工作面变化管理制度

工作面变化管理制度（通用8篇）

工作面变化管理制度 篇1

采煤工作面变化管理制度

采煤工作面的管理，重在超前预测、掌握现场变化、实现分级响应、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实到现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化等方面抓好管控，提高安全生产管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产。现制定采煤工作面变化管理制度及分级响应机制如下：

一、小的人员、工具工序等变化由班组响应处理：

（一）人员、工具、工序的变化：

1、采煤工区必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。

2、采煤工区必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。

3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。

4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班区长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

5、特殊情况本班人员无法顶岗时，区长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。

6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行针对性的安全培训。

7、各班组要在各自工具箱配备一定数量工具。

8、专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。

9、备用工具使用后，当班工长或跟班区长必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。

10、为保证施工安全和工程质量，施工班组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。

11、当作业现场条件发生变化时，工区可根据不同情况对作业工序做适当调整，如当矿压显现、顶板破碎时，必须追机拉架、缩短端面距；如730刮板运输机上窜或下滑，需改变割煤或推溜方式等。

（二）工艺、时段的变化：

1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，班组不得随意改变。

2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示工区改变施工工艺：

（1）支架及配套件损坏时，班组必须及时汇报工区，一方面及时组织抢修，一方面利用单体柱或戴帽木点柱等加固支护。

（2）注式液压单体柱损坏时，可采用φ18cm以上的木柱代替，但必须及时汇报工区值班人员，并积极组织新柱下井。

3、采煤工区必须采用相对固定的时段作业形式，掘进为“三八”制作业形式，并按一定期限倒班。若作业人员、材料不足等原因需改为“二十四”制作业形式，必须调整好班组成员，同时注意观察入井人员精神状态。

4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示公司领导，对作业时段作相应调整：

（1）若巷道维修、运料等存在与其它单位或班组作业时段冲突时，可请示工区领导协调，改变施工班次或作业形式。

（2）班组在回收、安装工期紧张等情况下，可请示公司同意后改变作业形式，但必须由副科级以上管理人员安排班前会、班班有跟班干部。

（3）掘进工区在人员出勤不正常等情况下，可请示分管领导改变作业形式，但必须由副科级以上管理人员安排班前会、班班有跟班干部。

（4）跟班干部应执行与工人同上同下，由于人员短缺等造成跟班困难时，可请示公司领导，采用与工人不同的作业形式，但必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。

二、工艺、时段等变化由区队响应处理：

1、人员、工具、工序的变化由班组响应，工艺、时段等变化由工区响应，系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。

2、调度室负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人员和部门反馈。

3、工区主要负责人、分管生产副区长负责及时掌握、准确处理工艺、时段等方面的变化，当日值班人员负责对变化情况区别对待，分级处理。

4、生产技术部负责工区级变化管理的现场技术指导。

5、安监部对系统和环境变化情况全面监督和检查。工区合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

6、特殊情况本班人员无法顶岗时，区长、书记要协调其他班组抽人顶岗，严禁特殊工种无证上岗。

7、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行针对性的安全培训。

8、各班组要在各自工具箱配备一定数量常用工具。

三、系统、环境等影响较大的变化由分管部门响应处理：

（一）响应职责界定：

1、矿响应办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。

2、矿响应办公室对系统和环境变化工作全面负责，对系统和环境变化情况的汇报、督促、检查情况落实。

3、生产技术部采掘组负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。

4、安监部对系统和环境变化情况全面监督和检查。

5、生产技术部地质组负责对采面的地质构造进行预测预报，同时加强掘进工区的顶板岩性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。

（二）系统和环境变化包括以下方面：

1、施工地点变化：

（1）、由生产技术部牵头，安监、地质、通风、机电、运输、调度、采煤工区等参加，到施工现场跟工程，并由采煤工区负责编制安全技术措施和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。

（2）、工程开工前，采煤工区必须向安监部提交开工申请报告，经安监部组织相关部门验收合格后方可开工。

（3）、采煤工区技术主管对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。

2、单项工程开工：

（1）、单项工程开工前，工区必须编制施工安全技术措施。

（2）、、采煤工区技术主管对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名。

（3）、开工前，采煤工区必须向安监部提交开工申请报告，经安监部组织相关部门验收合格后方可开工。

（4）、施工现场必须有跟班干部，并明确指定施工负责人和安全负责人。

（5）、安监部负责现场安全监管，并监督施工安全技术措施在现场的落实情况，确保安全生产。

3、顶板变化：

（1）、施工班组树立顶板养护意识，发现顶板稍有变化，应及

时采取加固措施，尽可能避免塌顶流矸。

（2）、当采煤工作面出现下列情况时，施工班组必须及时停止作业、撤出人员，向矿调度室汇报。由矿安排有关单位现场勘探，并制定出专项安全技术措施：

①巷道遇断层、陷落柱、挠曲等地质构造时。

②顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时。③顶板来压，支架压死时。

④巷道顶板离层严重，煤炮频繁时。

⑤其他异常情况出现时。

工作面变化管理制度 篇2

一、当代大学生权利意识变化的表现

1. 重视自我权利

当前, 学生对自我权利意识有着较为自觉的认识, 并旗帜鲜明地将其作为个性张扬、精神独立的重要表达方式。他们的个人利益保护意识较为强烈, 对自己作为教育消费者的身份有着较为清楚的认识, 能够从消费者权益角度主动了解并思考教育消费方面的事情, 如学费和住宿费的收取是否合理等。对于学校的各项规章制度, 学生也往往愿意发表自己的看法, 并希望通过合适的途径表达自己的意见。

2. 积极表达权利诉求

当代大学生不满足于仅仅停留在自我权利意识的觉醒阶段, 作为希望接受到优质教育的年轻一代, 他们更为关注的是如何将他们的权利意识通过更为合理、妥当的方式表达出来, 并最终得以实现。他们希望能通过高效直接的途径, 促使学校管理者从学校制度建设等方面切实保障其各项正当权利。

3. 学生对权利意识仍存在许多模糊的认识

由于大学生阅历浅、知识视野狭窄等, 他们对自身权利意识仍存在模糊的认识, 特别是年轻人易冲动, 往往片面地夸大自身拥有的权利而忽视义务, 一味地抱怨学校存在的某些问题, 却不以主人翁的态度积极配合学校管理层作出应有的努力。因此, 这就要求我们不仅要尊重法律赋予学生的权利, 而且要警惕学生思想中暴露出的片面化、极端化的倾向, 正确引导、教育学生, 实现学生成长和学校发展的共赢。

二、当代大学生权利意识变化的原因

1. 政治、经济体制的发展变化

伴随着社会主义市场经济体制的建立和完善、社会主义民主与法制的进一步发展, 长期禁锢人们思想的束缚被解除, 人们的视野得以扩大, 这些变化促使人们追求更适合自我发展和提高的途径, 公民权利意识普遍增强, 尤其是大学生的权利意识被唤醒, 其重要标志是自我意识的觉醒。当前, 大学生绝大部分是“80后”和“90后”, 他们成长的时期, 恰好是中国的政治、经济体制发生重大变化, 朝着越来越开放的方向发展的时期, 因此他们更加关注自我发展、注重自我权利的实现。

2. 思想领域的发展变化

改革开放30多年来, 我国思想领域发生了巨大变化。思想领域的一些因素推动着大学生积极追求更适合自我发展的途径, 促使他们深入思考与自身密切相关的学校管理工作, 善于发现学校体制、管理层面存在的问题, 并勇于提出改进的建议。如今, 大学生的主体意识更加强烈, 他们迫切希望能够真正与学校管理层平等对话, 切实加入到对学校管理和自我发展的规划进程中去。

3. 大众传媒方式的日益多样化

互联网在高校的日益普及, 不仅改变着大学生的生活方式和交往方式, 而且正在改变着他们的思维方式、价值观念。当前, 上网已经成为大学生生活的重要组成部分, 他们通过网络媒体既可方便地漫游世界、获取新知, 也可自由地发表见解、展现自我。网络媒体以其特有的开放性、平等性传播各种知识信息和思想观点, 给大学生的价值观念和行为方式带来了不可估量的影响与冲击。

三、当代大学生权利意识增强下的学生管理工作新思路

长期以来, 我国高校的学生管理工作一直沿用传统模式, 管理理念以管为主, 管理方法多采用约束、制约和惩戒的方式, 与现实要求相去甚远。以学生为本的教育管理思路要求我们必须转变观念、更新方法、适应变化, 构建学生管理工作新模式, 为大学生的成长提供更优质的服务。

1. 正确认定学校与学生之间的法律关系

在计划经济年代, 国家实际上是通过高等教育为毕业生确定了工作岗位, 学生一进入高校就等于进了“保险箱”。在这种教育管理模式中, 高校与在校学生之间是单向的“予”与“取”的关系, 是教育、管理与受教育、被管理的关系。实行高等教育成本分担体制后, 大学生面向市场通过双向选择实现就业, 高校与在校学生之间的关系也随之发生了深刻变化。学生不仅是接受教育、接受管理的“受益者”, 更是所在高校教育、管理和后勤服务等方面的“用户”。这种体制上的变化, 凸显了尊重和维护学生权利的重要性。

近年来, 随着高校改革的不断深化, 一方面, 学校有权依法制定确保正常教育教学秩序的内部管理制度, 有权依照国家法律法规和学校管理制度对学生进行管理;另一方面, 学校同样有义务尊重和保护学生的合法权利。我们要重新认识并理清高校和学生之间的法律关系, 对学生的正当权利予以肯定并以制度的形式将其固定下来, 使执行力强的有效机制更好地为学生学习和生活提供服务, 进而培养出全面发展、具有创新精神的优秀学生。

2. 正确认识和对待高校学生的权利意识

拥有一支高水平的学生管理工作队伍是我国高校办学的特色和优势。管理工作应以服务为主, 学生管理队伍是否具备以人为本、尊重和维护学生权利的意识, 是高校能否真正做到尊重和维护学生权利的关键。学校应通过制度建设和思想教育, 让全体学生管理工作者做到爱校如家、爱生如子, 通过深入学生宿舍面对面谈心等方式了解和掌握学生的思想动态。学生通过正当途径所表达的争取权利的要求, 我们应视之为了解学生现状和需求的途径之一, 而不能限制学生表达个体权利的自由。

3. 积极引导和培养学生正确的权利意识观念

对学生的权利意识要因势利导, 教师要引导学生在权利行使过程中注意方式、方法, 注意途径的合法性。权利意识教育是素质教育系统中的一个子系统, 它不仅有利于大学生增强主体意识、维护个人尊严, 而且有利于培养学生的政治责任感和社会责任感。从这个意义上讲, 我们应当正确看待大学生自身权利意识变化所带来的积极意义, 鼓励大学生为维护自身正确的权利而提出建设性意见。高校应不断提高管理水平, 从正面积极引导学生更深入地接受权利意识教育, 并帮助他们通过正确的途径实现权利。

4. 让学生参与权利维护实践与讨论, 在行动与思考中成熟

大学生在学习与生活中经常遇到不满意的事件, 对此有的学生发牢骚, 有的争吵, 有的还升级为纠纷和官司。这是教育服务消费市场运行中不可避免的。高校学生管理工作者应积极提高思想认识, 未雨绸缪, 提高预见性和预防性。比如, 利用班会时间, 积极引导学生对一周内班级事务工作中的问题发表意见, 让学生在辩论中明确何为其正当权利, 何为其维护权利的途径, 切实将思想教育工作落到实处, 将可能发生的校园事故消灭在萌芽期, 同时让学生体会到个体成长与学校发展实现共同进步的成就感。

当代大学生权利意识的变化, 对高校学生管理工作者提出了新的要求, 既是挑战, 更是机遇。高校学生管理工作者必须及时调整思路、创新方法, 构建新的管理模式, 积极做好学生的思想教育工作, 为培养适应新时代需求的人才奠定坚实的基础。

摘要：“80后”“90后”学生已经成为目前高校学生的主体, 这些学生与过去的学生相比, 权利意识明显增强。主动适应高校学生权利意识的变化, 积极构建高校学生管理工作的新模式, 成为当前高校学生管理工作的关键。

关键词：权利意识,高校学生管理,新思路

参考文献

[1]石秀印.市场经济条件下青年学生的权利意识与权利被侵害意识[J].青年研究, 1995, (6) .

[2]孙晓媛.当代大学生权利意识现状评析[J].广西社会科学, 2003, (2) .

工作面变化管理制度 篇3

【关键词】 高校 人才队伍结构 教师管理 创新

【作者简介】 童兆颖，中南民族大学工会主任科员，副研究员。刘连银，中南民族大学管理学院教授。

在高等院校体制机制发生深刻变化的同时，教职工队伍的受教育背景与学历结构也发生了很大变化，其思想观念和需求也因此发生着改变，高校教师管理面临许多新课题和新挑战。但是由于种种原因，高校教师管理工作的重心没有相应作出调整。如何通过管理创新，迎接新挑战，就成为目前高校管理的一个重要课题。

一、高校教师队伍结构的变化

新世纪以来，我国高校在推进人事体制、分配激励机制改革的同时，人才队伍也发生了显著的变化，硕士、博士及接受国外教育背景的高学历高层次人才比例急剧增加，并引进了不少在学术领域已经具有国际知名度的高端人才。目前，国家“985工程”和“211工程”重点建设高校教师基本实现了高学历全覆盖，教师中知名度高、拥有各种学术地位的教师比例不断提升。如在武汉大学历史学院53位专任教师中，有教授31人，副教授13人，讲师9人，博士生导师29人；其中有46人拥有博士学位，占专任教师的86.8%，拥有国家级有突出贡献中青年专家2名，国务院学科评议组成员1名，教育部社会科学委员会委员2名，国家社会科学基金项目学科评审组专家3名，国家博士后管委会专家组成员1名，国家古籍整理出版规划领导小组成员1名。学院大多数教师具有在国外著名大学与科研机构讲学、访问或攻读博士学位的经历。武汉大学经济与管理学院现有教职工338人，其中专任教师 262人，教授99人，副教授100人。专任教师中具有博士学位的占70%。天津大学机械工程学院现有教工305名，专任教师87人，其中中科院院士1名，中国工程院院士1名，长江学者特聘教授6名，博士生导师51名，教授57名，副教授80名，具有博士学位的教师80名，占专任教师的比重达到了90%以上。而在2007年，具有博士学位的教师为65名，3年中增长了23%。与此同时，这类大学的管理人员、教学辅助人员也出现高学历趋势。

而在普通院校，教师结构也在发生明显的变化。以中南民族大学为例。中南民族大学民族学与社会学学院现有教职工51人。专任教师42人，其中教授10人，副教授13人；博士导师6人，硕士导师18人。教师中高学历占绝大多数，其中有博士后3人、博士19人、硕士20人。在专任教师队伍中形成了高学历全覆盖的现象。文学与新闻传播学院有职工72人，专任教师56人。教师队伍中，享受国务院政府津贴专家2人，有突出贡献专家2人，享受省政府津贴专家2人；首席教授1人，省级教学名师1人；博士生导师2人，硕士生导师24人。教师中博士及在读博士23人，博士后2人，在专任教师中占比达45%。

此外，在省会外高校，各类职业大学及民办高校，教师中硕士学历以上的比例也不断增加，不具备硕士学位以上的人员已经很难进入这些高校。目前，高校教师员工队伍学历结构、素质结构的变化进程还在加快。

二、结构优化引发的高校教师需求变化

高校人才结构的变化，使教师的思想观念和需求发生相应的改变。在高校各项体制和机制的改革中，广大教职工实际上是“受益者”而不是“受害者”，物质待遇得到了普遍提高，婚姻、住房、孩子教育等生活问题解决较好。分配机制的改革，教职工利益格局的重大调整，利益差距的明显拉大已经不是传统所认为的纠结教职员工的主要难题，物质生活条件的激励作用淡化，新的矛盾和问题逐步显现。

第一，教师对受到与其学历和学术地位相匹配的受尊重的精神需要敏感度增强。通常在管理实践上，学校物质条件与设施配置所激发的各种矛盾，往往被认为是教职员工物质利益诉求的体现。实际上，办公设施条件的纠葛，源自与其高学历、高学术地位不对称的认识。不对称产生了不公平、不受尊重的感受。如一些高校不设立教师办公室，或者办公场所条件简陋，与行政、后勤的配置有差距，教师反应强烈，认为学校没有尊重教师，影响了教师的工作热情和对学校的归属感。教师对如住房、孩子的教育、家属的安置等方面的意见，看似是生活上的诉求，实质上都是渴望尊重的体现。

第二，教职工对决策民主化愿望强烈，希望其有发表建议的机会和平台，其意见和建议能得到充分的重视，期望对学校的各项决策有发言权或者有更多的发言权。

第三，教职员工对专业发展的欲望强烈。教职工的关注层面更主要在专业、事业发展空间与平台方面，教职工权益诉求更主要表现在公平合理的发展机会与空间拓展方面，如科研经费公平合理的配置、职位升迁的畅通、绩效评价机制的科学合理与公平性、对外交流与合作条件的建立、与实践结合的渠道通畅、继续深造机会的提供、科研条件的改善等方面。

第四，教职员工对学术自由和教研工作的自主度要求增强。过于精细的规章制度限制教职工的个性发展或工作创见，对教研活动所谓“规范化”、“标准化”管理制约了教职工自由发挥的弹性空间。教职员工从事创造性工作，反感强加的制约学术见解的条条框框，对保守的政治思想工作内容、方法缺乏回应。目前，高等教育系统正在实行的本科、研究生培养评估，其诞生的副产品就是对教职工的学术活动数量化要求和教学工作的过于精细化、标准化的管理规则。这种趋势与教职工的诉求是相违背的。

教师的思想观念和需求的改变，对高校的管理提出了新的要求。高校在进行教师队伍建设的同时，也应该适应教师队伍的新变化，想问题、办事情都要以教职工的愿望和诉求为出发点，解放思想，与时俱进，积极推进学校的管理创新。过去那种生活化、简单化、模式化的管理方法必将缺乏教职工的认同。

三、高校教师管理工作的创新

高校教师管理除了分管人事的校长，还牵涉学校众多部门，包括组织人事、教务、科研、校工会及后勤等部门。各部门都应该根据目前教职工队伍的受教育背景与学历结构变化、思想观念和需求的变化，加强思想作风建设、规章制度建设和自身能力建设，适时调整教师管理的指导思想、工作内容与工作方法，提高各项管理工作的针对性和实效性，以促进学校各项事业的发展。

其一，高等院校应把教师人才队伍建设和有效管理放在同等的地位予以重视，切忌只重建设不重管理的现象。教师队伍建设与管理是高校发展的“双梯”，学校的发展取决于梯子的平衡和最矮那根支柱的高度。高校人才队伍的变化给各高校教学科研赢得了发展的后劲，但同时也对教师管理的观念、内容、方法等方面提出了新要求、新挑战。只有管理配套了，高校发展的双梯才能取得平衡，人才队伍建设的效果才能得到充分的体现。分管教师工作的校长需要敦促教师管理各部门树立以教师为本、服务教师的管理理念，研究教师的愿望和诉求的变化，及时调整各项工作的政策和管理模式，以充分调动广大教师教学科研的积极性、主动性和创造性。

其二，提高各项管理部门工作人员的素质，加强思想作风建设。提高人事、教学、科研、工会等部门专职干部的学历要求，要综合运用管理学、心理学、人才学、政策学等理论与方法，研究和分析高校教职工队伍思想观念和需求的变化，研究和发现所属部门工作和自身建设不能与之相适应的问题，并探讨改进工作的途径。在思想作风上，对教职工充分体现人文关怀的精神，主动跟踪教职员工诉求的变化，及时了解教职员工的情感与精神需求，给予教职员工更多的人格尊重、精神激励和实际帮助。这样，才能使高校各项工作真正深入到广大教职工的人心，并赢得教职工在更高程度上的认同。校领导班子可以通过教授定期会见机制及不定期约见机制，及时与教师进行沟通，征求广大教师对学校各项工作的意见和建议，体现学校对教师的尊重，增强教师对校务的参与度，充分挖掘教师在学校发展决策上的智力。

其三，教师管理工作组织建设的创新。学校工会组织“三级联创”，职工代表大会组成结构要充分体现人才结构特点。为调动员工参与学校决策和管理的积极性，并真实、正确把握员工的需求，工会活动和职工代表大会可以创建多种平台，如博士之家、教授协会、青年教师俱乐部、教工论坛等，组织校务讨论、娱乐、学术等定期或者不定期的活动，激发教职工的多方面的积极性，满足员工的精神需求。

其四，研究和确保员工的各项权益。首先是保障教职工参与学校决策和管理的权益。教代会每年一届的方式往往使教工的权益得不到根本保证，应以工会或人事部门为依托形成教代会日常工作机制。学校应确立定期收集教工意见和建议的制度，各种教工活动平台形成的意见和建议应该视为教工议案，通过日常工作机制及时反映并反馈。其次是保障员工的发展权。教职工对事业发展的诉求是高校发展的有利因素，但是，发展机会的获得需要学校成本的投入，也涉及到机会公平问题。其中的矛盾处理不好，就会伤害到职工的利益，影响职工的积极性。因此教代会日常工作机构要了解和反映教职工的愿望和要求，对学校相关政策提供建议和监督，建议和督促学校相关部门制订能有效提高员工发展空间各项政策与配套的制度。第三，保证教职工受到尊重。教代会日常工作机构应该及时反映教职工对学校物质条件与设施配置的意见，对学校相关举措提供相应的建议并进行监督，使教职工得到公平的工作条件和生活条件，教职工的地位得到应有的尊重。

其五，学校制订各项规章制度要科学合理。高校教务、科研与研究生教育等管理部门要利用好高素质人才资源，推进学校各项管理规章制度的科学化、合理化，为其提供宽松的、弹性的教学研究环境，充分尊重教职员工的学术自由和教研工作的自主度要求，发挥其教学和研究的主动性、创造性、个性，为社会培养高素质的创新性人才。

参考文献：

[1] 张士昌.大學管理创新论[M].齐鲁书社，2008.

[2] 李永春，焦解歌.努力创新高校管理体制机制[N].光明日报，2009-03-20.

[3] 余桂兰.高校人力资源管理创新思路[J].中国教育创新，2010，（13）.

[4] 牛维麟.不断推进高校管理体制创新[N].学习时报，2011-10-29.

[5] 李倡平.高校科研管理创新要坚持“三个理念”[N].湖南日报，2010-07-18.

[6] 张互桂.关于构建高校工会工作新理念的思考[J].工会博览，2010，（5）.

[7] 彭利辉.坚持以人为本，创新高校工会工作[J].长沙铁道学院学报，2010，（1）.

[8] 王伟峰，吴波.论高校行政管理创新[J].文教资料，2011，（9）.

煤矿机电变化管理 篇4

一、科学预测变化

1、超前预测

皮带日常巡检时发现有撕边、破损时，观察皮带的破损程度，并留有记录。

皮带驱动滚筒在每日检查时，发现驱动滚筒包胶层磨损或有开胶迹象时，观察磨损或开胶程度，并留有记录。

采煤机、掘进机在每日检查时，察看截齿麿损情况，并留有记录。减速器在每日检查时，发现油封有渗漏液现象时，观察渗漏液的程度，并留有记录。

液压支架在每日检查或操作过程中，发现有串、漏液现象，工作阻力变化大时，察看渗漏液及液压锁、安全阀情况，并留有记录。

单体液压支柱在每日检查或操作过程中，发现有偷降、变形情况，并留有记录。

刮板输送机在每日检查过程中，看刮板、螺栓、哑铃、大链变形情况，并留有记录。

转载机在每日检查过程中，看桥转部分，机尾盖板情况，并留有记录。破碎机在每日检查过程中，看破碎锤、传送带变形情况，并留有记录。乳化液泵在每日检查时，察看泵站压力变化情况，并留有记录。每周对电机进行绝缘摇测，并留有记录。每旬对接地点进行接地电阻测试，并留有记录。

每天对工作面的供电系统进行漏电试验，工作面闭锁、各种保护进行试验，并留有记录。

2、现场预测

在日常工作时，加强巡回检查，发现皮带破损范围增大，驱动滚筒磨损、开胶，采煤机、掘进机截齿磨损严重，减速器渗漏油，支架串、漏液，压力变化大，液压锁、安全阀故障，液压支柱偷降、变形，刮板输送机螺栓、哑铃、刮板、大链变形，转载机桥转、机尾盖板有变化，破碎机破碎锤、传送带磨损、变形，乳化液泵站压力变化，接地电阻超规定，漏电保护不起作用，闭锁失效时，现场采取措施，并及时汇报。

3、专项预测

在现场发现情况变化严重时，要有分管队长带队，组织专业技术人员携带专用检测仪器、工具到现场进行进一步的现场判断，并留下处理结果。

二、及时汇报变化

以上情况发生，现场人员要及时汇报队有关领导，队长要把每天的变化情况及时详细的汇报分管科长和矿调度，分管科长和矿调度根据情况的严重性进行逐级汇报，以便启动响应程序。

三、有效控制变化

皮带撕边、破损、扯扣严重时，当班班长，跟班队长下令停车，对问题进行处理。

减速器渗漏液现象严重或响声异常时，立即停止使用，更换备用减速器后，及时恢复生产。液压支架串、漏液现象严重，拉不出架或推不动溜，不能正常使用时，立即停止生产，现场处理后，及时恢复生产。

刮板输送机刮板、螺栓、哑铃严重变形，立即停机，进行现场处理。破碎机出现断带，不能正常使用时，停机处理。

乳化液泵站压力达不到30MPa时，工作面立即生产停止作业，及时处理后再进行作业。

电机绝缘阻值降低，立即查找原因，阻值降低接近最小值时，及时进行更换。

接地电阻超《煤矿安全规程》规定时，立即采取措施，现场处理，达到要求后再进行生产作业。

电气设备漏电试验，各种闭锁、保护不起作用时，立即查找原因，彻底消除隐患后方可使用。

四、管理要求

1、事故响应

采掘工作面主要设备机电设备发生二级变化事故后，应立即向队组及矿调度室汇报，矿调度室值班人员在接到事故通知时，要详细了解事故地点、事故性质、影响范围、损坏情况、有无人员伤亡等情况。了解情况后，立即向分管科长、值班长及分管副总经理汇报，并组织相关人员进行处理。

2、应急处置措施

当班班长或跟班队长应立即停电、挂牌，闭锁事故设备，维护好事故设备周边安全支护，并且在第一时间内按规定程序向矿调度室汇报。

如果有伤员，现场跟班队干、维护工或其他人员在汇报调度的同时，要迅速组织救护伤员的工作。矿调度接到汇报后要及时通知救护人员前往现场。

无人员伤亡时，采用有效措施，尽快限制事故的发展，减少财产损失，快速恢复生产。

当班班长、跟班队长现场指挥现有力量进行事故处理，并及时将处理进度汇报调度。现场处理不了的，即时汇报调度，按调度、值班长或分管领导下达的具体指令执行。

主运输机事故管理标准

一、科学预测变化

1、超前预测

皮带日常巡检时发现有撕边、破损时，观察皮带的破损程度，并留有记录。

皮带驱动滚筒在每日检查时，发现驱动滚筒包胶层磨损或有开胶迹象时，观察磨损或开胶程度，并留有记录。

皮带减速器日常巡检时发现有渗、漏液现象，立即找查原因，并留有记录。

皮带电机在每周检查时，进行绝缘摇测，并留有记录。皮带的各种保护装置在每日检查时，进行试验，并留有记录。皮带作用的电气设备每周开盖检查，并留有记录。

2、现场预测 在日常工作时，加强巡回检查，发现皮带破损范围增大，驱动滚筒磨损、开胶，减速器渗漏油，支架串、漏液，电机绝缘阻值降低，保护失效，电气设备受潮或动作不灵敏时，现场采取措施，并及时汇报。

3、专项预测

在现场发现情况变化严重时，要有皮带、机电队队干带队，组织专业技术人员携带专用检测仪器、工具到现场进行进一步的现场判断，并留下处理结果。

二、及时汇报变化

以上情况发生，现场人员要及时汇报队有关领导，队长要把每天的变化情况及时详细的汇报分管科长和矿调度，分管科长和矿调度根据情况的严重性进行逐级汇报，以便启动响应程序。

三、有效控制变化

皮带撕边、破损、扯扣严重时，当班岗位司机下令停车，汇报当班班长、跟班队长、调度室，当班班长、跟班队长组织人员对问题进行处理。

减速器渗漏液现象严重或响声异常时，立即停止使用，更换备用减速器后，及时恢复生产。

电机绝缘阻值降低，立即查找原因，接近最小值时，进行更换。各种保护装置失效，立即进行现场处理，及时恢复保护。电气设备受潮或动作不灵敏时，进行现场处理或及时更换。

四、管理要求

1、事故响应

主运输机发生二级变化事故后，应立即向队组及矿调度室汇报，矿调度室值班人员在接到事故通知时，要详细了解事故地点、事故性质、影响范围、损坏情况、有无人员伤亡等情况。了解情况后，立即向分管科长、值班长及分管副总经理汇报，并组织相关人员进行处理。

2、应急处置措施

当班班长或跟班队长在确保能安全运行的情况下，应拉空皮带，立即停电、挂牌，闭锁事故设备，维护好事故设备周边安全，并且在第一时间内按规定程序向矿调度室汇报。

如果有伤员，现场跟班队干、维护工或其他人员在汇报调度的同时，要迅速组织救护伤员的工作。矿调度接到汇报后要及时通知救护人员前往现场。

无人员伤亡时，采用有效措施，尽快限制事故的发展，减少财产损失，快速恢复生产。

当班班长、跟班队长现场指挥现有力量进行事故处理，并及时将处理进度汇报调度。现场处理不了的，即时汇报调度，按调度、值班长或分管领导下达的具体指令执行。

无极绳连续牵引车事故管理标准

一、科学预测变化

1、超前预测

在每日钢丝绳检查时，发现断丝数或磨损程度，观察每天的变化量，是否达到《煤矿安全规程》要求，要留有详细记录。涨紧装置在每日检查时，看是否有绳卡松动、保护失效情况，并留有记录。

制动装置在每日检查时，看制动器是否正常，闸皮磨损情况，并留有记录。

在每日检查时，察看控制台各种状态指示是否正常，并留有记录。在每日检查时，试验通讯信号是否正常，并留有记录。

在每日检查时，察看各直角轮、尾轮、托绳轮、弯道轮、导绳器运行情况，并留有记录。

按规定定期对传动、润滑系统进行保养、维护并留有记录。每次运行时，检查矿车完好情况，并留有记录。

在每日检查时，察看驱动轮、轴是否正常，并留有记录。

2、现场预测

在日常工作时，加强巡回检查，发现钢丝绳断丝数或磨损增大，涨紧装置绳卡松动、保护失效，制动装置推力不足、闸皮磨损，控制台故障显示，驱动轮、轴发现裂纹，通讯信号试验不清楚、不灵敏，各种轮、导强绳器损坏，传动、润滑系统异常，矿车不完好、轮不灵活时，现场采取措施，并及时汇报。

3、专项预测

在现场发现情况变化严重时，要有分管队长带队，组织专业技术人员携带专用检测仪器、工具到现场进行进一步的现场判断，并留下处理结果。

二、及时汇报变化

以上情况发生，现场人员要及时汇报队有关领导，队长要把每天的变化情况及时详细的汇报分管科长和矿调度，分管科长和矿调度根据情况的严重性进行逐级汇报，以便启动响应程序。

三、有效控制变化

钢丝绳按相关要求进行检测，在检测合格，报告允许使用期内发现断丝数或磨损程度接近《煤矿安全规程》最低要求，当班班长，跟班队长下令停车，并汇报调度室和分管科长，矿分管副总经理，分管科长现场指挥有计划的对钢丝绳进行更换。

涨紧装置绳卡松动，保护失效时，立即停车，消除隐患。

制动制动器漏油，推力不足时，及时进行更换。闸皮磨损程度增大时，加强检查频次，并留有记录，有计划的进行更换。

控制台出现故障状态显示时，立即停车，汇报跟班队长，队长，采取一定安全措施后，现场查找原因，处理故障后方可运行。问题严重时及时汇报调度室，分管科长，组织相关技术人员现场处理。

在每日检查时，试验通讯信号是否正常，并留有记录。

各直角轮、尾轮、托绳轮、弯道轮、导绳器变形、损坏时，经当班跟班队干现场确认在能确保安全前提下，稍后当班处理。影响安全运行时，必须消除隐患后方可运行。

驱动轮、轴有明显变化时，停止使用，立即进行更换。

矿车插销座、轮轴，连接装置存在问题时，立即停车，进行现场处理。

四、管理要求

1、事故响应

无极绳连续牵引车发生二级变化事故后，应立即向队组及矿调度室汇报，矿调度室值班人员在接到事故通知时，要详细了解事故地点、事故性质、影响范围、损坏情况、有无人员伤亡等情况。了解情况后，立即向分管科长、值班长及分管副总经理汇报，并组织相关人员进行处理。

2、应急处置措施

当班班长或跟班队长应立即停止运行，维护好事故设备周边安全，停电、挂牌，闭锁事故设备，并且在第一时间内按规定程序向矿调度室汇报。

如果有伤员，现场跟班队干、维护工或其他人员在汇报调度的同时，要迅速组织救护伤员的工作。矿调度接到汇报后要及时通知救护人员前往现场。

无人员伤亡时，采用有效措施，尽快限制事故的发展，减少财产损失，快速恢复生产。

当班班长、跟班队长现场指挥现有力量进行事故处理，并及时将处理进度汇报调度。现场处理不了的，即时汇报调度，按调度、值班长或分管领导下达的具体指令执行。

架空乘人器事故管理标准

一、科学预测变化

1、超前预测

日常巡检时发现支撑梁、焊接件、紧固件螺栓有变形、开裂时，观察变形、开裂的变化量，并留有记录。

驱动轮、尾轮、托绳轮、压绳轮、弯道轮在每日检查时，发现有磨损或转动不灵活迹象时，观察磨损或转动情况，并留有记录。减速器、制动器日常巡检时发现有渗、漏油，异响现象，立即找查原因，并留有记录。

钢丝绳在每日检查时，发现断丝数或磨损程度，观察每天的变化量，是否达到《煤矿安全规程》要求，要留有详细记录。

涨紧装置在每日检查时，看是否有绳卡松动、保护失效情况，并留有记录。

制动装置在每日检查时，看制动器是否正常，闸皮磨损情况，并留有记录。

在每日检查时，察看控制台各种状态指示是否正常，并留有记录。在每日检查时，试验急停保护、越位保护、掉绳保护是否正常，并留有记录。

在每日检查时，察看所有座椅、抱索器、紧固螺丝是否有变形、磨损严重情况，并留有记录。

在每日检查时，察看拉线急停支架松动、变形，拉线松动情形，并留有记录。

在每周检查时，对电机进行绝缘摇测，并留有记录。

在每周检查时，察看驱动轮、尾轮衬块磨损情况，并留有记录。

2、现场预测

在日常工作时，加强巡回检查，发现支撑梁、焊接件、紧固件螺栓有变形、开裂范围增大，驱动轮、尾轮、托绳轮、压绳轮、弯道轮磨损严重或转动不灵活，减速器、制动器渗、漏油，异响，钢丝绳断丝数或磨损程度接近《煤矿安全规程》最低要求，涨紧装置绳卡松动、保护失效，制动装置故障、闸皮磨损严重，控制台状态显示存在异常，保护试验不起作用，座椅、抱索器、紧固螺丝是否有变形、磨损严重，拉线急停支架松动、变形，拉线松动，电机绝缘阻值降低，驱动轮、尾轮衬块磨损严重时，现场采取措施，并及时汇报。

3、专项预测

在现场发现情况变化严重时，要有分管队长带队，组织专业技术人员携带专用检测仪器、工具到现场进行进一步的现场判断，并留下处理结果。

二、及时汇报变化

以上情况发生，现场人员要及时汇报队有关领导，队长要把每天的变化情况及时详细的汇报分管科长和矿调度，分管科长和矿调度根据情况的严重性进行逐级汇报，以便启动响应程序。

三、有效控制变化

支撑梁、焊接件、紧固件螺栓有变形、开裂严重时，当班岗位司机下令停车，汇报当班班长、跟班队长，对问题进行处理或汇报队长、调度室及分管科长，按相关程序进行处理。

驱动轮、尾轮、托绳轮、压绳轮、弯道轮磨损严重或转动不灵活迹象时，立即停止使用，检修或更换后，及时恢复生产。

减速器渗漏液现象严重或响声异常时，立即停止使用，检修或更换减速器后，及时恢复生产。

钢丝绳断丝数或磨损程度接近《煤矿安全规程》最低要求，由分管科长组织，提前对钢丝绳进行更换。

涨紧装置绳卡松动、保护失效时，当班岗位司机下令停车，汇报当班班长、跟班队长，对问题进行处理。

制动装置故障、闸皮磨损严重，立即停车，汇报当班班长、跟班队长、调度室，对问题进行处理。

控制台状态显示存在异常，立即汇报当班班长、跟班队长查找原因，及时处理。

保护试验不起作用，立即停止使用，汇报当班班长、跟班队长、调度室，对问题进行处理。

座椅、抱索器、紧固螺丝有变形、磨损严重时，岗位工立即停用并另行存放。

拉线急停支架松动、变形，拉线松动，当班岗位司机下令停车，汇报当班班长、跟班队长，对问题进行处理。

电机绝缘阻值降低，立即汇报当班班长、跟班队长查找原因，及时处理。

驱动轮、尾轮衬块磨损严重，立即汇报当班班长、跟班队长、调度室和分管科长，由分管科长组织相关人员现场察看、分析，采取有效措施，按分管科长安排进行有计划处理。

四、管理要求

1、事故响应

架空乘人器发生二级变化事故后，应立即向队组及矿调度室汇报，矿调度室值班人员在接到事故通知时，要详细了解事故地点、事故性质、影响范围、损坏情况、有无人员伤亡等情况。了解情况后，立即向分管科长、值班长及分管副总经理汇报，并组织相关人员进行处理。

2、应急处置措施

当班班长或跟班队长应立即停电、挂牌，闭锁事故设备，维护好事故设备周边安全，并且在第一时间内按规定程序向矿调度室汇报。

如果有伤员，现场跟班队干、维护工或其他人员在汇报调度的同时，要迅速组织救护伤员的工作。矿调度接到汇报后要及时通知救护人员前往现场。

无人员伤亡时，采用有效措施，尽快限制事故的发展，减少财产损失，快速恢复生产。

当班班长、跟班队长现场指挥现有力量进行事故处理，并及时将处理进度汇报调度。现场处理不了的，即时汇报调度，按调度、值班长或分管领导下达的具体指令执行。

井下电氧焊及切割作业变化管理标准

一、科学预测变化

井下电氧焊及切割作业，必须坚持正规操作，如果考虑不周到，安全措施不到位等因素，会引起火灾、致使人员伤害等，影响正常生产和人员人身安全。

二、及时汇报变化

进行电氧焊作业时，发生事故要及时汇报调度，再有调度逐级向上汇报，并积极组织有效措施。

三、有效控制变化

1、队组进行电氧焊作业前，要由技术员编写技术措施，并由各分管领导审批签字同意，施工前一日，需联系通知各单位，填写电氧焊申请表，并由安通部派专人到现场进行监督。

2、进行电氧焊作业人员，必须持证上岗。

3、凡电、氧焊作业，主管单位必须明确工作负责人，其职责是明确工作内容、熟悉工作现场环境、贯彻安全技术措施，做好现场施工管理，确保工作及人员安全。

4、电氧焊作业场地，必须设有沙箱、灭火器等消防设施。工作结束后，监督工作人员清理现场、消除可能遗留的安全隐患；并巡查四小时以上，确保无隐患存在，方可离去。

大型机电设备有计划

检修、更换、试运转变化管理标准

一、科学预测变化

大型机电设备完好是安全生产的重要保障，为保证矿井大型固定设备安全正常运行，平时要保证供电系统稳定、紧固件齐全、润滑部位合适、各类仪器仪表数据监测准确等，杜绝重大机电责任事故。

二、及时汇报变化

大型机电设备有计划检修、更换、试运转期间，出现声音异常、强烈震动等情况，要及时汇报调度室，根据现场制定有效措施进行处理。

三、有效控制变化

1、大型固定设备必须按规定进行技术检测、探伤、试验；大型固定设备的技术档案必须齐全完善，内容完整，记录详细，书写规范。

2、要加强大型固定设备的日常强制性检查、维护，每月对大型固定设备进行检查，发现问题立即处理，检查和处理结果应做好详细记录。

3、设备的大、中修应编制检修方案，内容包括施工组织、安全技术措施、检修质量标准及设备检修流程，并报相关领导进行审批。

井口设施电氧焊、切割作业变化管理标准

一、科学预测变化

井口设施电氧焊、切割作业，必须坚持正规操作，安全措施不到位等因素，会引起火灾、致使人员伤害等，影响正常生产和人员人身安全。

二、及时汇报变化

进行电氧焊作业时，发生事故要及时汇报调度，再有调度逐级向上汇报，并积极组织有效措施。

三、有效控制变化

1、为了保证电氧焊现场安全工作，井口设施电氧焊、切割作业比照井下电氧焊作业规定执行，要求队组进行电氧焊作业前，要由技术员编写技术措施，并由各分管领导审批签字同意，施工前一日，需联系通知各单位，填写电氧焊申请表，并由安监部、通风部派专人到现场进行监督。

2、进行电氧焊作业人员，必须持证上岗。

3、凡电、氧焊作业，主管单位必须明确工作负责人，其职责是明确工作内容、熟悉工作现场环境、贯彻安全技术措施，做好现场施工管理，确保工作及人员安全。

你的工作职责在不断变化吗？ 篇5

但是，很少有人能有这样的好运，这主要有以下两个原因：

1.我们所工作的机构似乎处于一种永恒的变化之中，奋斗目标、产品、用户、市场、技术，以及所有者都在不断地更新变化，这必然导致各种现存的结构、模式、角色和责任的重组和调整。

2.与从前相比，当今一般的专业人士具有更强的独立性和自由度。他们变换职业就如同父母换工作岗位一样频繁，甚至连40多岁和50多岁的人也信奉时代在不断发展的信条。他们希望更全面地融入主流社会中去，投身于“包罗万象的发展大潮之中，无论是在专业方面、管理方面还是行政方面”。简言之，人们不会长期从事任何单一职业。

现在很少有人非常清楚工作内容到底是什么，也不知道到底需要多大的投入才能把它做好。我们从外部世界获取了大量信息，同时，在我们的内心世界形成了同样巨大数量的观点以及与别人或自己达成的协议。然而，我们自身还没有具备相应的能力来承担如此庞大数量的事务，

旧的模式和习惯已显得力不从心

无论是我们所接受的标准教育、传统的时间管理模型，还是当今那些充斥市场、随手可得的管理辅助工具，如个人记事本、Microsoft Outlook软件或者个人掌上电脑(PDA)，都无法全面地帮助我们应对我们所面对的各种新要求。如果你已经试过使用上述任何一种处理方法或者工具，恐怕你已经发现，它们都无法满足工作中不断产生和转换的各种复杂要求。要期望在这个波涛汹涌的时代获得轻松、良好的自我控制，人们需要全新的思维方式和工作模式。我们迫切需要挖掘出一些新方法、新技术和新工作模式，以使我们永远立于不败之地。

传统的时间管理法和个人管理法在过去的时代大显身手，所以当劳动大军从工业化装配流水线中抽身出来，涌入一种全新的工作模式时，这些传统的方法为我们提供了极为有益的参考，这包括对行动对象和时机的判断。而当“时间”自身也转化为一种工作要素时，个人日程表随之成为一种关键性的工作管理工具。(20世纪80年代，许多专业人士就已经把袖珍日程表视为工作条理化的主要手段。时至今日，仍有许多人把自己的日程表奉为重要的管理工具。)有了自由支配的时间，选择做什么事的要求也接踵而来。“1、2、3”优先顺序代码和每日开列的任务清单，就是人们在过去的实践中逐渐发展起来的重要选择手段。如果你拥有作出选择的自由，你就需要考虑到哪些是需要优先解决的事情。

浅谈中国近代性工作者职业变化 篇6

【摘要】娼妓不是一种孤立的社会文化现象，它与人类社会的政治经济制度、婚姻制度、道德伦理以及种种约束人类行为的社会规范紧密地联系在一起，同时，它又是这些制度和规范得以存在和延续的前提，并不是对或错就能简单判断的。

【关键词】 地位 利益 合法化

性工作者，俗称妓女，一直以来作为一个特殊群体备受关注，同时作为不被我国法律承认的边缘群体，其从业者往往备受争议，不被社会大统所认识和接受。但是，娼妓不是一种孤立的社会文化现象，它与人类社会的政治经济制度、婚姻制度、道德伦理以及种种约束人类行为的社会规范紧密地联系在一起，同时，它又是这些制度和规范得以存在和延续的前提，并不是对或错就能简单判断的。本文在此就对我国近代以来的妓女职业变化做简要研究。

1.妓女的起源。

说法很多，但据现最近的说法是大概胚胎于周襄王时代，齐国管仲之设女闾，即其始作俑者。《战国策》二卷“东周”引周文君云：“齐桓公宫中女市女闾七百。按周礼——五家为比，五比为闾。则一闾为二十五家。管仲设女闾七百，为一万七千五百家。管仲设女闾，等于后世之有花捐也。”......我国娼妓制度，既自“女闾”开其端，自此以后，无代无之。唐承六朝金粉之后，娼妓之多，空前未有。约分家妓、公妓两种。长安都城中有所谓“北里”、“平康里”舆“教坊”者，即为当日风流渊蔽。娼妓后来之走向繁盛，是在唐宋两朝，至明代中晚期更达到它的巅峰状态。

2.鸦片战争以来妓女的转变。

古代娼妓又称青楼女子、风尘女子，她们大多数属于奴隶身份。多是罪犯、罪犯家属、贩卖人口或战俘，她们是不能获得报酬的。由于她们完全没有人身自由，除了极少部分外，没有改变身份的任何可能，而且由于古代提供性服务的人群多提供舞蹈表演、吹拉弹唱、诗词歌赋等内容，因此娼妓在古代的文化发展中起到了不可磨灭的贡献，许多文学作品是在妓院（古称青楼、勾栏）中产生的。但鸦片战争以来，在半殖民地半封建的旧中国，战乱频仍，民不聊生，遂使一批批走投无路的妇女被迫卖淫，而由于列强入侵，租界成为藏污纳垢之地，更是对卖淫起着示范和保护作用，而据民国六七年年对北平地区的不完全统计当时妓院就达到406家，从事这一行业的有3880人之多。而至此，妓女的性质也由古代的才艺表演和肉体交易并存转变为肉体交易为主才艺表演只是用于助兴的辅助工具，卖淫成为她们用以保命以及生存的不得已手段。而她们的社会地位更是愈见低下，直至九一八事变日本发动侵华战争，惨无人道的日本侵略者对无辜的中国同胞展开屠杀，至少有20万中国妇女先后被逼迫为日军的性奴隶，她们的生活猪狗不如，常常吃不饱，穿不

暖，每天要供十几个、甚至二三十个日本官兵泄欲。她们被摧残得不似人样，有的慰安妇由于多次堕胎造成终身不孕，而且常常被轮奸后再被杀害，此外在中国文革时期，幸存的慰安妇往往受到严重的歧视和相当程度的迫害和侮辱。

解放之后，毛泽东发动了中国有史以来的第一次“扫黄打黑”运动，通过查封妓院、惩治鸨头和改造妓女等措施取缔了娼妓制度。到1957年，卖淫嫖娼活动基本禁绝。但从70年代末即1978年改革开放开始，由于多种因素的综合作用，暗娼的卖淫活动在中国重新出现，尤其在开放城市和沿海地区更呈现出蔓延扩展的趋势。

3.性工作者是否应该合法化。

目前这个问题众说纷纭，但是我们的观点是应该合法化进行管制，性产业的出现，是社会上各个利益合力使然，无法从根本上取缔消亡，如果仅从价值进行简单的赶尽杀绝，只会使得这些高危群体转入地下，使得艾滋病的防卫工作举步维艰。而承认合法化以后，政府可以光明正大的对娼妓业进行整顿和管理，维护妓女本身的利益，维护其人身安全，同时也是维护更多妇女的利益。

【参考文献】

《中国娼妓史》王书奴上海三联书店ISBN：7-5426-0024-9

《近代中国娼妓史料》河北人民出版社 ISBN：7-202-02052-1

工作面切眼斜长变化原因分析 篇7

关键词：切眼斜长,变化原因,对策

1 概述

河南能源义煤公司常村煤矿位于义马煤田东部, 井田面积13.1km2, 开采煤层为中侏罗统下部义马组2-1煤和2-3煤, 煤种属长焰煤, 煤层厚度3.5m-21m, 平均煤厚8.9m, 主要用于动力用煤、民用燃料和气化用煤。矿井地质条件简单, 煤层赋存稳定。常村煤矿于1958年正式建矿, 经过三次改扩建, 目前矿井设计生产能力1.8Mt/a, 核定生产能力2.2Mt/a。

随着采煤机械化程度的不断提高, 综采和综放已成为常村煤矿主要的采煤方法, 其生产效率高, 为常村煤矿各项生产经营指标的完成, 提供了强有力的保障, 同时, 对工作面倾斜长度的变化, 提出了更高的要求。也就是说, 综采和综放工作面支架的支护长度和工作面的切眼倾斜长度必须相适应, 否则, 就会增加职工劳动强度, 降低工作效率和安全保险系数, 给安全生产管理增加难度。要解决这些问题, 就需要对切眼斜长的变化原因进行分析研究。

常村煤矿21131工作面位于该矿21盘区东翼, 自上而下第七个工作面, 设计走向1175m, 倾向158m (平距) , 回采结束前期, 工作面支护长度和溜子长度均大于工作面切眼斜长, 造成工作面上下安全出口不畅通, 不得不进行剥帮, 才能保证工作面正常回采。常村煤矿21062工作面位于21盘区西翼, 自上而下第3个工作面, 走向817m, 倾向135m (平距) , 回采开始后, 工作面切眼斜长开始增大, 工作面切眼斜长大于工作面支架支护长度和溜子长度, 导致工作面上端头空顶较多, 支护困难, 采煤困难, 不得不安排专人处理, 才能保证工作面正常回采。常村煤矿21072工作面位于21盘区东翼, 自上而下第四个工作面, 设计走向1350m, 倾向217m (平距) , 回采期间多次出现剥帮回采。

因此, 对工作面切眼斜长变化原因进行分析, 保证工作面切眼斜长的相对稳定, 并与工作面的支架支护长度和溜子长度相适应, 对工作面回采的安全生产管理工作具有重要意义。

2 分析方法

采用实际收集资料与理论分析相结合的方法, 寻找工作面切眼斜长变化的原因, 简单地说, 就是每星期对工作面切眼的斜长, 上下巷推进度和工作面切眼坡度等, 进行一次丈量, 在平面图上标注切眼位置, 做切眼剖面图, 将切眼的实际长度与推算长度 (由工作面竣工后的测量资料计算) 相比较, 找出切眼斜长变化原因。

3 变化原因

(1) 工作面上下巷间高差变化是引起工作面切眼斜长变化的主要原因, 相对高差变化越大, 切眼斜长变化越大, 相对高差增加, 切眼斜长也增加, 反之亦然。

例如:21131工作面切眼平距为158m, 上下巷间的高差由27.7m增加到34.8m时, 切眼斜长由160.4m变为161.7m, 高差增加7.1m, 切眼斜长增加1.3m。21062工作面切眼平距为135m, 上下巷间高差由22.4m增加到33.2m时, 切眼斜长由136.8m增加到139.0m, 高差增加10.8m, 切眼斜长增加2.2m。21072工作面切眼平距为217m, 上下巷间高差由34.2m增加到49.8m时, 切眼斜长由219.7m增加到222.6m, 高差增加15.6m, 切眼斜长增加2.9m。经计算可以发现:上下巷间的高差越大, 切眼平距越小, 由高差变化引起的切眼斜长的变化越剧烈。

(2) 工作面的相对推进度不一致是影响工作面切眼斜长变化的一个次要原因, 上下巷间的累计进度差值越长, 切眼斜长越长。

例如:21131工作面上巷 (或下巷) 累计推进度超前或滞后15m, 切眼斜长增加0.7m, 21062工作面上巷 (或下巷) 累计推进度超前或滞后15m, 切眼斜长增加0.8m, 21072工作面上巷 (或下巷) 累计推进度超前或滞后15m, 切眼斜长增加0.5m, 经计算可以发现, 切眼距离越短, 切眼斜长受上下巷相对推进度不同的影响程度越大。

(3) 工作面相对平直度是工作面切眼斜长变化的一个次要原因, 工作面支架相对平直度越高, 越接近工作面切眼真实斜长, 反之, 工作面切眼斜长会增大。

(4) 上下巷修护 (剁底、挑顶或扩帮) 幅度的大小和巷道变形的严重程度, 是工作面切眼斜长变化的直接原因。

(5) 测量粗差也会造成工作面切眼斜长的变化。

4 解决方法

(1) 保持切眼在上下巷间的高差相对稳定是减少工作面切眼斜长变化的一个有效手段, 我矿煤层倾角相对稳定, 构造也不复杂, 可以通过调整上下巷的坡度, 适当调整层位, 尽可能减少相对高差的变化对工作面切眼斜长变化的影响。

(2) 在上下巷修护 (剁底、挑顶或扩帮) 时, 在满足正常安全生产、设备和资源管理需要的同时, 适当地调整扩帮幅度, 来保持工作面切眼斜长的稳定。

(3) 在满足工作面设备运转的前提下, 适当调整工作面平直度, 使支架支护长度与切眼斜长相适应。

(4) 适当调整工作面上下巷的推进度, 伸缩支架侧护板, 使工作面的支架支护长度与切眼斜长相适应。

(5) 避免测量粗差造成工作面切眼斜长变化。

5 结论

通过分析工作面切眼斜长变化原因, 找出了确保工作面切眼斜长相对不变的对策, 为安全生产管理提供了科学依据, 为降低回采工作面上下端头职工的劳动强度和提高工作效率奠定了基础, 对安全生产具有一定的指导意义, 具有一定的经济效益和推广价值。

参考文献

[1]李青岳主编.工程测量学[M].测绘出版社, 1984.

[2]于喜东主编.矿山测量工[M].煤炭工业出版社, 2005.

舰船临抢修工作量变化规律分析 篇8

关键词：舰船 临抢修 变化规律

中图分类号：TM07文献标识码：A文章编号：1674-098X（2012）09（b）-0117-01

舰船装备的故障率和使用时间有密切的关系，无疑直接影响到临抢修工作量和费用。

1 舰船服役时间的影响

舰船临抢修工作量与其服役时间有密切关系，在舰艇服役初期的一段时间里，各类设备，尤其是机械设备都处于磨合期，这个时期的设备故障率较高，工作量和费用也比较高。特别是当入役的装备是新型号时，舰员操作不熟练，容易发生误操作，从而导致故障频发；另外各级修理单位在较短时间里很难形成相应的保障能力，此时大量临抢修工作都是依靠设备的生产厂家来完成的，这也造成舰艇磨合期的临抢修工作量较大和费用的增多。

在舰艇服役中期，大部分设备处于随机故障期。因此这个时期的故障率较平稳，临抢修工作量和费用变化表现比较平稳。但这个阶段，临抢修工作量和费用偶尔也会出现一些跃升，主要原因是部分设备由于使用强度较大，或者某些设备正处于设计寿命的后期，故障增多，使得维修工作量和器材消耗量上升。

随着舰船进入服役的后期，舰船各系统的可靠性储备逐步下降，故障增加，临抢修工作量时不断上升的。虽然每次计划修理对各类系统的性能有一定的恢复，但每个维修间隔的临抢修工作量仍是随时间不断上升的，这是由于各种机械、电子设备本身特性决定的。

这些服役时间较长的装备，特别是已形成批量生产、技术比较成熟的装备，在服役早期，其对于随时间损耗的设备，如船体、机械设备等，一般修理工作量比较少，随着使用时间的增加，累积耗损较大，修理工作量亦逐步增大。

在整个服役期内，舰艇经历了多次计划修理。每次计划修理后，单位时间的临抢修费用会较修理前有所下降。但随着使用时间增加，临抢修工作量和费用也随之增加，甚至会超过前一个计划修理间隔的临抢修工作量。尤其时接近退役或处于失修但却仍在使用的舰船，其临抢修费用有可能剧增。

2 舰船设备劣化程度的影响

对新入列的舰船，特别是已形成批量生产、技术比较成熟的舰船，在早期修理费比较少，对于随时间损耗的船体、机电等设备，一般维修工作量比较少，因而维修费用也比较低，但随着使用时间的延续，累积耗损较大，修理工作量办逐步增大，费用也逐步增大。根据统计，舰船在第一轮中修期内，若第一次坞修费为l，则第二次坞修费一般要增加15%～20%。而至第二轮中修期内，相同级别的维修费又要比第一轮中修期内相同级别维修费再增加15%～20%。维修轮次不一样，舰船维修费用差距会很大。近几年来，舰船坞修费增加很快，主要是很多舰艇已老化，坞修范围扩大，导致维修费增加。还有舰船系统设备的很大一部分是电子设备，其价格、性能都在不断提高，但电子设备使用寿命相对较短，维修时对加速损耗的电子设备进行替换费用也相对较高。

3 舰船维修结构的影响

在整个服役期中，临抢修费用变化并不是单调增加的，每次计划修理结束后，临抢修费用会有所减少，减少的程度与该次计划修理级别和质量有关，随后又有所增加，各维修间隔中临抢修工作量的变化高点和低点连线总的来说是成指数曲线趋势增加的，如图1所示。

科学合理的维修结构能使舰艇在最需要级别修理时得到应有的修理，这是舰船平时低故障的重要保证。计划修理过程合理的维修间隔和维修结构，可以重点预防一些重要故障的发生，减少故障在运行过程中的出现。同时，合理的、有预见性的确定计划修理的工程项目，可以在计划修理期间预防性的处理一些可能大量增加临抢修工作量或临抢修难于完成的工程，这有助于提升各个大系统的总体可靠性，可以大量减少临抢修中对这些故障的视情维修和事后维修；此外，通过统筹管理还可以减少各临抢修单位对一些大型器材、不常用器材的购置、储备，减少器材费用低效运转情况的出现，这些都有助于控制临抢修的工作量和费用。

4 结语

上述分析结论是大部分舰船的所共有的临抢修工作量变化的规律，但对多种不同类型舰船，其变化曲线的参数是不同的。了解了其具体的变化规律，再考虑物价、服役海区、临抢修单位等因素影响，便可以根据有关数据预测某型舰船未来若干年可能的临抢修工作量和费用，这对于保证舰船临抢修工作的落實和提高舰船的战备完好性有重大。

参考文献

[1] 李积源.舰船装备经济性分析[M].武汉：海军工程大学，1997.

[2] 张怀强.装备全系统全寿命管理[M].北京：国防工业出版社，2007.