设备部年工作计划

设备部年工作计划（共13篇）

设备部年工作计划 篇1

设备部2011年工作总结及2012年工作计划

2011年设备部的工作已经结束，回顾即将过去的一年，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，经过部门全体同事的共同努力，我公司设备管理工作取得了一定的成绩，完成了今年全年的设备维修及生产保养维护工作，确保了设备的正常运行,满足了生产需要。结合公司实际情况，对2011年全年工作总结和2012年工作计划作汇报如下。

2011年工作总结：

设备部去年的工作紧张而繁重，主要做了以下几个方面的工作。

一、建立健全设备管理制度和收集整理设备档案资料

1、为进一步加强设备管理的工作，在2010年设备管理工作的基础上，结合本公司实际情况，设备部相继出台了《施可丰化工总厂设备事故管理规定》、《施可丰化工总厂设备（配件）封存、报废、拆除管理制度》、《施可丰化工总厂设备维护保养细则》以及《设备、备品备件验收制度》，并已开始实施。这些制度的出台使设备管理工作做到有法可依，有章可循。

2、针对以往计划申报无序混乱的局面，规范了备品备件计划申报程序。各分厂各部门对所上报的计划采用统一格式定时进行上报，并由各分厂及部门责任人签字认可，做到了责任明确；设备人员每天到配件库检查库存情况，避免出现重报、多报、误报的情况出现。以上措施可有效降低不必要的损失。

3、对各分厂设备台账进行了重新审查和整理，修改了部分内容，使其更真实准确。

二、全厂设备的日常维护保养

1、设备部维修人员严格按照《设备维护保养制度》对全厂设备进行定期维护和保养，保障设备的持续有效运行。

2、设备部人员坚持每天不少于2次对各分厂设备进行巡检；

3、设备部每周组织1次设备综合检查，并将检查结果以《设备检查通报》的形式下发全厂，依据《总厂设备维护保养细则》对责任人进行考核。

4、各分厂各岗位设立点检牌，维修人员和操作人员加强巡检，做到及时发现及时处理。

5、监督各分厂维修记录、润滑记录等的填写。

通过以上措施细化了设备管理的基础工作，促进了操作人员岗检、维修人员专检，技术人员巡检的三级点检制度的开展；通过巡检加强对现场管理、5S、跑冒滴漏和设备运行情况的检查和跟踪，将设备隐患消灭在萌芽状态。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了设备事故影响时间长，生产损失大，设备维护靠“抢修”的被动局面。

三、适时制定了全厂大小中修计划，并顺利实施 2011年7月份的中修计划，以及截至10月底的各分厂维修已顺利完成，确保了公司生产任务的完成。

四、设备人员培训及安全教育

1.设备部定期要求各分厂对维修人员进行设备基础知识培训，并于8-10月份“秋季大会战”期间对维修人员进行统一的业务培训，并开展了技术大比武活动，进一步增强了维修队伍的综合素质和技术水平。对确保公司生产系统安全有效运行提供了强有力的保障。

2.对新招进的新职工，设备部采取“师傅带徒弟”的方式进行培训，并适时集中进行培训，确保其尽快胜任其岗位。

3.对于所属机电仪职工适时进行安全教育，对本厂发生的事故事例进行解剖，使职工切实了解事故的原因及应采取的措施，使其自觉增强安全意识。

五、设备项目技术改造和创新

在完成对全厂设备维护保养得同时，针对公司部分设备存在的情况进行了技术改造与创新。各项目实施情况如下：

1、主要是公司新上项目和车间内部的一些技改工作。在年初对新上硫包衣车间项目中，电仪人员根据外协单位的工程进度及时完成电仪控制系统的安装布设工作。因为硫包衣车间安装是外包项目，所以也有很多收尾工作需要我们维修人员进行处理，包括各输送带的挡边安装、护栏踏板的安装等工作。

2、针对复混肥车间的设计缺陷，造成复混肥车间供料不均匀，养分波动很大。公司领导决定对复混肥车间供料系统进行改造。就是在下料搅拌后面加提升机和原料料仓。这样原料就可以在料仓里堆积后均匀传送到造粒岗位。

3、根据公司出口肥任务紧的要求对氨化、中试、混肥车间的包装下料咀进行改造，保证了车间生产出口肥的吨包包装工作。

4、根据公司要求在配件库东侧建设复合肥添加剂项目，达到生产要求。

5、根据公司实际用电情况，对控释肥配电室高压线路进行改造，使控释肥车间变压器大大减容。

6、根据车间磷酸使用量的不断增加，现在磷酸罐的出口太小，不能满足车间正常使用。对罐区磷酸罐进行了改造。

7、罐区DCS控制系统改造。

8、由于车间转化系统原搪瓷搅拌在使用过程中损坏频繁，造成维修费用大大提高，经生产领导决定改成氮化硅搅拌，以增长其使用寿命。

9、针对氨化车间刮板机负荷大，经常堵停的现象，在细粉筛下增加一输送带，彻底解决了此类现象；

10、氨化车间喷枪及螺旋技改；

11、针对磷酸尾气洗涤效果不好的情况，对尾气洗涤系统进行了改造，减少了污染，并回收氟硅酸，增加了经济效益。

12、由于中试、复混车间尾气无洗涤系统，排放烟尘多，适时增加了尾气洗涤装置。

13、硫酸分厂吸收系统易形成酸雾，针对此现象进行了技术改造；此外还进行了降低成品酸浓增加硫酸产量的改造。

14、设备部全程参与新建硝基肥项目的建设和设备安装工作，此项工程也已进入收尾阶段，将择机进行试车。

以上的改造和创新项目大都已实施并运行正常，为公司的发展正产生着经济效益和社会效益。

2012年工作计划：

随着公司的不断发展，新建硝基肥和有机肥等项目的陆续投产，2012年设备管理工作将更加繁重。结合公司目前的实际情况，在去年开创的良好局面的的基础上，可在以下几方面开展工作。

1、继续保持2011年的工作作风，认真完成全厂设备的日常维护工作；确保生产系统正常运行；

2、进一步建立健全设备管理各项规章制度，加强设备检查考核力度和制定奖惩措施，从细处具体规范设备管理工作。

3、根据各分厂的实际情况，制定详实可行的大小中修计划，并在不影响生产任务的前提下适时实施。

4、定期对设备维护人员进行培训，加强培训力度和深度，切实提高员工的业务水平。

5、结合公司设备情况，进一步发动全厂职工，对设备管理和维护工作提出合理化建议，群策群力，进一步开展技术创新和设备改造工作。

6、进一步完善设备档案基础资料的收集和整理，做好设备维护和管理的基础性工作。

7、加强对备品备件及维修材料计划的审查和验收管理，确保材料质量，进一步降低维修成本。

虽然2012年设备管理工作将更加困难，也更加繁重，但设备部全体员工，将同心协力，克服困难，圆满完成来年全厂设备的维护保养工作，确保公司生产的顺利进行。

设备部 2011-11-24

设备部年工作计划 篇2

一、力争设备管理法规建设取得突破

1.与国家发展改革委产业协调司和法规司、国务院法制办保持密切沟通, 力促修订《全民所有制工业交通企业设备管理条例》尽快列入国家发展改革委主任办公会议议事日程, 并力争讨论通过。力求国务院法制办公室尽早提交国务院常务会议讨论。

2.在积累闲置设备试点城市成功经验的基础上, 召开全国闲置设备展览会, 同时进一步修订《闲置设备调剂利用管理办法》。

二、资质认证工作全面展开

1.在保持制冷行业设备维修资质认证发展势头的同时, 进一步扩大其他行业资质认证工作的试点范围, 加大对中小企业和民营企业的试点力度。同时, 进一步规范资质认证审批程序, 完善资质认证管理办法。

2.着手开展设备维修工程师资质认证工作, 先在无锡市开展试点, 逐步积累经验, 为全面开展设备维修工程师资质认证工作打好基础。

3.加强压力容器压力管道带压密封作业人员考试机构管理工作, 进一步扩大带压密封和带压开孔封堵施工人员的培训工作。

三、开展全国设备管理表彰活动

努力发挥地方、行业设备管理协会的作用, 调动设备管理优秀单位和工作者的积极性, 做好表彰活动推荐材料的收集整理, 把好评审关;组织设备管理专家调研和抽查;印制全国设备管理优秀单位和工作者材料汇编, 同时在北京人民大会堂召开第八届全国设备管理优秀单位和第四届全国设备管理优秀工作者表彰大会。

四、继续抓好教育与培训工作

继续组织编写设备工程与管理系列培训教材第五分册《电机维修》。适应企业结构调整和新兴产业的需求, 组织以设备管理与设备维护技术、设备点检工程与设备信息化管理、设备资产管理、设备状态监测及故障诊断、设备润滑管理与润滑状态监测为主要内容的培训班、研修班和研讨会, 提高企业设备管理工作者的水平。

加强干部教育培训工作, 提高干部能力素质, 是做好协会工作的重要基础。结合协会干部队伍年龄结构、学历结构以及专业结构的实际情况, 聘请有实践经验的设备管理专家授课, 按照分层次、多渠道、重实效的要求, 创新培训内容, 探索培训方法, 整合培训资源, 拓宽培训渠道, 强化培训效果。鼓励干部在职进行学历教育、短期培训和参加网络培训系统在线学习。

五、创新设备工程服务工作

1.为促进先进适用技术的开发应用, 增强企业自主创新能力, 树立名优品牌, 为社会和企业采购选型提供资讯服务, 筹建全国质量信誉有保障供应商库及全国先进适用机电产品库。

2.做好南宁设备交易市场的筹备工作, 力争早日建成, 满足企业和市场对设备的需求。

3.继续健全和完善中国设备工程专家库, 充分发挥专家的作用, 利用中国设备工程专家网的平台, 加强为企业提供现场服务, 切实帮助企业解决技术难题, 更好地为企业设备管理工作服务。

4.稳固和提升环保产业集群的发展, 突破传统发展模式和发展空间, 完善载体建设, 加强科技研发平台建设。继续推进中国 (宜兴) 国际环保城的建设工作, 筹备第一届全国环保装备展览会。

5.发挥品牌展会优势, 在北京农展馆举办第八届中国国际汽车用品展览会暨第八届中国国际改装汽车展览会;在上海举办第三届中国 (上海) 工业设备维修与诊断技术及产品展览会。

6.积极构建企业设备信用管理体系, 建立健全企业设备信用管理制度, 开展设备信用评价, 沟通设备信用信息, 规范设备市场信用环境秩序。

六、促进设备管理宣传工作上新台阶

1.《中国设备工程》杂志紧紧围绕协会的宗旨和工作部署, 以市场为导向, 创新设计, 更新观念, 增强服务意识, 努力提高社会和经济效益。加强前期策划, 实施主题化报道, 提高刊物的导向性、先进性和可读性, 树立品牌形象。围绕主刊的编辑出版, 拓宽思路, 开展多项专题宣传活动, 以达到与企业互动和扩大杂志影响的目的。

2.《设备管理工作简讯》积累改版经验, 不断提高质量, 继续探索为地区、行业设备管理协会和会员单位服务的新方式。

3.中国设备管理协会网站进一步优化结构, 提供最新实用的设备管理资讯, 发挥窗口作用, 积极为广大企业和设备管理工作者服务。

七、规范协会组织建设

1.为加快推进协会的改革和发展, 第一季度召开第五届会员代表大会, 选举产生新一届理事会。

2.根据国家发展改革委人事司的统一部署, 做好事业单位岗位设置工作。

3.以规章制度行政, 是做好协会工作的关键。进一步健全和完善协会规章制度。

4.通过提高服务质量, 吸收更多企业加入协会, 共同促进设备管理事业的发展。

八、强化专业委员会工作

专业委员会是协会的重要组成部分, 做好专业委员会工作也是做好协会的工作。目前, 专业委员会发展不平衡。为推动专业委员会的发展, 加强领导, 调整专业委员会领导成员, 强化规章制度, 按时换届, 按时举行年会, 制定行业和专业标准, 进一步发挥提供服务、反映诉求和规范行为的作用。

工程机械维修委员会第三季度召开第六届理事会第二次会议, 同时组织学术交流活动;提高服务水平, 完善网站建设;参加在埃及举办的热处理及表面工程国际会议。

设备寿命周期费用委员会筹备成立军用装备寿命周期费用分委员会;完成胜利油田设备寿命周期费用技术在海洋重大建设中的应用科研课题阶段性评审;完成第八次全国设备寿命周期费用学术会议的论文集出版工作。

全面生产维护委员会继续编写《全面规范化生产维护系列丛书》, 计划出版适合企业基层员工阅读的口袋书;建立全面规范化生产维护推进导师、评价师和技能士培训基地。

设备部年工作计划 篇3

会议由机械工业印刷及设备器材行业分中心副主任吴文增主持，首先他向与会嘉宾介绍了机械工业印刷及设备器材行业分中心的概况。吴主任表示，分中心自2014年成立以来，致力于加强印刷及设备器材行业技能人才的培养，构建行业职业技能人才培训体系，拓展行业人才发展通道。印刷及设备器材分中心主要工作承担印刷及设备器材行业的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工等技能人才的培训鉴定和证书的发放工作，以及各地区行业技能鉴定站（点）、实训基地的建设和审查，组织职业标准编制，举办行业职业技能大赛等工作。

中国印刷及设备器材工业协会副理事长陆长安发表了讲话，他表示，人社部机械工业职业技能鉴定指导中心大力推进机械行业技能人才培养，同时也非常关注印刷机械装备制造业。2014年4月人社部机械工业职业技能鉴定指导中心批复“印刷及设备器材分中心”于中国印刷及设备器材工业协会，标志着印刷机械行业技能鉴定工作正式展开。印刷及设备器材技能鉴定分中心自成立以来，在机械工业职业技能鉴定指导中心的大力支持下，针对行业实际情况开展了修订国家职业大典、制定技能标准、成立技能鉴定机构、组织模切机中级工技能鉴定工作等。分中心力争在3年内全面布局行业的技能人才培养的架构，疏通行业技能人才成长的通道。努力打造线上与线下、理论与实际、区域性、地方性、行业性、全国性技能大赛互相结合的立体培养模式，提供更多的渠道让技能人才获得技术进步和上升通道。

分中心吴焕炜工程师为与会嘉宾们详细总结了分中心2015年的工作以及2016年的工作计划。2015年分中心完成了8项国家职业技能标准的制定工作、模切机试题库编写工作以及全面开展鉴定和培训等工作。目前分中心正组织企业和专家制定《印刷设备维修工》国家职业标准，涉及到印前、印中和印后领域中几十家龙头企业，另外专业院校也参与了该技能标准的制定工作。同时为了便于开展工作，分中心将针对有条件有能力的企事业单位和印刷厂，建立相关职业鉴定站（点）和实训基地，大力推动行业人才的培养力度。

杭州科雷机电公司陈炜副总经理以东道主名誉致词，欢迎各位代表、各位领导莅临科雷，祝贺机械工业职业技能鉴定印刷及设备器材分中心工作会议在杭州召开。

2015年物资设备部工作总结 篇4

物资设备部2014年工作总结及2015年工作安排

5、配合造价部门各项目投标报价、结算耗用数据提供；公司内部材料价格信息库公布。

6、合格供应商评审，有效完整的供应商资料档案、合格供方名册建立。

7、每月各项目巡检，现场服务、对接、及时处理遇到问题，项目、部门绩效考核。

8、采用电话、qq、一对一等各种方式对相关人员进行物资管理相关技能培训，使其努力学习业务知识，激发潜能，不断改进工作方法，改进工作次序、钻研业务，严格执行公司物资设备管理相关规定、贯彻质量标准。

9、出色地配合公司完成质量、环境、职业健康安全管理体系认证续证工作、贯标体系文件完善、改版工作。

10、完成了公司成立至今长期供应商历年供货总对帐工作。

11、完成了2014物资盘点、数据统计工作，为物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。

12、截止2014年12月底，累计签订签订材料购货合同157份。累计完成自采入库物资金额11823.7万元，完成物资出库11456.7万元，库存金额367万元，完成旧料再利用内转入库核价73.5万元。

二、部门管理

1、我部门围绕《物资设备管理》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了相关培训，同时健全管理制度，发现问题及时解决，争取减少和避免损失。

2、随着公司制度化、程序化、规范化的发展，公司信息化建设显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了物资设备管理工作涉及到的所有相关表格，使这方面的工作得到准确高效的进行；对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，各物资管理人员积极性和主观能动性、业务水

平得到明显加强；使用月度小节形式，各行其职，使物资、设备的月度汇总更加清晰明了

三、关于采购

1、一是严把物资质量关，对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在合同上明确质量标准和处理办法。

2、面对繁重的采购任务，我部努力克服人员少事情多，因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况，认真应对，精心组织，准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本、保证了工期。

3、做好采购记录，在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺物资采购工作。

四、存在的问题

（1）.今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

（2）.由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。成本管理力度需要加强。

（3）.虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于部门人员少，项目部计划性差等原因，出现了个别物资不能及时供应的情况。供应渠道及供应及时性需进一步完善。

（4）.基础工作精细化管理不够，对制度的执行仍不是全面到位，影响了物资采购整体工作成效。管理力度需要加强，树立“宁当恶人，不但罪人”的思

想。

(5).基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。物资人员素质参次不齐，综合能力有待提高。

（6）.对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力、工作方法不能适应公司管理运行的高标准和高要求。

执行物资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。及时、准确把握市场信息、行情，掌握物资价格波动情况，树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则，进一步降低采购成本；拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用，防范物资采购法律与审计风险。实现物资采购计划准确率100%，减少或杜绝计划外采购。

3、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的材料员；每月末由材料员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。

三、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理

2014年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷，有效提高工作效率。

对于赶工期的工程项目急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。

1、加强物资管理人员（包括现场材料员、电工）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和工程物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。

2、加强物资供应商的管理。供应商进行考评分组管理，完成供应商考核，并对供应商进行分组管理。把物资设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应

商。

3、加强统计分析管理。内部挖潜，做好物资系统需求分析，配合做好各项目部物资耗用基础数据统计汇总工作，有效地为公司提供相关参考数据。

4、建立健全各类物资台账，做到及时更新，数据准确，各类统计报表和经济活动分析有据可依。

5、加强合同管理。按照公司相关规定，严格执行合同审批、归档制度，提高物资合同档案规范化管理水平。

四、严把“规定关”，严格执行物资设备管理规定。

1、严格按照公司的有关规定和内控管理要求，对每项入库物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，把好物资入库关，做好验收检验记录，责任到人，坚决杜绝质量不合格物资进入现场、用于生产。

2、物品摆放做到上盖下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全，施工现场、库容库貌整洁井然，安全措施到位。现场、库存物资日常管理，按要求进行定期保养，防止因保管不善造成毁损。

3、出入库手续齐全，日清月结，永续盘点；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；

4、各种报表及时准确，帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构，有效控制非生产性物资和无动态物资库存，减少资金占用，不断提高库房管理水平。

五、严把“回收关”，完善管理制度。细化程序，实现废旧物资有效利用、管理工作严谨规范。

2015年，我们将继续细化废、旧物资管理，努力提高废旧物资回收率，积极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作，坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达到90%

以上。区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。

加大闲置、报废物资的处理力度、规范程度，减少资金占用，防止库存积压，为生产物资管理的下一步工作提供重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。

六、严把“管理关”，加大施工现场物资设备管理力度。

1、加强物资现场管理，仍然是物资管理的重点工作。目前，现场材料的浪费现象普通存在，如：混凝土尾料、落地灰、碎砖等的处理，生产工具、劳保用具随意丢放等等，严格按照工完料清场地净执行，要求管理人员随时到现场检查，对发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，拒不整改的，严厉惩处。建立物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。

2、加强设备的日常维护保养，全面满足项目生产任务要求。随着项目生产任务的稳定，对设备的要求将进一步提高，设备状态是否良好，将成为制约项目生产的主要因素。在下一步工作中，将从三方面加强设备的维护保养：一是加强设备操作人员培训，提高设备操作人员设备保养意识；二是加强设备的日常维修检查，保证设备的工作状态良好；三是做好设备日常维修材料的备料工作，保证维修有配件可以及时更换

七、严把“自律关”，培育部门精神，督促部门员工加强自身建设，以人为本，从严纪律，在严格管理中培养和树立部门精神，变“他律”为“自律”，筑牢思想防线，培育部门“精诚服务、严细不怠”的工作精神，营造和谐的工作氛围。

继续抓好物资设备部人员的政治思想教育工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。全面提升整体业务能力与水平，打造一支思想过硬、工作过硬、廉洁务实、作风正派、服务高效的一流管理团队，严格执行公司各项规章制度，决不逾越程序，坚持公开操作、阳光操作，强化各岗位工作在物资模块的熟练运用，加强与各工程项目部、各部门的沟通协作，保证采购物资质量合格、价格适当，最大可能降低采购成本，有效控制费用；为公司高效运行做出应有的贡献！

总之，在2014年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，有喜有忧，在2015年工作中，我们物资设备部全体人员将吸取经验与教训，努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，一如既往地按照公司要求认真部署，科学谋划，因地制宜，真诚服务、主动服务、阳光采购、积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。

云南雄汇装饰工程有限公司

物资设备部

2012年设备科工作计划 篇5

根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2011设备管理的基础上，结合医院“2012年医院经营方针目标”要求，我们制定出2012设备管理工作计划。

一：工作思路

2012年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

二：工作目标

（一）设备完好率达98%以上。

（二）维修保养停工率小于1.0%

（三）杜绝重大设备责任事故。

（四）设备维修费用率符合医院规定要求。

（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

（六）水、电、氧、煤等费用指标的控制。

（七）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

三：主要工作内容和措施

（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。

（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。

（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

总之：认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心。在新的一年中为泰康的腾飞保驾护航。

设备部年工作计划 篇6

撰写人：___________

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期：___________

2021年安全设备部上半年工作总结

安全设备部在集团公司的领导下，完善安全生产___机构，安全设备科增加了___名管理人员，充实海安县内以海洲新城和海天国际为重点工程，公司设专职安全员___人进行座镇指挥，对存在安全隐患及时督促整改。安全设备部每月___一次在建工程的安全生产大检查，以及春节后和五一劳动节前后的检查以及安全生产月的检查。配合局领导的抽样检查，先后检查达___次对查出的安全隐患签发整改通知书，限期整改到位。对没有整改到位的少数项目部进行了处罚。代表集团公司与分公司和直属项目部签订了《安全生产目标管理责任状》___份，制定了海洲建设集团《安全检查制度》、《安全生产奖罚考核制度》、并及时和分公司以及直属项目部进行传递，为安全管理的执行力提供了有力平台。其次公司安排到淮安、徐州、___、姜堰等地区进行了安全检查，查出的安全隐患发出通知单（含县城区）___份，计___条。收到回复___份，回复率达___%，均得到及时整改，还有___份通知书将在__月份检查时一起复查。

1.今年上半年一共___各种各项目经理、安全员的会议共___次（包括建工局会议）

2.上半年对特殊工种换证工作___了学习、培训、考核达___多人次.三类人员培训、复审四批___人（含资格证），协助项目部三级安全教育___多人次。

3.公司根据省、市、县主管部门的要求，下发安全生产管理文件共___期。通知的形式___期、转发行业领导文件___期

___月__日上午，参加县文明办___的做文明有礼的海安人千人签名启动仪式，集团公司___了___人参加了__月份活动。

5.上半年协助职教中心__号楼、海洲新城___个项目部、市文明工地的验收。

6.根据集团公司安排，考虑职业教育中心的特殊情况，安全设备部专门委派一人在管理现场安全、文明和进度，直到情况好转

___对海安在建的海天国际现场布置、大门的设置、安全标语、宣传栏、基础方案等进行全面的服务工作。

8.认真的做好了东大街海天国际安全报监以及各分公司塔式起重机备案等工作。

9．精心___召开集团公司、全县在建工程项目经理、安全员在海洲新城举行现场观摩会，成功的召开海洲建设集团公司__年安全生产月的动员大会。

10．___集团公司员工和部分项目安全员参加全县安全生产月的万人签名活动

本期小结；由于集团公司高层领导对安全工作的重视和参与，所以各项活动和得以顺利开展，县城在建___个项目整体情况态势比较平稳，发生的___起轻伤事故均是由于工人违反操作规程引起的，安全设备部同样也存在一些不足之处，所以今后工作将安全教育的工作放在一个重要的议事日程，下半年的工作计划；

1、在县内新增的项目中我们将层层落实安全生产责任制，即从集

团公司到项目部、到班组、到工人，努力打实安全生产的基础工作

2、加强和各分公司联系，首先要求配备分公司的安全管理人员，构建安全管理的网络框架，及时做到信息传递，向领导反馈安全方面的信息，提高风险防范能力。

3、为配合集团企业升级，我们积极筹划施工现场文明施工标准化图集，4、坚持检查到位，月查、巡查等多种检查形式，做到横向到边，纵向到底，开展的有声有色。

安全工作是一件长期而艰苦工作，我们将一如既往将本职工作做好，维护集团公司的利益，增强安全风险识别能力,为集团公司建筑业的___亿产值目标添砖加瓦。

范文仅供参考

设备部年工作计划 篇7

“2011年中国南方电网变压器及开关类设备工作网年度会议”于2011年10月27日至28日在贵阳举行,大会分为变压器组与开关组,对新技术及设备进行讨论分析。

开关类共有六家公司进行演讲,双杰电气是唯一一家以配电网设备进行宣讲的企业,演讲题目为“新型智能固体绝缘开关柜设计与应用”,演讲中主要介绍了双杰电气的固体绝缘环网柜、固体绝缘开关柜、固体绝缘电缆分界点为三大系列产品。突出双杰电气固体绝缘类开关柜系列化、产品设计对内品质的提升、产品生产质量管控,阐述了双杰电气在国内率先提出固体绝缘开关的进程、固体绝缘开关的应用优势、以及国家电网公司对该产品的重视与认可。

此次会议是首次正式在南方电网整体范围内进行演讲,以此配合并推动南方电网固体绝缘开关的整体销售市场工作。

设备部年工作计划 篇8

据日本经济产业省统计，2013年第1季度日本印刷设备产值为476亿日元，比2012年第1季度的468亿日元增长1.7%；第2季度为365亿日元，比2012年第2季度的326亿日元增长12.0%；第3季度为556亿日元，比2012年第3季度的407亿日元大幅增长36.6%；第4季度为477亿日元，比2012年第4季度的368亿日元增长29.6%。2013年全年日本印刷设备产值为1874亿日元，与2012年的1572亿日元相比，增幅为19.2%。

日本印刷设备产量与产值

2013年，日本印刷设备产量与产值均比上年有显著增长，详见表1。

1.日本印刷设备产量

2012年，日本印刷机械产量与2011年持平，产值下降了2.0%。2013年产量比上年大幅增长，其中第1季度为2439台，比2012年第1季度的1799台增长35.6%；第2季度为2178台，比2012年第2季度的1603台增长35.9%；第3季度为2452台，比2012年第3季度的2085台增长17.6%；第4季度为2736台，比2012年第4季度的2116台增长29.3%。2013年全年日本印刷机械产量为9805台，与2012年的7603台相比，增幅为29.0%。

其中，数字印刷机产量最大，增速也最高。2013年第1季度、第2季度、第3季度和第4季度，日本数字印刷机产量分别为1819台、1652台、1792台和2083台，同比增幅分别达53.2%、63.6%、27.3%和32.7%。2013年全年合计产量为7346台，与2012年的5176台相比，增幅高达41.9%。2013年胶印机产量为968台，比上年增长12.0%（其中单张纸胶印机为841台，增长14.9%；卷筒纸胶印机为127台，比上年减少3.8%）。凹版印刷机为20台，比上年减少9.1%。其他印刷机为1471台，比上年减少4.5%。

2013年，日本制版机械产量为1636台，比上年的2232台减少26.7%。装订机械产量为12799台，比上年的11619台增长10.2%。纸制品加工机械产量为316台，比上年的303台增长4.3%。2013年日本印刷设备总产量为24556台，比2012年的21757台增长12.9%。

2.日本印刷设备产值

2013年日本印刷机械产值增幅也相当大。2013年第1季度日本印刷机械产值为363亿日元，比2012年第1季度的332亿日元增长9.3%；第2季度为268亿日元，比2012年第2季度的239亿日元增长12.1%；第3季度为450亿日元，比2012年第3季度的297亿日元增长51.5%；第4季度为371亿日元，比2012年第4季度的305亿日元增长21.6%。2013年全年日本印刷机械产值为1452亿日元，与2012年的1172亿日元相比，增幅为23.9%。

其中，数字印刷机产值为264亿日元，增长26.8%；胶印机产值为913亿日元，增长25.8%（其中单张纸胶印机为577亿日元，增长27.9%；卷筒纸胶印机为336亿日元，增长22.4%）；凹版印刷机产值为38亿日元，减少18.1%；其他印刷机产值为237亿日元，增长24.1%。

制版机械产值为114亿日元，减少0.7%；装订机械产值为100亿日元，增长13.8%；纸制品加工机械产值为208亿日元，增长4.8%。

日本印刷机械与装订机械进出口额

2013年，日本印刷机械和装订机械进出口总额均比上年有两位数的增长，其中对中国进出口总额的增幅分别在20%和30%以上。

1 .日本印刷机械和装订机械出口额

据日本财务省的贸易统计，日本印刷机械和装订机械出口额在2006年最高，达2450亿日元。2007年和2008年连续下降，但仍在2000亿日元以上。2009年全球金融危机导致经济下滑，再加上国际印刷业持续不景气，使得日本印刷机械和装订机械出口额锐减为941亿日元，2010年稍增为1160亿日元，2011年又下降为1046亿日元，2012年再度剧降为820亿日元，比2009年还少了121亿日元。

2013年日本印刷机械和装订机械出口情况显著好转。第1季度出口额为205亿日元，比2012年同期的200亿日元增长2.5%。第2季度为251亿日元，比2012年同期的218亿日元增长15.1%。2013年上半年合计为456亿日元，比2012年上半年的418亿日元增长9.1%。第3季度为295亿日元，比2012年同期的222亿日元增长32.9%。第4季度为282亿日元，比2012年第4季度的179亿日元大幅增长57.5%。2013年全年日本印刷机械和装订机械出口额为1032亿日元，比2012年的819亿日元增长26.0%。

2 .日本印刷机械和装订机械对各大洲的出口额

表2为2013年日本向全球各大洲出口印刷机械和装订机械的金额统计。其中亚洲是日本印刷机械和装订机械的最大出口地区。2013年日本对亚洲的印刷机械和装订机械出口额为737.7亿日元，比2012年的536.2亿日元增长37.6%，占日本印刷设备全部出口额的71.5%。向欧洲的出口额为142.7亿日元，占总出口额的13.8%，比上年的160.7亿日元减少11.2%。向北美洲的出口额为112.8亿日元，占总出口额的10.9%，比上年的88.7亿日元增长27.1%。向南美洲的出口额为21.54亿日元，占总出口额的2.1%，比上年的27.07亿日元减少20.4%。向非洲的出口额为7亿日元，比上年的3.4亿日元增长93.7%。向大洋洲的出口额为11亿日元，是上年的3.3倍。

3 .日本印刷机械和装订机械对各主要国家和地区的出口额

表3为2013年日本对各主要国家和地区出口印刷机械和装订机械的金额统计。2010年日本对中国内地的印刷机械和装订机械出口额为421亿日元，2011年减为336亿日元，2012年继续降为265亿日元。2013年第1季度为72.4亿日元，比2012年同期的58.1亿日元增长24.6%；第2季度为67亿日元，比2012年同期的67.5亿日元减少0.7%；上半年合计139.4亿日元，比2012年上半年的125.6亿日元增长11.0%。第3季度为110.6亿日元，比2012年同期的82.9亿日元大幅增长33.4%；第4季度为109亿日元，比2012年第4季度的56亿日元大增94.6%；下半年合计为219.5亿日元，比2012年下半年的139.2亿日元增长57.7%。2013年全年日本对中国内地印刷机械和装订机械的出口额为358.9亿日元，比2012年的264.8亿日元增长35.5%，占日本全部出口额的1/3（34.8%）还多。

2013年日本印刷机械和装订机械的主要出口国（地区），除中国内地外，对美国的出口额为105.7亿日元，增长36.3%；韩国69亿日元，增长 110.6%；中国香港特区49.9亿日元，减少10.4%；荷兰42.7亿日元，增长6.8%；中国台湾省37.9亿日元，增长52.7%；菲律宾35.6亿日元，是上年的6.1倍；印度尼西亚34.4亿日元，减少16.2%；泰国31.4亿日元，减少4.5%；印度30.6亿日元，增长58.2%；马来西亚28.1亿日元，增长88.9%；英国27.4亿日元，减少36.4%；法国21.6亿日元，减少6.0%；德国17.6亿日元，减少10.6%；新加坡12.3亿日元，增长23.8%。

4 .日本印刷机械和装订机械从各大洲的进口额

2013年日本印刷机械和装订机械进口额增长幅度更大，达40.8%，由2012年的198亿日元增至2013年的278亿日元。其中从欧洲的进口额为141.4亿日元，比上年的107.2亿日元增长31.9%；从亚洲的进口额为124.5亿日元，比2012年的76.9亿日元增长61.9%；从北美洲的进口额为12.02亿日元，比上年的13.38亿日元减少10.2%，详见表4。

5 .日本印刷机械和装订机械从各主要国家和地区的进口额

2014年设备保养计划 篇9

随着部分项目公共管道设备使用期的增长，部分小区设备已进入维修期。在2014年的工作中应加强项目设施设备的维修保养，并对设备的工况认真的核查。主动配合管理处完成设备的各项维修任务。

第一季度（元月—三月）

一月份

1、生活水泵及供水管道、阀门进行检修保养，确保春节期间供水正常。

2、对污水井进行清理，对强排管口进行清理。

3、对消防栓及喷淋管道及电气报警系统进行检查保养，确保正常运行

4、对背景音乐及庭院灯进行检修维护，确保春节正常使用。

5、配合电梯维保公司对电梯进行全面检查。

二月份

1、对车库道闸及车场收费系统检查测试。

2、做好利君明天到检电梯年检的检查及报检工作。

3、检修保养排污泵。

4、组织各项目工程对供配电系统进行学习。

5、做好春节期间各项目水、电、暖的正常供应及设备的安全运行。

三月份

1、检查室外景观灯及幕墙灯的电气线路及屋面航空障碍灯。

2、对楼内的配电箱、双电源、电表箱进行检查保养。

3、对监控、楼宇、周界报警等安防系统保养检修。

4、跟进观光、2#、3#电梯年检工作。

5、V时代发电机、柴油机、电气系统进行检修保养。

第二季度（四月—六月）

四月份

1、对消防栓及喷淋管道及电气报警系统进行检查保养，消防系统进行联

动试车。

2、检测水泵变频器，保养柜内线路及辅助器件，保养高、低区供水泵。

3、对各项目的防雷接地系统进行检查测试。

4、疏通大厦雨水及强排水系统管道，清理疏通大厦周围雨水及污水井。

5、采暖设备的保养检修。

五月份

1、对变压器、低配电柜的主线及母排、空开接线柱进行紧固。

2、对各项目电梯运行及保养情况进行检查。

3、保养污水泵及清理污水坑，并检查其控制线路。

4、配合业主联系空调公司保养空调，并对空调的电源系统进行检修。

5、清洗生活水箱。

六月份

1、对楼内的配电箱、双电源、电表箱进行检查保养。

2、检查摄像机电源及线路，清洁工控录像机及其他辅助设备。

3、对车库道闸和车场收费系统检查测试。

4、检查卫生间、地下室送、排风管道，保养大厦内送、排风机及其相应的电气控制线路。检查电梯机房降温风机。

第三季度（七月—九月）

七月份

1、对消防栓及喷淋管道及电气报警系统进行检查保养。

2、检测水泵变频器，保养柜内线路及辅助器件，保养高、低区供水泵。

3、联系质量技术监督局检验利君明天1#、4#—8#楼电梯。

4、疏通大厦雨水及强排水系统管道，清理疏通大厦周围雨水及污水井。八月份

1、检查污水泵及控制柜，测试自动手动等各项功能。

2、V时代发电机、柴油机、电气系统进行检修保养。

3、清理地暖滤网，检查管井内分户阀门。

4、对车库收费系统检查测试，检查保养车库进、出口道闸机。

九月份

1、检查楼内及地下室的防火卷帘，消防管道及阀门并进行除锈防腐。

2、检测采暖循环泵，保养柜内线路及辅助器件。

3、消防系统进行联动试车。

4、空调制冷结束后对空调系统进行保养。并检查通信及控制回路。

第四季度（十月—十二月）

十月份

1、检查配电柜、开关柜的二次回路，检查配电室内仪器仪表及计量装置的二次回路。

2、配合业主联系空调公司保养空调，并对空调的电源系统进行检修。并检

查通信及控制回路。

3、做好花园及V时代电梯的年度检测准备工作。

4、采暖系统试运行，设施设备及管道的防冻工作。

十一月份

1、检测水泵变频器，保养柜内线路及辅助器件，保养高、低区供水泵。

2、对消防栓及喷淋管道及电气报警系统进行检查保养。

3、仔细检查采暖管道，配合项目收取采暖费。

4、对各项目采暖运行的培训。

十二月份

1、检查摄像机电源及线路，清洁工控录像机及其他辅助设备。

2、对各项目配电系统及突发停电应急预案培训。

3、对楼内的配电箱、双电源、电表箱、风机控制箱进行检查保养。

设备部年工作计划 篇10

一、工作思路

2010年特种设备安全监察工作总体思路是：贯穿一条主线、抓好一个关键、深化两个保障、实现三个全面、落实四项要求，确保全面完成年度各项目标任务。贯穿一条主线：开展纠正习惯性错误活动。抓好一个关键：进一步抓好特种设备现场安全监察和专项检查。深化两个保障：深化隐患排查、深化规范管理。实现三个全面：全面落实使用单位安全主体责任、全面落实重点监控单位管理机制和全面推进特种设备节能降耗。落实四项要求：强化领导，落实责任；突出重点，整体推进；狠抓督查，全程跟踪；树立标杆，宣传典型。

二、工作目标

积极培育特种设备“五好单位”1家，安全管理先进单位2家，特种设备违法行为查处率达100%，事故结案率、报告及时率达100%，特种设备使用登记率达100%，使用单位现场监察率达40%，使用单位全面检查率达40%，重点监控单位全面检查率达100%，土锅炉、土压力容器发现取缔率、下达监察指令书的问题跟踪率达100%，下达监察指令书的问题整改率达100%，重点监控单位“三确认”达100%。

三、工作举措

（一）坚持以落实“责任”为工作主线，深化安全责任制建设，进一步强化监察、检验和企业主体责任意识。

1.进一步充实、完善《特种设备安全工作目标管理责任书》安全考核内容，将特种设备安全融入到政府的大安全工作之中，纳入县政府对乡（镇）政府的安全考核，积极抓好特种设备安全责任的落实分解工作，构建政府层面和专业部门共同监管的特种设备安全监管网络。

2、继续按照《黑龙江省开展落实企业安全生产主体责任活动的指导意见》要求，落实企业安全生产主体责任的工作，组织企业开展自查、自改，督促企业完成隐患治理工作。

3.强化领导，组织召开各类会议，签订责任书、承诺书，落实安全责任。同时强化监督检查工作的计划性，制定详细的监督检查计划（包括现场检查计划、全面检查计划、重点监控单位检查计划等），以开展纠正习惯性错误活动为主线，贯穿全年工作始终，切实提高监管水平。

（二）坚持以“服务”为根本的工作宗旨，加大法律法规的宣传力度，进一步提高企业及广大群众的特种设备安全管理意识。

4、开展服务社会活动。继续多形式、多渠道地宣传、贯彻特种设备法律法规，充分利用“3.15”、“安全生产月”、“质量月”等活动普及特种设备安全知识，弘扬安全文化，不断增强公民的守法意识和自我保护意识。

5、开展服务企业活动。一是不定期到重点监控特种设备单位走访，上门解决特种设备安全使用管理上存在的困难。二是加强对企业主体责任人的宣传教育，深入企业宣传贯彻《特种设备安全监察条例》。三是继续组织开展特种设

备安全管理人员、司炉工的培训考核工作，提高特种设备从业人员的业务技能。

（三）坚持以“规范”为根本的工作基点，纠正习惯性错误，不断提高依法行政水平。

6、规范特种设备现场安全监察行为。在加大对重点单位、重点时段、重点设备的现场安全监察力度的同时，进一步明确现场安全监察的内容、时限、程序和责任，做到程序合法，纠正日常管理中的习惯性错误，防止行政执法违法，使现场安全监察工作落到实处。

7、规范特种设备使用单位管理。组织召开2场以上现场会，继续推行特种设备安全管理典型示范标杆，督促、指导广大企业建立隐患排查治理制度，健全和完善责任制及各项管理制度、安全技术档案、管理记录等工作，督促企业规范管理，建立自律机制。对重点监控单位要推行安全生产承诺制，全面实现特种设备安全管理“五好”达标。

8、加强安全协管员队伍建设。做到防微杜渐，常抓不懈，定期召开工作例会，加强教育。进一步完善协管员的管理制度，采取定期走访与不定期抽查相结合的办法，掌握各乡镇协管员的日常工作情况。结合平常的监察，邀请协管员一起深入企业，现场交流学习，进一步提升乡镇协管员的实际工作能力，不断增强乡镇安全监管的有效性。

（四）坚持以提高“效能”为工作目的，巩固近几年来的整治成果，不断提高特种设备安全监察工作的有效性。

9、健全监管制度。完善隐患治理动态管理机制，健全隐患治理台帐，动态管理特种设备隐患，对隐患整改情况及时进行追踪，对按期完成整治的给予销号，对未按期、按要

求整改的则实行约谈或执行行政执法程序。严格执行《现场检查规则》。

10、加强重点监控。贯彻落实《福建省重点监控单位监督管理办法》，对辖区内列入重点监控单位目录的使用单位实行分级监管措施，建立重点监控单位监察档案，明确检查、监管责任，确保重点监控单位的现场监察率、设备注册率、重点监控设备定期检验率、作业人员持证率、隐患整治完成率达100％。

11、完善救援体系。加强对特种设备事故应急预案的演练。根据修订的《突发公共事件应急联动处置专项预案》，联合有关部门和企业，全年组织开展1次以上特种设备事故应急演练工作，使全体监察人员熟悉应急处置的启动程序、职责分工及处理方法。同时进一步健全完善事故应急救援体系，增强特种设备突发事件应急处置能力。

设备部年工作计划 篇11

“消费者在寻找拥有强大应用生态系统支持的手机，企业希望部署平板电脑，教育机构也计划升级电脑机房。这都表明，能上网的智能计算设备在每个人的生活中都发挥着越来越重要的作用。”IDC副总裁鲍勃·奥唐奈说。

展望未来，IDC预计今年的智能上网设备出货量将超过11亿台。而随着消费者和企业都在积极拥抱各种智能上网设备，这一数字在2016年有望达到18.4亿台，较2011年翻番。照此计算，未来5年的复合年增长率约为15.4%。

具体到各个平台，IDC预计2011至2016年间将发生相对剧烈的变化，曾经占据主导的“Windows-x86平台”份额将从2011年的35.9%下滑至2016年的25.1%，而“Android-ARM平台”则会从29.4%增长到31.1%。与此同时，iOS的份额也将从14.6%增长到17.3%。

设备部年工作计划 篇12

全国邮发代号:82-738 (国内外公开发行)

《冶金设备》杂志创刊于1979年, 是中国唯一的冶金装备行业综合性科技期刊。连续多年被评为全国冶金优秀科技期刊, 2002年《冶金设备》杂志人选“中国期刊方阵”双效期刊。

《冶金设备》杂志主要报道当代冶金工业包括矿山、烧结、焦化、冶炼、压力加工等装备发展水平, 国内外最新科研成果、先进经验、技术和动态信息等。辟有设计与研究、经验与革新、技术分析、设备改造、专题论述、消化与创新、节能与环保、新设备新技术新工艺、故障诊断、现场经验、业界动态、信息动态等栏目。

本刊为双月刊, 逢双月出版, 一年两期增刊 (新闻出版署审批, 上半年和下半年各一期) , 每册10.00元 (含邮费) , 全年80元。国内各界读者如在全国各地邮局漏订, 可随时向本刊杂志社补订。本刊竭诚为各界同仁们服务。

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2010年设备物资工作小结 篇13

1．思想政治方面，多年来，我坚持四项基本原则，认真按照“三个代表、科学发展观”的要求，努力加强思想政治理论学习，使自己的党性修养不断提高。一是边工作边学习党的理论知识，并以此作为自己的行动向导，提高我的政治素质，增强我的责任感和使命感。二是树立正确的人生观、世界观、价值观，并贯穿在工作、学习和生活中，坚持用发展才是硬道理和靠深化改革求发展的思想来指导工作，推动工作。三是坚持求真务实、言行一致的工作作风，不阿谀奉承，不口是心非，为人正直，在工作中敢于坚持真理，讲求原则，能自觉纠正错误。我积极向党组织靠拢，一直用党员的标准严格要求自己，争取早日入党。

2．面对经济全球化进程的加快和科技革命迅猛发展的新形式，一直以来，我坚持信仰，严格要求自己，乐观积极，刻苦学习，认真工作，全面发展，努力把自己培养成为适应新时代发展的新兴人才。在工作之余努力学习，巩固专业知识，并学习专业之外的知识，不断拓宽知识面和视野。努力学习机械设备管理知识，树立现代机械设备管理理念，努力掌握现代机械设备管理手段。在项目经理和物资设备科科长的领导下，注重提高自身的综合素质，发挥自身的主观能动性和积极性，认真负责地做好设备物资办公室设备管理及物资管理工作。克服人员少、工作繁重的困难，有较强的大局观念，遇事不推诿，与同事一道互相帮组、支持，能够认真负责地做好各项工作，重点发挥好智能部门的作用，做好协调，突出服务。

3．工作中始终坚持勤勤恳恳、兢兢业业、脚踏实地，并不断支持业务和理论知识的学习，把理论和实际有机的结合起来，努力的探索和创新，较为出色的完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。

4．在设备管理方面。加强了对施工设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度。认真做好施工设备的维修计划并如实做好维修记录，认真做好主要施工机械设备各项报表的填报工作，认真做好机械设备的安全使用工作。督促机械设备操作人员认真做好设备运转和交接班记录，认真执行设备的走合保养、日常保养和定期保养。按规定填写履历书上的内容并负责保存。监督管理设备的使用，发现异常情况及时分析原因并检修，保证设备不带病作业，并且做到设备检修时到场一起解决问题及学习，做好维修记录。认真执行机电设备管理办法、施工设备维修保养制度及各项制度和有关文件，以提高设备的利用率和完好率。在维修中提出自己的见解，简单适用，节约维修成本，及时排除故障。完善和改进一些缺陷与不足，提高设备的生产能力和机械性能。积极关注和查找机械设备的安全隐患，及时排除，防止施工设备在使用过程中出现安全事故，保证了设备的高效安全运行。做好设备的安装、维护保养和运行工作。

5．物资的管理方面。第一，严格执行公司、分局的各项物资管理制度，使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督。第二，加强了物资采购计划的管理。无论大小，无论贵贱，物资的采购都必须要有采购计划，按照现有库存量及时采购，节约了成本，保证了不影响施工进度。第三，把好物资采购关，严格按照竞价采购办法进行物资采购，没有出现违法乱纪行为。第四，严格执行物资进库验收制度，做好物资的进库工作。第五，做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。第六，加强周转材料和废旧材料管理，提高利用率。第七，加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库、盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高经济效益。