原材料出库管理制度

2024-06-15

原材料出库管理制度（精选13篇）

原材料出库管理制度篇1

材料出库制度

1.各区队科（室）所需领用的材料，必须提前做材料计划申购，若无材料计划而造成生产短缺，各区队科（室）自行解决。

2.各区队科（室）根据生产实际需要领用材料时，从材料开票员处开据出库单。

①各区队科（室）领料须专人负责，方便统一管理。

②出库单须具体填明材料名称、规格型号、领料的数量和材料用途。

③出库单必须经各区队科（室）负责人核实签字，并由分管矿长或矿长批示。

④出库单应一式四份，一联退回领用人部门，作为其物料消耗的考核依据；一联交财务部门作为成本核算依据；一联留保管作为存根备查；一联交材料开票员，作为登记库存物料实物账的依据。

3.各区队科（室）领料员到仓库领取材料时，必须严格执行交旧领新制度，原则上要求所有物资全部交旧领新。

4.保管严格执行凭出库单发料，无单不发料，内容不全不发料，名称不准不发料，数目有涂改痕迹不发料，并严格按计划限额发料。

5.材料发放时，保管必须坚持“先进先出”的原则，以免物资自然损耗或久存变质。保管按照出库单上所列材料及交回废旧材料核实无误，方可认真点交，并在出库单上签字确认。

6.各区、队、科（室）领料人对所领取材料的质量、数量核对清楚后，在出库单上签字确认，方可领走使用。

8.以点交的材料，库房不予保管和临时存放，以免发生账物混淆不清。

7.开票员根据交回的出库单进行账务登记、汇总，月底报送财务科。

9.公司内部各矿借用物资，必须建立专门台帐，年末进行账务处理。

原材料出库管理制度篇2

关键词：建筑材料,采购,出库,全程管理,措施

材料管理的基本任务是应做好建筑材料的组织协调、采供计划、供方评定、价质比选、招标采购、储运、及时供应, 满足施工, 加强建筑材料全过程的监督和控制。

1 材料采购管理

1.1 供方选择评价

为确保供方提供的材料满足设计、质量和环境安全的要求, 应对供方进行选择评价。根据对工程质量及环境安全要求的影响程度, 分别对建筑材料供方进行打分评价。评价内容主要包括供方的资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格等等。并对供方档案进行集中管理, 且每年度组织对材料供方进行一次复审, 复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。

1.2 采购权限

建筑材料的采购时应对所属建筑项目实行集中或限价采购。大宗材料实行招标采购, 零星材料项目部可自行采购。采购人员应遵循采购原则, 按照采购计划, 做好市场调查和预测工作, 询价分析及时、准确、全面, 报采购主管批准后保质、保量、及时、低价完成采购任务。

1.3 现场验收

进场材料必须严格按照供需双方在建筑材料采购合同中约定的内容, 按国家或地方现行验收规范标准进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等方面的验收和复验。具体验收内容应查看所到货物与材料计划、采购合同约定条款一致;随货同行的材质证明等相关资料齐全, 复印件须加盖供方鲜章, 内容满足施工要求和管理需要。目测检查材料外观, 外包装完好无损。按照不同材料采用不同的验收方法进行严格的点数、检斤和检尺, 计算准确。

2 材料现场管理任务与措施

材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。现场材料员应满足施工生产及管理工作正常运行的要求, 从事材料现场管理工作的材料人员应根据施工项目特点制定建筑材料消耗管理方案;应加强材料计划管理, 预算部门应及时准确的提出建筑材料的需求计划, 材料部门按照计划及施工进度, 保证建筑材料能够适时、适地、按质、按量、配套地供应, 从而确保和满足施工生产需要。

2.1 材料验收制度

材料进场后, 材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量, 以实际数量验收;做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。建筑材料验收中, 如果发现问题, 及时处理。如发现证件不齐全, 数量、规格不符, 质量不合格、不符合要求等, 材料员不得将材料入库, 应及时通知采购员或供方补换或退货。经验收合格的材料应及时办理入库手续, 填制收料凭证, 登帐上卡。入库手续必须符合入帐报销审批程序规定。

2.2 材料保管保养制度

入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、生产批号分别存放, 并挂牌标识。对所提供造价较高的建筑材料, 还应采取专库存放, 并标识清楚, 便于识别。要定期检查库存材料, 按照技术保管要求及时进行保养, 如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告, 并采取防损措施。对各种易燃易爆、危险化学品也应进行专库存放, 醒目标识, 并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施, 配备必要的安全防护器材, 派专人看守。

2.3 材料出库制度

材料出库应按批准的品种、规格、数量进行严格发放, 应当面点清做到数量准、手续清。进行材料发放应按先进先出的原则, 严格按限额领料单或履行批准手续后发料。外出施工现场的材料必须具有材料管理部门的出门手续。不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用。进入施工现场的材料包括废钢材、周转材料, 禁止对外出售和转租, 如内部之间调剂, 应办理内部调拨手续。如确需出售应经相关部门进行审核并报公司批准后, 并由专人进行监督出售。已领未用或竣工剩余材料应办理退库, 用红字填写领料单作退库手续, 使用过的残旧材料应单独填报盘存表并备注成色。

2.4 材料盘点制度

坚持季度盘点制度和有帐即查见物即盘的原则, 清点帐面数与实存数, 差异即盈亏数。凡是帐内帐外材料、已领未用材料、在途材料均应盘点。帐外材料应盘点成色, 已领未用材料可用领料单红字办假退料, 如供方的票据未到达应办理暂估入帐手续。盘点完成后应填制报表上报。

2.5 现场材料的标识与防护

现场材料标识采用材料本身的质量证明书或抽检试验报告, 以标牌或记录作为标识。现场材料通常大多属于露天临时堆放, 因规格品种多量大容易受潮变质、散失浪费和混堆误用, 因此, 材料员应做好施工现场材料的标识与防护, 按照材料性能及规格品种的不同, 采取挂牌标识、上盖下垫、防雨防潮等不同的保管措施, 并堆码整齐, 达到安全文明施工要求。

3 材料回收管理与材料管理考核

材料回收是材料现场管理中的重要环节, 项目部应严把材料验收关, 对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施, 促使合理使用材料, 减少材料损耗, 降低材料成本。应加强现场材料的回收管理, 按照材料管理考核的主要目标制定材料管理考核和奖惩制度。

3.1 材料回收管理

工程的剩余材料应尽可能用在后续工程项目上, 由上级材料部门负责调剂, 冲减原项目工程成本。项目竣工而无后续工程的剩余材料, 项目部提出申请报公司批准后, 由项目部与材料部门协商处理, 处理后的费用冲减原项目工程成本。在工程接近收尾阶段, 严格控制现场进料, 尽量减少现场余料积压。对因建设工程的变更, 造成材料多余积压的, 应积极做好经济损失索赔工作。项目部材料员应做好现场材料的修旧利废工作, 对施工余料、废料进行分检、回收和利用, 减少材料浪费, 节约资源。

3.2 材料管理考核奖惩

为加强材料管理, 降低工程成本, 提高企业经济效益, 督促材料人员严格执行材料管理规章制度, 建筑企业应结合季度项目成本进行检查, 对项目部材料管理进行检查考核评比。考核成绩同经济效益挂钩, 奖罚分明。对成绩优秀的部门和个人给予物质奖励或通报表彰, 对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。对违纪违规给单位带来重大经济损失者, 将由监察部门追究当事人责任, 并赔偿经济损失。

4 结论

综上, 建筑材料管理要做好建筑材料从进场、验收、保管、出库、拨料以及回收的全程管理, 定期对建筑材料进行盘点和剩余材料回收, 合理进行建筑材料的消耗和控制, 达到建筑材料管理的较高水平。

参考文献

[1]肖娥.关于建筑施工现场材料管理的探讨[J].广西城镇建设, 2008 (8) :127-128.DOI:10.3969/j.issn.1672-7045.2008.08.052.

[2]苏峰.建筑施工过程中建筑材料管理探析[J].科技传播, 2012 (8) :36-37.

出库班事迹材料篇3

——××部出库班事迹材料

作为一个工人先锋号的集体，××部出库班从来没有忘记自身的荣誉，更没有忘记我们要肩负的使命。紧紧围绕着公司的奋斗目标，我们抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，为把古船建设成一流的品牌，一流的服务，一流的团队而坚持不懈的拼搏着。

一、体现价值，为企业增光加热，荣辱与共

工作中我们不仅要把本职工作完成，还要兼顾集体利益。在把自己的技能巩固扎实的同时，更要一心为企业做贡献。上班时间我们每天提前半小时进入工作状态，大家没有人在想什么先进集体，而是在想提早把库存数准备好，提早把卫生搞好，是为了提高销售提货效率，为了让客户看看京粮人的良好风貌。出库的工作性质是有上班时间没有下班时间，我们时常要加班到很晚，但是没有人抱怨，都是坚持把工作完成。不仅年轻同志，老同志也坚持到最后。出库班女同志多，都是四十多岁，谁没有老人，谁没有孩子啊，可是她们为了工作为了集体默默地奉献着，这就是舍小家顾大家。说起家庭，我们出库班就是一家人，年轻的给老同志送水热饭，老同志给年轻的传本领教经验，出库班总是一片欢声笑语。

二、注重学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。由于工作经验的欠缺，我们在实践中发现了一些问题，有了这些解决问题的经验后，我们工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事半功倍，就是每天都要尽可能地积累进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来就是一笔

可以极大助力工作的财富。我们坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平，时刻做到不断提高。我们坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻用“科学发展观”来审视自己的工作态度，认真学习公司各项规章制度，保证思想与公司保持高度一致，在工作中不断进步，牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

为了不断提高班组人员的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，我们时刻记得老班长说过的话：“活到老要学到老，我们要想干好自己的工作，就要努力的去学习，珍惜工作中每一次学习的机会，通过学习适应公司的发展，更好的为公司服务”。我们通过学习，及时发现问题，分析问题，并找出有效的解决办法，努力提高自身的业务水平。我们在学习中拓宽了视野，开拓了思路，不断地提高自己，超越自己。

三、爱岗敬业，认真履行职责，努力提高工作质量

出库班全体人员发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极地工作。不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，以利于更好的完成各项生产任务。我们加强班组的日常管理，进行不定期的检查，始终坚持以认真、负责为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作任务，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持和尊重。

出库班的日常工作量是相当大的。出库量按大包装面粉算是10000袋/天，高峰时期要更多。小包装面粉由于品种类别繁多，工作量更大，也更繁杂。对此，出库班的员工渐渐地形成了“四勤”的工作习惯：眼要勤，手要勤，腿要勤，嘴要勤。这种时刻准备，毫不放松的精神，使××部出库班能战胜每一次挑战，并且做到“安全出库，上下满意”。

四、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉，员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。出库班每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的前途和工厂命运紧密的联系起来。同时，把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了工作的顺利开展。

在出库班门口，有一块5米长的黑板，那里是他们交流学习的地方，每周更新一次。上面不但有安全操作规程，还有生活常识，好人好事还有公司的先进事迹和各项精神要求，虽然地方不大，然而在出库班的经营下，已成为客户闲暇时聚集的地方，通过板报，了解出库班，了解××部，了解古船。

五、建设班组，发挥班组长的带头作用

班组长的工作能力直接影响出库的工作质量。因此，我们不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的操作技能；另一方面，又针对可能的突发事件，进行紧急处理措施的指导。提高了班组长的技术水平和应变处理能力。我们要求班组长不断加强学习，提高自身素质。要求班组长不但能做好工作，还能熟练使用机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥模范带头作用。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在工作时，班组长经常在库房现场进行检查，发现问题及时处理，提高了工作效率，设备出现故障时，及时抢修处理。

六、落实制度，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全出库密切相关的要求：

（一）树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

（二）切实做好班中巡回检查工作，对设备的运转情况，对垛位装车安全进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

（三）严格执行交接班制度，要求交接班人员必须将情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而产生差错和隐患。

（四）定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补充。

（五）严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康，确保了安全出库。

在出库班处处可见安全提示标识，提醒客户注意出库安全，同时班组严格落实安全制度，规范出库程序，提高工作效率和质量。积极配合制造部的安全月等活动，形成多式多样的安全教育，使安全意识深入人心，真正达到了安全生产，预防为主的目的。

七、克服困难，确保任务完成

××部的库房是旧厂改造的，所以面积比较小，但是我们的出库量明显要大于我们的库存量。市区的超市要货比较频繁，次数多，数量大，品种杂，这就给我们提出了严峻的考验。出库有出库的原则，先入先出，无形之中更增加了难度。所以我们出库工每天不仅是面对卫生，面对点数，还要科学合理的安排出垛，要想到这垛装完是否妨碍码面，怎么出才能腾出地方。有的时候还要和客户商量怎么装，为下一班码面争取更大更方便的地方码面。并且还要和码面工商量不要妨碍出库，至少要留出放传输机的空挡。尽管每天都要不厌其烦的协调，我们也从不急躁，因为那样会使我们的头脑不清醒，无法正确判断，造成三方矛盾造成工作效率低下。我们就这样每天都在克服困难，积极有效的出库，让客户满意，让码面工顺利。

出库班的人员现在是属于新老交替的阶段。有退休人员的岗位没有顶替的人员时，就需要大家很好的配合了，于是班组长下到班组里支援，也有的同志就要上连班。我们每天工作12小时，加班时间经常不固定，连班时负担真的很大，但是同志们没有叫苦的，都做到了有叫必应。在工作中出库班每一个成员都是坚强的水手，共同面对风雨，共同渡过艰辛。

出库的任务总是很紧张，我们希望能让库房的传输机设备进行一次彻底的全面保养，因为工作需要，一些小毛病和隐患在发现时会及时处理。但是要是能停下来好好保养一次。一定会减少很多隐患，还可以让这些“老伙计”喘口气，它们会更好的为古船传送出美好的未来。

在即将过去的一年里，出库班全体员工充分发挥了“热情，顽强，向上”的精神，大力倡导和践行适应时代发展的公司经营理念，为我们××有更好的明天继续努力奋斗。

××食品有限公司××部出库班

2013

出库入库管理篇4

入库

1、原材料进厂后，仓库员必须依“采购单申请单”的内容，核对供应商送来的物料名称、数量、规格和送货单并点清数量无误后，将收货日期及实收数量填记于“入库单”内给予入库。

2、如发觉所送来的材料与“采购单申请单”上所核准的内容不符时，应即时通知采购，原则上非“采购单申请单”上所批准的材料不予接受，如采购部门要收下该等材料时仓库人员应告知财务，并于单据上注明实际收货情况，并补上采购申请单。

3、成品材料进厂后，仓库人员依“货运单”及“客户发货单”核对材料名称、数量、规格并清点数量及件数，并将收货日期及实收数量填于“入库单”内。

4、收货时，如发现实物与“货运单”及“客户发货单”所记载的内容不同或破损、变质、受潮……等异常时，应立急通采购进行处理。

5、对于客户确认之后，短缺货物时应按实际收货数量为准入库

6、收货数量比客户发货单上数量少时，不予入库，等货全到齐后方可给客户入库。出库

1、使用部门领用材料时，由领用经办人员开立“领料单”经主管签字后，向仓库办理领料。

2、使用部门对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常或剩余时，在单内应注明“退料”，再把单与材料同时交回仓库，由仓库员处理。

3、对于各使用部门退回的产品，仓库人员应依检验退回的原因，如由于供应商所造成者，应立即通知财务与采购人员协调处理。

4、仓库必须执行“见单发料”的原则，只有在收到领料单之后，仓库方可发料。

发料内容须与“领料单”内容一致，不能出现多发、少发、错发的现象。

5、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须有领料单，禁止先出库后补单。

血液入出库管理篇5

1.交叉配合试验合格后通知医护人员到检验科取血。

2.取、发血双方必须共同查对姓名、性别、年龄、病案号、急诊/病室、床号、血型、血液品种数量及有效期，交叉合试验结果相合，血液外观符合要求，双方共同签字后方可发出。3.凡血袋有下列情况之一者，一律不得发出； 3.1 标签破损，字迹不清； 3.2 血袋有破损，漏血； 3.3 血液中有明显凝块； 3.4 血浆呈乳糜状或暗灰色；

3.5 血浆中有明显气泡、絮状物或粗大颗粒；

3.6 未经摇动、血浆与细细胞的分层界面不清或界面上出现溶血； 3.7 红细胞层呈紫红色； 3.8 已过期或其它须查证的情况；

4.血液发出前核对受血者发生费用是否正确。

5.血液发出同时将血袋标签、手术用血通知单、输血申请单位及记录单存档保存。

6.血液发出后不得退回。

7.配血后受血者、供血者的血样应保存于2－6℃冰箱中至少7天，输血完毕后血袋送回血库或留在病区至少保存一天，以便对输血不良反应追查原因。

8.因各种原因所致血液报废时，应及时向科主任报告，由科主任落实具体情况后决定处理意见并上报医院有关部门。

血液入库制度

1.全血、血液成分入库前要认真验收核对。内容：运输条件、物理外观、包装是否合格，血袋是否有破损，标签字迹是否清晰、内容是否完整。标签上标明供血机构名称及许可证号、供血者条形码编号、血型、品种、血量、采血日期、成分制备日期、效期、储存条件等。2.进入检验科（血库）的血液及成分，必须入库登记。登记内容：献血者条形码编号、血型、品种、血量、采血日期、效期、入库时间、入库人。

3.全血、成分血按A、B、O、AB血型分类储存于血库专用冰箱或专用冰柜不同层内，标识明显。不同日期的血液依先后次序存放，整齐排列，不能倒置，以便发血时观察红细胞和血浆层界面。

4.根据临床和库存需要，每天作好用血计划和预约血液工作，节约血液，避免浪费。

水泥散装出库振动筛的设计和使用篇6

1 生产中出现的问题及分析

库体净高度25m, 下部使用4mm厚镀锌钢板, 往上分段钢板厚度依次降低。镀锌板直接和空气接触, 没有外保温措施。

厂区位于山东省青岛市黄岛新区, 夏季潮湿多雨。2007年4月初正式生产, 9月份开始陆续有客户反映水泥内有结皮结块状物, 2009~2010年, 陆续有司机反映罐车内出灰管道口易堵塞, 清理出20~50mm左右大小不等的片状水泥块。2010年夏、秋季, 出现几次罐车一车水泥只能打出来半车, 剩下20多吨打不出来, 需要人工戴上防毒面具进入罐车清理的严重情况。一些商混用户也反映水泥内有窝窝头状物, 手捏即碎。

上述情况, 引起了公司的高度重视, 综合分析认为主要原因有三个:

1) 钢板库没有外保温措施, 内外温差大, 水泥吸附在库壁上吸潮初凝形成结皮, 发展到一定的厚度后自行剥离、脱落, 混入水泥中。

2) 个别库顶存在焊缝不密实、雨季焊孔渗水的情况。

3) 钢板库内净高25m, 顶部锥体高度3m, 故入库水泥库位一般保持在20~22m左右。顶部3m的空间也存在潮气上升吸附, 冷凝水聚集形成水滴落在水泥上。窝窝头状的物体应为上述第2) 和第3) 条原因所致。

2 改进措施

1) 对于顶部焊缝不实造成漏水, 责成钢板仓制作单位采取了排查补焊的措施。

2) 为滤出水泥中的颗粒及块状物, 改善出厂水泥品质, 公司最先采取在散装伸缩头的下部, 放置一个钢筋笼子过滤的办法。但使用一段时间后效果不理想, 由于水泥内块状颗粒物较多, 每装一辆载量为80t的罐车, 需要停机清理笼子2~3次, 岗位人员劳动强度加大;装车时间长, 司机也不满意。

受袋装水泥包装机进料端设置振动筛的启发, 经反复研究, 根据库侧散装设备布局空间的现有尺寸, 自行设计、制作、安装了散装水泥专用的振动筛。振动筛及散装设备的布局见图1。

3 使用效果

2011年3月, 第一台振动筛安装在1号水泥库侧散装上, 以后陆续对其他库侧散装进行了技改。

使用两年来, 产生了如下效果:

1) 有效筛除了水泥中结皮、结块以及窝窝头状颗粒物, 改善了出厂水泥品质, 客户再没有反映水泥中的颗粒物问题。

2) 振动筛尾部对废物自动归集, 可连续生产, 根据出厂量, 一周清理1~2次即可, 大大减轻了岗位人员的劳动量。

3) 生产现场的环境卫生得到了进一步提升。

4) 受前述库侧散装改造成功的影响, 在2013年11月新建设的两个300t散装专用库工艺装备上, 公司主动要求设计单位设计了振动筛 (见图2) 。虽因此库容量有所减少, 但是明显改善了出厂水泥的品质, 提升了客户满意度。

4 注意事项

1) 筛网的孔径:经实践证明, 孔径为 (22×22) mm, 或者 (25×25) mm高锰钢筛网, 过滤效果好, 耐磨损, 使用周期长。

2) 振动电动机使用0.55k W即可, 且要调整好振动的幅度。振动幅度过小, 出料慢, 易堵塞;反之, 振动弹簧、筛体和密封帆布容易损坏, 现场噪声大。

3) 振动筛产量及尺寸的确定:根据最常用的大型罐车净载重85t, 30min装满的常规做法, 振动筛应设计为180t/h;振动筛的外部尺寸应不小于 (长200×宽120) cm, 若空间允许, 以 (长220×宽140) cm为佳。

4) 筛网斜度:以4°~5°为宜。斜度若过大, 过滤的废物里会含有水泥造成浪费;斜度过小, 水泥在筛网上的流动速度慢, 容易积料堵塞筛网。

5) 振动筛顶部有三个直径Φ220mm的管道开口:下料口、收尘管道口和除尘器回灰管落点。这三个开口的位置很重要。排列顺序从上至下应依次为:下料管、收尘管、 (中间振动电动机) 和收尘回灰管。下料点宜在振动筛靠近上部的中间位置, 以便最大限度地利用筛网的有效面积;收尘管开口距离下料管口2m以上为宜, 过近容易把水泥直接吸进除尘器, 增大除尘器负担。

备件出库管理规范（汽车4S店）篇7

目的规范备件出库管理，保证备件出库毛利率和备件销售账实相符，提高备件服务水平。

适用范围

XX汽车全资及控股4S店。

术语和定义

（无）

职责

4.1

服务经理职责

4.1.1

备件出库管理规范及管理制度的制定

4.1.2

定期对出库备件的审核。

4.1.3

大客户和服务二网备件销售合同的签订。

4.1.4

权限范围内备件折扣的审批。

4.1.5

负责处理由于备件质量问题而引发的重大投诉事宜。

4.2

备件主管职责

4.2.1

协助服务经理制定备件出库管理制度、岗位职责、流程及规范。

4.2.2

对出库备件的审核，确保备件出库利润。

4.2.3

协调备件出库的工作关系，明确工作流程，保证各环节工作的畅通，不断提高备件的供应率、准确率、完好率。

4.2.4

协调同其它业务部门的关系，确保维修业务及其它备件销售业务的正常开展。处理由于备件质量而引发的投诉事宜。

4.3

库管员职责

4.3.1

在备件的发放过程中，保管员严格按照规范执行。

4.3.2

出库时，备件出库认真核对实物，做到账实相符。

4.3.3

保管全部与备件业务的相关单据，并按要求归类存档。

4.4

配送员职责

4.4.1

及时准确的将货物发送到指定地点，确保货物安全到达。

4.4.2

送货时，协助收货方验收货物并必须将带有收货单位主管人签字的收货凭证带回公司。

4.4.3

向外地发送货物时，应要求运送方签字证明。并及时与收货单位进行联系，确保货物的安全到达。

4.4.4

及时查询货物是否安全到达。

4.5

财务部职责

4.5.1

定期对备件出库价格进行审核。

4.5.2

定期对外销单及出库单进行检查。

管理内容和要求

5.1

维修出库

5.1.1

各店根据本店情况制定备件出库管理规范及管理制度。

5.1.2

不允许手动修改系统备件出库价格，备件出库优惠只能是相关人员在的权限范围内以折扣的形式出现，超权限要相关人员进行签字确认，并留存备查。

5.1.3

备件出库时，须遵照先进先出原则，将库存时间较长备件先出。

5.1.4

备件库工作人员在工单结算后没有点关闭之前，严禁再添加备件。

5.1.5

因系统出库和实际出库不一致，造成损失的按制度进行处罚，处罚记录登记备案。损失过大的根据《重大风险预警》要求对总部进行备案。

5.1.6

严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。

5.1.7

为保证备件供应率，合理安排备件采购计划，对缺件要进行详细登记，以便在采购时参考。

5.1.8

因质量问题退换回的备件，备件部要另建台账单独管理，及时督促计划员进行库存数和相关账目调整，保正库存备件的准确、完好，采购员应尽快做出异常处理。

5.1.9

财务要定期对备件的出库毛利进行核对，其优惠折扣比例是否符合相关权限要求，超权限是否相关人员签字留存。损失过大根据《重大风险预警》要求对总部进行备案。

5.2

销售出库

5.2.1

备件外销单必须有客户签字，收银员确认，对于有挂账权限的客户需要财务经理签字确认。

5.2.2

如销售时出现优惠，按制度在价格权限内须有相关经理签字，如超出权限须书面说明情况，由总经理签字审批。

5.2.3

财务部门要定期检查外销单签字是否齐全，核对优惠金额是否符合权限制度，重大金额优惠按《重大风险预警》中规定，对总部进行备案。

5.2.4

所有退货单必须有服务经理、财务经理签字，收银员根据签字单据进行账务处理，须书面说明退货原因，留档备查。

引用文件

《4S店审批权限、重大事项备案、预警管理规范》

记录文件

（无）

文件历史版次修改记录

版本号

修改条款及内容

修订时间

拟制人

审批人

A/0

新增

2015-1-20

XXX

附加说明：本规范自2015年1月20日发布实施

拟制部门：XXXX汽车财务管理部

原材料出库管理制度篇8

【发布文号】国税函发[1992]1066号【发布日期】1992-07-07 【生效日期】1992-07-07 【失效日期】

【所属类别】国家法律法规【文件来源】中国法院网

国家税务局关于进一步加强“物资出库结算单”管理的通知

（1992年7月7日国税函发〔1992〕1066号）

各省、自治区、直辖市税务局，各计划单列市税务局：

关于物资出库结算单的管理，各地已按财政部（87）财税字第013号《关于加强对储备物资出库结算单管理的通知》的规定执行在案。最近，物资部国家物资储备局经商得我局同意，以物储财（1992）326号文下发了《关于重新印制物资出库结算单套印税务监制章的通知》（文件及结算单样式附后），重新确定了“物资出库结算单”等票据的格式，并再次明确该票据必须套印税务部门“发票监制章”。为了进一步加强对“物资出库结算单”等票据的管理，经商得物资部国家物资储备局同意，现对“物资出库结算单”等票据的管理作如下规定：

一、鉴于“物资出库结算单”等票据作为对外结算的原始凭证，代发票使用，因此，统一规定第二联为代发票联。

二、对“物资出库结算单”等票据第二联的票头字样具体规定为：票头字样分二行，第一行为：“××省（区）××处物资出库结算单”；第二行为：“代发票联”。

三、根据国税发（1991）111号文对发票联印制的统一规定，“物资出库结算单”等票据第二联的纸色为白色，印色为棕色，并统一增印浅黄色底纹。同时，在票头正中套印大红色“全国统一发票监制章”。

统一“物资出库结算单”等票据的格式对搞好国家物资储备的管理和加强该行业发票的管理都具有积极作用。各地税务机关应加强与当地物资储备部门的联系和配合，严格按照《全国发票管理暂行办法》的规定和物储财（1992）326号文的要求，认真做好“物资出库结算单”等票据的印制、发放、管理和检查等各项工作。

附：物资部国家物资储备局物储财（1992）326号《关于重新印制物资出库结算单套印税务监制章的通知》（略）

冷藏浸酸种提前出库浸酸的试验篇9

1 材料与方法

1.1 试验材料：

玉林市蚕种场原蚕基地同一原蚕户的种茧、同一天生产的家蚕品种“两广二号”正交、反交种，并以单蛾形式制种，正、反交各90个蛾区共制180个蛾区蚕卵作试验材料。

1.2 试验时间：

2009年5月1日～2009年8月20日

1.3 试验地点：

玉林市蚕种场冷库。

1.4 试验方法

1.4.1 入库冷藏处理：

蚕种按冷藏100日标准入库冷藏，即将制好的蛾区蚕种用25℃保护，约经过72小时后，卵色接近固有色，进入10℃～13℃中间库，经8～12小时后入内库冷藏，40日内以4.5℃冷藏，以后以2.5℃～3.5℃冷藏。

1.4.2 蚕种出库浸酸：

达到预定冷藏日数55日、60日、65日、70日、75日、80日、85日、90日、95日、100日(对照)后分别出库，每次出库正反交各9个卵区，并分成三组，每组正、反交各三个卵区，分别用如下三种盐酸标准进行浸渍处理：盐酸标准(1)比重1.092、液温48℃、浸渍时间正交种5.5分，反交种6.5分;盐酸标准(2)比重1.095、液温48℃、浸渍时间正交种5.5分，反交种6.5分;盐酸标准(3)比重1.10、液温48℃、浸渍时间正交种5.5分，反交种6.5分。

1.4.3 催青与孵化调查：

每次浸酸后的蚕种即进行常规催青，观察点青及孵化情况，并调查每个蛾区实用孵化率。

2 催青观察

2.1 用盐酸标准(1)浸酸，催青过程中卵面变化不明显，解剖胚子发现，冷藏日数短的发育不够整齐，点青时间有差异，出库时间越提前，点青、孵化越不齐一，有的已孵化出蚁，有的还未点青，冷藏55日的表现最差，75日后大为改善，85日后无差异，效果达到实用目的。

2.2 用盐酸标准(2)、(3)(增加盐酸浓度)浸酸，胚子发育较整齐，点青、孵化效果有改善，且变化很明显，随着冷藏日数增加，用盐酸标准(3)的，催青后期卵面凹陷较深，有个别死卵现象，冷藏100日的，虽然孵化齐一，但蚁蚕相对较弱。

3 结果与分析

3.1 三种盐酸标准浸酸同一适期入库不同冷藏日数与实用孵化率的关系，结果见表1。

单位：%

注：表中孵化率成绩均为同一处理中各蛾区的平均值。

3.2 从冷藏日数看，盐酸标准(1)浸酸处理，随着日数增加，实用孵化率不断提高，80日后孵化率无大差异，90日后几乎无差异。

3.3 从盐酸浓度看，浓度增大，实用孵化率明显提高，冷藏60日出库浸酸，用标准(3)浸酸处理，实用孵化率达92%以上，冷藏75～85日实用孵化率最理想，但接近预定冷藏日数时，孵化率反而有所下降，冷藏100日比80日下降7%～8%。

3.4 从品种看，同一标准浸酸处理，正交比反交实用孵化率高，这种现象在冷藏日数短时较明显，接近预定冷藏日数时，孵化率无差异。

4 小结与讨论

4.1 在一定时期内，冷藏浸酸种的孵化，与接触低温日数的长短、盐酸刺激量的大小有关。蚕蛾产卵后，在25℃保护下，约经过72小时后，卵色接近固有色用低温冷藏，此时蚕卵生理作用仍向滞育方向进行，但是通过人工越冬的方式，接触低温冷藏作用，可促使滞育过程减慢，从而对浸酸的敏感性增大，来提高浸酸效果，达到提高孵化率、促进孵化齐一的目的，而且孵化成绩随着冷藏日数的延长而提高，也更加稳定。

4.2 盐酸促进蚕卵活性化，主要是通过浸酸刺激使蚕卵内原生质的抑制物遭到破坏而引起的，在一定范围内，提高盐酸浓度，增加刺激量，原生质的抑制物更容易被破坏，经过催青，点青齐一，孵化率也明显提高。

4.3 上述蚕种如果冷藏90～100日出库，宜用盐酸标准(1)浸酸，既可促使蚕种孵化齐一，又确保安全。

4.4 根据本试验结果如需应急调剂蚕种，可以适当提前出库浸酸，但盐酸是强酸，浓度过高会影响蚕种生理发育，孵化蚁蚕体质虚弱，从而影响养蚕成绩，冷藏日数越长影响越明显，因此，从安全生产方面考虑，建议：⑴如果冷藏日数超过预定日数一半(60～65日)，宜使用盐酸标准(3)浸酸;⑵如果冷藏日超过预定日数三分之二(75～80日)，宜使用盐酸标准(2)浸酸。

4.5 产卵时间长，卵龄开差大，或有补蛾的冷藏蚕种，应尽量延长冷藏时间，适当增加盐酸刺激量，以确保蚕种孵化质量。

参考文献

[1]李伟请.家蚕良种繁育与育种学[M].北京:农业出版社,1993:111-123

固定资产出库单篇10

****年**月**日

出库单号：

资产编号

资产名称

规格型号

资产类别

单位

数量

单价(元)

金额(元)

备注

合计

领用部门：

领用部门负责人(签字)：

资产管理员(签字)：

领

用

人

员(签字)：

第一联

财务部门

____________________________________________________________________

固定资产出库单

****年**月**日

出库单号：

资产编号

资产名称

规格型号

资产类别

单位

数量

单价(元)

金额(元)

备注

合计

领用部门：

领用部门负责人(签字)：

资产管理员(签字)：

领

用

人

员(签字)：

第二联

资产管理部门

____________________________________________________________________

固定资产出库单

****年**月**日

出库单号：

资产编号

资产名称

规格型号

资产类别

单位

数量

单价(元)

金额(元)

备注

合计

领用部门：

领用部门负责人(签字)：

资产管理员(签字)：

领

用

人

员(签字)：

第三联

粮食出库安全检查自查报告篇11

XXXX 有限公司

XXXX 有限公司粮食出库安全检查工作报告

按照金粮储〔20XX〕XX 号（关于认真做好粮食出库安全工作的紧急通知）要求，结合我公司实际情况，对我公司进行了粮食出库安全检查，现将检查情况汇报如下：

截止到 20XX 年 X 月 X 日，我公司拍卖成交稻谷

吨，玉米吨。已完成出库水稻

吨，玉米

吨，共出库储粮货位

个，按照《粮库安全生产守则》以及检查清单进行了自查，确保粮食出库安全工作取得实效。

1、岗前培训情况：

我公司组织保管员及装卸等相关人员进行安全生产常识和出库作业岗前培训，使其能够熟悉粮食出库各个环节，明确问题、隐患和整改的措施。培训过程影像资料齐全。

2、制度预案情况：

按照安全生产守则和企业安全管理制度制定修改各项应急预案和方案，在库区和作业区张贴悬挂。并对相关工作人员签订了安全生产责任状。

3、作业审批情况：出库作业审批手续完备，4、现场管理情况：

公司每日上班作业前，召集相关人员进行安全生产会议做出

安全提示。作业现场增加专职安全员，并佩戴安全员袖标，每次出库作业安全员必须到场。出入作业现场人员全部佩戴安全帽，粮食出库作业人员安全绳齐备。

机械设施制定了相应的操作规程，操作人员均能熟练掌握，防护装备齐全，完全符合安全生产条件。

粮食出库安全检查，对发现的每个问题逐一进行核实，填制了粮食出库安全检查隐患问题整改台帐，明确了具体整改措施、标准和时限,现已完成整改。

入库与出库质量问题预防措施篇12

1、入库

1.1 叉车叉料时，必须轻叉轻放不得出现撞伤现象，不得沾水。

1.2 转料时，发现板面有“碎边、高硫、高碳、高硅、高磷、低铜”等字样的不能转入冷轧车间，必须重新在选。

1.3 下雨时，尽量不要转料，如需转料必须做好防护措施，确保钢带不会被雨淋湿。

2、2.1 出库

发货员在发货时首先必须检查每辆车辆是否安装橡胶垫子（看垫子上面是否有杂物和水，如有必须叫司机清理干净才能装车）。如无不得装车发货，必须重新换车。2.2 发货员必须监督吊料人员吊料，不能出现有两条钢带互相碰撞、吊钩吊坏料、叉车叉坏料等现象，如发现有此现象必须马上制止，并上报有关部门。2.3 2.4 天气下雨时，不能用叉车转料，如需装车，可把车辆开入车间内装车。有外发加工钢带，须及时外发及时收回，以免时间过长造成质量问题（一般在一个星期以内）。2.5 装好车后必须检查每辆车是否盖好篷布，并且检查篷布是否完好，如有不盖好篷布或篷布有损坏的车辆，必须马上上报有关部门。2.6