简单规范仓库管理制度

2024-06-10

简单规范仓库管理制度（通用8篇）

简单规范仓库管理制度篇1

物料仓库管理制度

一、目的

统一有效管理五金件、化工料、泥砂料等，控制物耗，精益生产，减少资金占用，杜绝浪费，降低生产制造成本。

二、适用范围

五金仓库、化工仓库、原料仓库

三、职责

1．生产车间根据需要设定专用配件的安全库存，并随生产状况不定期进行调整。2．五金仓库负责通用物资的申购计划。

3．五金仓库负责五金件申购计划的汇集、审核、单据传递、进出仓管理、储存防护以及定期的盘点。

4．采购部根据申购计划进行物资申购。

5．五金仓库与使用部门共同负责申购五金专用配件的验收。6．财务部监督本制度的执行。

四、内容

1．专用件与专用件的分类管理。

1．1专用件原则上存放在五金仓，并按生产车间各工序分类摆放，对于一些大型、笨重的专用件可存放在使用部门，须建立账册，并定期盘点。1．2通用件

1．2．1车间使用频率高的低值易损件可适当存放一些在车间。

1．2．2使用频率低，不影响正常连续生产的通用件统一存放在五金仓库。

2、安全库存的设定

2．1通用件和采购周期长,制约正常生产的物资要设定安全库存，安全库存由设备科确定，仓库进行备仓。

2．2常用的螺丝、水件、轴承、等低值易损件的安全库存由五金仓库设定并监控。2．3安全库存的监督检查及修订

2．4．1五金仓定期对各种物资的库存数量进行监督检查，低于安全库存的常用、低值、易损件由五金仓做计划申购，补充库存，低于安全库存的专用件，由五金仓库必须通知车间及时申购。

五、物料申购

5．1车间主管不定期跟据安全库存数及生产需要填写申购单，交五金仓核对签名，再交生产经理或生产总经理确定，在填写采购计划时要求对所有物件名称按标准全称规范填写，避免出现采购误差。

5．2五金仓库根据仓库已有库存，审核车间申购计划数量、规格的合理性，如仓库已有旧料，必须要求车间优先使用旧料。对不合理的申购计划进行删减。（删减前必须电话通知申购部门主管）

5．3生产部经理或生产总经理对申购单的合理性进行审核，对不合理的申购计划进行删减。5．4审核后的申购单由五金仓转交采购部。

5.5请购与申请外加工的物资入库后，进仓或寄仓，一个月未用按物资的总价值80%计算扣罚当月申请人，《除仓库规定安全库存外》。

5.6停产与年终检修需要的配件，有关部门必须提前做好预算计划请购，而请购物资未用完,立即通知采购部按原供应商退货。

六、物料验收入库

6．1五金件、化工料送到仓库后，仓管员对照送货单，对物料名称、规格、数量、包装方式和送货单、发票进行清点校对，确认无误后签名并打印进仓单。

6．2对送货单与实物名称、数量不符或者单价、金额错误时，仓管员不得随意在送货单上涂改，应要求对方重新开具送货单，若不能重新开具的，要求供应商或送货司机签名确认修改内容，同时通知采购员具体事由。

6．3仓管员发现实物与送货单上的规格型号不一致时，应立即通知采购部，使用部门主管，在这种情况下原则上不能接收，经使用部门同意确认以后方可签收。

6．4如果来货数量超过申购单上的数量时，超出部分原则上要退回供应商，如来货数量不足申购计划的数量时，不得涂改送货单及发票，客户不得打欠条，仓管员必须在送货单上写明实收数量，签名，一切打欠条的现象都将视为仓管员的营私舞弊行为。

6．5五金件验收合格后，仓管员要及时把物料按规定区域存放好，并做好存卡记录。6．6专用件及专门物品必须通知使用部门及设备科作品质判定。

七、物料退货

7．1车间领用物资在使用过剩时，可以办理退仓手续，具体由使用车间填写领料单，用红色中性笔填写，并注明退回原因，仓库凭红字单做为进仓凭据。

7．2材料由于质量不达标，达不到使用要求需要退货的，由采购部通知供应商，仓库打印红字进仓单，同时要求对方签名确认，并注明原因。退供应商的单据必须有供应部负责人，仓库主管共同签名方可办理，该退货单处理一笔马上将单据传递至财务部，以防止遗漏。

八、物料发放

8．1各车间领用物资的，必须填写领料单，并注明用途，领料人员必须是车间班长级以上人员才有领料权限，员工可手执经车间主管签名的领料单到仓库领料。仓管员发料时要认真核实手续是否齐全，是否为规定人员来领取（一律要求出示厂牌）确保物资安全。如仓管员对手续不齐全或不符合条件的人员发料，视情节处以30元以上的处罚。

8．2车间偶尔需求的物资可以到仓库借用，并填写借条，借条由领料人签名，由仓库保管，物

料没在规定日期退还或者损坏的，借用人员照价赔偿。物资借用同样要求班长级以上人员方可借用

8．3劳保用品的发放必须由车间主管以上管理人员到仓库办理领用手续，劳保的定量由行政部统筹，生产总经理审核。月底由五金仓库统一做申购计划，每月月初的一号至号为劳保发放时间。

8．4发放物资时要坚持做到一盘底、二核对、三发料、四减数，同时做到单货不符不出仓，残损变形不出仓的原则。

8．5禁止非仓管人员进入货架内领取物资（大件物资需要车间人员协助时除外）严禁闲杂人等进入仓库聊天或休息。

九、物资盘点

9．1单件价值在500元以上的物资，每月盘点两次，其余每月盘点一次，时间为月底最后两天，盘点报表一式三份，留底一份，财务一份，部门主管一份。

9．2盘点时发现物资盈余、短缺、残损情况，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理建议并呈报财务部门，未经批准不得擅自调帐，违者视情节对班长、责任仓管员处以100元以上罚款。

十、以旧换新制度

10．1领用轴承、铜、电热偶类配件、工具等，不论大小一律要求以坏换新，否则仓库不办理发货手续，并投诉至车间部门。

10．2仓库的坏件按有无维修价值而定，定期通知设备主任检查，确认无维修价值的物料通知采购部联系外卖。有维修价值的物资修好后作为盘点入仓，并单独注明，发料时优先发放，车间不得拒绝使用，否则不办理发货手续。

十一、工器具的管理

11．1五金仓必须建立工、器具领物料部门明细账，区分好个人用工具和公用工具。

11．2车间每季度对工器具进行盘点清查，定期进行抽查，发现非正常损坏或遗失的工器具，按价值扣罚相关责任人，并及时购回工器具进行补充。

11．3工器具的正常使用周期限是一年，未到使用时期损坏，分两种情况对待： 11．3．1由于使用不当，导致工器具损耗坏的，照价赔偿。

11．3．2因工器具质量不合格，损坏的工器具，要第一时间由使用部门主管上报五金仓库进行处理，未及时上报，检查时发现坏的工器具照价赔偿。

11．4人员或岗位变更时，五金仓库须根据工器具台账（清单）进行盘点，遗失或损坏按原价扣罚，退回的工器具，其使用性能不受影响的，由五金仓库统一按一定时间周期作盘盈入仓循环使用。

十二、物料的防护与存储

12．1分区存放：依照工厂实际情况，将仓库货架分成若干储存区域，如原料配件、压机配件、窑炉配件、电器配件、标准配件、其他配件等。仓管员每人负责指定的责任片区，对所在片区的数据、物品摆放日查日清。

12．2每一物料实行挂卡管理，物料卡应标明物料数量、名称、编码、规格、物料的出入库及结存记录等。

12．3统一工厂五金件的名称和编号，同一种物料不得有两种名称和编号，必须放置在一起，不准分开放置。所有进仓单和出仓单上面的五金件名称必须保持唯一性，有新料进仓而系统没有该物料信息时，必须第一时间通知仓库班长，由其负责审核编码。12．4物料堆放原则是大件或较重的物资放在最外面货架的底层。

12．5物料不得直接放置于地上，必要时加垫或置于料篮内，予以保护存放。12．6货仓通道上不得放置任何机物料。12．7物料存放要整齐、清洁、平稳。

12．8物料要防锈、防尘，每月要对所有五金物料进行二次除尘工作，由仓库主管不定期对物料防护的情况进行抽查，如检查发现物料因仓管员防护不当造成生锈或其它损失的，按损失金额的30%对责任人赔偿。

12．9液压管、密封件等物资要密封保管，防止橡胶老化变质。

12．10对车间送回五金寄存代管的物料，由五金仓写收条，一式两份，五金仓、车间经手人各一份，车间再领用该物资时拿收条去领；仓库凭收条办理进仓库手续，五金仓库内设定专门的车间寄仓物资货架，并设立专门的系统仓位

12．11对车间退回五金仓库的旧物品，由车间负责在退回到五金仓库之前，搞好表面清洁，除锈和关键部门涂好机油，否则五金仓库拒收该物品，并上报生产部。

12．12对新进物料，供应商须做好防护措施，标准件必须保证包装完好，机加件必须涂好防锈油并用塑料薄膜包装好，否则，仓管员拒绝收货。

12．13对于细小且数量较多的物料，仓库要用封口袋分装，分装的数量要保持固定，方便数据的监控。

十三、物品放行

12．01放行条要写清楚物料名称、型号/规格、数量要大写。

12．02放行条要写明放行原因、携出单位、车牌号码、携出人签名。

12.03放行条经手人由仓管员签名，五金仓班长审核，并加盖五金仓专用章，如是是夜间，五金仓班长必须第二天到保安室补签放行条，放行条书写有误时，不能丢弃但可以作废。

十四、闲置及报废物资的处理

14．01闲置物资的管理

固定资产：

可以维修使用类物资: 对于可以维修使用的物资由使用部门负责维修好,并重新使用,若自己无力维修,可退回五金仓库或发外维修,修好后交使用部门使用.可以技术改造类的物资: 对于可以技术改造类的物资,由机电车间或使用部门,根据需要对设备进行必要技改,使其符合生产使用要求。

可公司内调拨物资处理流程：五金仓库填写物资调拨单→调出部门主管签名确认→调入部门主管签名确认→财务经理签名确认→公司生产厂长签名确认→物资调拨完成。

须淘汰设备：工厂内部无法使用的设备，且公司其他基地工厂亦不能使用的设备，或失去调拨价值的设备，由供应部寻找厂家变卖，变卖后到财务销帐。

非固定资产：

可厂内使用物资，由五金仓库结合闲置物资台帐合理调拨闲置物资。

可在公司各厂范围内调拨的物资，由五金仓库及采购部依照调拨流程，对闲置物资进行调拨使用。可改选使用的物资，由五金仓库、机修车间或发外对设备进行符合需要的改造，改造好后交给使用部门，但改造使用物资前须先判定是否有改造价值。

须淘汰、报废设备的变卖：采供应部寻找合格购买商、确定好单价→五金仓库、行政部监督

→厂长审核→到财务交费并盖单→五金仓库开放行条→物资出厂。

14.02已报废物资的管理

可直接变卖物资的分区摆放，按材料分类，因各种材料价格不尽相同，所以要进行分类，可分为，塑料类、铁类、铜类、铝类、不锈钢类、纸类物资。

有可利用价值物资的分区摆放，对于仍有部分零件有使用价值的，须将能使用的部份拆除，并分类摆放备用。

为便于对废旧物资的管理，每月的月末对废旧物资中的可变卖物资进行变卖处理。

废旧仓的日常管理由对机电车间负责,指定专人对各车间送来的废旧物资进行分类摆放.在变卖废旧物资时,由机电车间与行政部委派代表,监督好装车工,禁止将不同类物资同时过磅。

简单规范仓库管理制度篇2

1 6S的背景及基本内容

“6S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)这6个词的缩写。在这6个词中,前5个日语罗马拼音的第一个字母都是“S”,再加上“安全”的英文首字母也是“S”,所以将这六项活动简称为“6S”[1]。其起源于日本,是现代企业一套先进的现场管理理念和方法,通过规范现场、现物,营造一种舒适、一目了然的工作环境,培养良好的工作习惯,最终提升人员的品质,提高企业的现场管理水平[2]。

6S的基本内容包括:

整理,区分必需和非必需品,且必需品只保存合适数量。

整顿,对必需品进行分类,根据使用步骤、频率等确定其放置方法及位置。

清扫,定期组织对设施、设备、工具进行维护、保养和点验,保持其良好的技术状态,保持环境整洁。

清洁,建立科学化、制度化、经常化的标准,持之以恒地巩固和提高前三项成果。

素养,彻底改变官兵精神面貌,全面提高官兵素质。

安全,消除安全隐患,防止事故发生。

六者之间彼此相互关联,其中“整理”、“整顿”“清扫”是进行日常6S活动的具体内容。“清洁”则是对前三项工作的规范化和制度化管理。“素养”要求官兵培养自律精神,形成坚持推行6S活动的良好习惯。“安全”则强调官兵在前5S活动的基础上实现安全化作业。

2 军械仓库规范化管理

2.1 军械仓库的特点

军械仓库的根本任务是弥合军械物资供应与实战需要在数量、时间上的不一致,它要求物资储备在数量、结构、时间和空间上都达到科学合理。传统的军械仓库物资储备结构多是分散型的,主要存在以下特点:

一是储存载具及搬运设备繁多。精简整编后,军械仓库人少工作量大的矛盾尤为突出,为解决这一矛盾,很多仓库都配备了一定数量的搬运机械,但这些机械在管理使用和维护保养上存在很多问题,如机械乱放,没有维修标准和经费,配套不完善等。

二是物资配置管理未优化。对于综合军械仓库来说,其物资器材种类繁多,各类物资器材的出入库频繁程度不一[3]。物资储备比较全,但也比较散,新产品入库时,往往哪里有库容就往哪里存,属于盲目储备。

三是人员具有一定的流动性。现有的编制体制和“三跨”建设决定了军械仓库的人员具有一定的流动性,这对专业岗位的新老交接提出了一定要求[4]。

四是环境安全监控要求高。军械仓库的监控系统要求具有火警、盗警、爆警、气警和温湿度遥测遥控等功能,平时人员对监控系统的依赖性较大,一旦监控系统出现问题,则军械仓库的安全难以保证。

2.2 军械仓库规范化管理6S实施

针对军械仓库所面临的各种问题,应用6S管理模式来具体实施军械仓库规范化管理。成立以仓库主任为领导的6S推行委员会,把6S管理作为军械仓库管理工作的基础。推行委员会成员必须明确其具体的工作职责及责任区域,实行责任化、制度化、标准化管理。制定6S推行计划,实施6S教育培训,领导全体官兵齐心协力,共同推进6S活动。制定相应的规章制度、规范标准及激励措施,加强监督,定期总结以逐步提高。规范化管理的主要环节包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

2.2.1 整理

整理主要包括判定必需品和非必需品,确定必需品保存的合适数量,按规定处理非必需品。

必需品是指经常使用的物品,如果缺少就必须购入替代品,否则将影响正常工作。如使用中的行吊、叉车、推车等搬运机械及吊索、吊带等吊具。非必需品可分为两种:一种是使用周期较长的物品,如一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品;另一种是对目前的生产或工作无任何作用的、需要报废的物品。如多余、损坏的包装箱,不使用的旧手套、破布等。必需品和非必需品的区分和处理方法如表1所示。

整理的重点是对军械仓库摆放和管理的各种物品进行分类。清理非必需品时,把握的原则是看物品现在有没有使用价值,而不是原来的购买价值。对于非必需品要坚决清理出现场。通过整理可以使现场无杂物,通道通畅,增加作业面积,提高工作效率,减少碰撞,保障工作安全。

整理是一项经常性的工作,要根据仓库任务的变化而随时整理,主要时机为:装备入列和调拨时;装备退役和报废时;装备维护保养时;每日工作开始和任务完毕时。

2.2.2 整顿

整顿是将必需品按照定品、定位、定量的“3定”[5]原则进行科学合理地布置和摆放,其目的是使工作场所的物品一目了然,以便在最短的时间内取得所要之物。

造成军械仓库取放物品时间损耗的主要原因如图1所示。

从取放物品时间损耗的主要原因可知,要在最短的时间内取得所要之物,首先需要判断军械仓库日常工作中的必需品的管理状况如何,即从物品的名称、分类、放置等方面的规范化情况进行调查分析,找出问题所在,才能对症下药。一般而言,对于军械仓库中物品的存放,可采用定置管理[6]。

定置管理是合理设置仓库中的物品摆放位置,协调人与物、人与场地、物与场地的关系,提高工作效率的方法。对于在军械仓库中需要定置的物品,都应包括相关配套。如表示物品存放地点的路标,表示所取之物的标签,表示定置情况的定制图,表示不同状态物品的标牌,为定置摆放物品而划出的特殊区域等。在定置管理时,要求有图必有物,有物必有区,有区必有牌。按区分类存放,按图定置,图物相符,账卡一致。图2为某军械仓库部分定置管理示意图。

通过整顿可以使军械仓库管理人员寻找物品的时间最小化,并能及时发现物品的丢失、损坏等异常情况,提高工作效率。

2.2.3 清扫

通过对设施、设备、工具、器材的维护、保养和点验,保持设施设备处于良好状态,物资器材完好率达标;搞好环境卫生,达到仓库内无垃圾、灰尘。

清扫除了要达到干净、整洁的目的外,在清扫过程中发现有问题的地方也要及时整修。如仓库地面凹凸不平时,搬运车辆行驶在上面会使物品碰撞,导致品质问题的发生,必须及时整修;对于需要防锈保护或需要润滑的部位,要按照规定及时加油保养;对监控设备要按时维护保养等。

在清扫结束后要对清扫结果进行检查,一般采用“白手套检查法”[7]。检查人员都要戴上白色、干净的手套,在检查相关对象之前,先向该清扫区域的责任人员出示手套是干净的,然后在检查对象的相关部位来回刮擦数次,再将手套重新向责任人员展示,由其自定清扫结果是否良好。

2.2.4 清洁

清洁是建立科学化、制度化、经常化标准,持之以恒地巩固和提高整理、整顿、清扫的成果。通过检查前3S实施的彻底程度来判断清洁的水平和程度,其标准包含三个要素:干净、高效、安全。

实施清洁活动的主要手段有红牌作战、定点摄影和目视管理等[8]。

红牌是指用红色的纸做成的问题揭示单,红色代表警告、危险、不合格或不良。问题揭示单记录的项目包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间以及审核人等。在清洁活动中,一旦发现问题,立即用相应的红牌进行醒目的标记,防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏,并且要时时提醒和督促工作人员去解决问题,直至摘掉红牌。

定点摄影是指从同样的位置、同样的高度、同样的方向,对同样的物体进行连续摄影。通过对清洁活动中遇到的问题点现场情况的前后对照,促使相关区域责任人做出整改措施。

目视管理是指对清洁活动中一些看不到的地方或容易被忽略的区域,用标准化的标示牌、标示线或看板等进行标识,使人一看便知。

2.2.5 素养

素养是指通过相关宣传、教育手段提高全体官兵礼节礼貌水准,促使其养成良好的习惯,遵守规则,并按要求执行。其核心内容为:守纪律、守时间和守标准。

2.2.6 安全

安全活动就是要消除隐患、排除险情、预防事故的发生,其目的是保障官兵人身安全和仓库物资安全。可通过定期的安全分析报告、安全岗位责任制、安全教育培训和消防演练等措施来推进安全活动的开展。

3 规范化管理的效果评价

根据规定的检查内容,确定军械仓库规范化管理评价指标如图3。

其中部署管理是为理顺军械仓库装备保障业务组织职能,明确何时何地何人该做什么工作而实施的业务管理。

在对军械仓库规范化管理效果评价指标体系深入分析后,采用专家打分法对军械仓库规范化管理效果进行评定,即通过匿名方式征询规范化管理检查组内专家的意见,采用打分的方式对各指标进行打分,求其平均值,而对于有较大偏差的打分分值,应再次进行意见征询和打分[9]。具体步骤如下:

(1)确定打分标准。对军械仓库规范化管理的每一项评价指标事先确定其分值标准,具体分值分配如图3所示。

(2)专家匿名打分。根据各项指标的检查内容,专家进行打分,为使打分结果不失一般性,专家人数应不少于5人。

(3)专家打分结果综合。汇总各专家的打分结果,采用平均法算出各指标的综合分值,反馈给各专家再次进行匿名打分,直至各专家的意见趋于相同。

最后将各项指标分值加权求和即得到该仓库规范化管理成绩评估值

式中,E为规范化管理评定成绩,Si为各项指标打分值,ki为各项指标的权重值,主要从建库时间、使用强度、人员编制等方面综合分析给出。

根据军械仓库规范化管理效果评价方法,对某军械仓库规范化管理工作进行检查评定,最终成绩为580分,该军械仓库规范化管理工作评为“良好”。

4 结束语

军械仓库规范化管理是装备“三化”管理的进一步深化,是各项规章制度的进一步落实,是管理模式的进一步创新。以6S活动为核心,不断推进军械仓库规范化管理,是提高军械仓库管理水平,提升官兵工作效率与素养,降低事故风险概率,提高装备保障能力,最终实现装备保障能力可持续发展的有效方法。

参考文献

[1]李家林.6S精益推行手册[S].北京:人民邮电出版社,2011.

[2]张冬梅,张世富,郑胜强.6S在实验中心规范化管理中的应用[J].实验室科学,2010,13(3):136-138.

[3]雷剑鸣,杨健,王克群.军械仓库现代管理模式研究[J].物流科技,2009(1):45-47.

[4]黄波,张永,李文龙,等.基于6S的鱼雷技术阵地规范化管理模式[J].鱼雷技术,2011,19(2):140-143.

[5]孟祥考,张孟存.6S管理模式的实践[J].氯碱工业,2008,44(8):1-3.

[6]唐亚苏.6S活动推行与实施[M].广州:广州经济出版社,2007.

[7]肖智军.6S活动实战[M].广州:广州经济出版社,2005.

[8]李家林.6S精细化管理[M].深圳:海天出版社,2011.

2023仓库管理规范制度篇3

2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。

3、负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。

4、按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。

5、负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。

6、仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。

7、负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。

8、负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。

9、掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。

10、完成领导交办的临时工作任务。

11、按库房管理制度保管好库内物品，物料分类排放整齐，库房干净整洁;

12、跟采购员清点采购物品，依据采购物资的《进货质量检验单》办理采购物资入库手续;

13、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，并在物料卡片或电子帐上注明;

14、搞好库房的安全管理，检查库房的防火防盗设施，及时堵塞漏洞;

15、负责办理库内的领用及出库手续，物料卡及出入库手续字迹要清晰;

16、配合财务进行固定资产核查，盘点库存物资，确保帐、卡、物相符;

17、负责库房的日常管理及低于库存要求提出采购需求;

18、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率;

仓库管理规范(超详细) 篇4

1、仓库物料的接收：

1.1 物料到货以后，首先应当检查外包装是否完好，有无破损、潮湿、货物散落，包装混乱现象，否则拒收，核对来料是否来错货。

1.2 按送货单上所列清单，核对型号无误后，清点数量, 数量不符时,由双方确认后送货人在送货单上更改。

1.3 货物数量较大，品种较多而单价不高的非贵重货物，只需核对总箱数即可。1.4 随机抽取单位包装，核对该单位包装数量。1.5 确认完毕后，在送货单上签收。

1.6 安排搬运到物料库，放置在待检区或挂“待检”牌, 确立待检状态。1.6.1 对于辅料，可只确认数量、包装、型号后直接入库, 接收即为合格.1.6.2 对于辅料的不合格品, 如果是单件的不合格, 需由双方确认后由送货人在送货单上扣除不合格数量, 如果为批量的不合格或不合格数量较多时, 可直接拒收。

1.8 填写《到货通知单》,通知品管部和采购部.1.9 对接收货物，按种类登记。

1.10 在签字接收货物到入库这一阶段，收货员对货物的完整性负责。

2、仓库的管理

2.1 物料入仓时,由仓库管理员将货物随同送货单一起办理入仓手续,仓管员核对物料名称、型号、数量正确后在送货单上签收,随即在库存卡上登录.2.2 物料入仓后,将货物放入指定区域,同时应填写库存卡及物料储存帐薄、库存卡可集中放置于明显处,但应保证库存卡与货物的对应关系.2.3库存卡与物料储帐薄上有名称、型号、单位、日期、入库、出库等项目,应予详细登记,不但是物料数量管理的需要,出是标枳和追溯性的需要,因此要做到: a、数量正确:即入库、库存登记清楚、卡帐、料数量一致.b、物征明确:即每批物料编号、型号、日期明确.c、可追溯性:即每批货物能追查出发放处,同一张卡上的货物必须相同，禁多种物料同时记录一张<库存卡>上.2.4 仓库每种货物,要有物料标识,标识上有名称,型号,日期,贴于货物上,货物要摆放整齐,包装完好,物料无散落.2.5 仓库内应保持通风良好及适宜的温度、湿度.温度：25度~~~~35度

湿度：45%~~~~~75% 2.6 物料盘点

2.6.1每月30日为月度盘点时间,仓管员应对库存物料进行盘查,盘点结束打印盘点表停止物料出入库操作,由仓管员打印盘点表，进行盘存点数。2.7 物料出仓凭《领料单》发料,发料应立即填写库存卡并做好《物料储存薄

登记.2.8 物料在发料时,由包内取出少量后,应重新包装好,并更改包装的实际数量.2.9 保持物料库存卡与帐的整洁,保持物料库存卡、帐薄出仓、入仓、库存量的准确性.2.10物料出仓应坚持先进先出的原则.2.10.1先进先出参照定容、定位、定时管理的原则，入库时需做到前后批次的区分，先入库的成品或原材料，如有需求，要先出库，后入库的后出，以确保仓库管理的有效性。

3、成品仓库的管理 3.1 成品入仓

3.1.1成品入仓前，由生产部计划员通知成品仓仓管员。

3.1.2成品入仓前，由生产部填写《入库单》经交货人，成品仓仓管员确认产品型号，数量等是否一至后签字。

3.1.3成品入仓搬运过程中，要保证产品不受损坏。3.1.4只有经品质部检验合格的成品才允许入库。

3.1.5成品入库后，成品仓仓管员负责安排将产品按型号整齐排放，并做好标识。3.2 成品保管

3.2.1成品仓内的产品，须摆放整齐、稳定、箱数一般不宜超过5层，每一板产品与四周应保持一定距离间隔，不同型号和不同产品不能混放。3.2.2成品仓应保持适宜的温度、湿度，并通风良好、干净、整洁、无害虫、鼠害，成品仓仓管员应定期整理并监控产品存放情况，不能受潮、受损。3.2.3成品的存放期限如超过检查间隔期应及时向品质部汇报，以便评估处置。3.2.4建立库存卡和必要帐本，每月30日盘点存库，须卡、帐、物相符。3.3 成品出仓

3.3.1成品的出仓，须凭有效的单据，发货由出货员开具的送货单或成品提货单，借出凭借条出仓，换货凭换货单出仓。3.3.2成品出仓应坚持先进先出的原则。3.4 退仓

3.4.1 客户退回（含调拔暂存仓）货物由成品仓仓管员清点后，将实物数量、产品编号、客户名称、退货日期以书面形式交到品管部，品管对客退品进行再次检验，经品管确认合格的，标识清楚（标识“客退良品”字样）以良品入库，仓库登记台帐，不合格品按《不合格品控制程序》处理。

4、发放的管理

4.1 领料人员需凭《领料单》到仓库领料。

4.1.1仓管员接到《领料单》首先查看是否有开单人员签名，后按《领料单》

上的资料发货，由领料人清点无误后，双方签名且写上日期。4.1.2 一次性不能领完的《领料单》，下次补单时，由生产部直接找仓管员补开新的《领料单》。

4.1.3 零星物料的领用，由领料部门填写《物料申请表》经部门经理确认后，方可领料。

4.1.4 物料代用更改，由物料员根据物料代用中（更改）通知发放物料。4.2 报废品回仓，由相关部门填写报废单，直接交仓管员点收、摆放。4.3 借料

4.3.1 如果因生产部急需某种材料，而材料来不及开单时，可先写借料单借料，但须经部门经理签名，且在三天内开单消数。

5、库存有效期管理

5.1带真空包装的电子材料（二极管、三极管、IC、PCB、电线等），质保有效期为1年半。

5.2包材类（说明书，纸箱、包装盒、封箱胶纸等）,有效期为半年。5.3塑胶材料，五金类，在包装良好的情况下，有效期为1年。5.4包装好的成品，有效期定为1年。

5.4以上类别以外的材料暂不作有效期管制，所有超出有效期的成品及原材料，由仓库及时通知品管检验，品管在结果确认后，直接在物料卡（或包装外箱）签名确认。

仓库实习心得——越简单越重要篇5

进入紫光本来就是件很幸运的事情，这是一个人文环境极好的锻炼平台，一个星期以来我学到了不少以前学不到的知识，相信接下来还会学到不少能够影响我在这个年龄段以及今后一生的东西。

经过几天在办公室对办公环境和工作性质的学习与认识，5月10日和11日，我和另外一位实习郑XX一起，被安排到位于萝岗区水西村的货物仓库，进行为期两天的关于订单出货和货物管理方面内容的学习。

两天的时间虽然短暂，但在仓库里面看到的景象绝对和办公室里的景象完全是不一样的，虽然给我的直观印象是和我设想中的仓库有点不同，地处偏僻，也更脏一点，但进去之后发现货物堆放和管理方面却井然有序，存货出货以及退货转储都有严格的流程安排和系统的物流管理，而且旁边不远处就是大马路，交通也非常方便，使得我对仓库的印象一下子转变了不少。

刚开始的时候我以为这个仓库是紫光公司的仓库，但看到里面有“紫光存货区”的标识，我对先前的想法有了疑问，于是问了管理员，是不是这里还有其他家的货物，通过管理员的回答我才明白这是紫光的主要合作物流公司，并非紫光仓库，其实这里面还有很多别家的货物。由此我对紫光公司的性质又有了进一步的理解，紫光的重点在渠道上，而非货物上。当然，货物是紫光的基础和根基；渠道，才是紫光大厦的框架和主体。

因为我们到仓库是早上，发货会比较多，而且仓库里主要存放的是HP系列产品，有打印机、耗材、服务器等，还有部分联想打印机和笔记本电脑、三星Note、Dell显示器等。刚去的时候帮忙将几个HP M435打印机装箱，初步对各型号货物的规格进行了了解之后，工作人员讲解了序列号对于一台机器在今后产品追踪和退换货和保修等方面的重要性。阿楠还讲解了关于存货拒收和退换货时候需要注意的地方，一般有问题都会以证明及照片的形式将信息反馈给交接方。这是一种合理、科学的管理方式和管理理念，适用于仓库，适用于交易，同样也使用于生活。

装完一车货物后休息间隙，管理员又给我们展示了仓储管理系统，讲解了如何查看相关公司下发的订单，然后跟客户核对订单内容，确认订单正确后开始配货，在每天分三到四个班次发货，具体班次时间会根据订单货物量的多少和运输条件稍作调整。并非严格按照定时定点的规定来发货，这也是灵活变通的高效率工作的一种形式，在今后的工作中值得借鉴。

因为是物流公司雇的司机和货车送货，所以我对收货后的反馈信息有疑问，我问了管理员阿楠是不是货物装车后得有人跟车，回答是一般不会，因为送货司机都是可靠合作过多次的老搭档，而且又保留了司机的备案信息，一般不会发生太大的事故，在送达后会让收货方签订《收货确认单》。这和紫光公司赊销模式下的经营理念是一样的，相互信任才是合作共赢的基础。

至此，我对紫光交易的流程有了一个大概的理解：直接下单

收货反馈

确认审批

由此，可以看出，紫光和客户之间，如果仓储这边发生问题，合作将无法进一步执行，也就导致链条的断裂，对双方都会产生巨大的影响。

仓库规范化建议篇6

尊敬的张总:

首先感谢您对本人的信任!见面时的简短交流使我了解到张总对商贸行的发展规划,作为即将成为贵公司的一名新员工,我和您有同样的心情,希望公司发展壮大,也希望在今后的日子里，公司在您的带领下稳步发展,立足无锡乃至在全省、全国具有影响力的商业企业。现就本人在商贸行仓库一天的现场工作了解，向您简要汇报一下个人对于公司的一些看法和规范建议。一.商贸行仓库面临的问题

1、企业文化不明确:作为自身很有发展优势的商贸行，没有一个很好而又很有责任性协助总经理工作的管理人员。现有的仓库主管没有真正起到和发挥仓库主管的管理作用。公司制度上的内容没有很好的灌输到员工的思想理念之中，使整个企业没有向心力，员工的企业责任性不强。规范化管理.规范化操作.项目的考核.品质的监管.员工的整体形象.等等没有一整套的管理办法。2.管理机制不健全:一是公司制度执行没有真正执行到位，二是考核没有量化的考核方法;三是管理人员责权利不明确，没有具体明确分级的作主和行使权。3.项目运作不规范:商贸行运作至今没有一整套的操作规章制度，从而导致每月严重损耗。比如：仓库堆垛不规范，没有建立仓管员实物手工帐，没有实行商品入库、出库日销日盘的原则。每个门店要货申购单太简单化，没有注明是要货清单和具体日期。没有建立报损、报溢单的操作，更没有实行报损、报溢商品的审批原则。还有现在的仓库保管员纯粹就是一个发货员，没有真正起到保管员的进、销、调、存管理作用。仓库的商品接触的人太多，工作过于精细化。故此反而导致差错。以上是影响公司长远发展的主要症结性问题，一定程度上整改好这些问题，那么，公司会走上健康发展之路。同样，每月的不正常损耗会自然消失。

二、关于对今后管理的建议

1、构建自身的管理操作模式，完善内部管理制度;营造公平一致的奖惩氛围;和合理的管理体系。

2、加强员工人的思想教育和业务培训，提高员工的工作积极性和主观能动性。具体眼前可做好以下几点：1.取消现在商品货堆卡片，实行保管员手工实物帐本。理由：（保管员在发货时容易漏登记，还有商品入库时是另一个人登记，商品退货时又是一个人登记，这样的多人操作很容易导致差错。）保管员应根据每天的商品入库单、销货单、退货单登记入帐。切实做到帐货相符、帐帐相符。2.实行仓库商品日销日盘的原则。每天下午3点钟由打单文员出具当天销货盘点报表交由保管员，保管员在下班之前根据盘点报表进行当天货物进、出、存的盘点。这样，每天的差错会在当天发现。如发生差错保管员根据当天的要货单位及时查清原因并当天解决。3.建立商品报损、报溢审批原则。每月大盘点结束，如确有正常损耗，由保管员填写报损、报溢单据并写明理由交给仓库主管及总经理签字审批。最后由仓管员、开单文员、财务三方根据审批好的报损、报溢单据销帐。4.健全仓库商品规范化堆放。根据商品规格、品名及性能的不同分大类，并分区分类进行堆放。小件商品和拆另商品上货架保管并挂卡。这样操作有利于提高仓库的使用率。同时使仓库商品堆垛整齐、美观、大方。

5.精减人员，提高工作效率和经济效率。方案一：在原有仓库保管员中，除冻品、行政办公物品、制服三位保管员外，其他所有商品可精减为一个保管员并配备附属工一名。现有的仓库付主管协助每天保管员发货。打单文员也可精减为二人。同时提高及工资待遇。考虑到员工中有事假和病假发生，故人事行政主管要懂得电脑打单操作，仓库主管要懂得商品入库、发货等流程。便于工作备用。方案二：如精减人员有困难，那就维持原有操作模式不变。由现在的付主管负责商品的验收、入库、商品登记入帐、盘点等工作。（个人观点，仅供参考）

6.贯彻落实仓库商品先进先出的原则。所有商品都有保质期，故此，仓库保管员在做好每天商品的入库、出库及库存商品盘点的工作同时，还要和附属工做好每天仓库商品的翻仓整理工作，坚决做到商品先进先出的原则。并做好每天仓库卫生工作。

7.油漆仓库地面。现有仓库地面坑洼不平，每次扫地都有大量的水泥灰，对仓库的商品及员工的身体健康都有不利。故建议公司油漆地面，有利于仓库工作环境。

以上纯属个人拙见，仅供张总参考。不足之处敬请批评指正。

附本人履历：79.3.－93.11.无锡百货批发站仓库保管员、仓储运输部主任、经营部主任。93.12.－2005.2.自由职业。（美孚机油代理商）2005.3－今.润地利房地产下属公司管理处主任、公司办公室主任。直接上级总经理。

简单规范仓库管理制度篇7

第一章总则

第二章火药、炸药存放规定第三章总体布置第一节库址选择

地下及覆土火药炸药仓库设计安全规范

中华人民共和国国家标准

GB 50154－92

主编部门：中国兵器工业总公司

中华人民共和国物资部批准部门：中华人民共和国建设部施行日期：1992年10月1日

第二节布置原则第三节外部安全允许距离第四章库区内部布置第一节一般规定第二节库间安全允许距离第三节辅助建筑物的布置第四节警卫用建筑物的布置第五章建筑结构第一节一般规范第二节岩石洞库建筑结构第三节黄土洞库建筑结构第四节覆土库建筑结构第五节警卫建筑物结构第六章电气及通讯第一节电源及室外线路第二节电气设备及室内线路第三节防雷接地第四节通讯第七章通风第八章消防第九章运输及转运站第一节铁路运输第二节公路运输第三节转运站第十章销毁场附录一名词解释

附录二各种火药、炸药的梯恩梯当量值换算附录三岩土体结构分类附录四岩石洞库围岩稳定性计算附录五离壁式衬砌抗爆炸地震波动力计算

第一章总则

第1．0．1条为做好地下及覆土火药、炸药仓库设计，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，防止事故发生，减少事故损失，保障国家和人民的生命财产安全，特制定本规范。

第1．0．2条本规范适用于储存火药、炸药的地下及覆土仓库及其转运站、站台库的新建、扩建工程设计。本规范不适用于储存火药、炸药的天然洞库、地面仓库及火药制造厂生产线内覆土工序转手库的工程设计。

第1．0．3条地下及覆土火药、炸药仓库的设计，除执行本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准、规范的要求。

第二章火药、炸药存放规定第2．0．1条地下及覆土火药、炸药仓库的单库存放量以梯恩梯为标准，其他火药、炸药应按附录二梯恩梯当量值进行换算。

第2．0．2条各种火药、炸药均宜按单独品种专库存放。但当条件受限制时，可按下列火药、炸药分组存放：

一、黑索金、奥克托金、特屈儿、太安、高能混合炸药；

二、4号炸药；

三、胶质炸药；

四、梯思梯、梯萘炸药、粉状铵梯炸药、二硝基萘、地恩梯；

五、黑火药；

六、单基火药、双基火药；

七、乳化炸药、水胶炸药。

第2．0．3条地下仓库的存药条件，宜符合下列规定：

一、装药与主洞室横截面积比（Ks）宜小于等于0．26，Ks应按下式计算

Sy Ks＝━━

Sd 式中Sy—装药实测横截面积（m平方）； Sd--主洞室实测横截面积（m平方）。

二、装药长径比（KL）宜小于等于18，KL应按下式计算： L KL＝━

D＝1．6根号Sy D 式中L－－装药长度（m）； D－－装药等效直径（m）。

三、库房内垛位的间隔不应小于0．1m，库房内运输道的宽度不应小于1．

四、各种火药、炸药的堆垛高度，不应大于表2．0．3的规定。表2．0．3，沿墙的检查道宽度不应小于0．。2m7m

第2．0．4条履土库药垛位间隔、运输道宽度及堆垛高度，应符合本规范第2．0．3条三、四款的规定。

第2．0．5条库房内的温度最高不宜高于30℃，最低不宜低于一10℃。存放双基火药的仓库最低温度不宜低于－4℃。库房内的相对湿度宜保持在50％－80％之间。

第三章总体布置第一节库址选择

第3．1．1条选择岩石洞库的库址时，在地形地质方面宜符合下列要求：

一、洞库所在山体宜山高体厚，山形完整，无大的地质构造；

二、地下水少，岩体中无有害气体和放射性物质。

第3．1．2条选择黄土洞库的库址时，在地形地质方面宜符合下列要求：

一、所选山谷宜稳定，土体完整且无地下水；

二、进洞土层宜为晚更新世（Q3）马兰黄土和中更新世（Q2）离石黄土；

三、库址上游的雨水汇水面积宜小，避免在暴雨季节产生突发性洪流危害第3．地质方面宜符合下列要求：

一、库址宜为浅山区或深丘地带；

二、库址不应选在防治措施困难的滑坡地带及有泥石流通过的沟谷地带。

．3条选择覆土库的库址时，在地形1第二节布置原则

第3．2．1条储存火药、炸药的库区、转运站和销毁场均为危险区。总体布置时，危险区与非危险区必须严格分开，不应混杂布置。

第3．2．2条总体布置时，不应使本库区的生活区和附近居民点的人流通过危险区；不宜使运送火药、炸药的道路通过生活区。

第三节外部安全允许距离

第3．3．1条地下及覆土火药、炸药仓库的外部安全允许距离，应按下列条件确定：。

一、缓坡地形的岩石洞库，应按爆破飞石、爆炸空气冲击波、爆炸地震波三种安全允许距离产的最大值确定；

二、陡坡地形的岩石洞库和黄土洞库，应按爆炸空气冲击波、爆炸地震波两种安全允许距离中的最大值确定；

三、覆土库应按爆炸空气冲击波安全允许距离确定。第3．3．2条缓坡地形条件下的岩石洞库，当其存药条件符合本规范第2．0．3条规定时，其爆炸飞石外部安全允许距离，应符合下列规定：

一、当被保护对象位置在洞轴线两侧小于等于50度角时，不应小于表表3．3．2－l

3．3．2－l的规定； 1.表中存药量和装药等效直径系指梯恩梯炸药，当为它炸药时，应按本规范附录二中的相应当量值换算； 2.当地下仓库存药条件中截面积比小于0.23时，其外部安全允许距离，应按表中距离乘以0.85；

3.采取表中距离时,应以装药等效直径为依据确定．当装药等效直径已定，实际存药量小于表中相应存药量时，可直接采用表中距离；实际存药量大于表中存药量并不超过一倍时，应按表中距离乘以1.30。4.实际装药量等效直径为中间值时，其相应存药量和外部安全允许距离应采用线性插入法确定； 5.表中的大、中、小型工厂企业的划分标准，应按国家现行规定执行； 6.表中距离应自洞口的中心点算起。

二、当被保护对象位置在洞轴线两侧大于50度。角井小于90度角时，不应小于表3．3．2－1的规定并乘以表3．3．2－2相应折减系数；表3．3．2－2

三、当被保护对象位置偏离洞轴线90度角以上时，不考虑爆炸飞石外部安全允许距离；

四、根据洞库的地质条件，相应乘以表3．3．2－3的折减系数。表3．3．2－3

第3．3．3条缓坡地形条件下的极硬岩石和硬质岩石洞库，当其存药条件符合本规范第2．0．3条规定时，其爆炸空气冲击波外部安全允许距离，应符合下列规定：

一、当被保护对象位置在洞轴线上时，不应小于表表3．3．3－1

3．．3－1的规定； 3 注：同表3．2．2－1

二、当被保护对象位置偏离洞轴线时，根据其偏离角度，不应小于表3．3．3－1的规定，并应乘以表3．3．3－2相应折减系数。表3．3．3－2

第3．3．4条缓坡地形条件下的软质岩石洞库，当其存药条件符合本规范。第2．0．3条规定时，其爆炸空气冲击波外部安全允许距离，应符合下列规定：

一、当被保护对象位置在洞轴线上时，不应小于表3．3．4－1的规定；表3．3．4－1

注：同表3．3．2－1

二、当被保护对象位置偏离洞轴线时，根据其偏离角度，不应小于表3．3．4－1的规定，并应乘以表3．3．4－2相应折减系数。表3．3．4－2

第3．3．5条陡坡地形条件下的软质岩石洞库，当其存药条件符合本规范第2．0．3条规定时，其爆炸空气冲击波外部安全允许距离，应符合下列规定：

一、当被保护对象位置在洞轴线上时，不应小于表3．3．5－l的规定；表3．3．5－l

注：同表3．3．2－1

二、当被保护对象位置偏离洞轴线时，根据其偏离角度，不应小于表3．3．5－l的规定，并应乘以表3．3．5－2相应折减系数。表3．3．5－2

第3．3．6条黄土洞库当其存药条件符合本规范第2．0．3条规定时，其爆炸空气冲击波外部安全允许距离，应符合下列规定：

一、当被保护对象位置在洞轴线上时，不应小于表3．3．6－1的规定；表3．3．6－1

注：同表3．3．2－1

二、当被保护对象位置偏离洞轴线时，根据其偏离角度，不应小于表3．3．6－l的规定，并应乘以表3．3．6－2相应折减系数。表3．3．6－2

第3．3．7条覆土库的爆炸空气冲击波外部安全允许距离，不应小于表3．3．7的规定。表3．3．7

注：1.表中存药量系指梯恩梯炸药，当为其他炸药时，应按本规范附录二中的相应当量值换算。2.存药量为中间值时，其外部安全允许距离应采用线性法确定； 3.表中距离应自建筑物外墙算起。

第3．3．8条极硬岩石和硬质岩石洞库，其爆炸地震波外部安全允许距离，不应小于表表3．3．8

3．．8的规定。3

注：1.表中存药量系指梯恩梯炸药，当为其他炸药时，应按本规范附录二中的相应当量值换算： 2.存药量为中间值时，其外部安全允许距离应采用线性插入法确定；

3.表中距离系指被保护建筑物地基为基岩或硬土的情况，如地基为软土时，表中距离应以1.15； 4.表中距离应自库内存药之中心点算起。

第3．3．9条软质岩石库，其爆炸地震波外部安全允许距离，不应小于表3．3．9的规定。表3．3．9

注：同表3．3．8 第3．3．10条黄土洞库，其爆炸地震波外部安全允许距离，不应小于表3．3．10的规定。表3．3．10

注：1.表中存药量系指梯恩梯炸药，当其他炸药时，应按本规范附录二中的相应当量值换算． 2.存药量为中间值时，其外部安全允许距离应采用线性插入法确定； 3.表中距离应自库内存药之中心点算起。

第四章库区内部布置第一节一般规定

第4．1．1条地下及覆土火药、炸药仓库的布置应根据地形、地质、防洪，道路及相互之间的库间安全允许距离确定。在布局上应安全、紧凑、合理。

第4．l．2条当同一库区有地下仓库和覆土库时，应分区布置。第4．1．3条库区内的主干道宜布置成环形或局部环形。

第4．1．4第地下及覆土火药、炸药仓库的室内地面标高，不应低于库区50年一遇洪水水位的高程。第4．1．5条覆土库出入口面对其他覆土库出入口时，在出入口前应分别设置防护挡墙。第4．1．6条地下及覆土火药、炸药仓库区的周围，宜设置围墙。围墙距地下仓库洞口的距离不宜小于35m，距覆土库外墙的距离不宜小于25m。

第二节库间安全允许距离

第4．2．1条岩石洞库、黄土洞库、覆土库相邻库之间的最小水平距离，应符合各自的库间安全允许距离的规定。第4．2．2条缓坡地形岩石洞库和黄土洞库，相邻库的库间安全允许距离，不应小于表4．2．2－l和4．2．2－2的规定，并应乘以表4．2．2．3的影响系数。表4．2．2－l

注：1.岩体结构的分类应按本规范附录三确定； 2.火药、炸药的分类应按本规范附录二确定；

3.当相邻两库存放不同类别的火药时，其库间安全允许距离应分别查本表所规定的距离，并取其最大值；

4.采用表中距离时，应以装药等效直径为依据确定，当装药等效直径已定，实际存药量小于表中存药量时，可直接采用表中距离；当实际存药量小于等于表中存药量时，可直接采用表中距离；当实际存药量小于表中存药量50%时，表中表中距离应乘以0.8；当实际存药量大于表中存药量并不超过1倍时，表中距离应乘以1.2； 5.表中距离指水平投影距离，同洞库外壁算起。表4．2．2－2

注：同表4．2．2-1注②至⑤

第4．2．3条陡坡地形岩石洞库相邻库的库间安全允许距离不应小于表4．响系数。

2．3的规定，并应乘以表4．2．2－3的影表4．2．2－3

表4．2．3

注：同表4．2．2-1注②至⑤ 第4．2．4条两个岩石洞库相对布置时，其库向安全允许距离不应小于表4．2．4的规定。第4．2．5条两个黄土洞库相对布置时，其库间安全允许距离不应小于表4．2．5的规定。表4．2．5

注：同表4．2．2-1注②至⑤

第4．2．6条两个岩石洞库上下布置时，库间安全允许距离不应小于表4．．6的规定。2 表4．2．6

注：同表4．2．2-1注②至⑤ 第4．2．7条两个黄土洞库上下布置时，库间安全允许距离不应小于表4．2．7的规定。表4．2．7

注：同表4．2．2-1注②至⑤

第4．2．8条覆土库的库间安全允许距离不应小于表4．2．8的规定。表4．2．8

注：同表4．2．2-1注②至⑤ 第三节辅助建筑物的布置第4．3．1条库区的取样间，宜布置在有利地形的单独地段。取样间与火药、炸药库房之间的距离，不宜小于50m；与非危险建筑物之间的距离，不宜小于100m。取样间内的存药量，不应大于200kg。第4．3．2条库区的变电所与火药、炸药库房的距离，不应小于50m。

第四节警卫用建筑物的布置

第4．4．l条岩石洞库区，对警卫大队、中队、小队建筑物的布置，应避开任一洞库的洞轴线前方两侧各50度角以内范围，宜布置在洞轴线两侧60度角以外范围。其与洞库之间的距离，应根据洞库所在地形、岩类条件分别满足本规范第3．3．2条至第3．3．5条和第3．3．8条、第3．3．9条的有关规定。

第4．4．2条黄土洞库区，对警卫大队、中队、小队建筑物的布置，应避开洞库的洞轴线前方两侧各50度角以内范围，宜布置在洞轴线两侧60度角以外范围。其与洞库之间的距离，应分别满足本规范第3．3．6条和第3．3．10条的有关规定。第4．4．3条覆土库区，对警卫大队、中队、小队建筑物的布置，应避开任一仓库的正前方；宜布置在仓库的后方或侧后方。其与库房之间的距离，应满足本规范第3．3．7条的有关规定。第4．4．4条警卫班建筑物与各类火药、炸药库之间的距离，应符合下列规定：

一、岩石洞库区宜布置在洞轴线两侧70度角以外范围，其与洞库之间的距离，不应小于表4．4．4－1的规定；表4．4．4－1

注：同表3．3．2-1

二、当布置在洞轴线两侧70度角以外有困难时，其与洞库之间的距离，不应小于表4．4．4－2的规定；

三、黄土洞库区宜布置在洞轴线两侧90度角以外范围，其与洞库之间的距离，不应小于表4．4．4-3的规定；表4．4．4-3

四、当布置在洞轴线两侧90度角以外有困难时，其与洞库之间的距离，不应小于表4．4．4-4的规定；表4．4．4-4

注：同表3．3．2-1注①、②、③、④、⑤、⑥

五、警卫班建筑物与覆土库之间的安全允许距离，不应小于表4．－5的规定。

简单规范仓库管理制度篇8

目前流行的界面风格有三种方式：多窗体、单窗体以及资源管理器风格，无论那种风格，以下规则是应该被重视的。

1：易用性：

按钮名称应该易懂，用词准确，屏弃没楞两可的字眼，要与同一界面上的其他按钮易于区分，能望文知意最好。理想的情况是用户不用查阅帮助就能知道该界面的功能并进行相关的正确操作。

易用性细则：

1):完成相同或相近功能的按钮用Frame框起来，常用按钮要支持快捷方式。

2):完成同一功能或任务的元素放在集中位置，减少鼠标移动的距离。

3):按功能将界面划分局域块，用Frame框括起来,并要有功能说明或标题。

4):界面要支持键盘自动浏览按钮功能，即按Tab键的自动切换功能。

5):界面上首先应输入的和重要信息的控件在Tab顺序中应当靠前,位置也应放在窗口上较醒目的位置。

6):同一界面上的控件数最好不要超过10个，多于10个时可以考虑使用分页界面显示。

7):分页界面要支持在页面间的快捷切换，常用组合快捷键Ctrl+Tab

8):默认按钮要支持Enter及选操作，即按Enter后自动执行默认按钮对应操作。

9):可写控件检测到非法输入后应给出说明并能自动获得焦点。

10):Tab键的顺序与控件排列顺序要一直，目前流行总体从上到下，同时行间从左到右的方式。

11):复选框和选项框按选择几率的高底而先后排列。

12):复选框和选项框要有默认选项，并支持Tab选择。

13):选项数相同时多用选项框而不用下拉列表框。

14):界面空间较小时使用下拉框而不用选项框。

15):选项数叫少时使用选项框，相反使用下拉列表框。

16):专业性强的软件要使用相关的专业术语，通用性界面则提倡使用通用性词眼。

2：规范性：

通常界面设计都按Windows界面的规范来设计，即包含―菜单条、工具栏、工具厢、状态栏、滚动条、右键快捷菜单‖的标准格式，可以说：界面遵循规范化的程度越高，则易用性相应的就越好。小型软件一般不提供工具厢。

规范性细则：

1):常用菜单要有命令快捷方式。

2):完成相同或相近功能的菜单用横线隔开放在同一位置。

3):菜单前的图标能直观的代表要完成的操作。

4):菜单深度一般要求最多控制在三层以内。

5):工具栏要求可以根据用户的要求自己选择定制。

6):相同或相近功能的工具栏放在一起。

7):工具栏中的每一个按钮要有及时提示信息。

8):一条工具栏的长度最长不能超出屏幕宽度。

9): 工具栏的图标能直观的代表要完成的操作。

10):系统常用的工具栏设置默认放置位置。

11):工具栏太多时可以考虑使用工具厢。

12):工具厢要具有可增减性，由用户自己根据需求定制。

13):工具厢的默认总宽度不要超过屏幕宽度的1/5。

14): 状态条要能显示用户切实需要的信息，常用的有：

目前的操作、系统状态、用户位置、用户信息、提示信息、错误信息等，如果某一操作需要的时间较长，还应该显示进度条和进程提示。

15)：滚动条的长度要根据显示信息的长度或宽度能及时变换，以利于用户了解显示信息的位置和百分比。

16)：状态条的高度以放置五好字为宜，滚动条的宽度比状态条的略窄。

17)：菜单和工具条要有清楚的界限;菜单要求凸出显示，这样在移走工具条时仍有立体感。

18)：菜单和状态条中通常使用5号字体。工具条一般比菜单要宽，但不要宽的太多，否则看起来很不协调。

19):右键快捷菜单采用与菜单相同的准则。

3：帮助设施：

系统应该提供详尽而可靠的帮助文档，在用户使用产生迷惑时可以自己寻求解决方法。

帮助设施细则：

1)：帮助文档中的性能介绍与说明要与系统性能配套一致。(我们的系统帮助文档都是系统的祖先时期的说明，让人困惑)。

2)：打包新系统时，对作了修改的地方在帮助文档中要做相应的修改。

3)：操作时要提供及时调用系统帮助的功能。常用F1。

4)：在界面上调用帮助时应该能够及时定位到与该操作相对的帮助位置。也就是说帮助要有即时针对性。

5)：最好提供目前流行的联机帮助格式或HTML帮助格式。

6)：用户可以用关键词在帮助索引中搜索所要的帮助，当然也应该提供帮助主题词。

7)：如果没有提供书面的帮助文档的话，最好有打印帮助的功能。)：在帮助中应该提供我们的技术支持方式，一旦用户难以自己解决可以方便的寻求新的帮助方式。

4：合理性：

屏幕对角线相交的位置是用户直视的地方，正上方四分之一处为易吸引用户注意力的位置，在放置窗体时要注意利用这两个位置。

合理性细则：

1)：父窗体或主窗体的中心位置应该在对角线焦点附近。

2)：子窗体位置应该在主窗体的左上角或正中。

3)：多个子窗体弹出时应该依次向右下方偏移，以显示窗体出标题为宜。

4)：重要的命令按钮与使用较频繁的按钮要放在界面上注目的位置。

5)：错误使用容易引起界面退出或关闭的按钮不应该放在易点位置。横排开头或最后与竖排最后为易点位置。

6)：与正在进行的操作无关的按钮应该加以屏蔽(Windows中用灰色显示，没法使用该按钮)。

7)：对可能造成数据无法恢复的操作必须提供确认信息,给用户放弃选择的机会。

8)：非法的输入或操作应有足够的提示说明。

9): 对运行过程中出现问题而引起错误的地方要有提示，让用户明白错误出处，避免形成无限期的等待。

10):提示、警告、或错误说明应该清楚、明了、恰当。

5：美观与协调性：

界面应该大小适合美学观点，感觉协调舒适，能在有效的范围内吸引用户的注意力。

美观与协调性细则：

1): 长宽接近黄金点比例，切忌长宽比例失调、或宽度超过长度。

2): 布局要合理,不宜过于密集，也不能过于空旷，合理的利用空间。

3): 按钮大小基本相近，忌用太长的名称，免得占用过多的界面位置。

4): 按钮的大小要与界面的大小和空间要协调。

5): 避免空旷的界面上放置很大的按钮。

6)：放置完控件后界面不应有很大的空缺位置。

7): 字体的大小要与界面的大小比例协调, 通常使用的字体中宋体9-12较为美观，很少使用超过12号的字体。

8): 前景与背景色搭配合理协调，反差不宜太大，最好少用深色，如大红、大绿等。常用色考虑使用Windows界面色调。

9): 如果使用其他颜色，主色要柔和，具有亲和力与磁力，坚决杜绝刺目的颜色。

10): 大型系统常用的主色有“#E1E1E1”、“#EFEFEF”、“#C0C0C0”等。

11): 界面风格要保持一致，字的大小、颜色、字体要相同，除非是需要艺术处理或有特殊要求的地方。

12): 如果窗体支持最小化和最大化或放大时，窗体上的控件也要随着窗体而缩放；切忌只放大窗体而忽略控件的缩放。

13)：对于含有按钮的界面一般不应该支持缩放，即右上角只有关闭功能。

14): 通常父窗体支持缩放时，子窗体没有必要缩放。

15)：如果能给用户提供自定义界面风格则更好，由用户自己选择颜色、字体等。

6：菜单位置：

菜单是界面上最重要的元素，菜单位置按照按功能来组织。

菜单设测试细则：

1)：菜单通常采用―常用--主要--次要--工具--帮助‖的位置排列，符合流行的Windows风格。

2):常用的有―文件‖、―编辑‖，―查看‖等，几乎每个系统都有这些选项，当然要根据不同的系统有所取舍。

3):下拉菜单要根据菜单选项的含义进行分组，并切按照一定的规则进行排列，用横线隔开。

4): 一组菜单的使用有先后要求或有向导作用时，应该按先后次序排列。

5): 没有顺序要求的菜单项按使用频率和重要性排列，常用的放在开头，不常用的靠后放置；重要的放在开头，次要的放在后边。

6): 如果菜单选项较多，应该采用加长菜单的长度而减少深度的原则排列。

7): 菜单深度一般要求最多控制在三层以内。

8): 对常用的菜单要有快捷命令方式，组合原则见8。

9):对与进行的操作无关的菜单要用屏蔽的方式加以处理，如果采用动态加载方式——即只有需要的菜单才显示——最好。

10)：菜单前的图标不宜太大，与字高保持一直最好。

11):主菜单的宽度要接近，字数不应多于四个，每个菜单的字数能相同最好。

12)：主菜单数目不应太多，最好为单排布置。

。7:独特性：

如果一味的遵循业界的界面标准，则会丧失自己的个性.在框架符合以上规范的情况下，设计具有自己

独特风格的界面尤为重要。尤其在商业软件流通中有着很好的迁移默化的广告效用。

1):安装界面上应有单位介绍或产品介绍，并有自己的图标。

2):主界面，最好是大多数界面上要有公司图标。

3):登录界面上要有本产品的标志，同时包含公司图标。

4):帮助菜单的―关于‖中应有版权和产品信息。

5):公司的系列产品要保持一直的界面风格，如背景色、字体、菜单排列方式、图标、安装过程、按钮用语等应该大体一致。

8：快捷方式的组合在菜单及按钮中使用快捷键可以让喜欢使用键盘的用户操作得更快一些在西文Windows及其应用软件中快捷键的使用大多是一致的。

菜单中：

1):面向事务的组合有:

Ctrl-D 删除；Ctrl-F 寻找；Ctrl –H替换；Ctrl-I 插入；Ctrl-N 新记录；Ctrl-S 保存 Ctrl-O 打开。

2)：列表:

Ctrl-R，Ctrl-G定位；Ctrl-Tab下一分页窗口或反序浏览同一页面控件。

3):编辑:

Ctrl-A全选；Ctrl-C 拷贝；Ctrl-V 粘贴；Ctrl-X 剪切；Ctrl-Z撤消操作；Ctrl-Y恢复操作。

4)文件操作:

Ctrl-P 打印；Ctrl-W 关闭。

5):系统菜单

Alt-A文件；Alt-E编辑；Alt-T工具；Alt－W窗口；Alt－H帮助。

6):MS Windows保留键:

Ctrl-Esc 任务列表；Ctrl-F4 关闭窗口； Alt-F4 结束应用；Alt-Tab 下一应用；Enter 缺省按钮/确认操作；Esc 取消按钮/取消操作；Shift-F1 上下文相关帮助。

按钮中：

可以根据系统需要而调节，以下只是常用的组合。

Alt-Y确定(是)；Alt-C取消；Alt-N 否；Alt-D删除；Alt-Q退出；Alt-A添加；Alt-E编辑；Alt-B浏览；Alt-R读；Alt-W写。

这些快捷键也可以作为开发中文应用软件的标准,但亦可使用汉语拼音的开头字母。

9:安全性考虑：

在界面上通过下列方式来控制出错几率，会大大减少系统因用户人为的错误引起的破坏。开发者应当尽量周全地考虑到各种可能发生的问题,使出错的可能降至最小。如应用出现保护性错误而退出系统,这种错误最容易使用户对软件失去信心。因为这意味着用户要中断思路,并费时费力地重新登录,而且已进行的操作也会因没有存盘而全部丢失。

安全性细则：

1)：最重要的是排除可能会使应用非正常中止的错误。

2)：应当注意尽可能避免用户无意录入无效的数据。

3)：采用相关控件限制用户输入值的种类。

4)：当用户作出选择的可能性只有两个时,可以采用单选框。

5)：当选择的可能再多一些时,可以采用复选框,每一种选择都是有效的,用户不可能输入任何一种无效的选择。

6)：当选项特别多时，可以采用列表框，下拉式列表框。

7)：在一个应用系统中,开发者应当避免用户作出未经授权或没有意义的操作。

8)：对可能引起致命错误或系统出错的输入字符或动作要加限制或屏蔽。

9):对可能发生严重后果的操作要有补救措施。通过补救措施用户可以回到原来的正确状态。

10):对一些特殊符号的输入、与系统使用的符号相冲突的字符等进行判断并阻止用户输入该字符。

11)：对错误操作最好支持可逆性处理，如取消系列操作。