决策失败与执行失败

2024-11-30

决策失败与执行失败（精选9篇）

决策失败与执行失败篇1

执行力，成功与失败

解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋„„一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。

员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。

二、执行，动机

一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。

首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。

其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。

三、执行，态度

有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。

要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。

1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。

3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

四、有效促进与有效控制

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：

1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

4.授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分，职位越高承担的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错，被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。

5.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。

6.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。

那些在被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西，可能表现出巨大的积极性，采用升职或薪酬来激励员工是一种广泛使用的方法。在许多情形下这种方法是积极的，是非常有效的。采取方法如下：

1.考核指标合理，为避免考核指标不合理，必须避免人为因素干扰，避免人为因素干扰的最佳手段就是将考核指标全部改为定量或半定量的，去除难以评价对错的指标，比如去除主管考评、供应商投诉、团队忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。

2.健全流程制度，修订各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。

3.考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。对表现优异的员工，由部门申请，可以破格调薪或升职。

五、构建领导人才

如何有效避免人员流失，在执行力机制健全后，最后的有效持续落实还有一个影响因素，即如何降低人员流失及可能造成的影响。所以，降低人员流失与构建领导人才储备机制非常重要。可采取以下方法构建人员储备通道：

1.根据员工(含中低级管理人员)绩效精准而深入地评估每位员工的能力；

2.对表现优秀的员工(含中低级管理人员)，提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，将其作为其上一级别的储备人员，以作为健全接班计划及配合公司未来执行策略的需要。

3.决定该如何处理缺乏绩效的人，对不能胜任工作岗位的员工，离岗培训一周后重新上岗，如仍未能满足需要，先调换其到新工作岗位试用，不轻易淘汰。

4.让员工了解公司发展蓝图，并将连接策略计划及短、中、长期阶段性目标与连接营运计划的目标告知员工，让员工有归属感。

六、建立良好的沟通

建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。可采取以下方法达成有效沟通：

1.执行者参与计划的制订。在制订过程中上下级之间可以良好沟通，让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流实际情况，表达自己的真实观点。

2.建立顺畅的反馈渠道。明确每项任务的阶段负责人与总负责人，执行过程中遇到困难，员工可以越级反馈，直接和主管沟通，避免按照自己的理解和方式去解决问题。

3.沟通方法。要求总负责人在任务布置后对所负责工作的具体人员，提出多个具体问题并要求解答，确保计划完全被执行者所理解、接受。并要求这样的沟通方式与对话模式要一层层下达，流传到整个组织当中。

4.真诚交流，尊重每个人提出的意见，如不能执行要告知原因，鼓励员工提出问题，自由表达自己的观点。

七、协调

协调内部资源对提升执行力最有效。同一件事情，如果用命令的办法不能得到有效执行，那么换一个人或是培养另外一个人，或许会更加有效。对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工作积极性。

人力资源的使用需要沟通、协调，其目的是让不同领域、从事不同工作的人充分认识到自己的职责，去主动性地开展工作。

内部资源还包括其他的物力、财力资源。只有内部资源的协调是属于自己能掌握完全的控制权的，可以按照下属的工作能力以及习惯更好地进行人员的调用。

八、反馈

执行过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。除了员工主动反馈外，还要建立自上而下的收集渠道。可采取的办法有：

1.设立“问题反馈箱”与“合理化建立箱”，对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。

2.深入工作现场，通过观察或与员工自由交流的方式发现问题，这种方式同时可与下属建立特殊的个人关系，员工在执行任务时，不仅会把它当做任务来完成，还会考虑到与管理者的这种关系。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，执行力是企业成败的关键。

执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。组

织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。

决策失败与执行失败篇2

关键词：高盛,金融危机,经营策略

2010年, 金融危机的阴影仍然没有褪去, 当超过十分之一的美国人陷入失业的泥沼无法自拔之际, 高盛却轻松赚取巨额利润并发放数十亿美元的薪金。与此同时, 随着“AIG奖金门”、“抵制高薪限制令”、“高盛欺诈门”等一系列事件的升温, 高盛辉煌的业绩也掩盖不住它正渐渐变成众矢之的尴尬。是什么造成了高盛的成败?

►►一、保持与政府密切的关系

高盛一直与政府保持着良好而亲密的关系, 这已经成为了公开的秘密。美国前财长、白宫高级官员和世界各地的监管者中不乏在高盛担任要职。正是因为高盛与政府这种特殊的关系, 使得在金融危机爆发之后, 美国政府很快就允许其成为银行控股公司。这一举措, 令高盛获得了数十亿美元的政府援助, 并被置于美联储的监管庇护之下。无疑, 政府的行为有效缓解了投资者的恐慌:之后的15个月, 高盛很顺利地从包括沃伦?偊b巴菲特在内的投资者那里筹得数十亿美元的资金;接受并偿还了100亿美元的政府援助;2009年头9个月里, 甚至还赚得了125亿美元利润。——很显然, 高盛的“会做人”是它能够在金融危机之后迅速回弹的关键。

►►二、高盛的两项主要优势

长久以来, 高盛的出色表现是主要是基于两项主要优势:长期致力于作为一家公司 (而非个体的集合) 来实现盈利;在交易和监管事务上敢作敢为。

高盛的成功具有外人极少能够复制的特色:那就是崇拜商业成功、厌恶亏损的公司文化。而这样的信条, 是它作为一家合伙人公司近150年里慢慢打磨而成的。而所谓的合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润, 而合伙人即为公司主人或股东的组织形式。这种组织形式令公司管理者在享有公司收益的同时, 也承担了公司相应的风险, 从一定程度上解决了委托代理问题, 并且催生出一种属于高盛的“精英”文化:即出身于草根, 通过自身努力进入名校并被高盛录用, 在一年两次的选拔中脱颖而出成为公司中层乃至合伙人, 功成名就。——正是这种制度使高盛富于干劲, 甚至可以说是利益至上。

而正是这种利益至上的行为导向, 使高盛可以在“AIG奖金门”的风口浪尖毫不犹豫地从AIG抽走129亿美元的政府援助;当奥巴马推行“高薪限制令”时第一个跳出来反对。——以至于在公众心中形成了一种冷酷、傲慢, 只顾自己发财, 不管国家死活的印象。当SEIU主席安迪·特恩表示, 高盛应该在“只顾实现公司的发财致富和试图对辅佐国家有所帮助之间”作出选择时, 这句话对高盛的企业形象带来了巨大的冲击和伤害。

►►三、强烈的风险管控意识

与高盛追逐利益相对应的, 它也非常注重风险管理。或许在其它银行, 明星交易员常常与地位卑微的合规官唱反调, 但在高盛, 这两种角色的地位是平等的。在高盛, 风险管理部门的权力不亚于风险承担部门。甚至于说, 高盛的首席财务官也同时兼任了首席风险官。

这种架构的价值在2006年12月开始显现:就在廉价信贷一派繁荣的形势中, 高盛发现其抵押贷款资产组合一直在赔钱。高盛高层立刻指示交易员提高安全系数:收敛风险、减持资产、为所持头寸购买保险。结果证明, 尽管高盛仍然在住宅抵押贷款上遭受了17亿美元的亏损, 但与花旗等公司的损失相比, 这只是个零头。

►►四、复杂的关系网

高盛的业务范围主要包括:

投资银行业务

策划、执行各种融资交易;为企业重组及收购兼并提供咨询;为各国政府对重点行业的民营化和股份化提供战略咨询。

证券承销投资业务

以各种有效方式为客户在国际资本市场进行证券融资;帮助客户实现理想的投资回报;运用各种衍生工具帮助客户实现分险对冲目标。

资产管理

为客户设计管理各种有价证券投资组合及共同基金。

直接投资

运用集团自有资金及所管基金, 有选择地对有发展潜力的行业进行策略性投资。

显然, 高盛在承担各种不同角色的过程中, 能够轻易从客户那里获得宝贵的资源——信息, 也正是这些广泛搜集来的可靠信息, 使得高盛在承担各类业务时可以有效及时掌握市场动向, 立于不败之地。然而, 这些业务里高盛复杂的身份使得它的客户也往往可能就是它潜在的敌人:例如高盛在为一家企业对抗收购提供意见的同时, 就在着手于收购该企业。这种矛盾的身份使得高盛在运用搜集来的信息时, 稍有不慎就触犯了监管机构设置的规定。

例如2010年闹得满城风雨的“高盛欺诈门”事件中, 高盛就被指控销售了一种基于次贷业务的抵押债务债权, 但未向投资者披露美大型对冲基金保尔森对冲基金公司对该产品做空的“关键性信息”, 造成投资者损失超过10亿美元。最终高盛虽然以赔偿5, 5亿美元达成庭外和解, 但对企业的信誉, 无疑造成了一次重大的伤害。

►►五、高盛何去何从

目前高盛面临的最重大的问题就是, 如何能够在不损害自己的盈利能力的情况下, 度过这波公众反对情绪。

而这种反对声浪对于高盛能否留住自身人才无疑是巨大的考验:公众强迫高盛采取底薪的结果是高盛不再具有吸引人才的资本;而时时处于风口浪尖被评头论足, 令高盛精英们地自我认同感开始动摇, 并对未来开始感到担忧和迷惘——昔日的辉煌殿堂开始崩塌, 在这种情况下, 高盛不得不面对人才流失的窘境。

然而, 作为在经历金融危机之后仍然能够欣欣向荣的企业, 高盛势必能够在这波舆论的狂轰滥炸之下幸存。只是高盛是仍然不顾公众“顶风作案”, 还是适当调整其经营策略以平息众怒?我们拭目以待。

参考文献

[1]弗朗西斯科.雷拉汤姆.布雷斯韦特, 高盛:“吸血乌贼”?, 英国金融时报, 2009

决策失败与执行失败篇3

编者按

作为MBA教育的结果，企业经理人都有着在某一项计划中进行决策的权力，但在执行计划的时候都显得能力不足。这是因为大部分MBA在规划方面接受了大量的培训，但是关于执行的培训很少。要解决企业战略的失败，必须使他们能学习到执行的诀窍。

缺乏执行的经验会产生诸多严重的后果。

咨询管理公司Marakon和经济学人智库联合进行了一项调查，访问了197家公司的高层管理人员。受访者表示，他们的公司只取得了战略规划63%的效果。麦拉孔旧金山所的执行合伙人麦克尔·曼金斯（Michael Mankins）说，他相信期望值和实际表现之间的差距在相当程度上是公司战略执行失败所造成的。

如何能解决这个问题？

企业战略失败在于执行步调不一致

执行会因为各种原因出错，但最基本的原因之一是战略的重心随着时间的推移而在不断变化。惠普公司在收购康柏之后，试图在个人电脑领域在规模上和戴尔电脑一决高下。惠普在这一过程中的表现可谓是目标转移的典型案例——这个星期进行价格竞争，下个星期又展开服务竞争，同时又采用互相矛盾的高成本渠道进行销售。其结果就是：首席执行官凯莉·费奥纳失去了她的工作，而惠普仍然必须解决那些重要的战略问题。

出色执行的第一步就是明确挑战。麦拉孔纽约分所的合伙人理查德·斯蒂尔认为，执行的挑战其实基本上是协调同步的问题——在正确的时间为正确的顾客提供正确的产品。有很多原因使得协调同步很难做到。斯蒂尔举例说，欧洲一家公司的地区性生产计划也许需要重新配置15个不同的供应链，了解15个国家的市场。“做起来确实很困难。”

另外一个经典案例就是错误的协调同步：联合航空公司为了和西南航空等新公司竞争，推出一个名为TED的低价航空服务子公司。到目前为止，这个主意还是不错的。但是联合航空公司试图用原来的成本结构进行竞争，结果这成为它把市场输给低价航空公司的主要原因。

战略彻底失败的另外一个原因是个人抵制变革。在很多情况下，抵制的理由会显得相当充分。有时候，一项战略在最高层看来可能很有道理，但是他们没有充分考虑到这个战略对整个组织的影响。

而且，文化因素也会妨碍战略的执行。公司有时候会试图采用一个已经证明是行之有效的战略，但却没有意识到他们所运行的市场需要一套完全不同的策略。即使是在执行方面打遍全球无敌手的沃尔玛，也会因为文化差异而犯下错误：沃尔玛最初进入巴西市场时，它试图和供货商签署他们在美国定下的具有巨大影响力的相同合约。供货商拒绝合作，沃尔玛不得不被迫重新评估其战略。

然而，最大的障碍还是不能专心执行：一旦计划定下来，很少有跟进，来确保计划正确实施。

罪状之一：“只有不到15%的公司会定期检查计划的实施进展，”曼金斯说。而且，公司只衡量第一年的目标——公司管理者为了拿到奖金，通常故意把第一年的目标设得比较低。他认为，缺乏内省使得公司更加容易忽视失败的计划。而忽视失败则让公司更不会跟进下一个战略计划。

在麦拉孔旧金山分所的合伙人迈克·皮瑞格（Mike Perigo）看来，要想出色地执行计划，频繁的沟通必不可少。“我们发现，那些高效率的公司在高层领导团队和部门经理之间都有定期的对话沟通。”

改善企业执行力的两个办法

曼金斯说，改进执行的最佳方法有两个思想流派。

1、强调人员。让正确的人员到位，正确的事才会被做好。但是，有的人坚信正确的人才是招聘来的，而不是培训出来的。“这一派的观点就是，你得到一个优秀的人才，你给他高薪，而且薪水高低和执行结果无关，”曼金斯说。而其他人则认为，关键是要通过培训来提高执行人员的表现，以及通过建立诚信负责的企业文化来提高一般员工的表现。曼金斯引用3M公司的创始人和首席执行官小W·詹姆斯·麦克纳尼的话说，如果你能把每个人——无论他们的职务是什么——的工作表现提高15%，公司就能取得非凡的业绩。

2、改善流程。霍尼韦尔（Honeywell）首席执行官拉里·博西迪（Larry Bossidy）也是《执行：完成任务的法则》的作者之一，就是流程派的积极倡导者。海宾纳克也坚决提倡更好的流程对执行的重要性。“如果你没有得力的人员，当然你也不可能把事情做好。但是有多少组织把不好的人聘请回来呢？他们都聘请了优秀的人才。所以一定是别的东西挡在了路上，”他争论说。曼金斯则认为两者都有可取之处。“我不认为那两个流派是相互对立的。我想它们不过是一个硬币的两面而已，”他说。

麦拉孔的专家建议说，那些为股东带来最高回报的公司应该把两者结合起来。回过头去看1990年的股票表现，就会发现大部分表现得最出色的公司都把对流程的关注和对经理人发展的关注结合在了一起。思科、3M和通用电气都同时强调这两点。而博西迪的霍尼韦尔则与之相反，把重心大部分放在流程上——曼金斯提到，只取得了一般的业绩。

五大措施提升执行效果

提高执行效果是一项不断进行的工作。然而，也有一些步骤，适用于每个公司，采取这些步骤后，都能够取得递增收益。

1、开发一套执行的模式

衡量战略成果的标准有不少。比如说，对战略制定者而言，迈克尔·波特（Michael Porter）的比较优势理论为他们提供了定义市场领先地位这个目标的工具。如果要评估范围更小的计划，威廉·夏普（William Sharpe）的资产定价模型，或者最近出现的实际选择权理论（real options theory）都可以扮演类似的角色。

对于经理人来说，“有一个模型——这个模型至少对经理们有用——可以用来找出那些他们在实施计划时会担心的可变因素是非常重要的。没有这样一个模型，经理们就可能会说：‘我们只要把球交给什么人，让他来料理此事就可以了。’这就是他们的执行计划。但是这个计划不会有任何结果。”

2、选择正确的考核依据

对于公司而言，销售额和市场份额永远都是衡量业绩的最重要的考核依据，但是越来越多的一流公司在选择考核依据的时候，不仅选择那些帮助他们衡量公司财务表现的考核依据，而且考虑计划是否成功。举例来说，当一家大型的有线网络提供商意识到他们打入一个新市场的速度和他们在那个地区所拥有的销售代表数量成正比，那么公司高层就会开始跟踪在特定区域销售代表数量增加得有多快。

但海宾纳克警告说，另外一点需要注意的就是要选择一套考核依据，这样一旦市场情况发生变化，他们也可以因势而为。比如说，在一家汽车生产厂，汽车的销售额也许是一个很好的考核依据，但是如果利率上升，销售额也会受到影响。一套好的考核依据就会把这个因素考虑进去。

3、不要忘记计划

人们往往容易在计划上达成一致，然后就把它抛到脑后。要想让计划一直在议事日程上，办法之一就是在公司高层会议上，把运行和战略分开讨论。虽然海宾纳克认为战略只有在融入运营之后才会取得成功。曼金斯和他的同事们则认为，日常事务和宏观战略常常让高级管理层穷于应对，只有采取这样一种分开讨论的方法，才能把他们的注意力集中到某个计划的进展上。

4、经常评估业绩表现

在大多数公司，业绩评估一般一年只做一次。然而，在曼金斯看来，很多领先的公司都比以前更加频繁地评估计划的进展情况。“沃尔玛之所以擅长执行，是因为它每天都知道每家门店所做的事情有没有取得效果，”曼金斯说。今年，沃尔玛在圣诞销售旺季结束8天后就发现自己的圣诞销售策略并不奏效。这就让公司有可能采取行动缓解损失。如果它不是那么快就发现问题的话，事情很可能不会得到解决。

5、加强沟通

有的公司存在这样一种错误的文化：在制定战略的高层和执行战略的公司下层之间泾渭分明。询问计划的进展是确保计划重要性的好方法。

失败与成功篇4

如果说失败是一个雪人，那么坚持就是一轮烈日，用火般的温暖融解冰冷的无情；如果说失败是漫漫黑夜中的路，那么坚持就是那照亮夜行道路的明灯；如果说失败是人世间的龌龊，那么坚持就是神圣的救命水，洗涤被玷污的麻木心灵。

那一次，奥语竞赛，原本很有夺冠希望的我，出乎大家的意料，只得了一个三等奖。我听到这个消息，无异于晴天霹雳——我是可以得一等奖的呀！我呆呆的站在教室里，同学招呼我也不出去玩。我一个趔趄跌坐在椅子上。我一遍一遍地自责，自己为什么只考了这么点分数，为什么不多复习一下，为什么不仔细一点„„

放学后，我低着头走回家，妈妈一见我的神情，便知道了奥语竞赛分数考得不好。她语重心长地对我说：“杰杰，这次考得不好没关系，关键是你有没有努力过。只要你不放弃，坚持努力下去，下次就一定能考一等奖，甚至第一名！我相信你！”我听了妈妈的话，沉闷的心豁然开朗。走回房间，我久久沉思：妈妈说的对，重要的不是结果，而是过程。你努力过了，就算你没有得奖，也不会后悔，因为我努力过了，我发挥出了我的实力。我笑了。一次小小的失败算什么？成功固然高兴，失败更不用悲伤。一次次的失败，也许会成为我迈向成功的坚实基石„„

不久，家中出现了与以往截然不同的景象：我一回到家就开始读书，而不是跑出去玩；吃完饭乖乖呆在家中看作文，而不是看电视。我每天勤奋刻苦地学习，渐渐发现了学习的乐趣，畅游在神秘的书本中学到十点也不肯放下书。从每天大人催读书，变成了催睡觉。彻底从要我学转变到了我要学。

终于，在五年级的奥语竞赛中，我获得了一等奖，全年级第五名。我怀着激动的心情蹦回家向妈妈汇报了成绩。妈妈脸上露出了久违的笑容。可是过了一会儿，妈妈的脸又严肃起来，说：“不能因为一次考好了就骄傲，反而要更加努力，争取取得下次语奥竞赛第一名，要记住，学无止境。”

失败只代，表昨天，只能意味着过去，过去的一切只能化作零，我要重新开始，以新的姿态面对失败，迎接下次挑战。

所以，当失败来临，我们就应该坚信上帝已为我们打开了另一扇通向成功的门，怀着失败给予我们的箴言上路吧！成功已不远。

成功与失败作文篇5

在日复一日的学习、工作或生活中，大家最不陌生的就是作文了吧，通过作文可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么你知道一篇好的作文该怎么写吗？以下是小编收集整理的成功与失败作文，仅供参考，欢迎大家阅读。

成功与失败作文1

坦然面对失败，才能赢得成功！熬过了暴风雨那鲜花怒放的日子还会远吗？挺过了失败的苦楚，成功还会远吗？题记坦然面对失败，才能赢得成功！人生的道路并非一帆风顺。有时，我们只差了那抹一点点，就与失败失之交臂。那么，我们要用什么样的心态来面对失败呢？有位智者曾说过：失败乃成功之母。告诉我们：失败不是件坏事，有了失败，离成功就有近了一步。而我的经验告诉我：弹人面对失败，才能赢得成功。去年，学校要从级部选拔出3名同学代表学校参加全市的英语演讲比赛。我被老师提名。我当时高兴的要命！向窗外望去，天空的朵朵白云，也在为我喝彩似的，绽放开来！因为爸爸妈妈从小培养我的英语能力，对这种锻炼的机会视之如命，所以对我的工作大力支持。那天我高高兴兴地走进英语办公室，等待老师告诉我被选中的好消息。可是，事与愿违，我于成功失之交臂：我落选了。原因不是口语不好，而是表情不丰富，感情不充沛。自此，我的天空再也没有那绽开的朵朵白云。整天乌云密布，天色阴沉。我懊恼极了。整天萎蔫不振，认为自己就是不行。赶不上别人。后来，我落选的消息被爸爸知道了。他没有责备我。没有骂我。更没有说什么。我以为爸爸不再关心我，在意我。所以我选没选上都无所谓。直到有一天

成功与失败作文2

成功与失败便是一步之遥。我从不相信这句话。我一直认为成功与失败之间差了好远好远，简直是十万八千里。

又是一节体育课，我多么希望现在会一句呼风唤雨的咒语，让老天下一场雨来。但天还是如此之蓝。“怎么办？怎么办？要测800米了”同学们不禁担心起来。“还好还好，男生是1000米，我们只是800米。”看着男生测试，我喃喃道。但还很是紧张，怎么办！

“女生测800米的道跑道内集合。”我瞬间似乎听到了恶魔的声音。“啪”的一声后我不顾三七二十一地跑了出去。开始之时，我稳稳地跑在队伍的前面。但到了第二圈的时候脚步越来越重，有些力不从心。同学一个又一个地超过了我，跑道了我前面。我开始焦急。肯定及不了格了，这是第一个想法。见几个同学停了下来，退出了队伍。我知道她们放弃了。我也好想放弃，这是我第二个想法。

“你不会准备放弃了吧？还有不到一圈，现在放弃太可惜了吧！”好友问道。“怎么会！”我反驳她。“不如我们比比，谁先到终点！”她说。“没问题。”我毫不示弱。于是我们两个鼓足全力向终点冲去。“第四。”“第五。”“太……太好了……终……终于及格了……”我气喘吁吁地说。“真……真是的你跑……跑那么快做什么……累……累死了……”好友抱怨道。“谢谢。”我向她道谢，若不是她，我早放弃了吧。“不用。”好友对我笑了笑。

原来成功与失败真的只差了一步之遥，若我刚才放弃了，也不可能及格吧。

成功与失败作文3

“失败乃成功之母！”这句名言改变了我。

记得有一次，妈妈说：“今天我们来比赛看谁包的饺子最好，好不好？”“好”我和弟弟齐声回答。于是，妈妈给我和弟弟一人十张饺子皮，一碗清水，一碗肉馅。妈妈喊道：“预备，开始！”我和弟弟一人手上拿了一张饺子皮，开始包了起来。

我用勺子挖了两勺肉馅，均匀地涂在饺子皮上，再用手在饺子皮周围抹了一圈，两头一捏，一个饺子就完工了，可是肉馅太少了，像一只肚子饿扁的猫，奄奄一息。我吸取了刚才的教训，包第二个饺子时，放了很多肉馅，可包好后一看像一个有“啤酒肚”的大将军，可胖了。“唉！怎么包的一点也不好！”我唉声叹气地说。妈妈走过来说：“媛媛，可不要气馁，‘失败乃成功之母！’”我一听，便又重新拿了一张饺子皮，认认真真地包了起来，虽然包得不好，但是跟原先包的比起来有很大的进步，包着包着，饺子皮在我的摆弄下终于越来越漂亮了，越来越好了！我高兴极了！连忙拿着给妈妈看，妈妈看后高兴地说：“嗯！你终于掌握了包饺子的窍门了，不错，不错！”

当我和弟弟两人包好饺子后，妈妈说：“最后的胜利者是媛媛。”我高兴的一蹦三尺高，而弟弟像一只斗败的老虎垂头丧气，我走过去说：“弟弟，不要难过，下次我们再比一次怎么样？”“好！我下次一定赢你！”弟弟说。妈妈说：“你们的成果——-饺子，我煮好后你们把它们吃了，看看好不好吃。”然后，妈妈到厨房间煮饺子了，我们等着吃自己辛勤的成果，饺子端上来了，香气扑鼻，使人直流口水，我吃着自己包的饺子，心里美滋滋的！

“失败乃成功之母！”只要坚持到最后，就一定能成

成功与失败作文4

暮春的下午，太阳已经露出了灿烂的微笑，但冬天的气息却还久久不愿散去。在那将温暖洒向世界每一个角落的阳光里，还透着几丝寒意。偶尔扑面而来的冷风，让人直打哆嗦。我站在阳台，不断询问自己：成败与否?

下午，我们班的班干部竞选会议在第七节拉开了帷幕。但班里似乎没人主张毛遂自荐，教室里很静寂。在大家沉寂的这几分钟里，老师三番五次地鼓励同学们，甚至于用上了激将法，却仍见不到一只颤抖着向上举的手臂或一个毅然走上台去的身影。

我坐在椅子上，看着自己如何辜负那一双双充满希望的目光，那一声声饱含期待的呐喊;勇气与胆怯的较量，使我的心潮如翻江倒海，起伏跌荡，受到一股不知从何而来的力量阻挡，跃跃欲试，却总无法迈出这艰难的第一步。老师一句针对性的“懦夫”让我更加坐立不安，然后形成一股动力，在耳边不停地呼唤着：“上去，快上去!”身子颤抖得厉害，我慢慢地放下手中那支一直在掩饰自己内心慌乱的钢笔，肃然起立，大步流星地朝着一处充满光明的地方走去。

顷刻间，在我耳边响起的是一阵排山倒海的掌声与喝彩，那声音是多么熟悉，直叫我感动不已，顿觉一股暖流淌过心田，一种感动涌上心头，我热泪盈眶。心潮在一次次沸腾，在一次次澎湃，在一次次咆哮。站在讲台上，我几乎是含着泪水在发言的……尽管最后，我还是以几票之差落选了，但这并不代表我是失败者!

成功与失败作文5

如果没有失败，成功没有它存在的必要价值。上帝既然决定了让失败处于这个宇宙，那么成功的存在，无疑就是失败的的最好的结果。

大家肯定都知道玛丽。居里吧，她是一位科学家，所有的人都亲切地叫她居里夫人。居里夫人为自己的国家，为全世界以及全世界的人民作出了杰出贡献，她得到了诺贝尔奖。但是她并不骄傲，而是继续为人民服务，她曾经说过这样的话：“我所发明的东西并不是我私有的，而是大家公有的，我希望大家都使用它。”然而谁知道居里夫人曾经也有无数次的失败，但她从不放弃，即使是面对死亡，因为她知道无数次的失败会有终的成效——成功。

最任何人在到达成功之前，没有不遭遇失败的。每一个成功的故事背后都有无数失败的故事。伟大的发明家爱迪生在经历了一万多次失败后才发明了灯泡，而沙克也是在试用了无数介质之后，才培养出小儿麻痹疫苗。

人何尝不是如此？失败，是人生过程中必然的过程。只有经过失败的考验，人才能翱翔于天，走向成熟。经历过失败的痛苦，才能找到真正的自我感受到自己真正的力量。当你遭遇到失败时，要求伱做的是：跌倒了爬起来，再跌倒再爬起来。

成功的优点在于，试明了人生某一个目标的完成，给于自信之上的自信。证明了，自己的实力与信念！败的缺点在于，长时间无法从苦海之中，逃离出来！

失败与成功是相对的，没有失败就没有成功。

成功与失败作文6

没有失败的成功者，只有成功的失败者，没有失败，只有失败者。

——题记

失败与成功在我们生活中时有发生，但是，每个人对待失败与成功都是不同的态度。在人生的道路上，每个人都会因为一些事情而停顿，那正是我们遇到“绊脚石”的时候了。面对这个“绊脚石”，每个人的想法都不样，比如：“同时有两个人，她们都是学习好的学生。这两位同学中，有一位同学最近迷恋上网络游戏了，她开始变得不爱学习了，每天只知道玩游戏，连布置的作业以及背诵任务都不能及时完成，之后成绩飞速下降。而另外一位同学呢？与上面这位同学恰恰相反，她每天都有认真完成学习任务和背诵任务都是按时完成的。”

上诉的这篇故事对比，把失败者与成功者体现出来了。第一位同学，她没有勇敢地去克服眼前的游戏诱惑，把学习荒废了，使自己最后没有成功。而另一位同学，她没有放弃学习，而是努力学习。所以，一个成功者一定要经历很多的磨难,只有经过了失败,才能成为真正的成功者,一个一翻风顺的成功者,是经不过风吹浪打的.没有经过磨难的艰辛是不可能成为成功者的。

正如，每个公司、大集团的大老板，他们都是工作中的精英。我相信他们能有这么好的集团与公司，那肯定也是经过多翻的磨难与磨练出来的，因为他们正是成功的代表，因为他们没有惧怕失败，而是勇敢地把这个“绊脚石”从自己成功的道路上移走。因而，让自己的成功道路少一个“绊脚石”。

不能为了成功，而盲目地除掉成功道路上的“绊脚石”，不能做有损人害己的事情。只有自己勇于战胜失败，才可以成为成功者，不能战胜失败，那你永远只能是失败者。

成功与失败作文7

人人都渴望成功，人人都渴望赞扬和掌声，但“失败乃成功之母”，任何成功都是从失败中走出来的，所以我要说：“不与失败握手，怎能成功？”

人生的道路都是崎岖与坎坷的，从来就没有平坦大道，更没有顺畅的柏油路，只有那弯弯曲曲的小径和陡峭的山路。

我要告诉你，希望是不会凭空出现的，它是在探索中孕育的；成功是不会摆在你面前的，它是在拼搏中聚积，从失败中获得的。希望和成功都是和失败息息相关的！

我要告诉你，请不要把失败看成眼中钉、肉中刺。失败并不那可怕——它只是人生道路上的一块小小的.绊脚石。它可能把你绊倒，却不可能让你永不前进。所以啊，请相信自己，千万不能因摔了一跤而放弃努力。

失败是人生必不可少的，是走向成功的必由之路。也许你还在怀疑，还在沉浸在失败的痛苦中，那你悉数一下哪个成功的古今中外名人们不是在饱经失败后奋勇崛起的？

“发明大王”爱迪生为了寻找适合做灯丝的材料，进行了几千次试验，均告失败。有人讥讽他，有人劝他放弃，他只是笑笑说：“我虽然失败了几千次，但是我并不是么有收获，我知道了有几千种材料不适合做灯丝。”爱迪生正是凭着这种坚持不懈的精神，最后终于找到了适合做灯丝的材料。诺贝尔发明炸药，做了上万次实验。在实验中，诺贝尔的弟弟被炸死，父亲也被炸残废，他自己也数次险被炸死。在与死神和失败的较量中，最后终于凭着他的执着精神，获得成功。

最后，我还是要告诉你，失败并不可怕，要勇敢地站起来，握住失败的手，再努力扳倒它，那成功才会与你握手。

成功与失败作文8

失败与成功，这两个相反的意义，看似相反，但它们却有着密切的关系，有成功就有失败，有失败就有成功只

要你不畏惧失败就会有成功。

失败不可怕，可怕的是失败后能否吸取经验和教训，保证下次不会失败。

我记得我看过一句话，这句话是这样说的：“种子，如果害怕埋没，那它永远都不能发芽；鲜花，如果害怕凋谢，那它永远都不能开放；矿石，如果害怕焚烧，那它永远都不能成钢；行船，如果害怕风浪，那它永远都到达不了彼岸上；汽车，如果害怕熄火，那它永远都不能发动；小鸟，如果害怕坠落，那它永远都不能飞翔；蜡烛，如果害怕熄灭，那它永远都不能发光；人类，如果害怕失败，那他永远都不能成功！”是啊，人如果害怕失败，那他永远都不会去尝试，而不去尝试哪会有成功呢？不仅仅是人，世间万物都是如此。

爱迪生在发明电灯泡时，他实验了成千上万次，可是他始终不放弃，并从每次的失败中吸取教训与经验，所以他最后终于发明出了电灯泡，完成了这项全世界的壮举，让全世界进入了一个光明的世界，而爱迪生成为了全世界人民举目共睹，家喻户晓的大发明家，而爱迪生的许多发明都是经过失败才成功的，他的那种“不怕失败”的精神非常值得我们学习。

所以，让我们不要害怕失败，从失败中吸取教训，一定要相信失败与成功有着密切关系，没有失败就没有成功。

成功与失败作文9

他是一个无名的失败者，这天，他带着一副早已支离破碎的心回到了家，脸上仿佛写满了痛苦。

父母看见他废然而返，既不愤怒，也不伤心，只是平静的跟他聊了几句，这时，母亲在给父亲端茶时，一不小心手一滑，把茶具摔碎了，他的心里很是惊恐，想：完了，这可是父亲最喜欢的一副茶具啊！这下可少不了一顿骂了。

但父亲并没打母亲，也没有对母亲破口大骂，只是帮着母亲一起捡着茶具的碎片，他很是疑惑不解。到了吃饭的时间，母亲和父亲也没有谈论他这次落选的问题，饭桌上明显多了几样他最爱吃的菜，父母一边谈论生活的趣事一边还时不时给他夹菜，正当他感到莫名其妙的时候，父亲对他说：“孩子，刚才你母亲把我最喜欢的茶具摔碎了，可我并没有对你母亲破口大骂，而是帮母亲捡茶具碎片，你知道为什么吗？那是因为茶具已经摔碎了，再怎么打，再怎么骂，都已经无法再让茶具复原了，但是只要我们从这件事中吸取教训，那么下一次?就不会再把茶具摔碎了，做事也是一样，只要失败了，那就是失败了，再怎么消极，再怎么痛哭，它还是失败，但只要从失败中寻找并获得另一种方法，那么你就会离成功更近一步。”

听完了这话，他恍然大悟，脸上的痛苦和郁闷的心情霎时彻底消失了，取而代之的是对成功的满满的希望。

是的，失败并不可怕，可怕的是精神破产，但只要我们不会被失败所击倒，从失败中汲取经验和教训，那么成功就终会到来。如果你失败了一万次，那么请你再坚持一下，也许第一万零一次你就会成功。

成功与失败作文10

人生就像一场戏，人生总需要起起伏伏，不追求安逸的生活我认为这就是生命的真谛。全世界最受崇拜的总统曼德拉曾说过，人生中最大的荣耀不是永不跌倒，而是跌到后总能站起来！

在我最崇拜的商业名人史玉柱，曾经辉煌过，也没落过，但是这些失败从来没有阻挡过他的前进，在欠下2.4亿，他还是屹立在中国的商坛，像一只猛虎一般的从新进发，马云也曾说过最大的失败就是放弃，无论今天无数个企业家，站在斑斓的灯光下，你们只是羡慕他们的财富，权利，而我则是更加崇拜那些失败过的企业家或者是商人，至少他们奋斗过，他们即使是失败，也是轰轰烈烈！

曾几何时，八佰伴的事业是多么辉煌，从一家小小的蔬菜铺子发展成为了年销售额达到5000亿日元的国际流通集团八佰伴公司，分店遍布世界各地。但现在，这个经历了几代人的事业已经破产了，一个时代的神话已经破灭，由于过度扩张，再加上经济危机的影响，一瞬间，公司总裁——和田一夫从一位拥有四百家跨国百货店和超市集团的总裁，变成了靠借住过日。虽然光荣已然成为过去，但和田一夫并不灰心，因为他打算在70岁创业，重新开始。

而我们今天定义成功又是什么，金钱，名利，奢侈品？当跨海浮沉过后，剩下的只是一片云烟，就像朴树唱的那首《平凡之路》：我曾经失落失望，失掉所有方向，直到看见黎明才是唯一的答案！从失望中寻找希望，在绝望中寻找方向！

成功与失败作文11

没有失败，哪有成功？我深有体会。

星期六，老爸给我买了一辆自行车。老爸说由他来做我的“教练”。我骑上自行车，感觉挺害怕，赶紧提醒教练老爸：“老爸，用力扶住自行车，别让我倒下来了。”“好的，你踩好踏板，放心往前骑！”可没想到，我刚骑了一小段路，老爸竟然使了一出“阴招”——故意把手松开。脱离了保护的我，一下子从自行车上摔了下来。第一次练习，以失败告终。

我摸了摸跌痛的脚，不情愿地把自行车扶了起来。老爸鼓励我：“失败是成功之母，只有经历了这次的跌到，下一次你才不会跌倒。”

我又一次跨上了自行车，老爸照样用双手在后面扶着自行车的“尾巴”。在老爸的帮助下，我小心地踩着踏板，慢慢往前行。我担心老爸会放开手，不停地提醒：“老爸，不能放开手，不能放开手！”行走了一段路，自行车好像喝醉了酒似的倒了下来。原来，老爸又把手放开了。第二次练习又以失败告终。

我像泄气的皮球，不想学了。老爸安慰我说，首先要克服害怕的心里，不要老想着会摔倒，并让我琢磨怎么调整骑车的姿势，怎么踩踏板，怎么保持平衡往前骑行。我心里反复揣摩老爸交给我的“要领”。“这一次我一定要成功！”我把脚蹬在地上，边滑翔边踩踏板。等掌握了平衡，我又试着不用脚蹬地直接踩踏板。天啊，自行车竟然在我的双手和双脚的控制下一直向前走。

“对，就是这样，你很棒！”老爸在我后面鼓起了掌声。

没有失败，哪有成功？我终于学会了骑自行车，感谢老爸，也感谢不放弃的自己！

成功与失败作文12

成功是幸福的，是甜蜜的，是自豪的；而失败则是人生阅历中最宝贵的财富，是前进的永恒动力。

不错，失败是辛酸的，不过有失败才会有成功，“失败乃成功之母”是对它最好的诠释。

并非成功才是英雄，失败铸造的也是唤雨的一个个“成吉思汗”。赤壁之战曹操败北，几损百万雄师；错杀华佗，仰面痛哭。前者“胜败乃兵家常事”的坦然和不拘，难道不值得我们学习；后者曹操知错能改爱才惜人，此事虽为其一生败笔之一，但不失为一个好的教训，可后人孰知曹操心，品味那惆怅与懊悔，谁说失败只能独享。古今此言甚多，前车之鉴……，历史上种种成败都在后人眼里有同样举足轻重的地位。分享失败痛苦的心情被分担而失败的价值成倍上扬，“吃一堑，长一智”，如若分担失败，未吃一堑，亦长一智”。用捕鼠夹和毒药灭鼠不绝，为什么？正是因为老鼠善于吸取“他鼠“失败的经验。粘过夹过一只老鼠的粘鼠板，捕鼠夹就不会有第二只老鼠上当。物竞天择，从远古今，老鼠以顽强的生命力横行，却少有人赞美它们“不耻下问”的精神。

沉积失败的辛酸，痛苦远不如将它品味和释放，失败在心头沉淀，终将爆发，百害而无一利。有人以嘲笑别人失败为乐，那些人不会分享知识经验的财富，他们正是最贫穷最可鄙的人；他们的心永远怯缩在阴霍中，成功从不眷顾他们。再举一例，红军第五次反围剿失败后召开影响我国乃至我们子孙后辈的遵义会议，毛主席之所以力挽狂澜正是因为总结教训并自我批评。许许多多经验都是在败中总结。无可辩论，没有失败，五千年的辉煌将消殆。五千年的失败无限得演。品味失败，感受失败，你就是最富裕的人。

成功与失败作文13

我们被绊倒的时候，下意识总要去找找看是什么东西绊了脚。尽管那样做对于疼痛的减轻，并没有直接的效果，但能找到一个责怪的对象多少也是一种安慰，可以证明自己没有责任。

生活中，每当我们遇到挫折，总能找出许多客观原因来开脱自己，甚至找不到的，还会埋怨命运不好。我并不认为自己开脱是一种幼稚，但我们总不能一次又一次骗自己。

仔细想想，为什么我们做的事没有成功？

是不是为可能的失败寻找了太多的借口？

很多时候我们常常抱怨外在的一些条件，甚至于自己的智商。不可否认，每一个人都喜欢理由，喜欢找借口。因为它能使我们看上去完美。

借口，其实是一种欺人与自欺的谎言。理由的背后是什么呢？这些理由真的站得住脚吗？失败时一味的找借口，会渐渐麻痹了我们的思想，于是当问题产生的时候，我们想的是如何解释，而不是去思考克服困难，完成任务的方法。哪怕稍微改变一下角度，就可以轻易达到目的。

寻找借口，就是对所做的事情的拖延与放弃，它会使人变得懦弱，不负责任。

遇到挫折，无论我们怎样寻找借口，最终都是徒劳的。我们只有在失败中吸取教训，总结经验，调整工作方式方法，才能最终解决问题。抛开找借口的习惯，你就会在工作中学会解决问题的技巧。这样借口会离你越来越远，而成功只会离你越来越近。

成功与失败作文14

人们经常说“失败是成功之母”，这句话本来就是一个真理。

无论是日常生活中还是社会上的，都会有失败与成功，从失败一步步推进一错再错的成功，才是最可贵的。

奥勒基奥克，乐高玩具的创始人，从小热衷于各种玩具，长大后建立了乐高公司。可他却不会经商，于是让玩具经常滞销。

1994年，面对债务违约的危险，随时有破产的可能，再加上乐高发展至瓶颈期，产品几乎滞销，这重重压迫与失败的产品卖不出去，让他整天无精打采，可他没有放弃，打算通过设计多种品种来增加产品销量。可是他又想错了，多种产品就让玩具成本成了一个问题，在当时，塑料是很贵的，这让乐高有了更高的成本，却还是没什么人买。过了一年，才让买的人增加了4%，这又给了奥勒一个打击，又过了几年，乐高公司才通过砍掉13.5%利润率以下的产品线，让利给分销商才成功救回了产品的销量。

不只是经商的失败，还有艺术上的失败。

沃尔特迪斯尼，被人称为“米老鼠”之父的他，早年也不是一帆风顺的。

1910年9月，他出门远行去一家报社应聘，可他画的画主编很不满意，认为画缺乏新意而没被录用，这使他万分失望和颓丧。

不久，迪斯尼经人介绍到好莱坞去制作一部卡通片，但不幸的是，他再次失败了，不但因此赔得身无分文，并且再读失业。多少次他在夜晚中无法入睡，直到有一次他想起了车场中的老鼠，制作出了米老鼠才风靡全球。

在历史上，这样的事例还有很多，只有从一次次失败中得到教训才能走向成功，在生活当中也是这样的。

当然，“失败是成功之母”这句话只有等你一次又一次努力过，奋斗过才有成功的希望与能力，只有你锲而不舍不断提高自身水平，才能成就这句真理啊!

成功与失败作文15

在我们的人生道路上，有过无数次的失败，但也有过无数次欣喜若狂的成功。

记得有一次，我走在回家的路上，看见一个小朋友在骑自行车，我却连自行车都没坐过。我在心里默默地想：一个五岁的小朋友都会骑了，我这一个十岁的大男孩都不会骑，是不是很难说得过去呢？要是我也会骑自行车，那该多好啊！

一不说，二不休，我一回到家，马上就把我的想法跟哥哥说了，哥哥也很赞同我的想法，并让出了他的“宝马”——自行车，叫我在球场上练习。我往车座上一坐，“好呀！我终于坐上自行车了。”才一下子，“呯……”一个跟头，摔下来了。“好疼呀！”哥哥在旁边给我安慰，说：“弟弟，别怕，第一次我也是这样的，多进行几次就会成功的。”在哥哥的鼓励下，我小心翼翼地把一只脚放在脚踏板上，一只脚在地上使劲地踮了几下，然后再双脚齐放在脚踏板上。一次，两次……终于，我可以骑上一段路了。“我不会是在做梦吧？我也会骑自行车啦！”我心里甜滋滋的，“我成功了，我成功了……”我欢呼着，我不但会除了简单地向前冲，还学会了刹车，还学会了拐弯，还能收放自如地想停就停，想走就走。

成功与失败篇6

失败说：“凭什么?凭什么你会受到欢迎，而我要面对人们的冷落?”

成功听了，洋洋自得地说：“哼，就凭你的出现让大家失望。所以，你是这么的让人讨厌!”

失败听了，火冒三丈地说：“你别忘了，失败乃是成功之母。没有我，你不可能生存在这个世界上。”

成功听了，愤怒地反驳道：“没有我，你也不可能生存在这个世界。你可知道，失败是成功的由来。况且你是这么的让人沮丧和失望，我是这么的让人喜爱。从这，就可以得知人们把我比你看得重要。自然，人们也就更离不开我了，你就会渐渐被遗忘”。

失败听了，被狠狠地打击了，它内心对成功的仇恨也就更深了。它面红耳赤地说：“少臭美，你算什么?人们谁没有经历过我，没有经历过我的人不可能与你相遇，也不可能弃我而去，我才是人们最重要的。虽然我令人讨厌，但是，在人们开创自己新的人生时，他们之前所遇到的是我，不是你。”

它们就这样你一言我一语互不相让地争吵着。

这时，在旁边看着的自信站了出来，它语重心长地说：“其实，你们俩说的都没错，都有道理，人们谁也离不开你们，你们应该和睦相处。”成功与失败听了，觉得自信说得没错，很惭愧。成功说：“失败，对不起，是我错了，我不应该这样对你。”失败也和成功道歉了，他们和好了。

动物免疫失败的原因与对策篇7

1.1 兽用生物制品方面的原因

1.1.1 生物制品的原因:

(1) 生产疫苗的动物性原材料不符合要求, 在生产过程中疫苗污染, 不按规程, 使疫苗效力达不到免疫要求。 (2) 由于血清型的差异, 没有选用与本地流行毒株相对应的血清型疫苗, 盲目防疫。

1.1.2 生物制品的运输、保管不当:

生物制品怕热、怕光, 必须严格进行低温避光运输和保存, 特别是许多活疫苗对温度要求更严, 如未按要求运输和保存, 疫苗的效价会降低, 甚至失效。

1.2 免疫程序的原因

许多养殖场 (户) 为减少饲养动物发生疫病, 除国家规定的免疫病种外, 自行订购疫苗进行免疫, 没有按照科学有效的免疫程序, 从而造成疫苗浪费和疫苗之间相互干扰。加之隔离、消毒、驱虫等综合环境控制措施不到位, 导致疫情发生。

1.3 免疫注射技术方面的原因

1.3.1 生物制品的检查不仔细:

使用前对生物制品的外包装、标签、批准文号、批号、生产日期、是否有无破损和变质等没有进行详细检查和登记, 对使用说明书没有认真阅读, 凭经验使用。

1.3.2 未对所免疫动物的健康进行检查:

不了解动物的免疫史及病史, 对处于感染期间、待产、瘦弱的动物进行免疫, 造成预防注射反应, 甚至发病。

1.3.3 注射器具和注射部位消毒不严:

在动物防疫注射过程中许多防疫人员未严格按预防注射的程序和规范进行操作, 对所用器具不作严格消毒, 注射部位也不进行消毒, 未做到一畜一针, 不更换针头, 造成疫苗污染和交叉感染。

1.3.4 疫苗保存不当:

在防疫工作中, 没有严格按疫苗保存条件进行保存, 随意用出诊箱、方便袋等存放, 致使疫苗效价降低, 同时未在规定时间内用完而继续使用, 未使用完的疫苗随意乱丢, 造成污染。

1.3.5 免疫注射剂量不足, 部位不准, 方法不当:

在免疫过程中, 未按说明书要求的剂量和注射方法, 随意减少和增加剂量, 有的“打飞针”, 剂量不足, 注射部位不准, 免疫方法不正确。

1.3.6 未做好免疫注射的登记和反应处理:

免疫接种后未做好免疫注射情况登记备案, 注射后不进行观察和及时处理, 造成免疫反应及死亡现象严重。

2 提高动物免疫质量的对策

2.1根据疫病在当地的流行情况和特点、动物的免疫状态、母源抗体水平监测结果等制定正确、合理、科学的免疫程序, 有计划、有目的地定期防疫和适时补防, 确保动物的常年抗体水平。

2.2把好疫苗的质量关, 订购正规生产厂家的疫苗, 使用前认真仔细检查疫苗的包装、生产单位、批号、批准文号、规格、有效期、合格证书, 并做好登记备案。有条件的使用前进行效价检测, 确保疫苗质量, 凡是不合格疫苗坚决不能使用。

2.3严格按疫苗的保存、运输条件进行操作, 使用时做到“苗不离箱、苗不离冰”, 严格按头份稀释, 按剂量使用, 按部位和方法操作, 不要随意减少和加大使用剂量。

2.4开展免疫工作前要对所用器械进行严格消毒, 用碘酊和75%酒精对注射部位进行先消毒后注射, 严格一畜一针, 做好适当保定, 严禁打“飞针”。

2.5动物在使用弱毒活疫苗时, 应在免疫前后7天内禁止饲喂含有抗生素、抗病毒的饲料或使用该类药品。

2.6解冻或开启稀释的疫苗在保存条件规范的情况下, 必须在6小时之内用完, 否则统一收回, 集中销毁处理。

成功与失败篇8

成功与失败，都是我们努力后的结果，成功的美丽是获得与实现目标，而失败的美丽是过程与自我领悟。与成功一样，失败也美丽。

失败的美丽，是前进路上的奋斗精神，是奋斗过程的美丽。古往今来，多少仁人圣哲为了理想奋斗：陈涉揭竿起义，项羽逐鹿中原，刘备三分天下……他们在奋斗的过程中，付出的血汗何其之多?然而最后，他们却都失败了：陈涉身死秦王，项羽乌江自刎，刘备病逝白帝……他们都没有成功，但是，难道他们的失败却不美丽吗?谋事在人，成事在天，他们失败，也许只是欠缺时运之帮助，但是他们奋斗的`过程不应被忘记，他们的失败包含了奋斗过程的美丽!失败，是一种奋斗的美丽。

失败的美丽，是对目标理想的坚持，是坚守的美丽。不放弃自己的追求，坚守心灵的选择，纵使失败了也无悔，这不是失败的美丽吗?文天祥坚守复国的新年，宁死也不屈服与元寇的威逼利诱，而他最后失败了，这失败不是一种美丽吗?布鲁诺坚持日心说，他要让使人知道真理，但是他最后因坚守真理而被教会烧死，他的失败不是一种美丽吗?谭嗣同维新救国的行动失败了，而他坚持自己的信念而英勇就义，这失败不是一种美丽吗?由此可见，失败也是美丽，

失败，是一种坚守的美丽。

失败的美丽，是为成功所作的铺垫，是一种磨练的美丽。失败乃成功之母，成功是由一次又一次的失败堆砌而成的，失败带来的磨练极为重要。若无千次百次的试验失败，又怎能磨练诺贝尔的人生，以让他成为炸药大王呢?若无屡战屡败的磨难，孙中山又怎可领导了辛亥革命“毕其功于一役”呢?若无赛场上屡次折戟而回的失败，又怎可磨练了刘翔，让他在奥运场上一鸣惊人呢?失败带来的经验与历练，是让我们失败后继续前进的动力，是成功的积累。失败，是一种磨练的美丽。