政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划（通用14篇）

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划 篇1

尊敬的公司领导：

转眼2013年过去了，回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作能力的增强。这一年我新认识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，更得到了大家的信任，尤其是领导的信任；这一年我的工作也得到了许多人的肯定，这让我有更多的自信；这一年特别让我庆幸的是，我来到了金漫投资公司这个大家庭。这一年的点滴，让我心存许多的感激，也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作做如汇报：

一、今年的主要工作内容

今年大部分的工作时间我都是在金龙山虎啸山庄度过的，由于领导比较信任，我的工作内容也非常充实，主要是跟着战总学习，学习各种知识，多学多看多领悟、负责日常的行政管理、熟悉自己总经理助理的岗位职责，岗位制度，知道自己应该做什么，不应该做什么、制定各岗位的工作职责和公司人员打卡制度、山庄的卫生清洁、做好总经理办公室会议和其他会议的组织工作并记录会议记录、员工生日慰问、申请了凤凰旅游文化邨公众平台订阅号，有利于发布最新凤凰邨的信息，有利于销售部针对客户的长期积累与客户管理，也可以宣传中康地产旗下的其他地产项目，CRM客户关系管理，是一种管理系统，是一种营销方式，也是一种管理模式、每月月底的各部门的工作计划与工作总结、协调好各部门和各岗位的人际关系，上级与下级的工作关系，做

好中间的联导，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，做一个为人诚恳，忠于职守，勤于职守，胜任职责的总经理助理、严抓节约意识，在山庄内的没一度电，每一张纸，能节约的就节约，能省就省，做到无浪费、检查山庄内的所有装修不合格地方，并达成电子版形式发到战总邮箱内、对-1层餐厅进行整改，并对销售部进行服务行业的餐饮服务培训，摆台标准，斟酒标准，上菜的位置、并自己承担传菜的角色、学习了红木，绿植的保养工作、入冬以来的清雪工作、要做到三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。虽然工作压力非常的大，但这也是我接受新事物，进步最快的一段时间。

我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准；二是不打没有准备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，计划永远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况；三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立；四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦；五是做事多请示汇报；六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任；七是做事要注重把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”；八是学无止境，多学习，少贪玩。

来到金漫投资公司两个多月，我的工作岗位是总经理助理，主要是工作是协助总经理做好日常工作。这段时间我对我们金龙山凤凰邨项目整体熟悉了一遍，也逐渐开始熟悉项目销售工作，还有保盈茶业的千年古树普洱茶的价格，普洱茶的功效，各种年份茶叶的价格，虽然许多的工作我还在摸索过程中，经验多有不足，但是做到了工作及时汇报，不越权办事，工作不推脱责任。

二、工作中存在的主要问题

今年的工作感觉进步比较大，但是许多的工作是建立在失误的基础上的，所以工作中也有许多的问题。一是工作统筹全局的能力较差；二是细节做得还不够；三是沟通协调做得不到位；四是工作汇报不够及时；五是总助工作定位还不太清晰。

三、2014年的工作计划

明年的工作计划主是要围绕如何当好总经理助手个来开展。一是清晰工作岗位定位。总经理助理的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系群众。别的部门不管的，不该管的事我应当要去管。工作上要会把握好分寸，各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解掌握，参谋而不决断，坚决不能随便插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。

二是立足本职，掌握工作的技巧，当好总经理的参谋助手。我现在首要工作任务应该是找准工作的“切入点”和“着力点”。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决策、督查服务。平时要及时的捕捉信息，准确的反馈，善于发现和分析问题，给领导提供解决问题的决策参考。

三是高效地处理公司事务。今年来到公司发现总经理很务实和要求工作效率。明年的工作中，我会也会树立起更加强烈的工作时效意识，形成雷厉风行的工作作风。工作中遇到问题，将会积极的请示汇报，想尽办法在最短的时间内办好领导安排的每一件事。

四是协调好各部门及同事之间的关系。工作中我会以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不盛气凌人。我也会坚守基本的原则，不盲从，不当“睁眼瞎”，客观的分析“是与非”，不信谣，不传谣，不背后说人是非。我会加强自身修养，做好各方面的表率。

五是加强自我学习，提升个人能力素质。明年我将着重就房地产开发方面的专业知识和建造项目工程建设进行学习，熟悉开发流程，了解办事规律，争取明年做到工作与各部门能准确对接。

康政权

2013年12月22日

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划 篇2

会议全面总结了海南省“三区”项目一年来的实施情况,对宋恋等27位获得绩效考核优秀等级的支教教师、湖南省海口市龙华区教育局等6个先进组织管理单位进行了通报,并对2014~2015学年度支教工作进行了初步部署。

会议由海南省教育厅师资管理处方鸣处长主持。琼州学院过建春副校长开场致词。过副校长盛赞了项目实施取得的令人瞩目的骄人成绩,肯定了130名支教教师在11个“三区”市县62所受援学校开展示范引领、教书育人、管理服务、学科研究所做出的突出贡献,希望支教教师们发扬光大奉献服务精神,把支教事业做精做实。

海南省教育厅郑万发巡视员最后作了重要讲话。面对即将启动的新一轮项目工作,郑万发巡视员提出了三点意见:一是深刻认识项目实施的重大意义,二是认真总结项目实施的成功经验,三是努力做好新学年项目实施工作。

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划 篇3

2013年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部2013年工作总结如下：

一、部门内部管理情况

1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。

2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档,以便查阅。

3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。

4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。

5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。

6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。

7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。

8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。

二、现场管理工作

1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。

2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行—措施—施工，杜绝无措施施工现象。

3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。

4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。

三、矿井生产情况

1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米,实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。

原因：（1）由于2013年没有工作面接续，所以2013年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底，三条延伸巷全部到位。从11月份开始，掘进1119-1N工作面。

（2）掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。

（3）红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停； 施工队伍人员不足；双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度；二号风井绞车小，提升有限；耙矸机小，出渣时间长；井下有水，6级排水；影响了施工进度。

2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。

原因：（1）生产能力不具备。2013年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产能力。

（2）2012年红一矿原煤库存量大，生产目标是2013年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。

（3）本年度红二矿无原煤产出。

（4）国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。

3、原煤发热量目标值：掘进煤计划指标≥5000大卡，回采煤计划指标≥4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。

回采煤发热量低于4000大卡原因：由于1113-1S回采工作面煤层平均厚度只有1.8米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割顶板（油页岩）0.5米左右，严重制约了回采原煤的煤质。

4、煤炭回采率：计划指标≥80%，实际达到98%以上。

5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就2013年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活区零星工程完成情况：

一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤队四合院（彩钢房）完成1200㎡；足球场边毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司办公区车棚工程共完成780㎡。

7、红一矿地面重点工程完成情况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调节池共完成4175.25㎡；炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500㎡。

8、红二矿地面重点工程完成情况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成；副井提升机房主体工程445.09㎡；工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。

四、存在的问题

1、部门规章制度、岗位责任制不完善；

2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高；

3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全；

4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善。结合2013年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进。2014年度工作计划：

一、本部门内部管理工作计划

1、根据公司2014年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划。

2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。

3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障。

4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展。

5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实—工程—合同—预算的规章制度。

6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识。

7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完成。

8、根据各矿每月实际情况，认真编写合理的月度生产计划。

9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行。

10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。

11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作。

12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。

13、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动。

二、年度生产计划

1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。具体安排如下：

（1）红一矿井巷掘进安排：掘进一线计划2587米，掘进二线计划2407米，共4994米；开拓工程计划680米；全年共计划掘进5674米。红二矿计划掘进各类巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。

（2）红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1113-1S综采工作面产量39445吨；1119-1N综采工作面产量288512吨；1111-1N综采工作面产量46368吨；掘进工作面原煤产量110677吨。

红二矿原煤产量计划：一采区煤4-2计划产煤35540吨。

2、红一矿地面重点工程安排：联建楼至井下水处理管沟计划完成；联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装计划完成；通廊内消防管道安装计划完成；铺设车场轨道及通岔计划完成。

3、红二矿地面重点工程安排：工业广场厂区内混凝土道路硬化计划9300㎡；工业广场围墙（砖混结构）计划完成；入场主干路（柏油路）计划完成；地面动照网电缆沟计划完成400米；副斜井绞车房计划完成。

生产技术部

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划 篇4

——2013年度资材备件及计量管理工作总结暨2014年度工作计划 通过建立健全各项制度、完善内部管理和优化操作流程，以提升服务意识出发，做好生产运行的保障护航工作。现将工作完成情况总结如下：

一、计划管理工作

1、制订《物料计划申报管理办法》规范物料计划申报流程，同时每月对所管物资材料的发料实行监督、检查，逐步提高物资材料供应、定额的合理性和科学性，在全面掌握库存的前提下，每月对公司各单位申报备件、材料和劳保计划进行严格审核、分类、汇总，及时、准确无误的把备品、备件及各类物资需求《物料计划明细》提报公司领导审批，保证了生产维修所需材料备件的及时供应。备品备件消耗在生产成本中占有重要份额，因此，完善备品备件的计划管理在公司降低成本活动中具有重要意义。同时兼顾具体的使用情况发放物资，做到先急后缓的原则，有力的保证了全年生产经营工作的顺利开展。

2、通过计划管理逐步探索物资消耗定额，依托仓储管理合理调配使用和提高材料利用率。在物资管理工作中，做到了“供、用、省”，实行集中发料，督促物资使用单位努力降低物资消耗。

3、针对部分单位反映问题与资材备件部协调，如铜质DN15水龙头质量问题。双方达成改供另一厂家的水龙头，以确保水龙头质量，减少工人改换水龙头频率，提高工作效率。

二、仓储管理工作 2013年8月份中心仓库进行组建，从组织构架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司领导和各单位的关心和支持下，中心仓库的管理不断完善，从制度建设和工作流程上着手，有效提高材料管理和服务质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为2013年供料、保料工作划上了一个较圆满的句号。

1、统筹安排库存物资盘点清查接收工作。

我部门按照公司对仓储管理工作的整体安排要求，对库存积压物资进行盘点清查接收工作。

2、建立健全在库保管机制、优化库存管理。

根据自身库房因素制订《库存物资出入库管理办法》，明确并严格执行备件材料出入库流程和单据操作流程，以不同的模式进行保管工作。面对十多间的库房为核心库房的备件材料入手优化，库存物料一律建立物料存放卡，注明料号、品名、数量，严格按照先进先出原则发放物料。

3、在库房帐物相符方面，也开展了大量的工作，主要有以下几种方式：

a、建立中心仓库到货验收制度，所有到货物料由采购人员开出到货验收单给仓库。实行单据流程的严格把控，避免因操作不规范造成的帐务不符；

b、月末入库单与验收单实行相核对进行结算，所有单据实行签名制；规范化检查对帐物相符的监督指导；

c、加强库房堆放管理，逐步完善库容、库貌的管理。e、建立健全一套完整有效地核算报表制度。

三、计量管理工作

严格遵守计量的各项规章制度，认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。

1、认真学习及宣传、贯彻计量法规。通过参加计量例会和计量内审员培训增强自身的计量管理水平，同时宣传并贯彻落实计量法规。

2、加强指导和服务各单位，强化企业计量基础管理，提高企业计量保证能力。通过现场检查督促园林绿公司对2台便携式报警器进行补检，1台电子称和1台案称均依法送检。快餐中心2台固定式报警器、2台便携式报警器4台电子称依法进行送检。强化计量监督管理与基础服务工作。

3、编制《计量工作管理办法》和《计量单位使用管理标准》，建立健全长效的管理机制并规范公司的计量管理工作流程。依照办法强化各单位内部的计量管理工作，提升管理水平。

4、完善计量器具的管理工作。对公司计量检测设备实行“A、B、C”类管理，做到登记台帐并严格执行计量管理规定，合理编制周期检定计量，向上级计量部门或有资格有可溯源的部门定期送检查并取得检定合格证书；测量设备严格执行检定规程，根据计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理，确保在用测量设备始终处于受控状态。从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率100%，实现在用计量检测设备的管理。

四、存在问题

1、由于对生产经营活动地预测性不高，造成临时或急件计划偏多。

2、公司计量管理基础工作薄弱，员工计量意识不强。计量器具配备较少或未按要求进行计量检定校准。如快餐中心的安全计量器具使用多年未送检。园林绿化公司的2台报警器在2013年4月份已过检定日期仍投入使用。

3、中心仓库计量器具的配备缺泛。物资验收质量存在困难，一是仓库人员技术水平受限；二是计量器具缺少影响；三是到货物资数量影响；四是验收标准缺少。

4、中心仓库由于库房和劳动力等因素造成库存物资摆放不规范。

5、库存物资管理系统功能的局限性。

五、下一步工作计划

1、在2013年计化管理模式的基础上，在管理方面进一步深化。加强对临时或急件计划的管理，同时对库存状况进行分析：拟建立库存缺货状况表和库存超储状况表。确保对库存结构变动的监控。

2、需要进一步加强基础管理工作，完善各种管理制度，提高计划的及时性和准确度，加强与使用单位的沟通交流，建立资材备件的评价体系和淘汰机制。

3、抓好仓库管理工作，加强库容、库貌管理，继续完善各项管理制度，强化服务意识，提高工作效率，保障生产需求。

4、进一步加强以库房为核心的材料流程走向约束，严格执行出入库流程。加强对库存物资的入库、出库、存储状态以及存储环境等情况的分析，并提出相应处理措施。

5、抓好计量宣传工作，提高员工的计量意识。强化计量监督管理与基础服务工作。以计量台账为切入点，实行“全面管理，保证重点，区别管理”的管理方法，即：计量标准器具和强制检定的计量检测设备重点控制。

6、按照设备管理部要求做好各单位计量要求导出工作和仪器校准测试报告的有效性确认记录。

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划 篇5

2013年，我区队在各位煤矿领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初提出的全矿安全生产奋斗目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从加强职工教育入手，不断加强职工教育，努力推进班组建设，严格执行班组反“三违”制度，提高班组成员互保、联保安全意识，强化安全生产管理责任，加大安全管理和监督检查、责任追究力度，加大隐患排查整改力度，大力开展质量标准化建设，狠抓矿井重大事故隐患防治工作，做到“四位一体”即：区队领导、班组长、安检员、瓦检员。坚持实施职工班前会、管理人员走动巡查程序化，全队干部职工团结一心，艰苦奋斗，较好地完成了今年的各项安全任务，实现了安全生产。现将有关工作总结如下：

一、2013年度工作安全生产完成情况总汇 通风系统管理方面：

1、我矿在面临矿井通风设施较多，通风系统复杂的管理困难下，认真组织区队有关人员进行有针对性的治理，严格按照配风计划风量进行配风，消除了风速超限和微风巷道，按照有关«伊泰集团通风细则»规定要求对通风系统方面检查出的问题及时进行整改，从而使我矿通风系统正常完善。

文明生产、抽排水方面：

2013年我矿继续推进防尘设施的使用，继续强化防尘、排水设施的管理，努力消除由于生产产生的各种矿尘。

1、消除煤尘管理死角。今年有通风队组织防尘工每天对全矿井各盘区主运、辅运巷道、各硐室、设备及主要进回风巷的洒水灭尘工作进行检查，发现没有灭到位的及时进行处理，起到了监督督促作用，同时消除了煤尘死角。

2、搬家倒面，我区队积极配合，对于井下的淤泥、杂物、片帮煤、个处的积水井下强力度的处理，保证行人顺利、安全的通行，保持井下巷道的整洁、干净。

二、加强全队职工安全技术培训

1、认真开展每日一题、每两月一考。老工人指导新工人技术交流等有效的学习方法，带动全队职工形成了人人爱学习，人人会学习，拼搏向上的良好氛围。抓典型，抓重点，针对个别职工技术水平差的现状有目标的进行带动式教育，整体提高职工安全技术水平及业务能力。学习煤矿事故案列，我队教育职工要更为清醒的认识到安全工作的复杂性、艰巨性、长期性和迫切性。牢固树立安全第一的思想，坚定信心，振奋精神，继续发扬优良作风，真抓实干，集中精力抓好安全工作，从严、从深、从细排查隐患和问题，坚决防范遏制重大事故，确保全矿安全生产。

2、规范安检员、瓦斯检查员的井下行为，要求安检员、瓦斯检查员井下现场交接班、按规定时间、地点检查瓦斯，并认真填写瓦斯检查牌板，保证数据的真实性，做到井下瓦

斯牌板、瓦斯检查台账、瓦检员手册“三对口”，发现隐患时，及时向领导汇报，以确保及时有效的得到处理。

3、学习白国周班组管理法作为推进班组建设的有效途径，积极学习实践“白国周班组管理法”，学习白国周心得体会和班组建设中的好做法、好经验，并在实际工作中进行运用。有效的提高了我区队班组安全素质、技能素质和管理素质。加强班组考核，制定各项班组考核制定，明确了班组建制、班组管理、班组长职责、保证了班组建设工作有目标、有方法。同时，明确了“组织管理、制度管理、考核管理、绩效管理”的考核方法。这样充分发挥了班组长在现场的安全监督工作作用。

2013年存在的问题

1、矿井通风设施太多，不利于管理，有时造成综采工作面风量不足，这样就加大了管理的困难。

2014年度工作计划

1、继续做好矿井通风工作，保证井下用风地点有新鲜风流，将有毒有害气体稀释并且排出，能使风速符合«煤矿安全规程»的规定，给井下职工创造良好的条件，“以风定产”充分的证实了矿井通风的重要性。

2、由于6208主运、6209辅运的正常涌水量较大，我区队计划铺设电缆，在有积水的地点安设水泵。

3、加强职工教育，结合集团公司要求，做好“每日一题”、“井工质量标准化学习记录”、《事故应急预案及灾害处理与计划》、看安全影片等安全知识内容及考核工作。

4、通风设施、盲巷管理，每天必须安排巡查员对井下的通风设施进行检查，确保符合集团公司井工质量标准化管理的要求。

5、6209主运安装隔爆水袋，6209辅回撤安装通行风门。砌筑各联行的挡风墙、永久密闭等。

通 防 队

2013年12月10日

2013年度工作总结2014年度工作计划

通 防 队

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划 篇6

国际谷物理事会称, 由于种植面积增加, 且单产更高, 预计2013/2014年度全球粮食产量将增长7%。总产量将达19.1亿公吨, 高于上年度的17.8亿t。

2012年美国、乌克兰和俄罗斯的大旱伤及玉米与小麦产量。2013年, 美国玉米种植量预计将创77年来的最高纪录, 同比增长10%, 且收获面积与平均单产都将创下新高。2012/2013年度年末库存比较吃紧, 但接下来会显著增长。

2013/2014年度全球玉米产量将增长至9.39亿t, 高于上年度的8.51亿t。在2013/2014年度年末, 玉米库存将达1.43亿t。全球小麦收获量将达6.8亿t, 高于上年度的6.55亿t。年末库存将达1.81亿t, 高于上年度的1.79亿t。

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划 篇7

结

光阴荏苒，白驹过隙，转瞬间，一学年的工作在不知不觉中拉上了帷幕。一年来虽然忙碌、辛苦，但更多的是充实、是快乐、是收获的幸福。因为我的工作有学校领导的鼎力相助和指导，有老师们的大力支持和配合，渡过了愉快的一学年。先将本学年的工作总结如下：

一、政治思想方面

本人一贯坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，忠诚党的教育事业，爱岗敬业，能自觉遵守社会公德和教师的行为规范。牢固树立教育是一种服务的意识，为学生服务、为教师服务、为学校服务。真诚、热情、公正的对待每一个人、每一件事。严格遵守学校的各项管理制度，能深刻认识到中层干部应做身正为范、做自觉遵守学校制度的表率，要求教师做到的，自己先做到。校长吩咐的事，尽自己的努力去办好；教师需要解决问题，尽自己的所能去解决。工作从不推诿懈怠。以较高的要求来约束自己。

二、教学工作

本年度担任六班的数学课，学前一班、二班的社会的教学任务，本人能牢固树立以教学为本的思想，时刻不忘我是一名教师，严谨教学、关爱孩子是我的风格，每一节课我都精心设计，精心准备，经常制作课件，坚持使用多媒体教学。

三、学校管理工作

本学年，面对新的工作岗位，作为学校的一名中层干部，切实履行岗位职责。能做到相互团结、相互尊重、相互配合，工作认真负责，坚决服从组织决定，办事公平公正，敢于承担责任，不计报酬，不计名利。工作踏实，任劳任怨，始终保持科学民主，实事求是的工作作风，想方设法提高工作效率和质量，全力以赴做好校长的助手。

四、不足之处

金无足赤，人无完人，我也有不少缺点亟待改正，在工作上由于自己是个自觉性比较强的人，对于在工作上懒散，斤斤计较，拖拖拉拉的人处理上刚性有余而柔性不足，处理不当，导致得罪人。还缺乏与领导之间的沟通交流。在管理上要进一步在“落实”上做好文章，做到有布置，有检查，有评比，有总结，使每项活动真正落实到实处。课研能力要加强，主动学习欲望不是非常强烈，在某些时候还存在懒惰心理，也有时候出现想法和行为脱节的现象。

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划 篇8

2014年度“安康杯”竞赛活动工作总结

*****是公司简介：

多年来，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针和“以人为本，关爱生命”的安全管理理念，严格落实安全生产主体责任，特别是“十二.五”以来，在企业规模和产业结构不断升级的情况下，公司坚持开展“安康杯”竞赛活动，企业未发生一例重大伤亡责任事故和职业危害事件，轻伤事故率呈逐年下降趋势，连续4年获得湖北省“安全生产先进单位”荣誉称号，被湖北省安全生产监督管理局授予“二级安全质量标准化企业”。

在“安康杯”活动竞赛中，公司积极参加全国、省“安康杯”竞赛组委会组织开展的各项工作和活动，认真学习《安全生产法》、《职业病防治法》和《劳动保护监督检查条例》等有关法律法规，狠抓安全教育培训、安全隐患排查和班组安全建设，全面应用“工会参与职业病防治工作模式”、“一法三卡”工作法和劳动安全卫生防护“工具包”，公司的安全生产工作正步入一个持续改进、良性循环的发展轨道。具体做法如下：

一、领导重视

为开展好“安康杯”竞赛活动，公司形成了以工会主席为主任，相关科室长、车间主任为成员的“安康杯”竞赛组委会。2013—2014年度，组委会多次召开会议，全面部署、推进活动方案，并按照“分级管理、分线负责”的原则，把“安康杯”竞赛考核内容进行层层分解，落实到相关部门和责任人。

为提升活动效果，组委会对“安康杯”竞赛的内容进行了扩展和延伸，以安全教育培训、隐患排查和班组安全建设为主线，并把“安康杯”竞赛与精益生产项目化管理和产品质量安全纳入竞赛考核内容，从而使活动开展得有声有色，综合考核成绩为98.5分。

二、加强安全教育培训

思想是行为的先导，理念是成功的先驱。公司采取集中授课与个人自学相结合、常识传授与案例剖析相结合、理论学习与实践操作相结合的方 法，以生动活泼，形象直观的教学形式，加强职工的培训与教育。

在培训内容上：一方面注重安全意识的培养，让职工明确，安全是赖以生存与发展的前提，是保证企业经济和社会效益的关键，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”的理念；另一方面，加强安全技能的培训，组织引导职工学习《安全法》、《劳动保护条例》、《生产事故报告、调查处理条例》和岗位作业《操作规程》等相关法律规定，呼吁广大职工在思想上重视安全、在工作中牢记安全，形成从我做起、从细微处做起，时时警觉、事事防范的良好氛围。

分期分批进行岗位安全知识培训。例如：当职工岗位需要调整时，公司实行先培训考试，后上岗操作的模式，凡考核不合格者，一律不准上岗操作。电工、焊工等特种作业人员上岗前，必须通过国家专业技能培训考试，持证上岗。同时工会严把新进职工的岗前 “三级安全教育”关，使职工在上岗前就具备必要的安全生产知识；上岗后，安技、劳资人事和工作车间再次进行现场安全考核和操作熟练程度认定，不合格者，一律不准单独上岗操作。2013--2014年度，公司共组织新进厂人员三级安全教育107人次，全员安全教育1800余人次，班组长及中层以上干部安全教育196人次，复工教育21人次，变换工种教育38人次，“四新”教育235人次，以及特种作业人员安全教育104人次。

及时更新《安全生产管理》宣传册，职工人手一份。在宣传册中，公司把危险点的安全操作规程和注意事项编写成通俗易懂的顺口溜，方便职工熟记，如：旋转机床的操作注意事项，编写成“钻磨车铣都旋转、带手套操作最危险、稍不留神就缠住、断骨伤筋后悔晚”；为了帮助锤锻工人熟记模具撞楔的安全操作要领，编写成“模具模座需打紧、人拉撞锤要小心、拉起撞锤人心齐、对准楔头莫偏心、统一号令听指挥、击点周围莫站人、安全事项想周全、避免撞锤打伤人”。同时，公司把这些顺口溜制作成展板，张贴在车间生产岗位显著位置，提高职工安全操作意识和安全操作技能。

每季度，公司利用电子屏、宣传栏、展板等形式，将全国安全生产的热点事件，制作成安全生产警示栏，作为职工安全教育的重要教材。

结合全国“安全生产月”活动，组织开展形式多样、内容丰富的宣传教育活动。2014年度，公司组织了全员安全教育培训考试、安全知识竞赛、“四不伤害”千人签名、“个人无违章，身边无隐患”自查整改和以“安全”为主题的书画摄影竞赛等活动，观看了《法佑平安》和《职工安全生产知识》光盘，使职工的安全理念逐渐得到了强化，在公司内形成“要安全、学安全、管安全、保安全”的安全文化氛围。

三、开展安全隐患排查治理活动

在2014年安全隐患排查治理工作中，公司成立了隐患排查治理活动监督小组，具体负责落实隐患排查治理活动的各项工作。坚持日巡查，周排查和节前大检查，并把日常的安全检查与现场管理有机结合起来抓，从而把隐患排查治理工作做到经常化、制度化。

以查电气安全为突破口，组织各车间安全员、电工、设备维修工以及相关人员对本单位开展全面排查。查设备、看现场，做到日查有记录，周查有通报，月查有考核。

配合生产、质量、技术和安技等部门抓好行车、电梯、压力容器、叉车等特种设备及其附属仪表的专项安全检查，实行专职安全员天天查，危险部位重点查，检修人员定点查。

为搞好班组安全隐患排查治理工作，公司所有生产班组均配备了“一长两员”（班组长、班组安全员和工会小组劳动保护检查员），班组长既是生产的指挥者，也是安全生产的第一负责人。“一长两员”在班组安全管理中，坚持做好“五字”工作法，就是“喊、查、记、改、严”。“喊”就是安全喊话；“查”就是加强安全检查；“记”就是做好安全记录；“改”就是针对班组中存在的不安全因素，发动班组成员献计献策，进行整改；“严”就是严格要求。

在班组的安全管理中，坚持做好“一班三检制”，就是班前、班中、班后进行安全检查。通过检查，及时了解和掌握工作现场所存在危险因素，并及时整改消除隐患，从而达到 “班前查安全，思想添根弦；班中查安全，操作保平安；班后查安全，警钟鸣不断”。

为抓好隐患排查治理效果，公司专门配备了数码相机一部，用于日常安全巡查工作，对生产现场的违章现象和安全隐患实施拍照取证，并将取证结果上传于公司内部局域网曝光，对监督责任单位及时整改起到了很好的促进作用，2014年共制止违章40余起，处罚30余人次，违章罚款3560 元。

对于安全隐患，公司以说服教育为主，晓之以理，动之以情，让职工认识到危害性；对屡教不改者，则采用经济手段加大处罚，绝不手软。2014年，组织安全专项检查50余次，排查了9个生产车间，28个班组，设备设施850台套，全年共排查各种大小安全隐患70多条，现已全部整改，隐患整改率达到100%。

四、建立健全科学严谨的规章制度

隐患排查制度。通过对安全隐患和危险源排查辨识、评估分级、建档立卡、运行监控、隐患整改等一系列工作循环往复，保证危险源始终处于受控状态。通过周期性检查，凡被列入等级的监控点，统一设置安全警示标识牌和安全检查提示表，做到“一点一卡一台帐”，对每一监控点明确监控检查责任人和整改责任人。班组项目，工段长为监管第一责任人，每班必查；车间部室项目，安全员具体负责，每天必查，公司项目，不定期地进行检查。每个检查层次都严格落实职责，并详细记录，使安全检查成为日常性的“拉网式”活动，杜绝安全检查无手段、无措施、无针对性的问题，避免其流于形式。

隐患整改制度。公司督导检查组定期查现场、查台账、查记录、查整改，对检查出来的问题，必须记录在案，责任人签字限期整改，形成岗位责任人、班组、车间和公司四级联控，自上而下，自下而上，人人都有检查和被检查的权力，人人都是安全生产的责任人，从自保到互保，从个体到全员，形成联动整体。

检查考评制度。把车间安全管理工作与经济挂钩，从车间的绩效工资中提取20%参与车间安全管理考核，每月按照《车间安全管理考核办法》中的条款对当月的安全生产进行严格检查考核打分，报劳资人事部进行核算奖罚。具体办法是将“安康杯”竞赛活动各项指标进行量化、细化，分解到单位、到人头、到岗位，尤其是对有关责任人，明确其责任与目标。

评比表彰制度。每季度公司通报检查结果，评比红旗责任区、“最佳受控点”、“优秀安全员”和“十佳监督员”等荣誉，为他们授旗、颁牌、发奖金；对工作不力和过错者提出通报批评并处以适当罚款；从而增强各级各类负责人和全体职工的内在驱动力，激发全员参与热情，形成事事讲 安全、个个保安全的局面。

建立职业健康安全和环境管理体系。2014年，公司顺利通过了中国质量认证中心（CQC公司）关于职业健康安全管理体系和环境管理体系的换证审核，并取得了相应的证书。在体系导入过程中，公司同职工签署了劳动安全卫生专项合同，并认真落实《工会参与职业病防治工作模式》和《劳动安全卫生防护“工具包”》的应用工作，工会办公室结合企业工作实际，建立了职业病防治三方协调机制，总结提炼出85项《工效学检查要点》及解决方案，全面改善企业的职业卫生安全生产环境，预防控制职业危害事故发生。

五、结束语

安全工作只有起点没有终点，****公司将牢记“安全生产，预防第一”这一方针，进一步加强对广大职工的安全教育，不断提高广大职工对安全工作重要性的认识，完善各种安全制度，在企业运营发展过程中，时时刻刻学安全，时时刻刻讲安全，时时刻刻保安全！

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划 篇9

会议指出, 2013年, 面对激烈的市场竞争和国内外经济增速放缓压力, 在中国航天科技集团公司和董事会的正确领导下, 中国卫通领导班子带领全体干部员工, 齐心协力, 拼搏奋进, 继续保持了中国卫通经济效益的稳定增长和各个方面的快速发展。

2013年, 中国卫通全年累计营业收入同比增长12.57%, 实现利润总额同比增长82.46%;成本费用率同比降低9.07个百分点;净资产收益率同比提高1.8 8个百分点, 连续五年超额完成集团公司下达的经营业绩考核指标。

雷凡培指示中强调, 2014年是中国航天科技集团公司深入贯彻党的十八届三中全会精神, 全面深化改革的第一年, 是进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果的重要一年, 也是全力确保“十二五”目标完成的关键一年, 改革发展任务艰巨繁重。中国卫通正处于发展的关键时期, 集团公司党组将一如既往地支持卫通的改革和发展。要求中国卫通再接再厉, 充分发挥卫星应用产业引领作用, 大力开拓国际国内两个市场, 加强卫星资源能力建设和人才队伍建设, 着力推进体制机制创新, 提高管理的规范化、精细化水平, 进一步提升经济发展的质量效益, 为集团公司发展作出新的、更大的贡献。

中国卫通总经理卓超总结了2013年工作的三点感受:既要精细管理、又要系统思维;既要和谐融合, 又要严格管理;既要有深入血液和骨髓的危机感, 又要对未来充满信心。对于2014年公司的工作思路和总体要求, 他指出, 中国卫通要认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央经济工作会议精神, 按照集团公司第五次工作会议、战略管理委员会会议明确的方向、重点工作任务及2014年集团公司党组一号文件的总体部署, 坚持创新驱动、稳中求进的发展思路, 在战略规划落地、境内外市场开拓、卫星应用业务创新、资源瓶颈突破和企业精细管理等方面取得新进展, 推动中国卫通发展再上新台阶。

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划 篇10

转瞬间在荣丰工作了近五个年头了，回首2013年工作的点点滴滴，有着些许的汗水、些许的欢笑和些许的失望与不舍；对于工作中的对与错作出以下三点总结：

一．认清自己的工作职责有哪些？

⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责；

⑵对各工站的品质异常要作出初步的处理；

⑶对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟进与结案；

⑷每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核，将异常的地方做好记号并找当事人确认异常情况及改善期限；

⑸对新进人员除了指定一位辅导老师之外，还要经常去跟进辅导学习的进度；

⑹定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训与考核；

⑺对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配，做好轮岗的工作规划；

⑻除了这些工作之外，还要完成一些上级交付的其他工作。

二．多听逆耳忠言，端正工作态度。

⑴多和下属沟通，要想管好别人；先做好自己。

例如：夜班品保的工作纪律差！经常被其他部门投诉找不到品保，之前有下属经常离岗、脱岗；找他谈话时他说我上夜班时也经常睡觉，导致我不好管本组的上班纪律。

为了管理好这个团队，在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多准备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品；通过俩个月的苦熬，现在值夜班的时候打瞌睡和睡觉的毛病都改正过来了。再去管下属时，下属都不说二话了。

⑵会说话的想话说，不会说话的抢话说。

例如：当品保的工作与其他部门需要配合时产生了分歧，有些人为了让别人接受自己的观念时会提高嗓门；弄得脸红脖子粗的让人以为在吵架，气坏了自己不说、事情还没有办成。

这种时候就要注意调整好自己的心态，学会换位思考。学会找依据（提异常单需要有证据），用讲道理的方法来解决；千万不要将不好的情绪带到工作中去，如果对方依然不配合时就找责任部门上一级负责人升级处理。

⑶做不做得好是能力问题，做不做是态度问题。

例如：上级布置一个任务下来，下面的人都在观望着；有些人是能推则推、能拖则拖，到最后找遍各种借口就是不完成上级交付的工作。

这就要端正好自己的心态，作为组长就必须带好头；组长不完成，下面的人就会有借口推诿不断了。

三．做好工作计划，事有轻重缓急。

⑴做好工作交接很重要！

俩班各工站品保需做好工作对接，避免做无用功。每天的资料变更、客诉问题点、异常单跟进结果等等在交接本上或邮件的形式交接清楚，有交接就必须得有回复。

⑵合理规划工作时间很重要！

每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面过一遍，前一天有哪些工作没做完的；衡量一下事情的轻重缓急，合理的运用上班时间。尽量避免出现很忙！很忙！时间也过去了，却什么事情都没搞定的情况出现。

回顾即将过去的2013年，虽有些许遗憾；但展望2014年，相信经过大家共同的学习与努力必定能把品质做好。鉴于此，特对2014年的工作作出以下五点计划：

⑴在现在的工作职责不变的情况下，作出适当的调整；加强自身品质新知识的学习，如客户的最新的检验技术规范等；

⑵将各工站的不良品及异常处理结果以拍成照片的形式保存，作为今后新进人员上岗前的学习处理不良品的资料；

⑶将客户检验标准中概念模糊、有歧义的问题点找出并找相关部门人员确认清楚判定异常的具体标准，最好是有留样或照片形式保留；

⑷对图纸定期进行检查，及时更换破烂的资料；

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划 篇11

一、指导思想 本学期我园的后勤工作将以“指南”的重要思想为指导，认真贯彻《幼儿园教育指导纲要》坚持以人为本，树立服务思想。加强后勤人员的队伍建设，加强园资、园产管理，加强安全管理，积极搞好园容园貌建设，在不断完善和规范中，积极提升后勤服务质量和后勤管理水平，为幼儿园保教工作和幼儿生活提供更优质的后勤保障，努力开创后勤工作新局面。

二、具体工作

（一）从思想上提高后勤队伍的整体素质。

1．加强后勤人员的思想教育，引导她们牢固确立保教意识、服务意识，使保育工作细化、量化。增强工作责任心，每天工作中体现“勤”“快”“好”。

2．提高员工的职业道德水平，纠正一些不良行为，不断提高道德修养。

3．增强集体观念，有热情、有激情的努力工作，在业务求精上下功夫。

4．有计划、有目标地主动工作、克服观望和等待的消极心态，以积极的态度投到工作中，和全园的工作保持一致。

5．继续实施后勤人员工作考核制度，奖优罚劣，进一步激发后勤人员工作的积极性与主动性，提高工作质量。

（二）加强保育员工作的管理。

1．善于发现保育员的闪光点，及时做出肯定和鼓励。树立单项行为榜样，以点带面，激发保育员的上进心及荣誉感，树立工作主人翁精神。

2．坚持每日进班巡视制度，留心观察，发现问题，分析症结，并与相关人员交换意见，发挥指导功效。

4．提高保育员的专业技能，有计划地分阶段对保育员进行系统的培训。努力营造“学”的氛围，提供“练”的平台提高保教质量。

5．加强保育员业务培训。定期开展业务方面的培训和指导，规范一日工作流程，学习传染病的预防知识和常用物品消毒常规。并在如何做得精，如何做得的细上做 1

进一步的探讨研究。通过学习讨论工作职责、针对本园实际问题，开展互帮互学，谈体会等活动。并进行业务技能比赛，评出优胜者。以良好的氛围，团结协作的精神，扎扎实实做好各项保育工作。

(三)加强食堂工作的管理。

1．经常深入食堂检查工作，要求严格执行食堂工作制度和卫生制度，全心全意为师生服务。

2．加强厨房工作人员政治思想、职业道德、烹饪技术等方面的教育和培训，提高工作人员的综合素质；幼儿每天餐点做到热菜热饭，做到营养搭配，价廉物美，让幼儿吃饱、吃好，使家长放心。

3．搞好食堂的卫生工作，生熟分开，杜绝一切不卫生因素，培养幼儿良好的进餐习惯。

4．加强厨房的管理力度，严格食品采购、验收、人员职责等制度的管理；加大厨房食品材料管理的力度，采用实效性监督办法，严堵厨房物品流失的漏洞。

5．定期对厨房人员进行业务培训，学习《食品卫生法》、《烹饪技能》、《各类物品消毒》等知识，进一步提高思想认识，严格规范操作。

（四）扎实有序地抓好卫生保健工作。

1．加强幼儿保健工作的宣传。每月围绕一个主题，根据季节、出一期健康教育宣传栏，向家长宣传有关卫生知识、卫生动态和科学育儿的方法，提高家长的育儿水平。

2．搞好幼儿餐点工作，营养搭配合理，做到保质保量，确保幼儿营养和生长发育需要。定期召开伙委会，广泛听取意见。结合本地饮食习惯及季节变化特点，为幼儿制订适合当前的营养平衡带量食谱，保证幼儿营养均衡，健康成长。每学期完成两次幼儿营养食谱的计算分析，便于调整幼儿营养素的平衡。

3．加强晨检工作，做到一摸、二看、三问、四查。每天上下午深入各班巡视，发现问题及时处理，特别要加强对体弱儿的管理以及对患病孩子的全日观察工作。对孩子所带药品的，请家长认真登记，喂药前核对准确姓名及剂量、班级，确保无差错。对缺席的幼儿由班主任进行登记，并跟踪询问缺席原因。

4．根据春夏季节的变化，做好疾病预防，加强对传染病的认识，预防传染病的

2发生，做到早预防、早发现、早隔离、早治疗。加强对保健室药品的管理，定期消毒医疗器械和晨检室。

5．严格卫生检查制度，实行园内大环境卫生包干制度，分工明确，各负其责，每周检查园内环境卫生，每周进行一次环境卫生评比。6．注重幼儿预防接种工作的落实，认真做好幼儿预防接种证的查验、登记工作。严把新生入园的体检关，做好在园幼儿的年度体检，完善幼儿健康档案。

（五）加强园资园产管理，努力发挥有限资产的效益。

1．合理地使用好各项经费，做到货比三家，严格执行请购、审批、验收、入库、报销、领用制度，规范物流过程控制，强化仓库管理。

2．坚持勤俭办园的原则，努力提倡全园保教人员利用安全无害的废旧物或自然物制作教玩具和进行环境创设，积极倡导节约用水、用电、办公用品等，减少浪费。

3．爱护并合理使用园内设施设备，认真做好各类检修工作，对小型维修工作尝试自己动手完成，竭尽所能节约维修经费开支。

4．提高爱护公物的意识，避免园产的人为流失，班级、办公室物品有财产清单，定期检查各班室的资产情况，督促加强保管，降低损坏与流失，期末核对。

5．严格园产管理制度化、规范化，充分发挥常用教具、学具等教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。

（六）做好安全防范工作。

1．每天做好下班前的水电，门窗的常规检查。每周进行一次对电器设备、门窗、全面的检查修理。每月认真做好一次活动场所大型玩具、体育器材的检查维修工作，以及楼梯窗户和班级门窗的检查维修工作，发现问题及时处理，避免意外事故发生。

2．加强门卫职能，严格执行门卫制度，严守岗位，按时关锁大门，做好来访者的登记和通报工作，同时做到在学生离园期间对校园进行巡视检查。严格执行幼儿接送制度，坚持实行家长持卡签名接领幼儿制度和教师交接班制度，行政人员每天加强巡视检查，保证幼儿离园安全。

3．加强对食堂的卫生和安全管理，严格执行《食品卫生管理制度》，严把食品卫生关，抓好食品采购关，严禁食物中毒，每天坚持48小时食物留样；经常督促食

3堂工作人员严格按照要求规范操作，增强食品安全的意识，并定期进行检查与奖惩制度挂钩，杜绝因卫生、质量问题而引起的不良事故的发生。

4．加强对易燃、易爆、有毒的危险品及清洁消毒用品的管理，做到专人保管、限量发放，以备不测。

5．强化全体师生的安全意识，制定计划，经常开展以防火、防电、防烫、交通安全、饮食卫生等安全教育活动，预防发生危险的潜在可能性。定期组织全园教职工进行消防安全知识的培训，组织全园幼儿开展消防演练、地震演练活动，提高幼儿的逃生技能。

6．定期排查园内的水电和消防设施和户外的中大型玩具器械，避免意外事故发生。

7．认真、及时地做好各种物品、器械的保养和维修，确保安全使用。

三、学期月份工作安排。

九月：

1．做好新生体检、预防接种登记表，对全园幼儿进行体格发育评价。

2．进行幼儿园财产的登记和管理工作。

3．全园安全隐患大排查

4．与各岗人员、家长签订安全责任书

5．采购各部门所需物品，做好财产登记工作并分发到各部门。

6．配合园部做好新生情绪的稳定工作。

7．做好“十·一”放假的安全教育工作，发放国庆安全告家长书。

8．完成国庆节值班安排

9．各类物品的归放工作

十月：

1．配合园部组织重阳节活动

2．行政抽查食品的质量与价格。

3．加强物品消毒工作，预防秋季传染病，保证幼儿健康。

4．保育员日常消毒知识竞赛问答及现场消毒比赛。

5．召开伙委会会议。

6．设施设备检查与维修。

十一月：

1．开展11.9消防宣传日的宣传教育工作

2．全园举行消防安全演练

3．组织生活老师学习冬季的幼儿护理

4．根据天气情况为幼儿更换棉被

5．医生培训意外伤害紧急处理办法。

6．设施设备检查与维修。

十二月：

1．保健医生做好期末测量幼儿身高、体重、视力的各项工作，及时统计汇总数据。

2．保育员物品整理计时比赛

3．配合园部开展圣诞节活动

4．发放元旦安全告家长书

5．完成元旦值班安排表

6．全园进行防地震演练 一月：

1．本学期后勤工作小结

2．发放寒假安全告家长书

3．完成寒假值班安排表

4．核对园产、提出假期维修计划。

5．统计公布整学期各仓库出入情况。

6．后勤表薄卡的整理存档。

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划 篇12

我们曾经走过的路,爱过我们和伤害过我们的人,我们曾经体会过的喜悦、紧张、悲伤、激动……都成了生命中无法抹去的烙印。正因了这些青春的经历,我们才会最终迈向更加广阔的人生。

青春究竟是什么?身处其中的我们,还无法言说。但总会有些细腻又不动声色的情绪,萦绕心头无法忘怀的人, 让人热血沸腾的青春事件,还有那些用以佐证情感的小物 ……一个个的小元素,构筑起我们正盛放的青春。

用你手中的笔,记录下青春的点滴,用你的热情和文字,让我们一起向青春致敬吧!

征文要求:记叙文或散文文体,细致描写在青春中,你所遭遇过的某种情绪、人、事件,或可以作为青春标志物的小物件。从细小出发,直抒胸臆,语言精练,言之有物,切忌空发感叹。 500-800字为宜。

征文时间:即日起至2014年8月

投稿方式:E-mail:.ktnwgz@163.com(请在邮件主题上注明“致青春”)

信邮地址:重庆市北部新区高新园财富大道19号财富三号B栋7楼《课堂内外》高中版,邮编401121 (请在信封上注明“致青春”征文)。

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划 篇13

双龙营廖 俊

在教育教学实践中，只有善研才能善教，只有善教才能提高教学质量，这已成为我镇教师的共识。一年来，我们在上级领导的支持下，在学校校领导的带领下，坚持不懈地开展教研活动，现将本学期的教研工作总结如下：

一、狠抓教学基本功训练

1、“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，教师如果不学习，教研活动就会成为“无本之木，无源之水”。全镇教师时刻注意坚持教学理论、课程标准、学科刊物和专业技术的学习，进一步了解教研教改信息。努力建立一支高素质的教师队伍。

2、教师间互相联系，上课前认真备课，备课注意单元的教学目标、重点、难点，教材的前后联系，了解教材突出重点、突破难点的措施、规律、方法和技巧。教务处、完小校长和年级组长每个星期对教师的教案进行检查，对老师的教学基本功等方面进行中肯，全面的评论、探讨。

3、我们还注意用教学理论指导教学实践的作用。组织教师认真撰写论文，我们每年都组织教师参加州、县教学论文竞赛，每年都有多篇论文获奖。

4、我们坚持开展听、评、说课活动。“怎样教”和“怎 1

样评”是新课改中教师直接面对的两个最重要的主题。每学期开展听评课活动，如教学内容安排否恰当。难点是否突破，教法是否得当，教学手段的使用，教学思想、方法的渗透，是否符合素质教育的要求，此项活动积极促进了教学水平的提高。做到课程评价和尊重学生个体差异结合起来、和学生成长实际结合起来、和学生的自我评价结合起来、和教学活动紧密结合起来、和班主任工作结合起来。且把这个活动做为一个重要的教研活动。

5、为了掌握利用多媒体技术。组组织教师积极参加计算机的学习。学校定期组织开展培训、竞赛交流活动，提高教师的计算机应用能力，为提高课堂教学效益打下基础。对信息技术的教师进行跟踪调查，连续利用三周的休息日组织教师培训，通过教师们的听课，观、看、议、来提高教师业务水平，发挥群体作用，大胆进行教学改革。

二、深入开展教学研究活动，提高教师的教学效益

1、我们每学期初教研活动有计划，学期末教研活动有总结。为了改变单一的课堂结构和教学方法，提高教师的课堂教学水平，结合我镇的实际，以校、村、镇三级教育科研网络为主体，完成不同层次的教学研究和科研工作，2、以25所完小为单位的村级教研阵地，每个教师每学期上一节示范课，听八节示范课，270个教学班，323个教职工，占全镇总教师数的81.7%，并列入年度奖考核内容之一，全镇教师在5月20日前已全部完成，这是了我镇小学教学研究的最大的平台，教师们互相听课、取长补短，已成了习惯。

3、以村为单位组织的教学研究，形式多样，本学期各村按预计，共开展了8次教学研究活动，分别对小学各年级的课程进行了教学观摩、讲评、讲座等研究，形成了村与村互相比较，互赶先进的场面。此项活动于5月23日已全部结束。

4、以镇为单位的教学研究活动，每学期举行一次，我们征对新课程的教学工作，于2008年3月9日开展了“新课程送课下乡”活动，由中心校的教师分别到我镇的薄弱学校上示范课，上午教师的精彩讲授课，下午教师们的积极发言，体现出我镇教师勇于探索、同心协力的精神。

三、加强教学管理，落实科学发展观

进一步完善教师的日常教学制度，继续探索促进教师成长的评价方法。我们围绕“促进学生学习方式的转变”这个中心问题，以落实“三维目标”的整合、以“新精神和实践能力”的培养为基本目标的课堂评价方式，努力突出课堂的发展性价值。

大力提倡学生学习习惯的培养，关注学生个体差异，保护学生的好奇心和求知欲，创设能吸引学生主动参与的课堂学习环境，引导学生自主学习、探究学习，积极探索小组合作学习方式，实现师生共同发展。

政权的2013年度工作总结,2014年度工作计划 篇14

一、指导思想

随着“一校三区”办学格局的形成，本学年度，双楠校区发展研究室将根据《武侯区教育十二五规划》及《棕北中学（双楠校区）五年发展规划》，按照“办最好初中”办学目标，秉承棕北教育集团“既关注学生的现在，更关注学生的未来”办学理念，坚持“科研兴校、科研兴教、师资强校”的战略，立足学校特色，坚持实用原则，多渠道、多层次开展教师培训，积极营造以教育改革和课题研究为中心的学校教育科学研究文化氛围，让科研融汇于教师的教育教学，通过科研、教师培训、宣传等工作，帮助教师“做精神最富有的教师”，助推棕北教育集团成为“改革示范的窗口”。

二、工作目标

紧紧围绕教育科学研究、教师队伍建设及学校宣传三条主线，进一步改善学校科研方式，不断拓展科研、宣传渠道，积极进行科研创新和实践，将科研活动、宣传、队伍建设系统化、主题化。通过科学、有序、高效的管理，进一步营造积极向上的科研氛围，竭力搭建科研平台，让教师走专业发展之路。以科研为动力，以校区网、校报、简报、通讯等为宣传载体，助推学校教育教学质量全面提升。认真落实立项课题研究，抓好具体实践和操作过程。不断优化教师队伍建设，全面提升教师教育教学理论水平和实践能力。加强校本培训，努力打造一支素质过硬、科研能力较强的教师队伍。

三、分项工作

（一）科研工作

立项课题

目前，我校共有市区级立项课题三项，分别是《九年一贯制学校校本课程的开发与实施研究》《电子白板在课堂教学中的有效应用》《中小学消防安全教育国际化的实践探索》。

1、常规要求：

（1）各课题组（含龙头课题各子课题组）要拟定本学期研究计划，并于第五周提交电子文档到学校发展研究室。

（2）本期至少开展1次集中研究活动。

（3）做好学期研究总结，归档整理好过程性资料。

2、质量要求：

（1）研究计划要有符合实际的研究目标，研究措施、方法具有可操作性。

（2）研究活动要有活动方案、活动影像资料、活动记录、活动简讯。

（3）做好学期研究总结，归档整理好过程性资料。期末提交研究总结。

3、加分项目：

（1）围绕研究课题，有教师撰写的研究论文、案例等在《武侯教育》内刊、公开刊物发表、在区级及以上论文评比中获奖。

（2）邀请有关专家开展与课题相关的讲座或培训，进行科研方法指导，让教师提升科研能力。

（3）在全区公开展示课题研究活动。

微型课题

从本期开始，微型课题研究将作为教研组、备课组加分项目，并作为优秀教研组或优秀备课组重要条件之一。

料能力的培养研究》课题申请延期。

对有课题而研究实施无进展，无成果希望，被“取消”或终止的课题，请相关课题组进一步梳理原课题，向学校发展研究室重新申请立项后实施研究。

本学期，我们将进一步规范微型课题管理，促进研究质量和效果提升，积极为武侯区第三届微型课题研究成果评比做准备。

1、常规要求：

（1）各课题组要根据年级特点、学科特点需要确定研究主题，并拟定学期研究计划，并于第一学月结束完成。

（2）组织开展研究活动，每期至少有1次展示研究过程的研究活动。

（3）做好学期研究总结，归档整理好过程性资料。期末要提交研究过程的印证材料，主要包括：活动方案、影像资料、活动记录、活动简讯。）

（4）组织、激励组员撰写教育教学论文。（每年5月、10月要上交论文，请老师们根据自身发展需要和学校要求，积极主动撰写教学论文。）

2、质量要求：

有研究成果，能提供对教育起支撑作用的数据，成果集，对教学质量提升有明显效果。

3、加分项目

（1）围绕本组课题，研究人员撰写的研究论文、案例等在《武侯教育》或公开刊物发表、在区级及以上论文评比中获奖。

（2）课题研究报告获区级等级奖，有课题成果集。

（3）邀请有关专家开展与课题相关的讲座或培训，进行科研方法指导，让教师提升科研能力。

（4）课题研究活动在全区或片区内进行了公开展示。

（5）因研究实施有特色、有深度，成果鲜明，被上级科研部门批准立项。

（6）承担区级及以上课题的子课题研究，如语文组。

（8）教学资源库建设成绩突出（围绕课堂教学方式变革研究，强化教学资源库建设。每学月以备课组为单位，对各学科教学设计、课件、习题设计、复习资料等进行收集、筛选、整理，以电子文档的方式提交发展研究室留存备份。学校适时组织人力对教学资源进行整理，最终形成学校优质教学资源。）

（二）教师队伍建设

本学期，我们将着力校本培训、青年教师培养、班主任及骨干教师培训。校本培训

1、具体事项

（1）理论学习：以教研组为单位，每月组织一次理论学习。（具体实施方案另行制定。）

（2）课例研究：围绕“转转课”活动，组织开展课例研究，营造教研氛围，促进教师专业发展，整体提升学科教学水平。

（3）赛课活动：组织开展“骨干教师示范课”、“青年教师赛课”、“新教师

汇报课（入门课）等竞赛、展示活动，促进教师发展。（具体安排与教务处协同进行）

（4）棕北讲坛：充分挖掘集团资源，发挥名优教师、骨干教师引领作用，开展“棕北讲坛”活动。

（5）集团交流：以教研组、备课组为单位，分时段到科院、桐梓林校区开展交流培训活动。（具体安排另行通知）

2、常规要求

（1）每次活动必须形成活动方案，明确活动的目的、意义、内容、实施办法与措施。

（2）每次活动组织有序，及时考勤，充分保障活动效果。理论学习、课例研究、集团交流活动等实行组长负责制，提前通知，严格考勤考评，要求参加活动的教师做好笔记，写好总结、反思。赛课活动由教务处、发展研究室共同组织举办。“棕北讲坛”由发展研究室牵头组织开展，各教研组配合落实。

3、加分项目

（1）承担“棕北讲坛”任务。

（2）各教研组依靠团队力量，促使组内教师在各级赛课活动中获一等奖（含校级赛课）。

青年教师培养

1、新教师培训

本学年度，学校将继续开展新教师培训活动。相关老师从第三周开始将前往科院或桐梓林校区参加集团培训活动。（具体参培人员及时间、地点将在第二周落实）

（1）常规要求

①按时参加培训活动，不无故缺席。

②认真参加培训学习，做好培训学习笔记。

③撰写学习心得体会，并按时提交。

（2）质量要求

①学习笔记内容详实，书写认真。

②心得体会真实、深刻，无抄袭现象。

2、青蓝工程

本学年度，工作未满三年的青年教师将继续作为“青蓝工程”师徒结对对象加以培养。工作已超过三年的“徒弟”将自动退出该工程。本期新引进、工作未满三年的教师，将作为“青蓝工程”结对教师，由学校指定“师傅”指导发展。

（1）常规要求

①按照“师徒结对协议”要求落实结对活动。

②师傅要耐心、真心指导徒弟，每周听徒弟的课至少一节，并进行有效的点评，帮助徒弟实现专业发展。

③徒弟要虚心求教，每周听师傅的课不少于两节，做好笔记，写好听课感。

（2）加分项目

①按师徒结对协议，落实各项结对活动，学期考核即为优秀，全额发放指导教师津贴。

②指导徒弟获得各级赛课一等奖，其师傅将被授予“优秀指导教师”称号。专项培训

1、培训项目

①班主任培训。本学期，将根据德育工作需要，邀请集团内优秀班主任来校作专题讲座。组织班主任外出观摩、培训学习，以此全面提升班主任治班能力。（此项培训活动由德育处、发展研究室协同落实）

②骨干教师培训。本学期，将依托省内外名校平台，有计划有目的分期分批组织骨干教师外出学习，让老师们开阔眼界、丰富技能、解放思想、转变观念。

2、基本要求

①每次活动要有活动方案，明确活动目的、意义及任务、要求。

②参培教师要做好学习记录，撰写培训总结。

③外出培训返校后要在一定范围内开展交流活动。

（三）学校宣传

充分发挥宣传在学校发展中的舆论导向、政策领导、凝聚激励作用，以“做好学校品牌宣传，全面扩大学校影响”为宗旨，以校报、网站、工作简报、通讯等为载体，以国家及省市主流媒体为着力点，认真搞好典型经验的总结与宣传。

1、校园网站建设。按照“分工落实，相互配合”原则，全面加强校区网站建设。各处室根据职责分工，确定专人负责落实网站栏目建设。各年级组、教研组、备课组做好配合，提供稿源。

（1）常规要求：

①工作流程：信息员撰写简讯稿→处室负责人审改→分管副校长审改→校部负责人审定→处室信息员上传校园网→发展室审读完善后上传到武侯区教育信息网站

②宣传意识：按照宣传工作“一岗双责”的要求，各处室在开展工作时要有新闻宣传意识，要将宣传工作作为工作的组成部分加以考虑和安排，及时将创新工作、特色活动等图文并茂地呈现到校园网站。

到主题鲜明、语句流畅、无错别字，领导职务称谓要准确无误。图片做到美观、清晰，避免模糊、有损学校形象的图片出现。

（3）管理考核：①发展研究室每学月将对网站内容进行统计，并适时通报。②年级组宣传工作归口德育处管理，具体目标任务及考核由德育处落实。③教研组、备课组宣传工作归口教务处管理，具体目标任务考核由教务处落实。

2、媒体宣传。以国家及省市区主流媒体为着力点，认真搞好典型经验的总结与宣传。策划、落实在报刊、杂志、网络等各级媒体上的宣传工作。具体工作由发展研究室牵头，相关处室配合落实。发展研究室每学月底负责向区教育局宣传科报送新闻宣传报表。学期考评中，媒体宣传成绩将作为处室考评加分项目。

3、舆情监控。畅通宣传工作渠道，以高度的政治责任感，切实加强校区微博、贴吧等舆情信息的报送，建立社会舆情汇集和分析机制，及时准确掌握教职工、学生、家长中带有普遍性的意见和要求，认真加以研究、分析，防止媒体负面报道，做好正面宣传。

4、校报编辑出版。围绕教学、德育、科研、师生发展等中心工作，采取图文并茂的形式，宣传学校办学情况。每两学月编辑一期。编辑人员要积极主动配合落实编辑出版工作，学校将根据工作量考虑适量劳酬。