销售提成分配及管理办法

销售提成分配及管理办法（共11篇）

销售提成分配及管理办法 篇1

置业顾问“销售提成”分配及管理办法

一、目的：

为了调动置业顾问积极性，完成公司的销售目标，特定制以下办法。

二、适用对象：全体置业顾问。

三、适用范围：可销售的商铺及住宅。

四、置业顾问薪酬基本组成：由“底薪”和“个人销售提成”两部分组成。

五、置业顾问“个人销售提成”计算公式：置业顾问个人销售提成 = 置业顾问销售业绩 × 提成比例

六、销售成交的确认原则

1、客户与公司签订《商品房买卖合同》，缴付首期购房款，并办理完毕按揭、回款等手续；

2、销售成交额指的是《商品房买卖合同》中的实际支付购房总价款。

七、客户接待顺序及销售业绩的确认

1、接待顺序

 置业顾问接待来访客户一律按规定的先后顺序依次接待，不得互相争夺；

 接待顺序排列为：从左到右，以置业顾问坐向为标准。当天第一个访客户，由左一置业顾问接待，第二个访客由左二置业顾问接待，以

下依此类推，如当值置业顾问临时离开，由其下一位置业顾问接待。离开的置业顾问将尚失这次机会，要等到下一轮才能有接待机会。

2、客户界定

前提：接待客户时，要主动询问客户以前是否与本公司联系过，了解到是老客户，应及时通知第一接待人继续跟进，否则，视为抢单。 新客户来访，由当值置业顾问接待；

 老客户来访，归“第一次”接待人接待。如“第一次”接待人因事外出，当值置业顾问应与“第一次”接待人取得联系；如“第一次”

接待人休息或出差，则按当天售楼顺序处理，轮到谁，由谁代为接待；

 老客户介绍新客户来访时，该新客户归其介绍人的“第一次”接待人所有；

 如老客户中途要求更换“第一次”接待人，应该遵循客户意愿，就其指定的置业顾问接待或当值置业顾问接待。如“第一次”接待人与

客户之间发生矛盾时，应该报部门经理，由部门经理解决；

 进入“实质销售阶段”（一期报名阶段）开始，每1个月“第一次”接待人刷新一次，如发现没有进行客户跟进，如实填写“客户跟踪

调查表”，则取消其“第一次”接待人资格，并将该客户视为新客户接待跟踪。

 两人或两人以上接待的是同一组客户但不是一个人的，始终以成交为大原则；

 已成交客户介绍新客户来但是没与其同往的，客户来时指名置业顾问接待或提及朋友、亲戚已购房之事的，由已成交置业顾问接待并跟

进；客户来时忘记或不指名同事接待的，作为新客户由当值置业顾问接待。

 未成交客户带客户来的，由“第一次”接待人接待并跟进。

 未成交客户推荐朋友来的，客户指名置业顾问接待，由指名置业顾问接待并跟进；客户不指名置业顾问接待的，视为新客户。

 如发生争议，首选协商解决；不能协商解决又不接受领导协调及裁决的，不接受一方业绩归另一方所有；如双方不服，佣金上缴销售部

作为奖励基金。

3、置业顾问销售业绩的认定依据：置业顾问销售业绩的计算依据为已签订的《商品房买卖合同》的金额。

 置业顾问独立完成的销售业绩：由置业顾问独立完成的销售额全部记入该置业顾问的销售业绩；

 由两个以上的置业顾问共同完成的销售业绩。

4、销售业绩的分配原则：

“成交为大”，即不论成交人是“第一次”接待人还是协助接待人，成交人，都可优先把该笔交易的《商品房买卖合同》合同金额的50%记

为其销售业绩，剩下的另外50%视情况进行分摊，下面分两种情况：

（注：成交人是指成功说服客户达成交易并签订《认购书》及《商品房买卖合同》的置业顾问—— 一般情况下，签订《认购书》的置业顾

问负责跟进，签订 《商品房买卖合同》。）

 50%的销售金额，由本单交易的全体接待人，根据各人的接待次数进行分摊。计

算公式，见例一；

 剩下的50%的销售金额，由成交人以外的本单交易的全体接待人，根据各人接待次数进行分摊。

计算公式，见例二。

例一：

假设某单交易，“张

三、李

四、王五”三人共同完成，成交金额为M，张三是“第一次”接待人，也是成交人。“第一次”接待人张三的接待

总次数为A，协助接待人李四接待总次数为B，协助接待人王五接待总次数为C，那么这单交易：

 “第一次”接待人张三的销售业绩为： M×50%+M×50%× A÷（A+B+C）；

 李四的销售业绩为：M×50%× B÷（A+B+C）；

 王五的销售业绩为：M×50%× C÷（A+B+C）。

再假设本例中，M=100万，A=6次，B=3次，C=1次，那么本单交易“张

三、李

四、王五”的销售业绩为：

 “第一次”接待人张三的销售业绩为： M×50%+M×50%× A÷（A+B+C）

=1，000，000 ×50% + 1，000，000 ×50% ×6 ÷（6+3+1）

=500，000+300，000=800，000（元）；

 李四的销售业绩为：M×50%× B÷（A+B+C）

=1，000，000 ×50% ×3 ÷（6+3+1）

=150，000（元）；

 王五的销售业绩为：M×50%× C÷（A+B+C）

=1，000，000 ×50% ×1 ÷（6+3+1）=50，000（元）。

例二：

假设某单交易，“张

三、李

四、王五”三人共同完成，成交金额为M，张三是“第一次”接待人，但不是成交人，李四为成交人。“第一次”

接待人张三接待总次数为A，协助接待人李四接待总次数为B，协助接待人王五接待总次数为C，那么这单交易：

 “第一次”接待人张三的销售业绩为： M×50%× A÷（A+C）；

 李四的销售业绩为：M×50%；

 王五的销售业绩为：M×50%× C÷（A+C）。

再假设本例中，M=100万，A=5次，B=2次，C=3次，那么本单交易“张

三、李

四、王五”的销售业绩为：

 “第一次”接待人张三的销售业绩为： M×50%× A÷（A+C）

=1，000，000×50%×5÷8

=312，500（元）；

 李四的销售业绩为：M×50%

=1，000，000×50%=500，000（元）；

 王五的销售业绩为：M×50%× C÷（A+C）

=1，000，000×50%×3÷8

=187，500（元）。

5、接待注意事项

 任何情况都不得争抢客户或冷落客户；

 在接待过程中，置业顾问应该明确表示客户下次来可以直接指名与其联系；

 接待人员应首先问客户：

 您是否第一次来看房？

 上次哪位工作人员接待您的？

 若客户指名要原接待人接待，则应马上礼让，重新回到首轮序号。

八、已成交客户退房的情况处理方法

若已成交客户退房，公司有权追索已发放的提成；若由于置业顾问的不规范行为导致，公司将根据情节严重程度予以所获销售提成2倍以

上的处罚。

九、关于严禁炒房的规定

1、炒房行为界定

 全体员工购买房号，并进行转让者，视为炒房行为；

 全体员工购买商铺或住宅，并利用职务之便，进行转卖者，视为炒房。

2、炒房人员处罚方式

 经调查取证，确实存在炒房行为者，退还炒房所得，并罚没该套物业提成；

 情节严重者，或拒绝履行上述规定者，将进行辞退。

十、辞职、辞退员工的处理

1、辞职、辞退员工销售提成的发放办法

 正常辞职及公司无过失辞退员工，公司按照其实际完成的业绩发放销售提成；

 没有按照公司正常制度辞职或未办理交接手续的，公司扣发其全部销售提成；

 有确切主观性损害公司利益行为的员工而被公司辞退的员工，公司有权扣除全部销售提成并保留追究赔偿的权利。

2、辞职置业顾问遗留客户的交接管理制度

 适用范围——所有辞职、辞退、开除置业顾问遗留下的未回款的客户。

 管理办法，如下：

 公司所有辞职、辞退的置业顾问必须在公司规定的时间内将手头未回款客户的全部资料移交给公司指定的人员；

 如客户已交纳“诚意金”或“定金”，则辞职员工将客户全部资料移交给指定的置业顾问，指定置业顾问必须对剩余全部工作负

责，则该单业务销售提成的30%公司将作为奖励发给置业顾问，剩余提成归营销中心销售部全体平分；如客户未成交，公司将追

查有关原因；

 如客户已签署《商品房买卖合同》但未办理按揭等手续，则辞职人员将全部资料移交给销售主管，该单业务的提成归营销中心

销售部全体平分。

十一、其他

1、营销中心员工的福利待遇同公司其他员工；

2、营销中心人员配置由公司掌控；

3、绩效考核评分办法根据公司相关规定；

4、试用期员工直接销售提成，按其实际直接销售提成的40%发放，其余60%归营销中心销售部全体平分。

销售提成分配及管理办法 篇2

关键词：查询；函数；数量；销售产品；数据表；任务；提成

Microsoft Office系列办公软件以其强大的功能和优良的性能成为人们办公软件的首选，而其中的Excel更是电子表格领域的权威，很方便地对数据、公式、函数和图像进行处理，被广泛地应用于文秘、经济、管理、统计、财会、审计、金融、工程、数据处理及相关行业等多个领域。

如在实际工作中常常需要在非常多的记录中查找特定的信息，这是非常麻烦的事情，这时要涉及到各种查找和引用函数。查找和引用函数可在数据清单或数据表中查找特定的数值，或者查找某一个单元格的引用。如果熟练掌握，可灵活地应用到实际工作和生活中。

统计某公司员工某年某月的销售情况，现希望查询，当输入员工姓名和销售产品名称时，可以自动查询员工销售该产品的数量，根据产品规定销售底限判断是否完成了任务，最后根据销售额确定其销售每种产品应得的提成，并计算出总的奖金提成。

设表1：打开Excel，首先要有所有员工及销售各种产品数量的数据统计表，数据统计表：所有员工姓名为列，销售不同的产品为行，内容为销售各种产品名数量的二维表。

1 首先根据要求，将规定底限、需要查找的条件及提成输入到数据表中

这里需要准备3张数据表，表1，员工销售情况数据统计表；表2：规定销售各个产品数量的任务底限数据表；表3：确定销售提成的表。这3张表当列出查找条件和已有数据来查找某员工或所有员工及销售某产品的数量和其他信息。

2 查找某员工销售某产品的数量

在单元格中插入公式“=INDEX（Array，MATCH（Lookup_value1， Lookup_array1，0），MATCH（Lookup_value2，Lookup_array2，0））”，按下Enter键后得到计算结果。

注：Array：表1区域，即单元格区域，这里指所有员工及销售各种产品数量的区域。

Lookup_value1： 获取某员工姓名

Lookup_value2：获取该员工所销售的产品名

Lookup_array1：所有员工姓名的区域，这里是列

Lookup_array2：所有产品名的区域，这里是行

在此公式中，应用了INDEX函数和MATCH函数。要获取输入的员工姓名和销售产品所对应的销售数量，首先使用MATCH函数返回员工姓名 （Lookup_value1）在Lookup_array1区域中所在的行号，以及产品名（Lookup_value2）在区域Lookup_array2中所在的列标，然后再利用INDEX函数返回单元格区域（Array）中该行号与列标交叉处单元格的值。

3 判断某员工销售某产品的数量是否完成任务

设表2：在表1中，即在所有員工及销售各种产品数量的数据二维表内增加“规定销售产品数量的任务底限”一行，针对每一产品应完成的销售最低任务值。

在单元格中插入公式 “=CHOOSE（IF（INDEX（Array，Row_num，MATCH（Lookup_value2，Lookup_array2，0））>Lookup_value3，1，2），”未完成”，”完成”）”，按下Enter键后得到计算结果。

Array：表2区域，即单元格区域，这里指所有员工及销售各种产品数量及规定销售产品数量的任务底限的区域。

注：Row_num：行号，即规定销售各产品数量的任务底限数量

Lookup_value2：获取该员工所销售的产品名

Lookup_array2：所有产品名的区域，这里是行

Lookup_value3：某员工销售某产品的数量

判断某员工销售某产品的数量是否完成任务，即判断销售数量中的结果是否超过了规定任务底限中的值，因此首先使用MATCH函数获取产品所在的列号，即产品所在的列号，再使用IF函数来进行判断，使用CHOOSE函数返回值，若超过了规定底限，则返回“完成”，否则返回“未完成”。

4 计算某员工销售某产品的应得提成

设表3：确定销售提成的表。如设提成比列为第3列。当提成为3%，销售下限的数量，上限的数量；当提成为5%，销售下限的数量，上限的数量；当提成为8%，销售下限的数量，上限的数量；当提成为10%，销售下限的数量，上限的数量；

在单元格中插入公式“=VLOOKUP（Lookup_value3，Table_array，3）”，按下Enter键后得到计算结果。

注：Lookup_value3：某员工销售某产品的数量

Table_array：数据表3：即销售提成的表

计算某员工销售某产品的应得提成，即比较销售数量与销售提成中的上下限，使用VLOOKUP函数进行竖直查找，返回Table_array区域中第3列的值，即提成的数字。如当某员工销售某产品的数量超过提成为10%的数量，进行查找后得出应得提成为10%，即0.1。

5 计算某员工销售所有产品应得的奖金提成

设第一行第一列为第一个员工，同行第二列为第一个员工销售的第一个产品；同行第三列为第一个员工销售的第二个产品；同行第四列为第一个员工销售的第三个产品……；在单元格中插入公式“=B1*VLOOKUP（B1，Table_array，3）+C1*VLOOKUP（C1，Table_array，3）+D1*VLOOKUP（D1， Table_array，3）+E1*VLOOKUP（E1， Table_array，3）+……”，

按下Enter键后得到计算结果。

注：Table_array：数据表3：即销售提成的表

要计算某员工的奖金提成，将每种产品的销售数量与提成比例相乘可得到销售该产品的奖金提成，再将各个产品的销售提成相加就是该员工的奖金提成总和。

6 计算其他员工销售产品应得的奖金提成

利用自动填充功能，当按下Enter键后得到计算结果，然后拖动此单元格，使其自动填充其他员工销售产品应得的计算奖金提成的單元格中。

现在完成了使用引用和查询函数计算员工奖金评定的操作。此时只需输入条件后，即可查找某员工或所有员工及销售某产品的数量及奖金提成情况和其他信息。

上述所用函数可以在数据清单或数据表中查找特定的数据，要达到准确输出，就要查询准确，数据准确，函数参数引用准确。

说明：

INDEX函数：得到指定的内容

用途：返回表或区域中的值或值的引用。函数INDEX有两种形式：数组形式和引用形式。

数组形式：返回指定单元格或单元格数组的元素值，此元素由行序号和列序号的索引值给定。当函数INDEX的第一个参数为数组常量时，使用数组形式。

格式与参数：INDEX（Array，Row_ num，Column_num）

MATCH函数：数组中查找值

用途：返回在指定方式下与指定数值匹配的数组中元素的相应位置。

格式与参数：MATCH（Lookup_value，Lookup_array，Match_type）

CHOOSE函数：列值中查找值

用途：使用Index—num返回数值参数列表中的数值。使用CHOOSE可以根据索引号从最多254个数值中选择一个。

格式与参数：CHOOSE（lndex- num，Valuel，Value2，…）

VLOOKUP函数：竖直查找

用途：在表格或数值的首列查找指定的数值，并在表格或数组中指定行的同一列中返回一个数值。

格式与参数：VLOOKUP（Lookup_value，Table_array，Col_index_num，Range_lookup）

参考文献：

[1]陈锡卢，杨明辉.Excel效率手册[M].北京：清华大学出版社，2014.

[2]Excel Home编著.Excel2007应用大全[M].北京：人民邮电出版社，2012.

[3]Excel Home. Excel 2010函数与公式实战技巧精粹[M].北京：人民邮电出版社，2014.

[4]伍昊.你早该这么玩Excel[M].北京：北京大学出版社，2011.

销售提成及反点管理制度 篇3

编号：JSY-XS-006

作为一家目标明确的生产销售型企业，合理而规范的设定提成和返点制度，将有助于内外各方面的综合管理。

1、公司将销售各方细分为：专职销售人员、兼职销售人员、经销商和工程公司、外围信息人员。这五方构成了我们销售队伍的主体；（专职销售人员领取工资，其余均不发工资）

2、公司的销售提成制度将平衡和协调好各方利益。

3、通过公司平台操作的双包项目，原则上按合同总额的3﹪提取业务报酬，专职人员按工程款项付到质保金时，公司支付业务提成（一次结算完毕），在此期间专职人员只能以借支的形式领取资金，不按每次进度款的比例计算提成。兼职人员随到账的工程进度款项，公司按比例支付。

4、低价项目（指低于裸价40元/平方）提成原则是1﹪——2﹪。

5、使用公司相关资质操作的工程公司和经销商方案另议。

6、单纯系统材料销售只有专兼职销售人员有业务提成，原则上仍是现款现货，按总额3﹪提成。所有工程提成均按决算执行。

7、行政、财务、办公室人员直接协助销售双包签单，将享有销售人员该项目提成的20﹪奖励。（协助单包签单将享有定额500——2000元奖励）。

8、专职销售人员都有发展经销商的任务。如果公司认同了销售人员发展的经销商，那么公司将把该经销商在公司材料销货量金额的1﹪奖励给销售人员。此项提成有一前提，该经销商的销售总额必须累计到20万元，销售人员的提成方能兑现。如果兼职销售人员发展的经销商，公司将酌情1﹪——2﹪的业绩提成，随单发放。

9、返点的产生必须经销售主要负责人认可。销售人员个体无权决定给付与否。严重违规者公司将与其终止合作。

10、返点款项必须在公司报价的基础上浮，严禁下挫抠底。

11、公司认可的返点给付对象只能是项目主要负责人，返点款项不得高过工程裸价的10﹪。

12、如确有中间人存在介入。返点的比例不能高过裸价的5﹪。

13、销售人员一律不过手返点给付方面事务，统一由公司财务或指定人员完成。

14、专职销售人员除领取基本工资外，其余如电话费、车旅费、餐费等均从提成中扣除。

（此制度从10月1日执行）

绵阳及时雨保温隔音技术有限公司

2014销售经理提成管理办法 篇4

由:销售部

事由:关于2014年销售经理提成管理规定

日期:2014年01月05日

为了规范销售经理的业绩管理，充分调动销售经理工作积极性，现对销售经

理提成管理相关事项规定如下：

一、销售任务：截止2014年4月30日，销售经理每人5万元/月销售任务；

二、薪资构成及提成办法

销售经理薪资2000元/月，实行全额挂效制，即按照完成销售任务的百分比

领取薪资，如：当月完成任务3万元，为任务额的60%，当月薪资则应为1200

元整，完成任务超额以上部分，10万元以内按3%予以提成，10万元以上不到20

万按4%予以提成，20万元以上统一按5%予以提成；10桌以上（含10桌）宴会

消费不计入销售经理销售任务，统一按1.5%予以单独计提；

三、任务构成：销售经理任务构成均指散客及协议单位餐饮消费或客房住

宿，未经预定的协议单位消费不计入销售经理任务部分；团体住宿计入销售任务；

四、预定确认：预定必须以预订单形式提前发送至预定部门，遇销售经理

休息或夜间不在岗期间，可电话提前预定，但须后补定单，预订单须经部门经

理签字确认，月底由财务部统一按销售经理存留及财务联定单统一核对任务后

核发薪资。

以上提成管理办法，自2014年1月起执行，如有调整，另行通知。

销售部

财务部

销售提成分配及管理办法 篇5

1、置业顾问：基本工资＋销售提成＋销售奖金

基本工资：800元/月

销售提成：a.销售1、2#楼任何户型，按当月回款额的1.1‰

计提；

b.销售3#A、E、F户型，按当月回款额的1.2‰计

提；

c.销售3#C、D户型，按当月回款额的1.3‰计提；d.销售3#B户型，按当月回款额的1.5‰计提；

销售奖金： 销售3＃B户型奖励现金1000元/套，合同签订后，首付到帐之日结算，若客户中途或后期出现毁约退

房行为，奖金将从未发提成中扣除。

销售任务：3套/人·月，提成按当月回款额100%发放

4套/人·月，提成按当月回款额105%发放

5套以上/人·月，提成按当月回款额115%发放

未完成销售任务，提成按当月回款提成额90%发放

2、内业、客服人员：基本工资：1000元/月，销售提成按当月

回款额的0.065‰计提；

3、策划人员：当月回款额的0.08‰计提；

4、管理人员：曾艳回款×万分之2.6，销售总监回款×万分之

销售提成分配及管理办法 篇6

一、适应范围 本方案适应于xx营销策划部、销售部经理、主管，高级策划师、策划师及销售代表、客服、销控文员。

二、绩效原则 ⑴切合实际的原则：结合公司总体绩效考核体制、部门分工与专业情况、各楼盘自身情况的原则； ⑵综合绩效的原则：销售硬性指标（定量化）和非硬性指标（定性化）⑶即时激励原则：实行销售代表月度绩效考评，激励先进，鞭策后进，达到即时激励的效果。（4）根据个项目项目规模大小、难易程度不同，制定相应的提成标准，但个销售代表的总体收益接近平衡。

三、薪资管理与绩效提成标准 本部门人员薪资构成为基本工资+销售佣金两部分，并根据计划、季度计划、月度计划的完成情况，以提成部分进行绩效考核，执行不同的提成发放标准，详见下表： 绩效考核与提成标准 方案一 提成标准 岗位 薪资 达标 未达标 超标 销售经理 —— 0.7‰ 0.7‰×75% 0.8‰ 销售主管 —— 0.3‰ 0.3‰×75% 0.4‰ 销售代表 —— 1.0‰ 1.0‰×75% 1.2‰ 高级策划师 —— 0.4‰ 0.5‰×75% 0.5‰ 策划员 —— 0.3‰ 0.3‰×75% 0.4‰ 0.15‰0.15‰ 市调员 —— 0.15‰ 0.15‰0.15‰平面设计 —— 0.15‰ 1

0.15‰0.5‰ 销控文员 —— 0.15‰ 0.15‰0.5‰ 客服人员 —— 0.15‰ 方案二

人员 销售代表客服人员销售经理 销售主管 销控文员 任务指标 1.2‰0.8‰ 0.15‰0.4‰0.15‰ 50%以上 1.1‰0.75‰ 0.15‰0.35‰0.15‰ 10-50% 1.0‰0.7‰

0.15‰0.3‰0.15‰

完成销售目标 0.98‰0.68‰

0.15‰0.28‰0.15‰

-20%-0 0.95‰0.65‰

0.15‰0.25‰0.15‰-20%以下 说明：客服人员可根据其办理贷款、证照等手续的时效性给于考核。

四、提成管理与执行办法

1、提成的计提基准：销售经理、销售主管、高级策划师、助理策划师、销售文员、客服人员为销售总额，销售代表为个人完成的销售总额。

2、根据公司经营管理目标下达的销售任务指标，制定各项目销售计划，分解任务指标，并分解制定每季度销售任务指标与每月销售任务指标，各任务指标要分解到个人，报上级主管领导；部门负责人根据考核情况与实际工作完成情况，进行综合评定后，形成最终考核意见报公司领导、相关部门，并据此进行佣金发放。佣金发放以销售回款额为基准。

3、销售提成计提标准按月计算，每月发放提成的85%，剩余15%根据项目总体情况分半年//项目整体完工进行发放。

4、超标的计提标准，仅限超标部分按上浮标准计提。

5、销售代表基本工资分两个阶段：销售期为xx元/月，非销售期xx元/月。

6、试用期销售代表经考核统一上岗接待客户的，其销售业绩计算提成，但要在其转正后一次性发放；未通过考核没有正式批准接待客户的，其业绩不计算销售提成，可按提成30%的比例发放奖金。

五、提成发放方式： 方案一：达标考核式，即根据考核情况按达标、未达标、超标三种情况，分不同的比例进行发放，详见《绩效考核与提成标准》 方案二： 80/20式，即每月提成的80%于下月发放，剩余20%作为售后跟踪服务保证金，每季度末补发一个月提成，剩余预留至年终发放。

六、客户鉴定 2

1、退房：（1）A.如因销售代表原因造成退房的，销售代表不计提成； B.如因公司或客户原因造成退约的，完全退约并退出所有购房款，佣金已发放的，置业顾问佣金按该房提成的20%计提，佣金未发放的，则计业绩但不计提成； C.所有退出物业均另作出售并按正常提成标准重新计提；（2）所有退约，无论何种原因，销售代表均不计提佣金但计入销售业绩；所有退出物业均另作出售并按正常提成标准重新计提；

2、与公司领导直接联系成交的团购客户，计入总销售额，由销售经理、销售主管负责接待与谈判，负责办理手续的销售代表按团购总销售额应提佣金的30% 共同提成，销控、客服人员不另做计提； 由销售代表自行联系成交的团购客户，成交销售代表按规定提取佣金，如需帮助的可向销售经理申请，由销售经理与销售主管协助接待与谈判，销售经理与销售主管不另计提成；

3、工程顶房，公司内部员工购房的计入总销售额，负责接待销售代表按销售提成的30%计提。

4、中途离职人员，在按规定办理完离职手续后，结付上月及当月销售佣金，预留的佣金在交房半个月后，经确认无遗留问题，再一次性发还给离职人员。

5、原则上每月对销售代表进行一次综合考评，评出销售月冠军、季冠军、年冠军（前提为完成当月销售计划），颁发奖金200--2000元，以资奖励；如未完成任务指标，保留销冠但不计奖金；对考评不合格者或连续三个月销售业绩末位者，实行末位淘汰制。xx家园二期开盘销售提成办法 现可售总面积：4743.59 销售价格：2248 参加提成人数：24 总提成比例测算：

1、销售员1‰，单套房屋计提80元，客服，主管，——总额 总体提成比例 3.3‰

1、销售员1.2‰，总体成总额，客服，主管，——总额 总体提成比例 3.5‰ 建议本项目总体提成控制在 万元之内，即总体成的3‰

1、正式销售代表、销售主管、销控文员、客服人员提成标准

销售主管销售员销控文员客服员 住宅 0.03%1‰×85%1‰×5%1‰×5%

门点 0.03%1.2‰×85%1.2‰×5%1.2‰×5%

车库 0.03%1‰×85%1‰×5%1‰×5% 3

2、试用期销售代表、提成计算标准

销售主管接待客户销售代表未接待客户销售代表客服员 住宅 0.03%0.5‰×70%0.5‰×15%-----门点 0.03%0.5‰×70%0.5‰×15%-----

车库 0.03%0.5‰×70%0.5‰×15%-----说明：

1、本项目销售过程中正式销售代表按照提成计算方法按照个人销售业绩发放提成，试用期销售代表提成按销售总额的比例计算以奖金的形式发放。

2、试用期人员转正后实现的销售业绩，提成标准执行正式销售代表提成标准。

xx地下库房、海天商厦 销售提成办法 因xx城地下库房销售与海天商厦的销售、租赁，与整体楼盘性质不同，特根据项目情况制定提成办法，请领导研究批示。xx现代城地下库房提成办法 岗位 提成标准 备注

1、因此业务不涉及产权证办理，故客服、销控文员均0.7‰ 销售部经理 不参加提成。销售主管与主管助理按现提成比例分别0.3‰ 销售主管/助理 提取。1.2‰ 销售代表 xx商厦提成办法 提成标准 类别 岗位 备注 2．5‰ 销售经办人

1、租赁业务不涉及销控服务及产权证办理，故销售 客服、销控文员均不参加提成。0.015‰ 客服人员

2、此销售、租赁业务由具体招商洽谈人、经办 租售经办人总租金额×2.5‰人直接对接、洽谈、成交，故由具体招商洽谈 租赁 人、经办人直接提成，其他人不参与。租售经办人第一年租金总额×3% 4

xx销售提成标准 方案一

人员 销售代表客服人员销售经理 销售主管 销控文员 任务指标 1.2‰住宅 0.8‰ 0.15‰0.4‰0.15‰

50%以上

1.1‰0.75‰ 0.15‰0.35‰0.15‰

10-50%

1.0‰0.7‰ 0.15‰0.3‰0.15‰

完成销售0.98‰0.68‰ 0.15‰0.28‰0.15‰

-20%-0 0.95‰0.65‰ 0.15‰0.25‰0.15‰-20%以下 1.5‰ 0.7‰ 商业 0.15‰0.3‰ 0.15‰ 1.0‰0.7‰车库 0.15‰0.3‰0.15‰ 方案二

提成标准 岗位 薪资 达标 未达标 超标 销售经理 —— 0.7‰ 0.7‰×75% 0.8‰ 销售主管 ——0.3‰ 0.3‰×75% 0.4‰ 销售代表 ——1.2‰ 1.2‰×75% 1.3‰ 高级策划师 ——0.4‰ 0.5‰×75% 0.5‰ 策划员 0.3‰ 0.3‰×75% 0.4‰ —— 市调员 0.15‰ ——0.15‰0.15‰

平面设计 0.15‰ ——0.15‰0.15‰ 销控文员 0.15‰ ——0.15‰0.15‰ 客服人员 0.15‰ ——0.15‰0.15‰ 说明：

1、商业车库不做销售浮动比例，但计入总体销售任务指标，并按浮动提成。xx销售提成标准 5

方案一

人员 销售代表客服人员销售经理 销售主管 销控文员 任务指标 1.2‰住宅 0.8‰ 0.15‰0.4‰0.15‰ 50%以上 1.0‰0.75‰ 0.15‰0.33‰0.15‰ 10-50% 0.9‰0.7‰ 0.15‰0.28‰0.15‰ 完成销售0.88‰0.68‰ 0.15‰0.25‰0.15‰

-20%-0 0.85‰0.65‰ 0.15‰0.22‰0.15‰-20%以下 1.5‰ 0.7‰ 商业 0.15‰0.3‰ 0.15‰ 1.0‰0.7‰车库 0.15‰0.3‰0.15‰ 说明：

1、商业车库不做销售浮动比例，但计入总体销售任务指标，并按浮动提成。方案二 提成标准 岗位 薪资 达标 未达标 超标 销售经理 —— 0.7‰ 0.7‰×75% 0.72‰ 销售主管 —— 0.28‰ 0.28‰×75% 0.3‰ 销售代表 —— 0.8‰ 0.8‰×75% 1.0‰ 高级策划师 —— 0.28‰ 0.28‰×75% 0.3‰ 策划员 —— 0.25‰ 0.25‰×75% 0.3‰ 市调员 —— 0.12‰ 0.12‰0.12‰平面设计 —— 0.12‰ 0.12‰0.12‰

销售人员提成 篇7

销售人员试用期为三个月

试用期考核：

第一个月：业绩指标6000元

第二个月：业绩指标8000元

第三个月：业绩指标10000元

试用期业务人员工资收入=底薪+补贴

基本工资：1500元

补贴：

公司为所有业务员提供实报实销的交通补助。每月月底凭《客户拜访表》报销公交费。注：试用期内无提成，但公司可根据具体情况对表现好或者业务突出的业务员进行奖励；试用期间，月完成业绩量超过10000元者，提前转正；连续三月未完成业绩指标，不予转正。

正式员工薪资（试用期的提成在转正后第一个月发放）

业务人员工资收入=底薪+提成+补贴

基本工资：1500元

提成：

1.老客户维护（公司根据情况分配给业务员个人跟进）

老客户业务增长部分（以上一成交月的平均销售额或新产品计算）按1%计提成业务费，如业绩未有增长或很不理想，将影响到其业绩考核成绩，公司可酌情更换跟进业务员。

2.开发新客户

每开发一个新客户，公司奖励该业务员100元现金（于工资中发放）。

新客户月成交额指标为10，000元，月成交额在10，000-50，000（含50，000），按3%提成；月成交额在50，000-100，000（含100，000），按5%提成；月成交额在100，000元以上，按10%提成；上不封顶。

具体提成的兑现以每批货款到达公司账户为准，公司在最近的下个发薪日以实收货款按比例兑现。

补贴：

销售提成薪酬制度 篇8

销售提成制是销售人员根据销售业绩完成情况获取相应比例的薪酬，其实质是销售人员在事前与公司谈定薪酬核算与支付的方式，待付出劳动取得销售业绩后，根据预先谈定的比例获得回报。销售提成薪酬制度是销售激励的一种重要手段。

与年薪制薪酬相比，在销售提成制度下，销售人员获得的薪酬不确定，所获得的收入和完成的业绩具有正相关性，完成业绩越高，获得的收入也越高。企业可以根据提供的产品、服务，采用的渠道等特点，选择不同的薪酬方式。

从产品特点来看，购买者比较集中、购买频率低、产品同质化高的产品，或者适宜采用营销人员与用户“面对面”的销售形式进行销售的，宜采用销售提成薪酬制度。大众化日常消费品，产品金额低、购买频率高、营销网点分散、渠道长的产品销售，或者营销人员难于面对终端用户，适宜采用年薪制的薪酬方式。如果需要鼓励团队合作，注重过程管理，强化服务意识，重视市场的长期培育，也适宜采用年薪制，或者采取以底薪为主、提成为辅的薪酬制度。

从企业规模或者企业在不同的时期来看，中小企业生产规模比较小，产品市场竞争力较低，产品销售量趋于不稳定状态，市场的变化对产品销售具有较大影响，这样的企业适宜采用销售提成制度，通过提成的激励作用，促使营销人员加强销售力度。当企业处于成长期，需要快速的抢占市场，适宜采用高激励的销售提成制度。当企业规模比较大，产品销售量变化较小，产品市场占有率比较稳定，或者企业重视本身的发展，保持发展的长期性、稳定性和可持续性时，宜采用年薪制，或者采用底薪为主、销售提成为辅的薪酬制度。

目前比较常用的销售提成薪酬制度分为两个大类，一类是无基本工资的销售提成制，另一类是保底基本工资与销售提成相结合的薪酬制度。无基本工资的销售提成的本质是假设各个销售区域具有均匀的销售潜力。营销人员所获得的薪酬完全不确定，根据销售业绩获得对应的收入。在这种方案中，营销人员没有保底销售量，所获得的收入也无最高限制。

保底基本工资与销售提成相结合方式中，营销人员获得的薪酬包括两部分，第一部分是销售人员所得到的基本工资，这部分工资作为营销人员的保底薪酬，第二部分是对销售人员的奖励，该奖励部分是售提成，属于可变部分，根据销售完成额度计算。即：报酬总额=基本工资+销售提成。无基本工资销售提成薪酬制分为以下四种方式，一、固定销售提成比例模式；

二、销售提成比例递增模式；

三、销售提成比例递减模式；

提成组合销售方案 篇9

自由组合成功售出的提成：销售人员可以自由组合进行推销，组合推销成功售出按个人提成比例进行平均分配计提（个人有协议的，从其协议），双方必须签名确认方可计算佣金。

碰客后成功售出的提成处理： 客人第一次来访由A号销售员接待推销，第二次来访由B号销售员或销售部第三者接待推销，最终成交后的提成主要参考以下三方面的内容来决定佣金的分配比例。1）以销售人员跟踪的次数、努力的程度以及最终促成客户成功落定为主要参考要素（占60％）。2）其次以成交客户的口述情况及评价为参考要素（占25％）；2）最后以部门经理签核的《客户来访客户登记表》的内容为参考要素（占15％）。

碰客或抢客后，因争议不和令客人走失的提成处理： 在销售过程中，由于销售人员因先后接待同一个客人，双方未能达成友好共商而引起争议，导致目标客户走失，因此而造成销售直接经济损失的，公司将对事件销售人作当月佣金提成额中扣除200元/套的处理，如当月佣金提成额不足200元的，在其当月工资中扣除200元/套。

已提佣金，之后经公司同意作退房或转卖的提成处理： 已提佣金的商品房，因某种原因经公司同意作退房的，经手人已领的佣金在退出的当月扣除50%；而此套房重新卖出后再按规定计提。

中介或公司各部门介绍成功售出的提成处理：

1、从中介介绍过来的客人必须转交本售楼部人员接待推销并成功售出的，提成佣金中介人按2‰计提,销售经手人计入当月业绩，不计提提成。

2、公司员工介绍过来的客人必须转交本售楼部人员接待推销并成功售出的，提成佣金公司员工按2‰计提,销售经手人计入当月业绩，不计提提成。新人加入的提成处理：

1、新人试用期间基本保底月薪（800元）。

销售提成方案 篇10

二、实施：

1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划;销售人员的工作潜力、态度对应销售级别;销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。5-6等级参照销售管理层考核细则，由销售总监(或总经理)对销售经理(第5级别)进行季度考核;由总经理对销售总监(第6等级)进行季度考核。

三、管理标准：

1、公司将会在每年的2月份公布销售任务的定量，销售经理可根据淡、旺季之分分配销售任务，并根据制定的销售任务对销售人员进行业绩考核。

2、销售人员行为考核：

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定

(2)履行本部门工作任务及主管安排的临时任务

3、出差(出差申请表见附件表2)：销售人员每月市内出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填写《出差申请报告》，明确出差计划及达成目的，并做好出差预算。不能完成出差任务的，绩效工资按60%发放。出差回来后后需要递交出差报告(拜访客户，完成任务)，也可组织开会交流出差心得。

四、销售部人员级别分类(共6级)

1、实习销售：(一般为入职2个月，主要以培训产品知识及销售技巧为主)。热爱销售、能主动学习并理解产品知识，能吃苦。能独立主动收集、分析客户。

2、初级销售：(一般为入职第3-6个月)，熟悉产品知识、销售知识，沟通潜力强，能独立完成销售流程。开始创造销售业绩。

3、合格销售：(6个月后)，精通产品知识、销售知识。公关潜力强，善于维护客户关系。年度能完成200万元销售任务。

4、优秀销售：(6个月后)，精通产品知识、销售知识。公关潜力强，善于维护客户关系。年度能完成350万元销售任务。

5、销售经理：具备培养、管理销售团队的潜力，对业务有效协调。能用心开拓市场渠道，能带领团队有效完成区域内的销售目标，团队销售额每年800万以上。

6、销售总监：精通营销流程、营销知识。高效组建、培训管理销售团队。科学、客观的安排组员分布及销售区域划分。制定营销计划，带来整个团队完成年销售目标。销售团队全年销售额1400万以上。

五、销售人员薪资构成(根据等级由底薪、岗位工资、绩效工资、提成构成);：

1、底薪：根据劳动法按21.75天计算，按照实际出勤计算;

2、岗位工资：(a)根据销售个人状况制定如：专业性、学历、相关工作经验等因素，在原有基础上增加。如本行业相关工作经验1年以上+300、3年以上+500;硕士本专业学历+200;本科本专业学历+100;其他特殊状况商议而定。(b)《岗位工资标准》按完成程度对应折扣拿岗位工资，最低为0，最高为100%。

销售员未到达个人净销售任务的70%，仅有底薪+岗位工资。每月5日发放月薪=底薪+岗位工资+绩效工资;岗位工资及绩效工资发放

标准见表一《销售等级任务表》;

3、绩效工资：(a)销售员按照1-4级别考核，销售经理、总监按照5-6级别考核;(b)上季度回款率<60%，下季度绩效工资减半发放，回款后全额发放。(4、提成：(a)销售利润=(销售收入—销售成本—运输费用—其他费用(个人费用+30%公摊费用)*(1~26%);(公摊费用指行政部费用+人员工资费用，销售部按照人员均摊)(b)个人净销售任务指：实际产品销售额(扣除客户mission)4、销售经理在月底统计销售人员的销售任务完成状况，完成当月销售任务考核的，发放绩效工资;如整年度中某几个月未完成，但年度完成整年销售任务，公司在年底一次性补足绩效工资。

表一《销售等级任务表》

六、提成结算方式：

1、销售目标，全年2000万。

推荐分配(销售经理可按照部门实际状况，制定全年分配比例，完成年销售目标1000万组)：

2、提成计算产品：

(1)、对专项产品负责的专人务必制定产品小册子(按照标准格式)。如专项产品更新不及时、长期不开拓专项产品市场者，公司和销售主管商议，可重新制定专项产品负责人。

3、结算方式：隔月由财务部核算，货款未收回部分暂不结算，直至货款100%全部回收;货物发货后，销售员催收货款。超过发货日

期3个月后的回款，银行利息部分在个人提成内扣除。

(1)、银行利息=当年银行利率×实际天数(发货后三个月开始计算利息)

(2)、列出回款期长的客户清单：销售带给名单，财务核对，如回款周期长的客户今后报价基数需适当上调。4、计算方式：

销售提成=(销售价格-PO价格-销售成本(含运输费用、快递费用、销售个人费用、发货后三个月后银行利率)-公摊费用(30%)×提成比例(20~25%);

(1)、公摊费用指配合销售部门人员费用如采购、市场商务、行政财务等人员工资费用，销售部按照人员均摊30%公摊部分(2)、100%完成销售目标，提成比例为25%;70%完成销售目标，提成比例为20%。5、发放方式：

(1)、每年的7月、次年的1月发放提成销售提成。

(2)、个人离职一个月后的回款将计入公司，不发放个人提成。

七、激励制度：

为了活跃销售员的竞争氛围，提高销售用心营销，创造冲锋式的战斗力，特设五种激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，出奖状贴公司喜报栏;给予300元奖励(销售冠军务必超额完成月销售任务，回款率60%以上);

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名销售冠军，出奖状贴公司喜报栏;给予800元奖励(销售冠军务必超额完成月销售任务，回款率60%以上);

3、年度销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名年销售冠军，出奖状贴公司喜报栏;给予2000元奖励(销售冠军务必超额完成月销售任务，回款率60%以上);

4、销售经理如超额完成团队任务(200万季度)的15%，获优秀经理奖，出奖状贴公司喜报栏;给予2000元奖励(团队回款率60%以上);

5、销售总监如超额完成团队任务(400万季度)的20%，获优秀管理精英奖，出奖状贴公司喜报栏;给予5000元奖励(团队回款率60%以上);

注：以上销售激励奖金统一在年底随最终一个月工资发放，(如未工作到年底，奖金不予发放)八、实施时间：

本制度自203月30日起开始实施。

销售部提成方案 篇11

【提成条件】：

该套房屋必须满足以下条件才能进入请佣程序：

1、该客户已签订《商品房买卖合同》

2、该客户已付房款大于或等于该房屋总房款50%

【提成比例】：

1、置业顾问按总房款千分之二提成2、销售经理按总房款千分之一提成【请佣程序】：

销售秘书（做请佣报表）→置业顾问签字确认→销售经理签字确认→总经理签字确认→会计审核→出纳

【提成细则】：

1、如客户选择分期或者一次性方式付款，在签订《商品房买卖合同》后，根据客户已付款房款总额提成；

2、如客户选择按揭贷款方式付款，在签订《商品房买卖合同》后，按该房屋总价的50%提成，余下提成在银行放款后再做请佣

【备注】：

1、按签订《商品房买卖合同》当天为界，如在《签订商品房买卖合同》之前，该房销售者或负责人因离职或者其他原因离开该岗位，则只能按该房屋应提成的70%提取佣金，余下30%由该客户后续负责人提取；

2、如该房屋销售由2位或以上置业顾问配合完成，则该房屋销售者佣金分配比例按销售经理分配比例请佣；