严桥施工总结报告

严桥施工总结报告（通用6篇）

严桥施工总结报告 篇1

定远县严桥乡红岗村整体推进土地整治项目Ⅵ标

编制单位：淮河工程有限公司 编制日期：

一、项目概况

总 结 报 告

二〇一三年六月九日

（一）、工程位臵与规模

项目区位于定远县严桥乡红岗村，距离定远县城西南6Km，涉及红岗村小盛、岗中、岗上、王圩、陈大王五个行政村组。项目区北至严兴路，南邻张桥镇地界。建设规模为988.1235公顷，总投资12193.33万元，农地整理工程施工费3211.04万元。本标施工合同总价为7958478.73元。项目从2012年12月2日正式开工至2013年6月7日完工。

（二）、建设内容

1、土地平整工程。田块平整216760m3、表土剥离84914m3、坑塘清淤、填埋172481m3；田埂修筑15443 m3.2、农田水利工程。新建斗渠8048 米；新建农渠29381米；新建斗沟1835米；新建农沟27435米；Φ40涵管45座；Φ601涵管179座、Φ80涵管57座、下田涵洞2130座；斗门11座；农门115座、放水口1140座、灌溉站4座、斗渠陡坡25座；农渠陡坡263座。

3、田间道路工程。水泥路5122米；砂石路3189米；新建生产路29567米。

（三）实际完成施工内容：

（1）、土地平整工程：完成田块平整工程255760m³、表土剥离84914m³、表土回填84914m³、田埂修筑15443m³、未利用地4547.41 m³、新增树根挖除18500棵、废弃地平整221513.9m³、新增塘坝清淤307793.8 m³、塘坝扩建75004 m³。

（2）、农田水利工程。新建斗渠2320 米；新建农渠7963.2米； 2

新建斗沟1921米；新建农沟33452米；Φ40涵管184座；Φ60涵管355座、Φ80涵管14座、农门40座、放水口570座、灌溉站2座、新增陈塘溢洪坝1座。

（3）、田间道：水泥路1780米；砂石路15051.7米；新建生产路27980.3米。

二、工程投标过程

（一）中标过程

自2012年10月开标后，经评标委员会评定并报招投标管理机构备案，确定了我淮河工程有限公司为定远县严桥乡红岗村整体推进土地整治项目Ⅵ标中标人，在2012年11月27日，我方与定远县国土资源局签订了承包合同。

（二）施工组织编制原则

我方编制施工组织设计的原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。在工程中标后，我方结合工程实际对项目进行了强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。

三、施工总布置、总进度及主要施工特点

（一）施工总进度计划

本工程工期70天。自开工以后，我方立即加快施工进度，合理安排，确保在合同工期内完成本标段所有工程。

（二）主要施工方法特点

1、施工测量（1）施工测量控制：

进行测量控制，建立平面控制系统和高程控制系统。（2）测放临时水准点

工程施工之前，根据图纸指定水准系统的已知水准点（两水准点之间保持通视），引导至施工范围内，设臵临时水准点，临时水准点设臵后，逐一编号，并标在图纸上。

2、田间道施工（1）施工工艺

测量放线→推土机推土或原路基修整→人工场地平整→路基碾压→土方回填及夯实→碎石路基→泥结石路面→回填路肩土。

（2）推土机推土

场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾以及监理工程师认为的其它有碍物。含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤要及时开挖运至监理指定地点。

场地清理及表土清除都采用东方红-75推土机推土，推平采用推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整。

（3）人工路基平整

推土机推平后，辅以人工整平，采用30T振动式碾路机进行碾压，以达到设计要求的平整度及承载力。

（4）泥结石路面工程

泥结石路面采用现场注入法施工，在垫层面上铺碎石将红粘土注水搅成糊状，均匀地洒在碎石上，然后用压路机碾压压实，再铺一层磨损砂层。

5、施工期间排水

在施工期间，排水是一项不可忽视的工作，计划在项目区最终开挖边线以外，按标准开挖排水沟，以防止雨水冲刷道路路面及平整后的土地。

四、施工质量管理

1、质量目标

达到本招标文件所要求的土地开发整理标准。

2、质量保证的组织管理措施

（1）建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。

（2）落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。

（3）强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。

（4）健全质量管理制度：严格实行各级质量目标管理和岗位责任制；制定各级质量目标管理和岗位责任制；严格执行图纸技术方案、5

技术措施会审制；严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度；严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证。

（5）内部图纸会审

由于本工程图纸中有较多的工程施工图不够细致，所以开工前，我们重点做好了图纸会审，图纸会审的主要要点有：

图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：a）施工图之间、总分图之间有无矛盾；b）各专业之间设计是否协调；c）图纸表达深度是否能满足施工的需要；d）设计意图能否在施工中得到实现；e）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；f）设计与施工主要技术方案是否相适应。施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。

3、施工质量把关措施

（1）把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后由技术员复核，防止出错；

（2）认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用；

（3）施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量；

（4）模板工程质量保证措施

1）严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样； 2）模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固； 3）模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转； 4）浇筑砼中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。（5）钢筋工程质量保证措施： 1）熟悉图纸，做好钢筋放样工作；

2）按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距； 3）钢筋表面清洁，如有天麻点用钢丝刷清除；（6）砼工程施工质量保证措施： 1）严格控制砂石的含泥、含杂、含水量； 2）严格实行计量控制，不随意调整配合比；

3）砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检； 4）砼浇筑12小时内，及时复盖、定时养护；

4、技术保证措施（1）健全技术管理机构

我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。

（2）推行现代化技术管理

推行现代化技术管理，运用统筹法网络技术编制实施性施工组织 7

设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并严格按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。

（3）完善施工技术管理措施

制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。

1）把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。

2）把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求《规范》标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。

3）把好测量放样关。工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测，确保中线、水平、标高的准确性，各部几何尺寸在允许误差之内。

4）把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。

5）把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。

6）把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑，保持平衡。砼浇筑要连续进行，如因故中止超过允许间歇时间，则按规范要求处理，确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后12～18h即可开始养护，养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。

（4）严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系

按照本《施工组织设计》•确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，•做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。

（5）加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。

5、主要质量管理措施（1）技术管理

施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划，做好技术管理工作。

物资及机械供应：工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实，按时到位。

技术供应：施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时，请设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。

（2）施工质量管理 1）成立机构

该工程是由以农田整理为主的基础工程，为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构。公司安排一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。本项目要将其列为本公司的重点工程。

2）施工质量监管

该工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在本工程施工过程中，必须认真细致地严把质量关，建立项目管理责任制和质量管理保证体系，落实好质量管理责任制，以确保工程质量，力争工程按期顺利完工。为了监督检查施工质量，保证工程按计划进行，协调各施工 10

部门之间的关系，需工程监理部门协助建设单位对工程进行全面监理。

7、严格试验及计量管理

计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。

（1）专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。

（2）对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。

（3）按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。

（4）加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。

6、严格工程技术档案资料管理

（1）对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。

（2）公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。

（3）工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。

（4）项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按成都市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。

7、工程维护

自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，施工方应全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷，均应及时修复，使之保持完好，对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作，直至这些工作项目被甲方创造性竣工合格证为止。

五、文明施工及安生生产

（一）、安全文明生产技术组织措施

1、安全生产目标 杜绝重大伤亡安全事故。

2、安全管理网络 组建安全管理网络

3、安全生产责任制

（1）公司生产副经理作项目安全施工总体监督，公总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。

（2）建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识。

（3）项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。

（4）项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。

4、机械操作安全措施

（1）所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。

（2）定期检查机械性能、设备、设施配件

5、安全交底措施

（1）定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证 13

交底制。

（2）相关人员安全交底时对影响安全的主要部位及事项作重点表述。

（3）安全员对班前安全交底作好记录，明确事项。

（4）施工中出现的安全事故按公司的安全管理制度给以相应的处罚。

6、用电安全措施

（1）施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装臵。

（2）劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。

（3）一切机电设备均安装避雷装臵和漏电开关；定期检查好线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。

7、消防安全措施

工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水；在有易燃物的地方，其电焊操作点下面和左右三方及下方设臵防护隔离板（5cm木板），防止电弧烧人。做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入的材料区各配备2组灭火器。（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感。

8、特殊工种上岗措施：加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。

9、行车安全保证措施

（1）做好驾驶员、交通指挥员的安全技术培训，加强专业技术培训；

（2）车辆定员、定人，并认真按当地交通法规对驾驶员进行约束管理；

（3）严禁不良车况车辆上路；（4）交通道路设指挥员；

（5）坚持车辆的日常保养和三修制，确保上路车辆良好；

（二）、突发事件的应急救助

1、本工程易发的突发事件

安全、优质、按期完成工程的施工任务，是我们的目标。但在实际施工过程中难免会出现不可遇见的突发事件，为此，制定本预案，以确保工程施工预期目标的实现。

现场主要突发事件易发生的主要有：（1）机械损伤

（2）道路车辆撞伤或压伤（3）触电

（4）雨天雷击伤和意外火灾

2、突发事件的应急措施

突发事件分为：安全突发事件、质量突发事件、外部环境引发事件。在公司的各个项目部中，建立互为突发事件应急预备施工队制度，按照各个工程的实际需要，根据公司总体情况调动应急预备施工队进行施工力量调整，应急补救。

（1）安全突发事件：

1)立即按时有关的规定、制度上报；

2)本着“四不放过”的原则，组织项目部人员根据事件发生的性质、影响程度、造成损失的大小，对事件进行全面细致彻底的调查；

3)研究处理方案；并按照处理方案进行事件处理；

4)调整施工人员、材料、机具，调整施工作业时间，完成进度计划。

（2）质量突发事件：

1)本着“四不放过”的原则，对事故进行全面细致彻底的调查； 2)立即组织工程技术人员分析事件发生的原因； 3)研究处理方案进行事件处理； 4)按照处理方案对事件进行处理；

5)调整施工人员、材料、机具，调整施工作业时间，完成进度计划；

（3）外部环境引发事件： 1)立即组织人员进行外部协调； 2)请求业主协调；

3)调动外部关系，使事件和影响范围减少到最少。

（三）、文明施工

1、文明施工管理措施

（1）成立以现场项目经理为第一责任人，现场项目副经理为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场织检查实施情况。

（2）精心规划施工总平面布臵，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。

（3）严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。

2、文明施工要求

在施工期间施工方保持现场整洁，有条理的放臵和储存设备和材料，并随时清除废料、垃圾及不再需要的临时工程。工程竣工后，做到及时清理现场，清除废弃材料、杂物、垃圾、基坑和各种回填余土和各种临时工程设施，达到竣工验收的要求。

3、现场设施的保护

在现场施工中我们严格遵守政府法令和有关专业部门的规定，在施工过程中采取保护现场及其附近环境、原有交通供水及供电等设施等，以免产生不必要的干扰和损害。

六、经验与建议

1、坚持谁施工谁负责、谁操作谁负责的原则；坚持自检、互检与终检相结合；坚持“三不放过”的原则，确保质量达标。

2、对建筑材料，会同甲方、监理三方现场取样，达标后方可使用。整个施工过程先自检自验、填报分项工程质量评定表和隐蔽工程验收记录，报经监理工程师检审合格后签证，再进行下一道工序。各班组先检查，项目部质检记录，监理对质检跟踪服务。以上均为工程质量的组织和措施保证。

综上所述，定远县严桥乡红岗村整体推进土地整治项目Ⅵ标已达到验收标准的要求，我公司自评为合格工程。为此，特请建设方根据施工方的申请报告，安排时间，组织有关质量监理、审计、管理单位进行初步验收。

定远县严桥乡红岗村整体推进土地整治项目Ⅵ标项目部

二〇一三年六月九日

严桥施工总结报告 篇2

郑刚对严桥镇领导班子专题民主生活会给予充分肯定。他指出，这次专题民主生活会是一次高质量的民主生活会，达到了脸红心跳、出汗排毒的效果和“团结－批评－团结”的目的。他指出严桥镇党委班子是一个务实、团结、廉洁的班子，会议的成功召开，得益于镇党委高度重视，得益于准备工作充分，得益于批评辛辣深刻，得益于整改方案具体务实。他希望严桥镇党委班子要争做学习的表率、争做敢于担当的表率、争做执行力强的表率、争做工作规范的表率、争做服务群众的表率。郑刚强调，如何巩固、运用好专题民主生活会的成果，关键在于抓好整改措施的落实，关键在于解决联系服务群众“最后一公里”问题，以实际成效取信于民。一要认真抓好民主生活会的后续工作。会议结束后要拿出整改方案，具体到时间节点，具体到每件事，具体到责任人，要善始善终、善作善成。二要切实抓好基层专题组织生活会和民主评议党员工作。要做到目标不能偏、任务不能减，以镇党委班子作为标尺，抓好基层专题组织生活会的召开。三要加强班子建设，提高工作方法。第一，党委书记要当好班长，正副书记要当好“火车头”。第二，遇到问题要摆到桌面上来研究。第三，班子成员要互通情况。第四，没有调查没有发言权，没有调查没有决策权。第五，党委工作要学会“弹钢琴”。第六，党委部署工作不抓不行，抓而不紧也不行。第七，工作要做到心中有“数”。第八，研究问题要事先通知，早作准备。第九，要克服“文山会海”。第十，要加强团结。

施工总结报告 篇3

一、工程概况：

1、工程名称：国贸金门湾别墅区A区一期景观工程

2、工程地点：厦门市翔安区大嶝岛

3、建设单位：

建设单位：厦门国贸东部开发有限公司 监理单位：厦门国设工程咨询监理有限公司 施工单位：深圳市四季青园林花卉有限公司 设计单位：艾斯弧建筑规划设计咨询有限公司

4、工程简介：本工程是由厦门国贸东部开发有限公司投资，由厦门国设工程咨询监理有限公司监理的景观工程，投资总造价为8335542元。主要由小区外围围墙、主入口展示区景观、会所周围水系景观、中区游泳池及服务用房景观、别墅分户围墙、别墅内庭院、联排别墅入户景观、小区主道路、景观水电安装、别墅区绿化种植组成。

5、项目组人员：王奕煌（项目经理）、吴跃腾（项目副经理）、刘远华（项目负责人）、张仁军（土建施工负责）、张华（土建施工员）、王桂生（土建施工员）、陈邵通（土建施工员）、阮向兵（土建施工员）、王钦平（材料管理员）、吴玉飞（水电施工员）、李俊（水电施工员）、魏四军（水电施工员）、罗选生（水电施工员）、范小龙（绿化施工员）、何山（绿化施工员）、苏龙杰（资料员）

二﹑工程施工过程

（一）、施工组织管理：

1、关于工期延长的描述

①第一阶段（展示区部分）：本工程自2009年12月1日接到业主开工令，至2011年1月20日竣工，共历时13个月，比原定合同工期延长了7个月。现对整个项目的主要节点进行如下分析：2009年12月1日项目部接到业主通知进场施工，但进场后发现现场施工条件极差，合同第一阶段展示区场地仅移交10%左右，对整体施工组织计划影响很大，产生大量的窝工或已施工部分的破坏等。前期工作开展十分缓慢，同时因为现场管理不到位，对工程质量控制不够严格，造成部分结构定位错误、返工。2010年2月初，展示区除主入口圆盘场地、49#及55#楼外板房外，其余的均移交到位，项目部开始组织劳动力对建筑结构施工。展示区的主要铺装材料（石材部分）按公司指定的供货商，项目部下单制作。但是由于项目部没有对材料进行系统的安排、计划，导致石材屡次拖延，影响了整体施工进度。展示区土建部分直至2010年4月份才施工完毕，开始绿化苗木种植。在苗木的选购上，公司采购部严格控制质量，按照图纸、合同要求进行选购，但由于市场上的客观因素（比如苗木冠幅等），业主对苗木的种植效果不十分满意。

②第二阶段（西区部分）

第一阶段施工完毕后，期间从4月底到8月中旬由于施工场地无法移交，基本处于停工状态，造成了管理成本增加很多。8月15日经业主与监理单位协调，移交了西区场地，项目部开始重新组织劳力进场施工。现场综合管线及总包单位的雨污水支管仍有大半未施工，导致交叉作业量加大，对工程进度及质量的控制造成了极大的影响，工作只能见缝插针式的进行。在本阶段，由于项目经理管理不善，人员更替频繁，施工员对设计图纸及业主的变更图纸没有及时熟悉、审核，造成了如西区外围墙放样偏位等本可避免的错误。对施工材料的管理不到位，许多装饰材料未能物尽其用。西区的施工直至工程竣工时才全部完成。③第三阶段（东区及游泳池部分）

东区的场地于2010年9月26日移交。现场的情况基本与第二阶段西区施工一样。

三、施工质量管理

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。工程质量是工程施工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。本项目工程质量管理上没有制定可行的施工质量保证措施，每一位的施工管理人员均作为现场的质量检查员，必须精心组织，周密计划，规范施工，规避所有将对工程质量产生影响的因素。但是在施工过程中，未能及时对班组的施工质量进行检查、记录或及时纠正。同时由于场地交叉作业多，项目经理没有完全协调好各工序、工种以及其他施工单位之间的工作交接、穿插，造成许多已完工的结构工程被其他单位破坏（破坏的项目已报送经济签证）。

所以在今后的项目工程中，项目部应加强施工过程中的自检，互检和交接检工作。施工阶段我们必须严格按照规范进行质量检验，发现问题，及时处理，做到不留隐患到下一道工序。

四、安全施工

在本项目工程中，连续发生了多起安全事故。现场没有加强管理及安全教育、强化安全意识，安全隐患位置没有设置安全标志，没有做到无安全措施不施工，无安全技术交底不施工，造成了多个工人掉落窨井事故，使公司的形象及财产蒙受损失。在今后工作中 我们除文明施工综合管理制度外，还要建立健全的质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、民工管理等制度，完全避免任何可能发生的安全隐患。

五﹑合同进度款控制与成本控制

本工程的项目资金管理由公司财务部统一调配，按规定应由项目经理报送各阶段的应收款及应付款项，再经部门审核后，制定计划。但是在施工过程中，项目经理未能如期、如实的将该月的付款明细报送财务审核，没能及时跟进进度款流程，所以工程进度款也没有按原定计划到账。影响了公司的财务工作和带来资金压力。

在成本控制上，施工材料管理力度差，材料浪费严重。项目部没有落实到人、责任到人，放任施工班组随意支配、浪费施工材料，导致材料成本远超原预算量。在劳力成本控制上，项目经理没有指派专门的管理人员分配、管理劳动力，放任施工员随意签点工。造成了整个项目的劳动力成本比例超出合理范围。

六、总结

施工总结报告 篇4

施工单位：青海省矿业权交易咨询服务部监理单位：青海龙锋监理咨询有限公司日 期：二 施 工 管 理 总 结 报 告

0一六年一月

1、施工基本情况： 1.1、工程概况：

夏宗寺位于平安县西南方向28公里处三合镇瓦窑台村的阿尼吉利山上，为藏传佛教界的名刹。自上世纪90年代夏宗寺重建以来，人工平整场地形成3处填土边坡，填土结构松散，密实度低，工程性质不良。近年来修建经堂僧舍等建筑使得地面荷载增加，加之近期降水较多且排导不畅，造成边坡土体压缩，导致部分僧舍及寺院建筑墙体及地面开裂，寺院正门前高陡人工边坡产生变形，造成寺院正门东侧僧人禅房内地面、墙面开裂，僧人及寺院建筑安全受到严重威胁。设计针对边坡变形破坏特征，结合工程环境条件，对1#边坡采用微型桩挡墙、2#边坡采用抗滑桩、3#边坡采用挡土墙和抗滑桩结合的工程治理措施，并修建排水渠，完善在周边排水系统。

1.2、规划建设主要内容：

该工程共计为三个边坡，分别为1#、2#、3#，对1#边坡采用微型桩挡墙、2#边坡采用抗滑桩、3#边坡采用挡土墙和抗滑桩结合的工程治理措施，并修建排水渠，完善在周边排水系统。1#边坡顶部出现两条拉张裂缝，中部台阶上的两块石头受挤压隆起，变形影响宽度5cm左右，这段边坡天然状态下处于稳定状态，在不利工况下易发生局部较大的变形位移。2#边坡位置寺院正门东侧僧人禅房墙中部开裂、严重变形天然状态下处于稳定状态，在不利工况下易发生局部较大的变形位移。3#边坡坡顶僧舍墙脚及屋内均出现横向裂缝，坡面上树木及电线杆歪斜。严重威胁夏宗寺僧人及建筑的安全。

第1页，共6页 1.3 施工准备情况 1.3.1 完善组织管理体系

进场后，迅速组织施工队进入现场，打开了全项目施工占线工作局面。并建立了健全的质量保证体系和安全生产机构。

1.3.2 加大机械投入，严把材料检验关

按照合同条款要求，根据地形特点和工程量配备了相适应的装载机、混凝土搅拌机、砼搅拌运输车等设备，主要机械设备均满足施工要求，落实自然灾害工程施工所需的材料及模具。在指挥部的统一安排下，与合格材料供应商签好供货合同，建立完善的材料供应和质量检验体系，保证材料供应量和质量，严把材料进场的试验、检验关，避免出现砂石料取材上的混乱，切实保证用料质量。

1.3.3 技术准备工作

对项目区所涉及的边界线进行现场踏勘，熟悉各项目的施工工艺要求。对施工组织设计进一步细化，制定切实可行、经济合理的实施方案，使之具有指导性和可操作性。

1.4项目开工时间、完工时间及完成工程量 1.4.1项目开工时间：2015年7月23日 1.4.2项目完工时间：2015年12月18日 1.4.3完成工程量：

项目建设规模为49.79hm2，新增耕地面积由原设计的46 hm2增加到48.285 hm2。

1.4.3.1项目区设计土地平整方量62000 m3，客土回填方量71846 m3，第2页，共6页 修筑田埂方量9346 m3，土地翻耕面积25.58hm2；项目区完成土地平整方量74763m3，客土回填方量140166m3，修筑田埂方量15096m3，土地翻耕面积24.81hm2，土壤培肥：46hm2。

1.4.3.2灌溉与排水工程完成工程量：

完成渠道总长度为1094.49米，其中三合镇张其寨村新建D30U型农渠615.8m，下星家一片区478.69米，增加渠系建筑物28座，其中：跌水15座，车桥13座。

1.4.3.3道路工程完成工程量：

巴藏沟下星家村片区一共规划新建田间道1条，全长545m，整修田间道路2条，全长1387m，整修生产路1条，总长201m。完成新建田间道5条，全长2523.37m，整修生产路2条，总长176.70m。

巴藏沟下星家村片区二共规划整修田间道路1条，全长953m；完成新建田间道路1条，全长2338.41m，整修生产路2条，总长577.36m。

巴藏沟下星家村片区三共规划整修田间道路1条，全长624m，整修生产路3条，总长801m；完成新建田间道路1条，全长287.90m，整修生产路2条，总长271.26m。施工质量与安全管理

2.1施工质量管理情况、自我评价 2.1.1管理措施

2.1.1.1严格遵照执行我公司质量体系程序文件，全心全意为业主服务，服从监理工程师的监理和指导，精心施工，确保工程质量达到优良。

2.1.1.2认真贯彻执行我部的《工程质量内部审核制度》。

第3页，共6页 2.1.1.3建立技术交底制度，在各项工程实施前对相关技术人员及作业人员进行技术交底，并做好技术交底记录。

2.1.1.4严格履行技术复核制度，由项目技术负责人组织质检，公司管理者代表抽检。

2.1.1.5按 “交接班” 制，对每次交接班进行记录，并最后合订成册。2.1.1.6施工全过程检查坚持按“三检制”的程序进行各工序的检查，保证各工序达到100%的合格，争取工程达到优良标准的要求。

2.1.1.7施工质量检查内容和评定标准按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》执行。

2.1.2技术措施

2.1.2.1现场施工测量：项目部选派专业的施工测量人员并配备合格适宜的测量设备。

2.1.2.2基础开挖及清理：按照设计图、监理工程师指示、以及《土石方工程》程序进行开挖控制。

2.1.2.3原材料的质量控制：对于该工程的各种原材料、设备，均按合同文件严格控制和复查，坚决杜绝使用不合格的产品。

2.1.2.4混凝土施工质量控制：各级技术人员严格按《水利水电施工技术规范》规定组织施工，混凝土施工过程的检验，遵照《检验和试验程序》的规定，按“三检制”要求的程序进行。质检人员依照质量控制点和控制要素进行现场监控，组织每道工序的检查、检验，并做好相应的记录。项目负责人编写出合理的施工方案、混凝土浇筑工艺、模板制安方案和施工进度计划，并有效控制管理。

第4页，共6页 2.1.2.5填筑工程质量控制：在填筑前进行必要的碾压试验，确定最佳碾压系数，经监理工程师同意后予以实施。在施工过程中严格按《水利水电施工技术规范》和我部《土石方工程填筑工序》、设计要求、施工技术措施、质量检验计划执行。

2.1.2.6设备安装工程按设计图、监理要求程序进行控制。2.2 质量保证体系、质量手段及其运行情况 2.2.1 质量保证体系、质量手段

建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构、以项目总工负责的工程技术、质检、试验、测量为一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制；同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量。

制订了项目质量、安全管理章程，明确了各部门职能，建立健全各项管理体制，各项制度均上墙，资料成册，职责明确，并有章可循地进行施工组织和各项管理。明确奖惩办法，形成一级抓一级，责任到人的抓管机制。严格按照规范、合同文件和本单位的质量体系文件的要求进行施工和检测，严把质量关，严格用数据说话。

2.2.2 质量运行情况

质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在第5页，共6页 萌芽状态。

2.3 质量事故的分析与处理 本项目未出现大的质量事故。2.4 质量方面的经验和教训

贯彻预防为主的方针，全面控制施工过程。从工序质量入手，不放过任何一个可能影响工程质量的环节，确保万无一失。

3竣工资料整理

按照业主及建立的相关文件进行整理。

4结束语

最后我们总结认为，要搞好工程必须作好以下几点： 5.1 熟悉设计图纸和技术规范，是搞好施工质量控制的前提； 5.2 建立健全质量保证体系；

5.3 认真编制施工方案和实施性施工组织设计；

5.4 根据本标段的工程情况设立部门落实质量控制的责任； 5.5 按照工程特点，突出重点，兼顾一般开展工作。

青海省矿业权交易咨询服务部

二0一五年九月二十五日

文明施工总结报告 篇5

总结报告

工程名称：XX 广 场 建设单位：XX有限公司 设计单位：XX设计研究院 监理单位：XX有限公司 施工单位：XX公司

本工程为XX广场住宅小区，它位于XX地块。总建筑面积105129平方米，由5幢32层板式建筑与3幢17层点式建筑组成。其工程特点是地质情况复杂、体量大、结构新颖、立面复杂、平面布置不规则、层数多、施工现场场地狭窄。该工程从2002年12月1日一开工，就被列为我公司2004年度创市级安全生产（文明施工）标准化工程项目。管理成员分别由项目经理XX，技术负责人XX，施工员XX，安全员XX、XX、XX等成员组成。现就本工程创建标化工地的工作做如下汇报：

一、安全管理方面：

公司针对本工程的创标化目标，建立了以项目经理为首、安全员为辅、项目部为主的创标化领导小组，并建立各级安全生产责任制、签订各级安全管理目标书。在管理上严格实施《建筑安全生产检查标准》(JG59-99)，并结合企业自己的企业标准如质量、环境、职业健康安全管理体系，通过对各项工程施工环节中危险源的辨识，来制定各项安全管理制度、专项管理方案或应急预案并对其进行实施。在实施中通过三级安全教育、安全技术交底、班后总结等各种方式来提高工人的安全意识和劳动技能，并形成有文字和图片记录。针对实施情况，公司安全部和项目部有针对性的进行检查，对管理不到位或措施执行力度不够的情况，严格做到定人、定时间、定措施进行整改。

二、文明施工方面：

现场采用全封闭式管理，并设置专职门卫，对外来人员实行严格控制。根据工程自身特点结合实际情况，我们将工地入口处设在大楼正面的中间，借助此门厅来明确划分施工作业区、生活区和办公区，再通过合理布置，使工人一进工地就能感受到一个标准化建筑工地的气氛。消防管理按公司制定的《施工现场防火管理规定》进行实施，在建立现场平面消防布置的同时，也建立各幢号楼层的立体消防系统，做到每个楼层都有灭火器或消防栓、消防带。为丰富工人的业余生活、优化工人的居住环境，完善工人的日常饮食。项目部将定期和不定期地组织工人进行趣味型的竞赛活动，再通过合理布置花坛、宣传栏、活动室等设施来丰富业余生活，美化环境，做到人性化管理。

三、主要安全技术要求执行情况： 对于本工程的基坑支护，脚手架搭设，模板搭设支撑，三宝四口防护，临时用电，塔吊、施工电梯、物料提升机、施工机具等均按JGJ59-99标准进行检查与管理，特别是对运输机械塔吊、施工电梯、物料提升机我们都通过市特种设备安全监测站检测合格后才投入使用。通过对各分项工程涉及的工种、机械、材料、工艺等因素进行控制，并结合安全资料中的安全技术要求和验收表定期进行验收。在规范施工的同时，也规范安全技术台帐内容的真实性、完整性。

在我们施工单位全体职工的辛勤工作下，通过建设、监理单位的大力监督配合和上级领导的指导和帮助下，本工程的施工一直安全顺利的开展着，今天特邀请各领导和专家们来对我工地进行标化验收。通过此次的验收，希望请在座的各位领导和专家能指正我们工作中的不足之处，以使我们在今后的创标准化工地中能做得更好。

XX公司

二O O四年七月八日

创建标准化工地具体措施

为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针、提高建筑施工现场安全生产，文明施工工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，公司根据省、市上级有关文件精神和公司二OO四年度创文明施工安全“标准化”工地的要求，决定确立XX广场工程创建“市级标准化工地”的目标。在创建标准化工地活动中，我们主要从以下六方面进行控制实施。

（一）落实责任制和安全管理

根据省厅及市建设局的标准化管理的标准，公司和项目部签订了创文明施工安全标准化工地协议书、目标责任书，实行了奖罚制度，并制定了一套安全管理方面的各项制度和要求，针对本工程自身特点编制施工组织设计和专项安全方案，做好各项经济承包并有明确安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施；对进场施工人员加强宣传教育工作及特种作业人员的安全教育、操作技能教育与培训，分部分项工程施工前的施工安全技术交底工作并建立规范的安全台帐资料；落实安全施工责任制，恪尽职守，搞好安全工作。关键是我们及时给予落实，我们的方法是勤检查、找隐患、促落实、评结果。公司安全科除平时巡查外，每月组织1次全面认真的检查，到目前为止已组织18次全面的安全教育职工现场会（每次历时4小时）。工地除班前安全交底外，每周组织有关管理人员进行自检，重大节日前夕组织安全大检查，此制度自始至终，雷打不动地执行着，并对每个班组及每次检查结果进行讲评、有奖罚、有整改、有复查并落到实处，切实做到安全为了生产，生产必须安全的要求。

（二）重视文明施工

现场采用全封闭式的围墙，设置4个出入大门，围墙总长度527米，设置基础梁和构造柱，并刷彩色油漆，临时设施方面建造3层办公楼内设办公室11间、会议室1间、电脑室1间内墙括腻子，地面贴抛光夸地面；传达室门卫室3间；职工宿舍45间，采用砖混结构的临时房屋室内刷白，并统一配置双人铁床，并制定了相应的宿舍制度和卫生轮流值班制度，选一名室长；设置食堂、餐厅、男女厕所浴室，食堂人员经卫生防疫站体检合格后持健康证上岗和卫生许可证。男女淋浴室、厕所远离食常。对夏季施工，食堂配备有防暑降温的凉茶，并配备了一定数量的暑用药分发给每个施工人员。对各工种制订了严格的工完场清整洁制度。在施工现场入口入悬挂着“五牌一图”和有关安全标语、警告、警示牌，并设黑板报、宣传栏、读报栏、通知进行安全宣传教育工作。工地施工道路、材料堆场等均有硬化，设置排水沟临时设施、材料堆放等均按总平面布置图设置，堆放整齐、有序，并进行适当的绿化。在配电箱、塔吊、施工电梯、通道、预留口、值班室等区域部位设置相应安全警示标志和制度牌。

（三）施工机械和安全用电

本工程的各种施工机械进场均经上级有关部门验收检查合格后方可使用；垂直运输的塔吊、施工电梯各安全限位、附墙杆、安全门等齐全，根据专项安全施工方案安装，均由上级部门检查验收合格后使用；其他的施工机械均经公司安全科验收检查合格后使用，并有检查验收记录。各机械具有专门的开关箱、漏电保护器，并做好接地接零保防装置，保证一机一闸一漏一保险，对特种机具有专人持证方可操作及负责维修、保养。施工用电电线的架设采用规范绝缘子架设、大电缆埋地，并设总配电间1间、标准总配电箱、分配电箱、开关箱、组成装备齐全，跳闸灵敏的TN-S用电体系，箱体外加锁，有专业电工专人负责。

（四）脚手架、“三宝”“四口”防护

按脚手架搭设规范和专项安全方案进行搭设，采用Φ48×3.5A3标准钢管，槽钢外挑采用扣件连接的悬挑式脚手架全封闭防护，7步为一挑，每步均有1.2米高防护栏杆和0.3米的踢脚杆，满铺脚手板并四点绑扎，根据方案设剪刀撑和卸载钢丝绳，脚手架均有分段验收记录。在工地入口处挂设有“进入施工现场必须戴好安全帽”的图牌，外墙脚手架采用标准密目网封闭防护，高空作业系好安全带。楼梯口、通道口、电梯井口、临边均设置相应红白油漆防护栏杆挂密目网，所有施工机具均设置有防护棚。塔吊、施工电梯使用有专人，定期进行检查、验收、维护，并做好记录，有醒目的楼层停靠牌、警示牌，时时刻刻提醒工人注意安全生产。

（五）安全措施计划资金及时的投入

根据施工总体安排及时投入安全专项资金，在开工前拨款170余万元用于打造围墙和临时设施及硬化地坪；由于该工程±0.000以下为整体地下室,施工场地又狭窄特又拨款8余万元购买50-1502的5条250-300米大电缆，使之形成一个闭合的施工电网；在资金紧张时保证基坑支护的施工，使土方开挖后达到预期目是；2003年下半年的钢材、水泥大涨价，一度出现有钱买不到建材的情况下，而此时工地外架刚开始搭设，需要大量的钢管、扣件、安全网，此时项目部决定用现金直接购买，为我工程的安全生产提供了有力保证；由于该工程期较长，许多材料在使用时间久了就会老化、腿色或不能使用，如脚手片，机械设备的限位开关、围墙大门涂料油漆、安全密目网、电缆线等，项目部先后动用专项资金用于购买材料进行更新；到目前为止已投入安全专项资金315余万元。

（六）安全文明施工保证措施

全安全生产保证体系，由项目经理出任组长，由各专业工长，班组兼职安全生产检查员，组成施工现场安全生产管理小组；项目部设多名专职安全员，有权因安全问题责令分部分项停工整顿安全；制定各级安全生产责任制。做到职责明确，责任到人；做到安全生产责任制和个人经济收入直接挂钩；各项经济承包必须有明确的安全措施和奖惩办法，确保整个工程安全文明施工；进场施工的全体职工，必须进行安全教育，招用的新工人必须先进行公司、项目部和班组的三级教育后方可上岗，并及时做好记录和签字，建立安全教育登记工作；执行施工前安全检查制度，各班组在施工前对所施工的部位进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作；按照“四不放过”和“三不伤害”的原则，加强的施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，要对职工进行定期与不定期的安全教育，加强安全生产、文明施工意识；现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布设，定期对隔离开关、插座、保险丝、漏电保护器进行常规的使用检查；加强对施工人员的消防安全教育及对现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放位置条件符合要求，定期进行检查更换灭火器的药液，保持消防器材备用状态完好；施工现场实行硬地坪施工，道路畅通、平整，场内排水良好。精心规划场地，合理布置绿化，建筑垃圾集中堆放，及时处理，执行“花园式”的工地管理；建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放整齐，并分类挂产品标识牌；根据施工进度的要求，制订好每月材料采购计划，使材料不积压、不短缺，满足施工进度需要；严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、噪声等对环境的污染和危害。教育职工遵纪守法，提倡爱岗敬业的精神，为我公司树立新形象添光彩。

工地施工安全（文明施工）

突出特点

本工程从开始第一阶段至第三阶段安全生产（文明施工）检查验收过程中均以优良创标，总结突出表再根括如下：

（一）对施工现场平面布置图中所涉及的内容，临时设施搭设、大型机械设备布置、建筑材料堆放、施工用水、电线的架设、脚手架，以及道路、绿化等使之能达到创标准化工地的要求。我们经过认真商讨，对比后确定，在北面有限场地内建造了办公楼、职工宿舍分别设为办公区与生活在区。

（二）在有限的施工场地上，除合理安排各种建筑机械设备、材料进场堆放外，同时对砂、石、砖等原材料用量较大且进场较繁的材料采购时，有针对性地选择24小时能随时供应进场材料单位，做到随用随到尽量少占场地，以保证施工场地空间有效的应用我们对主体结构采用商品混凝土施工。由于有计划、有组织的材料采购与使用，保证了工程顺利进展又提高了场地的利用率，使之道路畅通无阻，清洁有序，达到文明施工具体要求。

（三）根据多年来权威部门统计的资料表明，造成人员伤亡事故较多的三个原因：一是高空坠落；二是触电事故的发生；模板支撑倒塌。本项目部针对这以上现象进行技术装备制定相应安全措施外，还对高空作业人员进行专门指导与安全施工技术交底；对模板支撑进行没验收或验收不通过至使整改符合要求后方可进入下道工序施工与对钢管、扣件的质量检查与维修。对新购的两台塔吊、三台施工电梯与物料提升机的使用；严格按照施工用电的检查验收、使用制度来验收，确保“一机、一闸、一漏、一保险”，派专人专项进行每一班前、班后的检查和维修，从开工至今一直坚持不懈地贯彻执行着，故此确保了开工以来的顺利进展，无事故发生。

（四）由于本工程是争杯工程，故本公司在提高工程质量的同时，投入大量人力、物力、财力，新购买了两台60型塔吊和三台施工电梯与物料提升机，所有配电箱、开关箱、电线、电缆等电器设备均按有关安全生产要求重新购买。一次性购买合格安全帽800顶，安全网按市安监站检测合格单位购买4000张标准密闭网，同时生活区、办公区、施工区均进行砼硬化处理，适当的绿化布置。

XX广场安全生产（文明施工）

总

结

报

告

创建标化工地汇报资料

码头项目创新报告及施工总结报告 篇6

创新报告及施工总结报告

万州港沱口集装箱码头一期工程是国家、万州区的重点建设项目，是万州区港口建设的一个大型深水良港，是渝东地区开发性拆迁、建设中转的货物集散地。该工程分为两个标段，第一个标段为陆域形成标段，包括护岸坡脚挡墙、护岸块石锥坡、护岸坡顶挡墙、土石方及地下排水部分。另外一个标段为水工标段，包括港池开挖、桩基、上部结构、引桥、码头设施等分部工程。

中交二航二公司取得该工程的总承包施工，2005年5月11日开工,历时3年，优质高效地完成了全部工程，已于2008年8月8日全部交工验收，经长江航务工程质量监督中心站进行验收评定，所有单位工程优良率100%。在施工过程中，交通部、重庆市领导经常视察工地，对我单位给于高度评价。

我单位根据陆域标的施工内容重点控制石料的砌筑和土石方回填。对于砌体部分的质量控制主要以原材料控制和结合施工规范制定相应的砌筑工艺手册，做到石料强度、几何尺寸满足设计要求。砌筑过程中控制错缝搭接，砂浆饱满，在高温季节严格控制砂浆的塌落度，砌筑石料洒水湿润，并加强砌筑后的洒水养护，避免了高温季节砌体中砂浆失水导致砂浆强度降低。

护岸开山石回填时整个陆域标重要的工程，施工中重点对原材料和施工参数的控制，分层厚度≦60cm控制,并通过试验段得到了期回填含水率、分层频率、压实度的最佳值，从而保证了回填质量。

另外还对各完工的各个部位进行连续的沉降位移观测，其中坡脚挡墙连续观测32次，护岸坡顶挡墙连续观测13次，从观测的数据来看整个护岸结构处于安全状态。

整个陆域标段工程工程质量保证资料保证齐全，功能测试符合要求。各个分部为优良。万州沱口集装箱码头桩基共222根，桩基直径为Φ160cm，码头桩基陆上部分采用人工挖孔桩施工，水上部分采用钻孔灌注桩施工：其中挖孔桩基共155根，钻孔灌注桩67根，本工程采取地面标高在141.00m以下的桩基全部采用钻孔灌注桩施工方法，水上钻孔灌注桩位于码头下游侧。为了减少大型设备的投入；考虑施工工期的要求，以及后续施工码头框架结构及上部现浇轨道梁、面板系支架所需要的材料；为了尽可能的缩小水上钢平台，以减少投入。决定采用陆上填筑土平台与水上钢平台相结合的方式进行钻孔灌注桩的施工。

因本工程所处地域河床部分位置几乎无覆盖层，河床岩石地质较多，我部在钢护筒及钢管桩底部堆填沙袋或袋装混凝土作为护脚，保证了钢护筒与钢管桩的稳定性。钢平台的搭设及钢护筒下沉采用振动锤（DZ60A）振动下沉，起重设备为25T浮吊。下沉时用两台经纬仪在岸上两个垂直的平面内监视护筒的平面位置及倾斜度，随时校正其倾斜度，钢护筒穿过覆盖层进入强风化岩层（以钻孔时护筒跟进的方式），施工中其倾斜度控制在1%以内。

根据施工工艺将桩基施工分为冲击钻钻孔成孔和人工挖孔成孔。冲击钻孔施工中对于泥浆的配制、冲击的行程、钻机的固定都进行严格控制，以确保成孔质量；人工挖孔桩采用钻孔取蕊开凿工艺，沿桩边线用水磨钻成孔，形成上大下小的桩孔，将钻孔蕊取出后再用风稿人工凿孔，将桩蕊内的基岩取出并凿平，最终成孔。

桩基施工做为本工程的施工重点，尤其是平台的钻孔桩，要在较短的时间内完成桩基施工，必须投入大量的人力、物力及施工机械设备。我部从保证桩基质量、保证施工进步入手，优化施工工艺确保桩身进入中风化岩面深度满足设计要求，施工中确保桩身混凝土连续浇筑成孔，做到工程质量符合国家规范要求，并达到交通部部颁优良标准。通过桩基的破损检测证明我部采用的以上两种成孔工艺，不但保证了桩基的质量，而且做到了速战速决，为后期的立柱、横撑等构筑物抢出水面提供了宝贵的时间。码头平台纵横联系撑共四层，第四层底部标高146.00m，第三层底部标高154.00m，其中第四层146m标高处1-12节段部分位于水面上，采用二次支架法进行施工。模板采用精制钢模，模板接缝以双面胶补衬，防止漏浆；支撑体系采用钢抱箍，抱紧在立柱混凝土上，上面安装型钢和底模；立柱的模板立于桩帽上或置于纵横联系梁上，按框架层一次施工；靠船构件系采用钢支撑，最下层钢支撑置于下横撑上，其余钢支撑置于下层靠船构件系钢筋混凝土构件上；钢筋在钢筋车间照图下料加工，汽车运到现场绑扎成形，钢筋连接采用焊接连接，即用压力焊接头；模板、钢筋、施工型钢等采用塔吊吊装就位；混凝土由搅拌站供应，均采用泵送入仓。混凝土分层浇注，每层厚度30cm，用插入式振捣棒分层振捣密实，混凝土初凝后覆盖进行洒水养护，养护时间按设计要求。

平台钢筋混凝土框架施工是本项目的一个难点，按常规要搭设大量的施工支架，本工程采用钢抱箍支架施工手段，把桥梁施工技术投入到码头工程施工中，使其在5.5个月的枯水期内施工完成，从而使整个工程的施工进度得到保证。通过对工序质量的控制使得平台的混凝土成型质量外观良好，各种指标满足设计及规范要求。

平台面板为钢筋混凝土现浇结构，面板厚450mm，每一结构分段平台面板被轨道梁沿纵向分成三大块，平台面板分两次现浇，第一层现浇厚度300mm，沿长度方向设凹凸槽连接。面板第二次浇注部分为上部连续面板，采取整个结构段面层一次连续浇注。

架空平台面板施工模板采用精制钢模，支撑体系借助下横梁，上面安装型钢和底模；钢筋在钢筋车间照图下料加工，汽车运到现场绑扎成形，钢筋连接采用焊接，即用压力焊接头；混凝土由搅拌站供应，均采用泵送入仓。混凝土用平板式振捣器和振动梁联合振捣密实；平台面层混凝土振实、振平后，用真空吸水机吸掉表面自由水，然后采取抹面机抹平以及人工抹面收平；桥面混凝土初凝后要加强养护，防止混凝土表面开裂，养护期不少于7天。面层混凝土达到一定强度后，用混凝土刻纹机在混凝土表明刻出1～2mm深度的槽，以提高面层的抗滑性能。本工程的附属工程包括，橡胶护舷、系船柱、钢爬梯、钢栏杆制作、安装、门机轨道及水、电设施安装等项目。

橡胶护舷共有两种，一种为DA—A500H型（629各），长度1500mm，竖向布置；另一种型号为SA250H（252个），长度1500mm，横向布置，在钢筋混凝土靠船构件、系船梁和前边梁混凝土浇注前，测量放线埋置橡胶护舷预埋地角杆、预埋螺母。橡胶护舷用25t汽车吊配合安装，吊放就位后，加上垫片，拧紧螺帽。拧紧螺帽时采用专用工具，按设计要求对外露钢构件进行防腐保护。

系船柱共84个，由专业厂家生产，我公司在施工采用塔吊起吊安装系船柱，人工配合，安装时按设计方向将系船柱壳安装在预埋螺栓上戴上螺帽拧紧，柱壳内浇注混凝土并按设计要求对外露钢构件进行防腐保护。

钢爬梯、钢栏杆制作、门机轨道及水、电设施等项目实施中严格执行国家标准、规范，严格按设计要求进行施工，主要设备采用25t汽车吊及塔吊等。

港池开挖工程设计河底高程139.90m，在码头前沿以1：1的坡度顶伸向岸边原地面。港池开挖主要分布于码头平台上游地面。

土方开挖采取挖掘机进行挖方，配以自卸车作业；采取自上而下的进行，随时作成一定的坡度，以利排水；施工中采取必要的防护措施，确保施工安全；进行边坡开挖时，配以人工作业，一边开挖一边刷坡；施工中将影响边坡稳定的地面水予以拦截，排出到场区范围之外。

石方开挖钻孔机具采用凿岩机，人工装药填筑；采用塑料导爆管引爆新技术，毫秒微差分段起爆法，以浅眼松动小型爆破为主；开挖边坡实施光面爆破，然后人工修凿，使其平顺美观。

港池开挖要求一个枯水期完成，因此施工时间紧迫、质量安全风险大就成了港池开挖的特点。我公司在施工中尤其将爆破作业作为质量、安全重点进行控制，首先对技术方案进行彻底交底对质量的要求、安全的措施让班组、操作着心中有数，每周一次的工地会议，对已完成的工 程在质量、安全作全面地总结、分析，对下周的工作做出计划，对工程的难点、重点加强说明。出现质量、安全的苗头时，即使开专题会议，分析原因，找出问题的源头，马上加以排除，不让问题扩大。在施工工期内，未发生一期质量、安全事故，达到了我们预期的目标。