物控岗位操作手册

物控岗位操作手册（共12篇）

物控岗位操作手册 篇1

每天只要做一件事，就是找出什么物料需要采购，多少数量需要采购。在德意系统中，生产管理-（2220）物料需求计划-新增-采购，输入物料名称（系统只认首字母大写）、数量、时间、备注。不同库别的物料须在不同库别里下单，常用的有橱柜物料库，备品备件库，外购成品库，自制五金库，宣传物料库。日常工作

1、根据财务发过来的当天 流程卡清单，多则一天5次，少则一天2次，如是系统订单，首先对系统订单中的五金进行计算，须在德意系统，生产管理-(2200)销售合同导入 中输入合同编号，ERP导入并保存。完成后，在德意系统，生产管理-（2210）编制生产计划-新增-订单列表(找到刚刚导入系统的订单)-选中确定-（订单数可按自己定，可一次性导入多个订单，也可多次导入少量订单）-五金配件-物料需求计算，等待一段时间会自动跳出计算结果，然后比较 用量/安全库存/当前库存，看是否需要下单，如要下单，在物料需求计划中下单。

2、系统订单分老系统和新系统订单，分别打开系统，逐一查看订单是否有玻璃制品工艺和铝框门制品工艺，新系统还要查看 移门任务单，逐一查看是否是实木订单。如果有查看是否是非标玻璃制品或者非标铝框门，在有料号的前提下，非标玻璃搁板直接下单给采购，非标铝框门下单给车间自制，铝框下单时注明是否需要长边打孔，-7为铝框长边打孔，-10/-12为铝框不打孔；如果没有料号，通知工艺科编料号，之后再行下单；如果是实木订单，还需查看邮件，查看五金工艺订单，是否需要有物料需要采购。

3、非系统订单，根据客户名字在邮件中查询，查看五金工艺单，可切割物料单，成品物料单，是否有物料需要采购。

4、多次查询五大库（橱柜物料库、备品备件库、外购成品库、自制五金库、宣传物料库）前一天的领料出库情况，按最后出库日期排序，了解和掌握是否需要通知采购来货或者是否有物料需要采购。

5、多次查询五大库（库存管理-供应商入出单-采购计划入库），了解和掌握当天来料情况，是否及时入库，是否有品异。

6、积极与跟各部门沟通订单情况：勤跑仓库，多与一线人员沟通，了解最新及时的物料异常情况，了解仓库库容大小；多与采购人员沟通，是否有物料异常情况。另外与订单管理部人员沟通，内放发货情况；与工艺科人员沟通订单异常情况。

7、每天计划表 移门是否缺物料，公推加急订单 是否缺物料。

8、安全库存每天发现异常及时调整，特别是新物料上市一段时间后。其他工作

1、库存管理-（1329）供应商单查询-输入制单日期，可查询物料入库进度。

2、台面订单，一般外贸订单，须复印台面图纸，一份给采购。

3、工程订单外协：做汇总表格，发给财务经理一份，订单管理部一份，采购一份，并按技术部利用率开具领料单给采购，并登记好外协期间材料领用情况，以便财务对账。

4、标签制作：由产品管理部发过来的标签 JPG和CDR格式，发给采购，并系统下单。

5、如遇工程订单-多户型多套数，须对所有订单中的柜体/门板/五金电器排序分类，分三次汇总计算（运用桌面文件 进行“AA18-报表汇总”），然后再下单。

6、如有采购需求单，区分制造部还是公司其他部门申请的，记住谁申请的谁编料号，有料号有领导签字核准的系统下单。

7、如有锯片需磨砺单，由电工所给，备品备件库下需求单，物料名称选择含有已磨字样，备注某车间。

8、如有上下市文件，由产品管理部产品专员所给，新上市的物料下单采购，下市/预下市的，核查是否有在途订单！

9、如有退货单，由采购员所给，对于已入库的东西要退料须有品质部/采购部经理签字核准，车间管理-（1523）零星物料领用申请-先开正数良品（A1）领料单领出，再（1527）零星领用退回申请-开负数不良品（A2）领出，两张单交由账务员做退回处理。

11、如有调账走流程单，按第10部动作，再加物料需求下单，备注中特别注明 走流程过账。

12、如有外贸工程备货单，须有领导签字，按单备货。

13、如有营运部备货单，备样块、色板架等开店物料，按单备货。

14、如有更改单，更改单都在计划员处留底，每天看是否有更改单，更改单里面是否有需要采购的物料，如板材、五金等各种都有可能。需要特别注意的地方：

1、一些批量五金的单位，为千个，非个。

2、下百隆 Q3/Q5 系列抽屉时，还需下Q3/Q5标志盖，一付抽屉两个标志盖。

3、有一些物料下单时需注意，要配套下单如铰链

；调整脚

；三合一偏心连接件

等。

4、H09308黑色玻璃拉手，标准的宽度是55MM 和70MM，长度只有两种1199MM和2399MM1宽度小的用的多，如果遇到订单里不是这两种宽度，就需要采购。

物控岗位操作手册 篇2

针对操作岗位的特性,运用信息化手段,将岗位操作类标准视频化。在这个平台上,将枯燥的说教式标准宣贯培训提升为寓教于乐、直观生动的培训教育,员工能够易于接受,学习效果好,有利于高技能人才的培养。

1 标准宣贯的方式及存在的问题

在经济高度发展的今天,标准越来越受到企业的重视。制定标准的最终目的是提高工作效率,降低生产成本,避免事故的发生,以其达到最佳的经济效益,促进最大的社会效益。标准制定后必须进行宣贯,标准宣贯是标准化工作的基础,是标准实施的前提条件,关系到企业的生产质量和安全。只有全员参与标准的宣贯,深入人心,标准实施变被动为主动的时候,企业才能得到持续稳定地发展[2]。目前,标准的宣贯方式通常是参加有关部门组织的标准宣贯会和学习班,对标准的编制说明及技术指标的确定进行宣讲。这类标准宣贯的方式在起到重要作用的同时,也存在很多问题。

(1)由于是直接对标准的学习,在培训中容易出现枯燥无味的现象,造成员工对标准的学习、培训力度不够,针对性不强,目的不明确,培训效果不理想。

(2)员工对标准的理解不够深刻、形象,不能理解标准中要求的内容,不能严格按照标准的条款执行,造成了操作不规范,导致安全事故的发生。

(3)新入厂的员工,从开始就没有接触到规范的操作,导致同一岗位的不同人员工作“走样”。

(4)宣贯中理解程度不一样,很多职工只是肤浅的对标准的字面语言进行理解,造成了对标准的认识不足,形成操作水平的参差不齐。

2 岗位标准视频化

为有效对标准进行宣贯,探索油田标准化宣贯的新模式,使各级人员都能了解、掌握标准的内容及执行标准的有关知识。为此,积极运用现代化的管理模式,运用信息化手段,提出了寓教于乐的标准宣贯新方法———岗位操作类标准视频化。做法主要是根据标准内容以及操作过程中的相关要求,编写视频拍摄的实施方案以及解说词,对标准的每一项条款及解释进行解说,使整个操作过程和解说词有机结合。

2.1 岗位标准视频化的优点

视频是对标准条款的解释,对标准学习宣贯的过程,操作中每个动作都用标准的语言、标准的条款来体现,直观、形象,使员工看后对标准条款一目了然。标准宣贯时,以视频的形式对标准的条款进行讲解,改变了传统的仅对标准文本宣讲的模式,理论联系实际,激发了员工的学习兴趣和工作积极性。

(1)把科学严谨的操作类标准变成员工容易理解的视频,注意了情景的创设,实现了情景与内容的有机融合,更加直观的对标准条款进行解释。

(2)通过视频化对标准进行形象的解释,突出了学习重点,营造了良好的学习氛围,提升了员工对标准的理解和操作水平,有效地提高了工作效率。

(3)操作类标准视频化是新入厂员工训练基本功的载体,使新员工在工作中操作规范,形成良好的行为习惯,避免惯性思维和习惯性错误。

(4)视频化有助于解决工作程序不清、工作环节不标准,同一岗位的不同人员工作“走样”的问题。

(5)岗位标准视频化有利于岗位操作能手的培养,解决违章操作造成的安全问题。

2.2 岗位标准视频化预期达到的效果

岗位标准视频化可作为岗位练兵的活动载体,操作人员在观看规范的操作后,按照操作标准的条款,反复练习,直至熟练、规范的操作。使员工养成正确的操作习惯,逐步提高操作水平。

(1)岗位标准视频化是培训方式和岗位练兵的创新,培训效果好,增强了标准的使用针对性。

(2)岗位标准视频化使员工的操作更加规范,提高了员工的工作积极性和工作效率,避免事故的发生。

(3)岗位标准视频化对于提升员工的操作水平和技术水平提供了有力的技术支撑。

(4)岗位标准视频化是一种学习方法的创新,效率高,实用性强,为油田的标准化管理开创了新的模式。

3 岗位标准视频化在生产中的指导意义

3.1 打造一支技术过硬、操作熟练的队伍

油田是高危行业,涉及工序多,操作复杂,为规范员工的监测操作动作,以岗位标准视频化为载体,结合实际制定了各项规章制度及《管理手册》和《程序文件》,实现监测现场的标准化管理,为形成一支业务熟练、技术过硬的检测队伍打下坚实的基础。

3.2 为油田培养高技能的专业人才

通过视频化的岗位练兵,丰富员工知识储备,增强学习动力,提高业务技能,让员工以饱满的精神状态投入工作,为油田提供一支高素质的人才队伍,为油田跨越式发展做出应有的贡献。

4 结束语

岗位练兵练出了人才,人才是企业发展的根本,岗位练兵是人才成长的催化剂,视频化是岗位练兵的活动载体。在这个平台上,为油田培养了一批技术过硬的操作队伍。

参考文献

[1]常政刚.如何做好石油工业标准宣贯[C]//石油工业标准化技术委员会秘书处.第十一届石油工业标准化学术论坛论文集.北京:石油工业出版社,2006:12-14.

物控岗位操作手册 篇3

第一条

严格遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律，生产岗位安生产岗位安全操作规程 全操作规程。严格执行交接班制度、巡回检查制度，禁止脱岗，禁止与生产无关的一切活动。

第二条

认真执行岗位安全操作细则，防止刀伤、碰伤、棒伤、砸伤、烫伤、踩膜跌倒及身体被卷入转动设备等人身事故和设备事故的发生。

第三条

开机前，必须全面检查设备有无异常，对转动设备，应确认无卡死现象、安全保护设施完好、无缺相漏电等相关条件，并确认无人在设备作业，方能启动运转，管理制度《生产岗位安生产岗位安全操作规程 全操作规程》。启动后如发现异常，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施或立即停车。

第四条

严格遵守特种设备管理制度，禁止无证操作。正确使用特种设备，开机时必须注意检查，发现不安全因素应立即停止使用并挂上故障牌。吊机操作者作业时要避开重物，禁止乱摔、乱碰斜吊重物等野蛮操作。

第五条

不准超高、超重装运钢材原料，不准超高准放物料，防止倾斜倒塌伤人。

第六条

按章作业，有权拒绝上级或其他部门的违章指令，并可在向直接上级报告无效后越级向上反映。

第七条

搞好岗位安全文明生产，认真贯彻“十字操作法”，发现隐患（特别对因泄漏而易引起火灾的危险部位）应及时处理及上报。及时清理杂物、油污及物料，切实做到安全消防通道畅通无阻。

第八条

物控资料 篇4

定义

控制的手段 物控的任务 物控PMC部门职责

所谓物控就是物料控制，（控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫PMC，即：PMC：Production Materials Control生产物料控制

MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

物控员主要职责是：

对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。

物控工作的两方面：

一、公司销售靠接订单生产。

二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

物控的目的：

就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”

物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：

1．请购方式与存量基准的设定。

2．生产用料的分析、统计与预测。

3．生产用料的请购与余料转用。

4．进料异常与生管、采购等部门的协调。编辑本段控制的手段

通常主要包括如下三点：

l 控制数量，以满足生产量的需求

l 控制进度，以满足生产期的需求

l 控制差补，以满足核销和结账的需求 编辑本段物控的任务

l 控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料；

l 控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期；

l 控制物料的使用状态，保障秩序化、减少积压。编辑本段物控PMC部门职责

部门名称：计划物控部

上级部门：总经办

上级主管：总经理、生产经理

下属部门：计划，物控，仓库主管岗位

PMC经理岗位

所属岗位：PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员

部门目标

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职责

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责；

2.编制生产计划和生产订单并组织生产；

3.生产计划和生产订单情况跟进；

4.生产协调会、周例会的组织与召开；

5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；

3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；

7.公司所有生产材料采购请购的预审；

物控员工作总结 篇5

2011年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2012的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结

i.物料跟进方面：

1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达！

2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!

3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.ii.材料请购、备库方面：

1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!

2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!

iii.物料出现的问题：

1.实到料量与采购数量不符： 像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!

以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。

物控岗位操作手册 篇6

考虑到与原有工资结构的平稳对接, 考虑到同一岗位上员工素质的差异, 考虑到职业发展通道、职业生涯理念的不断深入, 岗位绩效工资制实践过程中, 很多企业在岗位工资标准中设置了不同的档次标准。结合笔者实践, 本文就岗位绩效工资制中有关分档晋档的操作问题与大家交流。

一、晋档条件的要素选择

晋档条件设置是实际操作过程中的重要内容之一。晋档条件应该从哪些方面进行界定, 笔者认为至少需从以下三个方面考虑与把握。

1. 与工资结构的统筹考虑。

与工资结构的统筹考虑指的是与新旧工资结构的差异统筹考虑。工资结构的具体单元其实质是付酬要素, 与工资结构统筹考虑, 需要将旧的工资结构具体单元对应的付酬要素明确出来, 与新的工资结构的付酬要素进行比较, 哪些已经体现, 哪些没有体现, 没有体现或者体现不够的单元是否可考虑在晋档条件中加以体现。需要注意的问题有两个:一是并不是旧的工资制度中的所有付酬要素都需要在新的工资结构中体现, 这是一个薪酬导向的问题;二是不能简单地将工资单元对应于付酬要素, 需要考虑其关联性。特别是对于很多国有企业的薪酬制度而言, 其原有薪酬结构缺少统筹考虑, 单看某一薪酬单元标准, 看似很低, 但是其它单元有可能又关联体现了该单元的因素。很明显的例子就是很多国有企业初看工龄工资标准很低, 但实质上在技能工资单元, 甚至所谓的岗位工资单元、效益工资单元都体现了很大程度的工龄因素。

2. 与岗位评价要素的统筹考虑。

与岗位评价要素的统筹考虑指的是与岗位评价的要素设置、权重设置统筹考虑。统筹考虑需要分析岗位评价已经体现的是哪些要素, 这些要素的权重设置是否因多种原因而导致设置不很恰当, 已经充分体现的要素是否要避免双重体现, 没有体现或者体现不够的要素是否可在晋档条件中加以体现。目前的岗位评价一般是将国际劳工组织提出的岗位技能、岗位责任、岗位劳动强度、岗位劳动环境四要素进行符合企业实际的细化和完善, 开展评价进而确定岗位等级。从岗位评价整体角度看, 由于岗位评价已经体现了岗位因素, 晋档条件的设置应该考虑属人因素、属绩效因素或属市场因素, 如可设置属于个人的学历、职称、工龄等条件作为晋档条件, 或者将绩效表现优异与否作为晋档条件, 或者将市场供求关系作为晋档条件;就具体的岗位评价要素和权重设置而言, 可针对没有充分体现的要素在晋档要素设置时考虑纳入, 如岗位评价时评价的是“大”岗位, 没有体现“主值”、“副值”、“班长”等的差别, 则在晋档条件设置时需考虑纳入。

3. 与企业文化认同的统筹考虑。

与企业文化认同的统筹考虑是指晋档条件设置在鼓励倡导观念转变的同时, 也需考虑到职工的接受程度。比如企业大多数员工反感原有的按资历、熬年头获得较高薪酬待遇, 反感按职称确定技术人员的工资等级, 那么在晋档条件中需谨慎使用工龄、职称等因素, 可考虑绩效考核结果等因素。需要注意的是, 薪酬改革方案设计不同于纯粹的技术设计, 新的制度设计能够推行, 很重要一点是需要兼顾原有利益, 需要考虑文化认同。以某企业工资改革为例, 员工明确反感按资历、熬年头获得较高薪酬待遇, 设置新的岗位绩效工资制很大程度上杜绝了熬年头, 但是员工更不认同自身的工资水平不升反降, 因而在设置晋档要素时, 不能不考虑到老员工的切身利益, 往往需要在晋档条件中考虑员工工龄等。

总之, 晋档要素的选择需按照上述角度进行统筹, 同时需结合企业的发展导向, 使得新的晋档条件既能够有效促进企业发展, 又能够切合实际、顺利推进。

二、晋档条件的两种表现形式

按照上述要求, 晋档条件要素的选择需综合考虑、平衡取舍。在确定晋档条件的要素之后, 各个要素又以什么样的形式体现出来呢?笔者看来, 在实际操作中当需要综合体现两个以上要素时, 如果能够处理好几个要素之间的平衡互补将更加切合实际。比如说当晋档要素选择为属于人的因素中的学历、职称、任职年限和属于绩效因素中的绩效考核结果时, 如果能够实现各项之间的相互补充, 以便学历较低、工作年限较长、业绩较好的员工也有机会晋升档次, 对于企业将会更加实用。要达到这样一种目的, 晋档条件可有两种表现形式。

一是条件规定形式。目前很多企业实施的类似任职资格似的规定, 即是这种形式。目前采用这种形式企业的问题首先是没有统筹考虑要素选择, 而是凭经验、拍脑袋进行要素选择;二是不能有效实现各个选择要素之间的互补。解决第二个问题可从条件规定中的互补性着手。若选择了学历与工龄作为晋档要素, 那么针对生产操作岗位和管理技术岗位可分别设置学历与工作经验的互补条件, 如可规定生产操作系列中专学历=高中学历+两年工作经验=大专学历-两年工作经验, 管理技术系列大学本科学历=大学专科学历+三年工作经验等。这一条件表现形式的重点和难点是对于互换的标准需要有符合企业实际的界定。

二是综合系数表现形式。综合系数表现形式直接实现了各个晋档要素的综合互补。晋档综合系数的确定首先依据不同职级岗位任职资格的要求确定起步档次的条件, 为了实现各个条件之间的平衡互补, 需要将各个条件之间的相对价值进行比较 (如大学本科与大学专科生之间需要几年工作经验进行弥补) , 进行标准化, 进而确定系数标准值。以下以某企业为例, 直观体现综合系数表现形式。

需要注意的是对于不同层级岗位而言, 由于不同层级岗位其任职资格条件有所不同, 进入该层级岗位第一级的晋档系数需要有不同的分值标准。

实际操作过程中, 晋档条件的选择还需要处理好科学合理与简便操作的矛盾, 把握好晋档程序的规范性和灵活性。处理好科学合理和简便操作的矛盾, 主要是指选择要素时要有统筹考虑的思维, 还要有简便可操作性, 不能面面俱到;把握好晋档程序的规范性和灵活性, 主要是指需要区分岗位层级和类别, 不是所有岗位档次晋升都需要规范的聘任程序、评聘分开。处理这两个问题的一个重要思路是对于较低档次、面向大多数职工、工作量较大的档次时可以考虑简化条件、简化程序的简便操作;对于企业发展重要、较高档次 (工资标准相应较高) 、面向少数职工的档次时需要完备条件、规范程序、评聘分开。按照这一思路, 对于较低档次、面向大多数员工的一档、二档, 按照统筹考虑要求, 结合简便操作思路, 选取工龄单一简便要素作为晋档条件, 对于较高岗位档次, 综合设置可互补性的晋档条件;对于较低档次直接套用条件自动晋档, 一年一次, 对于较高档次评聘分开, 择优聘用, 任期结束组织聘任。

物控个人简历 篇7

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 湖南-怀化 年 龄： 24

现所在地： 广东-深圳 身 高： 170cm

希望地区： 广东-深圳

希望岗位： 工业/工厂类

物流/采购类

寻求职位： 销售、采购

待遇要求： 可面议

最快到岗： 随时到岗

教育经历

20xx-09 ～ 20xx-07 湖南省洪江市黔阳三中 理科 高中

工作经验至今3年3月工作经验，曾在2家公司工作

**公司 (20xx-03 ～ 至今)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 多元化业务集团

担任职位： 物控 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： (1)物料的分析计算及计划 >物料计划的制定。

(2)物料的请购，存量的控制。

(3)物料进度的控制。

(4)呆废料的预防、控制及处理

(5)工作主动积极、有責任感、抗压性强。

离职原因： 寻发展

**公司 (20xx-11 ～ 20xx-08)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 仓管 岗位类别： 仓库管理员

工作描述： (1)按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

(2)随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率

(3)定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。

(4)熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。

(5)搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞

离职原因： 另图发展

**公司 (20xx-09 ～ 20xx-10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 采购助理 岗位类别： 软件设计师

工作描述： (1)会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。

(2)根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。

(3)汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。

(4)采购物资的报验和入库工作。

(5)采购过程中的退、换货工作。

(6)采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。

离职原因： 有事回家

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟悉运用办公软件及图形编辑软件.

技能专长： 通过培训,获得叉车证.

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平：

英语： 一般

求职意向

发展方向： 善于学习，有良好的语言沟通能力;向往销售行业。

其他要求： 能买社保、有丰富的员工生活

自身情况

自我评价： 热情随和，具有进取精神和团队精神，良好协调沟通谈判能力;

工作积极有责任心、能吃苦耐劳、对数字敏感;

熟练操作计算机办公软件，有较强的动手能力。善于学习新知识、技能提高自己以适应工作的需要;

岗位操作能手聘任 篇8

至全体员工：

某某同志自 年 月来到我厂，先后从事过、、、三项工作。年来，他在工作中虚心向老师傅请教，悉心总结技巧，在实践中学习、在学习中创新，积累了丰富的经验，技术水平得到质的飞跃。据统计，某某所生产的质量水平在三个班组中名列第一，受到所在大班和全体员工的一致认可和好评。

在刻苦钻研焊接技术的同时，某某同志加强理论知识的学习，热心帮助、指导新员工，将自己几年来的工作经验和学习心得毫无保留地传授给同一岗位员工，与他们切磋技艺，总结交流生产中的经验教训，达到共同提高的目的。

某某同志勤奋好学的工作态度，值得我们每一位员工发扬和学习。为了鼓励这种刻苦钻研工作精神和质量第一的工作实效，经某某管理层会议研究决议，决定聘任员工某某同志评为“某岗位操作能手”，并享受岗位能手补助待遇。

聘任日期自 年 月 日起，聘任期为一年。

物控部工作职责 篇9

目的就是为了降低成本，提高生产效率． 工厂物控部门的主要职责有：

1、物料的分析计算及计划 >物料计划的制定。

2、物料的请购，3、存量的控制。

4、物料进度的控制。

5、呆废料的预防、控制及处理。

6、物料盘点的监管等。物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是: 1.物料的分析与计算。2.物料的请购。3.物料进度的跟催。4.存量控制。

5.有关部门之间事务的沟通协调。物控部经理岗位职责

1.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。

2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致； 3.规范公司物流ERP的实物流程。

4.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；

5.协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定 6.生产用料的请购与余料转用。7.进料异常与生产管理采购协调处理。

8.定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。

9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部； 10.完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗位职责

1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。

2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。

3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。

4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。

5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。

6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。

7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。

8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。

9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责

1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织*车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；

2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；

3.负责办理一切物料出、入、退库手续； 4.负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；

5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；

6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作； 7.负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡； 8.完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队长岗位职责

1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。

2.合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。

4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。5.跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。

6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。

7.协助部门领导做好本队的考评工作。

8.认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。9.完成领导交办的其他工作。

要目的就是为了降低成本，提高生产效率． 工厂物控部门的主要职责有：

1、物料的分析计算及计划 >物料计划的制定。

2、物料的请购，3、存量的控制。

4、物料进度的控制。

5、呆废料的预防、控制及处理。

6、物料盘点的监管等。物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是：1.物料的分析与计算。

2.物料的请购。3.物料进度的跟催。4.存量控制。

5.有关部门之间事务的沟通协调。物控部经理岗位职责

1.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。

2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致； 3.规范公司物流ERP的实物流程。

4.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；

5.协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定 6.生产用料的请购与余料转用。7.进料异常与生产管理采购协调处理。

8.定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。

9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部； 10.完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗位职责

1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。

2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。

3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。

4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。

5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。

6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。

7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。

8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。

9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责

1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织*车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；

2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；

3.负责办理一切物料出、入、退库手续； 4.负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；

5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；

6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作； 7.负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡； 8.完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队长岗位职责

1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。

2.合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。

4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。5.跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。

6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。

7.协助部门领导做好本队的考评工作。

物控的培训教材 篇10

以下是物控的基本职责与操作要求：

主要职能为：物料计划、请购表填报，物料调度，物料监控（不良料控制、正常生产所需的进出仓物料控制、生产现场实时因物料而引起的各种情况即时回馈）等；

一、物料计划：

销售部转交订单时第一是到物控员手上，物料需在30分钟内确定订单上所需的物料是否能满足订单需要；只需核对原料、半成品、成品库存，在评审单上注明各属性物料的存仓数量并签名确认；评审的主要依据是参照仓库的进销存账进行查找，一般而言，仓库出现错误数据的情况较少；

二、请购表填写：

以上物料确认清楚后，有欠料的部份要及时向采购确认采购周期，可召开订单评审会议，一般情况下异常情况需马上提出，物料确定后，生产计划可确定交期，经生产部门确认后可交销售部确认，销售部确认后会将此订单返回生产计划员备存安排生产；

物控员在生产计划员确认此订单在排期生产内时应马上核对订单物料需求数量，对于原料不足而临时需求的部份，可由申请部门马上填写请购表，请购表上需明确显示相关项目的各种数据，并明确标明物料回仓日期，以便采购部同事能在资料清晰状态下工作。将物料申请单上的物料填写在采购单上；采购部按照采购单请购，严格按需求时间要求供应商交货，将遇到的问题及时于物控联系，协商解决。请购物料时要合理，物控要确保适时、适质、适量的供应物料，满足生产需要。

每月22号前制作下月的月计划清单（每月必用之物料）。高效，标准的物料清单，可间接起到降低成本的作用

三、物料调度：

在生产过程中，因订单需要或生产需要，而有部份物料未能及时回厂情况，为不影响生产进度的情况下，生产计划员将会与物控员协调，要求将库存物料（此物料有可能是其它订单生产所需物料或半成品、成品部份）调作急单使用，物控员应配合生产计划所需，将备作其它订单的材料调拔紧急订单使用，但务必要留下详尽记录和进行补充材料申购计划；

四、物料控制：

物控员要负责将自己填报的物料数据存档备份，对所有的物料要进行时时了解跟进，公司设置的电子档要如实填写时时更新；控制、跟进好所有物料的实际状态（实际状态是指在提请申购表后对该物料的进行状况进行跟进，比如：采购已下单、供应商回复到仓期，是否需要调整物料到仓期或调整生产计划、物料到仓后的检验结果、数量、不良处理、合格物料在生产线上的实际情况是否符合本司质量要求等；跟进物料在正常生产中出现的非正常损耗，提交备忘，以便生产部改进；对于不良品、呆料的处理、分析和控制，加强协同对仓库的管理（划分区域物料存放）和盘点的监督。

信息准确是做好物控工作的前提：要准确核实现场准确信息（生产计划，样品订单，产品变更，返修品和重工品），要经常到现场查看，向有关联的人员枋对，确认）;正确区分物料的轾重缓急，给计划留有宽松的余地、采取必要的预防措施，总结计划经验，扬长避短。

五、物控经常采取的措施：

1、提高物控人员的责任心。责任心是一种工作心态，也是一种工作风格的体现。物控人员的逻辑思维要清晰，要有很强的追溯意识，使工作不断完美，准确化。可以独立解决一定量的小问题，具备一定协调能力。要严格按照公司制度办事，发挥自身优越性实现自身价值，可以容忍缺点，但不包庇缺点，并有进行防治和解决缺点的能力。如何在工作弥补缺点呢？要做到：确认再确认，工作后自检，定时反思，总结工作优点和缺点。

生产中如有物料短缺，会对正常生产造成严重影响，导致生产混乱：打乱生产计划，造成停工待料，造成产品在产品中停顿，导致物品摆放区域混乱，甚至出现影响交货期。物料短缺的影响会直接关系到资金和效率，包括延长生产周期在内的整个过程中无谓的积压成本。

六、物料出现异常情况的解决办法：

根据对物料的实际控制能力，适当的调整具体的物料需求计划，千万不能守株待兔：对跟催无望的物料所关联的生产计划要适当调整;对难已跟催的物料所关联的生产计划要与生产计划和工程部协商，制定宽松的生产需求，掌握动态要及时反馈，及时反应，掌握到最优化的工作方法。

五、采购与物控的关系；

物控员要认识到物控与采购关系是最紧密的，要意识到供应链对生产的重要性，对于公司的急料（特别是工程打样用的）要跟进到位，在跟采购协商相关物料时要明确让采购员了解事项的各种情况，以便采购方便工作；物控员须及时向上级提反馈信息及对生产物料控制情况，以便上级能调整各项工作的开展；

物控主管个人简历 篇11

yjbys

性 别： 男

婚姻状况： 未婚

民 族： 汉族

户 籍： 湖北-荆州

年 龄： 33

现所在地： 广东-广州

身 高： 175cm

希望地区： 广东-广州、广东-东莞、广东-佛山、广东-深圳、广东-珠海

希望岗位： 工业/工厂类-物控员

工业/工厂类-生产管理主管/督导

工业/工厂类-计划员/调度员

寻求职位： 物控主管

待遇要求： 可面议

最快到岗： 随时到岗

教育经历

2000-09 ～ 2004-07 三峡大学 汉语言文学 本科

培训经历

2011-01 ～ 2011-02 悦信顾问 ISO/TS16949内审员培训 ISO/TS16949内审员资格证书

2009-10 ～ 2010-12 Schunk SAP group SAP system SAP system MM

2008-03 ～ 2008-03 广州番禺蓝天外语培训中心 剑桥商务英语高级外教班 Advanced English Program 结定证书

2007-03 ～ 2007-03 GEC China Program Global Education Center(California USA) Production planning and material control(2 CEUS) 结业证书

工作经验至今9年0月工作经验，曾在4家公司工作

**公司 (2007-07 ～ 2013-02)

公司性质： 外资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件

担任职位： 物料计划主管 岗位类别： 物控经理/主管

工作描述： 公司描述：崇德通用电碳(广州)有限公司是德国崇德集团在华全资子公司，于1996成立。主要生产和经营工业用轴承及密封环、玻璃工业的耐高温石墨配件、电机和铁路应用、自动化技术等方面的系列产品。为客户提供的服务主要在工业方面。如：飞机、汽车、地铁、电动工具、家庭电器微型电机、火车及玻璃制品等，一直以高质量和良好的服务在行业中处于领导地位，主要客户有Bosch、Valeo、Delphi、Hair、TTI等。

工作职责：在职期间主要负责公司的压制和机加工产线原材料，五金塑胶件及汽车配件组装线相关材料的物料计划的作成和管控:

1.根据公司年度经营计划制定年度物料采购供应计划与预算，并组织实施;

2.依据客户订单和详细需求预测，材料库存和采购周期下达请购单，跟进物料到货;对供应商送货进行定期考核，并定期与国外和国内供应商会议，协商解决物料送货计划及品质异常问题，确保物料采购进度满足生产需求;

3.根据生产计划制定整个部门的材料缺料报表并汇报，督促各采购跟进材料采购进度。

4.及时发现并反馈销售Forecast的异常，协助OE、销售和客户分析需求问题并改善，及时将物料需求预测传达给供应商提前备料。

5.协助并跟进项目组新项目的开发，及时完成新材料的项目导入;

6.跟进项目计划完成物料国产化进度，以降低成本。

7.负责对物料采购计划进行统筹策划，协助制订库存和成本降低目标，合理控制采购进程，处理呆滞料，执行并完善成本降低及控制方案，在保证生产的提前下降低库存和成本到合理的水平。

工作业绩：

有效完成公司基本的请购任务以保证生产的顺利进行和满足日益增长的销售需求;成功帮公司调整材料采购计划方式，将以库存为标准的采购模式转为以 forecast为基准的滚动采购计划，并顺利地转入SAP系统且有效实施;清理多年积压呆滞料，降低了库存压力和管理成本，同时清出库存空间并增加库存周转率，提高了公司资金运作效率。

离职原因： 公司搬迁

**公司 (2005-09 ～ 2007-07)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 采购员/物料计划 岗位类别： 采购专员/助理

工作描述： 主广州JVC电器有限公司是一家政府与著名的日本家电制造企业JVC公司合资的企业，主要生产各种电机产品，主要客户有BROTHER等，在行业享有一定盛誉。

工作职责：在职期间主要负责电机的PCB、IC等电子材料及其它塑胶五金件的采购与跟踪,物料和生产计划的协调管理,以保证生产顺利有效进行,满足各机种的贩卖，同时严格控制库存成本。

1. 建立供应商资料与价格记录,对采购物料进行ABC分类管理,控制交货数量及交期,以控制库存成本;

2.依照生产计划(MPS)、材料清单(BOM)和单耗,订单交货残及物料库存情况分析物料需求,制定物料需求计划(MRP).

3.根据物料需求及订单前置期设置请购物料数量,向供应商下达订单,并跟崔和控制物料进度.依据生产计划预测作成三个月FORECAST。

4.物料存量的控制.在保证物料适时,适质,适量,适价和适地的到厂的同时控制库存量。

5.并与相关部门沟通协调,解决采购过程中出现的进料,运输,品质,数量等相关问题;代表部门每天早会向总经理及相关管理者报告部品异常情况。

6.进口发票的核对及进口卡车的跟踪，国内转厂送货对账，并作成结转资料交报关课办理结转手续。

7.跟踪新部品的询价,样品纳入，质量检测及技术变更和修改的进度，保证新机种生产按期保质完成，并根据市场行情适时进行降价申请，制定成本降低目标，并评估目标达成情况。

工作业绩：

建立了完善的采购跟踪监督机制，采用头脑风暴法查漏补缺，建立库存提前预警机制，避免缺料的发生以保证生产的顺利。实行严格的JIT配送机制，量化库存成本以降低库存，促进了公司资金周转。

离职原因： 谋求发展

**公司 (2005-03 ～ 2005-08)

公司性质： 私营企业 行业类别： 交通、运输、物流

担任职位： 客户服务专员 岗位类别： 客户服务专员/助理

工作描述： 负责跟进客户，根据客户需求调度发货;维护跟进库存及进出库数据;月末盘点;跟踪货物的运输进程，联络客户并及时回复客户的疑问，跟进并解决运输途中出现的各种问题，保证运输过程的顺利;定期对帐及数据的录入与维护。

离职原因： 求发展

**公司 (2004-02 ～ 2004-10)

公司性质： 民营企业 行业类别： 橡胶、塑料制品

担任职位： 业务助理 岗位类别： 销售代表

工作描述： 分析客户提供的产品图纸并报价，下造板单并跟进打板和出货进度，与工程和客户协作改善样品直至客户满意并投入量产。

离职原因： 考研

项目经验

Haier洗衣机项目导入 (2009-05 ～ 2010-05)

担任职位： 项目物料采购计划

项目描述： 协助项目组导入Haier，负责项目所有材料的采购计划，保证项目导入和量产的顺利进行。

责任描述： 主要负责Haier材料开发和量产阶段的采购计划，跟项目进度。

TTI项目国产化导入 (2008-06 ～ 2009-06)

担任职位： 项目物料请购计划

项目描述： 协助项目组完成TTI项目国产化的顺利导入，负责项目所有材料的开发和采购计划的作成。

责任描述： 负责TTI项目材料进口件库存的清理及国产化材料的开发和国产化计划的安排，跟进开发进度，保证生产的顺利衔接，完全国产化。

BOSCH汽车组装线国产化导入 (2007-08 ～ 2009-01)

担任职位： 项目采购

项目描述： 协助项目组导入BOSCH汽车组装线，负责项目所有材料的采购，以保证国产化的顺利进行。

责任描述： 主要负责进口和国产材料的采购，跟进进口材料的国产化进度。

技能专长

专业职称：

计算机水平： 高校非计算机专业二级

计算机详细技能： 熟练的计算机实际操作能力。

熟悉办公自动化软件，精通Excell，Word，Outlook,Powpoint等

技能专长： 1，7年多的外企物料计划及采购相关工作经验,熟悉制造业物料控制,生产及采购作业流程;具备较强的物料采购计划、库存成本控制及相关管理等经验;具有敏锐的市场观察和判断力;熟悉供应链管理。

2，具备较强的逻辑分析能力，良好的职业操守，细致、耐心、踏实、积极上进;较强的语言沟通和表达能力;注重团队协作，具备良好的组织协调管理能力。

3，能熟练运用SAP系统，熟悉金牒K3系统;了解ISO/TS16949，ISO9001：2008，精益生产及6西格码。

4，良好的英文听说读写实际应用能力，CET-4,曾通过国家研究生英语入学考试。具备多年国内外供应商管理经验，能熟练运用英语完成自己的工作

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： CET-4

英语： 熟练

求职意向

发展方向： 成为突出的供应链管理人才，能为公司独挡一面，建立并带领优秀的团队，为公司实现利润最大化。

其他要求：

自身情况

自我评价： 1，较强的逻辑分析能力，精通excel,word等office办公软件;

2，良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、积极上进。注重人际沟通及团队协作精神，具备良好的部门内部和跨部门的组织协调能力。

石油钻井岗位操作规程 篇12

一、操作前检查与准备

1、召开班前会，根据生产任务搞好工作安排，使全班每个人都能明确本班任务和安全生产注意事项，确保生产有条不紊，安全无事故。

2、检查主刹车及辅助刹车系统工作情况。

3、检查大绳的死、活绳头固定情况及大绳有无断丝。

4、检查所有钢缆、给进、绞车、吊索。

5、检查液压系统、性能良好，各种仪表灵敏可靠。

6、检查提升系统及动力大钳。

7、防碰天车装置必须灵敏可靠。

8、指挥岗位人员清理钻台面，便于操作。

二、正常钻进

1、钻进中严格执行技术指令。

2、均匀送钻，观察参数仪（指重表、泵压表）变化，准确地判断井下情况。

3、钻进中发生蹩、跳现象，及时汇报，根据指令调整钻压、转速等参数。

4、钻进中泵压下降，应立即停钻检查。排除地面因素后起钻检查钻具。

5、牙轮钻头使用到后期，出现蹩、跳钻、转盘负荷大、打倒车、钻时明显增加等现象，立即循环钻井液，起钻换钻头。

6、设备发生故障，尽量循环钻井液，活动钻具；不能循环钻井液及活动钻具时，可下放钻具，将悬重的2/3压至井底，使钻具弯曲，以防粘卡，排除故障后，起钻检查钻具。

7、接单根前按规定进行划眼，卸扣时不磨扣，上扣时不压扣。上提方钻杆时，观察游车，待单根下接头出鼠洞时应缓慢起出。接好单根后先开泵，正常后方可下放钻进。

8、操作失误造成顿钻或溜钻，立即循环钻井液起钻检查。

三、起钻操作

1、起钻时严格执行技术指令。

2、起钻前将钻头提离井底2m以上，循环钻井液，并活动钻具。待钻井液性能稳定，井下情况正常，准备工作完成后，方可起钻。

3、井口挂好吊环，插入磁性保险销，待大钩弹簧拉紧后方可上提。

4、上提钻具时精力集中，平稳操作，右手不离刹把，左手不离开关，目视井口，观察指重表、滚筒钢丝绳缠绕情况及钻杆接头数，判断游动滑车位置，防止顶天车。

5、起钻中途按规定进行放气，钻杆下接头出转盘面0.5-0.6m后，刹住钻具，待井口放好卡瓦或吊卡后，缓慢下放钻具。

7、井下正常时根据钻具负荷和设备起升能力合理选择起钻速度。

8、起钻遇卡，应上下活动钻具，上提拉力不得超过原悬重100KN，严禁猛提硬转，无效后接方钻杆循环钻井液，汇报请示。

四、下钻操作

1、下钻时严格执行技术指令。

2、入井钻头及喷嘴符合设计、无损伤，否则不能入井,钻头装卸器尺寸合适。

3、钻头紧扣先用链钳人力上紧，再用顶驱紧扣，扭矩符合要求，下入时缓慢通过井口。

4、入井钻铤符合规定标准（弯曲度及磨损情况等），按规定扭矩紧扣。

5、根据钻铤尺寸选择卡瓦、安全卡瓦。卡瓦距内螺纹端面50 cm ；安全卡瓦要卡平、卡紧，不能卡反，所卡部位至卡瓦距离5-8cm。

6、扶正器入井前必须检查，安装位置正确，下钻时控制速度，防止突然遇阻。

7、起空游车时，右手扶住刹把，左手不离气开关，先低速起动，吊卡过母接头平稳后，可改用高速。滚筒大绳必须排列整齐。注意游动系统不要碰撞井架。

8、下放钻具时，观察指重表，控制下钻速度，防止突然遇阻。接头过转盘时要点刹防顿，吊卡距转盘面4-5m时减速，吊卡距转盘面0.5-1m时应刹车，缓慢下溜，使吊卡平稳坐在转盘上。用双吊卡下钻时，待井口拉出吊环，挂好空吊卡并插好磁性保险销后起空游车。用卡瓦配合单吊卡下钻时，待井口打开吊卡活门，推吊卡离开钻杆本体才可起空游车，以防吊卡挂钻杆母接头台肩造成事故。

9、下钻前打开滚筒冷却水闸门，严禁刹车毂发热后再打开进排水闸门。

11、钻具悬重超过300KN应挂辅助刹车，防止顿钻。

12、下钻遇阻超过50KN，应活动钻具或转动方向缓慢试放，无效后汇报请示。

13、下钻完，开泵循环正常后逐渐加至设计钻压钻进（牙轮钻头需跑合牙轮）.五、其它注意事项

1、操作要准确无误，同时负责各岗位之间配合。

2、在处理井下事故或卸丝扣过紧的钻具时，指挥井口操作人员退到安全位置后进行操作。

3、起下钻过程中，死绳附近严禁站人。

4、开停泵前发出信号与泵房、机房取得联系。第二章副司钻岗位操作规程

一、开泵前的检查与准备

1、各部件完整，护罩齐全，螺栓紧固。

2、检查保险凡尔剪切销及定位、泵压表。

3、冷却水（油）流道畅通，润滑油充足。

4、空气包内预充气压力符合要求。

5、清楚高压管汇闸门开关状态。

6、冬季开泵前要低压试运转，并用蒸气将保险凡尔和泵压表预热。

二、开泵

1、开泵前先打开回水阀门，关闭高压排出闸门，正常后，打开高压排出闸门，关闭回水闸门。观察泵压表和泥浆泵运转情况。

2、开泵时高压管汇附近，安全阀泄流管方向及传动件附近不准站人和放置障碍物。

3、观察泵压变化，泵压正常后进入泵区，巡回检查各部件运转情况，发现异常及时处理。

三、停泵

1、停泵后有余压，通知司钻查清原因。

2、冬季停泵要采取防冻措施。

3、特殊情况需要停泵，应通知司钻提起钻具。

4、正常停泵检修保养时，泵控制开关必须锁死并挂警示牌，以免发生误操作。

5、检修部件时要用专用工具。

四、其它注意事项

(1)起钻前倒好闸门，按规定灌钻井液，灌不进时立即通知司钻。(2)开关闸门必须待泵停稳后，先开后关。

五、在接替司钻工作时严格按照司钻岗位操作规程进行操作。第四章内钳工岗位操作规程

一、操作前检查与准备

1、检查绞车固定及安全护罩。

2、检查主刹车、辅助刹车系统（水刹车使用前加水待用）。

3、检查钳尾绳、液压猫头绳的完好及固定情况。

4、检查吊卡活门及安全销变形及磨损情况。

5、检查卡瓦、安全卡瓦，卡瓦使用前背涂黄油。

6、检查提升短节、内防喷工具等其它井口工具。

二、起钻操作

1、身体直立站于转盘旋转面外，检查钻具有无刺漏、损伤及钻井液灌入情况。

2、观察高位绞车滚筒钢丝绳的排绳情况，注意钻具起升位置及时提醒司钻。

三、下钻操作

1、吊卡距转盘1.5m左右时，站在吊环的一侧，不要正面对吊环。一手扶吊环、一手拿保险销，吊卡坐于转盘后立即取出保险销，拉出吊环，配合外钳工一次挂入空吊卡，插好保险销。

2、护送空吊卡升过内螺纹。

3、伸手迎接立柱，内螺纹刷洗干净，刷洗丝扣或涂抹密封脂时要尽量避开井口，与外钳工配合对扣一次成功。

4、液压大钳上扣完毕，司钻上提钻具刹稳后，与外钳工配合摘开吊卡，并拉在转盘一侧。目送钻具下放，观察钻井液返出情况。

5、井口操作时，注意不能挡住司钻视线。

6、井口使用手工具时要拴好保险绳并盖好井口。

四、起、下钻铤

1、基本操作同起、下钻杆操作。

（1）起、下钻铤卡住卡瓦后，卡好安全卡瓦，防止钻具落井。

（2）装提升短节时，用气动绞车吊住短节上部至井口，扣上吊卡对扣，链钳引扣后大钳紧扣。（3）卸提升短节时，司钻下放吊卡至短节外螺纹到转盘面上后，用气动绞车吊住短节上部，摘开吊卡。

第五章外钳工岗位操作规程

一、操作前检查与准备

1、检查刹车冷却系统的供水情况。

2、检查钻台偏房、手工具、刮泥器及丝扣油准备。

3、起下钻前应检查准备好上卸扣需更换的钳头。

4、起下钻前调整好大钳的水平度，使钳把左右保持水平，钳头略向前倾为宜。

5、检查大钳销子是否磨损或变形以及钳牙的完好与固定。

6、检查钳尾绳、液压猫头绳的完好及固定情况。

7、根据钻具尺寸准备好相应型号的吊卡。

8、检查吊卡活门及安全销变形及磨损情况。

9、吊卡弹簧要使用专门配件，不得用其它弹簧代替。

10、吊卡保险销子应用符合规格的磁性保险销，工作时拴牢。

二、起钻操作

1、身体直立，站于转盘旋转面外，检查钻具，观察悬重表及钻具起升位置，及时提醒司钻。

2、立柱下接头出转盘面后，左手拉吊卡紧靠钻具，右手扣吊卡一次成功。

3、钻柱坐上吊卡后操作液压钳卸扣。

4、立柱提出内螺纹后，推立柱至钻杆盒排位上

五、下钻操作

1、钻具下放，观察悬重表，并注意司钻操作。

2、吊卡距转盘1.5m左右时，站在吊环的一侧，不要正面对吊环。一手扶吊环，一手拿保险销，待吊卡坐于转盘上时，取出保险销，拉出吊环，与内钳工配合一次挂入空吊卡，并插好保险销。

3、护送吊卡过内螺纹接箍，检查钻具内螺纹并涂好丝扣油。

4、平稳送立柱至井口，检查立柱编号，与内钳工配合对扣一次成功。

5、紧螺纹完毕，司钻提钻具刹车后，左手拉吊卡，右手打开活门，配合内钳工拉出吊卡。附录1 内、外钳工配合操作

1.单根入钻杆盒：立柱提离井口钻具接箍，外钳工左手或右手用钻杆钩钩住钻具本体，双脚前后站立，用力向内拉，内钳工用手推立柱，按顺序放入钻杆盒。

2.放卡瓦：当钻具接头距转盘面50cm时，外钳工双手拉卡瓦，内钳工手推卡瓦，将卡瓦夹在钻具上，随钻具放入转盘内，卡住钻具。

3.卡安全卡瓦：外钳工双手握住安全卡瓦手柄，端平围于钻铤本体（距卡瓦5-8cm）处，开口背向卡瓦开口。内钳工插入销子，紧安全卡瓦螺栓。外钳工用榔头轻击各连接处，使牙板咬平，内钳工继续上紧螺栓。

4.卸安全卡瓦：内钳工用扳手卸安全卡瓦。外钳工双手握手柄，当内钳工抽出销子后，取出安全卡瓦，放于转盘外。

5.提卡瓦：内钳工左手扶钻具，右手手心向上，握住卡瓦手柄，外钳工双手分别握住卡瓦手柄，将卡瓦夹在钻具上，随钻具一起提出转盘面后分开卡瓦向前推，内钳工用力拉卡瓦放在转盘上。

第六章场地工岗位操作规程

1.井场钻具应以内螺纹端面为准排放整齐，地面和层间垫滚杠，两端悬空不得超过2m。堆放最多不超过三层，管架两端防滚落，下面不得放置其它异物。

2.下井钻具做到内、外螺纹清洁完好，水眼畅通干净，本体符合标准。3．场地上钻具做到顺序不乱。

4.吊单根上钻台时，应先将钻杆撬到大门坡道上，上紧提升护丝，戴好外螺纹护丝，人员站到安全位置后再与钻台联系起吊。

5.钻进时清理振动筛前钻屑，观察钻井液循环情况，防止跑漏钻井液，发现井口返出钻井液异常及时汇报。