补正通知书回复

2024-10-10

补正通知书回复（共7篇）

补正通知书回复篇1

存根

焦作市工伤认定补正材料通知书

编号：：

经审核该单位（人）提交的工伤认定申请材料不完整，需补正以

下材料。

年月日

焦作市工伤认定补正材料通知书

编号：：

经审核你单位（你）提交的工伤认定申请材料不完整，需补正以

下第项材料：

1、焦作市工伤认定申请表；

2、单位法人执照或营业执照（复印件）；

3、劳动合同文本（复印件）或其他建立劳动关系的有效证明；

4、本人身份证（复印件）；

5、医疗机构出具的受伤后诊断证明书、住院病历（复印件加盖红章）或职

业病诊断证明书（或者职业病诊断鉴定书）；

6、工伤事故报告、证人证言；

7、因履行工作职责受到暴力等意外伤害的，提交公安机关或人民法院证明

或判决书；

8、因公外出期间发生事故或者在抢险救灾中下落不明申请认定因公死亡的，提交人民法院宣告死亡的判决书；

9、由于上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的，提交公安机关交通管理部门出具的法定格式的《交

通事故认定书》原件、考勤表、120接诊记录单、上下班必经路段路线图；

10、属于因公、因战致残的转业、复员、退伍军人旧伤复发的，提交《革

命伤残军人证》及劳动能力鉴定委员会出具的旧伤复发证明；

11、由于抢险救灾等维护国家利益、公共利益受到伤害的，提交县级以上

民政部门或者其他相关行政部门按规定出具的证明；

12、突发疾病死亡的，提交抢救治疗记录、病历和死亡证明；

13、其他相关证明材料：。

印章

年月日

低保申请材料补正通知书(存根) 篇2

〔〕第号：

本工作站于年月日收到你提出的低保申请，经审查，你提交的申请材料需要作如下补正：1、2、3、请你收到本通知之日起日内补齐全部材料，逾期视为放弃本次申请。

收件人签名：经办工作人员：

年月日

低保申请材料补正通知书

〔〕第号：

收件人签名：经办工作人员：

补正通知书回复篇3

进口可用作原料的固体废物国外供货商

注册登记申请补正材料通知书

注册登记申请编号：

申请注册登记供货商名称：

受理意见：

根据《进口可用作原料的固体废物国外供货商注册登记管理实施细则》，经对你单位进口可用作原料的固体废物国外供货商注册登记申请进行审查，材料不齐全，缺少以下文件：

请于

****年**月**日前补正。

中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局

****年**月**日

通知单回复篇4

1、未上报弱电方案。

已报。

2、未通知验收材料、设备：进场电缆、配电箱；母线槽用支吊架材料；空调用穿线管；弱电线缆；等电位箱。

进场电缆进场时已通知，资料已报；

配电箱进场时已通知，资料未到，本周内上报；

母线槽用支吊架进场时已通知，资料未到，本周内上报；

空调用穿线管已报，已返；

弱电线缆已报；

等电位箱资料未到，本周内上报。

3、未报验材料：各类桥架、各类灯具、空调用电线、后期进场各类管材型材。桥架资料未到，本周内上报；

灯具资料未到，本周内上报；

空调用电线已报，已返。

4、未报验安装工程：各类桥架安装；各类电缆穿线配管及隐蔽安装；防雷接地设施相关安装及测试；照明插座空调穿线安装。

桥架安装宜待电缆敷设完成后一起报验；

各类电缆穿线配管宜待电缆敷设完成后一起报验；

已完成隐蔽安装本周内上报；

防雷接地设施未全部完成，待全部完成后一同上报。

照明插座空调穿线安装，宜待电缆敷设完成后一同报验。

5、未提供电缆复检报告、现场用两种品牌电线复检报告。

电缆、电线已安排送检，报告未出；

6、现场巡视发现问题：已开箱部分配电箱内部元件参数与系统图不符，箱体尺寸与现场不符，待验收时确定；空调用穿线管不合格；桥架安装是对外侧镀锌层无保护，部分接地装置已返锈。

配电箱问题已安排厂家进行整改；

空调线管已经报验，已经批准使用。

桥架安装问题已安排整改。

接地已安排除锈。

7、网架内安装桥架由于条件限制，支架间距不均匀，荷载较重，需对此部分桥架做强度及荷载试验，以保证电缆敷设后的安全性。

补正通知书回复篇5

我项目部于2015年3月19日收到泗建安改字[7015]第0049号建筑安全生产隐患整改通知后，立即对工地存在的安全隐患做出整改。以下为整改内容：

1、对施工现场乱堆乱放的材料，已让工人按指点地点有序摆放，并安排工人负责现场洒水，保持地面潮湿，降低扬尘污染程度。

2、对不符合规范搭设的脚手架，已按规范要求重新搭设，对安全网封闭不严之处，已安排架子工重新封闭完毕。

3、现场施工用电已按要求均为TN-S搭接。

4、主体验收和复工报告已在办理中。

5、对不符合要求吊装的设备已拆除完毕。

施工单位项目负责人（签章）：

监理单位项目负责人（签章）：

建设单位项目负责人（签章）：

山东味珍食三期项目部

补正通知书回复篇6

**************领导：

我单位*************建筑有限公司*************项目部，紧密配合5月23日**************防汛工作会议的指示精神，项目部做了以下防汛工作的动员部署和贯彻落实。

一、本项目部领导高度重视防汛安全管理工作。

领导及员工认真学习了《通知》精神，切实加强了防汛安全管理工作，结合前一阶段的防汛工作情况，本单位充分认识到当前严峻的防汛安全管理形势，认真查找防汛专项管理存在的管理漏洞。项目部建立了防汛组织机构，项目经理************为防汛第一负责人。

二、项目部坚持“安全第一、预防为主”的安全理念。1．项目部建立了防汛安全责任制，防汛安全责任具体落实到了**************工程项目的每个工点。

2.按照项目施工的防汛安全管理要求，在施工现场建立了防汛预警信息体系，各工点设置了专人获取防汛度汛相关的信息。并及时向项目部汇报预警信息的具体内容。

3.汛期项目部认真执行领导轮流值班制度，项目部领导认真填写了值班记录表。

4.项目部建立了24小时路面巡查记录，主汛期一旦发现险情必须立即按照防汛应急预案的要求程序进行处置。

三、已对防汛管理工作进行了方案部署。

1．项目部精心组织编制了2012年防汛工作方案，经过监理复核之后完成了审批工作。

2．防汛工作方案明确了在建工程************为防汛的重点部位。**************容易发生防汛安全事故的重点部位，是*************工程的重大危险源。

3.结合2012年防汛工作方案的相关要求部署，项目部认真编制了2012年防雷工作方案。项目部的临时建筑物、现场设备采取了必要的防雷保护措施。

四、项目部结合实际做好防汛渡汛的安全管理筹备工作。1.项目部组建了防汛应急抢险队伍，定员了各工点的抢险救援人员，并对抢险救援人员进行了专项培训。

2.项目部建立了防汛抢险物资台账，防汛物资存放在各工点的仓库里方便了抢险的需要，各工点均安排了专人对防汛物资进行保管。

3.项目部建立了防汛抢险设备台账，设备存放在各工点的施工区方便了抢险的需要，各工点均安排专人按期对设备进行检修、保养，并完整的做好了相关的检查记录，保证了设备及设备相应配件的完整，保持了设备系统的实用性、适用性。

4.项目部的车辆、吊车等吊、装、运设备落实到位，能够满足防汛抢险的需要。

5.结合项目部施工现场的具体情况，在2012年防汛工作方案中明确了抢险物资、设备类别、数量、型号，及投入现场的具体使用部位。

6.经过计算现场备用电源能够满足防汛、渡汛的需要。五.项目部防汛管理的具体落实情况。

1．6月13日项目经理**************组织召开了2012年防汛专题会议，会议传达了5月23日*************防汛工作的会议精神，安排和部署了2012年具体的防汛工作。

2．项目生产经理**************，组织人员调查了周边的排水管线，并主动联系了城镇排水系统的相关单位，协调************工程抽排水的一些相关事宜。

3．项目部按照要求设立了专业的*******量测组，对******************进行具体的监控量测。并及时的向监理、**********等施工安全管理部门进行汇报。如果发现*********沉降、******收敛等量测数据出现超限问题，必须按照隧道防坍塌应急预案的相关要求，采取有效措施进行处理。

4．项目部制定了防汛应急演练计划，结合安全月活动的要求，项目部精心组织策划了一次防汛演练活动。通过现场拍照、摄像、整理防汛演练总结等图文并茂的方式对防汛演练过程进行了真实记录。通过此次防汛演练总结，项目部及时调整了防汛工作方案、设备、物资等存在的不足之处，使着**************工程的防汛系统满足了防汛的需求。

六.监理单位对施工单位的防汛过程，进行了全方位的监督、检查工作。

监理单位结合施工单位的具体防汛情况，记录下了相关的防汛资料。

七.贯彻落实《通知》的相关要求，项目部进行了自查整改活动。项目部对在建工程开展了一次防汛专项自查整改活动。对于此次检查出的问题隐患，我们进行了整改，现将整改情况汇报如下：

1、*********缺少一台抽水泵。责任人：******* 整改措施：已按要求设置抽水泵。

整改情况：整改完毕（2012年7月31日）。

2、******施工队擅自挪用了部分加砌砖等防汛物资。责任人：********

监督人：********** 监督人：******** 整改措施：已按要求收回了加砌砖等防汛物资，举一反三教育施工负责人及相关施工人员不得私自挪用防汛物资。整改情况：整改完毕（2012年7月31日）。

****************工程项目经理部