计算机项目管理（精选12篇）
计算机项目管理 篇1
1 计算机软件项目管理的重要性
计算机软件项目管理就是为了使软件能够按照预定的成本、开发进度、人员、质量、风险评估等顺利的完成。计算机软件项目管理在当今软件发展中占据着重要的地位。在软件产业发达的国家, 计算机软件项目管理从二十世纪五十年代兴起并逐渐发展成为一套拥有完整体系的学科。相比之下, 国内的此领域发展缓慢, 在实际的软件管理项目的过程中, 计算机软件项目管理的知识和方法使用的并不广泛。这使得许多国内的软件出现用户体验差、维护难、易出错等问题, 计算机软件项目管理必须引起重视。
2 计算机软件项目管理存在的问题
2.1 项目的定义问题
软件开发的过程中, 首先进行的任务就是需求分析, 软件公司必须与客户进行充分的沟通, 对用户的需求进行深度发掘。实际生活中, 往往用户并不会对软件提出很明确的需求, 这就需要专业的需求人员结合用户的工作环境, 站在用户角度思考, 真正贴近用户的需求。
2.2 项目组织的实施问题
软件行业是一个高强度、高度细化的行业, 每一个环节都需要进行充分的交流, 而由于语言表达的疏漏性和思考角度的差异, 往往导致交流出现多种问题。如何解决好各部门的交流问题, 这是在项目管理中必须考虑的。
2.3 项目控制问题
软件在设计的过程中, 经常面临着更改需求、平台变化、产品定位更改等变化, 这些问题的出现会影响整个项目的进程, 有时甚至可以推翻整个项目。
2.4 项目设计和测试问题
在一款软件的开发过程中, 软件的设计占据了开发周期30%的时间, 这一比例充分说明了软件设计过程中的反复性。一个良好的项目设计方案, 必须具有一定的远见, 并留下可扩展的部分, 以应对后期出现的需求变动等问题。测试在软件周期中占据了35%的时间, 测试的主要目的是为了检测软件的边界值和抗压能力, 因此边界值的需要进行良好的设定。
2.5 软件的项目评价问题
一个项目在实际中往往没有完整的项目规划, 这导致管理者在评价项目中面临项目范围模糊的问题。另一方面, 项目组中的成员各自具有较强的个性, 如何能够公正、客观、量化的评价员工的价值, 也是软件项目管理的难点和存在的问题。
3 提高计算机软件项目管理的办法
3.1 对需求分析进行设计与联想
需求分析是软件开发过程的第一步, 一个定义良好的需求分析会减少很多后续问题。现实软件开发过程中, 经常性面临用户更改需求的问题, 而需求的更改意味着设计、编码、测试、维护的成本增加。软件开发过程中, 用户由于本身限制, 并不会提出明确的需求。以图书馆管理系统为例, 用户可能会要求此系统拥有管理用户和书籍的能力。书籍被借出和删除书目是明显的用户需求, 但潜在的需求需要提前分析, 一本书在被借出期间, 并不能删除此书目, 这就是一个典型的潜在需求。对于这些用户, 要深刻挖掘出他们对项目管理的实际需求, 利用启示和探讨的方式挖掘出用户的潜在需求, 避免因需求的更改而造成成本增加。与此同时, 需要对软件的经济可行性与技术可行性进行分析, 在最短的时间和最小的投入内, 分析出软件的可行性。
3.2 项目管理计划的制定
在软件开发的过程中, 项目管理计划需要全方位设计, 这就对项目管理人员提出了很高的要求。项目管理者需要合理的安排人力和时间, deadline、关键路径、甘特图等软件开发过程中所必须的图表计划, 必须严格施行。软件开发的过程中充满着不可预知的事情, 随着开发的深入, 一些问题开始凸显, 如何在开发过程中解决这些问题, 是项目管理者必须思考的内容。项目管理者应当合理的规划开发步骤、明确预估风险、坚决执行制定的计划, 将软件项目进行细化, 把成本控制在可接受的范围内, 把风险降到能够承担的范围内。
3.3 建设互相信赖的团队
随着软件技术的发展, 软件的复杂度和集成性呈几何增长, 如今的软件开发必须依赖于团队的整体开发。而一个开发团队的建设问题甚至可能超过软件开发的难度。项目管理者需要学会“驭人”之术, 充分明确团队的每一个成员的优点, 使团队成员明确自己的责任, 培养整个团队的默契, 减少开发过程中产生的问题。以开发过程中的一个可能产生的问题为例, 编码完成之后, 程序员认为自己的任务已经完成, 将所有的测试工作都移交给了测试人员, 这就造成了测试人员的工作强度增加, 同时增加了项目交流时间。建立一个相互信赖的开发团队, 对整个软件项目的开发起着至关重要的作用。
4 结语
计算机软件项目管理随着软件的复杂度增加, 已经逐渐发展成为一门完善的学科, 一些问题已经得到了解决。随着软件技术的发展, 新的问题仍会不断显现, 这需要我们建立一个高水平的管理制度, 对计算机软件项目管理中可能出现的问题进行预测, 提高项目管理能力, 以促进软件行业更好的发展。
参考文献
[1]单英为.浅析计算机软件项目管理中的需求分析[J].价值工程, 2011 (6) .
[2]罗云, 高勒.软件项目管理在软件开发建设中的重要性[J].硅谷, 2011 (9) .
计算机项目管理 篇2
摘要：就计算机系统集成项目管理中应注意的一些问题，结合实际经验，谈了一
些体会
关键词：计算机系统集成、项目管理、体会
项目管理是一门实践性很强的管理工作，一个成功的项目经理一定是做出来的，而不是学出来的。这就提醒我们，在学习和掌握正确的理论知识的同时，应努力实践，并善于在实践中总结。作为从事计算机系统集成项目管理多年的的一个项目经理，通过自己的亲身体会，对项目管理中的一些经验和教训，作出的一些总结，供大家参考。
一、计算机系统集成项目的特点
项目的种类有很多，项目管理的内容千差万别。项目管理有其共同的特点，也有其不同点。为做好项目管理的工作，我们应认真分析和掌握项目的各种特点，因地制宜，做好项目的管理工作。具体而言，计算机系统集成项目有如下特点：
1、多学科交叉合作。一般需要多种学科的配合，需要项目管理者具有广泛的知识体系。如指挥调度系统由有线通信系统、无线通信系统、计算机网络与数据库、视频图像监控系统、指挥调度综合平台系统、录放音系统及电子地图系统（GIS）等子系统组成，需要计算机、有线和无线通信技术、网络技术、电力技术，大屏拼接技术、电子技术、网络技术、光纤通信技术等。
2、独特性。由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样,因此需要量身定做，带有一些非标准问题。
3、工作环境开放，导致质量控制有较大的难度。系统集成则有很大一部分工作要在工作现场完成，甚至要在客户工作的同时完成系统集成的安装和调测，这就对现场作业管理的质量控制提出了新的问题。
4、系统集成是集软件、硬件于一体的全套解决方案，同时集安装和调测为一体，技术要求很高，是智力、劳动力密集的项目。
5、系统集成项目的参与者较多，包括客户、材料及设备供应商等，管理较复杂。
二、做好项目计划的制订。
每个项目经理都知道需要制订项目的计划。计划是项目管理的基本保证，项目的计划有很多，其中最重要的是进度、成本、资源、质量的计划。有的项目经理不注重项目的计划，只是把它当作形式上的一种工作。把原来项目中的计划拿过来，稍微修改以下，就成了新项目的计划。有的项目计划制订不够严谨，随意性大，可操作性很差，因此在实施过程中无法遵循。对于刚开始管理项目的项目经理来说，项目计划可以不制订得很细，随着管理的项目越来越多，项目计划就应该越来越细和越来越具有可操作性，同时还要多考虑一些特殊的情况，做好各种特殊情况下的应急方案的制订。这实际上是一个管理能力和计划能力逐步提高和完善的过程。熟话说计划没有变化快，任何完美的计划在实施过程中仍然会面临修改，在遇到项目的特殊情况的时候，我们就要对计划做相应的修改，及时作出调整。我们还要加强对计划执行过程的检查和监督，按照PDCA的循环过程，做好项目管理的工作。
三、注重与客户的沟通，这主要体现在以下几个方面
1、准确把握用户的需求，系统集成要求以用户需求为导向，项目的成功首先取决于对用户需求的准确把握。首先要弄清什么是用户的真正需求。所谓用户的真正需求即指项目管理人员在系统集成的错综复杂的关系中应理清思路，明确用户的意图和想法。其次要分清用户需求的主、次要部分。所谓主要部分即用户最关心的需求，尽可能抓住用户的主要需求对提升用户满意度十分重要。
2、合理降低用户的需求。对用户的不合理的要求应给予必要的合理解释。在项目建设过程中由于用户一味追求高性能而忽略对稳定性、可靠性的要求，往往可能提出超出系统设计功能的需求，为此集成方应首先进行项目组的内部沟通，确定无法实现用户需求后应及时向用户做出合理的解释，说服用户方项目决策人放弃这一不成熟的想法。任何系统都不是万能的，都不可能百分之百地解决客户地所有问题。在项目的实施过程中，应该实事求是地、明确地告诉用户那些是系统不能做到的，得到用户的认可和谅解。
3、注重在项目实施过程中的沟通和交流，对项目的成功同样至关重要。在项目实施过程中，材料的采购，设备的选型，项目进度等都是需要着重沟通的问题，尤其是用户对计算机系统集成的理解不够的情况下，我们更应该做好沟通工作。很多时候，用户提出的问题都是因为沟通不够所致。
四、做好项目的质量控制
质量控制的重要性已经在项目管理领域得到了广泛的重视，在计算机系统集成行业同样如此。项目实施的质量好坏，会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。因此，对于项目的质量管理需要从项目质量的规划、实施过程中的保证及控制上进行重点控制。
计算机系统集成项目工程施工涉及面非常广，是一个复杂的系统，诸如信息系统设计、材料、设备、施工机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。同时它的工作环境是一个开放的系统。因此要做到质量第一，就要确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、材、机三大要素的管理理论和对工程施工全过程进行认真的分析，明晰项目质量控制的内容。通过工程质量的控制和技术交底来树立全员的质量意识，在质量上形成你追我赶的自觉行动，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时在项目管理中注重检查和监督，并实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能切实提高质量，以达到保证工程质量的目的。
在计算机系统集成项目中，材料设备的质量是控制项目质量管理基本要素，保证材料设备按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。通过项目管中的采购管理对提供给项目实施的材料设备的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度。同时，工程质量控制另一个重要的控制是施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
五、注重对用户的培训。
培训是项目实施的一个很重要环节，目前国内很多单位的人员素质较低，对于信息化的理解较差。所以我们在进行培训时，应该分层次、分阶段的进行培训，不能期望一次培训就能使客户的人员理解和掌握系统的操作。培训应贯穿于项目的始终，并且应做好适合用户水平的操作手册。在培训的时候，一定要有耐心，不要有用户太笨了等想法和行为的出现。培训可以让客户较好较快的掌握系统，减少因为对系统的不熟悉而导致的对系统的较差的评价，可以提高用户的满意度，减少因操作失误对系统产生的危害。同时也可以减少项目的售后服务的成本。
六、做好系统的测试工作。
在项目实施前就应做好项目的测试计划。在项目的实施过程中，完工一部分就应及时做完工部分的测试工作，及时发现存在的问题，避免小问题最后变成大问题，甚至到最后无法解决。在系统完工后，应做好系统的系统测试。系统测试是针对系统进行的测试，目的是验证系统是否满足了需求，找出与需求不符或与之矛盾的地方。系统测试发现问题之后要经过调试找出错误原因和位置，然后进行改正。系统测试是基于系统整体需求说明书的黑盒类测试，应覆盖系统所有联合的部分。对象不仅仅包括需测试的软件，还要包含软件所依赖的硬件系统。在测试前应做好测试计划，包括人员安排、测试内容和测试方法。应做好压力测试、容量测试、性能测试、安全测试、容错测试、可靠性测试，应尽可能多的考虑各种特殊的情况，同时模拟多种环境。很多项目经理不太重视测试工作，觉得只要系统能够正常运行就可以了，有问题以后再解决就是了。这是一种错误的观念，与其等到用户在使用过程中遇到问题再来解决，不如在投入使用前尽可能的提前发现问题，并提前解决。这样一是提高客户对系统的满意度，同时由于提前发现问题也会节约项目的人力和物力。
每一个项目完成后，项目经理都应该及时时总结经验，提高自己的管理水平和能力，做到与时俱进。以上仅是笔者在计算机系统集成项目管理中的一些粗浅的体会，希望可以对大家有一些帮助和借鉴。同时，由于笔者的水平不高，肯定存在着一些的疏漏和错误，希望大家予以谅解。
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参考文献：凯西.施瓦尔贝 著 邓世忠 等译 IT项目管理 机械工业出版社赛宝认证中心 信息产业部计算机信息系统集成 培训教材
3帕特丽夏·恩斯华斯．从技术主管到项目经理［Ｍ］．王雷，译．北京：电子工业出版社
计算机软件工程项目管理分析刍议 篇3
关键词 计算机软件 工程项目管理 问题 对策
中图分类号：TP311.5 文献标识码：A
计算机软件的大量应用，为人们的生产、生活带来了极大地便利，计算机软件工程项目管理受到了广泛的关注与重视，在很大程度上促进了社会各行各业的全面发展，为社会发展提供了强大动力。做好计算机软件工程项目管理工作成为了计算机软件发展的重中之重。在计算机软件为我们带来便利的同时，计算机软件工程项目管理也出现了很多问题，直接影响了计算机软件工程项目的可持续发展，把握管理中存在的问题，对管理对策进行探究势在必行。
1计算机软件工程项目管理中存在的问题
1.1 计算机软件工程项目管理团队协作问题
（1）管理团队分工不清。在进行计算机软件工程项目管理过程中，管理人员分工不清，权责不明，不能在规定时间内完成规定任务，团队成员互相推卸责任，造成工程项目进度延迟，影响整个软件工程项目的顺利进行。
（2）管理团队不合作问题。在计算机软件工程项目管理过程中，各个管理人员不能做到与他人通力合作，只是各忙各的，在工作中出现任何问题也不与他人进行沟通，共同解决，团队整体合作性差，直接影响软件工程项目工作质量和工作效率，阻碍软件工程项目的顺利进行。
1.2 需求分析与实际业务存在差距
在进行计算机软件工程项目管理过程中，没有根据实际工作需要及调查数据进行管理工作，造成需求分析与实际工作业务产生很大差距，在软件工程项目管理中出现偏差，缺乏合理性与可行性，直接影响工程项目管理质量，造成产品与实际业务之间的误差，导致企业经济损失，阻碍计算机软件工程项目的长足发展。
1.3 风险管理问题
风险管理作为计算机软件工程项目管理中的重要组成部分，对软件工程项目的顺利实施起着至关重要的作用，是软件工程项目安全运行，避免企业经济损失的关键所在。但是在实际管理工作中，很多管理人员缺乏安全意识，对软件工程项目风险管理工作缺乏足够的重视，给软件工程项目开发埋下安全隐患，影响软件工程项目的顺利进行。
2计算机软件工程项目管理相关对策
2.1有效进行风险管理和工作进度管理
在计算机软件工程项目管理过程中，要建立健全工程项目风险管理制度，提高管理人员风险意识，加强管理人员风险管理知识的学习，提高风险识别能力，充分掌握各种风险控制方法。在实际工作中，制定风险报告，做好风险防范工作。在进行软件工程项目管理过程中，定期对工程项目风险进行识别与及时的控制，总结出风险规避与转移方法，确保软件工程项目的安全进行。另一方面，要加强软件工程项目的进度管理，对项目进度进行有效监督，合理控制，在保证工程项目质量的前提下，按计划时间完成计算机软件工程项目管理工作。
2.2建立完善的计算机软件工程项目管理体系
管理体系是有效进行计算机软件工程项目管理的重要手段，完善的计算机软件项目管理体系是项目顺利进行的重要保障。建立、健全管理体系势在必行。同时还要加强相关管理人员的专业知识学习，提高管理人员的管理水平和综合素质，建立一支专业技能强，业务素质高的软件工程项目管理队伍。
2.3建立计算机软件工程项目合作团队
在企业内部要建立起一套完整的管理沟通制度，提高管理人员沟通合作意识，促进团队合作管理，对各个管理人员进行合理分工，使每个管理人员权责明确，在做好自己本职工作的基础上，加强团队合作，增强管理人员团队合作管理积极性，提高软件工程管理人员的工作质量和工作效率，培养管理人员团队合作精神，为企业带来更大的经济效益，促进计算机软件工程项目的可持续发展。
3总结
随着我国国民经济的不断发展，计算机软件得到广泛关注和应用，促进了社会生产方式的转变和人民生活水平的提高，为社会的整体发展做出了巨大贡献。与此同时，计算机软件工程项目管理工作也出现很多问题，直接影响了计算机软件工程项目的顺利进行，本文从计算机软件工程项目管理中存在的问题出发，对计算机软件工程项目管理的相关对策进行了深入分析和探究，不足之处还望指正，希望能为计算机软件研究贡献绵薄之力。
參考文献
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[4] 杨志明，李丽，孟晓宇.软件项目管理过程[J].科教文汇（下半月），2011.06（15）：231-234.
计算机管理与市政工程项目管理 篇4
关键词：计算机管理,市政工程项目,管理
我国的城市建设进入到了快速发展的时期, 市政工程建设也在快速的发展, 原有的市政工程项目管理方式已经不能更好的适应新的形势, 这就要求市政工程的项目管理引进和发展新的管理模式。而在科技不断发展进步的过程中, 计算机应用对新的管理管理模式有着非常重要的作用, 对实现信息化管理提供了可靠的基础条件, 因此, 计算机管理和市政工程项目管理的结合将会是一种必然的发展趋势。
1 市政工程项目的特点
1.1 施工质量是市政工程的首要任务。
市政工程项目是一种公共设施项目建设, 为人们的生活提供了更多的便利条件, 因此, 市政工程项目使用的人多并且频繁, 所以对其质量就有着严格的要求, 如果市政工程质量不过关, 将会影响着人们的正常生产生活, 严重时还会对人们的生命财产安全造成严重的影响。
1.2 工程项目的施工周期相对较短。
由于城市中的市政工程对人们的生活有着直接的影响, 因此在进行施工的过程中, 也将会对人们的生活有着直接的影响, 所以对市政工程施工就有了施工期限的要求, 一方面是要在更好的改善市政基础设施的前提下尽量减少施工的周期, 另一方面是在保证施工质量的前提下提高施工的效率。
1.3 工程资金的可控性高。
市政工程项目建设是一项较为庞大的工程, 其资金使用消耗量也相对较大, 所以对工程资金的控制要有一定的合理性。现如今, 很多工程在施工前所有的配套资金都不能够完全到位, 很多资金还需要进行调配, 市政管理人员要对资金的使用和管理进行有效的调度, 从而更好的保证工程的施工进度。
1.4 工程施工的种类多。
市政工程所涉及的项目相对繁琐, 不仅有建筑行业, 还有建筑行业以外的其他行业, 在进行建设的过程中, 还要根据不同的行业之间的特点和作用来进行适当的分配与协调。
2 在市政项目管理中存在的几点问题
2.1 市政工程项目报表困难
报表困难现象是市政工程项目中普遍存在的, 一方面是由于市政工程复杂性的特点, 另一方面是在进行报表的过程中报表的时间不统一而影响市政工程项目的信息采集等, 这种现象的产生对于市政工程项目的施工进度将会有着严重的影响。
2.2 市政工程项目管理部门汇总统计困难
在市政工程项目的建设过程中, 市政建设管理部门每月都要收集来自于各施工单位、监理单位的各种报表, 并进行汇总统计和审核。在这个过程中, 如果施工单位和监理单位出现报表信息错误, 或者发生其他变化, 那么管理单位必须重新开始对这些信息进行汇总统计与审核。这样势必浪费大量的人力、物力和财力。
2.3 市政工程项目信息下达困难
在市政工程项目管理过程中, 有很多需要及时下发的信息, 但是由于下发手段单一, 通常采用打电话或者发传真的方式, 这样的下达手段经常会出现施工单位和监理单位难以接收的问题, 从而导致信息下发迟缓或者不能完整地进行传达。
2.4 市政工程项目管理文档资料处理困难
在市政工程项目管理过程中, 每个施工阶段都有相当多的文档资料需要进行处理, 在处理过程中, 不同的文档资料处理方式不同, 大多都需要进行审批和版面的设计。随着质量工程推出备案制度之后, 对于建设工程项目的文档资料提出了更加规范的要求。在市政工程项目管理过程中, 管理人员常常要耗费相当大的力气整理这些文档资料, 进行规范化的审批和定制版面。
3 计算机管理与市政工程项目管理的结合
计算机管理系统与市政工程项目管理的统一与结合是时代发展的必然趋势, 计算机管理能够更好的提高市政贡献项目管理的管理效率, 同时, 管理模式也相应的有所改进, 通过计算机的系统和计算机程序的设定来完成对市政项目管理的监督, 不仅具有快捷性、方便性, 同时也有着较高的准确性和可靠性。对于市政工程项目管理效率的和质量的提高都有着非常重要的促进作用。
3.1 计算机管理有效的提高了市政工程管理的效率。
计算机管理系统可以按照不同类别的市政工程来设定不同的管理内容, 并且不同的管理项目能够在同一时间进行同时管理, 对于提高市政工程的管理效率有着非常重要的作用。
3.2 计算机管理提高了市政信息的采集效率。
通过计算机可以实现对信息的快速采集, 可以通过一线施工管理人员直接在计算机上填制各种报表, 对于需要进行复杂计算的信息可以通过计算机模块完成, 从而可以避免认为计算的错误, 造成不必要的损失。计算机内的相关模块, 还可以完成对计算信息的审核, 如果出现错误, 计算机就会发出和错误相对应的信号, 以便一线施工人员进行核实, 然后在原来报表上对单个错误数据进行修改, 从而避免了填写整张报表。
3.3 通过计算机管理可以实现市政工程信息的快速汇总。
在完成对市政工程项目的信息进行采集后, 计算机可以快速地进行各个项目的信息的汇总。这样, 管理单位就可以节省大量时间, 以便对施工单位、和监理单位进行督促管理, 引导他们上报正确的建设信息。
3.4 通过计算机管理可以实现市政工程信息的快速审核。
在完成对各项市政工程项目的信息汇总后, 市政工程项目管理人员可以通过计算机管理的相关系统对相关数据进行审核, 审核无误后, 系统将自动生成市政工程项目管理报表, 并将报表储存在计算机内。如果在审核过程中出现了问题, 计算机会快速地指出出错的项目、出错的数据, 此时市政项目管理人员就可以让计算机生成错误报告, 然后将错误报告发送给原报表单位, 以便原报表单位对照错误报表查找错误。
3.5 通过计算机管理可以实现市政工程信息的快速沟通。
在市政工程项目管理过程中, 需要及时下发的信息可以快速迅捷地通过互联网进行传递。市政管理人员可以通过市政管理管理系统, 或者通过其他计算机平台完成信息的快速下发, 施工单位、监理单位只需要使用计算机相对应的系统或者平台就可以完整接收到下发的信息, 施工单位、监理单位也可以通过相应的系统或者平台将意见和建议传递到市政工程项目管理中心。
总之, 随着科学技术的发展, 计算机管理系统也在不断地向前发展, 市政工程管理方式也应当有所改进, 作为市政工程项目管理人员, 一定要认真学习现代化的管理系统和管理手段, 争取将市政工程项目管理做得更加优秀。
参考文献
[1]张红, 花浩.运用信息技术, 提高工程项目管理水平.北京工程管理科学学会第六次会员代表大会暨2006年学术年会[C].2006.
[2]张严林, 何圣华, 肖先文.Java开源工具在市政工程项目管理系统中的应用[J].现代计算机:下半月版, 2008, 4.
计算机项目管理 篇5
要想在工程项目管理中更好发挥出计算机应用技术的优势，就需要通过计算机硬件的支撑来实现，所以就需要工程企业投入相应的资金和人力购买计算机硬件设备，并对这些设施进行安装和调试。此外，如果不及时更新这些硬件设备，也会对计算机应用技术的应用造成影响，这样就会达不到应用的理想效果，所以需要工程企业对计算机硬件的更新加强重视。但是，随着科学技术发展的速度加快，计算机的相关硬件设备更新比较快，很多企业不愿花费更多的资金和时间在计算机硬件设备的更新上，从而无法让计算机应用技术在工程项目管理中的应用得到可靠的保障，也就降低了管理工作的效率，会对企业的工程项目管理水平造成很严重的影响[5]。
4.2软件方面的问题
计算机软件是管理人员与计算机硬件之间的接口界面，是保证计算机应用技术能够在工程项目管理中更好应用的重要依据。因此，为了提高计算机应用技术的使用效率，就必须要考虑将软件和硬件相结合，这样才能更有效提高工程项目管理的整体水平。但是，由于目前的软件市场比较混乱，没有完善的管理制度，计算机软件的质量有高有低，大多数软件还存在盗版的现象。所以，工程企业在选择计算机软件时，也应适当投入一些资金，选择一款适合工程项目管理应用的正版软件。另外，企业还需要考虑长远的发展，培养一批项目管理的专业性计算机技术人才，提高企业工程项目管理水平，促使企业信息化管理更加完善。
4.3技术人才方面的问题
计算机应用技术是社会发展的一种必然产物，是一种新型技术，需要专业技术人员掌握计算机科学知识及应用能力、信息管理能力、信息分析能力等，才能实现计算机应用技术的应用。但是，目前很多工程企业对工程项目管理的专业性技术人员的培养并没有予以足够的重视，从而导致即使有好的软件和硬件支撑，也无法有效提高工程项目的管理水平。所以，优秀的工程项目管理人员不仅要有丰富的项目管理经验，还要具有算机应用技术方面的知识。另外，还要加强专业型工程项目管理人员的培养，并且积极引入专业性的工程项目管理人才，提高管理人员的综合水平，只有这样才能更好发挥出计算机应用技术在工程项目管理中的优势，从而在很大程度上提高企业的工程项目管理水平。
5结语
综上所述，计算机应用技术在工程项目管理中的广泛应用，让企业的工程项目管理水平得到了有效的提高，增加了企业的经济利益。但是由于工程项目管理本身就非常复杂，要想充分发挥出计算机应用技术的优势，工程企业就必须加强对工程项目管理人员计算机技术能力的培养，不断优化计算机应用技术的软件和硬件，综合运用各种技术和软件，才能够最大程度提高企业的工程项目管理水平，促进企业健康、稳定发展。
参考文献
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计算机项目管理 篇6
关键词：软件项目管理 项目驱动 任务贯穿 商业项目
一、研讨背景
笔者所在院校的计算机应用技术专业是与某教育集团开展的校企合作教学改革专业，采用项目驱动+任务贯穿为主线的“双核”内容组织思路开展教学活动，对于理论性强的课程采取以任务模块为主线，加深原理和思想的理解和升华，对于实践性强的课程采取以项目驱动的内容组织思路，重点训练学生的实践动手能力和综合运用能力，因此，任务和项目是教学活动的主要手段。为实现“零距离就业”，引用企业软件项目管理模式，来指导校内学生项目的实施，是专业技术类课程必行之路。
二、为什么要借鉴企业软件项目管理
1、运用软件项目管理知识是教学项目成功实施的保障
教学过程中，真实项目活动在实施过程中最大的问题就是，学生无法按时保质的完成整个项目功能和目标。在教学项目实施过程中，借鉴企业软件项目管理的先进经验，完全模拟企业开发软件项目的工作流程，让讲师、组长及成员模拟企业员工角色，从项目的招投标、可行性分析、需求分析等到整个项目开发完成、测试完成，所有学生均参与，均有任务，并且按企业项目监控手段开展教学项目实施监控，保障教学项目成功实施。
2、让学生提前了解企业软件项目管理流程
目前，项目教学法已应用于各种课程教学中，而项目的选取或实施并不是都能和企业接轨。在教学项目实施过程中借鉴、模拟企业真实软件项目的实施和管理过程，并借鉴、使用企业真实软件项目管理工具，能让学生提前了解到自己所学的专业知识，在以后就业后如何应用于工作岗位，了解企业软件项目管理的真实流程，缩短甚至实现“零距离”就业。
3、为项目教学提供多种监控手段
课程项目实施的目的是总结复习某阶段学习内容，将所学的零散知识点整合成完成的真实项目，让学生真正理解课程重点，并了解所学知识如何应用于实际，项目在实施过程中并不可能完成是前期所学过的内容，有些是同类知识点的扩展，项目的实施是有一定难度的，在这种情况下，项目能否按期保质的完成是教学项目管理的重点。借鉴企业软件项目管理中的先进监控手段来监控教学项目，包括监控文档和监控软件的应用，对教学项目的实施提供了完美的监控和保障措施。
4、带学生项目的过程也是一个真实商业项目开发的过程
专业技术类课程教学项目选取的原则是，选取大型真实商业项目中的部分典型业务模块，至少80%以上相似。教学项目在再是为了知识点而设计，而是为了市场需求而设计。因此，讲师在带学生完成这些项目的过程，实际上也是一个真实商业项目的开发过程，不权能提起学生学习兴趣、提高学生技能水平，对讲师无形中也是一个企业锻炼。
三、如何借鉴企业里的软件开发管理来指导教学项目
分析教学项目在实施过程中遇到的主要问题有：无法按时完成项目、项目质量不达标、参与学生任务分配不合理，纠其原因主要是讲师无法对项目实施标准有明确的参考和定义，对项目目标定义不完全，项目实施计划不合理，缺乏项目开发监控的必要手段。联系到学生以后的就业方向，及项目选取的专业范畴，需要借鉴企业软件开发管理来之不易的经验来指导教学项目。
1.借鉴企业项目计划制定合理的教学项目计划
软件企业里开发计划的制定一般有两个部分，一是软件本身的计划，即需要开发什么软件、具备什么功能、构架、界面、测试等；二是开发项目的计划，即谁来开发具体功能、具体开发工作的资源、时间、顺序、控制等，而且这两部分由开发的具体实际情况来确定顺序或交叉开展。
教学项目的开发目标及功能，在项目教学文档中一般均明确给出，讲师要做的是分析项目功能的技术要点，对班级项目小组专业技能水平进行摸底，提出项目开发整体计划，并要求项目小组长制定小组开发计划，讲师在小组计划制定时进行必要指导和干预。主要工作比如：首先，掌握项目难度。分析项目开发目标和技术要点，确定项目各技术难度等级，扩展知识点举例讲解。然后了解学生的技术能力。充分了解平时的学习情况和动手能力，在组长分配任务时当面沟通，保证任务分配的合理性。最后需要合理分配任务和时间。在教学项目规定的课时内完成项目的实施，必要的时候开始课后小班辅导，对难的技术点分配给动手能力强的学生，容易的技术点分配给动手能力弱的学生，保证每位学员都有任务，且任务对学员来说是可行的。
在任务分解时借鉴企业“站立会议”的实施方法，把分解的模块和任务写到分发在成员手上的贴纸上，并按模块和任务的紧急不同，选择不同的颜色，要求成员写上预计完成时间（以天或课时为单位）。将贴纸贴在分小组的项目进度表上（讲师制定）。
2.模拟企业真实项目人员角色
教学项目的选取应是企业大型真实商业项目中的部分典型业务模块，至少80%以上的相似度，因此，在实施过程中学生的角色完成模拟借鉴企业员工角色。在能力互补、差异匹配分工原则的基础上，对于讲师定位在项目经理（大型的毕业设计项目定位项目总监），主要任务是进行任务模块分解，项目总体开发计划的制定和编码过程的监控。学生的定位均是实习生，小组长定位在协助项目经理实施项目管理的优秀实习生。组员定位在实习程序员（首要能完成编码，其次会写文档、最后能讲解业务流程）。
3.借鉴软件企业项目开发文档
借鉴软件企业项目开发文档，合理的设计教学项目开发文档，来指导和监控教学项目的实施。根据实际项目一般可以设计出六个文档和三个表格，分别是：项目立项及开发规划说明书、需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、产品测试说明书、项目关闭总结报告、项目开发计划表、小组编码进度控制表、项目测试报告表。
根据教学项目的大小及难易程序，合理安排文档制定人。对于小型项目，可以在课前准备好项目开发计划表，包括分组计划表及编码计划表；课中则要求组长每次课程后提交编码进度表，同时召开项目组长的“站立会议”，保证项目实施进度，并要求组长召开组员之间的站立会议，核定编码进度。对于中大型项目，比如畢业项目，在课前准备好项目立项及开发规划说明书、需求规格说明书、概要及详细设计说明书和项目开发计划表。课中则要求组长制定小组编码进度表，同时讲师召开小组长站立会议，小组长召开组员站立会议，监控项目实施。
计算机项目管理 篇7
1 项目管理的概述
项目是为实现特殊目的而进行的一项临时性的任务。在项目实施的过程中, 会受到目标范围、成本目标和目标时间等不同程度的影响。在实现项目的过程中, 要想项目获得成功, 就应当根据项目实施的实际情况, 综合考虑项目的范围、时间和成本等因素。在计算机信息技术的不断发展过程中, 项目管理也获得了快速的发展。项目管理是科学管理与系统管理的综合应用。在项目的建设和完善中, 项目管理能够促进方案的完整性, 使项目达到预期的目标。
2 项目管理在应用中的问题
项目管理的目标就是对项目的目标进行界定。在计算机信息系统中, 应当将理论与实际结合起来。当前, 项目管理在计算机信息系统的应用中主要存在以下几点问题。
2.1 客户不配合降低项目的成本
在计算机信息系统实际应用的过程中, 可能会遇到客户不配合的情况。即使有的单位已经明确了项目开发人员和实施人员, 并对各自的职责进行了明确的规定, 但是, 仍然存在部分客户不配合的情况, 导致项目成本增加。在开发项目之前, 与客户明确时间、地点, 如果客户因突发状况无法来到约定的地点, 或者是承建方与客户之间的距离较远, 也会导致出差成本的增加。
2.2 客户随意延长项目周期
计算机信息系统在实际的应用过程中会有很多不确定性——在项目建设的过程中, 客户常常会提出修改意见。这时, 承建方就需要根据客户的修改意见进行修改。有的客户甚至在系统正式上线运行的过程中提出颠覆性的改动。针对这种情况, 无论是何种项目系统的开发, 都会延长其周期, 并使得项目难以在预定的时间内通过验收。
2.3 企业建设的缩水
当前, 大部分客户在系统项目开发的过程中与承建方签订固定合同经费, 但是, 由于计算机信息系统项目的原本利润空间较大, 加上市场的不断变更, 因此, 企业在完成项目时为了利润不得不对项目的建设缩水。
3 提高项目管理应用效率的措施
为了提高项目管理在计算机信息系统中的应用效率, 必须提出有效的措施来解决其中存在的问题。
3.1 针对客户不配合的情况
如果客户因客观原因不合作, 那么就应当实现项目的“本土化”, 将不合作的客户转变为合作的客户。例如, 可以在项目建设中聘请相关的工作人员, 派请距离客户较近的员工去现场, 以降低项目建设的成本。
3.2 针对随意性较大的客户
面对客户随意变更项目要求的情况, 应当建立科学、合理、灵活的沟通机制, 有效地引导客户。只有在对所建项目完全熟悉的情况下, 才能够建立良好的沟通机制, 同时还能总结成功案例的经验。例如, 在项目需求阶段, 尽可能按照项目的类型来引导客户, 将成功的案例介绍给客户, 同时, 还可以鼓励客户参与市场调研。客户通过自身的参与能够对项目有一个清晰的了解, 有效促进客户与设计者思路的一致性, 进而减少项目要求变更的情况。当然, 承建方在建设项目的过程中也应积极采纳客户的意见, 客户正确的修改意见不仅能有效降低项目后续风险发生的概率, 还能够最大限度地满足客户的需求。通常情况下, 客户提出的新要求会对系统的功能产生一定影响。客户的合理要求能够改善项目的各项功能, 而对“恶意”的需求变更, 承包商应当告知客户, 让客户明白项目建设的具体情况。
3.3 针对固定经费致使项目缩水的情况
在计算机信息系统项目建设之初, 承建方如果认为项目利润空间较低或者是没有利润的情况下, 可以根据经验提供多种方案供客户选择。每个方案包含的范围都各不相同, 让客户清楚地了解到项目所需的经费和工作步骤, 并告知客户项目可以分期进行。在承建方建设项目的过程中, 项目的鉴定至关重要。双方在项目建设的过程中应当注重此项工作。如果在建设项目的过程中开发出新项目, 即使在经费不够的情况下, 承建方也应当将项目做好。
3.4 针对客户要求超出承建方责任的情况
如果承建方进行的项目具有广阔的应用前景和市场, 承建方应当引进高素质的人才, 确保项目的完成。但是, 如果在建设中客户提出的要求超出承建方的责任范围, 那么项目经理就应当与客户进行沟通, 促使双方得到满意的结果。在此过程中, 应对项目进行有效的控制。
4 结束语
综上所述, 计算机信息系统项目管理需要根据项目建设的实际情况, 科学、合理地建设项目。只有这样, 才能实现对项目的有效管理, 才能促进计算机信息系统的完善和建设。
摘要：计算机信息系统中的项目管理主要是对整个项目的实施过程、状态、难点进行控制和分析, 以期能够促使项目建设取得较好的效果。就项目管理在计算机系统管理中的应用进行简单的分析。
关键词：项目管理,计算机信息系统,成本,周期
参考文献
[1]吴文波.信息系统集成项目建设中的进度管理探讨[J].上海铁道科技, 2010, 10 (2) :21.
关于计算机信息系统集成项目管理 篇8
计算机信息系统集成项目是一种为某项独特产品或服务所做的临时性努力工作,它不同于传统的制造工业,可以在车间中进行批量生产。每个项目都具有确定的开始和确定的终止,其所提供的产品或服务有别于其他产品或服务。即项目应当在规定的时间内,由为此专门组织起来的人员来完成;它应有一个明确的预期目标;还要有明确的可利用的资源范围;它需要运用多种学科的知识来解决问题;没有或很少有以往的经验可以借鉴。
二、信息系统集成项目的特点
在各种不同的计算机信息系统集成项目中,虽然各个项目的内容可能千差万别,但项目本身也都有其共同的一些特点。
1、典型的多学科合作性
一般的计算机信息系统集成项目都需要多种学科的综合配合,如计算机编程技术、数据库技术、通信技术、通信安全、图像识别、电子设备接口技术等。
2、独创性
虽然现今已经有很多的计算机信息系统已经被商品化,但是,我们也不得不看到,更多的时候由于每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样,因此需要量身定做,带有一些非标准问题,每一个工程都可以带有自己的一些独特的地方。
3、后期可见性
系统集成项目大都具有后期可见性的特点,往往要等系统实施到最后的时候客户才能确切知道系统的情况。
三、信息系统集成的项目管理
信息系统集成项目由于其覆盖学科广、集成各部分之间的关系错综复杂,如何有效地组织进行项目管理,是决定项目成败的关键。下面主要谈谈在该项目进展过程中所涉及的项目管理。
1、进度管理
进度管理是项目管理中的关键,对项目进展的控制至关重要。在范围管理的基础上,通过确定、调整合理的工作排序和工作周期,进度管理可以在满足项目时间要求的情况下,使资源配置和成本控制达到最佳状态。
(1)进度管理中应注意的问题
信息系统集成项目的整个进度控制过程是一个十分复杂的、不断变化的过程,要想尽量准确地控制好整个过程,那么基本上要考虑以下几个方面:
(1)从项目的需求调研开始到系统的交付使用,整个过程中,由于信息系统集成的特殊性、团队的不稳定性、人员能力的差异性、技术难度的难以准确估算性以及子任务分包商很大程度上的不可控性等等因素影响,项目的进度都会跟先前制定的WBS产生一定的差异,因此在信息系统集成项目中作为项目负责人一定要在项目的各个阶段不断更新WBS以及甘特图来控制项目的整个进程。
(2)由于整个项目是由各个不同的子项目或各个不同的功能块合并构成的,但是各个子项目或功能块又不是单纯的孤立的,它们之间存在着各种交叉的联系,所以一定要正确的规划好项目各个子项目或功能的实施步骤,建议最好使用自然的流程来进行开发集成,比如我们要开发一个运动会信息管理系统,那么最好按照组织进行一次运动会的自然顺序来进行系统的集成与开发。
(3)充分利用各种管理软件。例如:在建立了项目的甘特图后,通过项目管理软件可得到项目的关键路径,在项目的整个进程中应随时关注关键路径的变化,及时解决影响项目进程的事件或任务。
(4)项目计划管理。所谓计划即反映在甘特图及WBS中的项目时间进度分解。项目实施计划可以防止项目在实施过程中进入无序的混乱状态,从而避免了在某阶段发生的意外事件投入不必要的时间、人力和物力。
(2)项目计划管理中要注意的问题
项目必须有一个总计划,再细分为月计划和周工作计划,项目计划要求做到灵活与可控制,对于当时无法明确的任务在安排进度计划时务必充分考虑、留有余地。在计划管理中一定要注意以下几点:
(1)系统集成中影响进度的因素较多,要求计划不能一成不变,要不断随具体情况做出调整,并且要将调整进行文档记录并通知相关人员。
(2)计划草稿制定出来以后,一定要组织相关人员进行共同讨论确认,防止出现一些遗漏、疏忽,从而导致影响工作进展和人员内部关系。
(3)最后,切记一条准则:不要以为你的人员都是健康的满负荷运转的机器。
2、项目质量过程管理
质量,在计算机系统集成项目中,往往我们会认为这是甲方客户最关心的问题,作为乙方的开发单位,往往是能瞒则瞒,能藏则藏(系统中存在的问题),但其实稍有远见的管理者都知道,质量其实乙方更在意,毕竟质量是企业立足之本。
针对整个项目质量过程管理,我们需要关注以下几个方面:
(1)质量标准的制定。对质量的追求是无止境的,并且要付出代价,必须将对质量的要求制定为明确的标准,达到了标准就算通过,没达到标准就要返工,现在各种系统集成项目层出不穷,可是质量标准却一直不明确或缺乏可操作性,其实,质量标准的制定是多方面的,例如,已有的国际或国家质量标准体系;根据用户需求综合主流产品生产厂家的质量性能指标制定适合特定项目的质量标准,召开专家论证会对制定的质量标准进行评审等等。
(2)项目质量管理。项目质量管理应有明确的程序和质量保证体系。程序和质量保证体系的建设应以ISO9000的作业标准来进行。
3、项目文档管理
程序+文档=软件,这个公式广泛流传于计算机行业,由此可见文档的重要性。作为一个规范的软件企业,对项目文档的管理绝对举足轻重,而规范的文档对整个项目的顺利、及时、高效完工也起到有力的保障作用。
对项目的文档管理,有很多现行的标准可以遵守,比如ISO9000和CMM等。合格的项目文档可以给项目管理人员提供很大的帮助,有利于项目管理人员回顾项目中出现的问题,总结项目实施过程中的经验教训,为将来更好地进行项目管理打下基础。
4、项目的用户关系管理
用户满意度是项目成功的关键,用户关系管理是用户满意度管理的一部分,系统集成要求以用户需求为导向,对用户关系的管理也要紧紧围绕它展开。
针对用户关系管理,我们认为需要注意以下几个方面:
(1)弄清什么是用户的真正需求。所谓用户的真正需求即指项目管理人员在系统集成的错综复杂的关系中应理清思路,明确用户的意图和想法。
(2)分清用户需求的主、次要部分。所谓主要部分即用户最关心的需求,尽可能抓住用户的主要需求对提升用户满意度十分重要。
(3)对用户的超出系统设计功能的需求给予必要的合理解释。
5、项目的技术管理
项目的实施过程中会涉及到大量的技术问题,有些是以前遇到的,有些是新的,在这一过程中一定要做好项目中的技术管理,需要注意以下几个方面:
(1)重视在项目管理中不同学科之间的技术沟通和平衡,对于系统集成中出现的很多问题都需要结合不同知识领域的专业技术进行解决。
(2)重视技术文档的作用,在项目的实施进程中要求技术人员的技术文档要及时、具体、明白,特别是一些“非标准”的工作,更要详细留档,以便项目技术回顾审查和改进。
四、小结
总之,计算机信息系统集成项目的管理是一门跨学科的综合性的管理工作,除了上面列举出的要素外,还有大量的要素需要注意。作为项目管理者,主要也就是学会如何权衡这些关联项目的要素,使它们更合理的围绕着项目存在,进而保障整个项目良性的向前发展,而这需要我们不断的思考和实践探索。
摘要：计算机信息系统集成是一门多学科综合且富有一定创造性的学科。它是当今工程学领域的一个新的分支,但它本身又存在一些不同于传统的工程领域的一些方面,如何较好的掌握信息系统集成技术并将其应用于实践中以保障工程的顺利进行就变的比较困难,本文着重阐述如何在计算机信息系统集成项目中进行工程的控制和管理。
关键词：WBS,Work,Breakdown structure
参考文献
[1]Frederick P.Brooks,Jr.人月神化.1995.
[2]中国软件评测中心.计算机信息系统集成项目管理基础[M].北京:电子工业出版社,2004
浅谈计算机软件项目管理实施对策 篇9
1 计算机软件项目管理出发点及其本质内容
1.1 计算机软件项目管理出发点
目前计算机软件广泛应用于办公系统、餐饮行业等, 计算机软件的应用, 使越来越多的劳动力解放了出来, 改变了人们的生活方式[1]。但是计算机技术更新周期越来越短, 因此计算机软件也在快速地更新, 因此计算机软件项目的管理难度高于一般项目的管理难度。由于每一个软件项目差异性较大、更新快, 管理质量以及管理方案与管理者有着直接的关系, 所以, 在实际项目管理中问题层出不穷。高效、科学的计算机软件项目管理可以有效保证软件的质量以及控制软件的开发和维护成本, 所以项目开发商在借鉴优秀的管理经验的同时, 结合自身的发展情况, 优化资源配置, 在保证软件质量的基础上, 适当地对技术人员、资金成本以及运营风险进行管理, 从根本上增强管理成效。
1.2 计算机软件项目管理本质内容
计算机软件项目与具体的项目不一样, 它具有不可见性, 所以需要辅以专门的工程试验方式以及测试方法才能够使管理得意顺利进行[2];不同的系统需要不同的软件, 导致软件产品多样且充满不确定性, 所以无法制定一个普遍适用的管理机制, 很多管理都是一次性的;软件需求的不确定性造成了管理结构的复杂性、风险性, 同时工作量也大, 为了降低管理的风险系数以及减少工作量, 往往需要国际通用数据挖掘以及多维分析等新型技术[3]。
1.2.1 管理人员的项目管理规划。
在实际的管理工作中, 工作人员管理水平的高低直接影响软件产品的质量、以及管理效果。所以在构建项目管理团队时一定要任人唯贤, 选择业务水平高、富有团队合作精神、创新精神的员工。在实际管理中, 要做到具体项目具体分析, 根据软件的需求、工作量、开发人员安排以及配置, 对项目进行科学、合理的规划, 将项目拆解成若干个子项目, 由专人进行管理, 可以增加工作的条理性, 这样分工协作可以提高管理效率。此外, 在保障项目顺利进行的同时, 管理人员要根据当前管理的情况以及收集的数据对管理工作进行科学评估, 对于在实施过程取得良好效果的措施要发扬光大, 对于不合理的措施要及时纠正。
1.2.2 计算机软件质量以及配置管理。
软件的质量是企业立足的根本, 在整个项目管理中, 软件质量的管理是十分重要的, 甚至可以认为是整个管理的核心。软件的最终受众是广大的用户, 因此, 软件在研发过程中, 一定要做好定位, 对用户的需求进行详细分析, 切不可不做调研就盲目研发, 缺乏群众市场的软件是无法成功打开市场的。技术人员做好大数据分析工作, 深入调研, 确保软件可以完整、准确地表达用户需求, 而质量管理人员的工作就是保证软件在研发过程中要符合相关要求, 明确质量标准, 管理人员要对项目进行整体绩效考核, 科学调配不合格产品。而对软件配置进行科学管理也是不可或缺的, 它可以把各项管理活动有机结合, 保证质量管理体系的贯彻实施。配置管理员要将各项配置具体分类、归档, 并形成逻辑清晰的配置管理结构, 方便管理人员对程序代码、软件文档等的日常管理, 这样可以使各类配置记录始终处于可控状态, 确保质量体系的贯彻实行。
1.2.3 计算机软件项目风险管理。
计算机软件的开发存在很大的风险, 比如 (1) 技术方面的风险, 软件开发技术难度比较大, 有时候虽然并没有违背科学原理, 但是可能由于技术难度大或者遇到研究瓶颈, 导致当前无法研究出来; (2) 竞争风险也是比较常见的, 研发企业投入了大量的时间以及金钱, 但是别的技术开发商先行一步将软件研发出来; (3) 再比如, 客观环境的风险, 当今社会是一个快节奏的社会, 技术的更新也十分迅速, 有时可能由于社会、经济以及技术环境发生了变化, 导致原有的技术开发已经不能满足当前社会的需要, 以上这些都是比较常见的风险[4]。计算软件在开发过程中风险系数很大, 若缺乏严格的风险管理, 可能导致企业遭受严重的经济损失, 一些大项目的风险甚至可能导致企业从此一蹶不振。因此, 企业一定要执行科学的风险管理, 风险管理人员要对风险进行识别, 做好风险的评估工作, 并找出相应的解决措施, 以最大限度降低风险系数。
2 计算机软件项目管理存在问题以及改进措施
2.1 计算机软件项目管理存在问题
(1) 缺乏合理的项目管理培训和控制。在计算机软件管理中, 长期以来缺乏专业的管理人员, 很多人都是半路上岗, 并没有接受过系统的项目管理培训, 实际的管控经验更是寥寥, 所以项目管理的效率低下, 甚至会出现失控的现象。 (2) 缺乏软件风险管理理念。在软件项目的研发中, 很多因素都可能影响到软件的研发进度, 甚至导致研发失败。而项目经理缺乏风险管理意识, 风险管理工作不到位, 对于风险的预测能力、防范能力都比较弱, 这就给项目带来了很多不利的影响。 (3) 软件项目团队缺乏必要的协作、沟通往来。计算机软件项目的管理是一项系统性工程, 需要很多工作人员共同执行, 但是现在的管理团队凝聚力不足, 缺少团队合作精神, 由于责权不明确, 常常会出现责任推诿的状况。
2.2 计算机软件项目管理改进措施
(1) 深化软件项目管理人力资源体系。项目管理机制的建立以及执行工作都离不开人, 可以说人才是管理的根本。企业要定期开展员工的培训工作, 以提升员工的业务能力, 并加强团队建设, 使员工力量都能够往一处使, 同时根据员工的性格特点、技能优势等安排合适的工作岗位, 优化资源配置。 (2) 健全计算机软件项目风险管理。企业要加强风险管控人员对风险知识的学习, 充分认识到风险管理的重要性, 并制定行之有效的风险管理机制, 以最大限度降低风险系数, 保障项目管理效益。 (3) 健全计算机软件项目管理团队。管理团队是管理制度执行的主体, 项目管理工作分为质量管理、风险管理等, 这些管理既相互独立又相互交叉, 因此, 各管理部门进行有效的沟通、合作是十分重要的。而每一项管理工作的侧重点不同, 且工作人员各有所长, 所以要对职位进行科学分工, 以最大限度地发挥员工的潜力, 切实保证管理效益。
结束语
计算机软件项目的实际管理工作中还存在很多不足, 但是, 我们相信, 只要管理人员引起足够重视, 通过不断总结管理经验以及学习先进的管理技术, 软件项目管理机制会得到不断的完善, 项目管理的综合水平也会得到全面提升。
参考文献
[1]汪扬.计算机软件项目管理中存在的问题及发展对策研究[J].硅谷, 2011 (9) :71--71.
[2]王勃.基于项目管理的计算机软件应用方法[J].广西大学学报 (哲学社会科学版) , 2010, 29 (6) :47--49.
[3]杨凯友.关于计算机软件工程项目管理的研究[J].计算机光盘软件与用, 2011 (22) :145-145.
计算机新技术与现代项目管理 篇10
项目管理的计算机应用可以追溯到50年代末计划网络技术 (统筹法) 的产生和应用, 美国北极星导弹计划采用了PERT技术, 使该项目提前24个月完成。随后杜邦-兰德公司又创造了CPM技术, 并广泛应用于建筑、化工项目, 取得了巨大的经济效益。实际上项目管理计算机应用的初期, 也就是计划网络技术的计算机应用。我国于60年代初也将类似技术在国内工程中推广使用, 但当时还没有条件使用计算机来求解大型工程项目计划网络。
近年来, 随着计算机技术和管理科学的发展, 工程项目管理的计算机软件得到了很大的发展, 出现了许多国内、国际知名的项目管理软件, 如美国Microsoft公司的Project、美国Symantec公司的Time Line、美国Primavera公司的P3、我国梦龙公司的PERT等。
美国Microsoft公司的运行于PC机基于Windows的Project是目前使用最多的项目管理软件, 它在时间进度、成本、资源的计划、分配、调度、跟踪和控制等基本方面能够满足一般项目管理的需要, 能够制定项目计划, 逐级进行工作结构的分解, 利用PERT、CPM技术安排逻辑网络图、网络横道图, 对计划进行调度并可对资源进行分配和对项目实施跟踪预测以及多项目管理, 但在其它一些方面它的功能不如有些商业软件。
美国Primavera公司的P3是项目管理方面最著名的商业软件, 其宗旨是对项目进度计划、资源、成本进行动态管理和控制, 以实现时间最短、成本最低、质量最优的目标。它在计划制定、成本控制、资源处理、任务跟踪、图表输出等方面功能较强, 但对用户的专业知识、计算机水平要求很高, 并需专门培训。
国内项目管理软件起步则较晚, 从功能上和用户多少上大都不能形成商业市场, 而且仅局限于单项功能的实现, 如概预算、计划网络管理、合同管理、质量管理、施工组织设计等单项事务管理。随着投资管理体制改革的深化, 尤其是项目法人责任制的推广, 在建项目的粗放式管理已经开始改变, 许多国营建筑施工企业都相继在项目建设过程中使用计算机辅助管理, 许多投资建设管理部门、国内一些大学、电脑公司也相继开发了用于行业概预算编制、网络计划管理等单顶功能的项目管理软件, 但同国外相比差距仍然很大。
综合来看, 由于项目管理理论发展尤其是计算机软硬件技术发展的阶段性, 如windows的成熟。推广仅是最近几年的事, 局域网、Internet, Intranet等也才方兴未艾。因此, 传统的计算机项目管理软件都有其局限性。目前的计算机软硬件技术已有了飞速发展, 计算机性能的显著提高、体积的大幅缩小、价格的急剧下降, 使计算机在各行各业得到了广泛的推广和使用。这也给项目管理中计算机的应用带来了广阔的发展机遇和前景, 尤其是windows、网络数据库、计算机网络、基于windows的计算机软件开发、应用工具等技术的发展, 使计算机在项目管理中的应用逐渐由传统的单机操作、计算机项目管理软件分散的单项的功能向系统集成化和网络化发展, 同时基于项目管理的内在特点, 计算机项目管理软件在系统集成化和网络化的同时也向专用化方向发展。
1 系统集成化传统的计算机项目管理软件一
般包括时间进度计划、成本控制和资源调度以及图形报表输出, 这是狭义的项目管理系统。而从项目管理的定义和内容出发, 它还应该包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理等, 这些部分有的己有现成软件, 有的正在开发, 但多数只能独立运行。如果把这些软件功能集成、整合在一起共同构成项目管理信息系统, 这就是系统的集成问题。
随着Windows操作系统逐渐成为系统平台标准, Windows系统提供的静态剪贴、动态交换、对象连接嵌入、开放数据库连接等数据交换技术, 使得传统的项目管理软件和项目管理其它领域的单项专用软件之间创造了软件集成的有利条件, 更使那些早就成熟并已被大众广泛使用的数据库、电子表格、文字处理软件和项目管理软件有了集成使用的可能, 将以时间进度、质量、成本和资源管理为主的软件与项目管理其它领域的单项专用软件或软件功能整合在一起, 成为项目管理信息系统, 这必将成为项目管理计算机软件开发的方向。
目前最流行的基于Windows的开发工具之一Delphi5就具有将广受欢迎和普及的数据库 (包括d Base、SQL Server、Paradox等等) 、电子表格、文字处理、Microsoft网络软件等直接集成在项目管理软件中的功能。而最新的SQLServer7。0则已具有数据库空间不受限于Device空间的大小的特点, 使SQLServer7。0作为一个网络数据库管理系统扩展超出单个物理计算机的能力以及对多服务器"分布式"事务的内在支持更加充分。
2 系统的网络化在计算机应用于项目管理的
发展过程中, 经历了从单机处理到综合应用, 从简单处理到文本处理, 从文字处理、统计报表到数据分析和预测, 从数据库到信息管理系统, 从事务管理到辅助决策, 从集中式处理到分布式处理等过程。
从目前来看, 集成的信息管理系统已不再仅仅是内部各部门间的数据共享, 更要转化为远近不同地域间的数据共享, 数据处理, 自动化数据交换。要实现这一转变, 计算机网络化势在必行, 项目管理软件只有在计算机网络上运行, 我们的集成项目管理软件才能真正做到多重项目的管理工作, 才有可能真正做到资源的统一分配和最优调度, 才有可能真正做好多重项目下的资金管理和成本控制。也只有在网络系统下, 才能完成远程高速交换信息的工作和远程信息资源的共享。
从技术上来讲项目管理信息网络系统应当在物理基础层和系统软件层满足通信协议TCP/IP, 为外部远程信息访问 (如Internet等) 创造条件。如今的计算机网络技术中, 局域网和Internet技术已得到了很大发展和逐渐推广, 尤其是企业局域网技术已非常成熟并得到相当的普及。其中, 将Internet技术和企业内部网相结合的Intranet技术是计算机网络发展的一个主要趋势。
Intranet一词, 用于描述Internet应用于企业级网络。具体地说, Intranet是基于Internet技术、Web服务和HTTP通信协议及HTML技术之上的信息交换平台。Intranet采用浏览器/服务器计算模式, 具有以下特点:
●客户端采用统一界面的浏览器, 操作简单, 易学易用。
●应用开发集中在服务器端, 系统便于维护。
●增加、删改应用程序时, 不影响客户端的使用环境。
●可使用多服务器, 实现负载均衡。
●提高企业协作的能力。
Intranet是企业界发展内部网的标准和趋势, 也是很有特色的企业信息解决方案。许多企业纷纷建立自己的Intranet网, 利用Intranet固有的信息集成、发布和浏览技术来加强企业的内部联系, 提高企业的管理水平。可以预测, 不久的将来Intranet技术必将有力的促进项目管理信息网络系统的发展。
3 系统的专用化
在计算机项目管理软件系统集成化和网络化的同时, 我们也应看到。由于项目的唯一性、动态性等内在特点以及不同项目管理所追求的目标的差异及各行各业的千差万别, 项目管理软件系统在集成化、网络化, 同时也向着行业专用化方向发展。
4 系统的易学易用性
由于计算机软硬件技术的限制, 传统项目管理软件系统的容错性、安全性, 界面友好性即软件的易学易用上还不尽如人意, 这对项目管理中计算机的应用和使用效率影响很大。我国项目管理中计算机的应用不够, 有时不能仅从观念跟不上, 重视不够上找原因, 还得从技术上找原因。因此, 系统的易学易用性是项目管理软件开发上一个非常重要的发展方向。
计算机技术的兴起和发展, 给项目管理的发展带来了新的机遇, 新的计算机技术的不断涌现, 必将有力的推动现代项目管理的发展, 这不仅关系到各企业的技术水平、管理水平、生产效率, 而且关系到整个国民经济的管理水平和信息化进程问题。我们应抓住机遇, 充分利用计算机新技术带来的契机, 为项目管理的信息化建设作出新的贡献。
摘要：本文对工程管理中信息技术与网络技术进行了初步的探讨。因特网技术的迅速发展为项目管理的集成化、信息化捉供了可能。通过对因特网在项目管理中作用的研究, 分析了因特网技术在项目管理中的应用状况及发展趋势。
关键词：项目管理,Internet,信息
参考文献
[1]吴涛, 丛培经.中国工程项目管理知识体系 (上册) [M].中国建筑工业出版社, 2003, 68-73.
[2]郑连庆, 张原, 叶作楷.建筑工程经济与管理[M].华南理工大学出版社, 1996, 301-309.
[3]候永春.Intranet/Internet在项目管理中的应用及发展分析[J].建筑管理现代化2002, (4) :24-25总第69期.
计算机项目管理 篇11
摘 要 很多优秀的机房管理软件的引入，给机房管理上带来很多便利，大大减轻机房管理人员的管理难度，进而促进和提高了信息技术的教学效率。
关键词 计算机机房；管理软件；极域电子教室
中图分类号：G434 文献标识码：B
文章编号：1671-489X（2016）19-0025-02
要打造高效的计算机技术课堂，就必须要管理好机房。目前机房的管理软件有很多种类，比如多媒体教学电子教室、系统还原软件、网络管理软件等，这些机房软件主要目的是提供网络教学，管控学习过程，方便教师了解学生的学习效果。为了达到利用机房管理软件打造精彩高效课堂的目的，应注意教学实践中选择合适的机房管理软件。
1 利用系统还原技术，保证机房计算机系统的安全和稳定
计算机机房的系统安全是机房管理过程中一个最重要的问题，由于到机房学习的学生素质参差不齐，不遵守规章制度的事情时有发生，甚至有些学生故意破坏机房里面的计算机的操作系统，比如，故意删除系统文件，导致系统无法使用；随意安装各种游戏或软件，使操作系统变慢甚至感染计算机病毒；教学的必要软件被卸载，从而正常的教学活动无法开展。而且机房计算机数量多，如果出现问题，其维护的工作量是十分巨大的，对此类问题，为了确保学生机操作系统安全，提高操作系统的稳定性，一般采取计算机系统还原的方法。
现阶段有两种系统还原技术，一种是硬件还原，也就是利用带有网络同传功能的还原卡；另一种是软件還原，在实践中主要使用冰点还原和还原精灵。二者各有优缺点。
还原卡的优点十分明显，还原卡除了可以保证系统不会被学生破坏，另一个好处就是安装机房操作系统方便，只要在一台学生机上安装还原卡的配套软件，安装与教学相关的软件，配置好网络，设置好保护盘，完成以后，把它作为网络克隆的服务器。在网络克隆前，把全部学生机启动，所有学生机连接到服务器后，再在服务器上对所有学生机的电脑名称和IP地址进行设置，设置完毕后，重启，马上进行网络同传克隆，一般2个多小时就可以完成一个机房的系统安装和配置，大大减轻了机房管理人员的工作强度。但它的缺点就是硬件投入大。
软件还原，该方法主要的优点是投资较小，还原软件在因特网上很多网站提供下载，它也可以让操作系统一开机就回到安装时候的初始状态，能够防止人为的对操作系统有意或无意的损坏。但安装十分烦琐，每一台学生机都要教师安装，增加了工作量。
2 利用软路由软件，方便快捷对机房网络进行管理
师生在机房进行教学和学习的时候，都经常需要从因特网上查阅一些资料，特别是在探究性教学课中。随着网络技术的发展，机房接入因特网，这个目标已经基本上实现了。为避免部分学生在教师上课期间玩网络游戏、看网络上的视频、浏览一些非法网站等与教学无关的活动，影响正常教学开展，有必要对机房网络系统加强管理。
学校可以购买高端的路由器设备实现系统管理，但费用较高，调试也十分麻烦。为了解决这个问题，实践中可单用通过软路由方式实现对机房网络的有效管理，比如海蜘蛛、红猫路由、WayOS、RouterOS等。RouterOS软路由有以下几个特点。
安装简单、设备要求低 只要有一台能正常开机的电脑，再添加一个网卡，就能安装RouterOS，学校的很多淘汰的计算机也能满足这个要求，硬件要求不高，成本很低。RouterOS安装十分简单，用U盘安装启动，启动后，只需要输入几个命令就能完成安装，快捷方便。
网络管理功能比较强 考虑到学校整体带宽的情况，通过RouterOS，设置学生拨号上网，设置学生上网的速度，可防止机房带宽都被学生占用，同时也可防止机房被Arp病毒侵入。同时，为了规范学生的上网行为，可在RouterOS中设置网络防火墙规则，封掉下载软件端口，屏蔽网络游戏，设置上网日记和网络过滤，设置网络黑名单，防止学生访问非法网站，为教学提供一个安全稳定的网络环境。
提供一定的教学支持 在高二信息技术的选修课“计算机网络技术”中，要教授学生设置PPPOE拨号，设置代理服务器上网、设置DHCP等网络知识。RouterOS能够提供教学所要求的网络技术环境，这就不需要教师安装和调试专业的教学软件，节省了大量的时间和精力。
3 用极域电子教室来进行操作技能教学
在信息技术课程中，计算机软件的具体操作技能教学是一个非常重要的环节，而这个方面的大部分教学在机房中完成，机房的系统状态将直接影响学生对计算机知识的掌握。为保证机房教学效果，有必要选择一款好的机房应用软件，既要有好的教学功能，又要有好的课堂监控功能。根据学校情况，应用极域电子教室系统，具有以下一些优点。
强大的广播教学功能 在信息技术教学中有很多操作演示内容。教师可以利用极域电子教室强大的广播功能，让学生在自己的电脑上观看教师的演示操作：一种是强制观看模式，学生在自己机子上不能做任何操作，只能观看教师操作；另一种是窗口观看模式，学生可以边观看教师演示操作边进行相应的操作，并且教师可以针对个别学生在操作练习中出现的问题进行单独演示和辅导，十分方便。
完善的作业考试管理功能 在操作实践课上，可以利用极域电子教室系统教师端向学生发送作业文件，学生也可以通过学生端向教师机发送自己所做的作业，让教师进行批改，教师批改后再发送至学生，增强了教师与学生的交流，提高了课堂教学质量。同时，教师可通过该系统进行试卷编组，在机房进行并完成课堂测试，测试结果可反馈给学生。
良好课堂监控功能 可避免学生在机房上机进行与教学内容无关的操作，比如玩游戏、上一些与教学无关的网站等。利用极域电子教室，教师可以随时对学生机进行监控，如果发现学生有上述活动，便能向学生机屏幕发送警示消息、锁定屏幕、强制关闭程序和系统，有效维护教学秩序。
4 用“学生机房管理助手”来保护电子教室软件
除上述外，为保障机房教学系统更加稳定安全运行，可采用相应的安全防护软件系统，强化机房教学系统的安全管理。部分学生为了达到脱离电子教室控制的目的，会使用各种各样方法，如禁用本地连接、修改主机IP、拔掉网线，甚至利用进程管理软件来终止电子教室软件的进程等。为了防止这些操作，配置应用“学生机房管理助手”，通过它可有效管理可防止解决上述问题发生，还有禁止使用USB设备、软件报警，违者锁定键盘或者关机等功能，从而更为有效地保障机房教室的安全高效运行。
5 结语
选择采用合适的机房管理软件对课堂充分发挥软件管理的辅助作用，可有效提高机房教学管理水平和应用效果，教师才可以节省出大量的时间集中精力组织教学。■
参考文献
[1]李振刚，杜龙生.计算机房的日常管理和维护[J].实验技术与管理，2006（8）：136-139.
[2]余伟.改革计算机房管理模式初探[J].实验室研究与探索，2001（3）：88-89.
[3]于海霞.高校机房的管理与维护[J].中国科技信息，
计算机技术在项目管理中的应用 篇12
关键词：计算机技术,项目管理,应用
将计算机技术在项目管理当中进行应用, 能够有效实现项目管理向着集约化以及信息化, 对以往的管理模式也能达到突破效果, 从而将项目管理的水平得以有效提升。由于工程项目管理自身有着其复杂性, 而信息管理又是项目管理比较重要的内容, 所以加强对计算机技术的应用理论研究就有着实质性意义。
一、计算机技术在项目管理中的作用及影响因素分析
1.计算机技术在项目管理中的作用分析
将计算机技术在项目管理当中加以应用有着重要作用发挥, 工程项目管理主要是通过系统化的方法理论对项目的组织协调等。 在市场经济的不断发展下, 工程项目管理不再是以往简单的对工程质量和进度等进行的管理, 在管理的范围上来看, 财务风险以及原料采购、信息管理等诸多层面仅仅依靠人工是很难得以完成的, 所以将计算机技术在工程项目中加以应用就有着促进作用, 能够将管理的效率得到有效提升[1]。由于在工程建设的周期较长和规模比较大, 所以这就需要对项目管理水平要进一步提升, 只有在计算机技术的支持下, 才能够更好的对项目管理措施进行优化。
2.计算机技术在项目管理中的影响因素分析
对于项目管理的有效运行最为主要的就是要能在信息系统的规划上能合理性, 所以信息系统的规划对项目管理的效果呈现就有着直接的影响。从项目管理的模式上来看, 在现阶段的信息时代发展下, 企业的运营以及管理都需要企业各部门进行分工合作, 而分工的模式下各种生产经营的相关活动就会在各部门间, 对信息的流通产生影响。除此之外, 对于系统以及软件认识上的不足, 也会对项目管理效果产生影响, 对计算机软件的使用要和实际需求相结合, 与之紧密结合, 如此才能够真正发挥计算机技术的应用作用。
二、项目管理中计算机技术的应用问题及应用策略探究
1.项目管理中计算机技术的应用问题分析
项目管理过程中对计算机技术的应用, 其中还存在着一些问题有待解决, 这些问题主要体现在对工作目标的分解没有达到一致, 从而就使得计算机技术在应用过程中存在着诸多困难。项目目标以及约束条件一致的项目在实际工程项目的管理工作中是不存在的, 工程项目管理软件开发不可能是保持不变的, 并且在管理的程序上也不会完善相同。而在项目管理技术人员层面也存在着一定问题, 其作为主要的项目管理负责人必须要能具备扎实的计算机技术操作能力, 但是在实际中这一方面的能力却较为缺乏[2]。
从计算机的硬件问题层面来看, 一些单位企业在项目管理的硬件投资上比较多, 但是软件方面的更新优化没有充分重视。认为计算机技术的应用只要在设备上保障就行, 没有充分重视软件的应用效果和检查等, 还有的软件和实际的项目管理没有得到契合, 所以在管理的效果上也不是很好。
2.项目管理中计算机技术的应用策略探究
将计算机网络技术在项目管理中进行应用要能和实际发展相结合, 在大型项目当中参与各方要能及时性的沟通, 来对各环节有效运行进行确保。并要能够建立交流的平台, 也可建立一个论坛进行沟通交流, 在资源层面要能得到有效共享, 这对网络技术的需求就比较大[3]。而将项目管理软件在其中进行应用, 能够实施网络计划编制, 能通过实际施工进度作为参考依据, 对项目管理当中的资源配置得到有效优化, 最终保障工程建设的顺利进行。
将计算机技术在项目施工阶段的管理中加以应用, 就能够自动化的开展收集检测企业生产中的一些信号, 然后将信号录入到检测数据, 在工程师的分析处理下对生产过程就能得到有效检测。能在这一技术的应用下将工程项目经济效益及社会效益得到有效提升。
计算机应用于项目管理的发展趋势来看, 软件操作的图形化是比较突出的, 主要是在鼠标操作下输入命令, 运用键盘来输入数据等, 而操作软件则是在形象直观的图形化方式下实施的。还会向着软件窗口化的方向进行发展, 可以将不同的程序结果在屏幕的窗口当中进行显示, 能够动态化的对结果变化进行观察[4]。然后就是对软件集成化的发展进行实施的管理, 能实现数据的动态化连接, 这样在操作方面就比较简便化。另外在计算机的辅助设计方面有着极大的应用, 通过辅助设计能够将工程设计效率得到有效提升, 在具体的运用过程中能够对设计变化造成的成本变化得到有效计算出来。
三、结语
总而言之, 对于当前的项目管理要能充分的重视计算机技术的应用, 对传统的管理模式要及时的改善, 这对项目管理的成本降低也有着积极作用。特别在计算机技术在项目管理中应用时, 通过管理软件来排定施工的计划, 并要能够及时的对一些比较重要的工序进行调整, 此次主要是从计算机技术在项目管理中的应用作用以及现状进行了详细分析, 然后对相关的策略进行了简要分析, 希望能有助于项目管理质量的提升。
参考文献
[1]梁红杰, 蔡丽虹.计算机应用技术在工程项目管理中的运用探析[J].网络安全技术与应用, 2014, (5) :225-226.
[2]张银才.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].电子技术与软件工程, 2015, (5) :187.