脱岗处理意见

脱岗处理意见（精选6篇）

脱岗处理意见 篇1

XX医院员工脱岗责任处理办法

为进一步完善并切实贯彻、严格执行医院考勤制度，加强对考勤的管理，规范员工考勤行为，根据《XX医院集团有限公司考勤管理制度》和苏瑞司行

[2009]21号《XX医院集团关于脱岗管理责任处理办法》，现对医院员工违纪脱岗行为相关责任制定处理办法如下。

一、本办法所指“脱岗”定义为: 员工在工作时间擅自脱离本职工作岗位的行为。（其他相关规定制度内关于脱岗规定以此定义为准）

二、本办法所指脱岗责任系指医院员工违反医院相关考勤规定的脱岗行为,经集团质量稽查部或医院人事科查证属实，除该脱岗员工应承担责任外，科室（含病区，下同）负责人（含有行政、业务划区或划组管理的科室副主任）、人事科、行政副院长、院长等主要领导应承担的连带责任。

三、对于集团质量稽查部查证属实的员工脱岗行为，由脱岗员工签字确认或证明人证明签字，并经裁定情况属实，脱岗员工当事人、科室负责人、人事科、行政副院长应于接到裁定反馈的2个工作日内主动向医院财务科交纳脱岗责任金，脱岗员工当事人交纳500元责任金，科室负责人、行政副院长各交纳200元责任金，人事科交纳100元责任金；院长在接到裁定反馈的3个工作日内直接交纳500元责任金至集团计划财务部。

四、对于医院人事科查证属实的员工脱岗行为，由脱岗员工签字确认或证明人证明签字，并经裁定情况确实，脱岗员工当事人、科室负责人应于接到裁定反馈2个工作日内主动向医院财务科交纳脱岗责任金，脱岗员工当事人交纳500元责任金、科室负责人交纳300元责任金（有行政、业务划组管理的副主任交纳300元、主任交纳200元责任金）。

五、脱岗员工可就脱岗情况向医院人事科或相关领导申诉，申诉期收到现场检查笔录的2个工作日内。

六、脱岗责任金应主动交纳，对于逾期未主动交纳者，人事科在脱岗员工当事人和相关连带责任人的未主动交纳者的次月薪资中加倍扣减，同时在院周会通报。

七、本办法相关检查笔录及通知样本附后。

八、本办法解释权归医院人事科。

九、本办法自2010年1月1日起实行。

脱岗处理意见 篇2

关键词：密缝,温湿度变化,外墙渗漏

1 工程概况

某建筑工程三层裙楼, 外墙镶贴花岗岩。竣工后3年, 发现裙楼出现多处渗漏, 对其渗漏情况进行现场勘察, 发现外墙花岗石饰面呈现水印, 流白泪等现象, 室内窗台及墙面出现渗水后的黄迹和漆膜起泡, 安装了的窗台板呈现发黑现象。

2 渗漏原因分析

⑴裙楼天面与女儿墙交接处转角部位, (女儿墙内饰面马赛克下边缘) 大部份填缝膏因时间长而老化失效。

⑵女儿墙顶及内侧马赛克饰面, 由于墙体温度变形开裂及勾缝的水泥浆离裂, 空鼓, 雨水从缝隙渗入女儿墙体内。

⑶裙楼整幅外墙花岗石饰面 (悬楼外墙面50m长8m高) , 未设分格变形缝, 在非荷载变形作用下, 石缝中的水泥浆容易干缩离裂, 雨水就从石缝渗入墙体。

⑷外墙大形窗框周边, 填缝膏因使用时间较长而部分防水失效, 雨水由外渗入室内。

⑸室外窗台, 水平饰面石块与垂直饰面石块交界的海棠角未考虑作防水处理, 雨水从这里渗入墙体内部。

⑹裙楼周边混凝土梁与砖墙交接处, 由于混凝土与砖的线胀系数不同, 故温度变化引起该交接处出现温度裂缝, 雨水从缝渗入室内。

3 按渗漏原因采用如下方法处理

⑴裙楼天面与女儿墙转角位, 在马赛克下边缘处, 加涂JS防水涂料或重填聚流密封膏封缝, 并且在女儿墙马赛克饰面表面涂有机硅乳液型憎水剂。

(1) 清除原有胶泥至卷材顶收口处。

(2) 将要嵌填密封胶的地方鎅凿成凹状, 清洁干净后嵌填聚流密封膏 (填胶要连续) 。

(3) 女儿墙压顶及内面 (马赛克饰面) 用有机硅乳液涂刷表面纵横各一遍 (图1) 。

⑵外墙饰面石防水处理 (需搭设外排栅平桥) 。

(1) 弹线定位, 原石块拼缝宽1～2mm, 从原竖、横石缝向一边石扩缝宽至5mm, 鎅缝深5mm (图2) 。

(2) 靠尺对准定位线紧贴饰面石并用吸盘固定。

(3) 用双重碟鎅机紧贴靠尺鎅开石缝后, 再用凿子凿去石缝中小石屑, 以达到扩缝目的。若发现石块松动, 要拆除重装。

(4) 用毛刷扫除石缝中的尘土。

(5) 用进口幕墙密封胶填平石缝。

⑶固定式窗、窗洞防水处理。

(1) 用进口幕墙密封胶沿窗洞外的海棠角 (水平饰面石与垂直饰面石的交接阳角) 填抹成三角条形状。

(2) 割除窗框内侧四周与玻璃交接处的原密封材料, 重新填上进口幕墙封胶。密封胶必须将缝隙及凹槽完全填满, 以达到防水目的。

(3) 凿除窗框外侧边缘的水泥砂浆, 用进口幕墙胶将窗框与墙体间的缝封闭, 且每隔一米埋设一灌浆咀, 待密封胶干后以0.2MPa左右的低压, 灌入微膨水泥浆 (图3) 。

⑷裙楼混凝土梁与外墙砖砌体交接处防水处理:在梁底与外墙砖砌体交接的地方, 每隔0.5m设一灌浆咀, 以0.2MPa的压力灌入微膨水泥浆。

4 该防渗漏工程的施工工艺

4.1 有机硅乳液型憎水剂施工工艺

⑴基面要求:施工面要求干燥、干净、无尘土、油污、苔斑, 如有孔洞、裂缝用聚合物水泥砂浆填实。

⑵配制涂液:将乳液和水按重量比1:12充分搅拌均匀后即用, 对于较粗糙的基面水用量可多些, 每升原液可涂刷墙面30m2。稀释水为一般自来水。

⑶涂刷施工:将配制稀释后的涂液用刷子直接在施工面上涂刷, 涂刷应有规律地进行, 顺序要规范化。每施工基面应连续重复涂刷三遍。第一遍沿饰面石缝进行涂刷, 形成防水加强层。第二遍沿水平方向进行涂刷, 形成横向施工涂层, 在第二遍涂层还没有固化时紧接着进行垂直方向的第三遍涂刷。常温下3～6小时, 即有憎水效果, 一周后效果更佳。涂刷24小时后进行泼水试验, 如发现有吸水痕迹应对该部位补涂处理, 直至有憎水效果为合格。

⑷施工条件:雨天空气湿度大和6级风以上的天气不得施工, 施工后24小时内尽量避免受到雨水侵袭, 否则影响使用效果, 必要时应重新涂刷。

4.2 灌浆施工工艺

⑴沿梁底与合金框槽通长凿除水泥砂浆批荡层, 露出缝后将缝清扫干净。

⑵开鎅50mm长φ8铜管及200mm长耐压胶管, 将胶管套入钢管约25mm深, 并用细铁线扎牢固, 最后将铜管咀适当夹扁, 作为灌浆咀备用。

⑶用进口幕墙密封胶将合金框槽与混凝土梁交鎅处缝隙封闭的同时, 在进口幕墙胶中每隔一米埋设一灌浆咀。

⑷待进口幕墙胶养护干后, 用0.2MPa低压力灌注微膨水泥浆, 灌浆顺序:水平缝由两端往中间灌注, 垂直缝由下往上灌注。

⑸灌注完成, 待浆液自然养护3天后, 用钢锯或鎅机割除灌浆咀, 并用幕墙胶封闭铜管咀。

4.3 进口幕墙密封胶施工工艺

⑴先将干燥的缝位清扫干净 (缝内不得存有浮砂和尘土) , 缝有缺陷应及时修补, 然后才向缝挤胶。

⑵挤胶枪的枪咀紧贴缝面, 然后一手握枪筒, 一手板动枪柄, 密填充胶即被剂入石缝中, 边挤边移动, 但不要移动得太快且胶液不宜挤得太多, 要保证其厚度在10～15mm之间并要嵌得均匀、密实、丰满。

⑶若饰面石被幕墙胶污染, 应用“丙酮”或二甲苯清洗干净。

5 结语

脱岗培训资料 篇3

一：知识分为：核心和外围。普通人学习外围，而精英和管理层学习核心。

二：管理者要想成大事必须从情意中解脱出来，长出慈悲之心，众生平等，人心不死，佛心怎么能生。三：学历是外围，人性是核心。管理者的能力不是自己做事，而是驾驭能做事的人。管理者此生能驾驭多少人才能干多大事业。

四：团结最多的人，朋友多敌人少。团结一切可以团结的力量才是干大事的基础。五：细节是重点，战略是核心。在充分了解战略的基础上主抓细节。

六：当下师为无上师，当下法为无上法。当下成果最好的人皆是我师，敬畏英雄才能成为英雄。

七：五千年来所有政党组织宗教，成功背后的核心秘密就是给众生希望。谁给众生希望谁就是领袖之才，这就是领导力背后最大的玄机。

八：成功分为：小成功追求自我成功，大成功起心动念帮助员工成功。所有追求自我成功的人都会走向自我毁灭。只有起心动念帮助员工成功的人才能够成就伟业。

九：成果思维具体就是你交给他一件事他就能办成，你交给他一个项目他就能给你赚钱。十：一伙人理论：人没有绝对的好没有绝对的坏，核心是立场不同。人跟谁一个立场就为谁说话就为谁办事。红尘中百分之九十九的人都被立场所困。

十一：人的言论背后都有利益、仇恨、矛盾。古往今来管理者的最大政治智慧就是通过分配机制将所有人才变为和自己一个立场为我所用。十二：管理层的工作状态：

1、思考工作布局

2、安排对的人做对的工作

3、找资源配对

十三：每一件事情都要保持一颗纯净的心，摒弃杂念祛除魔障，才能立地成“佛”。

十四、业绩裂变靠模式创新，持续增长靠组织运营。

十五、战略在哪里焦点就在哪里，资源就配比在哪里。

十六、如何定义服务：用你的演说能去为客户提供服务，服务到客户满意，愿意为你做一次转介绍，视之为一次成功的服务。

十七、粉丝组织化：团结一切可以团结的力量。你的成功与多少人有关，就有多少人支持你成功，当所有人希望你成功你想不成功都难。

十八、共享经济：原理是不再增加生产投入，把所有闲置的产能通过资源配比的方式将使用效率彻底放大，从而创造财富。简单的说你有的给我用我付费给你，共享资源。

十九、找到赛道才能看到对手，竞争时代你的优势决定你的成功。对手的优势决定你的存亡，相辅相成，用我们的优势打败我们的对手。

二十、合作3重点

1、跟高手过招

2、跟智者交谈

3、与巨人同行 二

十一、资源整合5步1、2、明确我要什么 清点我有什么

3、发现我缺什么

4、寻找谁我缺

5、确认为何把我缺的给我

一． 责任的思维 二．成果思维 三．狼性思维 四．高标准严要求 五．感恩的心 一．经营人才

有成果就有报酬就是公司提拔的对象，没成果就是耻辱就是公司淘汰的对象。

管理经营要求：格局大，胸怀大，目标大，梦想大。二． 股份改革

1.公司的核心管理入股（1）忠诚度高立场坚定（2）胸怀大懂得分名分立（3）成果显著独挡一面

2.价值观相同志同道合的股东共同大发展三． 资源整合

1.人才引进进行人才资源整合

2.酒店合作进行项目资源整合1.境界降服高手能力降服普通人手段降服小人

2.向成功人学习，向有成果的人学习，向有能力的人学习，向有智慧的人学习。阿富尔酒店：优质服务的24小时制连锁酒店 演讲的口头语： 一． 要不要给自己掌声 二． 有没有听懂 三． 记好了吗？

四． 要不要给老师掌声鼓励一下

公司战略目标

一．我们的目标是做品牌

1．品牌品类定位：竞争与赛道 2．品牌定位：心智与认知

3．对手定位：要区格对手与聚焦对手 4.运营的取舍：资源与整合

管理者的素质决定了企业的前途命运和高度 1.信仰力 2．承载力 3.革命力

互联网的商业逻辑 1.你赚钱他免费 2.你免费他补贴 3.他怎么赚钱你不知道

4.用产业生态布局从顾客深点切入

担当责任信任： 尊重

脱岗检讨书 篇4

您好!

对于我今天中午外出而未及时到岗的情况，我做出检讨并致以诚挚的歉意。 虽说一个美丽的发型对女孩子是很重要的，但我也不应该因为这个而占用了上班的时间，辜负了同事们的期望，也辜负了经理您的信任。

我会吸取这一次的教训，以后一定严格律己，不迟到早退(无论早晚)，不无故旷工，上班就做上班的事，积极完成经理交代的任务，协同帮助其他的同事，为了把xx部门建设成一个人见人爱，花见花开的优秀集体而努力!

古人云：知错能改，善莫大焉!希望我的这封检讨信能对其他同事起到鞭策的作用，让我们一起努力!

尊敬的单位领导：

关于此次错误，我痛心疾首。在此，怀着深深懊悔向您递交检讨，以反省说谎欺骗人的严重错误。我身为一名员工，理应遵守公司工作规章，更应该遵守诚信。

此次，工作期间外出，领导问起，我却帮助班长编出种种借口隐瞒实情。我这样的行为是严重地违反工作纪律，也是对领导的欺骗，是对领导的不尊重。

我的错误，充分暴露出我工作纪律意识不强，做事做人不够稳妥，处事经验还不足够。面对错误，我真的悔不当初。

为此，我深刻总结经验教训，决心竭力悔改：

第一，我要正视自己的工作纪律问题，再次认真学习相关工作条例、规章纪律。从今往后自己不做有违工作规章的事，也绝不再帮助其他人欺骗领导。

第二，针对我办事不够稳妥的情况，我在吸取本次错误经验教训之后，必将重新审视自身，努力办事不稳妥的缺点，自己必将倍加用心、谨慎地对待工作生活。

检讨人：

值班脱岗检讨书 篇5

尊敬的领导:

今天，我怀着万分的愧疚的心情写下这份检讨书。我已深刻地认识到自己的错误。我为自己脱离岗位的行为感到了深深地愧疚和不安，为此，我做出深刻检讨：

我的错误来源于对安全意识上的淡薄和思想上的麻痹，确切地说还是自己工作不够认真，存在有侥幸心理，没有处理好工作与家庭的关系才会导致这件事情的发生。作为驻村工作队的一员，我没有组织好值守工作，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心和厚爱！

这件事后，我冷静的想了很久，我这次犯的错误不仅给自己带来了麻烦，更重要的是我的擅自脱岗辜负了组织对我的期望，给工作队及单位造成了潜在的负面影响。通过这件事情我真正领悟到了自己的缺陷和不足：纪律观念淡薄，对自己要求不严，工作上还有懈怠的地方，态度上还有不端正的地方，思想认识上还有不到位的地方。明白了因为做事不认真，自己尝到了自己种下的苦果还连累到领导和单位，这是用任何方法都补偿不来的。同时也让我深刻的理解到“安全来自警惕、事故处于麻痹”、“小心驶得万年船”的含义。

在此，我深刻的检讨自己所犯下的错误。我郑重地向领导表示深深地歉意和愧疚！我要以此为戒，举一反三，我要严肃对待自己，在今后工作中时刻警示自己，勤向领导汇报思想，多和同事们加强沟通，确保类似的错误不再发生。此致： 非常愧疚！

检讨人：巴桑罗布

脱岗处理意见 篇6

对融资租赁中承租人的账务处理, 目前各界观点都与准则规定一致。但对于出租人的账务处理, 则存在诸多争议, 本文结合《企业会计准则讲解2008》提出自己的几点建议。

一、“初始直接费用”的处理

根据上述准则的规定, 出租人应将“初始直接费用”计入“应收融资租赁款”中, 但这种处理方式会导致“未实现融资收益”的高估, 下面举例进行分析。

例:20×5年12月1日, 甲公司与乙公司签订了一份租赁合同, 从乙公司租入塑钢机一台。合同主要条款如下:

1.租赁标的物:塑钢机。

2.起租日:20×6年1月1日。

3.租赁期:20×6年1月1日～20×8年12月31日, 共36个月。

4.租金支付:自20×6年1月1日, 每隔6个月于月末支付租金150 000元。

5.该机器的保险、维护等费用均由甲公司负担, 估计每年约10 000元。

6.该机器在20×5年12月1日的公允价值为700 000元。

7.租赁合同规定的利率为7% (6个月利率) (乙公司租赁内含利率未知) 。

8.乙公司在租赁谈判和签订租赁合同过程中发生可归属于租赁项目的手续费、差旅费10 000元。

9.该机器的估计使用年限为8年, 已使用3年, 期满无残值。承租人采用年限平均法计提折旧。

10.租赁期届满时, 甲公司享有优惠购买该机器的选择权, 购买价为100元, 估计该日租赁资产的公允价值为80 000元。

11.20×7年和20×8年两年, 甲公司每年按该机器所生产的产品———塑钢窗户的年销售收入的5%向乙公司支付经营分享收入。

根据《企业会计准则讲解2008》, 出租人乙公司的会计处理为:

最低租赁收款额=150 000×6+100=900 100 (元)

应收融资租赁款入账价值=900 100+10 000=910100 (元)

未实现融资收益=900 100+10 000- (700 000+10 000) =200 100 (元)

另外, 在计算内含报酬率时已考虑了初始直接费用的因素, 为了避免未实现融资收益高估, 在初始确认时应对未实现融资收益进行调整:

笔者认为, 准则中把初始直接费用计入应收融资租赁款的处理方式并不合理。首先, 出租人与承租人双方对于“长期应收款”和“长期应付款”的确认都应以租赁合同所约定的“最低租赁收款额”和“最低租赁付款额”为依据, 而不能随意变更;其次, 根据租赁内含利率的计算方法, 已经把通过利率的方式把初始直接费用包含在了“未实现融资收益”之中, 重复的确认只会造成未实现融资收益的高估。

《企业会计准则讲解2008》中的调整分录不免有画蛇添足之嫌, 若不把初始直接费用包含在“应收融资租赁款”中, 而直接以最低租赁收款额作为入账价值, 就不会高估未实现融资收益, 也不需对未实现融资收益进行调整。

二、“融资租赁资产”贷方金额的确定

《企业会计准则———应用指南2006》附录《会计科目和主要账务处理》中在解释“1461融资租赁资产”科目相关主要会计处理时, 将“融资租赁固定资产”表述为:“按融资租赁资产的公允价值 (最低租赁收款额与未担保余值的现值之和) , 贷记本科目。”

笔者认为, 这段表述有两个明显不妥之处。

第一, 按照准则中租赁内含利率的定义, 当存在初始直接费用时, 融资租赁资产的公允价值等于最低租赁收款额与未担保余值现值之和减去初始直接费用。而上段表述中并没有考虑初始直接费用的问题。

第二, “融资租赁资产”科目的借方是核算出租人融资租赁资产的取得成本 (即历史成本) 。如果出租人在租赁期开始转出融资租赁资产时, 按照公允价值贷记该科目, 那么, 在融资租赁资产的公允价值与账面价值不相等时, 期末必然出现余额, 而违背会计核算的原则。目前从准则及各类教材在编制相关例题时, 为了回避这一问题, 都采取公允价值与账面价值相等的处理方法。但可以想见, 在实务当中, 公允价值与账面价值多数情况下都是不一致的。

基于《企业会计准则———应用指南》中对于“融资租赁资产”表述不当的情况, 笔者建议, 相关部门尽快进行修订或发布补充说明, 以对会计实务工作进行更有效的指导。

摘要：融资租赁一直是企业实务操作中的难点问题, 我国《企业会计准则第21号——租赁》对融资租赁业务的会计处理进行了详细规范, 但其中对出租人会计处理的一些规定引起了理论和实务界的诸多争议, 因此, 在《企业会计准则讲解2008》中, 对出租人会计处理部分进行了一些修正, 但笔者认为仍有不完善之处, 并在文中提出了自己的几点意见。

关键词：融资租赁,出租人,初始直接费用

参考文献

[1]财政部.企业会计准则——应用指南2006[M].北京:中国财政经济出版社, 2006.