李庆奎 党课

李庆奎 党课（通用2篇）

李庆奎 党课 篇1

附件：

在王清文先进事迹报告会上的讲话

集团公司党组书记、副总经理李庆奎

二○一一年九月二十八日

同志们：

在全党上下深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，迎接党的十七届六中全会召开之际，集团公司举办王清文同志先进事迹报告会，目的是进一步保持和发扬党的先进性，深入推进创先争优活动，为集团公司全面实施“十二五”规划，推进做强做优，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团提供强大的精神动力。刚才，黄沈阳等四位同志做了一场感人至深、催人奋进的报告，从不同层面、不同角度生动地报告了王清文同志的先进事迹，展示了王清文这位优秀基层党员干部的先进形象。我和大家一样，受到了深刻的思想教育和精神激励。

王清文同志参加工作35年的历程中，在党的教育培养下，从普通的技术员做起，一步步走上基层领导干部岗位，先后担任东北电业管理局第一建筑工程公司、辽宁华电铁岭发电有限公司、华电辽宁分公司、沈阳金山能源股份有限公司主要负责人。在每一个岗位上，王清文同志都爱岗敬业、开拓进取、勤奋工作、不懈奉献，在每一个工作阶段都能取得突出的业绩，先后荣获共和

国重点工程建设青年功臣、全国建筑施工企业优秀项目经理、辽宁省“五一”劳动奖章、铁岭市特等劳动模范、全国优秀施工企业家、辽宁省劳动模范、全国“五一”劳动奖章、党的十七大代表等荣誉。今年6月7日，清文同志因病医治无效去世，年仅56岁。正因为王清文同志的光辉人生和先进品质，集团公司党组追授他为“中国华电集团公司优秀共产党员”，作出了向王清文同志学习的决定。这些先进荣誉既是各级组织和职工群众对王清文同志的充分肯定，也是他的人生价值和崇高精神的最好见证。

王清文同志具有忠诚事业、服务社会的大局意识。作为一名基层企业党员领导干部，他敢于担当，勤于执企，带领干部员工攻坚克难，使企业经营发展和员工生活不断得到改善。作为华电辽宁区域的负责人，他呕心沥血、殚精竭虑，为华电在辽宁区域的发展奋力开拓。作为党的十七大代表，他胸怀大局，牢记使命，积极为国家经济社会发展不懈奋斗。王清文同志具有忘我工作、鞠躬尽瘁的奉献精神。无论在哪个岗位上，他都以强烈的事业心和高度的责任感忘我工作，即使在病重期间，思考的、牵挂的仍是企业的重大工作。他用自己的坚毅行动，践行了党员领导干部的责任和使命，为所忠诚的电力事业奉献了一生心血。王清文同志具有奋发有为、百折不回的拼搏作风。面对企业经营发展的重重困难，他带领干部员工以坚强的意志、顽强的作风、永不言败的精神，先后实现东电公司走出困境、铁岭公司扭亏为盈、铁岭二期项目核准、金山公司收购和股权明晰等艰难工作，是一名想干事、会干事、能干成事的优秀领导干部。王清文同志具有以人

为本、严于自律的优秀品格。他的心中总是惦记着员工，为员工着想，是员工敬重的好领导。他以身作则，清正廉洁，总是按原则办事，没有为个人的私事向组织上提过要求。王清文同志的模范事迹和崇高精神，生动诠释了共产党人的先进性品质，是中国华电“自强求变、厚德求进”公司精神和“诚信、求真、和谐、创新”核心价值观的生动实践，是公司系统党员干部创先争优的先进典型，是集团公司党员领导干部的学习楷模。伟大的事业离不开伟大的精神。一个人、一个企业、一个民族如果没有崇高精神，就没有激发其积极向上、追求进步、成就事业的动力。我们党形成的井冈山精神、延安精神等伟大精神引领中国革命、建设、改革事业不断走向胜利，雷锋精神、王进喜精神等崇高精神激励着一代代人民为伟大事业而努力奋斗。王清文精神是中国华电精神的具体体现，是集团公司宝贵的精神财富，学习宣传王清文精神，既是对公司系统以王清文同志为代表的先进典型的颂扬，也是保持和发展党的先进性、推进华电事业做强做优的需要。

公司系统各级党员干部要深入学习王清文同志，自觉地把创先争优当作一种价值理念来追求，当作一种道德品质来塑造，当作一种思想境界来提升，做有责任、有担当的领导干部，以自己的先锋模范行动积极推进华电事业科学发展。要向王清文同志学习，全面提高思想政治素质。思想上与时俱进是行动上锐意进取的前提，先进的思想政治素质是推进公司事业发展的重要保证。各级领导干部和广大党员要自觉用中国特

色社会主义理论体系武装头脑，着力提高政治理论水平和党性修养，坚定理想信念，像王清文同志一样胸怀大局、忠诚事业，自觉讲党性、重品行，增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，切实做到为党分忧、为企尽责、为民奉献。要向王清文同志学习，全面提高领导科学发展的能力。企业科学发展，关键在班子，重点在干部。各级领导干部要紧密结合企业改革发展实际，不断更新思想观念，着力优化知识结构，不断开阔工作思路，切实把握发展规律，不断提升学习创新能力；要把能否创造可持续价值作为开展工作和评价成效的标准，着力提升科学决策能力；要着重强化以战略管理、资本运营、风险管理、领导科学为主要内容的学习实践，不断提升把握市场的能力；要立足岗位，专注事业，不为困难所扰、不为艰险所惧，勇于担当，锐意进取，不断提升攻坚克难的能力。要像王清文同志一样，常怀忧企之心，常思兴企之策，恪尽强企之责，攻坚克难、勇于开拓，创造性地开展工作，务求在重点区域、重点产业、重点项目和关键环节上不断实现新的突破。

要向王清文同志学习，切实践行优良作风。各级领导干部要牢固树立“以人为本、执政为民”理念，始终把群众路线作为不变的坚守，思想上尊重职工群众、感情上贴近职工群众。坚持工作重心下移，“从办公室走向群众”，做到知民情、解民忧、暖人心，充分发挥职工群众的主体作用，尊重职工群众的首创精神，把智慧的增长、本领的增强深深扎根于职工群众的创造性实践之中。要不断增强反腐倡廉意识，把廉洁从业作为一种境界，把监

督看作是一种爱护，让权力在阳光下运行，真正做到对党组织负责、为职工群众服务。像王清文同志一样，做心系职工、服务职工，职工爱戴、职工拥护的好干部。

公司系统各级党组织要大力弘扬王清文精神，精心组织开展创先争优活动，面对当前的新形势和新任务，教育引导每位共产党员都要像王清文同志一样始终保持共产党人的政治本色和先进品质，立足岗位创先争优，切实担当起历史赋予的重大责任。要大力弘扬王清文精神，扎实推进创先争优活动。坚持典型带动，是推进创先争优活动的重要抓手。要继续发掘、培育、树立、宣传一批立得住、学得会的身边典型，大力营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风尚。要全面落实创先争优活动第三阶段的工作任务，扎实开展“为民服务创先争优”活动，把“三亮三比三评”（“亮标准，亮身份，亮承诺”、“比技能，比作风，比业绩”、“群众评议，党员互评，领导点评”）作为主要载体和抓手，进一步激发各级党组织和广大党员职工创先争优的内生动力。要大力弘扬王清文精神，切实加强公司系统党的建设。王清文同志的崇高精神和优秀品质，是集团公司党建工作的重要成果。要以学习王清文先进事迹为契机，全面贯彻党中央关于保持和发展党的先进性，提高党建工作科学化水平的重大战略部署，认真落实国资委党委提出的“健全一个格局、抓住两个关键、完善六个机制”的党建工作思路，按照集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，以改革创新精神加强和改进公司系统党的建设，增强基层党建活力，抓好机关党建示范，创新教育实践载体，围绕企业中心任务，充分发挥党组织政治核心、战斗堡垒和党员先锋模范作用。要大力弘扬王清文精神，确保全年目标务期必成。到年底还有三个月时间，完成全年目标任务，需要我们广大党员干部攻坚克难、奋力开拓，扎实推进各项工作。要牢固树立创造可持续价值理念，狠抓关键要素促进扭亏增盈，着眼全局推进结构优化调整，坚持不懈深化改革创新，以更加饱满的激情、坚韧的毅力、务实的作风，确保完成全年目标任务，推动“转方式、调结构、推创新、提效益”取得更大成效。要对“管理创新年”活动进行系统总结，以生动的创新案例、成功的创新经验全面展示公司系统的创新成果，努力使管理创新成为经常之举、自觉行动，成为推动企业科学发展的持久动力。同志们，做强做优华电事业责任重大、使命光荣。我们要深入学习王清文同志先进事迹，大力宣传学习先进典型、模范人物的崇高精神，锐意进取，真抓实干，努力为打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团作出新的更大的贡献！

李庆奎 党课 篇2

2005年以后尤其是2008年以来，受煤炭价格不断飙升和国际金融危机的严重影响，国内火电企业出现全面亏损，企业经营遭遇空前困境。在举步维艰之中，发电企业逐步认识到，规模思维已不能适应市场形势的要求。

为了顺应外部形势变化和自身发展要求，2008年，华电集团及时调整了发展思路，以学习实践科学发展观活动为契机，开展了“跳出华电看华电、科学发展上水平”的解放思想大讨论，着力破除传统思维定式，对过去的规模思维进行反思，提出了“价值思维”理念，强调要在保持一定发展规模和速度的同时，更加注重发展质量、更加注重价值创造、更加注重风险防范。

在价值思维的引领下，2009年，公司编制了《2009-2013年发展纲要》，确立了“调整产业结构、优化电源结构、优化资产布局”的结构调整原则，明晰了电为主体、煤为基础、产业协同的发展思路，形成了“五个转变”的转型路径。2010年，进一步提出“创造可持续价值”理念，强调转变发展方式是关键，明确提出要在价值思维的引领下，按照“调整、优化、提升”的思路，把发展的质量和效益放在第一位，推动产业板块转型升级，走质量效益型发展之路。2011年，编制完成了“十二五”发展规划及各产业专项规划和区域规划，确立了“全力打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团”的愿景目标，提出到2020年实现转型、提升、超越“三步走”。

创造可持续价值，转变发展方式是关键。华电集团成立之初，主营业务主要集中在发电产业，随着市场形势的变化，我们确立了“电为主体，煤为基础，产业协同”的发展思路，公司沿能源价值链上下延伸产业链，着力培育发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块。