华润银行简介

2024-08-19

华润银行简介（共8篇）

华润银行简介篇1

珠海华润银行简介

珠海华润银行成立于1996年12月，是珠海市唯一一家具有一级法人资格的银行机构。2009年4月，珠海市政府、华润股份有限公司与珠海市商业银行重组成功，华润股份成为珠海商行第一大控股股东。

重组成功给珠海华润银行注入了新的活力，各项经营和风控指标均达到历史最好水平。截止2010年末，珠海华润银行总资产达到166亿元，各项存款、各项贷款均有较快增长。目前，拥有49家支行和1家总部营业部。主要业务有：公司业务、零售业务和金融市场业务等。

发展历程

珠海华润银行前身为成立于1996年12月的珠海市商业银行，是珠海市唯一一家具有一级法人资格的银行机构。2009年4月，珠海市政府、华润股份有限公司与珠海市商业银行重组成功，华润股份成为珠海商行第一大控股股东。重组成功给珠海华润银行注入了新的活力，各项经营和风控指标均达到历史最好水平。截止2010年末，珠海华润银行总资产达到166亿元，各项存款、各项贷款均有较快增长。目前，拥有1家总部营业部、1家分行（深圳分行）和49家支行。主要业务有：公司业务、零售业务和金融市场业务等。

企业文化简要讲述

多元化的业务

参照华润主页主菜单上共5点个人金融公司金融国际业务资金业务银行卡业务PPT上没有详细列出根据自己感觉加以延伸不用太多

便捷网页业务

只需在上一层业务上顺势介绍网上业务的齐全方便与其他农工商等大银行已在同一水平线上

特色业务

主页菜单栏上公司业务里的特许融资业务

主要四点到时向观众介绍该业务详细内容特殊之处..（这部分教复杂可能要认真看看里面的内容）

因为4个内容太多讲不完所以选质押贷款为例子

展望未来

用3分钟的视频向观众展示..结束

全程10分钟左右包括视频展示老师要求是6-10分钟演讲..包括3分钟视频个人演讲自己把握最少6分钟可以长一点..

华润银行简介篇2

至此, 珠海华润银行全新一银行新核心系统正式上线。—

正式形成代的核心。业务信息系统架构—珠海重在当今金融社会中, 客户华构化都有更高的要求对于金融服务的质量, 对于银与多样润IT其最直接的行用户来说, 体验感受银行服务品, 谁提■质是银行架就受用户的欢迎供的服务品种多、。如何不质量高, 断谁本刊记新构提升服务已成为当前银行业者核

一行提项在出重此产要背融课景结题合下。, 的珠经海营华模润式银, 梁春丽王雪心系创倡导以科技引领业务, 迎合玉统新IT时代日新月异的科技变化。成科因而, 新核心系统的建设被提功

动上了。日程经过珠, 海华润银行全体员并于2011年正式启上技工15个月的辛勤奋战, 珠海华线体润上线为银。此行新, 本刊记者采访了珠核心系统终于全面纪实系海华润银行信息科技相关负责

人, 为该系统上线前后的全过程做一次详细报道。

新核心系统介绍

商业银行竞争的激烈, 促使各家商业银行无时无刻不在积极提升自身银行的科技和业务竞争力, 以拓展多业务渠道和推广灵活型、复合型、领先型业务产品。经过珠海华润银行行领导班子反复探讨, 一致认为原珠海商业银行 (即珠海华润银行前身) 的核心系统已不能满足当前及未来的业务发展需求。在保证珠海华润银行业务规模高速发展的前提下, 建设新一代具有国际视野的核心业务系统迫在眉睫。

因此, 新核心系统的建设被提上日程。2010年, 以珠海华润银行行领导班子主要成员及信息科技部和各部门负责人组成的新核心系统选型工作组, 历时半年多时间, 经过多轮次的POC与商务筛选, 遵循系统应具备业务产品高度参数化以及技术架构领先与可扩展性等原则, 完成供应商与产品的选型。

2011年, 建设新核心系统的项目正式启动。

该项目由新核心系统、CIF、支付平台、ESB、新一代信贷系统、网银系统等40多个关联的新建及需升级的信息系统构成, 整个项目群的成功上线, 形成了珠海华润银行的全新一代核心业务信息系统架构, 实现了信息共享, 提升了对客户的识别和分析能力, 为今后给客户提供个性化、多元化服务及优质的金融产品打下了坚实基础。在产品方面, 新核心系统引入了金融产品工厂的先进理念, 坚持以产品为中心的设计原则, 通过先进的模块化设计和高度参数化设计, 有效缩短了新产品推出周期, 提升了珠海华润银行快速推出新产品和新服务的能力。同时, 实现了前台业务操作与会计核算的相对独立, 在确保客户资金安全的前提下, 提升前台柜员操作易用性, 方便柜员有更多的时间和精力服务客户。

该新核心系统的技术特色在于其迎合了当下银行业核心系统的新趋势, 采用了开放式架构, 以客户为中心和产品导向作为设计准则, 拥有先进的核算体系和规范的管理模式。

众所周知, 核心系统对于银行而言, 如同心脏之于人体。银行核心系统与时俱进, 方能实现各应用系统之间有机的整合和有效的通信, 使之有序地、高效地运转, 为客户及银行提供高质服务, 从而支撑银行业务发展战略的实现。珠海华润银行新核心系统不同于传统“大而全”的核心系统, 开放式架构可以快速地定义新产品, 继而迅速响应客户需求;不仅充分满足当前业务的需要, 也为珠海华润银行未来5-8年的业务发展提供良好的支持。

珠海华润银行核心系统的集成架构是基于SOA的, 建立银行企业服务总线系统集成标准, 指引整体的IT架构逐步向SOA演化。其中, 部署架构采用负载冗余的方式, 保证系统的高可用性;安全架构使用统一安全平台, 采用终端加密、服务端转加密的方式, 各个系统、终端均以安全节点的方式参与。

从系统逻辑架构看, 新核心系统集成架构可分为渠道服务层、整合层、产品层。所有服务系统的接口以服务方式发布到ESB上, 对外发布统一的接口, 供渠道使用。而建设中间业务平台、自助设备前置、银联前置, 采用松耦合的架构方式, 与ESB集中部署, 既降低维护开发、部署的复杂度, 又保证了系统在未来各时期的扩展性。

新核心系统的关联系统多, 关联关系复杂, 存在许多隐性需求, 如何有效控制频繁的需求变更, 是项目实施过程中的一大挑战。据此, 珠海华润银行信息科技部提出相关解决方案, 从三个方面着手:一是加强新核心项目需求以及关联需求的管理, 结合测试需求管理平台的建置与宣导推广, 清晰定义需求变更流程和管理要求;二是在测试阶段, 由业务骨干, 需求分析师以及测试经理共同对测试需求和测试案例进行技术评审;三是在项目关键阶段, 有效控制存量系统优化与功能增强需求的受理。

自2009年华润集团入主珠海商业银行, 于2011年4月更名为珠海华润银行后, 华润集团董事长宋林曾不止一次地说过, “未来的华润集团就是华润金融, 华润金融就是华润集团”。这一表述, 无疑展现了华润的金融梦想。为实现这一梦想, 宋林董事长又指出:“我们的金融服务商业模式里, 最核心的支点应该是银行”。可以说, 新核心系统项目的上线, 是华润银行IT架构重组的一个重要标志, 是珠海华润银行信息化发展历程的一个里程碑, 势必为华润战略规划的落地奠定坚实的基础。

总体架构原则

●开放式系统, 采用SOA的架构设计思想, 以服务为导向, 结合模块化结构, 参数化设计, 交易模板定制技术, 层次清晰, 封装性好, 便于系统功能的扩充, 维护灵活;

●采用成熟的中间件技术, 确保交易的稳定性、完整性, 提高系统整体处理能力和动态伸缩能力;

●采用平台开发技术, 保证系统稳定、灵活, 便于扩展, 易于维护;完善的安全控制体系, 系统设计规范、接口采用国际标准, 支持多法人组织架构体系, 支持流程再造与后台集中处理, 实现银行旧系统与新系统数据的平衡过渡;

●采用先进的设计理念、技术架构和实现技术, 构建国内最先进、实用的金融计算机体系结构;合理划分各个层次系统的功能, 能够实现三层或多层式架构, 保证系统整体灵活性;

●系统具备较高的可靠性和可用性, 支持24×7小时不间断运行;关键设备和部件都采用冗余备份技术;应用系统具备良好的数据备份和数据恢复功能;

●系统具备高效的处理能力, 满足各种技术指标要求:具有高效的联机处理能力和并发处理能力, 对于面向连接的业务应用, 主机能承受不断堆积的应用请求;具有较强的批量处理能力, 利用周期性结转功能, 确保在客户所规定的时间内完成批处理;系统能够与硬件同步升级, 当硬件能力提升时, 系统能够线性地提升处理能力;

●系统具备良好的可扩展能力:支持计算机系统的横向和纵向伸缩, 以提高系统处理性能, 满足业务量和数据量的快速增长, 支持单个行集中和区域集中;具备良好的应用层次结构, 快速响应业务请求, 按应用封装, 便于系统的组装;

●系统具备完备的安全性和可靠性, 良好的可维护性, 高度的参数化驱动, 灵活的模块剪裁, 自动化处理功能;

●系统高度集成:统一的公用控制平台、统一的公用数据管理、统一的界面风格、统一的技术开发标准、统一的接口标准和统一的信息标准等;

●开放性:系统所提供的开发平台, 以及所采用的国际与国内标准, 能够快速实现与其他外围系统的连接。

●所有应用都遵循华润银行服务协议 (CRBSD) , 根据CRBSD的定义规划应用业务处理范围, 确保系统能够在规范指导下有序推进和发展, 并合理分布应用结构;

●系统中所有应用遵循J2EE规范, 减少由于技术体系不一致导致的系统维护复杂度增加, 同时保障应用的操作系统平台无关性;

●基础技术支持采用业界成熟的中间件提供, 如消息中间件、J2EE容器 (提供数据库连接池机制、事务控制、接口实例发布机制、Web Services和Web服务器等) 、关系型数据库、ETL工具, 借助专业厂商提供更稳定和高效的业务应用;

●系统中所有服务提供者应用均提供无状态服务, 确保服务提供者应用能够根据业务发展情况同时部署多套运行, 提供系统性能的横向扩展;

●系统中各应用确保自身的事务完整性和一致性, 在处理失败或通信超时的情况下能够进行事务回滚;

●系统中所有应用均通过

关键技术标准

JMS基于消息中间件提供的消息队列进行数据的异步交换;

●ESB处理所有联机服务请求, 包括单笔和批量, 同步和异步;

●系统中所有的第三方应用使用服务都通过消费者适配器系统将其转换为标准数据, 由消费者适配器集中处理不同通信协议的接入处理和报文格式的转换;

●消费者适配器根据接入系统的特性进行逻辑分区, 各逻辑分区能够被拆分为独立的物理应用, 确保系统能够根据业务发展方向有针对性地进行系统处理能力的横向扩展;

●系统中所有第三方应用需要接收应用请求都通过提供者适配器进行, 由提供者适配器将标准数据转换为第三方系统能够识别的报文格式, 确保在整个应用体系中只有单点负责全部的通信接出;

●系统中所有T+1报表及T+1的联机查询由统一的数据仓库进行处理;

●系统间数据传输标准严格遵循ESB规范。

项目历程全窥

谈及管理层对银行科技的重视, 珠海华润银行行长宋群曾说过:即使是在经营利润并不高的起步阶段, 珠海华润银行仍然非常重视将资金投入到升级科技系统, 同时积极倡导以科技引领业务的理念, 对信息科技工作予以大力支持。

此次新核心系统的建设是新科技淘汰旧科技的过程, 珠海华润银行董事长、行长及副行长等行高层管理团队对整个项目的建设都给予高度重视。

行管会每月听取一次项目组的工作汇报, 在行管会及全行大会上多次强调新核心项目的重要性, 要求有关分管领导和员工做好协同, 全力备战, 打赢新核心系统上线这场硬仗。

与此同时, 关怀员工身心健康, 安排人力资源部、办公室、财会部等部门做好后勤保障工作。在系统投产期间, 成立了以宋群行长为首的指挥体系, 各级人员责任明确、分工清晰, 有力地保障了投产所需的各种资源以及指挥体系的高效运转。珠海华润银行蒋伟董事长、华润集团信息管理部、华润集团金融控股等领导也先后多次听取项目组专题汇报, 并在问题管理、风险控制等方面提出许多宝贵的指导意见。

新核心系统项目的整个建设历程可分为7个部分:项目规划与前期工作、数据中心建设及运维体系联动建设、高质量的项目管理、高标准的项目实施过程、全面而深入的业务培训、全方位的业务连续性应急演练和系统切换上线。

一、项目规划与前期工作

新核心系统自2011年初正式启动, 本着高效构建独具特色业务的系统建设目标, 珠海华润银行全行抽调多名IT和业务骨干, 以及外部需求专家组成一支专业的需求分析和设计团队, 历时3个月的时间共同梳理、确认了亮点业务需求, 并做好了项目实施前的各项工作准备。

二、数据中心建设及运维体系联动建设

为构建强大的IT基础设施保障体系, 确保新核心建设期间以及新核心上线后, 银行应用系统安全、可靠、稳定地运行, 提高业务连续性水平, 珠海华润银行制定了“两地三中心”的数据中心架构及运维体系建设规划方案。

根据“两地三中心”的建设规划, 珠海华润银行信息科技部与华润集团信息管理部、咨询公司顾问共同完成了基础设施架构以及网络方面的整体规划与建设:即在满足中国银行业监督管理委员会《商业银行数据中心监管指引》文件要求及国家中心机房A级建设标准的前提下, 于2011年底全面完成数据中心、同城灾备中心和异地灾备中心建设。

另一方面, 珠海华润银行建立健全信息科技运维体系, 实现对于基础设施、设备管理、系统和数据、管理工具、人员管理等管理对象进行精细化管理;完成IT运维服务管理平台及有关工具的建置和深入推广工作。

三、高质量的项目管理

新核心项目涉及几十个外围系统的接入, 涉及众多软件与硬件提供商和服务商, 各种系统间存在着较为复杂的逻辑关系;项目过程中组织了几百人的实施团队, 投产期间有超过千余人直接或间接参与;整个项目建设是一个规模庞大的系统工程, 任何一个环节的延误都会影响到整个核心项目群的按期上线。为此, 珠海华润银行引进了PMO管理理念, 并聘请了此方面的资深专家, 与该行管理层共同对项目群进行管理, 充分发挥PMO的中枢指挥作用, 对项目需求、项目范围、计划、质量、资源调度等进行有效管理和协同。对于新核心、支付、信贷等重要项目, 其项目经理均由信息科技部管理层人员担任。

四、高标准的项目实施过程

珠海华润银行引入业界推崇的EPG机制, 由副首席信息官任新明亲任EPG组长, 建立健全信息科技管理规范体系。在项目建设期间, 严格遵循各种规范要求, 先后完成亮点业务需求梳理、系统测试、用户验收测试 (UAT) 、数据清理、性能测试、回归测试、业务连续性演练以及切换演练等工作。同时, 及时、积极地向广东省、珠海市以及深圳市的人民银行及银监管理机构汇报项目建设进展以及风险防范方案, 遵照监管要求做好重大项目投产报备工作。

为加强对项目实施质量的控制, 珠海华润银行组建了专业的测试中心团队, 建立了先进的测试流程体系和技术规范, 对新核心业务流程、编码质量、系统性能、非功能性等各项指标进行全面把关;专职性能测试团队制定完整的性能测试指标, 组织实施多维度的性能测试。项目的整个实施过程由质量保证专业人员全程监控和跟踪。

为确保投产过程的顺利, 项目投产前, 珠海华润银行成立了跨部门新核心分时计划项目管理组, 对投产过程进行了沙盘演练, 组织全员对新核心上线的任务项进行了多轮的沟通与评审, 共汇总出上千份任务单。对新核心投产各项工作细节以及投产步骤进行了验证, 以确保每一个环节都考虑细致, 每一个指令都能被高效执行, 每一个工作人员都能清楚自己的工作职责。

五、全面而深入的业务培训

由于新旧核心系统设计理念、核算体系都存在较大差异, 为了减少新核心上线对操作人员带来的影响, 确保核心系统上线后业务人员能够熟练操作, 使全行业务正常开展, 珠海华润银行自2012年初, 面向全行有关业务人员, 组织业务及操作培训, 面向运维技术人员, 组织技术培训完成知识转移。

六、全方位的业务连续性应急演练

为保障银行业务持续运营, 有效提升银行业务连续性管理能力, 珠海华润银行以新核心系统投产为契机, 在该行业务连续性委员会的牵头和组织下, 在时间紧、任务重的形势下按时保质完成全行各业务条线的应急预案演练, 各业务条线应急方案的可执行性以及各级指挥和执行人员的响应环节得到了实操性的验证, 为新核心投产期间各类突发事件的应对, 做好充足准备。

七、一次性完成切换上线

2012年5月25日, 根据新核心投产决策会上, 珠海华润银行行管会成员的决策意见, 新核心系统正式启动投产切换。在蒋伟董事长的高度关注下, 在宋群行长、冯毅总监的领导下, 在集团信息管理部以及金融控股等有关领导的支持下, 全行上下通力协作, 于5月28日, 新核心项目一次性切换成功并正式对外提供服务。

截至2012年6月30日营业结束, 新核心业务系统平稳运行一个多月, 运维中心7×24小时全程监控及运行统计分析的数据显示, 总体运行良好, 圆满达成珠海华润银行新核心系统建设目标。在这一个多月的时间里, 新核心系统各项运行指标显示正常, 顺利完成月结和计息处理;日终批量处理用时由原来的平均2个多小时, 到现在用时平均缩短了30分钟左右;日均业务量平稳。

新核心系统上线后, 客户在华润银行必将享受到更安全、更高效、更贴心、更满意的个性化服务。

新核心系统的上线, 是华润银行发展历程的一个里程碑, 不仅为华润银行创新发展提供了新平台, 也为华润银行未来业务发展带来了契机。

珠海华润银行股份有限公司 (以下简称“珠海华润银行”) 原名珠海市商业银行股份有限公司, 于1996年12月由珠海市12家城市信用社合并组建而成, 是珠海市唯一一家具有一级法人资格的银行机构。

2009年, 在政府部门和监管机构的关心支持下, 华润股份有限公司联合珠海市政府对珠海市商业银行成功进行重组, 华润成为第一大股东。华润集团入主珠海商业银行后, 便实施“去区域化”、“走出珠海”战略, 加快推进机构拓展的步伐。

2011年3月, 经中国银行业监督管理委员会批复同意, 珠海市商业银行股份有限公司正式更名为珠海华润银行股份有限公司, 开启了珠海华润银行历史发展的新纪元。珠海华润银行现有异地分行1家, 总行营业部1家, 支行级分支机构49家, 由珠海华润银行发起的村镇银行2家。

2010年, 珠海华润银行通过制定战略, 进一步清晰了未来五年发展规划, 在打造核心能力的基础上, 逐步建立差异化竞争优势和可持续发展的商业模式。通过产融结合、社区银行、网上银行、金融便利店等特色渠道的建设, 使得华润银行业务模式多元化发展, 随着战略落地、流程银行再造、核心系统建设和品牌建设, 珠海华润银行将不断提升综合竞争力, 不断提升资产质量, 提高风险管理水平, 将借助华润集团的品牌和产业优势, 坚持创新发展, 建立专业专长, 走差异化发展之路, 为客户提供高品质金融服务, 成为客户首选成长伙伴, 成为一流特色银行。

入股两年来, 珠海华润银行完成了法人治理结构完善、中长期战略制定、关键管理改革、核心流程梳理及主要业务经营的调整, 银行资产质量和经营基础发生了根本性转变, 为下一步健康、稳定和可持续发展奠定了坚实的基础。同时, 华润银行成立了专职负责产融协同的行业金融部, 确立了以产融协同为核心的“一轴两翼三渠道”核心路径。“一轴”是指以华润产业资源为轴心, 积极推动产融结合, 努力建立专业专长;“两翼”中的一翼是指建立核心客户群体, 积极发展负债业务和中间业务, 另一翼是指积极开拓及支持中小企业金融服务, 着重发展资产业务, 实现资产负债业务均衡发展、比翼齐飞;“三渠道”是指银行物理网点、电子银行和华润集团既有的客户群体、销售网络等三种渠道, 通过“三管齐下”, 实现交叉销售, 突破发展瓶颈。

华润做银行有别于其他任何股份制银行或者城商行, 银行定位于“产融结合”的差异化经营路线, 而华润横跨电力、燃气、水泥、零售快消、地产、医药、金融七大行业则是华润银行发展的大平台。目前, 华润银行已经在零售、水泥、房产等部分领域试行了产融协同, 建立了新业务模式。

华润银行供应链金融系统正式上线篇3

在当天的发布会上，华润银行行长宋群表示，华润银行有别于其他股份制银行或者城商行，其定位于“产融结合”的差异化经营路线，并依托华润产业集群构建“一轴两翼三渠道”的战略规划，探索“产融结合+供应链金融” 的差异化业务发展新模式。

华润银行副行长马黎民表示，线上化供应链金融系统是华润银行打造核心竞争力的关键项目之一。通过供应链金融全流程一站式服务，实现核心企业、授信客户、物流监管方和银行的多方对接，推进银行流程优化和创新，给客户带来更优质的服务体验。

简而言之，作为供应链金融领域的新晋银行，华润银行供应链金融业务的后发优势在于依托华润集团强大的产业优势，紧扣集团产融结合战略，根植于集团内部七大产业，并放眼外部重点行业，沿着“产融结合+供应链金融”的差异化发展路径，力争成为主流行业的供应链金融专家，以全产品、全流程、全方位和产融结合为着力点，打出一套漂亮的“组合拳”。

紧扣需求，全产品综合运用着眼于供应链的全链条，华润银行供应链金融综合运用存货类、预付类、应收类三大体系产品，融贯核心企业与上下游企业采购和销售流程，并结合重点行业的行业生态及供应链特点，综合利用银行传统授信+供应链金融+国际业务+投行产品组合，为核心客户和重点行业客户提供产业供应链融资综合解决方案（如物流金融、能源金融、汽车金融等）。

无缝实时，全流程一站服务首先把供应链金融业务所有传统产品和创新产品纳入统一的高科技电子平台，然后将内部的电子平台逐步与供应链核心及上下游企业、物流企业、海关、税务等第三方平台相融合，最终形成一套完备的供应链金融操作及风险控制平台，实现多赢局面。

风险控制，全方位信息护航华润银行供应链金融系统通过集合商流、物流、资金流等业务信息和交易信息，为供应链金融业务的风险管理保驾护航。与此同时，结合交易背景科学计量授信风险模型，结合行业特点设计产品，不断创新供应链金融业务和客户风险评价体系，推动供应链金融健康发展。

产融结合，全特色实施路径通过服务集团产业链的核心企业，迅速切入重点行业，打通获客渠道；以集团产业作为供应链金融方案设计和创新的试验田，利用供应链金融模式的可复制性，改造并应用于集团外的行业领域，快速提升规模和效益；通过集团产业沉淀行业经验的同时，也聚集了大批熟悉产业的专家精英。

眼下的供应链金融，某种程度上似乎正在成为中国各大商业银行的“标配”，不过目前各家的竞争重点都在产品、服务和流程等方面。相比之下，选择产融结合+供应链金融的差异化战略，华润银行必将在激烈的市场竞争中脱颖而出。

中国银行简介篇4

中国银行，全称中国银行股份有限公司。中国银行业务覆盖传统商业银行、投资银行和保险业务领域，并在全球范围内为个人客户和公司客户提供全面和优质的金融服务。在近百年的岁月里，中国银行以其稳健的经营、雄厚的实力、成熟的产品和丰富的经验深得广大客户信赖，打造了卓越的品牌，与客户建立了长期稳固的合作关系。

中国银行主营商业银行业务，包括公司、零售和金融机构等业务。公司业务在基于银行的核心信贷产品之上，致力于为客户提供个性化、创新的金融服务。零售业务主要针对个人客户的金融需求，提供基于银行卡之上的全套服务。而金融机构业务则是为全球其他银行，证券公司和保险公司提供诸如国际汇兑、资金清算、同业拆借和托管等全面服务。在多年的发展历程中，中国银行曾创造了中国银行业的许多第一，所创新和研发的一系列金融产品与服务均开创历史之先河，在业界独领风骚，享有盛誉。目前在外汇存贷款、国际结算、外汇资金和贸易融资等领域仍居领先地位。根据2003年英国《银行家》按核心资本排名，中国银行列全球第十五位，居中国银行业首位，是中国资本最为雄厚的银行。以资产规模计，中国银行资产总额达38,442亿人民币，是中国第二大商业银行。中国银行网络机构覆盖全球27个国家和地区，其中境内机构共计11,609个，境外机构共计549个，是目前我国国际化程度最高的商业银行。

中国银行有近百年辉煌而悠久的历史，在中国金融史上扮演了十分重要的角色。中国银行于1912年由孙中山先生批准成立，至1949年中华人民共和国成立的37年间，中国银行先后是当时的国家中央银行、国际汇兑银行和外贸专业银行。中国银行以诚信为本，以振兴民族金融业为己任，在艰难和战乱的环境中拓展市场，稳健经营，锐意改革，表现出了顽强的创业精神，银行业务和经营业绩长期处于同业领先地位，并将分支机构一直拓展到海外，在中国近现代银行史上留下了光辉的篇章。

1949年，中国银行成为国家指定的外汇外贸专业银行，为国家经济建设和社会发展作出了巨大贡献。1994年随着金融体制改革的深化，中国银行成为国有商业银行，与其它三家国有商业银行一道成为国家金融业的支柱。1994年和1995年，中国银行先后成为香港地区、澳门地区发钞银行。

为提高竞争优势，中国银行从2000年初开始围绕建立良好的公司治理机制采取了一系列的改革。2001年，中国银行成功重组了香港中银集团，将10家成员银行合并成立当地注册的“中国银行（香港）有限公司”。2002年7月，重组后的中国银行（香港）有限公司在香港联交所成功上市，成为国内首家在境外上市的国有商业银行。

2004年7月14日，中国银行在与国际同业和国内同业的激烈竞争中，凭借雄厚的实力和优良的服务，脱颖而出，作为我国银行业的优秀代表携手北京2008年奥运会，成为北京奥运会唯一的银行合作伙伴。

中国银行于2003年被国务院确定为国有独资商业银行股份制改造试点银行，围绕“资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行”的目标，进一步完善符合现代企业制度要求的公司治理机制，稳步推进国有商业银行的股份制改造工作。2004年8月26日，中国银行股份有限公司成立，标志着中国银行的历史翻开了崭新的篇章，启动了新的航程。

民生银行简介篇5

摘要:民生银行简介

正文:

中国民生银行股份有限公司(以下简称“民生银行”)是经国务院及中国人民银行批准于1996年2月7日成立的全国性股份制商业银行。它是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，共有59家股东，注册资金13.8亿人民币，国家政协副主席经叔平任董事长。民生银行的经营范围主要包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；同业拆借；买卖、代理买卖外汇；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；经中国人民银行批准的其他金融业务。

民生银行总行设在北京，现设有分行13家，即北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、南京、杭州、重庆、西安、济南、福州、太原分行；总行直属支行2家即、石家庄支行、汕头支行，共在15个大中城市设立了100多家分支网点，逐步建立起以经济发达城市为中心的国内业务网络。为了大力发展国际业务，为我行客户提供全方位的服务，我行在世界72个国家和地区发展了498家代理行。

银行口试自我简介篇6

银行口试自我简介：

1、分析自己哪种type的人是银行所看重的呢?在自己的经历中寻找可以证实自己具备各个qualification的例子(最好是小故事)，留意，不建议往编故事，欺骗的结果会很惨的。假如你的经历较少，建议你先将自己的经历仔细分析和挖掘一下，考虑这些经历可以着重说明你具备哪种技能，进而在今后的口试中将口试官向这些方面引导，胜算会更大。

2、分析行业真正的往了解银行业，知道这个行业在做什么、未来的发展方向怎样、有哪些重要的player以及他们之间的核心竞争力差异等等(在中国活跃的投行有那么几家，在治理运作和上风劣势方面仍有一定的不同，要通过新闻等各种渠道了解它们)。

3、分析目标公司知道这个公司的上风在哪里(往网站上仔细看看吧)，曾经做过哪些deal和拥有的大客户(特别是在亚太市场上，做一个newsrun)，他们的文化(假如可以说明你的性格适合这种文化就更好了，如Goldman的TeamPlayer文化)等等。

4、分析你要申请的部分和职位投行有很多部分，工作性质差异非常大，对每个人的要求也就不太一样。而且，在列举公司业绩的时候也要有的放矢。举个例子，QFII就不是IBD的业务，不良资产处置在Goldman里也不是IBD的业务。在口试IBD的时候夸大这些，并不一定能够有效的刺激口试官的神经。

5、熟悉求职简历上写的都是自己曾经做过的事情，没有理由不知道具体的内容。投行里的人喜欢看细节、刨根问底，希看你对简历上所有的细节都100%了解并可以很好的陈述，从而不至于口试官误以为你是在欺骗。

中国农业银行简介篇7

1.1中国农业银行概况

中国农业银行是新中国设立的第一家商业银行，也是改革开放后的第一家恢复成立的国家专业银行。中国农业银行最初成立于1951年，1979年2月再次恢复成立后，成为在农村经济领域占主导地位的国家专业银行。1994年中国农业发展银行分设，1996年农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转变，2009年1月15日，中国农业银行完成工商变更登记手续，由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，并更名为“中国农业银行股份有限公司”。

中国银行业简介篇8

一、中国工商银行

中国工商银行，于1984年1月1日成立，是办理城镇工商信贷和储蓄业务的国家专业银行。

2005年4月21日，国家正式批准中国工商银行实施股份制改革，注资150亿美元，随后中国工商银行顺利完成了财务重组和国际审计。2005年10月28日，中国工商银行由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，正式更名为“中国工商银行股份有限公司”，注册资本人民币2,480亿元，全部资本划为等额股份，股份总数为2,480亿股，每股面值为人民币1元，财政部和汇金公司各持1,240亿股。

2006年1月27日，中国工商银行与高盛集团、安联集团、美国运通公司3家境外战略投资者签署战略投资与合作协议，获得投资37.82亿美元； 2006年6月19日，工商银行与全国社会保障基金理事会签署战略投资与合作协议，社保基金会将以购买工行新发行股份方式投资180.28亿元人民币。工商银行多元化的股权结构业已形成。

中国工商银行注册地址是中国北京市复兴门内大街55号，法定代表人：姜建清。

中国工商银行的业务范围包括：

负债业务:人民币储蓄；外币储蓄；储蓄旅行支票；外汇借款；同业人民币、外汇拆入；发行金融债券等；

资产业务：短期、中期和长期人民币和外汇流动资金贷款、固定资产贷款；外汇转贷款；住房开发贷款；具有专门用途的贷款；消费性贷款（汽车消费贷款；个人大额耐用消费品贷款；个人住房贷款）；委托贷款和特定贷款；票据贴现；国债、政策性金融债券认购业务；同业人民币、外汇拆出；项目贷款评估和信用等级评定等；

中间业务：人民币现金结算、转账结算；国际结算；代理业务（代收代付；代理企业债券、股票、国库券等有价证券发行、清算、兑付、托管；黄金现货买卖、交易清算、实物交割、租赁黄金、黄金项目融资；黄金清算交易；企业年金业务；代理发行金融债券；代理保险；代理保管有价证券、有价物品；出租保管箱；代理政策性金融业务或其它金融机构业务等）；人民币及外汇银行卡业务；信息咨询业务（资信调查；资产评估；金融信息咨询；行业信息网服务；开立人民币存款证明）；外汇中间业务（进口开证；进口代收；汇出汇款；来证通知；议付；托收；汇入汇款；结汇；售汇；旅行支票；代客外汇买卖；外汇票据的承兑和贴现；外汇担保；外汇存款证明；代理发行股票以外的外币有价证券；代理买卖股票以外的外币有价证券；外币兑换；为利用国际金融组织贷款的项目开立周转金账户）；融资类和履约类担保业务；商人银行业务（融资顾问和银团贷款安排；企业财务顾问；企业海外上市）；个人理财服务；投资基金管理、托管和销售；其他受托和委托资产管理；企业资信评级及其它中间业务等。

二、中国农业银行

中国农业银行是四大国有独资商业银行之一，是中国金融体系的重要组成部分,总行设在北京。到2004年末，中国农业银行各项资产总额

40137.69亿元，各项贷款余额25900.72亿元，各项存款余额34915.49亿元，全年实现经营利润319.74亿元。

中国农业银行网点遍布中国城乡，成为国内网点最多、业务辐射范围最广的大型国有商业银行。业务领域已由最初的农村信贷、结算业务，发展成为品种齐全，本外币结合，能够办理国际、国内通行的各类金融业务。目前主要包括：（1）人民币业务。吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务等。（2）外汇业务。外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；国际结算；外汇票据的承兑和贴现；外汇借款；外汇担保；结汇、售汇；发行和代理发行股票以外的外币有价证券；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；代客外汇买卖；资信调查、咨询、见证业务。

三、中国银行

中国银行，全称中国银行股份有限公司，是中国四大国有商业银行之一。中国银行于1912年由孙中山先生批准成立，至1949年中华人民共和国成立的37年间，中国银行先后是当时的国家中央银行、国际汇兑银行和外贸专业银行。目前旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构，在全球范围内为个人和公司客户提供全面和优质的金融服务。

中国银行主营商业银行业务，包括公司、个人金融、资金业务和金融机构等业务。公司业务以信贷产品为基础，致力于为客户提供个性化、创新的金融服务和融资、财务解决方案。个人金融业务主要针对个人客户的金融需求，提供包括储蓄存款、消费信贷和银行卡在内的服务。资金业务包括本外币保值、资金管理、债务保值、境内外融资等资金运营和管理服务。而金融机构业务则是为全球其他银行、证券公司和保险公司提供诸如资金清算、同业拆借和托管等全面服务。作为中国金融行业的百年品牌，中国银行在注重稳健经营的同时积极进取，不断创新，创造了国内银行业的许多第一，在国际结算、外汇资金和贸易融资等领域得到业界和客户的广泛认可和赞誉。

1949年，中国银行成为国家指定的外汇外贸专业银行，为国家经济建设和社会发展作出了巨大贡献。1994年随着金融体制改革的深化，中国银行成为国有独资商业银行，与其它三家国有独资商业银行一道成为国家金融业的支柱。2004年8月26日，中国银行股份有限公司挂牌成立，标志着中国银行的历史翻开了崭新的篇章，启动了新的航程。

中国银行是中国国际化程度最高的商业银行。1929年，中国银行在伦敦设立中国金融业第一家海外分行。此后在世界各大金融中心相继开设分支机构，目前拥有遍布全球27个国家和地区的机构网络，其中境内机构共计11,000余个，境外机构共计600余个。1994年和1995年，中国银行先后成为香港地区、澳门地区发钞银行。

四、中国建设银行

中国建设银行成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）。

建设银行自成立至今，经历了三个阶段。

第一阶段，为经办国家财政拨款时期。1954年10月，建设银行经中央人民政府政务院决定成立后，其任务是经办国家基本建设投资的拨款，管理和监督使用国家预算内基本建设资金和部门、单位的自筹基本建设资金。几十年来，建设银行为提高投资效益、加快国家经济建设和发

展作出了卓越贡献。

第二阶段，为国家专业银行时期。从20世纪80年代中期起，为适应经济金融体制改革和经济发展的要求，建设银行先后开办了现金出纳、居民储蓄、固定资产贷款、工商企业流动资金贷款、国际金融、住房贷款和各种委托代理业务。通过开办各种面向社会大众的商业银行业务，丰富了银行职能，为向现代商业银行转轨打下了坚实的基础。

第三阶段，为国有商业银行时期。1994年，按照国家投融资体制改革的要求，建设银行将财政职能和政策性基本建设贷款业务分别移交给财政部和国家开发银行，从功能转换上迈出了向现代商业银行转轨的重要一步。

境内外营业性分支机构15401个，其中有6个海外分行，2个驻海外代表处。全行正式员工26.3万人。同时，全资拥有建新银行，并持有中国国际金融有限公司43.35%的股权，持有中德住房储蓄银行75.1%的股权。

2004年 9月15日，中央汇金投资有限责任公司、中国建银投资有限责任公司、国家电网公司、上海宝钢集团公司和中国长江电力股份有限公司在京召开会议，决议共同发起设立中国建设银行股份有限公司。中国建设银行将由国有独资商业银行改制为国家控股的股份制商业银行。

中国建设银行改制为国家控股的股份制商业银行后，名称为中国建设银行股份有限公司，简称中国建设银行。中国建设银行股份有限公司承继原中国建设银行商业银行业务及相关资产、负债和权益。

五、交通银行

交通银行始建于1908年（光绪三十四年），是中国早期四大银行之一，也是中国早期的发钞行之一。1958年，除香港分行仍继续营业外，交通银行国内业务分别并入当地中国人民银行和在交通银行基础上组建起来的中国人民建设银行。为适应中国经济体制改革和发展的要求，1986年7月24日，作为金融改革的试点，国务院批准重新组建交通银行。1987年4月1日，重新组建后的交通银行正式对外营业，成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行，总行设在上海。

2004年6月，在中国金融改革深化的过程中，国务院批准了交通银行深化股份制改革的整体方案，其目标是要把交通银行办成一家公司治理结构完善，资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好，具有较强国际竞争力和百年民族品牌的现代金融企业。在深化股份制改革中，交通银行完成了财务重组，成功引进了汇丰银行、社保基金、中央汇金公司等境内外战略投资者，并着力推进体制机制的良性转变。2005年6月23日，交通银行在香港成功上市，成为首家在境外上市的中国内地商业银行。

六、中信银行

中信银行隶属于中国国际信托投资公司（中信公司），创立于1987年，是我国改革开放中最早成立的新兴商业银行之一。2002年，中国国际信托投资公司更名为中国中信（集团）公司，组建了以中信银行为主体的中信控股有限公司。目前，中信银行是中信控股有限公司的全资金融子公司。

1987年4月，中国人民银行批准中信银行为中信公司所属的国营综合性银行，是中信公司的子公司，独立法人。注册资本8亿元人民币。实行自主经营、独立核算、自负盈亏。在国内外可设立分支机构，经营已批准的银行业务。

前国家副主席荣毅仁先生任中信银行名誉董事长。

经营范围包括人民币存款、贷款、结算、贴现业务；汇兑、旅行支票、信用卡业务；代理收付和财产保管业务；经济担保和信用见证业务；经济咨询业务；外汇存款、汇款、放款、担保业务；在境内外发行或代理发行外币有价证券；贸易、非贸易结算；外币票据的承兑和贴现、买卖或代理买卖及外币有价证券；外币兑换；出口信贷。

七、深圳发展银行

1987年12月28日，深圳发展银行宣告成立。深发行由最初的6家农村信用社，成长为在18个经济中心城市拥有230多家分支机构的全国性股份制商业银行，自身规模不断扩大，综合实力日益增强。

2004年，深圳发展银行成功引进国际战略投资者，从而成为国内首家外资作为第一大股东的中资股份制商业银行。

2005年，深发展正式确立了“定位中小企业，打造贸易融资领域专业品牌”的发展战略。经过多年的积淀，深发展开始了向零售业务的全面转型之旅。财富管理中心、个人贷款中心、汽车融资中心、信用卡中心、客户服务中心，构建了深发展零售银行全方位的产品和服务体系。

八、广东发展银行

广东发展银行是经国务院和中国人民银行批准组建、于 1988 年 9 月成立的股份制商业银行，注册资本为人民币 35 亿元，总部设在中国广州市。截止 2005 年底，广东发展银行总资产3558亿元，各项存款余额3062亿元，各项贷款余额2090亿元。

广东发展银行在北京、上海、广州、杭州、南京、大连、郑州、昆明、武汉、深圳、珠海、汕头、东莞、沈阳、宁波、温州、无锡、澳门等中国经济发达城市设立了 26 家分行、500家营业网点，并与全球83个国家和地区的917家银行建立了代理行关系，初步形成了城市化大商业银行的格局。

广东发展银行的经营范围主要包括吸收公众存款，发放短期、中期和长期贷款；办理结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保险箱服务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；国际结算；结汇、售汇；同业外汇拆借；外汇票据的承兑和贴现；外汇借款；外汇担保；外汇信用卡的发行；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；发行和代理发行股票以外的外币有价证券；自营和代客外汇买卖；代理国外信用卡的发行及付款业务；离岸金融业务；资信调查、咨询、见证业务。经中国人民银行和中国银行业监管管理机构批准的其他业务。

九、中国民生银行

中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。

2000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市。2003年3月18日，中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。2004年11月8日，中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券，成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行，为中国资本市场股权分置改革提供了成功范例。

截至2005年12月31日，中国民生银行总资产规模达5571亿元，净利润27.03亿元，存款总额4888亿元，贷款总额（含贴现）3781多亿元，不良贷款率1.28%，保持国内领先水平。

截至2005年底，中国民生银行在北京、广州、上海、深圳、武汉、大连、杭州、南京、重庆、西安、福州、济南、太原、石家庄、成都、宁波、天津、昆明、泉州、苏州等地设立了二十家分行，在汕头设立了直属支行，机构网点达到240家，与境外78个国家和地区的749家银行建立了代理行关系。

十、招商银行

招商银行成立于1987年4月8日，是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。自成立以来，招商银行先后进行了四次增资扩股，并于2002年3月成功地发行了15亿普通股，4月9日在上交所挂牌（股票代码：600036），是国内第一家采用国际会计标准上市的公司。目前，招商银行总资产逾8000亿元，在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”的最新排名中，资产总额位居114位。

经过19年的发展，招商银行已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行，初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。目前在境内30多个大中城市、香港设有分行，网点总数400多家，在美国设立了代表处，并与世界80多个国家和地区的1100多家银行建立了代理行关系。

招商银行充分发挥拥有全行统一的电子化平台的巨大优势，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”、招商银行信用卡、“财富账户”等知名金融品牌，树立了技术领先型银行的社会形象。招商银行于1995年7月推出的银行卡——“一卡通”，被誉为我国银行业在个人理财方面的一个创举；截至06年6月，累计发卡量已近4000万张，卡均存款余额逾5000元。1999年9月在国内首家全面启动的网上银行——“一网通”。

十一、华夏银行

1992年华夏银行在首都北京诞生了。1995年华夏银行率先实行了股份制改造，成为一家全国性股份制商业银行，2003年9月，华夏银行公开发行股票，并在上海证券交易所挂牌上市交易(股票代码600015)，成为全国第五家上市银行。2005年11月华夏银行引进战略投资者，与德意志银行签署了股份转让协议、全面长期战略合作协议、全面技术支持和协助协议、信用卡业务合作协议，为提高经营管理能力和国际化水平带来了新的契机。14年来华夏银行完成了三次历史性跨跃。

截止2006年3月31日，华夏银行已在北京、上海、广州、南京、杭州、济南、深圳、昆明、沈阳、武汉、重庆、成都、西安、乌鲁木齐、太原、石家庄、大连、温州、青岛、福州、呼和浩特、天津、苏州、无锡、烟台、玉溪、聊城等27个城市设立了22家分行、5家异地支行，营业网点达到270家，员工7700多名，“立足经济发达城市，辐射全国”的机构体系已经形成。此外，华夏银行还与境外368家银行建立了代理业务关系，建成了覆盖全球主要贸易区的结算网络。

十二、中国光大银行

中国光大银行成立于1992年8月，1997年1月完成股份制改造，成为国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行。

11年多来,伴随着中国经济和金融业的发展进程，光大银行不断改革创新、锐意进取，始终把自身发展与国民经济的增长紧密结合，在为社会提供优质金融服务的同时，取得了良好的经营业绩，逐步形成了与现代商业银行相适应的多元化股权结构、日益完善的公司治理与经营机制、比较先进的科技支持系统、素质较高的员工队伍、布局合理的机构网络、范围广泛的同业合作等优势。截止2003年底，中国光大银行已在全国23个省、自治区、直辖市的36个经济中心城市拥有分支机构370多家，成为对社会有一定影响的全国性股份制商业银行。

十三、兴业银行

兴业银行成立于1988年8月，是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，总行设在福建省福州市。

经营范围包括存款、贷款；国内外结算；票据承兑与贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；同业拆借；买卖、代理买卖外汇；银行卡业务；信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；保管箱服务；结售汇业务；短期融资券承销、基金托管、金融衍生产品交易等及其他经国务院银行业监督管理机构批准的业务。多年来，本行始终坚持与客户“同发展、共成长”和“服务源自真诚”的经营理念，致力于为客户提供全面、优质、高效的金融服务。

兴业银行已在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、天津、沈阳、郑州、济南、重庆、武汉、成都、西安、福州、厦门、太原、昆明、长沙、南昌、合肥、宁波、温州、东莞、佛山、无锡等全国主要城市设立了 31 家分行、338 家分支机构，在上海、北京设立了资金营运中心、零售银行管理总部、信用卡中心、资产托管部、大型客户业务部和投资银行部等总行经营性机构。

截止 2006 年 6 月末，本行注册资本 39.99 亿元，股东总数 147 家，前十大股东依次为：福建省财政厅、恒生银行有限公司、Tetrad Ventures Pte Ltd、中国粮油食品(集团)有限公司、国际金融公司、中国电子信息产业集团公司、宝钢集团有限公司、福建省烟草公司、上海国鑫投资发展有限公司、七匹狼投资股份有限公司。

十四、上海浦东发展银行

上海浦东发展银行是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、于1993年1月9日正式开业的股份制商业银行，总行设在上海。经中国人民银行、中国证监会正式批准，上海浦东发展银行于 1999 年获准公开发行A股股票，并在上海证券交易所正式挂牌上市（股票交易代码：600000），这是中国银行业改革的一项重大举措。目前，注册资本金达 39.15亿元，良好的业绩和诚信经营的声誉使浦发银行业已成为中国证券市场中一家备受关注和尊敬的上市公司。

主营业务主要包括：吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款、办理结算、办理票据贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销政府债券、买卖政府债券、同业拆借、提供信用证服务及担保;代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务。外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外汇兑换；国际结算；同业外汇拆借；外汇票据的承兑和贴现；外汇借款；外汇担保；结汇、售汇；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；代客外汇买卖；资信调查、咨询、见证业务；人民币和外币信用卡业务；离岸金融业务；经中国人民银行批准的其他业务。

截止到2005年底，全行总资产规模已达 5730 亿元人民币、各项存款余额5055亿元人民币，各项贷款余额 3772 亿元人民币，当年实现税后利润 24.58 亿元人民币，并在上海、北京、杭州、南京、重庆、广州、昆明、深圳、郑州、天津、大连、济南、西安、成都、沈阳、武汉、太原、长沙、哈尔滨、南昌、南宁、宁波、苏州、青岛、温州、芜湖等地设立了 26 家直属分支行、350 家营业网点，在香港设立了代表处。

中国邮政储蓄银行

公司名称：

中文：“中国邮政储蓄银行有限责任公司”；简称“中国邮政储蓄银行”。

英文：“POSTAL SAVINGS BANK OF CHINA”；英文缩写“PSBC”。

公司注册地址：北京市西城区宣武门西大街131号。

成立时间：2007年3月6日

中国邮政储蓄银行有限责任公司承继原国家邮政局、中国邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此而形成的资产和负债，并将继续从事原经营范围和业务许可文件批准/核准的业务，继续使用原商标和咨询服务电话，各项业务照常进行，客户毋需办理任何变更手续。

回顾——邮政储蓄二十年发展历程（1986—2006年）

2006年4月，中国邮政储蓄迎来了恢复开办20周年。20年来，全体邮政干部职工艰苦奋斗、开拓创新，邮政储蓄持续发展、迅速壮大，从鲜为人知的一支零售金融市场的新生力量，发展成为中国储蓄存款余额规模第五大的金融机构。

中国邮政办理储蓄业务的历史可以追溯到1919年。解放前经营邮政储汇业务的“邮政储金汇业局”在当时的金融界占有重要地位。新中国成立后，邮政储蓄一度停办。1986年邮政储蓄恢复开办以来，其发展大致经历了四个阶段：

第一阶段（1986年～1989年）：为发挥邮政点多面广的优势，向广大群众提供基础金融服务，积聚社会资金、发展国民经济，根据国务院的指示，邮电部和中国人民银行联合发文规定，于1986年4月1日正式开办邮政储蓄业务。邮政储蓄吸收的存款全部缴存人民银行统一使用，人民银行根据缴存存款的平均余额付给手续费。

第二阶段（1990年～1998年）：邮政部门和人民银行缴存存款的业务关系转变为转存款关系，邮政储蓄存款转存人民银行，人民银行支付转存款利息，邮政储蓄由代办转为自办。邮政储蓄计算机联网工程开始建设，实现了部分重点城市之间邮政储蓄活期的通存通取；办理了代发工资等中间业务。