供电公司年中工作总结

供电公司年中工作总结（通用8篇）

供电公司年中工作总结 篇1

同志们：今天我们在这里召开年中工作会议，主要目的是认真贯彻落实省公司及无锡公司年中工作会议精神，围绕公司年初确定的工作任务目标，总结回顾上半年工作情况，认真排查寻找不足之处，进一步明确下半年的努力方向，动员广大员工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任务。下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作，先谈三个方面的意见，最后请凌书记讲话。

一、上半年工作完成情况今年以来，在**供电公司党委、行政和**市委、市政府的正确领导下，公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标，贯彻“三抓一创”的工作思路，全体干部职工突出重点、克难攻坚，各项工作有序推进，取得了明显成效。㈠安全生产形势稳定。上半年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故,实现2个百日无事故记录，截止昨天，公司连续安全生产天数已达到481天。安全宣教力度不断加大，安全生产月活动特色明显，成效显著；新安规、新制度的学习形式多样，职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同；安全机制不断健全，逐级签订了安全生产责任状，调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员，建立了二级安全生产督察机制；第二轮安全性评价工作进展顺利，电力设施保护群众护线工作得到加强，同步推行主动伏击等防范新举措。㈡电网建设进展顺利。上半年完成电网建设总投资2.38亿元，新建110KV输变电工程3只。前期规划不断加强，完成了2007年-2008年220KV输变电工程需求上报工作及2006年110KV项目规划工作，编制了宜兴地区“十一五”电网规划，开展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程进度不断加快，220Kv王家、百家输变电工程土建开工，110Kv胜天、蜀山输变电工程土建封顶。技改工程进展顺利，完成了2005年省公司下达的11项生产、农网技改工程的初步设计、概算审查和设备招投标订货工作，所有工程进入实施阶段；供电能力继续增强，上半年共新增主变容量120mVA，新增10Kv配电线路27条，配变56台。㈢多产发展稳步推进。上半年多产完成销售收入4.36亿元，同比增长30.68%，实现利润3829.8万元，同比增长14.66%。管理水平不断提升，详细制订公司多产“十一五”战略规划，积极开展多产效能审计工作，全面清理多经系统各类合同。管理流程继续优化，根据上级经营方针的调整，适时成立了股东管理委员会，有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作；物资管理公司化运作进展顺利，且初见成效；完成了宜能施工队伍的调整工作。经营业绩取得新突破，宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好；汽销公司品牌经营取得新进展，知名汽车的一级代理和特约维修站定点工作推进顺利，上半年取得了一次中标118辆庆铃车的较好业绩；线变大楼正式启用，线变员工的办公条件得到明显改善；电培中心获得宜兴旅游行业烹饪操作团体冠军，物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。㈣优质服务水平提升。部署开展了“真诚服务在电力”系列活动；积极贯彻落实国网公司下发的“三个十条”规定，并在国网公司专项检查中得到充分肯定；大力开展宜兴电网调度机构“安全优质服务年”活动；隆重举行“真诚服务为客户，有序用电度盛夏”广场宣传日活动；完成了“十运会”保供电方案的编制和上报工作；全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛的电力保障及后勤接待工作得到市政府高度赞扬。㈤迎峰度夏成效显著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前顺利完成，完成了110Kv茶前、金兰、诸桥输变电工程及其部分10Kv配套出线工程的投运工作，扎实开展厂网联合反事故演习，切实做好负荷管理系统用户设置及终端客户培训工作，截止6月30日全市共计安装终端客户1338户，实际最高监测负荷达39万千瓦，实际负荷监测面71.59%。由于我们准备工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用电工作中积累的经验，目前我市有序用电形势良好，基本没有出现拉、限电的紧张局面。㈥经营管理业绩优秀。上半年公司生产经营指标完成良好。供售电量保持增长，本企业完成供电量20.3亿千瓦时，同比增长11.82%；完成售电量18.9亿千瓦时，同比增长12.52%，7月3日地区最高供电负荷达到77.3万千瓦，创历史新高；供电质量明显提高，综合线损率6.6%，客户供电可靠率99.73%，综合电压合格率99.64%（D类电压合格率为99.56%）。综合效益大幅提升，固定资产原值17.05亿元，完成电力销售净收入8.67亿元，同比增长24.94%。企业管理水平不断提升，绩效考核工作全面推行，“倾力清障”工程继续开展，同业对标工作有序推进，积极做好公司2005年创一流复查迎检工作。营销管理水平不断提高，电费回收和用电检查力度加大，营销和财务系统的集成上线工作进展顺利。农电管理水平日趋规范，继续开展农电安全性评价工作，农电安全管理活动年活动方案有序推进，创建一流农村供电所工作成效明显，今年3月我市又有5个供电所被江苏省电力公司评为“一流农村供电所”；农电系统的清产核资工作取得阶段性成果。㈦精神文明和队伍建设创新局面。班子建设开创新局面，省公司宣布组建了新一届公司领导班子，领导班子职责分工进行了调整；完成了公司新一轮中层干部续聘工作。廉政建设取得新成绩，深入开展党风廉政建设自查及基层单位危险源点分析和责任制落实情况自查工作；有效开展效能监察，完成了15个乡镇供电营业窗口明查暗访工作；广泛进行廉政警示教育，积极开展“读反面教材，思健康人生”征文活动。党建活动呈现新风貌，有序开展庆祝建党八十四周年庆祝活动，并组织在职党员轮训八期。企业文化展现新特色，公司组织广大干部员工学习全国劳模汪建民同志先进事迹，积极开展合理化建议征集活动，成立了职工俱乐部总会暨文艺体育协会，获得了“全国模范职工之家”荣誉称号。

二、全面查找差距，明确努力方向，增强企业发展忧患意识今年以来，公司全面贯彻落实“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路，求真务实，加快发展，各项工作取得较好成绩。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒看到，我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作风、管理方式等方面还存在很多薄弱之处，与上级公司的期望存在一定的差距，这主要表现在：

一、安全管理薄弱环节仍然存在。上半年公司虽然没有发生重大人员伤亡事故，但安全生产总体形势不容乐观。今年累计发生的不安全现象比去年明显增多，安全管理局部失稳，特别是在调度运行、外力破坏、农电施工、设备运行管理等方面危机四起，“三高”现象仍然存在，老旧设备的故障风险依然很大，外力破坏影响严重。今年以来，外力破坏、盗窃事件共发生18起，尤其是“3.19”110KV陶汤线盗窃事件不但造成了公司经济损失，同时造成一定的社会影响，而且给电网的安全稳定运行造成了严重威胁，安全生产全面实现可控、在控还有明显差距。

二、电网发展压力依然较大。宜兴地区电网主网架相对薄弱，尤其是部分新建110kV变电所单线单变的电网结构不符合N-1标准，影响了供电可靠性的提高；我市县城10kV线路手拉手比率较低，与上级公司的要求存在很大差距；工程建设政策处理的困难进一步加大，施工受阻现象频现。

三、队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍然存在，上半年公司信访来件有85%来自于农电系统，供电所民主管理和所务公开仍需加强；职工思想观念与电力体制改革的要求存在偏差，部室机构改革过程中不理解现象仍然存在；有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位，上半年仍然出现越级上访事件。

四、工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强，自我要求不高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不强，对企业发展缺乏责任感和事业心，回避矛盾和问题；管理执行力不强，对上级公司提出的发展战略领会不够，对新举措响应程度较低，行动不到位。对于这些问题和不足，我们必须以如临深渊的态度去清醒面对，切实采取有力措施尽快加以解决，不断改进与提高。

三、突出重点，克难攻坚，高水平完成全年工作任务下半年，我们要认真贯彻落实上级公司年中工作会议精神，紧紧围绕全年工作目标，以“三抓一创”为工作思路，以同业对标为工作手段，以先进性教育为工作动力，进一步加强各项工作的细节管理，确保高水平完成全年工作任务，为服务于宜兴“两个率先”与建设和谐社会做出新的贡献。

一、扎实开展创一流同业对标工作，推动公司管理水平的不断提升同业对标工作是创一流工作的延伸，而且比创一流工作更具操作性和实际性，各部门要高度重视并全力以赴地开展好创一流同业对标工作。一是要确保重点对标项目的有效开展，对改善电网状况和推进绩效管理两个专题进行重点攻关，研究选取标杆单位，取长补短切实改进提高。二是要将同业对标工作与日常管理工作相结合。各部门要加强协调和沟通，对照公司工作目标任务实施计划，进一步完善指标，以更高的标准确保全年目标任务的完成。三是要积极开展指标的分析和改进提高。对上级公司要求上报的指标数据要做到及时、准确。各相关部门要开展对数据指标的专题分析，认真查找差距和原因，不断改进和提高。

二、继续强化安全管理，确保企业安全稳定局面安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。下半年安全生产工作重点要做好以下几个方面的工作：一是要全面实施违章处罚“十条禁令”，积极开展《安全生产违章处理规定》学习教育活动，进一步加强“关爱为本”的宣教力度。二是要继续开展第二轮安全性评价工作，针对存在问题加大整改力度，重点加强对陈旧设备的运行维护，继续做好变电运行管理专项检查问题的整改工作。三是要加强电力设施保护，重点做好防盗工作，集中组织开展百日整治行动，加大打击整治力度，抓好防范控制措施，认真吸取事故教训，加强施工现场材料管理，真正做到工完料净场地清，同时继续做好公变、配变防盗措施的加固。四是要加强外用工安全管理，要从聘用程序、安全教育、合同签订、工作手续等方面做到合法完备。五是要加强信息系统安全，针对现有信息网络运行情况，制订规划实施方案，并要整合现有的信息网络资源，确保信息安全，真正实现资源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用电工作，确保电力有效供应今年宜兴地区供电形势总体趋于稳定，没有出现大范围的拉电、限电局面。但高温天气随时会来临，各部门要严阵以待，提高警觉性，夺取迎峰度夏和有序用电工作的最后胜利。一是在思想上要高度重视，针对目前的用电平稳局面要时刻做好思想准备，在行动上决不马虎，随时随地按照上级的要求实施有序用电的有关方案。二是各部门要全力以赴，确保电网的安全运行。加强设备的夜巡与特巡工作，尤其是线路交跨地带；严格执行有序用电方案，进一步细化方案，根据不同电力需求及时调节方案，尽量避免直接拉电。三是要严肃值班纪律，迎峰度夏期间值班人员必须到岗到位，严肃请假纪律。全体员工要严阵以待，安排好抢修的设备、材料和人员。四是要继续做好高温慰问工作，各级领导要重点关心职工生活，深入基层现场，帮助基层解决具体困难，适当调整工作时间和工作进度，尤其要确保户外作业人员的劳动防护用品到位，防止职工中暑和事故发生。

四、切实改善电网状况，加快电网建设步伐，努力打造地区强网宜兴电网主网架相对薄弱，电源点不足，这也是我公司今年同业对标的重点项目之一。下阶段我们要在服从地区电网规划的基础上，重点要做好以下几方面的工作：一是加强电网前期规划，结合“十一五”电网规划编制工作，完善修订宜兴电网规划技术原则和电网建设技术原则，新建变电所一期工程逐步向双线双变过渡，满足N-1准则；加快对旧变电所的扩建和改造；同时抓好2006年基建及技改项目前期工作。二是加快在建工程建设步伐。加快对220Kv王家、百家和110Kv胜天、蜀山输变电工程建设，抓好工程建设质量，确保高效优质完成工程建设任务。三是加强电网改造和维护，切实抓好电力线路设施外挂线路装置安全整治工作，认真开展宜兴电网负荷实测及线损理论计算，加快推进带电作业工作，提高电网供电可靠性；进一步加强对35Kv及以上电力线路施工前期的复测工作，重点是交叉跨越及线路通道内各类设施的安全距离，确保电力安全生产和社会安全用电。

五、创新企业经营管理方式，以优良业绩开拓企业发展空间在省电力公司召开的年中工作会议上，明确指出了公司系统存在管理基础薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我们要全面贯彻上级公司要求，从管理理念、工作方式等多方提前适应省公司对县级供电企业实行“全资子公司”仿真运行的管理转变，重点做好以下几方面的工作：一是加强人力资源管理水平，重点加强执行力建设，各级领导干部、管理人员要层层落实责任，做到政令畅通、雷厉风行，确保公司决策的全面有效落实；进一步规范公司组织机构，继续做好缺编的中层、一般管理人员、生产人员的竞聘上岗工作，重点引入竞争机制；进一步推进绩效考核工作，重点要做好绩效管理理念的宣传和导入，健全激励约束机制；稳步推行“首席技术带头人”评聘制度，引导员工钻研技术，充分发挥技术骨干作用，并搞好传、帮、带，建设一流的员工队伍。二是加强经营管理水平，要继续强化资金安全与效益管理，提高资金运作效率；进一步加强成本控制，努力寻求增收节支的有效途径；继续加强内部控制，坚持依法经营；进一步完善营销财务集成系统，提高资金的安全性和透明度。三是加强营销管理水平，高度重视电费回收工作，要研究制订降低应收电费余额的管理措施，确保全年电费回收目标任务的完成。同时加强与地方政府的沟通，完善居民电费银行代扣借记卡的推广工作，减少负面影响；进一步加强需求侧管理，电能供需平衡后，电力需求侧管理重心要提前考虑从有序供电向电力市场开拓转移，努力提升供电企业的电力能源市场占有率，例如积极推进宜兴地区“电窑市场拓展”项目。四是加强农电管理水平，要按照省公司要求积极推进农电整合重组工作，进一步加强对农电安全、生产、财务、营销等方面的管理；继续规范农电财务管理，认真做好低维费的分流、管理和使用工作；继续开展农电系统“倾力清障、规范行为，构建和谐农电环境”系列活动，切实提高活动的工作质量，增强工作效果。五是加强多经管理水平，要按照上级公司要求继续开展对多产企业的清产核资工作，加强多经财务的集中管理；要加快多经产品结构和产业结构调整的步伐；下半年要重点开展多经效能监察工作，提高多经企业的经营决策能力。

六、努力提升优质服务水平，以品牌塑形象，提升企业的经济和社会效益一是继续开展“真诚服务在电力”主题活动，以做好“十运会”保供电为重点，全力以赴、高效有序地做好“真诚服务在电力”各项工作。二是深入贯彻落实“三个十条”，要把实践“三个十条”与日常工作、党员先进性教育紧密结合起来，充分展示宜电新形象。三是要全面推进内质外形建设，抓紧完成国网公司视觉识别系统的规范应用工作，全面提高“五方面素质”（安全、质量、效益、科技和队伍素质），塑造“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象），进一步加强同政府部门、电力客户、发电企业、新闻媒体的沟通，努力塑造和谐的发展环境。四是要进一步完善客户关系管理体系，优化VIP客户服务体系和VIP客户管理办法，积极开展为电力大客户提供“一对一”的个性化、零距离的“金牌服务”活动。

七、全面开展保持共产党员先进性教育，推动企业文明建设创新局面当前我公司系统全面开展保持共产党员先进性教育活动，我们要以此为契机，进一步加强党的建设和精神文明建设，为公司顺利完成全年工作任务提供坚强的动力保障。一是以保持共产党员先进性教育为契机建设坚强党员干部队伍，要紧密结合“一强三优”现代公司建设实际，扎实开展好教育活动，提高党员求真务实、团结合作的思想意识，并结合阶段工作重点，正确处理好业务工作和教育活动的关系，确保“两不误、两促进”。同时全面推进“四好”领导班子建设，不断提高领导班子的执行能力。二是以保持共产党员先进性教育为契机加强廉政建设，要结合先进性教育深入开展反腐倡廉教育，突出廉政建设责任制考核，强化责任追究的有效落实，加大反腐力度，严肃查处违法违纪案件。三是以先进性教育为契机深化企业创建活动，要全面落实稳定工作责任制，积极开展精神文明创建工作，进一步巩固“全国模范职工之家”成果，争创省级文明行业，努力保持市级文明行业称号，确保所有创建项目高水平通过考核验收。同志们，国网公司提出了新的发展战略，同行企业正在比学赶超，力争上游；上级公司提出了更高的要求，寄予了更迫切的期望，重任在肩，形势逼人。企业犹如逆水行舟，不进则退。我们在面临严峻挑战的同时，也迎来了新的发展机遇。抓住机遇，迎接挑战，发展自我是公司全体干部员工的共同使命和责任。

供电公司年中工作总结 篇2

随着我国社会经济的快速发展, 能源需求持续增长, 能源供应不足日益突出, 有限的煤、石油等化石能源将慢慢耗尽。与此同时, 雾霾频发, 环保形势日趋严峻, 节约用能和开发新能源呼声越来越高。

在节能减排的大环境下, 大连供电公司积极发挥自身优势, 大力推广热泵技术、电动汽车、分布式电源等多种节能环保项目的应用。

2 已实施的节能服务项目

国家电网公司倡导“以电代煤、以电代油、电从远方来”的能源消费新模式。电能替代对于我国大气环境的改善无疑将起到非常有效的作用。大连供电公司在推进电能替代和清洁能源上做足了功夫。

2.1 热泵技术应用

热泵是利用地下水、海水、土壤和城市污水中所存的热量, 通过输入少量的高位能源 (如电能) , 进行能量转换, 实现既可供热又可制冷的高效节能空调系统, 是一种节能环保的先进技术, 被称为“绿色空调”。

(1) 海水源热泵。大连市拥有海岸线总长2211千米, 其中大陆海岸线1371千米, 岛屿海岸线840千米, 辽阔的海域面积为海水源热泵应用提供了天然条件。

大连供电公司抓住这一有利条件, 积极推广海水源热泵技术, 协助獐子岛镇政府建立起全国首家利用海水源热泵进行海岛供暖的地域, 完全取代了岛上的燃煤锅炉, 用于居民、学校、机关单位供暖, 是实施“以电代煤”的一个典型项目。目前, 岛上6000户居民中, 已有1300户采用海水源热泵供暖, 供暖面积达20万平方米。据测算, 每个供暖期就可节约7420吨标煤, 减排二氧化碳1.88万吨、二氧化硫176.7吨、烟尘颗粒物320吨。

(2) 污水源热泵。位于大连西部的益嘉广场地下污水源热泵, 通过截流周边区域约2万户居民未经处理的生活污水, 经过污水源热泵转换, 为建筑面积20万平方米的红星美凯龙家居卖场和住宅供暖。该热泵最高设计用量1000吨/小时, 设计供暖温度20℃。经过实际运行, 可靠性高, 供暖效果良好。如果采用城市管网集中供热, 居民每平方米费用支出为28元, 公建每平方米为33元, 而热泵每平方米供热运行费用仅为22元, 而且还可以一机多用, 为整个卖场提供中央空调冷源进行制冷, 甚至长年提供热水, 节能减排效果明显。

经测算, 污水源热泵系统能效比达4.0以上, 比传统中央空调系统节省30%~60%的运行费用, 与大型燃煤锅炉相比一次能源利用效率提高80%。

(3) 土壤源热泵。土壤源热泵主要是通过热泵系统将土壤中的热量提取并聚集在一起, 然后以管道形式分散给各取暖空间。

以大连友谊商城为例, 采用的热泵机组, 冬季制热工况运行时, 输入电能只占25%~30%, 而70%以上的热能是地下土壤给予的, 运行费用仅是燃煤锅炉的3/4、燃油锅炉的1/3;在夏季制冷工况运行时, 效率比传统冷水机组提高20%, 年节约运行费用32.35万元, 而且噪音低于传统冷水机组, 不需要任何固体或气体燃料, 对环境无任何污染。

2.2 电动汽车应用

目前, 大连已建成4座整车充电站、2座电池更换站、275个交流充电桩, 覆盖各市县区。快速交流充电桩30分钟即可完成一辆纯电动汽车的充电, 可满足大连地区100多辆各类纯电动汽车的充电需求。截至目前, 华南充电站已为大连市公交集团提供充电服务2.6万次, 电量231万千瓦时, 安全行驶里程169万公里。

坐落于大连金石滩的电动汽车换电站具备为30辆纯电动大巴进行换电服务的能力, 8分钟即可完成一辆纯电动大巴8块电池的更换, 完全满足金石滩旅游集团有限公司的纯电动大巴换电服务。

2.3 分布式光伏电站

大连地区年平均日照总时间2650小时, 日平均7.2小时, 地理位置属于国家划定的太阳能辐射量三类地区, 具备建设分布式光伏发电项目的资源条件。

2013年, 大连宜家家居有限公司分布式光伏电站成为东北地区首家成功投运的光伏发电项目。该项目并网容量245千瓦, 在理想的光照状态下, 日发电量为812千瓦时。

2014年, 大连普兰店战家村分布式光伏电站成功并网, 以用户侧380伏电压接入电网, 采用自发自用、余电上网、电网调节的运行方式, 年发电量2.6万千瓦时。

3 正在推进的节能服务项目

3.1 港口船用岸电改造

大连是一个港口城市, 有矿石码头、集装箱码头、散粮码头、油品码头等生产泊位212个, 其中万吨泊位96个, 可以进行改造的74个。以往停靠码头的船舶必须全天24小时采用船舶辅机发电, 以满足船舶用电的需求, 辅机在工作中燃烧大量的油料, 排出大量的废气。为了解决这一问题, 可以采用船舶接陆地电源供电, 使船舶在停靠码头期间不再依靠辅机, 而是采用陆地电源系统来提供能源。

推广岸电技术, 对节能减排、绿色经济和环境治理, 有着重大社会效益和环境效益。从蛇口、沧州等港口已经投运的项目看, 使用岸电代替船电, 一个泊位电能替代量一年按100万千瓦时计算, 可以减少66%的二氧化碳排放量, 每艘中型船每天可以节省7吨燃料油, 减少排放二氧化硫0.19吨、氮氧化物0.11吨, 噪音污染也可以得到有效控制。

3.2 分布式天然气发电站

天然气发电是稳定的分布式供能方式之一, 天然气分布式能源具有可储存、能效高、清洁环保、安全性好、削峰填谷等优点, 冷热电三联供发电系统能够把综合能源利用效率提高到70%以上。

大连开发区大医医院三部与大连供电公司经过广泛调研和科学论证, 决定共同合作应用天然气分布式能源站。大连供电公司通过合同能源管理方式参与天然气分布式电源建设, 对项目设计、接入电网等环节提出方案, 提供技术支持和安全监督, 并参与项目的运营管理。该项目以清洁高效的天然气为动力能源, 为医院持续提供电力需求、采暖制冷, 运行后能够做到二氧化碳减排一半, 基本不排二氧化硫, 与城市电网并网后, 还可以有效弥补电网安全稳定性的不足。

4 推进节能服务工作的思考

4.1 以合同能源管理模式开展节能服务

合同能源管理指从事节能服务的公司为客户设计节能项目, 并提供融资、设备选购、安装维护、运行管理等一系列的服务。具有节能意向的企业如果资金短缺, 可以通过合同能源管理模式进行节能改造, 这是一种不用自己投资就能节能的方式。

供电公司为客户实施节能设计、融资、改造等服务, 培育节能示范企业, 与客户分享节能效益。合同结束后, 全部节能效益和节能设备归客户所有, 实现客户零风险。

4.2 创造节能服务新局面

节能是具有公益性的社会行为, 供电公司打造3个平台对节能技术、节能信息和节能效果进行宣传。

一是打造节能技术宣传平台。将业扩报装工作前移, 在客户申请用电时, 积极引导客户利用绿色、高效的用电设备;让节能企业、节能技术、节能产品借助这个平台走向更多客户。对新上节能项目的客户办理用电开辟绿色通道, 实行客户经理制, 组织人员进行安全用电检查, 帮助客户消除用电安全隐患, 保证连续、可靠供电。

二是打造节能信息交流平台。积极沟通政府相关部门, 为客户节能项目争取政策上的支持;广泛收集世界各国的节能信息资料和国内企业实用的先进节能技术资料, 与节能设备生产厂家和节能技术应用企业开展交流合作, 提高各种信息资源的利用效率。

三是打造节能效果宣传平台。对于已经实施的项目主动跟进, 进行节能数据统计, 并按照市场规律和服务对象需求, 建立节能项目储备库。

4.3 建立节能服务客户档案

利用供电公司庞大的营销网络资源, 发挥信息、网络、技术等优势, 对节能项目相关工作进行数据采集、分析、整理。通过软件系统建立设备能耗资料库, 为每台节能设备的应用情况建立专属的电子档案, 形成相应的节能指标体系, 使节能管理工作能够做到有理有据, 便于推广应用。

5 结束语

供电公司年中工作总结 篇3

关键词：发展；创新；规范；管理

黎城供电公司上遥供电所座落于上遥村，濒邻208国道边，交通便利、环境优越。所内担负着黎候镇、上遥镇、襄垣县3个乡镇的工农业生产和居民生活照明用电。全所共有人员13人，人员结构有些老龄化，本科学历1人，大专学历1人，中专学历2人，高中学历6人，初中学历3人。上遥所建所后始终按照“职责到位、管理规范、工作高效、服务高效”的管理机制进行班组建设与创新，在支公司的正确领导下，按照公司创建一流供电企业的目标，结合“一流供电所”有关标准要求，在实践摸索中前进，形成并推出了“五。五”工作法，通过对新思路、新方法的综合实践、逐步提高了管理水平与服务水平，

现将 “五。五”工作法汇报如下：

一、抓职工教育，提高队伍素质，突出一个“严”字。

首先所内对专职电工进行了思想政治培训，如：马克思主义、邓小平理论及三个代表的重要思想、“十八大”精神指针及员工道德规范等。通过组织学习使班组的每位成员提高了认识、统一了思想、明确了目标；其次经常性地开展“三学三比”活动，在“学理论、比素质”、“学业务、比技术”、“学知识、比能力”的开展过程中，通过严格的组织、管理，使大家学习业务的热情高涨，形成了一支善于思索、敢干吃苦、敢干奉献品格的“思想好、素质高、作风硬、服务优”的军事化队伍。

二、抓日常管理，注重小事做起，突出一个“细”字。

日常管理是实现规范化管理的基础。一是严格组织纪律考勤制度；二是加强了所内计划管理，每月制定工作计划，每月召开一次所务会，总结和分析本周工作情况，布置下周工作，做到了日日有安排、周周有计划、月月有总结；三是对所长室、营业室、值班室、宿舍、安全工器具室等制定了定置管理标准，卫生责任制及其它应制度，实现了供电所的规范化管理；四是对所内的台帐基础资料进行了规范，除原始记录由人工填写外，台帐和报表全部由电脑管理，记录齐全，流程闭环，填写规范、实现了无笔化的科学办公。

三、抓制度建设，加强营销管理，突出一个“全”字。

上遥所根据实际，进一步健全制约机制，把过去“人治”的管理模式逐步转变为以“制度”制约人的新机制。进而落实责任制，完善管理办法、建立各种报表及分析制度。同时严格以供电服务承诺为基准，作为所内每个人的行动准则。对各项经营指标，根据本所实际情况，层层分解、层层落实，实行奖励制，定期召开经营分析会，对各项指标完成情况进行分析、比较。用全面的制度来约束和规范职工的行为，使职工的各种行为都能够有制度可依。

四、抓安全生产，防患于未然，突出一个“新”字。

“工欲善其事，必先利其器”。为确保辖区内线路及设备的安全而可靠地运行，防患于未然。所内加大了反习惯性违章力度，对保障设备的安全可靠工作实行“可控——在控”式管理。首先，从人着手“以人为本”地抓好职工的安全教育和规范学习，坚持每周一次安全活动日，每月召开一次安全生产专题分析会，着重解决工作中存在的“生产忙、安全忘”，执行规程不认真，安全意识差及习惯性违章问题；同时加强工作负责人、工作许可人的培训力度，在春检、迎峰检查、过夏六防等工作开始前，组织职工进行安全、技术培训，学习安全文件，讲解安全注意事项，进行事故预想、反事故演习。其次，是加强设备巡视管理，发放巡视卡，并在线路设备上做好记号，由巡视人巡视完毕后，汇报记号位置，杜绝巡视不到位。另外发放了合理化建议卡，由职工对工作中存在的安全问题、技术问题提出合理化建议，整理采纳推广。根据现场安全抽查、设备安全大检查等到情况每月对电工组安全工作进行评比，检查结果与工资挂钩。

五、抓优质服务，推进行风建设，突出一个“优”字。

上遥所在“优质、方便、规范、真诚”的八字方针的指导下，以“铸魂塑形”为出发点，将原先的“要我服务”的社会需求变为“我要服务”的自觉行动。牢固树立以客户满意不满意为衡量标准，不断提高供电质量和服务水平，一是设置了便民服务用品，配置了便民医疗箱、雨伞、饮水机、老花镜，建立了特殊服务对象档案，不定期地进行上门服务，二是以《供电营业职工文明服务行为》规范为标准，进一步规范服务行为，开展了“客户在我心中”活动，要求职工办理各项业务时，都要心中装着客户，规范自己的一言一行。三是实行了所长接待日制度和走访客户制度。掌握客户的需求和建议，对外公布了社会服务承诺做到“三必须”（必须承诺兑现、必须客户满意、必须保证质量），把群众的满意作为我们不懈的追求目。

总之，上遥所全体班组人员将在“努力超越，追求卓越”的正确指引下，不断改进工作作风、工作方法、倾心尽力地为黎城县域的“世界红山、中国硅都、宜居古城”的新世纪宏伟蓝图的实现奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 陈维政：人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2004.

[2] 章景萍.企业员工培训的理论与实践研究[D].安徽大学，2007.

[3] 郁义鸿著.知识管理与组织创新.上海：复旦大学出版社，2001：78-79.

公司年中工作总结 篇4

(一)项目前期

新疆分公司项目前期工作坚持遵循“自主开发与并购、合作并重”的原则，上半年已具备核准条件的项目包括风电二期、达坂城风电一期、富蕴风电一期、风电二期项目，共计19.8万千瓦，现正努力突破关键环节，推动项目核准。

项目路条方面，共计取得路条项目规模6.95万千瓦，分别为风电二期49.5兆瓦项目、兵团第三师42团光伏一期20MWp并网光伏项目，完成了公司下达的2.5万千瓦的目标。

项目储备方面，公司内部目标5万千瓦，分公司累计签订项目开发协议46万千瓦，包括与兵团第三师42团、兵团第六师芳草湖农场、富蕴县招商局分别签订60MWp、100MWp、300MWp光伏项目合作框架协议。

(二)工程建设

风电一期工程风机吊装、电气安装、静态调试已全部完成;110千伏送出线路、场内35千伏集电线路施工完成;110千伏升压站电气设备安装、试验、调试完成;升压站主要建筑施工完成;110千伏送出线路接入间隔设计完成，计划7月28日具备投运条件;大唐楼兰220千伏汇集站工程施工安装基本完成，7月初将开展调度通讯联调，预计7月中旬并网带电。

目前，工程质量监督检查、并网前安全性评价、技术监督、消防验收、防雷减灾验收工作的现场检查均已完成，其中质监、防雷减灾报告已经出具，正在协调其余报告出具，上述报告取得后将申请地区电力公司对风电场进行初步验收。

、风电场一期工程各专项验收已完成，各参建单位的竣工验收报告编制完成，待财务决算报告审定后向公司申请竣工验收。

(三)安全生产

截至6月30日，分公司共完成发电量10270.2万kWh(发电量3948.7万kWh，发电量6321.5万kWh)，完成年度目标2亿kWh的51.35%，实现了“时间过半，任务过半”的目标。上半年未发生一般及以上设备事故，未发生轻伤及以上人身事故，未发生火灾事故和环境污染事故，安全生产形势较为稳定。

为确保体系建设有效推进，分公司编制完成了安健环手册，

编制《新疆公公司20应急预案体系》，修编了综合和专项应急预案12个，现场应急处置方案24个，规范了分公司应急管理。组织风电场进行了并网后安全性评价，对照标准，组织风电场进行自查整改，风电场查摆出自查整改项目35项，风电场查摆出自查整改项目36项，现已定人定时间进行整改。在外部专家评审中，得分率82.1%、得分率81.4%，两项目并网后安全性评价必备项目符合标准要求，评价项目各单元得分率和总得分率均大于75%，均达到并网后安全性评价合格的要求，满足新疆区域风力发电机组并网安全运行条件。

(四)经营管理

通过合理有序的安排资金、充分利用税收政策、强化预算管理等手段，分公司上半年实现利润1358万元，超额完成50%利润目标，已全面实现“年度过半，利润过半”目标。上半年成本费用可控在控，合理控制贷款资金发放节点，节约贷款利息，预计项目建设期贷款利息较可研报告节约654万元，较执行概算节约385万元。

深入推进党的群众路线教育实践活动，按照“两方案一计划”的内容整改“四风”方面存在的问题。在加强全体员工制度宣贯培训的同时，不断完善激励机制，遵循多劳多得的原则，做到“增人不增薪、减人不减薪”的目的。通过督查督办、定期检查落实等措施加强各部门、单位执行力。强化风险内控管理，编制、完善相关的制度，对重点岗位员工进行宣贯，有效堵塞安全漏洞。上半年，未发生违章违纪、交通安全、食品卫生安全等影响分公司形象和经营安全的事件。

二、面临的形势和存在的问题建议

(一)面临的形势

公司提出水电与新能源发展并重，由于新疆稳定需要，为加快南疆发展，电网、电源的发展将进一步提速，新疆资源可开发储量巨大等因素是促进分公司发展的有利条件。但市场环境发生深刻变化，政府从“招商”变为“选商”，企业从“让利”到主动“给利”，核准权限下放地州后，加大了地方的利益和话语权，使市场竞争更加激烈，分公司综合实力依然不强等因素也是分公司所要面对的不利形势。

(二)存在的问题和困难

1.由于补贴电费不能享受免税优惠，年较预算减少利润915万元，严重影响分公司年度利润目标。

2.由于大唐在拖延3个多月工期后才提出由我公司自行建设风电一期接入110千伏进线间隔，间隔建设进度滞后将影响投产目标。

3.大唐楼兰220千伏汇集站投资分摊谈判推进艰难。大唐楼兰220千伏汇集站由大唐新疆清洁能源有限公司牵头出资建设。风电场并网带电前需要与大唐公司签署《风电汇集站投资分摊协议》，分公司已与对方多次谈判，对方提出条件苛刻，谈判过程艰难，推进速度较慢。如果该分摊协议无法尽快签订，将直接影响风电场并网投产。

4.华锐风机存在的问题依然严峻，备品供应不及时，设备故障率高，主设备如发电机、叶片均出现过重大缺陷，厂家技术力量不够，客服力量薄弱，风机未及时进行定检，设备可利用率较低。两风电场电网限电的弃风情况依然很严重，要加大电量营销公关力度。

5.项目前期工作面临外部困难。自治区发改委将风电项目核准权限下放至地州后，各地州针对项目开发企业均出台了相关开发附加政策，提高了项目核准门槛。开发市场环境竞争日益激烈，电网建设速度远远滞后于电源建设情况，各地区新项目接入困难成了制约企业发展的瓶颈。

6.各风电场新招聘应届毕业大学生已到位，但还存在较长的培训期，员工层次、结构还不合理，人才梯队建设任重道远。

三、2014年下半年工作计划

(一)总体思路

下半年，分公司按照“稳发展、增效益、促管理”的工作思路，争取核准1个风电项目，风电场按期并网发电;完成电量2亿千瓦时的目标，利润总额2105万元(不含因税收政策影响的因素)，各项管理工作稳步推进，确保全年安全无事故。

(二)重点工作计划

1.力争完成1个风电项目核准。要加大项目核准力度，力争送出条件较好的二期风电项目先行核准，同时全力推进达坂城一期、二期、富蕴一期的核准工作。

2.风电一期工程建设完工实现并网发电，项目工程投资控制在执行概算范围内，合同管理及工程档案管理规范无差错。不发生质量事故，土建单元优良率高于85%，机电及金结单元优良率高于90%。确保10月份风机全部并网投产。

3.分公司经营管理将以财务管理为中心，以预算管理为主线，以市场营销和降本增效为手段，整合内外部资源、激发经营活力，争取多发、降耗、增效。

4.积极推进、风电场安全生产标准化达标工作，通过标准化建设，提升风电场管理水平。

建筑公司老总年中工作总结 篇5

——阿里山集团董事长、总经理***在2012年上半年总结大会上的报告

同志们：

时间过的很快，转眼之间2012年上半年就过去了，在七月九日的集团领导例会上，我就对上半年的总结做了布署。大家行动很快，各分公司、各部门的总结报告我都看过了，非常好，通过总结和盘点，同志们对上半年工作的成绩和不足都做到了心中有数，从而对下半年的工作也有了目标和方向。这些年我们始终坚持“五有”的工作理念，“有数”是个基础，离开了这个基础，“有序、有责、有力、有效”就无从谈起了。对我们的工作要做到心中有数，总结是一个非常好的手段，所以，我希望大家都能静下心来，把今天的总结会开好。

一、今年上半年的工作

今年上半年，我们是在整个经济大环境及其困难下负重前行的。上半年世界经济动荡难平，欧洲经济全面告急，我国经济下行态势十分明显，GDP增长率从历年8%以上到今年 可以说是亮点纷呈，成绩分外喜人，保持了集团发展的步伐仍在加快。

上半年，我们实现了企业总产值近3亿元；实现销售收入10598万元；工程管理费收入124万元；上交国家税金935万元；在全市同行业企业效益普遍下滑的形势下，我们的一些经济指标仍保持了增长的态势。

上半年，我们共获得全省安全文明小区五项，获得全省住建系统QC科技二等奖一项，我们还获得了阿里山市住建局颁发的“建筑安全管理先进单位”的荣誉称号。今年4月17日，我还到北京代表集团亲自领取了中国施工企业管理协会颁发的“信用评估三A级信用企业和会员单位”的奖牌，这是国家层次的对我们集团管理水平和社会信用评估的充分肯定。

6月25日，在建筑公司、集团办公室、财务等相关部门的团结协作、共同努力下，我们还顺利的通过了ISO9000国际质量安全环境体系认证复审。这一切都表明了，集团的整体性管理运行是良好的，阿里山集团是健康的、是充满活力的。

下面，就集团上半年的各项工作，我着重说一下：

1、阿里山建筑开发喜获丰收、硕果累累

阿里山社区从2010年3月31日正式破土动工，到现在仅仅近28个月的时间，我们就完成了一期、二期总计近20万平方米的建筑开发任务，许多工程在今年都要陆续交工，所以说，2012年是阿里山喜获硕果的丰收年。

B2——B8七栋3万平方米多层住宅小区，目前入住率已达到了80%以上，小区内的景观、道路、绿化等基础设施已配套完备。今年3月，A区近10万平方米、8栋高层住宅全面竣工，572户陈公村民符合有关要求顺利回迁。B1、B9号楼8000平方米高层住宅楼，近期完工已处于完善阶段，近50%的业主目前已拿到了入住的钥匙。C区48000平方米五栋高层住宅楼正在按工期有序进行，九月底将保证如期交房。

回顾阿里山建筑开发28个月的日日夜夜，我们可以说是感慨万千，从前的陈公村老屋陋巷那是一幅什么样的破旧的景象？如今仅仅28个月的时间，这里高楼林立就彻底改变了面貌。它就像座丰碑，记录下了阿里山人的劳动、阿里山人的奉献，同时也标志着阿里山集团实力大增已进入到一个新的发展阶段。28个月的日日夜夜，参与阿里山建筑开发的领导和同志们，起早贪黑，抗严寒、战酷暑，不怕疲劳、不怕吃苦，精心施工、力求完美，大家出了力、流了汗、做了难，在这里我代表集团领导班子，向同志们表示衷心地感谢，谢谢大家了！

在这里我还要特别说一下阿里山A区的三月份交房，应该说这是对阿里山集团的一次前所未有的严峻考验，因为它事关陈公村572户村民的顺利回迁，关系到社会稳定大局，承载着市、区两级党委、政府对这项重大民生工程的重托，同时也是对我们两年来辛苦劳动成果的最后检验。关键的时候，同志们表现出了临危不乱、泰山压顶腰不弯的气魄，*总监、郭总、吉德经理时刻紧盯现场、坐阵指挥；物业、财务、销售和各项目部全力以赴、紧密配合、上下同心、空前的团结、高度的一致，每个人都在尽心尽力、诚惶诚恐地做事，许多同志累病了、嗓子哑了，仍然坚守在工作岗位上。由于室外工程还没有配套完成，业主情绪很大，这使我们的交房工作更是难上加难。同

志们笑脸相迎、笑脸相送，接到业主提出的质量问题，相关项目部的维修人员随叫随到，立即抢修解决问题，保证业主的100%满意。同志们就是这样用真诚、热情和周到的服务化解了一个个业主的抵触情绪，从而使572户陈公村民平稳、无震荡地顺利回迁。一次性平稳交房600套，这应该说是一个奇迹，我们可以骄傲地说，市区领导交给的陈公村改造民生工程任务，我们圆圆满满地完成了，而同志们在A区三月份交房中，所表现出的对工作高度负责的精神、极强的团队协同作战能力，将是阿里山集团发展史上的一笔宝贵财富，有了它，阿里山发展就有动力，创建百年阿里山就大有希望！

2、阿里山“大物业”稳健推进，成效显著

在今年春天市里的“两会”上，我提出了“大物业”的构想，得到了市领导的肯定。目前看，阿里山“大物业”正在稳健推进，成效比较明显，发挥了一定的品牌影响力。今年2月物业公司正式接管阿里山的物业工作，虽然只有短短的五个月的时间，这里的物业工作可以说步入正轨已经有模有样、基础非常牢靠。按照“大物业”的框架，他们抓管理、促效益、树形象，坚持三星级的服务标准，对保洁、保安、日常维护等工作，建章立制、从严管理。热诚接待、不厌其烦的周到服务，得到了业主的一致好评。在A区和B1、B9号楼的两次交房中，阿里山物业公司组织有力、作风扎实、工作细致，经受住了考验。事业年轻、队伍年轻，阿里山物业公司为什么能在短短的五个月时间，取得如此显著的成绩，关键在于他们正心做人、用心做事，不忘的是责任，只要每个人都尽职尽责，就会产生惊人的力量和奇迹！

目前，阿里山“大物业”的硬件建设也正在有序地推进。集团投资300

万元兴建的社区幼儿园，眼下主体工程即将封顶、胜利在望。前些天我们已经和市幼儿园达成了意向，实行租赁经营，发挥其全市最佳的品牌效应。

随着建筑开发的进行，阿里山商业地产的氛围已经形成，一、二级商业地产即将完善。目前，1.2万平方米的综合商业用房正筹划发售、租赁，预计将有1.8亿资金迅速回笼，从而既保证集团资金畅通、平稳发展，又促进阿里山“大物业”做得更好、做得更实。

刚才集团已正式委任***同志为物业公司经理，并担任集团总经理助理，希望金磊同志不负众望把工作干得更加出彩。

今年上半年，开发销售公司巧打“大物业”这张牌，利用一切可以利用的媒体加大宣传力度，举办灵活多样的促销活动，千方百计撬动银行按揭贷款瓶颈，使阿里山成为了全市为数不多的月月有房销、周周有进帐的销售业绩。截止六月底，他们已销售房屋43套，回笼销售资金4700万元。

3、管理年活动扎实有效、亮点突出

年初集团确定2012年为全面落实目标责任制的管理年活动，从而使集团管理更加规范化、制度化，发展的主题、主线更加明晰。

今年上半年，建筑公司以提升管理水平为重点，全面落实目标考核责任制，保持了经营，质量管理、安全生产良好的发展势头。

在上半年建筑市场极其不景气，竞争异常激烈的形势下，建筑公司加大了市场信息搜集力度，多点出击，想方设法承揽工程，共参加工程投标11项，中标项目8项，中标率达到了72.7%，中标工程合同金额达到7100.7万元。上半年新开工建筑面积为41270.5平方米，总施工面积达到了43万平方米。最近，武城鼎盛安置小区9721平方米，总造价1080万元，工程也已开工建设。

在质量管理上他们克服了工程分布广且人手不足的困难，以阿里山为中心，着重抓好日常质量管理和工程验收两大环节，对所有在建工程事前有交底和事中不定期巡查，并每月进行了综合检查。加大了惩罚力度，上半年罚款近万元，从而很大程度上遏制了质量通病和质量隐患的发生。

安全生产历来是企业的重中之重，上半年建筑公司在各项目部全面落实了安全生产责任制，加强了室外吊篮施工、塔吊机械及三宝四口等方面的管理，使集团整体安全生产形势始终处于平稳良好的状态。

劳务公司是今年集团工作的一个亮点，他们打破常规、开拓进取，边筹建边运作，半年之内已初见成效。目前，公司年检和安全生产许可证等资料准备完毕，已报上级部门正在待批；劳务档案也已建立成形；劳务人员工资按“实名制”和严格的管理程序已做到了及时发放。上半年，他们支付劳务人员工资170万元。最难能可贵的是，目前劳务公司已经拥有了在册人员577人，上半年就签定了劳务承包合同8项，完成了工程总量63万元。在今年上半年阿里山C区的紧张施工中，集团劳务公司发挥了极好的“救场补台”作用。实践证明，劳务人员实行公司化统一管理，是彻底解决农民工工资发放、稳定劳务人员队伍的最佳途径。对于这项工作，我们将加快推进。

上半年财务人员做了大量有效的工作，联系社会各界、沟通银信部门，推介项目效益，体现了阿里山人坚韧不拨、勤奋工作的精神，展示了阿里山集团的良好形象，融通了多方资金，扩大了投资渠道，储备了足够的资金，保证了集团的运转。

抽调精兵强将，充实企管办力量，是2012年集团的一项重大举措。半年来，企管办发挥了集团领导层的上传下达、总调度、总协调的作用，加强了对各科室、各分公司的目标责任考核力度，督查处加大了对工程质量、安全、进度的督查力度，使集团的全面管理年活动扎实进行，落到了实处。按照集团的指示，企管办还承担了我们经营中的一些难事、急事、大事的协调解决。由于历史的原因，新顺地块资产负债清理错综复杂，极难解决，企管办同志迎难而上、锲而不舍，多少次头顶烈日奔波于市区和开发区之间。在他们的努力下，新顺地块的交接已见眉目。阿里山小区改水修路一直是个老大难，他们逐户走访、多方努力，终于做通了234户业主的工作。从6月21日到如今近20天，他们冒着烈日每天都在小区门前收取改水修路所需费用，目前，这项工作可望近期得到圆满解决。

集团办公室紧紧围绕集团工作中心，当好后勤，引进人才，办好周报等各项工作都有了长足的进展，尤其是在上半年的企业资质复审中，克服了诸多困难，使企业得以顺利验证过关。

4、多种产业生机勃勃、效益明显

上半年，集团主业发展、多业推进，使整体效益大大提升。

石材市场紧紧围绕年初制定的“以管理促经营，以服务促稳定，以稳定

促收费”工作思路，积极、稳妥、有效地开展工作，取得了较好的成绩。1——6月份，他们各项收入达90万元，实现了时间过半、任务过半。他们重点抓了四项工作：一是大力优化经营环境，完成了市场门市房外墙整改、污水井、水电设备、门窗等设施进行了全面的检修，使市场的经营环境得到了极大的改观。二是强化服务意识，提高服务质量，实行亲情服务、上门服务，把管理寓于与业主的交往之中。三是走出去向同行市场学习先进管理经验，了解同行市场经营动态，“知已知彼”，掌握经营主动权。四是加强以“尊重、信任、关心、包容”为核心内容的团队合作精神，团结出战斗力、团结出业绩，目前石材市场的房屋出租率已达到98%以上。

装饰公司积极发挥一级资质的品牌效应，不断提高施工水平和产品质量，进一步强化了市场拓展能力，业务量显著增加。上半年他们共完成企业总产值达500多万元，超额完成了年初制定的工作任务目标。

力求完美、精益求精，上半年他们交付的“新湖家园”和“资通物流”共8000多平方米的门窗工程，均得到了甲方的一致好评，从而树立了阿里山集团的良好形象。

定了干、说了算，装饰公司有着一支作风过硬的队伍。从阿里山配套景观工程建设，到零星工程施工，从集团办公楼的外部装修，到集团党员活动室及荣誉室的内部装饰，他们都高标准地如期完成了任务。

以改革为动力，康健板厂全面推行和完善岗位责任制，把员工的薪资收入和岗位责任及工作绩效结合在了一起，极大地调动了职工的积极性，从而使苯板产品得到了优化，实现了高耗能产品向低耗能产品的转化，这使久攻

不破的节能降耗难题也得到了较好的解决，吨煤耗同比减少了0.3吨、综合成本同比下降了3.36个百分点，康健板厂呈现出了前所未有的生产经营大好局面。上半年他们实现了产品销售收入305.46万元，同比增加了10万元，下半年效益可望将有较大的增长。

凭借外墙保温资质优势，康健板厂工程承揽异常火爆，上半年已承揽工程量16000余平，合同总金额达到了820万元。

年初正式上马的建筑装饰保温一体板项目，通过他们不懈的努力在短短三个月内就正式达产。经过半年来的攻关，使得产品逐步成熟，真石漆的色差问题、氟碳漆的表面粗糙问题都得到了根本性的改观。

上半年，金融担保、商混等工作经营态势平稳，产品质量也有了较大的提升。

经营上的长期成功只有在我们时时刻刻心怀恐惧才有可能，做好自己使企业平稳发展，关键在于人的因素。为此，做好政治思想工作我们一刻也没有放松。上半年阿里山党支部和工会，注重发挥党员的模范带头作用，培养员工的主人翁意识，党建工作和工会工作都有了新的发展，得到了明显的效果。“七一”前夕，中共德城区委授予阿里山集团党支部“创先争优标兵基层党组织”荣誉称号，于阳等四名年轻同志被正式吸收入党。德城区总工会还授予阿里山集团“先进基层工会”荣誉称号。

今年6月23日，为庆祝建党九十一周年，我们阿里山集团还协办了“同心同行，庆七一，星耀阿里山”演唱会，省市领导及全市各企事业单位二千

多人共同观看了演出，可以说是盛况空前、影响很大，充分展示了阿里山集团的良好形象。这场演唱会耗资近百万元，李书锋同志担任总策划、总制片，集团没出一分钱，所有的费用都是李书锋完全靠市场运作的，这样的心系企业、敢于创新的精神是值得在集团上下发扬光大的。

企业发展了，不忘是责任，不忘的是回馈社会。最近我们认捐了慈善基金100万元，区委区政府授予阿里山集团“阿里山慈善奖”并被称之为“最具爱心企业”。随着企业实力的增长，我们阿里山集团将一定会承担更大的扶危济困社会责任。

二、今年下半年的工作

今年下半年国家经济大环境形势仍不明朗，发展中的一些矛盾可能更加突出。对此，我们一定要认清形势，增强忧患意识，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更周密一些，以最大的决心、最硬的措施、最强的凝聚力，攻坚克难、卓有成效地做好工作，完成全年工作任务目标。下半年我们着重要做好以下工作：

一、精心抓好建筑施工，切实保证质量、安全、进度，实现三个百分之百。

年初，我们提出了“管理提升年”的工作目标，各相关单位紧紧围绕这个管理目标开展工作。但一些前进中的问题与矛盾却日渐突出，为此，我们将进一步强化施工管理，这次强化施工管理总的思路是：关口前移、深入项目、全面了解和控制项目资金使用情况，全面提升工程质量、安全、进度管

理水平。目前，集团正在酝酿“开发项目施工管理规定”，规定起草将注重吸取包括项目经理在内的各方意见，借鉴兄弟单位成功经验，使集团上下团结一心，共同提升项目管理水平。

下半年，集团对中标的工程项目管理要上道，新的施工办法要落地，规范化管理要延伸到每一个工程细节。要继续实行“包保制”，实现人人心中有目标、肩上有任务、工作有责任。阿里山建设指挥部、建筑公司、企管办、督查处要合力形成闭环式的管理模式，创优的目标要一刻也不能动摇，阿里山C区夺取泰山杯必须坚定不移，不达优绝不能交工。

明年集团的国际体系质量、环境、职业健康安全三项认证即将到期，需要进行重新换证、重新审核。而按照国家标准，建筑施工企业换证审核将执行新的标准，我们要“笨鸟先飞”，建筑公司要组织相关人员在学懂弄通国家新标准的基础上，相关资料现在就要开始准备，工程管理也要按新的标准开始运行，无论是软件和硬件都要保证明年集团换证顺利通过，因为这是事关企业未来发展的大事。

下半年仍要大力推动工程招揽，企管办、建筑公司要组织足够力量，动员项目经理和广大职工广开渠道、广采信息、加强联系、积极参与投标，提高中标率，争取更多的新工程开工建设。在建筑市场不景气的形势下，为保运行、保发展，我们必须抢占更大的市场份额。

安全生产是施工中特别突出、极其重要的工作。为此，我们必须把安全作为重中之重的大事常抓不懈，杜绝各类安全生产事故，达到万无一失。安全生产要从项目施工开始，抓住各个环节，签订安全承包合同，全部岗前培

训、持证上岗、教育警示、资金投入、完善措施、健全防护、规范操作。岗位责任、监督检查，要一级对一级，一级保一级，形成全过程、全方位的安全管理网络。安全上要实行问责制，出了事故相关领导、分管部门、项目经理都要承担责任、严肃处理、经济重罚。

二、以阿里山三期工程为龙头，全力推进房地产开发建设。

今年六月份，据统计全国有七十二个大中城市住房价格普遍上涨。尽管国家调控力度仍在加大，但刚性需求旺盛，房地产市场“小阳春式”的转暖已经呈现，我们必须抓住机遇加快房地产的开发建设。

阿里山三期20多万平方米商住综合体社区建设规划，*总监几次跑北京邀请国家一流的设计专家早已完成，并已上报到了市规划局。但是，由于市里“阿里山水系两岸”的城市规划几番变更，我们的规划方案一度搁浅，不能进行。最近市里“阿里山水系两岸”的规划正式出台了，应该说比较宏伟，运河、岔河、减河西侧将有六条近百米宽的景观大道穿越而过，按照这个规划，与阿里山毗邻的岔河景观大道的开拓，我们将减少50亩近五万平方米的开发面积。但这为我们同时也带来了一个难得的机遇，阿里山东临的岔河景观大道可直达南部生态区的太阳湖、太阳岛景区，形成了一个车程尚不足十分钟的生活圈。为此，阿里山的地理位置更为优越，升值空间更大，这样我们的三期开发商业地产就将达到45000平方米。最近家乐福、沃尔玛两家著名的全球连锁商业企业，登门主动寻求合作，准备在阿里山经营一家三万平米的大型综合购物商场，目前我们正在洽谈中，根据条件再做选择。

阿里山的“两区同建”项目，市区及新华办事处的领导们都希望我们承

担、介入。其中一个是开发区**社区项目，总占地279亩，总建筑面积达45万平方米，预计投资12亿以上，目前我们正在引资洽谈中。另一个是***村改造项目，总占地650亩，规划总建筑面积达64万平方米，目前正在规划与核算中。我们将本着既抢抓机遇，又量力而行的原则，以保持集团房地产开发持续健康的发展态势。

下半年的房屋销售要有新思路，不能靠天吃饭、坐门等客，要抓住房地产市场转暖的契机，采取针对性的措施，把销售激活，将手中的剩余房源尽快销出去，加快资金回笼，保证资金畅通。

开发公司下半年要完成资质升级。……&**景园的房产证办理与房款清算要尽快完成。##项目投资回收也要加紧进行。##项目目前裹足不前、问题很多，要找到症结和出路，尽快解困。

三、多项产业要有新发展，新作为。

总体看，今年上半年集团多项产业经营比较平稳，基本上都达到了时间过半任务过半，但我认为这还远远不够。“步子不大年年走，成绩不多年年有”，这样的精神状态怎么会有大的作为？为此，我要求不论超额的幅度大小，年底算总账，各相关单位都必须超额完成任务，突破创新要落到实处。年终总结大会上，我们要列榜公布，排出名次来，企管办要做好跟踪考核。

石材市场要在现有的基础上，拓展思路，进一步把经营搞活搞实，加大宣传力度，把剩余的未租房源尽快租出去，这是个实实在在的硬指标、硬任务，必须千方百计办好。

装饰公司要主动出击拓展市场，在装饰工程上，必须尽快干一个在全市有影响的大项目，这个题儿你们始终没有破。这个坎儿闯不过去，装饰公司就难有大的发展。

物业公司仍要做好阿里山“大物业”这篇文章，“三星级”服务仅仅是个基础，要力求为业主提供“管家式”、“保姆式”的服务。同时还要做好成本核算，保证最佳效益。随着C区的交工和阿里山的逐步完善，社区食堂、老年康乐中心、娱乐室等硬件设施现在就要谋划，尽快实施，把“五有”理念要延伸到工作考核中，做好升级的准备工作。对老的小区要主抓规范服务，管理提升，摘掉亏损帽子。

康健板厂要抓住当前市场红火这个契机。一个企业的发展，往往是善于抓住机遇，紧走几步就会迈上一个更加广阔的发展空间。要继续抓好一体板的质量稳定和市场推介，争取下半年创造更大的效益，做集团的排头兵。

四、全面落实“三大发展战略”，为集团稳步发展夯实基础。

2010年集团提出了“人才、品牌、效益”三大发展战略。企业要发展，关键靠人才，人才优势是企业竞争力的核心，我们要努力使人才优势成为集团持续发展的支撑力量。

下一步，我们一要多渠道引进人才，加大专业人才、高层次人才的引进力度。对确有真才实学、专家型的人才，我们可以采取重金聘请，争取二到三年彻底改变管理层的知识结构。

二要多层次培养人才，选择性地派人参加国家、省、市的专业培训，或

请专家到集团亲自授课，在这方面我们要舍得花本钱。从下半年开始，我们要加强学习型企业的建设，企管办要拿出详细的规划，不仅技术部门要学，从集团领导到各科室都要学，学技术、学经营、学管理。每个月要有不同的学习内容，学了就要考试，成绩好的表扬奖励，差的就要批评。晋升工资、树先评优都要与之挂钩，有个说法。目前我们一级建造师很少，难以适应集团发展的需要。年轻同志都必须报考，一到两年拿到资格证书，集团将给予奖励政策的兑现。

三要全方位使用好人才，充分发挥各类人才的作用，创造良好的人才环境，构筑集团人才高地。年初，我们启用了几个年轻的大学生走上了领导岗位，半年实践看，这些同志有朝气、有活力，工作成效非常明显。最近我们启用的财务科的祖蕊、板厂的杨涛这两个年轻大学生，他们有专业背景，老同志帮他们一把，他们就会挑起大梁，干一番事业。

品牌是企业走向市场的通行证。经过我们十几年的拼搏，集团国家一级建筑资质企业；装饰公司国家一级资质；阿里山“大物业”都具有一定品牌的魅力，这是一笔无形的财富，我们必须珍惜它。但大家要知道，品牌在手并不是一劳永逸的，一时不慎就会前功尽弃、砸了牌子。所以品牌抱在怀里是保不住的，我们必须从头做起，创更大的、更具有影响力的品牌。为此我们要做好以下三件事：

供电公司年中工作总结 篇6

部门工作总结模版

一、引言

由各部门部长进行阐述，简单介绍部门的的主要职责及人员配置。

二、工作总结

 市场部

销售数据（已完成、待 完成、潜在市场分析、存在的问题、各产品销售分析、产品定价的提议、）

 财务部

销售总额、回款额（按项目）、未收款、项目成本分析、总费用  技术部

已施工完毕的项目个数、正在进行中的项目个数、待进行的项目、维护项目、目前技术部存的问题、 文化事业部

新闻、商标、版权、组织会议、申报项目（已拨款、待拨款、）成果鉴定、验收报告、方案和报价、合同、可行性研究报告、其它） 行政部

按项目的采购批次和金额、采购中存在的问题及解决方法、返厂维修的次数；按项目出入库的次数、合同和文件存档的份数、发票和支票领用的次数、印章使用和领用的次数、周例会的组织情况、外来参观人员的接待情况、自用物品的领用、借用、归还情况、薪

资核算情况、客服接到故障和投诉的次数、项目的派单数、车辆的使用情况、人员的招聘和变动情况分析

 科普公司

资质申办、软件开发、培训课件开发、招聘和培训情况分析、招聘和培训协议

三、工作计划

四、部门费用预算

五、对公司存在的问题的建议和解决方案

六、收尾

供电公司年中工作总结 篇7

装表接电现场工作特点

装表接电是供电企业的基本工种之一, 也是电力营销工作的主要内容。正确地装表、接线是安全供电及准确、公正计收电费的根本保障, 直接体现了供电企业优质服务水平。在业扩报装中, 装表接电工作质量、服务质量的好坏直接关系到供用电双方的经济效益;装表接电是业扩报装全过程的终结, 是客户实际取得用电权的标志, 也是电力销售计量的开始。凡属于用电户装设的所有计费装置, 包括单相和三相、高压和低压, 从一次引进线到计量装置的所有二次回路, 均属于装表接电工作范围。

由于装表接电工作均是在用电客户的计量装置上开展, 现场计量装置情况复杂, 作业地点和环境较差, 现场作业时闲杂人员较多, 员工现场作业劳动强度大, 存在极大的安全隐患, 稍有不慎就有可能造成人身和设备事故。同时由于需要跟用电客户进行沟通和交流, 在维权意识极高的社会状况下, 既要高效优质的完成计量装置换装工作, 又要对用电客户做好解释说明和延伸服务, 这对装表接电工作提出了更高的要求。

装表接电现场工作中存在的安全隐患

装表接电工作的性质和特点决定了这项工作存在极大的不确定性和安全隐患, 主要有两个方面:人身和设备事故隐患、服务质量事故。

人身和设备事故隐患

从事装表接电工作的人员专业技术水平参差不齐。各级供电公司都普遍存在人员缺编的情况, 一些专业技术要求不高的工作, 均采取外委施工队伍作业的方式完成。特别是在国网公司三集五大调整后, 由于装表接电工种准入门槛较低, 导致很多其他专业的员工选择转岗到装表接电, 间接的造成装表接电作业人员专业技术水平较低, 现场作业能力较差。

现场用户计量装置运行状态不可控。由于装表接电工作均在用户计量装置上开展, 用户计量装置是否带电, 运行情况均存在不确定性, 极易发生安全事故。按照国家电网公司营销现场安全作业规定的要求, 对于新上用户需先对现场计量装置情况进行勘查, 提出整改意见以及确定是否装表送电。而笔者在实际工作中就曾经遇到用户未经供电公司现场勘查, 即私自送电, 导致计量装置未经装表就已带电。国网公司近年来也发生过此类人身触电死亡事故, 事故教训极其深刻。

现场作业环境和作业条件存在较大隐患。装表接电作业现场既有管理严格规范的大型厂矿, 也有杂乱无序的底商, 更有场地泥泞的临时用电计量装置, 环境条件极其恶劣。当遇有小区批量新装等大型施工作业时, 现场作业人员非常多, 极易发生安全事故。而一些临时性工作, 施工现场分散, 工作点多面广, 经常需要装表人员来回奔波于全市各处, 非常容易因疲劳作业而引发安全事故。

服务质量事故

随着民众维权意识的不断提高, 对供电公司服务质量的要求也越来越高。在日常工作中, 经常会遇到因为装表员未能及时到达现场为用户装表接地而导致用户投诉的情况。在进行用户计量装置故障处理时, 根据现场的故障情况有时会需要扩大停电范围, 一旦没能及时按户通知到位, 就会引起用户极大的不满而导致投诉, 甚至引发服务质量事故。

在进行小区批量装表作业时, 由于土建和电气施工等隐蔽施工在供电公司进行现场勘查和验收时已经结束, 进行装表前验收时, 无法对逐一对每块电表及其对应的用户进行核对, 最终可能会发生表、户关系对应错误, 造成串户, 一旦用户发现自己家的电表与其他家串户, 必然会进行投诉, 并要求退补电量, 而供电公司在处理此类投诉时难度较大, 不可能完全满足用户的要求, 处理稍有不慎, 就有可能引起群体性投诉事件, 造成不良的社会影响。

如何防范装表接电现场安全事故

防人身和设备事故

提高装表人员的专业技能水平和安全防范意识

纵观那些历年来发生的人身设备事故, 究其原因都是由于现场作业人员无视《电力安全作业规程》的规定, 习惯性违章和误操作所导致的。一个个血淋淋的事故告诉我们, 提高现场作业人员的专业技能水平和自我安全意识至关重要。精湛的现场操作技能需要扎实的理论基础做支撑, 要不断地提高自身的专业理论水平, 并将理论与实践紧密结合起来。理论学习也不能仅仅局限于本专业, 要多学习其他相关专业的知识, 做到一专多能, 提升自己的综合技术水平, 才能确保现场工作时, 能够及时发现问题, 善于解决问题, 杜绝事故的发生。

每一位现场作业人员都深深懂得, 安全与事故的发生往往就在一念之间。必须要将安全教育工作常抓不懈, 时时敲响安全警钟, 事事绷紧安全弦, 要通过日常的安全教育和培训, 提高作业人员的安全防范意识, 让员工都从思想深处牢固树立“安全第一”的意识, 变“要我安全”为“我要安全”, 将“保命意识”真正落实到每一天的各项工作之中, 才能从根本上防范安全事故的发生。

严格落实各项安全生产规章制度

目前国网公司制定并颁布的各类安全生产规则制度, 已经覆盖电力生产的方方面面, 具有很强的指导性和操作性。然而在实际工作中, 将规章束之高阁, 制度形同虚设, 工作中也是说一套做一套, 凭经验、凭感觉干活, 怎么方便怎么干活的现象却时有发生, 如何将各类规章制度真正落地、用到实处至关重要。

各级安全管理部门要将主要精力和时间放到生产一线, 参与到安全生产的全过程, 落实到岗到位和连带责任。对各类安全制度和文件应分解细化到每个工种、每个岗位, 不能只管闷头发文件, 不管文件能否接地气, 落实处。不定期组织开展现场安全临检, 对临检中发现的问题要及时制止和纠正, 绝不能做老好人, 睁一只眼闭一只眼。只有各级安全管理人员都认真做好本职工作, 积极参与到现场管理的过程中, 才能为安全生产工作保驾护航。

认真执行现场作业标准化指导书

现场施工作业应严格执行《国家电网公司营销现场作业安全规定》和《国家电网公司计量标准化作业指导书》, 现场作业前必须提前进行用户现场勘查, 熟悉施工现场作业环境, 与用户施工许可人和现场负责人对接, 了解现场设备情况, 并与用户施工许可人一起对现场安全措施进行核实, 明确现场安全措施是否到位, 符合要求, 安全措施不到位的必须整改。

严格落实组织措施和技术措施, 工作前现场工作负责人必须向工作班成员交代工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施, 进行危险点告知, 进行技术交流, 并履行确认手续。现场作业人员不能有麻痹意识, 不管现场情况如何, 都应该把现场设备作为带电设备来对待, 并做好相应的安全措施。低压带电作业时, 现场作业工作负责人应该对现场计量装置进行全面的检查和分析, 判明是否具备带电作业的条件, 对不能进行带电作业的就必须停电, 不能硬上、蛮干。

提高优质服务水平, 预防服务质量事故

电力作为一种清洁能源, 电力的使用已经深入千家万户, 已经成为老百姓日常生活中必不可少的一种特殊商品, 如何为用电客户提供持续可靠的供电和准确的计量计费, 是供电公司优质服务工作的重点。

作为电力营销工作的重要环节, 装表接电工作质量好坏直接关系到用户计量装置能否准确计量计费, 因此必须要提高装表接电人员的技能水平和服务意识, 学会换位思考, 从用户的角度出发, 设身处地为用户着想。在日常的工作中, 不仅要请用户当面确认装拆表指数, 还应该向用户解释所换装的电能表屏幕显示含义, 告知互感器变比及倍率的计算方法, 教会用户如何抄读电量, 提供供电延伸服务, 保证用户的知情权。在处理用户计量装置故障时, 应在国家电网公司的规定时限内到达用户现场, 判明现场故障点, 分析故障原因并在最短时间内解除故障, 恢复用户正常供电。在确保安全的前提下减少停电范围, 必须扩大停电范围的报上级部门批准, 并做好现场用户的沟通和解释工作, 得到用户的理解和支持。

要从管理和技术两方面出发, 共同努力减少串户情况的发生。首先是管理前移, 在用户设施进行隐蔽工程施工时, 开展施工质量检查。其次是与用户业主单位签订施工质量保证书, 一旦出现应隐蔽施工工程错误导致的串户, 业主单位必须承担相应的责任。再次是强化装表前验收质量, 提高验收的技术手段, 尽可能做到接一户、送一户、核一户, 确保不发生串户等错误。

结束语

供电公司年中工作总结 篇8

【关键词】供电公司；党建；精神文明；建设；经济效益

1.深入开展供电公司的党建和精神文明建设工作的重要性

1.1壮大企业实力，提升科学发展水平

对于供电公司的发展来说，通过党建和精神文明建设工作的开展，首先可以让公司在发展过程中具有统一的精神和理念上的统一，在这个基础上大家才能够各司其职各得其所，提升企业的实力。进一步加强党员队伍建设和基层组织建设，形成上下联动、齐心协力的党组织保证体系。同时基层党支部将时刻围绕公司的中心重点工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在无形之中就能够极大地促进企业实力的强化和提高，让企业的发展更加趋于合理和科学化，这对于提升企业的战斗力有着极大的帮助作用。

1.2增强企业的凝聚力，塑造企业文化

加强党的建设，是实践“三个代表”的需要，同时也从根本上反映了企业发展过程中上层建筑的重要性。党建是研究党的建设的理论科学，而企业文化是在生产经营实践中逐步形成的，实际也是一个研究的过程，党建和企业文化之间有一定的共通性，企业文化要想获得进一步的提升和发展，就必须与党建相结合。以党建作为企业文化的核心，在企业生产经营实践中，通过各方面的影响和渗透，以潜移默化的方式提升企业员工的思想，改造企业的精神和价值观，从而提升和发展企业文化。首先就必须把党建工作与企业的生产经营活动结合在一起，将党建作为企业文化塑造的核心，从根本上提升企业的凝聚力。

2.供电公司的党建和精神文明建设工作面临的问题

2.1党建意识淡薄，缺乏明确的认识

在很多的供电公司中，党建和精神文明建设工作之所以很难贯彻下去，就是因为公司上下党建意识淡薄，他们缺乏党建的认识和了解，认为精神文明建设工作是空中楼阁，与企业的经济效益没有任何的关系，在平时的工作开展过程中不能积极主动，挫伤了广大员工的积极性和创造性。这是供电公司党建和精神文明建设工作中遇到的最大问题，必须要充分重视。

2.2黨建活动较少，创新性和主动性有待提高

供电公司党建活动遇到的另一个重要问题就是，在公司内部党建活动很少，这些公司很少跟随时代的潮流进行党建方面的活动，这就从根本上挫伤了广大员工的创新能力和积极性，对于公司内部凝聚力的提高有着很大的阻碍作用。也就是说，很多的企业在发展过程中，不能够充分地结合党的形势与政策作出合理的企业发展规划，不能够做到与时俱进。在企业发展过程中，只有通过各种各样活动的开展，才能够让大家的主动精神得到最大限度的释放，提高公司的活力和创造力。

2.3没有将党建工作和企业经济结合起来

从根本上讲，很多的供电企业之所以没有加强党建和精神文明建设工作的开展，其主要的原因即是没有将党建工作和企业的经济效益充分地结合起来，很多的组织者和领导者没有认识到经济基础和精神建设的相互促进关系，认为只要搞好企业的经济发展就行了，缺乏一种理论上的指导和说明，这对于企业的发展是很不利的，这一点必须要认真改正。

3.如何深入开展供电公司的党建和精神文明建设工作

3.1强化党建知识的学习，跟随时代精神建设步伐

强化党建知识的学习和实践，深化科学发展观学习教育活动，把学习实践科学发展观活动作为提升思想政治素质、强化敬业精神的重要工作来抓，把这项活动与深入学习贯彻党的十七届五中全会精神结合起来，与开展以理想信念为重点的社会主义核心价值体系教育结合起来。牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，企业文化的创造主体和载体是广大的企业员工，只有提高员工的思想觉悟才能够提升和发展企业文化。企业中的党员必须在生产经营活动中发挥先锋模范作用，以身作则带动、影响身边的员工。

3.2开展相关活动、规范党建工作、提升凝聚力

积极开展有关党建和精神文明建设的工作，规范党建工作，提升供电公司的凝聚力。制定党建工作年度计划，建立党建工作目标责任制。制定和完善党员先进性教育活动的长效机制，确保先进性教育经常化、制度化、规范化。建立和完善党风廉政建设责任制。重视党组织发展工作，建立一支数量较多、素质较高的入党积极分子队伍，坚持保证质量，改善结构，慎重发展的方针，做好党员发展工作。邀请相关人士来进行讲座，让大家积极发言，提升大家的精神境界。

3.3实现精神建设和经济建设的相互融合、统一

对于供电公司来说，经济建设与精神文明建设是交融发展的关系，经济建设是基础，精神文明建设是上层建筑，两者互相促进，交融发展。党建和精神文明建设作为上层建筑，作为社会主义经济基础的上层建筑的重要组成部分，社会主义法制规定和维护社会主义经济制度，规定发展经济的各项经济法规，直接促进着生产力的发展。因此，要实现精神建设和经济建设的统一，将党建内容写进公司的规章中，在平时的工作中指导大家的工作，提供精神和制度保障。

4.结语

深入开展供电公司的党建和精神文明建设工作对于企业的发展有着至关重要的作用，它能够壮大企业实力，提升科学发展水平、增强企业的凝聚力，塑造企业文化。但是在具体的实践过程中，由于党建意识淡薄，缺乏明确的认识、党建活动较少，创新性和主动性有待提高、没有将党建工作和企业经济结合起来等问题的出现，阻碍了供电企业的党建工作的开展，必须要强化党建知识的学习、开展相关活动、规范党建工作、实现精神建设和经济建设的相互融合，让供电公司的经济效益和精神建设得到双重提高。

【参考文献】

[1]戚利英.探究如何做好供电企业党建和精神文明建设工作[J].企业改革与管理，2014，（03）.

[2]葛群英.探究如何做好供电企业党建和精神文明建设工作[J].东方企业文化，2013，（12）.