计算机权限管理规程

2024-08-12

计算机权限管理规程（共9篇）

计算机权限管理规程篇1

财务管理审批权限及操作规程

为规范财务借款、付款、请款和报销管理制度，加强财务管理、提高办事效率，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合分公司的具体情况，特制订本制度。

一、暂借款、往来款制度

1、暂借款是指因业务需要的临时借款，包括差旅费及各种临时性借款。

2、往来款是指因业务需要，集团间资金划拨的款项。

3、额度审批权限：

（1）业务需要万元以内的大额借款必须经分管副总、公司总经理审批；万

元(含)以上的大额借款应由公司总经理及总部领导审批；个人借款原则控制在其月工资范围之内。

（2）往来性质款项划拨不论金额大小必须经总部领导审批。

4、借款程序：

（1）借款金额小于1万元

借款人应详细填写《借款审批表》，借款时应注明借款时间、事由、金额、还款时间等，部门经理应对借款内容审查证明，经财务审核后报公司总经理审批同意后方可借款。

（2）借款金额大于1万元

借款人仅限部门经理以上级别，并填写《借款审批表》，借款时应注明借款时间、事由、金额、还款时间等，经财务审核、公司总经理审批同意后报公司总部加签。

5、所有暂借款必须在前账结清之后方可再借付，确因业务需要而来不及结清前账，必须向财务部经理讲明原因，经同意后方可再借付。

6、经办人必须在事务完毕一个月内凭有效原始票据报销各项暂借款项，超出一个月不结帐者，人事部有权扣发经办人工资抵偿。

二、业务请款制度

1、业务请款是指合同（协议）付款、工程结算付款、材料的采购付款等。

2、额度审批权限：业务请款按照已签订合同项下的工程进度付款及采购款支付经分管副总、公司总经理审批。签订合同的审批权限如下；

（1）工程招标及发包合同：万元以下由公司经营班子审批；万元以上（含万

元）经公司经营班子审议后，报总部领导审批。

（2）对外采购合同：万元以下由公司经营班子审批；万元以上（含万

元）经公司经营班子审议后，报公司总部审批。

（3）其他合同（设计、广告、企划、代理）：万元由公司经营班子审批；万

元以上（含万元）经公司经营班子审议后，报总部领导审批。

（4）对外投资、担保、对外借款合同等均需经总部审批。

3、请款程序：请款人应根据合同、协议、工程预结算书等填制《资金支付单》，经部门经理审核确认，并交预算部、分管副总、财务经理、公司总经理和总部领导审批，财务部门根据合同、发票以及公司的资金计划等情况安排付款。

4、工程的结算除应有合同或协议外，还应包括施工员、预算部、分管副总、总经理等相关人员签字的结算确认书，签字人员对工程结算金额负责。

5、材料发票、工程发票等相关发票的提供，应符合当地税务部门的规定，对不符合到当地税务机关规定的财务部门有权拒绝付款。

三、经营管理费用制度

1、经营管理费用审批权限：

（1）日常经营管理费用1万元以下由公司财务经理和总经理审批； 1万元以上

（含1万元）经公司经营班子审议后，报总部领导审批。

（2）单笔业务招待费万元以下由公司财务经理和总经理审批；1万元以上

（1 万元）经分公司经营班子审议后，报总经理、董事长审批。

（3）对外捐赠、赞助、罚没款2万元（含2万元）由分公司行政副总和常务副

总审批；2万元以上经分公司经营班子审议后，报总经理、董事长审批。

2、费用发票的要求：发票要求是税务的正式发票，内容包括日期、商品名称、单价、数量、金额，并盖有开具发票单位的发票或财务专用章。经办人必须要求开票单位如实填写发票所有内容，发票涂改、大小写不符、假发票以及未盖有财政监制章的收据一律不予报销。

3、报销费用时必须填写统一格式的《费用开支（请款）审批表》，经办人必须在每张发票背面签字确认，所有单据要按性质（如差旅费、招待费、办公费用）分类、分次、分页粘贴填制；差旅费必须分次、按出差地点分开填列，并计算好出差天数，住宿、伙食补助和市内交通费在限额内填报。费用结算单所有报销单据的张数和合计金额必须准确无误填写不得涂改，粘贴要求整齐、美观。

4、办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报行政部审核汇总，按审批权限批准后，由人事行政部按计划统一购买统一报销，行政部门应建立实物帐，详细登记办公用品的进、出情况。

5、费用的核销应在事务处理完毕后三日内到财务部办理报销手续，部分属月缴费用的最长不得超过15天，费用超过一个月以上未报的原则不予报销。

四、固定资产管理制度

1、固定资产添置、租赁、转让与报废审批权限：5万元以内（含5万元）的分公司经营班子审批；5万元以上的需报董事会审批。

2、固定资产的需求必须由各部门根据实际情况提出申请，说明事由用途、数量及所需资金由部门经理提出申请，报行政部审核汇总后、由行政部负责采购计划的安排与落实。

3、固定资产的购置发票报销时按正常的审批权限和报销程序。固定资产的管理按照分公司的《财产管理制度》执行。

4、低值易耗品的采购报销流程参照固定资产的采购报销流程。

计算机权限管理规程篇2

5.1根据公司的组织结构和各岗位的职责,对所使用的泽成软件操作系统的客户端位置、数量、客户权限进行明确规划，以保证各岗位正确使用该操作系统，并在授权范围内合理使用。

5.2 各系统客户端的位置、权限确定情况：

5.2.1质量管理科科长:负责提供各岗位操作权限给计算机管理员，并审核各岗位人员的基础信息、操作权限。负责首营企业、首营品种质管科科长审核。各门店处方审核。配送退货不合格复检。报损药品质管科科长审核。不合格药品确认。职员操作岗位、岗位功能审批、不合格药品确认记录、验收记录的数据查询。

质量副总：负责首营企业、首营品种质量副总审核。各门店处方审核。配送退货不合格复检。报损药品质管科审核。不合格药品确认。重点养护品种确认。不合格药品确认记录、验收记录的数据查询。

质量管理员：负责录入首营企业、首营品种信息。

验收员：负责验收收货。配送退货验收。来货拒收单。收货、验收记录查询。计算机管理员：负责根据质管科提供的各岗位人员基础信息分配岗位权限。负责后台监督各运行情况。

5.2.2业务科科长：负责审核首营企业，首营品种。审核采购订单，采购订单作废。报损审核。盘点审核。采购退货审核。采购数据查询。

采购员：负责收集首营企业、首营品种资料。制定采购订单。采购退货单。采购数据查询。

库管员：负责采购收货。配送出库。配送退货收货。填写报损单。准备盘点表。填写移库单。采购、配送、移库、报损、盘点、在库商品的记录查询。

库管主任养护员：负责采购收货作废。采购退货执行。配送出库复核。审核报损商品。填写移库单。采购、配送、移库、报损、盘点、在库商品的记录查询。负责药品养护计划，药品养护情况登记。质量疑问药品登记。养护记录查询。5.3 权限审批按照以下流程进行。

5.3.1根据各科室工作实际需要，由各科长提出本部门的各使用客户端所需要的权限，报质量管理部审核。

5.3.2质量管理部经理对所申报的权限，依据GSP相关规定和公司的实际情况，判断提交的权限申请是否合理。如认为需要调整权限，则由科长重新提交修改后的权限，由质量管理部经理审核确认，交给质量负责人进行审批。

5.3.3质量负责人收到由质量管理部经理转来的系统权限审批表，确认所授予的权限合理无误后，对申请的权限进行签字审批。

5.3.4计算机管理员依据已审批的系统权限审批表上的权限授予情况，对相应客户端的权限进行设定。完成后经质管科长审核通过。

5.4权限授予后，操作人员得到系统的初始客户名和密码。操作人员根据自己的实际情况，更换属于自己的专一的客户名和密码。5.5系统权限的审批范围

Linux权限管理篇3

默认权限：每一个终端都拥有一个umask属性，来确定新建文件、文件夹的默认权限umask使用数字权限方式表示，如：022目录的默认权限是：777-umask文件的默认权限是：666-umask一般普通用户的默认umask是002，root用户的默认umask是022也就是说，对于普通用户来讲：新建文件的权限是：666-022=644，新建目录的权限是：777-002=755命令umask可以查看设置的umask值：umask真实的umask值是四位，但是第一位是用来存储特殊权限的，所以暂时不予考虑特殊权限： suid：以文件的所属用户身份执行而非执行文件的用户 sgid：以文件所属组身份执行 sticky：

权限对文件的影响对目录的影响suid以文件的所属用户身份执行而非执行文件的用户无sgid以文件所属组身份执行在该目录中创建的任意新文件的所属组与该目录的所属组相同sticky无对目录拥有写入权限的用户仅可以删除其拥有的文件，无法删除其他用户拥有的文件设置特殊权限：设置suid：chmod u+s linuxcast.net 设置sgid：chmod g+s linuxcast.net 设置sticky：chmod o+t linuxcast.net 与普通权限一样，特殊权限也可以使用数字方式表示 suid=4、sgid=2、sticky=1所以，我们可以通过以下命令设置：chmod 4755 linuxcast.net

管理人员折扣权限制度篇4

1、优惠权限

a、房费(散客)，店领导享有柜台100%以内的优惠。酒店值勤班经理，销售部和前厅部经理及副经理。由酒店根据其实际情况规定相应的.优惠权限。销售、预订、前台工作人员按各季节规定的优惠执行。

b、餐费。店领导享有标准餐费用100%以内优惠。酒店销售部和餐食部经理及副经理可按酒店规定，享有相应的优惠权限。

c、康乐中心。店级领导享有标准收费100%以内的优惠，康乐部和销售部经理及副经理享有酒店规定的相应优惠权限。

d、商品。店级领导享有标准商品价格100%以内的优惠，商品部经理可按商品成本价或进价以上的优惠处理权限。

e、车队。店级领导享有标准收费100%以内的优惠。行政部经理和车队队长享有酒店规定的相应优惠权限。

f、洗衣。店级领导享有标准收费100%以内的优惠。客房部经理享有酒店规定的相应优惠权限。

2、减出权限。

已执行优惠价格的客人原则上不再享受费用减出，减出费用均需报总经理审批。

a、房费。店级领导享有全部产生费用的减免权，可授于值班经理、前厅部经理和大堂经理相应的减免权限。

b、电话费。店级领导享有全部产生费用的减免权，可授于值班经理、前厅部经理和大堂经理相应的减免权限。

c、商务中心、店级领导有全部产生费用的减免权，可授于值班经理和前厅部经理相应的减免权。

d、客房小酒吧、洗衣、店级领导享有全部产生费用的减免权，可授于值班经理，前厅部经理、客房部经理及大堂经理相应的减免权限。

e、康乐中心。店领导享有全部产生费用的减免权，可授于值班经理、客房部经理、前厅部经理和大堂经理相应的减免权限。

f、餐饮。店级领导享有全部产生费用的减免权，可授于值班经理、饮食部经理、前厅部经理和大堂经理相应的减免权限。

g、商品。原则上不得挂帐，一经挂帐，费用不得减出。(店级领导除外)

h、车队。公关销售部联系的宾客用车，经该部经办人签字，挂帐后原则上一律不得减出。(店级领导除外)

i、空过房费或因拔号错误引起的电话费。经前厅部经理核实上报后，可签字减出，同时必须注明减免原因。

3、减出程序(杂项调查)与执行办法：

a、收款员应本着对客人和饭店负责的态度，积极处理客人提出的对费用争议的意见或投诉。

b、属超越收款员权限范围的事项可请大堂经理或值班经理处理，签字减出，凡属值班经理、大堂经理在求处理品的事件，有关人员必须迅速作出处理。

c、属超越大堂经理权限的事项应请事件发生在部门经理处理，并请签字减出。

d、凡属超越事件所有部门经理或值班经理权限的事项，应该部门经理请示店领导处理并签字减出。

e、签单人在授权范围内签字减出的同时必须注明减出原因和担当者责任。

f、收款员在执行减出处理时，必须具备有效签字的减出说明(杂项调查单)和原始单据。对超出权限的减出单，收款员有权拒绝执行。

g、除店级领导外，任何人无权减免服务费(国家文件规定不收服务费的除外)。

h、凡超出授权，均须上级领导签字认可。

OA系统权限管理设计方案篇5

l 不同职责的人员，对于系统操作的权限应该是不同的。优秀的业务系统，这是最基本的功能。

l 可以对“组”进行权限分配。对于一个大企业的业务系统来说，如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话，是件耗时且不够方便的事情。所以，系统中就提出了对“组”进行操作的概念，将权限一致的人员编入同一组，然后对该组进行权限分配。

l 权限管理系统应该是可扩展的。它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。就像是组件一样的可以被不断的重用，而不是每开发一套管理系统，就要针对权限管理部分进行重新开发。

l 满足业务系统中的功能权限。传统业务系统中，存在着两种权限管理，其一是功能权限的管理，而另外一种则是资源权限的管理，在不同系统之间，功能权限是可以重用的，而资源权限则不能。

针对OA系统的特点，权限说明：

权限

在系统中，权限通过模块+动作来产生，模块就是整个系统中的一个子模块，可能对应一个菜单，动作也就是整个模块中（在B/S系统中也就是一个页面的所有操作，比如“浏览、添加、修改、删除”等）。将模块与之组合可以产生此模块下的所有权限。

权限组

为了更方便的权限的管理，另将一个模块下的所有权限组合一起，组成一个“权限组”，也就是一个模块管理权限，包括所有基本权限操作。比如一个权限组（用户管理），包括用户的浏览、添加、删除、修改、审核等操作权限，一个权限组也是一个权限。角色

权限的集合，角色与角色之间属于平级关系，可以将基本权限或权限组添加到一个角色中，用于方便权限的分配。

用户组

将某一类型的人、具有相同特征人组合一起的集合体。通过对组授予权限（角色），快速使一类人具有相同的权限，来简化对用户授予权限的繁琐性、耗时性。用户组的划分，可以按职位、项目或其它来实现。用户可以属于某一个组或多个组。

通过给某个人赋予权限，有4种方式(参考飞思办公系统)A.通过职位

a)在职位中，职位成员的权限继承当前所在职位的权限，对于下级职位拥有的权限不可继承。

b)实例中：如前台这个职位，对于考勤查询有权限，则可以通过对前台这个职位设置考勤查询的浏览权，使他们有使用这个对象的权限，然后再设置个，考勤查询权（当然也可以不设置，默认能进此模块的就能查询），则所有前台人员都拥有考勤查询的权利。

B.通过项目

a)在项目中，项目成员的权限来自于所在项目的权限，他们同样不能继承下级项目的权限，而对于项目组长，他对项目有全权，对下级项目也一样。

b)实例中：在项目中，项目成员可以对项目中上传文档，查看本项目的文档,可以通过对项目设置一个对于本项目的浏览权来实现进口，这样每个成员能访问这个项目了，再加上项目文档的上传权和查看文档权即可。c)对于组长，因为可以赋予组长一个组长权（组长权是个特殊的权限，它包含其他各种权限的一个权限包），所有组长对于本项目有全权，则项目组长可以对于项目文档查看，审批，删除，恢复等，这些权限对于本项目的下级项目依然有效。

C.通过角色

a)角色中的成员继承角色的权限，角色与角色没有上下级关系，他们是平行的。通过角色赋予权限，是指没办法按职位或项目的分类来赋予权限的另一种方式，如：系统管理员，资料备份员…

b)实例中：对于本系统中，全体人员应该默认都有的模块，如我的邮件，我的文档，我的日志，我的考勤……，这些模块系统成员都应该有的，我们建立一个角色为系统默认角色，把所有默认访问的模块的浏览权加入到里面去，则系统成员都能访问这些模块。

D.直接指定

a)直接指定是通过对某个人具体指定一项权限，使其有使用这个权限的能力。直接指定是角色指定的一个简化版，为了是在建立像某个项目的组长这种角色时，省略创建角色这一个步骤，使角色不至于过多。

b)实例中：指定某个项目的组长，把组长权指定给某个人。

针对职位、项目组：

如果用添加新员工，员工调换职位、项目组，满足了员工会自动继承所在职位、项目组的权限，不需要重新分配权限的功能。

用户管理

用户可以属于某一个或多个用户组，可以通过对用户组授权，来对组中的所有用户进行权限的授予。一个用户可以属于多个项目组，或担任多个职位。授权管理

将一个基本权限或角色授予用户或用户组，使用户或用户组拥有授予权限的字符串，如果角色、职位、项目中存在相同的基本权限，则取其中的一个；如脱离角色、职位、项目组，只是取消用户或用户组的中此角色、职位、项目组所授予的权限。用户所拥有的权限是所有途径授予权限的集合。管理员用户可以查看每个用户的最终权限列表。

权限管理

基本操作权限与权限组（基本操作权限的集合）的管理。

OA权限管理设计的实现物理数据模型图如下：

物理数据模型图

根据以上设计思想,权限管理总共需要以下基本表：

tb_User：用户信息基本表；

tb_Department：部门表；

tb_Company：公司表；

tb_Module：系统模块表； tb_Action：系统中所有操作的动作表；

tb_Permit：由tb_Module与tb_Action两表结合产生的系统基本权限表；

tb_Permit_Group：权限组表，将一模块的中的所有权限划分一个权限组中，可以通过权限组授予用户权限；

tb_Role：角色表，基本权限的集合。无上级与下级之分；

tb_Position：职位表，有上级与下级之分；

tb_Project：项目组表，tb_Role_Permit：角色授权表；

tb_Postion_Permit：职位授权表；

tb_Project_Permit：项目授权表；

tb_Project_User：项目成员表，IsLead字段代表此成员为项目组长；

tb_Postion_User：职位成员表；

tb_User_Permit：用户授权表，用户ID与角色、职位、项目及直接授予的权限串表；

权限的产生：

由tb_Module中的ModuleCode与tb_Action中的ActionCode组成权限代码PermitCode=ModuleCode+ActionCode。

实例：ModuleCode=0101，ActionCode=01,则PermitCode=010101。

权限值则有ModuleValue与ActionCode组合而成，采用下划线来连接。实例：ModuleValue=Sys_User,ActionValue=AdD，PermitValue= Sys_User_Add 权限组：

包括一组同一模块下的权限的组合，如管理用户包括基本的权限：添加、删除、修改、查看等，将这些组合起来构成一个用户组——“用户管理”权限组。其它类似。只是为了更方便的查看系统权限与权限的分配。

实例：如管理用户的权限代码为010101à查看用户，010102à添加用户,010103à删除用户，010104à修改用户，010105à审核用户等，将这些基本权限组合起来一个集合而构成了“用户管理”权限组。

角色、职位、项目：

也就是按特定的需要划分一种权限的集合。使用角色授权表、职位授权表、项目授权表来实现。授权表中存放的是权限代码PermitCode,而不是权限组的GroupCode代码。

用户授权：

由用户授权表来实现，用户授权表中的RoleCode、PositionCode、ProjectCode分别是角色表中RoleCode组成的串、职位表PositionCode组成的串、ProjectCode组成的串。与角色授权表中的角色代码RoleCode、职位授权表中PositionCode、项目授权表中的ProjectCode不对应（不是主表与从表之间外键关系）。

从而能够实现了一个用户可以拥有多个角色、多个职位、多个项目的情况。

用户授权表中的PermitCode为直接授权的权限代码串，直接给用户分配权限。

实例：

用户ID为UserId=1的用户权限授权表的记录为： RoleCode=001,003 PostionCode = 001,002 ProjectCode=001,005

PermitCode = 010101,020102

表明此用户拥有两个角色，代码为001和003，并继承这两个角色的权限；

担任两个职位，代码为001与002，并继承两个职位的权限；

属于两个项目组中的成员，项目代码为001与005，并继承两个项目中的权限。直接指定给用户的权限为010101与010102这两个权限代码的权限

用户权限字符串：

财务管理制度和店经理管理权限篇6

一、餐厅财务管理制度

为加强餐厅财务管理，规范财务工作，经公司研究决定，对餐厅财务管理制度作如下补充，望各位伙伴严格按照财务制度执行。

1.收银员须按标准收银流程进行收银工作，确保营业收入及其他单据的准确性，严格遵守日清月结的财务制度。

2.餐厅营业收入是公司的主要经济来源，任何人不能支取（包括营业备用金），如需使用店长备用金以外的现金，须经财务部及公司领导批准。

3.营运中若遇退青菜、酒水须由餐厅部长以上管理人员签字（收银部长除外）；退肉类（核心产品）须品控部长和营运部长共同签字方可生效（店经理除外），并注明详细原因，收银方能系统操作。

4.系统反结、消空台、整桌退菜须由店经理签字，并注明详细原因，收银方能操作。

5.常规打折、赠送由当班管理组签字，并注明详细原因，收银方能系统操作。

6.非常规打折，须由店经理签字批准，并写明详细原因，收银方能系统操作。

7.非常规赠送时，由店经理签字，并注明详细赠送原因，收银方能系统操作。

8.确保各项收银设备的正常使用，（如收款机、电脑系统、点钞机、保险柜等均能正常使用）无人为损坏，并定期进行维护保养。若机器出现故障时，应立即通报店经理及财务部,并直接与设备厂商联系进行维修处理，保证收银工作正常进行。

9.保险柜钥匙及密码应由收银部长负责保管，如遇特殊情况（收银部长休长假时）报财务部另行审批，店经理负责保管密码，收银员负责保管钥匙。

10.原始单据应保存完整，每月封箱保存。

11.营运期间，收银员应坚守岗位，若需中途离岗，须由收银部长批准，并进行交接处理后方能离岗。

12.收银员、服务员当班期间应保证不携带私有现金、有价证券及与公司折扣相关的各种优惠卡、代金券等，以避免个人财物与公司财物混合。

13.餐厅应严格按照宣传促销计划发放代金券或优惠券，且代金券需加盖财务专用章、并注明使用期限方能生效。（如遇特殊情况须由公司批准后报财务部备案方能生效）

14.代金券或优惠券是用于促销活动，餐厅员工不享受此优惠。

15.公司使用发放的优惠券必须由餐厅管理人员、服务员签字；百元代金券需有店经理、收银员、服务员签字，方能进行系统操作。

16.收银部长于每日12：00前必须将昨日所有收入现金款存入财务指定的银行帐户内。

17.收银台电脑禁止使用U盘、移动硬盘等移动存储设备，如发现违反规定的，罚款500元/次。

18．不能泄露公司商业机密，如发生违反规定的罚款500元/次，情节严重者予以辞退。

19.餐厅内的收银设备须经财务部专人设置，不能随意更换或借调。

20.收银台属餐厅财务管理重地，除店经理及收银岗员工外，其他员工不能进入收银台，如有特殊情况需经财务部批准。

21.各餐厅存款前需由店经理或授权的管理人员与收银部长或当班收银员共同盘点需存入银行的营业

现金收入，确认金额无误后封包装好，确保资金安全、加强防范措施，每日存款工作必须由餐厅管

理人员陪同收银部长共同完成（特殊情况报财务部另行审批）；存款人员存款时需着便装，且店内

应记录存款人员离店时间、往返路程所需时间及办理业务所需时间，若有差异或时间过长，应及时

电话沟通，以确保资金安全。

22.各收银岗位员工应严格遵守公司规定，坚持原则、以实事求是的工作态度处理 “客诉折扣”及

其他各项优惠打折操作，并做真实记录。

23.正确按公司规定收发各种优惠券，不得将优惠券折兑现金。

24.餐厅自采商品不录入系统，自采进价与售价间存在差价的，应及时将差

价款上交财务部，并做真实记录。如有违反22、23、24 条款的，除根据

具体情况予以罚款外，对当事人予以辞退处分。

25.各餐厅每月严格对月末店内库存商品进行盘点清查，盘点数据不能随意

修改，如有特殊情况需经公司批准后操作。如违反规定的，店经理、收银部长当月绩效考核为

零，并予以全公司通报批评和留岗查看三个月的违纪处分。

26.收银员应按实收金额给客人开具发票。如需多开发票，应报集团财务部批准。如有违规行为，由当事人补齐税款并予以全公司通报批评处分，情节严重者予以辞退。

27.收银台是经济重地，收银员要坚决制止非工作人员进入收银台（店经理除外），对于每天产生的营业信息，不允许向公司外界无关人员提供，违者一次罚款500元，情节严重者除名。

二、餐厅店总经理权限补充

为了加强各餐厅收银工作的管理，保障公司重要财产的安全，使收银工作有条不紊的进行，经公司研究决定，现对店总经理的管理权限进行调整并对其岗位职责主要内容进行重申：

一）公司财务部负责：

1、财务检查

2、收银员专业知识培训

3、收银员考核及晋升

4、收银人员调动

二）营管部负责

1、收银日常行政管理

2、收银日常营运管理

3、收银人员的补充（需由财务部对其进行考评)

三）店总经理主要职责补充规定：

1、营业收入的管理：

1）保证营业款项（现金、支票）安全、准确及时送存到指定地点；

2）对营业款项进行不定期抽查（避开高峰期并填写现金抽查表）；

2、营业外收入的管理:

1）监督垃圾、空瓶费及顾客遗留等营业外收入上缴是否及时、并预估店内营业外收入是否合理；

3、禁止收银员携带私人现金有价证券等物品进入吧台；

4、店总经理奖金及零用金必须存放在餐厅保险柜中，并按规定执行；

5、收银员零找金的管理：

1）保证收银零找金的准确无误；

2）任何人无权私自挪用；

6、发票管理

1）必须按照公司发票管理制度执行；

7、订货、收货及盘点的管理：

1）检查餐厅每日申购物品的准确性；

2）检查收银员记录到店货物的准确性；

3）检查盘点数量及系统录入的准确性；

质量管理人员的职责和权限篇7

岗位责任制

二○一○年十月

山西煤炭运销集团大同有限公司兴隆沟有限责任公司工程施工岗位责任制

一、项目经理责任制

1、项目经理应该履行的职责

（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。

（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。

（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动太管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理人工程师的协调，解决项目中出现的问题。

（7）按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

-1-（10）处理项目经理部的善后工作。（11）协助企业进行项目检查。

2、项目经理权限

（1）参与企业进行的施工项目投标和签定施工合同。（2）经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择、聘任管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。

（3）在企业财务制度范围内，根据企业法人代表的授权和项目施工管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目部的计酬办法。

（4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定使用采购权。

（5）根据企业法人代表授权或按照企业规定选择、使用作业队伍。

（6）主持项目经理部的工作，组织指定施工项目的各项管理制度。

（7）根据企业法人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事务。

二、项目副经理责任制

1、协助项目经理抓好项目施工管理。

2、负责项目施工质量、安全、进度、文明施工管理。

3、负责项目生产计划的分解与落实。

三、项目部技术负责人责任制

1、受项目经理委托人，负责工程质量计划和质量体系文件的实施，负责日常质量管理工作，定期进行工程质量旬检、月检，领导和主持制度预防、纠正措施。

2、收集质量信息，掌握质量动态，参与分析质量隐患和具体负责编制各单位工程或特殊地层施工《质量计划》、《施工作业指导书》。

3、对本工程的施工准备、施工及交付全过程质量活动进行控制、领导、监督、改进负责。

4、对原材料进场、机械设备质量检查负责，有权对进场不合格的材料退货，禁止其进入使用场所。

5、组织有关人员对设计和合同或业主工地代表指出的有特殊要求的工程部位按规定实施，并进行互相联系。

6、负责本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件的控制与管理。

四、项目工程部责任制

1、协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实生产系统主控文件的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、负责检查分部分项目工程的施工质量，使其符合施工图纸和施工规范的要求。

5、经常深入施现场，参加生产协调会，认真填写施工日志，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。

6、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工中处于受控状态。

7、协调工序之间、班组之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断地改善和加强项目管理。

8、熟悉施工图纸，掌握施工规范和验评标准，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。

9、经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场的文明施工与环境工作。

10、承担工程竣工交付后的保修服务工作。

五、项目技术部责任制

1、协助项目技术负责人抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实技术部门主空控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、负责编制分部、分项工程施工组织设计、施工技术措施及冻雨季施工措施，编制关键工序的作业指导书。

5、熟悉施工图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术商洽、及时提出合理化建议。

6、掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

7、协助项目部依据施工图纸作好加工定货计划，提出各种预埋件的加工单。

8、认真填写施工日志，作好各种质量记录，管理好施工图纸的收发及各种施工措施的发放。

9、组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种计量器具的标识和检验工作。

10、作好施工技术资料的整理归档工作。

六、项目质量部责任制

1、协助项目技术负责人抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。

2、组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自本职工作，使质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、协助技术负责人、配合监理对分部、分项工程进行检查验收，使其符合图纸和规范要求。

5、负责分部、分项工程的质量核定工作。

6、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。

7、参加进场材料的检验工作。

8、收集并整理质量评定记录，作好质量评定记录的归档工作和竣工资料的管理工作。

9、负责作好成品保护及竣工记录和内部质量审核记录。

七、项目安全部责任制

1、协助项目经理抓好安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护，安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。

2、组织落实主控程序文件正常文件，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。

3、参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

4、严格执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。

5、精通业务，掌握了解在建工程的结构类型，施工特点，机械设备，施工设备的分布状况、强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。

6、与相关部门共同作好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施。不断改善和加强项目安全管理。

8、贯彻执行安全文明施工管理的各项规定，负责施工现场安全文明工地创建、达标工作。

八、项目劳动人事部责任制

1、协助项目经理主抓劳动管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。

2、贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》，使其正常运行并对起其项目劳务工作进行全面监督和管理。

3、有效控制工程项目的人工成本，使分包队伍的劳务结算在施工过程中处于受控状态。

4、参加项目工程成本的设计和降低成本计划的编制，并对工程成本的降低提出合理的措施实施全方位的监督检查。

5、掌握了解在建工程的劳务、劳动力的分布情况及现场施工队伍的素质情况，加强劳务分包进场、退场，调配的动态管理。

6、负责办理劳务分包方的进场注册、合同、三证一册和工程劳务费结算工作。

7、与相关部门共同作好工程成本、工程质量、安全生产、治安保卫的有效控制。

8、对违章用工进行调查和处理并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目的劳务分包方管理。

9、贯彻执行有关职工职称评定考核的各项规定。

九、项目经营部责任制

1、协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家有关财经制度和有关法令法规。

2、主控《合同评审程序》对施工概算、合同标书进行评审。

3、负责办理机械设备委托合同、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。

4、贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》，使其正常运行，并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。

5、参加工程项目成本的设计和降低成本计划的编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及对实施过程进行监督检查。

6、负责回收工程款，对机械设备、材料加工、人工结算的收支平衡进行监控。

7、负责对工程成本进行分析，使工程成本在施工过程中处于受控状态。

8、负责项目成本的核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析。

十、项目材料部责任制

1、协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实材料部门主控的程序文件，搞好各自本职工作，使质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、负责选择合格的材料供方，实地考察或进场验收材质、规格、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。

5、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。

6、负责对进场材料及各种成品、半成品的标识工作。

7、掌握工程进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

8、负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出合格证和质量证明文件。

9、每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。

十一、项目施工员责任制

1、熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作作好指导、监督和检查。

2、认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖专业的安全生产负直接责任。

3、按网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

4、认真执行项目质量计划和施工组织设计，作好分部分项工程的技术交底和安全交底。

5、组织班组自检、互检和交接检。

6、填写隐蔽、预检记录，会同技术人员、质检员办理隐蔽检查记录。

7、填写分部分项工程的质量评定记录，交质检员认可签字后保管。

十二、项目技术员责任制

1、在项目部质量技术负责人领导下，具体负责本工程质量管理工作。

2、收集掌握质量信息、质量动态、参加质量工作会议，编制预防纠正措施、施工组织设计、质量计划、施工作业指导书。

3、在项目部质量技术负责人领导睛，参加并配合业主、监理进行隐蔽工程验收、并作好各种验收记录。

4、负责分部分项工程取样送检，并索取和保管实验报告。

5、负责施工图纸、技术资料、质量文件、质量记录的整理和保管工作。

十三、项目部质检员责任制

1、制定质量工作计划，并协助项目领导组织实施，对本项目工程质量检查工作负责。

2、负责本项目分部分项工程质量的日常检查及质量等级核定，及时填写质检资料，对检查工作质量和资料质量负责。对质量不合格项、部位、工序及时填写不合格品（项）通知单，并督促整改和进行整改结果的验证。

3、参加项目部日检、周检、月检、验收及质量分析会，提出预防、纠正措施。并填写存在问题和整改措施记录簿。

4、有权参加经济核算分析会，在经济分配上具有质量一票否决权，有权越级反映质量问题。

十四、项目班组质检员责任制

1、对班组工程质量负责，协助班组长完成班组质量指标簿。

2、负责班组质量检查管理，对班组生产条件进行管理和监督。

3、负责班组质量学习，组织班组质量事故分析会，负责质量目标，质量事故措施在班组的具体落实、实施。

4、负责班组质量活动记录，并负责班组人员的质量评定和考核。

yy管理员权限怎么设置篇8

先来介绍下下第一个权限吧，控麦管理――它分自由模式.(所以人都可以说话)主席模式(只有管理员可以说话)麦序模式(麦序上的人和管理可以说话)具体操作左键点击左上角的模式管理，会出现上面3个模式点开就可以控麦

下面介绍模版权限，一个频道有很多种模版，管理员可以根据不同的场合开启不同的模版，玩游戏开启游戏模版唱歌开启娱乐模版，等等。点击右下的-频道模版可以开启

封人权限――有人在频道捣乱，扰乱频道，这下黄马管理员就有权限把这个人封出频道，封人分2种一种封ID封了ID换个号可以在进频道，一种IP，IP被封就说你只能换一个地方上网才能进这个频道

频道广播――频道广播分文字和语音2种，就是说你在一个小频道发起的文字和语音全频道都能听见和看见。右键点击你要发广播的频道出现选项，点击频道广播，下面有文字和语音，语音的选项打勾开始说话就完成了，它还有个功能可以选择管理听不见只有普通会员可以听见

批量调度――这个功能，黄马可以右键点击一个子频道，出现选项，在点批量调度，这个时候这个频道里的所以人都会调到调度人的子频道来(VP橙马和OW紫马不能调度)

删除子频道――黄马可以删除任何一个子频道，删除的方法，右键点击子频道出现选项，有个删除子频道点击就可以了，所以我们的OW 要注意管理多了要记得上频道秘密，否则你懂的

任命红马管理(卡红)――黄马可以上红马管理，红马的权限在子频道是和黄马一样的所以谨慎卡红，同样也能撤销红马管理，右键点击要上或者要下的人的名字就会出现选项，点击确认完成，

其实黄马还有很多权限，这里只是给大家分享一下基本要用的和经常要操作的权限，希望你早日成为大公会频道管理

yy软件头像释义

黑色头像：黑色头像是YY官方人员，官方人员在任何情况下都不会要求用户提供密码，请大家小心防范。

紫色头像：频道所有者(OW)拥有此频道的最高权限，可以添加和删除全频道管理员(MA)子频道管理【CA】会员【R】嘉宾【VIP】临时嘉宾【G】，可以添加或删除子频道，可以修改全频道的公告。可以查看公会管理

橙色头像：频道总管理(VP)的权限在OW和频道管理员之间，拥有与OW基本相同的操作权限，但所有操作权限，进入频道后才能生效，不具备的权限：设置全频道管理员、高音质频道开通、设置公会管理中频道安全，如果频道OW设置有安全密码，则频道总管理(VP)也必须输入密码才能进行相关操作

黄色头像：全频道管理员(MA) ，权限仅在OW之下，可以添加和删除子频道管理【CA】会员【R】嘉宾【VIP】临时嘉宾(G) 。可以添加或删除子频道，可以修改全频道的公告，可以查看公会管理，请OW谨慎给黄马甲

红色头像：子频道管理员(CA)，可以对拥有权限的子频道做出修改或删除，可以修改拥有权限的子频道的公告，可以在拥有权限的子频道查看管理人员

粉红色头像：二级子频道管理员(CA2)二级子频道的管理，可以设置二级子频道信息对二级子频道进行管理

蓝色头像：会员(R) 可以随意进频道中任意房间(有密码的除外)

绿色头像：嘉宾(VIP) 拥有普通会员权限，可以随意进频道中任意房间(有密码的除外)有会员贡献

亮绿头像：临时嘉宾(G) 拥有普通会员权限，无会员贡献，退出频道将成为游客身份

白色头像：游客(U) 无任何权限，不能进入限制级频道，当频道没有设置限制级时可以进入无密码的房间

灰色头像：浅灰色马甲，有用户昵称，签名，但是没有积分和权限，只能使用最基本的语音服务，拥有和白马甲类似的权限。但有所不同的是：白马甲是明确知道该用户的身份和权限，而浅灰色马甲是在不知道该用户确切身份的前提下使用最基本的功能，因此为了保障用户权限，维持频道正常秩序，频道管理无法对该马甲进行相关管理操作，即：不可拖拉，不可封ID、IP等，但是可以踢出频道。