汇报材料(华润控股公司内审)

汇报材料(华润控股公司内审)（精选6篇）

汇报材料(华润控股公司内审) 篇1

山西临县华润联盛黄家沟煤业

有限公司汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先我代表山西华润联盛黄家沟煤业有限公司对各位亲临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面将我矿今年所做的各个方面的工作作一简单汇报。

1、矿井现状：

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司是由主体企业山西华润联盛能源投资有限公司兼并重组整合的单独保留矿井，其前身为山西临县黄家沟创伟焦煤有限公司属地方国有煤矿，该矿始建于1971年，1975年投产，批准开采煤层为2#—10#煤层，现采5#煤层，井田面积为7.392平方公里，现有保有储量6800多万吨，可采储量4300多万吨，其中5#煤剩余可采储量为1000万吨左右，根据晋煤重组办发[2009]130号文关于吕梁市临县华润联盛黄家沟煤业有限公司重组整合方案的批复，矿井能力由90万吨/年增加到120万吨/年，井田面积和批准开采面积都没有改变。2011年9月20日我矿取得年产120万吨开工报告，正式成为基建合法矿井，建设工期为18个月。

目前，我矿开拓方式为两斜一立，主斜井担负矿井提煤、进风任务，副斜井担负矿井下料、行人、进风任务，回风立井现担负全矿井回风和二水平开拓提升任务。全矿井采用中央并列式通风方式，主风机型号为FBCDZ№24 185KW×2对旋轴流式风机，风量为95m3/s。井下局扇采用15KW×2对旋风机；运输方式运煤采用皮带输送机，运输和下料采用无极绳绞车运输；井下供电实现10KV高压下井，但全矿未形成双回路供电方式，排水系统现有两趟管路和3台DF85—45×5 90KW的主水泵，井下有主、副水仓2个，容积达1600m3；掘进工作面采用综掘和炮掘相结合的掘进方式。现掘进工作面有采区轨道巷、采区运输巷、采区回风巷和副斜井轨道大巷的附属工程（交叉点和消防材料库）；采煤工作面有1101综采工作面和上山回收煤柱炮采工作面。

2、证件办理情况

我矿从2010年1月23日办理采矿许可证开始至2011年9月20日止，经过临县人民政府主管部门的支持和配合，华润联盛公司鼎力协助以及矿方竭力排除、处理各种艰难矛盾和问题，换发新的采矿许可证。120万吨/年矿井兼并重组整合初步设计及安全专篇批复。2011年9月20日取得开工报告的批复文件。虽然在办理过程中开支巨大，但现我矿真正成为120万吨/年基建合法矿井，利害关系相当突出。

3、安全生产情况

安全方面：我矿通过制定并出台了一系列安全管理制度以及奖罚制度和考核制度并对工人进行安全知识教育培训，通过安检部门严格执行安全隐患排查制度，“狠抓三违”，采取铁面孔、铁手腕、铁心肠的三铁办法，1—9月份未发生重大伤亡事故。

生产方面：通过努力我矿1—9月份完成生产任务40.17万吨，完成公司计划的：115.8%。

4、基建方面 矿建：2011年上半年基建工程的主要节点围绕1101综采工作面的形成而展开的，我矿通过华润联盛公司的密切配合与大力支持，与全体基建管理人员和矿级领导的共同努力，圆满完成了公司下达的基建任务，并提前27天完成了1101综采工作面与相配套的辅助巷道，上半年累计完成井巷工程3190m。下半年围绕2012年矿建工程验收主要工作节点是采区3条巷道继续掘进并完成、采区水仓的形成、总回风巷的刷帮、副斜井轨道大巷内的附属工程、二水平各主要巷道的形成、1103验收工作面3条顺槽的掘进。

土建：由于公司对地面土建工程不太十分重视，趋于一种重生产、轻基建的工作思路，所以导致土建工作进展缓慢，加之村矿矛盾的影响，今年计划并能完成的土建项目为2个原煤筒仓的主体工程完工、4层联合建筑楼主体完成、锅炉房完工、3号挡土墙完成、外罗沟移民新村地梁工程完成、供暖管沟的完善以及主斜井井口改造工程完成和主井的加热机组的安装。

5、“一通三防”方面

我矿今年在“一通三防”方面做了大量工作，启用了新的回风立井，调整了全矿井的通风系统。更换了主风机由原来的FBCD№16 75KW×2 2台更换为FBCDZ№24 185KW×2 2台，井下全部淘汰了11KW以下（括11KW）的局部通风机，更换成15KW×2的对旋风机，实现了双风机双电源并能自动切换，对井下所有废弃巷道和超过6m的独头巷道进行了密闭和设置栅栏。加强了通风设施的完善，对瓦斯防治加强了瓦斯检测力度，完善了防尘供水系统。

6、防治水方面

我矿根据上级文件精神，配备了专职地测防治水专业人员及探放水专业队伍并严格执行了有疑必探，先探后掘的探放水原则，今年以来，我矿在防治水方面也做了大量工作。首先由有资质的单位编制了水文地质资料（现正在审理中），其次对地面塌陷区、排洪渠道、主要建筑物和井口，进行了治理和采取了防洪措施；对井下主要排水设备、管路进行了检修，对主、副水仓进行了淤泥清理；完善了所有关于地测防治水的内业资料。

7、机电运输方面

由于上半年紧紧围绕综采工作面和综掘工作面，所以对井下的机电运输系统进行了大量的调整和整改，更换成3×150平方米的铠装电缆1400m，顺槽敷设高压电缆1200m，主运输巷和机电硐室设备全部到位，铺设30kg轨道2400m，重新吊挂了大巷的管线，杜绝了电气设备的失爆现象，加大了排水系统、供电系统、运输系统的改造工作，并且主井皮带已改造完工。

8、职工培训方面

2011年，培训中心认真贯彻落实上级一系列有关职工培训的知识精神，坚持“三个并重”的原则，真抓实干，圆满地完成了前三季度的各项培训任务。累计外出培训40人并取得各类资格证件、全员培训2544人次、岗前培训67人、“三违”人员培训17人。与此同时还积极参与了公司举办的各专业培训，为建立四级安全培训中心做了前期的准备工作。

9、质量标准化方面

成立了安全质量标准化建设的管理机构，制订并实施了《安全质量标准化假设的实施方案》及《安全质量标准化假设的考核管理制度》，并以矿行政文件的形式下发到各部门贯彻落实；加大对安全质量标准化投入力度，全矿井共投入工程量为1000万左右；加大对安全质量标准化建设的检查和考核的力度，加强了动态抽查和定期检查的力度，推行了检查、整改、复查、考核“闭合”的管理办法；实现了华润联盛公司要求的安全质量标准化三季度的既定分数线；推行了岗位描述、手指口述的“两述”安全确认工作法，实现明确责任、规范现场操作行为。

10、外联工作开展方面

（1）、外罗沟移民新村，地圈梁基础夯实工程就绪，附属设施（水塔、庙宇、学校、戏台、石棱、水道等），正在如期实施当中。

（2）、对外罗沟受采动影响土地裂缝、塌陷，一次性赔偿处理解决（包括复垦费用赔偿金额74.69万元）。

（3）、对黄家坡村受采动影响土地裂缝、塌陷，通过镇政府、公司外联部、煤矿外联、地测人员实地测好圈定508亩，三年青苗补偿，签订合同处理解决（支付金额91.44万元）。

（4）、对受采动影响壕则焉、黄家沟两村，分别为9院，21户危房进行现时价格评估。

（5）、对壕则焉村9院特别危房户一次性处理解决（支付金额为191.44万元）。（6）、对井下02采面所涉及黄家坡村民王海元、王军平，外联人员多次沟通做其思想工作，最终签订一次性处理协议，赔偿金额为26.3万元。

（7）、对黄家沟村66院，113户危房户签订一次性处理协议，并妥善安置到张家庄移民新村居住（现张家庄移民新居已住满）。

（8）、因煤矿历年开采，致使小寨上村吃水井干涸，通过镇政府、煤矿、村委共同商量，签订协议每年共计补偿金额17.96万元。

11、目前存在的主要问题

（1）、基建工程资金严重滞后，严重影响工程进度和质量，给社会稳定带来极大的不安全因素。

（2）、在建项目的合同不能及时签订，矿方不能按合同行使职责。

（3）、根据市级要求12月份底必须完成“六大系统”，并作为全市示范矿井。目前六大系统完善情况从4月份开始上报至今没有回复。

（4）重生产、轻基建的工作理念，全县、市主管部门对此事非常反感，给竣工验收和安全管理以及基建进展情况带来诸多不便。

（5）、由于边生产边建设，对上级主管部门的日常检查难以应对，同时对安全质量标准化的建设的推进也有一定的制约因素。

（6）、各部门人员配备严重不足，技术力量十分薄弱。薪酬太低，难以聘请技术骨干力量。

（7）、由于综采工作面的形成，地表塌陷和裂缝较为突出，造成了地质灾害的频发。

（8）、原有职工的遗留问题和村矿矛盾同样影响工程建设和生产。

最后，衷心希望各位领导对我矿的工作留下宝贵的意见，不足之处我矿将尽快完善。

谢谢大家！

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司

汇报材料(华润控股公司内审) 篇2

华润电力控股公司于2009年7月启动了“N31”工程, 即通过现代计算机技术、通信技术和信息处理技术, 建设符合公司战略、先进、实用、经济、高效、可扩展的现代化的企业信息平台, “N31”工程建设的关键就是数据中心建设。

1 华润电力控股公司信息化建设现状及问题分析

经过多年的建设与努力, 华润电力控股公司在信息化建设方面取得了一定的成效, 但离“高起点、高标准、高集成”还存在差距, 主要存在以下问题。

1) 信息化基础设施薄弱。现有的信息化基础设施已经无法满足公司业务系统持续建设的需要, 缺乏部门协同及跨部门数据集成的考虑, 现有应用无法有效地支持高层领导的辅助决策分析。

2) 实时生产信息的管控集约化程度不高。控股公司首席业务和技术专家无法对项目公司进行远程监控和问题追踪, 分公司、项目公司与控股公司信息沟通效率有待提升。

3) 非结构化数据分散。非结构化数据分散在各个业务系统中, 非结构化数据重复利用率不高, 缺乏统一的管理。

4) 信息编码不一致。相同的信息内容在各个业务系统中编码、数据类型等组织方式不同, 存在信息孤岛现象。

2 建设具有华润电力特色的数据中心

为了实现公司的集约化和精细化管理, 华润电力控股公司充分吸收了国内外优秀企业的信息化建设经验, 决定建设大集中、平台化的数据中心来提升总体的信息化水平。其总体建设目标有以下5项:

1) 建立大集中化信息管理模式, 实现统一硬件基础设施, 实现统一软件技术架构, 以便迅速部署各种业务系统, 提升信息资源综合利用率;

2) 建立数据中心物理平台, 实现数据、业务和流程、数据交换平台化集中;

3) 建立数据交换体系, 实现控股公司和项目公司实时、非实时数据的级联和交换, 实现控股公司对项目公司的集中化生产过程监控;

4) 建立标准统一的企业数据服务总线, 为应用系统之间的数据集成提供支撑平台;

5) 建立统一的数据分析展现体系, 实现实时过程监控、管理报表、决策分析等数据展现的一体化, 支持控股、分公司和项目公司的多级应用要求。

为实现上述目标, 华润电力控股公司统一采用Oracle软件产品来建设数据中心, 并将数据中心划分为不同的功能分区, 各功能分区如表1所示。

3 华润电力数据中心结构及其功能实现

3.1 基础物理结构

华润电力控股公司数据中心的基础物理结构实现信息的统一采集、集中存储、集中传输、集中交换 (见图1) 。

基础物理结构由广域网、互联网出口区、网络核心区、楼层办公区、服务器区和存储区等构成。特点如下:

1) 充分利用互联网接入服务商 (ISP) 提供的互联网络, 使用安全虚拟专用网 (IPsec VPN) 技术, 建设华润电力广域虚拟专用网络;

2) 网络核心采用双机热备的高可用性结构;

3) 所有服务器都部署在数据中心区内, 包括数据库核心服务器、实时数据服务器、数据仓库数据服务器以及企业服务总线 (ESB) 服务器等;

4) 服务器采用了动态分区技术和集群技术实现系统的高性能、高灵活性和高可靠性;

5) 存储系统使用了SAN存储区域网络, 实现数据的统一存储和备份;

6) 采用2台防火墙保障数据中心的安全性, 所有服务器均双路连接到2台中心交换机;

7) 配置负载均衡设备, 实现多机负载均衡, 提高数据中心的承载能力。

3.2 应用功能结构

华润电力控股数据中心由公共数据库区、实时数据库区、非结构化数据库区、企业服务总线 (HR-ESB) 、数据仓库区等部分构成。为了保障数据信息的集成, 在公共数据库区还设置了公用数据服务的功能, 功能结构逻辑如图2所示。

各功能区域的实现过程如下。

1) 公共数据库区。采用Oracle公司的Oracle10g数据库建立集群化环境、建设通用数据库服务功能, 为人资、财务、物料、基建等业务部门提供统一的数据服务, 将各个业务部门的数据分别存储到集群环境中, 实现了所有业务信息系统的统一管理, 大大降低了业务系统的建设成本、运维成本, 提高了公司数据的安全保障;同时, 公共数据库区通过抽取架构 (ETL) 与数据仓库区相连, 公用数据区的数据经过ETL抽取、转化、清洗之后进入数据仓库区, 并进一步通过展现架构为智能决策分析提供支持。

2) 实时数据库区。采用英印软件公司eDNA实时数据库来满足各业务系统对实时数据统一和标准访问的需求;通过基础物理设施, 将各项目公司机组分散控制系统、脱硫分散控制系统、辅控系统、远程测控终端系统 (RTU) 、网络计算机控制系统 (NCS) 等系统中按照规定的频率采集实时数据, 集中到实时数据库区进行存储;同时, 通过eDNA实时服务将实时数据进行发布, 方便公司首席业务和技术专家对公司进行远程组态监控、远程趋势查询、远程报警监控和业务指导, 实现了公司控股级、地区级、厂级及机组级全地域生产运行的集约化全过程的可视化监控, 可有效防范生产经营过程中的风险, 提升了公司精细化过程监控的水平, 数据中心实时数据采集点如表2所示。

3) 非结构化数据库。通过建设统一的非结构化数据存储区来集中管理各业务系统中的非结构化数据, 实现文件、档案、电子邮件、统计报表等非结构化数据的统一存储、统一共享、统一搜索, 实现非结构化数据管理的规范化、流程化、自动化。建立非结化文档知识智能匹配模型, 建设华润电力控股知识管理库。

4) 公用编码数据库。为了实现信息资源充分管理, 华润电力控股公司规范先行, 制定了《数据编码规范 (QB/CRP-YW-BM-001) 》, 建立了华润电力控股有限公司编码分类体系。根据相应标准规范, 华润电力信息规范一级分类主要包括:组织/业态类、人力资源类、财务类、设备/资产类、物资类、项目类、生产管理类、指标类、其他类共九大类。

以数据编码规范为基础, 建立了华润电力公共信息资源编码数据库, 提供了统一身份、组织结构、指标体系和各编码信息等信息编码服务, 规范业务系统的数据编码, 实现了各信息表现形式的一致性, 保证了数据的可集成性。

5) 华润电力企业服务总线 (HR-ESB) 。以数据中心基础物理设施为依托, 采用甲骨文公司企业服务总线 (Oracle Service Bus10g) 平台建立了华润电力控股公司统一的企业服务总线。企业服务总线提供了统一、标准的数据集成基础平台, 各系统数据首先通过数据中心存储架构进行数据集成, 然后再按照企业数据总线提供统一的信息模型标准、统一的服务目录、统一的服务注册、发布和订阅机制统一, 通过企业服务总线向其他高层应用提供数据服务。结合华润电力公共信息资源编码数据库, 目前华润电力数据中心已经成功开发了160多条标准数据总线的公共数据编码服务, 各业务应用通过HR-ESB统一实现公用数据的调用。企业服务总线实现了华润电力控股公司现有系统业务数据集成、业务流程集成和展现层的应用集成, 实现了各业务系统通过数据中心进行数据的统一即时交换, 保障了数据交换的规范性和标准性, 提高了数据的传输、利用效率, 降低了整体管理运维成本。

6) 数据仓库区。数据仓库区是公司所有数据集中存储区域, 由多个主题域组成。在数据仓库区, 根据数据的粒度和作用分成操作型数据 (ODS) 、数据立方体 (OLAP) 和数据集市 (DM) 3个逻辑数据区, 通过抽取体系 (ETL) 实现数据在逻辑区的移动和整合。ETL在级应用, 这些高级应用从不同的层面为公司管理人员提供生产经营信息并进行决策辅助支持。

以下介绍综合报表和实时监测2个高级应用。综合报表高级分析实现了公司所有业态、所有分公司、所有项目公司、所有类别报表的报送、合并、汇总, 全面提高了控制公司报表的整体工作效率, 报表界面如图3所示。

实时监测系统实现了实时数据数据中心有3个环节需要开展工作:数据由应用系统向ODS区的迁移过程中, ODS向OLAP区迁移, 然后由OLAP区向数据集市区迁移。数据仓库区为数据的最终应用和分析提供了高效的访问性能, 保证数据的及时性。

7) 展现体系。华润电力数据中心的展现体系是以数据中心数据仓库为基础, 协同多个商业智能 (BI) 工具, 实现了对控股公司各层次决策需求展现支持, 已经开发了领导驾驶舱、实时监测、综合分析、综合报表、即席查询等多个高管理和展现, 包括由控股总览、区域总览、生产指标分析、项目公司运行监视、查询与报表等功能, 实时监测界面样例如图4所示。

4 结语

在“高起点、高标准、高集成”原则指导下, 华润电力控股公司成功建立了实用型的企业级数据中心, 实现了数据库资源的共享, 实现了全地域生产运行集约化全过程的可视化监控, 实现了非结构化数据的统一存储、统一共享、统一搜索, 实现了各业务系统通过数据中心统一即时交换, 开发了领导驾驶舱、实时监测、综合分析、综合报表、即席查询等多个高级应用。华润电力控股数据中心的建设使得公司信息化建设水平实现了飞跃式的发展, 符合企业未来持续、健康、快速发展的要求, 为未来信息化建设奠定了坚实的基础。

参考文献

[1]怀铁铮.信息化中国的出路与对策[M].北京:机械工业出版社, 2005.

[2]张　磊.电力信息化管理实用手册[M].合肥:安徽文化音像出版社, 2003.

[3]唐海洲.成功企业信息化建设优化解决方案及典型案例[M].北京:昆仑出版社, 2003.

[4]张晓娟.系统集成框架下现代企业信息系统的演进兼析诺兰模型的局限性[J].情报科学, 2007 (8) :28-34.

汇报材料(华润控股公司内审) 篇3

华润电力控股有限公司（以下简称华润电力） 成立于2001年8月，2003年11月在联交所主板上市，是华润集团的旗舰香港上市公司，2009年纳入香港恒生指数成份股，是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一，业态涉及火电、风电、水电、分布式能源、核电、光伏发电、煤炭等领域。截至2015年底，华润电力总资产2080.9亿港元，投资区域覆盖了全国19个省、自治区和直辖市，发电运营权益装机容量3473.1万千瓦，连续九年入选《福布斯》全球上市公司2000强及普氏能源资讯全球能源企业250强，综合排名分别为第646位和第75位。

问题

广西壮族自治区富川县是个典型山区农业县，也是国家扶贫开发重点县，仅有的几个铁矿，对环境破坏、污染严重。对这个贫困地区来说，如何既保护好青山绿水，又能发展经济，是迫切需要解决的难题。

在经济增速放缓，环保升级，燃煤电价下调等多重因素的影响下，传统电力企业正面临严峻考验。华润电力作为煤电为主的国有发电企业，亟需通过产业联动，发挥华润集团多元化产业的优势，突破传统找到新的增长点。

解决方案

2010年，全国两会期间，广西壮族自治区和华润集团就建设广西贺州华润循环经济产业园达成一致意见，在水泥、电力能源的基础上，引入华润雪花啤酒，按照“减量化、再利用、资源化”的循环经济发展要求，构建了“电厂-水泥厂- 啤酒厂”的循环经济产业链。

由于产业园内的三个项目分别归属于华润集团三个上市公司，利益诉求各不相同，且归属于三个不同的业态，在项目规划、用地、项目审批、产业扶持、政策配套等方面也都存在差别需求。为了解决这些问题，华润集团与广西壮族自治区政府共同成立了领导小组，华润电力（贺州）有限公司作为示范区建设现场领导小组组长单位，积极协同水泥、啤酒成立协同工作小组，共同实施和推进项目建设。

2012 年底，产业园区内3 家企业——华润电力（贺州）有限公司、华润水泥（富川）有限公司和华润雪花啤酒（广西）有限公司均建成投产，三厂循环协同工作进入实质操作阶段。通过企业内先进生产工艺和节能、节水、降耗措施的采用，最大限度地在企业内部做到低消耗、高利用、低排放。

在建设期间，循环经济产业链就开始发挥作用：水泥厂向电厂、啤酒厂提供建设用水泥，开矿产生的废弃矿渣则由电厂作为专线铁路路基填料，减少了废渣存放造成的土地占用。

投产后，电厂向啤酒厂供应蒸汽和全部工业用水，向水泥厂提供脱硫石膏作为水泥缓冲剂；电厂粉煤灰及炉渣可成为水泥的添加料，提高水泥品质。

水泥厂则综合利用园区内的工业、生活垃圾，向电厂输送脱硫用石灰石；生产的废硅藻土还可用作水泥厂燃料。

成效

广西贺州华润循环经济产业园创新了广西和华润循环经济发展的新模式，经过多年的努力，先后获得“国家循环经济教育示范基地”“广西循环经济示范示范区”“广西重点示范区及A 类产业示范区”“广西科普教育基地”“绿色环保企业”“中国美丽电厂及人文美电厂”等诸多荣誉，已成为广西循环经济的代言者，全国循环经济发展的典范、央企与地方政府合作的典范以及央企扶持欠发达地区经济发展的典范。

社会效益

精准产业扶贫，推动地域经济发展。2013和2014年产业园这三家企业工业总产值分别为57.4亿元、41.6亿元，占富川县工业总产值分别为69.8%和62.7%；2015年实现税收3.44亿元，占富川县税收的53%，为地方发展带来了巨大的支持，同时提供就业岗位约1000个，有效缓解了当地社会就业压力。目前，广西籍员工占公司员工总数的55%。

同时，产业园达产年产水泥约200万吨、啤酒约10万吨、石灰石粉约30万吨、粉煤灰约92万吨、脱硫石膏约44万吨，需要庞大的运输车队来承运，极大推动了当地物流产业发展。

经济效益

协作共赢，助推绿色转型。三厂一区建设期在原材料供应、用水、废料综合利用等方面开展协同，避免了大量设备设施的重复建设，节约土地1050亩，节省建安费用8668万元。

运营期，三厂每年可节能降耗计标煤29万吨，节水78万吨，废水处理复用263万吨，减少氮氧化物排放4250吨，减少二氧化碳排放73万吨，减少二氧化硫排放6万吨。通过不同产业间的工业废弃物循环利用，三厂实现了总体污染物近零排放。

由于循环经济产业发展及百万级机组的节能环保成绩突出，广西奖励产业园龙头企业贺州电厂200小时年利用小时数。

展望

目前，华润电力仍在寻找循环经济的最优模式，由于暂不具备售电权限，目前循环园区的直供电经济效益还未体现，随着“新电改”方案的落地实施，循环经济或将进一步体现其最优发展模式。

内审员培训汇报材料 篇4

2011年9月16日至9月18日，我参加了山西省交通运输管理局组织的“山西

省机动车维修与检测行业质量信誉考核内审员培训会议”。

培训的主要目标为：

1、了解质量信誉考核工作的有关要求，2、熟悉企业诚信建设和质量信誉考核工作内容，3、掌握企业内部质量信誉考核工作的具体方法。

培训主要学习内容：

1、企业质量信誉考核的工作的相关文件，2、企业质量信誉考核标准，3、企业诚信建设建设和企业质量信誉管理工作

4、企业内部质量信誉考核内审工作的组织

省交通运输管理局相关领导主要强调以下几点

1,、质量信誉考核不是自愿的，是政府性的有组织的强制性行为。

2、2012年1月组织机动车综合性能检测站年度质量信誉考核，不合格检测站撤销认证资格。

3、未认证的综合性能检测站，要加快组织认证，不要影响年度质量信誉考核。

4、综检与安检不能共用数据库服务器，两者数据库服务器必须分开，若不分取消综检资格。决不允许综检数据库连接交管部门。

5、完善相关软硬件设施，相关制度，规定，台账，记录必须完善，为年度考核做充分准备。

6、便于全省综检站管理，综合性能检测报告单编号重新设置，各企业自身与厂家联系更改软件，附《山西省综合性能检测报告单编号排序》。统一综检外检单表格样式，如有异议，10月15前报市运管，附《营运车辆综合性能检测整车装备及外观检查记录单》。

结合课堂培训内容及领导强调要点，培训会议主要是使检测站围绕《机动车综合性能检测站质量信誉考核表》，健全相关软硬件设施。

通过此次培训会议，我认识到

责任的强化，对我来权利的放大，应适当严格，利润，添加其他设备

内审员培训质量管理心得体会

质量体系运转良好，管理规范的组织不管是谁进行内审，都会取得良好的效果。但是对于大多数组织来说，选择合适的内审员，给内审员以合适的定位并适当的培训，循序渐进的培养就显得很重要。

首先是定位的问题，像在上一篇文章所说的，不管是组织还是培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监督者、审查者。我的建议是，内审员首先应该是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建设是指本部门的体系建设。内审员应该从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，才能对整个企业的体系运转有所了解；本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，内部审核的压力才会降低；本部门的体系没有问题了，审核别人的时候才有资本，说话的时候才能有理有据。这实际上是一个观念的变革。

因此，在内审员的培训上，不要一上来就学习标准，学习如何编制检验计划、检查表，如何给别人定罪，而是要与本公司、本部门的实际相结合，首先培训的是质量管理体系的基

本概念、本组织的质量管理体系结构，以及自己所在部门的质量管理体系流程、结构和管理

要点，内审要从自己部门开始，支持资源要首先从内部获得，最后才是如何编制检验计划，编制检查表，如何对外部门审核。

最后，内审员的培养要循序渐进，对待新培训的内审员，特别是年轻人，真正的以储备

人才的态度来对待，不可急功冒进，以为简单的三五天培训以后就可以在体系管理中起到很

大的作用，甚至成为组织内部矛盾作用的工具。如果组织内各部门内部能够坚持月度或者季

度的体系自审自查，自我完善的话，一个内审员应该在本部门从事相关工作1年以上，才有

资格参与对外部门的审核。

以上是我对个别体系运行不完善并且希望完善体系工作的组织的一点建议。

企业员工入职后，一定要加强自身素质修养，这样我们才有可能在一个行业中有

所进步，那么我们需要有什么的素质呢，很的人力部门人士给出了如下几点：

第一先做人后做事

有一个老总说了这样的一些故事：有这么一个员工，在离职前的最后一天，坚持参加在职公司的会议，并且参与讨论问题。但是他在下班前，还开出了两张《文件修正申请单》，试问你能做到吗？我认为这就是一种职业素质。还有一个员工，到下班时已经晚上１０：０

０过了，当他回家已经走到大街上时，忽然想到电脑系统上一个数据错了。也许更多的人都

会选择第二天早上上班时再改，但这位员工选择的却是：马上掉头回来，改了再回家。我也

认识某个食品企业的大区经理，在离职时不辞而别，没有办理任何手续，并且带走了公司的钱财和笔记本电脑。现在他已经在行业内已经声败名裂。因此说，做事先做人。

职场无小事。正是这些细小的事，体现出一个人的职业素质。正是一件件小事后面蕴藏的小错误，将造成大大的麻烦：生产线频繁出现“小”问题而停拉，物料也由于这样那样的“小”

问题不能按时送达生产线，由于一点“小”问题生产计划不能按时完成，由于“小”问题产品被

拒收。

第二心要正意需诚益合作

其实很多人栽跟头不是倒在外部，而是败在处理内部关系上，专家人士指出，如果解决

这个问题的关键就是合作二字。我们一直提倡，同事之间特别是同级之间应该退一步，肯吃

亏，不计较，心正意诚多合作。比如，在工作范围内的一些事情，我们可以主动去做，因为

在工作中不可能严格地分清是你该做还是我该做，如果我们去做，尤其是在没有抱怨的情绪

下积极地完成，这就是合作。但有的人在责任面前不是这种合作的态度，而是想方设法推脱、找理由、找客观，甚至狭隘地、情绪化地对待同事的提醒、公司的期望，这些都是职业素质

严重缺乏的体现。如果确实要面对冲突，我们所倡导的思维方式之——“责己思维”即出现问

题看自己，出现问题看内部，能够极大地缓解自己心中那份“不平”。

其实每个人的工作最终是对自己的未来负责，是对自己的“职业生涯”负责。我认为，当

一个人被评价为“不负责任”或者“没有责任心”时，这个人就可被视为素质低下，基本上就没

有职业发展前途了。

第三敬业是核心

首先应该说一下“素质冰山”论断：职业素质就像水中漂浮的一座冰山，水上部分的知识、技能仅仅代表表层的特征，不能区分绩效优劣；水下部分的动机、特质、态度、责任心才是

决定人的行为的关键因素，鉴别绩效优秀者和一般者。可见，基本的经验与技能其实是可以

通过学习得到的，公司更关注的是你要有基本的职业操守：强烈的责任意识、客户意识、忠

诚度、信誉等等。任何企业的存在与发展，都离不开一批具有高度责任感的可以共同思想、行动和互相支持的员工，这种员工的比例越大，企业则越强。如果企业内这种员工的比例很

小很小，则企业离倒闭的时间已经不远。

如果你能做到以上几点，我想你在企业中，宏图大展的机会就来了

内审员培训宣讲会报道

来源： 化学与生命科学学院 作者：戴萍萍 发表日期： 2011-3-16 13:24:31 阅读次数： 367 查看权限： 普通新闻

——方圆标志认证集团福建有限公司

2011年3月13日晚上八点在理工楼319举行了内审员培训宣讲会，来自生物技术和食品专业的优秀以及成为预备党员的07、08、09级学生带着浓厚的兴趣来听这场讲座，与会来宾还有两位方圆标志认证方面的专家。首先是学生科副科长、团委副书记，党员曾永强老师介绍了这两位老师，大家给予热烈的掌声来欢迎他们的到来。

首先是一位老师介绍并讲解ISO管理体系的意义和要点。一开始他就提问一个问题来引出所要阐述的主题。然后，他开始介绍讲座的核心内容。据我们所知，ISO管理认证已经是大势所趋，随着中国加入WTO与国际接轨，我国各优秀企业纷纷加入这个管理体系。而目前，我们比较关心的是质量管理体系认证：ISO9000、环境管理体系认证ISO14000、食品安全管理体系认证ISO22000。最后他分很多方面来介绍：管理体系的标准；什么是质量、环境和食品管理体系；什么是内审员；大学生为什么要通过培训获得内审员资格证书；哪个专业的学生需要考取质量管理体系认证证书；大学生获取内审员资格证书的好处有哪些；用人单位需要什么样的大学生；取得内审员证书对学生将来寻找工作有什么帮助；成为内审员外，将来还可以从事其他什么工作；内审员是专职的吗„„老师针对这些实际问题都作了详细的回答，并且中间还穿插着很多生动的案例，让我们对内审员这个岗位有了深刻的认识和了解。最后是另一位老师演讲，他是采取与同学们互动的方式来讲解，他首先在黑板上写下一些问题，希望与在场的学生交流，但遗憾的是，很多同学都不知道答案，可见有待我们去学习的东西还有很多。

总之，今晚的演讲让大家获益匪浅，相信在不久的将来，会有一批学生从事这个行业，而这个岗位也会绽放出它应有的魅力！

化生学院学生会学习部

项目公司汇报材料(洛江公司) 篇5

（洛江公司）2014.07.14 八峰水库位于洛江区罗溪镇北部洪四溪八峰山处，是以供水为主结合灌溉的水利工程。八峰水库主要建筑物由拦河坝、取水建筑物、泄水建筑物、管理房及库区淹没改建道路组成。工程项目概算总投资21860万元，水库建成后，日供水能力达3万吨，将有效解决罗溪镇周边群众及下游部分镇村用水需求和水资源供需紧张矛盾，同时可满足下游2500亩农田灌溉用水及水库下流河道生态用水的需求，为洛江区经济社会发展提供坚强的水资源支撑和保障。八峰水库拦河坝为浆砌石双曲拱坝，坝顶高程206.5m,最大坝高67.5m，水库正常蓄水位202.0m, 坝址以上集雨面积34.04 km，总库容962.73万m,总工期24个月，总投资约4200万元。改建道路长6.1公里，路面宽6.5m，路基宽7.5m，设计时速30公里/小时，为三级公路标准，起点位于洛江区罗溪镇双溪村铜锣厂门口，终点位于洛江区罗溪镇洪泗村村道，总工期为12个月，总投资约6500万元。

一、工作进展情况

主体工程进展情况：已于2013年2月完成招标工作，2013年5月正式开工，2014年2月完成基础开挖验收，2014年3月完成基础垫层浇筑，正在进行大坝砌筑工作，目前已完成砌筑高程147m（坝底高程139m），完成方量约6500m，占总砌筑方量76163m的8.5%。

改建道路进展情况：已于2014年1月完成招标工作, 2014年3月完成项目部活动房搭建工作并增加了多个施工作业面多头推进。已于2014年5月实现正式开工，目前现场已完成约4km施工便道，已完成K0+335处盖板涵底板及墙身施工，正在进行八峰中桥梁桩基人工开挖工作、水厂位置道路路基土方分层填筑压实工作并逐步开展路基石方爆破工作。

323征地工作进展情况：已累计拨付1305万元至当地镇政府专户用于开展征迁工作（其中去年拨付305万，今年拨付1000万）。罗溪镇政府已于去年7月完成坝址左岸及坝址上游约280m水库淹没区范围的征地工作，并于今年3月份基本完成所涉三个村的征地补偿、面积测算、范围界定工作，补偿金已拨付至征地范围内的行政村,三个村的采伐证办理也已完成，目前正在开展林木的招采伐工作。

投资完成情况：至2014年6月底年度累计完成投资1760万元，占年度计划投资（6500万元）的27%。

二、存在的问题

1、左岸改建道路与主体大坝交叉施工问题。由于建设工序倒置，主体大坝先行动工，左岸改建道路施工至大坝段时，必须进行爆破施工，若控制不当，可能造成山体拢动或者大坝开裂等问题，同时，爆破所飞溅的碎石可能会破坏大坝施工现场，造成较大破坏。对此，主体工程和改建道路的各参建方需进行大量而充分的论证，制定专项施工及爆破方案，相互协调配合，保证交叉施工过程中人身安全和工程质量。

2、征地工作问题。罗溪镇铜锣厂至洪泗村农村道路改建道路工程是八峰水库配套工程，也是八峰水库关键工程。由于树木砍伐进度较慢，无法满足改建道路建设需要，造成工程无法全面开工，延误工期，对大坝主体工程建设也造成一定影响，目前相关部门正在积极主动推进林木砍伐工作，为工程建设创造有利条件。

三、项目建设管理建议

发电公司汇报材料 篇6

尊敬的桂书记、各位领导：

大家好！首先我代表***全体员工对桂书记及各位领导的到来表示热烈的欢迎，各位领导对***公司的关怀、关心和支持表示衷心的感谢！下面就我公司现状及后续发展情况作简要汇报：

一、基本情况

***现有2台600兆瓦空冷脱硫燃煤机组。两台机组先后于2009年3月和4月投产发电，转入商业运营。进入生产期后，公司进一步推行标准化建设，进一步夯实管理基础，进一步转变作风，认真执行“四个凡事”的管理理念，严格落实各级各类人员的岗位责任制，高标准、严要求，精细化，以创建集团公司一流企业为目标，全面实施阳光、绿色、快乐三大工程，全面开展创先争优工作，努力打造***的人才森林，努力实现“出精品、出人才、出效益”的发展目标。

***公司现有职工328人，平均年龄32.7岁。截止2011年6月20日，累计安全生产785天，累计发电143.56亿千瓦时，累计上缴利税2.5亿元（截至2011年5月），累计亏损1.22亿元（截至2011年5月）。

依托***良好的投资环境和太阳能资源，***在***规划了100MW光伏项目，成立了光伏发电公司并由**8公司代管，***光伏并网电站一期10MW项目已于2010年12月30日投

产发电，实现了***光伏发电产业零的突破，目前累计发电709万千瓦时。***还代管着***的两个筹建处，即：宁夏***新能源项目筹备处和宁夏***火电项目筹备处。

二、2011年生产经营情况及预测

(一)当前生产经营情况

截止2011年6月20日，***未发生人身轻伤及以上人

身事故，未发生交通事故及治安事件，机组运行稳定。今年1-5月份，发电量完成31.17亿千瓦时。在经营方面，受煤价上涨，利率变动等因素影响，***经营形势比较严峻，入炉标煤单价441.26元/吨，较2010年上涨49.66元/吨，实现收入6.7亿元，亏损3217.35万元。

(二)2011年生产经营情况预测

从5月26日开始，***两台机组分别进行45天左右的小修，小修后机组健康水平将得到大幅提高。预计全年完成发电量72.31亿千瓦时，上网电量67.83亿千瓦时。但鉴于目前宁夏地区电力供需状况及煤炭价格水平，预测全年经营指标为：上网电价268.33元/兆瓦时，营业收入15.56亿元，主营业务成本15.60亿元，（其中入炉标煤单价484.39元/吨、供电煤耗339克/千瓦时），期间费用2.26亿元。利润总额-2.30亿元。

三、公司“十二五”期间的主要工作

（一）技术改造工作

今年，我公司计划投入1.3亿元进行两台机组的始B级检修，重点进行设备治理和节能改造，提高机组运行的稳定

性和经济性。重点项目有：

1.两台锅炉受热面改造；

2.两台机组汽机通流部分汽封改造；

3.启备变线路改造；

4.脱硫系统升级改造。包括脱硫浆液循环泵、搅拌器、吸收塔及烟道改造，脱硫吸收塔搅拌器改造，脱硫浆液循环泵改造，脱硫废水系统改造，脱硫CEMS备件购置。

2012年将进行电除尘优化、空预器漏风治理等节能项目。通过今后几年的设备治理、节能改造，实现供电标准煤耗下降3-10g/kWh的目标。

（二）项目发展规划

2011年是“十二五”和“第二轮西部大开发”的起步年，***将继续紧紧围绕发展主题，按照***和公司的总体发展战略要求，根据地区资源特点，加速推进在宁夏的项目建设、项目规划、项目储备工作，把握发展的主动权，努力为公司的长远发展、地区的经济繁荣做出积极贡献。

1.做好***光伏二期（20MW）核准前的各项准备，项目预计投资4亿元，现已完成项目的土地预审、环评审查、水土保持方案的审查核准，接入系统报告也已完成。项目申请报告在市发改局的支持下也已上报自治区发改委，目前正在等待自治区发改委的核准批复。批复后，我们将尽快开展设备招标和施工准备工作。

2.做好***风电项目（48MW）可研审查工作，项目投资约3.6亿，现已完成项目的土地预审和水土保持方案的审查，环评报告和接入系统报告已编制完成，项目申请报告已报至自治区发改委等待核准。批复后，我们将尽快开展设备招标和施工准备工作并争取年内开工。

3.争取***新材料基地热电联产2台330MW机组合作项目，近期我们一直同新材料基地管委会和市工业与商务局沟通，积极准备项目方案，在此也希望市政府能够给予大力支持，将“新材料基地热电联产2台330MW项目”列入新材料基地发展规划，以便顺利推进后续工作。

4.积极向自治区力争大坝四期项目（2台1000MW火电项目）的前期开发权。目前国家部分省区电力供应形势紧张，部分省市还出现“拉闸限电”的现象，说明了电源建设的相对滞后。同时区内用电量的高速增长和外送电任务的持续增加，对区内装机容量也提出了新的要求。另外近期国家发改委也表示将调整火电项目的审批计划，这正是积极争取大坝四期项目的有利时机。另外，大坝四期项目本身也具有很大优势，一是取水、运煤、上网等自然物质条件便利，二是可以依托大坝三期开展前期及基建工作，人员及管理资源充足。

5.扩建煤场，增加厂内库存容量。与地方相关煤矿进行

整合，实现联营，扭转企业亏损的被动局面。

四、希望政府关注的问题

1.希望政府在后续项目用地、煤场扩建等土地使用方面，提供政策支持，在项目用地审批中加快审批报批速度。

2.希望在税收上给予一定的优惠。如大坝房产税减免、土地使用税减免、光伏公司的“西部大开发”两免三减半所得税减免、“节能节水特种设备所得税减免政策”。

3.希望政府在煤炭联营方面，给予企业一定的政策支持。

4.目前国家和自治区在大力治理公路超载超限违章运输行为，受此影响企业汽车煤运费持续上升，燃煤运输量大幅下降。企业燃煤库存下降明显，燃料成本大幅增加造成经营亏损，生产经营形式非常严峻。希望***市委市政府能够在企业燃煤运输方面给予积极协调。

5.光伏电站水源问题。***光伏并网电站位于新材料产业基地西侧，自建设以来施工、生产、生活和环境绿化用水一直由站外拉运，极大地制约了企业的生产建设和发展。因此，我们建议市委市政府及新材料基地管委会在规划基础设施建设时，能够将***光伏电站纳入到基地供水网络当中，能够将园区水源管网铺设到光伏电站。

非常感谢桂书记及众位领导莅临***调研和指导工作。希望各位领导多提宝贵意见，多给予我们支持和指导。在今后的工作中，我们一定在***市委市政府的关心和支持下，深入贯彻落实科学发展观，抓住自治区深入实施西部大开发战略的有力时机，以经济效益为中心，以项目管理为抓手，全力推进生产、经营、项目开发各项工作，坚定信心、真抓实干、只争朝夕、攻坚克难，为全面企业生产经营目标而努力奋斗，为***跨越式大发展，全面建设小康社会贡献应有的力量！