略、强管理、优服务、提效益,真抓实干,攻坚克难,克服了提前淘汰872辆公交黄标车,中央燃油补贴骤减等困难,切实保障员工薪酬福利,维护员工队伍稳定,凝心聚力完成了各项民生与经营任务,确保了公交正常运营。并概括了六大主要工作措施及成效:一是争取政府政策、财政扶持,推进城乡公交优先发展;二是实施市场性业务与公益性公交分离,激活市场创收能力;三是优化公交服务网络及配套设施,构建多层次、多元化公共交通服务体系;四是夯实运营管理基础,提升安全服务管理水平;五是发挥党群共建作用,深入开展精神文明建设;六是关爱员工稳定队伍,增强企业凝聚力和向心力。

阮少华董事长作《集团2016年度工作部署》,确定2016年为“公交服务提升”年,并明确了2016年总体工作思路和工作重点。阮少华指出,2016年是全面落实“十三五”工作部署的开局之年,是实施成本规制方案的第一年,是落实创建公交示范城市的重要之年。特别是成本规制的实施,使集团处于大有作为的重要机遇期,也处于“跳龙门”的爬坡越坎期,面临着“四更”形势,一是政府对公交工作期望更高;二是市民对公交服务要求更高;三是市交通运输局等上级部门对工作目标考核、监管更严、更到位;四是公司争先创优压力更大。此外,市内外经济形势复杂多变,集团在发展过程中仍存在许多困难和问题,如公交场站建设滞后,营运生产、停场车辆等安全风险形势严峻;加气站、充(换)电站配套设施不足,影响公交线网优化调整等。阮少华表示,面对新机遇和新挑战,全体员工必须树立创新、协调新理念,紧紧抓住“社会、经济效益双效并驱”这一条主线,通过完善TC管理模式,激活企业内部管理要素;实施全面预算管理,提高财务预算执行效率;加强绩效考核管理,强化工作纪律及规矩;创建公交示范城市,提升公交服务综合水平;推进公交场站建设,提升后勤服务保障能力;强化安全生产管理,巩固平安公交创建成果;创新驱动增收降耗,增强企业发展内生动力;深化智能公交建设,科技兴企提高工作效率;加强员工培训教育,建设高效和谐员工队伍;加强精神文明建设,塑造文明窗口优秀品牌等十项工作措施,实现“四大目标”:一是圆满完成市委、市政府部署的各项公交民生任务;二是实现公交服务水平进一步提升,有责服务投诉大幅减少,安全生产平稳可控;三是经营状况在2016年成本规制预算范围内收支平衡;四是员工工作能力、素质素养得到提升,员工队伍和谐稳定。

会上,市交通运输局副局长廖鹏,市城建集团党委副书记、纪委书记、工联会主席朱其光等上级领导发表讲话,对我集团在2015年克服重重困难后取得的成绩给予了肯定,对付出辛勤努力的全体公交员工表示衷心的感谢,并号召广大员工团结一致、努力拼搏,树立良好的公交人形象,以优质的服务取得市民对公交的理解和支持,持续提高公交吸引力。

会议期间,全体与会代表分成8组对《集团2015年度工作报告》、《集团工会2015年度工作报告》、《集体合同》,以及《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《考勤管理规定》、《公共汽车驾驶员、乘务员及维修技工薪酬实施办法》、《奖惩管理办法》、《员工和单位缴存住房公积金办法》、《员工互助解困金章程》、《公共汽车驾驶员岗位服务规范管理及考核办法》、《公共汽车乘务员岗位服务规范管理及考核办法》、《汽车维修岗位服务规范管理及考核办法》等十个制度修订条款进行了充分讨论和审议,并以举手表决的方式通过了以上报告及制度修订条款。

集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿 篇3

下半年工作计划

2016年，是“十三五”的开局之年，嘉实集团面临经济下行压力继续加大等严峻形势，以“两学一做”学习教育为契机，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，市有关部门的大力支持下，积极落实“十三五”发展规划，主动适应经济发展新常态，持续壮大金融业，继续坚持发展传统优势工业企业，有序推进企业改制工作，提高社会服务业运营效能，努力保持经济平稳向好发展。

一、上半年主要工作重点和亮点

（一）谋划全局，推进改革发展

嘉实集团自去年下半年以来，学习中央文件，尤其是总书记关于深化改革的重要讲话，在总结“十二五”工作的基础上，编制了《嘉实集团“十三五”发展规划》和改革总体方案，明确集团的定位和发展方向。

近期，根据《嘉兴市属国资国企深化改革实施方案》和国资委的有关要求，制定了《嘉实集团深化改革与发展实施方案》。重构“1+X”企业组织框架，筹建金融控股公司，做大

做强金融主业。还确定了近期佳实典当公司为综合改革试点、市安全培训公司为股改试点、人才公寓公司为资产证券化试点单位。在已经成立的改革领导小组下面，设立金融、物业和体制机制改革的三个专业小组，根据2016年改革计划，同步推进。

为了尽早落实改革方案，我们已经启动了金控公司的前期工作，与国资委领导一起赴省金控公司学习考察，草拟了金控公司组建方案，并听取了市财政、金融办、人民银行和银监会的意见，对方案进行了修改。安全培训公司的股改工作也已经开始，增资扩股形成了嘉实集团、加西贝拉和二轻联社三家股东单位，并召开了第一次董事会，调整了董监事及经营层人员，还与省安科院等签订了安全生产科技服务战略合作框架协议，相关工作正在实施中。

（二）金融业务，注重风控和优化结构

1、嘉兴银行，在制定“十三五”发展战略的基础上，深化改革创新，推进“资产质量两年行动方案”，推进全机构、全业务、全过程的全面风险管理体系建设，遏制不良贷款上升势头。大力推进业务转型，构筑供给侧改革金融服务方向深度介入产业链优化，“抓两头，优中间”全面提高服务实体经济效率。加快构建投行业务、金融市场业务、小微零售银行业务。截止6月份，嘉兴银行存贷款总额同比增长8.88%；营业收 2

入同比增长40.89%；由于资产减值损失同比增长5.6倍，致使净利润同比下降6.12%。

2、担保公司。以“稳发展、促转型”为业务发展主基调，以“调结构、控风险”为风险管理核心，为促进可持续发展，将工作重心放在严控担保风险上，主要通过调整担保结构，加快不良担保处置，维护存量客户，加强内部管理等方面开展工作。上半年，公司累计为58户中小企业提供担保贷款112笔，担保金额完成计划的53.06%，同比减少4.5%；担保贷按期收回率为94.87%；期末在保户数为81户，在保余额同比减少14.54%。

3、佳实典当。更加规范业务操作流程，更加突出风险意识，一方面积极寻找客户，同时坚守底线意识；对老客户，及时做好回访、业务跟踪、续当办理等工作，对风险在增加的客户，相应要求提高抵（质）押物质量。并利用上半年暂未使用的资金进行短期投资理财，获得良好理财效益。截止6月底，佳实典当公司累计营业收入同比增长60%；净利润同比增长90%。

4、金融投资。完成转贷服务公司出资设立报批工作。报经市国资委批准，嘉实集团出资200万元，持股比例10%，与杭州国瀚金控公司合作开展转贷业务；收购原建行嘉兴分行持有的信托公司出资人权益。财投公司以460万元收购其原始出资500万元，占注册资本的10%。

5、总部金融。上半年，嘉实集团与农行、交行、浙商

等七家银行实现洽谈贷款授信，择底选择利率，努力降低融资成本。分别向农行贷款1亿6100万元，向浙商银行贷款5亿元，向交行贷款2500万元。有效地缓解了集团资金缺口压力，支付杭州跨海大桥股权转让款，并兑付了6月份到期的5亿短期融资券等。

（二）传统优势工业，呈现良性运营形势

1民丰集团。经过一年多的整治，企业逐步走良性运营的轨道。呈现营业收入和净利润双提高的良好局面。集团合并报表营业收入16.4亿元，同比增长87%。

新区建设取得可成绩，新纸机达到设计能力，1-6月实现产量6649吨，产量、成品率等均提前达标；电力线路从1万伏到11万伏的切换已完成，每度电可省3分钱。（3）吸收合并民丰高新，建立海盐分公司。为减少管理层级、吸收合并全资子公司浙江民丰高新材料有限公司，于3月成立了海盐分公司。

2、加西贝拉。面临市场低迷、售价下滑、原材料价格上涨和竞争对手强悍等困难，加大营销办度，持续开展“优化服务，强化质量”全员竞赛活动，抓紧产品改进开发和技术创新等，努力改变被动局面。截止6月底，净利润同比增长4.20%。

（三）注重社会服务业发展，搞好工程扫尾

1、做好市安培公司增资扩股工作。在公司总体部署下，做好加西贝拉科技服务公司、二轻联社定向增资方案。目前已确定在溢价130万的基础上，签署了增资扩股协议。企业新的经营班子和董、监事机构已完成组建。增资扩股后，市安培公司注册资本将达到500万元，其中嘉实集团、加西贝拉科技服务公司、二轻联社分别持股38%、40%、22%，优化了股权结构。同时，积极与市安监局、省安科院沟通协调，签订战略合作框架协议，为市安培公司下一步拓展业务打好了基础。2、2016年，集团多数工程建设项目进入收官阶段。其中，中平商厦竣工、人才公寓四期7#楼10-11层装修完工。目前仅有中南大厦一个在建工程，至6月底，中南大厦装修工程量约完成55%，4-20层空调设备安装完毕，1-3层社保大厅装修图纸正在编制工程量清单。上半年完成投资2518万元（占计划4000万元的63%），开工以来累计完成投资17101万元，占项目批准概算投资的65%。上半年集团共完成招投标4项，中标金额合计192.5292万元。

3、人才公寓公司，一手抓项目建设，一手抓运营管理。关注对重点行业招租，园区入住率达到95%，其中单身公寓98%以上，高端公寓95%以上。1-6月份，人才公寓营业收入同比增长49%，创历史新高。利润完成计划的74.8%。

4、完成众拓公司遗留问题处理。在市政府协调下，通过划转1幢厂房和1幢倒班房给市残联，用于抵还原残联投

入的1200万元残疾人专项基金。同时，与油车港镇政府下属国企签订众拓公司股权转让协议，将资产划转后的众拓公司剩余权益以1000万元转让给对方。

（四）推进企业改制，妥善解决历史遗留问题

1、做好嘉控公司拟实施破产前期工作。

今年年初，根据集团总体部署，对嘉控公司进行进一步摸底工作，完成企业破产工作方案的优化调整，提出了明确的问题症结、更加切实可行的工作措施和破解难题的建议，工作方案已报市属企业改革领导小组协调。同时，积极与南湖区法院协调，事先沟通破产管理人问题。

2016年，为维持嘉控公司停产期间社会稳定，集团新增拆借费，用于发放欠发的2013年职工生活费、2015新增67名退休人员医保移交及补交社保费用、16名特困职工医药费报销等。截止目前，已累计向企业借款3807万元，并于上半年与企业签订了房产抵押合同。

2、做好佳贝冲压件厂改制遗留问题处理。

协助企业制定《解散实施方案》、《人员分流方案》，指导企业做好社会稳定风险评估的基础上，报经市属企业改革领导小组和市人社局批准，实施企业解散人员分流。共分流职工34人，包括28名退休职工医保移交社保，6名职工办理双缴双保，共发生分流费用94.78万元，分段计算由政府承担50.57万元。

3、继续做好三塔建材停产期间维稳工作。

上半年，企业收回平湖市政府欠款200万元，维持三个月职工生活费。向集团公司借款222万元，用于发放剩余三个月的生活费和2015管理费用缺口。企业停产后，自2014年以来的职工生活和管理费用，基本通过向集团公司借款解决，累计已达到1968万元。

4、开展僵尸企业清理工作。

一是嘉兴热电厂剩余一处房产——位于禾兴南路的营业用房518.1平方米划转至集团持有，办理南湖资产经营公司接管住房资金、维修基金账户后，成立清算组对热电厂进行清算。目前，税务清缴审计工作基本完成，待申报注销。清算后，嘉实集团可收回投资款7968万元（基本为对嘉实集团的应收款）。二是启动太阳城房产公司清算前期工作。三是启动化建技贸公司清算工作，已开始审计。

5、做好其他改制遗留问题工作。

一是配合服装公司做好减员降产工作，共分流职工42人；二是积极申请民丰集团退休人员医保移交费用返还款，目前，2522万元改制专项资金已由市财政拨付到位；三是摸清精化化工历史遗留问题，做好化建集体资产经营中心对其持股转让和处理遗留问题的前期工作。

6、认真做好群众来信来访工作。

今年上半年集团共接待各类群众来访290余批次约310余人次。处理“群众来信”、“市长电话交办单”、“市领导信访接待日交办单”、“浙江省统一政务咨询投诉举报平台”等16件。针 7

对钱惠萍不断重复缠访，报送情况汇报、信息报告等4份，情况汇报得到了市委、市政府领导的高度重视，并作出重要批示，为下一步合力妥善处置钱惠萍上访问题明确了职责任务。同时，排出值班人员，分批次轮流值守，稳定钱惠萍思想情绪，以防意外发生。由于集团领导重视，工作到位，以及各部室的大力支持和配合，信访维稳工作扎实开展，各项指标较去年同期有所下降。

（五）认真抓好安全监管

1、抓好出租房安全问题专项整治。嘉实集团始终坚持“安全第一，预防为主，堵结源头，消除隐患”的原则，以“零容忍“的态度对所管辖范围内的100多家商户开展行之有效的安全生产大检查工作。检查过程中重点检查承租户是否存在“三合一”现象、电线线路是否老化、消防器材是否齐全等内容。对检查中存在问题的承租户，发放整改通知书，告知一年内如接到三次整改通知书的承租户，将取消续租的优先租赁权，对存在问题的承租户督促整改到位。

2、推进房屋维修管理工作。1-6月份，嘉实集团共处理42户职工宿舍公共部位的维修相关工作，启动10.60万元“维修专项资金”的申报工作。对嘉航总公司两幢职工住宅楼（百花羽绒路A16幢、真合里8幢）屋顶进行了维修。完成王店建材厂15幢原工职工宿舍的房屋安全鉴定工作。根据鉴定结果，多次与王店镇政府开碰头协调会，于4月上旬腾空所 8

有的住户。同时安排工作人员不定期对住户强烈反对进场修缮的嘉丝联4幢、6幢、“姚家老宅”三处危旧房屋进行跟踪和现场察看。

3、面向全市搞好安全知识培训。市安全培训公司致力于安全生产培训教育管理体制改革，不断创新教学形式，提升管理能效，将安全观念送入考生心中，努力打造为嘉兴安全培训领域龙头企业。截止6月底，共举办各类培训班64期，累计受培训人员6559人次。并依据规定，今年3月首次实行无纸化考试，上半年向市安监局申请无纸化考试共23场，总报考人数为1994人次，考试合格率稳步上升，现平均达90%以上。

（六）搞好集团自身建设，提升嘉实管理水平

1、加强党建和领导班子建设。配合组织部开展领导班子届末考察工作，筹备了开展届末考察动员会，草拟领导班子述职报告等，并配合做好届末考察谈话工作。同时部署并开展系统内党员组织关系集中排查工作，同步做好系统内困难党员、口袋党员、流动党员的梳理工作。在根据国资委党委计划，认真做好先进党组织和优秀党员的评比表彰事务工作的同时，认真编写《中心组学习材料》。

根据市委有关部署，自5月中旬以来，集团认真筹备“两学一做”学习教育具体工作。截止5月底下发各类学习材料2209份，印制专项笔记本835份。6月份组织32人参加市

国资系统基层党组织书记“两学一做”专题培训班；组织开展嘉实集团中高层人员暨“两学一做”专题培训班，还通过辅导会、推进会、道德讲堂等形式开展教育学习。通过在门户网站开辟“两学一做”专栏，利用党委微信公众账号展示手抄党章情况等方式，培养党员党性修养。同时开展党员志愿服务，为孤寡离退休党员对接提供暖心服务和举办小咕咚社区故事会等。

2、推进嘉实集团党风廉政建设。新春伊始，集团组织召开了党风廉政建设工作会议暨目标管理责任书签字仪式的落实工作，会上，集团党政主要领导与24家承资企业（部门）的党组织、党政负责人签订了《2016嘉实集团承资企业（单位）、机关各部（室）党风廉政建设目标管理责任书》。上半年，坚持以“两学一做”学习教育活动为契机，以《中国共产党章程》和《中国共产党纪律处分条例》为准绳，加强党员干部廉洁自律教育，开展岗位和任前廉政谈话，提高防腐拒变的意识和能力。健全完善党员干部廉政档案，目前已建立党员干部廉政档案65份，其中2016年新增党员干部廉政档案29份。

3、加强对承资企业审计和考核。根据内部审计任务，今年上半年已完成嘉兴服装公司、嘉实置业有限公司2家承资企业的经营业绩考核内部审计工作，完成对民丰集团（本部）、嘉兴信托投资公司和安全培训公司财务专项审计工作，10

对民丰集团（本部）提出意见、建议5条，信托公司及安培公司还未出具正式报告。出具审计报告前赴被审单位听取管理层对意见、建议的想法及整改措施的落实计划，保证内部审计工作的严肃性和可行性。

上半年，在做好2015年业绩考核和编制2016年全面预算基础上，重点根据全面深化改革的指导思想，推进所属企业分类考核改革，对纳入考核范围的8家企业量身定制考核指标，实行企业负责人薪酬与考核结果挂钩制度化，企业员工薪资增长机制与业绩考核联动科学化，并于7月进行了签约。

半年来，按计划稳步推进企业文化建设、老干部工作、员工考核、员工培训、职保资产管理、搞好卫生城市复审迎检等工作。

二、下半年主要工作计划

面对经济持续下行压力，下半年，集团要坚定信心，对照2016年工作要点，打开“1+X”改革发展新局面，持续加大金融投入，扎实推进各项工作的有效开展，确保圆满完成全年目标任务，力求将“十三五”开局之年的工作圆满完成，主要工作计划如下：

（一）持续加大金融投入，巩固发展金融主业 “十二五”末，集团对金融企业的投资比2010年增长了47.64%，投资占比已从集团成立时的19%增长到45%，金

融板块实现净利润占比稳固在30%上，金融主业地位得到了确立。下半年，集团要继续壮大金融业，同时做好风险防范和管控。拓展嘉兴银行业务的同时，加快对不良贷款的处置。要进一步做好担保结构调整，严控单户担保额，创新担保领域，加快不良担保处置，减少担保损失。在开拓典当业务的过程中，完善风险机制，针对向典当公司引荐有资金需求的潜在客户的非本典当公司人员，拟制定出相关的业务佣金比例。

根据总体部署，做好组建金控公司相关工作;配合财通证券上市前期准备工作；关注浙华紫旌投资合伙企业（有限合伙）母基金投资情况，做好后续认缴出资的缴付工作；竭力促成信托公司其他出资人权益收购工作。

努力将嘉实集团金融骨干企业做大做强，不断丰富和完善其他金融业务，为嘉实集团发展发挥引领作用。

（二）推进转型升级，增强优势工业后劲

民丰集团要发扬“工匠精神”，负重拼搏，抓好当前生产经营和就地改造等各项工作，在风险控制的前提下，民丰集团的贸易要在维护好原有客户的同时，加大自营贸易业务；民丰特纸要抓住有利时机，针对卷烟纸新奇特发展趋势，抢占卷烟纸市场，用创新思维，制定提升品质的改进计划与时间进度；民丰医院在安全运营的基础上，强化基础管理，通过小步改革，逐步走出一条良性发展道路；桐乡民丰要按清盘、收口时间要求，推进各项工作；湖州民丰要进一步加强商铺

销售，做好资金支出安排，确保顺利交房，探索后续发展。此外，有效推进就地改造工作，对已在实施的除尘器更换超细布袋项目加快速度，尽快拆除链条炉，并确定热电改造方案，做好开工的前期准备。

加西贝拉下半年将积极面对新常态，首先坚持科学发展，实现企业新增长，加快科技大楼、海外技术中心和省重点研究院建设和三厂新变频生产线建设和产品推进速度，同时积极推进汽车空调压缩机项目的合作和整合运营。第二，加快新产品研发，掌握变频控制核心技术，研发低转速变频产品和VM系列变频压缩机，组织开展钢阀板、阀片焊接等新工艺的研究和应用，提升产品性能和可靠性。第三，坚持顾客驱动，拓展美洲市场，同时把握“互联网+”机遇，探索“互联网+营销”的营销模式，建立电商平台。真抓实干，努力做强做优做大压机主业，做快做成做好新型产业。

（三）做好相关资产管理，调整服务业工作重心 下半年，嘉实集团将一如既往做好资产管理和股权投资等相关工作。抓好市人才公寓A幢回租到期房产回购、回租工作，确保平稳过渡；市安培公司要充分发挥增资扩股的优势，完成企业股份制改革，投资设立安全生产科技服务公司，拓展安全生产评价与咨询、检验检测等业务，积极探索发展机动车驾驶培训、机动车检测技术等新模块；配合做好中南大厦在建工程扫尾，继续加强招投标和项目监管；及时做好嘉实码头交接移交工作。同时，及时把工作重心从建设调整 13

到运营管理上来，尽最大限度挖掘其使用效率和经济效益。

（四）稳步推进改制工作，努力解决遗留问题 有效开展企业改制工作，是嘉实集团的一项重要工作。2016年下半年，嘉实集团将继续全力以赴开展企业改制的有关工作。重点做好嘉控公司实施破产前期工作，随时准备根据总体工作计划进入实施破产操作程序；做好僵尸企业清理工作，完成嘉兴热电厂、化建技贸公司清算注销，推进太阳城房产清算工作；做好改制遗留问题处理工作，重点协助化建集体资产经营中心拟退出精化化工参股股东，妥善处理改制遗留问题；做好停产企业等维稳工作，重点关注三塔建材停产期间职工动态，做好职工生活费等保障工作，并关注服装公司、湖滨公司过渡期间稳定工作。

（五）加强监督监管，确保经济健康运营

作为市级国资公司，对全资、控股子公司的监督管理职能，确保其经济健康平稳运行是义不容辞的责任。首先搞好财务监管和业绩考核工作，按计划做好内部财务审计；第二做好廉政与效能监管工作，继续开展多形式的廉政警示教育和党风廉政巡视督察工作，做好纪检监察人员和党风廉政建设监督员的培训和服务工作，强化党纪党规意识；第三，全面做好安全生产监督管理，加强出租房经营安全隐患整治，确保安全生产全年无事故；第四，继续加强对重大工程建设项目的督查和“3+1”防控体系规范化管理，重点督促亿元

以上重点工程项目的后续招投标。

（六）加强自身建设，提高集团综合素质

首先，加强集团领导班子建设。按照中央省市关于“两学一做”学习教育活动的部署要求，搞好学习教育推进。下半年重点做好专题学习研讨、专题民主生活会和组织生活会，认真学习党章党规，切实学习贯彻总书记系列重要讲话精神，做合格党员。

第二，加强干部员工队伍建设。继续加强员工的在岗教育培训工作，搞好员工考核工作，表彰业绩优良员工。同时根据市国资委有关指导意见，制定下属承资企业薪酬管理制度。

第三，加强“三公”经费管理。严格执行业务招待、公务出差和员工培训管理办法，严格公务用车管理，自觉执行中央“八项规定”。

第四，加强信访维稳工作。继续做好来信来访的登记、接待、回复工作及市领导的信访批示件的落实工作。重点关注民丰（特纸）集团、嘉控公司等企业的不稳定因素及历史遗留问题，及时处置不稳定因素及突发性事件。扎实做好杭州G20峰会和乌镇互联网大会期间的信访维稳工作，配合市信访部门提前开展矛盾纠纷专项排查。

同时，严格按照上级有关规定做好老干部工作，做好职工保障资产管理和物业管理工作，积极配合市有关部门搞好

国家卫生城市复审迎检垃圾分类管理工作等。

2016年下半年，面对持续下行的经济形势，集团任重而道远。我们要坚决贯彻落实党的十八大和三中、四中、五中全会精神，重点学习总书记系列重要讲话精神，在市委、市府和市国资委的领导下，团结全体员工，认清形势，与时俱进，奋力拼搏，以更饱满的热情迎接新挑战，创造新价值。

嘉兴市实业资产投资集团有限公司

集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿 篇4

全洲集团董事长 孙芳洲

尊敬的各位经理、各位同事：

刚才，全洲集团绩效管理考核领导小组通报了五月份关键指标完成情况，各中心、各单位负责人汇报了下半年的工作计划和好的建议。在大家的共同努力下，2015年前5个月的工作取得了一点进展，多数没完成任务，是多方面原因。扁平化管理还在适应中，还存在着不适应、看不懂、来不及的情况，现在的时代不是一成不变的时代，我们必须时刻调整步伐，紧跟市场变化,再也不能迟疑观望。部分项目工程进展顺利，全员营销和网络营销对接仍未看到希望。集团5亿元企业债券成功发行，为全洲集团的持续发展提供了资金保障。为了快速适应新常态，适应扁平化管理，确保完成全年经营管理目标，下面，就上半年存在的问题进行通报：

1、孝昌桃源E区、B、D区土方工程：现场管理人员没有履行应尽职责，在土方工程开工前没有严格执行集团关于“人、物、尺”三合一影像资料的规定取证，仅简略进行了场地原始标高取样，未留下工程管理人员跟踪管理数据，造成无法对开工前后的状况进行对比，失去现场管控的目的，是一起典型的失职事件。

2、中百和府东维修工程：部门对维修工程的责任主体没有搞清，合同条款不够完善，部门之间缺乏应有的沟通等，造成开发商承担了本不应该由其承担的责任，导致集团额外费用支出。是一起典型的乱作为的事件(此人已离职，但问题还要讲）。

3、工程质量保修期保修金申请审批事项：栋号承包人投机取巧，提供复印件送审，误导后续审核人员，后续审核人员不经严格核实就予以签证，是一起典型的不作为事件，失职案例。

4、香澳物业考勤不认真把关：多报考勤，未交病假条就私自按照病假处理，这是典型的乱作为事件。

5、扬子江综合经营部工作不认真：在制作孝感市强制隔离戒毒所建设项目配套工程标书时失误，将第一标段说明放入第三标段，造成此次投标失败，是一起典型的工作失职事件。

6、香澳物业协管员上班做与工作无关事情：上班时间喝酒，迟到，睡岗，严重违规违纪，影响极坏。

7、扬子江存在的问题：

⑴ 管理费收取不及时。

⑵ 代付维修费，手续不规范。

⑶ 收取管理费未按协议约定分配。

⑷ 外部个人借款期不能归还。

⑸ 多年来反复强调建立“三合一”台账，到目前“三合一”核对仍不及时（工程施工，内部责任书，管理费）。

8、民工工资发放存在的问题：

存在工作不扎实，面上布置工作较多，深入班组较少，管理措施操作性差，达不到控制风险效果，主要表现在以下几方面：

⑴ 项目经理与班组劳务合同不规范，管理人员未尽到审核之责。

⑵ 扬子江所组织的综合检查或联合检查没有达到检查效果。

⑶ “工程款支付申请表”中对农民工工资发放审核时把关不严，签字表达意思不清或实际情况不符。

⑷ 管理中的一些做法操作性差，管理手段主要是收集统计报表，未建立民工欠薪更新台账，数据前后不能保证连续性和一贯性。

9、有些项目存在的问题：

⑴ 退质保金流程不规范。

⑵ 擅自批准借款支付项目经理。

⑶ 未经集团批准，报销不属于本项目承担的费用。

⑷ 有些需报批事项呈报流程不到位等。

以上问题，已做处理，以此为界。今天做会议案例，希望再不能犯同样的错误，如再出现类似错误，将追究经济和法律责任，毫不客气，决不心慈手软。

下面，就2015年下半年工作提出以下要求：

一、下半年重点工作：

1、加快一路（云梦316国道竣工结算）、两城（全洲盛世北城竣工、权金城开工）建设，要按制定的时间节点完成，加快六项目（孝昌全洲桃源、云梦全洲桃源、东山头创新产业园、全盛食品产品园、中实建材二期、全洲盛世城写字楼)的营销，下半年的营销可打绿色牌，将二星级绿色建设设计标识装在销售部，进行宣传，加快销售回款，促进资金有效运转。

2、加速两个市场（孝昌“三农”市场、孝南汽配市场）手续办理工作。发展外联部要将各项目手续办理工作责任到人，分解到月，奖惩到位，争取项目尽快启动，办理手续的人和事要超常规地工作和办理，按正常上班 时间是无法完成办理工作的，仅靠某一个人也是办不了的，要综合利用人和关系，调动一切能办成事的因素去办理，才能办成，才能为全洲集团转型升级培植新的利润增长点。

3、加强三个（老澴河、城际、临空）BT项目外围协调工作。项目部要承担起工作的主体责任，多和政府的联系沟通关系。发展外联部和三个项目对政府的对接要联动起来，形成闭环沟通，财务要参与进去，熟悉所有项目情况，以便后期项目和政府结算。项目和外联部要想尽千方百计，争取从政府部门多要回资金，为BT项目建设提供资金保障。

4、加强工程建设管理。

一是工程管理人员要树立“依法依规开发建设管长远，真抓严管过程控制保品牌”的管理理念，全面落实《全洲集团2015年工程发包方案》，东山头在宣贯方面做得比较好，其他各公司一定要宣贯学习，确保参建各方责任主体管理人员配置到位，责任范围到位。

二是加强工程建设现场监督管理。完善集团工程管理中心和全洲扬子江公司联合巡查责任制，突出工程建设为销售服务。对项目部、栋号安全质量隐患未发现、整改事项未落实、现场签证“人、物、尺”三合一影像资料不真实等问题要做到“三铁”（铁面孔、铁心肠、铁手腕），发现一起，查处一起，通报一起，决不姑息迁就。

三是严格执行《劳务分包与农民工工资发放工作方案》，落实《农民工工资支付保障制度》，实行痕迹化管理，杜绝代领工资、拖欠工资现象。对因拖欠农民工工资群体上访、闹事的突发事件，相关公司、项目部主要负责人要快速反应，妥善处置，对反应不及时、处置不得当造成负面影响 的，在年度考核中实行一票否决。扬子江在农民工工资上没有做实，流于形式。

5、加强对财务工作的管理力度，财务要担当。今年财务集中办公后，虽然对财务人员带来了工作的不便利，但是节约了成本，各项管理有些进步。通过财务管理来促进项目管理，财务人员要主动履职和担当，特别是要将ERP的运营和上线录入基础数据和资料做好，必须真实、负责，在资金回笼上要和方方面面沟通想办法，达到应收尽收、为公司当好家、理好财、管好帐、收好钱的目的。目前有1亿多元的保证金和按揭款，财务和营销要想办法尽快要回。各项目要清理各类应收的帐款，不留露点。

6、做好全润达建设工程股份有限公司的设立工作。为了实现公司资质申特，员工合作共赢，集团决定设立全润达建设工程股份有限公司。一是公司组织机构严格按照股份公司规范运作，独立运行，将股份公司做实做优。二是战略目标为“一年保分红，两年升二级，三年上新三板”，让员工享受工作收益（工资福利）、股份收益（股票分红）和项目收益（绩效奖金）。三是公司财务单独建帐，独立核算，自负盈亏，做实项目成本帐，提升利润空间。实行股东全程监督，对年提出有效（或产生效益）的合理化建议3条以上的股东提高分红比例，实现股东与公司共同成长。这个公司股份改制成功后，全洲集团将逐步改制成立N个股份公司，让有能力的人都参与管理，真正让每个入股者受益分红。

二、下半年工作要求：

1、加强作风建设。各中心、各单位要结合半年工作总结，集中时间、集中精力，开展作风整顿活动。当前，要重点解决三个问题，即解决心不 齐、气不顺、劲不足的问题，争做真抓实干的模范；解决“脑袋不装事、心里不想事、上班不干事”的不作为、“能推就推、能拖就拖、能敷衍就敷衍”的慢作为、“不守规矩、不按流程、不讲道德”的乱作为的问题，争做敢于担当的模范；解决服务项目不够及时、不够主动、不够到位的问题。

各中心、各单位都要围绕工作重点，采取自查自找的办法，把问题找准、找实、找具体，要针对存在的问题，制定接地气、有操作性的改进措施，进行自查自纠，立行立改，尤其是中高管要坚持以身作则，带头整改到位，务求取得实效。

2、坚持真抓实干。在我们的经营管理工作中，不缺好项目，不缺好思路，不缺新理念，缺的是认真负责的态度，缺的是主动工作的精神，缺的是雷厉风行的作风。我们不能搞“开会议，发文件，提要求”的形式主义，也不能搞“一张光嘴、两边讨好、三面溜光、四处哄人”的好人主义，更不能搞“一端茶杯，扯是绊非，香烟一点，专说人短”的自由主义。今年我批评人的次数较以往多，请大家理解。我看到的事和工作做不了，完成不了，就没有好话讲，也不可能讲好话。你们干出点儿成绩后，我也会讲好话。我们要通过半年工作总结，针对存在的问题，制定改进措施，抓住不落实的事，追究不落实的人，确保各项工作落实到位。

3、增强服务意识。各中心、各单位要一切围绕项目转，围绕工作转，围绕效益转。各位一定要认识到我们不是主管领导，不是甩手掌柜，而是同事，是战友，要想项目所想，解项目所难，帮项目所需，为项目办实事。

4、加强团结协作。俗话说：“人心齐，泰山移”。大家在一起共事，真是个缘份。我们要像爱护自己的眼睛一样爱护团结，在工作中多沟通，多理解，多补台，做到求同存异，资源共享。传播正能量，不能讲一些负面的话、风凉话、阴阳话，不要拿着全洲的工资，吃着全洲的饭，还干着砸全洲的锅的事，要想人不知，除非己莫为。有则改之，无则加勉，好自为之。不要当面一套，背后一套，做人要光明磊落，要做一个品德高尚的人。

5、弘扬担当精神。顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。敢于担当，勇于负责，是一种高尚的品格，更是一种过硬的作风。一个人敢于担当，最重要的是敢于承担难事、乱事、棘手的事、得罪人的事，名利面前不伸手，问题面前不推责，困难面前不回避，是每位中高管应有的觉悟和品质。

6、坚持廉洁从业。依法依规经营，企业才能持续发展。我们大家要增强法制意识，严守法律，严守纪律，严守自律，守住“底线”，不踩“红线”，在原则问题上不要出问题，自觉做到常修从业之德，常思贪欲之害，常戒非分之念，自警自省，做遵纪守法、廉洁从业的表率。今年上半年，审计督查部沈部长工作认真负责，及时发现问题，严肃查处问题，在此特提出表彰，颁发奖金，希望大家向沈部长学习，敢抓敢管，尤其是对顶风违纪的，要发现一起，查处一起，通报一起，对渎职违法给企业造成损失的，要通过检察院依法追究法律和经济责任，决不姑息迁就。送给大家三句话：“世上没有免费的午餐”，“世上没有无缘无故的爱”，“世上没有不透风的墙”，请大家共勉。

7、人资部对半年人岗进行核查。扁平化运营半年，人资部将下半年各公司、各中心、集团各部室的人员进行工作量的论证，以确保工作在正常情况下运转，要组织人员考试，举办技能比武和专业考试，提高工作人员的素质和能力，实行优胜劣汰，岗位工作量不饱满的减岗或调岗，整合人力资源综合利用。各位经理、各位同事：

当前，孝感市争取到棚户区改造资金45个亿（开发区15亿，孝南5亿，临空25亿），东山头创新产业园6月份摘牌，可以回资金1-3个亿，为全洲集团持续发展提供资金保障。我们集团正在和多个公司洽谈合作，为全洲转型升级提供平台，为全洲集团提供新的利润增长点。全洲扬子江公司申特和设立全润达建设工程股份有限公司的工作正在有序推进，为全洲集团持续发展培植后劲。只有我们大家加强作风建设，统一行动，统一步调，令行禁止，才能形成强大的正能量，压倒邪气。只要坚持真抓实干，就一定能全面完成2015年各项经营管理目标，全洲集团的明天一定会更美好。

集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿 篇5

公司总经理在2016年集团新年工作会议讲话稿

现在，我代表集团总结2015的工作情况，部署2016年的工作并提几点要求和希望：

一、2015年工作回顾

2015年，集团领导班子形成了二次创业的共识，提出了“一个产业、一个平台、一大贸易、一大精品”的“四个一”发展思路，即发展旅游产业、建设跨境融资平台、做好贸易业务、打造文化精品，全力以赴推进华闽二次创业。“四个一”发展思路以及旅游主业“1161”工程，得到了省委省政府、省国资委、省旅游局的肯定和支持。一年多来，我们着手顶层设计，四大板块同时启动，各项工作有序推进，现已初见成效。这一年来，发展思路清晰明确，规划推进有条不紊，内部管理更加规范，各项制度进一步健全完善，生产企业经营效益保持平稳，资产得到有效盘活，实现了收支平衡。尤为可贵的是，我们的干部职工形成了干事创业的良好氛围，企业更加具有凝聚力、战斗力。

这些成绩的取得，对十几年来没有主业，长期守摊子的华闽来说，是非常不容易的。在这里，我对大家一年来的艰苦努力和辛勤工作，以及对我工作的支持配合，表示衷心的感谢！对省委组织部、省国资委对华闽工作的关心支持，表示衷心的感谢！

一年来的主要工作和成效：

（一）强化管控和增收节支措施成效显著。

面对经济下行压力加大的严峻形势，我们通过加强管控，健全制度，大力挖掘增收潜力，节约各项费用支出，主要经营板块和子企业稳健运行，经营效益逆势增长。

一是职能部门履行职责，服务好集团中心工作和一线企业。（有关部门工作限于篇幅，不能一一列举）综合部负责综合协调，做好行政、和人事工作，保证信息传递畅通有效；节约行政开支，车辆运行费用同比有较大幅度下降；信息工作在省国资委系统排名11位，创历史最好成绩；集团门户网站已上线试运行；年中在省报组织刊发了有关集团进军旅游产业的报道，大力宣传华闽二次创业发展思路。财务部全面使用财务软件集中进行财务管理，进一步夯实了财务会计基础工作，建成华闽资金集中管理系统，提高财务管理创新能力，加强了对企业的经营监管和风险防范；同时，认真做好跨境融资平台合作银行的相关工作。经管部做好企业经营管理管控、经营信息分析、产权管理及安全生产管理等工作，完成了跨境融资平台方案和集团组织框架设计，完成了主要脱钩企业股权的变更手续；组织企业学习台塑对标管理，推广先进管理模式。投资部组织好集团规划、产业促进计划的编制，做好连城、泰宁、仙游项目前期调研与论证，完成福建旅游投资集团组建方案设计工作，将集团发展战略和投资计划具体化。法务部负责集团法律事务工作，审核集团和权属企业重要合同，合同审核率达到百分百；运用法律武器坚决维护国有资产权益，去年牵头处理了权属企业法律纠纷案件18件，其中我方胜诉8件，对方撤诉6件，调解解决3件，均已结案，涉案金额共计约1197万元。监察室认真履行纪检监察工作职能，开展建设廉洁国企活动，认真贯彻落实中央八项规定，严格执行党风廉政建设责任制，积极推进惩防体系建设，深化源头治理，注重教育预防，为华闽改革发展提供坚强的政治和纪律保障。审计室认真履行内审监督职责，突出重点环节的审计监督，注重审计效能，讲求实效，按计划完成经济责任审计、财务收支审计和各项专项审计工作，为华闽改革发展保驾护航。诉讼专项小组迎难而上，穷追猛打，坚决维护我司国有资产权益，历时十多年的港澳诉讼案经过艰难努力，即将取得最后胜利。党群工作部和工会积极推动职工参加各种学习活动，推进厂务公开，做好沟通工作，完善职工大会制度；努力为职工办实事，丰富职工业余文化生活，增强了企业凝聚力。

二是强化企业管控，主要经营性企业稳健发展。

华闽物业管理系统全年实现收入2685万元，其中：资产公司追讨变现收入501万元；物业租金收入2184万元，超额完成了经营目标。境外华闽物业公司把公司物业当作自家物业来管理，想方设法实现租金收入最大化，精打细算，节省维修费用，全年实现租金收入人民币1680万元。华闽投资发展公司积极探索与民企合作模式的创新，下属旺成公司实现7.9亿港元营收，为集团“一大贸易”战略发展贡献力量，也为跨境融资搭建了平台。同时，为整合资源、盘活资产，公司认真研究香港华闽改革总体方案，探索实体化运营的架构、模式以及相关税费问题的解决办法。泰宁旅游公司九龙潭景区全年接待游客近10万人次，景交项目丹霞交通旅游服务公司接载泰宁北线景区游客22万多人次；公司全年实现营业收入1155万元，首年即实现盈利206万元，超额完成预算目标，为进一步推进全域旅游目的地建设打下基础。闽港控股有限公司积极寻找新项目和新增长点，收回东南亚大酒店经营权后投入资金进行改造提升，恢复东酒的餐饮、会议功能，丰富经营项目，挖掘增收潜力。东南亚大酒店新装修的客房、餐厅和会议室等已在去年国庆黄金周投入营运，同时盘活了东酒空置的场地，增加了经营收入。和声公司积极应对乐器市场疲软、竞争激烈、原材料和劳动力成本上涨等不利因素，开展与台塑对标管理，全年钢琴销售量保持平稳，超额完成计划指标。香港华闽旅游公司在经营领域上做文章，延伸产业链，拓宽经营空间，主动服务香港社团，对接省内协会，2015年在拓展商务交流、会展招商业务取得明显成效，提高了影响力和带动力,全年实现营业额6617万元、净利润291万元，均比上年有较大幅度增长。福建省旅游贸易公司面临严峻的市场形势和人民币升值的双重压力，坚持产品创新和贸易方式创新，全年出口额再超2亿美元。福建海外旅游实业总公司成功实现资产重组，通过转让温泉大饭店33%股权，公司从资不抵债变为净资产5000万元，2015年实现营业收入9000万元，盈亏持平。集团投资参股的厦门国际银行股权2015年实现分红290万元。

三是建章立制，建立健全内部管控机制。

2015年结合群众路线教育实践活动，在贯彻落实中央“八项规定”、“三公”经费、差旅费、出国出境、干部选拔任用、任职兼职和取酬管理等方面修订或制定了17项规章制度。同时，由法务部牵头、各部室配合，本着有效、有用的原则，对集团规章制度进行全面修订，确保制度的合法合规和可操作性，现已完成初稿提交集团审定。

四是强化安全生产，实现常态化、制度化管理。

扎实抓好日常的安全生产基础工作，建立健全了安全生产周报制度，认真开展安全生产大检查“回头看”工作，开展2015年“安全生产月”活动及安全生产标准化建设提升工程三年行动等重点工作，做到安全生产常态化管理；制定了应急预案及措施，做到严格管理，有效监管。全年集团及权属企业无发生重大安全生产事故。

（二）全面推进二次创业进展顺利。

1、旅游主业“1161”工程取得较快发展。“1161”工程即确立一个发展目标，打造一批旅游精品，创建六大旅游产业平台（旅游目的地经营管理、旅游连锁酒店管理、旅游电子商务、旅游商贸会展、旅游营销和旅行社业务合作等六大平台），培育一大旅游市场。从旅游产业全局着眼，通过集团化运作构建要素平台，进行全要素整合，全产业链打造，构建旅游产业集群，逐步实现资本证券化,这是旅游主业发展的顶层设计目标。目前“1161”工程各项目已全面展开：

一是组建福建旅游投资集团。为组建集团而设立的福建旅游投资有限公司已注册成立，资产与业务整合、架构设计等工作已展开，福建旅游投资集团公司计划今年一季度挂牌。集团各旅游企业将在福建旅游投资集团下实现资产和业务大整合，构建旅游全产业链，目标是打造福建旅游龙头企业。二是创建旅游目的地经营管理平台。我司泰宁九龙潭景区和景区交通等项目营运良好，连城冠豸山、莆田仙游休闲度假区等项目工作小组进行了多次实地调研和谈判，与当地政府达成了初步合作意向。三是创建旅游连锁酒店管理平台。已委托高校专业机构提供整体框架设计方案，初步制定了福建华闽酒店投资管理有限公司总体设计方案、《酒店服务标准手册》、公司运营方案及公司职业经理人责任制与收入分配机制等，香港总部和福建公司已经启动登记注册工作。四是旅游电子商务平台的研发。主要是整合省内外以及港、澳、台地区的旅行社、酒店、景区等相关企业资源，投资开发具有旅游产品推广、企业创收、游客服务等综合功能的旅游电子商务平台。目前网上旅游电商服务的技术平台研发基本完成，运营方案已完成初稿，正在抓紧修订完善，并启动了香港和福建公司的登记注册工作。五是“1161”工程中其他项目工作，如旅游商贸会展平台、旅游营销平台、旅行社业务合作平台以及个性化旅游市场体系的创建等，已与合作方达成意向或启动方案论证工作。

2、跨境融资平台建设进展顺利。跨境融资业务主要是借助香港国际金融中心的优势，利用境内外融资环境的差异，享受汇差和利差的双重优惠，为集团、国资系统和地方政府的项目投资服务，进而助力我省公共项目和重点项目建设。目前已经解决政策和融资路径问题，展开了三个方面的工作：建平台、找合作、抓项目。“建平台”方面，已注册成立外商独资福建闽港实业有限公司，作为跨境融资的具体运作平台公司。“找合作”方面，与兴业银行、兴业证券、招商银行、浦发银行、中信银行等金融机构就跨境融资的具体实施方案及路径进行细化推进。“抓项目”方面，与省高速公司等省属国企进行了对接，同时启动与泰宁有关企业的跨境融资项目合作，正在抓紧前期尽职调查和资产评估工作。

3、贸易业务实现突破。华闽以贸易起家，拥有打造了30余年的具有比较成熟经验的境内外贸易平台。现属集团的福建旅游贸易公司，2013年以来进出口贸易额超2亿美元，在福州地区是第二家海关AA类管理企业，规模和效益名列省内流通型外贸企业前茅。去年我们调动各方资源，开展了能源、食品原料和大米进口等贸易业务，一方面提升集团营收，另一方面也助力跨境融资平台的建设。以上相关贸易项目2015年实现销售收入6.6亿元。

4、打造文化精品战略步伐加快。做大做强钢琴产业，围绕“精品管理、精品品质、精品品牌、精品销售”战略，增加产品附加值，适当扩大规模，提升精细化管理水平，提高效益，打造文化精品；同时，和声公司国际战略合作取得实质性进展，与德国史坦威的合作产品已于去年10月在上海国际乐器展展出并开始批量生产，与另一个世界顶级品牌法国普莱耶尔有望近期达成合作意向。

（三）香港窗口服务工作呈现新的局面（略）。

（四）积极争取接收脱钩企业壮大集团资产。去年9月底，集团成建制接收省旅游局下属福建旅游贸易公司、福建海外旅游实业总公司等八家脱钩企业或股权。在壮大集团资产和规模的同时，为集团发展旅游主业、延伸产业链和提升影响力奠定了良好的基础。签订划转协议后，集团积极部署整体对接工作，深入脱钩企业调研，迅速启动清产核资、股权划转、管理对接等工作，大力支持脱钩企业改革改制和做大做强，创造条件使这些企业快速融入集团二次创业和“四个一”发展思路。

（五）党风廉政责任制建设有了新的作为。集团党组高度重视党风廉政建设和反腐败工作，认真落实党风廉政建设党组主体责任和纪检监督责任，贯彻落实中央八项规定，开展廉洁国企建设，着力推进完善和落实“三重一大”决策制度，进一步建立健全了廉洁风险防控机制，去年重点对照中央八项规定精神进行专项整治，“三公”经费总体与上一年同期相比有较大幅度下降；继续开展效能监察工作，维护企业资产管理效益，提高资产运行效率，去年效能监察项目共为集团和有关企业增加和创造效益约618万元。

（六）教育实践活动和党建工作展示新风貌。根据中央和省委的部署，集团认真组织开展了党的群众路线教育实践活动。通过教育实践活动，进一步提高了践行群众路线的自觉性，群众观念进一步增强，群众工作能力得到提升;进一步改进了工作作风，整改了“四风”突出问题；进一步建立健全了规章制度，大力推进集团二次创业。整个活动进展有序、扎实深入，取得了较好的成效，达到了预期目的,形成了推动发展的正能量。同时，结合教育实践活动，抓好党建工作，加强党员的经常性教育，严格组织生活，做好党员队伍的发展和管理工作。去年机关党委各支部共发展5名新党员，确定6名入党积极分子。教育实践活动和党建工作彰显了积极的成效，特别是在华闽干部职工中初步形成了积极作为、敢于担当的工作作风，减少了推诿扯皮、议而不决、决而不行的现象，展现了全心全意推进集团二次创业的新风貌、新形象。

二、扎实做好2016年工作

2016年集团工作的总体思路是：全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和省委九届十二次全会精神，转方式，调结构，主动适应新常态，重点是围绕集团“四个一”发展战略顶层设计，完善公司框架架构和实体运营模式，进一步盘活存量资产，强化经营管理，推进改革创新，实现收支平衡；有计划推进项目落地，长短结合，做实做细，使投资项目尽快产生效益，全面推动集团二次创业。

考虑集团“二次创业”起步和产业方向调整的因素，初步确定2016年经营目标为：营业总收入超过20亿元（不含省旅游局划转脱钩企业营收数据），净利润超过4000万元。围绕2016年的经营目标，重点要抓好四个方面工作：

（一）抓好增收节支，盘活存量资产。

强化经营管理，提高经济效益。从中国经济新常态发展需要和华闽实际出发，各主要企业要直面市场竞争，采取积极应对措施，稳定市场和渠道，挖掘增收潜力，千方百计节约成本费用，做到心往一处想，劲往一处使，努力实现企业经营计划目标，保证集团产业调整、转型升级的顺利实现。

扩大贸易业务，提升规模效益。继续扩大能源、食品原料等贸易规模，充分利用已接收的脱钩企业、老牌福建省外贸出口企业省旅游贸易公司的规模优势和业务平台，扶持出口生产基地建设，尝试开展跨境电商和进口业务，在实现贸易规模增长的同时提升利润空间。

深入拓展市场，打造文化精品。和声钢琴与德国史坦威公司国际合作产品2016年计划生产200台以上，3年内达到年产各种型号钢琴国际合作品牌产量1000台、和声自主品牌产量5000台的目标。要利用好和声公司创建30周年的契机，开展形式多样的系列营销活动，加强线上线下平台的宣传推广，同时积极推进以钢琴为核心的系列文化创意产品的研发，进一步扩大品牌影响力，拓展市场，增加收益。

在提高经营效益的同时，还要狠抓企业安全生产、节能减排、环境保护等各项工作，全面落实安全生产责任制，加强安全生产长效机制建设和安全隐患排查整改工作，确保全年无重大安全生产事故。

（二）创新管理模式，提高运作效率。

实施集团“三定”方案。根据“四个一”发展思路和现代企业制度的要求，加快推进二级企业实体化运作的顶层框架设计，重点做好香港华闽投资集团和福建旅游投资集团法人治理的完善工作。在集团层面则注重优化配置人力资源，配套集团OA办公自动化系统建设，进一步缩短管理链条，明确权责，提高整体效能效率。

理顺健全规章制度。要进一步建立健全行政、财务、运营、投资和监管等一整套科学、有效的制度体系，推行“依法治企”，为企业改革发展提供制度和法律保障。在符合现有国资管理法规的前提下，内部按现代企业分级管理原则和“放到位”、“管到位”的“双到位”要求，管好一、二级企业，对三、四级企业适度放权和有效监管，特别是要为对接市场的一线企业留足合理运作的空间，为其提升市场竞争能力留出时间，通过有效监管找到灵活性与原则性结合的平衡点,做活企业，做大产业。

改进业绩考核管理。要全面实行绩效挂钩的企业业绩考核体系，做到责任传递，奖惩分明，切实提高工作效率，增强执行力，确保各项工作目标的完成。

积极培养优秀人才。结合“四个一”发展思路的具体实践，立足培养提升集团现有的团队素质，辅以引进急需的专业人才，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥干部职工工作积极性；同时发挥国企优势，寻找优秀合作团队，提升集团项目团队的专业素质和综合能力。

（三）加快旅游投资，推动项目落地。在2015年打好的基础上，要重点抓旅游经营资产的有效整合，在选择具体项目上遵循效益为先、把握底线，长短结合、以短补长、以长促短，轻装上阵、滚动发展的原则，把握好项目的成长前景，认真可研，严把“两点”（盈利点和平衡点）。旅游目的地经营管理，要以全域旅游目的地建设、整体打造产业集群为目标，深入项目实地调研，做好可行性研究并制定可行的投资方案，组建投资经营主体，积极推进连城、泰宁、仙游项目，同时做好永定土楼小镇的前期工作，争取早日落地形成新的盈利增长点。旅游连锁酒店管理平台，要抓紧完善管理服务标准和运营管理模式，引进职业经理人管理团队，尽快开展相关业务工作。旅游电子商务平台，要加快网站建设，完善网上游客中心、预订交易中心、智能服务中心等功能，尽快投入试运营。旅行社业务合作平台，由华闽集团牵头，依托海外旅游公司和华闽旅游公司，联合宝中、康辉、厦旅和中旅等境内外大型旅游企业，组建实体化运作的联营企业，推行旅游产品的集约化采购和批发，提升旅游品质，提高企业竞争力。同时旅游营销平台要配合旅行社业务平台建设，利用传统媒体和新媒体结合的全媒体宣传手段，加大对旅游目的地和产品的营销推广力度。旅游商贸会展平台，充分利用香港窗口平台，与省有关单位合作举办文化创意作品展售活动，与省商务厅下属会展机构合作开发商贸会展业务。

（四）着力保驾护航，推进党建廉政。

深化教育实践活动的整改工作。进一步巩固和扩大群众路线教育实践活动成果，以钉钉子的精神继续抓好“两方案一计划”整改和“四风”问题专项整治工作，抓好“回头看”，扎实推进长效机制建设，实现制度化、规范化、常态化。

继续推进党建工作机制建设。要进一步推进“133”党建工作机制建设在集团所属各党组织全面展开，坚持党建工作和集团中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，坚持“两手抓，两促进”，严肃党内政治生活，在党言党，在党忧党，严格管理干部，严明党的纪律，把加强党的建设长效机制落到实处，把基层党组织建设水平提高到一个新高度。

抓好党风廉政建设责任制工作。要促进“两个主体责任”进一步落实到位，明确党风廉政建设是企业经营发展的基础和关键，是企业文化的重要组成部分，形成良好的文化氛围，不断促进企业持续、稳定、健康发展。

以上四个方面的工作只是我们的初步设想，还要根据省国资委明天召开的国资监管工作会议精神和大家的建议再进一步完善。

三、具体工作要求和希望

展望新的一年，华闽仍然是机遇与挑战并存。一方面，我们具有非常难得的历史发展机遇。我省旅游产业打响了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了对旅游产业发展的支持力度，国民休闲计划进一步得到推广，民众出游意识不断提高，随着旅游市场需求的不断扩大以及交通可进入等基础设施条件的不断完善，我省旅游产业将保持持续增长的势头。同时，我们去年在发展旅游产业方面初步完成了顶层业务框架设计，奠定了基础，集团上下形成了发展旅游产业的总体共识，呈现蓄势待发的态势，取得了来之不易的成绩。但另一方面，省国资委确立旅游业为华闽主业刚刚两年多，华闽的发展才起步，集团资产规模偏小，经营性企业数量少，专业业务人才缺少，团队实践经验不足，总体上仍然面临非常严峻的考验。对此我们一定要有清醒和充分的认识，要有强烈的危机感、紧迫感、责任感，要进一步解放思想，强化进取意识，树立求真务实、锐意进取、善于学习、勤于思考、敢于创新的良好风气，把集团的各项工作要求落到实处。我在这里提四点具体要求和希望：

一是解放思想，敢于担当。华闽历史很长，发展到今天，难免有一些固化的思维和模式，国企的运作本身也有很多条条框框限制，但是华闽今天的状况，不迈开步子解放思想，不脚踏实地大胆工作，只能是坐吃山空，坐以待毙！所以要把思想统一到集团确立的“四个一”发展思路上来，跳出过去的旧观念、旧套路，转变思维方式，充分解放思想，发挥每个人的创造力，努力工作、加快工作。特别是，大家既要从历史经验角度,更要以发展的眼光来分析问题，解决问题，克服谨小慎微、胆小怕事、只求安稳、得过且过、不作为、不敢作为、不负责任的“负责任”等不良习惯，以高度负责的事业心和责任感，敢于担当，勇于担责，推进华闽二次创业。

二是加强学习，提升能力。我们当前的工作，需要干部职工具备专业知识能力、分析问题解决问题能力、团队协作能力和综合协调能力，只有不断学习新知识，掌握新本领，开阔新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地做好本职工作。要端正态度，虚心学习，不仅要熟悉掌握本岗位的业务知识,更要拓宽知识面，学习相关联甚至是跨领域的的知识技能，特别是学习旅游投资、旅游营销、经营管理、资本运作、贸易业务和文化创意等方面的知识，及时更新并完善知识结构。要注重学以致用，发扬理论联系实际的学风，把认真学习与勤于思考、注重实际操作结合起来，经常到一线企业去，亲自抓工作落实，切实提高经营管理的能力和水平。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，在这方面，各级领导要带好头，要在集团内形成主动学习勤于思考的氛围，建设学习型企业。

三是爱岗敬业，主动作为。华闽的成绩是历届和在座每个人创造出来的，我们要以华闽之荣为荣，把华闽取得的荣誉看成自己的荣誉。我们要为自己的奋斗感到骄傲，更要为华闽的进步感到骄傲，树立“根在华闽，心在华闽、家在华闽”的信念，“华闽好，大家好”，对我们共同的事业要树立坚定的信心。责任心不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的，要体现在具体的工作当中。要落实“问责制”，每一项工作责任到人，决不能推诿扯皮，坐而论道，议而不决，决而不行。我们的干部，特别是各部门、各企业的领导干部要以钻劲和韧劲推动工作，以干劲和拼劲推动工作，以气魄和担当推动工作，以身作则带领大家共同拼搏。

四是严于律己，廉洁从业。要坚决贯彻中央八项规定，坚决反对“四风”，牢记“两个务必”，遵守廉洁自律各项规定，守纪律、讲规矩。这次审计发现有些制度规定没有得到严格遵守，有些问题还比较严重。有的同志认为规定规矩到企业这边就可以放松、突破一点没有关系，根源在于思想认识上的问题。所以，我们的各级干部要引以为戒，进一步强化宗旨意识，树立正确的业绩观和发展观，面对诱惑，心存恐惧，要始终保持清醒的头脑、常提常醒，警钟长鸣，营造风清气正、扎实干事的良好工作环境，更好地推进各项工作。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！最后，希望同志们在新的一年里，在省委省政府和省国资委的正确领导下，在集团党组的集体领导下，团结一心，同甘共苦，充分发挥积极性、主动性、创造性，狠抓各项工作任务落实。我们有决心、有信心通过共同努力，发展旅游产业，建设跨境融资平台，做好贸易业务，打造文化精品，实现二次创业，让华闽焕发青春，再创辉煌，为建设机制活、产业优、百姓富、生态美的新福建作出贡献。

集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿 篇6

集团公司于2011年8月8日举行了上半工作总结暨经济活动分析会议，我身为公司的一员，第一时间认真学习了叶总的重要讲话，全面领会会议的重要精神，努力跟上公司发展的步伐，力争不给公司发展拖后腿，并在自己本职工作上做出成绩，为公司的发展尽职尽力。

第一次有幸参与学习集团公司半年会，能与领导、同事聚在一起，溶入到一个大集体中，去了解集团公司半年来取得的成绩与发展规划，心情除了喜悦，还有几分岚桥人的荣耀，同时留给了我很多感触和向往。

会上，叶总言辞恳切，对我们大家半年以来的共同努力所取得的成绩给予了充分的肯定，这将激励着我更加努力的投入到工作当中去，为实现岚桥人的发展梦贡献力量。在肯定成绩和进步的同时，叶总也点醒了我们要更加清醒地看到工作中存在的困难、压力和不足，叶总明朗的是非感，也道出了一个企业家求真务实的工作作风，留给我的是更多的反思和觉醒。在今后的工作中，还有很多的挑战。面对挑战，我们要迎难而上，抓住机遇，努力提升自己的工作素质，认真做好领导交予的工作，落实好叶总的讲话精神，增强叶总提倡的“五个意识”，即“危机意识、改革意识、创新意识、执行意识、艰苦奋斗意识”。

叶总在会上，从时间跨度、从公司结构、从发展方向各个方面、各个高度分析了公司的发展状况，言语情真意切。所谓“没有调查就没有发言权”，叶总所讲都是认真调研、深入了解所得到的一手资料，才有了会上岚桥原汁原味的发展现状和未来展望。这一切源于领导对工作的细致和投入，让我感受最深的是“敬业”二字。叶总的敬业精神，给了我们年青的职员莫大的鼓舞，也告诉了我们，只有辛勤地投

1入工作，并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对困难；也只有良好的职业态度和敬业精神才能铺就出一条成才之路。

今天，作为集团属下岚桥石化的一名员工，我也切身感受到了集团人性化管理的经营理念，向着规范化、科学化、精细化方向发展，在安全管理和安全意识培养方面进一步加强，相信集团其他同事和我一样有共同的感受。时光荏苒，回顾我作为蓝桥人所经历的种种，从心中由衷的感谢公司领导对自己的信任和培养，在此也希望在今后公司飞越的发展中不断成熟完善自己，以更高的标准要求自己，提高自己的职业素质，做好本职工作。