优秀团队的评选标准

优秀团队的评选标准（精选11篇）

优秀团队的评选标准 篇1

1、优秀部门主管评选标准 1）完成公司所下达的目标计划；

2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低； 3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。

4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；

5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；

6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。

8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。

2、优秀员工评选标准 1）任职满一年；

2）有优良的思想品德和个人操守；

3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；

7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 8）全年无绩效扣分情况。

3、优秀团队评选标准

1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低； 2）以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

3）为团队目标共同努力；

4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

5）有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

6）目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7）以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8）整体团队积极参加公司组织的各项活动。

4，突出贡献奖评选标准

1）承担巨大风险，挽救公司财产者；

2）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；

3）合理化建议在应用中取得巨大效果者；

4）为公司发展做出重大贡献的。

优秀团队的评选标准 篇2

长三角地区教科研优秀团队名单

长三角地区教科研标兵名单

优秀员工和优秀团队评选方案 篇3

第一章 奖励总则

第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章 奖项设置

第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。

第四条 奖项数量设置：

一)优秀管理者 1名 二)优秀员工 4名

五)最佳创新 1名

七)特别贡献 1名

八)优秀团队 1个

第三章 奖项说明

第五条 单项奖励说明

一)优秀管理者 1名

二)优秀员工：

参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅

参评条件：

A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本质工作

C、工作业绩突出，能在本质岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务，有绩效人员平均绩效在90分以上，最低绩效考核成绩在85分以上 D、本在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 五)最佳创新：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：

A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本质工作 C、内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力

D、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 七)特别贡献：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：

A、认可公司文化，热爱本质工作

B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工

C、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第六条 团队奖励说明 八)优秀团队：

参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件：

A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本工作计划 B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取

第四章 评选办法

第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门（分店）负责人组成。第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门、店面为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐

第九条 各部门、各店面负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。

第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者

第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：

一)以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60% 二)公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权 占权重 40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效

第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十三条 选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效 第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项

第五章 奖励方式

第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 第六章 奖励内容

第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十八条 获奖个人工资晋一级

第七章 附

则

第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二十条 本制度自发布之日起施行

示范优秀团队评选工作汇报 篇4

*****检查站是1997年经四川省人民政府[104]号文件批准设立，地处通往********地段。几年来，在上级有关部门及市林业局的正确领导、关心下，我站严格履行木材运输检查监督职责，为保护森林资源，把好木材运输管理关，维护正常的木材流通秩序，作出了应有的贡献。在1998年全国木材检查站标准化建设中被评为达标站，成为全市木材检查站的一面旗帜。

一、着力于建一流队伍

我站始终把建设一支高素质的木材检查队伍作为工作的重点，“严格执法塑形象”的总体思路，贯穿于整个木材检查执法工作之中。主要做法是：

1、加强学习，逐步提高检查人员的素质

思想教育工作就是战斗力，队伍战斗力的强弱取决于思想教育工作的成败。加强检查人员的教育，提高他们的政治业务素质放在工作的首位。针对检查执法工作中存在的畏难情绪和老好人思想，组织检查站人员学习相关法律、法规和业务知识培训，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，切实增强了全心全意为人民服务的意识，用实际行动努力实践“三个代表”。因势利导，化解矛盾，及时纠正检查人员的不良倾向，全面提

高执法人员的政治思想素质，牢牢把住政治方向和工作目标，为木材检查执法工作奠定了坚实的思想和组织基础，增强了依法行政和服务的意识，树立勤政为民，执法为公的思想。

2、强化管理，实行社会和内部双向监督

我站广泛接受社会和群众的监督，设置了举报电话，公布工作人员的姓名、各项处罚、收费依据和标准，实行“阳光”操作。

制定内部约束机制，让站员之间互相监督，共同促进，开展批评与自我批评活动，让站员自己找出自己的缺点，深挖自己的不足。

二、致力于严格执法

木材检查工作，经常会遇到违章运输、无证运输木材、冲卡冲关，以及恐吓、威胁、利诱检查站人员的现象。面对严峻形势，我站不畏艰难，积极分析新情况，探索新方法，走出一条重打严防，打防并举的综合治理之路。及时整改。结合存在问题有针对性地进行了整改，站貌焕然一新，管理规范，提高执法水平。

在查处违法案件中，我站严格按照“三严四规范”的要求做到了事实清楚，定性准确，办案手续完备，程序规范。加大执法力度，严把木材运输关行为。

三、健全内部管理制度，抓好廉政建设

站务公开，制度上墙。把执法工作范围、监督单位、电话和有关法律法规、规章公布上墙。我站在办公室、值班室等处悬挂文字镜框《野生动物保护法》、《森林法》、《四川省木材运输管理办法》及各项职责、制度等，实行了木材运输、检查公开化、制度化，增大了透明

度，便于社会监督，利于照章办事、对照检查。在健全各项内部管理制度的同时，我站还着重抓了廉政建设。因为木材检查站是一个执法与金钱紧密相联的单位，站员在金钱上不能过关，工作就容易出差错、犯错误，所以做好木材检查工作，廉政建设工作就显得非常重要。避免因私心降低执法力度、刁难货主、放水养鱼、索拿卡要、受贿放关等违法违纪行为，并列出违法违纪后相关处理意见，让站员可以自己对照检查，杜绝不良现象的发生。

四、坚决落实“的四公开、二监督和四办、四不准”的工作原则

“四公开”即检查范围公开、处罚项目公开、处罚依据公开、处罚标准公开。

“二监督”即虚心接受上级领导监督、人民群众的监督。

“四办”即值勤检查认真办、手续齐全马上办、违章运输依法办、各种处罚照章办。

“四不准”即不准吃请受贿，不准以权谋私、索拿卡要，不准以情代法放人情材，不准借故乱罚款。

由于健全了内有约束、外有监督的管理机制，规范了检查执法人员的行为，树立了公仆意识，增强了抵制不正之风的自觉性。

优秀团队的评选标准 篇5

第一章 总则

第一条为组织高水平科学研究，大力培养优秀学科带头人和科技领军人物，进一步提升我校科研创新能力和创新水平，培育和建设具有较强自主创新能力、能为国家和地方经济社会发展解决重大科研问题的优秀科研创新群体，参照江苏省教育厅印发的《江苏高等学校优秀科技创新团队支持计划管理办法》和《南京信息工程大学科研创新团队建设与管理办法》制订本办法。

第二章 评选范围及数量

第二条 依托我校院级及以上校内科研机构建设的科研创新团队方可申报。

第三条 每年评选10个左右的优秀科研创新团队。

第三章评选条件

第四条 创新团队的研究方向属于国家、江苏省中长期科学和技术发展规划的重点领域或重大科技前沿热点问题或对地方经济增长、社会进步有重要意义的基础性、前瞻性研究。

第五条 创新团队带头人应具有较高的学术造诣和创新性学术思想，品德高尚，治学严谨，具有较好的组织协调能力和合作精神，在研究群体中有较强的凝聚作用。

第六条 创新团队在本年度内应承担有省部级以上重大科技任务，具备良好的工作氛围和环境条件，团队带头人及成员有充分的时间和精力从事合作研究工作。

第七条 创新团队的学术水平在高等学校同行中应具有明显优势或鲜明特色，研究工作已取得突出成绩或具有明显的创新潜力。

第八条 创新团队应是在长期合作基础上形成的研究集体，具有相对集中的研究方向和共同研究的科技问题，以及合理的职称结构、学历结构、学缘结构、年龄结构。

第四章评选程序

第九条 参选团队由依托科研机构根据评奖条件负责推荐，填写《南京信息工程大学优秀科研创新团队推荐表》，并提供相关的科研工作总结和科研成果材料。

第十条 科学技术处/社会科学处初审，初审通过后依据2008年实施的岗位考核“科研考核积分指标体系”和“科研核心指标积分体系”对参选团队进行科研积分。

第十一条 科学技术处/社会科学处组织专家组评议、评分，具体评分细则另行制定。

第十二条 专家组评议、评分结果报请主管校领导审批, 并对评选出的“优秀科研创新团队”给予奖励，颁发奖金和荣誉证书。

第五章 罚 则

第十三条 在评审过程中严禁弄虚作假。若报送的成果及有关材料不实，一经查实将立即取消其参评资格，若虚报的成果已被评奖，则撤销其奖励，追回证书和奖金，并对相关责任人予以严肃处理。

第六章 附则

第十四条 本办法自颁布之日起执行。

优秀团队的评选标准 篇6

一、为进一步加强团队建设，激励员工不断提升工作能力，表彰工作积极、爱岗敬业的职业精神，特进行2009年度优秀员工、优秀管理人员评选活动，现将评选标准及具体评选办法公布如下：

二、评选名额

1、公司拟评选优秀员工： 卖场部：一名 西郊店：一名

销售部门（业务部、场馆部）：一名

后勤部门（供应部、工程部、采购部、财务部、办公室、网络信息部）：两名

2、优秀管理人员：两名

3、最佳新人奖：一名

4、员工数据收集日期： 考勤：五月—十一月

合理化建议：五月—十一月 通报表扬：全年 读后感张贴及其他：全年 每月考核：六月—十一月

三、评选标准及评选办法

1、优秀员工评选办法：

为体现公平、公正、公开的原则，优秀员工评比拟分三阶段进行： 第一阶段：办公室统计、汇总各员工各项数据，包括：(1)全勤：每一月全勤加1分；

(2)每月考核（后勤部门）：每月考核分数平均分数为该项得分；(3)合理化建议：每有一条合理化建议加1分，每有一条合理化建议被采纳加2分；

(4)通报表扬：每有一条通报表扬加2分；

(5)销售考核（西郊店、卖场部、销售部门）：各人完成销售额除以部门任务，所得比例为员工该项得分，卖场部、西郊店任务统一以15万计算，销售部门统一以30万计算，如：某员工当月销售1万，部门任务10万，比例为10℅，则该员工该项得分为10分；(6)部门负责人评分：该项评分又部门负责人根据员工日常工作表现进行评分，满分为10分；

第二阶段：根据第一阶段得分情况：

（1）办公室汇总第一阶段得分情况，从高至低排列，后勤部门取前四名为优秀员工评比候选人、卖场部取前四名为优秀员工评比候选人、西郊店取前两名为优秀员工评比候选人，销售部门取前两名为优秀员工评比候选人，并以通知形式公布候选人；

（2）各员工根据办公室公布名单，对候选人进行评分：评分标准为1分，2分，5分，弃权。

（3）办公室根据收集评分取平均分为该员工为第二阶段评选得分，如：4人参与对某员工评分，分数为：2分，2分，1分，弃权。则该员工第二阶段得分为：(2+2+1)÷3=1.67分。第三阶段：办公室汇总前两阶段得分情况，两阶段分数相加即为员工最后得分情况，后勤部门分数列一、二名者，零售部门排名一、二名者，销售部门排名第一者，为2009年度优秀员工；

2、优秀管理人员评选办法：优秀管理人员拟分为四阶段进行（1）第一阶段：根据管理人员每月评议表得分情况，取每月各项平均分求和，为其当月得分，各月分数相加为第一部分得分；根据每月部门管理人员考核分数，取各月平均分数为第二部分得分；两部分分数之和为第一阶段得分；

（2）第二阶段：办公室进行分数汇总，由高至低排列，并以通知形式公布，各员工根据公布名单对候选人进行评分，评分及得分标准同优秀员工评比第二阶段；

（3）第三阶段：行政副总、总经理经过第一、第二阶段评选后对优秀管理人员参选候选人进行评分，满分为10分。

（4）第四阶段：根据前三阶段得分，办公室进行汇总，取第一、二名为2009年度优秀管理人员

3、最佳新人评选

（1）参选标准：入职三个月以内（含三个月）；

优秀班组评选标准 篇7

为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。现特制定本办法。

一、评选办法：

1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。

2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。

二、红旗车间评选条件

1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故；

2、车间现场管理整洁规范；

3、车间产量最高，成本最低；

4、隐患整改率达100%；

5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色；

6、车间职工精神面貌好，和谐团结；

7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。

三、优秀班组评选条件：

1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。安全技能高，达到“三懂四会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持证上岗率达100%。

2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。

3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

4、班组建设和各类管理规范。积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。定期开展班组安全活动，内容丰富。班组员工精神面貌好、和谐团结。班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。

5、安全管理效果好。当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。

四、奖励

1、凡是被评为“红旗班组”的授予一面“优秀红旗班组”流动红旗，并给予班组每人100元的奖励。

优秀员工评选标准 篇8

一、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制。

二、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、乞假、旷工。

三、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。

五、营业(手艺)本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配公约事完成各项事情使命，无较年夜的事情失踪误。

六、当月内无任何被投诉记实(经查实的)。

七、在上述前提具备的情形下，具备下列前提之一的，可直接加入 季度精采员工评选：

1、精巧的小我私人形象和素养，专业手艺或营业水平精采，在本职事情岗位上成绩凸起和在公司连续事情满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度)。

2、为公司利益不计小我私人得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染，

3、缔造性地开展事情，对事情流程和体例体例有系统性的转变，前进事情服从和品质，为公司的发展计谋、办事细节提出缔造性的发起并被公司接纳者。优秀员工评选标准

4、为公司做出特别进献者，如因小我私人行为为公司缔造出较好的企业效益或社会效益，或曾禁止公司蒙受巨年夜损失踪的。

5、受到率领、员工或业主普遍好评的。

精采员工评选法子

一、总则

为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。

二、评选规模

面向保洁(含绿化)、安管一线员工，部门主管除外。

三、评例如式

浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。

1、每月评选一次月精采员工。

2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。

4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。

车间优秀员工评选标准 篇9

一、目的 生产车间“优秀员工”评选标准

为充分发挥车间各岗员工工作热情和工作积极性，建立完善的岗位竞争机制，提高员工整体素质，在各岗位间形成比、学、赶、帮、超的学习氛围，鼓励员工爱岗敬业，努力学习各岗位技能知识，提高自我、塑造自我，成为车间多岗操作能手，展现优秀员工风采，形成人人争当先进，人人争为企业发展做贡献的良好氛围，以精良的员工及高效的团队创造企业最大效益，为发现先进、鼓励先进，特制定本标准。

二、范围

本标准适用于生产一线员工。

三、评选办法

1.由车间主管和公司行政主管负责车间优秀员工考评工作；

2.车间结合评优标准将在每季度季末组织评选，每季度评选出1-2名优秀员工； 3.车间各岗位人员可以对车间每一季度评选出的优秀员工提出建议。

4.车间对优秀员工的评选本着公开、公平、公正的原则进行。对不符合标准的宁可缺额也不降低标准。

四、评选标准

1.基本条件：

1)热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司； 2)遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,无处罚记录； 3)在公司供职满3月以上；

4)完全能胜任本职工作,月绩效考评分数均在95分以上的员工； 5)积极参与公司组织的各项学习及团队活动。2.评选细则：（凡被评选人员必须具备以下要求）

1)具有强烈的工作责任感,对工作高度负责, 能主动承担工作任务,表现为敢于承担责任.尽职尽责；

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长沙市萨普新材料有限公司

2)具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作；不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神；

3)业务熟练，专业技能强，能独立处理工作的疑难问题；技术水平超过公司要求。

4)积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩；按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性。

5)具有创新思维, 积极提交合理化建议，改进产品制造工艺； 6)擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错；

7)具有良好的个人素养,尊重上司、同事，说话和气，坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则；

8)执行力强,灵活,不死板,不留下问题；

9)积极学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力。

五、奖励办法

1.对于选出的优秀个人，公司将以奖金300元/次、外出培训学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由行政部研究决定执行。2.公司先进提名。3.公司加薪优先。

六、本评选办法解释权归行政部。

七、本制度从2014年5月1日期开始执行。

长沙市萨普新材料有限公司

2014年6月5日

职协优秀个人评选标准 篇10

一、评选对象

南开大学“”职业发展协会”的所有成员（主席、副主席、部长、副部长、干事）

二、评选条件

1、社团内所有成员，工作认真，任劳任怨，为社团的工作做出贡献。

2、具有较强的组织管理能力和良好的沟通能力，各方面以身作则，乐于为同学服务，热心为集体办事。在学生组织中有较高的威信。

3、积极参加社团组织的活动（能否积极参加“线上讨论”，通知及时回复）努力完成各项工作，表现突出

4、能积极开展符合社团成员意愿的活动，对社团的发展具有突出贡献，积极推动社团文化，带领社团成员开展健康向上的各种活动和讲座，培训等。

5、能很好的完成社团规定的任务，并能作出对社团良好发展的建设性作用。

6、关心社团工作，主动积极参加社团活动，认真思考，并在活动中提出意见和建议，较好的完成所分配的任务并及时总结。

7、注重所在社团的宣传工作并及时进行相关活动的宣传，定期举办常规性活动。积极与院内其他社团和做举办活动。

8、对社团工作认真负责。严格服从正确领导，积极配合社团的常规工作。

9、学习态度端正，勤奋刻苦，成绩优良，能够较好的掌握所学的各学科知识。上学期的学习成绩排名在本专业的70%以内。

10、能为社团所举办的各种活动做过相应的贡献。

11、遵守学生社团内的规章制度，具有良好的品质。

12、积极进取，努力拼搏，保持自立自强的心态。

13、关心社团工作，主动积极的参与社团活动

14、在社团活动中，认真思考，并在活动中提出意见和建议。

15、对分配的任务能较好的完成，并能提出对自己的看法。

16、注重所在社团的宣传工作并及时进行相关活动的宣传报道。

17、具有较强的集体主义观念。积极参加总社、分社组织的各项活动，努力完成各项工作表现突出。

18、按时出席社团例会。

19、无旷课、考试作弊等违反校纪校规的行为。

20、个人社团活动积极参与程度。个人承担活动负责人次数与效果。个人例会参会和迟到情况

21、同部门其他人对个人工作的评价及整体印象

22、能否积极参加“线上讨论”，通知及时回复

23、所接任务的完成度评分：比如每次任务，计分，比如，策划xx分，pptxx分，然后按照完成情况给出百分比。接任务的时候每个任务后给出分数，每三次活动一求和。或者按基本分(按正常流程完成任务，上限固定)+精彩分(效果超出一般越多越高，依然有上限)。80分制，扣分加分100封顶，60以下取评，具体待定

24、有一定领导能力，愿意承担难度系数较高，费时较长的任务

25、懂得和小组成员统一协调工作，并且和他人合作配合，服从一定的调配

三、评选方法

1）学生社团干部个人申请，按照评选标准打出自评分数并递交相关资料。

2）邀请相关成员协助完成民意调查，给出得分（满分为10分）

3）评审委员会根据日常管理记录对学生社团干部进行公开评分。根据自评*25%+他评（部门内部成员）*35%+ 总评（高层）*40%=量化得分，算出得分。

4）评审委员会根据量化得分计算总分，确定社团优秀个人候选名单。

5）召开公开答辩会（待定），确定优秀社团干部名单。6）社团大会对优秀社团干部进行表彰、奖励。

7）优秀社员每学年评选一次，人数为社团总数的20%，评选时间为每年12月。

8）社团内部按评选条件及实际情况进行民主选举（必需有部门成员到场），最后推荐给社联经社联人员核定最终确定。

9）社员优秀称号的人由社团颁发荣誉证书。

四、无资格参加评选人员

1、违反校纪校规收到警告及以上处分或两次院系通报批评者。

2、所学课程科目不及格超过两门（含两门）者

3、无正当里有拒绝参加院系或社联活动者。

4、原则上加入社团未满1学期者。

5、例会无故缺席5次以上者。

6、自己负责的工作未能按时完成，影响其他人工作者。

五、评比流程

1、由各部在评优细则的基础上推荐候选人，候选人名单上报到高层，并提供社团推荐材料和个人事迹材料，候选人名额不超过给定名额。

2、由各部门中层将候选人进行初评（各部门高层）

3、结合初评和复评确定候选人，并张榜公布。

4、社团表彰。

六、其他说明

锅炉车间优秀员工评选标准 篇11

1、本月无违章违纪（刑事犯罪全年否决）

2、现场、设备卫生清理较好，各项检查中无罚款的。

3、工艺、安全考试成绩较好

4、本月无安全、工艺事故

5、指令性工作完成良好

6、服从车间、班组管理

7、道德品质良好，有团队精神，事事为公司利益着想

8、提出合理化建议被采纳

9、发现设备、工艺存在缺陷，记录在册并及时处理

10、本月出勤满勤获最高

11、连续两个月被评为优秀员工，车间奖励50元，连续三个月被评为优秀员工车间奖励100元，依次类推，每月奖励增加50元。

12、全年评不上先进的，下降一级工资。

13、以上评选标准有班长执行、车间监督考核，乱报的取消本班组当月先进个人评选资格。

14、各班组上报先进个人后由车间核对以上条款，不符合的由其他班组评选。

锅炉车间