水泥能源管理中心

水泥能源管理中心（通用7篇）

水泥能源管理中心 篇1

×××ׄ2012‟145号

×××× 能源管理相关规定

各部室、车间：

为进一步加强能源管理，合理利用能源，杜绝能源浪费，降低能源消耗，提高能源利用效率和企业的经济效益，根据《省人民政府关于印发贵州省“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》（黔府发„2011‟38号）和《关于印发万家企业节能低碳行动实施方案的通知》（发改环资„2011‟2873号）要求，特建立我公司节能工作领导小组，设立节能管理办公室，现就机构设置、职责及管理制度规定如下：

一、公司节能工作领导小组 组

长：

副组长：

成员：

以及公司各车间和部室负责人

二、领导小组的主要职责：

节能管理办公室设在公司生产技术部，任办公室主任，设立能源管理岗位，人员为。

（一）领导小组的总体任务及目标

1、认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范，根据公司经营方针和目标，在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上，制定和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行。

2、加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制，完善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘任具有节能工作经验的工程师担任能源管理人员。

3、建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位的节能工作责任，将能源利用管理制度落实到人，并定期检查制度的执行情况。

4、制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高能源利用效率。

5、建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。

6、实行能源定额管理制度。按照科学、先进、合理的原则，对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。

7、开展能源审计，完成审计报告。通过能源审计，分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。

8、按规定配备能源计量器具，加强计量管理，完善能源统计制度。

9、制定节奖超罚办法，每年安排一定数额的节能奖励资金，对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。

10、组织开展经常性的节能宣传和培训，提高依法用能，节能增效的意识。

（二）节能管理办公室的管理职责：

1、生产技术部是公司能源管理的主管部门，负责公司日常能源管理工作。

2、负责宣传和贯彻执行国家、省和市有关节能方面的法律、法规、政策、标准和规范，制定本公司能源管理的有关规章制度。

3、了解国内外节能动态，组织推广节能新技术，新工艺、新设备、新材料的应用。

4、建立能源管理体系，组织开展能源审计和能源规划。

5、负责本公司节能现场管理和合理用能的监控和检查，节

能目标分解。

6、督促有关部门建立及完善能源统计、定额、计量、成本、购销等制度工作。

7、负责公司日常能源计量和能源统计工作。

（三）各车间的能源管理职责：

1、专人（或兼职）担任本单位能源管理人员，负责本单位的能源管理日常工作。

2、完成公司制定的能源消耗定额。

3、落实公司节能管理部门的工作安排，根据本单位实际制定本单位的节能管理制度和措施。

4、配合公司节能管理部门搞好本单位职工节能教育、宣传工作。

5、年终对本单位进行节能工作总结，并报生产技术部门。

（四）财务部的能源管理职责：

1、财务部是能源消耗成本管理的主管部门，负责能源消耗成本的管理工作。

2、每年在资金预算中安排一定数额的节能研发和节能技改专项资金。

3、建立能源消耗成本管理制度。

4、建立能源成本台帐、节能项目投资台帐。

（五）企管部的能源管理职责：

1、企管部是节能培训的主管部门，负责公司节能培训的管

理工作。

2、建立节能培训制度。

3、建立节能培训计划、节能培训台帐。

（六）党群部能源管理职责：

1、党群部要在公司内部局域网、黑板报、宣传栏等媒介上优先宣传节能有关报导。

2、配合其他部门，宣传报道有关节能知识。

3、建立节能报道的统计台帐。

附件：《××××能源管理制度》

二○一二年十二月二十八日

主题词：公司 节能 管理 制度 主 办：生产技术部

××××综合办 2012年12月28日印发

校对：（共印28份）

附件：

××××能源管理制度

本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行，经济上合理以及符合环境保护要求的措施，减少能源购入、储存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。所称能源，是指原料煤、燃料煤、电力、蒸汽、汽油，以及压缩空气等。

公司能源管理坚持“以人为本，关注环境，追求持续发展，充分利用科学技术和管理措施，把产品能源消耗降低最低”的目标方针；坚持实行行政领导负责制，主要负责人对全公司能源管理工作负责，职能部室、车间主要负责人对本单位的能源管理工作负责；坚持实行分工、分级负责制。公司副总经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责，各职能部室和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。具体如下：

一、原料煤、燃料煤的管理

1、采购部负责原料煤、燃料煤的采购，确保煤炭质量和数量满足生产需要；党群部负责原料煤的验收。进库的原料煤、燃料煤由采购部、化验室按规定取样进行工业分析。入窑的燃料煤由化验室取样分析。

2、原料煤、燃料煤的计量工作由生产技术部负责。衡器按

规定及时进行校验，确保计量准确无误。

3、采购部必须保质保量供应生产用原料、燃料煤。

4、购入原料煤、燃料煤必须经计量、质量验收后方可入库，凡未经计量、质量验收的原料煤、燃料煤不得入库。

5、进库的原料煤要按矿点、粒度堆放，严禁混堆、混烧。原料煤、燃料煤入库后，运输汽车、道路上的煤必须清理干净，转入库内，杜绝浪费现象。

6、原料车间在堆煤时要尽量减少煤的损失，路上的撒煤要及时回收。

7、企管部会同有关部门每月底进行一次煤库盘存，做到账物相符，收支平衡。

二、电力的管理

1、生产区和生活区的电力一、二级计量由机修车间负责抄录、汇总，每月向企管部和生产技术部报送；

2、坚持计划用电、安全用电、服从电网调度、由机修车间统一对外联系。

3、加强用电管理，做到经济运行，压缩非生产用电，由机修车间统一平衡。

4、各生产车间和辅助车间用电均应装电表计量，100kw以上用动机单独装表计量。

5、加强无功管理，同步电机运行功率因数应在97%以上，总降监督，值班电工负责调整。

6、杜绝长明灯，按公司规定使用空调，严禁无人开电扇、电脑等用电设备，长时间不用的电器应关掉电源开关，做到节约用电。

三、水的管理

1、生产区水的一、二级计量由机修车间负责抄表、汇总，每月向生产技术部和企管部报送；生活区的用水由综合办负责抄录。

2、生产区主要用水（含消防水、循环水等）设备每小时耗水10吨以上的，都应装计量水表。

3、根据生产用水负荷及不同季节，全公司用水由生产技术部统一平衡。

4、任何单位不得任意接生活水管。外单位接水管，需经主管副总经理书面同意，经生产技术部指定位置后，才能施工。公司内接水管，应打书面报告，经生产技术部同意后，方可施工。

5、杜绝长流水，严禁用循环水冲地，减少生产水冲地，做到节约用水。

四、油品的管理

1、油品的采购由采购部负责，储存和计量由物流中心负责。

2、物流中心和领用单位对进、出油品建立台帐，每月向生产技术部报送。

3、各有车辆单位，要管好、用好车辆，专人驾驶；各种汽车按耗油指标用油，节约有奖，超标受罚。

4、润滑油使用单位要建立领、用台帐，严禁造成油污染事

故。

水泥能源管理中心 篇2

www.lehighcernent.com

www.sea.siemens.com

www.controleng.com

Lehigh水泥公司在对其位于马里兰州Union Bridge的工厂进行现代化管理的过程中,集成运用了过程控制和能源管理以达到改善整个工厂的生产效率的目的。

多年来,Lehigh水泥公司一直在尝试优化能耗和提高运行效率的新方法。该公司曾企图消除自动化“孤岛”,将其软件平台集成在一个集中的位置,甚至投入一部分精力将生产数据转移到SAP企业系统中。这种做法是对业内普遍认为基于PLC/HMI的控制方案是水泥生产商唯一能以低成本提高运作效率的方法这一观念的挑战。集成过程自动化系统是为了满足(在很多情况还能超过)水泥行业的特定需求,尤其适用那些将优化能耗、提高控制系统寿命并最终在系统寿命期内减少总运营成本作为目标的公司。

Lehigh水泥公司是世界第三大水泥生产商Heidelberg水泥集团公司的子公司。2008年第一季度,该集团公司在全球范围内拥有65,000多职工,熟料和水泥产量达到1960万吨。该公司还生产了61 00万吨骨料和1000万吨预拌混凝土。

Lehigh通过对工厂进行现代化改革,将这些“孤岛”——众多基于PLC/HMI的系统联接在一起。工厂管理人员想要利用过程控制系统降低劳动力成本和运营成本,并且集中监督整个生产过程,但完成这一目标并非易事。

继Heidelberg在世界其它地区的工厂采用上述做法后,Union Bridge工厂也选择了集成西门子Simatic PCS 7和Cemat系统的自动化解决方案。该系统对诸如马达、阀门和减震器等单一部件展现出广泛的诊断能力,从而确保部件能在工厂和设备中正常工作。操作员在工厂的某一部门接受培训后,可轻易学会工厂其他部门的工作,Lehigh集团其他不同工厂的工作也不在话下。这样管理人员就能在必要时将操作员调配到工厂中最需要他的区域或者Lehigh集团的其它制造型工厂中。

开放系统的灵活性

新系统控制了工厂的各个部门,包括原料加工、预热器窑、熟料粉磨、包装和储存。该系统包含17,600个被激活的I/O点和3000个仍在安装中的I/O点。

Cemat系统包括预先设计的功能模块、面板以及供水泥工厂全面运作的操作视图。它提供了从原料开采到产品精加工的高度透明、一致的数据流。而通过将来自不同厂商的过程优化软件包进行集成,可轻松增加对磨机优化、窑体扫描仪、质量控制和窑炉控制系统数据库等过程的控制。

由于众多操作过程已被集成到该系统中,因此借助系统操作员可了解到更多工厂的情况。系统的操作选项包括在如何在最短的停机时间内解决问题,如何对驱动器、减震器和皮带输送机进行连锁,以及如何在整个工厂中进行模拟测量。这样操作员无需重新学习基本操作理念或诸如电机和减震器等单个对象的功能就可在运用最好的技术手段Lehigh集团服务。

功能模块嵌入了多年的现场经验,因此工程得以被简化,并具有可靠性,操作员也能将精力集中在过程连锁。由于详细的故障信息都被集中到特定的操作范围或操作组中,因此可以快速发现故障。

电力监控

现已证明,Lehigh通过将电力监控信息集成到PCS 7的系统而大大受益。鉴于目前用于运行电机的电流比例高,任何改进都会带来显著的效益。Lehigh计划围绕高性能电机制定计划,采用“智能”MCC(电机控制中心)技术,将电机和驱动器紧密集成到过程自动化系统中。

Lehigh水泥公司采用该方法来降低整个生产过程中的能耗和成本。其工厂的电力监控系统由专用PCS 7控制器进行支持,并配备了218个通过现场总线连接的电力监控设备。这些设备安装在每个主控台和驱动器上,用于监控电力使用的实时信息。

电力监控设备向操作员提供包括电流、电压信息的能耗图表,功率因数根据相位和电流总量进行排序。之后,工厂各个区域甚至每台驱动器和电机所在区域的能耗结果和测量总额都会通过HMI传送给操作员。如果某一区域运行效率低,操作员能及时发现,并做出相应调整。例如,如果能耗值或工厂的每吨耗电量增加,监测员就可立即采取行动。

以前,Lehigh水泥公司仅在整个生产过程中的少数关键区域放置电力监控设备,并且需要人工做记录。只有在月底对数据进行编辑后,才能发现能耗问题。而现在已无需人工收集,工厂操作员就可以立即采取措施解决基于实时数据发现的问题。

通过削减负荷带来效益

由于系统能提供工厂不同区域的实时能耗信息,因此Lehigh可将工厂运作之外多余的电力出售返还给电站。

许多生产厂家每月都以固定价格大量购电。普通客户购电时的市场价格是按每5分钟计算的。如果某一时间市场消费量提高,现行价格高于Lehigh的合同价,该公司就可以较高的费用将预先购买的电力进行出售,从中获利。由于能准确监测整体能耗,Lehigh能明确削减电量的区域,并将多余电力出售给电站。

该工厂还可进行选择性削减,从而避免在当地电网出现问题时导致整个工厂停工。在某些紧急情况下,电站可要求工厂立即削减电量。操作员可查看实时数据,并决定需要切断电力供应的区域,从而削减负荷。因为电站要求减载的时间通常为10分钟内,所以采用PCS7系统和电力监控设备可迅速完成这一过程。

效果:劳动力减少18%

对生产过程进行现代化改革并全面实施集成的过程控制有助于增加产量,同时还能降低能耗和劳动时间。

2007年该工厂的水泥产量为180万吨,大大超过改革之前的水泥产量。同时每吨耗电量也降低了,而工厂的熟料产量也高于同一时期。

在整个工厂中,几个区域内的自动化“孤岛”目前已被集成到PCS 7 Cemat平台一个集中的位置上。该工厂4万平方英尺上的核心建筑里的所有生产过程活动都可以通过12个控制台进行控制,而且只需要一个操作员。该改革项目的成果是使劳动时间减少了18%。

通过对新过程控制系统进行集成,Lehigh优化了能源管理,提高了整个工厂生产过程的效率。通过将功能性和诊断技术持续应用于整个工厂,还可提高其操作性,简化工厂运作成本。

水泥能源管理中心 篇3

一、项目的背景和必要性

二、项目承担单位的基本情况和财务状况

包括所有制性质、主营业务、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况。

三、建设方案

项目建设的主要内容、建设规模、采用的工艺路线与技术特点、设备选型及主要技术经济指标、产品市场预测、建设地点、建设工期和进度安排、建设期管理等。

四、预期节能效果

企业应编制项目节能评估报告，包括企业能源管理情况、项目实施前用能状况、节能措施、节能量测算和检测方法等。

五、各项建设条件落实情况

包括环境保护、资源综合利用、原材料供应及外部配套条件落实情况等。

六、投资估算及资金筹措

七、项目财务分析、经济分析及主要指标

内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评估，项目风险分析，经济效益和社会效益分析。

八、资金申请报告附件

（一）项目可行性研究报告；

（二）项目的备案、核准或审批文件；

（三）项目资金落实情况及相关证明材料；

（四）环境保护部门对项目环境影响报告书（表）的批复；

（五）节能、土地、规划等相关文件；

新疆国家城市能源计量中心材料 篇4

积极开展节能技术服务

努力推进国家城市能源计量中心（新疆）筹建

——国家城市能源计量中心（新疆）工作总结

为有效发挥能源计量在我区节能减排工作中的重要基础性作用，服务政府节能管理工作需要和用能单位能源管理工作的需求，解决我区能源计量工作基础薄弱，与经济发展不相适应等突出问题，我局于2010年10月提请自治区人民政府向国家质检总局申请建立国家城市能源计量中心（新疆），2011年1月得到国家质检总局批复同意依托新疆计量测试研究院设立国家城市能源中心（新疆），现就建立国家城市能源计量中心（新疆）情况汇报如下：

一、建立国家城市能源计量中心（新疆）的背景

节约资源是我国的基本国策，节能降耗是落实科学发展观重要工作之一，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择，是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路。

新疆既是全国资源大区，也是能耗较高的省份，经济结构性矛盾比较突出，“十一五”我区未能完成GDP能耗下降指标。

节能降耗、节能减排，首先要量化能源和污染物，准确计量能源的消耗量和污染物的排放量。但是多年来，对节能减排指标完成情况的考核所采用的统计数据都是各用能单位自报的，随意性大、准确性差、无法客观地反映各行业能耗的实际情况，这已成为困扰政府部门对能耗监测及管理的瓶颈，如果这些状况不及时扭转，将会对节能减排目标的实现产生非常不利的影响。

2008年以来，各省市逐步认识到能源计量数据准确可靠的重要性，第1页，共8页

国家城市能源计量中心座谈会总结材料

为确保节能指标的真实可信，在各级政府的支持下不少省市纷纷依托省级法定计量技术机构成立了省能源计量中心或申请设立国家城市能源计量中心，成为政府设立的能为政府节能行政管理部门随时提供准确可靠的能源计量数据的第三方技术机构。

根据福建、山东、深圳等省市节能工作的经验，结合新疆的实际，在新疆设立“国家能源计量中心（新疆）”已势在必行。2009年5月自治区质量技术监督局主管副局长带领我院有关人员就建立国家城市能源计量中心这个主题赴山东等地进行了考察交流，当年年底我们开始进行可行性论证，2010年10月根据国家质检总局要求，提请自治区人民政府向国家质检总局申请建立国家城市能源计量中心（新疆），2011年1月国家质检总局正式批复同意依托新疆计量测试研究院设立国家城市能源中心（新疆）（国质检量函„2011‟18号-19号文），成为第13个获得批准的国家城市能源计量中心。

二、“国家能源计量中心（新疆）”批准设立前后工作开展情况 依托新疆计量测试研究院设立国家城市能源中心（新疆）的申请工作在各级领导的关心和运作下，从2009年11月开始筹划到2010年11月自治区人民政府报批、2011年1月国家质检总局批准前后两年来，我院一方面积极进行申请工作，另一方面还先后开展了以下节能技术服务工作： 1、2010年3--6月，在重庆计量院大力支持和派专家倾力指导下，我院首次承接了自治区第一批强制能源审计企业中新疆博湖苇业股份有限公司《能源审计报告》和《节能规划》的编制业务，顺利通过了自治区经信委的验收，达到良好等级，实现了零的突破。2、2010年5--7月完成了自治区地方标准《热量表》的调研、起草、审核、修改和审定工作，并配合组织了完成了全疆19个地州市计

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国家城市能源计量中心座谈会总结材料

量所33名热量表计量检定员培训和指导工作。3、2010年9月选派2人参加了自治区节能减排督察工作组分别去哈密和吐鲁番地区、塔城和阿勒泰及克拉玛依市进行了节能督察，同时大力宣传了能源计量在节能减排中的重要基础作用及我院在能源计量方面的能力。4、2010年我院加大了节能方面的培训力度，先后组织能源审计、节能检测、能源系列国家标准、能源计量等内外部培训共计34人次，同时购买了60余种节能有关的电子版国家标准和几十册节能方面的图书资料，为节能技术服务打下智力基础。5、2010年我院根据国家相关用能设备节能监测标准的要求，投资100余万元，选购了三相电能质量分析记录仪、多功能烟气分析仪、超声波泄露检测仪、红外温度计、便携式辐射高温计、红外热像仪、手持气象站（大气压力表、风速仪）等专用节能检测设备9台件，已在近期节能技术服务工作陆续得到了使用，提高了技术服务的效能。6、2011年1月我院抽调有关人员完成了自治区节能减排领导小组办公室要求自治区质量技术监督局牵头组织的，对全疆387家重点耗能企业能源消费情况调查信息的全面审核汇总工作，得到了首肯。

7、受自治区发改委的委托我院于2011年2月下旬起组织本院有关专业技术人员对全疆2010年21个合同能源管理项目进行节能量核查及审核工作，我们边学习边实践，现已全面圆满完成了这次自治区第一批申请财政奖励的合同能源管理项目的节能量审核，取得了一定的经验，并向有关方提出了多项建设性的意见。在自治区发改委的支持下，我们近日已完成了《自治区合同能源管理项目节能量审核实施细则（试行）》的起草，报请批准后实施。

8、近日，在自治区质量技术监督局计量处的组织协调下，今年向

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国家城市能源计量中心座谈会总结材料

自治区发改委申报的《自治区重点用能单位能源计量数据采集管理信息平台项目实施方案》通过了专家评审，并已得到自治区发改委正式批准立项及节能减排能力建设专项补助经费300万元。

概括起来就是“2010年打基础，做准备，广泛培训练内功”，“2011年迎挑战，不畏难，探索服务建平台”。

二、“国家能源计量中心（新疆）”的机构设置情况

根据国家局《关于同意成立“国家城市能源计量中心（新疆）”的批复》精神及自治区质量技术监督局领导的意见，我们及时向区局提出了该中心机构设置方案，并已得到批准。

国家城市能源计量中心（新疆）与新疆计量测试研究院实行“一班人马，两块牌子”的运作模式，是正处级单位。主任由院长兼任，副主任由主管院领导兼任；下设中心综合办公室，作为计量院内设职能管理部门，设岗编制5人（现实有2人），主要负责质监系统内外部与能源相关工作的组织协调及国家城市能源计量中心（新疆）的日常业务管理工作。

三、“国家能源计量中心（新疆）”的建设思路

以全国质检系统援疆工作关于“加强节能降耗监管”为契机，围绕自治区大开发、大建设、大发展战略，以建设“自治区重点用能单位能源计量数据采集管理信息平台”为中心，通过不断巩固和完善现有能源计量检测技术服务平台建设，进一步加强能源审计、节能检测、能效评估、节能量审核、能源计量人员培训等能源计量评价平台的建设，合理布局和建设3-5个区域性能源计量重点实验室等一系列技术和管理手段，提升国家能源计量中心（新疆）的综合技术实力和服务能力，为自治区各级政府节能减排任务的完成提供技术支撑。具体将做好以下方面的工作：

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国家城市能源计量中心座谈会总结材料

（一）能源计量数据采集管理信息平台建设

该项目已得到自治区发改委节能减排能力建设立项批准，将分五年逐步实施，尽快启动已是当务之急。

1、由于该项目涉及面广、建设期长、难度较大，成立以主管局领导为组长，计量处处长、计量院院长为副组长，其他相关领导为组员的项目领导小组以保证项目实施的组织协调力度，下设政策研究组、软件研发组、硬件调配组等项目工作组。

2、应自治区发改委关于今年完成自治区年综合能耗5000吨标煤以上的重点用能企业能耗统计数据网上直报系统建设的要求，近期开始选聘1-2名计算机软、硬件专业人员，从前期调研开始进入角色，首先通过引进其他省市企业能耗统计数据网上直报系统软件进行消化吸收的办法，尽快完成系统软件的选购，了解和掌握能耗数据的常规要求，对本系统各地州有关人员和重点用能企业分期分批进行软件使用前的集中培训后，开始要求实施人工采集能源数据网上直报、自动化分析处理的第一步工作，对数据误差较大的企业进行强制能源审计。在后续的使用和研究中，逐步完善引进的能耗统计数据网上直报系统软件。

3、在充分调研的基础上，今年开始选择2-3家有能力和实力的节能技术服务或产品生产企业作好试点工作：

1）首先以自治区质监局检测基地的水、电、暖、气等管理为突破口，进行简单的公共机构能源数据采集管理系统的建设，一方面提高政府部门的节能意识和能源管理效率，落实节能减排任务；另一方面，从我做起，增强建立能源数据采集管理系统的见证性，发挥示范作用。2）在乌鲁木齐市选择1家有影响的重点耗能企业，采用合同能源管理的模式进行该企业能源数据采集管理系统的建立，包括根据

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国家城市能源计量中心座谈会总结材料

GB17167-2006对现有能源计量器具的配备和自动化水平进行核查和选配、帮助完善能源管理体系，实现该企业能源计量数据动态采集、统计、分析、预警、查询、上报等一系列功能。

3）对近期已建立和使用本企业能源数据采集管理系统的用能单位进行系统分析和进一步完善，尤其是能源计量器具的配置和管理方面。

4、在试点的同时，由各地州质监部门按自治区质监局的要求对年耗5000吨标煤以上重点用能企业建立和使用能源数据采集管理自动化水平进行全面摸底调查，包括能源计量器具配备现状及已有能源计量管理系统的用能企业的数据接口的形式，研究制定出全疆协调一致的通信协议标准及多种数据接口的形式，确保已有的或在建的能源计量管理系统的用能企业可借助数据接口传递数据。

5、根据GB17167-2006《用能单位计量器具配备和管理通则的要求》及国家《能源计量监督管理办法》等有关规定制定《自治区能源计量监督管理条例》，一方面，强制要求重点用能企业在规定的时间内按要求配备可自动远传数据的能源计量器具，指导和帮助建立企业能源计量中心数据中心；另一方面对提供质量优价格合理的可自动远传数据的能源计量器具的生产企业进行备案公示，供企业选用。必要时，政府对更新换代的能源计量器具予以适当补贴。

6、为发挥全社会各层次的作用，拟建的全疆能源数据采集管理信息平台将采取企业按属地管理、政府适当补助、各级发改委牵头、质监局实施的形式进行建设。

（二）能源计量评价平台建设

围绕援疆重点工程项目开展节能监测、能效评估、等服务。为重点用能企业提供能源审计、节能监测、能效评估、节能量审核、能源消耗与限额标准比较服务。为政府部门准确合理地分析评价本地区重

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国家城市能源计量中心座谈会总结材料

点用能企业的能源利用状况和水平提供技术支持。

今年在圆满完成了自治区发改委委托的合同能源管理项目节能量审核工作，并得到认可的基础上，深入研究合同能源管理项目节能量审核的相关知识，继续认真完成后续的节能量审核任务，不断提高我们的审核能力和权威性，进一步巩固我们的职能和作用，加强与各级节能主管部门之间的支持和配合力度，逐步扩大服务的范围和影响力。

（三）能源计量检测技术服务平台建设

逐步建立和完善一系列大口径水、气、油、热以及交流高压等计量装置，解决全疆在这些领域能源准确计量的问题，满足当前全疆能源计量器具检定中对大口径、大流量、高电压等计量器具型式评价与检定的需求，开展相关计量检测技术研究工作。

2011-2012年需投入经费1200万元，主要对我院现有的温度、压力、流量、热量、衡器、电能等能源计量检测设备更新改造以及购买急需的能源计量现场检测设备，以满足能源计量检测的基本工作需要。

同时结合我院申请建立国家流量计量检测中心（新疆）和国家电能计量检测中心（新疆），逐步完成大口径油流量表、交流高压电能表等能源计量检测项目新建工作，以满足新疆石油化工、煤化工、电力等项目使用的大口径、高电压、智能化能源计量器具的特殊计量检测需要。

四、“国家能源计量中心（新疆）”的作用

中心通过5年左右的时间建成后，可以对全区能源计量数据进行采集、分析、监控，构建以中心城市为重点的各行业用能单位以及列入全区重点耗能企业的煤、油、水、电、气等能源的能耗计量数据进行实时采集、综合分析和有效应用，为各级政府和有关部门实施能源管理及单位GDP能耗统计、节能减排目标考核评价提供权威、统一的第7页，共8页

国家城市能源计量中心座谈会总结材料

能源计量数据，有目的、有针对性的监管和调整全疆用能状况。实现“年耗能万吨标准煤以上企业能耗统计数据网上直报”的目标，达到能源消耗量粗放型管理模式向准确化、科学化管理模式转变。避免“煤糊涂”、“电糊涂”、“油糊涂”的产生。

同时，将实现对能源计量器具的动态化监管，可以及时掌握器具检定、管理的现状，督促用能单位强化器具管理，提高计量准确性。

建立能源计量专家库，组织开展能源审计、节能检测、能效评估、能源计量人员培训考核等评价工作，为政府部门实施对用能单位的各项节能监督管理、能源消耗统计提供准确的计量依据，为《节约能源法》的贯彻实施提供最有力的支撑。

国家城市能源计量中心（新疆）

新疆计量测试研究院 2011年7月1日

能源公司公司物流中心工作总结 篇5

能源公司公司物流中心工作总结

一、能源材料库存资金情况

截止到10月12日能源库存资金总额为3838万元,较上周库存资金下降%。其中，设备库存资金万元，化工生产准备材料库存资金320万元，能源甲供材料一期、二期合计库存资金为万元，其他办公、热电厂、设备备件等物资万元。其中： 一期甲供材料库存资金为958万元，同比上周库存资金下降%。一期甲供材料各标段的库存情况如下：一标段库存资金183万元占一期库存资金%；二标段库存资金69万元占一期库存资金%；三标段库存资金125万元占一期库存资金%；四标段库存资金万元占一期库存资金%；五标段库存资金326万元占一

期库存资金%；总图、厂前区库存资金208万元占一期库存资金%。

二期甲供材料库存资金1906万元，较上周库存资金下降%。各标段的库存情况如下：一标段库存资金301万元占二期库存资金%；二标段库存资金242万元占二期库存资金%；三标段库存资金103万元占二期库存资金%；四标段库存资金96万元占二期库存资金%；五标段库存资金71万元占二期库存资金%；总图库存资金1092万元占二期库存资金%。

二、完成的主要工作 材料计划方面

本月材料计划工作方面除完成每日的计划审核、提交物料编码新增、跟踪申报物资实时到货情况等工作外，还完成以下几点工作：

1、共审核材料计划577条，其中提报有库存可调拨材料79条,物料编码描述和备注中描述前后不一11条，已将存在问题当日反馈专工修改后进行审批，确

保材料计划的及时性，创建转储订单30条，由于甲供材施工单位变更，更改接收方150条。

2、物资调拨平库计划共35条，其中钢材调拨平库14条计划，共25吨,金额为13万元，其余2条为过量入库的材料平库，其他项目不再使用材料平库共19条计划，合计金额万元。

3、累计审核领料申请单1420张，从源头上杜绝了专工之间抢材料的情况发生，确保了材料领用的准确性。

4、对各专业专工申报的新增编码物料描述在系统中逐一核对、排除重码，对单位、物料组在系统中逐条进行检查，核对无误后提交新增流程。流程提出后打电话对各节点逐一催促流程，对遇到的问题及时与专工和物装相关人员沟通，确保新增编码流程顺利通过，将编码再第一时间反馈专工。

5、对经过协调沟通无法解决的问题，及时上报主管领导，做到日事日毕、日清日结。关注材料计划的订单形成情况、关注材料计划的到货情况。对于sap系统里滞留时间较长的计划及时与相关专工和物装的相应业务人员沟通，确保材料计划的有效实施和采购。会计业务方面

1、本月共计审核项目物资入库金额亿，审核项目物资出库金额亿；审核生产物资入库金额642万元，审核生产物资出库金额903万元；完成项目与项目调拨、生产与项目调拨共计33万元；审核并申报新增物料编码共计1500个。

2、根据《造价咨询工作手册》中的要求，物流中心及时提供施工方的材料出库及退库明细表，为了完成次项工作，多次与合同预算组专工进行工作沟通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依托sap软件系统管理物资，仓储中心从源头进行管理，从审核计划、物资到货、验收入库、出库，掌握库存物资状态，及时督促各专业组专工领用物资。

4、根据股份公司对加强存货资产盘点

管理的要求，及时做好存货的盘点工作。物流中心会计根据《能源存货盘点管理规定》配合财务处织原材料保管共同对现场物资进行盘点，并及时根据盘点情况写出书面报告，上报主管领导，达到降低库存，减少资金占用率，加速资金周转的目的。

物流中心管理方面

1、对临时库房进行规范管理，将库房合理布局，规划出合理摆放区域，组织仓储全体员工对露天库房进行清理整顿，提高了库房利用率，最大限度的发挥现有库房的作用。

2、为使能源有限公司项目物资入库、出库进行规范化管理，保证出入库帐目物资清晰，有据可查，组织会计及材料员编制了《能源物资管理规定》、《能源存货盘点管理规定》、《能源项目物资出入库管理规定》、《能源项目物资计划管理规定》目前已下发执行。

3、为建立和完善物流中心分级管理的全面管理体系，充分调动全体员工的工

作积极性，形成闭环式管理，促使中心各项管理更加规范化、制度化、标准化，中心通过“以奖代罚”、“打开员工晋级通道”、“员工评优选先”、“我心中班组成员评选”等管理模式激励全体员工，让员工自主提高工作技能和工作质量，同时依据能源公司相关管理规定，编制完成了《能源物流中心绩效考核实施方案》现已下发执行并取得了较好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落实相关问题，保证地磅及时投用，确保公司所有原材料及产成品物资的计量称重，为公司项目按时投产奠定了基础。

5、因罐区v-904b成品酸罐发生轻微泄漏，在试漏过程中罐区共计加水、排水约6900m3，后续经过设备制作厂家3次修补后，完成了v-904b成品酸罐的修补工作，目前，v-904b成品酸罐运行正常。

6、按照天辰设计院的变更，完成了罐区新增废酸送回泵的安装及配管工作，目前已完成了两台废盐酸泵的单机试车工作，对泵出口管线及废酸装车管线进

行了试漏工作，共发现两处漏点，均为法兰连接部位，目前已消漏，现两台泵处于备用状态，同时完成了罐区全部静设备标注沉降标识工作。

7、自开车后，针对目前生产施工特点，对物流中心管理人员、新进及转岗人员、岗位人员及劳务人员进行了安全技能培训，培训内容包括安全基础管理制度、中心现场所涉及到的危化品的物化性质及伤害应急急救、罐区危化品泄漏应急处置方法、消气防器材的使用及日常维护保养、固体装卸作业规范，特种车辆现场作业规范及环保排污规范要求、现场安全技术交底形式及内容要求等。通过培训促使岗位进员工及基本掌握了安全基础知识，提高安全防护意识和自我保护能力。

8、为杜绝物流中心各班组事故的发生，开展中心反三违活动，中心发现三违现象2项，对中心发现的三违按“三违就是事故”的原则，依据中心考核管理规定进行考核处理，并举一反三，对今后类似

三违事件杜绝发生。

三、目前存在的主要问题 项目物资到货不能及时领用，造成库存物资量较大。

目前安排材料员每周五对一二期库存物资进行统计汇总，并将统计汇总表发至各标段负责人处，要求施工方及时领用，因到项目建设后期，施工方领用量逐渐下降，造成项目物资库存仍在两千八百万左右。

pvc树脂、片碱发货存在的问题

pvc、片碱发货平台处拉货车辆进出通道是单行道，现场拉货车辆、叉车、及外协施工单位车辆交叉作业，易发生厂内交通事故，且影响作业安全的硬件设施不完善，经中心各级管理人员共同努力，通过对现场人员职责分工、车辆出入库行驶路线规范、作业场地安全指示标示规范、针对外来司机和内部发货库管叉车司机及装卸人员的分工进行危害辨识并修订安全技术交底单来规范作业行为，现除现场标识因制作未完成外，其他作业以基本规范，但仍有待继续改进。

特种车辆检修厂房修建问题。

特种车辆所报的铲车、叉车已全部到货，目前铲车、叉车无固定停放地点，冬季到来后，能源气温偏低，车辆不易发动；其次，铲叉车维护保养无法正常进行，现需设计院及时提供施工蓝图，并修建特种车辆检修厂房，以保证生产正常运行后对特种车辆设备的有效管理。

二期项目将要建成投产，中心建议公司及生产处及时考虑初期投产时管道内液体产品的处理问题，防止二期开车时含有杂质的液体产品进入罐区，造成产品质量不合格无法销售。

关于正式露天库房建设问题。

因公司安排近期将中央大道东侧临时露天库房内物资清空并拆除，物流中心急需另行选址修建临时露天库房，以确保露天库物资的安全存储及保管问题，目前中心已进行选址，望相关处室及时

修建完成，同时满足库房内硬化、排水、监控等要求，确保库存物资的有效管理和存放。同时针对此问题，5月打过专题报告，并提交设计意见和图纸，公司领导也审核通过由新疆设计院设计好施工图纸，同时对选址处树木也进行移位，但到目前一直未施工，中心建议及时施工投用，为今后三四期项目建设及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、后期工作思路 寒冬将至，为配合能源二期项目建设尾项施工需求，物理中心未雨绸缪，提前做好物资尤其是冬施物资的入库管理工作，现场安排库管、装卸工及中心管理人员值班，在确保安全的前提下保证库房24小时进行材料的收发，保证生产及二期项目物资供应正常，同时对冬季入库物资做好防冷防冻措施，需室内保存物资及时倒运入库，对室外存放物资做好上苫下垫工作，保证物资的正常保存及发放。

不断梳理工作流程，确保物资从入库到

出库的整体流程通畅，同时根据工作流程制定相应制度，使所有工作有章可循，对已制定下发的制度，根据实际操作情况，在保证项目和生产正常稳定运行的前提下不断进行修改和完善，使之更好的为项目建设和生产服务。

开展好物流中心各级员工及新进员工的安全培训工作。

开展好物流中心班组两级反三违活动。按能源公司要求作好本危害辨识工作。

密切关注罐区酸碱储罐及相连管线冬季安全隐患的变化情况，做好标识警戒防护工作。

后期物流管理将致力于如何最大化的实现现代化的物流操作，将在陆续做好基础管理的前提下，逐步规范现场管理，对所有物资进行分区、分库、分类摆放，及时申报采购先进的仓储物流操作使用工具，同时加强对库管的培训和要求，努力向先进行业的物流管理学习和靠近，加快向公司提出的“旗舰店”式企业

水泥能源管理中心 篇6

合同能源管理(简称EMC)是目前节能市场上非常热销的一种方式,它是一种新型的技术加资本的市场化节能运行模式。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。

能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订,它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式,可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。在传统节能投资方式下,节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担;在合同能源管理方式中,一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。

概括地说,合同能源管理模式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。正是因为合同能源管理既有利于节能服务公司,又有利于能源使用单位,还有利于社会的节能事业,所以该模式得到国家政策的大力支持,发展前景广阔。

许多进行合同能源管理的综合性大中型节能服务公司都号称合同能源管理具有如下几个优点:

(1)零投资:节能项目由节能服务公司全额投资,客户零投入。节能项目产生的效益由双方按约定比例分成。

(2)零风险:节能服务公司在进行能源效率审计后,提出节能改造方案,并承诺最低节能率指标。项目安装运行,测试验收,产生效益后,能源使用企业才需将节能效益的一部分支付给节能服务公司。能源使用企业无需承担任何技术风险。

(3)高回报:在适用的工艺环节中,节能率可达10～40%,最高可达50%,能源使用企业可以享受较高的、无风险的节能项目回报。

合同能源管理既能为用能单位节约能源并节省开支,又能为合同实施单位带来收益,还得到了国家政策的大力支持,天时地利人和好像都占全了,应该是个蓬勃发展的行业。可是就目前的情况看,其发展并不如人意。主要是因为合同能源管理目前存在的问题也不少,但影响其应用的主要原因之一是节能效益如何评估和分享的问题。合同能源管理的收益是对未来节能的预期,是一种改造后的能耗与假定的没有改造时的能耗比较得出节能效果的计算方法。由于是与未发生的情况进行比较,所以如何界定假如没有改造会产生多少能耗就是一个需要认真考虑的问题,也是比较容易产生争议的问题。如果存在一个有公信力的第三方评价机构,那么这个问题就容易得到解决。对合同能源管理节能效益的分享是目前较难解决的另一个问题,尤其是对于拨款的国家机关和事业单位。针对未发生的预期进行拨款,对目前的财务来说是一个挑战。如果能像前一段时间由某单位主持的国家机关数据中心热管空调节能改造项目那样,由第三方节能管理单位单独向国家申请一笔改造经费,对预期的节能效果进行支付,这个问题就可以得到解决。

2 合同能源管理在数据中心中使用的可能性

数据中心是一个公认的高耗能产业,节能已经是数据中心所面临的一个不能回避的事实。目前在使用中的数据中心节能的方法和技术已经有很多了,比如在设备布置方面采用冷热通道方式、改善空调室外机的散热环境、封闭外窗、保温隔热等都是很好的节能措施。在国家机关数据中心进行的热管空调改造也是非常有效的节能技术之一。此外,合同能源管理也已经开始在数据中心的节能改造中进行尝试了。但是因为数据中心有其特殊性和重要性,所以在数据中心行业中使用合同能源管理一定要谨慎。

我们就从上面谈到的合同能源管理的几大优点来进行分析:

(1)零投资:表面上看数据中心的拥有者不用投资一分钱,既能省钱又能节能,当然很好。

(2)零风险:这里所说的零风险应该是指由于数据中心的拥有者不用为节能提供任何资金,也就是上面所说的零投资,所以这个项目的好坏对数据中心的拥有者来说在投资上是“零风险”。但是数据中心的重要性可以说是高于一切的,如果节能项目失败了或者出现纰漏,对于节能项目来说,建设方是没有任何资金损失的,但是对于数据中心本身来说,风险就大了。一个数据中心的造价一般都在百万元以上,千万元的也不在少数,上亿元的也时有耳闻。一个节能项目成功的实施,节能效益大约只占建设成本的5%以下,通常能达到2～3%就非常不错了。为了区区的3%而甘冒数据中心停机的风险,对于数据中心的管理者来说是不划算的,也是不可接受的。更何况,我国能建起数据中心的单位一般来说都不差钱,敢花几千万元建设数据中心还在乎多花几个电钱?所以合同能源管理在数据中心行业推广得并不好。

(3)高回报:数据中心一般不以盈利为目的,节能的回报相对数据中心的重要性来说微乎其微。

从上面的分析可以看出,合同能源管理在其他行业是一个很好的节能措施,而在数据中心使用却不是那么肯定。那么是不是合同能源管理就不能在数据中心推广呢?笔者认为,在数据中心推广合同能源管理还是大有可为的,但是要加强如下几方面的工作:

(1)选择熟悉数据中心行业的合同能源管理团队

选择熟悉数据中心行业的合同能源管理团队是在数据中心行业实施合同能源管理的关键。由于数据中心对安全性、可靠性的要求,在很多传统行业中,比如装修、电气、空调方面都有其独特的要求,如果按一般的合同能源管理来处理数据中心项目,“省钱”应该是肯定的,但是数据中心出故障的概率应该也是很高的。

比如对于UPS来说,高等级的数据中心都会采用双总线(或1+1)模式。在此模式下,每台UPS只承担数据中心总负荷的一半以下,负载低,能耗自然高,如果采用单台运行,效率很快就能提高,能耗马上就能下降,但是安全性也将随之下降,这样的合同能源管理肯定是行不通的。再比如在通讯基站经常采用的全新风冷却技术。该技术是在室外温度低于室内设定温度时,通过新风机将室外的冷风直接引入室内,来冷却室内机器设备、利用自然冷源的一种高效节能技术,但使用在数据中心时就会产生许多问题。全新风冷却技术应用在数据中心,降温的效果一定不错,节能率肯定也很高,但是数据中心内需要控制的环境参数不仅仅是温度,还有湿度和含尘浓度等其他参数。全新风冷却技术在解决单一的温度问题时非常有效,对于温度、湿度和含尘浓度等多参数的控制就很困难了,尤其是对于空气质量严重不合格的北方地区更是如此。因此在数据中心采用全新风冷却技术节能效果一定很可观,但也容易降低数据中心的安全性和可靠性。

优秀的数据中心合同能源管理应该是既能节能又不损害数据中心安全的节能措施的综合运用。对于一些运营情况不佳的数据中心,优秀的合同能源管理方案甚至可以做到节能和提高安全性两不误。

(2)数据中心拥有者必须参与合同能源管理的全过程

合同能源管理绝不是把所有的节能事物都交给合同能源管理公司了事,而需要拥有者的全程参与。数据中心由于其严格的安全性、可靠性要求以及技术的复杂性,更需要拥有者的全程参与。在数据中心内可以采用的节能措施有很多,并不是所有的节能措施都能在一个具体的数据中心内使用的,即使这个节能技术在其他数据中心已经取得了很好的效果。因为每个数据中心都有其特殊性,所以可以使用的节能技术和方法都不尽相同。合同能源管理公司虽然在节能技术上有很强的实施经验,但对于某一个特定的数据中心仍然远不如数据中心的拥有者熟悉。所以拥有者参与数据中心的节能改造对于项目的成功与否有非常重要的意义。况且节能改造的实施包括施工和运营两部分,施工当然重要,但长期的运行才是体现节能效果的主要途径。也就是说再好的技术,如果管理人员不会使用或者使用不当,一样不能起到很好的节能效果,甚至会引起数据中心故障的发生。

(3)数据中心应该有采用合同能源管理后的应急替代预案

再好的技术、再强的管理也不能保证避免问题的产生。防患于未然是数据中心管理者必须时刻牢记的一条规则。为保证数据中心安全可靠地运行,应急替代方案是必须的。应急方案可以在数据中心出现问题时保证其正常运行或者基本正常运行,而不至于束手无策,导致事故的发生。当然即使不做节能改造,也必须制订一系列的数据中心应急方案以保证其安全,但有些节能技术的使用会改变数据中心传统的运营管理模式,所以对于这些节能管理技术的应用,更需要制订应急预案并定期进行演练。

3 结论

水泥能源管理中心 篇7

企业能源管控中心项目可行性

研究报告

我国将支持重点用能企业实施信息化改造，通过对企业能源生产、输配和消耗实施动态监控和管理，改进和优化能源平衡，提高企业能源利用效率和管理水平。

总结完善钢铁企业能源管控中心实践经验，逐步开展有色金属、化工、建材、造纸等行业企业能源管控中心推广实施方案。“十二五”期间，支持一批电解铝、铜冶炼、铅锌冶炼、镁冶炼大中型企业，年耗能30 万吨标准煤以上的石油化工、煤化工、盐化工等大中型企业，年产100 万吨水泥企业和大型玻璃企业，以及大中型造纸企业建设企业能源管控中心。加强对能源管控中心项目建设的监督管理，组织项目实施情况检查，对项目节能效果进行后评估。

到2015 年，有色金属、化工、建材大中型企业能源管理接近世界先进水平，企业能源管控中心建设节能贡献率达到5%以上。

编制单位：北京智博睿信息咨询有限公司

另：提供国家发改委甲、乙、丙级资质

具体内容详见公司网站

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可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 研究概述 第一节 研究背景与目标 第二节 研究的内容 第三节 研究方法 第四节 数据来源 第五节 研究结论

一、市场规模

二、竞争态势

三、行业投资的热点

四、行业项目投资的经济性 第二章 企业能源管控中心项目总论 第一节 企业能源管控中心项目背景

一、企业能源管控中心项目名称

二、企业能源管控中心项目承办单位

三、企业能源管控中心项目主管部门

四、企业能源管控中心项目拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、研究工作依据

七、研究工作概况

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第二节 可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、选址

四、企业能源管控中心项目工程技术方案

五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、企业能源管控中心项目建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、企业能源管控中心项目财务和经济评论

十、企业能源管控中心项目综合评价结论 第三节 主要技术经济指标表 第四节 存在问题及建议

第三章 企业能源管控中心项目投资环境分析 第一节 社会宏观环境分析

第二节 企业能源管控中心项目相关政策分析

一、国家政策

二、企业能源管控中心项目行业准入政策

三、企业能源管控中心项目行业技术政策 第三节 地方政策

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第四章 企业能源管控中心项目背景和发展概况 第一节 企业能源管控中心项目提出的背景

一、国家及企业能源管控中心项目行业发展规划

二、企业能源管控中心项目发起人和发起缘由 第二节 企业能源管控中心项目发展概况

一、已进行的调查研究企业能源管控中心项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、企业能源管控中心项目建议书的编制、提出及审批过程第三节 企业能源管控中心项目建设的必要性

一、现状与差距

二、发展趋势

三、企业能源管控中心项目建设的必要性

四、企业能源管控中心项目建设的可行性 第四节 投资的必要性

第五章 企业能源管控中心项目行业竞争格局分析 第一节 国内生产企业现状

一、重点企业信息

二、企业地理分布

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三、企业规模经济效应

四、企业从业人数

第二节 重点区域企业特点分析

一、华北区域

二、东北区域

三、西北区域

四、华东区域

五、华南区域

六、西南区域

七、华中区域

第三节 企业竞争策略分析

一、产品竞争策略

二、价格竞争策略

三、渠道竞争策略

四、销售竞争策略

五、服务竞争策略

六、品牌竞争策略

第六章 企业能源管控中心项目行业财务指标分析参考 第一节 企业能源管控中心项目行业产销状况分析 第二节 企业能源管控中心项目行业资产负债状况分析 第三节 企业能源管控中心项目行业资产运营状况分析

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第四节 企业能源管控中心项目行业获利能力分析 第五节 企业能源管控中心项目行业成本费用分析

第七章 企业能源管控中心项目行业市场分析与建设规模 第一节 市场调查

一、拟建 企业能源管控中心项目产出物用途调查

二、产品现有生产能力调查

三、产品产量及销售量调查

四、替代产品调查

五、产品价格调查

六、国外市场调查

第二节 企业能源管控中心项目行业市场预测

一、国内市场需求预测

二、产品出口或进口替代分析

三、价格预测

第三节 企业能源管控中心项目行业市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

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四、产品销售费用预测

第四节 企业能源管控中心项目产品方案和建设规模

一、产品方案

二、建设规模

第五节 企业能源管控中心项目产品销售收入预测

第八章 企业能源管控中心项目建设条件与选址方案 第一节 资源和原材料

一、资源评述

二、原材料及主要辅助材料供应

三、需要作生产试验的原料

第二节 建设地区的选择

一、自然条件

二、基础设施

三、社会经济条件

四、其它应考虑的因素 第三节 厂址选择

一、厂址多方案比较

二、厂址推荐方案

第九章 企业能源管控中心项目应用技术方案

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第一节 企业能源管控中心项目组成 第二节 生产技术方案

一、产品标准

二、生产方法

三、技术参数和工艺流程

四、主要工艺设备选择

五、主要原材料、燃料、动力消耗指标

六、主要生产车间布置方案 第三节 总平面布置和运输

一、总平面布置原则

二、厂内外运输方案

三、仓储方案

四、占地面积及分析 第四节 土建工程

一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计

二、特殊基础工程的设计

三、建筑材料

四、土建工程造价估算 第五节 其他工程

一、给排水工程

二、动力及公用工程

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三、地震设防

四、生活福利设施

第十章 企业能源管控中心项目环境保护与劳动安全 第一节 建设地区的环境现状

一、企业能源管控中心项目的地理位置

二、地形、地貌、土壤、地质、水文、气象

三、矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物

四、自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施

五、现有工矿企业分布情况

六、生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况

七、大气、地下水、地面水的环境质量状况

八、交通运输情况

九、其他社会经济活动污染、破坏现状资料

十、环保、消防、职业安全卫生和节能

第二节 企业能源管控中心项目主要污染源和污染物

一、主要污染源

二、主要污染物

第三节 企业能源管控中心项目拟采用的环境保护标准 第四节 治理环境的方案

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一、企业能源管控中心项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响

二、企业能源管控中心项目对周围地区自然资源可能产生的影响

三、企业能源管控中心项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响

四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案

五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化 第五节 环境监测制度的建议 第六节 环境保护投资估算 第七节 环境影响评论结论 第八节 劳动保护与安全卫生

一、生产过程中职业危害因素的分析

二、职业安全卫生主要设施

三、劳动安全与职业卫生机构

四、消防措施和设施方案建议

第十一章 企业组织和劳动定员 第一节 企业组织

一、企业组织形式

二、企业工作制度

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第二节 劳动定员和人员培训

一、劳动定员

二、年总工资和职工年平均工资估算

三、人员培训及费用估算

第十二章 企业能源管控中心项目实施进度安排 第一节 企业能源管控中心项目实施的各阶段

一、建立 企业能源管控中心项目实施管理机构

二、资金筹集安排

三、技术获得与转让

四、勘察设计和设备订货

五、施工准备

六、施工和生产准备

七、竣工验收

第二节 企业能源管控中心项目实施进度表

一、横道图

二、网络图

第三节 企业能源管控中心项目实施费用

一、建设单位管理费

二、生产筹备费

三、生产职工培训费

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四、办公和生活家具购置费

五、勘察设计费

六、其它应支付的费用

第十三章 投资估算与资金筹措

第一节 企业能源管控中心项目总投资估算

一、固定资产投资总额

二、流动资金估算 第二节 资金筹措

一、资金来源

二、企业能源管控中心项目筹资方案 第三节 投资使用计划

一、投资使用计划

二、借款偿还计划

第十四章 财务与敏感性分析 第一节 生产成本和销售收入估算

一、生产总成本估算

二、单位成本

三、销售收入估算 第二节 财务评价 第三节 国民经济评价

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第四节 不确定性分析

第五节 社会效益和社会影响分析

一、企业能源管控中心项目对国家政治和社会稳定的影响

二、企业能源管控中心项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性

三、企业能源管控中心项目与当地基础设施发展水平的相互适应性

四、企业能源管控中心项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性

五、企业能源管控中心项目对合理利用自然资源的影响

六、企业能源管控中心项目的国防效益或影响

七、对保护环境和生态平衡的影响

第十五章 企业能源管控中心项目不确定性及风险分析 第一节 建设和开发风险 第二节 市场和运营风险 第三节 金融风险 第四节 政治风险 第五节 法律风险 第六节 环境风险 第七节 技术风险

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第十六章 企业能源管控中心项目行业发展趋势分析

第一节 我国企业能源管控中心项目行业发展的主要问题及对策研究

一、我国企业能源管控中心项目行业发展的主要问题

二、促进企业能源管控中心项目行业发展的对策 第二节 我国企业能源管控中心项目行业发展趋势分析 第三节 企业能源管控中心项目行业投资机会及发展战略分析

一、企业能源管控中心项目行业投资机会分析

二、企业能源管控中心项目行业总体发展战略分析 第四节 我国 企业能源管控中心项目行业投资风险

一、政策风险

二、环境因素

三、市场风险

四、企业能源管控中心项目行业投资风险的规避及对策

第十七章 企业能源管控中心项目可行性研究结论与建议 第一节 结论与建议

一、对推荐的拟建方案的结论性意见

二、对主要的对比方案进行说明

三、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议

报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等

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四、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见

五、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见

六、可行性研究中主要争议问题的结论

第二节 我国企业能源管控中心项目行业未来发展及投资可行性结论及建议

第十八章 财务报表 第一节 资产负债表 第二节 投资受益分析表 第三节 损益表

第十九章 企业能源管控中心项目投资可行性报告附件 1、企业能源管控中心项目位置图 2、主要工艺技术流程图 3、主办单位近5 年的财务报表、企业能源管控中心项目所需成果转让协议及成果鉴定 5、企业能源管控中心项目总平面布置图 6、主要土建工程的平面图 7、主要技术经济指标摘要表 8、企业能源管控中心项目投资概算表 9、经济评价类基本报表与辅助报表

报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等

北京智博睿信息咨询有限公司 、现金流量表 11、现金流量表 12、损益表、资金来源与运用表 14、资产负债表 15、财务外汇平衡表 16、固定资产投资估算表 17、流动资金估算表 18、投资计划与资金筹措表 19、单位产品生产成本估算表 20、固定资产折旧费估算表 21、总成本费用估算表、产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表