土建施工成本管理措施

土建施工成本管理措施（共8篇）

土建施工成本管理措施 篇1

施工现场管理措施论文：

浅谈电网建设施工现场安全生产和管理措施

摘要：电网施工安全管理是比较繁琐的工作,了解清楚电网施工现场的安全管理状况和存在的安全问题是每个工作人员的必要工作,根据电网施工现场存在的一些问题进行探讨,并提出有效的管理方法。

关键词电网建设;施工现场;管理措施

在电网建设施工中,“安全第一”一直是电网建设贯彻的施工方针。抓好施工过程中的安全管理,是确保安全、高效的完成电网建设施工任务的前提,其也是电力企业信誉及业绩的重要组成部分。

1电网建设施工现场中存在的问题

随着电力系统的发展,电网施工方面的安全管理规定已比较完善,对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施,但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧,以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高,致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。

1.1基建工程投运不规范

基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般由施工单位负责运行,但没有相关的规章制度来规范试运行工作,在安全管理上存在着漏洞。

①现场人员比较混杂,不便于安全管理;②试运行期间,没有规范地对设备进行巡视检查;③在试运行期间,没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。

1.2交叉作业

电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大,不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化,例如,一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运,这些工作常交叉进行,施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会,对施工人员进行安全技术交底,但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作,造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。

1.3施工人员复杂

为满足电网施工作业对于劳动力的需求,现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工,这些人员的文化水平及工作能力参差不齐,接受安全教育程度也不尽相同。

对于长期聘用的合同工,虽然相当长时间都在从事电网施工作业,在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育,有着一定的安全意识和安全技能,但大多停留在表面的粗浅认识上,没有深入理解,在实际工作中只是机械式的采取安全措施,主动性不强。对于临时工,由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员,对其安全教育相对简单,造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险,不知道该采取的预防控制措施。

2实施电网建设施工中安全隐患的改进措施

为切实改善电网施工现场的安全管理现状,提高安全管理水平,确保安全生产,针对以上存在的问题,应采取以下措施。

2.1加强施工现场对各类人员的安全教育

对于长期聘用的合同工,可以采取简单明了的方式对其进行安全教育培训,使其不仅掌握应该怎样做才能安全,更明白这样做为什么能够安全,增强其在实际工作中采取安全措施的主动性。对于临时工,要有针对性地开展安全教育培训工作,安全教育培训方式应尽量简单、直接,易于理解掌握,并经考试合格后才能参加工作。作业前,要向临时工讲解工作范围、安全注

意事项和操作方法,宣讲安全施工作业票和安全监护制度,并做好安全监护工作。对于临时人员应在其进场工作前对其进行充分的交底以及必要的安全教育,要求其上报初步的工作计划,在工作过程中准时参加安全技术交底活动,每天到场、离场向现场工作负责人报告,并在必要时安排专人对其进行安全监护。

2.2确立标准化作业,提高标准化管理

按照现代安全管理理论的预防原理,可能导致事故发生的安全隐患主要包括人的不安全行为和物的不安全状态,其中人的不安全行为是诱发事故的主要因素并且相对难以控制和把握按照压原则,物的不安全状态主要依赖于安全技术手段加以解决,而人的不安全行为主要依靠安全教育和安全管理手段加以控制安全教育主要使人们知道哪里存在危险事故如何产生,事故的可能性和严重程度如何,对于可能的危险应该怎么做而安全管理则是要求必须怎么做。在实际的生产活动中安全教育常常贯穿于安全管理之中,因此,对于预防事故发生确保安全生产安全管理显得尤为重要。作为企业的管理者在管理中有必要对操作层明确提出作业的标准解决“必须怎么做”的问题同时为了保证各种管理指令及时、准确的传递规范管理行为提高管理效率同样需要管理者明确管一理的标准。

2.3全面安全技术交底,不留死角

为避免出现不同施工队伍在同一施工场所工作不清楚危险点存在的现象,消除由于沟通不到位造成的安全隐患,降低施工作业风险,建议进行全面安全技术交底。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动,还要与其他队伍进行积极、充分、到位的沟通,将每天自己施工范围内存在的危险点、危险源及应采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工现场的安全管理水平,保证安全文明施工。

此外,还应该把到现场进行技术服务的厂家技术人员也纳入到日常的安全技术交底工作中,要求其按时参加班前、班后会,并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。

2.4强化安全生产责任制的落实

安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分,是企业安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制必须从相关领导及管理人员抓起,只有领导及管理人员真正落实了安全生产责任制,一些制度政策才能得以落实,这些制度政策才能在一线生产工作中发挥作用。

1)要建立健全安全生产责任制,明确领导、管理人员、监督人员等各级人员的安全职责,确保对生产现场做到管理到位、指导到位、监督到位、执行到位。2)要有效解决安全生产“管什么、怎么管”的问题,有效统筹协调安全生产的各项工作,彻底根治“重进度、轻安全”的倾向,切实落实“安全第一,预防为主”的方针。3)对工作计划、施工方案或停电申请进行严格把关、审批,确保现场安全技术措施科学合理、安全可靠,保证工作场所必须具备的安全作业条件。在安排项目、进度、工作时,要对保证工作安全的具体措施进行周密策划,同时安排和落实,对新增或临时性的工作及时指导。4)监督人员要有效监督重要管理流程、节点,现场监督要做到重点突出、深入分析根本原因,认真研究事故易发点、危险部位、危险行为,抓住监督的关键。严格监督各级人员到位情况,严格监督安全生产法律、法规、各项规章制度和措施的贯彻落实,对性质恶劣的各类事故,加大考核力度。

3结束语

综上所述,一个安全的现场施工环境对于电网建设来说是非常重要的,在施工时,安全管理制度的建立是保障管理工作正常运行的条件,做好电网建设安全施工管理,确保工程项目顺利完工,建设高效率的工程。

参考文献

[1]肖勇.安全文化理念的树立是建设安全文化的关键[J].湖南电力.[2]孙晓明.牢树企业安全理念提升安全文化层次[J].现代企业.[3]季强.浅谈加强电力企业安全文化建设的重要性[J].科技资讯.

土建施工成本管理措施 篇2

众所周知, 工程项目是土建工程施工企业效益的源泉, 同时还是土建施工现场着手管理的出发点和落脚点。在整个土建工程中都是把工程项目管理放在中心位置的, 这样做的目的是为了提高工程项目的运行质量, 因为工程质量直接关乎着施工企业的生存和发展, 伴随着近年来建筑行业的飞速发展, 土建工程施工企业管理的中心已经完全转移在工程项目管理上面了, 这样不但可以坚持走以质量为准则的路线, 同时还发展了以控制成本为管理的手段, 最终形成了以经济和社会效益为核心, 实现工程管理的科学化, 规范化, 程序化从而整体促进工程项目管理水平为目的。

2 施工现场管理的简述

毋庸置疑, 建筑行业是目前众多行业中高危行业之一, 为了能够最大化的减少施工现场事故的发生, 这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。施工现场是直接建筑土建工程的地点, 同时为土建工程提供生产服务的场所, 它涵盖着施工现场的作业, 同时也包括辅助生产作业。所谓施工现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行计划, 组织, 控制等一系列协调工作, 这样做的目的是为了能够确保施工现场能够顺利, 安全的进行的施工, 这样看来, 施工现场管理也就是现场的生产管理, 通过运用科学的管理思想, 管理组织, 管理方法以及管理手段来促进施工现场的工作能够高效的完成。现场管理水平代表了整个企业的管理水平, 同时也是施工企业生产经营建设的综合体现。

3 土建施工现场管理中存在的问题

土建施工现场管理中存在着很多问题, 第一是对施工现场管理的重要性认识不足。我国处于并长期处于社会主义初级阶段, 各个方面还不过完善, 尤其在建筑这个高危的行业当中, 有一些施工企业认识比较肤浅认为工程质量是施工过程的全部, 完全没把现场管理当成要去完成的事, 这在一定程度上直接忽视了现场管理的工作, 从而造成了施工现场混乱, 失控等完全可以避免的现象。第二是施工现场秩序混乱。当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理没有混乱不堪, 有的施工单位无视规章制度, 完全不按照计划要求进行工作, 这样就直接出现了工人纪律散漫, 工作效率还比较低下, 建筑使用的材料和机器台班随意堆放, 完全没有按照程序合理的摆放, 同时现场材料的浪费现象也是非常严重, 这些问题都需要解决。第三是现场作业人员素质有待提高。众所周知, 建筑施工现场的作业人员受文化教育水平不高, 综合素质不高, 虽然有一些技术人员在周围指导施工作业, 但是技术人员的数量是非常少的。特别有一些企业为了谋求最大利润, 节约成本, 雇佣一些文化水平低, 专业技术差的作业人员, 这些人员甚至没有参加岗前培训, 毋庸置疑这些人作业出来的建筑物是存在着很大安全隐患的, 在一定程度上阻碍着建筑行业的发展。第四是建筑不安全因素的存在。建筑施工的自身特点, 决定了建筑行业的高危性, 因为施工生产的流动性以及生产过程的繁琐性直接决定了生产过程的一些未知因素, 这些因素正好威胁着建筑施工的安全, 因为建筑施工大多数是在露天抑或着是高空作业, 劳动强度很大, 同时作业人员的素质相对来说比较低, 而且一些施工单位不重视安全管理方面的工作, 安全实施不够完善, 生产制度的制度不够严密, 这些因素的存在, 直接增加了施工过程中的安全隐患, 最终导致了一些安全事故, 这些施工的出现, 不但危害了作业人员的生命安全, 同时还影晌了施工作业的顺利进行, 从而造成工期延长损害施工单位的经济利益。总的来说一个建设项目的实施阶段就是把施工设计图纸运用在实践中, 换句话说就是把材料, 机器台班有效的结合, 施工建造建筑物的过程, 施工现场的管理是建筑项目管理的关键环节, 只有通过加强管理, 这样才能确保建筑的施工质量, 从而有效的降低成本, 缩短工期, 这样有助于提高施工企业在市场中的竞争力。

4 土建工程施工现场管理措施

第一是安全文明施工管理。进入施工现场你就可以看到“安全第一, 预防为主, 综合治理”这一大横幅, 因为文明施工是施工现场最主要的工作, 这样不但可以树立施工企业良好的形象, 同时还能增强工程项目管理者对施工现场文明施工的管理, 这样可以实现安全生产的规范化以及标准化。第二是施工质量的管理。众所周知, 土建工程的质量是企业生产和发展的重中之重。为了能够确保施工的顺利进行, 这需要施工单位制定一系列的政策, 这样不但可以对施工工程的质量进行监督, 同时还能有效的约束作业人员, 这样可谓是一箭双雕。同时还要严格按照国家出台的政策以及规范要求进行施工, 这样可以加强施工现场的管理, 对于那些不合格的材料机器台班进行及时的清理。另外要建立一些岗位责任制, 质量否决制, 以及质量检验中心, 这样可以最大程度的确保施工质量。第三是施工进度的管理。任何一个项目的顺利完工和施工进度本身的管理不容分割, 因为一个良好的施工进度管理是需要通过用科学的方法来加以督促和使用的。在编制施工进度计划时, 需要同时考虑安全, 质量, 费用以及其他相关的很多工作, 所以在土建工程开始施工之前要准确的掌握计划的实际状况, 这样可以有效的对施工进度进行控制。

5 总结

总而言之, 一个成功的管理土建施工现场, 不只是要求施工企业具备优秀的专业知识, 管理能力, 以及精益求精的态度, 同时还需要施工企业能够认识到工程项目管理的重要性。土建施工现场管理有利于增强土建工程的施工质量, 必须把质量管理这一理念深入到施工企业负责人的思想中, 这样不但可以做好土建施工现场人员的管理工作, 在确保工程项目施工现场的安全的同时还可以完善施工技术等措施, 总之可以提高施工现场的管理水平。

摘要：文章介绍了施工现场管理的概述, 以及土建施工现场管理中存在的问题, 同时对土建工程施工现场管理的措施进行了详细的论述, 文章的最后还对土建工程质量的必要性进行了详细的阐述。

关键词：土建施工,工程项目,管理

参考文献

[1]董世波加强土建施工现场管理工作的若干建议才智2011, 8

[2]李树军浅议土建工程施工现场管理中小企业管理与可以 (下月刊) 2011, 7

[3]黄勇位土建施工现场管理的探讨现代物业 (上旬刊) 2011, 8

[4]刘亚超赵宝玉土建施工的现场管理及解决对策产业与科技论坛2011, 10

冬季土建施工安全管理措施 篇3

关键词：冬季施工；安全措施；安全管理

工程建设的施工周期一般是较长的，跨年度施工的土建工程很普遍的，加之工程建设的进度需要，有时不可避免的要进行冬期施工，一般当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，若采取的措施不当，对工程质量和施工的安全管理都会带来不利的影响，因此，当昼夜平均气温低于-5℃时，应停止施工。一般当昼夜平均气温在5℃至-5℃之间时土建工程可以正常施工，但在施工中必须采取一定防护措施，确保工程质量和安全生产。安全施工措施不到位，其影响是多方面的，因此必须加强冬季施工的安全管理。

1.冬季施工的影响因素

凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如与墙体的高厚比，横墙间距有关的结构稳定性，现浇改为预制以及工程结构能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。一是根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场；二是搭建加热用的锅炉房、搅拌站，对预制梁场敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性；三是计算变压器容量，接通电源；四是工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作；五是做好冬季施工砼、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。

2.安全管理改善措施

2.1健全安全组织机构

建立健全的安全组织机构，确定安全生产目标，建立各级安全生产责任制，必须把重点放在责任的落实上，明确参与安全管理的具体分工。由此建立起安全生产管理的资料档案，上至从公司总经理到工程项目经理，再到工地工长、班组长、班组安全和施工技术员层层落实责任制度，以制度确定每一个人在安全工作中的位置和责任。加强对工人的施工安全教育培训，提高工人自身的安全意识和安全生产意识。健全施工安全教育培训制度，广泛开展施工安全生产的宣传和教育活动，使工人意识到安全生产的重要性和必要性。只有自身的安全意识提高了，安全生产的可能性才会增加了。

2.2强化监督管理

政府和施工单位应高度重视建筑施工安全生产工作，完善建筑施工安全工作机制，落实各项安全规章制度。施工资格的审查环节和投标环节，都应严格把关。工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施和急救处理方法，做到避免事故的发生或将事故伤害和损失降至最小程度。定期召开安全生产管理工作会议和定期检查安全工作，坚持高要求、高标准。树立“安全第一”的观念。落实安全管理的投入，保障施工安全严格按规定的安全设施经费，做到专款专用，从而使安全资金投入得到有力的保障。确保安全防护设施到位，淘汰旧设备，不断更新安全设施，改善作业环境条件，是有效预防建筑施工事故的措施。为了防止安全事故的发生，加强建筑施工安全技术的研究，加大投入科学技术，促进科技技术向生产力转化，解决建筑施工安全生产中的关键性技术问题。依托新工艺、新方法、新材料改变落后的施工工艺，减少人为失误，逐步提高建筑施工现场的安全防护水平。

3.施工现场安全防范措施的落实

3.1防止火灾事故的发生

一是加强防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物质的区域，应对作业人员加强禁止烟火的教育，各项目要加强动火管理，建立各级防火安全责任制度；二是消防设施及器材应做到齐全、完好和能用，在入冬前进行一次全面检查；三是严防电器火灾发生，宿舍、办公室、库房严禁接拉电热毯、电炉子等取暖设施，更不准用碘钨灯在室内、现场进行取暖；四是加强冬季取暖的统一管理，宿舍的公用取暖设施应设专人管理。施工现场的易燃、易爆及有毒物品要建立严格的管理制度，宿舍内严禁使用电炉、电热毯、木柴、煤火及炭火取暖，防止触电和中毒事故的发生。施工企业要为使用有毒材料作业人员配备安全可靠的防护用具。

3.2加强大型设备安全管理

重点做好塔吊、外用电梯、吊篮等大型设备的检测、维修和保养，确保安全装置、限位装置有效可靠，提高设备防冻、防风和防坍塌能力；风速在6级以上的天气停止作业，严禁在雨雪、大风天气进行设备拆装。要加强对基坑壁的支护和基坑周边的防护，加强对边坡及毗邻建筑物的观测，杜绝坍塌事故。要认真落实施工现场环保有关标准、文件要求，加强建筑工地、拆迁工地扬尘控制，达到市委、市政府“五个100%”的目标。四级风（含四级）以上要停止土方作业，现场渣土垃圾及时清运或严密覆盖，并采取洒水降尘等措施。

3.3加强防冻管理

对各类脚手架及洞口、临边防护进行全面检查和消隐；及时清除施工现场的积水、积雪和霜冻；高处作业人员必须配戴防滑鞋、防护手套等，采取有效的防滑防冻措施；严禁雨雪和大风天气（六级风以上）强行组织高处作业。要完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。冬季施工气温较低，引发安全事故的因素较多，在施工前要制定相应的冬期安全施工措施，配备必要的安全防护用品，对施工人员进行安全教育，尤其是高空作业和特殊工种的教育，并加强现场施工管理工作，确保工程安全施工。

4.结束语

总之，土建工程施工的安全管理是一项系统、繁复、科学的管理工作。施工全体工作人员要认识到施工安全无小事，安全责任关系到个人财产安全、企业繁荣、国家社会化建设的长远发展等，只有做好基层安全管理工作，才能创造出优质工程。

参考文献：

[1]郭玉德.浅谈冬季施工安全管理要点[J].石河子科技，2012

施工配合管理措施 篇4

项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必须协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。

一、与建设单位、监理单位的配合措施

1.我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

3.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4.每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。

5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

7.由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。

8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45 d 内移交给建设单位，同时向建设单位提供电子版竣工资料。

10.做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。

11.在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。

12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1～3 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。

13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。

15.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9001 标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。

二、与土建总包、装修单位的配合措施

1.我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工建设单位和监理单位对每一个进度、质量、安全管理工作。

2.在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。

3.与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

4.在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。

5.重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。6.定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

7.在装修施工前，向装修单位提交需要协调配合的项目列清单，并与装修单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与装修单位的施工协调。

8.如果因土建或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。

三、内部各专业的配合措施

1.严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

2.遵守机电各专业的改动原则：有压力的管躲无压力的管，管径小的管躲管径大的管，管径大的管躲通风管。无压力的管包括：污水干、支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。

3.由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。

4.坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。

5.做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主，电气配后，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。第三节专业施工配合协调技术措施

土建总包单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目大体包括隔墙封板、屋面防水层施工、地面防水层施工、地面施工、吊顶封板、外墙装修、墙面石材贴挂等几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。机电安装专业需用土建总包塔吊进行吊装较多，必须做好计划报送土建总包单位。

一、预留预埋的配合

1.根据本工程结构施工的特点，水、电、暖通施工配合采取与结构施工同步的自下而上的施工方法进行配合施工。2.配合结构施工预留预埋主要工作内容：

（1）给排水工程：穿外墙、地下室水池刚性防水套管；穿混凝土墙钢套管；穿砖墙镀锌薄钢板套管；卫生间给排水管及卫生间支管孔洞及套管的预留预埋等。

（2）电气工程：接地焊接；电气暗敷管道预埋；墙、柱、楼板上电气开关、插座的接线盒等预埋；电气桥架、母线等穿越楼板或墙体的孔洞预留等。

（3）暖通工程：空调水管道穿外墙的刚性防水套管；空调水管道穿混凝土墙、穿楼板钢套管；风管穿混凝土墙板预留孔洞等。3.配合工程的施工工序如下：

（1）在水、电、暖通配合施工前，根据设计施工图（含图纸会审记录）和工程设计修改通知单的要求，与结构施工技术人员一道仔细核对安装工程所需的预埋件和预留孔洞。编制水、电、暖通配合施工作业指导书。

绘制水、电、暖通预埋件和预留孔洞的各层平面和立面布置图，标明其平面尺寸、标高和孔洞大小，并附注明细表，并逐一编号、预埋、预留后，按布置图逐一消项。（2）建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。

（3）加强对土建预埋预留的铁件或孔洞的技术复核，以满足安装工艺要求。（4）在结构钢筋施工完毕并已调整、隐蔽验收前，安装应对已施工的预留预埋件进行检查和复核，以防偏移或破坏。

（5）土建模板施工时，安装应派人跟踪，以防模板固定时打断墙体内的预埋电管或造成套管偏移。

（6）土建浇灌混凝土时，安装应派人跟踪振动泵并加以监护，以防振动和破坏已施工的预埋件。

二、通风空调专业的配合

（一）通风专业在结构施工期间的配合

1.结构施工后期，土建拆搭吊之前，组织屋顶的通风设备进场，把较重、体积较大，日后运输不便的设备利用塔吊运到屋顶的安装部位。同时，要和土建专业的技术人员一起，核对铝合金外窗给通风和空调机组预留的新风进口百叶的数量、规格尺寸、位置是否与通风专业的设计要求尺寸相符，如果有出入，要及时调整加工订货。

2.土建做机房地面防水层之前，通风专业要把通风机组、空调机组的基础图纸提供给土建专业，把机组的电源管、控制回路的电线敷设在防水层下面的找平层内。穿楼板和防水层的风道、自控系统的线槽、立管要做好封堵处理，防水层内的管路要扫通，做完防水层后不允许剔凿。

3.屋面做防水层之前，通风专业要提供屋顶的排烟风机，正压送风机的基础做法图，配合土建浇筑风机基础，把出屋面的各种风道做好，把风机的电源管和控制回路的电线管敷设在屋顶隔热保温层内。

（二）通风专业在装修期间的配合

1.首先要同土建专业落实吊顶的标高、做法。风道安装之前，按通风专业施工图纸的要求同土建专业和其他各专业进行协调，确定风道及其他设备的最佳位置、合理的走向。

2.根据吊顶做法的分格图，确定支路风管的甩口位置，以及各种风口的甩口位置。土建专业安装吊顶龙骨之前，通风专业先安装风道并把保温层做好。土建封吊顶板时，要配合开好风口的孔洞，安装好固定风口的木框。

3.在没有吊顶的部位安装风道和管道保温时（如地下室的走道、机房、变电室等），要等土建墙面抹灰、油浆施工完毕以后才能安排保温施工，避免土建施工人员蹬踏和污染，影响保温质量。

4.土建拆除外用电梯和其他垂直运输设备之前，将所有不便从楼梯运输的设备利用外用电梯运到安装部位，如大型风道、通风和空调机组，静压箱、消音器等。对超出门口宽度的设备，要通知土建暂时不要安装门框，避免对建筑成品的磕碰损坏。

（三）通风空调专业施工时，电气专业的配合 通风系统电工配合敷设管路难度大，因为该系统大都分布在楼房的各个部位，从地下室的最底层到屋顶，到处都有通风机房而且都是自成系统。电气专业的技术管理人员，要仔细核对每一个机房的电气设备数量，同通风专业技术人员一起核实设备的技术资料、机组和设备的位置，敷设管路的甩口位置必须合理、准确便于安装。尤其是空调机房，包括空调专业的电接点仪表，电磁阀等，其位置以及窨机组的相对坐标位置都要一一落实、力争出线口不修不改，高低远近一次到位。

（四）空调制冷系统在结构施工期间的配合

1.空调专业负责现场施工的技术人员，要同空调专业设计人员，结构专业设计人员一起，根据设备生产厂家提供的技术资料，确定各种设备如制冷机组、各种水泵、冷却塔、膨胀水箱以及其他设备的基础处理方案，向工地的土建专业提供设备基础图，冷却塔要提供预埋布置图，争取设备基础处理和土建结构同步施工。

2.结构施工期间，空调专业施工人员要按照专业施工图纸预留空调管道的楼板和过墙洞，一次结构施工完成以后，空调专业开始安装主立管和水平管；如果条件具备，可分层分段分系统进行打压试水和保温，在立管井和吊顶内安装手动或电控阀门时，要考虑阀门的位置，手动开启的方向，要有一定的安装操作空间，要方便日后的维修和操作。

（五）空调制冷系统在装修施工期间的配合

1.空调机房土建一般都有防水层，在土建做防水层之前，空调专业要处理好空调穿楼板de1 干管和套管，自控系统的穿楼板立管和在找平层内的水平串管要提前敷设好，防水层做完以后不能剔凿。

2.吊顶内的空调干管，支管和冷凝管，安装高度和所占据的空间位置，由土建总包统一协调布置，安装专业不得随便改动，不得占用其他专业管道的安装位置，特别是不能挤占嵌入式灯的安装空间。盘管风机和吊顶内的干、支管装完以后，要打压试水和保温，在土建封吊顶面层板以前，要检查空调管道的保温层是否有被其他专业损坏的现象，如果有要及时处理，防止以后管道结露滴水。检查盘管托盘内是否有建筑垃圾或其他杂物，把托盘清理干净。配合土建在方便检查和维修的位置处理好设备检查孔。

三、给排水专业的配合

（一）给排水专业在结构施工期间的配合 给排水专业在结构施工的过程中，主要是按照施工图纸在结构上预留给排水的楼板洞和过墙洞，按设计要求的标高和位置，预留地下部分出外墙的防水套管。一次结构封顶后，开始安装给排水、雨水的主立管。

（二）给排水专业在卫生间施工时的配合 卫生间的给排水设备相对集中，它也是同土建相互协调配合的施工的关键部位。与土建配合的施工程序：给排水专业稳装各种卫生洁具的下水口→土建专业抹地面找平层→做地面防水层和压毡层→配包墙内暗装的给水和污水支管，打压试水→土建包墙施工→按墙面瓷砖或石材的模数排出面层材料分格线→水专业按分格线调整出面层的支管位置→墙面装瓷砖或石材→地面面层施工→稳装卫生洁具→土建安装卫生间隔板→安装化妆台大理石台面，水专业配合开孔→安装面层附件（毛巾杆、浴盆斜拉手、肥皂盒、手纸盒及各种阀门等）→土建专业收尾→稳装卫生洁具。卫生间施工的工序搭接非常严谨，一环扣一环，工序不能颠倒。给水和专业在卫生间的施工配合过程中，要注意以下几个方面： 1.卫生洁具的选型

不同的产品对安装空间和下水口的要求是有区别的，卫生洁具的选型必须以保证施工进度为前提。决不能因为人为因素滞后，造成工程后期抢工而影响整体工程质量。2.下水甩口的处理 对下水甩口要求是位置和标高要准确，朝上的管口要做好封堵，防止抹灰的砂浆和建筑垃圾掉进下水口，水暖工要经常检查，发现问题要合及时处理。屋面内排水的雨水下水口，高低位置要同土建的屋面做法吻合。在雨水管没有接通市政雨水管网之前，要在首层地面处处理好向室外临时排放雨水的出口。

（三）给排水专业需土建配合的项目 1.各种水泵的基础 在水泵选型和确定生产供应厂家后，水专业要根据厂家提供的技术资料，同专业设计人员协商，最后由专业设计人员根据厂家提供的技术资料，结合泵所在部位的具体情况，设计下发水泵基础图，土建专业根据设计单位下发的图纸，安排水泵基础的施工。2.水箱基础

水专业的技术人员接到图纸后，一方面要审查水箱承重梁的断面、数量和承载力，另一方面要同土建结构专业的现场施工技术人员核对结构图上基础梁的做法，是否与水专业的设计要求有出入。

3.提供准确绝对的标高

高层建筑的室外排水干线，要接入城市的市政排水管网。各种排水管道和排水井的标高，都是以绝对标高为基准，稍有不慎，很可能造成大面积返工，因此，土建专业要根据设计单位下发的管道综合图，会同建设单位、市政排水管理部门，反复核实各部位排水干线的绝对标高。凡是有涉及到标高调整和变化的，各单位之间必须有书面文字的说明。各部位的标高核实准确后，土建专业要以书面文字形式通知给排水专业。

（四）喷淋系统的施工配合

1.结构施工后期，安装喷洒系统的主立管和水平干管。在走道吊顶的水平干管，按施工图纸定位以后，要尽量在走道侧边紧贴混凝土梁下安装，以避免同其他专业管道交叉时拆改。干管甩口的方向要准确。干管安装完毕后，以不影响土建封闭管井为前提，要试水打压。设备加工订货以后，根据生产厂家提供的大样图，同专业设计协商、确定水泵及其他设备基础的做法，在土建地面防水层施工之前找设计人员提供基础做法图。

2.装修施工期间根据水专业的喷洒平面布置图和土建吊顶做法和分格图，土建放出的吊顶标高线和面层材料分格线，确定喷洒头的具体位置，根据确定好的位置，安装喷洒支管，做好短管的甩口，支管安装完毕后，试水打压，合格后，土建专业封吊顶板，水专业要配合在面层板中心位置开好喷洒头的孔洞，然后将开完孔的面层板取下来，安装从支管到喷洒头之间的短管，配短管时，要注意喷洒头的规格、型号，有的是凸出面层板明装的，有的嵌入吊顶内暗装的。配短管时位置要准确，长短要合适。暗装喷洒头的下口要和吊顶面层相平。水泵房属土建提前插入装修的重点部位，各种设备、管道和阀部件的安装，在土建装修期间穿插进行。

（五）消火栓系统的施工配合 消火栓系统的施工配合比较简单，一次结构收尾时安装消火栓主立管和水平干管，装修施工后期稳装消火栓箱。当遇到消火栓箱门贴挂与周围墙体相同的装修面层材料时，消火栓箱暂时不要装门，箱体稳装要根据土建装修做法层的厚度（如干挂石材要让出龙骨和石材的厚度），与土建配合安装箱门的门框、门轴、干挂石材的骨架。

四、电气专业的配合 在高层建筑中，电气专业的强电和弱电控制系统是整个建筑的中枢神经，除给排水专业的污水和地下水系统外（不含压力排水系统）、所有安装专业的各个功能系统都与强电和弱电有直接的线路联系，电气专业的大部分强、弱电管都要敷设在结构当中。所以，电气专业的施工配合非常重要。

（一）抗压板及箱形基础中的防雷接地配合 1.钻孔桩做接地体的接地系统中，在土建绑扎钻孔钢筋时，要将钻孔桩主筋的接头按接地规范的要求焊接好。

2.土建绑扎抗压板钢筋时，按设计图纸要求将抗压板主筋焊成网式接地联体。并将确定利用做防雷引下线的主筋做好标记。网式接地联体主筋上焊接成形个整体。从抗压板网式接地联体主筋上焊接出接地引线（40×4 镀锌钢），引到设在地下部分的各个设备机房，作为设备机房的接地线。

（二）现浇混凝土楼板的电气施工配合

1.查清楼板的厚度，在楼板中敷设的干管外径是否超过楼板断面的1/3，强、弱电各系统的管路交叉部位是否超出混凝土楼板的结构面层。如有超出情况，要适当调整管路走向，有的现浇混凝土楼板较薄，不可能把本层的照明管、消防报警系统的支管以及上一个层的地面管全部敷设在现浇楼板。需要有一部分管路在吊顶中敷设，在这种情况下，其他系统的管路从楼板中改在吊顶内敷设，只有消防报警系统的管路、事故照明管路、紧急广播管线，尽可能敷设在楼板内，因为这些系统的管路在吊顶中敷设要求非常严格，管盒要刷几遍防火涂料，才能保证消防管理部门的验收要求。而在楼板中，完全可以不做防火处理，可以节约大量的防火涂料。又能满足消防部门的验收要求。

2.查清楼板上、下层隔墙的位置，厚度及门口的宽度，因为本层的楼板既是本层的顶板，同时也是上一个楼层的地面，隔墙属二次结构，同一次结构不是同步施工。在电工敷设管路时，既要从楼板上向下甩出本层进隔墙的跷板开关下扎管，又要将上一个层的地面管向上敷设进上一个层的隔墙。电气专业现场的技术人员要将查清的上、下两层的隔墙位置和门口的宽度标注在电气专业的施工图纸上，防止管路甩口出隔墙或在门口当中。3.查清各房间的顶板做法，包括有吊顶、无吊顶。因为有吊顶和无吊顶的敷设管盒方式不同，有吊顶的房间，灯具和其他设备的接线盒在吊顶上，只需管路进吊顶即可。而无吊顶，灯具和其他设备的接线盒在楼板上，相互之间改动难度很大，所以查清房间是否有吊顶后，一定要在电气施工图纸上标注清楚。另外还要查清楚吊顶的标高，尤其是吊顶下皮是在混凝土梁底以上还是梁底以下，如果吊顶下皮在梁底以下，电气专业的强、弱电管可以穿梁底敷设。如果吊顶下皮在梁底以下，电气管路就不能穿梁底敷设，管路从其他通路绕过梁底，这样就会浪费管线和人工。而在结构楼板施工期间，处理起来就比较简便，只需在楼板跨梁处把电气管路做成梯形弯预埋即可。

4.查清楼板上的设备洞和过墙洞。洞包括给排水专业的立管洞、空调专业的立管洞、采暖通风专业的立管洞、强、弱电系统的楼板洞。较大的设备洞在土建专业的结构图上能表示出来，由土建专业在结构施工时预留。有相当一部分设备洞，土建专业结构图表示不出来，由各专业配合结构施工预留或日后剔凿。在结构施工期间，现场的电气技术人员要查看各专业图纸，核对位置，并在电气施工图纸上标注清楚，以及在结构中敷设的电气专业的各种管路适当调整走向，躲开设备孔洞。如果发现电线管横穿设备孔洞，日后剔凿修改相当困难5.结构施工期间，电气专业的强、弱电管线，大部分都要敷设在结构当中，在敷设管路时，要用各种颜色涂料加以区别各系统管线，不管用什么颜色代表，技术人员都要写好说明，贴在施工班组工具房的墙上，防止涂错标记，另外在涂抹各种颜色的油漆时，要涂抹在电线管的内壁上，因为涂在电线管的外壁上很容易被拆模时砸掉。

（三）混凝土板墙中管盒的施工配合 混凝土承重板墙中的暗装配电箱，凡是箱体不能在施工期间送到现场的，按箱盘的实际长×宽×厚在板墙中做木套箱，待拆模后，将木套箱拆除。板墙中的各种跷板开关、插座、弱电出线口、种接线盒，尽可能找好位置和标高。施工工长在施工期间，不但要看清电气各系统的施工图纸，还要会看其他专业的图纸。如给排水、通风、空调、采暖等专业。查清各专业的立管和设备位置，避免设备被其他专业的立管和设备挡在后面，造成日后改管。另外，在混凝土梁上、墙上各系统的配电箱、端子箱、接线箱的上、下干管和支路管，管路相对集中，形成排管，在这种情况下，在钢模板上开孔会造成很大困难，工长要找出土建技术人员协商，将此段混凝土模板改成木模，以免破坏钢模。如果板墙中的某一段管路很密，工长要在图纸上标记号，标明距相邻轴线的尺寸、距离，以便在装修时提醒土建和各专业不能在此区段开孔洞、打射钉和涨管螺栓，以免将管线打断，因为打断后再修复对装修破坏会很大。

（四）地面施工时的电气施工配合

1.地面上的废管和作废的施工洞的处理。

2.地面电线管交叉部位和墙体与地面阴角处敷设电线管，地面做法层的厚度能否满足其安装要求，如果电线管外皮距地面面层太薄，会影响地面龟裂。遇到这种情况，如果电气管路不能调整走向，只有同土建和设计人员协商，适当增加地面做法层的厚度。

3.地面出线口的施工配合。施工配合时，电气专业的技术人员要注意同土建专业核实两点：（1）地面结构面以上的地面做法层和面层的厚度，能否满足地面出线口接线盒80mm 厚的安装要求。

（2）地面的面层材料是通体砖、石材，还是水泥面一次压光，上面是否要铺地毯。遇到中间带卡格，强、弱电同在一个地面出线口时，要特别注意卡格的位置和方向，按其位置和方向敷设强、弱电的电线管，不能混淆。

（五）吊顶施工时电气的施工配合

电气专业在吊顶面层安装的设备有各种灯具，烟感探头和广播喇叭等。施工工序为：土建吊顶标高放线，面层分格线放线→电工按标高和分格线配吊顶电线管和稳装接线盒，穿电线、安装灯具吊杆→土建封吊主次龙骨面层板→开面层设备孔，加固被切断的龙骨，调整吊顶平整度→电工安装灯具。吊顶内电气专业强、弱电主干线槽的安装和电线管的敷设，一定要等到通风主风道和水专业的主干管安装完毕后，才能开始。吊顶内管路敷设要根据土建吊顶做法图和分格图，先确定设备的具体位置，根据位置配管、稳装接线盒。安装灯具的吊卡位置要合适，接线盒与灯具之间的金属软管不要过长。嵌入吊顶的灯具，其灯箱厚度要与吊主次龙骨的高度相匹配。

五、大型设备施工通道的配合

需要土建专业协调和配合的有以下几个方面工作：

1.审核各专业申报的大型设备运输吊装方案，落实大型设备的长、宽、高所占用的空间，运输通道的走向及最大设备的重量。

2.同负责结构设计的技术人员共同计算在运输通道内，结构混凝土梁、板每平方米的承载力，是否能满足大型设备运输要求，以及局部对梁、板的加固措施。

3.结构预留的设备吊装孔的长、宽尺寸要能满足大型设备的运输要求。4.凡在设备运输通道内的砖墙都要等到所有大型设备运输到位后，才能砌筑和抹灰。

5.在设备垂直吊装孔上方的混凝土梁上，应预埋与大型设备重量相匹配的吊钩（最好多留几个），以便给设备运输及日后更换设备提供方便。

6.设备进入机房后，土建专业要采取封堵措施，防止专用零件丢失和损坏。

文明施工管理措施 篇5

现场文明施工目标：严格按照省、市政府有关文明施工条例规化现场，做到施工“标准化”、现场“景观化”。争创市标准化文明工地。为达到此目的，特制定以下措施：

第一节 现场文明施工管理

认真贯彻以双增双节为中心内容创建文明工地竞赛活动。公司工程部、安全科为主，具体负责现场文明施工管理，施工现场设专人抓文明施工。

一、施工现场围墙按景观化设计，并与附近小区围墙相统一。围墙正前方砌筑300高花池，绕墙安装彩灯。在办公区彩钢活动房临街面墙上设置五牌一图，字迹工整、醒目、规范。

二、施工现场整洁、无积水，各种材料堆码有序，做到一头齐、一个面、一个线、现场排水系统畅通。

三、工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到工完、料净、场清，建筑

物内外的垃圾要清运。

四、施工现场的生产污水采取三次沉淀后，排入场外下水道。

五、施工机械要做到摆设整齐、机身保持整洁、编号明显、安全装置有效，机棚内外干净，操作方便。

六、运输各种材料、垃圾等应有遮盖和防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响环境卫生。

七、施工现场入口处、生活区、办公区主要交通要道，均采用C10砼浇筑硬地坪。

八、施工人员着装整洁，佩戴上岗证。严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周边的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。

九、施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色的安全帽以示区别：施工管理人员戴红色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械吊车指挥人员戴黄色安全帽。

十、加强对入场施工人员的道德品质教育，制定严格的项目治安文明管理约束条例。

第二节 施工现场环境保护措施

施工现场的绿色环保工地施工管理是企业施工生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。搞好施工现场绿色环保工地施工，可以提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层、作业层观念，作风的改变，提高劳动生产率、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。我项目部将严格按照《成都市创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规》的工作标准，以实际行动来把绿色环保工地施工工作做好，争创优良施工现场。

根据市创建环境保护模范建设工地的工作标准，建设工地必须实行打围作业，封闭式施工，落实“净化、绿化、美化、亮化”创建措施，做到内部标准化、外部景观化的精神。结合该施工现场的实际情况。项目经理部成立以项目经理、项目技术负责人、责任工长、专职安全员、内业技术、材料主办等为主的绿色环保工地施工领导班子，统一指挥，统一协调，严格按照文明施工标准化工地标准及省市有关文件规定，制定出具体管理办法和长短期计划，做到措施落实，责任到人，有检查、有考核，从工程开工到竣工坚持绿色环保工地现场容貌，树立良好的企业形象。

一、工地外部环境管理措施 ：

1、在工地四周搭设2米高围墙，特别是临街面施工围墙，围墙外侧抹灰，并刷外墙乳胶漆，由甲方售房部统一规划，制作。在围墙上方安装彩灯装饰。

2、入口处大门均采用防锈铁花大门，大门两侧门柱贴彩色外墙面砖，门柱上书写红色的企业、项目部宣传标语，大门内彩钢活动房临街面外墙上设置统一规范的“五牌二图”公告和书写红色规范的宣传标语等，字迹工整、醒目、规范、美观、大方。

3、施工区域和生活区域明确划分责任区，认真落实“门前三包”责任制，并设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。保证施工场地周边及出入口无垃圾、无积水等。做到施工现场周边安全、整洁、畅通。

4、工地出入口处道路地坪采用Ｃ30商品砼硬化处理。

二、工地内部环境管理措施：

1、施工组织设计中的施工现场总平面布置要按照布局紧凑、规划周密、管理方便和安全可靠的原则，符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。

2、根据施工现场总平面图，将现场内的主要通道、钢筋、木料、周转材料、构件、砖、砂、石堆场钢筋、木料加工房及砂浆搅拌机等场地先用现场内的建渣填平整、夯实，再用Ｃ30商品砼进行硬化防尘处理，使施工操作地点、主要施工道路及其周围清洁、整齐、畅通。

3、现场的施工材料、周转材料、门窗、构件等，由材料室安排专人负责，按总平面图指定点合理布置，按规格、品种、类型堆放成排、成行，整齐堆放，保证场内及出入口道路畅通。

4、施工机械做到摆设整齐，机身保持清洁，标记编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净，操作方便，搅拌台挂牌搅拌，工作当日完工后立即清洗。做到“干活脚下清，活完场地净”。

5、施工现场内严格按施工现场总平面图合理布置，无乱搭乱建，保持工地内干净、整洁。

三、工地防治扬尘管理措施：

1、基础土方开挖开始对施工区域实行封闭式施工，采用离基坑边１m处沿基坑周边搭设1.2m高刷红白相间油漆的钢管架，并满挂绿色密目网。待基础施工完并土方回填夯实后，主体、装饰装修施工时，从建筑物底层外围开始搭设双排钢管脚手架，并搭设防尘密目网和安全网，进行封闭施工，且封闭高度高于施工作业面１.２m以上。同时采取有效防尘措施。

2、严禁高空抛撒建筑垃圾，清除建筑楼层废弃物时,采用集中堆放垃圾,并用斗车及施工龙门架运到地面。清扫场地和楼层时采用洒水湿作业法，防止尘土飞扬。建筑垃圾及时清运并适当洒水减少扬尘，运输车辆采用市政府指定的统一的运渣车，以保证泥土不撒落污染街道。不能及时清运的，在施工现场设置临时垃圾堆场并用彩条布密封进行存放。

3、施工运输、挖掘土方的机械设备等驶出工地前全部在大门洗车点作除泥、除尘处理后方可驶出大门，严禁将泥土、尘土带出工地。

4、对进入施工场地的运输砂、石、水泥、土方、垃圾等容易产生扬尘、污染的车辆，全部封闭运输，严禁撒漏。

5、基础土方开挖时，堆土相对集中，短时间存放的采取洒水降尘等措施，并设专人负责。

6、水泥等粉细散装材料，采取水泥库房存放并严密遮盖，卸运时采取有效的措施，减少扬尘。

7、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。

8、对工地内部可能引起扬尘的道路，出入口等地，每天派专人进行洒水防尘。

9、四级以上大风天气，停止清理建筑垃圾及土方工程的作业。

四、工地防止水污染管理措施：

1、食堂污水的排放控制：施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的污水经过隔油池再排放入下水管道。平时加强管理，定期掏油，防止污染。

2、油漆料库的防渗漏控制：装饰装修阶段，施工现场设置专用的油漆料库，油库内严禁放置其他物质，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，存储、使用和保管由专人负责。防止了油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

五、工地防治噪声污染管理措施：

1、人为噪声的控制措施：施工现场文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2、强噪声作业时间的控制：严格控制作业时间，晚间作业不超过 ２２点，早晨作业不早于６点，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，尽量采取降噪措施，并事先做好周围群众的工作。

3、强噪声机械的降噪措施：尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，施工现场的强噪声机械（如：电锯、电刨、砂轮机、切割机等）设置封闭的降噪棚，以减少强噪声的扩散。备用发电机增设消音罩以减少噪音外溢。打砼时，应向操作振动棒者交底，尽量避免与模板和钢筋接触。

4、加强施工现场的噪声管理：加强施工现场环境噪声的长期管理，采取专人管理的原则，达到施工噪声不扰民的目的。

5、加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对钢管、钢模板的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰击声。这样尽可能的保持施工现场的安静环境。

六、施工现场卫生管理措施：

施工现场建立健全卫生管理和长效保洁制度，负责落实各项卫生防病措施，开展爱国卫生运动，搞好建筑施工现场“除四害”及消杀工作，保持工地内部生活环境整治。

1、施工现场职工食堂符合《中华人民共和国食品卫生法》的规定，《卫生许可证》和饮事人员《健康证》齐全。

2、施工现场临时住宅按照干燥通风、采光良好和整洁卫生的原则搭设，现场临时住房卫生责任制度健全，并设专人管理。

3、施工现场建有符合卫生标准的水冲式厕所和浴室；并设有专人管理，卫生清洁，并定期施药物杀蚊、蝇、做到无蝇、蛆、基本无臭味。

4、生活区室内外保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。

5、食堂卫生管理应符合“食品卫生法”的要求，并购置冰箱、消毒柜等，餐具进行天天清洗、清毒，杜绝买卖馊臭、变质的食物，在夏天及“非典”时期定时熬制汤药给工人服用。

7、食堂废水排放前先经过隔油池处理，去除油脂后才排放。

8、施工现场的生产污水需采取三级沉淀措施后，经临时排污管排放入市政管网内。

9、现场办公、住宿、库房、浴厕等严格按批准的总平面图正规搭建，室内外环境整洁、卫生，办公室的文件、图纸存放整齐，管理图表、各项制度张挂整齐美观。

10、工地修建自动水冲式厕所，厕所、浴室全部贴１.8米高瓷砖墙裙，便槽全部贴瓷砖。厕所按照砖砌化粪池标准图修建正规化粪池，污水经处理后排放。厕所卫生由卫生保洁小组每天进行打扫。

土建施工成本管理措施 篇6

摘要：目前建筑土建施工管理中还存在一些不足之处，应该针对问题提出解决方案，尽快改进施工中的管理技术。本文笔者就实践中的一些经验，对建筑土建施工中的管理问题进行分析探讨，并提出了一些解决策略，探讨强化建筑土建施工管理的一些有效措施，希冀对类似工程或同行有所参考。关键词：土建施工；施工管理；问题分析；措施

1.引言

在建筑土建施工过程中，管理的好坏直接影响到整个施工过程质量的好坏，也关乎到工程竣工后的质量好坏。所以，管理是整个庞大工程的重要环节，如果没有科学合理的管理，那么就会既耽误时间，又降低效率。

2.施工管理的重要性探讨

在建筑土建施工过程中，施工的管理问题至关重要。管理人员要想通过科学合理且高效的管理方式来保证施工的效率和质量的话，他们自己就必须做到重视管理，必须明白管理的重要性，只有这样，其他人员才能听从指挥，共同努力施工，使工程保质保量的如期竣工。

2.1提高实施的效率

土建施工中的管理效率和建筑土建施工企业有着密切联系，因为管理的效率高能够帮助后者的经营利润的提高，并且管理效率也反映了企业的名誉和形象。企业自身必须掌握一定的土建施工技巧，并且提供良好的施工环境，才能有效地实施一系列管理措施。这对企业的盈利也是有好处的。只有企业足够重视土建施工管理问题，才能保证施工质量，利于企业自身的发展。

2.2完善管理方式

在不同的建筑土建施工中，管理模式和方法也应该有所不同，要因地制宜，做出符合当地施工队伍和施工环境的管理方式。因为不同的地方，不同的工程要求，也相应的会有不同技能的施工人员，以及不同的土建规模和施工进度。一定要按照具体情况进行管理，灵活运用土建施工的管理方式。

2.3努力学习新技能

土建工程中的管理技术日新月异，越来越科学化，包括新的施工工艺、大型新设备、新生材料等等。这时，管理人员就必须掌握足够多的新工艺，充分了解新的机械设备，只有这样才能发挥新生技术和设备的最大优势，提高整个工程的质量。因此，只有加大对土建施工管理的重视力度，才能提高工程质量，高效实现建筑目标。

3.建筑成本的管理

3.1土建建筑陈本的管理问题

做好建筑成本的预算和管理工作是很重要的，也是做好建筑成本管理工作的第一步。现行的建筑预算管理中还存在着一些不足之处，可以概括为以下三项：

（1）实际中建筑预算的执行往往忽略对预算执行情况处理方法的重视和原因的分析。预算执行分析工作在预算管理工作中是非常重要的，只有预算执行分析工作做到位，才能提高整个预算管理的实效。但是，在实际的预算管理中，一些建筑企业或者建筑单位并没有正确对待预算，多多少少都会存在一些误差。如果不重视土建的预算执行工作，很容易导致整个预算管理工作效率低下。

（2）忽略预算执行工作中遇到的问题，不及时解决执行中存在的问题，就会导致后续的工程建设中此种问题的再现，进而给整个工程造成资金和时间上的浪费。同时，预算执行的责任人一定要加强对项目的责任心和意识，避免影响到后面的施工。

（3）在进行建筑预算审核时，一般先由项目负责人报送预算的方案，然后审核人员进行审阅。但是很多时候，审核人员审阅的只是书面内容，并不会真的到施工现场进行考察和核实，从而造成了建筑预算超过或者低于实际所需的经费。

3.2关于建筑施工成本管理问题的有效措施

针对以上预算管理中出现的具体问题，比如执行分析不到位、审核不到位和执行情况不过关等问题，我们可以采取一些措施来避免失误。

3.2.1 加强处理问题的能力

预算执行分析之后会发现一些差异性问题，对于这些问题，应该及时处理掉。对于严重超标的预算执行，应该及时进行商讨，找出应对策略，尽量最大程度地减少成本的损失。另外，还要对原先的预算方案进行调整，并重新制定新的预算执行，来实现企业利益的最大化。

3.2.2 要完善预算的审核制度

审核人员应该认真负责，对呈交上来的成本预算方案要进行现场考察和核实，对上报成本不够或者超额的预算要进行追加或者控制，来保证预算额和实际情况的基本一致。

3.2.3 加大成本意识培养

更新企业的成本预算观念，对预算执行分析进行宣导，建筑行业也应该高度重视建筑的预算执行情况，并且将这一环节的操作落实好。

4.项目管理中信息系统的管理

4.1管理中信息系统存在的问题

我国工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工和运营等这几个阶段进行开发的，施工阶段要用到大部分软件系统，包括财务管理软件、质量管理软件、造价管理软件、资源管理软件、合同管理软件等。这往往会给项目各阶段的信息和管理流程信息之间的数据交换造成麻烦，无法实行交换和共享。工程的项目管理信息化是一个较为复杂的系统工程，它不是单独的。该系统工程与多方面因素有着相关的联系，比如人员素质、项目管理理念、IT 技术、管理模式、应用环境等多方面因素。只有多方协调，多方考虑，才能将信息技术与工程管理以及业务融合到一起，提高整个工程的项目管理效率。

（1）在IT治理基础之上的工程项目管理要进一步信息化，进一步明确管理信息化的责任体系，完善IT 的应用管理制度，规避信息技术应用风险等。

（2）引进先进的项目管理理论，针对我国的实情和具体问题创新出具有自己风格的项目管理理论以及管理理念。

（3）要培养高素质的综合性人才。管理人才应该既熟知工程项目管理业务，又懂得一些软件开发。

（4）要虚心学习和借鉴国外的成功经验，采用流行和先进的管理信息化应用模式。

5.土建工程中建筑质量的管理

5.1建筑质量管理问题分析

建筑质量的管理，在整个建筑工程中是一个特别重要的环节。但是，在建筑质量管理的实际操作中，却存在诸多问题。

（1）对建筑施工过程的管理较松，导致了大量的误工、返工、返修等问题的出现，严重降低了整体效率，造成不必要的浪费。

（2）建筑企业缺乏创新意识，缺乏对新鲜技术的学习能力。很多改良的设备、改进的建筑工艺及新工艺和新设备的出现，都没有受到建筑企业的重视和学习。导致其施工工艺停留在较低及的阶段，不能对新设备运用自如，从而造成施工质量的下降。

（3）建筑质量管理的责任制度和追究制度不够完善，执行力度差。很多的建筑企业没有企业责任心和社会责任感，甚至还会出现一些违规违法的行为。但是一旦查到了问题，相关人员就会互相推卸责任，导致找不到真正的责任人，耽误了解决问题的时间。

5.2建筑质量管理问题的有效措施

（1）建筑企业要加强对施工人员的管理。建设企业在施工时，倘若对施工人员管理不到位，就会造成误工等现象。所以，建筑企业在高度重视工程质量的同时，也应该重视自身能力的提高。现代科技发展迅猛，要想赶上时代，超越他人，就必须关注科技动态，及时学习新技术，引进先进的设备，给员工培训新知识、新技能，进而提高整个队伍的专业素质，确保高水平地完成工程。另外，建筑企业应该针对责任推诿情况制定一套质量责任追究制度，并且一定要严格执行，对导致大问题的相关负责人一定要按照制度严惩不贷。只有这样，建筑施工工作人员才能在思想上高度认识质量的重要性。

（2）国家的相关部门应该提高对建筑行业进驻注册的管理控制力度，要严格核查加入的企业资质，严厉打击弄虚作假。

（3）加强对建筑施工过程的管理。施工单位、监理单位和质量监督部门等单位部门之间应该加强合作，建立联系，形成一个质量保证立体化的网络体系，全程地监控建筑施工全过程，从而保证建筑施工的高效竣工。

6.结束语

我国建筑土建施工过程中存在的诸多管理问题虽然早已被发现，但是重视程度远远不够，落实情况更让人担忧。这和企业自身的管理有着重要的关系，同时国家的管理政策也应该起到一些作用。希望国家能重视土建施工管理，企业也务必认真对待土建施工管理问题。

参考文献

土建施工成本管理措施 篇7

关键词：水利施工,水闸施工,管理措施

水利工程中的水闸施工有着高难度、高技术要求、危险性大等特征, 万一发生意外则会带来严重的不良影响, 除了会使人民的财产等受到损失, 还可能危害到人身安全。所以, 必须严格的进行水闸施工的质量控制工作。

1 水闸施工管理的重要性

如果能高效的控制水闸施工的质量, 则会使水闸工程的寿命大大增加, 还能使后续的运行更加安全, 对于提高我国的水利工程质量有着非常积极的作用, 所以各地区一定要严格的进行水闸施工的质量控制工作。此外, 做好控制工作, 还能避免民事纠纷的发生, 促进建设社会主义和谐社会。科学的水闸施工质量控制工作也是我国政府“以民为本”的执政理念的体现, 能够使人民更加拥护政府的执政方针, 增强民族凝聚力。

2 水闸施工过程中存在影响工程质量的因素

2.1 水闸工程施工前期准备不足

水闸工程施工的初始阶段, 相关企业的施工目的主要是在保证质量的前提下取得经济利益的最大化。但很多施工单位所上交的施工管理规定、工程质量规定及技术设计常常没有多大的实际意义, 也未开展科学的审查工作。进行图纸设计工作时, 虽然进行了现场勘查并多次审核, 可是未正确评估工程的质量、使用年限和社会效益。而在保证工程质量及进度上也常常顾此失彼, 满足了进度要求而忽略了质量。

2.2 施工过程责任不够明确

水闸施工有自身鲜明特征, 即露天施工, 影响因素众多, 许多自然破坏无法避免, 危险性高等。这主要是因为施工中需要使用多种机械、建筑材料等, 这增加了水闸施工的危险系数。

通常在进行水闸施工时都没有严格的将责任落实到人, 特别是施工中使用的技术、原材料等也未进行分组, 这样会使得事故产生后无法追究到原因。在工程验收阶段也未制定明确的规定, 这将会导致很多施工质量问题无法在第一时间被发现。

2.3 工程人员的质量安全意识淡薄

参与水闸施工的工作人员素质一般都很低, 特别缺乏质量安全意识。而水闸工程的领导人员, 在交流、沟通、协调等工作上水平较高, 可是并没有掌握多少系统性的专业知识。在处理工程的安全、质量及人员问题时也只是一味的明白其重要性而不落实到实际工作中, 这对工程有着十分恶劣的影响。

2.4 管理制度不完善

下列几点是水闸施工管理制度完善性不高的主要体现:

(1) 第一, 进行技术工作时, 没有对技术施工团队进行严格的管理, 也没有经常性的进行施工监督和检查工作。此外, 企业没有安排定期的培训使技术人员再深造, 使其水平无法跟上社会发展的步伐。

(2) 第二, 工程施工期间, 技术人员及施工人员间没有及时的沟通, 施工人员只按照设计方案工作, 没有结合现场实际情况, 这样便无法高效的进行管理工作, 无法很好的保证工程质量。

(3) 第三, 合理处置工程物资。水闸施工有着很强的系统性, 要用到许多材料和机器, 这些物资存放的合理性、日常维修工作的好坏也和工程安全质量有着紧密的联系。

3 如何做好水闸施工的质量控制

做好水闸施工的质量控制主要从4个方面入手:

3.1 扎实细致的前期准备

开始施工前要做好充分的准备工作, 以使后续施工更加顺利, 还能防止因施工工期过紧而导致工程变更情况产生。

(1) 第一, 在准备阶段, 要严格审核施工企业上交的技术方案、管理规定及质量保证体系等, 特别是施工人员的整体工作能力。

(2) 第二, 研究施工技术质量指标, 分析期间可能产生的问题, 事先制定预防方案。

3.2 明确施工过程的责任制度

水闸施工与工程的各个方面都有联系, 所以一定要建立责任到人制, 将工程责任落实到人。在建立工程质量管理责任制时一定要把握好下列几个重点。

(1) 工程项目人员的责任制度

负责工程质量标准的落实、检查、验收、监督、督促工作人员的各项工作等, 也有着重大的责任。

(2) 工程小组责任制

他们是负责具体环节的具体方面, 其主要工作内容是帮助管理人员及校验人员进行工作, 提高工作质量。此外, 还要设立一套科学可行的责任制度, 万一出现工程质量问题可以落实到具体的人员。

3.3 提高工程人员的安全质量意识

施工期间“人”要起到主要作用, 对工程质量有着关键性的影响。为提高工程人员的安全质量意识, 必须做好谢列几点:

(1) 第一, 要宣传安全质量的重要性, 使其渗透到每个员工内心, 这样才能使其落实到工作中。管理者也要时刻坚持“质量第一”的观念, 实现经济效益最大化也应以质量安全为基础。

(2) 第二, 在施工现场设立醒目的安全指示牌, 时时刻刻提醒工作人员保持高度的质量安全意识。

(3) 第三, 要提高工作者的应急能力和技术水平。万一发生意外, 知道怎样保护自己。开展施工工作时, 要切实提高工程的安全指数。所以, 每一工作人员都要将工程质量放在首位, 这样才能提高自己的工作质量。

3.4 完善管理制度

完善水闸施工的管理制度可从3个方面进行。

(1) 为保证技术工作的质量, 一定要有以及高水平、严标准的团队, 严格按照质量安全规定来进行工作。所以, 要定期的对技术人员进行培训, 并设立一个科学、公正的考核标准, 最好与奖金联系起来。

(2) 施工期间要严格的管理工作人员。要保证设计工作者和施工工作者之间能够进行及时的沟通, 这样才能更好的提高整体工程质量。

(3) 合理安排物资。要严格管理施工现场的各种施工原材料、施工器械等各项物资, 并将各种物资条理的进行存放, 这样能大大减小因物资管理失误而造成的浪费。还要确保进场的材料、器械等与有关标准一致, 使用高质量的原材料才能使工程质量有所提高;企业还要定期的进行设备的检查、维修、保养工作, 避免设备发生较大的问题延误工期。水闸工程施工管理的实质就是科学的管理整个施工工作, 以最大程度的提高工程的质量。

4 结语

进行施工时不仅要与国家有关的质量要求一致, 还要合理安排工程物资, 提高工作人员的安全质量观念, 他们都对工程质量有着很大的影响, 一个细小的失误可能都会带来巨大的损失。

所以, 建设及管理水闸施工的每个工作人员, 都要有高度的责任感, 并不断提高自己的技术水平, 这样才能促进水利工程质量的提高。

参考文献

[1]刘勤.浅谈水闸施工质量控制方法[J].今日科苑, 2009 (15) :157.

土建施工成本管理措施 篇8

[关键词] 建筑行业；施工管理；绿色施工；措施

所有建筑项目的总流程都是从开始的开发，到项目施工的设计和规划，然后到评审施工，最后完工验收，这整个程序的每个步骤都是衔接紧密的，如果其中某步出现问题就会造成下面所有环节的问题，而在这些步骤中，其施工是关键的一环，是将图纸转换为实体的实施过程，因此，作为建筑施工管理者就必须要注重好其施工中的每个施工内容和项目，避免出现问题意外情况和质量问题。绿色建筑是现代社会新兴的一种建筑形式，是现代建筑事业可持续发展的必然趋势，而相对于普通的建筑施工管理而言，绿色建筑施工管理的内容及难度更强、更杂，这对于现代建筑企业管理者而言也是一个新的挑战，现代建筑管理者必须要积极应对这种形势，克服绿色建筑施工管理难题，促进其建筑管理水平的提高和发展。下面文章就分别分析施工管理和绿色建筑施工管理的主要措施和注意点。

一、 建筑施工管理

对于建筑施工队伍而言，其施工管理的主要目的就是确保其工程项目能够在规定时期内保质保量的完成，并为企业获得创收，也就是说施工管理的关键内容就是确保施工进度和施工质量。下面文章就分别进行阐述。

1. 建筑施工进度管理

第一，建筑施工管理者首先就要依据其要求完工日期和其施工项目内容来合理计算每个施工环节的施工时间，规划其进度表，在其施工进度表中要详细划分施工内容、范围、项目主管人、施工人数、相应任务、完成时间、施工操作注意事项及项目程序衔接配合等等信息，在征询所有施工队友对施工进度的意见后，就要严格按照其进度表来进行，还要实施全面的责任落实制度，确保所有员工都能够按照规定计划完成。此外，在制定进度计划时，也要留一定的余地，避免施工中因为种种意外因素变化造成施工变更、材料供应意外等等情况，因此，管理者也要对其进度实施计划进行严格监控比对，并随时调整和补充其施工进度，使得施工项目能够顺利、准时交工。

第二，在施工管理者进行进度管理的过程中，也要随时与监理单位和业主进行良好的沟通和交流，避免出现因为沟通交流不及时造成施工计划频频变更或失控现象，也让监理单位和业主能够很好了解施工情况，只有双方面的相互理解信任和配合才有利于施工项目资源的合理调配和顺利实施并完工。

第三，对于施工进度计划执行中的一些意外情况要保持超强的警惕性和责任心，对施工各种信息都要注意留心，这样才能对于施工组织不合理、施工技术不到位以及施工条件恶劣的情况才能够很好的应对和处理。

2. 建筑施工质量管理

第一，施工管理者首先就要对施工规划进行切实实地考察，并对相应的施工技术进行评审，确定其施工工序和施工技术没有问题后，就要着重注意施工中的重难点。对于施工过程中的一些重点环节和重要施工技术必须要提前预备好其所有施工资源和施工方案，使得所有项目内容的质量能够有所保障。

第二，在施工方案和施工操作技术确定以后，按照规范作业指导书和相关要求对作业人员进行一定的专业技术培训和指导工作，确保所有员工都能够熟练操作其分配任务，管理者也要对施工人员的作业资格进行严格把关，确定所有员工都有相应实力，这也有利于管理者优化所有员工岗位配置。另外，对于一些施工负责设施也要进行质量检查和维修保养，这样双管齐下才能够为其施工质量奠定技术保障。

第三，在施工质量管理过程中，一定要注意每个环节、每道工序的施工质量都要进行规范操作和质量检查，并对每个施工项目的质量指定相应负责人进行管理，对施工后的项目进行不定时抽查检查，尤其是一些重点关键工程，一定要抽查再抽查，坚决杜绝项目质量问题的发生。

第四，施工项目完工后，要实行小组自行检查、施工负责人进行检查，最后再由施工质量技术检查人员进行验收检查的制度，一旦发生任何质量问题，就要严肃处理，端正施工人员工作态度，提高其施工质量意识和警惕性，对于一些表现优秀的员工可以予以奖励，全面提高员工的自觉检查质量意识，有利于施工质量管理水平的全面提升。

二、 绿色建筑施工管理

绿色建筑是目前的一个新型节约能源、绿色环保的重要建筑形式，它能够有效利用建筑周围环境资源，并在建筑过程中也最大程度上采用绿色健康、经济实惠的材料，由于这种建筑施工管理涉及到的内容和知识比普通建筑施工管理要多，因此，其管理上也有一定的难度，下面就简要进行探讨。

1. 绿色建筑施工管理原则

在进行绿色建筑施工管理时，就要本着节约所有能够减少的能源，并采用成熟的施工操作技术和设备；其次，施工管理者还要定时对其施工辅助设备机械进行保养和维修，确保其能够顺利、正常运作，这也有利于提高机械使用寿命，并降低能源消耗；接着，还要大量引进一些绿色环保无污染的建筑设施来代替设备能源消耗和污染排放都较大的施工设备和操作技术；最后，在施工管理中应当尽可能减少所有不必要的用电、用水、建筑物料等等使用。

2. 绿色建筑施工管理要点

对于绿色建筑施工管理可以分别从其就建筑施工物料、用电、用水情况的管理；施工物料污染的管理；施工噪音管理等三个方面来进行控制。对于施工物料尽量采用可再生、可回收、绿色健康的施工材料，同时建筑场地也要定时回收施工中的废弃物品进行回收利用，对于其水电设备的利用也要严格注意其用量，可以再次利用就要再次利用，尽一切可能降低其水电设备及用量，提高所有设备资源的利用率，提高其资源管理水平和效果。施工现场的污染环境的主要有是施工泥浆、施工灰尘等两个方面，容易造成空气环境污染，影响周围生活质量，对此可以对施工泥浆采取及时固结处理方法，并对已经造成污染的地方进行及时清理，而对于施工粉尘可以对产生灰尘的集中地建立围挡装置，也可以淋水除尘，可以采取道路硬化措施、封闭垃圾地等等方法来降低灰尘度。

三、 结语

建筑行业是伴随着我国国民经济的增长而增长的，其事业的繁荣发展已经直接关系到我国社会民众的生活质量和水平，因此，随着社会和科学技术的不断进步以及健康可持续发展理念的不断深入，建筑行业也不可避免的本着可持续发展的战略观来选择其前进和管理方向，绿色建筑就是现代建筑行业未来发展的必然趋势，因此为了强化建筑企业利益和建筑施工质量，就必须要提高当前建筑施工管理，并要求管理者不断学习绿色建筑管理知识，促进并推动绿色建筑事业的发展。

参考文献

[1]黄燕颜.浅议绿色建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（08）.

[2]赛红珊.现阶段推行绿色建筑的症结和措施[J].黑龙江科技信息，2010（27）.