城建监察2013年度工作总结及2014工作打算

城建监察2013年度工作总结及2014工作打算（精选6篇）

城建监察2013年度工作总结及2014工作打算 篇1

一、XX年工作情况

今年以来，在局领导的重视关心与同志们的密切配合下，我队坚持“突出重点、集中整治，以块为主、条块结合，各司其职、各负其责”的原则开展工作，重点抓了如下几项工作：

一是进一步加强和参与城区占道经营、交通秩序的管理。全年共清理占道经营1250个；纠正乱停乱放1XX次；暂扣车辆300，罚款金额XX0元。

二是加强对城市规划区再建工程的监察，重点是对高滩新区私人建房的规划监察和临时工棚的拆除。对高滩新区私人建房建设过程中进行监督，建后进行监管，同时督促拆除修建完工后的临时工棚。全年共查处违反规划案件15起，拆除临时工棚50个，约1500平方米。

三是对县城老城区内乱搭乱建和加层房屋的督查和处罚，全年共制止乱搭乱建现象102起，拆除违章建筑1800平方米。

四是积极维护县城市政公共设施，强化对破坏市政公共设施行为的查处，一年来共查处私自修剪行道树52起，破坏果皮箱和路标路牌100多起，处罚5000元。

五是加强对非法设置广告和乱贴乱画的查处，清除陈旧广告牌，洗涮乱张贴的小广告；

六是加强对田坝新街和盐丰小区房屋办证的监督，对违反城市规划的业主，坚决先整改或处罚后办证原则；

七是加强对建筑工地管理，签订了文明施工责任书，并对建筑弃土的抛撒、清理进行管理。

二、XX年工作打算

为确保XX年我队各项工作任务的顺利开展，我队将从四方面着力抓好工作落实。

1．加大监察力度，扩大查处范围，进一步做深做细各项工作；

2．完善工作方法，严格执法程序，加强沟通协调，增强监察效能；

3．进一步加强学习，不断提高执法能力和执法水平；

4．强化队伍建设，团结干事，充分调动中队队员工作的积极性和主动性。

三、存在的问题

一是城监队人员一直以来都不固定，也比较分散，致使工作很被动，执法力度跟不上，执法人员业务水平上不去；

二是现有办公设备不能满足工作需要。

城建监察2013年度工作总结及2014工作打算 篇2

在全国散装水泥行业统计工作暨2013~2014年度先进单位和先进个人表彰会上, 抚州市散装水泥办公室继2011~2012年度后再度荣获2013~2014年度全国散装水泥行业统计工作先进单位。

散装水泥行业统计工作是一项重要的基础性工作, 是各级散装水泥管理部门全面、及时、准确地了解并掌握散装水泥产业发展现状、加强对发展散装水泥工作的指导、科学制定散装水泥产业发展政策和进行宏观调控的重要依据。多年来, 抚州市散装水泥办公室非常重视散装水泥统计工作, 围绕“体系与制度结合、准确与及时结合、联检与自查结合、分析与服务结合”的工作要求, 着力加强统计工作的规范化建设和统计人员队伍建设, 经常性地开展业务培训工作, 提高统计人员业务技能和水平;建立健全散装水泥统计工作考核管理体系, 充分调动统计人员的积极性和主动性;深入基层了解核实有关情况和数据, 不断提升分析与服务质量, 为领导科学决策当好参谋和助手。

当前, 新常态对散装水泥统计工作提出了新的更高要求, 我们将继续围绕“四个结合”, 努力探索新的举措, 主动作为、注重实效, 全面提升散装水泥统计工作质量和水平, 以更高的要求、更好的服务, 实现统计工作再上新台阶。

城建监察2013年度工作总结及2014工作打算 篇3

一、城建监察队伍思想政治工作的指导思想与目标任务

加强和改进城建监察队伍思想政治工作必须以中国特色社会主义理论体系为指导，用马克思主义世界观来改造人们的主观世界，从根本上提高人们的思想觉悟和认识能力 。主要体现在政治坚定，能够自觉抵制不良思想的侵蚀与诱惑;目标明确，树立正确的世界观、人生观和价值观，践行执法为民的理念，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

二、当前城建监察队伍思想政治工作中存在的问题及原因

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，经济分配方式、思想观念、生活方式等呈现出多样化，加之城建监察队伍的年龄层次、思想素质、人员结构、知识层次、生活背景等差异，城建监察队伍的思想政治工作面临着一系列的新情况、新问题和新挑战。

一是对思想政治工作的重要性认识不足。当前，城建监察队伍的主要精力都集中在业务的开展和职能的履行上，存在着一手硬一手软的现象。甚至有的同志认为思想政治工作是“务虚”的，是“软任务”，可有可无，城建管理业务工作才是“硬指标”。同时城建监察队伍管理范围大、点多面广、任务繁重、工作强度高，也给开展经常性的思想政治工作造成了一定的难度。在实践中往往只注重以行政手段代替思想政治工作，而忽视了思想政治工作的生命线作用，致使工作不深入，不细致，粗线条，简单化。

二是政工干部队伍建设存在着“先天不足”。城建监察队伍配备专职的政工干部，但相当一部分政工过去没有从事过思想政治工作，也未曾接受过专门的政工培训，缺乏思想政治工作的经验，在实践中难以针对行政执法工作中暴露出来的问题拿出有效的思想政治工作办法，只好顺其自然，思想政治工作的力量显得非常薄弱。

三是传统的思想政治工作手段已难以适应时代的需要。传统的思想政治工作手段，在一些队员心目中就是上政治课、讲空话、套话、大话，是枯燥乏味的理论说教，这种思想政工作方式有诸多不足，热情难以调动，气氛难以形成，效果难以保证，当前经济成分和经济利益的多样化，导致思想观念和价值取向的多样化。人的思想更加活跃，观念不断更新，民主法治意识、人身权利意识不断增强，精神文化需求日益增长且复杂多样。传统的思想政治工作方式只能表现为在说教过程中缺乏感动人心的让人心灵为之震憾的经典案例，结果往往是理论精神难以得到好的精神回应。

四是思想政治工作的制度不健全。思想工作没有形成制度化、经常化，对如何进一步抓好思想政治工作没有新思路，缺少新方法，对抓好思想政治工作上信心不足，缺少激情，有厌倦懈怠情绪。大都是在出现事情之后做思想工作，把思想政治工作置后了。

三、加强城建监察队伍思想政治工作的对策建议

思想政治工作是一门科学，是一门系统工程。思想政治工作必须要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合。必须要坚持思想引导与管理制度相结合，必须要坚持继承优良传统与机制创新相结合。因而思想政治工作要研究问题，化解矛盾，促进团结，提高人们工作的积极性。

一是建立思想政治工作责任制，党工团齐抓共管。开展思想政治工作不仅仅是政工干部的事，还要发挥各组织、部门的作用。关键是要建立相应的运行机制，做到目标明确、权责分明、全面考核、制度保证。形成党组织、工会、共青团齐抓共管，各负其责的思想政治工作体制。加强思想政治工作，要制订相应的考核标准，纳入单位的绩效管理考核体系，并与收入分配结合起来，使思想政治工作同业务工作、质量管理等方面一同考核，分配上体现奖惩，防止业务工作和思想政治工作“两张皮”，“一手硬、一手软”的现象。

二是找准思想政治工作的切入点，体现时代特色。当前，我们正处于改革发展的关键时期，经济和社会生活长期积累的深层次矛盾逐步显现;我们正处于知识经济蓬勃发展的时代，高科技和信息化的发展对思想政治工作提出了全新的课题和全新的要求与任务。在这样的现实状况下，缺乏现实生活基础和时代感的思想政治工作不但不能激发受教育者的共鸣，反而容易引起受教育者的抵触。因此，增强思想政治工作的时代感已经成为思想政治工作者不可回避的问题。在实际工作中，应坚持运用“小载体”，宣讲“大道理”，力求思想政治工作贴近现实生活，把大道理讲实、小道理讲深。把大道理讲实，就是把国家利益、单位利益与个人利益联系起来讲，引导执法队员把个人追求融入城市建设管理事业之中，自觉把个人利益与人民利益、个人追求与远大理想一致起来，在实现个人理想的同时，努力为单位、为社会多作贡献。

三是选准思想政治工作结合点，保证教育实效。把握城建监察队员的思想动态、了解他们的内在需要，是做好思想政治工作的关键所在。我们思想政治工作者必须深入了解每名队员的知识层次、家庭背景、生活状况以及个人的喜好追求、理想信念等等，每名队员都有自己的判断力、价值观和道德准则，他们的需求是实实在在的，这种需求有的来自物质，也有的可能来自精神的，所以我们的制定政策或实行措施的时候，多得倾听他们的意见，尊重他们的意见和建议，积极鼓励和引导他们，切不可一厢情愿，伤害了他们的感情，动摇了他们的理想信念。

城建监察2013年度工作总结及2014工作打算 篇4

一、深入学习实践科学发展观，破解残疾人事业发展难题

自全县于3月26日开展深入学习实践科学发展观活动以来，县残联严格按照县委的统一安排和部署，精心制定学习计划，实施方案，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的宗旨，紧密结合残疾人事业发展和领导班子建设实际，进一步解放思想，实事求是，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应，不符合科学发展的思想观念，着力解决影响制约残疾人事业发展的突出问题。一是通过自主学习和集中学习、职工座谈、专家授课、批评与自我批评、民主生活会等形式，不断提高干部职工政治理论水平，切实加强党性修养，深刻剖析内在问题，着力提升“代表、服务、管理”职能。二是以“扩大的支部会”为切入点，着力解决残疾人当前困难。县残联领导班子带领广大党员干部职工，成立了以顾副省长任组长、孙厅长、崔副秘书长、昆明海关关长任副组长的“云南省口岸建设管理领导小组”，同时在今年新一轮全省机构改革中，赋予我厅加挂省人民政府口岸办公室牌子，强化我厅管理口岸工作职能，给我厅新增加编制，我厅新成立口岸规划发展处、××口岸处和空水港口岸处等三个处室，负责全省口岸和通道规划及建设工作、口岸“大通关”工作和口岸通关便利化工作，结束了近20年全省口岸管理职责缺位的历史，迎来了全省口岸软件和硬件建设的春天。XX年9月省人民政府召开全省口岸工作会议，是口岸工作历史上规模最大规格最高的会议，标志着全省口岸建设和通关便利化将在更高层次和领域全面发展。

三、全省口岸项目建设掀起新高潮

从XX年至2012年，省政府决定每年安排不低于2.2亿元的资金，专项用于全省口岸的软件和硬件建设。目前，我省已安排XX口岸建设资金2.356亿元，远远超出了“十五”五年全省口岸建设资金的总和，这是我省口岸建设历史上投资最多的年份。为抓住口岸建设历史最好机遇，围绕口岸建设和管理，我处自新成立以来主要做了以下工作：

（一）深入基层调研，掌握口岸情况。我处陪同国家口岸办联合工作组以及我厅口岸调研组，深入到河口、腾冲猴桥、片马、盈江、章凤、瑞丽、畹町、天保、田蓬、孟连、打洛、沧源、孟定清水河、南伞等14个国家一、二类口岸，以及滇滩、拉勐、拉影、芒海、110等通道，进行实地考察调研，了解和掌握各口岸基础设施建设和通关便利化情况，协调口岸一关两检为企业做好通关服务工作。

（二）制定口岸规划，规范口岸建设。根据资金跟着项目走，项目跟着规划走，规划跟着发改委走的项目审批原则，我处会同省发展改革动就业保障金的函》，我们在此基础上将《纪要》、《函》、《人事编制年报》、《民办企业花名册》寄给12个乡镇残联，夯实了县乡残联征收工作基础。目前，残疾人就业保障金征收工作已进入规范程序，效果良好。

城建监察2013年度工作总结及2014工作打算 篇5

2013年，蔬菜业以产业高端化、高质化、高效化为方向，以推进农民增收、保障蔬菜安全为目标，优化产业布局，加快现代蔬菜产业园区建设，大力发展设施蔬菜生产，现代蔬菜产业体系建设取得了长足发展。全市新增蔬菜面积20万亩，超出年初任务的33%，其中新增设施蔬菜面积12万亩，超出年初任务的20%，蔬菜种植总面积达 290万亩，总产 950万吨，产值114亿元；新建和扩建高标准蔬菜园区38个，1.8万亩，超出年初任务的90%；新增食用菌面积386.5万平方米，超出年初任务的93%，全市食用菌总面积达2386.5万平方米，总产36万吨，全市蔬菜“三品认证”数量达311个，国家、省、市药残抽检平均合格率分别达到99%、98.9%和97.4%。

一、2013年蔬菜生产情况

（一）强力推进，结构调整取得新突破。蔬菜是高效经济作物，设施蔬菜亩收效可达两万元以上，因此，搞好结构调整，发展蔬菜生产已成为农民增收的主渠道，今年以来，我市全力以赴促进结构调整。一是领导到位。今年以来，我们早规划、早部署、早安排。高标准制定了《2013年全市蔬菜生产工作意见》，并于2月22日召开全市蔬菜工作会议，对全年蔬菜生产工作进行了安排部署。各县市区都自我加压，高点定位谋规划、强化措施促发展，将蔬菜新增任务层层分解、责任项项落实，将任务落实到乡、到村、到户。6月8日、8月27日，两次召开全市蔬菜工作会议，专门对夏、秋两季结构调整进行调度和安排部署，从5月底到6月底，从9月底到10月初，对全市夏季、秋季结构调整工作实行一周调度一周通报，重点督导，强力推进，取得显著成效。二是宣传到位。组织部分有发展意向的群众赴外地参观学习，全市赴外地参观学习蔬菜发展的群众有50余起，近万人。各县组织农民到本县蔬菜先进乡镇参观学习，参观人次达到15000人次之多，利用蔬菜信息网、每日蔬菜信息、电台、电视台等新闻媒体，广泛宣传蔬菜生产中的典型社区和典型户激发菜农的发展热情。三是政策到位。平原县财政继续拿出专项资金支持蔬菜生产发展，年终重奖蔬菜生产先进单位；禹城市对发展蔬菜流转土地每亩补助150元。通过进一步完善流转政策，创新流转方式，科学引导土地加快向蔬菜种植大户和龙头企业流转。如平原县在蔬菜重点乡镇建立试点，成立了土地流转协会或土地托管中心，全县流转出蔬菜大棚用地3.5万亩，为菜农破解了建设大棚的土地制约“瓶颈”。2013年全市共流转土地16.8万亩用于蔬菜生产。同时，各级蔬菜部门积极协调农信部门办理小额贷款，共落实贷款5亿元，有力地缓解了农民建棚资金难题。

（二）多措并举，蔬菜园区建设实现新突破。随着农村劳动力减少，园区化生产、品牌化销售是我市蔬菜今后发展的基本趋势，为此，我们围绕“两区同建”，按照“建设一批，提升一批，滚动发展，持续推进”的原则，把高标准蔬菜园区建设做为工作的重中之重来抓。一是加大招商力度。德城区以打造南部生态园为契机，筛选有意向企业进行重点跟进，在馨秋周围又建设鑫昂、科苑等生态园，使德城区南部生态园呈集群式发展。乐陵市引进山东基宇新能源有限公司建设了光伏生态农业示范基地；禹城市利用工商资本建设了鳌龙国际农业生态园；积极促成上海昌高机械公司同齐河大黄康瑞公司合作建设工厂化食用菌项目，引进世界先进设备和技术，总投资5亿元。二是积极培育新型经营主体。把合作社作为政策扶持的重点，扩大单体规模，提高农户入社率，增强合作社在蔬菜产前、产中、产后的服务作用，今年新建的38个园区中有21个是合作社牵头建设的。三是加强扶持督导力度。积极争取中央、省标准园建设项目资金，整合发改、小农水等项目资金，集中投入，提升档次和水平，今年已为8县市区争取蔬菜农技推广项目资金200多万元，争取国家标准园建设项目7个，资金350万元，全部投向了标准园的提升。截至今年年底，全市共建设高标准蔬菜园区209个，面积15万亩，在这些园区的带动下，全市休闲农业、观光农业、现代农业蓬勃发展。

（三）多方入手，蔬菜质量提升迈出新步伐。蔬菜质量问题是关系民生的大问题，全市蔬菜系统加大措施，全力推进蔬菜质量提升。一是强化领导，健全蔬菜安全监管体系。市蔬菜办分别于3月13日和5月11日在武城两次召开全市蔬菜质量安全会议，印发了《全市蔬菜质量安全监管工作意见》。宁津县推广了“十户联保”制度，一户使用违禁农药，十户受罚；平原县建立了电话举报制度，对于举报者重奖，对于违法使用者重罚；禹城市建立了逐级负责制，部门联动、层层把关；齐河县积极争取行政执法职能，为8位同志办理了行政执法证，拓宽了工作范围，使得各项工作顺利开展。二是广泛宣传，加强培训。在全市范围内开展了蔬菜质量安全集中大培训活动，7月1日在平原县成功举行“全市蔬菜质量安全大培训活动”启动仪式，邀请省市有关专家，就蔬菜病虫综合治理及安全用药技术”、“蔬菜产品质量安全与标准化生产”、“农产品质量安全与检测”等问题做了专题培训。通过市培训县、县培训到乡、乡培训到村到户，把蔬菜质量安全培训活动层层推开。通过培训，进一步增强广大菜农的质量安全法律意识，提高标准化生产和科学用药安全用药水平，从源头上抓好蔬菜质量安全。三是推广标准化生产。从抓好投入品监管、标准化生产、市场准入入手，牢牢把握产前、产中、产后三个环节，层层把关，尤其对全市韭菜基地统一造册登记，跟踪管理，重点监管，蔬菜质量明显提升。农业部、省、市药残抽检平均合格率分别达到99%、98.9%和97.4%。截至目前，全市获得无公害农产品、绿色食品、有机食品认证的蔬菜品种达300多个，打造了“蔬菜”放心吃的品牌。

（四）技术服务，菜农收益稳定。技术服务是全市蔬菜系统的主要职能所在，各县市区根据各自不同的特点创新培训形式，改变服务方式，取得良好成效。一是网格化服务，如禹城市根据技术人员特点，把技术人员分组，组成服务小分队，划片包干，分别针对不同乡镇村庄以及不同的产业进行服务。二是融合化服务，如陵县把技术服务与物资供应结合，以技术带物资，以物资促技术推广，成功推广了优良的西葫芦品种、西葫芦套袋技术，水肥一体化技术等等。三是根据农情农时开展不同形式的培训服务。今春的设施蔬菜遭遇雾霾天气，时间长达1 个多月的时间，今夏遭受严重涝灾，全市15万亩菜田造成积水，1万多亩蔬菜绝产，1千多个日光温室出现倒塌或部分倒塌。面对灾情全市蔬菜系统采取有力措施、积极应对，加强技术培训，全市共出动技术骨干和专家100余人，举办讲座百余次，发放明白纸5万余份，派技术专家在《新闻》、《直播》栏目上向全市菜农宣讲重要技术措施，指导菜农进行抗灾自救，加强管理。针对雾霾天气造成的死秧，及时组织工厂化育苗3000万株，换下死秧弱秧。针对涝灾，指导菜农快速修复毁坏大棚，并把80%的绝产地块种上了速生菜。使菜农受灾不减收，今年秋季，芹菜、大葱露地蔬菜亩收益均过万元。

（五）强抓机遇，食用菌产业飞速发展。近年来，市强抓食用菌产业向工厂化生产转型机遇，强龙头、壮龙身、舞龙尾，狠抓食用菌产业化建设，促进产业转型升级，食用菌产业由“滚雪球”式的渐近式发展转变为“爆炸式”突飞猛进式发展。到2013年，市食用菌年产量已突破36万吨，总产值达28亿元，目前，全市共有食用菌工厂化栽培企业26家，培植省级龙头企业3家，年产万吨以上企业6家，建设标准化园区32处，带动全市5万户农民增收，食用菌规模、档次、总产稳居全省第一。2013年9月27日，在2013中国食用菌产业化推进大会暨第二届全国食用菌专业合作社会议上，市被授予“全国食用菌产业化建设示范市”荣誉称号，市成为长江以北唯一获此殊荣的地级市。

三、存在问题

一是基地建设档次较低，保护设施抗御自然灾害能力不强，连续几年夏季的强降雨，对我市蔬菜生产影响较大。二是农村青壮劳动力大量转移，为设施蔬菜大面积发展增加了难度。三是蔬菜标准园区带动能力不强，缺乏高、精、尖亮点，像齐河美东、乐陵国强、禹城向阳坡、运河九龙湾、德城馨秋、临邑振兴这样的园区为数太少。四是由于菜农组织化程度低、种植结构分散、信息不对称等因素，蔬菜结构性卖难和价格飞涨交替发生。

三、2014年工作打算

总体思路：围绕“一圈一带”发展规划，以产业高端化、高质化、高效化为方向，以农民增收和质量提升为目标，构建现代蔬菜产业体系，搞好蔬菜结构调整，大力发展设施蔬菜，推进蔬菜园区化、规模化、标准生产，加快食用菌生产，积极培植亮点，打造制高点，全力打造“山东北菜园，京津南菜园”，使由蔬菜大市向蔬菜强市跨越发展。

发展目标：到2014年底全市新增蔬菜面积10万亩，其中设施蔬菜8万亩，蔬菜总面积达300万亩，总产1000万吨，产值130亿元；新增食用菌120万平方米，食用菌总面积达2500万平方米，新建优质蔬菜园区20个，具体工作中，要抓好以下五个方面：

（一）积极推进结构调整。要加快蔬菜生产转型升级，为到2020年全市蔬菜生产基地实现“三个一百”格局，要合理布局、把规模调大，把结构调优，把效益调高，大力发展设施蔬菜，力争2014年新增设施蔬菜8万亩。围绕“三大板块”发展，建好基地促市场，提升市场扩规模。通过依法规范有序推进土地流转，扶持专业大户、专业合作社、家庭农场，发展适度规模经营，力争2014年新增设施蔬菜面积8万亩，带动全市新增蔬菜面积10万亩。

（二）抓好优质蔬菜园区创建。高标准蔬菜园区是高端农业、观光农业、体验农业、生态农业的具体体现，是“两区同建”的产业支撑要集成技术、集约项目、集中力量，尽快建设一批规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营的蔬菜园区。促进蔬菜生产由单家独户分散经营模式向集约化管理、专业化生产、机械化操作、精量化投入转变，引领产业发展，推动产业提档升级。2014年，要力争把优质蔬菜园区建设列为政府民生实事，在全市新增优质蔬菜园区20个以上，新增优质蔬菜面积3万亩，让更多的人吃上放心菜。

（三）搞好品牌创建。一是按照突出“有机”、主攻“绿色”、全面实现“无公害”的要求，严格投入品管理，全面推行标准化生产，严格执行标准化操作规程，使蔬菜基地内产品全部达到无公害标准以上。二是整合资源，每个县市区确定一个主推品种，统一注册、统一宣传、统一包装、统一标准，重点培植、形成“拳头”。三是推进产销对接。要推广齐河美东的作法，搞好净菜包装，建立冷链物流，搞好物流配送，积极发展订单生产。四是大力开展品牌推介、产品展销等促销活动，全力提高品牌蔬菜知名度和市场竞争力。切实把我市蔬菜的产品优势转化为品牌优势、市场优势。

（四）搞好科技服务。科技是第一生产力。当前各行各业的竞争，都集中表现在高新技术的竞争。谁先掌握了先进技术，谁就抢占了先机，争得了主动权。所以要千方百计提高科技对蔬菜生产的贡献率，通过加强科技服务体系建设，组装一批高标准高水平的科技项目，加大新品种和新技术的引进推广力度。进一步创新技术服务方式，积极推广禹城的分片包干式的网格化服务和陵县的以技术带物资式的融合化服务，通过加强农民技术培训，培养一批有文化、懂技术、善经营、会管理的高素质新型农民，使他们积极采用农业高新技术，以提高科技成果转化率，把科技成果转化为实实在在的效益。

（五）推进蔬菜产业化发展。在蔬菜种苗业发展上，充分发挥德高种苗、希森马铃薯、馨秋科技等蔬菜育种企业的带动作用，深入挖掘当地蔬菜资源优势，力争2014年全市育种育苗基地发展到3000亩。在加工龙头上，结合招商引资，借助产业优势，尽快引进和新上一批规模大、档次高的加工企业，对现有加工企业进行整合、嫁接、改造，打造一批以加工企业为核心的蔬菜产业化集团，引导他们实现一体化经营。在市场龙头上，以农业部6大定点市场为重点，在促进市场晋档升级上做文章，建立健全市场检测体系，规范管理、公平交易，保障客商和菜农的双重利益；进一步扩大现有市场和基地规模，努力使我市成为全省乃至全国的蔬菜产品集散、信息传播、价格形成中心。在培育新型经营主体上，以培育农民专业合作社为重点，积极推动工商资本下乡，大力培养农业科技人员和农村能人，支持专业大户进行联户经营，发展家庭农场。推动农村经营方式创新。

城建监察2013年度工作总结及2014工作打算 篇6

——天津管理及监察部驻地组

风风雨雨的2012年已过去，崭新的2014年已到来。2013年集团销售金额达1082.5亿，仍超额完成了年度战略目标，取得了骄人的业绩。一如继往，我们本着“指导、监督、协调、服务”的工作方针，积极发扬我们“铁军”的精神，通过大家恪尽职守、尽职尽责，齐心协力、努力拼搏，乐于奉献、勇于创新，扎扎实实、谨言慎行，较好地完成了各项工作任务，为实现集团战略目标做出了应有的贡献。现将2013年驻地组工作得失及2014年工作方向总结如下：

一、驻地管理工作业绩

2013年一年以来，驻地组全体成员的共同努力下，在计划管理、工程管理、成本管理、材料管理等方面都取得了一定的成绩，不仅为集团领导决策提供了相关的数据支持，同时协助地区公司与集团相关部门沟通，做好服务工作。

（一）计划管理方面

1、根据集团系统年度开发建设计划及新项目开盘前工作计划，结合现有工期标准，全方位的编制天津公司各项目月度计划及周计划，并在每日工作中持续进、提醒，做到月月有计划、周周有考核，确保工程建设按质、按量、如期完成。

2、根据开工、开盘、交楼等关键环节的工作要求，计划编制侧重体现了各工作间的轻重缓急，如加大重点楼栋、重重点楼栋、合同交楼到期楼栋月度计划考核分值等，确保层次性和逻辑性的高度统一，突出了相关单位工作中的抢工重点。例如：天津恒大名都14-17#楼1230交楼，提前预控及加大考核力度，最终取得了如期交楼的良好效果。

3、基于公司战略需要，结合天津公司实际情况，协助集团制定各专项计划并严格实施考核，如开发报建类专项考核、交楼考核、施工证考核、预售证考核、投资物业确权及开工办证考核、拓地考核等，并配套制定相应奖罚制度，及时跟进、督促各项工作的开展及完成情况，确保工程建设的有效推进。例如：秦皇岛恒大城拆迁工程、恒大绿洲930交楼配套工程等采取专项考核，并制定相应处罚措施，引起了天津公司领导高度重视，并取得了相应的成效。

（二）工程管理方面

对天津公司工程管理进行指导、监督、协调和服务，为天津公司各项目顺利推进出一份力，及时准确的向集团汇报各项目各方面进展情况，具体工作如下：

1、日常工作方面

（1）每周一编制各项目日报，及时准确汇报各项目进展情况，为集团提供第一手相关数据信息；

（2）每周五编制各项目周照片，采取图文并茂的方式汇报中心，为集团展现各项目各阶段进展情况，更为直观了解各项目情况；

（3）每月、每周编制各项目月度、周计划，月末、周六实施各项目月计划、周计划考核，并及时上报集团汇集；

（4）每周编制更新剧场周报，并及时上报集团对应汇集人员汇总；（5）每月更新合同交楼情况汇总表，并及时上报对接计划管理专员汇总；（6）每月编制各项目铝合金门窗工程概况表，并及时上报集团汇集；（7）每月15、30日及时提供现场各楼栋形象进度照片给天津公司综合计划部，更新ERP系统形象进度照片及各类参数；

（8）每月17日前向集团提交材料检查报告；

（9）中心安排的各类临时报表，按时、按质完成并上交。

2、专项工作方面

（1）每月针对各项目存在的焦点问题、难点问题进行专项提示督促，13年累计提示函、督促函共发18份，对天津公司各项目开盘、交楼、重重点工程的推进起到了应有的效果；

（2）每季度开展施工单位综合评价工作；

（3）民工权益重点关注，随时关注讨薪事件动态，并及时汇报、跟进、落实。

（三）成本管理方面

加大了对工程签证、委托、设计变更的检查、监管力度；从以前检查工程签证委托是否按公司制度进行办理、审批方面，更进一步的扩张、更深入的检查签证委托办理的合理性，每月逐份检查签证（共806份）、委托（共64份）、设计变更（共106份），对存在严重问题的进行发文通报并督促整改共 44 条（其中签证29份、委托6份、设计变更12份）。同时加强对图纸会审质量的督促及检 2

查工作，杜绝后期返工、节约成本。

针对工程口的结算，驻地组认真监察，如秦皇岛恒大城14-15#楼桩基工程决算，驻地工程师参考合同约定工程期限及工程部的施工日志，台帐，发现桩基施工超期两个月完工，按合同应索赔70余万，驻地工程师及时的制止了此工程的决算，达到了有效的成本管理。

（四）材料管理方面

1、材料计划申报监控检查

根据工程计划节点，结合现场实际进度，提前做好预防控制工作，建立监控台帐。甲供材料计划严格按照集团工程计划节点，提前介入,重点督促天津公司申报涉及开盘、交楼的材料，尤其是定制定做类材料；并亲自测算、核量，严禁多报、超报，造成材料大量积压；对于出现重大节点计划调整的，及时通知各项目材料专员根据实际情况对材料计划做出调整，并跟踪关注落实情况。

2、材料供应监督检查及问题处理

对日常急需材料，以日报或发提示函形式反馈材料公司，加大跟踪落实力度。对开盘、交楼施工前期材料如入户门、户内门、淋浴隔断等根据节点计划及现场进度，重点跟踪，提前督促天津公司各项目及材料设备公司做好供应保障工作。

3、材料管理方面

每月定期对现场材料管理进行专项检查，具体内容包括：材料保管及成品保护方面、材料样板间管理及人员方面、材料使用、停工待料、积压方面、材料品质方面、材料收卸货及验收方面及材料台帐登记方面。各驻地工程师能较好的协调、处理甲供材料到货、收货过程中出现的问题；严格按材料样板对到货材料品质定期抽检；天津驻地管理组发现的重大问题，13年天津公司累计发文整改问题55条，对材料管理起到了良好的督促作用。

（五）组内团队建设方面

各种检查报告采取组内分工汇总，然后经由小组长审核后发回总部，报告的质量明显提高。对各项目当期检查出现的问题，及时展开组内讨论，有效避免了类似问题的重复出现，同时组内各成员间的协作能力也得到了提高，进一步提升了各成员的各项综合能力。

二、驻地管理工作不足及整改措施

1、进一步提高计划的科学合理性

制订年（月）度工程计划时，应充分考虑工程项目的实际情况，合理安排施工顺序，结合不同时期的工作重点，有的放矢，提高计划的科学性。

2、工程成本控制力度仍需加强

改进成本控制管理方式，在签证审批流程完成前，提前介入检查，杜绝不合理签证的出现。加强对委托的管理，避免违规操作。加强对签证产生原因的分类、分析，及时发现普遍性原因，通过对合同、设计方面的改进，达到减少签证，进一步控制成本的目的。

3、进一步加强材料供货、品质及保管管理力度

加强材料计划与节点计划的匹配管理，若遇特殊情况及时协调调整材料供货方案，尽量做到现场材料够用、无积压现象。

4、服务意识需不断加强

提高服务意识，总结经验，积极与地区公司各部门交流，对存在的问题积极协调解决。

5、进一步加强组内团队建设

各项目分布面广，项目间距离相对较远，各成员间交流学习仅依靠腾讯、KK及电话进行，各驻地人员集中学习讨论方面有待进一步加强；联合检查力度不够，项目个体分散，未能充分利用联合检查的综合力量，更全面的协助地区公司各项目工程的推进。

三、14年工作方向 1、2014年是恒大第六个“三年计划”的承上启下的一年，是恒大实现“深化管理、稳定增长”的关键年。认真学习贯彻并实施许主席“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的重要讲话，融会贯通许主席的讲话内容，将精髓灵活运用于工作的每个环节中，努力提高个人综合素质，狠抓落实，具体从计划，质量、安全、销售环境等各方面综合着手，为公司业绩稳定增长共同努力。

2、加强阶段性工作重点的总结，做到主次分明，思路清晰，重点突出；按时按质完成中心的各项工作；协助地区公司各项目工程顺利推进，做好服务工作。

3、加强驻地各成员间、驻地组与产监组和开监组间的学习交流，主要针对集团各项制度、各类发文、相关通报、工程图纸、施工合同、施工规范、技术知识等方面交流学习，全方位提高驻地小组的各个体工作能力、执行力以及团队整体综合实力。

4、进一步加强团队建设，提高工作热情，加强驻地组、产监组、开监组联合检查力度，增强集体凝聚力和工作自豪感，发挥全员智慧，为14年工作更加有序、高效的开展打下坚实的团队基础。

天津管理及监察部驻地管理组