仓库规章制度管理流程

仓库规章制度管理流程（精选12篇）

仓库规章制度管理流程 篇1

成都市爱婴堂织盛工贸有限公司

仓库管理规章制度及流程

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务

（1）做好物资出库和入库工作。

（2）做好物资的保管工作。

（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第三条对于采购人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到帐帐相符，帐物相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第十条 各种产品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏。各种物料不得抛掷。

第十一条 仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

第十二条 仓库现场管理工作必须严格按照5S要求（5S是整理、整顿、清洁、清扫、素养）及仓库的具体规定执行。

第十三条 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

（1）严禁在仓库内吸烟。

（2）严禁无关人员进入仓库。

（3）严禁涂改账目。

（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（5）严禁在仓库内存放私人物品。

（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

（7）严禁随意动用仓库消防器材。

（8）有责任提出仓库管理的合理建议。

附则

本规定由货仓部制定，报总经理审核董事长批准实施。

本制度自2014年5 月1 日起执行。

制定：审核：批准

仓库规章制度管理流程 篇2

关键词：仓库管理,现代管理,流程分析

仓库管理人员需要深入了解仓库管理流程, 支持相关部门的工作, 为企业客服和公司客户提供更好的服务。本文在总结仓库管理经验的基础上, 提出针对现代仓库管理流程的意见和建议, 提供现代仓库管理水平。仓库管理工作必须做到账目和实物相符合, 合理安排仓库位置, 按照调拨单和出库单进行发货, 保证仓库内部的整洁和安全。

仓库管理员应该具备现代化的仓库管理知识, 依据实际情况进行仓库位置设置, 对物资进行合理规划, 保障物资进出库的质量和数量, 并安排物资的装卸。现代仓库管理可以实现仓库管理效益最优化, 促进物流快速周转, 提高仓库设备利用率, 实现仓库管理的信息化和智能化。仓库管理人员要全面了解仓库物资的基本性能, 根据不同的性能进行分类管理, 避免出现各种事故。仓库管理人员要密切关注仓库安全, 检查消防设施, 完善防盗设施, 保证仓库人员与设备的安全。本文主要阐述仓库管理流程, 并针对相关问题进行分析和论述。

一、仓库管理前期条件

1.要做好仓管工作这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道德。

2.强烈的责任感和良好的修养, 具有较强的责任心和责任感。

3.保证仓库管理区的安全、整洁、绿化和消防。

4.定期对仓库的公共部分进行维修、管理, 保证仓库公共区域的安全,

对仓库场地进行维修、管理和记录

二、仓库管理流程的内容及环节

(一) 熟练设置物资明细账簿和台账

仓库管理人员根据实际情况需要, 建立相应的细账、卡片, 并将相关数据输入电脑之中, 实现仓库管理的信息化。同时, 财务部门和仓库账簿在序号和账目方面保持一致。分别对合格物品、过期物品、废弃物品分别设账目, 保证现代物流管理流程的规范。在实际操作过程中, 仓库管理人员按照仓库管理流程进行管理, 对当日下发的业务逐一入账, 做到账目日清、日结, 保障物资材料和库存数据的正确性。

(二) 定期进行物资检查和盘点

定期对物资设备进行核对, 并进行相关记录, 诸如及时向上级反映, 并进行相应调整。根据库存情况, 确定合理的采购数量, 控制相关物资的库存量。仓库管理人员定期对各类物资进行分类和整理, 针对存放时间长、过期失效产品, 按月编制报表, 呈送给相关领导。

三、入库管理流程

(一) 检查入库手续

物料进仓时仓库管理人员必须凭送货单检查送货单、合格证, 准确无误之后才能入库。针对不合格、手续不全的物资, 不能办理相关手续, 禁止进入仓库。

(二) 核对物资规格

仓库管理人员应仔细核对物资规格, 诸如数量、型号、质量和性能。一旦发现数量、质量和票据不一致, 不进行入库手续办理。未办理入库手续的物资需要进一步核查, 放在待检区域内, 等待进一步检查。如果合格允许入库, 否则一律退回物资。

(三) 保持供应单信息一致

在一切购入物资持有税务部门核发的正规发票, 供应单位名称与送货单一致的情况下仓库管理人员方可签字, 并且字迹清晰。入库材料的总金额和发票金额一致, 保持数据的一致。

四、商品出库管理流程

(一) 按照先进先出的原则出库

各类材料必须具备出库手续, 才能出库。现代化仓库管理遵循先进先出、先急后缓的原则, 物料出库时必须办理出库手续并做到限额领料, 各部门领料须经主管领导批字后方可领取, 并要求领料人员、仓库管理人员进行物品核对, 核对正确后仓库管理人员方可发料, 应开具领料单经领料人签字登记入账。

(二) 控制仓储并协调好部门之间的关系

仓库是任何一家公司的中转站, 仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下, 又要做好“粮草官”的职能。军队打仗粮草先行, 没有粮草部队不可能有战斗力。就像生产一样没有物资生产不可能进行。同时, “粮草”控制不善, 大量地浪费, 那么, 任何一家企业是不可能接受的。故物资的控制, 仓库必须责无旁贷地担负起这个责任。既要坚持原则又要服务于生产, 同时还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产。因此, 仓库人员必须要具备良好的沟通协调能力。仓库人员在月末结账时期, 保障账目的清晰和完整, 与相关部门进行物料衔接, 统一物资的预算。

(三) 及时发现和纠正错误

仓库管理人员对物资进行清查, 及时发现问题并找出所在原因, 并进行相关处理。仓库管理人员发现物料缺失和质量问题, 及时采用书面形式向上级报告, 避免给企业造成不必要的损失。

五、仓库的其他管理

(一) 做好工具登记

管理员对出库工具进行登记, 到期未还, 催促其及时归还, 并最好工具的状况登记。出现工具遗失问题, 仓库管理人员对其进行清点和盘查。

(二) 按照规划进行区域摆放

仓库物品必须放置到规定区域内, 并保持仓库内部的整洁和规范。

(三) 保持高度责任心

仓库管理员必须对岗位高度负责, 不能擅自离岗, 及时有效地处理突发事件, 保证仓库物资的安全。

六、仓库盘点管理流程

(一) 清点早期物资

仓库管理人员对早期货物进行清点, 将相关数据输入计算机中, 并将整理清单打印呈报给财务部, 监督人员对实物中的1/5进行抽取和核对, 抽取数量占总库存的50%以上。一旦发现实际物资和上报物资不一致, 差错率在1%以上, 仓库主管就要对全部物资进行清查。复查后的清单由财务部审核, 并以一式二份的形式交由仓库主管、财务主管, 审核无误之后签字有效。

(二) 找出盈亏原因

仓库管理员利用计算机生成盘盈单和盘亏清单, 交由仓库主管审核。仓库主管对盘盈盘亏清单进行深入分析, 并找出盘盈盘亏的原因。仓库主管将库存盘点汇总表和盘盈盘亏原因报告交给财务部进行审核, 审核无误后交由总经理审批。

七、结束语

成功企业需要处理好入库、存储和销售三个环节, 使得企业处于良性的循环之中。仓库管理处于入库和出库环节之间, 所以现代仓库管理可以降低管理费用, 提供企业经济效益, 实现企业效益和社会效益同时增长。

参考文献

[1]赵福禄.现代仓库保管管理流程浅析[J].经营管理者, 2010, (20) :106.

仓库单据管理制度流程 篇3

1、目的为了加强公司物资进出有据可依、账实相符、业务真实；做到登记正确、清晰、字迹工整、开具单据分类准确、单据传递及时，特制订本规定。

2、单据管理规定

2.1请检入库单

2.1.1新采购的物资在进厂时请求入库时，仓库保管人员应接到质量部的质检合格通知后方可入库；该物资检验不合格不给入库。

2.1.2仓库保管人员首先要检查该批次物资对方发票或出库单等入库前必备的手续是否齐全、正规；只有具有了齐全合格的手续后，保管人员对照入库手续重新检验确认物资的实物名称、规格型号、数量与对方发票或出库单记载相符时，才能收存该物资并给采购人员开具请检入库单。

2.1.3请检入库单上应填写入库日期、名称、规格型号、数量、供应商、采购人、检验人、接收人。

2.2.领料单

2.2.1生产部根据当天的生产计划合理安排领用原材料。

2.2.2领料单上应填写领用日期、名称、规格型号、数量、用途（具体到产品）、领料人、发料人、领导签字。

2.2.3该次需要补料必须有李总、张总或奚部长三人中的任一人签字方可生效，且将《领料单》改为《补料单》，对补料的原因写清楚并给予相关责任人考核。

2.3合格品入库单

2.3.1请检验员检验产品是否合格方可入库。

2.3.2保管员根据生产产品日产量 进行入库，没到达到产品日产量不给予入库。

2.3.3产品入库应填写入库日期、名称、规格型号、数量、交货人、接收人。

2.3.4保管员在接受入库时要核对名称、规格型号、数量。

2.4供货清单

2.4.1销售部根据订单合理安排仓库发货，并填写供货清单。

2.4.2供货清单应填写出库日期、名称、型号、客户、送货人、客户接收人。

采购流程管理及仓库管理制度 篇4

第一部分 总则

为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。

本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。第二部分 权限

（一）公司所有对外采购须经总经理签字或电话请示同意；

（二）公司所有采购物品验收后需在仓库进行入库登记。第三部分 采购原则

1、询价比价原则

每次采购金额在10万元以下的必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外，超过10万以上的采购须以招标的形式进行。

2、一致性原则

采购人员定购的物品必须与采购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足需求部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改或作参考。如确因特定条件数量

不能完全与采购单一致需经总经理同意。

3、低价搜索原则

采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。

4、廉洁原则：

（1）自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。（2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。

（3）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。

（4）加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。

（5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。

5、审计监督原则：

采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司《员工奖惩制度》等进行处罚直至追究其法律责任。

第四部分 采购业务流程

一、采购申请：

1、每月5日前属于原材料、备件、易耗品等日常物资采购由物品（物资）需求部门根据生产或经营的实际需要填写《部门物资需求计划单》，属于固定资产采购由物资需求部门填写《资产购置申请单》上报公司，采购员汇总形成《物品采购单》报总经理审批；原则上不执行没有计划的采购，除特殊情况急需购买的总经理批准后可不受计划时间限制；

2、公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由

生产部门提报；公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报；公司各部门专用的物资由各部门自行提报。

二、询价比价议价：

（1）每一种物品（物资）原则上需三家以上的供应商进行报价。（2）采购员接到报价单后，需进行比价、议价，并填写《采购询价记录表》，按低价原则进行采购。

（3）属下列情况者，无须进行比价、议价：独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品，但仍需留下报价记录。

（4）询价时应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解图纸及其技术要求，同时对厂商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认，遇到问题应及时的与需求部门沟通。

三、供应商选择

1、原辅材料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。变更原辅材料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得需求部门同意，并报有相关部门批准备案。

2、对于大宗和经常使用的商品或服务，采购时应较全面地了解掌握供应商的生产管理状况、生产能力、质量控制、成本控制、运输、售后服务等方面的情况，建立《供应商档案表》，做好业务记录，会同生产、财务、采购等相关部门对供应商定期进行评估和审计。

3、固定资产及零星物资采购在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资

信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。

4、为保证原、辅、包材质量的稳定，供应商也应相对稳定。

5、为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，对于生产运营所必需的商品，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。大宗商品应同时由两家以上供应商供货，以保证货源、质量和价格合理。

6、对于零星且规格繁杂的物资，每向三家以上供应商询价，经有公司综合评估后，选择合适的供应商，签订特约供货协议，定期结算。

四、合同签订

1、供应商经送样审查合格后，由采购部门与选定的供应商签订合同。

2、交易发生争执时，依据合同的核定条款进行处理。

3、合同正文应包含的要素

1）合同名称、编号、签订时间、签订地点；

2）采购物品/项目的名称/、规格、数量/清单、技术文件与确认图纸是合同不可分割的部分； 3）包装要求；

4）合同总额应含税，含运达公司的总价，特殊情况应注明； 5）付款方式； 6）

质量保证期； 7）质量要求及规范；

8）违约责任和解决纠纷的办法；

9）双方的公司信息； 10）

其他约定。

4、合同签订后，必须分别提供复印件给仓库和财务部，大批量采购合同还需提供一份给总经理

五、进度跟催

（1）为确保准时交货，采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供应商处跟催，以确保物品（物资）能适时供应。

（2）若采购物品（物资）无法在预定时间内交货的，采购人员须提前通知需求部门，寻求解决办法，并须重新和供应商确定新的交货期，并知会需求部门。

六、验收入库：

采购物品（物资）到公司后，属经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）、非经营性固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收，办公用品等常用品经库管验收合格后，库管员开具《入库单》，按流程办理入库手续。如验收不合格的，由验收部门通知采购部门，2日内办理换（退）货手续。

七、对帐付款：

采购物品（物资）办理入库后，由采购员凭物料《入库单》按合同或约定的付款方式办理付款手续：采购员填制《付款申请单》，交由财务核实欠款金额、票据是否齐全等情况后，由采购部经理审核，总经理批准，最后交给财务安排付款 第五部分 仓库管理流程

一、验收入库

1.采购物资送到公司后，由仓管员根据《物品采购单》和发票，在当日便对数量、生产日期、保质期限、标识、外包装卫生情况及完好性等进行验收，特殊情况时及时通知到质检员进行质量检验，在确保上述内容符合要求时接受入库，并填妥物料卡，做好标识。

2、对检验的合格原辅材料仓管员在物品采购单上签字，并填写物料《入库单》，验收不合格的原辅料，分开堆放、做好标识，并于2日内通知采购员处理。

3、仓库原则上当天送来的物料当天处理完毕，登记入《仓库库存管理系统》

4、仓库管理员应对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如无特殊情况需在当天内完成。

二、物品领用管理

主要负责：仓库管理员、车间班长

职责：仓库管理员、车间班长须共同对生产领用材料信息的核对和登记，仓库管理员并对库存当日领用后进行日盘点

1、物品领用须在仓管员指导下，由部门主管或指定的负责人进行领料，领料人填写领料单，仓管员做好材料领用信息登记。

2、对当日的生产材料领用登记务必当日登记完毕，没特殊情况不可以拖延记录。

三、现场管理

目的：规范仓库和车间原料、成品缓存区的日常整理清扫活动，保证

物品整洁有序、区域干净卫生 负责人： 仓管员 带班长

1、物品的堆放须分类摆放整齐，做好物料卡标识，保持地面、墙面整洁，无蛛网。

2、货物的进出应随手关门，确保外部与内部的有效隔离。

3、原辅料进库、成品出库后，仓管员应立即打扫，保持整洁。

4、同品种的摆放在同一区域内，出库时遵循先进先出原则。

四、生产原、辅料损耗表

1、当日仓管员协助车间班长并核实原辅料《领料单》、成品《入库单》

2、仓管员根据原辅料的使用和成品产出量计算原辅料的损耗，填写《生产损耗率核算表》

五、成品入库管理

目的：规范对仓库物资的入库存储、保护、进行有效的管理控制，保证成品的入库安全和质量 主要负责： 仓管员、车间班长

职责： 仓管员负责对产品入库管理进行监督检查，确保产品数量外观质量无损；车间班长须管控好成品生产过程的卫生安全管理和成品入库数量的核实和成品外观的良好

1、质检部对产品的现场检验后，确保产品合格后方才入库。

2、成品入库后仓管员须对成品数和《入库单》进行核对，并做标识，包括规格、品名、品牌、生产日期

3、半成品入库应先通知质检部对半成品进行检验，然后做标识，分

开定点堆放，填妥《物料卡》，注明品名、生产日期及数量。

4、成品入库后，需按不同品名、规格、特点分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位（二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐；三清：材料清、数量清、规格标识清；四号定位：按区、按排、按架、按位定位。）

六、成品出库管理

目的：对仓库成品物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。保证产品在出库过程中不影响产品的质量 主要负责：仓管员、物流专员

职责：物流采购专员负责产品的搬运与装车；仓管员负责产品的备货以及对仓库的物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库进行管理。

1、仓库接到销售部的提货单后当日即时开具《成品出库单》（须每周一将上一周所发生的全部单据交于销售，销售核对购销合同、填写销售清单；）。

2、采购员负责联系车辆、组织人员进行产品的搬运与装车。

3、装车时，根据装车规律，轻搬轻放，严禁野蛮装车，将损坏产品及时挑出单独存放，仓管员随时补发同品种产品。

4、装车完成仓管员与采购专员、提货人同时清点品种、规格、数量，及驾驶员等会签《提货单》。并记录发货车辆车牌号以及卫生情况，并由提货负责人确认签字，便于可追溯；

5、产品交付后仓管员应妥善保管有关单据、质量记录，进行帐务处

理和单据的整理与存档。

6、如有客户退货，与销售部确认后办理入库，填写《退货单》；如有质量问题的通知质检部，由质检部检验确认后隔离并作标识。

7、通知综合办办理出门证，车辆出厂。

七、仓库盘点

1、仓管员每月对仓库进行盘点并于当月月底（月的最后一天）前做好公司库存

报表，清晰每月的库存，报财务管理中心备案，保证账物相符。

2、仓库员盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

3、盘点分日盘、周内不定期盘点，月盘但所有的盘点数据都需盘点人员亲自确认。第六部分 附 则

第一条 本办法由综合管理部负责解释。第二条 本办法自印发之日起执行。

丽水市艾德曼自动化科技有限公司

仓库发货流程服务管理制度 篇5

服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施款到发货的原则，防止管理不善和失误而给公司造成经济损失行为的发生，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。

二、适用范围

公司产品发货及专卖店货架、喷绘发货及公司所有涉及发货的工作。

三、职责与权限

3.1经营部负责人负责监督和控制公司产品、专卖店货架、喷绘及其它的发货过程，负责对超额欠款客户发货的监督审查。

3.2片区负责人负责实施产品发货工作，对客户要求的发货《客户配货单》的审核并监督仓库发货过程，确保严格按客户要求及时发货。

3.3专卖店货架、喷绘负责人负责所有客户要求的货架、喷绘的发货工作;负责下单，安排控制所有货架、喷绘合格供方质量和包装，确保发货的及时性，安全性，准确性。

3.4仓库主管负责安排仓库人员根据《客户配货单》配货装箱，确保严格按客户要求按质按量地配货。

3.5仓库管理员负责《客户配货单》的配货、装箱、打包工作并根据《成品仓库管理程序》中的发货程序具体实施。

3.6驾驶员负责客户货物的运输、发送工作并严格按客户或公司指定的货运站及运输方式及时发送。

3.7电脑室负责收集和登记客户的传真配货单，并及时交收件人签收。

3.8营销统计员负责电脑统计《汇总发货单》。

3.9财务部主管负责汇总经营部发货单据，监督和控制客户欠款额度。

四、控制程序

4.1客户的发货单传真，必须由电脑室负责统一收集登记。营销部文员应根据传真货单及时交予该片区负责人并签收确认。

4.2各片区负责人收到客户交予或传真的要求发货的《配货单》后，认真统计该货单的发货金额并评审该客户的货款余额，如在规定的欠款额度内应在《配货单》上签字确认并及时交予仓库发货;如超过公司规定的欠款额度，应交经营部负责人审核同意后方可执行发货。片区负责人应严格按规定的权限内签名批准发货，如发现违反本控制程序规定的将严格按奖惩办法(5.2)执行。

4.3对签名确认后或经经理审批后的发货单，片区负责人应及时交予仓库配发货，严禁无故拖延影响发货时间而给客户和公司造成损失。所有《客户配货单》各片区负责人及仓库必须保存原单，作为发货和发生问题溯源的依据。

4.4经营部负责人必须随时对公司各客户发货情况进行查询和监督，严格按规定的权限审批《客户配货单》;对发货过程中发现的问题应及时予以解决;疑难及重大问题应及时汇报上级领导，取得充分授权和批准后方可最后确定。

4.5仓库主管收到经营部(经相关人员评审签名确认后)下达的《客户配货单》后应按仓库发货程序安排仓库人员及时配货，仓库人员应保证严格按配货单上的客户要求配货;仓库主管负责严格监督配货速度和质量，防止配错、漏配、短货和货单不相符的现象的发生。

4.6如仓库不能配齐或暂时短缺配货单上的产品，仓库人员应认真做好记录，列表存档以作为该品种向生技部下达生产任务的依据并及时通知该单的营销负责人反馈客户，以便客户做相应的变更。

4.7公司新产品或紧俏品种入库后，仓库人员应及时地通知营销片区负责人安排发样或通知客户看样发货;营销人员应保证公司每个新样都有发到公司各个客户手中，以确保公司每个客户系列产品上货齐全。

4.8对客户要求公司提供专卖店货架配件、喷绘等，专卖店形象负责人应按《采购控制程序》及时下单制做并负责监督和控制制作商的制做质量和速度，制作完毕后，应及时按客户要求配货;配货时应特别应注意包装的牢固性并认真清点配件、品种和件数，确保货架发货的准确性，防止错配、漏配、短货现象的发生。

4.9产品发出后，营销统计负责及时统计《汇总发货单》的数量和金额，录入电脑并确保财务账目的准确性。

4.10《汇总发货单》统计完毕后，营销文员负责及时审核《汇总发货单》并予第二天上午12:00前把《汇总发货单》传真给各客户，以便客户及时了解发货情况。

4.11驾驶员应随时了解仓库配货情况按时将货物发出，不得无故拖延并严格按客户和公司指定的货运站和运输方式发货。

数据仓库技术及其设计与开发流程 篇6

关键词：数据仓库,相关技术,开发流程,发展前景

数据仓库是一种基于信息管理和整合的技术, 是应人们对于海量信息有效归类整理和利用的需求而产生的, 允许图书管理、档案管理、企事业各个部门共享数据, 为其决策提供更加全面的信息。

一、数据仓库的相关技术

要想拥有一个高效、优良、安全、稳定的数据仓库, 必须要涉及以下技术: (1) 管理大量数据和多种存储介质。要求通过寻址、索引、数据的外延、有效的溢出管理等方法来有效管理数据。为了实现高效率和合理的费用, 数据仓库中的技术还要能够解决多种存储介质的问题。 (2) 索引和监视数据。该技术要求能够对数据进行快速和方便的访问, 也要求能够对数据仓库中的数据能随意的被监视, 从而更好地支持对数据进行快速高效的访问。 (3) 多种技术的接口, 尤其是语言接口。数据仓库非常重要的问题是要能够用各种不同的技术获得和传送数据, 必须提供多接口技术来保证数据仓库中数据的高效传输。数据仓库需要非常丰富的语言规定, 所以访问数据仓库的语言一定要是高效的, 这样才能比较容易地进入数据仓库的接口, 较好地进行数据访问。 (4) 对数据存放位置的控制。该技术是对数据的物理位置进行调整, 使其适应该数据仓库的用途, 也使得对数据的访问更加经济。 (5) 数据的并行存储/管理。数据仓库中数据管理的最重要的特征之一是数据的并行存储/管理。当数据被并行存储和管理时, 性能会提高很多。 (6) 元数据管理技术[1]。由于元数据与数据仓库相关的开发生命周期完全不同, 所以元数据显得至关重要。为了数据仓库的用户应该能够对准确和实时的元数据进行访问, 必须采用元数据管理技术。 (7) 数据的高效装入和索引的利用技术[2]。数据仓库的一个重要的技术特征就是要能够高效装入数据。有多种装入数据的方法:通过一个语言接口一次一条记录或者使用一个程序一次全部装入。在装入数据的同时, 索引也要高效地装入。 (8) 数据压缩技术。数据仓库的成功之处在于能够管理大量数据, 达到此目的的核心是数据的压缩。 (9) 复合键码技术。数据仓库环境中一种简单而又重要的技术需求是能够支持复合键码, 这种键码在数据仓库环境中随处可见, 它可以提供方便易用、功能强大的复合索引[2]。 (10) 变长数据。数据仓库环境需要有效管理变长数据的能力。变长数据若被经常更新和改变, 就会严重影响系统性能。由于数据仓库中数据的多样性, 对数据变长结构的支持是强制性的。 (11) 锁管理切换技术。数据库技术的一个基本特征是加锁管理, 加锁管理程序就是为了确保没有两个或两个以上的用户在同一时间对同一数据进行更新, 加强并发控制的管理。 (12) 数据更新。数据仓库中, 数据量的增长速度比预计得要快, 要经常对其进行更新。更新不仅是指对原有数据的刷新, 还包括定期向数据仓库追加数据。一种方法是直接读取源数据库, 对发生变化的数据加以更新:另一方法是仅当数据变化时才对数据更新, 即捕捉数据。

二、数据仓库的设计与开发流程分析

1. 数据仓库的设计。

设计和建立数据仓库是成功创建数据仓库的关键步骤, 也是企业实施信息化的基础。设计者必须在了解用户要求基础上, 仔细分析分散在各地的数据源的结构及数据本身, 并进行语义的同化、结构的集成等复杂处理, 最后确定所采用的模型。不像OLTP系统那样以高度正规化的形式存储数据, 数据仓库中存储的数据以一种非正规化的形式存储以便提高查询的性能, 常使用星型模式和雪花型模式来存储数据, 作为OLTP工具管理的合计的基础, 以便尽可能快地响应复杂查询。转换OLTP数据库模式到星型模式的步骤为:确定事实表和维度表;设计事实表;设计维度表;实现数据仓库设计。把操作系统中数据提取出来然后加载到数据仓库中的过程, 随着复杂性的变化而变化。如果在数据源中的数据和将要出现在数据仓库中的数据直接关联, 那么这个进程非常简单。这个进程也可能非常复杂, 例如数据源的数据驻留在多个异构系统中, 并且在加载数据之前需要大量格式转变和修改。

2. 数据仓库的开发流程。

开发数据仓库包括以下步骤: (1) 启动工程。建立开发数据仓库工程的目标及制定工程计划;计划包括数据范围、提供者、技术设备、资源、技能、组员培训、责任、方式方法、工程跟踪及详细工程调度等。 (2) 建立技术环境。选择实现数据仓库的软硬件资源, 包括开发平台、DBMS、网络通信开发工具、终端访问工具及建立服务水平目标 (关于可用性、装载、维护反查询性能) 等。 (3) 确定主题。进行数据建模要根据决策需求确定主题, 选择数据源, 对数据仓库的数据组织进行逻辑结构设计。 (4) 设计数据仓库中的数据库。基于用户的需求, 着重于某个主题, 开发数据仓库中数据的物理存储结构, 即设计多维数据结构的事实表和维表。 (5) 数据转换程序实现。从源系统中抽取数据、清理数据、一致性格式化数据、综合数据、装载数据等过程的设计和编码。 (6) 管理元数据。定义元数据, 即表示、定义数据的意义及系统各组成部件之间的关系。元数据包括关键字、属性、数据描述、物理数据结构、源数据结构、映射及转换规则、综合算法、代码、缺省位、安全要求、变化及数据时限等。 (7) 开发用户决策的数据分析工具, 建立结构化的决策支持系统, 实现和使用数据仓库的数据分析工具, 包括优化查询工具、统计分析工具、C/S工具、OLAP及数据挖掘工具等, 通过分析工具实现决策支持需求。 (8) 管理数据仓库环境。数据仓库必须像其他系统一样进行管理, 包括质量检测、管理决策支持工具及应用程序[3], 并定期进行数据更新, 保证数据仓库正常运行。

三、数据仓库的发展前景

1. 数据仓库技术的发展包括数据抽取、数据管理、数据表现和方法论等方面。

。在数据抽取方面, 未来的技术发展将集中在系统集成化。它将互联、转换、复制、调度、监控纳入标准化的统一管理, 以适应数据仓库本身或数据源可能的变化, 使系统更便于管理和维护。在数据管理方面, 未来的发展将使数据库厂商明确推出数据仓库引擎, 作为服务器产品与数据库服务器并驾齐驱, 特有决策支持扩展的并行关系数据库将最具发展潜力。在数据表现方面, 数理统计的算法和功能将普遍集成到联机分析产品中, 同时与Internet/Web技术紧密结合, 推出适用于Internet和终端免维护的数据仓库访问前端。在此方面, 按行业应用特征细化的数据仓库用户的端软件将成为产品作为数据仓库解决方案的一部分。数据仓库实现过程的方法论将更加普及, 将成为数据库设计的一个明确分支, 成为管理信息系统设计的必备。

2. 计算机应用发展的数据仓库倾向是数据仓库发展的推动力。

企业传统的联机事务处理系统并不单独考虑数据仓库, 实际应用对数据仓库所能提供的功能却早有需求。因此, 许多事务处理系统陷入一个两难的境地, 表现为在现有系统上增加有限的联机分析功能, 包括复杂的报表和数据汇总操作, 一方面严重影响了事务处理联机性能, 另一方面统计分析又因系统结构上的种种限制而不能充分体现[4]。其结果是应用技术朝着更细化、更专业化的方向发展。在新一代的企业应用系统中, 数据仓库在一开始便被纳入系统设计的考虑, 联机分析应用于普遍的企业事务处理系统之中。在数据管理上, 联机事务处理和数据仓库在应用中相对独立, 使联机事务处理系统本身更加简捷有效, 同时分析统计也更为便利。面向行业的数理统计学向更为普通的应用发展, 并集成到应用系统的数据仓库解决方案中, 更好地为业务决策服务。

3. 从企业在市场上的发展变化看数据仓库的发展。

在市场上, 我们要从企业和用户两方面看数据仓库的发展, 对提供数据仓库产品和解决方案的企业来说, 严酷的竞争是永恒主题。未来的发展将表现为不提供完整解决方案的企业可能被其他企业收购, 例如从事数据抽取、提供专用工具的软件公司很可能并入大型数据库厂商而去构建完整的信息化解决方案。能够持续发展的企业大致有两类:一是拥有强大的数据库或数据仓库、数据管理背景强大的公司;二是专门提供面向具体行业的, 关于数据仓库实施技术的咨询公司[5]。

4. 对非结构化数据的处理, 实现共享数据和对信息进行打包。

关于非结构化数据的处理, 首先要把非结构化数据作为一种新的数据类型对待, 并把它添加到现有的关系表格中, 以便数据仓库可以存放非结构化数据;其次, 处理非结构化数据需要专用的服务器;最后, 处理非结构化数据需要一个新的检索引擎。

随着企业信息化的全面展开, 数据仓库具有更广阔的发展前景。数据仓库技术的发展包括数据抽取、数据管理、数据表现和方法论等;从用户的角度看, 数据管理在传统领域, 如金融、保险、电信、档案管理等行业有其特定应用, 如信用分析、风险分析、欺诈检测、档案信息检索等, 是数据仓库应用的主要市场。在未来大规模定制经济环境下, 数据仓库将成为企业实施信息化, 并获得行业竞争优势的关键武器。

参考文献

[1]陈京民.数据仓库与数据挖掘技术[M].北京电子工业出版社, 2002 (8) .

[2]杨璨.数据仓库应具备决策支持能力[J].中国计算机用户, 2005 (4) .

[3]张维群.数据挖掘研究和应用现状和前景[J].统计与信息论坛, 2004 (1) .

[4]田艳.数据挖掘技术的应用及发展[J].统计与信息论坛, 2004 (4) .

仓库外来车辆管理工作流程制度 篇7

为加强仓库安防，保护公司资产，保障仓库运营秩序及外来人员人身、财产安全，特制订本制度。

二、适用范围

适用于本公司所有仓库（含物料仓、危险品仓、半成品仓、成品仓及外租仓）。

适用于进出本公司所有仓库的人员（含物料仓、危险品仓、半成品仓、成品仓及外租仓）。

三、解释

外来人员：所有需要进入仓库的非仓库的人员。

四、本仓库人员出入仓管理

4.1上班时间出入仓库时需正确佩戴工作证、着工作服，否则值班保安不得放行其进入仓库；

4.2上下班进出仓库时必须仪容、仪表整洁，按规定进行着装；

4.2.1不得穿短裙、短裤和漏脚趾的鞋子（如凉鞋、拖鞋等）上班；

4.3上班期间不得携带食物、香烟、火种（火机/火柴等）进出仓库；

4.4上下班时出入仓库需按规定走人行通道，以防发生事故；

4.7上下班期间不得在仓库内拍照及摄影，否则保安有权扣留摄影工具。

五、外来人员出入仓管理

5.1参观/访问人员出入仓库

5.1.1进入仓库的参观/访问人员实行一人一证（贵宾证）制度，在进入厂区的保安室办理；

5.1.2参观/访问人员进入仓库前应在指定休息区等候，经相应仓库主管或经理确认后，填写《访问登记表》，由仓库主管或经理陪同，按着指定的路线行走；

5.1.3参观/访问人员须将贵宾证挂于胸前，不得在仓库随意走动；

5.1.4参观/访问人员结束后，请到登记处归还贵宾证件。

5.1.6参观/访问人员，除特批人员外，一律谢绝拍照及摄影；

5.1.7政府机关、执行公务的公安、消防等人员进入仓库时免于登记，但需要相应仓库主管或经理核实身份后接待陪同。

5.2其它人员出入仓库

5.2.1包括非仓库人员（公司其他部门人员）、送货人员、设备/设施维修人员等。

5.2.2进入仓库的送货人员实行一人一证（业务证）制度，在进入厂区的保安室办理；

5.2.3严禁衣容不整、穿漏脚趾鞋子（如凉鞋、拖鞋等）的人员进入仓库。

5.2.4不得在仓库进行拍照及摄影，否则保安有权扣留摄影工具；

5.2.5送货人员需正确佩戴业务证，送完货后立即离开；无证人员值班保安不得放行其进入厂区和仓库；

5.2.6送货人员若不慎将个人物品或非本公司货物带入的仓，须在出仓前申明，经仓库主管查核后，开具放行条并经仓库经理批准后方可归还放行，在此之前该物品将被暂扣；

5.2.7公司内部维修人员需在指定区域活动，不得随意进入其它区域。

5.2.8非本公司设备/设施维修人员与5.1 参观/访问人员出入仓库手续相同，所带的相关工具及物品需在进入厂区前主动向值班保安出示并作登记；

仓库管理流程 篇8

1、请购

1）对于常用物资及计划内物资的请购，由仓管管理员根据库存物资的储备量情况向采购人员提出请购。

2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物资的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写计划审批单并由使用部门负责人签名认可，经有关部门审核签名确认，转供应科。仓库管理员根据库存情况提出采购计划转采购人员。

2、验收

1）仓库管理员根据采购计划进行验货。

2）货物如有差错，及时通知财务主管与采购人员，并积极联系进行退、换货。

3）所有物资的验收，一律打印入库单，入库单一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联采购人员留存。

3、保管

1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，按规定留有通道，注意墙距、灯距，挂好物资标签卡。

2）掌握商品质量、数量、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施，保证库存物资完好无损。

4、盘点

1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，打印盘点表，报财务审查核对。

2）账务处理实现电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

高校后勤流程化与制度化管理研究 篇9

一、高校后勤管理流程化与制度化的目的和意义

后勤服务是与师生的学习生活紧密相关, 后勤管理作为一个整体的系统, 保证其正常运行的标准化和制度化也是后勤服务单位的过程全面优化学院后勤服务质量的一种方式。首先, 伴随高等教育改革的深入, “育人为本”作为教育工作的根本要求同时作为不可分割的后勤管理也应如此, 只有脱离管理后勤服务单位“人管人”的困局, 才能推进高校的制度化管理进程, 以便于提高师生满意度。

其次, 任何后勤管理的中不可或缺的重要部分就是监督系统, 逐渐优化监督检查标准化系统才能促进完整闭环式监督检查系统, 以便于形成整个系统加强检查后期的结果反馈整改机制, 实现后勤管理的目标, 通过标准化系统, 全面规范提升对后勤服务单位的监督管理水平与监察效力, 并在搭建学院后勤服务管理信息化平台, 较为全面的推进其制度的公开化和网络培训课程化, 这种层面上的管理也是标准制度化管理学院层面的工作性质[1]。

最后, 从后期国家社会共享优秀管理模式层面上来讲, 高校后勤流程化与制度化的管理, 有利于学院特色的优秀后勤服务管理模式, 并以试点的方式产生良好的效应, 形成全国推广模式。

二、高校后勤管理流程化制度化管理的建设内容

从高校后勤管理的不同层面进行分析, 并从高校后勤管理的标准制度层面、信息化层面、人才培养层面中研究可以分析出后勤服务监督检查标准化管理系统、后勤服务单位监察团队建设是其建设内容中的两大重要的方面。

第一, 在高校中划分其后勤管理单位可以看出后勤服务单位较为繁重, 并且还存在制度没有合同的法律效力, 全面的影响了学院的后勤管理制度。从后勤服务监督检查标准化管理系统来讲, 招投标新后勤服务单位时确定入驻标准, 制定合同范本的工程可以进一步的提高招标工作的效率, 并保证既定工作计划的执行, 而且还要将统一的后勤服务文化理念化作文字表述, 为逐渐形成“师生为本, 用心服务”做服务。在高校后勤管理之中完整闭环的监督检查机制是其管理中重要的一环, 与此同时, 还要统一修订各自服务单位的员工行为规范, 最后完善高校的后勤管理还要适当地搭建学院后勤服务管理信息化平台, 以便于促进信息公开化与网络培训课程化。

第二, 后勤服务单位监察团队建设。首先, 高校后勤管理, 应该建立团队自身的管理制度标准, 严格按照制度监督自身, 设立后勤服务单位监察团队, 并从学院的实际情况出发, 建立适合自身学校的运营管理模式, 修订整套体系, 监管部门进行会审, 确保整个体系的严谨可行性。并通过学院的实际发展状况, 制定一套合理的后勤服务单位的运营模式, 通过修订考核标准指标和奖惩机制, 实现达到激励与警告后勤单位不断改进自己的服务水平[2]。从人力发展规划方面来讲, 在工作时严格遵守制定的管理机制, 并以具体的规范标准作为依据支撑, 以便于促进学生将在实践学到更多管理经验, 使学院可以按照既定的发展目标前进。

三、高校后勤管理流程化制度化管理的实施方案

一套完善的高校后勤管理流程离不开后勤服务监督检查标准化管理系统、监察团队、监督检查工作、投标工作几方面。不论哪种方案的实施都要运用学院的优势, 适当地借鉴广东省优秀后勤服务单位的运营管理模式。后勤服务监督检查标准化管理系统的建立要充分的发挥学院特色, 结合后勤单位的运营管理模式, 优化后勤服务单位标准化管理系统, 并在现签订的合同基础上, 进一步制定完整可行的合同范本, 省内优秀管理后勤服务单位的机构进行分享传授监督监察的方法经验, 实现资源共享模式, 还要让广州市环保局、质监局等相关政府监管部门进行相对应的高校后勤单位督查培训, 还要适当地整合整个后勤服务标准化管理系统, 逐渐优化学院特色的规范标准化管理模式[3]。

建立监察团队首先要进行筛选队员, 并对队员进行一系列监察培训, 充分发挥管理机制的作用, 举办各种税务筹划等各类财务管理培训班。监督检查工作。利用修订的考核标准指标和奖惩机制进行月度的大检与随时随岗的抽检以及每个季度的考核评优, 建立后勤单位档案库, 所有员工考核通过证上岗。在后勤管理中进行招投标工作, 利用信息化网站平台与定期调查, 并制定合同范本规范签订的合同, 以便于保证管理制度标准的合法性。

四、结语

总之, 高校后勤学生管理工作创新应当首要强调以育人为本, 充分调动教师及学生的积极性。高校后勤管理作为一项复杂的系统工程, 目的是要创造一种能够不断促进人们学习和发展的良好氛围, 保障学校的正常发展和运行。后勤管理要运用科学的管理手段, 优化后勤管理的制度化和流程化, 以便于实现“育人”的真正目的, 为国家的发展, 提供强大的人力资源支撑。

参考文献

[1]袁涛.高校后勤保障体系运行绩效研究[J].财会通讯, 2014, (12) :121-124.

[2]彭松溪.高校后勤流程化与制度化管理研究[J].经营管理者, 2014, (27) :259.

工地仓库管理流程 篇10

一、验货入仓、收货流程

1、采购部提前4小时通知仓库管理员（大批量材料到现场时采购部须提前1天通知仓库）

2、收货时采购员、仓库管理员通知各专业工程师一起对单验货，验货合格并在送货单上签名（专业工程师、仓管）；

3、仓库管理员办理入库手续（填写《入库单》一式三联、相关内容当天存入电脑）：仓库管理员入库单上签名；

4、采购部负责人审核签名，交财务入账结算。

二、仓库发货（领料）流程

1、非公司施工班组须制定一位专职领料人，向仓库交一寸免冠相片及身份证复印件各一份，办理仓库领料卡（未办卡者一律不能领货）；

2、3、领料人规范填写领料单，经所属专项工程师签名确认； 领料人凭领料卡及领料单到仓库领料，仓库员核对领料单无误后，将物品拿出门外交领料人查点；正确无误后仓管员填写《出库单》，领料人签名领货。如遇特殊情况，经仓管人员允许领料人方可随仓库人员入库查看领用物品。

4、重要材料或需求量大的情况下，仓管员须请示筹建办负责人同意后才能发货。

5、不属于领用的物品，有关人员因工作需要临时借用工（用）具的，不用填写《出库单》，只填写《物品暂借单》，归还时退回《借用单》。

三、统计盘点仓库流程

1、仓管员于每周六将本周材料进销存汇总表格一份提交仓库主管签名，然后提交筹建办负责人采购部负责人各一份。

2、仓管员于每月5号前对仓库进行上月全面盘点，每月编制《进、销、村结算表》一式三份交仓库主管签名确认：一份提交财务部；一份提交筹建办负责人。

大佳幕墙仓库管理流程 篇11

2013年4月2日

1． 目的：规范仓库管理流程，做到日清月结、帐物相符。2． 适用范围：本公司所有仓库及相关部门。3． 职责分工：

3.1辅材仓库岗位分工：

3.1.1库管员金文利负责辅材出库、对帐、盘点、各类报表、回收物料点验。

3.1.2发货员黄玉琴负责辅材入库前检验（数量、质量检验）、入库手续、发货、对帐审核、协助库管员金文利。

3.2主材仓库分工：

3.2.1库管员曹佳慧负责玻璃入库前检验（数量、质量检验）、入库手续、玻璃对帐、盘点、各类报表。

3.2.2发料员谢阳香负责玻璃出库、玻璃对帐审核、协助曹佳慧。

3.2.3库管员郑江琴负责铝型材入库前检验（数量、质量检验）、入库手续、出库、对帐、盘点、各类报表、回收物料点验，沈丽提供帮助。

3.3成品仓库由吕乾坤负责入库前检验（数量、质量检验）、入库手续、发货、对帐审核、盘点、各类报表。4． 物料入库流程：

4.1仓库管理人员负责接洽物料到货事宜或班组成品检验入库事宜。

4.2接单：对照供应商到货或班组交付成品，审查核对供应商或班组提供的到货单据（班组提供生产部下达的成套的“xx工程制造件工艺卡片”，此套卡片在数量完成入库时由成品库留存备查）。

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4.3数量点验：对到货物料（含成品）进行数量点验。发现数量物、单不符时，立即通知生产部，并在接货单据上注明数量差异具体情况，由生产部与采购部接洽此事。

4.4质量检验：

4.4.1对照相关标准，观察到货物料（含成品）外观，查验是否有超过标准的残缺、气泡、斑点、污染、腐蚀等不良现状。

4.4.2用卡尺、米尺、塞尺、角度尺等相关计量器具对到货物料（含成品）进行几何形状、尺寸检验，测量其误差是否超过国家相关标准。

4.4.3发现质量存在缺陷或超差现象时，立即通知采购部，同时通知品质部对该批货物进行重点检验，如仍不合格，可在货单上注明不合格具体表现，并拒绝接受该批货物，不得办理入库手续。该批货物即进入不合格品处理程序。

4.5物料入库：只有在数量、质量均符合采购合同要求和国家标准时，库管员才可办理入库手续。

5． 仓库定置管理与标识管理：

5.1凡是办理入库手续的货物，按照不同工程、不同品种（规格）或不同用途的顺序进行分类存放，同一工程的各种物料，尽量安排在同一个存放区域，以便发货管理到位。

5.2存放在同一工程区域的各种物料，要按照名称、规格（型号或物料编号）、数量、存放位置顺序填写物料标识牌，进行物料标识。当物料数量发生变化时，及时更新物料标识牌和erp中的相关内容。

5.3物料摆放：摆放物料时要考虑环境因素，有毒、易燃、易爆物品要专区存放；注意防潮、防晒、防火；各类物料摆放要五五成垛，排排成行，标识完整准确，物料整齐有序。

5.4储存物料有效期：坚持先入先出的发货原则；坚持标识牌明示有效期的原则；坚持每月检查有效期，提前一个月报告生产部长有效期到达日期。

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6． 仓库物料必须做到日清月结：

6.1每当一批新到物料办理入库或领料出库时，必须同时登陆erp管理系统，录入相关数据，更新仓库存量，不许拖过当日，做到每日清帐。

6.2每月上级部门会组织若干次抽查或盘点，因此，要求数据必须及时更新，准确有效。6.3每月末各仓库要按照规定对帐、结账，并出具各类报表。对帐时以采购部发布的到货对帐单的品名、数量、规格（型号）、单价等数据为对帐项目，以仓库办理入库的相同的品名、数量、规格（型号）、单价等数据为对帐的依据，如有差异，立即报告生产部进行核查，并停止该货物的出库和付款结账，直至对帐完全一致。7． 领料管理流程：

7.1为规范管理，技术人员负责将编制的bom单或发货单一律改名称为”领料单”,并且领料单按不同仓库分为“辅材领料单”、“铝材领料单”、“固定玻璃领料单”、“扇玻璃领料单”、“成品领料单”。需要注意：车间领用物料和胶水按3天用量发货，胶水类实行以旧（空瓶）领新（胶）。所有领料（含成品发货）依据是技术人员编制的各种领料单，领料人必须持此单到仓库办理领料手续。不提供技术人员编制的“辅材领料单”、“铝材领料单”、“玻璃领料单”、“成品领料单”仓库拒绝发料。

7.2所有领料（含成品发货）一律实行填写领料单手续，各类领料单均由项目经理通知技术制单，技术制单后发给生产部计划员按统一格式和项目需求编制领料单，领料审批人为生产部长，发料人为仓库主管，车间领料人为生产班组长（班组长不在时由班组长指定生产骨干领料），工地领料人为材料员（没有材料员时项目经理领料），所有物料移交施工队时须施工队负责人在领料单领料人一栏签字确认。

7.3成品库由检验员吕乾坤负责管控领料流程。

7.4车间所有领料单一式二份，一份留在仓库存档备查，一份生产班组备用。计划员每 3 / 4

天在erp领料信息平台汇总一次当日领料信息。

7.5工地领料（含成品发货）一式二份，仓库存档一份，工地项目部一份（施工队签字接受后由项目经理负责返回到计划员）。计划员每天在erp领料信息平台汇总一次当日领料信息。

7.6不填写领料单或手续不全不许发料。

原材料仓库存货管理流程 篇12

一、目的：确保仓库库存原材料品质及数量符合相关要求，保证生产正常领用。

二、适用范围：原材料仓库。

三、工作要求：

1.日常来货前应按具体情况整理出所需位置，确保存货工作顺利进行，若有异常及时通知上级；

2.转运物料上楼或至其它部门时要及时跟踪处理，按数量对物料卡进行增减操作；

3.日常应做好所有物料码放整齐，堆放合理，标示清楚等项工作； 4.物料编码更新要及时，临时物料转正式编码后应及时更换新编码； 5.所有仓库物料，仓管员都应按先进先出的原则发货；

6.仓管员必须保证所管辖区内物料防火防潮防侵蚀，不同性质的物料（氧化剂和还原剂）应分开放置，如白水和兰水不可混放混发，氧化剂还应在专用库低温存放，白水存放期达三个月时要放入浅水箱中存储；

7.树脂固化剂仓管员要将每天的领料单经审核后，按厂间（树脂，固化剂，分散，稀释剂，乳胶漆等）分类按期统计；

8.仓库物品必须摆放在指定的位置，未经上级批准，仓管员不准擅自更改物品的摆放位置；

9.物料取样或少量用后应封存管理，来货包装破损或其它原因破损的，仓管员应及时包装好；

10.视生产用量情况及最低安全存量酌情申购物料，并与其它部门沟通进货，及时填写物料申购单；

11.仓管员应每三个月统计呆滞料并及时上报处理；

12.UV、PE系列存放温度有限制的要严格控制，及时查看其生产情况，出现呆滞时及时上报处理。醇酸树脂保存期为一年，PE树脂保存期夏季三个月，冬季五-六个月，PE树脂一定要严格做到先进先出，并做到在保存期内使用完毕，到期使用不了的应及时按呆滞料打报告进行处理；外购PE树脂一定要在标签上打上

进货日期，有条件时最好室内低温存放；

13.贵重物品应每次发货后上锁，防止丢失，发现异常情况应及时报上级处理； 14.银粉保质期不可超过六个月，对于出现超保质期的物料要及时申报处理； 15.日常存货应注意所有大铁桶装物料码堆不可超过三层，大塑胶桶码堆不可超过二层，所有袋装物料码堆只可放置二层；包装物有软、硬之分，软包装堆板高度根据实际情况而定，硬包装（以4L为标准）以十三层为宜，软、硬包装存放时都要保持一定的间距，保持通风，经常检查，以杜绝软包装潮湿发霉、虫蛀鼠咬，硬包装要防止生锈，存放时罐口保持朝下，以免灰尘杂物进入；

16.每天要对大桶装的溶剂、树脂等液态物料的堆放区进行检查，对于存货过程中发生的泄漏，应首先用沙土，滑石粉将其覆盖围堆，用铲子将其铲至固危物放置桶中，并将泄漏的大桶作应急处理，使其不再泄漏；

17.所有货物堆放要按五距要求摆放，保持通风防潮，达到安全的要求； 18.滑石粉、锌粉等粉料，在下雨、雾天空气湿度大时，应注意通风、防潮；开过袋的粉料一定要扎紧袋口，防止受潮；对取过样或开过袋（或破包的）粉料要通知车间优先使用。银粉开桶后有内袋的，每次取完后要督促领料员扎紧内袋；顡料：如铁红粉、铁黄粉、碳黑等堆放距离不得大近，以防交叉沾染；粉料每栈堆放高度以不超过5层为宜；

19、溶剂罐储存区仓管员每天至少要进行安全检查一次以上，并作好检查记录，发现问题要及时向上级报告；

20、TDI是剧毒物品，要专库专用，要严格按照“五双”制度进行管理，即双人领料、双人发料、双人保管、双把锁、双本帐；

21、仓管员要做好日常自查、月底盘存工作，要主动配合组长、仓储主管、记账员抽查，出现帐、物不符时，要报主管查清原因并报财务部审批后作帐目调整。