供电公司党风廉政建设工作总结

供电公司党风廉政建设工作总结（共8篇）

供电公司党风廉政建设工作总结 篇1

加强教育 完善机制 严格监督 为企业科学发展提供有力政治保证

2008年以来，我公司在上级党委和纪委的领导下，紧紧围绕“创建县级一流供电企业”的奋斗目标，高度重视反腐倡廉建设，认真贯彻落实省市公司的决策，重点围绕解决损害群众利益的突出问题、查办违法违纪案件、开展治理商业贿赂、加强预防腐败的制度建设、规范行政权力等

方面，进行工作部署，廉政建设和反腐败工作迈出新的步伐。

一、认真组织开展“加强廉政建设，预防职务犯罪”警示教育年活动

（一）领导高度重视，认真开展“警示教育年”活动。为了进一步强化我公司全体员工的廉洁自律意识和法纪观念，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，深刻吸取发生在111电力系统违法犯罪案件的教训，公司领导高度重视，成立了公司经理任组长，各分管副经理为副组长，各单位负责人为成员的组织机构，08年1月4日开展了警示教育年活动动员大会。警示教育活动，以十七大精神为指导，全面落实科学发展观，以“加强廉政建设，预防职务犯罪”为主题，以学习教育、查摆问题、完善制度和作风建设为主要内容，以构建教育、制度、监督并重和预防腐败体系为主线，通过警示教育年活动，使反腐倡廉意识得到提高，严格执行廉政制度，完善落实监督制约机制，领导干部作风得到了切实加强。

（二）统筹兼顾，务求实效，认真做好各阶段的工作。引导公司党员干部职工统一思想，充分认识警示教育活动的重要性和必要性，在增强搞好警示教育活动的责任意识和使命感的基础上，警示教育领导小组就教育活动进行了部署，在每个阶段，均组织全公司党员干部和机关人员召开动员大会，动员和引导全局干部职工，将警示教育和安全生产、经营管理及思想政治建设、反腐倡廉等工作有机结合，全面贯彻省市电力公司的部署，坚持人民电力为人民服务，为构建和谐社会和经济发展服务，为企业改革发展的大局服务。

（三）深入剖析典型案例，吸取教训，牢筑防腐拒变的思想道德防线。组织领导班子成员、供电所长及各部门负责人，认真学习111市局下发的典型案例，并进行了认真剖析，干部职工深受教育。同时我们充分运用网络宣传阵地，把一些反腐倡廉电视片、宣教片作成视频文件，组织干部职工观看。通过各类反腐纪实专题教材，教育引导广大干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、落实党风廉政建设责任制和加强内部管理监督情况

（一）反腐败领导体制和工作机制健全并发挥作用。公司党委多次召开各种层次的会议，研究部署我公司的党风廉政建设和反腐败工作，成立了党委书记为组长，副经理为副组长，各科室、班组负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，并将今年党风廉政建设和反腐败工作任务进行了责任分解，由党委书记负总责，党政领导班子其他成员分工负责，实行逐级负责制，一级抓一级、层层抓落实，在预防上下功夫、在完善制度上下功夫、在强化教育上下功夫，保证了我公司党风廉政建设和反腐败工作组织落实、措施落实、机制落实、责任明确，做到了任务细化、抓手得力，有力地推动了我公司党风廉政建设及反腐败向纵深发展。

（二）不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。我们加强了对领导干部的宣传教育，为领导干部设立了廉政档案，在不正当交易自查自纠活动中，要求领导干部如实反映情况，做出明示。对群众反映的问题要及时解决。到目前，我们没有发现存在此类违纪问题。

（三）由纪检书记牵头，监察审计部实施对客户进行走访座谈。4月份以来，我公司对全市有关领导、各乡镇政府村委会、个体户和重要客户及各界代表进行了座谈、走访，认真听取他们对我公司的行风建设工作的评价。就目前掌握的情况来看，社会各界均认为我公司2008年以来行风建设工作开展扎实，各种措施制度针对性强，优质服务水平进一步提高，年初向社会公布的优质服务“十项承诺”均得到了严格落实，为确保公司在民主评议活动中取得好的名次打下了坚实基础。

三、建设廉洁文化，逐步完善、建立健全惩防体系

（一）坚持把落实各项廉政制度作为廉洁文化建设的重点，努力把无形的廉洁理念转化为有形的制度。结合企业自身特点，公司先后出台了《111供电公司领导班子和领导干部党风廉政建设责任制》、《加强监督约束实施责任追究的暂行规定》，《招投标管理办法》、《监督管理办法》等一系列规章制度，将廉洁要求融入制度建设及执行中，从源头上堵住滋生腐败的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理机制。近期来，以创建省一流县级供电企业为契机，针对近年来反腐倡廉工作遇到的新情况、新问题，公司开展了对现行反腐倡廉制度的清理工作，对不适应形式发展的予以废止，对执行过程中存在漏洞、操作性不强的进行补充、修订和完善，提高了惩防

体系中制度建设的质量和水平。

（二）构筑惩防体系，重在监督制约。惩治和预防是反腐倡廉相辅相成、互相促进的两个方面，惩治有力，才能增强教育的说服力、制度的约束力和监督的威慑力。我公司在惩防体系的建设中，营销部建立了各种制度、办法28种，安全监察部有49种，生产技术部20种，财务部25种、监察审计部33种等共计155种

制度、办法，形成了有效的监督机制。公司在建立健全规章制度的同时，更注重制度的执行和监督，以保证制度的有效性，提高惩防体系的制约性。年初，公司领导与各基层单位负责人签定了《党风廉政建设责任书》，建立起约束机制。按照《关于对党员领导干部进行任职廉政谈话的暂行办法》要求，经常性地开展科级以上干部以及重要岗位人员任职廉政谈话，同时抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉报告、民主评议、戒勉谈话等制度的贯彻落实。按照有关制度要求，对我公司重大、重要事项执行情况开展全方位的监督，并对下属各供电所进行定期和突击财务审计，进行有效的监督检查，防止腐败问题的产生。特别是对物资采购、资金管理、废旧物资处理等环节进行全过程监督检查。做到以制度和规范作保障，从源头上防止腐败，为企业不断发展壮大、健康成长提供有力的保障。

（三）惩防体系的建立健全体现在为客户优质服务中。优质服务是电网企业的生命线，县级供电企业在深化客户服务的过程中，使党风廉政建设得到发展。公司不断完善业扩管理办法，严格落实服务承诺，将业扩报装办理的各个环节纳入全员监督之下，促进了业扩管理规范化，堵住了管理漏洞，提高了经济效益。同时，建立健全监督机制，成立了集客户投诉、举报、咨询为一体的95598呼叫中心，并不断完善其功能，实现了与省市公司连网运行，使员工的工作行为时刻处于上级部门和群众的监督，达到了行风建设与惩防体系建设工作的有机结合。

四、公司领导班子带头贯彻落实廉政规定和制度

（一）党风廉政建设和建立考核评价机制有机的结合起来。为进一步加强领导班子及成员个人很好的贯彻执行各项廉政规定，年初公司制定了党风廉政建设工作计划，对党风廉政建设责任任务进行了分解，确定廉政建设的重点，实行党政工密切配合，明确责任，分工到位。公司班子成员及各单位的负责同志与公司签订廉政建设责任状，严明奖惩措施，保证各部门对廉政工作的落实。公司领导班子成员按照分管的部室、单位开展不定期的检查，对在检查中发现的问题及时提出批评，制定整改措施，加以改正。

（二）发挥职能作用，加强监督检查。加强对党员干部的全程监督，抓住关键岗位和关键环节，对公司领导和基层所长，使行任前廉政谈话，任中提醒谈话，定期责任审计、任满离任审计。延伸监管范围，从工作圈延伸到生活和交际圈，对苗头性问题，及时查清，即使遏止，防止扩大化，真正做到“八小时之内管住，八小时之外清楚”。规范公车管理、办公费和招待费，堵塞财务管理漏洞，遏止腐败行为。

（三）领导班子团结协作，坚决执行民主集中制。公司在全面推行厂务公开，进一步完善厂务公开的标准、细则，利用厂务公开橱窗、专栏，公开职工和用户最关心的工资调整、人员提拔、电力政策等热点焦点问题，把领导班子的履职情况、企业的经营管理和干部的廉政勤政情况置于广大群众的监督之下，并通过职工群众对领导干部的民主评议和民主测评等工作，落实职工群众的监督权。

五、严格管理，信访投诉案件结案率达到100%

（一）加大违法违纪案件查处力度。我公司积极发挥纪检监察部门的职能作用，对单位的各种违法违纪现象、行为和人员以及来信来访都要备案和调查，做到了件件有调查、事事有回音，对经查实的确存在问题的，不管涉及到谁，涉及到哪个部门，都要一追到底，决不姑息迁就，坚决严肃处理。

（二）突出廉政监督。在通过宣传咨询活动广泛征求群众意见和建议的基础上，加大行风监督员队伍建设，召开监督员会议，认真落实服务承诺，完善95598客户服务热线，深入开展供电所“零投诉”活动，并根据上级工作安排，进行明察暗访，对供电所进行模拟报修、营业场所环境、人员的服务态度进行调查，极大的提升了干部职工优质服务意识。

（三）对信访案件，公司领导高度重视，积极查办。公司向来重视客户信访投诉的问题，公司以党委书记为组长，纪委书记挂帅，监察审计部具体负责，对所有的信访案件都要实地进行详细调查，弄清事情真相，尽快给人民群众一个明白、满意的答复。在调查当中，对发现的问题要及时处理、提出整改措施限期整改，并对责任单位进行回头看，检查其整改情况。

六、公司领导班子坚决按照“三重一大”事项决策进行各项工作

（一）对 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用”严格管理。我公司严格按照相关制度进行各项工作，遇到大的事情，都要召开党委联席会或职工代表会进行集体表决，然后由公司领导班子进行集体决策。对大额资金的使用上，如井井通电工程和户户持卡工程，都是通过公司领导班子集体研究决定的，并成立了专门的组织机构，对大额资金的使用进行严格管理，工程物资全部是公开招标进行的，很好的遏制了腐败现象的产生。

（二）实行《三重一大制度》对公司预防腐败起到了积极的作用。《三重一大制度》坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，依靠集体智慧决策，强化了民主监督，减少了决策失误，促进了班子团结，推进了决策的科学化、民主化、制度化。《三重一大制度》充分尊重机关党员干部的知情权、参与权、表达权和监督权，充分听取服务对象、基层职工、有关专家、班子成员的意见，使决策更符合实际、符合发展的要求，调动了全局上下的积极性。《三重一大制度》实现了用制度管权、管事、管人，并把预防腐败的关口前移、把领导干部的权力置于阳光下操作，公司上下形成了班子团结、上下一心、风正气顺的局面。

七、率先垂范，严格落实廉洁自律规定，加强中心组学习

（一）公司党委率先垂范，带动廉洁文化建设工作的开展。每次领导班子中心组学习，都有计划、有步骤地安排反腐倡廉方面的学习教育内容，把党和国家反腐倡廉的方针政策以及法律法规、党纪条规贯彻落实到实际工作中；严格落实党风廉政建设责任制，领导干部责任分工明确，层层签定廉政建设责任书。

（二）开好民主生活会，主动接受监督。根据上级安排，结合单位实际情况，班子成员认真剖析自己在作风建设、务实、清廉等方面的问题，通过批评和自我批评，找差距，定措施，很有针对性；对中层干部和重点岗位人员每半年进行一次廉洁谈话，使其始终保持清醒的头脑，坚持规范的从业行为。

（三）坚持以身作则，树立“干事、干净”的班子形象。企业党风廉政搞的好不好，领导班子是关键。公司党委提出加强班子建设要做到：性格上的磨合，思想上的揉合，在工作上的配合；在党风廉政建设上要求班子成员“一点特殊不搞，一点便宜不沾、一点违纪的事不做、一心站在公正上、一身扑在工作上”。逢年过节，总有一些企业特别是帮扶单位总想通过宴请、高消费的形式表示一下感谢，但班子成员无一违犯规定接受邀请的。领导班子用实际行动塑造了“为民、务实、清廉”和“干事、干净”的良好形象。

党风廉政建设的工作实践，为我公司职工队伍稳定和企业健康发展奠定了坚实基础，企业实现了零案件、零上访。今年，公司纪委的工作职责和任务更加明确，党风廉政建设还有大量更细、更实的工作需要做。在今后的工作中，我们要向先进的单位学习，向上级的要求看齐，认真落实党中央和公司系统关于加强党风廉政建设的有关部署和要求，加强教育、完善机制、严格监督，以创新务实的工作，不断开创企业安全稳定，又好又快发展的新局面。

供电公司党风廉政建设工作总结 篇2

供电企业不单纯是经济组织, 它具有社会主义政治属性。我们要充分的发挥党组织在企业中的作用, 使它的生产经营必须服从社会主义的生产目的, 服从于我们党全面建设小康社会新胜利, 开创中国特色社会主义事业新局面。部分党员干部以权谋私、腐化堕落, 影响了党在职工群众心目中的地位和形象。对此, 必须坚持党要管党, 从严治党。深入一线检查干部员工的履职尽责情况, 各个岗位对于作风有问题可能的党员及时的把关防止走上弯路, 针对问题比较严重的党员要坚决查处, 使企业内部形成一个非常正面的氛围, 各级主要领导要身先士卒, 严守党纪国法, 改革开放越深入, 社会主义市场经济越发展, 越要坚持党在企业中的地位。

二、开创新的教育路线

作为国有供电企业, 由于其特殊的性质, 所面临的形势也不一样, 所以对于党风廉政教育也要能适应新的形势, 要有创新, 要针对当下的腐败特点有针对性的开展教育宣传, 并且给职工以正确的指引。加强反面案例的警示作用, 多用一些当下主要的案例, 开展预防教育, 并且予以总结, 结合现在的主旋律来开展企业自身的党风廉政教育。社会经济在发展, 无论是国企的领导还是员工, 与物质接触的频率越来越高, 容易受到各种诱惑, 所以我们要有非常坚定的信念及价值观才能抵抗这些。

三、一岗双责落实到位

首先企业领导班子成员要提高对于一岗双责的认识, 提高制度落地, 这是落实党风廉政的主要表现, 在日常的工作中, 企业领导要全面加强考虑各种风险。其次新的形势下强化一岗双责职责机制, 就要一起发挥各单位的协同联动作用, 加强业务的各个流程, 优化管理过程, 把各种风险降到最低, 落实到位。最后一岗双责要有完整的考核体系才能让领导履行一岗双责的能力, 在日常工作的考核中要全面360度考核, 这样才能提高领导干部的工作积极性。

四、加强协同监督机制建设

协同监督作为被各纪检部门普遍推行的一个监督机制, 它是坚持“预防、监督、惩治”并举, 研究制定协同监督制度, 打造了企业主要领导为第一责任人、监督与企业管理深度融合、职能部门监督作用充分发挥、依法治企责任到人共同监督的监督平台, 现在也要为电力企业的党风廉政做出贡献。“一书两报告” (协同监督整改意见书、协同监督情况报告、协同监督整改报告) 的工作载体是协同监督机制成功与否的重要部分。相关部门认真履行监督职责, 各职能部门按照要求, 切实担负相应业务领域和专业的监督工作职责, 从“细化责任、梳理问题、报告情况、落实整改”四个方面入手, 进一步细化、明确纵向监督的职责、内容和环节, 认真、主动履行监督职责, 及时发现和研究解决影响企业发展的矛盾和问题。职能部门在履行协同监督职责的过程中, 对发现存在问题的单位或部门, 要及时提出改进和完善制度意见。对拒不纠正、造成不良影响或后果的单位及部门, 应由职能部门向监督工作委员会提出考核建议。

五、加强风险防控力度

首先, 针对监察暴漏出的突出严重问题, 还有各单位、部门自检情况做一个全面的整理、透析, 掌握我们企业在日常管理中的脆弱环节, 为我们协同监察在各部门之间展开培训奠定基础。其次, 加强廉政风险的排查和评估力度。供电企业主体庞大, 每年、每季度、每月都可能会有新的岗位、流程、制度等等出现, 这些新的事物的出现我们就要有对应的措施出现, 例如排查风险点组织讨论评估, 是否具有可行性, 是否有相关的应对措施, 然后每个月、每个季度、每半年、每一年针对不同的时间点分别做不同规模的检查, 对检查出来的风险进行分析研究等。最后是落地执行, 即做好跟踪考评, 对于已经做出的对应措施我们要定期、不定期的检查, 发现有没有落地的单位及个人进行考评, 这样我们才能提高企业的党风廉政管理水平, 保证企业的可持续发展。

六、全面落实效能监察

对于供电企业中的管理脆弱部分, 要展开二次监督的工作——效能监察。其目的就是查漏补缺, 提高效益, 预防员工的贪腐现象出现。我们可以依照各自企业的实际情况和管理要求来决定具体的监察对象, 这不但提高了经济效益还能防止贪腐。现在供电企业开展了多种效能监察项目, 范围覆盖全面, 小到供电所, 大到配电网络、制度落实、开源节流等等, 这样一来不但为单位提高了效益还有力的保障了党风廉政建设。

摘要：随着国民经济的不断发展, 供电企业在我国社会发展中的地位越来越重要。受企业性质影响, 供电企业的党风廉政建设问题已经成为社会关注的重点问题之一。特别是党的十八后, 供电企业的惩防体系建设逐渐成效, 反腐败工作也逐渐落实到位。对此, 本文将从以下几个方面入手, 探讨党风廉政建设的具体路径。

关键词：供电企业,党风廉政建设,路径

参考文献

基层供电企业党风廉政建设研究 篇3

[关键词]基层;供电企业;党风廉政建设

基层供电企业本省承载着地方经济和社会发展的重任，还和人民生活用电实际的需求密切相关，从某种程度上来讲，供电企业树立和构建的形象也直接代表着党和政府实际的形象。基层供电企业的党风廉政建设本身是一项需要时间、任务艰巨的工作。因此，做好基层供电企业的党风廉政建设，直接关系到党和国家的前途命运，直接来讲，也关系这企业的兴衰存亡和发展。整个基层供电企业之中的党委，在整个廉政建设中，就必须做到防微杜渐，警钟长鸣，用自己的行动来稳固树立执政为民以及廉政为民的思想观念和良好形象，引领企业在实际的见着发展方面不断走向更好的方向，让基层供电企业为基层积极的发展和社会的进步贡献自己的力量，促进整个社会的和谐发展。

一、基层企业相关领导干部以身作则，这是基层党风廉政建设的关键

基层供电企业的党风廉政建设，首先必须要相关的领导干部做好表率，以身做侧。开展实际的工作要坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的领导体制和工作体制。实际运行之中健全和落实企业党风廉政建设方面的责任制，践行党风廉政以及反腐各项工作阶段性任务，根据现实的情况对这些任务进行实际的分解。还需要逐步完善以及健全企业领导干部和中层干部廉政档案建设管理，在基层企业之中，层层签订党风廉政相关的责任书，并加大对于领导干部诫勉谈话制度实际的执行力度。企业领导班子中的成员要严格遵守廉洁自律的相关规定，切实落实以身作则，对照中纪委制定的相关制度规定开展工作，并把这些文件和规范要求在实际的工作中加以落实，相关的领导干部检查相关人员在实际工作中是否严格执行，如果在检查中发现实际做得不够到位的地方，就需要立即进行整改。

二、加大惩防体系建设，构建防腐廉政见识堡垒

对于廉政建设，如果出现小洞不补，出现大洞就会吃苦。我们反观这几年出现的反腐倡廉工作的实际案例，从中可见端倪，因为在监督机制方面的不完善或者不到位，这让我们队伍之中个别意志薄弱的人拥有了可乘之机，并在各种诱惑下，一步步走向深渊，从为人民服务的人民公朴堕落成蚕食国家资金的腐败分子。基于此，不断健全惩防体系建设，这是保证廉政建设良好有序开展的“防火墙”。

三、落实党风廉政建设的责任制

首先，需要大力倡导“小、快、活”的工作方式，由各级领导干部牵头，分工组织进行多频次的反腐倡廉相关的教育活动。整个监审部是进行反腐倡廉教育活动的主要负责部门，负责部署和组织相关的宣教活动，但实际开展工作中，因为频繁地组织举办大规模的教育活动，这就会与公司正常的生产经营工作在时间方面形成冲突。“快”就是发现问题及时开展教育，得到相关廉政案例，及时组织分析讨论;“活”就是形式要灵活，除了公司层面的集中教育、警示教育、专题讲座等形式，部门、班组相关负责人也要结合协同监督工作的相关要求。 其次，可以实行“项目化”协同监督的方式。“这样的方式，就为各职能部门以及领导干部完整履行监督职责做好了准备，为实际进行日常监督活动提供了平台。 再次，提倡精益化管理中“先行管理”工作方式，常态防控廉政风险。不断深化领导干部落实“一岗双责”和党风廉政建设方面的责任制，这样做主要目的就是要保障公司干部在员工廉洁业和保障企业廉政方面的安全。并定期收集廉政风险，采取多种方式来发布风险信息，并定期进行检查考评，进行有效的月度自评和季度互评以及半年的考评。

四、加强监督制约，实现党风廉政建设各项制度得到落实

实际的效能监察工作的实施以及具体项目监察，需要紧紧贴近企业生产经营方面的实际，重点是围绕经营管理的一些重大决策以及资金管理等关键环节，做好选题立项，注重整个过程，对效能监察项目采取全过程跟踪，还要注意收集资料，并随时做好相关记录，做到实际操作的规范。开展遵守议事规则以及决策程序和干部选拔等制度，依据实际情况进行专项检查，继续开展“小金库”专项治理常态工作，规范对企业工程物资方面的招投标。通过一系列措施的落实，形成了领导干部廉洁自律承诺制度上的闭环管理，对干部监督关口进行前移，事前有效防范，使公司层面领导干部和基层单位班子成员都能自律，做好对相关制度方面的全面落实，实现基层供电企业人员的相关活动透明化而不违规违纪。

五、重视信访举报，认真查处违规违纪行为

加大信访举报，加强办案力度，及时查办违规违纪案件，这是惩治腐败，有效端正党风，不断纠正党风工作的有效手段。基层供电企业在实际的工作之中，对于供电服务和电费电价等方面一些细小的问题，对于这些类似问题，公司相关领导都要加大重视。

党风廉政建设责任制在个别单位还没有得到很好地贯彻落实。企业行政效能监察工作也没有得到应有的重视，对于效能监察还需要逐步完善。还要坚持党风廉政建设巡视检查以及分析通报制度，查找和分析现实工作之中存在的问题，围绕党风廉政建设的重点工作，采取整体方式推进各项工作，全面有效的实现年度党风廉政建设责任目标。

不断深化企务公开，自觉接受群众监督。建立健全民主监督网络，实现群众监督渠道的通畅。把领导干部向职代会述职述廉以及并接受职工测评纳入常态管理之中。做好各级干部离任时候的审计监督。根据实际情况适时开展遵守议事规则、决策程序、干部选拔等制度情况，进行合理的专项检查，通过有效的监察活动的开展，进一步做好基层供电企业的党风廉政建设工作。让基层供电企业党风廉政建设更好的为基层建设和发展服务。

六、结语

党风廉政建设好坏直接关系党和国家生死存亡。尤其是一些基层的党风廉政建设，直接和人民相关，关系到党的群众基础和执政的稳固。基层的供电企业师基层党组织的重要组成部分，怎样更好的弘扬求真务实的精神，积极探索深化党风廉政建设责任制，领导干部廉洁自律工作是否落实，都关系这工作的成效。对于基层供电企业的党风廉政建设而言，应结合自身特点，紧全面推行党风廉政建设目标责任制。做好各项廉政工作的落实，不断的稳固党的群众基础，更好的为和谐社会的建设贡献自身的力量。

参考文献：

[1]陈海林，孙长振.用好一本《手册》助力“一岗双责”精益化管理——徐州供电公司推进领导干部落实党风廉政建设责任制的新实践[J].城市建设理论研（电子版），2012（34） .

[2]王广善.健全机制 防微杜渐—基层供电企业廉政建设工作的一点体会[J]. 现代企业文化，2012（18） .

供电公司党风廉政建设工作总结 篇4

党风廉政建设和反腐倡廉工作安排

公司各部门、供电所、二级生产单位：

111年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是实施“十二五”规划承前启后的关键之年。公司纪检监察工作将始终坚持按照“围绕中心、服务大局”的原则，以构建惩防体系为主线，以“廉洁文化建设提升年”活动为载体，全面贯彻公司两会精神，落实111年反腐倡廉工作目标。不断提高反腐倡廉建设科学化水平，切实做到服务意识增强，工作作风改进，干部、党员、职工廉洁从业。推动企业党风廉政建设和反腐败工作再上新台阶，为公司健康、稳健发展提供保障。

一、111年党风廉政建设工作整体要求和工作目标 总体要求：全面贯彻十八届中纪委二次全会、省、市公司2013年反腐倡廉建设工作会议精神，加强作风建设，创新方法措施，围绕一个主题，打造两个平台，把握三个抓手，推进四个强化，开创反腐倡廉工作新局面，为公司改革发展提供坚强有力的保证。

工作目标：坚持“机关服务基层、管理服务一线、全员服务客户”的工作思路，提高队伍素质，加强内质外形建设，实现和谐稳定又好又快发展；切实增强服务意识，改进工作作风，干部、党员、职工廉洁从业。实现不发生党员、干部

和职工违法违纪案件；不发生瞒案、压案或责任追究不到位的情况；不发生影响和损害企业形象的重大事件；不发生损害国家和企业利益的重大经济问题的“四不发生”目标。

二、2013年党风廉政建设工作重点

（一）围绕一个主题：即围绕立体构建惩防体系，确保党风廉政建设各项任务目标全面完成。

1.制定2013-2017年惩防体系建设实施办法，不断完善《立体构建法》工作机制和方法措施，形成管理层级、业务界面、责任分工、制度保障全覆盖的工作新格局。公司党委结合实际制定相应的实施方案和落实措施，全面落实惩防体系建设最新部署和要求。

2.常态化运行《立体构建法》。进一步完善《立体构建法》工作机制和考核评价机制，下发2013年工作计划，按季度对各单位实施《立体构建法》情况进行考核通报，加强上下沟通互动，推动惩防体系建设工作任务有效落实。

（二）打造两个平台：即协同监督平台和廉洁文化平台。1.打造协同监督平台。

一是深化协同监督机制常态化建设。细化落实协同监督工作规则，严格执行“一会一书两报告”制度，把协同监督作为推进公司反腐倡廉和企业管理深度融合、落实反腐倡廉建设“一岗双责”、加强反腐倡廉建设组织协调的重要平台，按照市公司要求在上半年建成协同监督平台，下半年规范实

施。

二是突出协同监督重点，把落实“八项规定”要求、重大决策部署落实情况监督检查作为主要内容纳入协同监督平台，超前谋划部署，增强协同监督与中心任务的融合度。制定《协同监督工作评价考核办法》，通过评价考核，督促职能管理部门依照协同监督事项责任分工严格履行监督职责，通过例行监督、即时性监督、监督会商等方式提高监督实效，从管理源头化解风险，保障协同监督机制持续完善、常态运行和功能发挥。

三是深化推进廉政风险防控机制建设。定期收集信访案件、效能监察、审计监督等工作中发现的廉政风险，评定风险等级，制定落实防控措施。加强廉政风险年度评估和风险隐患季度排查，落实重要岗位、业务部门、监督部门、领导机构四级廉政风险防控责任，组织开展廉政风险防控评价工作。

2.打造廉洁文化平台。

一是完善廉政教育“两平台一阵地”建设。组织开展廉洁文化建设考察、调研，规划设计《廉洁文化长廊》，不断扩大反腐倡廉宣传教育的覆盖面，展示公司开展廉洁文化主题活动成果，指导公司各单位不断深化廉洁文化建设。继续深化“两平台一阵地”建设，建立一批各具特色的廉洁文化“路、廊、场、室、角”教育阵地，不断拓宽廉洁文化建设 的领域和空间，丰富廉洁文化建设的传播载体。

二是开展“廉洁文化建设提升年”主题活动。落实“每月一主题”活动，组织开展领导干部“勤廉立德”党课展评、“清廉筑长堤”警示教育、“扬清风树正气”廉政主题辩论赛等活动，通过文化引导、载体支撑，更好地营造企业良好的廉洁文化氛围。

三是积极参加武威公司廉洁文化建设主题交流活动。结合公司实际，自主创新开展特色活动，以此促进廉洁文化建设的深入开展。

（三）把握三个抓手：即专项治理、行风建设、队伍建设。

1.深入开展专项治理，着力解决突出问题。

一是开展乡镇供电所管理问题排查和农网工程涉农收费问题专项治理，坚持边排查、边整改，消除管理漏洞。

二是继续深化开展车辆清理整顿工作，加强车辆清理整顿工作，加强车辆日常管理，降低运行成本，提高车辆运行效率。

三是开展规范职务消费专项治理，严格执行住房、车辆配备等有关规定，健全职务消费管理制度和监督管理机制，加强资金使用管控，着力解决奢侈浪费等现象。

四是健全工程建设、“小金库”、“三指定”、公务接待管理等专项治理常态机制，防范已经基本杜绝的问题再次出现反复。

五是深化效能监察工作。统一立项开展“提升供电服务水平”效能监察，紧扣生产经营管理的薄弱环节和风险点，自主立项开展1项效能监察。

2.加强纠风和行风建设，维护国网品牌形象。一是落实行风建设“一季一查一通报”制度，每季度抽查三到四个乡镇供电所，依据《甘肃省电力公司行风建设工作考核评价表》对纠风和行风建设工作进行打分，并将检查结果进行通报。

二是加强行风建设工作。健全完善供电服务常态监督管理机制，促进基层供电班组与站所的行风建设。

三是严肃查办行风投诉。充分发挥投诉举报的源头治理功能，高度重视客户投诉、举报反映问题的处理，严肃追究责任，切实做到“四不放过”（即应受惩处者未受到惩处不放过、责任追究不彻底不放过、整改措施不到位不放过、未达到教育目的不放过）。

四是主动接受社会监督。加强与政府、媒体、社会的沟通和交流，开展主题宣传活动，营造良好的舆论氛围。积极响应政府组织的与行风建设相关的宣传、评议、热线等活动，主动接受社会公众监督，公司民主评议行风工作确保“公共服务行业领先”或“免评”的目标。

3.加强纪检监察干部队伍建设，保障公司安全健康发展。一要积极适应监审合一、人员精简、整体合力增强的新

变化，有针对性地进行人员交叉使用，充分发挥纪检监察与审计监督优势互补作用。

二要着力构建内部审计与纪检监察工作互动的“大监督”格局，对于惩防体系建设、专项治理、效能监察等强化交叉联合工作模式，做到相互补充、相互支撑，实现内部审计和纪检监察相辅相成、相得益彰，纪检监察及审计人员既要熟悉自身业务知识，又要掌握综合政策规定；既善于分析思考，更能够解决问题，打造综合素质高、作风形象好的复合型人才。

三要加强纪检监察宣传工作。注重提炼总结工作经验，主动向上级单位、政府部门汇报交流工作，积极向省、市公司及各类社会媒体宣传公司及本单位反腐倡廉工作特色做法，营造氛围，扩大影响力，推动工作成效进一步提升。

（四）推进四个强化：即强化监督检查，强化风险防控，强化作风建设，强化“一岗双责”。

1.强化监督检查，确保决策落实。

一是加强对重大决策部署落实情况监督。严格执行党的纪律，实施月度绩效考评，季度实地检查，保证政令畅通，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为。

二是围绕“三集五大”体系的延伸开展监督检查。按照公司总体工作部署，充分发挥协同监督平台作用，认真组织开展监督检查，严肃纪律执行，强化“公转”，杜绝“自转”，确保“三集五大”体系建设工作稳步推进。

三是开展“三重一大”决策制度执行情况监督检查。坚持会前酝酿充分、会中讨论民主、后会执行严格的总体要求，严肃查处突破“红线”和“底线”的行为，实现“阳光”决策、科学决策。

2.强化风险防控，推进依法治企。

一是开展依法治企专项自查自纠和治理整顿工作。在去年开展依法治企综合检查的基础上，各部门和各单位3月5日前针对近年来内外部审计检查和依法治企专项检查发现的问题进行一次全面的自查自纠和清理整顿工作，并将自查报告报监察审计部。

二是按照省、市公司2013年依法治企综合检查开展现场检查工作。通过监督检查督促发现问题的整改落实，逐级逐项明确整改责任和进度，着力解决历史遗留问题。要提高思想认识，做好迎接各类外部检查及审计的充分准备，以政策法律为标准来衡量，以社会、公众、媒体的眼光来审视各项工作，加快整改历次检查审计发现的问题，保证干部少犯错误，保证企业平安和健康发展。

3.强化作风建设，解决突出问题。

一是加强领导干部作风建设，排查并整改作风建设方面存在的突出问题，引导各级领导干部做作风转变的表率，带头抵制不良风气，促进干部队伍切实转变工作作风。要着重

解决执行过程中走形式、搞变通等问题。

二是开展领导干部作风及“八项规定”落实办法执行情况监督检查，严肃查处违反办法规定的行为。把办法执行情况纳入党风廉政建设责任制考核，有针对性地组织开展效能监察、专项监察，查找突出问题，督促整改落实。

4.强化“一岗双责”，提高执行效率。

一是制定《党风廉政建设“一岗双责”实施办法》，建立履行“一岗双责”情况报告制度，加大对领导干部履行“一岗双责”考核力度，推进“一岗双责”向关键岗位扩展。在基层单位全面推行党风廉政建设“一岗双责”工作机制，实现纵向贯通。

供电公司党风廉政建设工作总结 篇5

供电公司党风廉正建设经验交流材料

一场形式多样、震撼人心的“关爱政治生命、珍惜本职岗位、热爱电力企业、确保廉政安全”党风廉政教育活动，正在**市供电公司全体职工中深入扎实地开展。深刻的警示教育，使公司系统广大职工思想受到净化，心灵得到洗礼，推动了**市供电公司反腐倡廉工作向纵深发展。一是营造舆论氛围，加强视觉宣传。“反腐

败警示日”宣传横幅在该公司最显著的位置悬挂，一张张反映反腐败斗争历程的图片，特别是被查处的腐败分子的一件件罪证，吸引并教育了广大的党员干部。一排排站牌标语，一幅幅画廊图画，给全体干部职工以极强的视觉冲击力。据统计，全公司悬挂警示教育宣传横幅21条，展出站牌28块，画廊一期。二是突出3月10日为公司系统“反腐败警示活动日”，掀起一个学习教育活动的高潮。根据市公司要求，各单位在3月10日暂停其它工作，专门进行反腐倡廉学习警示教育和座谈讨论。公司领导分别深入各单位参加并指导“警示日”活动，保证学习教育活动人员和时间的落实。三是在公司网页主页面增设了“党风廉政教育月”活动专题栏目;给全体中层以上干部、供电所长以及重点管理岗位人员发送三条廉政格言短信;给全体干部家属发出一封“争当廉内助，树立好家风”倡议书。四是3月10日下午，邀请市检察院反贪局负责人到公司进行了一场预防职务犯罪讲座，以案例分析，教育干部职工充分认识腐败问题的危害性，同时党委书记还亲自上了一堂警示教育课。五是所属各部室、直属单位、多经企业组织观看《数典忘祖》（廉贪一念间，荣辱两世界）党风廉政警示教育录像片。组织一次以学习党章为主要内容的专题研讨。好范文版权所有六是3月10日至20日，公司所属各部室、直属单位、多经企业和农村供电所利用支部党员活动日和政治学习日，结合总结回顾市公司建企30年来公司系统发生的经济案件，广泛组织干部职工算好“六笔帐”，特别是通过本公司经济违法案例，认真检查反思，重点算好“个人、家庭损失帐”，做到认真排查，深刻吸取教训。七是为配合这次反腐败警示教育月活动的开展，认真搞好明查暗访，并能结合供电服务作风排查活动，自制了供电作风满意度调查表，共发放调查表240多份，对用电客户反映的问题和不足，进行归纳梳理，及时反馈给查访对象，并如实进行通报考核。促进了反腐败警示教育月的深入开展。八是公司领导干部、中层管理岗位人员、供电所长、重要岗位管理人员都能结合本职岗位实际，针对排查结果，认真制定整改计划。好范文版权所有**市供电公司在党风廉政建设教育月活动中，既突出党风廉政教育这个重点，又能全面协调好各项工作的安排，做到党风廉政教育与促进公司中心工作相结合，以抓好廉政教育推动公司各项工作的顺利进行，达到互相促进，为确保公司两个安全目标实现打下坚实的基础。

供电公司党风廉政建设工作总结 篇6

全面从严治党主体责任和监督责任是党章赋予各级党委和纪委的重要职责，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的“牛鼻子”。深化党风廉政建设责任制，切实抓好“两个责任”落实，必须要以做政治上“明白人”的清醒与自觉，在思想认识上更深一层，要求标准上更严一点，执行力度上更加一码，不断推动全面从严治党向纵深发展。

关于落实好《实施意见》要从以下方面持续发力，一要细化工作举措，形成“愿担当”的氛围，结合我局实际工作进一步健全完善容错纠错机制，各级党组织要切实抓好上级文件精神贯彻落实，以推动担当作为为导向，进一步强化政治监督，着力净化政治生态。二要健全严管措施，增强“真担当”的自觉，突出对“一把手”精神状态的政治监督，紧盯形式主义、官僚主义典型问题，细化不担当不作为的负面清单，让担当落实的意识强、能力够。三要做实厚爱举措，树立“敢担当”的导向，为干事者“撑腰”，为干事者“送暖”，干事者“减负”，让干部把更多的精力投入到抓好工作落实、推动事业发展上来，让担当落实的底气足、平台广。

要切实发挥好领导班子示范带动作用，确保理论学习与当前各项工作有机结合起来，不断提高理论指导实践的能力。各级领导干部要不断抓好作风建设，以钉钉子精神落实中央八项规定精神，要把力戒形式主义、官僚主义作为重点任务。机关各部门要发挥专业优势，规范制度流程，强化过程监督，落实好廉洁风险防控。局党委要不断加强干部作风建设，从严管理监督干部，要把中层干部精神状态作为政治监督的重点，督促中层干部带头干事创业、带头攻坚克难。

供电公司党风廉政建设工作总结 篇7

冬长夏短, 全年绝大多数时间低温干旱, 这是豫北平原的“普遍光景”。位处豫北平原中心的新乡更是如此。这种特殊的大陆性气候在为当地农作物生长提供了得天独厚的自然条件的同时, 也为以户外作业为主的电力工作带来了极大的难度。

作为豫北平原经济和交通枢纽中心, 新乡供电公司担负着新乡市区及所属2市6县繁重的电网建设和供售电任务。新乡电网作为豫北负荷中心之一和电力传送枢纽, 在国家西电东输、南北互供和全国联网的电力发展战略格局中发挥着重要作用。

在这样一种极为特殊的自然条件下, 如何确保光明普照大地的同时, 实现国有资产的快速增值, 显然是一个极大的难题。这既是上级公司赋予新乡供电公司的神圣职责, 当地政府和百姓的热切期盼, 同时也是新乡供电公司必须要完成的艰难使命。

为此, 新乡供电公司以财务战略和精细化管理为核心, 向管理要效益, 不断提升公司管理水平, 在资金管理、资产经营以及全面预算管理和会计基础体系建设等多方面, 多次受到国家、省市行业主管部门和上级公司的嘉奖与好评, 取得了令同行瞩目的骄人业绩。公司也切切实实感受到了, 优质的财务管理工作为公司全面化管理所带来的充沛能量和巨大效益。

紧把资金安全建设, 资金管理科学高效

企业管理以经营管理为中心;经营管理以财务管理为中心;财务管理以资金管理为中心。这既是现代企业管理的精髓, 同时也是新乡供电公司围绕公司整体发展战略目标, 在财务管理工作上, 多年来一直重点探索和不断强化的环节。

通过建章立制加强资金集中管理, 以及精心运作, 提高资金使用效益, 打造严格的资金安全、增值制度保障体系, 新乡供电公司有效实现了资金价值的最大化, 确保了公司健康稳定发展。

新乡供电公司严格按照国家有关规章制度、河南省电力公司相关规章要求, 以及公司实际情况, 对公司的货币资金进行着科学、严格、高效地管理。公司先后制定出了《货币资金管理标准》、《货币资金管理办法》、《银行承兑汇票管理办法》、《会计基础工作规程 (试行) 》、《财务部岗位职责》等一系列规章制度。

这些规章制度的制定和执行, 在确保公司货币资金管理科学、高效的同时, 规范了货币资金的收付结算、审批权限、账户管理、岗位轮换、岗位职责和票据管理, 确保了资金的安全和保值增值。

在加强货币资金管理, 确保资金安全、高效上, 新乡供电公司的具体做法主要包括以下三方面:

一是始终牢守资金安全大门。新乡供电公司高度重视资金安全工作, 按照《现金管理条例》和河南省电力公司有关货币资金的管理规定, 严格对现金安全进行认真管理。始终坚持由出纳人员定期进行现金盘点, 财务审核人员不定期进行现金抽查, 保证帐实相符。同时严格每月库存现金管理, 多余现金及时上交银行。对于银行票据, 公司财务部门也按照相关规定认真管理, 按时编制银行余额调节表并定期装订成册, 积极清理未达账项。每年度末, 财务部门都采取多种举措清理往来款项, 将长期挂帐的其他应收款进行认真清理, 提高了流动资金使用效率。

二是整合三产闲散资金, 提高资金使用效率。为最大限度发挥出资金的集约效应, 新乡供电公司专门成立了资金结算中心, 将公司下属单位的闲散资金统一纳入到结算中心进行统一管理。多年来, 新乡供电公司通过整合各单位分散的资金资源, 形成资金规模优势, 大大提高了资金的使用效率。结算中心还通过健全内部控制制度, 加强资金监控, 为公司提供了高效、顺畅的资金结算支持。通过合理调度, 强化运作, 实现了公司资金价值的最大化和结构的最优化。

三是积极进行资金运作, 保障实现电费双结零。近年来, 新乡供电公司在发扬“千言万语”、“千方百计”、“千辛万苦”精神加强电费回收工作的同时, 采取多种措施保障电费结零。公司财务部门也积极想方设法帮助县局筹措资金。通过对结算中心资金的调度运作, 保障了电费的及时上缴, 实现了连续34年电费双结零的历史新记录, 成为全国电力系统中唯一的一家, 开创了全国电力系统电费结算的一个奇迹。国家电网公司、华中电网公司以及河南省电力公司, 为此还专门对新乡供电公司给予了嘉奖。

全面推行预算管理, 构建经营管理总抓手

全面预算管理是现代企业财务战略管理的核心内容和重要环节, 预算防护网的打造对于推动工作发展, 最大限度降低企业财务风险具有重要意义, 并相当程度上决定着企业管理的效率与效益。严格依照预算管理行事, 向管理制度要效益, 这在新乡供电公司已成为上下一致的共同自觉行为。

新乡供电公司先后研究制定出了《新乡供电公司全面预算管理办法》、《新乡供电公司全面预算管理实施细则》等多个既有宏观指导意义, 又极具操作性的规范化内部规章制度。经过多年探索和总结, 结合电力行业工作特点, 根据企业自身发展需要, 新乡供电公司构建起了以损益预算和资产负债预算为重点, 涵盖企业生产、经营整个环节的科学、完善的预算管理体系。

作为经营管理的总抓手, 新乡供电公司的预算管理工作担负着计划、控制、监督、考评的重要职责。通过编制、执行科学合理的财务预算, 将公司的所有财务收支活动全部纳入预算管理, 既提高了企业的精细化管理程度, 增强了赢利能力, 改善了财务状况, 同时又极大地保障和推进了公司战略目标的完整实现。连续多年来, 新乡供电公司的预算管理, 特别是成本费用管理都取得了极为优异的成绩, 受到河南省电力公司和其他相关部门的好评。

新乡供电公司全面预算管理的主要内容包括:公司预算管理办法的制定、修改和完善;公司预算的编制、上报和控制;基建、技改、大修、科技等项目的审查;公司资金计划的制定及实施, 以及公司效益的管理和成本费用的控制。同时, 还负责根据公司各职能部门的资产经营管理职责, 细化分解各自负责的预算指标, 将预算指标分为归口管理指标和直接管理指标, 明确归口部门、责任部门、配合部门以及相应的指标值和责任内容。

在预算具体执行环节上, 新乡供电公司创新性地探索出了测算、汇报、审批、下达“四步法”。每年度终了, 由财务部、企划部、审计部以及营销部等部门, 组成联合调研组对公司各部门的成本费用情况进行调研, 出具调研报告并据此编制预算报表。预算报表编制出来后, 再交预算管理委员会进行讨论, 讨论后的预算报表经公司经理同意后, 交公司经理办公会批准, 然后对指标进行下达。

在预算制定的流程、审核以及调整等多方面, 新乡供电公司也探索出了一套科学的办法, 用严格的制度体系, 确保了预算的严肃性和刚性。

对于预算指标的调整, 新乡供电公司也建立了相应的制度予以规范。制度规定, 根据实际工作情况, 如果预算确需调整, 需先由申请单位提出预算调整申请, 经财务部、审计部审核后交公司总会计师批准。总会计师同意后, 交公司经理批准实施。这些制度的实施, 保障了预算指标的刚性, 有效杜绝了浪费现象的发生。

在预算执行、监测工作上, 新乡供电公司总结出了一套月末调研、季度分析、年中调整、年末总结的完整程序和办法, 并做到了实时监控。每月末, 由公司预算委员会常务副主任、总会计师召集财务部、审计部、企划部、市场营销部等预算管理部门, 对当月预算执行情况进行调研评估, 并解决各单位在预算执行中存在的实际问题;每季末, 总会计师召开预算小组专题会议, 分析预算执行情况, 对预算调整事项讨论、研究后报公司经理办公会批准;年度中间, 对各项预算指标进行调整、补充, 保证生产经营的顺利进行;年末, 总会计师召开预算管理委员会会议, 对年度预算情况进行分析、总结。

同业对标作为电力行业成本管理的一项重要内容和特有工作, 新乡供电公司高度重视, 依照全面预算管理体系每月召开对标指标分析会。公司经理、主管领导以及相关职能部室负责人参加会议, 对各项指标进行认真分析, 找差距、查原因、想办法、提位次, 并且制定了相应的奖惩措施来保证各项工作的开展。对于资产经营指标, 公司经理、总会计师每月听取专题汇报, 对存在的问题作出重要指示。

2006年, 在河南省电力公司的资产经营管理指标排名中, 新乡供电公司的资产经营管理指标位列第三, 被省公司列为河南省供电企业标杆单位。公司财务部撰写的《固定资产管理典型经验》, 获河南省电力公司创一流同业对标2006年度典型经验评选三等奖。

新乡供电公司的全面预算管理, 始终坚持以“发展为第一要务”的原则, 以确保安全生产、提高公司效益为核心目标, 通过积极实施并不断深化、细化预算管理, 公司上下形成了勤俭办企业、严格按预算办事的良好氛围。广大员工的效益意识不断增强, 工作责任心不断提高。维护企业利益、共谋企业发展已成为公司上下的共同目标, 全面预算管理也在公司的经营管理工作中发挥出了巨大能量, 成为公司持续、稳定、快速、健康发展的有力推手, 为新乡电网由大向强转变奠定了坚实基础。

夯实管理标准体系, 提升财务管理水平

现代企业财务档案工作对于充分发挥财务档案信息资源, 更好的为企业决策提供信息支撑具有重要意义。新乡供电公司高度重视财物档案管理工作, 根据财政部、国家档案总局以及河南省电力公司等行业主管和上级公司的要求, 制定出了一套完善、科学的财务档案管理办法。规范的财务档案管理工作, 在为企业提供决策信息支持, 夯实会计基础工作的同时, 也大力提升了公司财务管理工作的水平。

新乡供电公司对财务档案保管与管理非常重视, 总经理、总会计师等公司领导亲自参与制定了《财务档案管理办法》、《财务档案借阅审批程序》等管理规定, 每年末对财务档案保管情况和有关借阅记录进行检查, 确保档案资料的完整、安全。公司还建立了会计档案专人保管制度, 建立、健全了会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度, 用严格的管理和刚性的制度, 保证会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅, 严防毁损、散失和泄密。2006年, 新乡供电公司档案管理以河南省最高分的成绩, 一举获得了国家档案总局颁发的“国家一级”称号, 成为全河南省档案管理水平最高的公司之一。

在规范财务档案管理这些会计基础工作的同时, 新乡供电公司还结合企业自身实际, 探索出了一套既适应企业自身发展实际需求, 又符合国家相关政策法规和管理规章制度的财务工作管理标准。在财务收支审批、商品库存管理等多方面会计基础工作上, 制定出了一套科学、先进的财务管理工作标准体系。

近年来, 新乡供电公司在公司经理、总会计师等领导的高度重视和亲自参与下, 先后制定并完善了《新乡供电公司会计基础工作规范》、《财务会计帐务处理工作管理标准》、《电算化会计管理标准》、《财务会计报表管理标准》、《财务内部稽核管理标准》、《增值税专用发票管理标准》等近20项财务会计管理标准, 用科学、完善的制度体系, 为企业的财务管理工作和资金安全构建起了一座坚实的堡垒。

在财务收支审批上, 新乡供电公司结合公司实际, 研究制定了《新乡供电公司财务报销管理暂行办法》, 对公司各部门的审批权限进行了严格的规定, 并对公司领导的审批范围予以明确, 大项开支统一由总会计师审核批准, 从而形成了一套科学、完整、高效的财务核算审批制度。此外, 新乡供电公司还出台了《废旧物资管理办法》、《固定资产管理办法》, 明确公司处置废旧物资必须有生产管理部门、财务部门、物资管理部门、纪检监察部门等单位共同参与, 公司总工程师、总会计师共同批准, 采取公开招标形式进行, 杜绝了废旧物资处置过程中的违规现象, 保障了公司利益。

财务报表作为财务管理工作中最基础, 同时也最为直接和核心的工作, 多年来, 新乡供电公司高度重视, 公司总会计师亲自对报表编制进行指导、安排, 每月听取主要经济指标完成情况汇报, 并向公司经理汇报。特别是年度财务决算报表, 公司总会计师亲自安排, 解决报表编制中的困难, 指导具体业务。公司的年度财务报表也连续多年被河南省公司评为优胜单位, 受到河南省公司领导的一致高度赞扬。

管理出效益。这在新乡供电公司已是从领导到一般员工的普遍共识。为充分发挥现代科技手段在现代仓储、物流管理中的作用, 新乡供电公司对仓库物资管理实行了统一的计算机管理。通过运用远方物资核算系统, 对材料和工程物资的申请、审批, 物资的采购、入库, 材料的出库、稽核, 实现了计算机管理, 有效减少了人工核算有可能带来的失误, 大大提高了工作效率, 确保了帐实相符、帐帐相符。

新乡供电公司还创新性的设立了季度经济工作分析会议制度, 以充分发挥财务管理工作在企业管理中的决策支撑功能。会议由公司总会计师主持, 公司经理、书记、各主管领导以及有关管理部室参加。经济活动分析以财务部汇报为主, 营销部、审计部进行配合。汇报内容主要包括目标利润分析、成本费用分析、主要财务收支分析、营销分析、线损分析等, 通过分析、总结公司经营情况, 对公司经营情况进行总体评价, 查找不足, 解决问题, 为公司领导进行经营决策、提高公司经济效益起到了重要作用。

代管县局后, 公司财务部门立即对县局的财务管理情况进行了调研, 先后规范了县局的财务核算科目与报表格式, 并统一实现了会计电算化核算。每年末, 配合农电部门、审计部门对县局财务管理水平、资产经营情况进行检查、考核, 并与县局工资收入直接挂钩。这一系列措施的施行, 规范了县局的财务核算体系, 提高了县局财务核算水平。

公司在加强自身财务管理工作建设的同时, 对公司三产单位的财务指导工作也未放松。在三产改制期间, 公司财务部门积极提供建设性的指导意见作为参考, 并参与了部分规章制度的起草和讨论。将长期分割的独立核算单位纳入统一的财务核算体系, 增强了三产单位集团化运作的实力, 实现了精细化管理, 取得了良好的经济效益。

构建学习型团队, 队伍建设结硕果

近年来, 新乡供电公司通过开展各种学习、竞赛活动, 从各方面提高财会人员的专业素质, 打造专业的理财团队。财务部每周四定期开展业务学习, 采取讲座、讨论相结合的形式。对日常工作中存在的问题予以分析、解决。大家在学习新的政策、法规的同时, 还积极开展批评与自我批评, 同时对当日学习、讨论情况进行评比, 评出学习之星并予以奖励。经过长期的坚持, 讲学习、谈学习、比学习的良好学习氛围在公司已经蔚然成风。在积极开展学习的同时, 部门还结合公司创建学习型企业的号召, 通过邀请著名学者、专家进行讲座, 以及参加拓展训练, 提高财务人员的学习力和执行力。通过对自己工作的反思, 改善了员工的心智模式, 提高了工作效率和工作质量。

公司还利用会计学会这个组织和平台, 积极开展多种丰富多彩的活动, 来增强财务人员的学习兴趣和凝聚力。通过组织座谈会、开展退休职工联谊会等活动, 交流工作经验和心得;通过开展写作比赛、演讲比赛、会计基础知识竞赛等, 建立起了浓厚的学习氛围;通过组织参观、考察, 开拓了财会人员的视野;通过组织文体活动, 增强了财会人员的凝聚力和荣誉感。目前, 新乡电力公司财会队伍已经成为了一支能吃苦、能战斗、讲团结、不畏难的坚强队伍, 更成为了一个和谐、融洽、亲密的大家庭。

财务工作作为一项敏感的经济工作, 新乡电力公司始终做到对从业人员警钟长鸣。近年来, 新乡供电公司先后邀请新乡市检察院检察员、律师事务所知名律师, 对财务部门负责人和财会骨干进行廉洁自律与防风险专题教育。通过对典型案例的分析、讨论, 使财会人员进一步学习了相关法律知识, 了解了经济案件的审查程序, 增强了拒腐防变的能力。公司还先后多次组织财会人员参观新乡市五监狱、观看反腐倡廉图片展, 以此来不断加强廉政教育。同时, 新乡供电公司还要求财会人员严格按照“三严一表率”要求, 认真执行党风廉政建设责任制, 努力做到自励、自醒, 并依据“责任书”中所列条款认真执行。多年来, 新乡供电公司财会队伍未发生一起经济违法案件。

新乡供电公司领导对财务工作高度重视和支持。经理、党委书记以及总会计师等公司领导不仅经常到财务部门看望财会人员, 还积极鼓励支持财会人员参加各种专业学习和考试, 在时间、政策上予以充分保障。

公司领导的高度重视, 使得新乡供电公司财务工作在取得优异成绩的同时, 人才队伍建设也取得了累累硕果, 多名财务会计工作人员在各种会计知识大赛、优秀会计工作者评选中脱颖而出。公司会计鲍力涛同志在获得“河南省张玮式创新能手”、新乡市“五一劳动奖章”、河南省电力公司“青年岗位能手”等多项荣誉和光荣称号之后, 又被评为“2008年度河南省先进会计工作者”。

供电公司党风廉政建设工作总结 篇8

【关键词】企业党风廉政建设；责任；追究；对策

1.深刻认识企业党风廉政建设责任追究制的重要作用

实行党风廉政建设责任制，是全党深入开展党风廉政建设，深化反腐倡廉工作的重要举措，是实践“三个代表”重要思想的内在纪律要求，同时也是落实科学发展观，促进企业科学和谐、又好又快发展的重要制度保证。责任追究是企业实行党风廉政建设责任制的关键环节、核心问题，也是落实党风廉政建设责任制，进行责任分解、责任考核、配套制度的兑现。只有建立科学、规范的运行机制，坚持事前防范、事中控制和事后追究的原则，及时准确地进行责任追究，才能保证党风廉政建设责任制的真正落实，从而达到从严治党、从严治企的目的。从近几年的实践看，企业实行党风廉政建设责任制，对于加强企业党的建设，特别是在加强企业党风廉政建设，促进反腐倡廉工作深入开展方面，发挥了十分重要的作用。

2.当前企业责任追究中存在的主要问题

2.1认识有偏差，不重视责任追究

认识上有偏差，这是责任追究不能落到实处的关键。认识上的偏差主要表现在企业领导干部的几个“怕”字上。一是怕“引火烧身”。有的企业领导认为，一旦搞责任追究，大小事就会追到领导头上。二是怕挫伤干部的工作积极性。不少企业干部认为，如果下属职工中出现问题也要追究领导责任，恐怕会挫伤领导的工作积极性。三是怕影响企业的发展。有的干部认为，现在是市场经济，企业要营造良好的外部环境，要扩大营销，追求利润，如果事事都按规章制度办事，企业就很难生存和发展。

2.2制度不到位，不愿意责任追究

有的企业把责任制写在纸上、挂在墙上，只搞“纸上谈兵”；有的把责任制与安全生产、经营管理责任制脱离开来，形成两张皮，出了事故不追究，年中考核不挂钩、年末考核不兑现；有的企业领导认为出了问题追究当事人责任就够了，对于违反了党风廉政建设责任制规定的领导干部，以种种借口和理由不予追究；有的在责任追究中“避重就轻”、“避实就虚”，从轻处理；有的能够较好地追究下级领导干部的责任，但对于“负直接领导责任的”同级领导和上级领导却难以追究。

2.3患得患失，不敢大胆责任追究

有的怕进行责任追究得罪人，追究上级领导怕影响前途，追究同级领导怕影响团结稳定，追究下级领导怕影响工作关系；有的怕责任追究会在社会公众中引起不良反应，损害企业形象。

2.4职责不清，难以进行责任追究

有的企业由于分解责任条款过于原则，不具体，内容不明晰，或结合生产经营实际不够，如“负总责”、“负直接领导责任”等规定的追究政策界线也不十分明确，以致实践中量纪较困难；责任追究的工作机制不健全，缺少有效的监督机制，对责任追究案件检查督促不力，造成责任追究难以施行，导致出现问题后得不到及时处理，群众意见大，最终是破坏了单位形象，影响了该项工作的正常深入开展。

3.企业责任追究中产生问题的主要原因

3.1领导认识不足

少数领导干部没有摆正党风廉政建设在工作中的位置，片面理解以经济建设为中心，没有把党风廉政建设同经济工作一同部署、一同考核，以为经济效益搞上去了，就“一俊遮百丑”，存在一手硬、一手软的问题。满足于一般的号召和部署，很少付诸于行动；或瞻前顾后，顾及上下，碍于左右，“官官相卫”，互相护短，根本不想去追究。

3.2工作透明度不够

责任追究是一件公开的事情，公开的程度越高，以此为戒受教育就越大。可是，现实许多重大责任的追究往往是领导或少数领导说了算，责任追究的情况也只有少数人知道，不愿公诸于世。一些重大责任，追究的结果透明度极低，责任追究似乎可有可无，这必然会导致责任追究的淡化。

3.3工作机制不健全

实施责任追究是一件政策性很强的工作，一定要按程序和原则办事。现在，关于责任追究有一些大的原则规定，但可操作性不强，有的制度太抽象，弹性大，不好执行；有的企业把制度作为应付上级的挡箭牌，根本不执行。没有健全机制，责任追究的规范化则无法落实，也就失去了其科学性、严肃性、权威性，形成自流化，使责任追究效应减弱或消失。

3.4追究渠道不畅通

责任追究的渠道是进行责任追究的重要的组织保证，它应当形成上下结合的追究网络体系，这个体系既具有代表党委行使追究的权力，又具有独立性，与决策体系平行，不是领导者或决策机构的附属物。但在目前，作为追究主体的纪委与作为追究对象的同级党委共处于同一体系中，并受其领导。这种隶属关系，使紀委的活动受追究对象所左右，往往造成追究渠道的阻塞，纪委难以发挥追究的职能作用。导致追究下级责任易，追究同级责任难，而追究上级责任更难，使领导干部应追究的责任却难以追究。

4.加强企业责任追究的对策思考

4.1加强宣传教育，不断强化领导干部的党风廉政建设责任意识

把强化领导干部的党风廉政建设责任意识作为治本之策，常抓不懈。通过广泛深入地开展“学习责任制，宣传责任制，落实责任制”的活动，用党风廉政建设的实实在在的效果去教育人、引导人，通过正反典型的宣传，使领导干部明确责任追究的必要性、复杂性，让签订党风廉政建设责任状的领导干部心中有压力、肩上有担子，不断增强责任心。

4.2抓好责任分解，细化责任追究规定

分解责任是进行责任追究的前提，是党风廉政建设责任制与生产经营活动紧密结合的基础性工作。要结合生产经营实际，按照权力与责任对等的原则，突出抓好主要领导、重点岗位和关键环节的责任分解工作，把各项任务分解细化落实到各个领导班子成员和各有关部门头上，明确责任要求和工作标准，形成横向到边、纵向到底、逐步分解、逐级负责的责任网络。在此基础上，制定《责任追究实施细则》，明确追究的主体、追究的对象、追究的程序，对各级领导班子和每位领导干部在党风廉政建设中所承担的任务、应达到的标准、出了问题时应负的责任、怎么追究等，都进行分解细化。

4.3建立配套的责任追究工作机制

一是建立抓责任追究的领导机制。各级党政一把手既是责任的主体，又是落实责任制、实施责任追究的组织者、领导者。因此，必须注意抓“一把手”，把责任追究放在突出位置上，明确规定责任主体各级党委、行政主要领导和重要领导在落实责任制中的责任，由上至下层层落实责任。使“一岗双责”具体化，制定“一岗双责”岗位责任细则，明确分管领导“一岗双责”中党风廉政建设的具体任务和领导责任，明确惩戒性规定。

二是建立责任追究与执纪、执法部门的联系机制。党委、行政主要领导班子和班子成员每年联系一个责任点，负责一个责任区，定期不定期地深入基层调查研究，指导帮助和协调各类问题，通过重要案情通报会、碰头会、例会等形式沟通信息，掌握、分析、筛选案源，研究、部署、检查责任追究制度的落实情况，处理落实情况中的棘手问题，不断促进责任追究工作的落实。

三是建立上级纪委协审和下级纪委报告机制。坚持实事求是、上追一级、下管一级的原则。对属于下级党委管理的干部立案调查的，上级纪委派人协审；对属于上级党委管理的干部需进行责任追究的，必须报告上级纪委。

四是建立检查考核制度。各级党委把对下级党政领导班子和领导干部履行责任情况的检查纳入考核体系中，定期进行检查考核，发现问题追究责任。

五是实行公示制。纪检监察机关对处结的每一起（下转第268页）（上接第229页）责任追究，都要在适当范围内予以公示，以便接受群众监督和发挥教育作用。

六是实行责任终生追究制。为避免领导干部的短期行为和侥幸心理，必须实行终生追究。对在任期内发生的党风廉政建设问题，不论什么时候暴露出来，也不论其职务和岗位发生了什么变化，都要严格追究其领导责任。防止再现对现职领导追究严，对离任领导追究宽，甚至不追究的现象。

4.4突出追究重点，加大工作力度

责任追究的范围很广泛，当前要着重追究如下情形中企业领导干部的责任：配偶、子女、身边工作人员违法违纪造成重大后果的；所分管的部门和单位的干部发生重大问题和重大案件的，对本单位、本部门由于失职、渎职以及官僚主义等原因造成重大损失、重大浪费、影响很坏的；对于用人不当，大多数群众不同意提拔，不该重用的人，领导偏要提拔的；对于在反腐败斗争中揭露的问题或案件，压案不办，隐案不报，查了不处，对违法违纪人员袒护、包庇，甚至弄虚作假，提供假材料，设置障碍，阻挠办案的；对举报人、证人打击报复的。要善于从企业非正常亏损、重大经济损失、重大事故等问题中发现案件线索，追究领导责任。同时，通过开展效能监察，发现需要追究的问题。当然，实施责任追究，还要分清集体责任与领导个人责任，主要领导责任和重要领导责任。

4.5充分发挥纪检监查部门在企业党风廉政建设中的作用

从当前企业的现状来看，必须充分发挥党风廉政建设专门机构的作用，明确企业纪检监查的地位和作用，赋予其发挥监督保证作用的有效职能和实际权力；建立精干的专职纪委工作机构和配备得力的纪检干部，参加党委会以及其它经营管理决策会议，对企业执行党的路线、方针、政策和国家法规、法令的情况，对企业党员干部、职工思想作风情况进行有效监督；设特派廉政专员，人员、开支不隶属企业，直接向上级党委、纪委负责，通过强有力的监督，促进企业党风廉政建设责任制的落实，为企业深化改革、加速发展服务。

5.结束语

落实好党風廉政建设责任制是各级领导干部义不容辞的政治责任，是必须完成好的重大政治任务，是党性观念强不强的具体表现。不抓就是失职，不认真抓就是没尽职，抓不好就是不称职。我们决不能容忍那种借口集体负责，而实际上谁都不负责的现象。因此，党风廉政建设责任制能不能执行好，各级领导干部能不能切实担负起党风廉政建设的责任，关键是能不能严格实施责任追究。没有责任追究，就没有责任制。只有抓住了责任追究，党风廉政建设责任制的作用才能有效发挥出来，领导干部才会切实负起责任，兢兢业业工作，努力去预防消极腐败现象的发生，才能促进企业党风廉政建设的根本好转。 [科]

【参考文献】

[1]关于实行党风廉政建设责任制的规定[Z].

[2]中央纪委法规室.关于实行党风廉政建设责任制的规定释义[Z].2011-01-01.