成功与失败经验

成功与失败经验（精选4篇）

成功与失败经验 篇1

第8轮基础教育课程改革已经走过10年不平凡的历程。实践证明, 这次课改的方向正确, 理念深入人心。凡是改革搞得好的地方, 师生面貌都发生了很大的变化。

今天, 我们很有必要对课改中的热点、难点问题加以梳理, 用正确的立场、观点、方法进行深入探讨, 以便取得共识, 把课改引向深入。

一一、如何对待课改的先进典型

10年来, 很多学校和教师针对现行课堂教学的弊端, 进行了大胆的改革和创新, 在提高课堂教学质量和效益方面, 涌现了一大批先进典型。

一个先进典型的出现, 只要有利于提高教育质量和效益, 就应该予以肯定、宽容与支持, 而不是苛求它, 要求它有多高、多深的理论基础。应该允许它经过反复实践, 总结反思, 逐步上升到理论, 得出规律性的认识。

提高课堂教学的质量和效益, 涉及理论基础、实施策略和评价方法, 需要付出长期而艰巨的努力。课程改革中涌现出来的先进典型, 既要充分肯定自己所取得的成绩和发挥的作用, 总结实践经验, 又要博采众长, 不断丰富完善自己。在这方面, 我赞赏杜郎口中学崔其升校长的态度, 他经常在公开场合说, 现在的杜郎口最多也就值50分。这表明了他的谦虚, 杜郎口的分数远不止如此, 但是杜郎口改革的路子还很长, 还需要在总结自身经验和博采众长中不断完善、丰富和提升。

任何课改先进典型都不可能是放之四海而皆准的, 也不是一蹴而就的, 需要不断调试、修正和完善。

二二、如何对待课改先进经验

教学有法, 教无定法, 贵在得法。这12个字是千百年来广大教育工作者在教学实践中得出的规律性认识, 是真理。每种教学方法、模式的提出与应用, 都有一定的背景、条件和环境。一堂课是先学后教, 还是先教后学, 要从实际出发。比如外语的发音, 音乐和体育技能, 就难先学后教。又如, 教师在一节课中讲多少时间, 也不应作硬性规定。判断讲授到底好与不好, 关键不是看时间, 而是看讲什么、怎么讲以及讲的效果。

事实上, 新课程从来没有用唯一的方法和固定的模式来限制。不要打开一扇窗户, 又关上一扇窗户;冲破一种模式, 又被另一种新的模式束缚。

三三、如何对待传统课堂

教育不是孤立的现象, 它与社会发展、人的发展有密切的关系。一方面, 它受社会发展和人的发展影响;另一方面, 它又影响社会和人的发展。

在不同的社会发展阶段, 教育有不同的主导价值取向、内容及方法。周期长, 见效慢, 对象是人, 最忌讳“第二次加工”、“回炉处理”, 是教育主要特点。教育改革相对于社会变革, 具有滞后性。这些特点决定了教育的发展是一个从低级到高级的运动过程, 一个不断完善、提高的过程, 一个渐变的过程。

教育改革要特别谨慎, 不能采取“急风暴雨”式的做法, 不能今天否定昨天, 明天又否定今天。迄今为止, 班级授课制仍然是世界各国学校教育最基本的组织形式, 是现代学校模式的基础。这是一百多年来课堂教学能够存在和发展的根本原因。

新中国成立以来, 我国广大教师努力教书育人, 培养了一代又一代的人才。课堂教学是整个学校教育的主阵地、主渠道, 全盘否定传统课堂, 实际上也就否定了整个教育。这样做, 一不符合客观实际, 二不利于正确总结经验教训, 三不利于调动广大教育工作者的积极性。

四四、如何“美人之美”

费孝通先生70岁时发表过一个感言:“各美其美, 美人之美, 美美与共, 天下大同。”对这个感言, 联系到当前的课改, 我是这样理解的:对每个课改先进典型, 人们都可以讲它的成绩、经验和贡献, 但不要为了强调它的成绩、经验和贡献, 就去排斥、贬低甚至否定别的先进典型。这样, 每个先进典型就都能得到发扬光大, 课改就能出现百花齐放的局面。

成功经验和失败经验都是宝贵的财富。我们不但要善于总结经验, 重视有益的经验, 而且要善于在实践中发展经验。发展经验就是改革创新。今天的课堂教学是昨天乃至前天课堂教学的延续、发展、完善和提升。昨天和前天的经验是今天课堂教学改革发展的基础。我们要珍惜传统经验, 学习它, 继承它, 发展它, 使我们的课堂教学不断完善提高。

成功与失败经验 篇2

事故应急救援的成功经验与失败教训

本文对我国生产安全事故应急救援的成功经验与失败教训进行了分析,对其在生产实践中的具体表现进行了简明阐述,提出了改进我国生产安全事故应急救援工作的`建议.

作 者：赵正宏 作者单位：中化化工标准化研究所,北京,100029刊 名：中国科技成果英文刊名：CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY ACHIEVEMENTS年，卷(期)：“”(16)分类号：X9关键词：生产安全 事故 应急救援 成功经验 失败教训

成功与失败 篇3

△成功既不存在于命运里,也不藏在祈求中,它孕育于奋斗里,诞生在挫折中。

△智慧深藏于思考的深谷,坎坷常通向成功的道路。

△道路,随着开拓者的脚步延伸;知识,随着博学者的求索积累;成功,随着奋进者的拼搏临近。

△高大的轮船,从未小看过矮小的航标灯,因而最终安全地到达了港湾;成功的人士,从未轻视失败的教训,故此避免了覆辙而取得骄人的成绩。

△理想的火花,在喟叹的唉声中熄灭;事业的花蕾,在自傲的风雨中吹落;而成功的种子,却在希望的勤育中发芽。

△抱负的光谱,在实践中闪耀;建树的火花,在懒惰中熄灭;成功的希望,在失败中奋起。

△通往成功的路上,处处埋伏着失败的坑坎,但只要你顽强地走下去,成功的那天终将到来。

△雏鸡,如果没有啄破蛋壳的勇气,就永远不会获得新生;成功,如果没有面对失败的信心,就永远难以获得胜利。

△如果你曾把失败当成是清醒剂,那么,就千万别让成功变成迷魂汤。

失败

△最可怕的死亡,是良心的泯灭;最可怕的失败,是意志的消沉。

△失败,有时好比本想把食物送进口里,却没有想到咬破了手指。

△挫折是懦夫沉沦颓废的泥潭,逆境是勇士锤炼意志的熔炉,失败是强者重新奋进的起点。

△失败,是一块石头,对于软弱的人,是块难以绕过的绊脚石;对于坚强的人,却是块通向成功的垫脚石。

△失败,可能是招致你沉沦苦海的巨石,但也可能是招引你走向成功的阶梯。

△在挫折面前,泪水只会催发失败的种子,汗水才能孕育出成功的幼苗。

△失败对于有志者来说,是检验意志的试金石,是揭开重新奋斗的序幕,是通向成功的阶梯,是获得胜利的前奏。

成功与失败

△甘于寂寞,有时是走向成功的捷径,就像范文澜“板凳要坐十年冷”那样;乐于张扬,有时是走向失败的险境,就像楚霸王项羽“无颜见江东父老”的结局。

△清泉往往从暗处中流出,失败往往从疏忽中产生,成功往往从挫折中启发。

△颓废始终与希望绝缘,急躁经常和失败联袂,谦虚一直伴成功为伍。

△时针和分针是一把剪刀,它能剪出成功者不断进取的理想之花,但也能剪掉失败者整天悲叹的大好年华。

△成功者,从挫折中看到的,首先是希望的火苗;失败者,从挫折中看到的,首先是心灰和意冷。

△泪水,只会模糊失败的视线;汗水,才能浇灌出成功的幼苗。

△有失败经历的人,因在不停地奋进,最终获得了成功;而成功在望却提前陶醉的人,最终却尝到了失败的苦果。

△对别人的失败幸灾乐祸,是缺乏修养的表现;对别人的成功嫉妒挑剔,是缺才少德的暴露。

△成功常与失败同在,没有成功的召唤,失败使人痛苦不堪;没有失败的锤炼,成功的希望也很渺茫。

△在失败时,企求得到别人的怜悯和同情,将会导致自卑;在成功时,奢望得到更多的荣耀和掌声,将会导致自负。

△失败,是一笔难得的财富;而成功,则是对失败的最好结算。

△每一颗香甜的葡萄,都有一段苦涩的历史;每一种可喜的成功,都有一段失败的经历。

△为成功庆贺,固然必要,但为失败总结,也决不可少。二者相辅相成,不可分割。

成功的经验和失败的教训 篇4

① 企业及其领导者要有创新精神，善于抓住机遇敢于冒险。90年代初计算机产业发展迅速，巨人集团紧跟时代步伐，不断开发新产品，推陈出新，短短几年时间里便成为IT产业龙头。

② 对外部环境保持高度警惕性，及时作出反应。93年，外国惠普等电脑公司进驻中国，竞争加剧。巨人集团为了生存和发展，向新领域进军，开始多元化经营。

【教训】

① 多元化经营必须量力而行，步步为营，稳扎稳打，不能脱离企业现状，盲目向外扩张。综合多元化对企业要求比较高，这对刚刚起步的巨人集团来说，无疑是在冒很大的风险。雪上加霜的是。其领导者对于房地产和生物保健领域的资金运作和经营策略不熟悉，必然导致其失败。

② 公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，在保持核心产品市场份额的基础上依靠现有的资源及优势，向其他领域进军，维持和发展公司的竞争优势，确保公司长期稳固发展。

③ 制定合理有效的财务战略，有效分配和调度资金，确定合理的资金结构。巨人集团在向房地产和生物保健领域进军的时候，频繁出现现金流的短缺和利润的缺乏，加以不能合理的融资，筹措资金，埋下了财务危机的导火索，最终导致其陷入危机。

④ 完善企业内部管理机制，让人才得到重视。巨人的决策冲动而飘忽，其过程几乎完全是其总裁史玉柱一人的构想，缺乏管理部门和运营部门的反馈。

2、多元化经营的要点是什么?如何为处理主导产品与相关产品的关系?

【要点】：

〃首要〃 明确企业的愿景与使命，了解企业现有战略。

〃分析〃 进行SWOT分析：了解公司的内部条件因素与外部环境因素，使

企业内部的强项和弱项与企业外部机会和威胁相协调，将机会和资源进行最佳匹配，从而选定可以进行多元化经营的市场和产品。

〃制定〃 制定目标与战略，完成计划。

〃执行〃 执行过程中要注意的是，在优先发展主业的基础上进行副业的

发展以使其配合主业，而不能主次不分，更不能本末倒置。

〃反馈〃 在进行多元化经营的过程中，要不断地进行反馈和控制，及时

发现问题，进行调整。

【处理方法】

企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的主导产品的竞争。企业只有具有核心竞争力，才能具有持久的竞争优势。企业采取多元化经营战略，必须依据其核心能力和竞争优势。因此，企业必须拥有具有竞争优势的主导产品，发挥其自身优势的同时，围绕这个主导产品利用现有的资源及其他优势，比如现有市场，技术，进行相关产品的经营，使其配合主导产品的发展，以弥补其不足，维持和发展公司的竞争优势，确保企业长期发展。

然而，当企业的多元化经营进入成熟阶段，即，相关产品已具备主导产品的市场优势，成为企业新的产业支柱，而主导产品已丧失原有优势，此时企业可适当对与原来的主导产品相关的业务进行调整，适当缩小其投资规模，增加相关产品的投入规模，使其发展成为新的主导产品。

3、谈谈你对跨行业的多元化经营存在的风险的认识。

一、进行跨行业的多元化经营，必须对将要进入的行业有深刻的认识，具备在该产业基础知识技能和长远的规划，熟悉此行业的资金运作以及经营策略等方面的方法及技巧。跨行业经营的风险很大，不能为了单纯的追求高收益，连最基本的生产系统都没有做好准备，急进而盲目的进军此行业，造成短期利益与长期稳定的矛盾，最终只会导致像巨人集团一样虎落平川的下场。

二、跨行业经营必须要以雄厚的资金技术基础作为依托，即必须具备一定的实力，要有核心竞争能力及核心优势，要紧紧围绕企业现有的核心竞争产品，把握现有优势，而不能企图标新立异，另立门类，像巨人企业，在公司刚刚起步的时候，就妄图在非优势项目上再创辉煌。