国际贸易英文缩写

国际贸易英文缩写（共8篇）

国际贸易英文缩写 篇1

A

AA制自动许可制AAC亚非会议

A.A.R保综合险(一切险)ABCコ－ドABC商业密码ac.英亩

a/c(或A/C)银行往来存款acpt承兑;接受a/cs pay.应付帐款a/cs rec.应收帐款ACU亚洲清算同盟A/D出票后

ADB亚洲开发银行a.f.预付运费

AFA自动外汇分配制度AFDB非洲开发银行A.F.E.B.核准的外汇银行agcy代理公司agt.代理人

AIQ制自动进口配额制A.M.互相保险A.N.到货通知A/P委托付款证A/P委托购买证A/P附加保险费A/P付讫

APO亚洲生产率组织APU亚洲支付同盟A/R综合险,一切险A/S销货帐单A/S见票后A/S见票即付

ASEAN东南亚国家联盟ASP美国销售价格

ATAカルネ暂时许可簿册,临时过境证 A.T.L.实际全损A/V从价

A/W实际重量A.W.B.空运单B

B/Aレ－ト银行承兑利率B/B买入汇票B/C托收汇票B/D银行贴现B/D银行汇票B/E入港申报单B/E汇票

BETRO英国出口贸易研究组织BIS国际清算银行B/G保税货物B/L提单B/N钞票B/N交货记录B.O.分公司B.P.应付票据B.R.应收票据B/S再进口免税证B/St即票

BTN布鲁塞尔税则分类B.T.T.银行电汇C

C.A.D.凭单付款C.B.D.交货前付款C.B.S.装船前预付货款C/C商会C.C.时价

CCC关税合作理事会

CCCN关税合作理事会税则分类表C.F.S.集装箱货运站C.H.货舱

C.H.票据交换所C.H.海关Chq.支票

C.I.领事签证发票C/I保险证书

CIF関税込条件成本,保险费,运费加关税条件CIF条件成本,保险加运费条件

CIF通関费用込条件成本,保险费,运费和一切进口费用条件

CIF＆C条件成本,保险费,运费加佣金条件

CIFに関する国际统一规则CIF买卖契约统一规则C.L.货物「コ」(集装箱)整箱货CLP装箱单C/N发货通知单C/N贷记通知书C/O转交

C/O产地证明书C.O.D.交货付款

C.O.F.C.平板车装运集装箱COGSA海洋货物运输法cont.合同

c.o.s.装船时付款C/P租船合同

C.Q.D.习惯快速装卸C.T.载货吨位

C.t.l.推定全损C.W.O.订货付款D

D/A承兑交单D/C绕航条款D/C贴现,折扣D/D码头交货

D/D即期汇票,跟单汇票D/F空舱运费D/M速遣费D/N借记通知

D/O交货单,出货单D/P付款交单D.P.V.完税价格D.R.码头收据d.t.交货时间DW载重量D/W码头栈单D.W.T.载重吨位DWTC载货吨E

ECAFE(UN)亚洲及远东经济委员会ECE欧洲经济委员会ECM欧洲共同市场E/D出口申报单

EEC欧洲经济共同体EFTA欧洲自由贸易联盟E/L出口许可证EMA欧洲货币协定EPU欧洲支付同盟

ESCAP(UN)亚洲及太平洋经济社会委员会ETA预计到达时间TTD预计离港时间ETE预计开航时间exch.兑换,汇兑;交易所exd已查,已检验F

FA外汇配额制度F.A货物运送代理行f.a.a.一切海损不赔F.A.K.「コ」同一费率

F.A.Q.良好平均质量,大路货F.A.S.启运地船边交大货价F.B.运费单F.B.E.外国汇票

FC＆S约款「保」捕获拘留除外条款FCL整箱货FCL整装集装箱f/d自由港

FEFC远东水脚公会f.f.a船边交货

f.g.a共同海损不赔F/L运价表F.M.不可抗力f.q.实盘

FOB船上交货价FOR火车上交货价FOT卡车上交货价F.P.A.单独海损不赔frt.pd.运费已付frt.ppd.运费预付F.W.D.淡水损失fy.pd.付讫G

G.A共同海损g.b.q.故障货物

G.M.Q.上好可销品质G.N.P.国民生产总值Gr.R.T.注册总吨grs.wt.毛重GT总吨位

G.T.C.撤销前有效G.T.M.本月中有效G.T.W.本周中有效H

HKD港币H.O.总公司Hr港口I

I.B.R.D.联合国国际复兴开发银行I.C.C.国际商会

ICHCA国际货物装卸协调联合会I/D进口申报单IFC国际金融公司I/L进口许可

IMF国际货币基金组织

IMF借款国际货币基金信贷

IMF引出権国际货币基金组织提款权INCOTERMS国际贸易条件解释通则INTRADE国际贸易发展协会I.O.P.不论损失率如何全部赔偿IQ制进口配额制I/R汇入汇款

ITC国际贸易中心ITC国际贸易宪章ITO国际贸易组织

IUMI国际海上保险联盟L

L/A卸货代理行L/A授权书LASH载驳船L/C信用证L/G保证书L/H质押证书L/I赔偿保证书Lkg漏损LT书信电报l.t.,L/T长吨,英吨LWL载重线M

marg.保证金

m/d出票日后……个月(付款)MEA制造厂商外销代理人M/F舱单,载货单MFN最惠国M.I海上保险min.最低限度M.I.P.海上保险单mk包装标志

M/Lクロ－ズ溢短装条款M/O汇款单M/R大副收据M.T.信汇M/T公吨N

n/a拒绝承兑,不接受N/C新租船契约N.C.V.无商业价值N/F(银行)无存款N.G.纯收益

N.L.纯损,净损失N/M无装运标志N.N.(票据)无签名N/R备装通知

NRクロ－ズ免责条款N/S无存货

N.S.F.存款不足NTB非关税壁垒N.U.船名不详NW,N.wt.净重O

OAEC亚洲经济合作组织O/B开证银行

O/C货港未定租船合同O/D见票即付

O.E.C.D.经济合作与发展组织O.F.海运运费

O.G.L.公开一般许可证OR船舶所有人承担风险O/R汇出汇款ovld.过载P

P/A单独海损P.＆L.损益payt.支付,付款pd付讫,通过P.D.港务费p.l.部分损失pm.保费P/N期票

P.O.C.停靠港

P.O.D.交货时付款P.O.R.避难港

Q

Q检疫

Q/D快递件,快速装卸qlty.品质

quotn报价,行市quty.数量

R

rd.收讫

R/D与出票人接洽R.D.C.碰撞条款rept.收据

R.F.W.D.雨淋淡水损害S

S.C.救助费S.D.海损S.D.装运单据s.d.交货不足S/D即期汇票SDR特别提款权sgd已签署

SHEX星期日和假日除外

SHINC星期日和假日包括在内sig.签署

SITC标准国际贸易分类S.L.海难救助损失S/N装船通知单S.O.卖方选择S/O装货单SP起运港

spec.说明书,规格S.R.本船收货单

S.R.货运收据,装货收据S/S轮船

S.S.B.C.沉没,触碓,火灾和碰撞S.T.短吨stg.英镑

stor.存仓费,栈租

T

tfr.转帐,过户T.L.全损

T.L.O.仅保全损T.M.O.电汇票

T.P.N.D.偷窃及提货不着险T/R信托收据T/T电汇

T.T.B.买入电汇T.T.P.应付电汇T.T.R.应收电汇

W

W.A.承保单独海损,水渍险W/R战争险w.r.仓库收据W/W仓单

W/Wクロ－ズ仓至仓条款W.W.D.晴天工作日

国际贸易英文缩写 篇2

一、我国零售业发展现状

改革开放以来, 我国的零售业在国家总体经济快速发展的背景下, 取得了十分显著的进步, 零售体系也在朝着现代流通体系的方向发展, 流通效率逐步提高。

“十一五”期间, 国家出台一系列政策, 着力推动扩大内需, 促进国内居民消费, 搞活流通, 使中国的零售业进入了一个新的快速发展期。 2010年, 社会消费品零售总额达到15.7万亿元, 比上年增长18.3%, 扣除价格因素, 实际增长14.8%。限额以上企业的销售增长对社会消费品零售总额增长的贡献率合计达35.2%, 拉动社会消费品零售总额增长6.4个百分点。2010年乡村社会消费品零售额20875亿元, 同比增长16.2%, 比2009年15.7%的增幅进一步加快。至2010年底, 农村连锁超市已覆盖全国80%的乡镇和65%的行政村。与此同时, 零售业发展亦相当喜人, 大型零售企业销售持续增长, 零售业态发展更趋合理, 城乡零售整体呈现繁荣活跃的良好态势。

但是, 我们必须客观认识到, 现阶段我国零售业的发展, 一方面, 已滞后于我国整个经济的发展。我国经济中农产品小生产与大市场、工业品大生产与小流通的深刻矛盾, 加剧了社会有效供给与社会需求的不均衡;另一方面, 与发达国家零售业的发展相比, 我国零售业在规模水平, 流通结构及企业效率等诸方面, 仍存在较大差距, 远未形成现代流通体系所要求的大流通、大市场、大贸易的格局。这相当不利于现阶段转换我国经济增长方式和扩大内需及保持消费持续增长。加快发展现代零售体系, 已是现阶段扩大内需、促进消费、保持国民经济持续增长的紧迫任务。

二、我国零售业国际竞争力分析

从TC指数、行业相对规模和发展指数三方面分析, 中国零售业的国际竞争力呈现以下四点特征: (1) 中国的零售业TC指数均为负数, 但在2009年有所好转。相对行业规模逐年增长, 说明零售业地位的提高。就业比例缓步上升, 证明了工业化后期零售业就业提高的理论预期。 (2) 不同行业的零售呈现不同的变化趋势, 说明了中国经济结构中零售业的不同角色。 (3) 不同注册类型的零售中, 国企的国际竞争力最大, 其次是私营企业, 这说明了不同注册类型的企业经营模式的不同。 (4) 中国的科尔尼指数与排名, 表明中国零售业发展潜力极大。在一定程度上, 这象征中国零售业国际竞争力具备较大的提升空间。

从我国与OECD国家的零售业增加值以及影响因素的数值比较分析看来, 要促进本国零售业的快速发展, 首先要积极推进国民人均收入的增加, 而这有赖于国家经济的稳步发展。其次, 要提高零售业增加值, 必须改善流通营运环境。如建立良好的信贷融资环境、实行宽松有序的经营环境管理、完善物流系统效率与质量、逐步推进城市化进程、减少企业赋税负担, 等等;这样, 零售业企业才可能得以快速发展, 进而提高我国零售业整体的国际竞争力。

三、我国零售业的对外开放和产业安全

美国、日本等发达国家的大型零售企业都是经历了或长或短发展后才由小企业变蜕变而成的。如美国的商业巨头沃尔玛, 日本著名的便利店7-11都经历了这样一个过程。这些大型零售企业在新进参与市场竞争时, 为了避免与现存的领导企业竞争, 或选择优势领域进入, 或从空白领域进入, 即选择成功几率较大的事业领域。近年来发展中国家零售业却出现了新的发展势头, 主要表现是:现代零售业的代表——大型超市发展迅速。一方面, 大的跨国公司扩大在发展中国家的投资;另一方面, 当地传统零售业市场则逐步缩小并不得不调整经营战略。自20年前苏联东欧国家剧变以来, 俄罗斯、中东欧国家及越南迈上了经济转轨之路, 纷纷从传统的计划经济向市场经济转变。以经济体制市场化和所有制关系私有化为特征的经济转型过程, 不仅导致了国民经济的结构性转变, 而且导致了新的经济关系中社会利益与财富的再分配。转轨以来, 不仅这些国家政治、经济、社会和国际环境发生了巨大的变化, 而且该地区的零售模式也发生了深刻的变化。

目前, 大部分国际零售巨头已经进入中国市场, 逐步在中国形成一定的网络规模, 而且全都拟定了进一步拓展中国市场的计划。随着外资零售企业投资速度的提升和规模的扩大, 外资进入一定程度上改善了中国零售业的产业生存与发展环境, 并一定范围上增强了零售流通业的产业竞争力和产业控制力, 但同时也对零售流通业的持续向好发展构成一定的威胁。从上世纪80年代我国给予外资各项优惠政策, 到现在大量外资想尽办法进入中国市场, 为了维护国家产业安全, 我们对待外资要从以前单纯重视数量, 转变为重视外资质量和水平的合理引进。并且我们应立足国家长远利益, 以国家安全为目标进行调整。我们一方面应该从政府角度来制定政策, 为外资并购创造良好的经济环境的同时, 也要加强对外资并购的监管, 对跨国公司实施正确的引导, 为我国更好地利用外资创造条件;而另一方面, 必须从根本上增强我国企业的综合竞争实力, 才能更好地利用外资和维护我国产业安全和国家安全, 进而促进本国的产业发展和社会进步。

四、我国零售业发展目标与发展思路

现阶段我国零售业发展的目标选择, 实际就是要在开放环境下加快改造现有二元零售体系, 使其升级转型为满足我国工业化进程发展的城乡一体、内外融通的现代零售体系。即, 我们必须两条腿走路:一是着重解决现行流通体系如何总体适应工业化进程的发展需要问题, 通过完善城乡一体的市场体系基础建设, 充分发挥市场机制作用, 促进我国零售体系的优化升级;二是面对经济全球化进程加快, 提升零售业及企业的国际竞争力, 加快零售业内外一体化发展, 在开放环境中形成我国高效的现代零售体系。

现阶段培育和提升我国零售业竞争力的总体思路是:以推进现代流通方式为手段, 促进零售组织的规模化发展;以转变现有物业赢利模式为核心, 重塑企业自主特色经营机制;以强化流通品牌建设为导向, 推进零售业向流通—制造复合型产业转型;以整合流通供应链和渠道为重心, 构建零售企业纵向一体化发展平台。通过政府引导推动、企业化运作的发展方式, 逐步形成适应我国经济工业化中后期发展的现代零售体系。

五、提升我国零售业竞争力的对策探讨

一是鼓励倡导零售业购并重组, 推动流通组织规模化发展。当代零售业发展的基本特征之一是流通组织规模化。流通方式的现代化与创新, 归根结底是要依赖于流通组织的规模发展。国内零售业必须彻底打破地区及部门界限, 实现大规模兼并与重组, 缩小与跨国零售集团的规模差距, 适应现代零售的发展趋势。

二是转变零售企业经营机制, 重塑零售赢利模式。现阶段我国大中型零售企业的赢利模式主要是商业物业性收费, 这很不利于我国零售业的专业化发展。国内大中型零售企业, 必须尽快转变企业经营机制, 重回自主经营轨道, 走特色经营之路, 重塑零售业增值赢利模式, 提升零售企业的市场竞争力。

三是加强零售品牌与供应链建设, 促进零售业向复合型产业转型。大中型零售企业以自营为主, 通过大批量订货形成稳定的供货网络, 巩固和提高自身的市场份额, 形成牢固的企业供应链系统。倡导零售企业自有品牌商标经营, 实现流通企业向生产制造领域的纵向一体化延伸, 以大规模订制组织生产, 推动我国的零售业逐步向零售制造复合型产业转型。

四是加强零售业管理的法规建设。尽快出台统一管理我国流通领域的《国内流通法》或《国内贸易法》, 以根本改变目前流通领域多头管理、政出多门的混乱状况。要确定以商务部为主、其他部门协助的国内流通管理体制, 在此基础上, 建立一套统一的涵盖多层次、多门类的流通领域法律体系, 对流通领域的各种交易行为和关系进行规范, 为维护流通市场秩序、促进流通产业发展, 创造良好的流通市场制度环境。同时, 政府应统一制定行业发展规划, 以维护市场秩序, 防止过度竞争和重复建设。制定促进零售流通业健康发展政策体系。尽快制定我国促进大、中、小流通企业协调发展相关法规。加快类似《限制大店法》、《城市商业网点规划法》等的出台, 维护本国流通业的发展。

发短信常用的英文缩写 篇3

我们常用首字母缩写，此外，单独的字母也可能取代听起来类似的单词。看看这些例子：

OIC － Oh I see

BFN － Bye for now

LOL － Laughing out loud

ASAP － As soon as possible

BTW － By the way...

JK － Just kidding

TTYL － Talk to you later

缩写时也可去掉不必要的部分同时保持意思明确。元音常被去除，但仍能辨别出单词一般发音。数字8有时代表eight的音，因此later 变成了l8r。数字4也常用于替代for ，就像2取代to。看这些SMS的缩写：

Plz － Please

Thx － Thanks

Cya － See you

L8r － Later

K － OK

U － You

R － Are

B4 － Before

2morro － Tomorrow

企业职位英文缩写 篇4

GM(General Manager)总经理

VP(Vice President)副总裁

FVP(First Vice President)第一副总裁

AVP(Assistant Vice President)副总裁助理

CEO(Chief Executive Officer)首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO(Chief Operations Officer)首席运营官，类似常务总经理

CFO(Chief Financial Officer)首席财务官，类似财务总经理

CIO(Chief Information Officer)首席信息官，主管企业信息的收集和发布

CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师

HRD(Human Resource Director)人力资源总监

OD(Operations Director)运营总监

MD(Marketing Director)市场总监

OM(Operations Manager)运作经理

PM(Production Manager)生产经理

(Product Manager)产品经理

其他：

CAO: Art 艺术总监

CBO: Business 商务总监

CCO: Content 内容总监

CDO: Development 开发总监

CGO: Gonverment 政府关系

CHO: Human resource 人事总监

CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人

CKO: Knowledge 知识总监

CLO: Labour 工会主席

CMO: Marketing 市场总监

CNO: Negotiation 首席谈判代表CPO: Public relation 公关总监

CQO: Quality control 质控总监

CRO: Research 研究总监

CSO: Sales 销售总监

CUO: User 客户总监

CVO: Valuation 评估总监

CWO: Women 妇联主席

CXO: 什么都可以管的不管部部长

CYO: Yes 什么都点头的老好人

酒店常用英文缩写 篇5

01.VC Vacant Clean 空的干净房/可卖房 02.VD Vacant Dirty 空的脏房

03.OC Occupied Clean 住客干净房 04.OD Occupied Dirty 住客脏房 05.PMU Please Make Up 即扫 06.DND Do Not Disturb 请勿打扰 07.OS Out Of Service 维修房（小）

08.OOO Out Of Order 维修房（大）

09.ECO Expectative Check Out 预退房 10.D/L Double lock 双锁房 11.S/O Sleep Out 外睡房

12.R/S Refuse Service 拒绝服务 13.LSG Long Staying Guest 长住客

14.VIP Very Important Person重要客人（贵宾）15.N/B No Baggage 无行李 16.L/B Light Baggage 少行李 17.C/O Check Out 离店结帐 18.C/I Check In 入住登记 19.D/U Day Use 小时房 20.H/U House Use 自用房

21.T/D Turn Down Service 夜床服务 22.R/G Repeated Guest 回头客

23.L/F Lost and Found 客人遗留物品 24.MOD Manager on Duty 值班经理 25.SK Standard King 标准单人间 26.ST Standard Twin 标准双人间 27.DS Deluxe Suite 豪华套房 28.BS Business Suite 商务套房 29.CR Connecting Room 公寓套房 30.PA Public Area 公共区域

31.EK Executive King 行政单人间 32.ET Executive Twin 行政双人间 33.ES Executive Suite 行政套房 部 门 DEPARTMENT DEPT 职 位 POSITION POS

行政办 EXECUTIVE OFFICE EO

财务部 FINANCE DEPARTMENT FIC 会计部 ACCOUNTING ACCT 采购部 PURCHASING DEPARTMENT PD 酒水仓 BEVERAGE STORE 食品仓 FOOD STORE

日用品仓 GENERAL STORE

市场及销售部 SALES & MARKETING DEPARTMENT S & M 前厅部 FRONT OFFICE DEPARTMENT F.O(F/O)管家部 HOUSEKEEPING HSKP 洗衣房 LAUNDRY ROOM LR 布草房 LINEN ROOM 游泳池 SWIMMING POOL

餐饮部 FOOD & BEVERAGE DEPARTMENT F & B 中餐厅 CHINESE RESTAURANT CHN REST 西餐厅WEST RESTAURANT WEST REST 日本餐厅 JAPANESE RESTAURANT 大堂吧 LOBBY BAR

送餐部 ROOM SERVICE RM SVC 宴会中心 BANQUET CENTRE 会议厅 CONFERENCE HALL 管事部 STEWARD

娱乐部 ENTERTAINMENT DEPARTMENT ENT 夜总会NIGHT CLUB 桑 拿 SAUNA

健身中心 HEALTH CENTRE

美容美发中心 BEAUTY & BARBER CENTRE

保龄球室 BOWLING BALL

工程部 ENGINEERING DEPARTMENT ENG 保安部 SECURITY DEPARTMENT SEC

人力资源部 HUMAN & RESOURCES DEPARTMENT HR 培训部 TRAINING DEPARTMENT 员工饭堂 STAFF CANTEEN 员工宿舍 STAFF DORMITORY 医务室 CLINIC ROOM 图书馆 LIBRARY 前厅各分部 ：

接待处 RECEPTION RECP

行政楼层 EXECUTIVE FLOOR E/F 询问处 INFORMATION INFM 订房部 RESERVATION RESV

总机房 OPERATOR / TELEPHONE ROOM OPT

礼宾部CONCIERGE CON

商务中心 BUSINESS CENTRE BC 大堂副理ASSISTANT MANAGER AM 车 队 TRANSPORTATION TRA

账务处 CASHIER、ACCOUNTING DESK 大堂 LOBBY 楼层 FLOOR / F

后勤办公室 BACK OFFICE 员工通道 STAFF ENTRANCE

职 位 ：

总经理 GENERAL MANAGER GM

行政助理 ASSISTANT EXECUTIVE MANAGER AEM 行政秘书 EXECUTIVE SECRETARY

财务总监 FINANCIAL CONTROLLER FC 总会计师 CHIEF ACCOUNT 成本会计师 COST ACCOUNT

采购部经理 PURCHASING MANAGER PURCHASING MGR 市场及销售总监 DIRECTOR OF SALES & MARKETING DOS

市场及销售副总监 ASSISTANT DIRECTOR OF SALES & MARKETING ADOS 市场及销售部经理 SALES MANAGER 销售员 SALES SALES

前厅经理 FRONT OFFICE MANAGER FOM

前厅副经理 ASSISTANT FRONT OFFICE MANAGER AFOM 大堂副经理 ASSISTANT MANAGER AM

接待员 RECEPTIONIST / RECEPTION CLERK 订房员 RESERVATION CLERK RESV CLERK 行李员 BELL BOY / BELL MAN 门童 DOORMAN 接线生 OPERATOR 司机 DRIVER

行政管家 EXECUTIVE HOUSEKEEPER EH

副行政管家 ASSISTANT EXECUTIVE HOUSEKEEPER AEH 助理管家 ASSISTANT HOUSEKEEPER AH 楼层服务员 ROOM ATTENDANT ATT

餐饮总监 DIRECTOR OF FOOD & BEVERAGE DOFB 行政总厨 EXECUTIVE SOUS CHEF 点心总厨 DIM SUM CHEF

人力资源部经理 HUMAN & RESOURCES MANAGER HR MGR

总工程师 CHIEF ENGINEER 值班工程师 DUTY ENGINEER

保安部经理 SECURITY MANAGER 保安主管 CHIEF SECURITY 经 理 MANAGER MGR 主 任 SUPERVISOR SUP 领 班 CAPTAIN CAP 秘 书 SECRETARY 文 员 CLERK 服务员 WAITER

行政值班经理 EXECUTIVE ON DUTY MANAGER EOD

值班经理 DUTY MANAGER DM 酒店常用术语 ： 接待处用语 ：

入 住 CHECKOUT C / O

预 订 BOOKING、RESERVATION BKG 预期抵店 ARRIVAL、DUTE IN ARL 提前抵达 EARLY ARRIVAL

预期离店 DEPARTURE、DUTE OUT DEPT 确 认 CONFIRMATION CONFIRM 再次确认 RE-CONFIRM RE-CFRM 取 消 CANCELLATION CANCELL 订 金 DEPOSIT 价 格 RATE RTE 价 钱 PRICE 封 房 BLOCK

续 住 EXTENSION EXTEN 客 类 ：

顾客、宾客 CLIENT、GUEST 散 客 WALK IN W / I、FIT

团 队 GROUP GRP

商务客 COMMERCIAL GUEST COMM GST 商务合同 CORPORATE CONTRACT 长住客 LONG STAY GUEST L / S GST 贵宾 VERY IMPORTANT PERSON VIP 旅行社 TRAVEL AGENT TVL AGT 自用房 HOUSE USE H/U 公 司 COMPANY COM 付帐(动)PAY

付帐(名)PAYMENT] 信用卡 CREDIT CARD 现 金 CASH

尽 快 AS SOON AS POSSIBLE ASAP

资 料 INFORMATION INFM 电 话 TELEPHONE TEL 传 真 FACSIMILE FAX 电 传 TELEX TLX 电 报 CABLE CBL 地 址 ADDRESS ADD 复印(机)COPY(MACHINE)网 络 INTERNET 电 脑 COMPUTER 打印机 PRINTER

机 票 FLIGHT TICKET 打 字 TYPING

充 电 CHARGE A BATTERY 充电器 CHARGER 留 言 MESSAGE

内播电影 IN-HOUSE MOVIE 对方付费电话 COLLECT CALL 酒店帐 HOUSE ACCOUNT H/A 国内长途------IDD 国际长途------DDD 市内电话 CITY CALL 分 机 EXTENSION EXTN 服务台 COUNTER

唤醒服务 WAKE UP CALL 叫早服务 MORNING CALL

请勿打扰 DO NOT DISTURB DND 天 气WEATHER 出租车 TAXI 面包车 VEHICLE 中 巴 COACH

报 纸 NEWSPAPER 信 件 MAIL

电 视 TELEVISION TV

背景音乐 BACK GROUND MUSIC 小酒吧 MINI BAR

冰 箱 REFRIGERATOR

客房保险箱 MINI SAFE / PERSONAL SAFE 吹风筒 HAIR DRYER

电热水壶 ELECTRIC HEATING KETTLE

中央空调 INDIVIDUAL CONTROLLED AIR-CONDITION 洗 衣 LAUNDRY

干 洗 DRY-CLEANING 熨 烫 VALET SERVICE

失物招领 LOST AND FOUND 早 餐 BREAKFAST B’FAST 美式早餐 AMERICAN BREAKFAST ABF

欧陆式早餐 CONTINENTAL BREAKFAST CBF 东方式早餐 ORIENTAL BREAKFAST OBF 午 餐 LUNCH LNH 晚 餐 DINNER DNR 人民币------RMB 港 币------HKD 美 元------USD 按 摩 MASSAGE 蒸汽浴 STEAM BATH

邻近房 ADJOINING ROOM 付款方式 ADVANCE PAYMENT 礼仪 AMENITY

住房平均价格 AVERAGE ROOM RATE A.R.R 收款的指令 BILLING INSTRUCTION 取消 CANCELLATION

不收费房 COMPLIMENTARY COMP 连通房 CONNECTING 续住 EXTENSION 加床 EXTRA BED 预报 FORECAST

客人帐单 GUEST FOLIO

管家部报表 HOUSEKEEPING REPORT 加入 JOIN-IN

超过退房时间 LATE CHECK-OUT 记事本 LOG BOOK 净价 NET RATE

坏房 OUT OF ORDER O.O.O 包价 PACKAGE

长包房 PERMANENT ROOM 门市价 RACK RATE 登记 REGISTER

登记卡 REGISTRATION CARD 转房 ROOM CHANGE 房价 ROOM RATE 房间种类 ROOM TYPE 团体住房名单 ROOM LIST 同住 SHARE WITH

旅行社 TRAVEL AGENT 升级 UPGRADE

空房 VACANT ROOM

贵宾 VERY IMPORTANT PERSON V.I.P

营业利润贡献 Contribution to Trading Profit CTP 总经营利润 Gross Operating Profit GOP 平均每间可卖房间的收入 Revenue Per Available Room RevPAR 收入产生指数 Revenue Generation Index RGI

宾客意见调查系统 Guest Satisfaction Tracking System GSTS 员工满意度调查 Employee Satisfaction Pulse Survey ESPS

全面质量管理 Total Quality Management TQM 质量评估系统 Quality Evaluation System QES

酒店经营管理系统 Property Management System PMS(标准经营程序)Standard Operating Procedures SOP 重要公司协议价(Key Negotiated Rate)KNR 当地"公司协议价(LocalNegotiated Rate)LNR 合作协议申请 Request for Proposal RFP 散客 Fully Independent Traveler FIT

综合经营计划 Integrated Business Plan IBP

产品英文缩写 篇6

（SPCC-1B（bright finish）亮光面，SPCC-1D(DULL)亚光面）HDG COIL HDG SHEET HR COIL HR PLATE HR SHEET HRP HRCH COIL HRCH SHEET HCWR LCWR BILLET DEFORMED BAR H-BEAM PC STRAND PPGI COIL PPGI SHEET SHEET PILE SECTION SQUARE BAR SHIP PLATE WIRE ROD TUBE

hot-dipped galvanized coil hot-dipped galvanized sheet hot rolled coil hot rolled plate hot rolled sheet hot rolled alloy steel in plates hot rolled chequered steel coil

hot rolled chequered steel sheet

high carbon wire rod low carbon wire rod 方钢 螺纹钢 宽缘工字钢 钢绞线 彩涂卷 彩涂板 钢板桩 型钢 方钢 造船钢板 线材 管材

热镀锌卷 热镀锌切板 热轧钢卷 热轧钢板 热轧钢切板 合金钢热轧板 花纹卷

花纹切板

中国资本市场国际化条件(英文) 篇7

Becoming the next international financial centre is a very attractive topic to all theShanghai citizens.But we should notice that there are a lot of difficulties that have to be overcome.Shanghai has been our domestic finance centre already, but it would require much more if Shanghai want to be an international finance.

The mostessential prerequisite is that RMB must become a convertible currency, while the present situation is that the capital account of RMB is still strictly under control.An international financial centre must be based on a currency that is convertible.There are three major reasons for this condition.Firstly, foreign investors will not directly enter into a finance system unless the currency that the financial system used is convertible.If foreign investors can not exchange the RMB they earned in China freely, then it would be seriously lack of liquidity to invest capital into China market in those foreign investors’ consideration.In addition, liquidity is critical to financial activity, thus most foreign investors would not enter into China's capital market until RMB become convertible.Secondly, a convertible currency is highly necessary for attracting foreign enterprises listing on domestic stock market.There is no meaning if a foreign enterprise could not exchange the funds that they raised from China's capital market into another currency.There is no doubt that we should reject all of this kind of enterprise.Another reason why RMB must become a convertible currency is that it is an essential requirement for our domestic investors to invest capital overseas.Our domestic investors require exchanging their funds into another currency to do investment, and they require exchanging the funds they earned in foreign market into RMB in the same time.Therefore, the realization of RMB become convertible is an unavoidable condition for Shanghai developing into an international financial centre.

Anotheressential prerequisite is that China must establish a financial regulatory system with international standards.This prerequisite is not only for attracting foreign capital investment in China, but also for protecting our financial market from being attacked by foreign investor.

Onerequirement for establishing a financial regulatory system with international standards is to make our financial regulatory system more definitude and more justness.In this part, Hong Kong has successful experience of building a well-working financial regulatory system;Hong Kong's financial regulatory system has a set of departments, and each department has a clear regulation range and regulation responsibility.In addition, this regulation system delivers a very strong message that any illegal acting will be punished and every investor will have a fairly transaction circumstances.China's capital market regulator should strengthen international cooperation in the same time.

Another requirement is that we need tosolve some historical problem.For example, China's capital market must develop an efficient mechanism that can drop those unqualified companies out of the stock market.In the past time, those stocks of unqualified companies were well protected by government under some consideration, but this protection has caused many serious consequences such as wasting social resources, distorting the pricing mechanisms and attracting corruption.There is little argument on this issue in academic, but there are many powerful vested interest groups standing in the way of reformation.

At last, I want toemphasize on some conditions of China's capital market internationalization in a macroscopically view.We must have a clear understanding that it would be a long-term process to internationalized China's capital market.The internationalization of China's capital has to be based on the internationalization of China's currency, and these two processes of internationalization must be based on the development of China's economy.It would be very dangerous to open our capital market to the world before our economy has been highly developed.In fact, the present situation of management experience and market size of China's capital market is at a much lower level compared with western mature capital market and finance system.And this situation makes China's capital market vulnerable and well protected.But, well protecting does not equal to stopping reforming finance system.It does will take many years before the conditions permit the internationalization of China's capital market, but we should use and we must use the precious time to keep reforming our finance system, to strengthen our regulatory system, to improve our management and to educate our domestic investors.Therefore, our conclusion is paradoxical.On one hand, it's too early to think about the internationalization of our capital market since there are still a lot of difficulties to solve.On the other hand, it's extremely urgent that our financial system must be set up to prepare for the time when our capital market became internationalization.

参考文献

China State Statistical Bureau

张宗新, China s Capital Market Internationalization Tendency and PathSelection, Journal of Social Sciences

肖峻, Research on Financial Risks in the Process of China s Capital MarketInternationalization, Hainan Finance

企划定义+英文缩写 篇8

中国的“企划”界，无论泰斗还是初涉者，界定企划的定义都是一个很难的课题。“企划”是什么？网站，书上，学者还是策划人，智者见智。大家都不否认企划工作需要发散型的思维，需要创新，也需要务实，这么久了之所以没有规范出一个范围，也许正是企划本身最大的特点。因为企划是一个为了追求结果而寻找路线的工作。如果路线都既定了，那么结果不就已经既定了么？也许也就不需要企划了。

不管怎样，我们还是需要学习，需要领会不同有经验，有感受的人对企划不同的理解。“企划它是为决策按效益化原则设计的方案。很清楚，它是为决策服务的。” “需要说明的是，作为一种服务，企划应该属于咨询业，但是把企划称为“企划业”，这确实是一个“新造”的说法。严格的说，就企划本身，是不能构成一个行业的。企划只是咨询服务中的一个过程、一个环节。”

商贸公司中的企划部工作职责是什么

在一个很多企划人参加的会议上，听企划名家聊他们成功的故事。因为他们已经成名，所以当他们谈起所从事的工作时就十分坦然——勤杂工、业务员、锅炉工、记者、个体户等等职业成为企划名家成名的肥沃土壤。那次会议我的结论就是：很多名家都是在找不到其他工作的情况下走上企划的路。企划是穷困潦倒者的选择，企划是读书人的阵地，企划是最适合偏执狂的工作。

从点子大王到策划大师，中国的企划走了很多弯路。几年前，大江南北凭空冒出了许多所谓的“专家”“大师”或“大王”，也诞生了许多奇形怪状的所谓学说。中国企业对战略、策略的需求从此可见一般 —— 但是，“巫师”、“道士们”把自己对战略、策略先知先觉或者朦胧的营销理解当作圣经，以西方营销理论的只言片语为经典，于是企划成了点子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我们认为，企划不是点子，企划不是炒作，企划更不是能够让一个病入膏肓的企业立即起死回生的救命稻草。只有理解企划，我们才能真正地认识企划，从而做好企划，用好企划。

第一、企业、组织要做什么是企划，怎么做也是企划。

在企业里，我们常常听到企划一个新产品上市，企划企业的发展战略等等，那么企划和计划、策划有什么不同呢？计划常常用于已经决定的工作内容，工作方法，工作框架，偏重于执行和控制；策划常常是一次短期的活动、炒作或者公关；而企划则被用在从大的方面决定工作内容。如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一个公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司策略执行监控组织。

第二、企划是理论的实战演习营销理论和品牌理论是经验的结晶，也是指导企业运营的纲领。但是，面对浩瀚的营销或品牌理论，企业究竟该如何加以扬弃呢？企划的一个重要职能就是评估理论，吸收理论的有机养分，从而让理论融入企业文化，成为企业文化有机的整体。我们知道，一个企业如同一个有血有肉的人，都有其独特的一面，对知识、理论的吸收都存在适应性的问题。企划的作用就在于寻找企业独特的营销理论，价值观念，品牌观念，并保证这些理论、观念在企业运营中灌输和发扬。从这个角度上看，企划不仅仅是一个部门的职能，而是企业核心决策班子的职能。假如说中国要评选企划专家，那么真正有资格、有条件当选的，定然是一些大企业的CEO或创始人，如张瑞敏、柳传志之流。

第三、企划是构思的充分发挥

比如，炙手可热的商品一上市，很多人就说，“哎，这东西我以前也想过”；再如，一个成功的品牌企划也会有很多人评价：“一点也不新鲜，我也想过这么做”。——然而，只是想到（即某种构思）并不是值得骄傲的事情。我们世界上所有伟大的发明创造都是在不经意之间构思出来。牛顿从苹果的落地发现万有引力，伽利略从小石头的落下发现重力加速度，经济学家从最普通的买卖发现经济学原理，等等。但是，如果只是停留在构思上，就不能转变成真正的企划。一句话，企划就是从五花八门的主意、见解、构思、点子中发现社会、企业、消费者实际需求或潜在需求的，可以变成实施方案的东西，并对它们进行精心组织，使它们产生巨大的功用。只有充分发挥构思，并把构思放进企划，才能赢得利益，赢得潜能。

第四、企划是对各种资源的整合企划不能凭空变出一座金山，也就是所谓的“巧妇难为无米之炊”。在企划过程中，资源的整合是企划工作的一个重要方面，企划就是充分发挥各种与企划目标相关的人力资源，财力资源，物力资源，社会资源，信息情报资源，通过动用上述资源的各种积极因素，使之发挥作用，形成合力，来实现企划的目标。企划的资源整合不仅仅体现在企划阶段，更必须体现在实施、评估阶段。“企划”一词来自日本，日本人把企划运用得炉火纯青。综观近代日本的科技文明，都是日本人借鉴西方国家先进技术的结晶。其实日本人也不过是受中国传统文化的影响，表现在对知识、技术的创新运用上。我们的田忌、诸葛亮都是天才企划专家，“田忌赛马”“草船借箭”就是企划的经典案例。

第五、企划必须兼顾积极和消极因素的思路

企划的目的是更有效地完成目标任务，更完善地执行目标计划，因此，我们应该注重企划的可行性，没有可行性的企划只是花架子，装饰品。于是，企划必须从感性回归理性，必须考虑积极和消极的思路，必须充分考虑成功与失败的可能性。古代谋士在向帝王献计时通常都会有“上策”“中策”“下策”，每一种策略都是在不同的场合、不同的资源环境下应对的；而国际管理咨询巨头麦肯锡的咨询方案也是这样，分成几套不同的方案，以方便客户的实施执行。重要的是，企划必须对即将发生的事件有着充分认识和应对措施。我们的很多企划专家、策划大师常常用自己企划的案例来为自己镀金，常常为一句广告语、一则平面创意、一个促销活动而激动不已，恨不得流传千古；殊不知，专家大师们所企划的品牌已成昨日黄花。原因何在？就是因为这些企划没有充分地考虑消极因素的影响！

第六、企划必须得到认可，必须拥有实施的条件

我们常常听到企业的老总抱怨企划脱离实际，不好实施。最主要的原因在于企划工作是主观性比较强的工作。因为在企划工作开展时，企划人一方面要综合各种资源，一方面要估计可能出现的不确定因素，所以，方案的基础一半是资源，一半是假说——也就是未经过检验的。因而，在实施过程中难免会出现这样那样的风险，这样那样的情况。对于企划的实际情况，最重要的是企划方案本身必须经过充分的论证，以确保其执行力；然后全面沟通，从而让企划得到更多的理解与支持。只有良好的沟通和支持，才能保证企划的完善实施。企划在得到认可和拥有实施条件的前提是：企划必须防止企划不完备造成的风险；必须防止人力不可抗因素造成的风险；必须防备由于贯彻不彻底而产生的风险；必须防备由于认为因素造成的企划风险。

第七、天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要

我们欣赏战争片，欣赏的是军事家们的雄才大略。他们在地图、沙盘上插几把旗子就可以指挥千军万马，决胜于千里之外——因为他们事先对战局有着全面的分析，对战机有着全面的把握。企划也是一样，一边在充分的调查、分析研究基础上，运用天马行空的想象，把企划素材放进知识的海洋，寻找企划方案的爆发点；一边运用理性思维，描绘出企划实施的细节，企划实施的过程，企划实施的前景，企划带来的创新。想象是企划灵魂，描绘是企划基础，两者缺一不可。

总 结 语

企划是一个从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划方略的合理科学与否直接关系到企业各项事务的成功或失败，高效或无效。在市场经济迅速发展的时代，速度、效率、创新成为企业成功的标志。理解企划，就能更好地理顺管理，从而使企业的各种资源配置更加合理，资源利用更加妥善。重要的是，企划产生的品牌动力将极大地促进企业的收益。

CIS是英文Corporate Identity System的缩写，CIS的中文意思是企业识别系统，简称为CI。

CI是针对企业的经营状况和所处的市场竞争环境，为使企业在竞争中脱颖而出而制定的策略实施。CI分为MI（理念识别mind identity）、BI（行为识别behavior identity）和VI（视觉识别visual identity）三个部分。MI是CIS的核心。

ISO是英文International Organization for Standardization的缩写，ISO的中文意思是国际标准化组织。ISO的宗旨是在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展合作。

POP是英文Post Office Protocol的缩写，POP的中文意思是邮局协议。POP用于电子邮件的接收。英文缩写含义