校对岗位职责(报业集团)（精选7篇）
出版社图书校对岗位管理创新刍议 篇1
[关键词]图书校对；职责；资格；岗位管理
[作者简介]崔青峰，郑州大学出版社。
随着信息技术的发展，图书文稿和录排的数字化，给图书编校工作带来了很大便利：一是数字化办公已经普及，作者交来的书稿原稿不再是纸质稿件；二是书稿录排差错明显减少；三是出现了功能优异的图书校对软件，机校部分能代替人校。近几年，图书出版业快速发展，图书市场竞争日趋激烈，出版品种海量增长，出版节奏大大加快，一些出版社为应对日趋激烈的图书市场竞争，满足图书出版的时间要求，压缩或取消编辑出版的一些环节，甚至干脆“编校合一”，随之带来的是图书编校质量的明显下滑。笔者从分析图书编辑和校对的职责入手，阐明在当前图书出版环境下进一步加强校对工作的必要性，同时结合工作实践，提出校对岗位管理的建议，以期引起业界思考。
一、理解图书校对的职责
早在1986年的《出版专业人员职务试行条例》对校对的职务岗位设置和任职条件作出了明确规定。“出版专业职务，是根据出版单位所承担的编辑、技术编辑、校对工作需要设置的工作岗位，有明确的职责、任职条件和任期。校对职务设一级校对、二级校对、三级校对。其中一级校对为中级职务；二级校对、三级校对为初级职务。”2008年《出版专业技术人员职业资格管理规定》又指出：“出版专业技术人员包括在图书、非新闻性期刊、音像、电子、网络出版单位内承担内容加工整理、装帧和版式设计等工作的编辑人员和校对人员……”由此可以得知，校对岗位对于出版社的工作起着重要的作用。
在现今的出版工作中，组稿、审读、编辑加工和校对是图书出版流程中四个重要的环节，环环相扣。在这四个环节中：组稿是把稿子从作者手里拿过来；审读是判断书稿有没有出版价值、是否达到出版要求；编辑加工是把确定要出版的书稿，从内容和形式等各个方面，按照出版规范进行处理；校对主要是保证发排后的书稿经过套版式和打字员的修改，完全实现编辑的加工意图。策划编辑和文字编辑不区分的出版社，发排之前（除复审和终审外）工作归责任编辑（或简称编辑）负责，发排之后主要由校对负责。策划编辑和文字编辑区分的出版社，策划编辑负责组稿，文字编辑（即责任编辑）负责初审和编辑加工，发排之后也是主要由校对负责。一般来说，编輯的职责是对书稿的政治倾向、思想品位、学术或艺术价值、科学性、知识性、结构、体例、文字水平等方面进行把关，校对的职责是“校异同”“校是非”和技术整理。我们可以通过定义理解这三个概念：“校异同”是将校样与编辑加工后发排的原稿比照，原则上依据原稿改正校样，消灭排字拼版过程的错漏，保证排版与原稿完全一致；“校是非”是发现并改正原稿可能存在的错漏，并以质疑形式向责任编辑提出改正建议，以求达到消灭一切差错的目的；技术整理是一项细致的技术性工作，包括检查核对封面、书名页、目录、书眉、版式、图表公式、前后附文等是否正确、规范和统一。这三项基本的校对程序是图书出版的保护屏障，由此看来，编辑和校对二者职责并不重合，校对是编辑工作的必要延续，是对编辑工作的补充和完善。
虽然信息技术的发展，使录排差错减少，机校也能帮助校对发现部分错误，但是我们应清醒地看到几个严重的问题存在。第一，近些年社会浮躁之风对图书作者影响很大，书稿质量整体上较差，甚至有下滑趋势；第二，出版社分工越来越细，对编辑考核越来越倾向经济效益，编辑更多地关注市场和出书时间，忽视图书质量；第三，社会的发展要求工作分工愈来愈细，专业的工作要求专业的人来做，校对也是一项极强的专业工作；第四，图书市场的竞争日趋加剧，但归根结底是图书质量的竞争，校对质量的优劣直接影响图书质量。因此，校对工作只能加强，不能削弱，编校不能合一，更不能取消校对环节，取消校对岗位。
二、如何管理图书校对岗位
校对岗位历来都是出版流程中的关键岗位，虽然改制之后各部门的工作会更加繁杂，但是校对岗位依然重要。笔者结合在出版社的工作实践，对出版社图书校对岗位管理提出以下建议。
1. 设置独立的校对部门。在传统出版社的组织机构中，对校对人员是不单独成立部门的，往往把他们放在出版部门管理。因为对从事校对工作的人员学历和能力要求不高，更多只是要求会校异同即可。然而，现今这样的组织结构设计和人员要求，已不能适应出版社当前对校对的要求。笔者认为应独立设置校对部门，独立设置的校对部门可以与编辑部门平行，或者安排在编辑部门下面管理，这样既便于校对书稿时与编辑沟通，又有利于提高业务能力。笔者所在的郑州大学出版社，就设立了这样独立的校对部门，每年通过对部门内校对人员的培训，提高他们的校对工作意识。这样不仅能保证图书的质量，还能减轻策划编辑的压力，细致的分工更有利于整个出版社的运作，而并非压缩部门便于管理。
2. 设置专职的校对岗位。校对是图书编辑出版流程中独立的必需工序，要求设置专职的校对岗位。虽然从2002年实行职业资格考试制度后，不再进行校对专业技术职务任职资格的评审工作，不再有新的人员担任校对专业技术职务，但这不是取消校对岗位。笔者建议：一是出版社不再设置校对专业系列技术职务（如设置一级、二级、三级校对），不再新聘任校对专业技术职务，原来聘任的继续保留，而只聘任编辑系列技术职务，明确校对是技术岗位；二是按照《出版专业技术人员职业资格考试暂行规定》（2001），把取得助理编辑职业资格的聘任为专职校对，专职从事校对工作；三是将刚入职出版社未取得编辑系列职业资格的人员聘任为专职校对，协助责任校对从事校对工作；四是对已取得编辑资格，本人仍愿意继续从事专职校对工作的，聘任为专职校对。2003年后，郑州大学出版社就取消了校对专业系列技术职务评聘，对通过出版专业技术人员职业资格考试，取得助理编辑职业资格的人员聘任为专职校对，专职从事校对工作。对未取得编辑系列职业资格的人员也聘任为专职校对，但只能协助责任校对从事校对工作。
3. 理顺编辑校对关系。传统的编辑出版流程一般是，在完成三审和加工整理后，由责任编辑交给出版部门发排，发排后由出版部门安排校对。它的缺点有以下几个方面：一是对书稿了解最多、知道谁最适合做本书校对的责任编辑没有安排校对的决定权；二是图书质量的第一责任人——责任编辑不直接掌握或不易掌握图书编校的进展情况和质量；三是图书出现质量问题不易划分责任，容易出现推诿等。基于此，笔者认为，应减少环节，引入选择机制，即由责任编辑直接选择校对，这样才能真正体现编辑和校对目标相同，提高出版效率。郑州大学出版社实行责任编辑选择责任校对的办法后，避免了上述缺点，既提高了编校质量，又加快了出版进度，取得了很好的效果。
4. 允许编辑做校对工作。取得助理编辑职业资格和取得编辑职业资格愿意专职从事校对工作的专职校对，往往不能够满足出版社校对工作的需要，应在引入竞争机制后，允许责任编辑选择取得中级编辑职业资格甚至高级编辑技术职务（副编审、编审）的人从事校对工作。郑州大学出版社实行这样的办法，使大家思想上进一步明确了校对只是图书出版流程的一个环节，编辑和校对只是分工不同，与此同时也满足了出版社对校对工作的需要，也更能保证和提高图书质量。
5. 规范责任校对署名。对每种图书除明确责任编辑，并在图书上署名外，还必须明确责任校对。责任校对由取得助理编辑职业资格以上人担任，每本图书必须由具有相应资格的不同的人担任责任编辑和责任校对。另外，应引入选择机制，由责任编辑选择责任校对。在工作实践中，有时会出现责任编辑不找责任校对，由自己全部完成编校工作的情况，为避免此类情况的发生，郑州大学出版社一方面完善图书编校质量检查制度，加强质量检查（清样质检和成书质检）和质量奖惩，另一方面，在图书编校过程中，随时抽查图书校样，加强编校过程的监督和检查。
集团营销总监岗位职责 篇2
营销总监工作职责
职位；营销总监
直接上级；公司总经理
市场部经理 直接下级；区域销售经理。
营销工作会议，参加会议；工作会议。市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会
主要职责；服从公司安排，尊守各项法律法规。分析市场变化，市场占有率调查，竟争环境分析，成败原因分析。
3制定销售目标和制定产品组合计划，同时制定销售组合计划及销售目标。以及制定价格政策 制定因季节变化，竟争环境变化的应变计划和制定费用开支计划
4决定销售策略，销售渠道战略，市场细分化战略，广告促销
战略，支援经销商战略。
5组织行动分配各地区销售目标，任务组织分配广告促销行动，激励销售工作人员斗志，评定审核下属工作能力任免销售和市场经理。
6.销售数据汇总分析，对各地区工作量测定，提出市场开发建
议。
营销总监工作范围和权限
1.审核并汇编下属部门的工作计划
2.市场分析报告
3.制定销售计划和市场分析报告
4.报公司讨论通过同时分配销售任务。
6.调度销售资金
7.考核下属部门的工作效率
8.下属部门负责人的工作调配安排
9.拜访重要客户
10.巡查下属部门的工作状态
11.分析并合理制定本部门的组织结构
12.编写本部门经济效益损益分析
13.审核下属部门各项规章制度
14.组织培训部门负责人
15.组织召开营销工作讨论会
16.计划外资金使用 2000 元内的审批（决定权）
17.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
18.组织营销工作评审表彰会议
23.处理客户纠纷（5000 元内的处置权）
24.协调同级部门工作
25.审核下属部门各项费用开支
26考核销售成本（3000 元内的处置权）
27.对广告促销活动的审核（10000 元内的处置权）
28.对重点客户的资料管理
29.广告促销分配计划的审批
30.处理当地职能部门的关系
31.积极开拓新市场
32.考核部门人员工作效能
任职资格的具体描述：
1、35-45岁之间，性别不限，本科及以上学历，营销学类专业
2、十年以上工作经验；其中五年以上本领域管理经验；
3、具有较丰富的营销战略管理、品牌策划与推广、市场调研的知识与实操经验；
4、具有统筹的市场策划能力和市场推广经验；
5、接受过系统的战略管理、目标管理培训；
集团副总裁岗位职责 篇3
1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见;
2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见;
3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见;
4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见;
5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略发展职责
1.负责制订集团公司中长期发展战略;
2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划;
3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险;
4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;
5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;
6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作;
7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理;
8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。
经营管理职责
1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;
2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;
3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;
4.负责建立并完善集团公司经营管理制度;
5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系;
6.检查集团公司年度经营计划执行情况;
7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁;
8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;
集团招聘专员岗位职责范本 篇4
2、3年以上招聘工作经验，有房地产工作经验优先
3、工作积极、认真、细致，待人接物热情大方，良好的人力资源判断分析能力
4、行政、企业管理、人力资源管理等相关专业
5、协助部门经理建立和完善招聘体系，开拓人才引进渠道
6、在部门经理的领导和指导下，拟定和完善招聘相关体系
7、负责全公司的关键人才的统一、集中招聘工作
集团公司区域经理岗位职责 篇5
单位/部门： 集团公司岗位：区域经理
一、关键职责：
（一）参与本部门规划制定、申报及实施
（二）负责本部门的人员编制申报与实施
（三）参与集团公司管理制度的制定、培训、实施
（四）负责本部门区域集团汽车服务业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展
（五）落实集团新兴产业在本部门负责区域内集团的论证、拓展、实施
（六）负责本部门员工的日常管理
（七）负责本部门目标管理审核、申报、实施
（八）参与集团公司文化建设
（九）参与集团公司品牌形象建设
（十）领导交办的其他工作
二、工作内容：
（一）参与本部门规划制定、申报及实施
1、根据集团公司发展规划的要求，负责起草、报批本部门规划，落实分解到月度、季度，并组织具体实施。
（二）负责本部门人员编制申报与实施
1、根据本部门发展与工作要求，向集团公司递交人员编制方案，报集团批准后，具体组织实施，确保本部门工作需要。
（三）参与集团公司管理制度的制定、培训、实施
1、参与集团公司制度的修订、新订、培训、辅导，确保制度适用性、科学性和顺利推进。
2、参与定期、不定期制度的学习和培训，确保执行。
（四）负责本部门区域集团汽车服务业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展
1、根据集团汽车服务产业发展要求，负责本部门拓展区域汽车服务产业项目的搜寻、论证、拓展。
2、根据集团汽车拆解项目发展要求，负责本部门汽车拆解项目的搜寻、论证、拓展。
3、根据集团公益产业发展的要求，参与公益产业项目的搜寻、论证、拓展。
（五）落实集团新兴产业在本部门负责区域内集团的论证、拓展、实施
1、根据集团战略规划，搜寻、论证集团拟进入的新兴产业，定期、不定期提交研究报告。
2、根据集团确定拟进入新兴产业的方向，负责本部门所在区域新兴产业的拓展。
3、落实公司新兴产业项目集团计划的实施。
（六）负责本部门员工的日常管理
1、参与本部门人员的管理、招聘、录用、解聘。
2、参与集团公司组织的的教育，集团专业知识、产业发展行业知识、综合素养等培训。
（七）负责本部门目标管理审核、申报、实施
1、负责本部门目标管理审核、申报和落实。
2、负责本部门拓展项目目标管理的申报和落实。
（八）参与集团公司文化建设
1、参与宣贯集团企业文化。
2、参与构建集团团队良好组织氛围。
（九）参与集团公司品牌形象建设
1、参与集团拓展文案、推介资料、PPT基础管理文件的起草、制作。
2、参与集团团队形象建设。
集团公司工程部岗位职责 篇6
一、工程部部长岗位职责
1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、积极主动地完成集团的各项投资任务，对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。
3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。
4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目工程师组建项目部。
5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。
6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
14、组织好工程保修及客户回访工作。
15、树立公司利益
7、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
8、主持做好已交付工程的回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
9、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报预决算员审核后，呈送工程部部长。
10、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
11、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
12、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
13、负责把施工安全工作放在一切工作的首位，避免安全事故的发生，定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
14、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报工程部部长处理。
15、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决，判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。
16、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。
17、负责收集整理各种资料，并接受审计小组对资料的审查。
18、及时完成公司上级领导交办的各种临时性工作。
三、项目主管岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关工程质量方针的法律法规，严格掌握质量标准，技术要求对施工质量实施全面监督检查，确保施工的质量、技术要求。
2、负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程、项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任主持编写工程的施工进度计划，并负责管理项目部的日常工作。
4、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成审查各项目部的人员配备情况、并提出审查意见。
5、根据集团批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。
6、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。
7、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜，负责图纸、技术资料的保管及填写施工进度表。
8、认真学习上级主管部门的各种规范、标准及强制性文件，并组织和项目部学习，提高各项目部施工水平。
9、参与图纸会审，对各项目部编制的施工组织方案、技术措施进行审核。参与施工过程中的一切分项、分部、隐蔽工程的验收工作。负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
10、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
12、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。
四、专业工程师岗位职责
1、接受工程部部长及副经理的的双重领导，具体实施本专业项目施工管理工作。
2、参与编制项目施工管理规划，负责编制本专业施工管理实施细则。
3、参加图纸审核.对存在的问题向工程部部长提出书面意见和建议。
4、审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计方案、计划、申请。并按要求向施工单位负责人提供报告或审查意见.5、审查施工单位报送的开工报告的相关内容，检查开工条件的符合性，向施
工单位负责人提交审查意见。
6、检查施工单位报送的测量放线控制成果及其保护措施。
7、审查施工单位提交的本专业的质量控制点及其检验试验计划，在施工过程
中按规定对其进行监督检查或参与共检，并验证其符合性。
8、负责要求施工单位报送本专业重点部位、关键工序的施工工艺及确保工程
质量的技术措施，审核同意予以签认。
9、核查进场材料、设备应具备的质量证明文件，并对进场的实物按照合同约
定或相关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认。
10、按规定对相关工序进行验收，对未经专业工程师验收或验收不合格的工序，应拒绝签认，并不准进行下道工序的施工。
11、对未经专业工程师验收或验收不合格的工程材料、设备应拒绝签认，并限期、监督施工单位将不合格品撤出现。
12、负责对本专业特种作业人员岗位证书的有效性及符合性进行验证，并保留其复印件。
13、专业工程师负责按国家、行业施工及验收规范的要求，对本专业的施工质量进行检查验。同时，必须严格执行并符合强制性条文规定的要求。
14、负责要求施工单位按规定，提交本专业适用的检验试验设备汇总表。该表格必须注明检验试验设备的出厂编号、型号，检定或校准证书的有效期及其证书编号等内容。并提供检定或校准证书复印件，专业工程师应对检验试验设备检定或校准证书的有效性及符合性负责。
15、负责对施工单位重要关键的施工机具、设备，能够保持规定运行能力的资料所必要的鉴定、检定、维修保养资料、进行验证。
16、若施工单位拟采用新材料、新工艺、新技术、新设备。应要求其提供相应的施工工艺措施及证明或鉴定证书，经审核同意后，方可予以签认。
17、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业施工管理资料的收集、汇总及整理为编制施工管理月报提供所需的本专业的施工管理资料；负责对分
项工程质量验评资料进行审核，若符合要求予以签认。
18、对施工过程中出现的质量缺陷，专业工程师应按规定的程序通知施工单位。经过整改后，检查整改结果的符合性。
19、若专业工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量问题，应立即向工程部部长报告；对需要返工处理或加固补强的质量事故，应按《施工质量事故的处理程序》的相关要求进行。
20、负责执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；执行工程部的施工管理文件；施工质量验收的实施，应执行施工质量验收程序的相关规定；施工过程管理应按施工过程管理程序执行。
21、按公司规定或工程部部长的指令，对本专业设计变更涉及的工程量、工程质量检测及验收等提供报告或评估意见。负责本专业施工质量检查验收记录、交工技术文件的收集、整理、归档。工程结束，负责提交本专业施工阶段质量评估报告。
五、现场管理员岗位职责
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
二零一八年
建筑集团公司总经理岗位职责 篇7
一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。
五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。
七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或
重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。
九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。