仓库与材料管理制度

仓库与材料管理制度（共10篇）

仓库与材料管理制度 篇1

材料仓库防火管理制度

一、工现场材料仓库的安全防火有材料仓库负责人全面负责。

二、对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。

三、经常注意季节性变化情况，高温期间如气温超过38℃以、上时，应及时采取措施，防止易燃品自燃起火。

四、仓库间电灯要求吸顶，离地不得低于2.4m，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。

五、工地其他易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6m以外，并挂设好灭火器。

六、严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。

海泰创新基地项目B区B4-B9工程

中铁三局项目经理部

2008年3月1日

仓库与材料管理制度 篇2

一、医用材料的仓库管理的内涵

美国经济学博士Yogesh Mathotra关于仓库管理认为:“服务多元化仓库管理是企业面对日益增长的非连续性的环境变化时, 针对组织的适应性、组织的生存和竞争力等方面的一种迎合性措施。”我国一些学者认为:“服务多元化仓库管理作为一种社会性、集成性活动, 广泛应用于社会发展中, 包括对材料本身的管理, 对材料的管理和利用作为信息的管理。”另一些学者认为:“服务多元化仓库管理是系统地能动地发掘、优化、控制公司所积累的材料并使之增值的活动与过程。”虽然学术界众说纷纭, 但它们都有一个共同点——即以人为中心, 对材料进行科学的管理。综合这些信息可以看到, 医用材料的仓库管理具体说来是将其仓库内部的医用材料信息进行有序化、系统化地整合, 使其能尽快最大限度地转化为生产力、竞争力和新价值的医用材料管理策略, 实现医用材料管理创新、医用材料扩散和医用材料增值的过程, 同时提高仓库医用材料管理创新、技术管理创新、管理创新和管理创新信息化的能力和水平, 求得仓库医用材料生存的广阔天地和可持续发展的能力。它实质是一个信息、技术, 即材料的管理与对人的管理的统一的材料网络, 以实现材料共享、材料创新、材料扩散和材料增值。

二、基于服务多元化的医用材料的仓库管理的特点

1、以医用材料为基础的企业盈利性, 效益目标十分明确, 其医用材料管理活动也是冲着直接的经济效益来开展。

仓库管理作为周转性社会机构, 其工作是对浩如烟海的社会医用材料进行全面分析、筛选、集约、精化, 然而形成系统化的科学化的“医用材料组”提供给医用材料学习、研究。医用材料遵循一定的规律与线索来获取医用材料、提高素质、激发管理创新, 从而也体现了仓库的价值。

在信息时代, 仓库的重心逐渐超越于具体的信息的形式而直接深入到“信息”层面, 但不是一般意义上的零散的原始的“信息”, 而应是系统化的科学化的有仓库的“医用材料”。作为记录医用材料的载体, 其收藏与利用是仓库几千年存在与发展的基础。长期以来, 一些仓库仅仅把当作“物品”来管理, 缺乏对医用材料内容的积极开发。收集、分类、编目、排架、传递, 成了机械的程序, 这使仓库工作流于表面。现在, 医用材料管理的实行明确了一点——医用材料是的灵魂, 物质材料是承载医用材料的附着物。仓库管理基础不仅是“管理”, 从本质上讲, 仓库管理的对象更应是医用材料。开发中的医用材料价值, 促使其转化为社会效益是仓库管理的基本任务。

2、以仓库管理员医用材料为中心。

这主要体现在两个方面:

一是仓库管理员:仓库工作的顺利开展立足于仓库管理员。医用材料管理权威达文.波特认为:“仓库员在医用材料管理中可以发挥核心的作用。他们掌握收集、编目、分类和传递医用材料的技能。他们善于掌握用户对医用材料的需要。”由于仓库工作的服务性质, 因而传统的管理中, 领导对仓库管理员往往是进行“时间限制”, 如果阅览室、流通部等值班, 或“定量考核”, 如采编室的加工, 这些往往都流于表面化, 仓库管理员的积极性难以真正调动起来。实行医用材料管理, 就要充分激发仓库管理员的创造性与潜能, 鼓励医用材料公开与医用材料共享;让仓库管理员发表新思想、好主意, 要鼓励在自由、平等、随和讨论环境中提高个人自主能力与责任心。同时, 注重人力资源开发, 实施终身教育, 加强仓库管理员的职业培训与终身教育, 以此不断地提高仓库管理员的科技医用材料水平、获取医用材料和管理创新医用材料的能力。并且充分尊重人的价值, 引导和发挥仓库管理员的智慧潜能, 使仓库管理员愿意把个人理想与仓库目标结合起来, 愿意贡献自己的医用材料。通过努力, 把过去“简单服务型”的仓库管理员改造成为新时代的医用材料主管和医用材料工程师、医用材料导航员。

二是医用材料:大半个世纪前, 印度著名仓库学家阮冈纳赞提出了影响极为深远的“仓库管理五原则”, 其中有两条就是——位各有其人, 人各有其位, 这很深刻地强调地医用材料在仓库管理工作的重要地位。仓库所能提供的医用原料再丰富, 管理得再有序, 如果它处于静止状态, 不与医用材料、用户的需求和灵活的医用周转机构结合, 就只是潜在的资源, 不能转化为实际的社会效益。因此促进积压医用材料转化为灵活周转医用材料, 并进而转化为解决问题的智慧和管理创新能力, 这是医用材料的仓库管理的核心问题。从目前我国现有医用材料基础设施的利用率和利用情况来看, 医用材料主动索取医用材料的意识与技术都还相当的欠缺, 有了先进的设备却不会用或用不好的问题还普遍存在。因此, 医用材料管理过程中进一步调动医用材料的灵活周转能动性, 提高医用材料的主动利用仓库的意识与能力, 使仓库能更充分地为医用单位所利用, 进而为社会的医用材料管理创新服务。

3、以信息技术为支撑。

现代信息技术为医用材料管理的实施提供可靠的技术保障, 仓库必须采用先进的信息技术建立起支撑医用材料管理的技术设施, 医用材料管理才能顺利进行。比如说, 先进的Intranet、数据仓库、视频会议系统等的出现, 打破了信息传递的时空限制, 交流的形式更为生动、直观, 同时也最大限度地拓展了医用材料传播的速度和广度, 实现医用材料与仓库的即时信息反馈, 这样更有利于激发医用材料的管理创新。

医用材料管理所涉及的信息技术较为复杂, 其中需要特别注意网络 (可分为互联网与内联网) 和群件 (GroupWare) 技术。另外, 元数据 (Metadata) 技术、医用材料挖掘 (KnowledgeMining) 、医用材料发现 (KnowledgeDiscovery) 等也是医用材料管理技术中的关键技术, 都需要密切关注, 加以引进。总而言之, 在进行医用材料管理的过程中, 采用了先进的信息技术, 往往能提高数字仓库医用材料组和管理的效率与质量, 就会收到事半功倍的管理效果。

4、以医用材料管理创新为目标。

仓库作为人类医用材料的宝库, 其医用材料管理的目标就是要加强医用材料联网, 促进本仓库内部、仓库与仓库之间、仓库与用户之间的联系交流, 推动医用材料管理创新的进行。根据仓库参与医用材料管理创新的程度与范围, 医用材料管理创新有着几方面的内容。

第一、直接进行医用材料管理创新。医用材料开发过程中包含了仓库员创造性的智力劳动, 这种智力劳动使医用材料产品产生增值。仓库医用材料开发关注和强调的是利用自己独特的医用材料和能力, 通过对信息和医用材料的深层次加工, 形成有独特价值的医用材料产品, 解决用户凭自己的医用材料和能力所不能解决的问题, 从而实现自身在社会医用材料管理创新、医用材料扩散和医用材料应用链条上的独特价值。这与传统仓库仅仅基于资源占有和“劳务”服务等来体现自己的价值在职业理念上有本质差别。广泛地采取医用材料信息进行有序化、系统化整合;追踪医用材料管理创新过程, 建立医用材料评价机制, 不断对医用材料信息去粗取精, 建立动态有效的医用材料库体系;根据医用材料信息利用者的需要对医用材料信息进行逻辑编辑, 使医用材料信息能够全方位被社会利用。

第二、为医用材料管理创新活动服务。根据上级有关医用材料管理创新、科技管理创新的方针、政策、法规, 积极参与营造有利于人才脱颖而出的氛围, 做好医用材料管理创新、科技管理创新的信息服务保障等工作, 广泛地采取医用材料信息进行有序化、系统化整合;追踪医用材料管理创新过程, 建立医用材料评价机制, 不断对医用材料信息去粗取精, 建立动态有效的医用材料库体系;根据医用材料信息利用者的需要对医用材料信息进行逻辑编辑, 使医用材料信息能够全方位被社会利用;利用最新的信息加工、传播手段使医用材料信息被人们共享。利用最新的信息加工、传播手段使医用材料信息被人们共享医用材料的有效传播是医用材料管理创新成果转化为现实生产力的桥梁。必须充分发挥专家系统在医用材料传播中的特殊作用, 通过利用各种医用材料传播媒介和渠道, 特别是现代通信网络, 才能加速医用材料由无形资产向有形资产、由潜在生产力向现实生产力的转化, 让新技术、新医用材料发挥最大的经济效益和社会效益。

第三、充当二传手, 传递管理创新医用材料。仓库的医用材料开发是在仓库管理的基础上, 根据用户要求和仓库发展的特定目标, 通过医用材料重组和医用材料再造, 形成用户决策所需要的医用材料解决方案或适合市场需求的医用材料产品的过程。仓库可是医用材料传播的优秀二传手, 不断加强仓库的信息资源 (包括数字化和非数字化的) 建设和深度开发;综合利用各种传播媒介, 保障网络信息安全运行和医用材料产权保护。

总之, 医用材料的仓库管理在信息日益发展的今天呈现出的新特点, 是市场经济发展的客观要求。只要从服务多元化这一定位出发, 充分发挥信息化的优势, 大胆创新地进行医用材料的仓库管理的创新, 才能实现仓库管理效益的良性增长。

摘要：本文从信息管理角度入手, 分析了医用材料的仓库管理的内涵, 并从医用材料的仓库管理的特点角度, 分析了当前医用材料的仓库管理服务多元化的问题。这对于提高工作效益, 实现医用材料的科学周转, 意义重大。

关键词：医用材料,仓库管理,特点

参考文献

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[6]、付立宏.网络环境中仓库的管理创新[J].中国医院管理.2003.7

[7]、陈超.浅议医用材料管理在仓库的意义[J].仓库管理科学, 2004.8

仓库与材料管理制度 篇3

关键词：医用材料；仓库管理；财务管理；重要的地位

一、医院医用材料的仓库管理背景以及内涵分析

医院医用材料的仓库管理是目前医院领域中一个全新的话题，在这种特殊的管理领域、特殊的管理物资来讲，人们一直在对其进行积极的摸索和探索，且他们都为医院医用材料的仓库管理的创新和發展做出了巨大的贡献。随着我国经济的不断发展，我国医疗技术也有了很大的提高，医院医用材料的仓库管理的低位也在不断的上升，它是医护人员对患者进行治疗成功的重要保障。

目前，多数专家、学者对医院医用材料的仓库管理方法、模式等都着不同的见解和认识，但是在这些千差万别的见解中总是会存在一些比较集中的共同点----最大可能的采用有限的措施对医用材料进行科学的管理。从医院角度来说，医院医用材料的仓库管理是指上就是医院材料信息化和系统化、自动化的融合，而财务管理在医院医用材料的仓库管理中的应用也是建立在这种基础上的，就是以最大速度、最快效率将医院医用材料转化为患者生命价值，提高医院的工作效率 。

二、财务管理融于医院医用材料的仓库管理的重要性

1.医院医用材料的应用成本

医院医用材料的应用成本也是一个综合性的因素，从大的方面来说，它主要包括四个方面即：人员费用、损耗费用、医院医用材料的消耗费用以及公务费用。

人员费用主要包扩仓库管理人员的工资、奖金以及其他福利费用等。损耗费用则是指医用材料本身的价格、使用过程中的浪费等费用；医用材料消耗费用是指实际消耗的医用材料以及相应购买所需的费用；最后公务费则包括办公费、差邮费等。

2.关键医院医用材料采取单向管理

对于一些省级及市级大型医院，常见的核算方式为全成本核算。简单的说就是将重要医用材料所涉及的所有成本及收入都纳入到核算中。与此同时，医院还可以将性质和功能相似或相仿的部门综合起来考虑，这样能够使医院简便、快捷的进行管理，还能够对管理过程中出现的问题及时纠正和调整，避免一些安全事故的发生 。此外，在财务管理的基础上，医院还可以根据医用材料的特点建立跟踪考核制度，对个项目指标严格控制和把握，从而提高医院 医用材料的使用率和经济效益。

三、财务管理融于医院医用材料的仓库管理中出现的一些问题

1.财务管理冗余医院医用材料仓库管理实务繁忙

医用材料仓库管理从管理学的角度来看本身比较容易，只需要对一些药物等做一些必要的入库记录、出库记录以及材料使用过程中的一些损耗即可，但是考虑到医用材料种类及品种较多，涉及到不同厂家、科室和部门。再加上药物本身种类和规格上区别较多，从而使得医院医用材料的仓库管理及其财务管理变得十分复杂，操作过程中比较杂乱，对于一些问题考虑不周到将会出现纰漏或重大事故。

2.会计人员匮乏，缺乏专业知识

随着我国现代技术的不断发展和社会的不断进步，医疗技术也得到了空前的发展，在现行医院的资产中，医院医用材料的比例也在不断上升。在这种情况下，医院则必须对医院医用材料仓库管理进行严格、科学的管理。但是，一些医院在用人或招聘时过于亲戚化，没有招聘一些专业会计专业的人员，虽然医院医用材料仓库管理看似不简单，但是实际操作过程中涉及领域较多。此外，一些医院会计都是老一辈人，他们虽然有着丰富的会计经验，但是他们对计算机了解甚少，且医院医用材料管理人员素质普遍偏低。

四、财务管理融于医院医用材料的仓库管理中问题的应对措施

1.医院晚上医院材料仓库管理制度

在现行的《医院会计制度》中对我国各大医院医院材料仓库管理的财务管理有了明确统一的规定，医院应该根据自身的实际情况在《医院会计制度》的基础上进行完善和补充，对医院医用材料仓库管理制度进行完善，对仓库内的物资定期检查，从而保证材料的有效率和合格率。

2.严格核算医院医用材料的成本

成本核算在医院医用材料仓库管理中同样重要。它主要是以核算医用材料的耗损和补充来进行管理。在核算过程中，会计人员将货币作为最基本的计量单位，在一定的规则和标准下进行确定和控制。事实上，会计人员对医院医用材料价值进行评估对医院医用材料仓库的管理十分有利，它能够反应医院医用材料的使用率，和服务质量，从而能够帮助医院适当的减少或者增加医用材料仓库的库存和医用材料的开支 。

3.加强医院医用材料经济活动分析，完善会计人员任用制度

通常而言，会计人员在对医院医用材料进行管理、控制与利用的过程就是我们所说的经济活动。如果医院医用材料仓库管理能够建立在经济定期分析制度上面，那么医院医用材料的使用效率将会大大增加，同时还能够提高会计人员管理的积极性。

最后，医院在任用会计人员时，应该摒弃任人为亲的怪现象，对于医院医用材料仓库管理应该聘用一些专业的会计人员，这样既能够提高医院的工作效率同时还能够减少工作中的失误。

五、结束语

医院医用材料仓库管理是一个复杂而又简单的工作，在社会经济日益发展的今天，我们要善于把财务管理运用到医院医用材料仓库管理中去，并对医院医院医用材料仓库管理中的一些观念和工作上的创新给予肯定，让财务管理更好、更快的服务于医院医用材料仓库管理作出更大的贡献。

参考文献：

[1]秦 玮：市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨[J].经济师，2009（12）：154-155.

[2]种银保 赵玛丽 李 楠：医用耗材应用现状及其规范管理[J].中国医疗器械杂志，2010，29（6）：460-461.

各项目仓库材料管理规定 篇4

仓库管理人员要严格遵守公司各项规章制度，忠于职守，尽心尽责，保证公司物资正常有序调度，做好物品的验收、发放、保管、盘点等工作。

一、物品入库前要与入单核对，核实物品与入库单填写的数量是否相符，质量要求是否无异，签字后方可办理入库手续，如发现有不符合以上要求，拒绝入库，并告知采购人员及公司处理。

二、物品入库的堆放必须符合先进先出的原则，入库必须凭采购人员及仓库管理员签字的有效单据。如有甲供材料须有项目经理及仓库管理员签字的有效单据，甲方供应的材料，项目经理必须按公司上报甲方的计划领取材料，不得随意更改材料计划，如有变更要和公司预算人员沟通，协商一致公司发文后才能领取，若未经公司同意私下领取入库；项目管理人员，仓库管理人员将接受甲方与总包合同中材料条款中超供罚款（甲供材料所订材料价款3倍罚款）。

三、各班组固定人员领取材料，非领料人员不得随意进入仓库，杜绝无关人员未经库管员同意随手拿仓库内物品；有此类事件发生时，库管员告知项目经理，先给予警告，如屡教不改项将视为偷窃进行处罚，有权清理承包班组，并不于结算。非本工程所用物品的揶借须经公司负责人签字后发放。如有违犯此规定公司将以追究责任，并对责任人进行处罚。

四、出库材料数量要向领料人当面交清凭领料人签字的有效单据出库；做到既方便生产，又控制损耗，不符合要求（未签字）不发放。发放材料时损耗产品，要以旧换新（例如锯条，电焊手套；如有人为的损坏管理员不预调换）损耗物品入库的数量和回收的数量要对应，不经常用的物品库管员及时办理剩料退库手续（特别是工具）如有遗失须做赔偿有效单据。

帐务管理：仓库要以准确、详实、及时为原则每日进行自我盘查确保准确无误。核查仓库实物库存，如发现不符，及时查找并纠正。票据存根有每本票据用完

后移交到财务处；出入库物品及时登记入账，做到日帐日清，单据及时交财务。

有限公司十一分公司

仓库管理、材料采购交底9.11 篇5

材料采购：

1、材料计划采购制度。材料科根据各项目部提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。计划包括月计划和周计划，每月25日之前材料员向公司报送月计划，每周五之前报送下周周计划。材料计划经材料科长汇总、平衡后报工程部、财务部签字确认，一式四份分发材料员、库管员、财务科，一份材料科归档留存。材料计划要求做到详细、准确、全面、可靠。材料计划要求严格按照工程预算和施工进度安排材料使用，尽量减少计划外采购。计划外采购也要履行相关审批手续，无领导审批不得自行采购。对由于一些变更而新增加的材料也要提前做好计划，不能因为没有材料计划从而造成急用材料剧增，出现急用材料价格偏高。做好这项工作，就要现场技术人员具有丰富的经验，提早将一些可能用到的新增材料提交物资采购部门，物资采购部门在平常的采购中，有目的的给予关注，在需要用到的时候，才能够做到有条不紊。

2、计划采购管理原则。材料采购制度要坚持做到材料员无计划不采购，库管员无计划不入库，会计员无计划不入账。这要求各部门恪守岗位职责，严格把关，坚决把不符合计划采购的材料拒之门外，发现违规行为，退还当事人，一旦有违反规定的事情发生，要严格追究相关责任人的责任。第一次，除日常考评扣分外，给与警告，全公司通告批评，第二次，罚款200元，通告批评，第三次，人事约谈，给与调离岗位或劝退处理。

3、采购询价管理制度。材料员接到批准的采购申请单后，采购单价一千元以上或有经常供货行为的商品，除紧急采购外，必须进行多方比价。一般询价供应商不得低于三家，作好市场询价记录，择优择廉购买，同时保管好《市场询价记录表》以供以后参考和审核，保管期限为一年。材料询价单复印件附在入库单后，供材料科、工程部、财务部审核。违反询价规定的采购财务不予入账，所有费用及退货损失由材料员自己承担。

4、合同管理制度。采购价格选定后，采购商品单位价格在2000元以上或采购合同金额在5000元以上的或有经常供货行为的（一年内有3次以上）必须与供应商签订采购合同。采购合同必须经过经办人、材料科、工程部、财务部、总经理评审会签，并对会签结果负责。只有经过会签同意的合同才能加盖公司的合同专用章或公章。

5、发票管理制度。材料采购必须取得合法、规范、真实、有效的发票。新公司下月起正式启动运行，公司要求采购发票原则上要取得增值税专用发票。有些小额零星物品确实无法取得合法发票的，可事先向主管领导申请批准，按照无发票物品特殊处理。

仓库管理：

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。

2、物料入库时，应严格执行入库手续。所有称重物品必须过磅，磅单附入库单后以备查验。所有点数物品必须逐一点验，不允许抽检或以目测替代。不同规格物品必须分类存放，并标注清楚。材料入库根据材料计划单、送货单、材料规范发票入账（五金一批、材料一批后应附发票清单）。

3、验收入库签字手续。材料验收必须有施工员在场，要求对材料品名、规格、质量等是否符合工程要求发表意见。要求两名库管员都必须到场点验材料并在送货单上签字确认。要求入库单当日开具由项目经理、材料员、库管员签字。各位签字人员要对自己签字负责，不能简单走过场，流于形式。公司会定期不定期对项目经理和施工员给与抽查，一月不少于两次，发现违规行为者给与全公司通告批评等处罚措施。入库单做到每周一报。

4、台账整洁规范、准确清晰。台账登记按照公司规范要求，按照入库、出库单连续编号，收发存规范完整，不准存在隔行、跳页现象，错账更正按规定更正，不准存在挖擦刮补等现象。账务登记要求做到日清月结，当日账当日毕，禁止隔天做账。

5任人仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时办理固定资产报废申请，经总经理批准后报财务办理相应的报废销账处理。

7、加强现场管理。仓库管理员对施工现场所有材料负责。平时做好防盗、防火、防水、防潮等工作。对班组材料使用负责，发现班组有浪费材料现象应及时给予制止，屡教不改要给予经济处罚。自己处理不了及时上报项目经理处理。

8、报废材料处理。

所有无使用价值待处理物资报废需严格履行审批手续。凡待报废材料需由库管员填列详细清单并由项目经理签字确认，向总经理递交报废申请报告（注明报废材料数量、金额及其原因），总经理批准后库管员、材料员、财务会计共同完成报废收入上缴工作。有未经领导审批私自出售公司物资者一经发现即给予500元以上直至开除处理。成本控制：

1、树立成本控制意识、主人翁意识和危机意识。成本控制是全员控制，全过程控制，公司每个员工都负有不可推卸的责任。尤其是项目经理，作为成本控制第一责任人，对项目成本控制的推动和落实起着至关重要的作用。一个优秀的项目经理，从施工设计、材料节约、现场管理、各类管理费间接费控制方面可以可以为公司节约大量成本，提升可观的利润空间。现在我国建筑行业发展到了成熟期，发展的战略重点转向内部管理，通过管理提高企业竞争、月报表库存信息及时呈报。每月末编制收发存月报表，须对数量、文字、表格仔细核对，做到账表与实物相符，确保报表数据的准确性和可靠性。每月三号前报送公司财务科。

6、固定资产、低值易耗品、周转材料、租赁材料登记完整准确，明确保管人责力成本控制关系到每个人的切身利益，作为公司员工，项目成本控制工作刻不容缓，希望大家要有危机感，要求不论是公司管理人员，还是普通员工，都要树立成本控制意识，千方百计，不遗余力，节约每一分成本，为公司也为自己尽心尽力。

2、实行定额领料制度。为了控制项目材料成本，为了保证材料用量的合理性，杜绝浪费，现在通行的最好的办法就是制定材料消耗定额，坚持按定额领发料制度。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。各外联队只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施或追究其经济损失责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；②在对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；③认真做好计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；④加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗；⑤大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失。

3、为了杜绝材料浪费，就要制定严肃的材料节超奖罚制度，使工人在施工的过程中，能充分发挥主人翁精神，坚决杜绝浪费材料的事情发生。并且能够主动做到为项目想办法，出主意、降低能耗。没有奖罚措施或奖罚措施不到位。这会严重影响项目施工人员的积极性，做的好没奖励、做的差也没处罚，那么会使大家互相攀比，相互推脱，影响施工过程的正常运行，增加施工项目成本。

4、严格工期管理。工期管理同各个施工过程中的管理悉悉相关。施工前必须确定合理的工期，严格按照施工进度表及施工网络图组织施工，做好人员、材料、机械调配工作，避免因工序衔接不当而引起停工、窝工，尽可能的减少不必要的机械器具、租赁、摊销费用，控制质量管理，杜绝因返工而发生的工、料、机的重复使用、浪费，争取加快施工进展，缩短工期。只有工期控制有了保障，才能有效提高项目整体效益。

5、加强工程质量监督，严格成本考核。

自动化仓库管理系统的设计与实现 篇6

仓库库存管理系统是一个企业不可缺少的部分, 它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要, 所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。

本仓库管理系统是针对仓库管理和配合数控系统实现自动化仓库管理而开发的管理软件, 并以仓库管理和货物汇总为重点, 描述了两子系统的模块结构设计及实施过程中的技术要点, 实现仓库的出查询修改管理、输出NC文件管理和将数据导入Excel表格方便打印等功能。

1 自动化仓库管理系统设计思想

本设计运用成熟的数据库系统加上自动化设备, 数据库设计采用VB[1]和Access实现仓库的信息管理, 利用Visual Basic 6.0的ADO控件和Data Grid控件实现数据库的连接和绑定, 实现仓库信息的增加、删除、修改等操作。根据现代数控技术特点, 软件系统上根据用户所提取的仓库货物信息生成NC文件, 达到与数控系统的结合, 控制机械手的精确移动和抓取。同时用户可以在相关模块中将数据库中信息导入Excel表格中, 方便用户打印仓库信息详情。从而实现仓库的智能化管理, 进一步提高仓库的管理效率。

2 仓库管理系统功能

该系统能够实现对仓库货物的各种信息的管理和查询, 可以对货物的库存信息编辑。根据所查询货物的存放单号生成G代码[5]。能够根据用户所选电机和驱动参数计算出MACH3电机调试所需的脉冲当量。系统最高级管理人员可以增加和删除其他用户信息, 普通人员具有对信息查看的权限。本系统可以实现完整的五个功能, 系统框架如图1所示。

3 功能描述

货物管理可以实现数据库的增加、删除、修改功能, 可以在数据列表上直接操作;货物查询可以按照用户需求分类查询;用户查询到所需货物可以直接输出NC文件。

货物汇总罗列出数据库的记录数目, 并将数据库数据传入Excel表格中, 共用户打印输出。硬件配置可以根据用户所用的硬件参数计算出MACH3所用的电机调试参数, 似的机械部分可以正确运转。帮助部分包括该软件系统版本和用户使用说明文档。

4 软件实现

系统的程序界面是菜单界面, 是通过菜单对各种命令按功能分组, 使用户能够更加方便, 直观地访问这些命令。VB软件提供了编程所需要的菜单编辑器, 可以快速的建立程序菜单。

4.1 数据库的操作

对数据库的操作需要经过连接数据库和“绑定”两步操作。本程序使用ADO控件连接数据库, 使用Data Grid控件和数据库绑定。ADO (Active X data objects) Data[2]控件属于Active X控件, ADO Data控件通过Connection String属性建立与数据源的连接信息。使用ADO控件有静态和动态两种方法。

第一种方法:将ADO控件拖入窗体上, 右击adodc1, 弹出adodc1的属性对话框, 选择使用连接字符串, 生成“Microsoft Jet 4.0.OLEDB”, 下一步选择或输入数据库的名称。然后设置记录源的属性。

第二种方法:使用代码动态的连接数据库。例如在窗体上添加一个ADO控件, 一个Textbox控件。代码如下:

本设计采用的是第二种方法, 具有很大的灵活性。

4.2 仓库管理功能设计

仓库管理功能可以分为货物管理和货物查询功能。本功能模块使用ADO控件和Data Grid控件对数据库进行连接和绑定, 实现货物查询和出入库管理。

货物管理模块的输出功能可以根据货物所在的仓库号输出相关G代码, 控制机械部分精确抓取物品, 实现实际货物的自动化智能存取。窗体的设计使用了SSTab控件, 该控件位于”Microsoft Tabbed Dialog Control 6.0”部件中。使用SSTab控件可以之分方便地创建出类似于图3.3.1和图3.3.2所示的包含选项卡的界面。每个选项卡都一块作为其他控件的容器, 即可以将其他控件放置于选项卡中, 放置的方法与在框架中放置控件的方法相同。在SSTab控件中, 同一时刻只有一个选项卡是活动的, 该选项卡想用户显示它本身所包含的控件而隐藏其他选项卡中的控件。

4.2.1 货物管理功能设计

货物管理可以进行出入库的操作和对数据库的操作。用户可以在出入库功能中选择所要操作的记录利用输出按键生成机械动作部分所需的G代码文件。在操作数据库功能中对数据库进行添加、修改、删除等操作。设计窗口如下 (图2) :

4.2.2 货物查询功能设计

货物查询功能可以根据用户需求按照数据表中的字段查询, 本设计中用户可以根据仓库号、货物名称、库存分别进行查询操作。使用SQL语句进行不同的查询, 设计代码如下:

4.3 货物汇总功能设计

本模块使用Dada Grid控件显示货物的详细信息, 利用ADO控件的Rcordcout属性获得数据的记录数目, 并且可以将数据库数据导入Excel表格中, 供用户打印货物信息。

将数据库数据传入Excel, 使用前要引用部件“Microsoft Excel11.0 Object Library“,

设计代码如下:

4.4 硬件配置功能设计

主要是针对硬件系统配置设置MACH3的电机调试参数, 需要在MACH3里面设置步进电机的脉冲当量和机械运动的给进速度。需要用户输入步进电机的步距角, 步进电机驱动的细分数及其传动丝杠的螺距, 输出频率根据电脑的性能选择2500、3500、4500Hz等, 计算出脉冲当量和速度。计算公式如下:

脉冲当量=360°*细分数/步距角/螺距

速度=频率/脉冲当量

5 智能仓库管理系统的使用流程

本设计所要实现的目标是通过一台电脑管理仓库信息, 并提取仓库物品。使用VB和Access建立管理仓库信息的软件系统, 该软件系统管理仓库的所有信息, 如仓库所有物品及物品所存放的仓库位置, 查询所需要的物品, 系统就能罗列出物品的详细信息, 能够将数据导入Excel表格中供用户打印仓库明细, 并能够输出提供给MACH3数控系统所需要的G代码, G代码中包涵有所需物品的位置信息。MACH3数控软件加载生成的G代码并运行, 通过计算机并口输出信号控制各轴步进电机, 从而是机械滑台移动, 将机械夹具准确定位到所需物品位置, 然后实现抓取, 并将物品送到指定位置。系统使用流程图如图3所示。

6 小结

本设计使用Visual Basic 6.0为开发环境, 利用ADO控件和DataGrid控件操作数据库, 实现数据库的管理, 方便用户对数据库的存储和查询, 能够输出机械系统所需要的G代码文件, 并且可根据用户需求将数据库数据导入Excel表格中, 提高了仓库管理的效率, 使得仓库管理实现自动化。技术重点在对数据库的增加、删除、修改等操作, 根据用户需求将数据库中数据导入Excel表格方便打印, 根据用户所查询的货物信息与自动化设备连接, 配合自动化设备实现物理上的货物存取。

由于设计时间等的局限, 尽管系统的基本功能可以达到设计目的, 但是系统还有很多不足之处, 需要进一步完善。S

参考文献

[1]罗朝盛, 郑玲莉.Visual Basic6.0程序设计实用教程[M].2版.清华大学出版社, 2011, 1.

[2]刘文涛.Visual Basic+Access数据库开发与实例[M].清华大学出版社, 2006, 7.

[3]孙秀梅, 巩建华.Visual Basic开发施展1200例[M].清华大学出版社, 2011, 6.

[4]http://en.wikipedia.org/wiki/G-code维基百科[OL].

仓库管理制度与流程 篇7

1.0职责

仓库管理员负责物料入库、发料、储存、防护工作；

2.0规定

2.1 仓储管理规定

2.2 物料收货及入库

2.3 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

2.4 采购人员采购回来后要将物料交给仓库管理人员，并填写“入库单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

2.5 收货时需要求采购人员给到“采购清单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。

2.6 所有产品入库确认必须仓库人员和采购人员共同确认。新购物品尤其需要共同确认，仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

2.7 仓库人员与采购人员共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

2.8 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

2.9 当天收货的物料需要当天处理完毕。进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。

3.0 生产车间领料必须登记领料数量及规格产品名称、且需要注明该物料的用途，以便后续确认累计入库数量。

3.1 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符。（有领料的需要见到产品领用单据）

3.2 物料报废

3.3需车间统计员统计物料破损数后上报。

3.4发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。

3.5 卫生工作可以在空余时间和下班前进行。

3.6 每天下班后由仓库管理员检查门是否关闭。

3.7 门禁管理：非仓库人员不的擅自进入仓库，如需要进入必须跟仓管人员一起方可进入。

3.8 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

3.9 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。4.0每月月底对库存物料进行盘点，然后上报。

4.1需要给到财务的单据给到财务。

物流部仓库管理总结与计划 篇8

物流部仓库管理总结

首先我自我介绍下，我叫某某，我也是年初才加入到公司这个团队，做仓管也没有经验，新的开始，新的挑战，要么不做，做就要做的最好，经过接触觉得仓管工作，虽然技术性不高，但要勤快、心细是个偏体力劳动的工作，每天收货，发货理货都不容出错，仓库工作即繁琐又紧张，而且责任重大，对于我这个新手往往顾此失彼，不过在各位同事的帮助下，以用公司的培训，不断的学习我已渐渐熟悉这份工作的，进公司以后，一直在做的事就是盘点仓库的货物，合理的摆放货物，保持仓库整洁，掌握货品的进出存放工作，配合销售部，以及采购部的工作做账物相符，积极配合好销售部入ERP数据，保证库存报表的准确性，真实性不中之处就是产品知识不过关，仓库数据与入ERP和库存核对之间配合不协调，导致盘点速度较慢，有待提高，下半年的计划就是刻守以往取提的经验，以及不断的学习，改善上半年工作的不足，认真切实的做好仓库货物与ERP数据的相符，做到销售部、采购部物流部数据的相通，ERP数据及库存报表及时的录入确保准确性加强物流部人员的沟通，真正发挥个人的能力，使仓库管理工作得到有效的改进，对库存中呆滞物品尽快整理出来做成表格并上报，及时跟各部门沟通，处理呆滞物品，并改善仓库物品堆放的紧缺现象，对到货产品及时上架，合理利用空间，总之仓库要在现实情况中不断的改善，提高，在与大家配合中做到更好，谢谢（一定要注意总结要多提出工作的不足，并且提出改进的方法才是老板最想看到的）写的不好只能借鉴！

仓库与材料管理制度 篇9

客户数据的收集与存储是实施客户关系管理的根基。随着办公自动化的推广,数据库和网络技术的应用,各企业拥有的客户信息越来越多,增长迅速。在这海量的、异构的信息资源中,蕴含着具有巨大潜在价值的信息资源,比如客户的基本资料、产品交易信息及客户反馈信息等[1]。企业要想不陷入信息的沼泽中,必须拥有强有力的数据分析工具,用以实现客户关系管理的目标。而数据仓库和数据挖掘技术的发展可以很好地解决这个问题。

1 数据仓库与数据挖掘技术

1.1 数据仓库

数据仓库是一个在企业管理和决策中面向主题的(Subject-Oriented)、集成的(Integrated)、反映历史变化的(Time Variant)、相对稳定(Non-Volatile)的数据集合[2]。

数据仓库要求数据量大,数据正确全面,所以数据在进入数据仓库前必须经过提取、转换与集成,把数据按主题分类,形成多维数据模型。它以多维数据模型为基础,实现数据的分析处理,主要用于支持管理决策。数据进入数据仓库后,一般会被长期保存,基本不会进行修改和删除操作,主要实现数据的查询。

数据仓库与传统关系型数据库不同,主要区别在于数据仓库打破了关系数据库中数据的规范性,实现了数据的重组,增加了数据冗余度;其次传统关系型数据库为了实现数据处理的及时性,要求数据尽量少,而数据仓库为了更有效的实现数据查询,要求存储的数据尽量多,实现海量存储。

1.2 数据挖掘技术

数据挖掘技术,是近几年国内外迅速发展起来的一门交叉学科,涉及到数据库、统计学、人工智能与机器学习等多个领域,并在金融、商业零售、电信以及生物医学和基因分析等领域得到广泛应用。

1.2.1 数据挖掘的概念

数据挖掘(Data Ming),是指从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的数据中,提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程,提取的知识一般可表示为概念(Conce Pts)、规则(Rules)、规律(Regularities)、模式(Patterns)等形式[3]。

数据挖掘是知识发现的过程,是将未加工的数据转换为有用信息的整个过程。该过程包含一系列的步骤:确定业务对象、数据准备、数据挖掘、模式评估和知识表示[4]。

1.2.2 数据挖掘的技术与方法

数据挖掘方法是以数据库为对象,基于机器学习、科学计算、统计分析等技术,形成了数据挖掘方法和技术。一般,数据挖掘常用的技术与方法可以分为以下几个方面:

1)决策树方法

决策树方法是利用信息论的原理建立决策树,主要用于分类和预测。决策树是一种简单的知识表示方法,它将事例逐步分类成代表不同的类别。由于分类规则比较直观,易于理解,实用效果好,影响较大,因而得到广泛应用。决策树最早的算法是Quinlan提出的ID3算法,最流行的是其改进版的C4.5算法。

2)聚类方法

聚类分析是直接分析样本,按照各样本数据间的距离远近将样本数据分成若干个不同的类。一般,同一类中的对象相似度很高,不同类中的对象相似度很差。聚类分析属于无监督的分类方法。

3)统计分析方法

统计分析方法是通过统计学中的技术方法实现数据库的数据分析,发现数据间的关系和规律。常用的方法有:回归分析、相关分析、主成分分析等。

4)关联规则

关联规则通过对给定数据集中的数据进行关联分析,描述一个事物中某些属性频繁同时出现的条件,发现隐藏在其中的有趣的联系或规律。一旦建立起数据项间的关联规则,则其中某一项的属性值就可以依据其他属性值进行预测。

5)可视化技术

可视化数据分析技术在传统图表功能基础上进行了拓展,为用户提供交互式的数据浏览,帮助用户更清楚地剖析数据。当所要识别的不规则事物是一系列图形而不是数字表格时,人的识别速度是最快的。

2 数据仓库与数据挖掘技术在客户关系管理中的应用

2.1 客户关系管理

客户关系管理(CRM)关注的是企业与客户之间实时、方便的信息交互,通过与客户多渠道的接触、交流和沟通,实现从“接触管理”到“客户关怀”的角色转变,企业的经营中心也从产品或市场转变为客户。客户关系管理最核心的任务是对企业运营过程中所得到的各种数据进行分析,进而为企业经营决策提供支持和依据。

从功能上来看,CRM系统可分为三种类型[5]:

1)操作型CRM

操作型CRM也称为流程型CRM,主要用于客户信息的自动集成过程,实现企业各部门对客户信息的协同合作。

2)分析型CRM

分析型CRM用于分析操作型CRM中产生的各种数据,使用数据仓库和数据挖掘技术产生商务智能,为企业决策提供支持。

3)合作型CRM

合作型CRM用于企业与客户的合作服务系统,包括电话、呼叫系统、电子邮件等,它能实现客户信息的全面收集。

2.2 数据仓库的形成

数据仓库是CRM的中央存储系统。在这个信息爆炸的时代,各个企业经过长期经营,收集了大量的客户数据。而这些海量、异构的数据被分散在不同部门,没有得到充分合理的利用。因此,首先要做的是对这些海量分散的数据进行清洗、集成和转换,建立一个整合的、标准化、结构化的数据模型,形成全面、一致和面向决策的数据,即数据仓库。对已形成的数据仓库,按照不同的主题,产生多个对应的数据处理模块,如普通客户数据模块,Vip客户数据模块,团体客户数据模块等,这种多数据模块的建设有利于分析不同客户的行为特点。

2.3 数据挖掘技术的应用

使用数据挖掘技术对企业客户信息进行分析,从而挖掘出对企业发展有价值的信息,如:新客户开发、交叉销售及预测、客户信用分析、客户细分、客户类别分析等客户关系管理功能,为企业决策者提供更有效的的决策支持,最大程度地发挥企业CRM的作用。

近年来,随着市场竞争的加剧,企业要想获得一个新客户,所花费的开销往往是争取留住老客户的几倍。有统计数据表明:

1)公司一般每年平均流失10%的老客户;

2)企业留住5%的老客户,利润提升100%;

3)开发新客户的成本是留住老客户成本的5-8倍;

4)一个公司如果将其客户流失率降低5%,其利润就可能增加25-85%。

因此保持老客户就显得更有价值。那么,如何才能预防、减少客户的流失呢?一个非常重要的工作就是要找出顾客流失的原因。我们可以通过数据挖掘技术实现这一目标。

现以电信公司判断用户离网的可能性来做分析,首先进行数据准备,抽取一定量的用户信息,提取的信息主要包括:用户号码、用户类型、用户状态、话费性质(长话/市话)、欠费情况、投诉次数等,利用这些数据,我们来建立判断用户离网可能性的模型。

在数据准备和适当的预处理之后,我们采用决策树中的C4.5算法建立决策树模型。这里,我们引入了信息论中的信息增益率的概念并以此作为属性选择的标准,其核心是在决策树的各级节点上选择属性时用信息增益率作为属性选择标准。通过计算这些属性的信息增益率,找出“投诉次数”属性作为决策树的根节点。扩展决策树节点,进行分枝,其他中间节点也是选择各节点检测属性增益最大的属性,同级的预选属性的增益相同时,规定选择属性值个数较少的属性作为当前节点的分枝,最后,我们可以生成一棵决策树。

生成的决策树还需要进行进一步验证,才能最终得到可用的分类模型。选择一些具有共同特征的已离网用户作为测试数据,输入属性值进行离网判断,检验模型的正确性,生成最终的决策树模型。

使用生成的决策树模型,对比用户的信息是否贴近离网用户的特征属性值,能大致预测出该用户的离网可能性,对离网可能性高的用户,根据其特征属性进行挽留工作,从而预防、减少客户的流失。

3 结束语

在当前的技术形式下,将数据仓库和数据挖掘技术有效运用在CRM中,对企业收集的大量客户数据信息进行分析,挖掘出对企业发展有价值的客户信息,从而更有效地提升企业的竞争能力,树立企业的品牌形象,帮助企业实现有效的市场营销和客户服务,达到成功挽留客户的目的。相信未来会有更多的行业加入使用客户关系管理的行列中,通过数据仓库和数据挖掘技术挖掘出对自身发展有用的信息,也必使的目标得到更好的实现。

参考文献

[1]白雪.数据挖掘技术在客户关系管理中的应用研究[J].大众科技,2012(2).

[2]Han Jianwei,Micheline Kamber.Data Mining Concepts and Techniques[M].Morgan Kanfmann Publishing,2000.

[3]陈安.数据挖掘技术及应用[M].北京:科学出版社,2006.

[4]董宁.数据挖掘技术在CRM中的应用[J].计算机工程与设计,2007(6).

仓库优秀员工事迹材料 篇10

仓库优秀员工事迹材料

过去的一年，××××××*在上级有关部门的正确领导和关心支持下，以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，全库上下努力拼博，锐意进取，全面落实上级仓储工作部署，全体保化人员脚踏实地，努力工作，365日风霜砥砺，以创新超越，不懈进取的精神，严格执行储粮技术规范，认真执行“以防为主，综合防治”的保粮方针，发扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的企业理念，坚持做到“一符、三专、四落实”，大力发展“四无”粮仓，切实加强储粮管理工作，确保了该库存粮数字准确，质量良好，取得安全储粮率和粮仓“四无”率均达到100%的好成绩，使××××××*的仓储管理工作又上了一个新台阶，一年来他们主要做了以下几个方面的工作：

一、始终把仓储工作做为我们工作的中心

××××××*是一个集购、销、调、存等业务为一体的综合性粮食企业，但做好仓储工作是他们取得经济效益的前提，同时保管的大都是中央储备粮，中央储备粮工作无小事，责任重于泰山，因此无论从仓库的发展，还是承担的责任，仓储工作是他们的立库之本，他们始终把它当作××××××*一切工作的重中之重。全体员工有一种共识：仓储工作是我们工作的中心。因此他无论从人力、财力、物力上都向仓储工作方面倾斜，调动一切力量抓好储粮保管工作。

二、健全制度，分工明确，责任到人，严格储粮管理

仓储工作重在管，规章健全，措施得力，分工明确，责任到人，是搞好储粮保管工作的关键。

对待仓储管理工作他们认真落实，不断完善各项仓储管理制度，严格执行中央储备粮管理条例和储粮技术规范的有关要求。坚持三查即：平时一、三、七粮情检查，春夏冬普查和不定期抽查;在粮情检查上，严格执行统一时间检查、统一规范填写卡片、统一主任进仓检查的“三统一”，并且做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。同时，他们做到分工明确，责任到人。该库专门成立仓储工作领导小组，来领导协调仓储各项工作。企业一把手负总责，分管主任具体抓。化验科带领化验员分仓包干，对每仓入库粮食质量负责;仓储科带领保管员分仓包干，对每仓粮食的日常安全管理负责。同时，制定相关制度，逐级落实仓储各项责任制，并将经济利益与责任人保管责任、化验责任、岗位责任相结合。做到分工明确，奖罚兑现，责任落实。

三、以防为主，综合防治，巩固提高“四无”质量

加大力度巩固和提高粮仓“四无”质量，在实际工作中，该库保化人员坚持“以防为主，综合防治”的保粮方针，严格执行粮情检测手段和储粮技术规范，不断创新仓储管理工作。做到对入库的粮食入满一仓，平整一仓，对新粮提前涉入仓储管理，缩短新粮入库后管理空白时段。在害虫防治上，该库保化人员变被动的“治”为主动的“治”，坚持卫生清洁制度，搞好卫生防治，杜绝虫害滋生的环境，在施药上，他们采取多种药剂，低剂量、小药包、粮堆立体除制法，因时、因仓、因虫、因药不同，把化学防潮技术和其它防治措施(更多精彩文章来自“秘书不求人”)有机地结合起来，互补配合，有效地提高了杀虫效果。这些工作的开展，有力的巩固和提高了“四无”质量。

四、努力提高仓储科技水平。

科学技术是第一生产力，加大力度提高科学保粮水平是做好仓储工作的智力要求，为此他们严格执行粮情检测手段和储粮技术规范，把科学保粮做为仓储工作的重要一环，加大科学保粮“软、硬”件的投资。

一是他们充分利用空间组织保管员进行责任心教育、业务学习，培养了一批业务熟、技术精、作风硬、善管理仓储保管队伍。

二是努力探索先进储粮设施使用科

学方法，积累经验。现在该库90%为先进的高大平房仓。散装粮全部实现了机械通风、环流熏蒸、电子测温。对于这些先进储粮设施，他们努力培养熟练使用这些设备的保管人员，使他们能不断积累设备科学的使用经验，最大限度的发挥这些先进设施的作用，以适应科技储粮发展的要求。

三是下大力气提高仓储化验水平，他们在积极派送化验科员进行学习、接受培训的同时，购置新的化验仪器，使该库仓储化验能力大幅度提高，为仓储工作提供了有力的智力支持。

四、改善仓储条件，努力为仓储工作创造良好的发展平台，实现粮情监测电子化。对于新建的高大平房仓，他们做到一步到位，在建仓成本中单列的粮情电子监测项目，通过委托郑州贝博公司使仓房建设与电子测温设施安装同时进行。对老化的粮情电子监测进行更新，对以前没有安装的仓房进行重新安装，使该库的粮情电子测温水平得到了很大的提升。

这些工作的进行，使该库仓储工作有了有力的智力硬件的支持。有力的促进了该库仓储工作的发展。

五、全体干部职工形成合力，创新超越，无私奉献，努力拼博，是确保仓储工作取得成绩的关键。

在该库千方百计促进仓储工作管理水平不断提高的同时，仓储保化人员更是以无私奉献、努力拼博的精神，以强大的责任感、使命感来履行自己的岗位责任。他们创新思维，延伸管理，保化人员不再是从粮食入库后才开始管理，而在在粮食入库前己介入粮食质量管理。由入仓的责任保管员对入仓的粮食全部进行重检，不合格的粮食一律不得入仓，从源头上为做好仓储工作打基础。在粮食入仓过程中，保管员们为确保粮质，总是坚守岗位。夏天，他们白天顶着的炎炎烈日，夜晚忍受的蚊叮虫咬;冬天，在夜晚零下十几度的时候，手冻肿了，脚冻木了，仍屹立在寒风中，坚守着自己的责任。对入库的粮食他们及时安设粮食监测设施。为平整粮面，保管们拖着沉重的铁板，在仓内拖了一遍又一遍。走在粮面上，就象走在沼泽地，每走一步都需要费很大的力气，肩膀被子绳勒肿了，汗水浸透了他们的衣服，但他们干劲不减，执着依旧。

在粮食入仓后的日常管理工作中，保管员们起早贪黑，忘我工作，每到下雨，无论在白天还是在黑夜，总是义无反顾地去巡查每一栋仓房。正是全体保化人员团结一心，用辛勤的劳动，换来了该库2亿斤存粮的安全无事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，该库始终保持了“四无”率100%。仓储工作一直走在新乡市的前列，多次受到上级的好评。

一年来，他们从工作思路到工作方针都十分重视仓储工作。从软件到硬件都加大对仓储工作的投入力度。从规章健全到科技应用，在仓储工作中不断创新，不断进取。仓储科全体人员忘我工作，奋勇拼博，使他们在仓储工作中取得了一些成绩，会好好向其学习，在今后的工作中他们会取长补短，开拓创新，团结奋斗、拼搏进取，以更加饱满的精神状态，努力工作，使储粮保管工作再上一个新台阶，创造××××××*仓储管理工作的新成就。

仓库优秀员工事迹材料

陈燕同志，男，中共党员，1958年4月出生，中央党校大学学历，1976年参加工作，从事粮食工作30年，1998年任武威南仓库副主任、纪委书记，XX年2月起任武威南仓库主任、党委书记、纪委书记。陈燕同志参加工作以来，始终贯彻执行党和国家的路线方针政策，在深化改革，提高效益，发展主渠道作用，解决“三农”问题，支持农业产业化经营等方面做出了突出贡献，受到了各级部门的好评。XX年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三届“十佳公仆”称号;XX年以来，连续三年在省粮食局县级干部考核中评为优秀领导干部、党风廉政建设责任制先进个人。仓库在他的带领下，取得了良好的社会地位和社会形象，先后被省粮食局考核评定为省级一类“一符四无”单位;仓库领导班子在省粮食局XX年、XX年度考核中被评为“好班子”;被省粮油储运总公司评为XX年度经济效益最佳单位;被省、市物价局和质量技术监督局评为“物价计量信得过单位”;获凉州区和武威市“文明单位”、全区先进基层党组织、社会治安综合治理先进单位、消防安全先进单位等光荣称号;被市委宣传部、市经贸委、市总工会联合评为武威市第一届职工道德建设先进单位;XX年被中储粮总公司兰州分公司授予“中央储备粮优秀承储库”。尤其是XX年国家粮食局局长聂振邦、副局长郄建伟先后视察和专项检查仓库工作时，详细询问了仓库的储粮质量、经营情况、经营规模、企业近两年的经济效益、企业改革、职工收入等情况，对仓库的企业管理和经营规模给予了充分肯定，并对领导班子建设和职工精神面貌给予了高度评价，认为仓库管理科学、经营能力强、有较强的发展后劲。聂振邦局长专门为仓库题词：“确保储粮安全，发展粮食产业”，勉励仓库不仅要以高度的责任感管好国家、地方的各级储备粮，而且要继续发挥仓库优势，做大粮食产业，真正把仓库做成能够推动企业发展，服务地方经济的大型粮食企业，为保证国家储备粮安全和促进农村经济健康发展做出应有的贡献。现将陈燕同志主要工作业绩简述如下：

一、谋全局，抓大事，促发展

自XX年以来，陈燕同志深深感到肩负着企业发展与职工生存的重大任务。为此他就如何样充分运用国家政策推动仓库健康有序发展;如何样稳定职工队伍，增强职工凝聚力、向心力，提高职工收入与生活水平;如何样解决好企业改革与转型期的各种难点、热点问题;如何样紧紧抓好中央储备粮与地方储备粮管理，保证企业正常工作秩序进行不断探索与研究。他根据粮食企业改革的不断深入和市场形势发生的不断变化，强调“实干兴邦、空谈误国”与“适者才能生存、顺应才能发展”的管理理念，明确提出以规模经营为方向，以建设现代粮食物流中心为目标的发展思路，先后订单收购粮食万吨，与10多家大型粮油加工企业建立了工商协作关系，年提供优质粮油10多万吨，从经营量、经济效益和发展后劲等方面为仓库长远发展打下了坚定的基础。XX年仓库粮油经营量万吨，销售量万吨，销售收入3620万元，实现利润71万元，职工人均年收入15461元;到XX年仓库粮油经营量达到万吨，三年增幅166%;销售量万吨，三年增幅211%;销售收入10003万元，三年增幅276%;人均年收入19207元，三年增幅124%。从XX年到XX年的四年中，仓库共实现利润323万元，上缴各项税金140多万元，累计消化潜亏975万元，累计清理应收款608万元。四年来，企业经营量、销售量、销售收入、职工收入连年提高，各项经济指标在全省粮油购销企业名列前茅，职工收入逐年上升。尤其是在XX年“全国乡镇企业经贸洽谈会”和“第二届天马国际旅游节”期间，他站在政治的高度，顾全大局，全力以赴，积极与省内各直属库站联系，用短短的时间完成17000吨玉米调入任务，为地方经济的发展做出了应有的贡献。XX年他提出的“转变思想观念、转变工作作风、转变经营思路”的观念，从根本上解决了企业发展迟缓，竞争力弱，市场意识淡薄等实际问题，得到了省粮食局的高度评价和充分肯定，并在全省粮食系统进行广泛学习与推广。

在“发展抓项目，改革抓企业”中，陈燕同志始终保持了发展意识和敏锐的洞察力，为增加仓库可持续发展水平，他克服各种困难，想方设法，自筹资金380万元对仓库北墙外84亩土地进行征用，并争取到全省XX年1万吨省级储备粮库建设项目，同时经过不懈努力，仓库被省发改委、省粮食局列为我省粮食物流中心建设第一批规划重点单位，《项目建议书》已通过省发改委审核，上报国家发改委立项。经过几年的发展，仓库已拥有总资产21196万元，占地面积近300亩，现有库房25栋，仓容8万多吨，储油罐2座，铁路专用线公里，钢网架结构罩粮棚7000平方米，简易仓棚3600平方米;机械库、装具库各1栋。截止XX年底库内储存各类粮油105496吨，其中中央储备粮44000吨、省级储备粮9600吨，其他粮51896吨。

二、严格管理，以身作则，推动企业发展

陈燕同志坚持把规范管理，依法治企作为企业永恒的主题，把从严管理贯穿于经营过程的始终，根据新的经营发展格局，进一步强化了仓库制度建设，组织人员重新编排了《武威南仓库管理制度》，完善了岗位责任制、会议制度、管理制度、工作制度、安全责任制度、库务公开制度等，明确了仓库人、财、物管理权责，建立了相应的检查考核制度，并将考核结果和收入挂钩，建立有效的激励约束机制，确保了各项管理制度的落实。为规范仓库工作程序，强化企业管理，陈燕同志制定了员工“六条行为准则”，使库容库貌和职工精神面貌有了显着的变化。

在自身建设方面，陈燕同志始终把实现自己的理想与企业发展紧密结合起来，一心为了仓库的发展，坚持严以律己、团结同志、廉洁奉公、不谋私利。首先，带头执行民主集中制，自觉维护好班子团结，做到“小事通气、大事上会、重要事宜交党委会议集体决定”，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。“勤政为民、廉洁自律是一个共产党员的基本职责”，他是这样说的，也是这样做的，在企业的重大决策方面，他从不自作主张，始终坚持民主管理与集体决策，作为仓库一把手，他的爱人与亲戚有好多都下岗失业，都希望能够得到他的帮助，但他从没有利用手中权力为家人办过一件私事，始终保持着克己奉公、清正廉洁的作风。其次，是要求干部职工说实话、办实事、求实效，他多次强调：作为企业的管理者，如果不能使企业发展，不能使职工生活水平提高，工作得不到大家的认可，就不配做一个企业领导。

三、吃苦耐劳，平易近人，乐于奉献，与职工同甘共苦

陈燕同志是一个喜欢与时间赛跑的人，8小时工作时间，他像一个不停旋转的陀螺，在仓库随处可见他忙碌的身影，8小时之外也是他的工作时间，加班加点成为家常便饭。为了提高工作效率，争取时间，当天能做完的事情他决不会推到第二天，每次到外地出差，只要事情办妥，他都会马不停蹄的赶回单位，出差到酒泉，来回路程1000多公里，他仅仅用一天时间;西安出差XX多公里的路程只用三天时间，大多时间是在车上度过的;兰州出差，当天一个来回已经成为习惯，这些看似平常的事，却包含着陈燕同志对工作无限的热爱与无私的奉献。多年来他经常放弃休息时间，深入一线，和职工们一道同甘共苦，苦干大干保好粮，解决了工作中存在的各种问题。在收购工作开展前，他必须亲自带领仓库经营人员深入农村了解种植情况、市场价格、粮食产量、供需信息，大力宣传仓库的收购办法，及早与银行联系解决收购资金，在收购工作中强调做好为农服务工作。针对部分玉米水分较高的具体情况，他及时发动职工自己动手进行晾晒，与广大职工一道顶烈日、战酷暑、早出晚归、不分节假日，特别是遇到雨雪天气，他总是第一个出现在库区，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一双手套、一把铁揪，就是他进入库区时的三件必需品。

在日常工作中，陈燕同志严以律己，以身作则，要求干部职工做到的自己必须做到，要求干部职工不做的坚决不做，他从来不以领导自居，始终把职工装在心中，坚持“从群众中来，到群众中去”，只要是为了职工的事，他都会努力地去做好。XX年7月6日，仓库“五十铃”客货车在张掖回武威的途中不慎发生交通事故，由于事故现场比较远，他接到消息后，立刻赶到医院，召集仓库所有副科以上干部进行分工，照顾伤员，他不停地奔跑于各个病房，嘘寒问暖，安慰家人，这一夜他从未合过一眼，直到第二天病人病情稳定后才休息了一会。在XX年至XX年的粮油购销中，为锻炼职工队伍，节约费用开支，他身体力行，经常深入在一线，坚持跟班作业，亲自承担晾晒任务，带领仓库干部职工自己动手进行装包、出库、晾晒、入库作业。当外单位办事的同志从库房里找到手握铁揪、一身尘土、两手老茧、满脸汗水的陈燕主任时，简直不敢相信他是仓库的一把手、县级领导干部。陈燕同志却说：“作为粮食企业，目前我不要求干部职工有多少高超、尖端的科技，我只要求能够踏实、认真、毫不走样的完成上级下达的各项任务，这才是我们粮食企业必须坚持并发扬的优良传统”。

四、大公无私、一心为公，从不计较个人得失

武威南仓库的全体职工永远都不会忘记两件事：一件是XX年11月24日夜10点左右，一场突如其来的大雪即将给仓库露天晾晒的100多万斤玉米带来严重危害，这时陈燕同志父亲刚去逝，正在家中料理丧事，但为了保证国家财产不受损失，他不顾家人的劝阻，没来得及换去身上的孝服，带着极度悲伤，冒着零下15℃的严寒，亲临现场，带领广大职工、劳务人员挥动着铁锹、扫帚进行抢救。在他的指挥下，经过200多人历时七个多小时的不懈努力，直到凌晨五时，使所有晾晒的玉米都得到了妥善处理，陈燕同志又安排人员购置方便面、火腿肠为广大职工办好夜餐，现场的全体干部职工被他这种无私奉献、顾全大局的精神深深打动，流出了感动的泪水。另一件是XX年4月，由于长期的超时工作和没有规律的上下班，陈燕同志积劳成疾，不得不进行手术治疗.仓库优秀员工事迹材料

仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁锁又复杂，看似轻松却又繁重。因此，仓管员在工作中必须做到严格，认真，细致。

仓库班组设置5个职能部门，分别为：成品仓、元件仓、工件仓、配件仓、包装材料仓。共有员工13人，其中女性员工12人，占总人数的xx%。仓库管理员她们在自己的岗位上默默付出，争取将自己的工作做到最好。她们兢兢业业，从不抱怨，从一点一滴做起，将仓库管理工作做到了程序化、系统化、条理化和流水化。

一、服务意识、贯穿全程

公司仓库管理员意识到了我们生活在一个服务经济时代，服务已经渗透到生活工作中的各个细节。她们将自己的工作看成是一种服务，明确自己是为生产服务的，服务的意识深扎心底。她们秉承实实在在做人做事的理念，尽全力去满足每个生产细节的要求为公司的生产提供便捷，高效，优质的服务。她们感谢公司给自己的机会，尽力做到还公司一个满意，她们一如既往，希望做得更多，做得更好。

二、严格把关，杜绝出错

公司仓库管理员她们严格执行公司的仓库保管制度，杜绝收发材料中出现出错的情况。入库时，她们对材料及时登帐，及时将数据录入erp系统中，对于手续检验不合格物品，坚决不允许入库;出库时，手续不全不给发货，遇见特殊情况时，必须经有关领导签批，真正做到以公司利益为重，爱护公司财物，就如爱护自己的东西，从不监守自盗。她们做到对供应商物料进仓数量和生产部门领料数量都严格把关，保证了仓库材料的顺利运转。

三、合理安排，有序存放

为了保证仓库库区的整洁，真正做到仓库管理的熟练开展，她们在仓库入库时严格按照产品的种类、规格、等级分区堆码，对产品进行标识，认人一目了然，从不混合乱堆。她们对仓库库位进行了有效的规划，保证空间的合理最大化利用，及时整改库存呆滞物品的积压，避免原材料的浪费，节约材料，处理部分呆滞物品，改善仓库物品和堆放紧缺的现象，还给生产周转提供了合理空间。她们真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使得物品顺利周转，同时起到了物尽其用、人尽其才的作用。

四、分工合理，积极配合

一方面，为了提高物料的管理，她们分工明确合理，各自负责好自己的管辖区域，保证做好本部门的工作，从而使得整体的管理也得到良好的效果。她们在做好自己工作的同时，也互相帮助，团结协作，将这种传统美德贯穿始终。

另一方面，她们积极配合各个部门的工作，保证公司各个环节的顺利运行。为了确保采购部、生产部和销售部能及时了解库存情况，她们对erp数据及库存日报表实时录入，确保在进出仓前查询并录入相关数据再发料，确保数据的准确性和及时性。同时，她们定期做好仓库盘点和清仓的工作，做到帐、物，卡三者相符，配合财务部门做好盘点、盘亏的处理及调账的工作，保证了库存表的上交时间和数据的准确性，真实性。

五、控制成本、加强管理

她们视公司为己家，视工作为己任，时时刻刻本着节约意识，奉献在为控制公司成本，加强仓库管理的点点滴滴之上。

(一)她们规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论哪个部门使用、也不论购进数量多少、都在购进之日起一次分配给某一部门来核算的模糊成本。

(二)她们在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本，为各部门物料使用管理提供参考依据。

(三)她们认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对加强与各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。