优秀主管评选标准

优秀主管评选标准（精选10篇）

优秀主管评选标准 篇1

优秀主管、优秀员工评选标准

一、优秀主管：主管级以上人员（含主管）

1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。

2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感。

3、在一定时间内超额完成预定工作任务。

4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩。

5、具有良好的人际关系及合作协调能力。

6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度。本月内无任何有效投诉。

7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。本月内部门员工违纪现象2次以上者，不准参加本月评选。

8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。

9、非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置。

10、诚实可信，忠诚不二地管理公司事务。

11、本月内经营成本大于毛利额者，不得参加本月评选。

二、优秀员工：助理级以下（含助理）

1、遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。

2、工作热忱勤奋，能在规定的时间内完成上级下达的工作任务。

3、表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的程度。

4、对公司内部工作伙伴和外部顾客所具有良好的服务意识和服务态度，本月内无任何有效投诉。

5、服从上级的要求及布置的工作任务，积极配合完成工作。

6、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。

7、重视集体利益和荣誉。

8、拾金不昧或见义勇为，积极主动保护公司财产不受损害。

优秀教师评选标准 篇2

一、忠诚党的教育事业，关心爱护学生，团结务实，善于调节人际关系，有良好的社会反应，师德师风考核结果为优秀。

二、积极参加各级各类学习、培训、进修，考核结果为合格及以上。

三、全面把握素质教育关，全面提高教学质量，内期末统测学科积分同类同科同年级至少一次第一名。

四、计算机水平达到教育主管部门的基本要求，学年内利用现代远程教育资源开展教学研究活动十课时及以上。

五、近三年内年终考核结果为良好及以上。

六、内教学常规检查和基本功训练考核结果为良好及以上。

七、内有1—2堂指导性较强的示范课或公开课。参与了校级以上教科研课题研究并有相关论文或经验文章。

八、考核为学科教研组前两名。

九、曾经担任三年以上班主任或正在担任班主任工作及团队辅导员、教研组长、年级组长等学校教育管理工作，考核结果为良好。

优秀团员评选标准 篇3

按照培养具有“信、敏、廉、毅”素质的应用型、复合型、创业型人才的要求，为鼓励广大共青团员认真学习，努力提高自身综合素质，根据学院实际，制定本评选办法。

一、评选项目

（一）素质标兵

（二）优秀团干

（三）优秀团员

二、评选范围

（一）院属共青团员均可参加评选；

（二）本办法所指 “团干”的对象包括：

1、各团支部的支委成员、团小组长；

2、学院团委的常委、委员；

3、团内所属的学生团体的主要负责人。

三、评选比例和名额

（一）素质标兵10名；

（二）优秀团干的评选人数为团员总数的8%；

（三）优秀团员的评选人数为团员总数的12%。

四、评选条件

（一）素质标兵、优秀团干、优秀团员的评选条件：

1、有崇高的理想和远大的目标。热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，立志为社会主义事业服务，具有为国家富强和人民富

裕而艰苦奋斗的献身精神。自觉学习《团章》，认真履行团员义务，在日常工作、学习、生活中能积极发挥模范带头作用。

2、当年度的团内民主评议获“优秀”等次。

3、学习目的明确，学习成绩良好，积极参加社会实践活动，运用所学知识分析、解决问题的能力较强。本学年所修课程加权平均成绩75分（含75分）以上，单科成绩不低于60分。其中素质标兵的加权平均成绩为80分（含80分）以上，单科成绩不低于65分。

五、评选办法和程序：

（一）优秀团干、优秀团员的评选程序：

1、在各团小组和团支部认真民主评议的基础上，按照评选条件，认真考察，由各团支部召开支部大会，在会上对民主评议获“优秀”等次的团员进行无记名投票确定推荐名单上报所在系团总支。

2、系团总支对各班团支部产生的先进个人人选进行审定并公示，广泛征求师生意见，接受师生监督。

3、经公示无异议后，由系团总支将评选结果报送院团委审批并表彰。

（二）素质标兵的评选程序：

1、各班团支部向所在系团总支推荐候选人名单1名。

2、系团总支对各班团支部推荐的人选进行审核，并择优向院团委推荐，院团委组召开评选大会，按总成绩排名确定十名素质标兵候选人名单。

3、院团委对十名标兵候选人名单进行公示，广泛征求意见，接

受师生监督，经公示无异议后，报学院党委审批并表彰。

六、表彰

（一）素质标兵、优秀团干、优秀团员的获得者由院团委进行表彰并颁发荣誉证书。

（二）各类先进个人的评选材料归入学生本人档案。

（三）团内民主评议和评优每年进行一次。

七、本办法自2009年9月起开始实施。

车间优秀员工评选标准 篇4

一、目的 生产车间“优秀员工”评选标准

为充分发挥车间各岗员工工作热情和工作积极性，建立完善的岗位竞争机制，提高员工整体素质，在各岗位间形成比、学、赶、帮、超的学习氛围，鼓励员工爱岗敬业，努力学习各岗位技能知识，提高自我、塑造自我，成为车间多岗操作能手，展现优秀员工风采，形成人人争当先进，人人争为企业发展做贡献的良好氛围，以精良的员工及高效的团队创造企业最大效益，为发现先进、鼓励先进，特制定本标准。

二、范围

本标准适用于生产一线员工。

三、评选办法

1.由车间主管和公司行政主管负责车间优秀员工考评工作；

2.车间结合评优标准将在每季度季末组织评选，每季度评选出1-2名优秀员工； 3.车间各岗位人员可以对车间每一季度评选出的优秀员工提出建议。

4.车间对优秀员工的评选本着公开、公平、公正的原则进行。对不符合标准的宁可缺额也不降低标准。

四、评选标准

1.基本条件：

1)热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司； 2)遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,无处罚记录； 3)在公司供职满3月以上；

4)完全能胜任本职工作,月绩效考评分数均在95分以上的员工； 5)积极参与公司组织的各项学习及团队活动。2.评选细则：（凡被评选人员必须具备以下要求）

1)具有强烈的工作责任感,对工作高度负责, 能主动承担工作任务,表现为敢于承担责任.尽职尽责；

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2)具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作；不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神；

3)业务熟练，专业技能强，能独立处理工作的疑难问题；技术水平超过公司要求。

4)积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩；按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性。

5)具有创新思维, 积极提交合理化建议，改进产品制造工艺； 6)擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错；

7)具有良好的个人素养,尊重上司、同事，说话和气，坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则；

8)执行力强,灵活,不死板,不留下问题；

9)积极学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力。

五、奖励办法

1.对于选出的优秀个人，公司将以奖金300元/次、外出培训学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由行政部研究决定执行。2.公司先进提名。3.公司加薪优先。

六、本评选办法解释权归行政部。

七、本制度从2014年5月1日期开始执行。

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2014年6月5日

优秀策划书评选参考标准 篇5

1.活动的目的、意义应用简洁明了，在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。

2.活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

3.策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解、可行，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏,具体要求：

（1）对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。

（2）对活动形式，即真正意义上的活动内容，包括活动分为哪几个环节，每个环节都是些什么内容应明确

（3）对活动流程，应从两方面写，一是大流程，即整个活动期间各个环节应该干的事，什么时候宣传，什么时候做什么事情等等；二是小流程，活动的流程，严格来讲这一部分的流程不应出现工作人员要干的事情，而只出现活动相关的内容，类似于晚会节目单，只出现观众和比赛人员应知道的流程。

（4）对人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应明确，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

优秀少先队员评选标准 篇6

1、勤奋好学，勇于实践。爱读书报，求知欲强,善于思考,具有正确的学习态度和学习方法，各门功课成绩优良；积极参加形式多样的课外学习实践活动。

2、团结友爱，乐于助人。关爱集体，团结同伴，诚恳相待，有爱心，善于合作，在“手拉手”互助活动中热情积极，表现突出。

3、勇敢坚强，不怕困难。自强自立，意志坚定，热爱生活，具有积极的人生态度，不怕挫折失败，勇于战胜困难，遇到危险能自护自救，事迹感人。

4、孝敬长辈，懂得感恩。讲公德，懂礼貌，尊敬师长，文明待人，孝顺父母，关爱亲人，热心帮助老年人，积极弘扬优良的传统美德。

5、热爱劳动，勤劳俭朴。自理能力强，会科学安排生活，节俭学当家；掌握一定的劳动技能，珍惜劳动成果，自己的事情自己做，家里的事情帮着做，公益劳动争先做。

6、崇尚科学，勇于创造。从小爱科学，亲近大自然，善于独立思考，具有创新精神；动手动脑，有较强的实践能力，在各级少先队科技活动中，成绩突出。

7、积极锻炼，强身健体。坚持体育锻炼，爱好各项健身活动，养成文明的生活习惯，具有健康的体魄；积极参加各级各类体育竞赛活动，成绩突出。

8、热爱艺术，陶冶情操。从小爱好艺术，刻苦学习训练，技艺精湛，有较高的艺术修养；积极参加各种少儿文化艺术活动和各类艺术比赛活动，表现突出。

9、诚实守信，遵纪守法。为人诚恳，待人谦逊，严格遵守各项规章制度，具有优秀的道德品质和文明修养，在老师和同伴心目中有较高的诚信度，或有典型的事例在当地有较大的影响。

优秀团支部评选标准 篇7

一、评选标准：

（一）团支部的思想建设（40分）

1、团支部注重团员青年的政治思想教育，教育引导团员青年贯彻执行党的基本路线、方针、政策；并能结合团组织部，开展有效的讨论、交流，每学期此类活动至少开展两次（10分）；

2、团员政治态度积极向上，多数团员递交入党申请书（5分）；

3、支部要严格按照“推优”细则向党组织“推优”，并做到“推优”工作有计划、有效果、有材料；有能力发现和帮助解决个别同学存在的思想问题（5分）；

4、建立长期的青年志愿者服务队，积极开展青年志愿者服务活动，开展多种形式的尊师活动，并形成制度，每学期至少组织一次活动（有书面汇报材料和图片资料）（10分）；

5、团支部积极领导支部团员进行广泛的社会实践（有书面汇报材料和图片资料），支部显现出参与校园乃至社会建设的热情，每年参加校、院组织的社会实践活动（5分）；

6、团支部能够适时对团员进行形势教育、理想教育、纪律教育和革命传统教育，使同学普遍具有爱国主义精神、国际意识、公民道德意识。（5分）

（二）团支部的组织建设（30分）

1、团支部具有较强的凝聚力与向心力,将支部同学紧密团结在一起,先进带动后进,互帮互学,成果显著（10分）；

2、按时向学院团总支缴交团费,认真做好每年一度的团籍注册工作，按要求做好团员证补发工作，团员离校时做好团关系转出工作（5分）；

3、团支部与班委会配合良好，努力在班级中营造良好的学风、班风，带领同学努力学习，健康成才（5分）；

4、团支部能够组织团员青年开展丰富多彩、健康向上的文体活动（每学期不少于两次，每学年不少于五次）。活动要有广泛的群众性，能够涉及支部每一位成员。在开展支部工作时富于创造性和连续性，以良好的工作效果和独特的工作形式，体现本支部工作的特色（有书面材料和图片资料）（5分）；

5、将所开展的民主生活会、志愿者服务、社会实践、支部文体活动等情况及时按要求详实的做好文字记录，志愿者服务、社会实践、支部文体活动等要保留图片资料。（5分）

（三）团支部的学风建设（30分）

1、团支部委员学习认真刻苦，成绩优良，课程优良率75%以上，在支部中能够起到模范带头作用（10分）；

2、学习风气浓厚，团员学习成绩良好（15分，不及格一人次扣1分）；

优秀员工评选条件与标准 篇8

一、符合以下条件者均可参加评选

1、当月缺勤不超过3天（含3天）迟到不超过3次（含3次）

2、当月无旷工记录

3、当月无客人（一线或下道工序）投诉和重大责任事故

4、当月无重大违规违纪事件

5、无弄虚作假行为

6、所在班组或部门完成月计划目标的80%以上（部门或班组未完成月计划目标，但个 人计划目标完成80%以上也符合）

二、优秀员工标准（至少满足1、2、5、6、7、10条）

1、当月参加企业文化学习和业务培训时间到计划要求考核合格

2、能够把酒店的文化理念与自己的实际工作相结合，对客（一线或下道工序）服务热情周到。当月完成用心做事量化指标达到90%，有突出事例且用心做事当月积分不少于8分

3、提供感动客人的服务，为酒店争得荣誉，有突出事例或快速反馈客人意见和投诉使顾客的不满和抱怨得以及时化解，有突出事例

4、提出合理化建议被酒店采纳

5、完成当月工作或业务量化指标的90%以上

6、多次受到部门或班组表扬或被评为“昨日最佳员工”当月考评成绩在6人以内的部门或班组位列前2名；在10人以内的部门（班组）位列前4名；在15人以内的部门（班组）位列前6名；在20人以内的部门（班组）位列前8名

7、在执行上级布置的急、难、重、险、累工作任务中，主动挑战自己，不畏艰险，不怕困难，按时按量按质完成并有例证。

8、以良好品行和作风带动别人，传、帮、带成效明显并有例证

9、发现违规违纪现象，能够以实际行动维护客人和酒店利益，有突出表现并有例证。

10、见同事有困难热情帮助，有突出事例

三、表彰、奖励

1、获得“酒店优秀员工”称号的员工在每月表彰大会上给予表彰，颁发荣誉证书，奖励人民币500元

2、优秀员工名单及事迹在酒店宣传栏上公示

生产部优秀员工评选标准 篇9

生产部优秀员工评选标准

1、目的

为表彰吃苦耐劳，表现优异的员工，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，营造良好的工作环境和氛围，决定在生产部开展月度、季度、优秀员工评选，特制订本规定。

2、标准

1）以“和善园”为家，不散播谣言诋毁他人；

2）有优良的思想品德和个人操守，遵守生产部各种规章制度，服从生产管理；

3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5）态度良好, 具有强烈的责任心，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

6）对本职工作积极主动，认真热心，得到各班组同事的一致认可； 7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 8）任职满一年，月度迟到早退超过1次，季度迟到早退超过2次，迟到、早退超过5次者否决，除正常休息外，当月请假超过2天，季度请假超过5天，全年请假超过15天者否决。

3、评选程序

1)优秀员工评选由各班组自行组织，选出部门内优秀员工，经生产组长上报，生产主管审核，生产经理批准；

2)优秀班组长及管理员由生产主管及经理提名审核，上报生产总监审

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批。

4、奖励

A、月度优秀员工奖励200元/人 B、季度优秀员工奖励600元/人 C、优秀员工奖励1000元/人

注：1）季度优秀员工评选以月优秀员工评选结果为基准，优秀员工评选以月度和季度评选结果为基准。

2）以上规定2015年10月正式执行，每月末上报评选结果于经理助理处。

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生产部

优秀主管评选标准 篇10

上传: 方肇飞 更新时间：2013-1-14 22:35:47

评选优秀学员和优秀团队成员标准

一、优秀学员评选标准

1、加入本工作室学习交流QQ群，并经常交流讨论。（20分）

2、学习观看本工作室专题内容，并在各专题内容下面进行评论，点击推荐，交流互动。（20分）

3、保质保量完成或超额完成学习任务，数量和质量都优秀。（30分）

4、提交作品，文章原创，作品质量高。（20分）

5、制作微课数量和质量好的学员优先加分。（20分）以上总分排名，作为评选优秀学员标准。

二、优秀团队成员标准

1、加入本工作室学习交流QQ群，并经常交流讨论，指导学员学习交流。（20分）

2、审核学员对本工作室的评论，并回复，与学员交流互动。（20分）

3、及时、认真地审核学员上交的资源。（30分）

4、提交自己的一些优秀资源与学员共享。（20分）

5、制作微课并在本工作室给学员共享。（20分）以上总分排名，作为评选优秀团队成员的标准。

优秀指导教师考核标准与办法

1.考核标准：

——全程参与课程学习，按照课程目标，积极采取措施做好课程学习指导；

——本班学员作业阅读点评率达到100%； ——与项目组及所在班级的学员保持良好的合作；

——积极组织班级参与在线研讨活动，及时回答解决学员问题； ——发表的评论及相关文章质量高，推荐、引用率较高。——受到所在班级学员的广泛欢迎和好评。2.考核办法：

——根据平台统计数据，各市项目管理办公室依据优秀指导老师评价标准，在分析指导教师培训指导情况和指导数据的基础上，结合专家团队、参训学校和教师的意见，产生优秀指导老师名单，经在区域首页公示3天无异议后确定。

——认为符合条件的辅导教师可以向本市项目办自荐，但需要提交基于事实、内容详实的自荐报告。

——各市评选的优秀指导老师数不超过本市指导老师总数的30%。——优秀指导老师由省项目办颁发远程研修“优秀指导老师证书”。

一个人的能力再强，成就再高，也只是一棵灿烂的珍珠，只有用团队精神这根线把众多的珍珠连缀起来，才会组成一串美丽的项链。

把你的脸迎向阳光,那就不会有阴影。抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算。不如意的时候不要尽往悲伤里钻,想想有笑声的日子吧。当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦...花离枝头能有几时鲜

缘聚“国培” 放飞梦想

2010年“国培计划”中西部15省农村中小学教师远程培训项目总结

一、15省14万学员共同提交了一份满意的答卷

从2010年10月到2011年3月，根据《教育部、财政部关于实施“中小学教师国家级培训计划”的通知》（教师[2010]4号）的总体部署，内蒙古、黑龙江、安徽、湖南、广西、海南、重庆、四川、贵州、云南、陕西、甘肃、宁夏、新疆及新疆生产建设兵团15个省份近14万中西部农村教师齐聚中国教师研修网（以下简称“研修网”），共同度过了为期5个月的“国培”之旅。

截至2011年3月7日，15个省的平均参训率和有效学习率分别达到了97.91%和96.82%，贵州省则取得了参训率、学习率双百的好成绩。

宁夏石嘴山市大武口区学员张文序说：“国培收获的不仅是知识，更有精神的充实。学员们开阔了视野，改变了观念，增长了新知，也收获了友谊和感动。”重庆市潼南县初中数学2班学员曹瑜在总结中写道：“国培，你让祖国960万平方公里上的中小学教师汇集在一起，凝中华教师之智慧，集华夏园丁之经验，聚祖国教育之精英，解千万一线教师之困惑，助你我今后之成长。”

辛勤的汗水换来累累硕果，学员们认真完成的117万篇作业和课例研修报告，1400个网络班级制作的精彩简报以及学员们发自肺腑的心声都是国培成效最直接的展现，15个省14万学员共同提交的一份满意的“国培”答卷。

二、项目进程与概况 1．精心设计实施方案

为了提前策划，早做安排，2010年9月11日-13日，研修网邀请了12个省的项目负责人在北京召开“国培计划”实施研讨会。围绕项目的报名组织、管理机制、进程安排、职责分工、骨干培训、风险预测、绩效评估进行了充分的沟通和研讨，教育部师范司培训处唐京伟处长到会指导，与会各方就总体安排形成了共识。

参与研讨会的领导、各省代表与研修网项目组成员合影

2．深入开展骨干培训

为了有效开展大规模教师远程培训，先行组织对各省项目办负责人、特聘学科导师、网络班级管理与指导教师进行培训者培训，是重要的组织保障。从9月下旬至11月初，研修网根据各省启动国培的时间进程，先后分赴各地，与各省项目执行机构密切合作，成功组织了15场主题为“破冰之旅”的培训管理者集中培训。这1700多名项目管理与指导教师犹如一粒粒火种，为点燃14万名农村中小学教师网络研修的激情打下了坚实的基础。

3．遴选组建专家团队

为了整合优质培训资源，保证培训质量，研修网与各省教育厅合作，遴选高水平的学科专家和有丰富实践经验的一线优秀教师组成了一支高水平、多层次的专家团队。

研修网首席专家团队：由清华大学教育科学学院教授、清华大学教育研究院常务副院长、联合国教科文组织国际农村教育研究中心顾问、世界银行“贫困地区基础教育项目”国家专家组成员史静寰；人民教育出版社编审，副总编辑朱明光；中国教师研修网培训总监，上海教科院教师发展研究中心研究员周卫组成。

研修网课程团队：由教育部课程专家组核心成员领衔的学科教学专家、课程专家、名师和教研员组成。研修网学科导师团：由中国教师研修网研修总监，原北京西城教师研修学院齐渝华院长和北京教育学院东城分院李梅英院长领衔，精选北京市教研员、特级教师、学科带头人共30人组成。

省特聘学科导师：安徽、海南等12省（除云南、陕西、新疆未设外）建立了省特聘学科导师团，共聘请186名学科特聘导师。

班级管理与指导教师：从本地区有经验的骨干教师、教研员、师训员中遴选班级管理与指导教师。共1706名。

研修网通过专设在国培专区的19个“学科指导组”，搭建起各级导师团队与本学科学员随时研修、指导、服务、交流的工作平台。

4．科学组织报名编班

研修网按百人一班，分学科将15省近14万名学员编成虚拟网络班级1453个，覆盖了193个地市州。由于各省报标竞标、文件审批、任务下达有先有后，参差不齐，各地报名编班也有先有后。研修网根据各省实际情况，一俟报名结束，就迅速下发了学员学习电子卡账号和登录密码，确保学员及时开始学习。

5．联合举办开班典礼

教育部师范教育司副司长宋永刚发表题为“创新模式 确保质量——扎实做好中小学教师远

程培训工作”的讲话 11月10日下午，2010年“国培计划”—中国教师研修网15省农村中小学教师远程培训联合开班仪式通过视频会议形式在研修网主会场、12个参训省主会场（湖南、陕西、内蒙古另行组织）同步召开。教育部师范教育司培训处处长唐京伟，“国培计划”远程项目办公室主任、中央电教馆副馆长王珠珠，12个省（自治区、直辖市）教育厅或项目办的相关领导，研修网国培项目首席专家清华大学史静寰教授、研修网培训总监周卫研究员，研修网网络研修总监齐渝华、李梅英出席了会议，研修网业务总监吴新杰主持开班仪式。各地学员通过视频直播集中收看，最多同时在线4600个收看点。

开班仪式研修网主会场

6．有序协调培训进程

按照研修网与各省制定的研修方案，大体统一协调的培训进程是：2010年6月-10月项目准备阶段：前期调研，研制课程，组建专家团队，制定研修方案，召开研讨会；10月底-11月初项目骨干培训者培训阶段；11月至12月远程学思阶段；2011年1月在岗实践、校本研修阶段；2月寒假；3月成果展示，评估总结阶段。各省依本省实际可做适当调整。学思阶段共六周，每两周学习一个模块的课程。三个模块分别是：课堂教学中的热点、难点问题；新课程背景下的教学实施；教材分析与课例评析。同时，根据各省需求不同又有调整，如为安徽开发了师德课程，为海南开发了备课基本功等课程。

7．学科名师跟进指导 多种形式答疑解惑

学科导师团通过教辅平台审阅、批改学员的作业，通过学科指导组与学员共享优秀资源、引导学员开展学科研讨、组织学科答疑。截止2011年2月 22日，研修网各学科指导组的浏览总数高达92.96万人次；学科指导组发起研讨话题9766 个，学员参与跟贴讨论高达67.49万条；上传教学资源11252件，发布简报、公告238期；学员自荐作业65.9万篇，导师推荐、点评作业2274篇。56位学科专家组织视频和文字答疑活动38场，现场收看学员达12万人次，学员纷纷表示，听了专家的答疑，“拨云见日，豁然开朗”，“受益匪浅，收获颇丰，并且觉得意犹未尽”，安徽省 亳州市 谯城区吴庆刚老师留言：“作为农村老师能亲耳聆听首都专家讲座指导真幸福”，着实道出了一线教师的心声。

8．每周组织学情通报，分类指导相互促进 为了把控整个项目的有序进行，研修网采用了“线上线下”齐抓共管的办法，线上每周一次召开学情通报会，线下由研修网项目组与各省项目办联合到各地进行巡视指导，深入了解每个区县学员所遇到的实际困难和问题，针对性地提出解决办法。

每周一次的学情通报网络视频会议是研修网与各省项目办沟通信息、分享经验的一个重要平台。项目期间，研修网共举办了10次学情会，每次学情会都是在分析、总结上一周培训情况的基础上，明确提出下一阶段的工作重点，引导各省培训工作顺利推进。每次学情会上，还特别邀请国培组织工作到位，表现出色的地区或个人与兄弟省分享成功经验，起到了典型引路，榜样示范，以点带面的作用。

9．国培提升校本研修 课例展播锦上添花

遵循“国培计划”以学科为基础,以问题为中心，以案例为载体的培训原则，坚持学思结合、知行统一的指导思想，研修网还与中国教育电视台签订了战略合作协议，将国培课例研修的优秀成果在电视台和研修网展播，使农村一线教师的国培研修成果得以展示，并与同行分享。

研修网课例展播活动通过对典型课例“设计—实施—观察—反思—再设计—再实施”连环改进的全过程展示，将国培研修课程与学员的教学实践对接，学以致用，为加快农村中青年骨干教师的专业成长，为他们脱颖而出，提供了一个助推器，搭建了一个展示交流的平台。目前各相关省份共推选了24个学科的近百节课例，它们经导师点评后，将分别在中国教育电视台、中国教师研修网展播或交流。

三、培训经验与特色

1．联合组成执行机构是成功远程培训的保障

研修网在项目实施过程中，紧紧依托并与各省市项目办密切合作，共同组成项目联合执行机构，充分及时地进行沟通，密切配合，精细管理及时督导，做到人网与地网并行，行政管理与业务指导双线结合，为本次远程培训取得成功提供了重要保障。在各省教育厅和各地市、区县的行政推动和支持下，通过各级行政管理部门和执行机构层层落实，保证管理工作落到实处，并且针对各级参训人员制定相应职责和培训操作手册，切实做到明确分工，责任到人，有效地保障了国培计划的顺利实施。

2．精心研发课程是成功远程培训的核心

为了保证课程质量，研修网邀请由教育部课标组核心成员领衔的顶尖专家，如温儒敏、李文林、李静纯、廖伯琴、王磊、朱汉国等组成课程专家团队主持课程开发；从满足农村一线教师实际需求出发，秉持“以学科核心知识为基础，以问题为中心，以案例为载体”的原则，开发了“课改热点、难点问题研讨”、“新课程背景下的教学实施”、“教材与课例分析”三个模块的课程。三个模块各自独立，又相互补充，构成一多层次的完整的课程体系。学员纷纷表示专家水平高，课程内容贴近教学实际，收获很大。

3．全程指导交流是成功远程培训的关键 为给学员提供全程的专业指导，研修网导师团与各省导师团队密切合作，及时为学员答疑解惑，评点作业，组织专题讨论，指导课例研修。

在学习过程中，学科导师的评点指导和网上推优展示以及学员间的相互交流，让很多老师获得了认同感，找到了心灵栖息的港湾。

新疆建设生产兵团农二师25团中学教师沈春华在她的征文《在国培中，我的泪水悄然滑落》写道：“从不曾想，在芸芸众生中。我会被人默默关注；也不曾想，在纷纭繁杂的作业中，我的作业会成为一道亮丽的风景线，出现在优秀作业的展示平台上„„一次次的认可，令我意外，令我惊喜，更让我感动，让我振奋！„„我第一次真正感受到，在群里是这么的快乐，像家一样，那么温馨。啊！我漂泊已久的心灵终于找到了栖息的港湾。”

4．网络培训自主便捷是成功远程培训的基础

现代远程网络培训为教师学习提供了有效的支持服务，满足了学员个性化学习的要求，给学员以更大的自主权。让近14万名教师足不出户就能享受到国家级的优质教育资源，而且可以弹性的安排学习时间，做到学习工作两不误。它改变了传统的教学方式，学员可以根据自己选择的方式去学习，使被动的接受变成主动的学习，把传统的以“教”为主的教学方式，改变为以“学”为主，体现了自主学习的特点。大家有条件的就集中，没条件的也可以分散，学习自主、独立作业的方式，集中与分散相结合，打破了时空限制，方便了学习，大大节约了培训成本。

网络研修变单向传递为互动共享。每个学员提交的作业、讨论、日志、资源也是其他学员学习的资源，与研修网前期预设的课程资源互为补充，相得益彰。培训为每个学员提供了展示自己的舞台，让大家在不断的交流互动和观点碰撞中成长。每个学员都与其他学员甚至是专家分享自己的见解，同时又接受其他人的影响，丰富、扩充自己的知识，并提高自己在学习和解决问题活动中的自我效能感。在交流中得到启发，得到快乐与实惠，在短暂的学习中获得了一笔精神财富。

5．优质平台、人性服务是成功远程培训的前提

远程网络培训离不开技术与平台的保障，离不开优质的教学服务。研修网为本次培训提供了良好稳定的技术平台，用CDN系统保证培训全程线路畅通，并提供了24小时的客服热线电话与分省的QQ群、项目组邮箱、留言板等多种人性化系统的服务。

教务和客服编辑轮流全天值班，全程分省跟进指导。通过QQ群、在线互动留言、客服邮箱、客服电话、在线班级门户等多种渠道，及时应答省级特聘导师、班级管理与指导教师有关远程培训指导和学习操作方面的疑问，保证由省到班的信息渠道畅通。

各省项目办也与研修网的教务和客服编辑携手合作，按照学科、片区划分，并加入到所负责的市州县甚至班级的QQ群中开展工作。一方面密切关注本省的培训动态，总结分析存在的问题，及时有效地解答学员的问题；另一方面认真分析研修网教务编辑提供的学情数据，结合考核细则，指出不足，并提出具体要求。由研修网编辑、各省市县和班级指导管理人员共同编织的人性化服务不仅强化了过程管理，更让远程研修有了“温度”，成为研修路上一道亮丽的风景线。

四、效果与评价 1．问卷调查

通过对15省学员的无记名网络问卷调查结果显示，培训总体满意度高，97%的调查学员认为“参加本次培训总体感到很有收获”；95%的学员认为此次远程培训促使自己“边学边联系自己的工作思考”。

调查显示：有96%的学员对课程与教学内容的设计表示满意。有学员在调查中表示：“通过本次网络学习，很多教学中曾经迷茫的地方，现在豁然开朗了，同时，也让我更加端正了自己的态度，让我更加热爱自己的职业，更从教学中学到了职业幸福感。”

为了引导学员们在培训之后继续交流和终身学习，研修网为每一位参训学员提供了个人工作室，供每一位学员长期免费使用。此举也深受学员们的好评，95.4%的学员表示“培训结束后，我希望继续利用这个网络平台”。

2．专家访谈

中国教育学会会长、北京师范大学顾明远教授：2010年中国教师研修网承担了学科教师的远程国培项目。用这种互联网的方式培训，教师可以随时随地的学习，又可以互动交流。研修网请了各学科一些很好的专家，结合课堂教学的案例来掌握课标、教材的要求，解答学员教学中的疑难问题，对提高教师的专业素养起到很好的作用。我们应充分利用这种方式，加强课程专家、学科教学专家与一线教师的联系与指导。

北京教育学院院长李方教授：中国教师研修网长期以来致力于基础教育，服务于中小学一线教师，特别是服务于中西部广大农村教师。这些农村教师急需优质的培训资源、急需专业发展的动力和有效的指导。值得赞许的是，研修网将在教育部国培计划“知行中国”中小学班主任教师培训项目中积累的成功的教师研修文化和网络培训经验，推广迁移到他们所承担的2010年国培计划中西部农村中小学教师远程培训项目中来。研修网承担了15个省、市、自治区24个学科近14万名中小学教师的远程培训，取得了良好的效果，学员的满意度超过95%，对网络学习有效性的认同超过了98%。这样一种宝贵的经验值得我们系统的研究和有效地推广。

3．省项目负责人访谈

甘肃省教育培训中心主任、“国培计划”项目办主任白天佑：原来对远程培训的有效性，我有一定的质疑，最近就远程培训效果走访了三个市、四个县，到学员中听取意见，开座谈会，大家对研修网的培训反映非常好，满意度很高。我问他们“如果集中培训和远程培训两种方式，你会选择那种？”他们大部分选择远程培训，原因是：时间可以自己支配，更重要的是听到和见到的都是国家级专家和特级教师的课程。

海南省“国培计划”绩效考评评估小组对研修网承担的“国培计划”—海南省农村中小学教师远程培训项目（2010年）考核评估给出很高的评价——总分91.52分，综合评价等级为优秀。考核评估组总结出研修网11条“亮点与特色”：1）.实施方案设计科学实用，培训目标清晰合理可评估；2）.培训课程针对性强，教学计划科学周密，课时安排合理，作业量恰当，切合实际；3）.培训模式具有创新性和可操作性；4）.培训师资团队结构好水平高；5）.重视课程资源的开发利用，能将国家级资源和本地资源结合起来，充分发挥本地资源优势；6）.各级专家团队都有明确的职责任务要求，很好地发挥了各自的应有作用，确保了培训质量；7）.重视培训资源的硬件建设，为培训提供了有效保障；8）.实行省、市县、学校三级项目管理。各级管理职责明确，措施具体，操作性强；9）.重视各类培训档案资料的积累和整理；10）.培训目标达成好；11）.培训效果好。

4．培训学员心声

贵州省毕节地区毕节市第一小学 江兴飞：学习完知行阶段的课程后，我还有了一个打算：以后每堂我都要带一个录音机进课堂。我自己上的课，我自己录下来，然后有时间就回放教学录音，从中反思自己的不足，并写下教学反思、写下再教设计、写下研修心得„„我想，只要能把校本研修当成一种习惯，只要能充分把学生放到主体地位研修，了解学生的需求，在我的研修能力提高的同时，教学质量自然会提高的。国培，让我准确地诊断出我自己患了10多年了“疾病”，并知道该怎样对症下药。国培，一剂良药，一剂彻底治疗我“教参依赖症”的良药！

甘肃定西 王淑霞学员：说心里话，在农村学校，信息闭塞，平时遇到问题不知跟谁交流，与谁探讨，感到好孤独好寂寞，有时感觉自己就像一只井底之蛙，好想呼吸一点外面新鲜的空气，看看外面多彩的世界，可是这对农村的一名普通教师来说有多难可想而知。研修网为我们来自五湖四海的学员搭建了交流平台，为我们进一步交流和解决自己的问题创造了良好的条件，国培使我们感到不再寂寞。

海南省儋州市职业中专学校 黎皓：回首这段认真学习与努力工作的日子，苦中夹甜，回味无穷！打心里，我喜欢这次“国培”研修学习，我更喜欢和专家、指导老师、班主任以及同行们一起学习、工作的至真感觉，在每位同仁的作业面前，细细的品味着，与自己的对比着，找差距，找不足，默默地思考着，认真地点评着，用心地选择着，喜欢地收藏着，有了知识上的积淀，也有了教学技艺的增长，真可谓为是，妙不可言，乐在其中啊！这些日子来，我忙碌着，充实着，快乐着，幸福着„„

宁夏青铜峡市陈袁滩中心学校 刘秀华：“国培”为我打开了一扇看世界的窗，让我听到更多的声音，看到更多风景，接触到更多的思想。走近它，让我与一些熟悉或陌生，近在咫尺或远在天涯的朋友进行着教学共享、思想共享、乃至生命历程的共享！如果说思考让我领略到独舞的风采，那么零距离的沟通则让我感受到群舞的伟力！与班主任和同班同学的业务切磋或心灵对白，让我反复嚼品；远在天涯海角的那些讲课老师的文采与睿智让我汗颜的同时也收获了不少，同时也坚定了自己的信念；指导组的老师们也时不时地与我交流着彼此的感受和心声，让我进一步深谙了“海内存知己，天涯若比邻”的真谛。

安徽省宿州 韩心朋 ：国培宛若一块“磁石”，把老师们整个的身心都聚集到这上边来。无论何时，同事们只要一见面，谈论的总是“你又发起了什么话题？”“我的困惑找到了答案！”“XX上了光荣榜啦！”“看不出呵！你的水平还真不简单！”„„在这千载难逢的国培大舞台上，大家尽情的施展着自己的才华，抒发着自己的抱负„„电视剧情，无人再谈；网络游戏早被“在线课堂”替换；平日里漫无边际的神侃变成了一句句沉思后的留言；敲打键盘的冰凉的双手再也顾不上冬日暖阳的呼唤„„早退的现象消失了，常常是下班后的同志还没走，上班的同志又到了。更让人感动的是部分家中没有电脑的同志，硬是陪伴着校园里的灯光，在这冰冷的寒冬里奋战到深夜„„看着这些变化，我的内心常常会涌起一种感动，一种希望在向我们招手的幸福和快乐！

广西贺州市富川瑶族自治县第二中学 李荣校：学习的日子里，每天上完课，处理好繁重的教学工作后，不管是有资格参加培训还是没有资格参加培训的数学组老师们就一起挤在办公室的电脑前观看专家讲座的视频。如今在视频案例解说中、在作业点评中、在QQ群组中、在论坛讨论中比比皆是，到处可圈可点，到处让你如获至宝、眼界大开，心胸为之豁然。整个培训过程清晰流畅，引人入胜，美不胜收，总是让人恋恋不舍，流连忘返。研修的活动环环相扣，不看视频，就无法有针对性的交流，不交流就不能很好的完成作业。在这个活动中，你没有理由不学习、不研究、不讨论、不进步。

安徽省怀宁县腊树镇中心学校 刘川生：以前我一直认为作为一名小学数学教师是不幸福的。这是因为在“国培”前，我一直把教学工作看作是一种简单的重复，自然就产生了厌倦之情，也就根本无幸福可言。如今我找回了本属于自己的教育幸福。那是什么让我思想观念大为改变呢？我可以坦白地说，是“国培”这顿精神大餐改变了我。

重庆市江津区重潍学校 王会：我反思自己之前的教学活动，猛然发觉自己的教学活动多么的盲目，多么的低效，多么的费时，累了自己也苦了学生。回想所有的因果皆由我对教学理论的一知半解、囫囵吞枣，不懂得应根据课程标准，结合教材和学生实际生活经验，采取灵活多样、操作性强的教学策略进行因材施教，结果是事倍功半。于是，我运用理论指导的方向和策略，有的放矢地探索、思考、实施、改进我的每一次教学活动，让我的教学活动更生动，更有趣味、更有生活气息、更具时效性，更能促进学生的进步和成长。

黑龙江大庆市杜蒙县蒙古族实验小学 冯宇英:国培的教学内容，坚持以各学科核心知识为基础，以教学问题为中心，以学科课例为载体，针对农村教师教学中的现实问题。课改热点、难点专题讲座的模块内容很丰富、解渴。新课程背景下教学实施的模块内容，通过课标专家组对课程标准的解读及结合课例的阐释说明，使教师明晰了学科教学的任务、性质和特点。课例分析的模块内容，紧扣教材，理解课标，对接教学，贴近教师日常教学实践。在岗实践过程促使教师学以致用。国培为学员提供了多样化的菜单式课程，设立必修课、选修课和在岗实践课，提高学员的选择性。并为每个县建立分学科网络协作组，为每个学员建立个人工作室，为每个网络班级建立门户，对我们的学习交流很有效。培训过程中还定期召开学情分析会与网络视频会议，对培训进行及时、有效的指导，实现了交互式活动、参与式学习、开放性资源。

五、问题与建议

1．关于项目的下达与招标

建议2011年国培计划，最好提前下达任务，将三个项目时限适当错开;各省远程培训的学科和所选择的专业网站相对集中；教育部项目办提前公布推荐有资质的专业网站和优势学科供各省选择；克服忙乱现象。

2．关于项目的组织与管理 建议各省教育厅必须落实项目执行机构，组建省级学科导师团；各项目县设一位项目管理员，便于组织报名、学情监控、跨县管理（对一些小学科尤其必要）；每个网络班级设一位指导老师。

3．关于课程需求与研发

各省在招投标前，应提前进行调研，明确提出培训需求，以便于承担机构按需量身定制培训课程。

4．关于项目的评估与监控