农机局工作总结大全

2024-06-20

农机局工作总结大全（精选13篇）

农机局工作总结大全篇1

1农机维修服务网点现状

截至2013年底，平凉市七县（区）农机经营总收入56173.61万元，农机总动力135.9万kW，拖拉机拥有量26517台，配套农机具32576台（部），共有农机维修网点590个，农机维修从业人员756人。其中，一级维修网点18个，占总维修网点总数的3%，从业人员20人，二级维修网点63个，占10%，从业人员66人，三级维修网点361个、从业人员达528人。专业维修网点124个，专业技术维修人员124人。全年农机维修量达112361台（次），维修服务收入达6683.56万元，个人维修服务所得在0.93～11万元不等。有572家维修网点取得了工商部门颁发的《农机维修行政许可证》，占总维修网点数的97%，职业资格证持证率达到100%，《农业机械维修技术合格证》持证率达到96%。“三证”齐全从业资格持证率达到92%。

2存在的主要问题

2.1基础设施差，维修设备简单

经调查，全市约七成以上的维修点设备陈旧且残缺不全，缺少必要的维修器具和检测仪器，维修设备主要有电焊机、切割机、电砂轮和一些补胎、充气设备，一般情况下只能提供农用架子车、简单农用工具（如铁锹、镐等）和门窗的焊接、打磨、油漆以及农用车补胎充气等，没有承接和修理大中型高科技新型农机具的能力；缺乏修理场地，路边、屋前摆摊设点较多。

2.2从业人员文化技术水平低

全市农机维修工总计1049人，高级工资格人数27人，中级工761人，初级工261人，高级工资格人数占总维修从业人员数的2.5%，且大部分人员为初中以下文化程度。维修工对机械原理掌握少，缺乏必要的技术测量、故障诊断、维修保养等方面的知识，修理中主要凭感觉和经验换件修理，维修质量难以保证，农机具返修率高、农机户投诉率高。

2.3农机维修地区发展不平衡、结构不合理，主要表现在五多五少，一高一低

维修点市、县（区）多，乡村少；小规模网点多，大规模网点少；维修从业人员低素质的多，高素质人员少；服务项目上，科技含量小的传统维修多，科技含量高的新型农机维修少；小型农机具维修多，新型、大中型农机具维修少；城镇维修点持证率高，乡镇维修点持证率低。据调查，多数维修网点以个体经营为主，一二级网点数量少，未形成维修行业强有力的拉动趋势；83%的农机维修网点取得的是三级综合农业机械维修和农业机械专项维修业务资格，多数集中在市、县及郊区。二级以上农业机械综合维修厂所共计60多个，农机维修网点区域发展不平衡，结构不合理，给农机具维修业的健康发展带来很多不利因素。

2.4农机维修质量缺乏统一标准

虽然我国相继出台了农机作业标准、农机安全技术要求、农机产品质量标准等一系列农机标准，但农机维修质量标准仍然空白。《农业机械维修管理规定》仅对农业机械维修资格应具备的条件作了具体规定，没有涉及农机维修质量标准和规范。农机行政主管部门在检查农机维修质量时，找不到衡量维修质量的依据和标准，农机维修质量标准的相关规范法规亟待出台。

2.5农机维修服务监管不到位

由于多种原因，农机管理与工商、质监等相关部门缺乏协调配合机制，管理环节薄弱。农机维修管理只是停留在行政许可层面上，不能依法进行动态的农机维修质量监督管理；加之农机部门管理工作经费不足，工作开展举步维艰；农机维修网点修理点量大、面广、分散，质量监督经费不足，常规执法检查不到位，致使部分维修网点出现农机具维修过程中农机配件以次充好，制假售假和坑农害农等现象经常发生。

3规范化管理的对策和建议

3.1将农机维修服务体系建设纳入农机化发展总体规划

农业机械化主管部门应把农机维修服务体系建设摆在与农业机械化技术推广、技术培训、质量安全监督管理同等重要的位置，将农机维修服务体系建设纳入农机化发展总体规划，制定农机维修制度，细化相关法规，加强组织管理。

3.2加强农机维修人员的技术培训

各级农机主管部门应加强农机维修人员技术培训力度，注重农机维修人员的知识更新和技能技术升级。一是建议将农机维修人员培训拉入到阳光培训工程中，通过进村入户，帮助农民就地就近学习和掌握农机维修技术；二是采取送出去、请进来的学习模式，提高维修人员修理技术和技能，保证农机具得到及时的修理；三是农机维修人员培训应与职业技能鉴定结合起来，同农机生产厂家技术人员联动起来，解决农机作业过程中出现的各种问题，以更好地为广大农民群众服务。

3.3依法制定农机维修质量行业标准

根据农机维修工作实际，应尽快制定出各类农机具的维修质量的行业细化标准，预防各种因维修质量界定不清而引起的责任纠纷，从根本上维护农机户或农机维修人员的合法权益。

3.4采取各种有力措施规范农机维修网点管理

全市农机维修网点统一设置网点名称、级别牌匾和统一规格的灯箱式广告牌；努力促成技术资格证、工商登记证、职业资格证“三证”齐全；建立和完善农机维修网点进、销、存台账制度，零配件有合格证、有标价签、有账本；建立健全农业机械维修档案和维修记录；明确公布维修工时定额和收费标准，合理收取费用；逐步加大对农机维修网点的《农业机械维修技术合格证》《职业资格证》和工商登记证的依法审验力度，依法取缔不法农机维修网点，努力营造良好的农机维修市场环境；加强对农机维修网点的定期和不定期检查，实现农机维修网点动态化管理。解决目前维修网点结构不合理、维修点基础设施条件差、农机维修人员以次充好，坑农害农等不规范行为。

3.5加强农机维修监管，确保农机生产安全

各级农机质量监管部门要把农机维修管理作为农机质量监督管理的重要工作抓紧抓好，规范健全农机维修服务人员技术培训、技能考核、维修质量监管等管理制度，促使农机维修服务人员严格按照行业规范开展维修服务，规范农机维修服务市场秩序，不断提高农机维修服务质量和水平，确保农机作业和生产安全。

农机局工作总结大全篇2

一是加强对防汛救灾工作领导。农机防汛救灾工作领导小组由县农机局局长任组长, 副局长任副组长, 各股室 (站) 负责人为成员。负责农机系统与其他防汛救灾主管部门工作进行协调、部署、组织、指导农机防汛工作。

二是进行农机防汛救灾物资储备工作。积极组织农机具检修、维护, 保证设备正常运行;及时采购、储备农机具及零配件;做好农机抗灾减灾燃油储备和用水用电协调工作。

省农机局到延边州调研农机工作篇3

省调研组听取了延边州农机局关于全州农机工作情况的汇报，对全州农机工作取得的成绩给予了充分的肯定，并就农机补贴工作、农机合作组织建设等工作进行了探讨。

调研组一行又前往珲春市、汪清县、安图县、敦化市进行调研。认真听取了4个县（市）的农机工作汇报，并就农机购置补贴政策、产业均衡发展、特色产业机械化、出国种地、边疆开发区域支持、农机社会化服务发展、项目建设等进行了研讨，并就存在的问题交换了意见。

在珲春市三家子乡金秋种植机械专业农场和板石镇松哲专业农场，调研组在农家大炕上与农场主、部分农民进行了交谈，“你家种多少，一年收入多少，1公顷土地种植成本是多少，应用新技术了吗，农业机械能满足种地需求吗，农业机械质量怎样、价格如何，对补贴政策有什么要求？”调研组详细进行询问，做好了记录，并就农民提出的各种问题进行了一一解答。

在延边源创生物科技开发有限公司，调研组参观了黑木耳生物菌袋机械化生产流水线作业，并就生物菌袋机械进行补贴、菌袋机械项目建设的可行性与公司人员进行了座谈。

在汪清县农机经销企业，就农业机械销售、库存、备货、前景等问题进行了交谈，并征求了部分經销商的意见。

农机局工作总结大全篇4

【篇一】4s店2021年度工作计划大全

一、以提高顾客满意度为中心，加强销售管理：

提高顾客满意的目的，是让顾客对我们产生热情，降低行销成本和交易成本，以增加竞争对手的行销成本，增进员工的成就感，提高产品的市场占有率，限度地提高产品的附加值。

加强销售管理工作的主要内容有：

1、销售流程管理和5S管理：

通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则；通过对销售人员，展厅，展车进行系统的5S管理来满足顾客的核心需求，这就是销售人员主动、热情、专业；环境（展厅）舒适、明朗；交易无压力、专业、可信赖。

2、销售绩效的规范管理：

（1）来店客户管理：要求销售人员对来店客户进行登记，至少留有70%以上的客户资料，并对意向客户进行级别确认。

（2）意向客户和保有客户管理：要求每个销售人员至少有100个以上的意向客户，并对其进行档案管理和有计划的访问，通过增加保有基盘的数量，从而增加维修的固定顾客，再增加新的介绍订单，使专营店的业务走向良性循环。

（3）看板管理：要求销售经理对车辆的订交存利用看板的形式进行动态管理，每日更新，公开透明，提高工作效率。

（4）试乘试驾管理：配备试乘试驾车辆，制定试车路线，让顾客亲身体验车辆的性能和配置，为顾客提供服务和进行总结。

3、营销管理：

（1）要求市场部和销售部做到：

知己：即，搞清自己的产品市场、目标客户群体究竟是谁。

知彼：即，搞清竞争车型的销售形势，分品牌罗列出其市场的表现形式，如产品广告，广宣投放量，广宣主题，报道频次等。要定量化的总结出竞争车型广宣的优缺点。

通过上述资料的积累，搞好市场分析，按年度，季度，月度设定销售目标，分析当地市场动向、政策法规及竞争车型的销售活动，为本品牌的销售活动提供情报上的支持，并适时加大本品牌的广宣力度，培养顾客对本品牌的认识度和忠诚度，以此提高来店客户批次，增加店内成交的比例。销售基盘做得好不好，直接影响着市场部，因此，严格要求销售部做好对基盘客户的延伸管理工作，精耕细作，开发基盘，养护基盘。

（2）积极开拓集团采购和政府采购，开发行业用车。在本产品销售区域范围内，尽力建设二级网点，扩大销售层面。

（3）在条件允许的范围内，利用好消费贷款，尽量以低首付，低风险的优势使本产品以高于其他竞争车型的比例进入百姓家。

（4）为顾客提供多元化的延伸服务。专营店可卖产品不仅是新车，还有二手车、金融产品、精品、会员，维修服务等，要下力量进行深度挖掘。

二、以提高顾客满意度为中心，加强售后服务管理：

专营店售后服务的目的就是通过优质的服务来维护管理内用户，发展新用户，促使用户再次购买，并确保服务受益，以服务受益来覆盖专营店的经营费用。市场占有率，顾客占有率是衡量售后服务的指标，丢掉顾客的原因70%不是因为产品质量，而是因为服务质量，所以必须建立优质化的售后服务体系，必须以提高顾客满意度为中心，牢记热情接待，保证质量和遵守约定是售后服务的三大支柱，为顾客提供他们真正服务的需要，以完成本品牌的经营战略。

1、以严格的流程化的售后服务来保证专营店的经营是以售后服务为中心的实现。这些服务应该是：

（1）可信的服务承诺；

（2）保姆式的提醒，跟踪服务以及预约服务；

（3）礼貌的服务接待；

（4）负责任的问诊及检查；

（5）尊重客户的意愿；

（6）可靠的维修质量；

（7）明确，可接受的维修项目和费用说明；

（8）超出预期的服务。

促进顾客满意的主要方法是：顾客接待、明码标价，准时交车，车辆清洁，一次修复，售后服务跟踪。

2、建立以顾客为中心的评价制度：

主要指标有：

（1）回厂率：不得低于50%，否则说明客户在流失。

（2）返修率：不得超过3%。

（3）定期保养实施率：它可以反映出顾客对你的忠诚度。

（4）客户投诉率：必须以专业的接待方法，站在顾客的立场上进行投诉处理。客户投诉是很好的情报，它能使我们发现问题。让客户快乐理应是员工的责任。

3、加强对售后服务的管理：

（1）绩效管理：如服务吸收率、定期保养成功率、单台营业收入、一次维修成功率等。

（2）现场管理：5S管理，如油水不落地，物物有定位等。

（3）动态管理：如看板管理，其功能是：有多少车在修、在何工位修、由何人在修、需何时交车、有多少人可派工、有无停工待料车辆等。

4、搞好零部件与精品的管理工作：

零部件与精品的管理分内外两部分：

对顾客服务的目标为：纯正的零部件、合理的价格、快速的服务率、及时的供货速度。内部目标为：销售额、利润、库存管理（配件库存的周转一般应为一年4—5次）、5S管理等。

三、以提高员工满意度为中心，加强人力资源管理：

随着市场格局的不断变化，人力资源作为一种可再生的资源，对企业的生存和发展至关重要。因此，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘，培训，使用，考核，评价，激励，调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥人员潜能，以应对越来越大的市场竞争，确保专营店]各项指标，任务的完成，为公司创造价值。

具体包括：人员招聘与录用；员工培训与转训；薪酬与绩效考核；员工激励，奖惩及福利；人事调整和劳动关系；员工日常管理制度。

四、合理使用资金，重视财务分析：

企业的目标是生存、发展、活力，其核心目标是获利，也就是如何利用有限的资源获得的效益。因此，作为企业日常经营管理者的总经理必须使专营店的财务管理工作制度化，规范化，不断提高专营店的财务管理水平和盈利能力。重视资金运用和财务分析，做到加速资金周转，增加收入，努力经营，科学管理，合理使用资金，减少库存资金占用，控制消耗，降低费用。

总之，让企业赚钱、让员工开心、让老板放心理应是专营店总经理的职责和永远追求的目标！

【篇二】4s店2021年度工作计划大全

一、年度预算额度的确立

首先，市场经理要研究主机厂每年一度商务政策周关于市场广宣方面所能予以支持的额度，通常包括线上广告线下活动、户外、巡展外展、品牌支持、网络集采几个方面，各品牌主机厂广宣支持的项目名称可能有差异，但实际内容涵盖的多是这些方面，市场经理通过主机厂给予广宣政策的支持，可以计算出下一年度所能使用的营销计划的预算额度，再结合本年度营销费用，和总经理汇报下年度的费用预算，得到批准后，年度费用预算额度一确立即可以着手制定下年度的营销计划了。

二、年度预算额度如何进行分配

以100万为例，如果计划中下年度预算额度为100万，专营店市场经理可以近三年（包含20xx年）销量统计得出的销售占比，得出100万费用额度的分配值，即可得出月度营销费用的分配额度。当然，如果你是新建店，可以肯定广宣支持的费用不会太多，可以根据年度销量计划占比，得出营销预算额度的分配值。这样，根据销售占比分配到每月的营销额度不是拍脑袋得出来的，在工作汇报时也会得到领导的认同。

在微信、微博这些新媒体兴起前，专营店以报纸、电视、电台传统媒体投放广告为主，这些每天每周投放的线上广告列入常态营销中，在年度的广告投放中占据相当大的比例，甚至半壁江山。以节假日、季节、消费习惯为主的营销称为节点营销，节点营销通常以线下活动为主，主要目的是迎合节日行情促销抓单促成交。20xx年以后，专营店在报纸杂志这些纸媒广告投放数额减少，20xx年度基本放弃报纸投放广告，转而投向微信微博吸粉朋友圈推送、电视广告也随着互联网人群移动端倾斜，广告价格昂贵本来就望而却步，转向电视开机换台这样价格较低的电视广告形式面向县级地区下沉渗透。微信微博投放以专营店自营投放为主，朋友圈推送不产生费用。市场经理可以把电台年单、户外、网络集采、店头活动物料列为常态营销费用，如果这些费用占据40万，全年预算费用100万，那么剩下的60万费用，按照分配额度分配到各月进行使用。

三、月度营销预算费用的使用

抛去固定使用的常态营销费用，余下的费用主要适用于线下活动和配合节点活动特点配套的额外少量的线上费用。

在一年当中，汽车4S店上半年任务重压力大，在经历了1-2月春节前后购买高峰和春节空窗期，北方地区随着3月份天气的转暖，专营店走出去，组织进行各种大型和小型的巡展车展，大型车展保持一个月一次露出，在销售旺季的5月、9月甚至一个月两次的车展，场地费用是巡展项目的主要支出，费用额度也不少，其他小型的定向促销类外展、夜展费用投入较少，工作人员投入精力较多一些。在线下活动中，一年中5月和9月是新车上市的密集期，主机厂的新车上市活动支持多集中在一二线城市，三四线城市可借势主机厂新车上市密集的排期计划，或与车展联合或在店头自行举办较为大型的品牌推广新车上市发布会，提升品牌知名度，增加新车曝光，同时销售促单，使费用成本更趋合理。在较为大型的品牌推广外，专营店迎合节假日、季节和消费习惯而策划的店头活动，力求小而美：活动形式明确、费用较少、设置活动细节黏住客户，增加客户与专营店的互动性，促进客户来店和成交。在配合这些节点线下活动时，市场经理可根据活动需求投放与之配套的短期网络广告或第三方平台开发的新型媒体投放，费用不多，有效抓取客户信息，有效的促进来店，以利于销售顾问后期跟踪，直至成交。市场经理还可以根据北方季节和消费习惯，贺岁和春节观影档期间，在影院投放贴片广告和新车摆放，进行车型的推广和品牌的露出。专营店计划中会员活动的举办也很重要，经营尤其是三年以上的专营店，年终答谢会、车主大讲堂、踏青采摘自驾游、爱心公益活动，有效的提升客户的品牌忠诚度。巡展车展活动、新车推广、节点活动、答谢自驾游车主活动这些线下活动一波连一波，等轮番活动下来，这一年的指针也走了一圈了。

【篇三】4s店2021年度工作计划大全

一、健全销售管理基础

工作重点：

1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理；

2、密切跟进厂方及公司市场推广；

3、通过实施品牌营销方案快速打开市场；

4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能；

5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。

工作思路：

1、展厅现场5s管理

a、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境；

b、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和dms系统使工作标准化、规范化；

c、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。

2、展厅人员标准化管理

a、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务；

b、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程；

c、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。

3、销售人员管理

a、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会；

b、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等；

c、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。

4、业务管理重点

a、数据分析科学化----来店（电）量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等；

b、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细；

c、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握；

d、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化；

e、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员；

f、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头（户外）活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理；

二、培养打造优秀销售管理团队

工作重点：

1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力；

2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化；

3、时刻关注公司总体运营kpi指标并持续改进；

4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系；

5、建设高素质、高专业化销售团队。

工作思路：

1、关注kpi运营指标，降低部门运营成本；

2、精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期，在充分研究内外部环境后，做好月度订货分析计划，提高资金周转率；

3、销售创新，协同市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二级网点，积极推广品牌活动，紧密关注社会热点和行业发展，结合车型特点策划销售方案，适时开展二手车置换业务，汽车消费信贷业务，精品销售业务等；

4、做好客户资源管理，不断提升客户满意度，定期举办客户维系活动，研究分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等；

5、业务技能持续提升计划，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训计划，岗位比武，形成员工内部热爱本职、钻研业务、自我学习的良好氛围；

6、不断优化改进业务流程，创造管理效益，在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程；

7、完善奖励机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神；

8、团队长期建设，发现人才，培养人才，对员工职业生涯进行引导和规划，设置高难度工作计划鼓励员工挑战高峰，关心员工生活注重思想交流；

三、分销网络建立

1、对合作商进行考察、评估

以合资的方式建立2-4个股份制地区分销中心，使合作商与公司的利益紧密相连，简化繁琐的工作流程和可能出现的矛盾，达成一致的目标。

2、建立地区分销中心

各分销中心具有整车销售、储运分流、配件配送、资金结算、信息反馈、服务支持、培训评估、以及市场管理与规范八大功能，通过各分销中心直接渗透到各辖区市场，从而更直接、准确、及时的了解市场的变化情况。

分销中心统一向辖区内的代理商供货，代理商直接面向当地最终用户，不实施批发销售，代理商每月向所属分销中心预报下月的产品需求，分销中心向4s店销售部预报下月产品需求量，这种做法有利于促进代理商和分销中心对市场的分析和预测，对市场的变化能迅速的做出反应，也有利于价格的统一和运作的规范化管理，不易造成各代理商业务的重叠。

分销特点

1、直销

由4s店直接向最终用户销售。

2、总代理式

4s店→大区总代理→片区代理→终端代理商→顾客

3、特许代理式

4s店→分销中心→片区代理→顾客

4、品牌专卖式

4s店→片区专卖店→顾客

swot分析

优势------具有最完善的服务

xxxx汽车销售服务有限公司是按照xxxxx全球标准在xxx地区设立的第一家标准店，也是xxxx省首家经营xxxxxx汽车的4s店。我们拥有一流的标准展厅和维修车间以及配套的各种检测仪器、维修设备，有能力为客户提供一站式的汽车销售及售后维修保养服务。劣势------自身的服务品牌知名度低

机会------市场潜力和地区经济发展迅速

近年来人们越来越倾向于在4s店购买车辆，且各种品牌的4s店和城市展厅如雨后春笋般迅速发展起来，传统的大卖场的销售量也开始出现下滑。现在的汽车市场还没有完全的结束暴力时代，仅靠新车销售、传统的售后服务和厂家返利仍可以获得一定的收入，但长此以往必将快速的进入负增长和赤字。自08年以来xxxx各地州的经济保持着较快的发展，经济的繁荣带动了汽车的消费，且各地方政府也正加大力度对汽车行业进行扶持，这必定会进一步带动人们对汽车的需求。现在的人对安全的意识越来越看重，xxxxx以安全著称，且在同行中服务的功能性也居于的位置，也切合了客户对服务的诉求。

威胁------竞争对手的威胁

xxxxx汽车4s店面临着强大的竞争对手如：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等汽车4s店。其中xxxxx、xxxxx和xxxx具有很大的共性和目标市场，这方面xxxxx面临着严峻的竞争压力。

四、销售策略

1、目标市场

作为xxxx首家经营xxxx汽车的4s店，在经营中针对消费者所表现出的不同需求要采取不同的营销组合措施来满足顾客的需求。由于我们店的地理位置处于东三环离主要的大卖场较远，因此我们的首要目标应考虑在地州市场、次要目标放在市区和大卖场。

2、服务策略

本周工作总结大全篇5

目前，公司在建项目共19个,其中:主体在建项目14个，收尾项目5个。结合当前工程进展情况和项目检查中发现的问题，本周关注16项重大危险源（详见监控台帐），这16项重大危险源基本受控。

一、隧道施工

长昆二项目部磨把公隧道出口掌子面已过超浅埋区域，但还在浅埋地段（当前埋深32米），掌子面围岩为全断面风化花岗岩，岩质与之前相比稍好，渗水较大，上导、中导处收敛和拱顶沉降均有所减小，下导处收敛和拱顶沉降仍然较大，还将持续关注；黄鹤堡隧道出口浅埋偏压段当前埋深26米，围岩情况很差，围岩为中等强度泥岩,岩体强度不高，岩体间夹泥现象较严重，另掌子面涌水，且掉块现象较严重，需进行重点监控；黄鹤堡隧道2#横洞小里程掌子面围岩现已转好，当前围岩已接近三级水平，渗水量较小，目前往小里程方向步距稍超标，需加紧仰拱、二衬的跟进。

长昆八项目部半山隧道１#斜井挑顶处已完成仰拱100米，小里程方向已掘进至原塌方区段，现掌子面掘进已暂停施工，大里程方向正常掘进（注：斜井往小里程方向掘进65米，往大里程方向掘进128米），安全步距超标，安全风险较大，项目部需加紧完成挑顶处二衬的施工（目前二衬台车只剩最后一块模板未拼装，预计15号前可进行二衬砼浇筑）；半山隧道1#横洞小里程方向掌子面涌水较上周大，掌子面围岩又重新转为碳质板岩，但碳质板岩岩体尺寸较之前大，整体性稍好，暂未出现掉块现象，隧道内瓦斯气体浓度经检测为0.22%-0.32%之间（低瓦斯工区任意处瓦斯浓度限值为0.5%），现场已采取加强通风等安全防护措施，瓦斯深度得到有效控制，另掌子面当前安全步距超标，需加强仰拱、二衬的跟进，确保施工安全。半山隧道进口塌方段仰拱、二衬已开始施工，目前正在进行仰拱钢筋绑扎，因场地较小，第二层围岩注浆加固暂停施工。

溆怀九标关虎冲隧道内瓦斯浓度为0.02%-0.03%之间，已对瓦斯浓度进行有效控制，但仍需对隧道内瓦斯气体的浓度每天进行不少于4次的检测，防止瓦斯含量超标。

以上隧道施工项目危险性较大，属于重点监控项目，另隧道工序失衡问题中黄鹤堡进出口、黄鹤堡2#横洞小里程方向、磨把公进口、半山隧道1#横洞、半山隧道出口安全步距超标。其中黄鹤堡隧道出口位于浅埋偏压段施工，且安全步距超标，存在较大安全隐患；半山隧道出口因台车损坏，临时性超标，目前台车已修好，正在抓紧二衬的跟进；磨把公进口因台车打磨、保养停工五天，致二衬超标较大，现正在抓紧二衬施作；半山隧道1#横洞小里程方向因涌水量大，对仰拱、二衬施工影响较大，致使安全步距超标；其它基本上处于受控状态，详见附表。

二、桥梁施工

石长二项目部渐河特大桥连续梁挂篮施工7#块砼已浇筑完毕，剩余合拢块预计12月份可完成；石长三项目部沅江特大桥99#-100#墩连续梁正在进行分配梁铺架，预压，底模、腹板、翼缘板拼装，底板钢筋绑扎，预计下个月25号前可进行连续梁砼浇筑；长昆二项目部坪头特大桥连续梁施工只剩下主跨合拢段未施工，其余均已完成；梁体制运架施工中洞新18标候家寨2号大桥30米目前还剩80片待架设，63片待预制；凤大四标梁车已修好，恢复正常施工，把总湾特大桥梁体架设目前还剩43片梁待架设，10片待预制；长昆梁场当前制架梁情况为：总共需要完成209片，总计制梁130片，架梁完成102片，现已架到三分部云溪河大桥18#墩。

三、既有线施工

石长铁路临近既有线施工中，石长一项目部3个顶进涵中1个已顶进到位，剩余2个14号有点，可正常顶进施工，路基帮宽因天气原因，现暂停施工，岩溶注浆现已施工完毕，自本周开始不纳入重大危险源清单内；石长二项目部4个顶进涵现已全部顶进到位，正在进行附属工程施工，下一批顶进涵正在向工务段要点，预计本月20号可以开始施工；石长三项目部DK101+606公跨铁跨线桥正在进行桩基及墩身施工。

我部根据上周监控情况，继续跟踪16项重大危险源的安全监控措施落实情况，做到及时提醒和警示。

宿舍工作总结大全篇6

宿舍是我们生活的家，宿舍是组成班级的最基本单位，是同学学习、生活、休息的重要场所。室友就是亲人，而宿舍就是我们共有的家。因此，我的管理理念就是：团结互助、有爱他人、共同创造和谐的充满爱的宿舍。因此，在大家的努力下，我们的宿舍取得了一定的成果。

舍长作为班委干部，应该明确做舍长的指导思想是“为大家服务，同时锻炼自我能力”。因此必须以身作则，起好带头作用，协助班主任的管理并自觉接受室友的监督。如果舍长自己尽是玩，一天到晚不搞卫生，一团乱七八糟，那这样宿舍舍长哪还有什么颜面去指责哪个室友的卫生没搞好。所以只有搞好自身的建设才有资格去抓别人。用自己的行动来带领室友走向更好的大学生活，只有先己才能要求他人。

在一个学期下来，工作中有欢乐也有不如意的时候，这么久以来让我学会了如何发现问题分析问题并解决问题。从开学到现在宿舍的纪律和卫生都是可以的，几乎每天就寝都是评优的，大扫除也是每次都评优的。取得的成绩还是不错的，但仍有待提高。因此，我希望在以后的学习和生活中我们都能把最好的自己展现在他人面前，做一个充满自信的大学生。

其次，就是宿舍成员之间的关系，相比开学时有了很大的变化，由不认识到现在的形影不离，这是一个相对好的现象。因为我们都来自不同的地方，在这个陌生的城市里少不了对家的怀念，因此我们走到了一起，是家的味道把我们深深吸引着，从而让我们的宿舍更像一个家。每天几乎都一起起床、一起去上课、去吃饭，所有的一切都是一个整体。而我们每个人在这个圈子里活动着，学习生活着。我们的心是在一起的，一起为加分而努力着。因为我们相信月有阴晴圆缺、人也还有悲欢离合呢，我们是以个可以经得起风浪的家人。有了爱的支撑我们一定可以走得更远的。

最后，我相信在以后的日子里我们会有更好的未来的，我们都已经长大了都懂得要学会包装自己、改造自己，让自己更有勇气更有自信的去寻找和规划自己的未来。通过自己的努力打造一片属于我们90后的天堂，我们的翅膀需要更加努力的飞翔。为了我们共同的蓝天我们要做到思想上积极上进，面对严峻的就业环境，作为大学生的我们要充分的并时刻准备着迎接我们的暴风雨的到来。

时间是最好的证明，我们的成果得到了见证，总以为一个人能够完成所有的工作，因为时间证明了这个思想是错误的，我们是一个团结的宿舍，这个目标的实现需要我们所有成员的努力。因为付出了所以我们收获了，只有会耕耘的农民才能在秋天有丰收的果实。因为相信和付出，我们爱的种子才能播撒的更远、更好。

西苑1号楼538宿舍

11至12学年度第一学期工作总结

农机局工作总结大全篇7

3月16日下午, 廉江市农机局举行整顿机关作风动员会议。会议的主要任务是传达贯彻市委在当天上午召开的整顿机关作风和“三打两建”工作会议精神, 对该局机关作风整顿工作进行部署安排。

会上, 传达学习了市整顿机关作风会议精神和市“三打”工作会议精神。

该局局长黄存德作动员讲话, 要求全局上下要认真学习贯彻落实市委工作会议精神, 认真查找干部职工在作风、服务、纪律和队伍建设等方面存在的不足, 进一步统一思想, 提高认识, 优化作风, 扎实推进农机各项工作。要制订健全相关的工作措施, 抓好“治庸、治懒、治散、治乱”, 确保取得转变干部作风的实际效果。要主动自查自纠, 边学边纠, 在思想道德品质、学识学风、工作作风、生活作风等各个方面以身作则, 率先垂范, 凝聚作风建设的新动力。要以人为本, 服务农民, 切实树立使命感和责任感, 促进干部作风建设的新改观。要廉洁奉公, 秉公办事, 努力培养起一支树起来作风正、拉出去能战斗的队伍, 在全局上下形成求真务实的良好精神风貌。

农机局工作总结大全篇8

2.合理利用时间宣传农机科学技术和合理推广使用农机。

近几年我镇农机推广站，逐年总结过去在农业机械生产中广泛应用的先进技术和生产中存在的失败经验教训。在实际的工作中对广大农民特别春秋季很忙中，没有太多时间去各地区学习参观新技术，如何解决这个问题，我镇农机推广站专业技术人员组织下乡到户到车，宣传农机新技术应用推广，需要更多的广大农机户，尽快提高文化技术水平，推进农机新技术应用，镇农机推广站采取了新办法，利用有效时间组织农机大户到较近市县里短期学习培训，内容是农机驾驶操作和技术培训实验等，农机具的保养方法和新型机具的了解和使用。

3.合理作好管理服务，解决实际问题。最近几年我镇农机推广站对于当前实施购机补贴政策之后，积极组织人员到户到车，介绍补贴内容车与机具补贴政策，使农民得到了解，购买农机与新机具的热情有了新提高。随着购买农民的增多，促进了农机的发展，我镇农机数量有一定规模。

十月工作总结（大全）篇9

本酒店已开业有一个月，在个一个月中本部门存在着不多的问题和不足，导致工作上出现了一些不太完善的地方，下面我就本月的情况进行一下总结。（1）员工状态

本月中我部门流失了一名员工（陈龙），总体来说流动量不是很大，个别员工反映早班工作辛苦，并以此为由申请上中班，但遭本人拒绝，中夜班员工对酒水价格不是很明确，现有酒水品种不是很清楚，导致在对客无法正常表述，这点有待加强。（2）卫生质量

本月卫生状况不是很好，尤其是前两周，经理两次值班都分别遭到批评。一次大厅家具和立式烟灰筒，一次走廊灯具，为此感到实属不该，由于最近重点于外围卫生，内部卫生主要由夜班人员负责，由于夜班完成质量不是很好，造成内部卫生质量有所下降，本人对此有着不可推卸的责任，此问题将会在下月进行重点强调。（3）服务质量

现本部门员工部分业务不是很熟悉，例：房态不是很懂看，做房时工作车没有挡住门口，做完房间后为写清洁后的状态，工作车物品门向外等等，这些问题都需要改进。本周对其进行了查退房培训，但效果不是很理想，在之后几天的随机考核中员工都有不同程度的查漏，已张玉风漏的物品最多。在考核中发现，员工查房退房时往往会忽略体重计，服务指南，布草框，耳麦等物品，茶杯和漱口杯在检查时未拿起来检查，这些都存在着一定的隐患，这些问题必须要让她们重视，我不希望看到员工因此而受到经济损失。（4）本月投诉

223未检查房间仔细而放房导致客人投诉 335住客房打扫为补洗漱用品 311房间未打扫的情况下客人入住 339浴室玻璃破碎造成客人受伤

以上四项投诉，有三项是由于我们自身未做好而造成的，这反应出我们现在服务员做房时还不够细心做完房间后没有独立检查房间的意识，223房间因为当时领班只检查门锁而为进房间检查而造成工作失误，而311问题出自与电脑房态与实际房态不符而出现了差异，针对以上几项情况，本人建议让早班员工每日在打开窗时，根据房态表上的房态进房间进行核实（所有房间），下班前关窗时在根据房间状态进行核对，如有发现不妥，第一时间通知服务中心或楼层领班进行处理。

（5）存在问题

1打牌的客人反映房间光线太暗部分参观房间的客人反应房间仍有轻微的霉味 3公共区域卫生有待加强（灯具，沙发，烟灰筒）

4最近值班经理巡视时发现最近会议室的门老是打开，误以为该会议5室归我们管辖，我们也提醒过相关部门，但其回应冷淡

6，2F-5F大厅地板叶霖建议停止用湿拖把进行拖地，否则痕迹更多，只能有机器进行处理保护或干拖.（6）下周计划

（1）加强员工的查房能力，让其做到查房无误

入职工作总结[大全] 篇10

从入职到今天已经3个月，在这3个月的时间中是我了解了雨润，认识了雨润，也了解了我本职岗位的重要性与其特殊性。

目前我所负责的是体验中心面食坊、食尚学院的前期筹备和后期业务推广营销工作，在入职的这段时间了解了馒头房的经营情况、配送商家和成本利率，在领导的耐心指导下编订了“馒头房生产标准执行表”、“馒头房工作要求及卫生要求”，以及从刚开始大致了解，到现在的具体分析，使我感到了工作的重大与压力，感觉重大是首次接触企业性质的馒头房的本质优越性和标准化生产，与其一整套食品安全与操守，压力是目前市场的竞争力和销售状况，具体在以下几点做出分析：

1、目前馒头房的销售基本局限于周边3公里以内，共计配送商户27家（新增9家，中间停送5家，原因：行业竞争较大）

2、配送范围内情况：1.周边村庄马上进入拆迁倒计时，租房率低，人口不多；2.附近工地整体进入收尾阶段，工人不多；3.新建工地暂时没有开工只有零散人员，大批施工人员需等待到5、6月份进场；4.周边同行业馒头房竞争较大，相互砸价且多为夫妻店，食品安全保证不了，成本较低；5.同行业产品（馒头）由于添加馒头塑形剂和食品添加剂使之口感比我们所生产的馒头口感上好（口感实在，有嚼劲）再有一部分人就认为“口感好”、“压饿”、“个头实在”，6.大多小型馒头房为夫妻二人所经营，且人工成本低、面粉成本低（面粉低劣）存在市场得恶意竞争，举例：现在馒头的市场批发价为0.4元/个，零售0.5元/个，在这个基础如果我们两家同时配送上门，对方则会多送馒头或其他物品（比如2元6个或者七个馒头）从而形成需求方不用我们的，而选用对方馒头，上述一些配送量比较大的点，就是这样被抢走得。

3、区域限制，目前区域内基本处于饱和状态，（除荣盛城二期外）对外部区域进行拓展存在一定的问题，销售点相聚生产地点距离较远，电动三轮车就目前配送情况基本满负荷，新的计划开发区域（西苑、九里、湖滨）相对分散不集中，而且新的城区内交通环境不予许三轮车通行从而增加配送成本，造成配送成本不够，无法进行配送。（目前正积极开发加盟点/店，达到以点带面的效果）

自身错误：当初设想、计划均超出范围（酒店估计错误，学校目前自负盈亏自行生产，汉中福喜目前自己建立馒头房日出1一万多个馒头）

农机局工作总结大全篇11

1. 乡镇农机站建设过程中存在的问题

1.1部分乡镇农機站编制被挪用，存在“在编不在岗、在岗不在位”的现象乡镇农机员大部分时间与精力忙于乡政府布置的中心工作，造成没有专职的农机管理人员，开展农机化工作没有时间和人员保障。部分乡镇站被合并，人、财、物被统筹，缺乏开展工作所必需的仪器设备和培训基地，服务设施陈旧，推广服务手段落后，乡镇农机站服务农业生产的功能被严重削弱。

1.2推广经费欠缺，存在“有钱养兵、无钱打仗”的局面员工工资福利无保障，待遇低，队伍不稳，农机专业人员不足30%，人员老化。培训经费欠缺，人员知识陈旧，推广工作成无源之水，影响基层农机化工作的开展。

1.3乡镇农机站工作量比较大，负担重随着中央强农、惠农力度的不断加大，公益事业的不断增多，乡镇农机站越来越不堪重负。目前乡镇农机站承担着组织管理、推广、安全生产、技术培训、信息统计、购机补贴、农机抗震救灾、组织跨区机收、提供服务信息等大量公益性农机事业，没有经济来源，负担比较重。

2.完善乡镇农机站建设的建议

2.1进一步深化乡镇农机站的机构改革根据《中华人民共和国农业机械化促进法》，结合我省农机发展实际，积极推进乡镇农机站改革，理顺关系、明确职能、强化管理、积极探索建立跨乡镇的区域中心站或片站，使其承担跨乡镇农机化技术示范推广和各类公益性服务，在乡镇农机机构数量没有明显增加，人员没有明显超编的情况下，使功能和服务水平有明显增强。

2.2求真务实，理顺乡镇农机站的管理体制一是要明确界定公益性职能，放开经营性职能，确保在编、在岗从事公益性职能农机管理人员的工资福利落实到位。二是要在机构设置及管理体制上把担负公益职能的人员编制、人事、工资关系统一划归到县农机主管部门管理。

2.3要进一步提高对基层农机推广体系建设重要性的认识认真贯彻落实《国务院关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的意见》等文件精神，采取积极有效措施切实把基层农机推广体系改革与建设作为一件大事摆上重要议事日程，主要领导亲自抓、分管领导具体抓，省农业主管部门与地方共同抓，及时研究解决改革与建设中出现的重大问题。

2.4要进一步创新基层农机推广方式要利用农机项目建设一批农机乡镇示范基地；要制定政策强化县级农机管理部门把农机工作的重心下移，赋予乡镇农机站更多的职能和权力，更多的经费投入；要鼓励、支持科研和农机生产部门把更多的成果与技术嫁接到乡镇；要探索出一条在充分发挥县级农机部门农机推广技术力量的基础上，大力发展和完善乡镇农机社会化服务新体系的思路，在确保公益性的前提下，实现服务方式合同化、服务任务目标化、服务行为社会化、服务形式多样化、服务机制科学化，最大限度地搞好服务、搞活服务。

2.5要进一步加大投入，确保基层农业技术推广的必要经费各级财政要进一步加大对农业的投入，特别是对基层农业技术推广经费的投入。按照强化公益性职能、放活经营性服务的要求，对公益性技术推广工作，各级财政要在经费上予以保证。同时，要将一般性技术推广和经营性服务分离开来，按照市场化方式运作。

农机局工作总结大全篇12

农业现代化、机械化发展, 农机推广发挥着主要的纽带作用。农机推广的重要作用, 还体现在新技术成果的转化, 转变为既存的生产力, 带来更大的经济和社会效益。但是, 实际推广过程中, 普遍存在的机构设置不合理、推广经费落实不到位、推广手段落后、专业设备陈旧、专业技术力量薄弱等问题, 很大程度上制约着农机推广工作的顺利进行。

2 农机推广工作难的问题分析

当前, 农机推广工作难度大, 归纳起来有如下几方面原因:

1) 机构设置不合理, 部分推广部门被合并, 甚至有被撤销的可能。

2) 经费投入不足, 推广手段落后。加上政策上的不重视, 推广人员工资、福利得不到解决。加上, 推广所需仪器、设备难以得到补充, 很难将农机推广的公益性属性发挥到极致。

3) 农机推广队伍专业素质低, 无论是理论知识, 还是实践经验, 都很难达到跟踪指导的目的。

4) 机推广工作未能与市场需求很好结合。目前, 农机推广的主要或重大项目均由各级政府决定, 由于缺乏对引进的新机具、新技术必要的测试、试验和研究, 对其先进性、适应性不能做出科学评价, 农机推广工作往往不能满足农民的需求。

3 加强农机推广工作, 促进农机行业发展

国内运行的农机推广体系, 是根据区域设置, 由国家、省市、县城、乡镇四级构成的。上级体系依靠下级组织开展工作, 而乡镇一级直接向基层农户进行服务。

3.1 县级农机推广发挥公益属性, 更好地发挥桥梁纽带作用

在整个农机推广体系中, 国家肩负着农机推广的总策划, 肩负着相关政策、法规的制定。省级则肩负着本省农机推广工作的组织编排, 肩负着重大项目的推广试验, 肩负着监督规划落实、推广项目的执行情况。县级则是具体的实际操作阶段, 是社会公益项目的服务主体。其肩负的职能包括:新机型、新技术的引进、推广、试验;新机型、新技术的先进性、经济性、适应的评价;对农机产品质量进行检测、监理, 提高农机使用的安全性;向农民提供新政策、新技术信息服务;向农机生产企业提供市场需求信息和帮助农机生产企业提高产品质量和完善产品性能。

而县级农机推广落实具体, 一方面, 各级领导部门应给予足够的重视, 就经费投入、财政支持等环节, 落实具体。经确定的经费数额, 按时、足额下放到位, 确保农机推广工作的顺利进行。在政策上, 给予足够的倾斜力度, 不断完善推广体系建设。另一方面, 加快试验示范基地建设, 不断更新需要操作的农机具, 确保先进适用的农机具得到迅速推广开展。

县级农机推广部门是农业机械化与农机制造业之间的桥梁和纽带, 推广工作的成败关系到新机具、新技术等科研成果能否迅速地转化为生产力和农业机械化能否迅速得到推进。因此, 加强与科研院所、农机制造企业的合作, 研发新机具、新技术, 提高新机具的质量和性能是农机推广工作的另一重要内容。美国、日本、英国、荷兰等发达国家的农机推广服务体系很早就有与高等院校、科研院所合作的成功经验。同时, 提高推广人员的专业技能和服务意识, 也是搞好农机推广的一个重要条件, 在美国县级推广人员中, 具有博士、硕士学位占70%以上。

3.2 重视专业合作社, 更好促进农机发展

自改革开放以来, 农村闲置劳动力大量涌向城镇。城镇化发展, 带来的土地闲置、农村劳动力紧缺, 极为明显。这在很大程度上, 也为农机合作组织开展代耕、代收、代插等提供了可能。而且, 颁布的《农村土地承包经营权流转管理办法》, 很大程度上催生了土地资本的集中经营, 更为农业生产的集约化、规模化、机械化提供了可能。重视专业合作社的作用, 农业生产将由单家独户的自耕模式, 逐渐向规模化、企业化经营, 在这其中专业合作社的作用是功不可没。

3.3 完善乡镇农机运行模式, 鼓励基层农机户开展经营性活动

综合各农机推广终端, 乡镇级农机站直接面向民众。其推广效益好坏, 直接关系到民众使用农机的积极性。而且, 有数据统计:国内现有农机推广人员达30万人之多, 主要承担着新农具、新技术的推广;承担着农户专业技术的培训、示范、指导;承担着新政策、新技术等信息的传播, 可谓是作用显著。

随着近些年, 推广人数有增多趋势。但是, 各农机推广部门受到的冲击也是较大的。有资料显示:70%以上的基层农机推广站, 名存实亡, 很少开展农机推广, 极大削弱农机推广体系。可以说, 计划经济延续下来的农机推广模式, 基本不能适应当前市场经济的发展需求, 必须要针对性地进行改革。

实际上, 我国的农机专业户已得到很大程度的发展, 积极引导他们, 通过机械联合、技术联合、服务联合等方式, 走农机服务市场化、专业化的道路, 建立服务于自己的组织, 如农机专业技术协会、农机合作社。协会可以为会员举办农机示范、技术培训、信息发布等活动。同时, 协会还可以开展机具租赁、农机具维修和农机作业等经营性服务活动。在为会员办理农机具的购买、银行贷款、享受国家购机补贴等优惠政策方面协会也能发挥积极的作用。

参考文献

[1]何宜碧.县乡农机推广工作思路浅探[J].现代农业科技, 2005, (9) :77.

[2]王随科.适应形势创新机制开创农机推广工作新局面[J].农机推广与安全, 2005, (6) :32.

学生评估工作总结（大全）篇13

2011年我校评估工作取得阶段性胜利，回顾评建工作的历程，动物科学学院学生工作始终坚持“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设“的方针，在学校党委的正确指导下，在学校综合部门及我院领导的直接指挥下。以加强学风建设，提高学生素质，展当代学子风采为目标，“以迎评促建为中心，以指标体系为指南，以素质基地为载体，以校园文化为主线”。创造性地开展了迎评估系列工作，取得较好效果。为我校评估工作贡献了自己的力量。现对我院评估期间学生工作总结如下：

一、领导重视、明确责任

为确保评估工作的效果，我院学生工作成立了以院长为组长，学生工作队伍为副组长，部分学生干部为成员的迎评促建工作小组。分工清晰，明确责任，为评估工作确定了组织保障。

二、围绕评估指标体系，保证评估材料质量

我院学生工作评估领导小组对评估材料进行了明确分工，层层分解，层层落实，层层负责，确保了评估材料的质量。

三、统一思想、全员参与

为进一步做好宣传发动工作，使广大学生做到“人人了解评估，人人参与评估，人人为评估做贡献”。我院召开不同层面的专场动员大会。

1、召开主题为“我为迎评做贡献”的学生党员承诺宣誓大会，学生党员作出在迎评促建中争当表率的承诺。

2、召开主题为“我为评估做主人”的全院学生动员大会，院长就评估的目的、意义、指标体系等向学生做了详细的阐述，并提出迎评估的具体要求。提高了学生的认识，有效地调动了学生参与评估的积极性。使学生树立了“校兴我荣，校衰我耻”的观念。

3、召开了主题为“树新风、迎评估”主题班会，为保证会议的时效性，每班要向评估小组上报会议的时间、地点。每班的班会必须有评估小组成员参加。并细化了班级评比细则。进一步统一了学生思想，强化认识。

4、召开了主题为“我为评估增亮点”的学生干动员部署大会，为进一步发挥学生骨干的作用，我院多次召开不同层次的学生干部会议，保障了他们的先锋模范作用，起到了以点带面的效果。

5、为进一步强化学生对评估的重视程度及认识高度，我院组织了学生对评估知识的学习、测试，竞赛、模拟访谈等。营造了浓厚的评估氛围。

四、严抓学风建设

为进一步加强学风建设，我院强化了早操、自习制度，严格了课堂考勤规范，辅导员每周至少查课、听课一次，从而能够及时了解学 2 生学习状态。并严肃了请假制度，辅导员每天批准是假不能超过5人，每班每天事假不能超过2人，确保了课堂出勤率及课堂质量。同时，围绕学风建设，开展了系列活动，提高了学生学习的自觉性，学风建设有了明显好转。

五、狠抓公寓管理

为了使学生能够养成良好的生活习惯及行为规范，创造舒适的环境，我院强化了公寓卫生的管理及人文环境的营造，要求辅导员每周下公寓至少一次，学生干部每天都要督促检查，并鼓励学生对各自的寝室进行美化。效果非常理想。

六、制定并实施评估专家进校期间的工作细则

按照学校的部署，我院结合实际制定了评估专家进校期间的工作细则。

（一）学生工作人员的要求

1、辅导员每天上班时间提前半个小时，下班时间为晚间9点，中午休息时间为一个小时。

2、辅导员每天晚间必须去公寓一次，走遍自己所带的班级，了解每天的情况。

3、辅导员每天必须要有工作记录，以便汇报总结。

细则的实施，辅导员宋宇老师把岳母请来照顾爱人，杨浩老师搬到学生公寓去住，可见学生他们对我校评估工作的理解和支持。

（二）学生干部及学生上课的要求

1、学生上课时间至少提前十分钟到教室。

2、学生必须服从科任教师及班干部的安排。