定编定岗定员通知

2024-09-13

定编定岗定员通知（通用11篇）

定编定岗定员通知篇1

院内各部门：

为深化学院人事制度改革，建立和完善院系两级管理体制，切实加强单位内部编制管理和教职工队伍建设，逐步形成竞争上岗的激励机制和管理机制，根据有关文件精神，结合学院实际，特制订《宁德职业技术学院关于开展“定编、定岗、定员、定责”工作方案(暂行)》(以下简称“四定”方案)，通过广泛征求院内各部门和广大教职工意见，进行了多次修改，并经院长办公会议审议、学院党委会议审定，现印发给你们，请组织全体教职工认真学习并贯彻执行。

宁德职业技术学院

20**年12月16日

定编定岗定员通知篇2

【关键词】人力资源；定岗定编定员；企业发展；具体影响

各类企业在发展过程中都必备人力资源，人力资源被看作根本的支撑。在企业的内部，需要确定各类岗位匹配的人员总数，落实定编及定员。从总体来看，定岗定编及定员都密切关系到长久的企业进步，决定着是否可以匹配最适当的企业职员数量，进而发挥出优良的人力资源实效。依照以人为本，妥善设置企业内的编制及岗位，才能有序调配企业拥有的人力资源，展现竞争优势。

一、定岗定编定员

针对人力资源，企业要配备最适当的日常管理。在管理方式中，定岗定编定员被看作常用方式。详细来看，先要明确现有岗位，这种基础上再去设定编制。具体设置时，结合企业实情选取合理的流程。设定编制的过程中，需要调配各层次内的人员职责。在企业中，定岗即为设定日常性的工作岗位，定编为设定各岗位必备的职员总数，定员即为给出胜任准则并提出必备的素质要求。人力管理的流程内，都不可缺失三定的步骤，三者依存于彼此。从各类企业来看，不可脱离三定的日常工作。唯有妥善设置了先期的岗位，才会便于展开日常性的运转流程。三定被看作基础，企业管理者应能注重这种设定方式，做好三定设计。

从企业角度看，人力资源呈现为动态流动的特性。在各个层次内，人员都会不停调离或者升迁，流动性是较强的。与之相应，企业也将拓展至更大规模。为此，三定设计表现出较高动态性。全球化形态下，若要从根本上推进竞争，则有必要重设企业内的标准岗位。不断完善岗位，才能摒除企业进步中的约束，充分去运用人力资源。

二、分析具体的影响

首先，定岗定编定员这类调整方式吻合了以人为本的根本思路。剧烈的竞争中，企业若要拥有最优的竞争位置，那么必须注重根本的人力资源。创造最佳环境，才能在更广范围内调动热情，提升企业的总收益。设置科学的岗位调配方式，妥善管理人力资源。企业内的职员应当获取对应着的岗位，从职员角度来看这个岗位是合适的，从企业来看则需衡量综合性的收益。优良的三定设计可以推进职员及企业的紧密协作，并非单纯为谋求生存。

其次，完善定岗、定编及定员，企业才会拥有所需的高水准人力资源。经过专门培训，企业内的员工才能熟识必备的岗位知识，熟识相关操作。企业应当明确：生存及进步的根本依托应为人力资源。为此，企业设定的定岗方式也要吻合根本的发展宗旨，这种基础上再去提升人性化。

第三，定岗定编的手段可协助企业挖掘新人才，开发并引入新阶段的人才。在定岗过程中，企业即可明确现今阶段内最急需的某一类人才，从而注意去获取这类人才。在最大化范围内，鼓舞企业职员去创收，提升知识素养。唯有如此，才能创造出双赢性的新模式。三定方式并非单纯为了设定岗位，也是提升整体素养及挖掘人才所需的一类方式。

三、三定设计的要点

科学设定岗位，就要依照企业拟定的各阶段目标，不可脱离目标。在根本层面内，企业若要验证绩效，则需要核验各岗位在这一阶段内创造出来的成效。日常运行中，某些企业并没能明晰多岗位的职责，存在执行偏差。在这种状态下，也将带来履行时的更多纠纷。遇到责任时，职员经常会彼此推卸，不愿承担职责。因此，有必要明确多层次内的员工职责，真正符合权责一致。企业还需秉持权责对等的新要求，统一调配职责及权利。经过前期的解析，明确企业真实的三定需要，而后再去精细设计。

配置编制过程中，秉持最优的原则，做好效能的精简。针对企业内部，应当把它看作整体。设置科学且有序的运转规程，才能协调内部的各部门及人员。为此，企业应能重设原先的定岗状态，学会梳理并且评估。针对编制的合适性，需要给出详尽的解析方案。在分析过程中，科学设定岗位定员，为岗位上的员工配备必要的日常工作职责。要从全方位入手，适当引入企业所需的全面人才。

四、结语

定岗、定编以及定员遵照的总体准则应为适当分配。在这种基础上，为企业缩减各阶段内消耗的总成本，发挥人力的价值。由此可见，定岗定编定员三种调配方式直接关系着运行机制，关系到企业可拥有的最大效益。从目前状态看，调配人力资源的方式仍没能完善，有待长久的改进。未来的实践中，仍需继续摸索定岗定编定员的经验，服务于综合性的人力资源质量提升。

参考文献：

[1]张爱娜. 探究人力资源定岗定编定员对企业发展的影响[J]. 现代商业，2015（06）：66-67.

[2]范智宏. 科学定编定员管理优化人力资源配置——为企业人力资源管理“去杂归核”提供有效保障[J]. 现代企业，2015（07）：11-12.

[3]刘秀萍. 探究人力资源定岗定编定员对企业发展的影响[J]. 人力资源管理，2014（05）：42.

[4]王静. 人力资源投入与产出问题探讨[J]. 经营管理者，2014（24）：144-145.

作者简介：

定岗定编定员管理办法篇3

根据人力资源管理实际需要，现对《定岗定编定员管理办法》修订如下：

第四条„„“年度内增加部室时，定岗定编定员按照本办法执行”，修改为“年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行”。

修订后的《定岗定编定员管理办法》自2010年1月1日起施行。

定岗定编定员管理办法

第一章总则

第一条为优化人力资源配置，实现岗、事、人三者的合理匹配，制定本办法。

第二条本办法所称定岗是指结合部室职责和岗位流程需要确定的岗位数量和职责；定编是指公司根据工作量和业务发展需要设定的在岗人员的数量；定员是指将岗位职责的要求和员工的素质能力相结合进行人岗匹配。

第三条定岗定编坚持经济、合理、科学、系统化的原则，定员坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条公司的定岗定编定员一般在每年年初进行。年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行。

第五条定岗定编定员由总裁组织领导，人力资源部具体实施。

第六条本办法适用于总裁助理以下岗位。

第二章中层管理人员的定岗定编定员

第七条工作程序

（一）机构设置完成后，总裁室根据设置部室的职责、绩效指标、工作量确定中层管理岗位及编制；

（二）人力资源部组织修订中层管理岗位的职位说明书；

（三）公布中层管理岗位；

（四）竞聘报名，竞聘者填写《中层管理人员聘任申请表》，报人力资源部；

（五）人力资源部初审竞聘资格，总裁批准；

（六）竞聘者在员工大会上发表竞职演讲；

（七）员工进行民主评议；

（八）总裁室对竞聘者进行评议；

（九）总裁批准对中层管理人员的聘任，下发聘任文件。

上述程序可以根据公司实际需要适时增减变化。

第八条中层管理人员应具备的聘任条件：

（一）基本条件：

1、诚实守信、品行端正、廉洁高效，模范遵守公司各项规章制度；

2、具有广博的金融理论知识，精通应聘岗位业务，具有丰富的实践经验；

3、具有较强的组织、协调、业务拓展和团队协作能力，能够出色完成公司下达的各项任务和指标。

（二）符合职位说明书的具体任职资格要求；

（三）涉及竞聘重要岗位的必须符合《重要岗位人员资格准入管理规定》的要求。

第三章一般员工的定岗定编定员

第九条中层管理人员聘任完成后，进行一般员工的定岗定编定员，工作程序如下：

（一）各部室负责人通过将本部室的职责、任务、目标和业务流程进行分解，确定岗位数量和岗位职责，按照合理安排工作量和最低数量相结合原则，确定岗位编制，提出本部室的定岗定编计划，计划中应包括设定的岗位数量、岗位名称、每个岗位需要的人员数量以及职位说明书，报人力资源部；

（二）人力资源部初步审核定岗定编计划；

（三）总裁批准定岗定编计划；

（四）人力资源部公布定岗定编计划；

（五）员工提出书面申请，填写《员工聘用申请表》，报人力资源部；

（六）人力资源部审核资格，将符合要求的员工申请情况进行整理，分送至

各部室负责人；

（七）部室负责人初步确定岗位聘用名单，并报人力资源部；

（八）总裁批准；

（九）公布聘用结果。

上述程序可以根据公司实际需要适时增减变化。

第十条一般员工应具备的聘用条件：

（一）基本条件：

1、诚实守信、品行端正，爱岗敬业、勤勉尽责，遵守公司各项规章制度；

2、具有扎实的金融理论知识，掌握应聘岗位工作技能，具有一定的实践经验；

3、具备一定的理解能力、分析判断和解决问题能力、良好的口头和书面表达能力，具有团队协作精神，能够完成公司或部室下达的任务指标。

（二）符合职位说明书中的任职资格要求；

（三）涉及竞聘重要岗位的必须符合《重要岗位人员资格准入管理规定》的要求。

第四章附则

第十一条落聘人员按照《内部待岗管理办法》办理。

第十二条本办法由人力资源部负责解释。

定岗定编通知篇4

为尽快在集团内部全面实施岗位竞聘双向选择，合理配置人力资源，实现由身份管理向岗位管理的转变，最大限度地调动员工工作积极性，经集团研究，决定在已设立的9个二级机构的基础上开展定编定岗工作。现将有关事项通知如下：

一、定编定岗原则

1、总量控制、结构优化的原则

根据集团的实际情况，对人员编制和岗位设置实行总量控制、优化结构，以“小机关，大实体”为出发点，人员配置要向集团各服务中心倾斜，精简管理人员，优化人力资源配置，提高工作效率。

2、科学设岗、分类管理、精干高效的原则

根据工作职能“满负荷”工作量确定岗位，根据岗位和工作量确定编制。各部门须在对工作任务进行科学论证、周密分析的基础上，按需规划，因事设岗。制订岗位说明书，做到岗位结构合理、一岗多能、多职合一，职责明确、任务饱满、目标考核。

二、工作要求

定岗定编工作是建立健全集团岗位设置和管理制度，推进集团人事管理向制度化、规范发展的重要举措，各单位负责人在编制人员编制时要高度重视，深入思考，科学定编定岗，做到“三结合”：一是把定编定岗与本部门实际工作需要结合起来，坚决防止滥设、多设、虚设岗位;二是把定编定岗与岗位特点、岗位所需管理素质、专业技术职务结合起来，科学设置岗位准入门槛;三是把定编定岗与事业编制定岗、非事业编制定岗结合起来，做到通盘考虑，科学配置。

三、步骤及时间安排

1、分两步：第一步，先进行事业编制、人事代理、长期合同工岗位的定编定岗，20**年2月28日以前完成;第二步，进行临时用工等非事业编制岗位的定编定岗，20**年3月底以前完成。

2、各部门负责人作为第一责任人，要组织召开本部门定编定岗工作会议，摸底调查本部门现有岗位及人员情况，在充分讨论、科学论证的基础上合理编制本部门定编定岗计划。定编定岗计划应包括岗位名称、岗位数量、岗位必备条件(管理素质或技术职务要求)等。

3、20**年2月20日前各单位要将本部门事业编制、人事代理、长期合同工岗位的定编定岗计划报综合办公室。在充分征求意见的.基础上，经集团领导班子研究确定后组织实施。

特此通知。

河南城建学院后勤服务集团

部门定岗定编管理篇5

5.1、部门定岗定编原理和原则

5.1.1、岗位、素质、职能三相对应：

依据本公司岗位类型对岗位进行类别划分，部门职能展开，精确细分到三级，按照企业内外人力资源素质（能力和经验）特点，对素质要求相同、相近、相容、可兼容的三级职能按属性合并，归并到对应的岗位上。按素质特点集中配置适应的职能，岗位任职资格与职能要求匹配，按素质要求高（复合性）中（专业性）低（经验性）、具备素质要求难（长期培育，跨专业技能与经验）中（专业学历加相关经验）易（短期培训或实践即可）的区别，对不同岗位设置不同职能目标，确保岗位职能活动目标受控。做到岗位、职能、素质要求三相对应。

5.1.2、岗位职能无空白、不重叠，利于技能的纵横发展：

岗位设置及其职能配置，必须覆盖部门所有职能职责，岗位及职能完整，无缺岗及职能失控现象，确保部门职能职责被全面、充分执行。

同时，同类职能不分散，岗位职能不重叠，责权清晰，非同一专业系列的职能不相容，有利于专业技能的精深发展。联系紧密的不同职能（岗位）尽可能配置在同一岗位（部门），有利于岗位技能的横向发展。

5.1.3、科学管理、环境要求导向：

先进管理和经验导向。确定有效管理幅度、适应的管理层次及管理岗位数量；执行与监督岗位分设；经营管理体系策划、系统管理组织、制度和文化治理、资源优化配置和质量提升、计划目标管控（计划、检查、协调、考核、纠偏）、信息管理等岗位到位，监督激励约束机制健全，保持与先进管理理论和经验符合性。

市场、客户和环境导向。配置必要岗位，执行相关职能，保证部门和企业行为及效果与市场环境、内外部客户、经营效果、政策法规等相关要求/需要符合性。

5.1.4、成本、效率导向：

职能“事项”出现的频度有高（经常性）中（阶段性）低（性）三种，频度高中低事项应合理搭配，避免忙闲不均。岗位职能活动量和业务量应均衡、充实、饱满，避免吃不饱或吃不消现象。联系紧密的职能（岗位）尽可能配置在同一岗位（部门），保证衔接效率。时间充实度低职能及岗位合并，尽可能建立共享平台，干部素质跨专业、复合性培育，员工技能多样化训练，倡导一专多能、一岗多用。不论何种原因不得因人设岗，岗位数量和业务传递环节应最少，导入先进的信息技术，提高传递处理速度。岗位职能目标分级，素质高中低合理搭配，降低人工成本。以满足工作/业务总量要求、工作充实度要高、劳动生产率最高原则确定各岗位人员数量。岗位定人避免高素质低用，造成人才浪费和成本增加，或者低素质高用，导致岗位关键职能目标不达，效率低下，产生经济损失。

5.2、部门定岗定编的步骤和方法

5.2.1、岗位分类，定职，定素质要求：

按集团公司所处行业（房地产开发）和经营管理特点、人员结构现状，将公司所有岗位划分为管理岗位、专业岗位、事务岗位、销售岗位、技术工种岗、熟练工种岗六大岗位系列。

5.2.2、按定岗原理，属性相同、相近、相容的职能合并，设岗。保证无空白，不重叠。设岗结果详见管理规范《集团总部各部门定岗方案》。

5.2.3、按定编原则，进行岗位人员数量测算，定编：

对不同岗位采取不同的定编办法：

A、营业收入、销售额、工程量、同时开展项目数量等增减不会导致岗位工作量明显增减的岗位：

⑴新设岗位人员数量的确定，采取“德尔菲专家经验测算法”，由有丰富企业经验的专家，依据岗位说明书中岗位职能及职能目标要求、岗位、月度、经常性工作内容等完整资料，估算岗位各职能发生频度及每频次时间，对岗位测算期总工作量进行经验估计，得出与单人标准工时（每周工作六天，每天按七小时合计）的工作量负荷率或时间充实度。当负荷率低于0.6，应设0.5人，和部门内其他负荷率低于0.6的且职能相近岗位并岗，岗位负荷率不得居于1.1-1.6之间，否则其职能就应与其他岗位职能平衡增减，使之充实度在0.7-1.1之间，若在0.9最佳。

⑵老岗位人员编制确认，可以采取岗位直接上级“现场测定法”或对直接上级、本人“问卷调查法”，进行岗位日常工作结构及起终时间确认，在核定期核计平均负荷率，核定后的岗位是否合并或人员数量增减，按上述原理进行。

B、营业收入、销售额、工程量、同时开展项目数量等增减导致岗位工作量成比例增减的岗位：

⑴比率分析法：通过某些原因性因素和关键员工（如营业收入和销售人员、工程量和项目管理和施工人员）数量之间的比例关系，来确定岗位的人员数量，⑵劳动定额法：是根据劳动者在单位时间内应完成的工作量和公司计划的工作任务总量推测出所需的人员总数，其公式是：N=W/{Q(1+R)}.。N—人员需求量，W—计划内任务完成量，Q—企业现行定额，R—计划期内生产率变动系数。

C、岗位编制确定结果登录“集团总部各部门岗位及编制明细表”。

5.2.4、按照岗位、素质、职能三相对应和成本导向原则，进行岗位应有人员到位，定人：

按照不同岗位素质要求的不同，配置素质适应的人员到岗，任职资格与岗位职能要求匹配，复合型、专业型、事务型、技工型、销售型等人员各得其位，岗位之间职能目标分级，素质高中低合理搭配，部门职能活动目标受控的前提下，降低人工成本。

岗位素质适应人员可通过外部招聘，内部竞聘方式配置，严格依据岗位说明书所规定的岗位职能职责、职能目标、任职资格（素质、经验）等要求优选素质对应人员，避免高素质低用，造成人才浪费和成本增加，或者低素质高用，导致关键职能目标不达，效率低下，产生损失。

5.3、部门定岗定编的组织，落实

5.3.1、执行总裁负责组织各部门经理、外部管理顾问组成部门三定工作小组，依据集团实际需要和科学管理要求，确定定岗定编的原理和原则，各部门经理负责本部门三定或现有岗位和人员需量确认。

5.3.2、部门三定工作小组组织经管部、人事部和外部管理顾问对部门三定方案进行符合性评审，提出意见，进行修正，结果汇总“集团总部各部门岗位及编制明细表”和“部门三定表”，各部门经理会签确认。

5.3.3、集团执行总裁、董事长负责《部门定岗方案》及《集团总部各部门岗位及编制明细表》、《部门三定表》最终批准。指令经管部、人事部具体落实，编制岗位说明书。新增岗位、现有岗位人员素质不合要求的人员进行外部招聘和内部岗位竞聘，完成岗位及应到位人员配置。

5.4、岗位及编制的调整

5.4.1、岗位及编制一旦确定，未经严格审批，不得随意调整和增减，对部门人员数量及人工成本实行定额管理，费用包干。在保证部门完成工作任务目标、绩效水平前提下，实行“人员增减工资总额不变”政策，鼓励部门各岗位效率挖潜。

5.4.2、当企业发展战略和业务范围发生大幅度转移，组织结构必须重组，部门职能及岗位面临增减时，应对岗位进行适应性调整。企业业务量发生大幅度增减，联系紧密的生产类、业务类、业务支持类岗位工作量将发生明显的增减变化，且成为必然趋势或常态时，须对岗位人员数量按比例增减。企业业务量发生大幅度增减，已经导致联系不紧密的管理类、行政类、后勤类岗位工作量发生较大变化，岗位负荷率、充实度不在许可范围内，且成为必然趋势或常态时，须对岗位负荷率进行重新测算，人员数量适度增减。岗位及编制需调整时，由人事部提出“部门三定调整申请”，经经管部确认，执行总

裁、董事长审批后，进行新一轮部门三定工作。

6、支持文件、管理记录

《部门职能、责权设置》

《集团总部各部门定岗方案》

《集团总部各部门岗位及编制明细表》

《部门三定表》

部门三定调整申请

7、附加说明

物业公司人员定编定岗优化方案篇6

为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。

一、指导思想

按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。

二、基本原则

1、遵守国家政策法律

严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。

2、择优选用

落实综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。

三、分流对象

定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。

四、分流安排的主要途径及办法

1、转岗

工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司目标任务和人力资源配置要求进行转岗。

2、待岗培训

因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。待岗培训期间：

1）参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；

2）享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；

3）培训期间工龄连续计算。

待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。

3、解除劳动关系

不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。

待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。

延长待岗培训时间后，考核仍不合格的，解除劳动关系。

五、实施步骤

1、信息收集

各部门统计分流人员名单，征求当事人意见，将名单报品质部。

2、分流安排

品质部根据各部门报送分流人员的名单，结合公司整体人力资源配置

方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。分流计划经公司领导会议研究批准后，组织实施。

3、后续管理

对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。

六、工作要求

1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案；

2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分流工作负主要责任，部门其他中层管理人员为共同责任人，全力配合负责人开展分流工作，不能推诿责任；

3、人员分流要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背分流工作原则，导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生；

4、品质部负责分流安排工作的组织、协调、监督，对分流人员的具体安排工作跟踪落实。

品质部

定岗定员篇7

县中、小学：

根据县“三治三促”专项行动领导小组办公室意见，涟水县教育局基层学校定岗定责定员方案，务必于2015年6月18日上午下班前集中报送至教育局监察室（联系电话：82380301）。纸质材料需经主要领导审签并加盖单位公章，电子档请发送到651220wgz@163.com邮箱。如影响全县工作进度的，将按照有关规定予以问责。

附件：定岗定责定员方案（样本）

涟水县

学校定岗定责定员方案

（样本）

一、领导班子（（一）校长

主持本单位全面工作，主要负责…………。

（二）副校长

分管。。。。

（三）副校长

分管。。。

二、内设机构

（一）办公室 1.主要职责（1）……（2）…… ………… 2.设定岗位个岗位一：主任（***）具体工作事项：（1）……（2）…… …………

岗位二：副主任（***）具体工作事项：（1）……（2）…… …………

（二）教务处 …………

只报至副主任！

样例：（一定要注意格式）

一、某某学校领导班子（黑体三号）

（一）局长（鲁家宁）（仿宋三号加粗）主持教育局、体育局全面工作。（仿宋三号）

（二）副局长（杨士祥）

分管人事科、师资科、安全稳定科；负责人事、师资队伍建设、信访稳定、综治安全、依法行政等工作。

（三）副局长（李广军）

分管中学教育科、督导室、教研室（中学教育方面）、招生办；负责中学方面教育教学、教学研究、教育现代化创建、目标考核等工作。

（四）副局长（张栋）

分管初等教育科、职社科、基建办、教研室（初等教育、学前教育方面）；负责小学、学前、职业、特殊教育方面教育教学、教学研究、基建等工作。

（五）副局长（禹成余）

分管办公室、财务审计科、电教装备室、体卫艺科、青少年活动中心、教育工会、资助中心、勤俭办；负责党务、宣传、机关事务管理、财务、审计、对上争取资金、招商引资、电教装备、体卫艺、双拥、工会、共青团、妇联、计划生育、学生资助、创卫、扶贫、勤工俭学。

二、内设机构（黑体三号）

（一）办公室（仿宋三号加粗）1.主要职责（仿宋三号）

（1）综合协调局机关重要政务、事务和机关日常工作；（2）负责拟定或阶段性工作计划、撰写或阶段性工作总结、文件运转和管理等工作；

（3）做好局党委会、局长办公会、局务会的组织安排和会 3 议议定事项的督办工作；

（4）负责人大建议、政协提案的办理工作；

（5）负责局机关文秘、机要、保密、新闻宣传、党报党刊及教育报刊征订等工作；

（6）负责做好收集、整理机关文书档案和教育信息管理工作；

（7）负责局机关固定资产管理、公务接待和行政后勤等工作；

（8）做好机关后勤保障和车辆派遣工作；

（9）负责机关食堂管理和机关办公物品的发放工作；（10）负责教育系统节能减排创建工作；

（11）负责全县教育系统贯彻党的路线、方针、政策的宣传和信息发布以及舆论引导工作；

（12）负责教育局党委党建工作；（13）负责教育系统招商引资工作；

（14）完成上级部门和领导交办的其他工作。2.设定岗位8个

岗位一：主任（程祥）具体工作事项：

（1）综合协调局机关重要政务、事务和机关日常工作；（2）负责承接局领导交办的工作任务，并向局领导汇报办理情况；

（3）负责局机关办公用品购物的票据审核工作；（4）公务车辆安排；

4（5）分管机关食堂管理、局机关来人接待及派餐工作；（6）协调与兄弟市、县（区）的教育协作和对口支持工作；（7）完成领导交办的其它工作。岗位二：副主任（陈佃红）具体工作事项：

（1）负责局主要领导讲话材料；

（2）负责修改相关科室上报重要文字材料或主要领导讲话材料；

（3）负责重要会议和重要接待工作；（4）分管教育宣传工作；（5）分管文印室；

（6）完成领导交办的其它工作。。。。。。

（二）初教科 1．主要职责

贯彻落实小学、幼儿园、特教学校的相关政策法规；负责制订小学、幼教、特教事业发展规划、布局结构调整及教材教辅选订；负责小学的常规管理、素质教育的实施；负责小学教育教学质量的评估、视导、质量监测等工作；指导全县小学、幼儿园、特教学校德育、精神文明建设和校园文化建设工作；负责各级各类幼儿园的业务指导、视导、评估，办好示范性幼儿园；负责残疾儿童的入学、巩固工作及分类教学的指导；负责小学、幼儿园、特教学校的办学评估达标和创建工作；负责小学的学籍管理和毕业证书的审核发放工作；负责学生的休学、转学手续等审批与管 5 理工作；负责指导、协调城区、乡镇小学的施教区落实和招生实施与管理工作；协助相关科室做好小学、幼儿园、特教学校教师培训工作。

设定岗位（5人）岗位一：科长（王立东）具体工作事项：

（1）主持初教科全面工作；

（2）研究和制定全县学前教育、小学教育、特殊教育改革和发展规划；

（3）规划、起草小学、幼儿园布局调整规划；（4）领导批示件督查办理；

（5）小学教辅资料、幼儿教材征订；（6）组织小学教学质量监测；

（7）负责小升初协调与小学幼儿园招生工作；(8)协助做好小学、幼儿园师资培训工作。岗位二：副科长（王保华）具体工作事项：

(1)指导全县小学德育工作；(2)指导全县小学精神文明建设；(3)指导全县小学校园文化建设工作；(4)指导全县小学社团、特色建设；

(5)做好周恩来班、绿色学校、特色学校等各级各类创建工作；

营业网点定员定岗方案篇8

实施方案

根据省联社网点岗位设置、人员配备指导意见和XX农商行“压内增外”的原则，我行拟于3月底对辖内人员进行全面调整，具体方案如下：

一、大堂经理方面。目前，我行共有营业网点24个，除8个网点配备了大堂经理外，其余网点均未配备大堂经理。现根据上级要求，拟按每个营业网点配备大堂经理1名调整，预计增加大堂经理16名。

二、柜员方面。目前，我行每个营业网点配置柜员5-9名（含授权岗），全辖共配备有柜员137人。现根据“压内增外”原则，按业务量设置对外营业窗口，计划除城区东风支行因代理全市社保需增配柜员2名、营业部代收社保费及税款、金牛支行业务量大需增配柜员1名，其余网点配备3-4名柜员。调整后实有柜员115名，比年初净压22人。

三、客户经理方面。目前，我行客户经理38名，客户经理力量较为薄弱。为充实客户经理队伍的力量，计划为XX、XX等12个网点增配客户经理14名，客户经理总数增加至52人。

四、其他方面。目前，我行共有其他岗位人员8名。分别是：省联社借用2人、XX农商行借用6人、专职代收地税

税款2人、专职代收社保费1人、病休员工1人、2014年8月份退休1人。

定编定岗定员通知篇9

一、后勤主管工作职责

1、负责安排调整全厂干部职工的住宿，提供相应的配套生活设施保障。

2、保障员工合适的食堂就餐环境，对膳食卫生和质量价格实行监督管理。

3、负责和改善公司总部公共场所、会议室、卫生间、洗浴室和每幢员工宿舍楼的清洁卫生，合理安排花木摆放更新等美化绿化工作。

4、负责全厂固定资产的建帐立册、保管和转移以及申购领用、报废手续的办理。

5、维修、维护公用品的申购、电话、锅炉、电梯和水电设施，为员工的生产、生活提供有效的保障服务。

6、配合开发、生产用木器产品的制作和门窗、桌椅等生活设施的维护保养。

7、为员工提供及时高效的服务，做好健康宣传教育。

二、定岗定编

1、后勤主管1名

2、后勤4名

三、岗位描述

(一）后勤主管岗位描述

1、按照公司的总体工作布署，认真做好后勤工作计划，跟踪落实下属部门的职责，推行“5S”

运动，不断提高工作效率，为公司的生产经营发展提供良好的后勤保障服务；

2、负责公司文明卫生环境管理，经常布置各时期的卫生工作重点，搞好公司的绿化美化工作；

3、认真落实宿舍分配管理规定，安排后勤完成各项宿舍管理工作；

4、经常检查食堂的膳食卫生情况，收集意见和建议，解决存在问题；

5、安排和监督电工完成样品制作和各类生产生活设施维修工作；

6、检查并督促食堂服务情况，做好健康教育宣传；

7、安排、引导、督促后勤人员工作；

定编定岗定员通知篇10

为适应某市农村信用社机构改革重组的发展要求，增强服务能力，提高办公效率，实现减员增效，某区联社根据实际工作需要对机关职能部门进行调整，共设置三科一室，即：办公室、业务科、财会电脑科、监察稽核科。同时，结合省协会有关“三定”工作的文件精神合理确定机关工作岗位和人员编制，规范和明确岗位职责，以加强区联社管理、服务、协调、监督等职能。某联社机关科室设置及人员编制如下：

一、办公室设5个岗位：人事文秘岗（1人）、行政劳资岗（1人）、后勤总务岗（1人）、驾驶员岗（2人）。

二、业务科设3个岗位：业务指导岗（1人）、信贷管理岗（1人）、计划统计岗（1人）。

三、财会电脑科设4个岗位：财会指导岗（1人）、会计岗（1人）、出纳岗（1人）、电脑管理岗（1人）。

四、监察稽核科设3个岗位：监察保卫岗（1人）、稽核岗（2人）。某市某区农村信用联社机关各科室岗位职责如下：办公室职责

一、根据党和国家的方针政策、上级主管部门的行业管理规定及本联社内部规章制度，认真做好人事、劳资、党务、员工教育、业务培训、机构网点、文字秘书、行政管理、宣传调研、会务、车辆及代办员管理等工作。

二、处理好部门间的沟通与协调，共同做好联社日常工作，创造良好的工作氛围。

三、了解和掌握全辖工作动态，及时听取并反馈基层的意见和建议，帮助协调处理和解决有关实际问题。

四、检查监督各项规章制度执行落实情况，开展优质文明服务竞赛评比，加强企业文化建设，树立良好社会形象。

五、维护联社财产安全，集中采购办公用品，绿化、美化办公环境，优化工作秩序，努力做好后勤保障工作。

六、积极为基层社服务，发挥管理、指导、协调、监督等职能，并及时办理联社领导交办的其它工作。

七、办公室设5个岗位：人事文秘岗（1人）、行政劳资岗（1人）、后勤总务岗（1人）、驾驶员岗（2人）。

（一）人事文秘岗

1、负责全区信用社人事、机构的管理工作，积极配合、推行市联社人事、机构、工资制度改革。

2、负责全区信用社员工考核、先进评比工作和高管人员年审工作。

3、组织开展职业道德教育和优质文明服务活动，负责受理客户投诉，加强全辖精神文明建设和企业文化建设。

4、负责全辖的党务工作。

5、负责全辖的职工教育、培训工作。

6、负责全辖信息队伍建设，组织做好信息收集、加工、传递及宣传报道工作。

7、负责联社综合性文件、材料的起草及各类材料的保管和归档。

8、负责联社车辆管理和日常公务用车调度工作。

9、负责做好各类会议的准备及会务工作。

10、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。

（二）行政劳资岗

1、根据劳动工资的法律、法规及工资改革方案做好全辖的劳资工作，准确、及时、真实地汇总、编报、审核各类劳资报表。及时编制各类人事、机构报表，负责编制全辖员工花名册、代办员花名册、专业技术人员花名册等。

2、配合市联社做好全辖专业技术职称的评定、确认材料申报和专业技术人员的考核、续聘工作。

3、按公文规范化管理要求，及时、准确地做好公文收发、传阅、立卷归档、日常管理及调档查阅工作。

4、做好印信管理工作，负责各种公务用章的刻制、启用和旧印章的收缴；按印信管理制度规范联社公章、法人代表私章及其他公用印章的使用；严格履行审批、登记手续，防止印章被盗用及丢失；按规定程序开具单位介绍信。

5、负责管理联社电子邮箱，负责文印室电脑、传真机、复印机等设备的日常维护和保养。

6、做好职工基本养老保险、失业保险、医疗保险及住房公积金的核算、管理、缴交、转移等工作。

7、完善劳动考勤制度，做好劳动纪律和员工考勤的监督检查和统计考评，及时核发员工加班工资，负责登记员工请销假有关情况。

8、负责做好离退休人员的管理，及时为达到退休年龄的职工办理退休审批手续。

9、负责联社日常文稿、字表的打印、复印工作。做好文件档案的立卷归档及管理工作。

10、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。

（三）后勤总务岗

1、负责日常后勤事务的组织管理，负责联社办公用品的招标、采购、保管、调配、分发和领用。

2、负责联社财产实物的管理，做好新购建资产及财产转移的核对、登记、建卡、入档工作；对实物资产和低质易耗品实行动态管理，及时办理调配、报废、清理事宜。

3、负责协调、管理机关办公环境的绿化、美化，保障周围环境亮丽、整洁、有序。

4、协助做好会议筹备及会务工作，负责接待安排；协助做好宣传工作，负责宣传横幅及会标的制作、悬挂、张贴等。

5、负责联社店面、房屋的出租、管理。负责联社发电机组的运作、维护及管理。

6、负责做好报刊杂志的征订、分发、回收及文件、信函的传送投递等工作。

7、协助做好联社车辆管理和日常公务用车分派工作。

8、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。

（四）驾驶员岗

1、根据用车调派单准时、安全完成出车任务，做到随叫随到，吃苦耐劳。

2、爱护车辆，对所负责的车辆进行定期维护和保养，做好车辆清洁卫生工作，确保车辆处于良好的工作状态。

3、自觉遵守上下班制度，不迟到、不早退，严守行业规章制度，服从管理和调派。

4、协助做好所联系部门的相关事务性工作，积极主动完成领导交办的其它任务。

驾驶员1岗：负责联社主要领导业务用车兼上级领导及有关部门领导接待用车和办公室公务用车，协助相关部门做好其它事务性工作。

驾驶员2岗：负责做好全辖票据交换工作，协助做好公务用车，协助相关部门做好其它事务性工作。业务科职责

一、按照信贷政策的要求指导全区农村信用社的信贷资金投向，做好全区信用社信贷、现金投放与回笼工作计划的安排及组织、管理、指导、协调、服务、检查、总结、交流工作等，根据实际要求制定和完善相应的管理制度，并认真落实执行。

二、按照福建省农村信用社贷款管理操作规程的要求规范全区农村信用社的信贷操作，对信贷人员进行业务培训和辅导，解答有关涉及信贷工作的法律咨询问题。

三、按照上级的要求，管理全辖信贷监测网络系统；检查上报逃废债企业情况；及时分析不良资产形成的原因及拟采取的措施；完成贷款呆账核销汇总申报工作。

四、做好支农再贷款的指导、管理、检查工作。按时完成全区农村信用社信贷、现金月（季）报表的统计、汇总、上报工作，并对基层社统计工作进行指导和检查。认真做好本科室文件档案和信贷报表、各类凭证的管理工作。

五、做好市场调研、金融产品开发、相关业务规程的制定及新业务的组织申报、拓展指导和管理工作。

六、完成领导交办的其他工作任务，对工作中发现的问题及时采取措施加以解决，并如实向分管领导报告。

七、业务科设3个岗位：业务指导岗（1人）、信贷管理岗（1人）、计划统计岗（1人）。

（一）业务指导岗

1、按照上级的计划安排制订全区信用社信贷、现金计划及考核管理办法并落实执行，及时转发、布置、完成上级有关信贷管理及检查的相关文件。

2、按照信贷政策指导全区信用社信贷资金投向，制定、创新信贷管理各项规章制度并组织实施，并负责全区信用社资金组织工作。

3、按照贷款分权限管理的要求，在规定的工作日内完成基层社上报的贷款审查工作，如实向区联社审贷委员会汇报，并办好审批后贷款发放的相关手续。

4、按季对全区信贷工作进行分析、总结，对工作中发现的问题及时提出建议供领导参考。

5、负责各项中间业务代理的申报和管理工作。负责贴现、再贴现等新业务的开展和管理工作。

6、参与本科室及配合其它科室对基层社相关工作的指导、检查、总结、报告等工作。

7、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。(二)信贷管理岗

1、按照省协会“福建省农村信用社贷款管理操作规程”的要求规范全区农村信用社信贷操作，并负责全区信贷工作的管理、检查、指导、总结和通报。

2、按照上级的制度要求按季做好贷款检查工作并及时分析、总结不良贷款产生的原因，拟订准备采取的清收盘活具体措施，完成贷款呆账核销汇总工作。

3、负责全区信用社支农再贷款的申请、管理和指导、检查、总结、调研工作，制定相关管理规定并负责组织实施，对支农工作中发现的问题及时提出可行性整改措施供领导参考。

4、制定完善资产保全工作方案，及时总结典型经验，指导全辖资产保全工作的开展，认真做好月、季、工作总结。

5、负责对全区信贷员进行等级考核评定和优秀信贷员的评选，负责对信贷员进行辅导、培训和奖罚通报等工作。

6、配合其它科室做好对基层社相关工作的指导、检查、总结、报告等工作，参与有关信贷工作的法律咨询。

7、在规定工作日内完成领导布置的其它工作。

（三）计划统计岗

1、承担信贷、现金月（季）报表的统计、汇总、上报、指导和检查工作。

2、按照上级的要求负责拟写全区信用社信贷、现金、统计分析和工作总结，负责客户投诉的登记和处理情况等。

3、负责贷款卡数据登录与信息咨询及日常管理工作。

4、配合其它科室对基层社相关工作的指导、检查、总结、报告等工作。

5、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。财会电脑科职责

一、加强全辖内控制度及财务收支的综合反映及辅导、检查和审核工作，如实反映和编制各项财务报表，指导全辖做好年终会计决算工作。

二、制定、考核各信用社、联社财务收支计划和财务指标计划，加强费用管理和成本测算，定期对各社的经营活动和财务收支情况进行分析，提出增收节支、扭亏增盈意见或建议。

三、加强固定资产购置的审批和管理，控制全辖固定资产增长比例，购置前对财产进行招标把关。与相关部门一起对机关管理费购置的固定资产及低值易耗品进行盘点和管理。

四、整顿会计工作秩序，定期对基层社财务管理情况进行检查、辅导，维护信用社资金、财产不受侵害，努力提高会计工作质量。

五、做好全辖各种会计资料汇总、会计档案的管理和登记工作，并对基层社会计档案管理工作进行指导。

六、贯彻执行国家政策、法规，信用社财务会计制度以及上级的各种精神，指导全辖做好会计工作，不断提高会计核算质量。

八、做好全辖各种会计凭证的征订及调剂工作，尤其加强重要空白凭证的检查和监督，指导基层社按规定做好重要空白凭证、有价单证的管理，对过期重要空白凭证清点造册，按规定集中销毁。

九、加强全辖支付结算及银行账户管理，及时协助解决基层社在办理结算业务及开立账户中存在的问题，定期进行支付结算纪律的自查、检查及辅导工作。

十、财会电脑科设4个岗位：财会指导岗（1人）、会计岗（1人）、出纳岗（1人）、电脑管理岗（1人）。

（一）财会指导岗

1、认真贯彻执行国家政策、法令、法规以及上级的各种精神指示，制定本科室、月度工作计划，确保本科室工作按时、保质完成任务。

2、布置基层社做好年终决算前各项准备及试决算工作，并加强检查指导，确保全辖会计决算工作准确、及时、真实、完整。

3、加强财务管理，针对目前财务状况提出整改、规范意见，对制度规范社、创利大社提出奖励办法，促使财务管理工作进一步规范化、制度化。每季度对信用社财务检查辅导至少一次。

4、按季对全区信用社经营活动及财务收支情况进行分析，提出改进意见或建议，为领导决策提供参考。每季度对信用社的财务收支检查至少一次。

5、根据业务发展情况测算信用社季度、各项财务指标，并根据市联社任务指标及时分解下达基层社。

6、积极疏通决算渠道，根据市场需求及时申请开办各种结算业务，对新业务及中间业务制定会计核算办法。

7、组织会计、出纳人员进行业务知识培训，提高会计出纳人员的业务素质。

8、加强会计成本核算，开源节流，根据有关部门计划做好全辖转存资金调剂与融通，提高经营效益。

9、组织人员对基层社内控制度执行情况进行检查，检查重点包括财务制度、结算纪律、重要空白凭证管理、各种收费标准等方面。

10、加强财产管理，控制固定资本比例，积极做好财产购置招标工作，减少费用成本。

11、加强与上级单位、财税部门的沟通联络，妥善办理相关事宜，并协助基层社处理好财税及呆账核销等工作。

12、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。

（二）会计岗

1、认真审核、编制全辖各种业务报表、财务报表及年终决算报表，正确处理账务。

2、按月对全辖准备金变动情况、转汇资金情况进行文字分析。

3、完善内控制度，辅导基层社财会人员正确处理会计账务，定期对基层社财会工作进行检查辅导，及时将检查结果及整改意见以书面形式反馈给基层社，努力提高会计结算工作质量。

4、每年初编制全辖财务收支计划表，加强费用管理和成本测算，针对实际情况提出增收节支、扭亏为盈意见和建议。加强固定资产管理，控制全辖固定资产增长比例，对基层社购置财产按制度规定认真审核、把关，符合购置条件的经招标后给予批复。

5、做好基层社服务工作，对新系统操作上出现的问题积极帮助解决，属系统问题或软件问题及时上报市联社。

6、指导基层社建立健全会计档案，按制度要求收集各种会计资料，并按规定进行登记和保管。

7、负责全辖特约电子汇兑业务的管理和指导，做好密押、编押的监督工作。

8、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。

（三）出纳岗

1、按时编制出纳报表，并对相关数字进行文字分析，负责全辖出纳工作的检查和辅导，及时将检查情况总结上报，对违章违纪问题提出整改意见并监督落实整改措施。

2、负责管理费统筹工作，按规定比例计提和上缴，对管理费不足列支的部分及时做好申请工作。

3、对管理部门列支的工资、奖金及各项费用，严格执行有关规章制度并做好账务处理及录入，及时编制管理经费有关报表，对管理部门服务于基层社而开支的费用，按各社业务规模及网点数进行分摊和扣划。

4、加强银行账户管理，做好全辖账户年检，积极帮助基层解决开立账户碰到的各种难题。

5、做好联社固定资产及低值易耗品的账务处理，按规定建立账、簿、卡，年终决算前与相关部门做好账实核对，防止财产流失。

6、按政策规定做好职工个人所得税的计算及申报、缴纳工作，积极配合有关部门做好养老保险金的划缴。

7、组织开展爱护人民币宣传工作，并按人民银行要求及时上报开展情况，组织反假币、反破坏人民币活动，做好反洗钱工作，发现可疑情况及时追踪了解并向分管领导报告。

8、负责联社机关人员费用报销，严格审核费用报支的合法性及凭证的有效性。

9、做好全辖过期重要空白凭证清点造册和集中销毁工作。每季度对信用社的库存现金及重要空白凭证检查至少一次。

10、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。

（四）电脑管理岗

1、负责电脑机房的管理，按操作规程做好相关系统的开机工作并监护系统正常运行。做好电子设备日常维护工作，确保电脑及相关配套设备的正常运转。

2、负责完成各种电脑报表的打印、存档、分发、数据备份与保管等工作。

3、组织实施全市电子化建设和卡业务工作计划，落实有关的规章制度。

4、保证全区营业网点业务电脑系统和卡业务系统的正常运转，及时处理营业网点电脑故障，对工作中发现的问题及时采取措施加以解决，并如实向领导报告。

5、配合市联社做好新系统协调、推广工作；组织辖内电脑和卡业务技术人员、操作人员参与业务培训。

5、配合市联社做好银行卡的发行和管理，加强同银联公司、市联社电脑中心的联络与协调，及时处理卡业务相关故障和客户投诉事件。

6、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。监察稽核科职责

一、按有关制度规定做好本单位监察工作，建立和完善内部控制制度，对辖区内各单位、各部门制度执行情况进行监督检查。

二、按照上级主管部门要求认真做好内审稽核工作，做好对基层社主任责任（离任）稽核。

三、每年组织稽核人员对辖区各信用社进行不少于一次的全面监督检查，并根据稽核检查情况形成书面报告，对存在的问题及时发出整改通知书，并监督整改落实情况。根据工作需要和上级主管部门的统一安排，可随时进行临时的、专项的稽核检查。

四、受理干部职工违法违纪行为的检举、控告及群众来信来访工作，做好社会监督和群众监督，畅通社情民意的反映渠道。

五、抓好员工队伍的遵纪守法、廉洁自律教育和反腐败工作。严厉查处各类案件，对员工违法、违规、违纪行为进行调查取证，并以事实为依据做出调查结论，拟定处理措施供领导参考。按规定及时做好经济案件的上报工作

六、监察稽核科设3个岗位：监察保卫岗（1人）、稽核岗（2人）。

（一）监察保卫岗

1、负责监督检查党员干部、广大职工对党和国家有关方针政策、法规法纪、计划、决定、命令及本单位各项规章制度的贯彻执行情况。

2、负责受理对被监察对象违法违纪行为的检举、控告及群众来信来访工作，参与对被监察对象的考核、评议工作。

3、受理对党员干部及广大职工违法违纪的检举、控告，并负责调查处理党员干部及职工的违法违纪行为，以事实为依据做出调查结论，拟定处理措施供领导参考。

4、加强对党员干部和广大职工的遵纪守法、廉洁自律教育，协助领导建立健全本单位党团廉正建设的有关制度和规定，并监督制度落实情况。

5、协助本单位主要领导和有关职能部门建立健全内部监督管理方面的规章制度，对被监察对象进行遵纪守法、廉洁高效教育及反腐败警示教育。

6、指导和监督检查全辖营业网点的安全保卫工作，负责组织实施上级主管部门和当地公安部门布置的关于安全保卫的工作任务。

7、负责经济保安员的调配、考核、培训及枪弹管理工作，协调、指导基层社完成金库守卫、运钞押送及营业场所安全保卫工作。

8、组织对所辖部门、单位安全保卫责任制执行落实情况的考核评比，定期不定期开展安全检查，并督促落实安全隐患整改措施。做好全体职工安全防范教育，督促基层社开展防暴预案演练，增强员工防范意识，提高安全防范技能。

9、指导基层社加强营业场所安全设施建设，负责对新装修营业网点按安全保卫有关标准和要求组织检查验收，做好全辖各网点风险等级判定和防护级别认定工作。

10、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。

（二）稽核1岗

1、贯彻执行上级颁发的稽核法规、制度，在规定的职权范围内拟定各项制度、办法的实施细则并根据工作实际需要制定本联社有关稽核办法、制度规定等。

2、根据本联社及上级主管部门的要求，结合实际负责制定本联社稽核工作计划并组织实施。

3、负责组织各种方式的稽核检查，主持制定稽核方案，审查稽核报告。

4、负责全辖信用社的信贷、计划、计算机、内控制度管理等方面的稽核工作。

5、对确定的专项稽核项目制定稽核计划和方案，按照稽核操作程序组织实施，并根据稽核情况如实撰写稽核报告，对查出的问题进行分析，并提出具体改进和纠正意见，及时进行反馈，作出稽核结论和处罚处理建议，报领导批准后督促被稽核单位执行，落实整改措施。

6、负责对基层社主任进行责任（离任）稽核，公正评价被稽核对象任期内的工作业绩和存在的主要问题，明晰相关责任，为考核、任免和奖励主任提供客观依据。

7、在规定工作日内完成领导布置的其它工作。

（三）稽核2岗

1、负责对本联社稽核工作形成的稽核档案材料进行收集、分类、整理和保存。

2、及时编制、汇总、上报各种稽核报表，做好非现场监管及报告工作。

3、负责全辖信用社的会计、出纳、储蓄、信用卡、财务管理等方面的稽核工作。

4、对确定的专项稽核项目制定稽核计划和方案，按照稽核操作程序组织实施，并根据稽核情况如实撰写稽核报告，对查出的问题进行分析，并提出具体改进和纠正意见，及时进行反馈，作出稽核结论和处罚处理建议，报领导批准后督促被稽核单位执行，落实整改措施。

定编定岗定员通知篇11

大唐国际盘山、托克托

发电有限责任公司机构设置定员、定岗情况

生产准备部二○○四年三月十九日

内蒙古大唐托克托发电有限责任公司

机构设置定员、定岗情况

内蒙古大唐托克托发电有限责任公司于1995年11月在呼和浩特市组建成立。公司资本金由北京大唐发电股份有限公司、北京国际电力开发投资公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司三家股东分别以60％、25％、15％的比例出资注入。

一、公司运营模式、机构设置及定员情况

公司实行在董事会领导下的总经理负责制，负责托克托火电项目的建设、运营及债务偿还。公司董事会由12人组成，监事会由4人组成。生产系统主要负责公司生产设备的点检定修管理工作；负责热工、继电保护和通讯、远动设备的维护、检修工作；负责集控运行、化学运行监督工作；对于主设备日常维护，输煤、除灰系统运行、维护工作实行外委，主设备设备大小修进行招投标。

公司机构设置本着精干、高效、务实的原则，下设10个部门，定员279人（含二期生产定员60人），分别为：企业策划部9人、设备部97人、物资供应部7人、发电部144人、财务部9人、人力资源部6人、政治工作部2人、安全监察部6人、粉煤灰综合利用办公室8人及扩建工程处29人。

二、外委项目部机构设置及定员㈠、天津电建项目部

负责全厂汽机、电气、锅炉、化学日常维护和检修工作，（不包括大小修工作）主要包括：#

1、2机组主机及其附属系统（包括汽机、电气、锅炉、热控、土建等五个专业所辖设备）及厂内所有公用系统（包括燃料供应系统、除灰系统、化学水处理系统、工业废水处理系统、生活污水处理系统、循环水处理系统、综合给排水系统、制氢系统、循环水泵房、仪用及厂用空压机室、冷却塔、启动锅炉房、烟囱、500KV升压站以及全厂地下管网、综合管架等设备、管道、建构筑物）。

机构设置及定员按照98火电厂定员标准：设六队二室定员192人。

办公室5人；体系管理办公室4；

电热队36人，（电气正式工8人、临时工8人；热工正式工10人、临时工10人）；

供电队15人（电气正式工2人、临时工13人）；汽机队34（正式工26人、临时工8人）；锅炉队37（正式工19人、临时工18人）；

保缮队41（外委，实行合同管理，按2台机组配置40人）；燃料队20（正式工

12、临时工8人）。㈡、下电项目部

负责除灰、输煤、启动锅炉、燃油系统的运行工作，包括煤场、灰场的管理工作。项目部生产工作受托电发电部统一指挥，人员管理受托电监督。2001年与托电签订合同，2002年4月启动炉人员到位，同年6月全部人员到位，统一安排于盘电培训学习。2002年8月份开始在托电发电部专工配合下进行规程、系统图编写。机构设置及定员：项目部下设三班一室，现定员120人。办公室8人；

生产工人定员112名，其中：运行班输煤、除灰运行75人，油库5人；启动炉班15人；推煤机班7人，灰场、煤场管理等10人。

三、多种经营模式及定员情况

1、多种经营运营模式

云发公司由全厂职工集资组建，成立有限责任公司，托电工会主席任董事长，全体中层干部担任股东，其他职工依次挂靠，人均集资十万元左右，为了便于汇集资金，相应成立一个与云发公司级别平行的云龙投资公司，按照公司法，开展日常业务。云发公司有正式员工6人，其他企业工114人，临时工322人左右，全部依法交纳职工三项保险，企业工与临时工交纳三保金的基数高低不同，由云发公司统一掌握。

由北京大唐公司牵头分别成立与云发公司平行的三个公司云龙投资公司：负责筹集集资款

国能公司：配合电解铝厂投资建设７×300MW火电项目，三方筹资（大唐、托电、社会）股本金20%。

金隆公司：前期由公司出资在厂区东南方向投资开发一个2.8km2 的自治区级的开发区，政府用税金冲抵企业股本金，正式运营后公司收管理费（水、暖、电），地方政府收税金。

其他

同发宾馆：由北京大唐三个多经公司（同方、旭日、同盛）共同投资兴建，委托云发公司代管，由云发公司的一名副总经理担任同发宾馆的经理，每年向投资方上缴100万元利润。

2、云发公司职责

负责全公司日常文明生产，厂区、生活区消防、保安工作；负责企业工、临时用工管理；负责公司生活后勤、物资采购、物业管理、运输管理，供水管理、粉煤灰运输管理工作；负责承担主业相关生产辅助系统部分生产管理工作和职能部室的相关辅助工作。

3、云发公司机构设置和定员情况

公司定员422人，其中托电正式员工6人，云发企业工114人，临时工322人。

云发公司下设4个科室，6个分公司，3个心分别是： 4个科室：办公室（企业工7人，临时工3人）、生产计划科（考虑7人，实际5人），财务科（企业工7人，临时工3人）、政工科（企业工3人）；

6个分公司：

供水公司（包给地方）定员42人，有6名管理人员；物资公司定员21人（企业工15人，临时工6人）；

物业公司定员240人，其中维修、维护队23人，温室大蓬4人，保洁队110人，消防、保安队100人，通讯3人（云发公司区域通讯线路、设备维护）；

招待所定员120人。同发宾馆定员25人。运输公司定员43人。（运行班车6辆，小车32辆）

3个中心：文化中心定员9人（其中企业工3人，临时工6人）、文档中心定员22个人、劳务中心定员100人。

天津大唐盘山发电有限责任公司

机构设置定员、定岗情况

天津大唐盘山发电有限责任公司由北京大唐发电股份有限公司和天津津能投资公司共同出资组建，出资比例分别为75%和25%。注册资本金11.04亿元人民币。工程总投资54亿元人民币。建设规模为两台600兆瓦亚临界燃煤汽轮机组。

一、公司运营模式、机构设置及定员情况

盘山发电有限责任公司完全按照新厂新制的管理模式。生产系统主要负责公司生产设备的点检定修管理工作；负责热工、继电保护和通讯、远动设备的维护、检修工作；负责集控运行、化学运行监督工作；对于主设备日常维护，输煤、除灰系统运行、维护工作实行外委，主设备设备大小修进行招投标。

公司本着精简，高效的原则设立部门机构。下设七部一室，公司定员199人。企业管理策划部

7、劳动人事部8（政治工作部与其合属办公）、财务审计部

9、计划供应部

14、安全检察部

4、发电部86、设备工程部65、粉煤灰综合利用办公室2人。公司总定员为199人。盘山发电有限责任公司，现有正式员工201人，除管理岗位、集控运行、化学运行、热工、电气保护以及各个职能部门由公司正式人员全面负责外，其它，如除灰检修及运行，输煤检修及运行，以及全厂主设备的日常维护和检修及服务性工作，委托盘电同力公司及有关的发电厂运行、维护单位或雇佣临时工来完成。

二、外委项目部机构设置及定员㈠、陡河电厂项目部

负责负责汽机、电气、锅炉、化学和220KV站开关、刀闸、厂前区等设备及系统的维护，负责所辖区域内的暖通等工作；负责主厂房以前的综合管廊架及上面所辖的设备；负责全公司范围内日常维护的金属检验工作（金属部件出、入库检验及大小修项目除外）。

定员机构设置及定员按照98火电厂定员标准：机构设一室五班定员119人，其中正式工104人，临时工15人。

办公室定员15人，经理1人，书记兼总工程师1人，副经理2人，事务员1人；化水（含水源地）专工1人，汽机主管2人，锅炉主管2人，安全主管1人，电气主管2人，综合办3人。

检修维护队定员104人：其中正式工89人，临时工15人。锅炉一班（本体）16人，锅炉二班（转机）14人；汽机一班（本体）12人，汽机二班（辅机）12人；电气一次班10人，电气二次班10人；化水班8人；综合班5人（临时工15人）；仓库管理2人。

㈡、下电项目部

负责输煤、燃油、除灰、除渣、石子煤等系统的运行及维护；负责取水泵房、启动锅炉的运行及维护，负责所辖区域内的暖通等工作；负责主厂房以后的综合管廊架及上面所辖的设备。

机构设置及定员：项目部下设三班一室，现定员156人。办公室9人，经理1人，书记兼运行副经理1人，检修副经理1人，事务员1人，综合高级主管1人，安全专工1人，运行专工1人，检修电气专工1人，机务专工1人。班组定员147人：其中，运行定员97人（输煤60人，除灰30人，水源地7人）；检修定员50人（电气班10人，程控班10人，输煤机械班16人，除灰机械半14人）。

三、多种经营模式及定员情况

1、同力公司运营模式

同力公司（主要经营粉煤灰）由大唐同方公司（75%）、托电（5%）、盘电职工（20%）共同出资组建，成立有限责任公司，大唐同方公司代表任董事长，盘电总经理助理兼同力公司总经理，股东包括发电公司领导、中层干部、公司员工，其他职工依次挂靠，人均集资额度因进入公司的不同阶段而有所区别，公司第一批37人人均集资37000元万元左右，后来157人人均集资18000元，年均分红1万元。同力公司下挂一个粉煤灰综合利用办公室，一个旭日检修公司，检修公司人均集资16900元，年均分红9000元左右。同力公司有正式员工2人，其他企业工40人，临时工65人，保洁、绿化40人（包给蓟县绿化公司），消防、保安110人。全部依法交纳职工三项保险，企业工与临时工交纳三保金的基数高低不同，由同力公司统一掌握。

2、同力公司职责

负责全公司日常文明生产，厂区、生活区消防、保安工作；负责企业工、临时用工管理；负责公司生活后勤、物资库房、建筑修缮、粉煤灰管理工作；负责承担主业相关生产辅助系统部分生产运行、检修工作和职能部室的相关辅助工作。

3、同力公司机构设置和定员情况公司定员255人，其中盘电正式员工2人（总经理、其中一个副经理），同力企业工40人，临时工213人。

机构设置

办公室、粉煤灰综合利用办公室、旭日检修公司、通讯维护班，食堂、卫生所、文体中心、保洁绿化。（保安消防，职责在安监部，人员管理在同力公司）

定员、定岗

人员录用原则：企业工能干的，基本不外聘。

⑴、办公室：定员6人，其中主任1人（兼管劳资），秘书1人，财务4人（含社保1人）。

⑵、粉煤灰综合利用办公室：定员9人，装卸管理1人，车辆管理1人，汽车衡管理1人，汽车衡值班6人（2×3）。

⑶、库房管理：定员8人，管理5人，搬运3人。

⑷、通讯系统运行、维护：定员9人，话务员3人，维护管理2人，维修3人。（设备部专工，带两个人，再配3个临时工）

⑸、食堂：定员17人，管理2人，操作员15人。⑹、招待所：定员14人，管理2人，清洁服务12人。⑺、卫生所：定员2人（外聘）。