网络人远程控制企业版使用方法

网络人远程控制企业版使用方法（共5篇）

网络人远程控制企业版使用方法 篇1

网络人远程控制软件是一款完全免费的远程控制软件，通过输入对方的IP和控制密码就能实现远程监控，软件使用UDP协议穿透内网，不用做端口映射，用户就能在任何一台可以上网的电脑都连接远端电脑，进行远程办公和远程管理。它是正规合法的软件，不会被杀毒软件当作病毒查杀，不会影响系统的稳定性。

子 账户功能，一直是网络人企业版的一个鲜明特色。拥有网络人子账户的企业版，可以实现多对多的远程管理，满足不少大型公司对职能分配清晰、交叉管理、管理互相监督的需求。但许多用户却没有真正使用起这个强大而有效的功能，在此笔者针对最近比较多网络人远程控制用户都有询问到子账户功能，因此特撰文对此功能进行一定的解析，以便更多的网络人远程控制用户更好更方便地使用我们的网络人远程控制软件。

一、登录网络人远程控制企业版：

软件界面上有一个“子帐户管理”选项，点击进去后，可以添加子帐户，

例子中为名为“123”的企业版帐户添加了一个名为“baidu”的子帐户。

二、登陆企业版子账号

需要子账号登陆时其账号是主账号123，中间加上@后，再加上子账号名baidu2。使用“子帐户”登录时软件上没有“子帐户管理”选项

子帐户可以像主帐户一样，对所有被控端进行文件传输、屏幕监控、遥控鼠标键盘、批量分发文件、开启摄像头等操作，主帐户也可对子帐户进行功能限制，

三、网络人企业版子账号功能设定

如限制子帐户只享有“远程查看屏幕”和“文件管理”权限，而不能进行“远程控制”“视频监视”操作。此权限在控制方管理设置即可，同时可设定相应的哪个子账号能对被控端进行怎样的操作。

四、网络人远程控制企业多对多控制

此时即可实现多个管理员同时对被控电脑实现监控。网络人远程控制企业版可以同时观看多台电脑的屏幕，屏幕录像等电脑操作记录。防止电脑被他人盗用，保护电脑安全，”

网络人远程控制企业版使用方法 篇2

1、企业计算机信息网路系统的安全风险

由于不同的企业在生产和经营方式上有着一定的差异, 所以不同的企业在计算机信息网络系统的选择和使用方面, 也存在着一些区别。无论是企业内部的局域网, 还是外部的广域网, 都存在着由于自然因素和人为因素所造成的潜在风险。因此, 企业计算机信息网络系统所面临的安全风险, 可以归纳为以下两个主要方面:

1.1 外部风险

外部风险主要是指企业的计算机信息网络系统中, 由于受到自然灾害或者是非法攻击等外部因素所造成的安全风险。在通常情况下, 火灾、水灾、盗窃以及等因素都可以称之为外部风险因素, 这也是造成计算机信息网络系统遭到破坏的一个主要原因, 其主要的破坏层面以硬件系统的破坏为主。同时, 由于使用人员非法建立的文件或者是记录, 并且通过某种手段企图将他们作为有效的文件或记录, 也会对企业的计算机信息网络系统造成潜在的风险。有的操作人员为了获得更多的信息, 通过非法手段进入到企业的信息系统中, 希望以此来达到对数据的分析和程序的利用。在计算机信息网络系统中面临的最大的威胁, 主要是来自黑客的攻击, 黑客的攻击主要有两种途径:第一是网络攻击, 通过各种非法手段进入到企业的计算机信息系统中, 企图破坏相关数据和信息的完整性。第二则是网络侦查的方式, 他们不会对企业计算机信息网络系统的正常运行造成影响, 而是通过窃取、破译等方式来获得机密信息。无论是使用哪种方式, 都会对企业的网络安全造成重大的危害。

1.2 内部风险

内部风险一般只是指计算机信息网络系统在正常运行过程中所存在的风险, 这往往是由系统本身的特性所决定的。一般常见的内部风险主要有:操作人员的安全意识不强, 登陆系统的账号和口令等随意转接给他人, 没有访问权限的人员进入到企业计算机系统中会造成网络安全风险的产生;由于计算机软件本身不可避免的存在着一些漏洞, 这些漏洞的存在也会成为黑客攻击的首选目标。有的软件中留有“后门”, 通常都是由软件开发公司留下的, 一般不为外人所知。一旦后门遇到攻击, 将会造成无法估量的后果。另外, 防火墙等产品自身的安全等级如果达到不到信息安全的等级要求, 也会对系统的安全产生一定的威胁。

2、企业信息网络系统的风险控制方法

只有对企业计算机网络系统的安全风险进行科学的分析, 才能够采取有针对性的措施, 对于不同的风险类型采取相对应的风险控制方法。为了有效的保证计算机信息网络系统的安全性, 就要从信息的产生到消亡的整个过程进行严密的监控, 形成完整的数据控制方法, 达到对系统安全风险的控制。

2.1 数据信息的输入和传输

在企业进行信息系统的输入阶段, 为了保证数据的正确性和合法性, 一般可以通过加密技术对要传输的数据进行加密, 然后再通过网络进行传输, 这样则能够避免信息在传输的过程中遭到篡改或者是窃取, 从而保证企业信息的安全性, 当前常用的加密方法有很多, 可以根据实际的情况采用文件加密或者是文件夹加密等方式。

2.2 数据信息的接收与处理

当企业受到由外部传输而获得的需要处理的订单信息时, 需要利用预编程序质量对于该信息进行处理和控制, 处理完成后的信息再次输出时, 便可以将信息输出到企业所运用的如磁盘、交卷等信息媒介, 这时惬意应当关注的是对获得的信息数据的安全性进行控制。如果需要对信息使用过程中产生的数据进行存储, 则需要控制用户对数据的使用情况, 同时也应当掌握用户对数据的存储状况, 这也是对计算机信息网络风险控制十分必要的一环。

2.3 结果数据信息的保存和处理

这是风险控制的最后一环.即对数据使用过后的处置, 如存储的方法和地址、保存的时间和清除等。有些用户不再使用的数据应妥善处理.防止被一些人当做“废物”加以利用, 即对这些被废弃的信息加以研究, 获得有用信息, 这对系统的安全构成一种威胁。

2.4 网络管理和安全管理

上述风险控制方法在计算机风险控制中起着重要的作用, 与此同时, 我们也需要一个良好的管理平台, 确保计算机设备的各项功能获得有充分的发挥。网络管理对于网络资源的最优化、监控和有效利用是至关重要的。

3、结语

随着计算机网络在现代企业中的应用越来越广泛, 计算机信息网络安全问题也受到了更多的重视。企业计算机信息系统共安全保护是一项复杂的工作, 不仅要保护计算机本身的设备安全, 同时更要注重对计算机内部信息和数据的保护, 因此, 我们应当从多个方面对企业计算机信息系统的安全风险进行客观的分析, 并且采取有针对性的控制措施, 以此来保证企业计算机信息网络安全系统的安全性, 保证企业信息和数据的安全性。

摘要：近年来, 随着市场经济的不断发展, 企业面临的竞争形势也日益严峻, 面对激烈的市场竞争, 企业必须要通过不断的提升自身的管理水平来增强企业的综合竞争力, 计算机信息网络的运用, 已经成为了现代企业提升管理效率的必然选择。然而, 由于互联网自身所具有的特殊性和开放性, 也为企业计算机信息网络安全带来了一定的风险, 只有对风险进行有效的识别, 才能够采取相应的对策, 以此保证企业计算机信息网络系统的安全性, 促进企业持续、稳定的发展。本文就主要针对企业计算机信息网络系统的安全风险以及控制的相关问题进行分析。

关键词：企业,计算机信息网络,安全风险,控制方法

参考文献

[1]祝峰.如何构建安全的企业信息网络[J].网络安全技术与应用, 2010 (04) .

[2]张希武, 陈宇.全面提升企业信息网络整体安全防护水平[J].网络与信息, 2011 (10) .

[3]王旭东, 王萍韵.谈如何建立企业计算机信息网络运行管理体系[A].2002安徽省电力工业计算机应用学术会议[C], 2002.

[4]罗冰.计算机网络信息安全管理探讨[J].中国科技博览, 2010 (11) .

网络人远程控制企业版使用方法 篇3

部门岗位设置及岗位职责

经营部

岗位设置：部长1人，业务员1人，外协员（兼），司机1人

 业务员岗位职责

1.经常性的进行市场调查，收集相关市场信息，寻找并开发潜在客户； 2.代表公司与客户洽谈业务、报价、进行商务谈判，并签订销售合同； 3.根据客户需求，协调技术、采购等部门提供基础资料，核算销售成本、报价； 4.及时向技术部、生产部传递订单、订单附件、订单变更通知，并由接收部门签收； 5.根据订单编制、发放生产通知单；

6.负责合同的执行与协调工作，跟踪生产进度，向客户交付货物，并按规定收取货款； 7.建立自己所负责客户的档案，并根据客户情况制定销售策略；

8.负责客户关系的维护工作，及时、妥善地处理客户意见和投诉等，对于出现的质量问题，及时通报给质管部和公司领导。9.岗位工作输出：

a)客户清单； b)销售合同台帐；

c)客户文件、图纸接收登记表； d)《订货通知单》； e)报价单；

f)售前业务档案：询价单、报价；

g)售中业务档案：订单、技术协议、图纸、往来传真、邮件、交货单等； h)售后业务档案：投诉函件、处理记录、回复函件；

 外协员岗位职责

1.严格按外协计划单的要求安排外协生产；

2.跟踪外协进度，确保外协单位按时交货，出现延误及时向生产部反馈； 3.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量； 4.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账； 5.确认外协结算单，经审批后提交财务申请打款；

6.定期汇总外协供货数据，评价外协厂家的加工能力、交付准时率、质量。7.岗位工作输出：

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a)外协供应商清单； b)外协供应商报价； c)外协订单； d)外协业务档案：

e)外协送货单（回执）、外协结算单；

司机岗位职责：

1.根据业务员通知，组织货物运输；

2.根据发运清单清点装卸货物，办理货物交接，及时将签收凭证转交给主管部门； 3.负责外协出厂及返厂产品的数量清点、协调质检，如不符及时处理； 4.根据货物特点采取防护措施，保证货物在运输中的安全和质量。5.岗位工作输出：

a)送货单（回执）；

生产部

岗位设置：部长1人（厂长兼），调度员1人，设备管理员（兼），保管员1人，下属车间各设车间主任1人。

调度员岗位职责： 1.负责编制生产计划；

2.跟踪生产进度，出现进度差异时要分析原因，必要时组织相关部门分析解决；

3.负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；负责工时、材料消耗、能源消耗等指标的实际数据收集、整理、分析；

4.做好生产调度会会议记录，协调执行调度会决定。5.岗位工作输出：

a)生产计划； b)生产进度记录表； c)生产异常登记台帐； d)车间计划完成率统计表；

设备管理员岗位职责： 1.负责建立生产设备台帐；

2.管理设备档案、编制维护保养计划，协调安排设备维修； 3.组织制定易损件、维修备件安全库存量；

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4.编发易损件、维修备件采购通知； 5.组织编制设备操作、保养规程；

6.指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；

7.对生产现场的安全生产工作进行检查，组织安全培训，定期检查各项安全生产设施； 8.岗位工作输出：

a)设备台帐；

b)设备档案，包括设备说明书，图纸，点检记录，保养记录，故障、维修记录； c)易损件、维修备件清单（含安全库存量）； d)设备盘点表，设备操作保养规程； e)月度6S管理考核表。

保管员岗位职责：

1.根据入库通知清点、接收货物；

2.物资入厂做好“待检”标识牌，在质检员确认合格前，严禁物资发放使用； 3.根据入库通知填写存货标识牌，保证在库物料均有有效标识； 4.建立焊材管理台帐，登记焊材入库、发放情况；

5.严格执行各类物资的先进先出的管理原则，监督车间投料使用情况；

6.对在库物资实施定期巡查，根据货物要求采取必须的防护、防锈措施，避免损坏，影响使用； 7.对回收入库管理的旧物资，应详细标识规格型号、用途等信息，并建表管理，方便再次利用； 8.库存物资出现盘亏、丢失、损坏的情况需立即上报主管领导。9.编制主要原材料的库存日报；

10.根据客户质量控制要求，对有追溯性要求的库存物料【蓝标物料】建立库存台帐，实施入出库登记管理；

11.建立计量器具发放、借用台帐，登记计量器具使用情况；对借出计量器具，超过预定借用期的，需返库后重新办理借用手续。

12.建立工装、工具、模具管理台帐，明确管理责任人，定期（季度、）实施盘点。13.岗位工作输出：

a)存货标识牌； b)主要原材料库存日报； c)蓝标物料库存帐，出入库凭证；

d)焊材库台帐，出入库凭证档案，烘干登记表，温湿度记录表； e)库存旧物资明细表；

f)计量器具发放台帐，计量器具借用台帐；

g)工装、工具、模具台帐，工装、工具、模具盘点表；

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技术部

岗位配置：部长1人，技术员1人

技术员岗位职责

1.负责组织公司产品工艺技术文件的编制、审核、发布、修改及监督执行工作； 2.负责编制产品材料定额、工时定额； 3.负责制定工艺技术规范和工艺管理规范；

4.负责技术、工艺环节以及生产过程的技术支持工作；

5.负责组织生产岗位员工的技能培训，并负责对生产车间进行必要的技术交底、技术指导； 6.图纸及技术资料的收发及档案管理。7.切割机编程，a)负责编制等离子切割机、激光切割机数控加工程序；

b)负责编制等离子切割机、激光切割机数控加工工艺；不断优化工艺，提高产品质量，提高材料利用率，降低生产成本；

c)参与核算新产品加工工时、费用预算，编制加工费报价。8.岗位工作输出：

a)材料定额，工时定额； b)工艺文件；作业指导书； c)工序流转卡；

d)图纸管理表（记录信息：接收、绘制，发放计划，修订，作废，归档）； e)工艺文件管理表（编制，发放计划，修订）； f)图纸、技术文件发放回收登记表； g)数控加工工艺及程序；

质管部

岗位配置：部长由厂长兼任，质管员（兼检查员）1人

质管员岗位职责：

1.根据客户要求或公司质量目标，以及质量状况制定和调整检验计划；

2.负责设计过程检验记录表，监督自检和专检的执行，收集整理质量记录，建立产品质量档案； 3.负责按客户要求出具检验报告、质量证书及其他质量管理文件； 4.客户质量投诉的分析、处理；

5.负责对生产车间和供应商的质量状况实施考核，针对问题提出改进意见；

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6.配合技术部优化生产工艺，保证公司产品质量并合理控制生产成本； 7.负责计量器具的管理。8.岗位工作输出：

a)质量月报：月度采购质量考核报告，月度生产质量考核报告； b)计量器具周检计划； c)质量事故分析报告；

质检员岗位职责：

1.根据客户要求或公司质量目标，以及质量状况制定和调整检验计划；

2.负责设计过程检验记录表，监督自检和专检的执行，收集整理质量记录，建立质量档案； 3.负责外购原材料、工装、工具、模具的入厂检验，公司生产的半成品、成品、及外协产品的过程检验，负责公司自行加工的工具、胎具、模具等的检验；

4.负责对生产车间和供应商的质量状况实施考核，针对问题提出改进意见； 5.配合技术部优化生产工艺，保证公司产品质量并合理控制生产成本； 6.岗位工作输出：

a)产品检验记录，产品质量档案； b)检验报告

物供部

岗位配置：部长1人，采购员1人（兼），门卫1人，食堂管理2人

采购员岗位职责

1.负责公司的物料采购和供应工作；

2.掌握市场物资价格信息，优化大宗物资的采购计划； 3.负责供应商/相关方的选择、评估、与管理；

4.负责房屋、道路、水电、通讯等基础设施的管理及维护工作； 5.负责后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展； 6.负责员工食堂、门卫的管理； 7.设备维修结算。

办公室职责

岗位配置：部长 1人

1、负责公司的人力资源管理工作。

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a)负责人事、考勤、工资结算及社会基本保险的管理。b)负责人员招聘及离职管理。

c)负责组织新录用员工的入厂培训、实习、考核。

d)负责执行各项人事管理制度，落实员工工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案；

e)负责员工培训管理，监督落实培训计划，建立员工培训及能力考核档案；

2、负责公司体系文件及其他管理制度的建立、发布、修订及执行监督；

3、负责公司各类公告、通知的制定与发布；

4、负责公司办公设备的管理，建立办公设备台帐，负责协调办公设备维修；

5、公司网站、邮箱的管理；

6、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；

7、客户接待、客户行程安排。

8、岗位工作输出：

a)应聘人员登记表； b)应聘人员考察表； c)实习期考核表；

d)员工培训计划、培训记录； e)公司有效文件清单； f)管理文件编号登记表； g)办公设备台帐；

财务部

岗位设置：会计1人,出纳1人（兼）；

出纳岗位职责：

1.做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。2.负责汇总各部门付款申请，报送公司领导审批。根据批复，及时办理汇款； 3.及时向销售部门通报进款情况，落实销售进款；

4.根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。

5.根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。

6.根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。

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7.配合会计做好每月的报税和工资的发放工作。

8.及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。9.保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。10.根据经营部通知开具销售发票。11.岗位工作输出：

网络人远程控制企业版使用方法 篇4

第五章 企业文化

企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

企业文化与企业内部控制制度的建设和执行密切相关。企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化建设的支持和维护。因为企业文化是培养诚信、忠于职守、乐于助人、刻苦钻研、勤勉尽责员工的一种制度约束。

加强企业文化建设至少应当关注下列风险：

1.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

2.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。

3.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

4.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。

建立符合企业自身特点和发展战略的企业文化，加强和完善企业内部控制制度，是大中型企业进行治理的重要内容。这样不仅能够解决会计信息失真、企业内部管理失控等问题，而且对提高企业的竞争力和凝聚力，促进企业长期发展具有重要意义。

第一节 重要条款解读

一、企业文化的建设

（一）企业文化在企业发展战略中的作用

企业文化能够为企业提供长久深厚的发展动力。企业要获得长久稳定的发展，就必须建立起自己的信仰体系，让员工坚定地确认企业的战略目标、经营方针、管理规范等等，自觉地把自我价值与企业价值、个人命运与企业命运紧密的联系在一起。

企业文化可以从价值观、企业精神、伦理道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造起企业的精神家园，为企业发展长久战略提供源源不断的精神和思想动力。

（二）企业文化建设的原则

1.企业应当重视文化建设在实现发展战略中的作用，加大投入力度，健全保障机制，防止和避免形式主义。

2.企业应当根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。众多的企业文化面向社会，社会最先发现并承认的是具有鲜明个性的企业文化。没有个性的企业文化，只能淹没在企业文化的沙石之中，默默无闻。

3.企业文化建设应当融入生产经营过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。

（三）企业文化培育的方法

第一，通过召开职工大会，举办专题报栏让职工了解；

第二，通过开展各种各样生动活泼，具有积极意义的群众文化活动来培育企业精神，塑造企业价值观；

第三，要塑造和维护企业的共同价值观，领导要首先成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工灌输这种价值观。

企业文化是群体文化，需要企业人员对企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德等进行整体确认和认同。离开整体参与，企业文化将蜕变为企业阶层文化、小团体文化。

二、企业文化的评估

企业应当建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。

（一）企业文化的评估应当重点关注的内容

1.董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况

董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环境。

2.全体员工对企业核心价值观的认同感

优秀的企业文化不是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。企业文化的理念体系一旦确立，就必须明确本身希望达成的目标，不容纳不愿接受企业文化或者不符合企业文化标准的员工。

3.企业经营管理行为与企业文化的一致性

企业战略重点解决企业做什么的问题，企业文化重点解决企业如何做的问题。

4.企业品牌的社会影响力

应当以企业文化为基础，并以此来集聚企业发展合力，打造企业品牌，提高市场吸引力和社会认可度。

5.参与企业并购重组各方文化的融合企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。

6.员工对企业未来发展的信心

（二）企业文化的评估过程

企业应当重视企业文化的评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现的问题，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。

第二节 实务案例讲解

【案例2.5－1】五矿集团的企业文化评估与建设案例

中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团。中国五矿集团公司以诚信为本，在平等互利、重合同、守信用的原则下，广泛开展“双赢”和“多赢”合作，在中国和世界各地的客户达8000家以上，其中绝大多数是长期稳定的贸易伙伴。

面对机遇和挑战，为实现五矿集团健康、快速、可持续发展，五矿集团高层领导决定探索借助外部力量，通过与专业、成熟的咨询机构（北京仁达方略管理咨询公司）合作的方式，协助五矿集团进行企业文化建设工作，对内梳理、提炼优秀的文化积淀，对外塑造、提升企业形象。

经过前期准备、企业文化诊断评估、理念体系梳理、行为规范梳理以及制定企业文化建设战略实施规划等几个阶段，从2004年下半年到2006年中，历时一年半多，经过反复研究提炼，出台了《企业文化手册》（包括文化宣言、文化象征、理念体系和行为规范四个主要部分），这是企业文化建设的一大成果。

2004年10月29日，中国五矿企业文化建设项目正式启动。诊断评估工作于2004年11月3日开始，历时四周共计20个工作日，咨询机构运用公司自行推出的CMAS评估系统对中国五矿集团公司企业文化现状进行了评估，深入现场，开展了详细的现场调查和诊断，先后开展了高层访谈、问卷调查、中层管理者访谈、现场观察、资料研究等调研活动，先后访问了各类人员95人，形成访谈记录6万余字；共发放三大类共497份问卷，回收341份，其中有效调查问卷323份。除在现场调研之外，咨询项目组还通过互联网、图书馆进行了大量的文献研究，为文化调研和分析准备了大量相关材料。通过这些调研活动，咨询机构和五矿集团领导及相关执行人员已经基本全面剖析了五矿集团企业文化的历史、现状和预期。咨询公司的评估系统对企业的工作环境、组织制度、管理方式、内部沟通、员工激励、领导和决策、培训与员工发展、员工工作动机、员工满意度、员工忠诚度、文化建设以及理念与价值观等多个维度进行测定。在咨询公司对五矿集团总体文化态势的评分中，五矿集团的总体得分为3.31分，各维度得分比较均衡。评价最高的三个维度依次是员工工作动机、理念与价值观、组织制度；评价最低的三个维度依次是内部沟通、培训与员工发展、管理方式。在准确寻找到企业文化的内在关联之后，咨询公司和五矿集团组成的联合项目组工作人员开始进一步挖掘和提炼五矿集团的文化精髓，并展开多次沟通和研讨，并于2006年6月份正式定稿，确定了“诚信、责任、创新、和谐”的价值观，“团结、务实、高效、奉献”的企业精神，以及“珍惜有限、创造无限”的经营理念和“制度有限、管理无限”的管理理念，每一项内容都有简洁明确的表述，并能指导员工行为。

通过企业文化诊断评估以及明确的企业文化理念和员工行为规范的提出，以及一些增强沟通和提高员工忠诚度和责任感的具体措施的采取，集团公司团队凝聚力得到了显著提升。2006年1月至9月，集团公司的业务经营在去年高位运行的基础上，销售额和利润总额同比增长17.6%和34.8%。

【案例分析】

五矿集团企业文化评估得分较高，说明员工对中国五矿的总体评价较好。五矿集团的广大员工高度关注集团未来发展前景，并持有良好预期；表现出忘我的投入精神和奋发向上的精神面貌；五矿集团具有深厚的文化底蕴、丰富的企业文化素材，并在实践中积极、广泛地开展文化建设；优秀文化素材需要系统而有效的整合、提炼（确认）与提升。

五矿集团各维度得分比较均衡，表现出五矿集团企业文化建设和综合管理全面稳健发展的态势；并且从评价最高的三个维度和评价最低的三个维度中可以看出五矿集团的企业文化有如下特点：

员工有强烈的成就导向，十分关注事业的发展，应通过多样化激励，激发员工潜能，实现人力资本价值最大化。

集团高度重视自身社会责任和企业形象，有很好的品牌和声誉，质量观和市场观深入人心，员工认为集团有着明确的宗旨和精神，但各自在认识和理解上却是不一致的。集团有比较完善、健全的规章制度。

部门职责比较清晰，职责范围和任务界定比较明确，但集团制度的切实贯彻和有效执行需进一步加强。

自上而下政令畅通，但重大投资决策、重大人事安排的透明度不够，自下而上和横向的沟通渠道建设略显不足。

信息的不透明使上下结合、内外结合的协同效应难以发挥，现有培训尚不能充分满足员

工发展与提高的需求。

人才发展机制有待进一步改善，晋升不能仅限在领导视野内的人，岗位轮换较少，应增强跨专业、跨部门的人才流动，增大优秀人才的发展空间。

网络人远程控制企业版使用方法 篇5

关键词：上市民营企业,政治关联,企业绩效,制度背景

中国当前经济环境下, 政府对还经济存在着较强干预, 企业如果没有建立有效的经营管理机制和公司治理结构, 却关注于通过政治关联来获取收益, 那么企业的生产经营将会面临很严重的问题。本文将深入探讨在我国不同的制度环境下, 上市民营企业最终控制人政治关联会如何影响企业绩效。

1 理论分析和研究假设

研究政府背景会涉及到寻租, 寻租指的是通过非生产性的活动获得资源的能力, 为提高巩固垄断地位, 努力获取垄断利润为寻求权利掌握者的庇护。本文基于寻租理论、沃纳菲尔特资源基础理论、社会资本理论为基础展开分析, 拟通过研究我国上市民营企业政治关联寻租, 政治关联资源差异和制度环境, 进一步分析其对企业绩效的影响作用。以下为本文建立的主要理论模型及提出的假设:

H1:我国上市民营企业最终控制人整体的政治关联与其企业绩效之间存在正相关的关系。

H2:我国上市民营企业最终控制人地方政府政治关联对上市民营企业绩效的影响要远大于中央政府对上市民营企业绩效的影响。

H3:制度环境越弱地区的上市民营企业“政治关联的公司绩效效应”越显著。

H3a:市场化程度越低, 最终控制人政治关联的公司绩效效应越显著。

H3b:政府干预越严重, 最终控制人政治关联的公司绩效效应越显著。

H3c:法制水平越低, 政治关联的公司绩效效应越显著。

2 研究设计

本文以在上海证券交易所上市的2008~2012年5a上市民营公司为样本, 通过检索国泰君安数据库、新浪财经和wind数据库来确定公司最终控制人及其具体情况。本文对样本的筛选过程具体如下:在上市公司年报数据比较成熟;剔除了最终控制人不明确的公司;剔除了金融类上市公司, 由于不同金融类上市公司的会计处理方法和会计准则不同, 所以此类公司的数据不具有可参考性;剔除了被特殊处理的公司, 如ST、*ST上市公司。被特殊处理的企业大多是连续亏损的企业, 不能反映所研究企业的真实情况。经过上述步骤的筛选, 最终本文共得到944个样本数据。

通过查阅相关文献结合前文的分析, 我们定义了各个变量的含义、名称以及计算方法, 并将其关系列在下表中, 如下表1、表2:

2.2 模型设定

2.2.1 政治关联影响模型

我们考虑整体政治关联对企业绩效的影响, 抛开上市民营公司的政治背景, 并且不论背景所属中央政府亦或地方政府。

2.2.2 地方政府背景与中央政府背景分组影响模型

通过虚拟变量来检测何种背景下的企业绩效更大, 是具有中央政府背景还是具有地方政府背景?该模型中我们剔除了具有两个背景的企业, 以保证数据的客观性, 同时加入了CF—Y1和CF—Y2两个变量, 分别代表具有地方政府背景和具有中央政府背景。

2.2.3 制度环境影响模型

为了进一步证明外部因素对企业政治关联的影响, 本文在考察制度环境对企业绩效的影响时, 加入了市场化指数、政府干预程度和法制环境3个调节变量。

3 上市民营企业最终控制人政治关联对企业绩效的影响

本文主要首先对样本上市民营企业政治关联情况、全样本因变量与控制变量进行描述性统计分析, 实证检验假设后对研究结果进行了详细的分析, 总结本文的实证结果。

3.1 样本描述性统计分析

3.1.1 最终控制人的政治关联描述性统计

本文对上市民营公司最终控制人的政治关联情况进行了分类, 主要从政治类型、年度对样本数据进行了描述性统计分析, 如表3。

从表3可知:参考5年内的有政治关联的企业将占总数的40%, 将收集的数据进行分类再整理, 可得知有地方政府背景的上市民营企业是中央政府背景的2倍。

3.1.2 全样本因变量与控制变量的描述性统计

表4可以看出全部样本的因变量和控制变量的描述性统计结果, 结果如下:

从表4中可看出, 样本数据中的上市民营企业各个数据波动较大。比较表中的第一大股东持股比例, 最高最低分别为73.18%、4.27%。可知第一大股东对上市民营公司的控制力较差, 这可能是由于不同的公司存在不同的投资策略, 根据不同的投资策略和目的导致上市民营公司第一大股东对企业缺乏控制力。

为了能找出具体导致上述差异存在的原因, 我们将上市民营公司分成两组, 一组是有政治关联的, 一组则是没有政治关联的。我们将分别对其进行描述性统计分析, 如下表5和表6所示。

3.1.3 总体政治关联组样本因变量与自变量描述性统计分析

无政治关联组样本的描述性统计结果, 分析结果如下表5:

表6给出了政治关联组样本的描述性统计结果, 结果如下所示。

从表5、表6可以看出具有政治关联的上市企业对提升企业绩效有正向影响, 第一个假设得以验证。

3.1.4区分政治组样本因变量与控制变量的描述性统计

在对整体数据进行了全面的描述性统计分析之后, 我们对政治关联再次进行了分类, 具体分类见表7:

在表8中分类了地方政府背景下的样本数据描述性统计分析, 如表8所示:

为更好的研究政治关联与企业绩效之间的关系, 我们引入了控制变量, 从表7和表8中, 我们可以看出地方政府关联企业所在地区的各项指数略高于与中央存在政府关联的企业。由此可以看出企业在与地方政府又关联的背景下, 所得的企业效率更好, 但所得出的结论与之前的假设不符, 我们进一步进行研究检验。

3.2 简单相关系数检验

为使本文的数据更加真实有效, 我们对所得的样本数据进行了Pearson相关系数检验, 具体结果如下表9。

注:**表示在0.05水平 (两侧) 上显著相关, *表示在0.1水平 (两侧) 上显著相关;系数下面的括号为P值。 (下同)

从表9中可知, Pearson系数最大为0.0289, 最小的为0.021, 均超过了0.5, 说明这些数据之间不具有多重线性关系, 我们可以进一步对此进行回归分析。

3.3 实证结果分析

3.3.1 整体政治关联对公司业绩的影响

表10中我们可以看出, 我国上市民营企业最终控制人的整体政治关联对企业存在正相关影响, 经检测我们可知CF的系数为0.01, 在5%的水平上显著, T值为2.198。我们可通过观察得知具有与没有政治关联的企业, 与政府就有关联的企业绩效明显较高, 我国的企业与政治关联有明显的正相关关系。

根据表10, 可知所构建的模型拟合度较高, 是因为从图中我们可以看出除了企业成长的数据外, 所有变量的数据都在5%水平上显著, 上市民营公司最终控制人的整体政治关联对企业有正向影响。

3.3.2 地方政治关联与中央政治关联对企业绩效的影响

依据前文提出的假设2, 并针对企业设计的模型2、3、4, 我们将分别对具有地方政府政治关联和中央政府政治关联的企业分别进行实证检验, 如下表11、表12、表13所示。

通过观察以上3个实证检验模型可知:

观察实证结果发现模型显著性很高, 解释变量CF, CF-Y1, CF-Y2的回归系数都在10%的水平显著正相关。说明所研究的解释变量对政治关联对上市民营企业绩效呈显著提升作用。

在表11中解释变量CF和CF-Y的偏回归系数在10%的水平呈现显著为正。说明具有地方政府背景的上市民营公司与具有中央政府背景的企业相比来说对企业更具有促进作用。

对比分析表12和表13。CF-Y1的系数为0.023, 在1%的水平下显著, CF-Y2的系数为0.014, 在10%的水平下显著。而且CF-Y1的系数是CF-Y2的2倍, 说明上市民营企业最终控制人地方政府关联的背景要比具有中央政府的背景有优势。我们可通过验证得知上市民营公司如果在资金充足的情况下, 可与地方政府建立多元化联系。

3.3.3 制度环境对政治关联绩效效应的影响

通过实证检验可知道, 上市民营企业的政治关联二者是存在正向相关性的, 但为了更加全面的解释知道环境对企业绩效的影响, 本节有针对企业所处的制度环境对企业进行进一步实证研究, 以期考虑到在制度差异下, 我国上市民营企业最终控制人政治关联对企业绩效的影响。

从上表中我们可知:制度环境与企业绩效显著正相关。

模型 (a) 、 (b) 、 (c) 中的IMAR、IGC、ILAW的系数为负, 并且分别在5%、10%、1%的水平上显著, 并且通过交叉相乘后, 结果显著为正, 这说明在制度环境较差的地区, 上市民营企业提高企业绩效的途径是可以通过与当地政府建立政治关联。

4 研究结论与局限

由于我国目前处在经济转型的特殊时期, 政府对上市民营企业外部经营环境具有非常大的影响力。因此为了使上市民营企业能够更好的发展并且维护好自身利益, 政府就必须为其创造良好的政治环境, 只有这样才能使上市民营企业顺利实施企业各项经营决策, 保证各项战略规划的实施。通过本文实证结果得出政治关联对企业绩效具有重要意义:

我国上市民营企业的政治关联会明显的影响企业绩效, 企业具备政治关联会给自身发展带来有利条件及资源, 进而转化为企业绩效的提高。

我国上市民营企业不同类型的政治关联对企业绩效的影响有差异性。

本文对中央政治关联企业与地方政治关联企业展开回归分析, 有地方政府背景的比有中央政治背景的对企业绩效的影响力大。而且地方政治关联系数要远大于中央政治关联系数。约为中央政治关联系数的2倍左右。

由此可见, 若上市民营企业经营状况良好, 构建政治关联就变得十分必要。国家要加快各地区市场化建设速度, 提升经济活动的规范性, 推进经济市场向更积极的趋势发展。