能源管理体系建设交流材料（共9篇）
能源管理体系建设交流材料 篇1
能源管理体系建设交流材料
坚持科学发展 持续节能降耗 不断提高能源管理水平
各位领导、各位专家：大家好！
首先感谢承办单位中国检验认证集团四川公司给予我公司一个向兄弟单位学习、交流的机会！我公司在CQC咨询老师悉心帮助和指导下，经过近一年能源管理体系建设，找到了种种不足和存在问题的地方，通过整改完善已初见成效。
四川天华股份有限公司（以下简称公司）是上世纪末快速成长起来的化工企业。公司位于四川省合江县，公司现有各类专业技术人员700余人，具有中高级职称300余人。公司拥有一套引进国外节能技术的年产30万吨合成氨、52万吨尿素的大化肥装置，自动化水平高。大化肥装置于1995年底建成投产，1997年12月正式通过国家竣工验收。装置各项能耗及技术指标处于国内同行业先进水平。2001年公司获ISO9002质量体系认证，2003年通过ISO9001:2000质量体系认证，2006年9月通过质量、环保、职业健康安全三标一体化认证，2009年7月通过升级换版。2006年3月通过测量管理体系认证并于2009年3月通过升级换版。目前公司正与CQC合作将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、测量管理体系、能源管理体系、安全生产标准化、清洁生产、循环经济等管理模式进行系统优化设计，建立公司卓越绩效管理体系。
公司2006年5月建成投产的年产2.5万吨1,4-丁二醇装置，主要技术从美国杜邦公司引进。2007年4月建成投产的年产3万吨三聚氰胺装置，主要技术从意大利欧技公司引进。今年建成投产的年产的1万吨γ-丁内酯系列产品相继投入市场，为公司发展注入了新的活力。公司目前在建的装置有：3*220吨/小时供热项目、6万吨1,4—丁二醇项目、4.6万吨聚四氢呋喃项目。
公司满负荷生产每年耗能约45万吨标煤，是四川省重点耗能单位之一。公司的用能种类主要为天然气、电、蒸汽等；耗能工质主要为水、氮气、压缩空气等。其中天然气占67.54%，蒸汽占17.48%，电占6.65%。
近年来，公司在各级政府部门和化工控股公司的领导下，严格按照卓越绩效管理体系的要求，把建设资源节约型和环境友好型企业作为公司生产经营目标，以科学发展观
四川天华股份有限公司能源管理体系建设汇报材料
为指导，高度重视节能降耗工作，使公司快速步入了科学协调发展的轨道。公司全体员工以“坚韧拼搏，团结协作，敢为人先，争创一流”的企业精神，秉承“勇气催人奋进，智慧成就辉煌，细节决定成败”的文化理念，本着“对社会负责,对股东负责,对员工负责”的经营理念，制定公司中长期发展战略规划，把公司真正建设成为化肥与化工齐头并进，无机化工与有机化工协调发展，基础化工原料与精细化工产品相互促进的大型化工企业。
一、树立科学发展战略理念，从源头上开展节能降耗
节能降耗是贯彻落实科学发展观的重大举措，也是夯实内功，在竞争中争取主动的重要途径。随着现代人类社会的发展，能源的消耗也越来越大。目前天华公司主要依托大化肥装置生产经营，化肥生产是耗能大户，虽然能耗在同行业中处于先进水平，但是随着能源的紧张、价格的上涨和市场经济的变化，单一产品抗风险能力越来越弱，公司调整发展思路，确定精细化工为发展目标。公司制定“严格精益管理，持续节能降耗，强化清洁生产，追求绩效卓越”的能源管理方针，使节能降耗的目标贯穿到生产经营和建设发展中。
公司在近年来的发展中，始终坚持在项目规划的同时同步进行节能减排规划，始终以“高起点建设工程项目，以老促新，以新带老，优化节能降耗，全面提升节能降耗水平”为指导思想，选择国际先进的技术和节能环保的工艺建设新装置，做到了建成一套装置、投产一套装置、节能环保运行一套装置。1，4—丁二醇、三聚氰胺产品分别以氢气和尿素作为辅料和原料，公司依托大化肥装置投入较小的技改，减少了新建配套装置较大的投入和能耗、排放的增加。同时，在新项目的规划中，我们借新装置的兴建，将清污分流等环保措施逐步延伸到老装置区，使老装置存在的环保缺陷得到了极大改善。我们整合了天华基地供热系统，提高了供热效率；整合了天华基地公用物料系统，降低了投入、减少了消耗。公司在狠抓生产装置和新项目建设节能降耗工作的同时，通过今年能源管理体系建设，我们进一步完善了能源统计管理，建立健全了能源定额考核制度：
1、能源统计管理
公司修订完善了能源管理制度，建立了节能管理机构和网络，建立健全了能源原始台帐、统计台帐，各类统计数据及报表。公司根据能源流动过程及其特点，进行耗能设
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备能效测评，建立各种能源消耗分类统计报表，同时针对各产品特点，对产品综合能耗、工序能源及工质单耗进行了统计和能耗分析。
2、能源定额
公司方针目标中制定了产品能源消耗定额，对产品能耗实施定额管理，为确保定额指标的完成，各用能单位制定了相应的措施和方案，管理部门制定了考核办法对用能单位进行考核。
二、突出工艺设备技术创新，从装置上开展节能降耗
节能是化工生产永远的主题，节能降耗的措施在于技术创新。公司不断消化吸收外来技术，通过引进新技术和自主创新降低装置能耗并制定了节能减排规划和目标。
近年来，公司相继投入1.2亿元对大化肥装置实施20余项重大节能降耗减排技改，使装置的能耗更具有竞争力。其中，投入节能降耗技改资金8728万元，重大节能减排技改项目10余项；投资3327万元。这些节能降耗减排技改项目的实施，大大优化了生产装置的运行质量；“三废”排放量逐年减少，基本实现工业废水零排放；基本实现了 “资源--产品--污染排放”单向流动向“资源--产品--再生资源”反馈式流动的转变，使物质和能量在生产过程中得到合理和持久的利用，最大限度地提高资源环境的配置效率。
1、随着天华基地的发展，蒸汽需求量的增加，改造供热装置是优化供热系统的关键，既有利于节能减排，又有利于降低环境污染。
2、以大化肥装置尿素溶液为原料生产三聚氰胺，反应尾气全部返回尿素装置集中回收利用，既解决了三胺尾气的处理困难，又延长产品链，提高了附加值。
3、以1，4-丁二醇作原料，生产高附加值的γ－丁内酯系列产品和聚四氢呋喃，既延长产品链，又使企业效益最大化。
4、公司对高耗能设备进行清理，制定更新换代计划，逐步安排更换。
5、合成氨生产成本中能源费用占较大比重，降低生产成本，节能降耗尤其重要，有效回收废热和余热的综合利用是摆在我们面前的节能技改重点，公司与设计院合作完成了多项节能技改项目，进一步降低了单位产品的耗能水平。公司先后被评为“四川省环境保护先进企业”、“四川省最佳文明单位”、“四川省部门造林绿化百佳单位”、“园林式工厂”。
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三、强化企业经营过程控制，从管理上开展节能降耗
公司建立能源管理体系，规范能源管理工作，在公司全体员工的共同努力下，逐步转化为生产力，实现公司节能降耗目标。公司的能源管理方针为：
严格精益管理，持续节能降耗，强化清洁生产，追求绩效卓越
具体目标包括五个方面：（1）能源计量设备配置率达到GB 17167－2006标准要求；（2）完善定额管理机制；(3)降低热损失，逐年提高余热回收率；（4）优化重点耗能设备运行，提高能源使用效率；（5）节能降耗减排，自觉完成节能指标，确保主导产品综合能耗逐年同比下降。
今年以来，公司按照职业健康安全、环保、质量、能源、测量一体化管理体系标准，建立了三级能源管理网络。调度中心、生产部和质量环安部为公司节能降耗、减排归口管理部门，设立了具有专业职称的专职能源管理员，统筹公司能源全局工作；各二级单位均成立了以行政领导为组长的节能降耗领导小组，配备专、兼职能源管理员，具体落实能源管理工作；各班组和工段配备了兼职能源管理员。公司还根据国家《节约能源法》、《清洁生产促进法》、《国务院关于印发节能降耗综合性工作方案的通知》精神，颁布实施并不断修订完善了《公司能源管理制度》，《公司合理化建议和技术改进管理制度》，制定了《公司关于生产系统控制意外停车次数、吨尿素综合耗气的奖惩规定》、《公司关于重大事故隐患、挽救重大事故奖励办法的暂行规定》等规章制度，并组织定期、不定期节能降耗专项检查，确保公司节能降耗工作处于受控状态。
公司十分重视员工综合素质培养，开展能源节能减排宣传，树立员工的节能意识，积极参与节能活动。开展创建学习型组织、争做知识型技能型员工活动。先后组织员工学习了《细节决定成败》、《你在为谁工作》、《没有任何借口》、《基业长青》、《提升自己的价值》、《精益生产管理》、《精细化管理模式》，组织了能源专题培训和全国注册安全工程师资格考试，公司提倡一专多能、一岗多能、一人多岗的技能，广泛开展技术比武，各单位每月、每季度都有现场考核，每年都有一定的专业技术比武活动。近年来，化工操作、分析、仪表、电器、焊工、车工等多工种在省、市技术比武中都取得了优异成绩。
员工技能素质的提高，生产装置节能技改的实施，为安、稳、长、满、优、节能运行提供了有力保障，单位产品综合能耗逐年降低。
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节能降耗是企业生产经营永恒的主题，也是义不容辞的社会责任。天华公司将按照国家有关法律法规，按照公司能源管理体系的要求，不断推进节能降耗新技术、新工艺的应用，不断改进和完善能源管理，进一步调动员工主动性和积极性，抓住机遇，开拓创新，秉承公司经营理念，为落实科学发展观，持续节能降耗，不断提高公司能源管理水平，为构建和谐社会而努力奋斗！
谢谢大家！
能源管理体系建设交流材料 篇2
河南省电力公司计划在鄢陵建设一个新能源发展交流服务中心, 结合国家电网公司智能化电网的发展要求, 建设成集新能源展示、电网智能化、高科技互动体验、休闲度假为一体的示范工程;许继集团迅速做出反应, 承担该工程中“微网技术展示中心”这一最具技术含量的内容。
建成后, 该中心成为智能建筑示范工程, 能源节约达到较高水平, 室内温度、灯光、窗帘等控制和门禁系统都体现人性化设计;“新能源发电”保证了小区能源的自给自足, 达到能源平衡理念。其中展示部分更体现了“活”的特色, 能够随着时代变化和技术发展, 方便、容易地展示河南坚强智能电网建设发展的最新成果。“新能源展示厅”将展示光伏发电、风力发电及其储能系统, 让用户体验到许继“微网技术”的创新成果;“智能电网展示厅”将展示新能源系统与智能电网的信息互动, 特别是河南电网系统的远方信息, 监测新能源发电情况, 更能展示实际大电网的特高压变电站、智能化变电站、输电线路等信息。
许继集团积极参与河南电力公司这一最具示范意义的工程具有深远的影响, 它必将推动许继智能电网研究步伐, 并为许继赶超并取得智能电网领域的引领地位提供了机遇, 我们一定要抓住这一机遇, 全力以赴、发挥聪明才智, 实现集团公司的跨越式发展。
能源管理体系建设交流材料 篇3
第一部分：引言
能源问题是本世纪我国面临的首要问题，在国民经济中占有十分重要的战略地位。“国家中长期科学和技术发展规划纲要”中明确指出：我国目前能源供需矛盾尖锐，结构不合理；能源利用效率低；一次能源消费以煤为主，化石能源的大量消费造成严重的环境污染[1]。为满足能源需求的不断快速增长和清洁高效的利用能源，对能源科技的发展提出了重大挑战。中国矿业大学（北京）作为一所能源科技大学，在2012-2013年度的全国高校学科评估中，矿业工程和安全科学与工程学科排名第一，排名在前十位的学科还有：测绘科学与技术、地质资源与地质工程、地质学、管理科学与工程、力学、土木工程、电气工程和化学工程与技术。为建成特色鲜明的国际一流高水平矿业大学，满足国家建设和社会发展对高层次人才的需求，建设以能源资源领域为主的优势学科体系将是我校未来发展的一项重要任务。
第二部分：对能源革命的认识
2014年6月13日，在中央财经领导小组第六次会议上，习近平主席发表重要讲话强调，能源安全是关系我国经济社会发展的战略性、全局性的问题，对国家的繁荣发展、人民生活水平的提高、社会的长治久安至关重要。面对能源供需格局的新变化以及国际能源发展的新趋势，推动能源生产和消费革命是保障国家能源安全的必要条件。
在人类历史的发展中已经历过三次能源革命：钻木取火是人类在能量转化方面最早的一次技术革命，从利用自然火到利用人工火的转变，导致了以木柴作为主要能源的时代的到来，这就是人类的第一次能源革命；人类利用能量的另一里程碑是蒸汽机的发明，人类从此逐步以机械动力大规模代替人力和畜力，它直接导致了第二次能源革命；物理学家发明了可以控制核能释放的装置——核反应堆，拉开了以核能为代表的第三次能源革命的序幕；近年来所谓的第四次能源革命正在来临，新的能源革命是指以太阳能、风能发电等清洁能源技术为核心的一场能源技术革命，以智能电网为代表的新兴IT手段正在改造和提升传统能源，所以新能源技术革命将是一场改造人类生存方式的深刻地社会变革。
在我国能源结构中，煤炭资源占70%左右的比重远远高于其他国家。两种因素决定了这种长期“以煤为主”的能源结构：一是资源禀赋；二是煤炭的低价优势。在联合国气候变化峰会上，我国承诺到2020年，非化石能源占一次能源消费比重提高到15%以上，天然气比重达到10%，煤炭消费比重降低到62%以下，为了完成这个目标实际上也给煤炭的替代能源做出了规划 。太阳能发电、风能发电、生物质能和地热能等可再生能源需要进一步发展，同时，清洁能源发展需要面对替代能源的来源和高成本的问题。推动可再生能源的发展作为煤炭的替代能源，需要长期与短期相结合的政策组合。短期靠政策控制，通过更高的环保指标和约束标准，以及价格改革和新能源补贴，迫使可再生能源的发展替代煤炭资源；中长期则需要通过商业模式创新和技术创新来解决新能源的成本问题。我国现阶段正处在工业化过程中，工农业所占的比重仍然很大，随着全国人民迅速增加的衣食住行需求，所需的能源不断扩大。我们必须大力推广绿色能源、促进节能、减排，才能使人与自然、人与环境和谐可持续发展。
第三部分：能源学科體系建设的思考
学科建设是高校发展的核心，学科发展的程度标志着学校发展的水平，科研成果越多，学校发展就越快。学科建设的发展是提高学校办学效益的基础。学科建设涵概了科学研究，人才培养和社会服务三大领域，也是高校的三大职能。抓学科建设可以推动教师开展科学研究，而科学研究的进展又极大的提高了教师队伍的学术水平和教学质量。另外，学校对学科建设的重视程度、学科布局的合理安排以及对于学科前沿的占有比重，都对高校的培养质量，特别是对研究生的教育质量起到了关键性的作用。
一、能源学科人才的培养目标及模式的建议
1.培养体系要涵盖不同层次、不同规格。所谓不同层次，是指根据我国当前高等学校和学科专业设置的情况，能源学科的人才层次可分为博士、硕士、本科、专科等四个层次。不同规格是指根据不同学校的定位，可以区分为：研究型大学、教学研究型大学、教学为主型大学和高职四种不同规格的大学。
2.培养目标要多元化。例如研究型大学要培养学术型和复合型（应用研究）人才，是研究生的主要来源，专业教学内容可偏于学术研究；对于教学研究型大学，则应以培养学术型和应用型人才为主，部分学生构成研究生的生源，教学内容则以宽口径专业为主；对于以教学为主型大学则应以培养应用型人才为主，其中一部分学生为复合型，专业教学内容可以宽口径和大模块相结合；而对于高等职业学院毕业生就应以培养应用型人才为主，专业教学内容以大模块为主。
二、加强能源学科建设的思考
学科建设是高校建设中的一项重要基础建设。而重点学科建设是根据我国的基本国情，加快高等学校发展的一项重要战略性措施。《中华人民共和国高等教育法》明确了高等学校具有培养高级专门人才、发展科学技术、为社会服务三大职能，重点学科建设是提高高校履行职能效率的重要途径。
1.以师资队伍建设为龙头，着重培养学科带头人等高端人才
在当今科技快速发展和经济全球化不断加快的背景下，培养适应时代发展的人才是高等教育的重要任务，人才培养需要有学科平台作为支撑，能源学科建设也应紧跟经济社会发展需要。
2.顺应学科发展呈综合化趋势，重视交叉学科的综合、渗透。（1）加强新兴的带头学科以及边缘交叉学科的建设；（2）更新改造传统学科。形成一批既是前沿科技又是对当前经济社会发展有重要影响力的重点学科，使得学科建设取得突破性进展。
3.适时地进行学科调整。随着学科研究的发展，学科理论的构建将面临着重大的突破，学科正是通过在前沿科学的突破才取得进展的。我国解放初期，由于完全学习苏联及实行计划经济和条块分割的管理体制，1952年我国将原有的大学几乎全部调整为单科性专业学院和仅有文理综合学科的大学。随着社会的发展，高校的布局也在合理的调整，部分专业性学院从共建、合作走向合并，形成真正意义上的多科型综合性大学。作为学科合并最重要的标志，是从单一性学科向多种学科综合化的发展。但另一方面，大学学科的综合化，也使学校具有多种学科的学术氛围，这将大大优化校园的文化环境，使校园文化内涵丰富多彩。所有这些变化都有助于大学生文化素养的提高，增强学生的科学精神和创造性思维能力，有利于大学生的全面素质教育和培养。
参考文献：
能源管理体系建设交流材料 篇4
设备物资管理中心
2012年11月21日·西安
惩防体系建设经验交流材料
紧抓“三个重点”筑牢“三道防线”
提升中心防腐拒变能力
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！感谢局纪委给我们提供这样好学习机会和交流平台。现将我中心2012年以来在惩防体系建设工作方面的做法和经验汇报一下，望各位领导和同仁多多批评指正。今天我交流材料的题目是：《紧抓“三个重点”筑牢“三道防线”，提升中心防腐拒变能力》。
2012年，设备物资管理中心在局党委、纪委的正确领导下，按照局《〈建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划〉任务分解方案》文的要求，紧紧围绕我局的发展战略和中心工作，不断探索设备物资管理服务工作新途径，围绕惩防体系建设的“三个重点”---廉洁教育、制度建设和执行监督，筑牢拒腐防变的“三道防线”---思想免疫、行为约束和风险防控，取得了反腐倡廉建设新成效。
一、紧抓廉洁教育，筑牢思想免疫防线
中心始终把廉洁教育作为拒腐防变的重点工作，坚决做到持之以恒、常抓不懈。通过在广大干部职工中开展理想信念、党纪国法、社会主义荣辱观和廉洁自律的教育，进一步夯实了干部职工廉洁从业的思想基础，增强了干部职工精神层面的免疫力，筑牢了干部职工廉洁从业的思想免疫防线。
（一）把握重点，提高了廉洁教育的针对性。中心党委
惩防体系建设经验交流材料
认真学习贯彻中纪委会议精神、局反腐倡廉工作会议精神，收集学习内容、整理学习提纲、制定学习计划，确保了集团和十五局反腐倡廉建设工作部署的贯彻落实。认真学习贯彻《中国水电十五局〈建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划〉任务分解方案》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，注重开展经常性地反腐倡廉教育，认真组织廉政条规学习，在抓好领导班子学习的基础上，召开党员、职工会议进行深入动员和集中学习，并通过党委中心组、主任办公会、党委会等学习形式，将学习成果落实到位。
（二）创新载体，提高廉洁教育的普遍性。不断创新廉洁教育载体，充分利用覆盖面广的网站、宣传栏、发放书籍等形式，在干部职工中开展了形式多样的教育活动。开展保持党的纯洁性主题教育和集中教育整治活动，中心中层以上管理人员全部撰写了《保持党的纯洁性教育活动学习心得》，领导班子成员公开《个人廉洁从业承诺书》，在中心公示栏张贴，接收职工群众监督；组织党员群众观看了电影《雨中的树》，学习主人翁爱岗敬业的感人事迹；提倡读一本好书《把信送给加西亚》，增强干部职工的服务意识。党委书记讲党课《加强五个修养，保持党员干部的纯洁性》，坚定党员理想信念，牢记为人民服务的宗旨，进一步增强拒腐防变的能力，做好表率。通过和集中学习廉洁从业意识和工作积极性，提高了廉洁教育的普遍性，在干部职工内心筑起了拒
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腐防变的牢固大堤。
（三）加强警示教育，提高了廉洁教育的实效性。通过及时印发典型案件通报和观看警示教育影片等多渠道多手段的教育形式，使中心反腐倡廉教育做到警钟长鸣。组织党员重点学习胡锦涛、贺国强等中央领导同志有关反腐倡廉的讲话、论述，学习《廉洁从业专项教育读本》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《党员干部违纪违法案件警示》等反腐倡廉警示教育片，使广大党员干部深受教育，增强了党员的拒腐防变意识，提高了领导人员和关键岗位工作人员的防腐免疫力。
二、紧抓制度建设，筑牢了行为约束防线
加强制度建设是惩防体系建设的核心内容，中心通过紧抓制度建设，并逐步把廉洁自律的各项规定融入到管理服务的各个方面，融入到干部职工的工作日常中，形成了一套严密、有效、行得通、管得住的制度体系。
（一）完善“三重一大”制度体系，规范议事程序。公司建立了《设备物资管理中心关于“三重一大”决策制度的实施细则（试行）》；对《设备物资管理中心人事任免决策管理办法》、《设备物资管理中心民主管理决策工作程序》、《设备物资管理中心领导班子议事规则》、《设备物资管理中心专业公司财务管理办法》、《设备物资管理中心专业公司材料配件采购管理办法》等制度进行了补充完善，“三重一大”及其配套制度，结合中心实际细化了议事程序，明确领导人员
惩防体系建设经验交流材料
和各部门的职责任，使中心的各项管理制度更加严密和具有可操作性，形成闭环，在中心内部形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良性机制。
（二）完善设备物资管理制度体系，补全管理短板。在局现行设备物资管理的14项制度的基础上，设备物资管理中心在2012年着手拟订了中国水电十五局《设备管理办法》、《特种设备管理办法》、《外租外协设备管理办法》、《设备物资评标专家及评标专家库管理办法》、《设备操作安全技术规程》5项制度，这些制度从局设备管理的总体思路、设备管理的模式到设备的规划与采购、设备的资产管理和经济管理、设备的现场管理、设备的报废管理、设备寿命周期的全过程管理几个方面做了详细的规定。加强了对外租设备、特种设备的管理，对国外项目设备的管理进行了具体规定。建立合格物资供应商名册，审核、评估供应商资质、信誉、能力，把产品质量好、服务质量好的单位纳入局合格物资供应商信息库，进一步规范了局内项目物资采购行为，使十五局设备物资集中管控服务工作再上一个新台阶。
三、紧抓执行监督，筑牢了风险防控防线
加强执行落实是惩防体系建设的关键环节，结合中心设备物资管理实际，着力重要风险点控制，落实反腐倡廉制度，充分发挥行政监督、党内监督、民主监督的作用，进一步增强贯彻落实能力，筑牢了腐倡廉的风险防控防线。
（一）注重过程监督，提高了风险防控能力。2012年截
惩防体系建设经验交流材料
止10月底，全局各单位共采购设备总额4517万元，占计划（6747.35万元）的67%；其中设备物资管理中心集中招标采购3480万元，集中采购率达到77%；中心组织设备招标项目19个，招标总额3900万元（含设备与非生产车辆）；物资招标1项，投标额729万元。物资公司内部集中供应柴油、水泥、钢材、铜止水等物资总计4280万元。中心组织的集中招标采购，严格执行股份公司及局设备物资采购管理办法及采购招标实施细则、流程，过程公开透明，纪检进行全程监督，局招标领导小组派人参加开标，评标委员由局纪委现场随机抽取，定标由局招标领导小组集体民主决策决定，重大项目向法律顾问咨询，合同经过多部门评审，总体来讲，设备物资的采购管理做到了过程规范受控，显著降低了采购成本，节约了采购资金，各风险点均受控合规，有效预防了腐败滋生。
（二）注重预算落实，提高了设备经济增加值。2012年中心加大对非生产材料的预算管理，年初由中心安排设备物资计划的编制申报工作，详细落实审核后，形成计划议案，分别提交局总经理办公会和董事会审批。在非生产车辆的申购管理上，中心对局属各单位班子成员、项目经理的用车进行了普查、登记和梳理，对各单位2012的车辆需求进行了摸底调查。遵照“大力压缩非生产性开支，树立长期过紧日子的思想，严格控制非生产性车辆购置”的要求，对各单位提出的34辆总额为1190万元的2012年购车计划
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进行调查落实，对新开工项目确需的生产用车、业主指定要求的用车、正常报废更新的车辆、新成立的机构及机关公务用车，按照局非生产车辆购置管理办法的规定，压缩控制到15辆、预算496万元。通过控制非生产性成本，各单位提高现有设备和车辆的利用率，减少资本占用，提高经济增加值和设备净值创效系数。截至目前全局购置非生产车辆12辆，合同金额419万元；占计划（496万元）的84%，12辆全部通过中心集中招标采购，集中采购率达到100%。
（三）注重整合资源，提高了局内服务能力。二级单位的自有设备和设备租赁公司的设备，全部实行市场化经营机制。项目使用的设备，向公司设备管理部门办理租赁手续，按月或按季度支付租赁费。闲置设备对外出租，盘活中心固定资产。设备经营以局内市场为导向，优先满足内部项目需要，闲置设备积极对外出租，设备的平均出租利用率达到70%以上。设备的租赁价格按照局《机械设备租赁经营管理办法》的规定，包含设备的折旧费、大修费和管理费用，对内的租赁价按市场价格的80%计算，有效的盘活了设备资产，确保了资产的保值增值，为局内项目创造了利润。
（四）注重廉政监督，提高了班子队伍防腐能力。中心纪委认真贯彻落实了《党内监督条例》，对“三重一大”集体决策制度和党风廉政建设责任制的履行情况进行了严格的监督；党委定期召开民主生活会，切实运用批评与自我批评的相结合的方式，使民主生活会真正成为了加强党内监督
惩防体系建设经验交流材料 的重要形式。认真履行职工大会监督的职能，在2012年的职工大会上党政主要领导进行了述职述廉，全体职工对领导班子进行廉洁评议。中心认真履行企务公开制度，公开中心领导人员持股、投资和兼职清理工作情况，使民主监督更管用，更实在，更有效。
能源管理体系建设交流材料 篇5
经验交流材料
农村沼气服务体系建设，是确保农村沼气正常使用和充分发挥效益的重要基础，事关农村沼气事业持续健康发展大局和广大建池农户的切身利益，是当前农村沼气建设事业的一项重要工作。从2008年开始，在上级部门的大力支持下，涪城区农能办将农村沼气服务体系建设与农村沼气建设同步规划、同步建设。目前，全区已形成区有沼气综合服务总站、乡镇有沼气综合服务中心、村有沼气综合服务网点，上下贯通、左右相连、专群结合、功能齐全的农村沼气三级综合服务体系。在这8年的探索和实践中，我区的农村沼气服务体系建设即取得了一定的成绩，也走了不少的弯路，存在许多需要完善的地方和有待解决的问题，现将我区的农村沼气服务体系建设的基本情况和我们在实践中总结出的一些粗浅经验汇报如下：
一、基本情况
（一）农村沼气服务体系发展现状
从2008开始实施农村沼气服务体系建设至今，全区共建立区级沼气服务总站1个、乡镇沼气综合服务中心12个、村级沼气服务网点92个。如果三级服务体系全部达到正常运转的理想 状态，沼气服务体系的后期服务能力能够做到对全区140个村进行全面覆盖。但目前的实际情况是：区级沼气服务总站和12个乡镇沼气综合服务中心运行基本正常；92个村级沼气服务网点中，能正常运行的有40个、半运行状态20个、未运行的有32个。
（二）农村沼气服务体系建设内容
以沼气项目村为依托，建立村级沼气技术服务网点，每个网点配备2-3名技术服务人员，具备为300-500户沼气用户服务的能力，按照“六个一”的标准进行网点硬件设施建设，即一处服务场所、一个原料发酵贮存池、一套进出料设备、一套检测设备、一套维修工具、一批沼气配件。
1、固定的服务场所。经营沼气配件，存放服务装备，接待服务农户。
2、原料发酵贮存池。安装秸秆粉碎机，收集、发酵和储备原料，既为不养殖农户和临时缺料农户提供发酵原料，又随时处理有机生活垃圾。
3、进出料设备。包括专用沼气抽渣车、农用三轮车、真空泵、储液罐等，用于运输沼液沼渣，为农户提供进出料服务。
4、检测设备。包括甲烷检测仪，便携式酸碱仪等科学检测仪器。
5、维修工具。包括防爆灯、防护服、维修工具等。
6、沼气配件。包括灶具、净化器、脱硫剂、管路、三通接头、开关、纱罩等，保证维修更换的需要。
（三）农村沼气服务体系运作模式
按照最初的设想，我区沼气服务体系的运作模式有沼气技术服务协会式、菜单式、全托式服务模式。但在实践中，由于农户的思想观念陈旧以及农村外出务工人员的增加等原因，协会式和全托式都难以实际推行。所以，目前我区农村能源服务体系主要模式是菜单式。即网点公布沼气服务菜单，明码标价，农户需要什么服务内容就直接与服务人员联系。
二、实践中发现的问题和遇到的困难
（一）服务对象分散，服务量大，服务成本高
1、我区沼气池拥有量4.5万口，分布于12个乡镇，服务人员素质、服务质量和服务态度参差不齐。因此，服务效果也不一致，尽管有许多技术人员尽心尽力地服务，但比起外出打工来说，收入还是很低的，影响了服务的积极性。
2、传统的服务模式是服务技术人员在门市上或者家里等用户上门或打电话要求服务，而大多数用户在使用过程中出现故障都懒于或者不知道找哪个找技术人员来排除，干脆听之任之，导致沼气使用率不高。
（二）服务网点运行困难
1、老百姓购买服务意识不高。沼气的正常使用必须与养殖 3 相结合，由于涪城区乡镇地处城乡结合部，农户的分散养殖率低，造成发酵原料少，沼气池的正常使用率低，加之区域内基本都安装了天然气，农户对沼气池的是否正常使用不大关心，技术人员因经费得不到保障，也不愿主动上门服务。
2、农村能源后期服务收费偏低。由于农村户用沼气池的零配件价值低，服务半径长和分散，技术人员往往跑几公里路去换一个小零件，只能收入几块钱，连油费都不够，有时碍于情面，就干脆不收。长此以往，网点难以维持生存。
3、服务人员流失严重。由于我区户用沼气建设已基本饱和，售后服务以及维修又挣不到钱，网点服务人员收入得不到保障，许多技术人员都外出打工，一些服务网点根本没有人开展服务。
三、针对目前遇到的困难和问题进行的探索
（一）健全机构，确保有人做事
我们积极向区委、区政府领导汇报，区编委将农村能源建设、推广、服务管理和安全的职责职能纳入了乡（镇）人民政府，具体明确到了农业服务中心（绵涪编委发[2015]11号文件），各乡镇确定了一名农业服务中心人员为乡镇农能站长，具体负责本乡镇农村能源事务。
（二）整合资源，稳定服务机构
在“两个确保”（确保服务能力、确保服务半径）的基础上，结合地域、资源等客观现状，以乡镇为单位，对沼气村级服务网 4 点进行整合归并，收缩部分人力资源短缺、服务对象不足，难以维持正常经营服务的村级服务网点，改变以往“区―乡―村”三级服务模式，在一个乡（镇）统一设置中心服务网点，全区共设置中心服务网点12个，集中财力，充分保障乡（镇）级服务网点建设。
（三）积极落实资金，确保有钱服务
积极争取区政府将农村户用沼气服务纳入政府采购内容，解决向乡镇沼气中心服务网点购买基本服务资金。涪城区政府领导同意从2016年起，把购买农村能源基本服务费用纳入区财政预算。
（四）开展“政府+农户购买沼气服务”试点工作
针对涪城区由于农户进城务工多、沼气发酵原料不足、部分沼气池疏于管理、农户缺少“花钱购买服务”的理念、网点服务人员流失严重等原因导致的服务效果不理想的实际情况，我办结合美丽新村建设和生态家园富民工程，按照“政府推动、协会搭桥、部门参与、提升效益”及“服务专业化、管理物业化、运行市场化”的原则，分别在涪城区关帝镇和石洞乡开展“政府+农户购买沼气服务”试点工作，积极探索公益类政府购买沼气基本服务的综合新生服务模式。经过一系列工作措施的落实，试点乡镇的户用沼气池正常使用率提高了大约20个百分点。其主要做法是：一是建立辖区内沼气用户档案，每季度定期进行回访，及时掌握农户 5 沼气池使用动态；二是以服务协议的形式，明确甲乙双方的职责,提供不同类别服务，（如菜单式：按标明的服务项目和收费价格分次结算，全托式：全年缴160元，包进出料和沼气池正常使用12个月），由农户根据自身情况自行选择；三是为尚未铺设沼液输送管道的农业园区运送沼渣沼液，开展有偿服务（运送一车沼液100元）；四是承诺24小时到场服务的时限，让农户知晓沼气池不能正常使用就找服务网点处理。
四、经验总结及今后发展方向的建议
综上所述，涪城区农村沼气服务体系的硬件设施建设虽基本完成，但仍存在服务功能单一，经营困难，难以维持正常运转的问题，严重影响和制约了农村能源工作的正常发展。其根本原因在于：传统的服务模式是按照市场化运作，采取自主经营，自负盈亏的方式，根据农户需求什么、技术人员就服务什么，服务范围小、服务内容较为单一，技术人员上门换件和服务收取的费用不够车辆油钱和通讯费用，严重影响到技术人员的服务积极性。不少村级服务网点难于维持生存，不少技术人员不得不外出务工，网点服务人员大量流失。
8年的探索和实践说明，农村沼气服务体系如果完全依靠市场化运作将难以取得进一步发展。而相对于经济效益来说，农村沼气建设带来的更多是公益化的生态效益和社会效益。农村沼气服务体系要取得继续发展，必须走公益化的路子。通过在关帝镇 6 和石洞乡开展“政府+农户购买沼气服务”试点工作，由政府购买沼气基本服务，服务人员的收入得到有效保障，服务效果良好，沼气使用率得到大幅提升，探索和推行公益类政府购买沼气基本服务的综合新生服务模式，将是农村沼气服务体系建设未来发展的新方向。
经过试点和调研，就如何更好地推进我区农村沼气服务体系建设，我提出以下建议：
（一）收缩规模，集中财力
针对目前村级沼气服务网点部点分散，技术服务人员流失严重，服务效果欠佳的状况，在保证服务质量和服务覆盖范围的情况下，应适当收缩村级服务点，稳定、巩固好乡镇沼气服务中心，完善其服务功能，拓展服务领域，落实好牵头领办人，固定专业服务人员。
（二）积极推行公益类政府购买沼气基本服务模式 以公益类政府购买沼气基本服务的模式，是由政府财政出资购买沼气的基本服务，农户购买其他服务。基本服务的内容是：技术服务人员每年上门服务3--4次，开展使用情况检查，对沼气管路、灶具进行日常维护保养，排除不需要更换配件的小故障，宣传沼气安全管理使用知识，指导农户开展好“三沼”综合利用。
能源管理体系建设交流材料 篇6
之三：强化水利投入规范水利管理为县域经济可持续发展提供支撑和保障
我县地处省会近郊，捞刀河、浏阳河贯穿全境，是一个水旱灾害发生频繁的地方。多年来，县委、县政府高度重视农田水利建设，组织和发动人民群众自力更生、艰苦奋斗、广筑堤垸、大兴水利，防洪抗旱减灾能力全面提高。进入新世纪以来，我县全面总结治水实践，积极探索和实践新的治水思路，不断完善新的建设和管理机制，水利建设取得了新的成就，连续6年蝉联“全省水利建设强县”，连续7年荣获了全市“芙蓉杯”水利建设竞赛一等奖。为县域经济可持续发展提供了强有力的支撑和保障。我县水利建设之所以取得进步主要在于：
一、高起点规划
每年年初，我们将水利建设规划作为一件大事来抓，切实做到“三早”，即思路早调整，规划早编制，计划早制定。每年秋冬修水利任务完成后，我们就及时组织有关人员和技术干部进行总结，组织回头看，为下水利建设作充分准备。
（一）及时调整治水思路。历经多年的水患、干旱考验后，我们认识到长沙县的水利过去在防洪上花的功夫大，在抗旱上使的力气大，以致在百年大旱面前有力无处使，给农民增产增收带来了一定负面影响，有愧于人民。在这种情况下，县委、县政府及时调整思路，提出用3～5年时间，集中财力，大兴水利，实现全县水利工程除险保安，防汛与抗旱并举，旱涝保收。一是搞好大中型水利工程除险保安和灌区配套，确保农民增收，提高农业效益；二是加强小型水利工程建设，发动农民兴修塘坝，增加水源，增加蓄水量，切实把节水作为一项重要举措来抓；三是统筹兼顾当前和长远，合理安排生产、生活、生态用水，促进农业可持续发展。
（二）科学编制建设规划。根据我县经济发展的要求，今年制定了各重点区域防洪的中长期规划，将堤垸防洪定位在超历史最高水位的标准之上，用3～5年时间完成对6个万亩堤垸、4座中型水库和27座小Ⅰ型水库的除险保安和标准化建设，实现工程的良性运行。
（三）认真落实计划。今年我县水利建设目标为：投入各类水利资金1.2亿元，完成工程2万处，移动土石1200万方，投入劳动工日1200万个，全面提高防汛抗旱能力。建设重点：一是搞好赤石河水闸二期工程建设；二是抓好红旗水库除险加固、金井节水灌溉示范项目等国家投资工程建设；三是实施“3111”工程，即3个万亩堤垸除险加固，10座小Ⅰ型水库的除险保安和标准化
建设，100公里主要抗旱渠道的标准防渗衬砌，1000口骨干山塘的扩容增蓄及配套建设，着重解决一批有关农村稳定，群众要求强烈，工程效益明显的小型水利设施改造。
二、多方位投入
水利建设要实现大投入、大发展，必须多渠道、多形式、多方位经营水利，使水利建设投入步入快车道。
（一）明确主体，实行分级负责。我们按照分级负责的原则，明确了投入责任主体。县级财政投入主要负责县属重点工程，即万亩堤垸的加固达标，中型水库的除险保安，中型水库灌区配套，国有电排设施改造和上级投资项目配套的工程建设；乡镇投入负责千亩堤垸加固达标，小(一)型水库处险保安工程建设；村组负责小(二)型水库、山塘、拦河坝、小型机台、小型渠道工程建设。对于乡镇和村组投资较大的项目，县级按以奖代投的原则，予以适当补助。
(二)专项预算，增加财政投入。县政府在每年年初对水利建设资金安排专项预算，并按照财政收入的增长逐年递增，变被动抢险为主动建设投入。近3年来，我县每年投入水利建设资金都在亿元以上。去年县级投入4700万元，今年7月上旬，县委、县政府召开专题会，审定了全县水利建设计划，确定了5370万元的投入规模，并以长办纪要„2004‟36号文件明确。
(三)市场运作，创新融资机制。要实现全县水利工程除险保安，单靠县财政每年的固定投入十分有限，我们坚持实行资本运营，走市场运作之路，在投入机制上实现了新的转变，去年4月，我们通
过整合水利资产组建了星沙水利建设投资公司，负责全县水利建设的融资、投资、建设、管理和经营，改变过去的“拨款水利”形式，对全县水利建设实行建管统一。公司坚持政府指导、市场运作，按照政府投入、政策筹资、社会融资、对外引资、银行贷款的新思路，多层次、多渠道筹集水利建设资金，形成“资源资本化、融资多元化、运作市场化、管理正规化”的水利建设投融资新机制。县委、县政府对公司运作相当重视，先期将开发区500亩上地划拨到公司，用于扩充公司资产，改善公司资产结构，公司对全县水利资产实行捆绑经营，使规模在投入中不断壮大。到目前为止，水利建设投资公司资产已达1.2亿元，公司一方面通过对建设项目的评估，用项目抵押方式筹集项目建设资金；另一方面通过对公司资产的评估，向银行申请流动资金贷款，去年成功融资1990万元，今年已初步确定水利建设贷款3500万元。水利建设的投融资机制的创新为水利建设提供了重要的资金保障。
（四）利用资源，盘活水利资产。为进一步优化投资环境，我局去年加大了招商力度，拓展引资渠道，在融洽和协调各方关系方面，做了大量工作，取得了显著成效。去年11月，桐仁桥水库与长沙市建银房地产开发公司签定了投资开发项目合同，确定了建银房地产公司对桐仁桥水库投资1.2个亿开发的规模，有效地盘活了水利资产。现在红旗、乌川水库旅游和赤石河电站招商引资洽谈项目正在进行，有望取得成果。
（五）申报项目，争取上级支持。今年，红旗水库除险加固工
程已正式通过国家发改委和水利部立项，并下达资金计划，总投资1615万元，实施计划安排国债资金800万元。其他一些工程项目已进入了报批程序。
（六）公助民办，吸纳民间资本。我们坚持群众是水利建设投入重要补充的原则，依法组织公助民办，广泛开展保护家园的水利秋冬修活动，建立劳动积累工制度，充分发动群众，集中农村劳力、秋冬时间修水利。并积极启动社会激励机制，采取在堤垸和人居集中位臵树立“保护家园，功德无量”捐款修堤功德牌，对捐款、投劳、修堤贡献突出者树碑颂扬，吸纳民间资本，投入水利建设，收到良好效果。
三、规范化管理
近年来，我们在水利工程的建设与管理方面加大了力度，进一步规范了水利建设管理行为，逐步完善了工程建设监管体系，确保了投资效益的发挥。
（一）健全制度，完善建设监管体系。去年，我们成立了水利工程立项评审和技术质监组，对工程立项评审规划设计及质量技术监督进行规范化管理。今年我们又增设了对水利工程投资及财务内审组，并完善了工作职能，出台了一整套加强建设管理的制度，对所有水利建设工程在工程立项评审、建设技术质量、资金管理使用方面予以严格监管，做到向管理要质量，向管理要效益。
对于投资50万元以上的建设项目，严格按县有关文件精神和法定程序，由项目法人组织招投标及投资评审。5万元至50万元 的工程先由乡镇水管站出具专题立项报告，并经乡镇人民政府盖章确认，然后业主单位按要求编写项目建议书或可行性研究报告，报经立项评审组审查，确立工程项目。技术质监组全程进行技术指导、质量监督。工程竣工后，由投资内审组逐工程进行审计。凡未通过规定程序的建设项目，不予拨款。这样，确保了所有工程项目投资主体明确、建设质量优良、资金发挥最大效益。
（二）管养分离，提高工程管理水平。县局今年新成立了防汛抗旱服务队，主要负责县管4个国营电排站和4个中型水库的工程项目建设。其重点工程更新改造费用纳入县局投资计划，工程全部由抗旱服务队统一进行施工。县管工程单位只负责工程防汛抗旱的日常管理和有关建设协调工作。对于县管工程单位的经费问题，我们积极争取县委、县政府的支持，从水利建设资金中提取6%用于基层水管单位自身建设和发展，扭转了过去要靠用水利建设款维持工程单位日常开支的局面。从而，推进了水利工程管养分离，逐步达到精简管理机构、提高管理水平、降低运行成本、提高工程效益的目的。
能源管理体系建设交流材料 篇7
尊敬的各位领导、各位专家：
首先，我向大会组委会给我们提供这样一个学习交流的机会表示由衷的感谢。下面就我厂的基本情况向长期以来一直关心、支持哈三电厂发展的各位领导、各位专家以及与会的同行们做以简要汇报，并希望与各位同行共勉。
华电能源哈尔滨第三发电厂于1984年6月建厂，分两期工程建设，一期工程装有两台200MW纯凝汽式发电机组，二期工程装有两台600MW亚临界机组，总装机容量为1600MW，四台机组主机均由哈尔滨电站集团制造。两台200MW机组分别于1986年、1987年投产；两台600MW机组分别于1996年、1999年投产，其中#3机组为国产首台优化600MW机组，受当时设计、制造及安装工艺水平的限制，投产初期机组存在诸多不完善之处，与进口机组及目前国内生产的600MW机组相比在安全性和经济性上均存在较大差距。#3机组在投产初期，设备不安全事件频发，年非停超过40次，被人称为“礼拜机”。#4机组状况虽比#3机组有所好转但仍存在影响安全稳定运行的诸多问题，投产初期每年非停也超过了10次。#
3、4机组的安全稳定关系到企业的形象、企业的经济效益和企业的发展，哈三人以振兴民族工业为已任，以对企业高度负责的态度，扎实工作，努力攻坚破难，经过一次中修和一次大修检修治理后，设备系统才逐步实现了安全稳定。之后，我们又加大了提高机组经济性方面的
系统改造、锅炉烟道防磨、电除尘设备治理、热工逻辑及电气保护设计不合理等重大检修和技改工作。在设备治理过程中，我厂大力开展标准化作业和全过程质量管理，编制了检修作业指导书和安全作业指导书，保证了检修质量和安全。经过大量的设备治理工作，机组实现了安全稳定，并于2004年#3机大修后创造了连续安全运行311天的好成绩，#3机组等效可用系数由投产初期的28.9%提高到90%以上，机组的安全稳定状态为超额完成发电量计划和其它经营指标奠定了坚实的基础。
二 注重技术创新，加大技改力度，努力提高机组的经济运行能力 我厂在努力提高机组安全稳定性的同时，高度重视设备经济性的提高，特别是近几年不断加大设备检修技改力度使设备经济性得到恢复和提高。
对#3炉受热面进行改造，解决了主汽温偏低的问题，对#3炉空预器进行改造，使空预器漏风率由改造前的18%降低到6%，对两台机组通流部分进行改造大大提高了汽轮机各缸内效率和作功能力，改造后机组供电煤耗分别下降了10.5g/kwh和 11.3g/kwh,此外，改造前监视段压力超设计的情况和次末级叶片断裂的隐患也得到了彻底解决。对#3机组凝汽器进行改造，改变凝汽器管束布臵型式，使机组真空明显提高，设备运行可靠性也得到极大改善，改造后的试验结果表明：凝汽器所有指标均达到设计规范保证值，夏季工况下机组供电煤耗下降近1.5g/kwh。
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3、#4机组原有设计出力为2t/h的普通油枪，耗油量大，一次冷态启动耗油量达到120吨左右。2007年，我厂在国内多家600MW机组电厂对同类型机组微油点火改造持谨慎态度的情况下，通过详实考察、总结
照我厂各项指标实际情况，我们将指标分为“达标指标”和“未达标指标”，达标指标为目前我厂实际能达到设计值或对标值的指标，包括运行参数、设备单耗、机组性能指标等。这类指标主要重点工作为如何保持其在设计值工况下运行，一旦指标出现退化要及时发现、及时恢复。明确了对标过程中运行人员、检修人员和生产管理人员的职责、工作接口，从而达到全过程闭环管理的目的。未达标指标为目前无法达到设计值或与同类机组相比有差距的指标，对于这类指标首先由热力试验室通过试验、分析、总结，确定近期的标杆值，并通过运行调整、检修及时维护等工作，保证近期标杆值的实现。各专业技术人员对这类指标进行担标，不断研究、探索，尽早拿出解决的方案，通过以后的设备检修和改造使其达到设计值或先进值。加强经济运行管理，发挥设备最优效率 第一 加强对节能经济运行方式的管理
通过大量的热力试验和计算，绘制机组等参数增曲线绘制，确保了各台机组负荷分配的合理性，绘制不同汽源对煤耗的影响曲线，达到了降耗的目的。为大幅降低厂用电率达到节能降耗的目的，我厂打破常规实现了600MW机组冬季单台循环水泵运行、两台炉水泵运行、磨煤机优化运行、凝汽器真空补水运行等方式，使厂用电显著降低。另外，还根据我厂设备特点和运行经验优化和完善了22项节能运行方式，这些工作的开展，确保了机组接带负荷和各系统运行方式的优化。第二 加强对机组运行参数的管理，使机组参数处于最佳
我厂依靠自己的技术力量开发了适合我厂实际情况的耗差分析系
运行和安全启停奠定了基础。
第五 加强检修维护，确保设备安全稳定运行
设备安全稳定可靠运行，是保证生产任务及各项指标完成的基础，为提高设备可靠性，在设备缺陷管理方面，我们重新修编了《设备缺陷管理标准》，修订了《设备缺陷管理考核细则》，并实行设备缺陷网上管理，设备缺陷描述及处理的情况更明确，既便于设备缺陷的管理和分类，也便于工作安排，大大的提高了工作效率；加之管理部门对缺陷考核奖励力度的加大，极大地调动了运行及检修人员的工作责任心和积极性，设备缺陷真正做到了及时发现，及时消除，及时验收及恢复，使设备缺陷的消缺率得到了保证，对重要设备及系统加强动态监测及分析，明确具体监测人员及方法，层层落实责任，提高关键设备检修维护质量，设备缺陷的重复率得到了控制。600MW机组一类设备缺陷消缺率达到100%，二类设备消缺率达到99%以上，一般设备消缺率达到100%，设备消缺及时率达到99%以上，极大的提高了设备的健康水平，保证了机组的安全稳定可靠运行。
第六 加大考核力度，完善生产管理制度
没有规矩不成方圆，管理制度建设在企业发展中具有举足轻重的作用。我们非常注重加强生产管理考核制度建设，结合实际和新形势下管理需求，不断推陈出新，修订、完善了《各级人员生产责任制》和《生产工作奖惩规定》等包含32种规章制度、覆盖全厂、操作性强的生产管理制度体系。制度的建立、落实和考核力度的加大，使生产战线形成了职责明晰、分工明确、奖惩分明的局面，为各项生产工作的有序开展
确保化验结果的真实可靠，确保了不因煤质问题出现新亏现象。
第三 加强煤场管理，取旧存新，合理混配掺烧减少储损，努力控制入厂、入炉煤热值差
我厂通过建立健全煤场管理制度，确保煤场实现取旧存新、分煤种存放，认真细致地做好煤场的储存、臵换、测温、防燃等工作，把来煤按质分配给200MW和600MW机组，按质分配给机组的不同时段，在保证发电需求的前提下，使煤炭储损和热值差得到了降低。
第四 明确任务、落实责任，加大评价考核力度
我们把煤场盈亏做为节能降耗、经济运行、燃料管理等工作的落脚点，每月都进行典型盘点，以煤场盈亏的分析结果做为对影响煤场盈亏五种因素责任部门、单位工作绩效评价依据，严格兑现考核，形成了人人在不同的岗位上为煤场盈煤做贡献的良好局面，使燃料管理逐步走向科学化、规范化。
尊敬的各位领导、专家，各位兄弟单位的同仁，哈三电厂在大机组生产技术管理和设备治理方面做了一些工作，但与兄弟单位相比，还有一定的差距，这次会议是我们很好的学习机会，我们将在认真听取各兄弟单位经验的基础上，开拓进取、努力工作、不断提升生产管理水平，提高设备健康水平，为不断开创哈三电厂生产管理新局面，为集团公司做大做强贡献我们的力量。
作风建设交流材料 篇8
近
年来，市XX局开展了一系列的作风建设活动，在转变机关干部作风，推进行政效能建设，优化发展环境等方面做了大量工作，作风建设呈现出稳步推进、逐步深化、快步提高的良好局面。但是，对照新形势和新任务的要求以及人民群众的愿望，机关作风建设还存在着不小差距，主要有：一是部分同志大局意识淡化，工作纪律松散，执行制度不坚决。二是工作缺乏创新、办事推诿拖沓。三是责任意识薄弱，集体荣誉感不强。四是贪图安逸享受，想问题做事情，习惯考虑个人利益。这些问题虽然发生在极少数人身上，但也说明机关作风方面仍有需要继续改进的余地。
存在以上问题的原因有客观和主观两方面：客观上，主要是社会生活的变革带来了思想观念的多元化，机关工作人员受社会不良风气的影响日益加深，个别干部职工在思想上产生了很大的冲击。加强机关作风建设的力度还不够，制度机制还不够完善，制度约束与日常监督不到位，机关教育管理缺乏针对性，教育检查还不够到位，工作运行上还缺乏可行的措施办法。主观上，部分机关人员放松了对自身人生观、价值观的改造，价值取向日益功利性，宗旨意识、服务意识、群众意识不强，优良作风逐步丧失，道德情操出现了滑坡。
加强领导干部作风建设，是一项长期而艰巨的任务，只有进行时，没有完成时。烟草企业应结合自身特点，有针对性地查找在作风方面存在的突出问题，采取针对性措施，克服存在问题，巩固建设成果，建立健全机关作风建设的长效机制。重点要做好以下几方面工作：
一要立足实际、深刻教育，明确指导思想和目标原则。开展好教育是机关作风建设的根本前提，是作风建设的基础。必须首先立足于教育培训，从根本上进行干部的作风建设，培养干部为群众干事的综合能力。教育培训首先要有明确的是指导思想和目标原则。一方面，教育要突出重点对象。在班子成员、中层干部、预备党员、入党积极分子、后备干部中，针对教育对象分层次、分类别、分专题进行培训教育。通过开设多形式的业务学习培训班，举办内容丰富、意义深远的报告会、座谈会，不断提高干部团队意识和业务能力，充分发挥带头模范作用，带领所在部门人员加强学习，使整个团队的综合素质、工作能力得到全面提升，增强服务群众的能力。另一方面，教育要突出重点，狠抓思想建设。机关作风的好坏，干部思想领域的净化是关键。要根据单位实际，围绕中心工作，适时搭建载体，强化干部的思想建设。可以通过走进法纪教育基地接受警示教育，走进革命教育基地重温革命先烈光辉事迹，挖掘系统内先进人物的典型事例，组织中层以上干部“廉内助”座谈，与结对社区、部队、学校举办知识竞赛等多种形式，使每一个主题活动都盛载着强烈的吸引力和渗透力，让干部们的政治思想在潜移默化中得到升华。
二要立足岗位、深入一线，拓展干部作风建设的多种渠道。作风建设重在解决问题。机关作风好不好，群众看得最清楚；作风建设抓得实不实，群众感受最直接。各单位（部门）要把人民群众利益放在首位，督促干部职工经常深入基层，以重行、重做为工作着力点，经常性地帮助群众解决实际困难，努力做到领导在一线指挥、干部在一线工作，情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实,真正把上级部门的各项任务目标和措施落实到基层，落实到群众。要确实树立民生为本的工作理念，解决党员干部服务意识不强，服务效率低，服务质量差，服务态度不强等问题。要进一步完善服务制度。全面推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、窗口部门一次性告知制、责任追究制等类似的工作制度，实现以制度管人、按制度办事。
三要立足考核、强化能力建设，以高效的工作展示机关形象。要把机关作风建设作为干部业绩考核的依据之一。各部门要把干部的选拔和任用与作风考核紧密结合，精心设计考核办法，变抽象要求为具体指标，对作风正派、务实清廉、讲求实效的干部予以表彰、奖励和使用；对那些工作拖沓、屡教不改，群众印象差、基层意见多的干部，要及时予以整顿，不断教育干部、纯洁队伍。同时，积极探索并充分发挥广大人民群众对干部使用的把关、监督作用，把群众的评价、基层的评议以及服务对象的评判作为选择、考核干部的重要依据，不断增强立党为公、执政为民的亲民意识。同时，要不断完善评议的方法和手段，加强监督检查，做好跟踪问效，确保评议工作科学合理、公正公平，营造办事快捷、环境宽松、文明和谐的经营氛围。
四要以人为本、求真务实，始终把群众利益放在首位。深入开展党的群众性教育
实践活动，把实现和维护群众利益作为出发点和落脚点，从人民群众最关注的地方做起，从人民群众最需要的地方抓起，把涉及人民群众切身利益的问题作为工作中的重要问题来解决，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦；多为群众办好事、办实事，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，确保人民群众利益得到切实维护，使机关管理更加规范化、服务更加人性化、保障更加便捷化，深入开展创先争优活动，树立机关良好形象。
五要立足监督、深化制度建设，形成长效管理机制。强化监督管理，深化制度建设，是推进干部作风建设的重要保障。一方面，要加强党内监督，坚持和完善上级对下级、下级对上级、组织对个人的多方监督，提高监督的透明度和约束力。积极推行领导干部重大事项报告制度，将领导个人报告情况在公告栏进行公示，主动接受全体干部职工监督，充分发挥领导干部自觉接受群众监督的带头作用。另一方面，要加大明查暗访力度，采取机关纪检干部与行风监督员相结合进行暗访、专门人员与临时抽调人员相结合进行暗访，建立长效的明查暗访制度，使机关人员在潜意识中始终保持一种“警惕”状态。改进工作流程，完善工作制度，形成用制度管权，按制度办事，靠制度管人的有效机制。正确处理好权力和义务的关系，在行使权力的同时，履行好相应的义务和责任，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
企业文化建设交流材料 篇9
以人为本 强化内功 沉着应对危机 打造文化畅达
——承德市河北畅达集团有限公司
在巍巍燕山的北部有一座历史文化名城，这就是被誉为紫塞明珠的“承德”，河北畅达集团就是其中的一员。
集团始建于2002年，创始人即现任的董事长兼总经理王贵玉，当年用借来的10万元创业，历经不到8年的发展，目前有9个子公司，注册资金1.33亿元，资产总额5.4亿元，有员工1200名，经营范围涉及矿业、油松花粉系列营养保健品开发利用、印刷器材、信用担保、文化艺术、运输、餐饮、旅游等，成为以矿业为依托、以油松花粉营养保健系列产品为龙头、多元支撑的民营企业集团。特别是自2008年9月以来，在许多企业经济下滑，不得不停产或倒闭的情况下，畅达集团2008年缴纳税金5587万元，同比增长27个百分点，员工年收入比上年平均增长8.7个百分点；2009年1—5月上缴税金1000多万元，仍保持在本地民营企业的领先位置。
是什么使畅达集团获得如此快速的发展，并跻身于同行业的佼佼者？是什么使畅达集团临危不乱，绝处逢生，保持运转？是强势的企业文化下形成的规范管理成就了畅达的辉煌。
一、坚持科学发展观，完善经营机制
坚持科学发展观，提升管理水平，规范经营行为，是畅达集团始终坚持的经营理念。
首先，以开展学习实践科学发展观活动为契机，通过动员大会、标语、宣传展板、演讲比赛、形势报告会、出刊《畅达简报》、编辑《知识百问》、召开“应对危机、科学发展”恳谈会、设立建议箱等载体，使员工清醒的了解当前经济形势，客观认识国际金融危机对本企业的冲击和影响，树立员工应对危机的信心，提高变消极为积极、变被动为主动、变挑战为机遇的能力，为迎接挑战、科学发展奠定思想基础。
二是重视人才，尊重人才。畅达集团从家族企业起步，几年来，逐步打破旧的管理模式，走出制约发展的管理瓶颈，其中体会最深的就是人才的重要，所以，在企业经营受到严峻挑战时刻，集团仍然把人才放在重要位置。结合企业实际情况，从社会高薪招聘企管、科研、技术等人才，一视同仁，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，积极采取合理的薪酬激励机制，留住骨干人才，使企业管理水平更上一层楼。
三是建立健全制度。面对危机，暴露出企业经营中存在的一些问题，集团投入大量人力、物力、财力，建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度、重要部门和岗位的管理制度、生产各环节的操作流程等80余项。在企业经营中，严格遵守国家的法律法规，集团及其子公司分别通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系和“保健食品良好生产规范（GMP）”三个认证。
四是充分发挥党团工会组织作用。组织开展多种竞赛、评优、创建以及文化娱乐活动。同时注重培养、发展新党员，已有11名同志加入党组织，调动全体员工的积极性。党总支被市委评为“先进基层党组织”。
二、调整发展思路和战略，沉着应对经济危机
在这次席卷全球的金融风暴中，畅达集团矿业系统也没能独善其身，因市场价格持续走低，产品滞销，资金周转受阻，企业 经营经历着严重挑战。然而，畅达人并没有随波逐流，而是激流勇进，沉着应对，正向集团董事长兼总经理王贵玉所说：“在危机面前，更是打造、升华企业文化的有利时机，要依靠积极向上的企业文化，磨炼员工的素质，提升企业战胜危机、突破困境的应变能力。”畅达集团坚持沉下心来，寻找自己的应对之策，在“危”与“机”面前昂首向前，以坚定的应变能力超越自我，渡过寒冬。
首先集团高层经过深思熟虑，反复研究，做出了创新管理模式，调整产业布局，突出盈利增长点，保运转、不裁员、保工资的决策，同时在生产管理、原料采购、产品设计、市场营销等方面进行创新与调整，使之更贴近运营与市场实际。
同时，采取有效措施开源节流、增收节支、降低成本，重新审视查找以前被忽视了的成本管理的薄弱环节，削减不必要开支。集团召开专题会议，研究制定挖潜增效具体措施，引导各分公司、部门紧密联系实际，牢牢抓住成本管理这个“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精细管理要效益。压缩办公费、招待费、小车管理费，倡议员工以大局为重，从节约一分钱做起，千方百计把成本降到最低。各子公司成本管理由原来月清月结变为日清日结，随时为领导提供决策依据，矿业公司通过提高球磨机台效和设备作业率等措施保产量、降成本，成本核算工作登上新台阶。
另外，注重开拓市场，加大销售力度。修订完善营销管理办法，提高绩效工资含量，实行目标责任制，调动营销人员销售积极性。
三、以人为本，稳定队伍，和谐发展
走进河北畅达集团“创造最佳业绩，快乐实现自我”的红色大字便会映入眼帘。员工们服装整洁、精明干练，一张张写满镇 静、专注神情的笑脸，让人看不到经济危机的阴影，而是焕发出一种发自内心的振奋，体现出一种不同反响的精气神，感受到畅达所特有的文化氛围。
第一，同舟共济，共度难关。畅达高层清醒的认识到，应对当前金融危机，员工是财富而不是包袱，企业更应该视员工如亲人，从各个方面给予关心关怀，同舟共济，共度难关，只有这样才能赢得人心，增强企业的凝聚力、向心力，从而摆脱困境，向更高的目标迈进。畅达集团把保生产、保运转、保就业作为第一要务。虽然目前集团矿业生产处于亏损经营，但是畅达人相信：有党和国家的坚强领导，有优惠的政策支持，有企业自身的挖潜增效，一定会冲破“黑暗”，度过危机。为此，集团始终不忘社会责任，始终不忘顾全大局，宁可亏损也要保运转、保就业，认真履行“共同约定”。为了妥善安置矿业富余人员，组织员工进行综合素质、营销知识培训。目前，80%的员工仍在原岗位工作，20%的员工由集团在子公司之间调整转岗就业，并全额为员工缴纳各种劳动保险，按时足额发放工资，逢传统节日为员工发放福利物品。员工说：在畅达集团工作着舒心，生活着放心。
第二，加强培训，提升素质。优秀的员工需要优秀的团队锻造，需要优秀的企业文化来凝聚。经济危机之时，更需要高水平的员工。“创建学习型畅达，培养知识型员工”是畅达集团的文化经营理念。为此，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积而薄发。先后投入200多万元加强培训的硬件建设，购置学习资料及图书1000多套，印制学习教材2000余本，聘教授到集团讲学，系统了解当前经济形势及应对措施。同时，选派中高层管理者到清华，北大等高等学府进修学习，了解当前国际动态，更好的为企业发展献计献 策。利用集团建立的清华远程教育平台，组织员工收看学习，实施了员工自学成才奖励办法，形成了浓厚的学习氛围。尽管今年的就业形势非常严峻，但畅达的员工从未感到恐慌，因为他们精神是富有的，并对畅达充满坚定信心。2008年以来，集团举办各种培训班8期，培训1000余人次，派到外地培训深造12人次，有50人参加在职学历教育，形成了浓厚的学习氛围。集团被劳动局、总工会、企协评为“AA级劳动关系和谐企业。”
第三，寓教于乐，创造和谐的工作氛围。开展专题演讲比赛、劳动竞赛等灵活多样的形式，把文化活动与企业发展相互融合，投资100余万元建立了“职工之家”，包括员工活动室、培训室、荣誉室、棋牌室、图书室、健身房、篮球场和多功能厅等，提升了全员的凝聚力和向心力。集团每年都定期组织员工到全国各地旅游，使员工既开阔视野，又增强了团队精神。
四、真情奉献爱心 责任重如泰山
“发展思源，回报社会”是畅达集团的又一文化理念。几年来累计向社会慈善及公益事业捐款1200多万元。其中2008年金融危机以来捐款捐物150多万元。
一是依法经营，诚信纳税。多年来，集团坚持按期缴纳全部税款，即使在企业资金出现紧张时，仍然及时缴纳税款，这已成为企业一条不容置疑的规矩。仅2005年以来，缴纳各种税金1.5亿元，被评为A级纳税单位。
二是解决劳动就业。集团自成立以来，利用矿业、营养品等各个产业安排700多农民剩余劳力，每年通过油松花粉项目带动4万多农户增收脱贫。2009年被团省委、市委、县政府确定为“青年创业就业见习基地”，已有10名青年进入畅达见习上岗，而且享受畅达正式员工同等待遇。三是积极参加社会公益活动和新农村建设和“乡风文明”建设。与市委宣传部、市文化局、团市县委等部门举办“畅达杯”首届农民艺术节、新农村电视知识竞赛、科学发展观演讲比赛等；出资铺路架桥、修建公园、公厕，安装路灯；集团还选定两个贫困村作为扶贫点，帮助他们修建公路、建小学和村部；经常都到企业周边村镇和扶贫点开展“送温暖”活动，送去米、面、油、现金，到生病的孤寡老人家问寒问暖、排忧解难。
四是扶贫济困，资助弱势群体。集团多次为市、县、村小学捐资助教，改善办学条件，资助贫困学生，还在承德县两所中学设立了“王贵玉教学奖励基金”。在团市委“希望工程”设立畅达基金，2008年以来通过畅达基金捐款70万元，救助24例。
五是爱心奉献，情系灾区。2008年汶川地震，当时在山东公出的王贵玉立即决定为灾区捐款50万元，并于当日将这笔善款汇往中国红十字总会，委托他们将款项转往灾区。随后集团组织了所属9个公司募捐动员大会，自发成立了抗震救灾领导小组和志愿者队伍，组织员工加班加点为抗震救灾官兵及志愿者生产了价值100多万元可以提高免疫力、抗疲劳的“畅达”油松花粉营养保健品，通过市民政部门发往灾区。集团及员工先后捐款捐物170余万元。董事长王贵玉还经常与四川灾区儿童联系沟通，送去关怀和问候。
这就是畅达集团的企业文化，内提素质，外树形象，实现了企业和社会的双赢！