验厂管理规程

验厂管理规程（共11篇）

验厂管理规程 篇1

验厂管理规程

第一章 总则（目标范围）

1.本公司为达致顺利通过客户验厂，以获得高度之评价及经营绩效，特订本规程。

2.本公司所有部门：人员培训管理和文件的编排、填写、制作等事项，除另有规定外，悉依本规程办理。

第二章 标准规范及作业依据

3.本公司完全依据国家劳动法规定的所有章程执行。所有周末、法定假日都不上班，正班为八小时，无加班。上班时间：7：45-11：45 ； 13：20-17：20。

4.本公司所有人员都为计时工资。工资明细如下：

4.1员工底薪为东莞市最低工资标准（从08年4月1日开始，东莞市最低工资标准调整为：770元/月）。

4.2职员低薪为880元/月。

4.3满勤为20.83天,超出时间按底薪的1.0倍计算。

4.4生活津贴：公司所有人员津贴一致。伙食津贴为：225元/月，7.5元/天；住宿津贴为：65元/月，2.2元/天。

4．5职务津贴:经理级700元/月,课长级及办公室人员500元/月,组长及仓管400元/月。

4.6技术津贴:课长、司机、技术员为150元/月；组长、车工、冲床操作员为100元/月。

4.7全勤奖:60元/月。出勤未满20.83天者，请事假一天扣10元，病假扣5元计算。

4.8表现奖:每月0-150元。无满勤者，5元/天计算。迟到、早退、违纪人员扣5元/次。

4.9其它。补:奖励或病假（有医院相关证明）工资（按东莞最低工资标准的80%计算）。扣:参加社会保险人员个人缴费82.4元/月.5.请假事项：

5.1请假时间不可出现正班以外的时间。

5.2请假及批准日期不可出现周末、法定假日或放假日期及时间。

5.3请假条批准人员必须是参加验厂人员。

5.4请假姓名、日期由人事制订后告知相关部门（如生管、品检、车间、仓库）。

6、人事档案：

6.1人事履历表每项文件都准备到位，如身份证复印件、进厂日期、体检表、合同等。

6.2所有参加验厂人员必须年满十八周岁。

6.3离职者，必须有文件证明离职原因及离职日期。

6.4填表日期必须与验厂进厂日期相符。

6.5填表内容不能牵涉到公司任何与验厂无关的信息。

6.5每月更新(辞职、入职档案的整理)，并知会每个相关部门。

第三章作业流程

7、当月计划及完成下月工作：

7.1业务部根据验厂客户资料及车间情况编制相应的《制造单》；

7.2生管根据业务部提供的《制造单》制订相应的《订单》、《物料需求单》、《请购单》；

7.3采购根据生管提供的《订单》、《物料需求单》、《请购单》制订相应的《订购单》；

7.4品管根据采购提供的《订购单》填写相符的《来料验收单》；

7.5仓库根据采购提供的《订购单》及品检填写的《来料验收单》填写相应的《进料单》及《出库单》；

7.6车间领料人员在《出库单》上签名领料；

7.6.1 车间根据生管提供的《制造单》填写相应的《生产日报表》；

7.6.2品检填写相应的《现场检查表》；

7.7生管接收《生产日报表》签名、经理签名；

7.8各部门将完成的表单表格每月统一交至人事处存档。

8、注意事项：

8.1以上所有表格单据：日期不得出现周六、周日、国家法定假日、公司放假日期，不得出现正班外的时间或时间段。

8.2以上所有表单表格，只要有涉及本公司人名出现的情况：

8.2.1都不得出现未参加验厂人员姓名。（人员名单由人事提供）

8.2.2都不得出现当天请假人员的姓名。（请假明细由人事提供）

8.2.3都应注意其验厂人事资料上的进厂日期和离职日期,不得出现未进厂时间及离职后日期的工作记录.（验厂人员资料由人事提供）

第四章每月负责事项

9、每月各部门负责事项：

9.1业务部:

9.1.1根据验厂客户资料,整理相应的《制造单》。

9.2生管部:

9.2.1根据业务部提供的《制造单》,编制相应的《订单》、《请购单》、《物料需求单》。

9.3采购部:

9.3.1根据生管提供的编制相应的《订单》、《请购单》、《物料需求单》,编制相应的《订购单》。

9.4仓库:

9.4.1结合采购提供的《订购单》填写《进料单》及《出库单》；

9.4.2保证仓库物品摆放整齐,有物料标识；

9.4.3保持仓库干净整洁,无杂物及废品放置；

9.4.4仓库所有通道不得放置任何物料及物品,保证畅通无阻；

9.4.5仓库消防设备处不可堆放其它物品,保证安全无隐患。

9.5品检:

9.5.1结合采购提供的《订购单》填写相应的《来料验收单》；

9.5.2结合制造部的《制造单》及验厂人事资料,填定相符的《现场检查表》。

9.6制造部:

9.6.1结合生管及人事提供的资料填写《生产日报表》及各类文件；

9.6.2对车间人员进行岗前培训、消防培训、安全生产培训等；

9.6.3车间产品的摆放,成品、半成品、不良品的放置及标识；

9.6.4所有通道保证畅通无阻,安全出口不得上锁,消防器材处不得堆放一切物品；

9.6.5车间人员防护用品的使用及化学用品使用处MSDS的完整无缺；

9.6.6现场保持干净,无杂物,无产品掉落在地；

9.6.7保证洗眼器干净,无损坏；

9.6.8每处用电设施保证安全无隐患；

9.6.9保证每个工序都有《作业指导书》。

9.7人事部：

9.7.1整理验厂人员考勤表、表现奖、工资表；

9.7.2计划新进人员及离职人员并及时更新验厂人事档案；

9.7.3计划下月所有参加验厂人员的请假明细；

9.7.4及时通知各部门验厂人事资料的变更情况；

9.7.5每月收集整理各部门的验厂资料并归档。

第五章 应急预案

10、各部门快速将各自负责的验厂资料摆放桌面，撤离所有真实文件及资料；

11、人事部另负责事项：

11.1洗手间纸巾及洗厕精的放置；

11.2洗手间卫生检查,打扫干净。

12、制造部另负责事项：

12.1通知所有未参加验厂人员撤离车间；

12.2安全出口及所有门道全部打开；

12.3医药箱的放置,并保证医药箱内的药品及使用说明书的齐全。

验厂管理规程 篇2

1.1 场址选择

羊舍场址应选择在地势高燥、平坦, 背风向阳, 通风良好, 水源充足, 水质良好, 交通便利, 离居民区较远, 排污方便, 污水、污物不能污染周围居民生活环境的地方。

1.2 场区规划

应根据当地条件、发展规模、资金状况和机械化程度来制定规划。首先, 要建设生产区、办公区、生活区, 各区分开, 便于管理。其次, 羊舍建设应包括羊舍 (即暖棚) 、羊圈 (即运动场) 、饲料加工房、贮草棚、兽医室。另外, 羊舍应分成年母羊舍、羔羊舍、种公羊舍、育肥羊舍、产房、病羊隔离舍。羊舍建设要兼顾方便、简洁、经济、耐用几方面。

1.3 暖棚羊舍建设

羊舍建设要做到夏能防暑、冬能避寒, 坐北朝南, 呈长方形, 结构多为砖木、土木结构, 门前建有消毒池。羊舍建筑面积要与羊群的规模相适应, 一般成年羊每只约占面积0.8～1.6 m2;怀孕母羊、哺乳羊、种公羊所占面积稍大一些, 使羊只能够自由活动。羊舍一般建成单坡暖棚式, 后墙高1.8 m, 棚顶倾斜度为15度, 棚顶高2.5 m左右为宜, 羊舍地面高出舍外地面20～30 cm, 铺成斜坡以利排水。舍内要保持干燥、阳光充足、通风良好。羊舍内设有草架、饲槽和饮水设备。

1.4 羊只活动场建设

羊只活动场应连接在羊舍的前面, 面积一般相当于羊舍的2～3倍, 地面平坦干燥, 围墙完整坚固, 围墙高1.5～1.7 m, 活动场内设有饲草补饲槽, 周围栽植树木用来遮阴。

1.5 药浴池建设

药浴池应建在圈舍附近, 药浴池成狭长的水池, 深不超过1 m, 池底宽30～60cm, 上口宽60～80 cm;入口端呈斜坡状, 便于羊只入池;出口端建有一定斜坡度的台阶, 以便羊身上的药液流回池内。

2 结合本地实际及市场需求, 提高良种化程度

发展舍饲养羊更应选择适应市场的优良品种。选择在生产性能方面具有生长发育快、早熟、食谱广、饲料报酬高、产肉性能好、肉质佳、繁殖率高、屠宰率高、适应性强的品种;在体型外貌方面选择具有体驱长、肩宽而厚、胸宽而厚、背平直、后驱臀部宽大、肌肉丰满、躯体呈圆筒状等特点的品种。从目前发展看, 值得推广的品种有无角陶赛特羊、杜泊羊、萨福克羊、夏洛莱羊、小尾寒羊等品种。

3 科学管理, 精心饲喂

3.1 合理安排, 保证饲草料供应

羊的食谱广, 喜食多种饲草料, 若经常饲喂几种饲草料, 会造成羊的厌食、采食量减少, 增重减慢, 影响生长。所以, 根据舍饲量和生产计划, 准备充足的多种饲草料, 包括青干草、农作物秸秆、玉米等, 这是舍饲养羊最主要的物质条件。一要根据自己所处的自然条件及饲养规模, 有计划的种植优质高产的牧草;二要采取青贮、氨化、微贮等技术, 调制加工各种农作物秸秆及其副产品等;三要依据各生长阶段所需微量元素, 备足各种添加剂;四要按照不同生长时期配制好精料。

3.2 规范饲养

一要合理搭配日粮中的各种营养物质比例, 力求饲料种类多样化, 尽量采用玉米秸秆全贮或青贮再配合一定量的营养丰富的精料。二要对羊舍的粪便及时清扫, 保持清洁、干燥;注意防寒、保暖及防暑降温工作。三要合理分群, 分阶段饲喂, 采用全进全出原则, 从而提高饲草料利用率。四要实行定时、定量、少喂、勤添, 减少饲养的随意性, 使羊保持较高的食欲, 并减少饲料浪费。

3.3 饮水和啖盐

冬季舍内温度注意应保持在5℃以上。在冬季早、晚气候冷的时候, 可在羊舍内饲喂, 中午可在运动场饲喂。饮用水要干净, 不饮用冰渣水, 保证羊自由饮水。舍饲期间要注意羊的饮水和盐量, 一般饲喂每天3次, 先喂盐、后饮水。充足饮水能使羊保持良好的食欲, 有助于草料消化吸收。羊的日饮水量为3～5 L。夏季饮水次数应多些, 秋冬季节可少些。给肉羊喂盐既可促进食欲, 又可供给氯和钠元素。每只每日可喂给食盐5～10 g。食盐可以单独放在饲槽或专用盐槽里让羊自由舔食 (又称啖盐) , 也可以放入饲料中或饮水中搅拌均匀喂给。

3.4 需要注意的几项措施

3.4.1 注意修蹄。肉种羊蹄壳不断生长, 长期在粗糙地面上磨损常造成畸形, 故每年要定期修蹄2～3次。长期不修蹄, 不仅会影响羊行走, 还会引起腐蹄病、姿势变形等, 种公羊甚至会降低或丧失种用价值。正确的修蹄方法是:先掏出趾间的脏物, 再用小刀或修蹄剪剪掉所有松动而多余的蹄甲, 但要平行于蹄毛线修剪;然后剪掉趾间的赘生物和削掉软的蹄踵组织, 使蹄表面平坦。修蹄时间在雨后进行为好。

3.4.2 及时淘汰僵、病羊。对生长缓慢、优良性状不明显、有病久治不愈的羊只及时淘汰。

3.4.3 母羔羊断尾。为方便母羊的交配, 提高受胎率, 对母羔羊要及时断尾。

3.4.4 适时运动。羊舍饲后, 经常站立或趴卧, 运动量不足, 羊只的采食量会逐渐减少, 胃肠的蠕动和分泌功能下降, 从而造成消化不良。所以要根据实际, 适时的驱赶羊只进行充分的运动。

3.4.5 剪毛。根据实际, 要对存栏的种公羊、生产母羊、育肥羊每年进行2～3次剪毛工作。

4 搞好疫病防治, 提高羊只的抗病能力

4.1 做好卫生和消毒工作

4.1.1 重视饲料和饮水卫生。不喂发霉、变质、冰冻、被农药污染及夹杂异物的的草料, 不饮污水, 防止细菌、病毒感染或中毒。饲喂用具经常保持干净。

4.1.2 对羊舍、运动场经常打扫, 并定期消毒。消毒工作要制定严格的消毒程序, 消毒时间、消毒项目、消毒药的选择都要按程序进行, 并做好记录。每年至少2次以上大的消毒, 每周或每月进行必要的消毒。

4.1.3 坚持自繁自养, 尽可能不从外地购羊, 防止疫病传播。如果必须从外地引入时, 要严格引种检疫制度, 至少经过10～15 d隔离观察, 并经兽医确认无病后方可合群。

4.2 定期进行免疫接种

要根据本场实际制定严格的免疫程序, 对羊痘、羊四防、羊口蹄疫等疫苗的注射要高度重视, 注射时要严格认真, 逐只清点, 做好查漏补注工作。

4.3 寄生虫的驱治

羊舍饲后, 活动范围变小, 容易造成圈舍的潮湿和环境不良, 往往会引起寄生虫病的发生, 因此要注意羊舍的环境卫生、通风和防潮措施, 做好羊疥癣等寄生虫病的防治。一般每年春秋两季要对羊群进行肝片吸虫驱治各1次。对寄生虫感染较重的羊群可在2～3月份提前进行1次治疗性驱虫;对寄生虫感染较重的地区, 还应在入冬前再驱1次虫。驱虫后的羊群, 应立即转到新的圈舍, 以防重新感染。常用的驱虫药物有驱虫净、阿苯哒唑、丙硫咪唑、虫克星 (阿维菌素) 等。其中丙硫咪唑又称抗蠕敏, 是效果较好的新药, 口服剂量为每千克体重15～20 mg, 对线虫、吸虫、绦虫等都有较好的治疗效果。研究表明, 针对性地选择驱虫药物、或交叉用2～3种驱虫药、或重复使用2次等都会取得更好的驱虫效果。为驱除羊体外寄生虫, 预防疥癣等皮肤病的发生, 每年要在春季和秋季进行药浴。药浴的方法主要有池浴、大锅或大缸浴、喷淋式药浴等, 具体选择哪种方法, 要根据羊只数量和场内设施条件而定, 一般在较大规模的羊场内采用药浴池较为普遍。肉羊药浴时应注意的事项主要包括:药浴最好隔1周进行1次, 残液要泼洒到羊舍内;药浴前8 h停止放牧或饲喂, 入浴前2～3 h给羊饮足水, 以免羊吞饮药液中毒;让健康的羊先浴, 有疥癣等皮肤病的羊最后浴;凡妊娠2个月以上的母羊暂不进行药浴, 以免流产;要注意羊头部的药浴, 无论采取何种方法药浴, 必须要把羊头浸入药液1～2次;药浴后的羊应收容在凉棚或宽敞棚舍内, 过6～8 h后方可喂草料或放牧。

4.3 坚持健康检查

验厂资料程序 篇3

一、整理人事档案、确定验厂名单

1． 将上次的验厂人员名单找出来，把已离职的人员剔出来。填写《辞职报告》，填写时间不得为周六或周日，一般选择在月底办理手续。由人事部人员签字：同意月底办理手续。

2． 将实际的人事名单与验厂的名单相对照，找出可以参加验厂的人员名单，根据人员名单在实际的人事档案中选择新增人员，要求：本人有效期内的居民身份证、照片、年满十八周岁，凡不符合以上三个要求的均不得参加验厂。填写人事资料和合同。

3． 查看各部门人员，是否有部门变动，如有员工更换部门，则在花名册和考勤资料上更换部门，更换时间定为每月第一个工作日。4．

5． 确定好人员名单后，制做新的《员工花名册》。填写新增人员的人事登记表和劳动合同。在实际的人事档案里找到身份证复印件和照片。填写好后按部门分发下，要求本人签名。核对人员数量，以免漏填或漏交。

6． 将签好名的人事登记表和劳动合同进行盖章：“公司章”“法人代表章”。

7． 做好以上工作，将人事资料重新整理，将离职人员的登记表和合同拿出来，放到离职人员的文件袋内，将新增人员按工号夹到人事档案里。拿花名册与人事资料进行核对，查看是否有遗漏和重复，发现不对及时改正。

二、做全体员工的考勤刷卡记录

1． 根据《辞职报告》在人事资料里做好离职记录，离职日期为离职当月最后一个工作日，离职理由为辞工或辞职。

2． 根据新增人员名单按部门添加人员资料，需要工号、姓名、入厂日期相关信息。同时对新增的人员进行考勤资料的设定：输入考勤卡卡号，并制定班次（办公室、后勤部、所有仓库、包装车间、缝头车间手工、定型车间、包纱车间均为长白班，单针、双针、电脑缝头车间除少部分管理工作人员（车间主任、班长、统计、质检、杂工）为长白班外，其他员工均为二班倒，平均各班的人数，分甲乙两个班次）。

3． 根据部门变动的记录在考勤软件里做好部门变动，同时对考勤资料进行更换当前部门工作的班次。

4． 核对好考勤人数与花名册后，即可开始生成考勤数据。

三、员工产量工资

1． 根据人事花名册，按部门排序后分出计时和计件人员。所有办公室、后勤

人员、所有仓库和整理车间均为记时人员，各部门负责人与班组长、机修工均为记时人员，其他为记件员工。

2． 记时员工按考勤数据做计时及加班工资。核对工资表和花名册和人数总和，以免遗漏或重复。

3． 记件员工先根据当月在进行的订单号制作员工产量总表和各部门的日报表的空表格。将产量总表和空表格打印出来，复印好后分发到各车间进行填写，收集后核对验证集中存放。同时根据产量总表做作单个员工当月记件单（产量总和及工资总和），再根据记件单做车间记件员工工资表。

四、其他资料

1． 营业执照副本复印件是否为按要求年检过的有效证件。

2． 组织结构图是否为最近更新过的，结构图上的人员名单必须为

花名册上有的人员名单（董事长与总经理除外）。

3． 锅炉工、电工、压力容器操作工、厨工的上岗证是否有效。

4． 锅炉、空压机是否有《特种设备登记证》，和合格的《检验报告》。

5． 车间设备维护保养记录，工艺卡，断针记录、设备台帐。

6． 安全生产领导小组成员名单及相关文件。（EHS任命书、成立

小组的通知文件，组织结构图）

7． 养老保险等社会综合保险的合格证明是否有效，养老保险最近

三个月的缴费收据复印件。

8． 当地政府关于最低工资标准的文件（网上下载）。

9． 实行综合计算工时的审批表是否有效（一年更新一次）。

10． 厂区及宿舍消防疏散演习记录及照片，半年一次，是否有效，要求是全体员工。

11． 其他各类培训记录：医疗培训、急救知识培训、艾滋病预防培

训、岗前培训、安全操作培训、消防常识培训、环保培训、废弃物处理培训等相关记录。

12． 客户文件资料清单上要求的相关文件（一项一项整理好）。

13． 生产现场所填写的相关记录（生产计划表、工艺指示书、员工

宜家验厂标准 篇4

2011 年 05 月 01 日

宜家验厂是需要按一定的标准进行验厂的。第1章 通用法律法规要求 标准1.1 宜家供应商应了解、接受IWAY的要求，并签署遵守IWAY的承诺书，以了解并接受IWAY的要求。标准1.2 宜家的供应商必须向所有与宜家产品有关的下级供应商传达IWAY要求。

宜家的供应商必须确保所有与宜家产品有关的下级供应商已签署了解并接受宜家要求文件。标准1.3 供应商必须将IWAY标准张贴于所有员工均可阅读的地点，如公告栏、楼梯口、食堂、宿舍等。所张贴的IWAY标准应是中文最新的版本。

建议工厂把IWAY的要求作为新员工入职培训的内容之一。标准1.4 宜家的供应商应指定一位或多位负责人员，并确定其职责和权限，以保证本文件中要求的有关环境、社会与工作条件以及木材采购要求的执行。

负责人应具备足够的与其工作内容相关的能力和知识。标准1.5 宜家的供应商应至少每12个月进行一次IWAY内部审核。审核结果应以书面形式记录，并在宜家要求时提供。如果在内部审核中发现有不符合项，供应商应保证整改。宜家会在IWAY审核中或拜访供应商时评估工厂内部审核的结果。标准1.6 宜家的供应商应依据法律规定，具备营运所需的工厂营业登记/执照，并遵守相关条款。标准1.7 如果法律要求，宜家供应商要有环境、健康和安全以及消防的有效的等级分类证明。宜家的供应商要遵守所属等级的相关规定。标准1.8 如果法律要求，宜家的供应商应做环境影响评估报告、健康调查及生产场所危险分析。

如果法律要求，宜家的供应商要依法在更改生产工艺、工序和建筑物之前进行环境影响评估，并且取得相关政府部门的批准。标准1.9 工厂应建立一份与IWAY相关的法律法规的清单

法律法规清单包括国家的、地方的、政府红头文件及标准等。工厂要保留所有法律法规的文本（可以是电子版）

工厂应建立一份书面的法律法规的更新程序并包含以下内容： 确定负责人

搜集、更新渠道，如上网搜索、订阅报刊杂志、定期拜访相关政府部门等 更新周期（更新周期不能超过三个月）第2章 环境-空气、噪音和水污染 标准2.1 宜家的供应商要确保服从环保部门检查的结果。检查中提出的改进建议应有书面记录并在规定的时间内整改完毕。标准2.2 宜家的供应商应保证遵守关于废气排放的相关法律法规，如果法律要求，应获取必要的排污许可证并证明符合。标准2.3 宜家的供应商应保证遵守关于噪音污染的相关法律法规，应获取必要的排污许可证并证明符合。标准2.4 宜家的供应商应保证遵守关于污水排放的相关法律法规，如果法律要求，应获取必要的排污许可证并证明符合。

应保证污水处理设施的正常运作及维护，操作人员应具备适当的能力。第3章 地面污染 标准3.1 宜家的供应商应保证遵守有关土壤污染的法律法规。供应商要根据过去和现在的生产活动可能造成的土壤污染风险进行调查和评估。

如果发现土壤被污染，应采取下列措施：

1、如果污染仍在排放，应立即切断污染源。

2、供应商要采取切实可行的措施清理土壤，确保根据法律要求以环保的方式来处理废弃物（通常是作为有害废物来处理）

3、如果地面清理的方案不可行（例如涉及到巨额投资的问题），必须向主管部门和宜家报告并商讨解决。第4章 化学品 标准4.1 4.1至4.6的要求适用于工厂在生产和维护保养过程中所用到的所有化学品。

宜家的供应商应建立并维持在生产与维护保养过程中用到的所有化学品的清单并及时更新。这个清单至少要包括：化学品名称、用途、使用场所和MDS索引号。标准4.2 宜家的供应商应建立有关化学品购买、储存、管理和使用的书面程序。这个程序要包括安全管理和使用化学品的指导，特别针对有害危险化学品。程序应明确负责人。标准4.3 供应商要确保购买、储存、管理和使用化学品的员工得到足够的培训并具备相应的能力。供应商应保留培训记录。标准4.4 防止化学品泄漏到空气、地面 和水域。化学品储存设施要存放于易于清理的硬化地面上。储存液态化学品的仓库要避免有排水孔并且有围槛保护围堰的容积必须至少能够容纳所储存的最大容量的桶/罐的容量。标准4.5 宜家的供应商应确保所有的化学品容器（包括临时容器）都有适当的警告标识和正确的化学品名称标识。以保证容器内的盛装物被知晓并把潜在的危险降至最低。标准4.6 宜家的供应商应保证遵守化学品的采购、储存、管理和使用的相关法律法规。对法规规定限制使用的化学品、供应商应持有效的许可证并保证遵守许可证的要求。第5章 有害与无害废弃物 标准5.1 供应商应建立和维护一个有害与无害废弃物清单，以便于监控生产活动中产生的废弃物的种类和数量，清单应清楚地标明有害废弃物和无害废弃物，并且至少要每12个月更新一次。标准5.2 供应商应建立一个安全操作、储存、运输和最终处置废弃物的程序。这个程序要确保符合法律和宜家的要求。标准5.3 供应商必须确保有害废弃物操作人员有适当的能力并接受足够的验厂咨询培训。培训包括： 在处理有害废弃物中可能涉及的危险。

有害废弃物处理指南，包括意外发生时的应急预案。供应商应保存培训记录。标准5.4 依法管理、储存、运输和处理废物。如果需要，供应商要取得必需的许可证并证明其行为符合要求。不同种类的有害废物不得混放，有害和无害废物必须分开放置，储存区域和空桶/罐都要有正确的标签。有害废物储存设施要安放于有明确标识的指定的安全区域，储存设施要避免泄露以将对人员和环境造成危害的可能减少到最小。

总的来说，废物储存的地方应当给来访者一个好的印象。原材料，化学品，废物等不应到处杂乱堆放。标准5.5 宜家的供应商要确保运输、储存和最终处置有害废物的承包商依法取得相关资质证明。供应商要保存其承包商的有害废弃物处理许可证的复印件。如果暂未找到适当的有害废弃物承包商、运输商、或最终废弃物处置公司，宜家的供应商要确保有害废物妥善储存直到找到合适的处理方法。标准5.6 有害废物不得现场焚烧和填埋。

如果无害废物被现场焚烧和填埋，则必须符合所有相关法律要求。第6章 消防 标准6.1 宜家的供应商应遵守消防安全的所有法律法规，包括服从政府部门的消防检查。检查中提出的整改措施应有书面记录并在规定的时间内完成。标准6.2 供应商应记录所有发生过的火灾或严重的可能引起火灾的意外，并包括整改和预防措施。如有法律要求，火灾记录应呈报相关政府部门。标准6.3 供应商要确保每个车间每个班次有足够数量接受过消防器材培训的员工，培养所有员工基本的安全意识，如：不能堵塞消防设施及紧急出口。标准6.4 宜家的供货商应配备适当的灭火器材。设置点及最大间距应符合相关的法律法规，及/或政府消防部门的特批。在无法律法规或特批的情况下，灭火器材的最大间距不得大于25米。

灭火器材应明显标识，从远处即能辨认。灭火器材必须易于被员工取用，并适当维护以保持性能良好。消防栓（水带）不得上锁。

所有的灭火器材必须进行适当的养护。供应商应建立内部定期检查程序，至少每12个月检查一次灭火器材的功能，并保存记录，和/或在灭火器材上张贴吊牌。标准6.5 宜家的供应商应保证每个工作区域至少有两个独立的紧急出口。所有紧急出口均须配置有灯箱的或自发光的出口标志。紧急出口的设置应保证所有员工能够快速撤离。供应商必须确保所有的紧急出口、逃生路径、消防门以及灭火器材均无阻碍。标准6.6 宜家的供应商应配备独立的、功能良好的、可持续报警的警铃，向所有员工发出烟雾或火灾警告，以保证员工安全撤离。警报可以通过手动或自动启动，但启动后必须可自行发出持续的信号。警铃在断电情况下必须仍能正常工作。标准6.7 宜家的供应商应制订紧急疏散计划，包括一份能清楚辨识所处位置及逃生路径的疏散图。疏散计划应显示紧急出口，适当的集合地、警铃按钮的位置及火警电话等。

疏散计划应放置在指定和适当位置。至少张贴于生产单位的主要出口处，如果为多层建筑，应保证每层都有。

注：对那些厂房面积、危险可能性和疏散的难易对员工不会造成隐患的工作区域不需要制定疏散计划。标准6.8 供应商应至少每12个月进行一次疏散演习。所有班次和部门均须参加。在演习中，供应商应指定清点人数的负责人以确认所有员工均已从现场撤离到达集合地点。第7章 劳工健康与安全 标准7.1 宜家的供应商应服从有关劳动及健康安全等政府部门的检查。要求的整改措施应有书面记录并在规定的时间内完成。标准7.2 宜家的供应商应保存有关工伤事故和意外及其整改措施的记录，如果法律要求，供应商必须将其向主管部门报。标准7.3 宜家的供应商应确保所有员工意识到其所处工作场所的安全隐患。在员工上岗操作机器和设备之前，供应商应给予必要的足够的安全培训。供应商应保留培训记录。标准7.4 宜家的供应商应遵守所有与工作场所噪音水平相关的法律法规的要求。标准7.5 宜家的供应商应遵守所有与工作场所照明有关的法律法规的要求。标准7.6 宜家的供应商应免费为其员工提供洁净的饮用水，并应设在距离工作区域合理的范围内。标准7.7 宜家的供应商应确保配备足够数量的男女梳洗设施与厕所，并保持清洁。第8章 员工宿舍 标准8.1 如果所在地有适用的法律法规，宜家的供应商应遵守法律法规的要求，在提供员工宿舍时，还应确保适当的整洁度、秘密性、安静、个人卫生和方便的饮用水，不应限制员工在休息时间离开他/她的宿舍。在宿舍居住的员工要有独立的床位和卧具。

人均居住面积必须符合当地法律法规的要求，如果所在地无相关规定时，则人均居住面积不得小于2平方米。

必须提供男女分开的宿舍、厕所和沐浴室。

宿舍的消防安全：第6章关于防火的要求同样适用于宿舍。第9章 薪资、福利与工作时间 标准9.1 宜家的供应商应合法雇用员工，并签订劳动合同。供应商应根据法律法规的要求支付工资（包括加班费）给所有的员工，同时工作时间应符合法律要求。

劳动合同必须包括当地法律要求的所有内容，至少应包括：雇主名称、员工出生日期、职位、工资、工作时间、加班费、福利和劳动合同终止提前通知时间。标准9.2 宜家的供应商应保留所有员工，包括计件制员工和临时工的工资和工作时间的记录。在进行IWAY审核时，宜家的供应商应按要求提供上述记录。

宜家的供应商在雇用员工之前，应给员工提供有关工资与雇用规定的书面资料。除了工资须定期发放外，还应提供员工工资清单，包括加班时间和其他法定或双方约定的扣款明细等。标准9.3 供应商不得要求其员工经常性地一周工作超过60个小时，其中包括加班时间，工作时间不得超过法律规定。在特殊生产情况下，宜家允许供应商在得到当地劳动行政部门的诗歌后，暂时超过法律规定的最多加班时间的限制。该许可必须是书面的并在被要求时提供给宜家。标准9.4 宜家的供应商向员工支付的工资不得低于当地法定的最低工资标准，最低工资应根据当地法律要求支付（基于法定标准工作时间）。标准9.5 宜家的供应商应按照法律要求支付所有加班时间的加班费。供应商应提供给员工详细的工资清单，包括加班时间及所有的扣款。标准9.6 工资应依据当地法律要求定期按时支付，并与工作绩效相联系。工资至少每月支付一次，供应商不得拖欠员工工资。标准9.7 员工七天之内至少有一天的休息日。标准9.8 员工应享受法律规定的以及当地传统的假期（例如：病假、年假、产假和公共假日等）。标准9.9 宜家的供应商应保证其员工有适当的用餐和休息时间。每天每班次至少有一次不少于30分钟的休息，否则，供应商和员工应达成书面协议（例如通过当地的工会或员工代表达成协议）。标准9.10 全体员工依法参加社会保险（包括试用期）。养老、医疗、工伤、失业、生育 不能全部参保的：

要有当地政府部门出具的“红头”文件 全体员工参加工伤保险（商业保险亦可）第10章 童工 标准10.1 童工的定义是指雇用儿童工作，而影响其健康成长与发展，剥夺其接受教育的权利。宜家的供应商不得雇用童工。所有为避免雇用童工所采取的措施均应考虑带给儿童最大的利益。

宜家的供应商应遵守联合国1989年《儿童权利公约》的规定，并符合其所在地相关国家或国际性法律法规。宜家的供应商应采取适当措施以确保其自身及其下级供应商没有雇用童工。供应商应建立记录其所有员工出生日期的花名册并保持更新。第11章 强制性和束缚性劳工 标准11.1 宜家的供应商不得雇用强制性劳工、犯人、束缚性劳工、契约劳工和非自愿性劳工。

宜家的供应商应允许其员工在工作结束时，自由地离开工厂。宜家的供应商不得扣留员工的身份证、护照或收取押金。

如果同工依据规定的提前通知时间申请终止劳动合同，在其离开时供应商不得扣减其工资。

强制性劳工被理解为：在被惩罚或没收个人物品，如身份证、护照等的情况下，被迫而非自愿提供劳动或服务的劳工。

供应商或下级供应商不得雇用国家或军方的犯人。

非上班时间员工可以自由离开工厂/宿舍，不允许有经济上的束缚如债务、贷款或押金，与工作相关的培训费用/工作服等。

合同 期满后，不得强迫员工继续留任，供应商必须支付劳务中介的所有佣金和其他与再雇用相关的费用。第12章 歧视 标准12.1 作为一个基本原则，宜家的供应商应以员工的个人技能和能力来决定员工的雇用、薪资、福利、晋升、解雇或退休。

宜家的供应商不得因种族、信仰、性别、婚姻或生育状况、年龄、政治背景、国籍、性取向或其它任何法律禁止的理由歧视员工。第13章 结社自由 标准13.1 宜家的供应商不应阻止员工自由结社。标准13.2 宜家的供应商不应阻止员工进行劳资谈判。此问题在中国暂时不审核 第14章 骚扰、虐待与惩戒 标准14.1 宜家的供应商不得参与或支持体罚、暴力恐吓或其它形式的精神和身体压迫、惩罚行为以及性骚扰。宜家的供应商不得使用公开的警告和惩罚。对员工失职渎职的处理，供应商应与员工或其代表私下解决，对于申斥、惩罚或解雇，员工应有申诉的权力。所有的申诉必须记录。第15章 持续改善 标准15.1 宜家的供应商应组建健康安全委员会，保证并证明在健康与安全方面的多方位的持续改进。健康安全委员会旨在：减少工伤事故；提高员工改善工作环境的参与度。

健康安全委员会要追踪工伤意外事故，并确保已采取有效措施防止同样事故再次发生。该委员会应确认对员工培训的需求，对工作场所定期检查，并确保对不足进行改善。委员会还应确保向员工传达宜家的要求（例如IWAY执行标准）。

健康安全委员会需由厂内员工和管理人员共同组成，其成员至少有50%为员工代表。委员会需定期召开会议，会议结果应有书面记录并向所有员工传达。

宜家在拜访供应商和进行IWAY审核时会查阅健康安全委员会检查和会议的结果。标准15.2 宜家的供应商要确保和证明在生产规模扩大的同时，在多方面持续进行环境改善。例如：减少单位产出对应的：废气排放；对土壤和水体的污染排放；噪音；有害与无害废弃物。

天然资源的利用，如能源、原料、化学品等，以及减少或替代矿物燃料的使用和消耗。供应商应持续努力，以较无害或无害的物料替代有害的物料。第16章 木材、竹子和藤条的采购程序（续）标准16.1 宜家的供应商应有负责人和采购程序来保证所有用于宜家产品的木材、竹子、藤条均符合IWAY的要求。标准16.2 所有木材、竹子和藤条的下级供应商都要了解宜家有关木材采购的要求。宜家的供应商要与其所有木材、竹子和藤条的下级供应商签署涵盖IWAY要求的书面承诺书，在木材、竹子和藤条供应链中每一个环节都要负责确保下一个环节符合IWAY要求。宜家的供应商应配合由宜家审核组、经宜家认可的独立审核员或审核组织所进行的现场审核，宜家保留为验证IWAY要求是否被履行而对供应链上各个环节进行事先不通知的审核权力。宜家的供应商应允许与员工进行单独的访谈，并保存和提供所要求的文件和记录。标准16.3 宜家的供应商应建立和保存说明所有木材、竹子和藤条的原产地的记录。原产地必须详细到来源国家明确产区的名称。

宜家的供应商应建立和保存过去24个月内使用的木材、竹子和藤条的记录。

在宜家或宜家指定的第三方要求时，供应商必须在48小时内向其提供木材原产地的信息。标准16.4 根据宜家的要求每年都要完成森林资源追踪。新供应商在第一次出货之前必须完成森林资源追踪调查。标准16.5 如果宜家的供应商混合或使用不符合宜家要求的木材、竹子和藤条，该供应商必须建立足够的仓储设施并制订相应的操作规程，以保证将不符合宜家要求的原料同用于宜家产品的原料在储存及的有生产环节中分隔开来。

第17章 宜家及相关法律对采伐森林资源的要求 标准17.1 宜家的供应商在为宜家生产产品时只允许使用符合原产地国家法律法规和开采惯例的木材、竹子和藤条。标准17.2 宜家的供应商不得使用取自原始森林、国家/地方指定的或在地理上被定义为高保护价值森林的木材，除非此林区被宜家所认可的标准核准证明可以进行开采。

当宜家为供应商提供了原始森林的分布地图时，供应商要使用这些地图以确保没有任何木材产自于原始森林。标准17.3 宜家的供应商不得使用产自保护的木材、竹子和藤条。除非经证明是依据该保护区管理规定而砍伐的，和/或经宜家所认可的标准核准的木材/竹子和藤条。标准17.4 宜家的供应商不得使用1994年后为取代原始森林而种植的热带与亚热带人造林的木材。标准17.5 宜家的供应商只能使用经森林管理协会或其它宜家所认可的第四级标准所核准的可开采的高价值的热带树种。标准17.6 供应商要确保不使用来自缅甸的竹子和藤条。

来自印尼的大直径的藤条必须产于苏拉威西岛。来自于印尼任何其它地区和种类的大直径藤条在用于生产之前都必须获得宜家的书面批准。

宜家验厂资料

2011 年 05 月 01 日

宜家验厂中需要提供相应的资料，以证明客户是符合宜家验厂标准的。本文介绍了宜家验厂的部门资料，以供客户阅读：

一、IKEA宜家验厂文件清单 工卡或考勤记录（过去十二个月）工资表（过去十二个月）人事花名册及员工个人档案 劳动合同

社会保险收据、花名册及合格证明文件等 工商营业执照

消防检查报告或合格证明文件

消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等 环保证明文件 厂规或员工手册

政府有关当地最低工资规定文件

设备安全许可证（如电梯使用许可证、厨房卫生许可证等）特种工人上岗（如电梯工、电工、厨工卫生许可证等）当地劳动局关于延长加班之批文 未成年工体检及劳动局登记记录 厂房平面图

其它文件（视乎审核情况所需）

反恐验厂培训 篇5

1.你的工厂有几个出口？可以随便进出吗？

答：就一个出口，不可以随便进出。

2.进厂登记要提供哪些资料？

答：身份证

3.下班后车间会锁门吗？

答：会，下班后会要求我们关好窗户

4晚上不上夜班的本厂员工可以进生产区吗？休息放假的时候呢？

答：不上班的员工晚上不准进入生产区，工厂休息放假的时候，除安全检查员外，其它任何人不准进入

5你知道员工手册吗？

答：知道，进厂时发给我们还要求我们认真阅读过.6你觉得宿舍安全吗？

答：我们没有宿舍。

7厂里面有曾经发生过财物被偷事件吗？

答：应该没有，没有听说过。

8带熟人朋友到公司参观只要跟门卫说一声就可以吧？

答：不行，不能随便带无关的人进入公司。

9旺季时你们会不会到包装车间去帮忙？

答：不会，包装区我们不能进去，有那么多的包装工不需要我们帮忙。10你的摩托车（自行车）可以停在你做事的地方吗？这样可以方便点 答：不能，车子不能开进生产区，有指定的停车点

11.进厂时有没有安全方面的培训？

答：进厂时有培训，学习厂纪厂规，学习反恐方面的知识

12.进了厂区是不是就可以不戴厂牌了？

答：要戴厂牌，用来识别身份和能够去的区域

13.戴了厂牌是不是可以在厂区内任何地方随便走动了?

答：不能

14.你知道常用的报警电话吗？

答：公安报警110医院急救 120交通事故 122

15物品可以自由带入带出工厂吗？

答：不行，要接受保安的检查，不能携带危险品，违禁品入厂，包括（火机 火柴 汽油 农药 管制刀具等）

16厂里有钥匙可以随便去拿吗?去配一把就行了吧？

答：不行，我没有厂里的钥匙，钥匙有专人管理的17空闲的时候可以到办公室去玩一下电脑打发时间吗？

答：不行，公司禁止乱开别人的电脑的18为了加快装货进度，货车司机可以帮忙装货吗？

仔猪的科学化管理规程 篇6

1仔猪的生长发育特点

仔猪出生后的生长速度十分迅速, 物质代谢旺盛, 营养水平要求高, 要特别注意营养物质的充足、均衡和完善, 若营养不足或比例不平衡, 都会影响仔猪的生长发育, 从而影响仔猪饲养的效益。仔猪体内储备的能源以及铁等营养物质不足, 总铁量约为50毫克/头, 母猪每天也只能提供1毫克/头, 而仔猪消耗的铁量可达5~10毫克/天, 若不及时补给很容易发生仔猪缺铁性贫血。可在母猪乳房表面喷刷含铁溶液 (硫酸亚铁25克+硫酸铜1克+二氯化钴1克/升) 或注射牲血素、补铁王等铁剂。此外, 母猪每日所泌乳汁虽然随时间有所增长, 但不能满足仔猪日益增长的营养需要, 应根据两者之间差异及时对仔猪补充教槽料。仔猪刚出生时唾液淀粉酶、蔗糖酶、麦芽糖酶、胃蛋白酶活性都很低, 神经、体液调节并未完全建立, 胃酸分泌迟缓, 食物经胃的排空速度也很快。因此仔猪的消化机能很不完善, 应有优质的乳猪料与之相适应, 否则容易造成仔猪消化不良。仔猪的消化器官较小, 饲喂时要掌握少喂多餐的原则, 以便与其消化道容积相适应。仔猪出生后脱离母体, 环境变化大, 温度骤降, 而初生仔猪的体温调节机能不健全, 因此仔猪保温是一项关键措施。仔猪体质弱小, 应激能力差, 极易冻死、压死以及患上白痢、肺炎等疾病。环境条件的改变如饲料变化和断奶等, 常使仔猪产生应激。

2哺乳仔猪及其母猪科学饲养管理规程

验厂考核办法[范文模版] 篇7

1.目的

提升公司内部管理，满足客户需求，强化适应市场能力，使得客户评估验厂顺利通过，以及在客户验厂前、中、后期对公司执行客户验厂标准进行改善、评估和追踪，特制订本办法。2.职责

2.1业务部门人员负责衔接客户的评估验厂事项； 2.2办公室、生产部门负责评估验厂的各项准备和操作； 2.3各处室和车间负责验厂需要的各项资料、现场、问答等； 2.4验厂负责人负责组织、协调、跟踪及整改落实。3.运行控制

3.1业务人员在接收到客户验厂要求后，详细记录整理好评估验厂要求、时间、范围、目的、人员、接待等内容，将信息传递到办公室和生产部门验厂人员。3.2负责验厂人员接收到信息后，与来公司评估验厂人进行联系，接收评估验厂标准，对其进行充分评估和理解。

3.3根据评估评估验厂时间要求，验厂负责人至少提前一周召集相关部门，对所有评估验厂标准资料进行沟通，确认信息完成后进行传达和布置，已具备的资料和现场按照要求进行收集和整理，临时未具备的资料和现场进行限时整理，并在规定时间内收集整理完成，对现场提问的内容应给予明确的要求和规范，必要时予以文字传递。

3.4验厂负责人对所有资料收集后集中，对现场进行查看，对未完成或不足的进行及时整改。

3.5验厂负责人在评估验厂人来公司后，根据身份证到办公室进行登记，领取参观证，全程负责评估验厂接待事项。

3.6根据评估验厂要求，公司及时准确提供各项符合要求的资料，对验厂过程中的各项问题，及时给予回复，对理解歧义的，要耐心详细进行解释，并提供合适资料。

3.7评估验厂人在进行现场评估时，验厂负责人全程陪同，根据评估验厂需要，准确提供符合要求的现场资料、设施；现场提问时，部门人员要及时找到该人员进行规范回复。

3.8验厂负责人要技巧性获知评估验厂情况，以便能及时掌握验厂通过情况。3.9评估验厂总结会上，验厂负责人及时记录存在的各项问题，对有歧义的进行解释和分析，以便获得谅解。

3.10评估验厂结束，验厂负责人在接收到评估验厂报告后，根据存在的问题，安排进行整改，符合评估验厂需求，并在要求整改时间内，将整改资料汇总发送给评估验厂人。4.考核

4.1业务人员接收、传递信息不全或未传递，造成评估验厂未通过的，考核该部门-5分；

4.2验厂负责人对评估验厂标准内容理解错误、布置失误造成评估验厂未通过的，考核该部门-5分。

4.3责任部门未按照评估验厂标准要求进行整理和执行造成评估验厂未通过的，考核该部门-5分。

4.4评估验厂过程中，因准备不足、未整理到位、提供资料失误等在评估验厂中减分的，每项考核-1分，严重的考核-3分。

4.5因个人原因造成评估验厂检查减分或不通过的，视情况在月度或年终考核中扣罚100-1000元，在年终考核中-1~-3分。

4.6评估验厂顺利通过的，给予负责验厂人员200-1000元奖励。

4.7评估验厂顺利通过的，对全部完成各项要求的部门给予500-2000元奖励。5.支持性文件 《管理手册》 《程序文件》 《评估验厂标准》 《各项管理规定》 6.记录

验厂考勤模块介绍专题 篇8

1、验厂管理的特点

系统支持管理多个帐套，多帐套的特点如下：

o 操作和功能与真帐的完全相同

o 基础数据可以从真帐导入

o 刷卡数据也可以从真帐导入

o 打卡的数据可以按参数随机产生

o 加班时间完全自定义控制

o 自动产生迟到、早退、请假等数据

o 童工和未成年工自动报警

o 产生数据方便快捷

o 自动产生出勤日报表和刷卡数据

o 根据出勤数据，自动产生工资数据

o 支持与考勤机的实时连接通讯

o 自定义进入验厂模块的操作，安全性、隐蔽性高

o 可以控制真帐和假帐工资的实发金额一致

2、人事管理

人事管理包括了从员工的入职到离职的全过程，系统提供丰富的统计分析报表，对企业人员的流动情况，可以即时全面掌握。主要功能如下：

部门设置：设置公司部门的层次结构，部门下可包括子部门；

人事设置：初始设置岗位、文化程度、职称以及员工类型等；

资料导入：可以将已有的人员资料导入到系统中，不需手工输入；

人事档案：管理人员的详细资料，包括基本资料、工资资料和联络资料等；

定义项目：可以增加人员资料的项目；

人事查询：查询人员的资料，查询条件可自由组合；

证卡输出：设置证卡的格式，设置公司的标识等；

合同管理：登记人员的合同信息，合同到期可自动提示；

奖罚管理：记录公司人员的奖励和处罚的资料；

人事变动：管理人员的变动情况，如职位变迁、部门调动、离职等；

离职人员：所有的离职人员的资料都保存在离职人员库中；

黑 名 单： 可将某些离职人员加入到黑名单中，如再入职会提示；

需求计划：定义各岗位需求的人数，以及实际在职的人数；

查询报表：包括工龄查询、生日查询、年龄统计、人数统计等；

分析报表：包括岗位分析、文化程度分析、自定义项目分析、人事变动分析等；

自动提示：合同到期、身份证到期、健康证到期、生日人员等的自动提示；

3、考勤管理

考勤管理将员工的出勤情况全面地管理起来，根据员工的上下班时间，可以准确地统计出加班时间、迟到、早退、旷工等，可即时发现异常出勤情况，出勤日报表和月报表使员工的出勤情况一目了然。主要功能如下：

出勤制度设置：设置迟到、早退、旷工、工时计算标准和打卡规则等；

特殊出勤规则：设置某些特殊人员的出勤规则等，如不记迟到等；

出勤班别设置：定义各种类型出勤班别的上下班时间及加班条件等；

自动识别班别：根据人员的打卡，自动识别出员工的出勤班别，不需要手工排班；节假日的设置：定义各个月份的休息日期；

人员请假登记：包括假别定义，请假输入、查询等；

人员年假登记：设置享有年假的条件，及其可休年假天数的统计查询等；

加班申请登记：登记人员的加班申请，可控制加班申请是否有效；

人员出勤排班：安排人员的出勤班别，包括安排休息日；

特殊出勤登记：包括出差、放假、换班、提前/延后上下班等；

出勤手工补卡：忘打卡或者漏打卡的，可以通过手工补卡；

出勤数据分析：对原始打卡数据进行分析，得到出勤情况；

出勤的日报表：查询人员某日出勤的明细；

基本的月报表：对人员在一个月内的出勤情况进行统计；

自定义月报表：月报表的项目以及各个项目的公式，用户可以自己定义；

分析统计报表：提供各类出勤汇总报表，如部门加班汇总表等；

4、薪资管理

可以灵活定义各个工资项目的计算公式，自动调用员工的出勤数据、人员资料、就餐等与工资相关的数据，计算出员工的工资情况，可提供银行代发工资所需的相关文件。同时提供丰富的统计分析报表，可即时掌握企业工资支出情况。主要功能如下：

工资项目定义：定义工资项目,包括固定项目、变动项目等,可设置各个项目属性；

项目公式定义：可定义各个工资项目的计算公式，简单灵活,功能强大，想到就可以做到；小数位数定义：可设置各个项目要保留的小数位数；

工资参数设置：包括工资计算期间、水电费计算方式等；

所得税的设置：定义所得税计算标准，计算工资时自动计算出个人所得税；

人员类型设置：在薪资管理中，可以将人员分为不同的类型，从而定义不同的计算公式；工资数据导入：各个工资项目的金额可以从Excel文件中导入；

固定项目输入：输入固定项目的金额，不需要每月都输入，只输一次即可；

变动项目输入：变动项目的金额需要每月都输入；

工资金额调整：可以对一些固定项目的金额进行调整，例如底薪标准等；

工资结果审核：对计算出来的工资结果进行审核，可以及时查询工资异常的变动人员； 人员工资统计：根据出勤资料和输入的工资信息，计算出人员的工资；

人员工资明细：查看工资单各个项目的的详细金额，以及出勤情况等；

验厂管理规程 篇9

日前, 由国网湖南计量中心主任陈向群参与修订的《电能计量装置技术管理规程 》 (DL/T448) 在昆明提交电力行业电测量标准化技术委员会, 并一致通过评审。

电力行业电测量标准化技术委员们经过认真讨论, 一致认为《电能计量装置技术管理规程》 (DL/T448) 积极采用国际先进的技术和管理方法, 结合我国电能计量技术的发展和实际情况来修订, 全面总结方法、全面梳理要求, 进一步规范了电力行业电能计量装置的技术管理, 满足了我国社会主义市场经济发展和电力体制改革的需要, 持续提升了电能计量装置的技术和管理水平, 保证了电能量值的准确性、溯源性, 确保了电能计量装置安全可靠运行, 实现了电能计量装置管理内容的全面覆盖, 对电能计量装置的精益规范管理有较强的指导作用。

该规程适用于电力系统发电、输电、配电、用电各环节贸易结算和经济技术指标考核用电计量装置的管理;详细描叙了电能计量机构及职责分工;明确规定了电能计量装置的分类及技术要求; 合理确定了电能计量装置投运前、运行中、检定时的管理要求;认真归纳了电能计量信息的管理原则; 科学设定了电能计量的统计分析与评价方法。 该规程预计明年1 月印发使用。

VF验厂文件清单 篇10

VF公司认可证书

WRAP环球服装生产社会责任组织

IS9000/14000/18000国际标准组织质量/环保/安全卫生与安全 上岗或职业认可证书/证件：

工业安全主任

消防训练

急救员

锅炉操作员

电工技师

电梯操作员

工厂设备检查维修记录：

消防设备

厂房设备

机器保养和维修

机器操作安全和个人保护装备/用品

工伤意外报告和调查程序

严重工伤处理和紧急应变计划

污水处理系统证明和污水化验报告

政府部门查验报告或证明文件：

建筑

消防

环保

劳工

卫生

火警演习（包括消防、急救、疏散）报告记录

工作安全规定

食堂厨房职工健康证明

工厂员工体检证明

工厂安全委员会组织和执委名单：

工作健康与安全委员会

消防队伍

急救

工厂保安政策和员工对保安政策和程序认识的训练计划和纪录 人事、工资和工人福利

1·成文的聘用政策、程序和规定

2·员工手册

3·工厂厂规

4·奖惩制度

5·员工申诉/投诉机制和程序

6·政府批文：

营业执照/商业登记/工厂登记

税务登记证

消防/劳工/环保/建筑/卫生许可证

工厂英文名称登记证明

7·员工花名册

8·员工人事档案

9·员工劳动合同

10·过去六至十二个月员工记录：

出勤包括加班纪录

工资表

工资条或工人签收纪录

银行自动过户交收记录

11·社会保险缴款收据

12·工人工会组织注册证明，执委名单和工会会议记录 13·员工意见书记录，处理程序和工厂管理层回应记录 14·宿舍准住证

15·未成年工名单

16·怀孕女工和妊娠假期中/后女工名单

17·员工请假记录

客户验厂注意事项 篇11

外贸企业对认识客户验厂的误区有哪些?外贸企业应付客户验厂有哪些策略呢?

作为审核和辅导近千家企业的资深验厂顾问, 经常会发现目前很多的外贸企业对客户验厂存在很多的误解，现做详细的解释如下：

1． 认为客户多管闲事。不少初次接触验厂的企业，觉得完全不可理解，你向我采购产品，我只要把合格的产品按期交付给你就可以，为什么要管我的企业是怎么管理 的。这些企业完全不理解国外客户的要求，认识非常肤浅。这是中外企业管理的理念存在很大差异的表现。比如质量技术验厂，没有一个好的管理系统和流程，很难 保证产品的质量和交期。过程产生结果。一个管理混乱的企业很难让客户相信能够稳定生产出合格的铲平并能够保证交期。

社会责任验厂是出于客户国内非政府机构及舆论的压力，要求验厂是为规避风险。美国客户主导的反恐验厂也是出于本国海关和政府反恐的压力。相比较而言，质量技 术的验厂才是客户最关心的。退一步来说，既然是客户定的游戏规则，作为企业你无法去改变游戏规则，那你只有去适应客户的要求，否则你就放弃出口的订单；

2.认为验厂还不是搞关系。很多做业务的老板深谙中国的处事之道，认为验厂也不过是走走过场搞定 关系就好了，这也是个很大的误区。其实客户要求的验厂，一定是 需要企业进行相关的改进的，审核员没有那么大的能耐能将一个一塌糊涂的企业描绘成一朵花，毕竟审核员需要拍照、复印文件等证据带回备查，另一方面，很多的 审核机构也都是国外公司，管理比较严，越来越强调和贯彻廉政政策，审核员受到越来越多的监管和抽查。现在整体的审核风气还是很好的，当然也不排除个别的审 核员。如果有工厂敢把宝压在纯搞关系而不进行实际的改进，我相信他们将遭受到打击的可能性还是很大的。要通过验厂，一定要进行足够的改进。

3.认为自己硬件好就一定能通过验厂。很多企业经常说，旁边谁的企业厂房比他们差，他们都能通过那他自己一定能通过。这些工厂根本不懂的验厂的规则和内容，验厂涉及到的内容非常多，硬件只是其中的一方面，还有很多看不到的软件方面，决定着最终验厂的结果。

4.认为自己房子不够好一定验不过。这些工厂同样是犯了上述的错误，只要企业的硬件存在硬伤，如宿舍和车间在同一栋厂房内，房子很老存在安全隐患，房子的结果存在很大的问题等等。硬件不好的企业也完全有你可能通过验厂。

5.认 为通过验厂对于自己来说高不可攀。很多外贸企业是发源于家庭作坊，管理混乱，即便新搬进了厂房也觉得自己的企业管理是一塌糊涂。其实这些企业完全不须过份 排斥验厂，硬件的条件具备了之后只要管理层有足够的决心，找到合适的外部咨询机构，完全在短期之内改变企业的管理状况，提升管理，最终通过各类客户验厂。在我们辅导的客户中，有太多这种的案例，很多企业感叹其实花费并不大，时间并不长，但自己的企业感觉完全上了档次，作为老板也很自信带领自己的贸易商和国 外客户参观自己的企业了。

6.认为验厂太烦拒绝客户验厂要求。其实目前出口欧美市场的企业基本都要接触验厂，拒绝验厂在某种程度上讲就是拒绝订单和拒绝更好的利润。不少企业找到我们上海 明傲说，之前每次贸易商和国外客户要求验厂，他们都是一口拒绝。可是几年下来发现自己的订单越来越少利润越来越薄，而周边曾经是同一水平的企业由于频繁 验厂结果几年下来发展迅速。还有些企业也一直声称自己做了很多年外贸，从来没有验过厂。他在觉得自己庆幸的同时，我们为他感到可悲。因为几年下来他的利 润被层层盘剥而只能勉强维持。一个从来没有验过厂的企业，他一定是接的其他验厂企业偷偷分包下来的订单，他们企业就好比潜水艇，从来没有在客户那边露过 面，最终客户也从来没有知道这家企业的存在。这种企业的生存空间会越来越小，这是因为很多大的客户严格禁止未经许可的分包，这样他们接到订单的可能性越来 越小，另一方面，即便偷偷摸摸做的私自分包的订单，本来就很低的利润将更加微薄。而且这样的订单非常不稳定，上家随时可以找到价格更好的工厂而被取代。

其实还有更多的种种关于验厂的误区，在此不再一一列举。

那么，外贸企业如何才能应付客户验厂呢？具体的策略有哪些呢？

1.要有改进和提升的决心和动力。如果不想改进就能通过客户验厂，那犹如痴人说梦；

2.要有硬件和软件的准备。决定验厂的企业要有硬件和软件的准备或者说是投资预算；

3.要从观念上从被动变成主动。要是自己要改进要改变要通过验厂，而不是被客户所逼不得不去做，否则将会很痛苦而且改进过程中也会效果不佳；

4.要 评估自己是否有足够的人力和能力去应对验厂。验厂的内容实际上很多是管理的东西，要评估自己内部有没有足够能力的人来主导这个项目，自己的人手有没有足 够的准备。如果确认内部没有足够有能力的人来主导项目，那么寻找外部有能力信誉好的专业辅导机构比如上海明傲这样的机构就很重要；

5.要 正确识别顾问公司。很多企业特别轻信不诚信的顾问公司的过份口头承诺。有些机构的业务员为了能谈成单子而不惜卖力吹牛和承诺，好像只要找了他们工厂什么 都不用操心就能通过验厂。有头脑的企业管理人员可以静下来好好想想，这可能吗？像好的诚信的顾问公司会首先非常详细的了解公司的情况以及之前相关的基 础，可行的情况下要去现场进行实地参观和查看，而且特别强调企业的配合和合作，与管理层进行充分的沟通。一个什么情况都不了解，不强调合作配合的顾问 公司吹嘘能够协助企业顺利通过，可千万要小心。

6.不 要过份轻信关系。很多公司听说某家顾问公司吹嘘有很多关系就轻易上当。一般来说，诚信的专业顾问公司不用过份强调关系，特别强调关系的顾问公司一般都是非 常不专业而且对自己也没有信心的公司。强调关系的顾问公司一定要小心，很多都是吹嘘的。完全靠关系是非常不可靠的，让你会根本不踏实。要通过验厂，还得踏 踏实实进行改进，投机取巧没有好结果。

7.要善待员工维护好劳资关系。一个拖欠员工工资虐待员工的企业，人心涣散，谁会真正为配合验厂而出力呢？

8.要有激励机制。推行验厂项目，一定要有实际的激励措施而且要及时兑现。很多老板喜欢夸夸其谈憧憬未来，可惜现在的员工更需要的是实际的物质奖励。

9.要全面考虑验厂要求。某些企业只为方便通过验厂而把员工人数报的很少，其实殊不知产能验厂就觉得你的工厂很小而不会给你太多的订单。

10.要发挥全体员工的积极性。如果认为验厂只是办公室几个人的事，要一定效果不好。全员参与才能保证顺利开展。

客户验厂无非三个环节：

文件审核，走生产现场，员工访谈，所以相应的做好以上三个方面的准备：准备好文件，最好能成体系；整理好现场，尤其是注意消防、员工劳保等；做好员工关于工资工时及其它方面的培训，一定要保证员工的回答与给客人的书面文件相一致。

根据验厂种类的不同（人权及社会责任验厂、反恐验厂、生产及质量验厂、环保验厂等），所需要做的准备又不一样。但是主要框架就以上那些，希望能够帮到你。

客户验厂的基本流程一般都是以下的几点：

1．首次会议：

①介绍审核的目的、方法、时间安排、工作分工等。

②提出需要审核的文件和资料清单

③解释工人访谈的方法和要求

④回答工厂代表提出的疑问

2．工厂参观：

①了解工厂基本情况，厂房、人数、宿舍等

②熟悉路线，了解重点

3．文件和记录检查：

①所要求的各种文件资料

②检查12个月的记录，最后3个月必须符合验厂的要求

4．现场检查：

①包括生产车间、仓库、宿舍饭堂、洗手间、门卫、医疗室等。

②重点关注三大原则

③了解生产情况，现场记录工人活动

④若有需要，可能拍照

5．工人访谈：

①随机抽取

②年龄可疑

③工厂代表不得参加，单独房间进行

④可能是一对一，也可能是一对一组

6．末次会议：

①出具临时报告，决定是否推荐

②10天出具正式报告

③感谢厂方配合④回答工厂提出的疑问

客户验厂审核流程

首次会议

#自我介绍及身份确认

#如果工厂没有迪斯尼的生产守则（COC），简要介绍守则的内容并提供他们一份

#了解工厂的基本信息，如联系人、地址、电话、人数、生产产品类型、有无别名等

#确保工厂了解审核的目的#简要介绍审核的流程

#获取工厂平面图，确保巡视工厂范围内所有的区域

#确保工厂有要求提供审核的档在现场

#要求管理层提供工人面谈用的地方

#询问管理层

#索取工厂用到所有化学品的清单

工厂巡视

#健康安全检查：确保工厂的工作环境符合当地和生产守则的要求；确保工厂没有违反环保法规·消防安全

·机器安全

·化学品储存

·急救

·个人防护用品（PPE）

1.眼罩

2.手套

3.耳塞

· 环保

1.美国环境保护局（EPA）

2.职业安全与健康管理局（OSHA）

3.空气质量管理区（AQMD）

4.化学品暴露限制

5.危险品废物

6.其它潜在危险（空气质量、废水处理、污染、回收）

#选择参与面谈的工人

#辨别有无可疑的童工

#对可疑的情况提出问题

· 工人不工作或加快工作速度

· 进出工厂的车辆

#检查生产流程：是否有分包

档审核

#目的：确保工厂运作的合法性；确保工厂符合当地法律及守则的要求

#文件清单

1.工卡或考勤记录（过去十二个月）

2.工资表（过去十二个月）

3.人事花名册及员工个人档案

4.劳动合同

5.社会保险收据、花名册及合格证明文件等

6.工商营业执照

7.消防检查报告或合格证明文件

8.消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等

9.环保证明文件

10.厂规或员工手册

11.政府有关当地最低工资规定文件

12.设备安全许可证(如电梯使用许可证,、厨房卫生许可证等)

13.特种工人上岗证（如电梯工、电工、厨工卫生许可证等）

14.当地劳动局关于延长加班之批文

15.未成年工体检及劳动局登记记录

16.厂房平面图

#童工求证

· 在工厂巡视过程中挑选看起来很小的员工

· 在人事档案里抽查

· 挑选25名工人访谈

· 在面谈过程中，根据人事档案交*检查存有不一致的信息

· 当发现童工时（现时或历史性）必须登记工人的工号、姓名、出生年月、入厂日期

工人面谈

面谈的目的#从工人层面了解工厂的实际运作

#获取其它过程无法得到的信息以及考察文件的一致性

#对异常的区域进行更深入的了解

面谈问卷（EIQ）

面谈工人人数＝工厂总人数的25％，但不超过25名工人

扩大访谈人数

#发现的违规情况需要更深入的了解，如家庭工作、虚假账本等

#工人的身份证明档和工人实际回答有出入时

挑选程序

# 50%的工人在工厂巡视过程中挑选

· 年轻工人

· 从所有部门挑选

· 如果条件允许，应该性别比例等同，种族等同

· 危险岗位工人

#50%的工人从工资表、工卡和档审核中挑选

·加班超时的工人

·低工资的工人

·青少年工人

·老工人

不公开

#面谈必须在管理人员不在场的情况下进行

#一对一面谈，不能分组面谈

保密性

#参与面谈的工人必须被告知所有的访谈内容均为保密

#反映问题的工人名字不能在报告上出现

面谈技巧

#

友善――这使得工人放松和敞开胸怀

#EIQ作为指引，但不局限面谈的问题

#不同的国家对工人的问题不同，如洪都拉斯重点是童工、墨西哥重点是怀孕测试、中国是加班时间、土耳其是有无供祈祷的地方

末次会议

#告知管理层审核已经完成#归还借用供审核的档

#感谢他们对审核工资的支持和合作

#解释所发现的问题、解答工厂的疑问以及书写改善计划确认报告（CAPAR）