董事长论坛发言稿

董事长论坛发言稿（精选8篇）

董事长论坛发言稿 篇1

会议板块说明

1．会议板块名称：校企圆桌沙龙—高职教育校企合作与发展趋势展望；

2．时间：11月26日下午第二阶段会议，15：00-16：50，每位嘉宾发言总时间一般不会超过十分钟；

3．会议形式：发言、点评、互动；

4．主持人：上海教育科学研究院副院长：马树超。

在校企合作论坛上的发言

顾汤华

（基于会议形式考虑，吴董事长的发言可能要根据主持人的会议推进，分三部分讲：）

又在师资、资源上有很大的限制。因此，如何才能有效、持续地培养既有专业理论知识又懂技术，既具有岗位胜任力和适应力，又认可我们众泰企业文化的人才队伍？在不断地探索和总结中，我们认识到，通过校企合作培养技能型人才是一条切实可行的途径，符合企业对人才的要求。

首先，校企合作不仅能够实现企业对合格技能人才的需求和员工岗位技能的提升，还能够根据企业的发展需求掌控技能人才培养的规模和发展速度，满足企业不同发展阶段对技能型人才需求；其次，企业不仅需要有扎实的专业理论基础的员工，更需要有良好的劳动习惯、劳动态度的员工，校企合作办学，能让企业未来的员工较早接受企业文化的熏陶，增强岗位职业感情，更重要的是来到企业后能快速实现学生向劳动者角色的转变，这样培养出来的学生，企业欢迎，学校放心，学生满意、家长高兴；再次，校企合作，增强了企业对学校教学模式、教学内容以及对学生情况的了解以及对课程设计、专业设置、培养目标等方面的参与意见，使学生走向企业后能缩短适应期和再学习期。

因此，我们将校企合作办学、实习基地建设、成人学历班教育等作为集团人才培养的重要手段，集团投入大量的精力、财力进行多层次的校企合作，培养符合企业未来发展需要的专业化、职业化的人才。于2010年5月与金华职业技术学院合作办学，成立了众泰汽车学院，储备与培养基层管理人才与技术人才；与浙江大学合作，举办EMBA班，储备与培养中高层核心管理人才；与云和职业技术学校合作，培养一线技术工人与质量管理人才，从而形成高中低搭配，内外兼顾的人才培养体系。

第二部分：

之所以选择金华职业技术学院作为我们校企合作的重要伙伴，主要基于金华职业技术学院“五位一体”的办学模式和“工学结合”的办学理念与我们众泰职业化人才培养理念契合，双方有共同的发展基础。在众泰汽车学院成立之初，我们克服了很多困难，建立了制度、逐一落实资源的分配、学生的管理、师资的组建、教学设备的配套等。经过一年多的努力，目前，众泰汽车学院已经发展成为拥有汽车制造与装配技术、汽车检测与维修、汽车技术服务与营销、模具设计与制造、计算机辅助设计与制造5个专业，415名学生的办学规模。在“2+1”双主体的人才培养模式下，目前95名大三学生已经在学校完成了两年的专业理论学习、基础技能训练、专业拓展意识和能力的培养，现已在集团销售中心、车身公司及制造公司进行最后一年的学习与顶岗实习，熟悉相关岗位技能要求、实践专业技能、并接受企业文化和价值观教育。

在众泰汽车学院的投入方面，我们也是全方位的，我们一方面提供教学设备、实习基地、技术指导、奖学金等支持，另一方面选派资深工程师、技术专家、能工巧匠组建兼职教师队伍（目前选拔共有15名兼职教师，承担17门各专业课程的教材开发与教学任务，74名一线的技术骨干及班组长担任现场实习指导老师），全程参与学院相关专业人才培养方案的制定，参与学生理论及实训课程教学，对学生进行企业文化、职业生涯规划、职业心理健康、人际沟通等课程的培训，帮助学生较好的进行角色转变，更快的融入团队，提高学生对工作及社会的适应能力。

第三部分：

人才是公司未来发展的引擎。一个稳定而持续的人才供应机制是衡量企业现代化程度的重要标准，建成一支凝聚力强、战斗力强、忠诚度高的人才队伍，对于促进企业持续、稳定、快速发展非常重要。与金华职业技术学院的合作，不仅为我们众泰提供基础较好的一线骨干技工，还让我们拥有了可持续的人力资源储备和产业研发支持，对集团的发展意义重大。我们将进一步探索和深化校企合作，加快人力开发的步伐。

我们将尝试“厂中校”等人才培养模式，集团已在筹建众泰培训中心，将于明年初正式投入使用，届时，将更好开展各类人才培养工作。与此同时，集团已与金华职业技术学院开展“高升专”成人学历班的合作，针对在职一线骨干员工，开设机械制造与设计、模具设计与制造及工商管理三个专业。同时，集团将在厂区内创建教学车间，选拔最优秀的技术人员作为师傅，有计划的提供汽车检测与维修、汽车售后服务、模具设计与制造等专业课程实训教学，全力培养优秀技术人才。另外，我们还将进一步拓展人才培养的领域，成立众泰国际学院，从国际视野来培养更为高端的技能型人才，为众泰汽车的国际化发展夯实人才基础。

为有效巩固校企合作的成果，集团人力资源部正在搭建“人才梯队”体系，设计员工职业发展成长路径，包括两个部分的构想，一是“管理路线”，（从员工—班组长-车间主任—厂长---副总—老总），二是“技术路线”（从技术员—高级技术员—助理工程师---工程师---高级工程师---资深工程师），从两条路径为员工打通职业发展的通道。

校企合作，是“合作”而不是“慈善”！过去我们对企业

参与教育似乎难以理解，但是只有积极参与进来，才能真正体会到合作对企业发展带来的强有力的推动作用。我们众泰要站在行业的前端，必须重视人力资源的开发，众泰汽车学院的发展证明了企业与教育产业的合作是最为有效而便利的人才开发渠道。希望有更多的企业界同仁能参与到校企合作中，推进企业、教育、社会的共同发展！

谢谢大家！

备注说明：

1、会议为主题问答式交流座谈的形式（即沙龙圆桌）。

2、主持人抛出相应的主题（问题），大概是三个方面：一是企业人才发展战略相关问题；二是众泰汽车学院办学实践方面问题，三是未来企业在“厂中校”规划方面的构想问题。所以此稿件写成了三个部分，供交流三个方面主题参考使用。

董事长论坛发言稿 篇2

10月15日至16日, 富滇银行董事长夏蜀出席中国银行业协会举办的“2015创新驱动与转型发展高峰论坛”, 并发表了题为“打造跨境金融特色服务商, 践行‘一带一路’国家战略”的演讲。

夏蜀董事长说, 国家“一带一路”战略的实施, 云南成为中国与东盟、南亚、东南亚三大市场的连接点和中国向西开放的前沿, 战略地位凸显。富滇银行作为云南省唯一的省级地方法人银行和我国的沿边城商行, 在“一带一路”建设中积极融入、主动担当, 近年来在沿边口岸和周边国家布局经营机构, 在毗邻老挝、越南、缅甸边境口岸开设机构并实现全覆盖, 在老挝与老挝大众外贸银行合资设立富滇银行控股的老中银行;积极推进与周边国家的金融互联互通, 实现老挝、泰国、越南三国本币实时跨境结算服务, 获批成为西南地区唯一具有外币现钞跨境调运资质的法人银行, 与多国金融机构建立业务联动, 并达成同业授信;不断推出跨境投资企业融资、远期结售汇业务、远期信用证业务、境内外币清算业务、内保外贷、外保内贷等。

基于近年来跨境金融与沿边金融业务的发展, 富滇银行具备了有别于其他商业银行的特色业务。未来富滇银行将突出开展毗邻国家货币汇率挂牌、泛亚区域内人民币结算、人民币跨境投融资、毗邻国家货币兑换等业务, 为区域内各类客户提供全方位的人民币综合金融服务, 努力成为与周边国家跨境人民币服务的特色供应商, 不断丰富云南作为“面向南亚、东南亚的辐射中心”的金融内涵, 践行“一带一路”国家战略。

董事长论坛发言稿 篇3

大会旨在通过加大政府采购和财政扶持力度，大力开展政府采购单位与全国农民专业合作社的合作。此次大会的优势在于：能有效地解决双方在采购中的信息不对称问题，降低交易成本，增强谈判力量，有效地组织进行规模化生产，较好地化解在生产经营中面临的各种风险，从而充分保障农民的根本利益。

部分与会代表认为，全国农民专业合作社的稳步发展需要政府采购部门的大力支持和推动。一方面政府采购仍然需要进行内部完善，为合作社的健康发展提供制度保障；另一方面政府采购要支持、引导和推动全国农民专业合作社的发展，尽可能地为合作社的发展提供宽松的政策和社会环境。

2010海格新一代商旅车系列推介会开幕

2010年9月27日下午，由北京金龙轻客销售有限公司与经济杂志社政府采购编辑部共同举办的2010海格新一代商旅车系列推介会在北京西苑饭店举行。新海狮的完美亮相，揭开了金龙汽车在政府采购商旅车市场上新的篇章。

金龙联合汽车工业(苏州)有限公司相关领导及众多政府、企业采购部门的负责人参加了推介会，金龙联合汽车工业(苏州)有限公司轻型车事业部总经理季永平先生为推介会作了热情洋溢的致辞，随后，由事业部销售渠道主管李德全先生对海格新一代商旅车系列进行了细致完整的介绍。听完详尽的介绍，全场嘉宾来到实车展示现场，展示的四款海格新一代商旅车在热烈的掌声中接受了嘉宾的检验。

据悉，海格新一代商旅车是中高端多功能轻型客车，是集政府公务、企业商务、旅游、团体多用途于一体的商务车型。该车不仅造型上大气稳重，内部空间也相当宽绰，堪称中国商务车领域“大空间”的全新典范之作，轻客家族成员中的新贵族。

海格的商旅系列，无论在造型、内饰、动力、安全、空间、配备、价格上都具有着强大的优势，与老款海狮相比，车身宽度增加了190mm，车顶高度增加350mm，车身长度增加410mm，车辆轴距增加520mm。

董事长发言稿 篇4

大家晚上好！

在今天这个特殊的日子，我们在燕子岭幼儿园这里欢聚一堂，召开2014年第三届毕业典礼暨文艺汇演，对莅临我园参加典礼的各位嘉宾表示热烈的欢迎，对一直支持幼儿园发展的家长朋友、社会各界人士表示衷心的感谢。对幼儿园的全体教职工说声你们辛苦了！

几年来的不断追求和探索，我们付出了许多许多，求实、创新，同时我们也收获着。董事会投入15万元用于教育教学，新建篮球场，在上级各部门领导的关心与指导下、家长的配合与支持下、全体教职工的共同努力下，幼儿园硕果累累，于去年十月顺利通过了坪山新区区一级幼儿园的评估，为建成具有一流教育环境、一流管理、一流保教质量的幼儿园，我园这学期的重点工作就是申报普惠性幼儿园和并以深圳市市一级幼儿园为奋斗目标。

我们十分重视内部管理规范的建设，专门聘请了一位本科在读，具有大专学历，九年教育教学经验的教学主任。在日常中协助园长检查与考评各班级的教育教学活动和环境创设，跟班抓好教学常规，教师学习和培训等一系列的工作。也为了更有效地开展幼儿的体育游戏活动，我们高薪聘请了一位专业的体能老师进行授课，注重培养幼儿坚强、勇敢、不怕困难的意志品质和主动、乐观、合作的态度，促进幼儿身心和谐发展，这将使幼儿受益终生！也组织过各类型的有影响力的大型活动，例如亲子包饺子活动，亲子运动会，家长开放日等等，并得到了家长和社会各界的好评，今天又有多少小朋友即将跨入小学的大门，迎接他们人生中最美好的学习生活。

成绩只属于过去，董事会对幼儿园的发展前景充满着信心，在这个假期，为了进一步完善办园条件，董事会将投入50万元对幼儿园的环境、课室进行一次全面装修，把园内设计得更新颖美观，布局更合理，每个班都会铺设地胶，让幼儿的学习环境和区域活动的场地更加的宽阔。有供幼儿学习、操作的音乐舞蹈室、美工室、科学活动室、阅览室；有幼儿玩沙池、玩水池；让我园各种用房及设施设备配套更完善，面积更达标，并在每一个课室配备一台空调，让孩子们在舒适的环境里学习、生活。通过上述的整改，我相信我园的办园条件和园容园貌会有质的飞跃。

我们今天的毕业典礼以重在参与为主旨，只要孩子们能站在大家面前，就是最棒的！家长朋友们，让我们一起伸出热情的双手为孩子们鼓掌，为孩子们加油吧！预祝我们今天的演出圆满成功！也祝在坐的各位身体健康！工作顺利！

董事长发言稿 篇5

长久繁荣昌盛需要一个好的的管理机制，庆幸的是我已经找到了名仕继续走下去的方向，那就是用机制来推动管理，即六大管理体系的《制度体系、文化体系、培训体系、服务体系、客户管理体系、营销体系》战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每位员工每天坚信公司的管理方向，同心同德，创新进取，名仕虽然在过去取得了一些成绩和荣誉，但政府出台的相关政策，客户的要求不断提高，也给我们的发展带来巨大压力，对来年和日后的工作提出了更高的要求，面对社会大环境的转变，我们要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，提高防范风险的意识，加强行业专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，我相信名仕明天会更辉煌！在这里，我主要强调三个字：

第一个字——品

我认为品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？ 当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人！能力固然重要，人品同样不可缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

我们常说人品即产品，有了好人品就不怕不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？

那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。

没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。

第二个字——赢

我认为赢，是指多赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：

1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户满意，我们才能产生效益。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的效益就越多。

2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，是增加社会就业，让更多的人都有工作。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能为企业为社会创造更大的效益。

3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。

第三个字——和

我认为和，就是和睦和谐。《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 ——这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”“团结就是力量”，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力！一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。

和，主要注意以下二点：

1.股东要和睦。2团队要和睦。3企业和客户要和睦

牢记“品、赢、和”三个字，并努力实现！名仕成为“管理第一品牌”的愿望和目标就一定能实现！

回顾2013年，名仕公司要痛定思痛，现在这种旧的管理模式已经不能适应现在的行业发展，特别是在国家新的条令下的市场，所以我们要变革，在经营体制上的变革。展望2014，我们的工作重心就在；

1、股权机制的修正

2、人才资源的整合与客户资源的整合

3、六大流程管理体系的建立健全并执行落地

4、管理流程系统化的建立

5、真正将企业文化融入到我们的管理血液中

管理是公司发展上的基础，六大流程系统化管理才能让企业立于不败之地，才能有效的化解现在的市场危机，才能有效的建立品牌形象，才能有效的降低经营成本和提高利润率，才能真正在外部经济环境中平稳的发展。2014年我们的目标就是将建立健全六大系统化管理体系，并将使六大系统化管理体系真正落地。

新的一年充满新的希望，新的一年有着新的憧憬。坚信，在“六大流程系统化管理”的思路指引下，在“内稳外拓”的管理方针下，我们名仕公司将迎来更辉煌的明天

董事长开业发言稿 篇6

董事长开业发言稿篇1

尊敬的各位来宾、各位朋友：

大家上午好！

请允许我代表全体员工，向出席今天开业庆典活动各位嘉宾，表示热烈欢迎和最诚挚的谢意！

感谢你们在百忙之中抽身来到这里，和我们一同见证发展历程中又一个辉煌的历史时刻，和我们一同分享这份努力成果、这份喜悦，迎接又一片全新事业的诞生。谢谢大家！

经过6年多的不懈努力，由小到大，由弱到强，逐步成长为市主流汽车经销商、服务商。今天，我们能在这里隆重举行“4S店”开业剪彩仪式，首先，要感谢领导的重视、各相关主管部门的支持、同行的扶持、各界朋友的无私的帮助。借此机会，我还要感谢奋斗在一线的全体员工，因为你们的努力，公司才有了今天的局面，希望以后你们能继续奋斗，与一起成长。

4S店，集整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈于一体。是国内首家标准化销服一体的4S店。它拥有国际水准的标准功能、形象和硬件配套设施。经过公司全体员工5个多月的精心准备，终于落成开业！这个4S店，将彻底结束老用户在市售后服务的烦恼；将使用户同步享受国际品质的产品和服务；掀开的全新篇章！

这么多年的市场磨练，让我们深深体会到，只有真诚、实实在在地回报用户、回报社会才能获得社会大众认可、信赖和支持，这也是长久发展的驱动力。我们将一直遵从“用人品打造精品，用精品奉献社会”的企业价值观，向广大用户提供高性价比的产品和完善的售后服务。

最后，衷心祝愿大家万事如意，畅享幸福生活每一天。

谢谢大家！

董事长开业发言稿篇2

尊敬的黄县长、尊敬的各位领导、各位嘉宾：

大家好！

这天是浙江禾祥电子科技有限公司正式投产庆典大吉大利的日子！首先我代表禾祥公司全体员工向前来参加庆典仪式的各位领导、各位嘉宾、各位朋友表示热烈的欢迎，感谢常山县委、县政府、各部门领导对禾祥公司的支持和关照，感谢各位朋友对禾祥公司的帮忙，同时也感谢禾祥公司全体员工在筹建中的艰辛付出，所以有了良好的开端，也是明天的成功，更是后天的发展。

下面我向大家简单介绍一下我们禾祥公司的基本状况，本公司成立于20xx年1月，是从事年产200吨6英寸及以上单晶硅片的高科技项目，首期投资1亿元，用工近百人，产值上亿元，税收上仟万，厂区占地面积为42亩，现有厂房4幢8千平方；在常山县委县政府的领导下，公司在十二五规划中的战略目标是：双创、双增，创品牌、创价值；增速度、增效益。公司发展的方向：是以市场为导向，以管理为基础，以质量为主线；公司的发展思路：是从企业化起步走向集团化，进入国际化；公司管理的理念：是两手抓，两腿跑，一手抓安全生产，一手抓管理效益；一跑考察学习，二跑市场信息；公司的精神是：“四特”精神，个性能战斗，个性能奉献，个性能创新，个性能作为；公司的宗旨：为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣；公司一向坚定自己的.信念和目标，让禾祥产品走向世界，飞上蓝天，走进万家灯火。

今后期望各位领导、各位朋友一如既往对禾祥公司再支持、多给力，全公司人员努力再努力，共创禾祥成长为一个树大、根深、叶茂、永远长青的企业；为再造一个常山尽一份力。

最后祝愿常山县的明天更加完美，祝禾祥的明天更加辉煌，祝大家万事如意。

谢谢大家！

董事长开业发言稿篇3

尊敬的新老顾客朋友，女士们先生们：

你们好！

嘉宾临，开门红，事业隆。此刻我怀着无比激动的喜悦情绪十分自信的向社会宣告岳阳市丰益生化科技有限公司重新开业。我们将以严谨的科学，严格的质量，一流产品，一流服务为宗旨，为开创我国生态农业，绿色环养殖业建立无公害农业和发展绿色食品做出用心贡献。

在此，我们谨代表公司全体员工向所有参加庆典仪式的嘉宾朋友表示最热烈的欢迎，向所有支持关心我们的顾客朋友致意衷心的感谢。祝大家身体健康工作顺利。

董事长开业发言稿篇4

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友：

你们好！

这天是岳阳市丰益生化科技有限公司的开业庆典，首先我代表公司向各位领导和各位朋友的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们温暖的关注、长久的支持和饱含期望的期盼！

岳阳丰益生化科技有限公司透过多年的努力，此刻是一家集科研、生产、营销和农化服务为一体的高新技术企业，湖南农业大学挂牌的双百教学实习基地，湖南农业大学岳阳丰益生化科技有限公司稀土生物肥研究所。公司还和多家科研院所及农业大学的生物、昆虫和土肥专家合作，建立了完善的科研开发体系，技术力量雄厚，场地开阔，设备先进，拥有先进的质量保证体系，用有一支素质高，技术精，服务热情的农化服务队伍，是我市连续六年重合同、守信用的知名企业。

在重组之后，岳阳丰益生化科技有限公司再扬起新的风帆，驶进20xx年的市场经济大潮，以严谨的科学，严格的质量，一流产品，一流服务为宗旨，为开创我国生态农业，绿色环养殖业建立无公害农业和发展绿色食品再做出新的贡献。

我相信：不久的将来，岳阳市丰益生化科技有限公司必将拥有更辉煌的历史，而我们就是这历史的见证人。

我们共同预祝岳阳市丰益生化科技有限公司开业大吉、事业兴旺、繁荣昌盛、前程似锦！同时再祝给予我们支持和帮忙的各位领导、各位朋友和员工家属身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！谢谢大家！

董事长开业发言稿篇5

尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们：

大家上午好！

三羊开泰，春风送暖，在这香飘大地，歌声飞扬的大好日子里，香港菩美装饰工程股份有限公司贵州分公司隆重开业了。值此开业庆典之际，请允许我代表公司全体员工对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

“菩心之盛庭，美家之典范”香港菩美装饰公司是一家专业从事室内外装饰装修设计、施工、整体家居产品配套研发、生产和销售等多业务集成的现代化企业。公司现拥有五千余平方的精品材料展厅，三十余位来自全国各地的精英设计师，六十余支经验丰富的施工队伍。公司以“中国智慧整装倡导者”为品牌定位，引进最新德系工艺，致力于开发集优质环保、健康智能于一体的整装产品，为广大消费者带给优质便捷的人性化家装服务。公司以“爱与职责”为企业文化核心，以“诚信为本，服务至上，精进卓越”为企业经营理念。以“打造贵州最值得顾客信赖的装饰公司”为企业愿景。以“一流的服务、一流的管理”服务于广大顾客。

朋友们，从这天起，香港菩美装饰满载着各界朋友的厚爱与期盼，同时也满载着菩美全体员工的理想和信念正式起航了。公司今后的生存和发展离不开大家的信赖和支持，期望在以后的日子里大家能够更加的关注和支持我们，在那里，我也郑重地承诺：我们将不负众望，以专业的精神、敬业的态度，团结拼搏，迎接挑战。我相信，在不久的将来，菩美装饰必将绽放异彩，而我们，就是这份荣耀的创造者。

在未来的发展中，香港菩美装饰的发展将与国家的发展战略紧密结合，全力推进和丰富家装文化，以实现企业品牌价值与企业文化价值的平衡发展，实现企业利益与顾客利益的良性互动。以优良的设计、专业的服务，演绎家装公司新文化，连接中西家装新时尚，永不止步，创经典企业。当然，在发展壮大自身的同时，我们也会担当起自身的社会职责，回报社会，用心参与公益事业！

最后，再次感谢各位嘉宾的到来，祝大家工作顺利，心想事成，家庭幸福！

谢谢大家！

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董事长论坛发言稿 篇7

创新提升中国品牌价值,创新引领中国品牌成长。由人民日报社主办、以“创新与引领:迈向中高端”为主题的第二届中国品牌论坛11月8日在北京开幕。全国人大常委会副委员长严隽琪、人民日报社社长杨振武等出席开幕式并致辞。质检总局党组成员、国家标准委主任田世宏出席开幕式并作主旨发言。

田世宏强调,品牌凝聚着丰富的内涵,是品质优异的核心体现,是企业竞争力的反映,是国家综合实力的象征。培育和创造品牌,必须抓住标准、质量、创新和信誉等关键要素。标准是品牌的基石,培育和创造优秀品牌,需要先进标准引领;质量是品牌的生命,确保质量安全、提升质量水平是培育和创造品牌的基本前提;创新是品牌的动力,只有不断创新,才能使产品和服务不断满足市场需求;信誉是品牌的保障,只有良好信誉才能培育品牌忠诚度,树立品牌美誉度。

田世宏介绍,质检总局、国家标准委作为质量和标准化工作的主管部门,认真履行国务院赋予的“推进名牌发展战略”职责,大力实施质量强国战略和标准化战略,完善品牌激励机制,开展了中国质量奖评选表彰工作,鼓励地方政府建立质量奖励制度,树立标杆,推广先进质量管理方法,提升中国品牌的市场竞争力和知名度;构建品牌价值评价体系,制定出台21项品牌价值评价国家标准,开展品牌价值评价,指导我国企业加强品牌建设,提升品牌价值;推动品牌示范区创建,以品牌示范区建设工作助力知名品牌的培育和创建;推进实施国家地理标志保护产品制度,对地理标志产品实施保护;加大品牌保护力度,严格产品质量安全监管,严厉打击假冒伪劣和侵犯知识产权行为。

董事长论坛发言稿 篇8

9月24日-25日，2011浦江创新论坛在上海举行。论坛主要内容包括：主旨演讲、全球化背景下的中国企业、中国的创新系统-优势与挑战、创新-中国企业的未来、复杂经济局面中的创新领导力、中国高新区二十年、自主创新与全球化、中国市场的创新机会、体制创新与人才成长等专题。本期《创意设计源》“主题论坛”栏目以“创新驱动发展”、“创新型国家建设”、“创新型人才成长”为主要编辑线索，辑录2011浦江创新论坛部分嘉宾的精彩发言，以呈现“创新驱动”作为世界观、方法论和发展模式的广阔视野。

一、创新驱动发展

发展观是对发展的理解和期望，指导着发展的战略、政策的基本走向，并且在很大程度上影响着国民的行为和精神气质。

投资驱动的发展观把节约和投资当作促进发展的主要动因；自由贸易驱动的发展观提倡放手让市场“把价格搞对”，创新驱动的发展观强调了发展过程是社会的、经济的、人的和文化的多方面发展的过程，把节省资源和保护环境作为发展目标和发展可持续的条件；强调发展要放在自己努力的基点上，通过自主创新解决发展中的问题，开辟出继续发展的机会；要求激发全民族的创新精神，勇于创造、求实、奉献。

创新驱动是发展观，实现创新驱动要有科学的方法论。本节辑录蒋正华、丁磊两位嘉宾关于“创新的层次”、“创新作为艺术和技术”的主要观点。

创新的层次

蒋正华 原全国人大常委会副委员长、国际欧亚科学院中国科学中心主席

从方法论角度言，创新包括原始创新、集成创新、引进吸收消化和协同创新等。从内容言，创新应该包括运营的创新，技术产品和服务的创新，战略性的创新和管理的创新等各个方面；而运营的创新又包括商业模式的创新，以及与创投等金融业务结合的创新。

商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。任何一种商业模式，都少不了客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构9个构造块。任何商业模式的新生代，都不过是这9个构造块按照不同逻辑的排列组合。统计表明，美国企业60%的创新是商业模式创新，40%的创新是技术创新——商业模式创新的比例大大高于技术创新，而且美国可以对商业模式创新授予专利。

国际上有个“四比”理念：“市场地位比市场重要；技术标准比技术重要；知识产权比知识重要；盈利模式比盈利重要。”这是说：市场地位是长期的品牌效应所致，比一时半会儿的市场占有率重要。技术标准通常能对市场起到引领作用，且一个标准后面有很多技术专利支持，因此，会有“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖专利，龙头企业卖标准”的市场现象出现。另外，知识产权意味着静态的知识变成了动态的市场；盈利模式相对具体的盈利而言，意味着未来市场方向的把握以及可持续的市场占有额。

创新不仅是一门艺术，更是一门技术

丁磊 上海市张江高科技园区管理委员会党组副书记、常务副主任、上海张江（集团）有限公司党委书记、总经理

创新不仅是灵光闪现，更有规律可循。因此，我们首先应该避免关于创新在认识上误区。

1、创新不仅是聪明的点子。“点子”是创新的第一步；创新要拉动产业，必须覆盖发明、工程转化、资本支持以及市场运作等众多领域，因此，“创新”严格来说是一个系统。

2、创新不是冒险。人们总能听说一些有关发明、创新的传奇故事，令局外人看来，创新充满冒险。其实，就业内人士看来（产业人、投资者），创新有严谨的实验方法辅佐，有严苛的测评判断指标。

3、创新并非总是有宏大规划在先。原先非常小的改动，最后有可能带来世界的巨变。GM公司30年前启动氢能源化学电池研究计划，希望新能源替代石油；持续投入大量资金至今，未全面投入实际使用。上世纪80年代，索尼的老总因为喜欢边打网球边听音乐，便让部下替他研制一个方便携带的听音设备，结果，索尼Walkman诞生。Walkman全球风行30年，占当年索尼盈利的三分之二，影响了一代人的收听习惯。

4、创新不总是小企业的专利。中国的大企业有规模，有人才集聚优势，应该成为支持国家创新计划的重要后盾。

5、创新不一定靠高科技。商业模式创新是非常重要的创新组成。由于把握消费者需求心态，一杯星巴克咖啡，带来覆盖全球的产业。GE（General Electric Company通用电气公司）的信用级别是4A，以4A资本兼并收购3A企业（多为传统企业），大幅减少了后者的融资成本（所节省成本的利润几乎等同于3A企业的制造利润），从而恢复了3A企业的利润活力。GE的成功，很大程度上依靠资本运作模式的创新。

6、创新并不仅仅面向遥远的未来。

创新有七个特征：

1、创新首先应该创造经济价值。

2、创新其次应该谋求市场领导地位，而不单看眼前经济收益。以任天堂和索尼来说，前者主攻16位数码盒游戏机，市场占有率80~90%，几乎没有敌手；索尼尽管势头强劲，但面对松下、日立的激烈竞争；所以，资本市场看好前者，认定前者的市值会超过索尼。而事实上，在日本，任天堂的市值超过了索尼。

3、创新应该做自己的强项。有理论认为创新应该针对本公司的短板。其实，就创新企业而言，补短无法穷尽；创新领域快者为王。做自己的强项，主权开放，社会合作，短板自有战略投资者来补。

4、创新，要集中资源、能力，把事情做简单。因为创新形成产业、形成市场需要复制，简单的东西容易复制。

5、创新是顺水推舟。创新是以产品为工具，体现社会发展趋势，抓住社会发展需求。以脑白金为例，没有尖端科技，首先抓住三、四线城市人们对健康的需求；脑白金的主要成分能帮助睡眠，经过包装，受到社会欢迎。其次抓住三、四线城市的送礼需求；人们在送烟酒以外，还可以有哪些价格适中的礼物？——送健康，让巨人集团得到了发展。应该说，是市场感觉帮助史玉柱找到了创新的突破口。

6、创新是放弃原有市场，找到新市场。

7、创新的选择和真正的推动力是资本。

二、创新型国家建设

建设创新型国家，核心就是把增强自主创新能力作为国家发展的战略基点。而要建设创新型国家，需要良好的国家创新系统支持。所谓“国家创新系统”是指，创新和技术进步是系统中企业、大学和研究机构在特定制度安排和宏观经济环境中，复杂的相互作用的结果。一个国家经济社会发展的业绩（包括在国际上的竞争地位、就业和国民福利改善等）是这个国家的创新系统在学习和创新上的投入和投入效率的结果。

我国国家创新系统的国际竞争力如何？怎样看待我们的优势与不足？本节辑录来自政府、企业、研究机构的徐冠华、高昌林、薛澜、姚维广、马俊如五位嘉宾关于创新型国家建设的独到见解。

《国家创新指数报告2010》

高昌林 中国科技管理研究院院务委员、科研办主任

《国家创新指数报告2010》是为监测和评价创新型国家建设进程而设。从2006年起，中国科学技术发展战略研究院就开展了有关评价指标的研究。选择名列世界科技与经济前15位的国家作为研究比较对象，这些国家的最主要特征是：国家的社会经济发展方式与传统发展模式相比发生了根本变化，国家经济发展和国民财富增长主要依靠以科技投入、知识创造、传播和应用为标志的创新活动来驱动。

全球视野下的中国创新能力评估侧重科技指标表现，从创新资源、知识创造与应用、企业创新、创新绩效和创新环境五个方面提出了国家创新指数。

从创新资源角度看，中国创新资源配置能力显著增强，知识产出总量位居世界前列，高技术产业迅猛发展，高技术产业出口额跃居世界首位。就创新指数角度看，中国虽然在“创新资源”和“知识创造”方面具有规模优势，但效率、强度、质量指标与科技强国相比相对落后，一些指标甚至低于某些发展中国家。我国在“创新绩效”、“企业创新”方面排名有进步，但主要依靠资金和自然资源要素投入以及外资企业和中外合资企业出口拉动，对外国先进技术依赖程度仍较高。这说明，我国创新活动水平处于较低级发展阶段，后续发展潜力很大。

国家创新体系建设

薛澜 清华大学公共管理学院教授兼院长、美国卡内基梅隆大学工程与公共政策博士

关于国家创新体系建设，中国在不同历史阶段有不同目标。1985年提出创新激励；1998年强调体制调整；国家中长期科技发展规划发布以来，落点在国家创新体系建设。

中国要建设一个怎样的创新体系？中国的创新体系首先要符合创新活动基本规律，其次不能脱离中国处于特定历史发展阶段的现实。

创新活动有高度不确定性，创新交易市场因为充满信息不对称而不完备，创新投入者的介入成分非常高，非全心全意无法完成创新活动——这些创新活动基本规律对任何一个国家的创新体系都提出了体制性要求。比如在研究型大学，一定要为创新研究者提供政策、体制、环境的保护条件。

建设一个健康的国家创新体系，应当具备宏观、中观、微观考量。

宏观上，国家创新体系应该是一个整体。我们曾经提出“知识、技术、国防、区域、中介组织”五大创新体系，回顾起来，我们应高度重视系统的整合，重视政策的协调。对于国家创新体系而言，“协同”，在某种程度上比分门别类更为重要。

中观层面，要以激励和约束两手，实现创新环境的营造和管理。过去我们讲得比较多的是激励，但类似“知识产权保护”、“节能环保法规”、“反垄断政策”等约束性政策法规同样是营造公平竞争良好健康创新环境的关键。

微观层面，无论研究机构还是高等院校，很重要的一条，是要做到“组织使命定位”、“运行机制”、“治理结构”良性协同。

国家创新体系优化

徐冠华 浦江创新论坛主席、全国政协科教文卫体委员会主任、中国科学院院士

圆珠笔“缺芯”折射中国传统制造业存在巨大创新空间。中国是圆珠笔生产大国，占世界同类产品生产的80%份额；中国的一个圆珠笔生产县，年产圆珠笔量达到7亿支。但中国没有笔尖、笔芯等核心技术，我们必须依靠引进材料，购买技术，然后投入生产。因此，中国产出的圆珠笔卖给美国厂商是1元人民币一支；而美国市场的销售价是1美元一支。中国制造这一元人民币要用于购买材料、技术、设备、人力，最后所得仅为每支笔2-5分利润。因为在产品设计、物流、商业模式、品牌塑造方面缺乏核心竞争力，中国长久站在制造业利润的低端。

统计表明，在中国，目前传统制造业仍然比高新产业的经济贡献值大；传统制造业解决了中国最大量的就业人口，提供了最大量的税收，所以，这一市场不容忽视。中国传统制造业存在大有作为的市场创新空间，我们要创新引领，提升软实力，尽快实现传统制造业的转型。

姚维广 陶氏化学亚太区首席技术官

创新是什么？陶氏的观点是：不仅有创新的思想火花，更将其落实为有适用功能的新产品。

好的创新体系基础于良好的创新文化，这包括：鼓励创新、尊重别人的创新成果以及容忍失败；好的创新体系还基础于好的创新环境，这包括：开放合作、知识产权保护、公平公正的评价。

怎样的评价体系属于公平公正评价体系？发表了多少论文，申请了多少专利之外，陶氏更注重如下重要评价指标：

1、新产品销售额除以研发投入的比例。

2、新产品与五年前同类产品的差异性价值高于5%。

3、新产品在专利保护条件下销售的比例。

中国创新体系的优势和不足

马俊如 国家外国专家局原局长、教授

创新不是个人行为，也不仅是一群人的活动；创新要联动不同社会阶层的不同人群，从不同的视角切入，从而构成一种特殊且广泛的社会活动。

广泛的社会活动必然有分工，有各自定位；创新系统相应就是一种有序活动的结构体。

当年，国家提出的创新体系除了“知识、技术、国防、区域、中介组织”外还应该包括“宏观调控”。既然创新活动是有结构的活动，无论结果如何，提出国家创新体系结构比没有结构好得多。

我们的问题在哪里？在缺乏宏观调控。

中国研发成功技术含量非常高的集成电路，其国际市场同类产品价每单位300万美金。奇怪的是，国内国外市场都存在需求，我们的产品却卖不出去。最后调研的结果是：我们有了技术创新，却没有相配套的商业模式，最后失却了应有的市场竞争力。

中国有一批企业经过打拼成为世界级企业，如华为、中兴。而当这些企业期望持续发展，环顾国内大学、研究所寻找科学技术储备支持时，他们发现，目前，国内大学和科研机构的兴奋点与企业一样，是成果产业化，是冲击市场。

在国家创新系统中，各部门的使命定位不同，有的作用于战术布局，有的则作用于战略布局。如果所有部门都把着力点调到近期，科研部门放弃自己的长处去面对市场，原来系统中的梯队成了市场竞争中的对手，将来必不利于国家创新系统的持续发展，必不利于国际竞争力形成。

三、创新型人才成长

在国家自主创新战略实施五周年之际，社会各界在审视和反思中国自主创新实践中所出现问题的同时，再次将眼光聚焦到科研管理体制与创新型人才培养。科研管理到底需要什么样的机制？创新型人才到底呈现怎样的成长规律？体制创新与人才培养又有怎样的联动关系？本节辑录中国名校校长裴钢、朱清时、汪建的发言，并辅以必要的背景链接，以期部分呈现三位嘉宾对“人才”的定义，对科研管理体制的改革与创新，对建设创新型国家做出的人才培养贡献。

什么是人才？

裴钢 同济大学校长、中国科学院院士

什么是人才？我认为人才是天才，但不局限于天才。人才是知识、能力、人格的三位一体。对于人才来说，知识和能力都很重要，但能力比知识重要，人格比知识和能力更重要。人格是什么？包括社会责任感、爱好、理想。有知识、能力、人格的人，才是真正的人才。

今天，中国大学的要义是让学生学到真本事

朱清时 南方科技大学创校校长、中国科学院院士

背景链接：南方科技大学是国家高等教育综合改革试验校，承载着探索中国培养创新人才模式的重任。学校以理、工学科为主，兼有部分特色文、管学科；在本科、硕士、博士多层次上办学，一步到位按照亚洲一流标准组建专业学部和研究中心（所），借鉴世界一流大学办学模式，建成类似加州理工学院和洛克菲勒大学那样小规模、高质量的高水平研究型大学。原中国科学技术大学校长朱清时院士出任创校校长。2011年6月，南方科技大学首批入学的45名学生全部放弃高考。《南方科技大学管理暂行办法》6月8日公布，“教授治学、学术自治”的原则被写入总则。

让学生学到真本事。中国大学的教学体系亟待改革。今天，中国大学要做的第一件事就是“让学生学到真本事”。我在麻省理工学院工作时旁听过一些课程，知道麻省的学生很辛苦，本科生没有一个敢在一个学期选三门以上课程，因为每门课的任务都很重；但那些课程真能让学生学到真本事。记得那时旁听了计算机专业的“大规模集成电路设计”课，课程结束时每个学生都设计完成了自己的计算机芯片。尽管这块芯片比较简单，属于定制用途，但那是真正的芯片。学生拿着自己的作品到硅谷找工作，当然被硅谷留下来，因为它能证明人才的潜力。今天中国大学创新改革的实质性工作首先是重新设计每一门课程，做到目标明确，结构合理，内容恰当，讲法先进，让学生学到真本事。

体制机制改革。我在做中科大校长时就尝试做课程体系改革，但效果不理想。学校的评价体系与资源分配系统不体现对课程改革的鼓励，教授花很大功夫搞课改，结果没有成果奖，不能发表SCI论文，不能评职称，当然大家就没有积极性。南科大新建成，又有深圳的雄厚财力，我们希望将教改首先导向机制建设。如果设计得好，南科大有机会快速进入世界先进大学的行列。

多学科交叉中心。一、二百年来，世界科技领域按照数学、物理、化学、生物形成经典学科，世界一流大学按照数学、物理、化学、生物形成专业、院系。但近50年来，随着科学发展交叉集成态势的形成，人们越来越感觉到传统的学科分类方法在科研和人才培养方面不仅不利于交叉、集成意识的形成，而且因为各部门资金、文化管理的壁垒阻碍当代科研的发展。怎样创新改变？世界一流大学流行的做法是，建设“多学科交叉中心”。

南科大多学科交叉中心是一个开放式的学科组织结构，其建设有三个基本原则：第一，以传统的院系作为多学科交叉中心孵化基地。保留传统院系，作为基础课程和教师基本队伍的归宿；鼓励传统院系科研趋向，当跨学科研究的种子基本成熟，不同学科院系的教授可以共同申请建立跨学科交叉中心。第二，以多学科交叉中心作为高激发态的科研和人才培养处所。多学科交叉中心由志同道合者共同创立，有学校和政府的经费支持，有计划地开展最活跃领域的前沿研究，为高年级学生和研究生开设跨学科的新专业课。第三，动态管理。多学科交叉中心每年需通过学校专项考评，一次不合格整改，两次不合格解散。解散后的人力资源回归原院系，进入常规水平运作。

经过近几年建设，南科大建立了多个具有前沿意义的多学科交叉中心，比如能源研究中心，微软城市研究中心等。我们不仅要培养具备多学科知识的人才，还要求毕业生走上社会后成为真正解决社会问题的能手。

只要项目需要，我们没有体制性障碍

汪建 深圳华大基因研究院院长、中国与全球化研究中心主任、深圳华大基因科技有限公司总裁

背景链接：深圳华大基因研究院成立于2007年，先后完成了国际人类基因组计划“中国部分”（1%）、国际人类单体型图计划（10%）等多项具有国际先进水平的科研工作，实现了科研由参与到接轨、由同步到引领的历史性升华，为中国和世界基因组科学的发展做出了突出贡献，奠定了中国基因组科学在国际上的领先地位。在大科学工程和产业发展过程中，华大基因一直在探索具有特色的人才教育之路，形成了自身独特的教育培养体系，有能力迅速筛选出一支适应科学、技术、产业不同发展目标的解放思想、追求创新、管理高效的人才队伍。

中国科学院在上世纪50年代提出“以任务带学科”的口号，这也就是华大的目标。

因此，我们对体制和人才的认识建立在这样的基础之上：基于我们的目标和任务、我们的科学内涵，来建立与之对应的体制保障和人才培养保障。这样，华大就有了很多与众不同的地方。

人类基因组是未来生命科学的基础，从基础开始，这个观念早在90年代初就确定了。2007年成立以来，围绕我们的战略目标，华大从几十个人发展到现在的5000多人，并且实现了所谓“五个一”：每月一篇《Nature》和《Science》文章；一篇文章直接给华大带来一个亿的现金收入；一篇文章平均下来有100多个引用率；培育出一个非常年轻的创新团队（自然科学论文第一作者的平均年龄为25岁-26岁）；此外是相应产生的一系列核心专利。

目前华大的科研项目以国际合作为主，一篇文章通常就搞定一个领域或者一个国家；一个亿的现金收入肯定带来10个亿的潜在经济发展机会。华大如此高效的“任务带学科”运作一定要有创新体制保障，这个保障的简单表述就是：只要项目需要，我们没有体制性障碍。

特别说说我们团队的人才培育。我们有个年轻人，原来是中国人民大学附中的学生，17岁时由父母亲和校长送过来。他今年19岁，直接管理着超过500万的科研经费，已经有两篇科研论文。还有一个年轻人现在25岁，管理着生物系1500名员工，有8篇科研论文，其中第一作者就有6篇。另一个年轻人现在35岁，擅长科研，已经连续发表了38篇《Nature》和《Science》论文；并且具有管理才干，作为华大年轻的CEO，领导着5000名员工。

这些年轻人在我们的科研项目方面有着过人的敏锐和能力，在日常生活中也会“与众不同”。比如，有的曾经旷课，有的一度沉迷游戏，有的在校时因为英语成绩差，险些过不了关。华大的管理岗位不会论资排辈，华大关注人才的主流发展，为人才成长创造多元健康的环境和机会。那个英语成绩不好的年轻人现在每年三分之一时间用流利的英语在世界各地讲学；那个17岁就进入科研领域的年轻人被香港中文大学免试录取，直接从高中生跨入研究生阶段学习。因材施教，创新驱动，项目驱动，这些年轻人都健康成长起来。

大家在议论我正式场合没穿西装，这并非代表我随随便便，我曾经认真研究过服饰问题。

上星期我在以色列和匈牙利演讲，我穿着红色的衣服，我代表中国一定穿红色。文革的时候我们都穿军黄色，被别人嘲笑。我演讲时全场70多个人全部穿黑乎乎的西装，这与当年的一片军黄有什么区别？全部黑乎乎的还有希望吗？而且明明不好看，为什么不敢脱？我们提倡创新型人才培养，如果连服饰创新都做不了，那还成？所以，华大明文规定：任何人到华大来，不许穿西装，不许带领带。

我们在进行产学研综合性创新，总会遇到不尽如人意的现行制度。我们的第一个态度是：遇到体制问题不抱怨；第二个态度是：不要等到好起来那天再行动。第三，理论上说，只要我们有勇气，就能够跨越体制性障碍；问题是多元性障碍其实也是我们内心思想解放的障碍，所以，思想解放非常重要。

在这样的体制下，对准这样的目标和理想，有这样的体制保障，有一个人才发展的模式，我们便可以驰骋世界。

2011浦江创新论坛历时两天，各方精英汇聚，纵论创新之道，为上海奉献了一场精彩的以创新驱动为主题的多元脑力激荡。全国政协副主席、国家科学技术部部长万刚在贺辞中说：“增强自主创新能力，建设创新型国家已经成为中国发展战略的核心。这一过程将是长期而艰巨的过程，将是凝聚全社会力量和全球资源的过程。”韩正市长在贺辞中说：“创新已经成为城市发展的引擎。上海提出了建设创新型城市的目标，并以全面提升城市的知识竞争力作为重要任务。期待‘浦江创新论坛’为上海，为中国的未来发展提供强大推动力！”

很多年前，Richard Hodgetts 写过这样一首诗：

清晨，非洲的瞪羚醒来，

它知道自己必须跑过跑得最快的狮子，否则就会被吃掉。

清晨，非洲的狮子醒来，

它知道自己必须跑过跑得最慢的瞪羚，否则就会饿死。

无论你是狮子还是瞪羚，这都无关紧要，

当太阳升起时，你最好就开始奔跑。

今天，Richard的诗被认为辩证地总结了“创新”在高度竞争的全球化环境中的本质。