无人酒店经营模式分析

无人酒店经营模式分析（精选11篇）

无人酒店经营模式分析 篇1

酒店各经营模式分析研究

一、受托管理型

（一）定义

是指酒店的建设开发由酒店所有权人完成后,酒店所有权人委托酒店管理方植入其酒店品牌管理，包括酒店的装修、经营以及管理，一般涉及两大阶段，第一个阶段是酒店开业前的技术咨询，第二阶段则是酒店开业后的经营管理,酒店所有权人在第一阶段支付咨询费，第二阶段一般支付管理费，管理费一般包括基本管理费和效益管理费。

（二）特点分析

1、酒店所有权人和酒店管理方之间的法律关系为委托关系;

2、酒店所有权人享有酒店的所有权、收益权和经营监督权，一般仅关注酒店的经营业绩，不轻易干涉酒店管理方的管理经营,需要按阶段或者按支付酒店管理方费用；

3、酒店管理方按阶段或者收取费用，酒店管理方享有酒店的经营管理权，财务上会受到酒店所有权人的一定监控；酒店管理方按照自身的品牌管理理念、酒店管理系统、品牌标准对酒店进行全权管理,对于酒店管理人员、财务人员、服务人员有权进行

推荐、委派或者培训。酒店的无形资产包括酒店的商标、管理模式以及酒店系统的所有权均归酒店管理方所有。

（三）各阶段分析

1、第一阶段酒店开业前的技术咨询

酒店开业前的技术咨询，酒店所有权人与管理方一般签订技术咨询服务合同。技术咨询服务的内容，包括但不限于酒店项目的市场、财务及设计的可行性报告、酒店的各设计阶段、建造施工阶段、精装修阶段的技术支持服务。

技术咨询的合同内容一般是按照不同的服务阶段的服务内容进行罗列式约定，条款方面重点关注的是各阶段服务的事项、收费的方式及进度、知识产权的归属、责任的区分，由于本质上属于委托管理合同,因而有期限的约定,一般是以签订合同支付合同相应的价款，如第一笔进度款之后开始自酒店装修竣工验收为止。

2、第二阶段酒店开业后的经营管理

酒店开业后,管理方正式对酒店进行运营管理，酒店所有权人与管理方一般签订酒店经营的全权委托合同，全权委托合同的内容，包括但不限于对于酒店所有权人和管理方的权利义务约定、酒店范围的确定、管理费收取的计算、劳动人事的管理、酒店资产的管理和更新改造、财务预算、服务商标的归属等。

（四）涉及可能签署的合同类型

该经营模式由于酒店的土建方面已由酒店所有权人完成，所以,签署的合同主要是涉及从管理方介入酒店的装修以及品牌的植入等方面的类型,主要有：

1、酒店技术咨询与顾问服务合同;

2、招标代理合同；

3、造价咨询合同；

4、监理合同；

5、装修总包合同；

6、装修分包合同;

7、样板房施工合同；

8、机电供货合同;

9、弱电供货合同；

10、弱电施工合同;

11、后勤区域装修合同；

12、灯光设计合同；

13、其他合同。

二、自我经营型

自我经营型可分为两种，一种是酒店管理方关联的企业包括同属一个集团的地产开发公司或者其下属的地产开发子公司投资开发完酒店项目后,由酒店管理

方进行前期的技术咨询以及后期的全权委托管理；这种实际上类似于受托管理型；另一种则是酒店管理方本身具有房

地产开发资质,由酒店管理方自行开发并自行管理。下面分析后一种情形的酒店经营模式。

（一）、涉及的各阶段分析

该模式可以分为几个阶段,即土地前期开发阶段、施工建设阶段（土建及装修阶段)以及酒店项目运营阶段,各阶段涉及的法律服务如下：

A．土地前期开发期间法律服务

在此阶段提供的法律服务主要有:

1、就土地使用权或在建工程或实物抵押融资等的法律可行性出具法律意见书；

2、协助办理建设工程建设项目规划、立项审批及其他各种政府批准手续;

3、协助拟定建设工程项目开发方案;

４、参与起草和完善联建、参建或合资合作合同文件,选择合适的投资形式和保险方式,进行建设项目转让和产权交易,起草、审核建设工程项目转让、收购合同；

5、对投资方的企业资信情况进行调查;

6、对融资过程所涉及的公司决议文件、会议记录文件等起草、修订、监督提供法律服务。

B.施工建设期间法律服务

在该阶段提供的法律服务包括但不限于以下内容：

1、参与编制勘探、设计、施工、监理等的招标文件,对其合法性进行审查,提供招标文件的法律咨询；

2、对建设工程项目招标投标程序、及各种招投标文件的合法性进行审查，为评标、决标提供法律意见;

3、代为起草或审查建设工程勘探、设计、施工、监理、设备安装、设备、材料采购、代建项目管理合同、建设工程施工合同的总承包、专业分包，劳务分包的合同等合同文本和相关补充文件,审查相关单位的专业资质，参与或代理合同谈判;

4、协助工程施工中建立规范的操作程序和议事规程；

5、为酒店管理方的项目管理人员进行法律实务培训，完善项目治理结构,帮助建立健全项目管理制度和统计工程档案资料管理制度；

6、起草、审查工程造价合同，协助处理因工程造价引起的争议;协调工程建设各方因工程结算而产生的争议并提出处理意见；代理对争议价款的工程造价审核、鉴定以及诉讼、仲裁工作；

７、围绕工程项目,协助酒店管理方建立和完善工程质量监督制度;协调处理因工程质量问题而产生的争议，参与工程质量事故的调查和分析，为事故处理提出法律意见。协助酒店管理方与政府工程质量监督部门建立联系;代理开展工程质量的评定、鉴定及诉讼、仲裁工作；

8、参与文明与安全施工管理,协助建立各方安全生产责任制度,参与安全事故的分析与处理;

9、协助酒店管理方对工程竣工的验收工作,对验收工作提出法律意见；

1０、参与、协助工程结算工作，协助委托人协调工程结算纠纷;

１1、因项目缓建、停建，逾期交工，设计变更、工程质量、安全生产、工程索赔等发生纠纷的协调处理;

12、协助办理建设工程施工合同的主体纠纷、招投标纠纷、工程款纠纷、工程质量纠纷、分包及转包纠纷、造价审计纠纷、相邻纠纷而引发的仲裁及各类诉讼法律服务；

13、参与建设工程中召开的各方的工作会议,及时了解工程建设中出现的各种问题,有效及时的提出解决方案;

1４、其他。

C.酒店运营阶段

该阶段涉及的法律服务，主要是酒店的劳动人事管理制度、合同管理制度、法律培训制度、涉诉风险防控制度、诉讼管理制度的建立以及完善等。

（二）、涉及合同类型

该模式下,酒店管理方的身份具有双重性,即酒店所有权人与酒店管理方，该模式下涉及的合同由于包括酒店的土建部

分，因此涉及的合同类型较受托管理型稍微多了一些，主要有：

1、工程招标代理合同；

2、工程施工总包合同;

3、工程施工分包合同;

4、工程施工监理合同；

5、工程施工造价咨询合同;

6、工程施工劳务分包合同；

7、装修工程招标代理合同；

8、装修工程造价咨询合同；

9、装修工程总包合同;

10、装修工程分包合同;

11、样板房施工合同;

12、机电供货合同；

13、弱电供货合同；

14、弱电施工合同；

15、后勤区域装修合同；

16、灯光设计合同;

17、其他。

三、租赁经营型

(一)、定义

租赁经营型是指酒店已建成,酒店所有权人将该酒店租赁给管理方由管理方进行自我经营,管理方按照合同约定支付给酒店所有权人租金的模式,其具体还可以细分为单纯的租赁经营模式、产权租赁经营模式以及合作租赁经营模式。

(二）、特点分析

１、酒店所有权人与管理方之间的法律关系是租赁法律关系，其约定主要适用法律、法规有关租赁的相关规定;

2、酒店所有权人获得的收益是租金,且租金有可能递增;而管理方拥有完全的自主权,财务上不受酒店所有权人的监控,但如果是合作租赁模式的，则有关酒店前期

财务投入方面尚会受到酒店所有权人的监控；

3、酒店有可能因为租赁后发生重新装修，这期间的成本投入可能要高于受托管理型以及自我经营性的模式；

（三）、涉及的合同类型

由于该模式下,通常是土建部分已经完成,涉及较多的是酒店的二次装修，因为合同类型基本跟受托经营性较为相似,大体如下：

1、租赁合同;

2、装修工程招标代理合同;

3、装修工程造价咨询合同；

4、装修工程总包合同;

5、装修工程分包合同；

6、样板房施工合同;

7、机电供货合同;

8、弱电供货合同;

9、弱电施工合同;

10、后勤区域装修合同；

11、灯光设计合同;

12、其他。

无人酒店经营模式分析 篇2

1 无人值班变电站运行维护管理模式分析

现阶段的无人值班变电站运行维护管理正处于发展中阶段,管理模式也呈现多元化发展,其中最为常用运维管理模式主要包括“调度所+操作队”、“调度所+监控中心+操作队”、“调度所+集控中心”三种组合式管理模式,这三种管理模式特点不同,适用情况也有所不同,以下是对这三种无人值班变电站运行维护管理模式的具体分析。

1.1“调度所+操作队”运行维护管理模式分析

调度所的作用在于通过相关通信监控设备,实时监控无人值班变电站的运行情况,必要时可适当进行远程操作,确保变电站正常运行。操作队的作用在于定期巡视变电站,一旦发现安全隐患的存在立即采取相关措施加以检修维护。不仅如此,当调度所在监控中发现变电站异常运行,除了进行基本的远程操作之外,还将异常信息传递给操作队,操作队则按照调度指令进行相应的检修工作。通常来讲,这种管理模式十分便捷,所有的监控、遥控以及调度指令等均由调度所负责,有利于协调与操作队的合作关系,提高工作效率,更有利于运行维护管理工作的开展。但不可否认的是,调度队有着更多的职责,承担着更多的责任,工作量大,对调度员的专业素质水平及个人素质等要求较为严格,且工作中容易出错,不仅不会对整个运行维护管理工作产生促进作用,还会降低管理质量,不利于变电站的正常运行及快速发展,故而通常将这种管理模式成为理想型管理模式,在实际的应用过程中,并不能取得理想的应用效果,实际应用效果与预期效果相去甚远。故而实践过程中,“调度所+操作队”运行维护管理模式并不常用。

1.2“调度所+监控中心+操作队”运行维护管理模式分析

这种模式的特点在于有独立的监控中心,所有监控工作由监控中心全权执行,并且负责一些必要的遥控操作。操作队的作用与“调度所+操作队”模式并无异同,日常巡视与按令检修。可以说,监控中心与操作队相互配合共同完成运行维护管理工作。监控中心的运行人员数量最少也应增加8名,可把他们按2人一组的方式,分成4个组,如果这些人员需管辖的变电站比较多时,还应相应增加运行人员的数量。监控全网的工作是由监控中心来完成的,发生事故后,分析判断的综合效果比较好,有助于问题的及时发现。但由于工作人员现场操作机会少,很多人都不熟悉现场设备,这必然会增加他们准确分析判断信号的难度,对于这种情况的解决可通过增加监控人员与具体操作人员的交流沟通来应对。

1.3“调度所+集控中心”运行维护

这种运行模式最大的特点在于将所有需要监控管理的变电站按照地理位置及数量进行划分,每个集控站都有固定的监控及遥控管理范围,并且负责变电站的日常巡视及检修维护工作,包括接受来自调度所的指令,开展一些列的故障处理及检修工作。集控站的管理工作归变电运行工区负责。集控站完成了工作内容中的主要部分。每个集控站监控人员的数量都要增加6名左右,可把他们也按2人一组的方式,分成3个组。可借助人员合理调配的方式,如通过班组白班或其他人开展监控作业,这样可以实现最终的减人增效。由于监控与具体操作都是由集控站来完成的,这必然会增加工作人员的劳动强度,人员工作疲劳现象极易出现。对于这种情况可以通过适当增加人员的数量来应对。集控站是管理具体监控人员的主要部门,他们比较熟悉管辖变电站的具体设备情况,这有助于他们准确分析与判断各种信号,精简各项操作,当出现异常事故时,监控人员与操作人员距离较近,这样便于他们的沟通,可把事故的响应速度大大提高。

2 无人值班变电站运维管理应用发展

经上分析可知,无人值班变电站运行维护管理模式有很多,不同的管理模式有着不同的特点与不同的适用范围,但不论何种管理模式都是促进无人值班变电站运行及发展的重要内容,为了确保各种管理模式更好的应用在无人值班变电站中,就要切实采取措施,促进其更好的发展。以下是对促进无人值班变电站运维管理应用发展相关建议的具体陈述。

2.1 监控系统与五防闭锁系统应有机结合

监控系统与五防系统各自装设是当前很多变电站主要采用的装设方式,这种装设方式不利于设备与设备间的资源共享。采用远动控制后,要求各项操作必须具备很高的可靠性,把五防加入综自与本间隔二次回路电气闭锁后,不但各设备的故障率明显降低,维护量大大减少,降低了生产成本,而且有利于所有设备遥控操作以及程序化操作的实现。

2.2 依靠科技创新,采用科技手段

随着无人值班变电站的如火如荼发展,无人值班变电站的数量正在飞速增长,各运行人员负责管理的变电站数量也越来越多,这就对值班员的个人素质提出了更高要求,要求他们的工作注意力要高度集中,略有疏忽就有可能造成严重的安全事故。为了把各值班员的工作量尽量减少,同时提高其工作效率,可借助科技创新建立一些必要的专家诊断系统来辅助值班员进行各项分析操作,这样会大大提高值班员的工作效率。

2.3 利用工业电视监控系统进行设备辅助巡视

借助工业电视监控系统来辅助巡视无人值班变电站,这样可以很好地补充现场巡视,采用远方巡视与现场巡视密切配合的方式来管理无人值班变电站,这样不但可以有效避免现场巡视时间长引发的一系列不安全因素,并且远方巡视全方位记录设备的故障发生过程,有利于故障的分析解决。

结束语

综上浅述,无人值班变电站是我国电力系统发展史上的一大突破,为了切实确保无人值班变电站正产运行,提高运行可靠性与安全性,要切实做好运行维护管理工作。本文主要提出三种管理模式,分析各模式的应用特点,切实探讨如何促进无人值班变电站应用发展,为我国的电力行业贡献一份力量。

摘要：随着我国智能电网建设的不断推进,变电站的自动化、智能化水平在逐步提高。为了使这些无人值班变电站的效能得到最大限度的发挥,必须做好无人值班变电站的运维管理工作。本文以无人值班变电站为切入点分析其运行维护管理模式,探讨如何促进其应用发展。

关键词：无人值班变电站,运维管理模式,应用发展

参考文献

[1]李耐心,季国华.无人值班变电站管理模式的探讨[J].华北电力技术,2013(5).

[2]王加友.无人值班变电站安全运行集中监控问题的探讨[J].电力安全技术,2013(4).

乡镇连锁超市经营模式分析 篇3

【交付时间】电子版4小时 E-mail或QQ发送；客户指定内容2个工作日；印刷版特快专递

【关键词】 乡镇市场;连锁超市;经营模式;

摘要 5-6

第1章 绪论 9-14

1.1 本文的研究背景及研究意义 9

1.2 国内外研究综述 9-12

1.3 本文的研究内容、研究目的及研究方法 12-14

第2章 我国乡镇连锁超市的现状分析 14-27

2.1 乡镇市场的发展现状 14-19

2.1.1 乡镇市场的界定 14-15

2.1.2 乡镇市场的现状 15-17

2.1.3 乡镇市场的特点 17-19

2.2 乡镇连锁超市发展现状 19-22

2.2.1 连锁超市在乡镇的发展 19-21

2.2.2 政府政策对发展乡镇连锁超市的推动 21-22

2.3 乡镇连锁超市经营管理存在的问题 22-27

2.3.1 市场定位模糊 22-23

2.3.2 商品组合不当 23

2.3.3 物流管理水平低下 23-24

2.3.4 营销水平偏低，缺乏竞争意识 24-25

2.3.5 经营管理落后，信息化程度低 25-26

2.3.6 经营模式单一，缺乏经营特色 26-27

第3章 城市与乡镇连锁超市经营的差异性分析 27-39

3.1 经营环境差异性分析 27-31

3.1.1 竞争对手 27-29

3.1.2 目标顾客的定位 29-30

3.1.3 消费者购买行为 30-31

3.2 经营管理差异性分析 31-35

3.2.1 经营规模 31-32

3.2.2 信息技术 32-33

3.2.3 物流配送 33-35

3.3 营销策略差异性分析 35-39

3.3.1 选址布局 35-36

3.3.2 商品组合 36-37

3.3.3 促销手段 37-39

第4章 乡镇连锁超市经营模式的创新 39-53

4.1 商品双流经营模式 39-45

4.1.1 经营模式的背景分析 39-42

4.1.2 商品双流经营模式回购产品的确定 42-44

4.1.3 商品双流经营模式的管理 44-45

4.2 商品订购经营模式 45-50

4.2.1 经营模式的背景分析 45-47

4.2.2 商品订购经营模式管理信息系统的构建 47-49

4.2.3 商品订购经营模式的管理 49-50

4.3 批发与零售兼营经营模式 50-53

4.3.1 经营模式的背景分析 50-51

4.3.2 批发商品配送方式的确定 51-52

4.3.3 批发与零售兼营经营模式的管理 52-53

第5章 商品双流模式在苇河镇的推广研究 53-58

5.1 苇河镇经济发展概况 53-54

5.2 商品双流模式在苇河镇推广的可行性 54-56

5.3 商品双流模式在苇河镇的推广建议 56-58

5.3.1 确定产品流通方式 56-57

5.3.2 推进农产品的产业化发展 57

5.3.3 提供信息和技术服务 57-58

老娘舅中式快餐连锁经营模式分析 篇4

随着我国社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，旅游、商务的蓬勃发展为餐饮业的持续兴旺提供了强大的经济基础和市场基础。在各种类型的快餐企业中，以肯德基、麦当劳为代表的国际快餐品牌企业在中国发展扩张最快，成为中国快餐行业领头企业。而中式快餐近几年虽有一批企业快速崛起，但无论是从营业额、利润率还是人均指标，与西式快餐差距非常明显。本文以老娘舅餐饮有限公司为例，对中式快餐连锁经营的模式进行分析，主要分析老娘舅发展成功的地方，还有它所存在的缺陷，并提出一些解决措施。

一、老娘舅餐饮有限公司的简介

浙江老娘舅餐饮管理有限公司是一家中式快餐连锁企业，成立于2000年11月。创业以来，公司本着“做中式快餐，创民族品牌”的经营宗旨，以工厂化、标准化、规范化的运作模式发展食品服务连锁店，公司第一家分店于2002年4月在湖州市中心开业，老娘舅以“低热量、无公害、合理营养”的健康饮食理念，美味、新鲜、优质的食品，快速亲切的服务，简洁温馨的环境深得消费者的青睐。成为湖州中式快餐界的第一品牌。

经过七年多的摸索，老娘舅进行流程再造，使厨房产品得于流水化生产，并在同行中唯一一家实现了设备设施全电器化，达到餐厅无明火、无油烟、无液化气；自行开发和采用傻瓜型设备，杜绝了人为因素对产品品质的影响，从而真正实现标准化和规范化；完善了货物配送体系，使对分店货物的配送更加顺畅、高效；同时，老娘舅是国内第一家通过ISO：9001质量管理与ISO：14000环保管理认证的中式快餐企业；老娘舅荣获2004中国餐饮十大知名品牌；2005年“老娘舅”商标被评为湖州市著名商标。2006年被中国快餐协会评为“快餐品牌企业”。

公司凭借顺畅的运作体系，规范的管理体系，良好的品牌形象及旺盛的人气，开始进一步迈出成功的连锁之路。目前老娘舅商标也被湖州市工商局推荐，被评 “浙江省著名商标”。

二、老娘舅中式快餐连锁的经营策略

1、实现标准化

“餐厅标准化”是指：以现代化工业手段，保持手工烹饪口味，完全的标准化、规范化、科学化。老娘舅要求，在饭菜制作中执行精准定量数据。为了减少现场操作对厨师的影响，老娘舅强化了整个食品采购、物流和制作全环节的流程管理。老娘舅的管理人员说：“我们依靠流程，而不依靠厨师。老娘舅的烹饪用料以新鲜食品为主，采取半成品配送、店面加工模式，尽可能减少人工操作上的口感差别和提高食材口感，到任何一家老娘舅用餐，就如同走进任何一家麦当劳一样。”老娘舅不仅自主开发了电子控制厨房生产流水线，而且自主开发了快餐服务Pos系统和后台管理系统。如今，在企业中央厨房的大锅旁，温度、用油量、时刻等都会有显性提示，甚至连加水都精确到克。操作工只需根据显示屏提

示完成一系列工序，这就是老娘舅引以为豪的傻瓜式操作。

2、60秒主动供餐

老娘舅是国内第一家实现60秒快速主动供餐模式的企业。怎么实现60秒供餐呢?靠厨师现场制作显然不行。跟肯德基类似，老娘舅采用了主动供餐模式，菜点加工好后就自动存放到保温柜，少了就补充上，以便任何时候都不需等持就能拿到。为了保证新鲜口感．存放超过半小时的菜品就报废掉。老娘舅主打盖浇饭．菜品采取末位淘汰制，用新品替换销量不佳的旧产品．这让老娘舅全系列产品始终停留在将近40种，这也保证了配送的方便和稳定性．各种菜品被细化成了作业指导书上的油盐配比，每天会接桶分装来到店内，能够一键制成的蒸蛋机、汤类制作器被安置到了厨房．出餐速度真正压缩到了3 分钟以内。2004年中旬．老娘舅研发了新型容器，实现了菜品在“中央厨房”的分装．销售端只用把盒装的菜品拼到一起．这再一次压缩了出餐时问。两年后．老娘舅的门店按照计划拓屉到杭州、长兴，均距三济桥l个小时车程之内。产品采用冷链配进．而门店内也开使设立冷库。制成品温度在整条供应链上保持在0到4度之间。

3、低热量、无公害、合理营养的经营理念

“低热量、无公害、合理营养”是“老娘舅”坚持的经营理念，因为产品品质是餐饮企业立身之本，老娘舅坚持走健康快餐道路，努力打造健康快餐第一品牌。“老娘舅”坚持从原材料抓起，认真培养原材料基地，从源头控制安全性和稳定性。目前已同浙江省现代农业示范园区南太湖绿叶无公害有机蔬菜、苏州宝金玉绿色大米、宁波万年青无公害菜心等原材料供应基地进行合作，成为国内首家规范原材料进货渠道，由绿色无公害基地供应原料的中式快餐企业。“老娘舅”的蔬菜、肉类都经过严格的农药指标测定。“老娘舅”还跟大专院校合作，对快餐品种进行了科学分析，根据营养学，对中国人每日的营养摄入需求进行配制。如一份盒饭250克，误差±5克，菜225克，误差控制在5%范围内，还给产品设定了最佳尝味期和最佳食用温度。现场没有厨师，没有油、气、煤、烟，而是有微电子设备完成烹制。

三、老娘舅存在的问题及解决方案

1、产品供应间断性

在现在的中式快餐店里没有像肯德基、麦当劳那样，全天有着比较均匀的客流量。因为在中国，日常餐饮仅限于早点、午餐和晚餐，中国人没有吃点心的习惯。中餐之中缺少能满足人们的零食之用的食品，如果增加这些产品可能会吸引更多的消费者，因为很多消费者去餐厅是为了找个地方休息、沟通。因此老娘舅可以发掘一些产品来满足这些人的需求。“老娘舅”打出的是“低热量、无公害、合理营养”的健康餐饮理念，这完全符合现代消费者的饮食观念，可以说这足以吸引消费者去消费，“老娘舅”可以在原有的汤类基础上增加一些营养汤、养颜汤等；老娘舅还可以根据季节变化推出一些饮品，可以让消费者快速购买和使用；还可以增加一些中华传统小吃来吸引消费者。中式快餐企业要积极关注餐饮市场的变化，为自己的快餐食品增加新的元素，这样才能让企业走得更远。

2、加强宣传力度

老娘舅餐饮有限公司从2000年成立至今都没有进行很有影响力的广告宣传活动，他的品牌营销基本空白。不管在电视还是报纸、杂志上都不见它的身影，虽然它在互联网上有自己企业的网站，但是从人们常用的搜索引擎上并不是能很容易的找到它的网址，而且对于自己的产品介绍都不完全，更新不够及时，在现在这个网络时代，网站对一个企业来说是至关重要的，它是顾客了解企业的一个很重要的渠道。像肯德基多变的促销手段同样让中式快餐应接不暇，多种多样的套餐组合、多种礼物的配送、各式优惠券的奉送以及专门为小朋友设置的娱乐园地、生日聚会等等，再加上优雅的音乐、热情的服务更使得肯德基永远表现出很强的吸引力和亲和力，使肯德基在消费者脑中留下深刻的印象，可以看出肯德基的促销手段是起到很大效果。所以老娘舅应该加大广告力度，宣传品牌内涵，使消费者对他有一个很深刻很独特的印象。电视广告形象生动，但需要的广告费巨大，而且现在的电视频道很多，如果投放的频道和时段对应的有效人群没有经过科学计算，所起到的作用可能会大打折扣。所以，“老娘舅”可以把广告放在报纸和杂志上，另外也可以在人流量多的地方派发优惠券等，来吸引消费者。

3、扩大销售范围

老娘舅餐饮有限公司把目光放在长三角这片广阔的消费市场长三角地区长期以来都是人口多、经济发达的地区，这为餐饮业的发展提供了良好的基础。但是，老娘舅餐饮有限公司从开业至今已经近十年，还没有把目标市场拓展，现在区域主要局限在长三角地区，分店一共也就二十几家，其发展速度并不理想。其实老娘舅餐饮有限公司在保证每家质量的同时不妨可以考虑把目标市场放远点，珠三角、直辖市等地区也是人口多密集、经济发达的地区，而且这些地区的人们生活节奏都很快，对快餐业的需求都是很大的。

4、加强人才培养

好莱客经营业务和运营模式分析 篇5

好莱客经营业务和运营模式分析

一、从品牌模式来看

专业、专注，做整体衣柜领跑者

二、从商业模式来看

B2B2C的营销模式，做产业链的垂直整合者。（厂家+企业+个人）

三、从推广模式来看

终端渠道+家装公司+小区推广+增值服务+私人定做

四、从盈利模式来看

产业链整合+服务链整合+终端链整合五、战略规划及品牌定位

1.区域整体衣柜领导品牌先锋

2.好莱客三个核心理念，产品风格体系最丰富、价格覆盖面最广、性价比你最高

3.终端渠道形象+品牌形象整体包装=市场运作体系

六、商业模式及运营体系

1.线上模式：家居网

2.线下模式：品牌战略联盟、终端店面

3.市场运作：店面+家装+小区

七、产品规划

1.洞察消费者，并从中寻找精确之市场需求；

2.价值概念的开发、产品定位、建立消费者的购买理由、制定消费诉求；

3.产品材质、调性、制作与生产的调研及建议；

4.产品体系及销售模式的打造。

八、品牌整合传播

民营快递企业经营模式分析 篇6

一、品牌化经营模式

一个企业或品牌的成功总是因为建立并维持了一种或者几种的竞争优势。在快递快递行业也不例外，例如，D H L和FEDEX之所以能成为全球最具竞争力的国际快递公司，主要在于他们的专注。根据企业管理战略大师迈克尔·波特的理论：企业赢得竞争优势的竞争战略主要有三种，即：具有差异性;成本领先;或者专业化。而DHL和FEDEX的竞争优势就在于专业化。专业化就意味着专注，但专注并不意味着专一，在公司发展的初级阶段，为了更好地支撑专业化，分散投资风险，公司需要发展相应的多元化业务来创造更多利润，为专业化提供经济保障或动力支持。而一旦公司发展到一定程度，就必须考虑专业化的问题，这就是品牌化。就像在国内提到“网上搜索”人们就会想到“百度”，提到“中国名酒”就会想到“茅台，五粮液”，因为它们专业，它们是品牌。而现在快递行业也是如此，如果在上海提到“快递”，很多人自然会想到“申通”，“圆通”这些快递企业。

民营快递企业要做大做强也必须走品牌化的道路。树立企业品牌一个关键问题就是专业，在同样的情况下，如果我们做的更专业，客户就会选择我们。国内民营物流快递业在品牌化和专业化的发展中已经取得了一定的成绩。一些民营快递快递企业已经初步实现了品牌化经营，例如华宇物流和申通快递就已经在品牌化经营方面形成了自己的优势。华宇在国内同行中率先提出了品牌的理念，10年来“宇华快递，服务领先”，“上门提送，免费服务”成长为国内物流快递界的知名品牌。而申通喊出了“客户的满意，申通的追求”的口号，一直注重提高自己的服务水平，短时间内实现了跨越式的发展。

二、差异化战略经营模式

我国民营快递企业发展中体现出的另一条经验是差异化战略，它也符合企业蓝海战略的特征。快递企业提供的产品本质上是服务，而对服务的需求相对于对产品的需求而言，更需要个性化和差异化。民营快递企业一般具有规模小、管理层次少、机构扁平和运作方式灵活等优点，因此其业务范围大多是区域性的，这也便于将所有的资源集中在一个范围内更好的发挥作用。这要求民营快递企业能够为本区域用户提供个性化和差异化的服务，包括服务内容差异化和服务意识和能力的差异化。

差异化战略要求快递企业在提供传统的运输、仓储等产品的同时，向客户提供增值服务。例如，将快递的基本功能进行延伸，在配送方面的延伸服务可以包括集货、分拣包装、配套装配等。而事实上许多快递的增值服务部分被忽略了。如果民营快递能够挖掘这些潜在的服务需求，实质上就是提供了差异化的服务。而民营快递企业的区域性特征及灵活的管理运作方式，使其在提供增值服务方面具有了一定的优势。

服务意识和服务能力的差异化主要是针对与国有快递和外资快递公司的竞争而言的，当前我国一些大型国有快递企业，由于长期的垄断经营 (如中国邮政) ，缺乏竞争意识，工作效率低下和服务意识差成为普遍现象。难以让客户满意。而一些外资快递企业在提供服务方而，由于文化和地域上的差异，要实现本土化运营，也还需要一定的磨合时间。而民营快递企业对区域内客户的需求十分了解，这为民营快递企业提供差异化服务提供了机会。许多民营快递企业都十分重视差异化服务意识的培养，例如，建立客户中心，负责协调客户关系，处理客户投诉和建议。

三、促进民营快递企业发展的建议

首先，当前我国快递业正处于快速发展时期，企业发展模式的选择首先需要企业去发现、去挖掘潜在的市场，进行准确的市场定位。民营快递企业在制定发展战略时，应进行详细的市场调研分析，制定中长期的快递差异化战略，且这一战略应体现企业在未来现代快递市场竞争中的地位和企业的发展方向。在提供快递服务上，依托自身优势进一步延伸快递的功能，提高快递服务的附加价值。

其次，民营快递业要树立收益取决于诚信的理念。快递企业要想做大，做强，就必然要求其能为客户提供更加优秀的服务，民营快递企业要靠诚信、信任支持，以客户为关注焦点，向客户提供满意的优质服务。同时树立良好的快递诚信度，将有利于本企业获得更多的快递收获。可见民营快递不但要诚信，还要长期坚持下去，这业是企业快递发展的关键。

第三，民营快递要进一步发挥民营机制的优势。民营企业所有权和经营权的一体化导致民营企业重视经营绩效，因此民营企业在成本控制、市场运作、经营管理都采用了经济实惠模式。采用管理者的经营与分配成果直接挂钩的经营模式，有利于民营快递企业不断改善经营管理和提高服务水平。所以民营企业在发展过程中要继续发挥这一机制的对经营管理者的激励作用。

摘要：经济的高速发展离不开快递行业的支持, 我国民营快递行业经过十几年的发展, 从起初在夹缝中艰难的成长, 发展到现在与外资、国有快递行业三足鼎立的局面。但民营快递的发展并不是一帆风顺的, 在发展经营模式上还存在缺陷和不足, 这严重限制了民营快递行业的进一步发展。本文对民营快递业的发展经营模式的分析对于规范民营快递的发展道路具有现实意义。

关键词：民营快递,经营模式,三足鼎立

参考文献

[1]、吴清一.物流管理[J].北京:中国物资出版社, 2003.

[2]、秦言, 李理.中国物流业服务竞争[M].北京:中国计划出版, 1999.

无人酒店经营模式分析 篇7

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国物流园区布局规划与经营模式分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国物流园区布局规划与经营模式分析报告》 物流园区是现代物流发展中的新生事物，也是中国区域物流系统规划中的重中之重。众多不同类型的物流企业能够共享相关基础设施和配套服务，专业化组织物流活动，优势互补，发挥整体优势，产生规模效益。

近年来，中国经济中心城市开始意识到物流园区对于促进物流的技术升级和服务升级，许多省和经济中心城市从政府到企业都提高了对物流园区规划建设的重视，并在区域物流发展规划中都规划了若干物流园区。物流园区已成为物流领域的投资热点，并出现了各种类型的物流园区投资项目。由于物流园区建设需要占用大量的土地和资金等，如果不对物流园区进行科学规划和合理运作，其投资风险是巨大的。

本报告主要分析了中国物流园区的发展环境；国外物流园区的发展状况及经验借鉴；中国物流行业发展机会前瞻；中国物流园区的发展状况；物流园区的布局规划；物流园区的经营模式和招商策略；物流园区细分领域建设及运营情况；物流园区相关企业经营情况；以及物流园区投融资分析及前景展望。同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手市场数据，让您全面、准确地把握整个物流园区的市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机！

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据国内外物流园区的发展轨迹及多年的实践经验，对物流园区的规划经营及未来的发展趋势做出审慎分析。是物流园区投资建设企业、物流园区运营企业、物流园区管理机构准确了解行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。

无人酒店经营模式分析 篇8

3.1应用型连锁经营管理人才行业定位

连锁经营模式广泛应用于多个行业，每个行业又因自身特点不同而使得连锁经营模式的应用呈现出不同的特点，因此学校在人才培养时，要结合自身的特点选择合适的行业。目前比较值得关注的一些行业有：

3.1.1超市连锁

零售业中以销售快速消费品为主的超市业态，包括中小型超市、大卖场、便利店等。目前，这些业态争夺的热点也在营运经理、店长、采购、物流和店面管理等中髙层管理人才上。

3.1.2百货店连锁

零售业专家顾国建认为，中国百货业进人新的黃金起点。中国零售业近十多年的轨迹向人们昭示，零售业态的发展转轮如今又落到了百货店上。连锁百货业管理人才也将面临黃金发展期。

3.1.3医药连锁

中国现代化医药连锁店发展从开始，如今已走过了近10个年头，但医药连锁店的发展一直存在很多问题，医药连锁人才奇缺是其中一个原因，这给医药连锁经营管理人才的培养留下很多空间。

3.1.4餐饮连锁

随着人民生活水平的不断提髙，人们对餐饮业的要求越来越髙。而一直以来人们对在餐饮业就业存在的偏见，以至于中餐连锁不能像麦当劳等那样发展壮大，人才瓶颈已经成为中餐连锁业发展的主要制约因素。

3.1.53C连锁

3C连锁企业指的是以苏宁电器为代表的销售家电、电脑、通讯产品的连锁企业。据中国连锁经营协会调查，家电企业销售增幅和店铺增幅分别为7.1%和10.8%，虽增速放缓，但仍处于增长阶段。店铺數量的扩张需要大批管理人才，内涵式的发展更需要优秀的管理人才。

3.2应用型连锁经营管理人才层次定位

据中国连锁经营协会调查，我国零售人才具有大专以上文化程度的专门人才只占3%。數量上的紧缺，加之学历结构上的`不适应，使得企业中层管理人才严重缺乏。因此，目前人才培养应定位于培养掌握一定的连锁经营管理的基本理论和知识、具有较强的实践操作能力，并有发展潜力的应用型连锁经营中层管理人才，学历以本科为主。

3.3应用型连锁经营中层管理人才适合的岗位群及需要具备的条件

本文通过问卷调查和对企业髙层管理人士进行深度采访的方法，找出适合本科毕业生在连锁企业适合的岗位，总结出连锁经营中层管理人才应该具备的基本素质、通用能力、专业能力以及知识结构。

3.3.1适合的岗位群

应用型连锁经营中层管理人才适合的岗位大致有:大型连锁企业的部门主管、店长;中小型连锁企业的店长、区域经理;以及连锁企业总部中层管理岗位。

3.3.2应具备的条件

应用型连锁经营管理人才应具备的条件，包括以下几个方面：

(1)基本素质。包括吃苦耐劳、服务意识、诚信、主动性等。

(2)通用能力。包括领导能力、沟通能力、计划能力、执行能力、团队协作能力、激励下属的能力、应变能力等。

(3)专业能力。包括调查分析市场能力、销售能力、數据分析能力、质量控制能力、客诉处理能力、谈判能力等。

(4)知识结构。包括财务知识、法律知识、管理学知识、营销知识、商品知识(突出行业定位)、门店营运知识等。

学校应结合企业对人才的需求设置相关课程，突出连锁经营管理人才的应用型。

3.4专业课程设置

3.4.1专业课程设置原则

应用型连锁经营管理人才培养的专业课程设置以“企业业务流程为导向”构建应用学科的课程体系，注重基础理论教学;同时髙度重视实践教学环节，通过实践提髙学生解决实际问题的能力。

3.4.2专业课程的具体设置

根据连锁企业运营流程，应用性连锁经营管理人才培养的课程应包括:零售学，连锁经营管理，连锁企业商品采购管理，物流管理，商品学，门店运作实务，商场设计与商品陈列，特许经营原理与实务，连锁企业人力资源管理等。

3.5专业实训

应用型连锁经营管理人才的培养需重视实践性教学环节。从目前情况来，该类人才培养的专业实训形式有如下几种：

3.5.1让学生独立经营一个连锁加盟商店

加盟一个有成熟品牌的连锁商店，比如便利店，让学生独立经营。连锁便利店或中小型超市的商品结构、规模适合大学校园，学生可从中真正地学到连锁经营管理的知识。

3.5.2开发连锁经营实战演练软件

学生通过连锁经营实战软件的演练，可以将企业战略、市场营销、财务管理、零售学、物流运输等多方面的管理知识与技能融会其中，可以体会到较系统的连锁企业的运营管理过程。

3.5.3学生在企业半工半读

连锁经营实战演练软件应用得再好，它与企业实际运营情况仍然存在一定的差异，如果学生在求学期间在企业半工半读，则可以接触到连锁企业真正的运营过程，真正做到理论联系实际。这需要兼顾学校与企业的要求灵活设置课程教学计划和实训。

3.5.4开发实训项目

学校可与企业进行合作，结合相关专业课程和企业运营的实际情况开发实训项目，让学生根据项目要求进行市场调查、撰写实训报告，这种形式可以锻炼学生思考分析问题能力、解决问题的能力和写作能力。

3.6师资建设

应用型连锁经营管理人才的培养，教师队伍的建设至关重要。教师队伍不仅要有学术水准，更要有一定的企业实践经营。教师要成为真正的双师型教师。要使得教师成为双师型的老师有两条途径:一是从招聘环节人手，聘请有连锁经营行业背景的商界人士作为学校教师;二是鼓励在校教师到连锁企业挂职锻炼，成为既懂理论，又有实战经验的双师型教师。

3.7与企业合作

应用型连锁经营管理人才在培养过程中要始终贯彻与企业合作的原则，脱离了这条线，应用型”人才的培养便成为一句空话。与企业合作可以从多个方面进行。

3.7.1建立学校的实习基地

与连锁企业合作，建立学校的实习基地。合作企业可接纳学生短期或较长期的实习，使学生在企业实习过程中真正得到锻炼。

3.7.2邀请企业管理层为学生进行授课

邀请企业管理层主讲部分课程，让学生接触到来自企业最直接的管理经验。

3.7.3学校接受企业人才培训任务

随着连锁企业的不断发展，企业人才培训任务将逐渐增加，企业仅有的培训师并不能满足企业培训任务的要求，因此可以让学校老师参与到企业人才的培训中来。这种模式可以促使学校老师与企业人才的接触，更进一步了解企业对人才的需求。

3.8校本教材的开发

肉鸭主要养殖及经营模式分析 篇9

肉鸭常见的养殖模式有以下2种。

1.1 标准化立体养殖模式

该模式每栋养殖车间高3层, 每层按3个养殖层面设计, 全封闭, 养殖过程的供料、供水、供暖、通风、消毒等将全部实现自动化管理。与常规模式相比, 该模式下同样的占地, 一栋可养9层, 最大限度地提高现有土地的利用率, 在当前土地利用日益紧张的形势下推广优势明显。便于采用先进的饲养设备, 实现自动化, 提高养殖效率, 同时减少疾病的发生, 减少用药量, 确保产品质量安全。该模式适宜在土地利用紧张且规模化程度高的养殖场推广。按目前市场行情来看, 一只肉鸭出栏纯收入在2.5元左右, 单栋投资在1 000万元左右, 由于是套养, 每年出栏量最少8批, 每栋存栏量18万只, 每年年出栏量达到144万只, 每年纯收入在360万元左右, 2.7年后收回成本。该模式在土地利用紧张的地区推广优势较为明显, 由于工艺水平要求较高, 目前主要在规模化程度高、技术水平先进的养殖场中推广, 在滨州、潍坊等地区已得到了一定发展。

优点:一是节约土地, 提高现有土地的利用率。二是节省人工, 肉鸭养殖新模式创造了我国1个人养殖18万只肉鸭的最高纪录。三是养殖效率高, 不仅养殖数量数倍增加, 而且出栏周期每批比常规养殖缩短5天左右。四是疾病减少, 节省用药, 产品质量安全。

缺点:立体养殖模式, 由于设计时没有考虑粪便处理问题, 导致现在的清粪方式为人工托盘方式进行清理, 虽然清粪周期时间长, 但是在人工费用方面存在着不足。典型企业:山东省博兴县天鹏鸭业有限公司。

1.2 发酵床养殖模式

现在该模式已经成熟, 相关配套技术逐步完善, 可操作性强。有的厂家提供垫料和菌种, 回收淘汰的垫料, 每方淘汰垫料和购进的新垫料价格相同。一般购进10方 (立方米) 垫料, 待垫料淘汰时能有7～8方。在果树、蔬菜、花卉种植量大的地区, 可就近卖掉淘汰垫料, 既方便又经济。这为解决垫料来源和废弃垫料处理问题提供了方便, 促进了该模式的推广。该类模式可实现鸭的粪便零排放处理, 无臭味、不用清粪、去除氨气、营造良好的新微生态鸭舍, 提高动物福利, 强化鸭内脏系统, 增强鸭的免疫力, 提高鸭肉和鸭蛋品质, 生产绿色蛋鸭和肉鸭。此外, 利用该技术养鸭省工节本、提高生长速度, 提高养鸭效益。发酵床养殖模式肉鸭每只可节省治疗成本0.5元, 肉鸭肉料比由1:2.0提高到1:1.9。每只肉鸭可节约饲料、兽药等投入品成本0.25元, 每出栏1只肉鸭增效0.75元。按目前传统养殖模式来看, 一只肉鸭纯收入在2.00元左右, 发酵床养殖模式纯收入在2.75元左右, 每栋按长124米×宽13米, 总投资16万元左右, 按存栏量0.5万只计算, 年出栏5批, 年出栏量达到2.5万只, 纯收入6.875万元, 2.32年收回成本。目前肉鸭发酵床养殖模式在山东推广已取得到了较大进展, 在临沂、潍坊、滨州等地养殖结构中已占有一定的比例, 但由于当前垫料成本趋高和土地利用形势趋紧的双重压力制约了该模式的进一步推广。

发酵床养殖模式的优点:一是可大幅度提高劳动生产效率。利用该技术养鸭省工节本、提高养鸭效益。二是显著提高肉鸭的增长速度。克服了冬季寒冷对养肉鸭的不利因素, 提高了冬季饲养生长育成速度, 节约了能源, 提高了效益。三是养肉鸭的经济效益大幅提高。即使不考虑人力的节约和优质优价的因素, 仅节约的饲料、兽药、水电等费用, 每只肉禽可节约饲料、兽药等投入品成本0.5元。四是疾病减少, 提高鸭肉品质。发酵床结合特殊鸭舍, 使鸭舍通风透气、温湿度均适合于肉鸭生长, 符合动物福利要求, 肉鸭能健康地生长发育, 发病率减少, 减少使用抗生、抗菌药物, 提高了鸭肉品质。五是解决了粪便处理难题, 改善农村生态环境。

缺点:一是废弃垫料尚不能达到优质优价, 生产高档有机肥尚需探索。二是垫料投入成本越来越高, 养殖户承担了粪污零排放的社会成本。三是夏季鸭舍内降温压力稍大, 冬季鸭舍水汽大, 协调通风和保温的矛盾难度较大。四是养殖密度减少, 不宜在土里利用紧张的地方推广。

典型企业:博兴县顺鑫金鸡牧业有限公司。

2 经营模式“1235” (公司+标准化农场+农户) 订单模式介绍

由中澳集团创造的以“1235”为核心的“公司+标准化农场+农户”的订单养殖模式:“1”就是以中澳集团为龙头;“2”就是“两高定价, 农企双赢”, 即高价赊销给农户生产资料, 高价收购农户的商品鸭;“3”就是三赊销, 即公司向农户赊销鸭苗、饲料、兽药。“5”就是“五统一”, 即公司对广大养鸭户实行统一供雏、统一供料、统一供药、统一防疫、统一回收宰杀的服务。由于同养殖户采取订单养殖模式, 鸭苗、饲料、兽药均不需投资, 养殖户只需投资建鸭棚即可。通常情况下每个标准化鸭棚固定投资约7万余元, 每棚可养商品鸭2 000余只, 一年5～6批次, 1只鸭平均可获利2.5元, 年获利约3万元。

中澳“1235”模式依托龙头企业作为养殖户的市场, 有效地解决了养殖户无资金、无市场、无技术的不足, 具有发展快、关系牢固的链条模式, 使养殖户易于接受。不足之处就是在发展过程中由于农产品价格的增长, 要想建成标准化的养殖场, 必须有防疫条件合格的规模土地, 造成土地租赁难、租金高的问题, 在一定程度上限制了发展。典型企业:中澳集团。

无人酒店经营模式分析 篇10

4.1 经济型酒店的市场营销战略。

建立合理精确的市场定位。经济型饭店的市场定位应面向普通的观光旅游者和商务旅行者，即所谓“中产阶级”。他们的特征是年龄在28~45岁之间，具有一定的消费能力，受教育程度较高，对生活质量有一定要求。其次，中小企业商务人士也是一个重要的市场，他们活跃的商业活动形成了以国内消费为主、出国消费为辅的商务客源群。这两类核心消费群体接近总人口的20%，他们常常对价格较敏感，同时又对公共卫生间和公共浴室的认同程度相对较低，目标市场的这些需求特征将直接决定经济型酒店的功能定位与产品设计。

4.2 经济型酒店的市场营销策略。

4.2.1 发展连锁经营、实现品牌营销。

连锁化经营是我国经济型酒店业发展的普遍成长模式，首先酒店管理公司要加快发展速度，中国酒店总体数量已经达到较高值，但总体质量水平不高，这给中国酒店管理公司的扩展带来历史性的新契机。其次经济型酒店也会考虑加入酒店连锁经营，让专业的高水平的酒店管理公司提供系统的酒店管理技术，利用酒店管理公司的品牌、客源网络提高经济型酒店的经营水平。“连锁”和“品牌”是经济型酒店成功的两个要件，前者可以使酒店企业做大规模，通过统一采购、统一订房降低成本，提升出租率；后者可以提高酒店企业知名度，增加客源，提高竞争力。

4.2.2 提供规范化服务。

我国的酒店管理普遍处于初级阶段，对于经济型酒店来说，其服务模式“从情绪化到规范化”的提升过程还没有完全完成，大部分经济型酒店的服务管理不规范，缺乏科学性、制度性和标准性，员工中存在较强的自由情绪化服务倾向，服务的非规范性无可厚非会影响酒店整体服务质量的水准和稳定性，酒店的品牌和声誉也会受到较大影响，而企业的服务质量将决定连锁经济型酒店企业到底能走多远。服务规范化是中国经济型酒店发展的必经阶段，完善的管理体系和强有力的后备人力资源的支持，以及严格统一的标准是服务规范化的必备条件。

4.2.3 注重情感营销。

首先我国民族品牌的经济型酒店是中国本土的酒店，这样，在营销过程中可以把情感融入其中，激发消费者的民族情感，使消费者在情感上更倾向于民族品牌，为之创造一个“中国人自己的酒店更适合中国人，更了解中国人”的思考模式和潜意识的印象，从情感上影响消费者的决策过程；其次，要在平时的服务中真正的为顾客着想，体现出对顾客的关怀和尊重，使顾客来到这里，喜欢这里，并留恋这里，为顾客真正的提供一个“家外之家”。

4.2.4 利用网络资源。

基于客户完善的信息建立酒店企业支持系统是连锁经济型酒店必须做到的，把网络技术的优势整合到服务和销售业务中，完善信息支持系统，将从管理、销售和服务等多个角度大大降低酒店运营成本。

无人机产业分析报告 篇11

【08月】

目录

第一节 无人机产业迎来黄金发展期 ... ..................................... .. 6

一、无人机产业概述 ... .............................................. ... 6

二、全球无人机产业处于快速发展期 ... ................................. . 7

三、中国无人机产业强势崛起 ... ....................................... . 9

第二节 军用无人机市场空间较大，中国跻身世界先进水平... .................. 15

一、全球军用无人机市场保持平稳较快发展 ... ............................ 15

二、中国军用无人机产业跻身全球领先水平... ............................ 18

三、军用无人机相关上市公司 ... ........................................ 22

1、航天电子：新设立无人机公司，打造无人机产业平台 ... ............. 22

2、宗申动力：TD0 发动机成功配套彩虹无人机首飞 ... ................. 22

第三节 消费级无人机市场爆发式增长，大疆引领行业发展 ... .................. 24

一、消费级无人机爆发式增长 ... ........................................ 24

1、雷柏科技：掌握无人机关键技术，拟定增大幅扩充无人机产能 ... ..... 25

2、雪莱特：进入消费级无人机领域 ... ................................ 25

二、大疆创新成长为消费无人机龙头，引领行业发展 ... .................... 26

1、大疆成长为全球无人机产业领先者 ... .............................. 26

2、新产品层出不穷，无人机不断巩固优势 ............................. 27

3、把握多旋翼无人机时代潮流，成就大疆辉煌 ... ..................... 29

4、拥有核心技术，才能立于不败之地 ... .............................. 30

第四节 专业级无人机处于发展起步期,成长空间广阔 ... ........................ 34

一、我国农业植保无人机市场容量超百亿元 ... ............................ 34

1、德奥通航：参股无锡汉和，进军农林植保市场 ... ................... 38

2、隆鑫通用：农业无人机业务 年取得重要进展 ... ............... 39

二、无人机电力巡检：市场空间超十亿元 ... .............................. 39

1、北京置迪科技 ... ................................................ 41

2、湖北易瓦特 ... .................................................. 41

三、物流电商巨头介入无人机市场 ... .................................... 41

四、安防无人机：广泛应用于警用、消防等领域 ... ........................ 44

1、威海广泰 ... ................................................. .. 44

图表目录

图表 1：无人机按用途分类 ... ............................................................................................................................. ... 6

图表 2：无人机行业上下游产业链及国内主要上市公司 ... .......................................................................... ... 7 图表 3：全球无人机销量 ... .................................................................................................................................... . 8

图表 4：全球民用无人机的年销量 ... ................................................................................................................. ... 8

图表 5：全球无人机产业的投融资金额(单位：百万美元) ... ....................................................................... ... 9

图表 6：中国民用无人机市场规模 ... ................................................................................................................. ... 9

图表 7：2025 年中国民用无人机需求预测(单位：亿元) ... ........................................................................... 10

图表 8：无人机产业发展驱动因素 ... .................................................................................................................. 10 图表 9：中国无人机历年出口金额 ... ................................................................................................................. . 11

图表 10：全球民用无人机使用领域构成 ... ....................................................................................................... 11

图表 11：易瓦特等无人机公司 年的毛利率 ... ....................................................................................... 14

图表 12：全球军用无人机市场规模 ... ............................................................................................................... 16

图表 13：美国“全球鹰”无人机 ... .................................................................................................................... 17

图表 14：美国“捕食者”无人机 ... .................................................................................................................... 17

图表 15：我国军用无人机市场规模(单位：亿美元) ... ................................................................................... 19

图表 16：我国历年国防预算与增速 ... ............................................................................................................... 19

图表 17：中国航空工业集团“翼龙”无人机 ... .............................................................................................. 20

图表 18：中国航天科技集团“彩虹-4”无人机挂载导弹 ... .......................................................................... 21

图表 19：中国市场消费级无人机出货量(单位：万台) ... ............................................................................... 24

图表 20：大疆创新年销售额(单位：亿元人民币) ... ....................................................................................... 26

图表 21： 年全球消费级无人机主要厂商与市场份额 ... ....................................................................... 27

图表 22：北美 年度主要民用无人机厂商与市场份额 ... ...................................................................... 27

图表 23：大疆创新发展历程 ... ............................................................................................................................ 28

图表 24：大疆灵眸手持云台相机 ... .................................................................................................................... 31

图表 25：大疆如影手持云台 ... ............................................................................................................................ 31

图表 26：专业级无人机主要应用领域 ... ........................................................................................................... 34

图表 27：日本农林植保无人无人机历年数量与植保面积 ... ......................................................................... 36

图表 28：中国农用无人机市场保有量 ... ........................................................................................................... 37

图表 29：国家电网无人机采购数量逐年快速增长 ... ...................................................................................... 40

图表 30：置迪科技历年营业收入与净利润 ... ................................................................................................... 41

图表 31：顺风速运用无人机送货 ... ...........wwW.558D85FF6663477F.html......................................................................................................... 42

图表 32：京东无人机用于农村地区物流配送 ... .............................................................................................. 43

图表 33：我国规模以上快递业务量 ... ............................................................................................................... 43

表格目录

表格 1： 年全球主要民用无人机企业 ... ................................................................................................... 13

表格 2：新三板主要无人机挂牌公司 ... .......................................................................................................... ... 14

表格 3：军用无人机的用途类别划分 ... .......................................................................................................... ... 15

表格 4：军用无人机按航程分类 ... .................................................................................................................... .. 15

表格 5：全球主要国家军用无人机发展概况 ... ............................................................................................. ... 16

表格 6：全球军用无人机主要公司 ... ................................................................................................................. . 18

表格 7：全球军用无人机产品性能参数比较 ... ............................................................................................. ... 22

表格 8：大疆精灵 1-4 系列对比 ... ................................................................................................................... ... 29 表格 9：Lightbridge 与 Wi-Fi 图传技术比较 ... ............................................................................................... . 32

表格 10：农业无人机植保主要优点 ... ............................................................................................................. .. 34 表格 11：我国主要省份无人机财政补贴政策 ... ............................................................................................. . 35

表格 12：全球主要国家的`农业航空植保发展概况 ... .................................................................................... .. 36

表格 13：农业无人机部分产品与主要性能指标 ... ....................................................................................... ... 37 表格 14：我国农作物播种面积与农作物植保市场需求测算 ... .................................................................... . 37

表格 15：国内主要农业植保无人机制造与服务提供厂商 ... ....................................................................... .. 38

表格 16：物流行业无人机发展概况 ... ............................................................................................................. .. 42

表格 17：安防无人机主要应用场景 ... ............................................................................................................. .. 44

第一节 无人机产业迎来黄金发展期

一、无人机产业概述

无人机根据用途可分为军用、民用两大类，其中民用无人机分为消费级无人机和 专业级无人机，军用无人机可分为靶机、侦查机、攻击机、战斗机等类别。消费级无 人机主要用于航拍、娱乐等方面，专业级无人机是指应用于农业植保、电力巡检、安 防等行业的无人机。

按照结构划分，无人机分为固定翼、直升机和多旋翼三大类。固定翼机、直升机 无人机的续航时间长、载荷大、售价较高，在民用中主要应用于专业级市场。多旋翼 无人机拥有四个或者更多个旋翼，优点是机械结构简单，便于维护;缺点是续航时间 短、载荷较小。消费级无人机以多旋翼无人机为主要机型，专业级无人机型主要为多 旋翼无人机或固定翼无人机。

图表 1：无人机按用途分类

无人机产业链包括上游零部件与下游需求及相关配套服务等领域。无人机关键技 术包括飞控、云台、相机、电机等方面;在无人机主要部件中，飞行控制系统是无人 机的“大脑”，主要部件包括陀螺仪、加速计、地磁感应、GPS 模块和控制电路等;通过 高效的控制算法内核，能够精准地感应并计算出飞行器的飞行姿态等数据，再通过主

控制单元实现精准定位悬停和自主平稳飞行。云台是安装、固定摄像机的支撑设备。 无人机通过发动机或电池提供动力,目前多旋翼无人机一般采用锂电池作为动力系统。近年来，受益于芯片、电池、惯性传感器等产业的快速发展，芯片等零部件成本快速 下降与产品性能持续提升，上游配套完善支撑了无人机产业兴起。

在下游配套服务领域，包括维修、保险等服务。从 年开始，国内部分无人机 企业联合保险公司推出了包含机身、第三者、人员在内的保障措施，提供机身险、第 三者责任险、人员险和三者的附加险等承保种类;无人机保险作为新生~物，带来了 新的发展机遇。

图表 2：无人机行业上下游产业链及国内主要上市公司

二、全球无人机产业处于快速发展期