优秀后勤工作者材料

优秀后勤工作者材料（共9篇）

优秀后勤工作者材料 篇1

勤俭持家规范管理

——记胡平均同志优秀后勤服务工作者事迹材料

胡平均老师从事后勤工作以来，能坚持“以人为本，服务育人”的思想，牢固树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理。为学校的教育、教学工作而进行默默无闻，无私奉献，较好地完成了各项工作任务。

一、严加防范确保安全

1师生安全重于泰山，他为学校拟订了特大事故处理预案，要求全体教师签订了安全责任书，并实施校园安全责任首问制。建立安全工作领导责任制。将学校安全工作列入教师考核内容，签订安全责任状。做到职责明确，责任到人。

2他根据安全工作形势的发展，不断完善学校安全工作规章制度，不断充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、食品卫生管理、防火防灾安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。制定了严格入校制度，加强了门卫、校园管理，不经允许外来人员、车辆不得以任何借口进入校园，家长接送学生必须在校门以外。上课期间学生不准外出，任何人不得私自出校门，非学校工作人员不准进校园，有事履行登记签字手续。

在每期开学第一周，就主动邀请派出所干警为师生进行安全讲座。利用国旗下讲话、广播、校报等形式向学生开展安全教育，组织全校学生开展紧急疏散演习，新密教育新闻网站均有刊载。他还组织学生代表通过小手拉大手，向社会进行禁毒宣传，通过各类教育活动，培

养学生安全意识，形成了一定的自我防范、自救能力。同时还利用班

队课、晨会课，学科渗透等途径，加强对学生开展安全预防教育，使

学生接受比较系统的防溺水、防触电、防病、防食物中毒、防体育运

动伤害、防火、防盗、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。利

用教师会、周一升旗时间，小结上周安全工作，部署本周安全事项。

学校教育是一方面，家庭、社会是不容忽视的重要部分。社会上的一切活动直接影响学生的思想，他经常组织学生开展了多种多样的教育活动：收看录像、电视广播、召开主题班队会、组织学生收看关

于法制宣传的录像片，增强学生的法律观念。要求教师在学校做一名

好老师，在家里做一位好家长，在社会上做名守法公民。要求学生在学校做一名好学生，在家里做一个好孩子，在社会做一位文明小主人，把校外的表现作为评价教师和学生的一个重要方面，纳入考核，提高

了师生对安全文明的认识。

3他常组织教师学习安全教育工作文件，校园意外事故处理办

法等，对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人

员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。通过自身的经历生动地向师生

讲解如何预防犯罪，培养学生高尚的道德情操。每个班级利用手抄报

等形式宣传安全知识，提高自觉遵守法律法规的自觉性。

4常抓不懈，提高安全防患意识

加强校园巡视，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材、水、电设施等作及时彻底的维修、排除。加强门卫的职能，实行外来

人员来校登记，同时要求教师做到在学生离校期间对校园进行巡视检

查，杜绝爬围墙进校打篮球、玩耍等不良现象。加强协作，做好环境与卫生工作

胡平均老师能与少先队密切协作，加强“红领巾值岗人员”的教

育力度，要求他们切实负责，认真检查和督促好各班的卫生工作。

在卫生工作上，建立健全了各项卫生规章制度，能主动邀请村卫

生员做兼职保健教师，定期为师生认真做常见病及传染病的防治工

作，积极开展卫生宣传。胡平均老师又担任学校的晨检和消毒工作，坚持天天晨检和消毒，从而有效地提高师生的保健意识，确保师生的身心健康。

二沐浴书香情操陶冶

校园文化是学校特色的重要表征，是学校重要的教育资源，是催

进教师专业成长和学生生命发展的深厚土壤，是学校人文传统和优良

校风的根本之源。他加强学校精神文化、形象文化、制度文化的建设

工作，通过多彩的校园文化阵地和丰富的校园文化活动，营造有利于

学生思想道德和文化素质提高的文明育人的环境。花大力气努力打造

校园文化建设，全面推进素质教育，他按照教育方针和上级有关精神

要求，着力体现“书香校园”，在“扬起自信的风帆”教育理念引领

下，构建与时俱进的、具有浓厚育人氛围和鲜明办学特色的校园文化

体系。使学生通过多彩的校园文化阵地和丰富的校园文化活动，营造

了一个集学生思想道德和文化素质提高于一体的的文明育人环境。

1、大力创设校园文化氛围，营造健康优美的校园文化环境。

他从净化、绿化、美化入手整治校容校貌，设计和规划校园环

境建设，先后投资6000余元，整修改造了学校大门、围墙、厨房、车棚和厕所。由于该校学生少，资金紧缺。就率领班子成员率先垂范

——牺牲了好几个双休，进行学校修缮改造。在胡平均老师的带领下，广大师生齐力奋战，清理历史遗留下来的建筑垃圾500余方，将卫生

死角变成了400余平方米的大花园，并种上了不同的花草，四季有花，现在已成为该校一道亮丽的风景。他又带领教师利用节假日，油漆了

校门、文化长廊、教学楼及学前班三个教室的墙裙，美术墙体画十多

幅，共计为学校节约经费开支五千多元。胡平均老师一学期，很少过

双休，他情系工作、心装学校，顾大体、识大向，为校园文化建设默

默地奉献着，受到师生的一致好评。

同时又重视思想道德建设，在校园内外设置了名人宣传栏（每月一名人）、评比栏、校园新闻、警示牌（节水、卫生、爱护花草），并给每种植物挂上简介牌。科技教育方面，精美的科学家挂像置于

走廊之中和班级图书角之内。艺术教育方面，他依照学校整体建筑

风格，对学校大门、操场围墙进行图文，并设有精英才智展示台、文

化长廊，巨型标语“守护一片绿，增添一份美”更是醒目壮观。

2、组织丰富多彩的校园文化生活。

他坚持开展符合学生特点的各种文化活动、引导学生全面成才。

学校已举办4次全校性的大型文化艺术教育活动，倡导学生全员参

加，使广大学生的艺术素质得到普遍提高，引导校园文化向健康高雅的方向发展。如读书节、艺术节。古诗诵读赛、朗读比赛、演讲比

赛、作文竞赛等，并连连在上级的比赛中获奖。并要求各班队率先开展了“红领巾伴我成长”等主题队会，纷纷设计班徽，谱写班歌，制定班风、班训。经常组织学生开展各种小型的文化娱乐活动，活跃学生的课余文化生活，丰富第二课堂内容。

3、情操陶冶潜移默化。

胡平均老师又在校园中增设了“劝学篇”和“感恩篇”两个高标准的教育专栏，文化氛围更是浓厚。他把“感恩教育”作为学校新的教育内容，以良好的人生观，倡导感谢父母养育之恩；感谢老师教育之恩；感谢他人的帮助之恩；感谢社会的给予之恩。例如五年级学生李亚磊同学，以前经常逃学，上网，讲假话，乱花钱，经常不交作业，上课打瞌睡，听讲不专心，通过开展的这项活动，近期他知道学习了，考试还取得了较好的成绩。他还坚持开展示范班级、示范室、示范教师等活动，通过评比使师生精神面貌改变了，语言文明了，行为规范了。

三、勤俭持家规范管理。

胡平均老师在校产使用上，精心安排，合理调配，确保各室用物及时到位，重视对各室的巡视，对弃置的用物及时收拾存放，发现损坏的用物及时安排有关人员维修。同时规范用物管理，对领用、借出、归还等实行验收清点，登记，对存用物经常清理，归类、整齐摆放，并落实好防潮、防尘、防腐措施。加大校舍校产的定期及日常的检查力度。严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。谁保管的物品损坏谁赔偿。

四、整章建制精打细算

资金是学校的命脉。按照学校的要求，胡平均老师以主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性为宗旨。严格履行规章制度，勤俭持家。他做到了“物资采购要批”的审批制度，学校所需的教学物资均由当事人提出申请、主管领导审批、然后统一采购，避免了过去谁需就买的无序状况。实行“物品发放按需”的管理制度，改变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支。加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。并颁布执行《公物损坏赔偿制度》，使人为损坏公物现象得到有效扼制。

五、辛勤耕耘硕果累累

胡平均老师不仅做好学校的后勤工作，在教学上也大显身手，他所教的四年级语文学科，去年在全镇期末统考中，取得了上期第三名，下期第二名的优异成绩。

回顾过去的后勤工作，胡平均老师取得了可喜的成绩，受到上级领导和广大师生的好评。后勤工作今后面临的任务和困难还很多，希望胡老师再接再厉，大胆探索，认真实践，努力再创辉煌。

勤俭持家规范管理

——记胡平均同志优秀后勤服务工作者事迹材料

新密市白寨镇油坊庄小学：胡平均

2009年12月

后勤工作汇报材料 篇2

一、后勤工作的管理模式

1、建立建全后勤工作管理机制。

后勤主任：协助校长管理学校的财会及全面后勤保障工作。报帐员：负责学校的收支报帐工作。后勤干事：负责学校物品管理及总务勤杂工作。夜间值班员：负责学校夜间值班工作及假期值勤工作。

2、完善后勤工作各种制度

完备的后勤工作制度是学校后勤工作得以顺利进行的有力保障，为此我校建立了财会制度、总务工作目标、物品管理制度、食堂管理制度、而且每项制度做到记录完整、分工明确，同时进行合理有效的奖惩制度，这样学校后勤工作才能得以顺利进行。

3、资金管理情况

对于资金的管理，我们严格按照上级财务部门的精神执行，做到收支“一条线”“账目两公开”上级下拨“转移支付”严格用在教育教学上，并能严格执行义务教育阶段收费标准，避免“乱订”、“乱收”现象的发生。

4、学校固定资产的管理

1、建筑物的管理：做到定期对教学楼，学校围墙、综合用房等公共设施建筑物进行检查和维修。

2、办公用品的管理：定期对教学用品进行发放，并对相关物品定期检查维护，做到登记，做好记录。

3、班级物品的管理：定期对班级的物品进行核实整理，对损坏的物品及时维修和维护，并对有意损坏者进行处理和赔偿。

4、冬季取暖工作：取暖工作是学校的一项大事，每年入冬前我们都提前对取暖设备进行全面彻底检查和相关维修。这样才能能保证教育教学工作的顺利完成。

5、物资数量情况

对我校的各种设施，物品的使用情况进行登记注册，做好记录。

二、食堂的管理

目前我校设有教师和学生食堂。

我校食堂总面积96平方米，学校食堂管理人员1名、食堂服务人员4名并匀以由相关部门检查并认证取得食堂人员卫生相关证件。

教师及学生每日中午就餐人数大约200人，餐费1.5元----2元不等，就餐者对食堂的满意度很好，伙食可达到中等标准。能做到吃饱吃好。

三、学校安全工作管理

1、建立安全工作领导小组，由校长担任组长、负责安全工作的副校长任副组长，后勤工作人员为组员。

2、设立安全情况联系电话、紧急情况处理流程图、及校园安全应急预案，做到遇到紧急情况有章可循。

3、根据国家和地方政府及教育行政部门的规定及要求，职责分工，依法负责学校安全工作，切实履行学校安全管理职责。学校定期对全体师生进行安全教育，加强安全意识、并要求班主任利用晨检时间进行安全教育，做到防患于未然。不断提高安全实效。

4、对学校的防火、防水的设施，学校做到及时检查，遇到紧急情况能够使用，对学校的设施做好防盗、防火、防电等措施的安排，并对电脑室等重要物品安有防护栏，防盗安全门。

优秀后勤工作计划 篇3

为了让幼儿睡的更舒适，本学期我园对各班级午睡房重新进行了分布调整，同时合理的划分了幼儿的活动室及各班级的室内外活动场地，各班级根据幼儿的年龄段特点进行了墙饰的制作，美化班级环境的同时，要求老师更多的给予孩子自己的作品有较多的展示空间，为孩子创设更好的游戏区域，并在开学初期对全园的班级环境进行了评比，激励老师将自己班的环境不断充实及更新。

二、保育管理工作

我们本着保教并重的方针尽最大的努力做好幼儿的保育工作，坚持每双周进行保育学习。要求中大班幼儿坚持良好常规的培养，小班幼儿加强培养各项常规，如饭前便后洗手、饭后漱口、擦嘴等，使之逐步形成习惯。通过开展学习、跟班指导、观摩交流、谈体会、技能技巧比赛等多种形式的活动，逐步提高保育老师树立正确的儿童观、教育观，进一步提高保教水平。

做好日常卫生清洁工作是幼儿身体健康的重要保证。为此，我们继续严格执行每日清扫和消毒制度，坚持每周定期卫生检查和每月不定期卫生抽查工作，并及时将检查结果及建议反馈给各班级，确保了室内外环境和物品的清洁卫生，并坚持以“预防为主”的原则，重视春季流行性疾病的预防。在晨间活动中继续坚持给每位幼儿后背垫毛巾，以防出汗后着凉;午睡中加强巡视，在4月初开始每周五进行全园灭蚊，有效的防治蚊虫的孳生，同时为班级配备了花露水、风油精等外用防蚊虫药品，在幼儿被叮咬后能及时涂抹，缓解红肿、痛、痒等症状。

三、保健管理工作

根据季节和疾病的流行情况，每月通过宣传栏、通知、讲座等形式，向教师、家长、幼儿宣传保健常识及传染病的防治方法，在3月上旬，我园举行了一次卫生保健专题的家长学校，请到了南京市妇幼保健院儿保所的黄欣欣主任，以“如何正确培养幼儿行为习惯”为题为家长进行了讲座，其内容贴近幼儿生活，针对大多幼儿成长过程中的一些问题，提出了切实有效的解决方法，家长反响热烈，取得了良好效果。一学期以来，由于管理严格，全园无任何大型传染病流行蔓延情况及重大责任事故。

坚持严把晨检关。做到有病及时发现，及时治疗。我们坚持卫生消毒及隔离制度，毛巾、水杯、玩具、被褥、图书、空气等严格消毒，做到一人一杯一巾制，各班配有消毒柜，坚持幼儿餐具每餐消毒，玩具每周进行消毒。坚持晨检与全日观察相结合，并做到有记录、有分析、有措施。

坚持抓好环境卫生和卫生宣传。随着夏季的到来，要求保育老师坚持每天小扫，午睡房要求每天挪床拖地，防止有卫生死角，造成蚊虫的孳生，每周大扫，每月除了正常检查外，还进行不定期检查，检查结果与奖金挂钩，促进工作的落实。

膳食管理是本学期的重要工作之一。在考虑到目前不断发生的食品方面的安全和有可能会发生的问题，从食品的安全以及幼儿的健康角度出发，我园本学期开始与麦德龙合作，与其签订供货协议，并要求保证食品质量及安全。坚持把好进货关、菜质量验收关、数量关和卫生关。一旦发现有不符合要求的，立即要求其更换，确保幼儿的食品安全。在原有的经验基础上，继续重视如何更好的改善幼儿伙食，提高膳食质量。根据带量食谱购菜，要求不买半成品菜，蔬菜不进行市场加工，保证了菜的新鲜和卫生，也保证了菜的质量。在数量上求足量而不浪费，就是以幼儿标准用量为主，从幼儿自身实际出发，保证幼儿喝足吃饱尽量少浪费、不浪费。

在烹饪上追求色、香、味、形惧全，认真处理好膳食中的各种成分，做到粗细搭配、荤蔬搭配、干湿搭配、咸甜搭配，保证了幼儿在园的饮食营养。为更好地丰富幼儿伙食品种，要求厨房人员每天要下班看幼儿进餐情况，对厨房作出更美味可口的食品起激励作用。保健老师按时公布食谱，每月进行一次营养计算，并定期召开伙委会，听取班级与家长对膳食工作的意见，根据班级填写的膳食反馈表中提出的问题，及时给予反馈调整，使幼儿伙食不断得到落实和提高。

制定合理的幼儿一日生活作息制度。为了增强幼儿体质，各班根据幼儿年龄特点，每天坚持户外活动两小时以上，开展各种户外游戏活动，让幼儿能充分接收阳光的照射。在本学期的“六一”体检中，做到了体检率100%，根据结果对每位幼儿的身体发展状况进行分析、评价并告知家长，对体弱儿进行了个案指导。

四、财务、财产管理工作

根据教育教学的需要，做好物品的选购和调配，对各部门所需物品，定时、定量供应。严格执行采购、验收制度，对购买物品进行登记、验收，并认真核对发票的物品数量及质量，坚持勤俭持园，充分发挥有限资源的作用。加强财务管理工作，做到严格执行财务制度，认真做好经费预算，分清主次轻重，合理安排经费开支，帐目清楚，本学期所有支出基本控制在预算内。

五、安全管理工作

本学期我们一如既往地重视和加强安全防护和安全教育工作，全园上下始终将幼儿的生命和健康视为首要。首先，督促门卫把好大门关，严格接送制度，在接送时间内必须在门口接待，来访人员一律问明事由，经相关人员确认并登记后才允许进入，其次，加强对全体教职工的安全教育学习，增强教职工的责任感，不断提高安全意识，同时要求各班老师对幼儿进行安全知识教育。

为了更好地做好安全工作，查找园内不安全隐患，定期对幼儿园设施，如大型玩具、电器设备、班级设施及消防器具等全面进行检查，发现问题及时采取措施加以消除。在工作中后勤部门围绕教学中心，强化后勤工作人员的全局意识、服务意识，积极配合各班的教学，根据各班教学需要，为幼儿提供安全的食品和制作材料，提供幼儿参与活动的机会与条件，保证了教育教学活动的正常开展。及时排修水、电故障，及时维修损坏的桌椅、灯具及班级各种教学用品等，做好后勤保障工作。

后勤岗位个人工作总结材料 篇4

20XX年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目标，以热情、积极的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。为了总结经验，克服不足，更好完成20XX年的工作任务，现将20xx年工作总结和20XX年工作思路汇报如下：

20XX年工作总结：

一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转

1、通过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性;通过每天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的问题，及时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通交流;通过每周班组例会，做到工作目标清晰、责任明确，使各项工作有计划、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效提高员工的主人翁意识、集体意识，增强班组的凝聚力;

2、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且通过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行及时督促整改;同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备及时联系维修，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态;

3、根据公司发展要求，9月底制定了宾馆、食堂6S推行工作计划，并于10月中旬完成宾馆、食堂6S推行，通过6S活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素质，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。

二、增强服务意识，征集广大员工意见，提高满意度依每月生活管理委员会为平台，及时将宾馆、食堂管理工作及经营情况反馈于广大员工，接受广大员工的监督，并通过生活委员将广大员工的意见收集，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题;依每月的后勤服务回访为契机，及时了解后勤服务承诺的履行情况和广大员工的服务需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱提供依据，而且不断创新菜品，不仅满足广大员工的就餐口味，而且提高了食品原材料采购的计划性和采购速度，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热情、周到的服务换来广大员工的满意，12年月度综合满意度平均达到95、3%。

三、完善物资采购验收流程，有效控制成本，确保饮食安全

1、通过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进行市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽采购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进行了市场调查，选择质优价廉的供应商与之签订采购合同，另增加了大米和蔬菜供应商，形成竞争，保障食品原材料采购的及时性和采购质量，有效的控制了食品原材料的采购成本;

2、采购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清晰，采购执行采购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，采购以从紧控制、够用为度的原则;食品验收严格执行财务人员、厨师、采购员共同现场验收确认，财务人员、采购员负责对数量进行验收，厨师负责对质量进行验收，严格按照《员工食堂物资供应管理暂行规定》的验收标准进行验收，确保各类食品的质量和广大员工的饮食安全。

四、完善硬件配置，提高后勤服务档次

经过前期紧张、有序的准备，3月28日新食堂搬迁投入使用，根据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、采购，有效改善了食堂硬件设施;同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对外形象，提高了后勤服务质量。

五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量

为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，9月份组织厨师进行研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明了菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。

六、加强班组人员管理，克服人员不足，完成公司各项接待工作

20XX年宾馆、食堂人员的流动较大，在人员不足及新进人员岗位技能较差的情况下，及时有效的对班组人员的岗位进行调整，合理分配工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障服务工作;大型接待18项，如：20xx年区域会、泰国SC水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域20xx年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等;大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，及时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作;在完成公司交给的工作任务的同时，不断提高后勤服务人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断提高服务质量。

七、加强班组人员安全意识的宣贯，安全工作零事故坚持每日安全检查记录，及时发现安全隐患，杜绝不安全因素，同时，通过每天早会和每周安全例会，及时向班组人员传达公司各项安全要求，时刻向员工灌输安全工作责任重大的思想意识，提醒员工做好安全防范工作，20xx年各项安全工作零事故。

存在不足：

1、培训方式单一，培训的主要内容放在了理论知识培训方面，弱化了实践培训，培训考试验证流于形式，不能充分利用每周培训的平台;

2、人员思想引导不到位，20xx年宾馆、食堂人员流失较大，员工素质整体水平不高，服务质量和服务意识不能得到很好的提高;

3、宾馆用餐接待管理不到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高。

20XX年工作思路：

1、加强规范化管理，完善管理制度

完善宾馆、食堂各项管理制度、考核制度，梳理各岗位工作流程，规范工作程序及标准，实行主管、班长二级检查制度，每天对公共区域的卫生和食品加工过程等进行督查，通过检查，及时发现问题，提高各岗位工作质量。

2、加强培训，强化员工队伍素质

加强岗位间的技能培训，着力培养多面手，以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急情况，同时，采取

请进来，走出去的方法，加大培训效果，强化员工技能，不断提高服务水平。

3、细化服务措施，提高满意度

实行季度

技能大比武，相互之间切磋和交流，不断提高员工的业务技能和综合服务水平，增强员工之间的技能交流，形成比、学、赶、帮的良好氛围;利用每周班组例会，相互研讨交流

我为员工/宾客做了什么，有何收获和体会，使员工之间取长补短，共同提高，同时，将一周内发生在身边的服务案例进行剖析，从广大员工/宾客的角度审视我们的服务，以便找出服务中存在的问题根源，以优质服务稳定民心，以满意服务赢得民心，提高宾馆、食堂的服务满意度。

4、加大人员思想引导，提高优质服务

引导班组人员树立

做好各项接待和为员工服务是我们的本分

及

生活服务无小事的意识，使职工食堂真正成为

职工之家，使大家从思想上认识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投入到各项服务工作中去，从而达到凝心聚力，提高优质服务的目的。

5、巩固6S推行成果，强化基础管理

梳理20xx年6S推行工作，查找推行过程中存在的不合理现象，进行针对性整改，逐步建立干净整洁的就餐环境，有条不紊的工作秩序，让各岗人员在紧张的工作状态下按时按量、高效率、高标准的完成任务，强化基础管理，全面体现高素质企业形象。

6、加强食堂成本管控，制定食堂标准菜谱

以降低采购成本，节省支出，提高管理效率，提升员工满意度为目的，制定食堂标准菜谱，并定期进行菜谱调查，以员工为向导，通过调查、分析、反馈等方法，定期改进，加强菜肴质量，降低食堂成本，稳定服务质量。

以上是我个人20XX年工作总结，俗话说：

后勤安全管理工作先进个人材料 篇5

作为从事多年后勤工作的工作人员，我清楚的知道，后勤工作是学校工作的保障线、生命线，后勤服务水平和质量关系到学校的改革、稳定、发展的大局，关系到教育教学工作能否正常进行。所以多年来，我始终保持严谨的工作作风，努力为师生营造良好的学习、生活、工作环境，为学校发展奠下坚实基础。对于与学生息息相关的安全工作，我们主要关注以下几个方面的管理：

一、宿舍管理

1、我们不断加大对宿舍的管理力度，完善和修订了宿舍的管理制度，对部分宿舍管理员进行了调整和更换，大力加强学生在宿舍的安全管理，实行学生就寝期间不离老师的值班制度，督促提醒学生按时就寝，按时起床，保证正常的作息时间。严禁学生在宿舍打闹，串舍等行为而引发的打架事件，并在宿舍走廊设有监控，杜绝学生就寝期间私自外出。

2、定期检查维修宿舍的床、壁橱等设施存在的问题，上铺的学生全部都保证配备安全带，保证学生的人身安全。

二、食堂安全管理

1、针对食堂，坚持了定期进行食堂卫生大整治，认真做好督促每天的打扫、保洁、消毒杀菌工作，强化了食堂工作人员着装佩证和规范操作，保证了食堂食品卫生。

2、为了避免学生吃饭因为拥挤而产生摩擦现象，我们针对自身学

校特点，安排各年级分批就餐制度，并安排专门人员跟班组织学生就餐，杜绝在食堂打闹，吵架等行为的发生。

3、为了学生的食品安全，注重加强小卖部的卫生监管，定期或不定期抽查，发现问题，立即落实整改，杜绝了过期变质及三无食品进入校园，严把病从口入关，有力的保障了师生身心健康。

三、用电安全管理

经常深入宿舍、教室进行检查摸底，发现隐患，及时排除。教室按时开灯关灯，保证了正常供电，安全用电，节约用电。寝室杜绝学生使用电源，以保证学生的人身安全。

四、维修工作

1、我们还定期对茶炉进行维修，除垢工作，及时更换水龙头，保证教职工学生的热水供应。

2、及时做好寒冷季节对于供暖设备的维修工作。

3、及时对教室损坏的墙面、黑板、桌子、凳子、玻璃组织力量进行维护，保证学生正常教学秩序。

优秀后勤工作者材料 篇6

后勤保障呈特色，常抓不懈结硕果

九宫山镇富有中学

邓征东

九宫山镇富有中学是一所非乡镇所在地的乡村初级中学。近几年来，我校在全力抓好教育教学和安全管理的同时，将学校的后勤保障工作纳入学校日常常规工作中，持之以恒，常抓不懈，不断创新。通过几年的努力，我校的后勤保障工作有了质的转变，取得了阶段性的成效。在全市后勤保障工作提出的“四个创建”中，我校的创建工作得到市县局领导的肯定，先后获得市局“文明寝室”、“后勤保障先进学校”的荣誉称号。下面我校从四个方面来推进落实后勤保障和管理工作。

一、统一思想促共识

社会在发展，时代在进步，国家对教育的重视逐年提高，同时也对学校的后勤保障和管理工作提出了新的要求和更高的标准，将学校的后勤保障与安全管理、教育教学置于同等重要的地位。我校根据上级文件精神，借政策之东风，切实创造一个让教师安心，学生舒心的和谐的育人环境，力将我校的后勤保障与管理工作推上一个新的台阶。但要在条件简陋，设施落后的基础上围绕“四个创建”做文章，树特色，呈亮点，谈何容易？要实现这一目标，就要统一思想，提高认识，提高班子成员的认识，提高班主任老师的认识，校长先后带领班子成员和老师外出参观，开阔眼界。通过参观，提高班子成员、老师对“四个创建”由感性到理性的认识，明白学校抓后勤保障工作的意义所在。随后学校安排专人到洪港中学学习他们的寝室管理，到楠林中学学习他们食堂操作及管理方法，到黄沙中学、楠林中学学习他们绿色生态校园的创建。校长利用每次外出学习机会参观不同学校的后勤保障工作。每次将所见所闻的经验再结合我校实际加以综合落实。我校以四个创建为中心后勤保障工作在借鉴的基础上得以发展。

二、敢于投入勇创新

我校的后勤保障工作以落实“四个创建”来开展的，学校紧紧围绕“四个创建”制订了五年发展目标，学校同时制订了每学期每学年分批资金投入计划，还制订了每学年每学年到县相关部门争取资金方案。这样校长做到有章可循，做到长计划短安排，做到让班子成员和老师的理解和支持。学校按照投入计划逐学期落实。08年夏，学校投入近3万元布置了校园超市，规范进出货，平价出售。做到方便师生，价格合理，同时切实保障了食品的安全。为了确保师生安全，为师生打造一个安全舒适的学习工作环境，学校从08年秋起，每学期花8千余元聘请专职门卫。09年春，学校投入近万元将食堂的煤蒸饭改为电蒸饭，随后又投入3000元安装排烟系统，这样既减少了污染又让学生吃上了洁净的饭菜。09年秋，学校投入9千元建校门口的花格围墙，美化了学校环境。09秋至10年春，学校先后投入1。5万元对男女生寝室内外墙的粉刷，使整个学生宿舍楼焕然一新。09年秋学校投入9千元接通校园广播系统，更加丰富了师生的生活内容，活跃了校园气氛。2010年春学校投入4千元对寝室内外进行文化布置，校园内绿化栽植桂花树投入5千元。从08至2010年学校先后投入5千元对教学楼外墙张贴瓷砖图案，名人画像，名人名言，学校尽力为学生营造一个良好的文化氛围。2010年秋学校投入5千元打井一口，解决了每年停水数月的问题。同时期，学校投入1万余元安装校园监控系统，为师生的安全装上一道无形的安全门。投入6千元对教学一楼室内及走廊的粉刷，更进一步提升了校园的品位。2011年秋学校投入1万余元拉通了校园宽带，极大地改善了教师的教和学生的学的条件。

学校除了自身节省出资金投入到“四个创建”的同时，学校勤跑勤找，先后争取到市建设局、县扶贫办、劳动局、财政局的资金支持。学校在争取资金扶持的同时又积极争取项目。08年春学校争取到教育局投入100余万元建成教师周转房，一举解决了教师住房难的问题，同时也拓宽了校园的空间；09年春争取到富有村修通校门口至公路60米的水泥路，解决了师生进校难的问题。同年秋学校争取到89届同学会投入3万元修建排球场一座，进一步丰富了师生的课余生活。2011年春争取到县环保局投入10余万元，建垃圾处理系统一套，修建了校门口的花坛，绿化了校门中和校园内教学楼前的环境。同年夏，争取县教育局投入近100万元硬化校园内的操场，修建了围墙，刷新维修了教学楼，同时还争取到承包工程老板9千元，安装了吊扇等。同年秋还争取到富有中学91届同学会捐万余元的多媒体设备。我校在后勤保障工作中，敢投入肯投入敢争取，做到校园每个学期都有变化，极大地改变了校容校貌，改善了师生的学习生活条件，整个校园也变得更靓更美了，一举将一个名不见经传的乡村中学提升到全县学校“四个创建”的前列。我校的这种作法得到上级领导的肯定，同时也使县局领导肯在一个非乡镇所在地的农村中学大手笔的投入，这在全县是少见的。

三、专人管理明职责

学校坚定不移地按照规划对后勤保障逐年投入，在改善后勤硬件设施的同时，加强软件的建设。“四个创建”做到专人负责，制度措施逐步完善。校长对“四个创建”负总责，放心食堂、超市由总务主任主抓，同时配有专职管理员，值周负责人实施每周监督，校长不定期抽查。做到分工清楚，职责明确，进货渠道规范透明，价格公平合理。文明寝室的创建由政教副校长主抓，寝室进行量化管理，学校要求副校长每天必须深入到每个寝室查问题。要求每个寝室每天做到“六个一条线”，即毛巾、盆桶、鞋子、牙膏牙刷、背包、被子折叠摆放一条线。校长利用早中晚三次空档时间不定时深入寝室查看。各负责人每周向校长作汇报。学校将“四个创建”工作纳入学校每周的工作计划安排之中，在每周的负责人会和班主任会进行通报总结，学校同时要求各班主任将“四个创建”列入到每周的班会的内容之一。学校同时利用两周一次的晨会，每天的大课间对学生进行表扬教育，学校还不定期组织负责人、班主任、全体老师学生逐个寝室参观，从而增强班主任的责任意识，学生的集体意识和荣誉感。对管理出色的负责人、班主任，学生给予奖励。绿色校园的创建工作由校长亲自抓，从规划到绿化，校长亲临现场参与指导。为了更好地推动学校的后勤保障工作，每学期校长组织负责人、班主任、老师外出参观学习，取人之长，补已之短，不断来推进学校的“四个创建”工作。由于我校在“四个创建”工作中职责明确，管理到位，致使我校的后勤保障工作开展顺利，“四个创建”活动卓有成效。

四、领导重视贵坚持

我校的后勤保障工作能在简陋的环境中取得今天的成绩，用7个字来概括，那就是：“领导重视，贵坚持”。在这几年中，校长始终将后勤保障工作抓在手中不松懈。学校制订发展规划是具有前沿性的，当初计划制订出来，学校其他负责人和老师都认为是不可能实现的。现实确实如此：生源普遍锐减又是非乡镇所在地，国家大趋势并校且县局已我校列入撤并规划之中。但校长始终将后勤保障放在与教学安全同等重要的地位。学校安排班子成员专人管理，做到食堂超市天天管，寝室校园卫生天天抓。各尽其职，各负其责。后勤带动前勤，结果是将教育教学安全管理都上了一个新台阶。

优秀后勤工作者材料 篇7

现在看来还要加一句“食者以安为先”，食品安全直接关系到广大师生的身体健康与生命安全。近年来，我校餐饮工作始终坚持安全第一、健康至上的指导思想，把食品安全放在第一位，作为重中之重。始终坚持“三服务，两育人”宗旨，把食堂的稳定、安全作为教学、科研、生活秩序稳定的重要保

障；把服务师生，让师生满意作为食堂工作的重要目标；把服务育人，管理育人作为食堂工作的重要内容。通过创新模式，健全制度，队伍建设，强化管理，狠抓落实等一系列举措，抓稳定、促健康、保安全，使食堂工作有了很大成效，目前已基本实现厨房设备现代化、加工生产流程化、饭菜品种多样化、食品安全责任化、销售控制一体化、就餐环境温馨化、管理服务人性化标准，获得了广大师生的充分认可。

师生满意度在95%以上，学生食堂就餐率在90%以上，学校食堂工作正朝着安全、稳定、高效的良性轨道发展。被省卫生厅授予“食品卫生等级a级单位”；被省教育厅授予“卫生安全先进集体”；2011年被省教育厅授予“全省食品卫生工作现场会示范单位”；在全国农业院校饮食工作会议上进行了主题发言。目前我校是吉林省饭店餐饮烹饪协会团体会员、常务理事单位；省高校伙专会常务理事单位。

一、党委重视、领导关心

多年来，学校党委对食堂安全稳定工作非常重视，对食堂的建设和改造给予了极大的支持。为了满足学生就餐要求，改善就餐环境。，在学校教学、科研经费及其紧张的情况下，党委从科学发展角度出发，决定将原来二食堂改为其它教学设施，投资1500多万元，新建一栋1万平方米的大学生餐饮中心，同时累计投资400多万元购置先进的厨房设备。要求新食堂从规划设计到建筑施工，要以标准化食堂为标准，注重食品加工流程，注重节能环保，注重就餐环境。按党委的要求，我们先后到省内外多所大学取经学习，并将设计初稿交卫生监督部门审核后开始实施。同时还配套建设了中央送风系统、太阳能集中热水系统、燃料集中供应系统、物流管理系统、主副食加工系统、餐具集中清洗消毒系统。饮食中心每年还从基金中投资20多万元增添设备和对原有设备进行维修改造，使设备完好率达到100%。另外，在和学校还先后投资200多万元对慧园餐厅和左家校区食堂进行了标准化改造。目前，学校食堂结构合理，厨房设备先进，就餐环境优雅，满足了学生的消费需求，为饮食安全工作提供了硬件保障。

学校领导始终把学生的利益放在第一位，认真落实国家有关政策。为减少成本，稳定饭菜价格，房屋基础设施一直实行“零租赁”；食堂大型维修改造和大型设备配置一律由学校承担；正式编制职工全部由学校开支；水电费用给予适当补贴，采暖费用全部由学校负担；上级财政对食堂的补贴补助不留不扣。

学校成立了以校长为第一责任人的食品卫生安全工作领导小组，主要领导和分管领导经常检查食堂工作，定期召开党委会和校长办公会，专门研究食堂安全稳定工作，多方征求师生意见和建议，适时提出食堂工作的不足和改进的意见，不断满足学生的各种饮食需求。

二、深化体制改革，创新管理模式

“公有制管理，市场化运营，公益性服务”是我们通过几年来的不断摸索，总结出来的极具创新意义的管理模式，其宗旨是提升食堂公益性服务的能力和水平。在我国现行的教育体制下，高校食堂肩负的重担丝毫不亚于课堂，吃的起、吃的饱、吃的好、吃的安全、吃的和谐，样样都是食堂的责任；还要负担起服务育人、管理育人的职责。所以说高校食堂具有较强的公共产品特征，公共产品往往市场起不到应有的调节作用,完全市场调节会损害服务的公益性，完全公有制管理又会降低效率，这也正是高校后勤社会化改革十几年来仍然举步维艰的真正原因所在。我们的做法是在体制上实行公有制管理，所有食堂及窗口不共建、不承包、不托管，师生伙食全部由学校统一管理，集体经营，保证管理的力度；在运行上实行市场化运作，集体大伙采用岗位职责绩效制，目标窗口实行独立核算制，窗口负责人具有班组长和窗口经理双重身份，具体分配办法是交足公共管理费，留够原材料消耗和人工费，剩余全部由窗口经理自主支配，如若不足也要由窗口经理自行支付。在市场化运作过程中，为了切实保证公益性服务宗旨，重点做好两项工作。

（一）选择窗口经理。在确保基本伙食质量、安全、稳定的基础上，为了增加饭菜花样品种，提高伙食质量，我们采用招标的形式吸引社会能人担任窗口班组长、经理，负责窗口经营。对引进人员要按窗口管理准入制度从经营经验、管理能力、文化道德等多方面进行审核，按民主决策程序，由招投标小组投票决定，被选定者要交纳合同约定内容履约保证金，签定“安全卫生质量服务”责任状后，才能签定准入合同，履行准入手续。

（二）全程控制：对窗口的经营管理实行“五统一，一否决、两淘汰”原则，即：统一采购原材料、统一控制销售价格、统一数量标准、统一设备配置、统一经营分配，涉及食品安全的问题实行一票否决制，对窗口进行每学期诚信度量化评审,进行红、黄牌排序，两张黄牌淘汰，合同期满评比末位淘汰，不再允许竞标。严格控制窗口之间人员流动和项目品种变更，防止恶意竞争，窗口人员变动和增加经营品种必须经餐厅经理和中心主任批准。规范窗口管理，严格管理制度，逐级落实，实施餐厅经理检查日报和中心主任检查周报制度。在日常管理过程中利用“火炉效应”，重点对“收取现金、私自进货、留样不足、高价销售、超项经营”实施严格控制。例如：私自进货，将处以货物价值100倍罚款；收现金一次罚款元，第二次解除合同；食品留样一次漏留罚款500元，不按规定价格销售和超项经营均停业整顿三天。

通过深化改革和创新模式的运行，食堂工作取得了卓有成效的进展，管理水平不断提高，食品安全防范能力不断加强，师生满意率不断上升。

三、全过程控制，切实将食品安全工作落到实处

（一）实行原材料统一采购，确保进口安全

把好食品安全关，必须首先把好原材料源头关。我校采取主体准入、质量准入、市场巡查、危品退市、分类监管、预警防范六项制度加强了对原料采购的管理。实行招标采购、招商采购和集体定点采购相结合。中心内各食堂、各目标管理窗口所使用的原材料全部由学校统一采购，对“米、面、油、干调、肉、蛋、设备”等进行企业准入招标，即：每年每一品种选择3家准入企业，交纳诚信保证金，通过每月月底送样、质量鉴定、网上公开报价确定供应商，当月价格、质量一经确定不得改变。另外对新鲜黄花菜、各类豆角等危险菜品采取终身退市，一律不准采购。每学期会同审计处、财务处、学生代表对市场价格和产品质量进行市场巡查。对未招标的批量物资集中定点采购。严格执行索证制度和食品质量安全qs准入制度。豆浆、豆腐、面条、半成品蔬菜等均由食堂统一加工，使用部门按成本价领用。通过几年来的运行，规范了操作，确保了原料安全，提高了质量，杜绝了腐败，降低了成本。

（二）强化现场管理，实施过程控制

按规定程序进行挑选、清洗、加工、切配、烹饪、销售。采取分类监管、定点存放的办法，完善了流程管理，重点强化了对叶菜浸泡、鲜蛋清洗、冰箱冰柜的分级分类量化管理等工作。实施“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6s管理，实现了厨房地面无水化作业，使现场管理井井有条，确保加工生产流程科学规范，避免交叉污染和二次污染的发生。食品加工过程做到“四分开，四到位”即：生熟分开、冷热分开、物品与原料分开、成品与半成品分开；蔬菜挑选存放到位、叶菜浸泡时间到位、物品按标识摆放到位、盛放器具消毒到位。所有物品力争做到“有名有位”；机械设备专人专用。与此同时，食堂从业人员定期体检并养成良好的卫生意识和操作习惯，加强门禁管理，严禁非本食堂工作人员随意进入食堂加工操作间及原料存放间，加强值班值宿，实行全餐厅24小时跟踪录像，防止投毒事件发生。制定了食品安全突发事件预案，把食品安全工作做为重中之重，为食堂工作的健康发展奠定了坚实基础。

（三）严格销售控制，注重末端管理

建立了出售预检制度、食品留样制度、剩食处理制度。每餐制作好的饭菜必须填写销售申请，经餐厅经理审批后方可销售。为确保售出食品可溯源，食堂所有窗口出售的食品全都要在专用柜中留样150克，保留48小时。另外严格对经营项目的细分管理，各窗口副食经营品种特色鲜明，原则上不重复，面食类干湿面分开操作，分开销售，避免了内部恶性竞争。做到各个环节都有制度，有登记、有落实、有责任人。

（四）餐具实行统一管理，确保使用安全

饮食中心学生所使用的餐具全部由学校提供，由饮食中心统一发放、回收、消毒。饮食中心在每个食堂都配有专用洗碗机，严格遵守洗消流程规定。为确保消毒彻底，我校所有餐具全部实行热风消毒柜二次消毒，确保餐具安全。并定期向卫生职能部门送检，检验合格率均为100%。

四、科学管理，建立食堂安全稳定的长效机制

高校食堂稳定与食品安全工作是一项长期而艰巨的任务，要想实现长治久安，光靠领导的热情和能力，以及广大员工对饮食工作的事业心和责任心是远远不够的。领导不能总在一个岗位，员工也要流动，当他们的热心、责任心和事业心受到挫折怎么办？所以要想让食堂能够持续不断提升餐饮服务能力和食品安全保障能力，最可靠的办法就是建立系统的长效管理机制，实现科学管理。只有这样才能做到今天和明天一样，领导在和不在一样，检查时和不检查时一样。基于以上考虑，我们重点抓了以下四项工作。

（一）导入iso标准，实现食品质量和食品安全的科学管理。

年初，我们在全校饮食系统导入iso9001质量管理体系和iso2食品安全管理体系，当年11月份通过了两项认证。2011年6月成功通过复评。通过iso9001质量管理体系的导入和认证，创造了员工充分参与管理的环境；明确了以师生为中心的质量方针和质量目标；实现了全过程的纵向流程安全控制；建立了全范围的横向质量安全控制；完善了包括服务规范、质量规范、监督规范在内的各项管理制度。通过iso2食品安全管理体系的导入和认证，充分认识了人的因素在食品安全管理中的重要性，强化了人力资源管理；注重了食品加工环境的管理，进一步改善了基础设施条件；建立客观适用的管理记录，从而记录各个过程的结果，为控制各个过程的行为和追溯提供依据。

学校领导高度重视饮食中心的认证工作，明确要求认证工作不能走过场、流于形式，必须持久地、不择不扣的按照认证标准要求认真做好食堂每一项工作，使我校食堂管理工作进一步迈向标准化、精细化、规范化、制度化轨道。

（二）完善规章制度，规范岗位职责，强化监督作用

常言道：人治治一时，法治治一世。体现在学校后勤工作上就是用人管，管一时；用制度管，管长远。我校后勤饮食中心非常重视管理过程中的制度化和规范化建设，不断完善各项规章制度和岗位职责。先后制定了卫生管理、仓储保管、食品加工等各种操作规范和规章制度21项，餐厅经理、餐具消毒、产品销售等不同岗位职责22项，原料采购、目标窗口、财务管理等管理办法7项。每年对饮食服务中心管理规范汇编进行修订一次，今年又编制了《管理工作手册》，涉及国家法律法规，内部规章制度、岗位职责、操作规范、服务标准、生产流程、卫生安全等项内容，使食堂管理工作有法可依，有章可循。

为了更好的贯彻执行各项规章制度，发挥制度应有的作用，必须强化监督作用。我们采取定期检查和不定期抽查相结合；餐厅经理日检查和中心主任周检查相结合；食堂之间、班组之间互动联评与学校领导和后勤处领导检查相结合的方法，严格检查各项规章制度的落实执行情况。我们还主动请市、区卫生监督部门来校监督检查指导工作，每学期至少一到两次。及时通报检查结果，发现问题及时处理。并将监督检查工作本身制度化、规范化。把检查结果同各项评比、绩效考核紧密联系起来，与员工的经济利益直接挂钩。真正起到了制度管长远，制度保安全的作用。

（三）提高员工素质，稳定员工队伍

食堂的员工就是食堂的人力资源，是食堂能否持续发展的生命线。因此，提高员工的素质，稳定员工队伍就是实现食堂长效机制的有效途径。

1、加强岗位技能培训，提高服务能力。中心食堂员工每学期开学前都要参加3天岗前培训，培训内容主要有食品安全知识、食品营养常识、安全生产常识、生产操作规程和中心各项规章制度。考试合格后方可上岗。

2、加强业务骨干培训，定期安排业务骨干人员参加食品卫生部门组织的培训会、技术比赛、经验交流等活动，邀请吉林省饭店餐饮烹饪协会老师来校讲课。暑假在吉林工商技师学院组织了30多人的“厨师、面点师集训班”，现在中心一线技术岗位中级以上技术职称人员为41人，占17%；组织了营养师培训学习，饮食中心现有营养师35人，占14%。实现了重点岗位全覆盖，大大提高了员工的技能水平，餐厅的饭菜质量有了较大的提高和改善。

3、加强管理队伍培训，通过“走出去、请进来”的办法，每年按计划组织管理岗位、技术岗位人员到餐饮管理比较好的兄弟学校和各大城市美食街参观学习，请有经验的管理专家来校指导。

4、加强思想政治工作，增加服务意识

以党支部为核心不断加强员工思想教育，提高员工的思想道德水准，促进一线服务队伍“妈妈式”服务理念的形成。通过岗位练兵、刀工比赛、服务明星等活动的开展，推进了“工人先锋号”和“青年文明号”的创建。通过“先进班组”、“标兵窗口”、“党员窗口”的评选，极大地调动了广大员工参与管理的积极性。

5、完善分配机制，稳定员工队伍

饮食中心员工全部实行绩效工资制，制定了科学的考核和分配标准，实行严格的奖惩制度，干多干少不一样，干好干坏不一样，做到奖罚分明。通过利益激励，鼓励员工多干活，干好活。为了稳定管理队伍，饮食中心还为管理干部制定了岗位工资，缴纳了五险一金，解除了一线管理干部的后顾之忧，使他们能够安心本职、专心工作。

（四）加强成本核算，建立发展基金

在食堂经营过程中划小核算单位，实行全成本核算，做到日清、月结、顿核算，盈利亏损当日明，为分析决策提供可靠依据。积极开展节约降耗活动，设立节约奖金，狠挖内部潜力，努力降低成本。设立发展基金和固定基金，兼顾食堂长期发展。中心每年都可以从发展基金中拿出几十万元来进行设备更新改造。

五、坚持以人为本，强化服务育人功能

（一）搭建互动平台，加强勾通和交流。

一是通过校园网加强与学生的交流和沟通，完善信息制度建设和管理。二是加强对bbs、贴吧的监控和管理，及时收集整理学生网上反映的信息并及时回复处理结果。三是设立意见箱，定期收集整理意见。四是每天向师生公布一次原材料市场价格和进货价格。所有销售的食品都要明确数量，明码标价。

（二）加强沟通，阳光办伙。

通过招聘学生大堂经理，改变沟通方式，实实在在的解决我们工作中存在的具体问题。通过每周五的“厨房开放日”和每学期的“印象食堂”等活动，一方面让广大同学了解食堂办伙的全过程，另一方面也加强了学生的饮食安全意识。后勤部门还积极主动加强与学校各部门的沟通联系，特别是与学团工作部门，定期向伙委会、学生干部通报食堂办伙面临的困难和压力，采取的安全稳定和提高饭菜质量的各种措施，消除隔阂和不了解造成的误解，争取他们对食堂工作的关注和支持，共同做好学校食品安全稳定工作。

（三）加强人性化管理

食堂办伙的目的就是满足学生的就餐需求。一方面要满足家庭条件好的同学消费需求，更重要的是还要满足低收入家庭学生的消费需求，我校在各餐厅各窗口都设置了1元以下特价菜，每餐都提供免费汤、免费粥。同时在各个餐厅都设置了公共调料和微波炉，免费提供给学生使用。食堂每年还提供近4000人次的助学岗位，让广大学子走进食堂、了解食堂、认可食堂、宣传食堂。

（四）加强人文环境建设

优秀后勤工作者材料 篇8

关于马鹿池小学胡泽树同志后勤管理工作

个人先进材料

该同志自担任马鹿池小学校长以来，忠实地履行了一个管理人员的职责，以一个模范共产党员的标准严格要求自己，全面地、有计划的、实实在在地做好学校全盘的管理工作，传播正能量，同时把学校后勤管理工作作为学校工作重中之重，始终坚持后勤工作要走在学校工作的前列，全面服务师生、服务教学。从食堂的布置到师生生活，管理的井井有条。从食品的采购、入库、出库、加工到上餐桌，有制度、有检查、有落实，有记载、有索证、加强了对食堂工作人员的安全培训，始终把好食品安全第一关，全面掌握师生食堂，特别是学生用餐后本人、家长、社会信息反馈、有针对性进行整改，收到了良好的效果，在该同志严格管理过程中，师生食堂面貌焕然一新。得到领导、社会及同行的好评。面对一所农村寄宿制小学，对学生的衣、食、住、行呵护有佳，常常深入班级、寝室了解学生、问寒问暖，被家长誉为“父母校长”，在他的后勤管理中，不仅重管理，更重建设，在他的精心规划和建设中，学生住进了干净、舒适的寝室、也有了宽敞、整洁的餐厅，可以说这几年的奋斗，学校面貌一年一个新变化，一年一个新摸样。后勤工作的严格管理，带来教育教学新变化，每个班安装了电子黑板，师生充分利用多媒体进行教学、学生学得有趣、教师教的轻松，教学质量的到有效提高，深受师生欢迎。在学生营养餐管理工作中，坚持用餐流程，把好验收关、贮藏关、留样关、用餐签字关，用餐方法、按时领取，当场食用，不准带走，进行了严格的规定。每月做好营养餐上报工作，做到数据与用餐准确无误，此项工作得到上级的认可，深受百姓欢迎。

优秀后勤工作者材料 篇9

今天，我们在这里共同见证和庆祝中国共产党无比辉煌的第85个生日，我们50名全国优秀共产党员、200名优秀党务工作者受到党中央的表彰，重温党的历史，聆听亲切教诲，心情无比激动。这既是对我们受表彰的个人的鼓励和肯定，也体现了党中央对全国广大共产党员和党务工作者的关心和爱护。所以，这个荣誉同样属于所有忠于职守、无私奉献的共产党员和党务工作者。此时此刻，面对飘扬了85个春秋的鲜红党旗，作为曾经在党旗下作出过庄严承诺的普通党员，我们深深感到，荣誉和责任同在，“立党为公、执政为民”的时代要求和我们肩负的历史使命感同在！

85年来，中国共产党团结全国各族人民，共同致力于中华民族的解放和伟大复兴，取得了革命、建设和改革的巨大成就。今年，中国共产党带领全国各族人民高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，全面建设小康社会，努力构建社会主义和谐社会，正在走向更加美好的未来！

作为党员队伍中的一员，作为一名从事党务工作的干部，我们对党所取得的每一个成就都感到无比光荣和自豪。在党的光辉照耀下，我们用所学知识回报祖国，用恪尽职守回报人民，用多作贡献回报党的悉心培养。我们做了自己应该做的工作，取得了点滴成绩，党和人民却给了我们这么高的荣誉。我们深知，这些成绩的取得，离不开党中央的正确领导，离不开人民群众的大力支持，离不开全国7000多万党员同志的共同奋斗，离不开各级领导和同志们的真诚帮助。一个人的力量是渺小的，只有凝聚在党的周围，融入到人民群众的社会实践中去，才能真正实践党的宗旨，激发巨大的前进动力。

我是1988年成为一名光荣的中国共产党员的。从那时起，作为一名党员身份的法官，我就把自己18年的青春岁月融入了中国共产党不断发展壮大的历史进程，融入了祖国改革开放的时代进程，融入了不断推进社会主义法制建设的历史进程，我倍感自豪和幸运。作为一名基层党员，我奋斗在基层，也收获在基层。改革开放的伟大实践和取得的丰硕成果，更加坚定了我的共产主义信念；通过自身实践，也让我深深地理解了法律的真谛，理解了社会主义法制理念的精髓。我曾经用调解的方法使许多即将对薄公堂的人们化干戈为玉帛，最大限度地化解了矛盾；我曾经在审判事务中努力地追求辨法析理、胜败皆服，顺利地审理了一大批疑难案件，做到了服判息诉，为构建“和谐社会首善之区”贡献了自己的微薄力量。成绩和荣誉只能说明昨天，今天就是我前进征程的新起点，我要更加自觉地坚持“公正司法、一心为民”的工作理念，以党和人民的事业为重，永远保持共产党员的先进性，真心服务社会百姓，始终坚守公平正义，用公正司法的实践架起联通党和百姓的桥梁。党和人民的事业蓝图宏伟，我们肩负的责任重于泰山。我们受到表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者，与党和人民的要求还有差距。

在这里，请允许我代表受到表彰的优秀共产党员和优秀党务工作者，庄严地表示，我们决不辜负党中央和中国领导同志的殷切期望，永远牢记人民群众对我们的哺育，珍惜荣誉，谦虚谨慎，再接再厉，以实际行动证明自己无愧于全国优秀共产党员和优秀党务工作者的光荣称号。