员工奖惩制度英文版

员工奖惩制度英文版（共10篇）

员工奖惩制度英文版 篇1

员工奖惩制度

一、目的

为了加强企业管理，调动公司员工的积极性及创造性，维护公司劳动纪律和各项制度，提高工作效率，强化团体纪律，奖优罚劣，激励员工更好地发挥主人翁精神，特制订本制度；

二、适用范围

凡本公司全体员工的奖励与惩罚，均依照本制度执行；

三、原则

遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。

3.1 公司员工必须遵守公司各类规章制度，认可公司的企业文化，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的技术业务知识，完成生产任务和工作任务；

3.2 公司奖励制度是以精神奖励与物质奖励相结合，并且采用以精神奖励为主的原则；

3.3 公司惩罚制度是采用以思想教育为主，惩罚为辅的原则，充分体现了公司的人道主义；

3.4 对公司员工实施奖惩，其批准权和审核程序由行政部遵照程序进行；

四、奖励制度

4.1 对于有下列表现之一的，公司会视情况而定给予一定的奖励：

4.1.1 在完成生产任务或者工作任务、提高生产速度、提高产品质量或者服务质量、节约成本等方面做出显著成绩者；

4.1.2 在生产产品、产品设计、改善工作环境、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出建设性意见并取得良好成绩的；

4.1.3 在改进企业经营管理，提高公司经济效益方面作出显著成绩的；

4.1.4 爱惜公共财产，防止或者挽救事故有功，让公司利益免受重大损失的；

4.1.5 抵制公司内部斗争恶化，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著成效的；

4.1.6 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

4.1.7 一贯忠于职守，无违反公司规定者；

4.1.8 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

4.1.9 认真勤奋，超额完成工作任务者；

4.1.10 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

4.1.11 策划，承办，执行重要事务成绩显著者；

4.1.12 能适时主动完成非职责范围内工作者；

4.1.13 做好人好事,事迹突出并且给公司带来荣誉者；

4.1.14 对非职责范围内管理工作提出合理建议被采用并且取得良好的成效者；

4.1.15 遇到危急情况,能够奋不顾身,不避危难,因而让公司减少损失者；

4.2 对员工的奖励分为以下几种方式：

4.2.1 物质奖励：1）奖金、奖品；2）晋级、晋职（晋级、晋职人员的工资级别随之调整）。

4.2.2 精神奖励：1）口头表扬；2）通报表扬；3）通令嘉奖；4）记功；5）授予荣誉称号。

五、惩罚制度

5.1 对于有以下表现之一的，公司视情况给予惩处；

5.1.1 违反纪律，无视公司规定，经常迟到，早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；

5.1.2 无正当理由不服从工作分配以及工作调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹市，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序的；

5.1.3 玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使公司员工生命、公司财产遭受到损失的；

5.1.4 工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费公司材料，造成经济损失的；

5.1.5 滥用职权，违反公司规定操作，从而造成公司损失的；

5.1.6 故意泄露公司商业秘密者；

5.1.7 接待宾客不微笑,不主动服务,不使用敬语,不使用规范的语言,不礼貌者；

5.1.8 没有按公司要求着装整齐,给客户以不好印象者；

5.1.9 利用职权为自己谋取私利者；

5.1.10 在工作中,欺骗,谩骂,威胁上级主管,经教育仍不悔改者；

5.1.11散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工关系，或诬告他人，造成严重损害者；

5.1.12 隐瞒患有严重疾病不向公司报告者；

5.1.13 向公司提供不真实情况者；

5.1.14 利用公司名誉在外面招摇撞骗者；

5.1.15 未经公司许可,兼营与公司产品相关或相同的业务者；

5.1.16 在公司或宿舍内藏有管制刀具等危害性物品者；

5.1.17 偷窃公司物品经查属实者；

5.1.18 参加或组织煽动他人怠工,罢工,闹事者；

5.1.19 吸食,私藏,使用毒品,麻醉剂或者兴奋剂者(同时报公安机关)；

5.1.20 与客户或同事吵架,侮辱,或威胁动手打架者；

5.2 对员工有惩罚有如下方式：

5.2.1 轻微行为过失：提出口头警告及按公司制定进行相应的经济处罚；

5.2.2行为过失：即轻微行为过失三次以上，提出书面警告及按公司制定进行相应的经济处罚；

5.2.3重大行为过失：一次重大行为过失或两次行为过失（不限于同一方面的问题），提出书面记过，记大过和解除劳动合同及 按公司制定进行相应的经济处罚；

5.2.4严重触犯法纪：解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚。

六、奖惩流程

有关奖惩方面的问题一律提交到综合部，由综合部进行核查，确认情况属实后上报总经理给予相关处理。

七、员工申诉流程

7.1 员工对处理有意见的，需在处理通知到达之日起三日内提出异议，并上诉到综合部，由综合部再次核对，如情况属实，则驳回上诉；

7.2 部门负责人对处理有意见的，需在处理通知到达之日起三天内向综合部提出异议，由综合部提报公司上级领导后依据公司规章制度做出相应处理；

八、其它

8.1 本条例由综合部负责解释，发布，修订；

8.2 所有条款的奖惩金额公司可根据具体情况酌情处理；

8.3 本条例作为本公司与员工签订劳动合同的附件，是本公司处理劳动争议的依据之一；

8.4 本条例当中未涉及的奖惩事宜，参照本公司另外的相关管理制度执行；

8.5本条例由总经理签发，自公布之日起开始生效执行。

员工奖惩情况表

编号:HWFW/ZH-81 序号:

员工个人信息
姓 名			部 门			职 位		填写日期
奖惩事项描述
对应奖惩制度条款编号
奖励/处罚方式
奖励/处罚方式条款编号
是否申诉
申诉理由
本人签名					部长确认
综合部审核					总经理审批

酒吧员工奖惩制度 篇2

一、员工奖励

★维护酒吧正常秩序，揭发、检举坏人坏事

★全月出满勤

★发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生

★为酒吧的发展经营提出合理化建议，经开会讨论通过后，能主动牵头执行，得到良好效果。

当月满足以上任何一项，奖励50元现金（不叠加）。

二、员工纪律处分

★上班迟到、早退。上班时间为：18点-0点30分（有客除外）。★上班时私自离场或做与工作无关的事情。

★上班时间在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵、嬉戏、打架。★与顾客发生争执，对顾客不礼貌或擅自翻动顾客物品。★工作疏忽，使酒吧财产或经营受到损失。

★未经同意擅自调班、调休。

★无故旷工。

★未经许可擅自将酒吧财产移到别处。

★不服从管理。

★泄露酒吧商业秘密。

★设备管理不善，造成酒吧严重损失。

★利用岗位便利谋取私利。

★涂改、假造单据。

★搬弄是非，诽谤他人，影响团结。

★在酒吧内销售私人物品。

出现第一次扣工资20元，第二次扣工资50元，出现第三次不再聘用。（由总经理或主管在工资表上注明原因）

三、所有员工均可享受吧龄奖励，连续工作满一年的员工，吧龄工资按照基本工资的10%计算，后每年按照当年工资水平递增10%

医院员工奖惩制度 篇3

一、总则：

1、为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在职工中牢固树立“以病人为中心，以医疗质量为核心”的服务宗旨，以经济杠杆为手段，从严治院，充分调动全院职工的积极性和创造性，全心全意为人民健康服务。结合医院实际，特制定本制度。

2、本制度适用于各部门、科室及全体员工。

4、本制度面前，人人平等。

二、奖则：

奖励对象：各部门、科室及个人。

奖励方式：以精神奖励为主（通报表扬、授予先进工作者、文明科

室称号等），适当给予奖金或奖品。

奖励时间：随时奖励和年终奖励相结合。

1、在工作中能顾全大局，能正确对待各种复杂事件，并能及时采取应变措施，使事件得到妥善处理的给予奖励。

2、维护医院利益，勇于揭露损坏医院利益行为，除为揭发人保密外，给予相应奖励。

3、提出合理化建议，采纳后给医院带来显著经济效益，根据效益情况给以一次性奖励。

4、科室或个人得到新闻媒体正面报道表扬，分别给予200元奖励。

5、收到患者书面表扬信或锦旗给予50—100元。

6、爱护医院财产，精心维护设备，勤俭节约，有突出表现者给予奖励。

7、工作中及时发现重大事故苗头，阻止了事故或严重差错的发生，使医院或病员免受重大损失、给予相应奖励。

8、敢于管理、善于管理，在提高医院或科室服务质量，成绩突出者给予奖励。

9、在突发事件及重大医疗抢救工作中，能服从命令、忠于职守、临危不惧、救死扶伤，取得较好社会效益的科室或个人给予奖励。

10、为维护医院形象，能正确对待个别病人或家属的偏激行为，忍受委屈，经院务会讨论后给予奖励。

11、全年工作中成绩突出，被评为先进工作者，给予表彰和奖励。

12、参加医院组织的各种竞赛等活动获得前三名者，分别给予奖励。

13、坚持财经制度，维护财经纪律，敢于抵制歪风邪气，避免较大资

金流失，给予奖励。

14、在后勤服务工作中认真、热情、及时为临床服务，在节支方面做

出较大成绩给予奖励。

15、凡在正式报刊、杂志发表论文的，市级奖励100元、省级奖励200

元国家级奖励300元。

16、在医疗服务中，坚持优质服务，尊重服务对象，乐于助人，甘于

奉献，深受群众表扬的或拒收红包的科室和个人给予奖励。

三、罚责：

1、不遵守劳动纪律，上班迟到、早退、矿工、串岗、干私活、会私客、吃东西、喝酒、输液、看电视、听音乐、睡觉、聊天、拿科室电话聊天、玩游戏等做与工作无关的事，每发现一次处罚20元。

2、不能与同事密切配合共同完成工作任务，或诋毁他人、抬高自己、跟同事不搭台、不补台、甚至拆台或拨弄是非、挑拨离间、破坏团结、影响工作罚当事人100—300元。给医院、他人造成不良影响和后果的，视情节轻重罚当事人500—1000元。

4、服务态度差，发现生、冷、硬、顶、推、拖罚当事人100元。

5、患者在诊疗过程中对医疗服务不满意，科室没有及时给予解决，上

交矛盾或包庇，使病人向有关部门投诉，经核实，情况属实，罚当事人100元，科室100元，同时通报科室负责人。

6、在工作中与病人或同事发生争吵、打架斗殴，根据情节轻重，处于

50—300元罚款。造成损失或人身伤害由责任人承担法律责任。

7、医院全体员工必须24小时开通手机。关手机、不接电话或不服从

安排，罚款100元，造成严重后果的承担相应责任。

8、无故不参加早会、员工大会、全院性培训学习，每次罚20元。

9、科室有关负责人不参加院务会、院周会以及该向科室传达会议内

容的，又不向科室传达，每次罚款20元。

10、职能科室间的临界工作，经领导协调裁决后，仍发生相互推诿，踢皮球，扣罚科室负责人100元。

11、后勤无充分理由未能及时供应临床、医技科室所需的各种物资，予以处罚。

12、科室出现差错隐瞒不报或弄虚作假，扣罚科室负责人100元。

13、上级部门各类检查，非正常原因影响医院积分的科室或个人，给

公司员工奖惩制度 篇4

第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度.第二条 本制度的制订原则是：

1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；

2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

3.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

4.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

5.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

6.在工作场所聚赌或斗殴者。

7不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者

8品行不端，严重损及公司信誉者

9连续旷工3天或全年旷工达7日以上者.记大过达2次者.10.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

11.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。

前台员工奖惩制度 篇5

二奖励涉及对象：公司所有员工。公司员工奖惩激励考核制度文章公司员工奖惩激励考核制度出自领导有方、业务推展有相当成效者;

(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;

(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

(6) 拾金(物)不昧者。

员工处罚制度

目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

处罚涉及对象：公司所有员工。

处罚方式：

(1) 通报批评;

(2) 一次性罚金;

(3) 减薪;

(4) 留用察看;

(5) 辞退;

处罚事项分类：

1重量级处罚：

1故意造成重大过失，造成重大损失;

扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

2. 损失/遗失公司重要物品、设备;

1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;

500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;

500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导;

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。

4. 包庇职员舞弊，弄虚作假;

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。

5. 泄露公司机密;

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

6. 品行不正，有损公司名誉;

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生;

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。公司员工奖惩激励考核制度安全管理常识。

8. 全年旷工达4天以上;

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。

9. 在公司内打架，从事不良活动。

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。

10、造谣滋事。

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。

一般性处罚：

1玩忽职守或督导不力而发生损失;

员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元(视级别不同而定)。

奖惩制度5

1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

4、重大节假日加班双倍工资计算.

5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

(未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字

员工额外福利

员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年给予长薪一次)

节假日福利待遇：

㈠ 三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份

㈡ 五元旦当班员工发加班费20元。

㈢ 端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元

㈣ 初初初三上班员工双倍工资计发。

㈤ 所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出)

㈥ 每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)

专项资金解释

员工专项资金的积累存入须知

老板200元/月 店长/经理 100元/月

领 班 30元/月 网管/收银 30元/月

员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等情况支出.

员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.

凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问

新员工培训规程

1目的

为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。

2适用范围

适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。

3职责

3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培

3.1.1质量部负责产品质量知识的培训。新员工奖励制度及新员工培训规程新员工奖励制度及新员工培训规程。

3.1.2安技处负责企业安全知识的培训。

3.2综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

序的培训。

3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。

3.4各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。

4具体规定和要求

4.1公司介绍(责任部门： 新员工奖励制度及新员工培训规程来自适用范围

适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。

3 职责

3.1 人力资源部 负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培

3.1.1质量部 负责产品质量知识的培训。

3.1.2安技处 负责企业安全知识的培训。

3.2 综合部 负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

序的培训。

3.3 保安部 负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。

3.4 各生产车间 负责新员工熟悉本车间的工艺流程。

4 具体规定和要求

4.1 公司介绍 (责任部门：综合部 4课时或1天)

4.1.1 公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。

4.1.2 公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。

4.1.3 公司组织机构和部门职责的介绍。

4.1.4 公司的采购网络和营销网络的介绍。

4.1.5 公司通过的质量认证的介绍。

4.1.6 公司的发展思路：

通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。新员工奖励制度及新员工培训规程安全管理常识。

1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。

2、路桥建设。

3、城市基础设施。

4、房地产开发。

5、高科技领域。

4.1.7 公司的创新机制：

通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。

1、管理创新。

员工奖惩管理制度 篇6

2、执行临时紧急任务能按时完成者；

3、利用废料回收有较大成果者；

4、检举违规或损害单位利益者；

5、遇非常事故临机应变处置得当，减少单位损失者；

6、发现职守外故障，予以速报或处置得当避免损失者；

7、遇有灾害，勇于负责，处置得当者；

8、单位认为其他优秀事迹适合给予公告记小功者。

第七条、员工有下列情形之一的，应当给予公告记大功。注;每次奖励个人基本工资+提成之和的12%，同当月工资一同发放

1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经验证确有成效者；

2、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者；

3、适时消灭意外事件或重大变故，使单位免遭严重损失者；

4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者；

5、对于舞弊或有危害单位权益的事情，能事先揭发、制止者；

6、维护正义，并被社会认同的见义勇为行为者；

7、维护单位财产、员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；

8、单位认为其他优秀事迹适合给予公告记大功者。

第九条、员工惩处有下列各项：

1、警告：每次罚款5元，从当月工资中扣减；

2、申诫：每次罚款个人基本工资+提成之2%，从当月工资中扣减；

3、小过：每次罚款个人基本工资+提成之4%，从当月工资中扣减；

4、大过：每次罚款个人基本工资+提成之8%，从当月工资中扣减；

5、开除：自公告之日起，双方劳动合同关系自行终止，工资停止发放。

第十条、员工有下列情形之一的，应当给予警告。注：每次罚款5元，从当月工资中扣减

1、遇非常事变，故意规避者；

2、在工作场所内喧哗、串岗、情节较轻者或初次违反者；

3、破坏公司财物、环境卫生，情节轻微者或初次违反者；

4、检查人员或监督人员未认真执行职务者；

5、浪费物料，价值较小（50元以内）或积极改正者；

6、于工作时间内偷懒，情节较轻或初次违反者；

7、擅自变更工作方法，未发生不利后果者；

8、未履行交接制度，初次违反者；

9、未经许可擅自在单位内部推销物品者；

10、不尊重领导，态度傲慢，言语无礼者；

11、于工作时间看与工作无关的书籍、报纸、手机。集众聊天或处理私人事务者；

12、未按时参加单位会议、培训，迟到5分钟以上者；

13、身为主管督导不力或失察，情节轻微者。

14、下班后不按单位规定关闭各种电器者或初次违反者；

15、上班时不按单位规定穿戴工装，或者工装严重脏污，情节较轻或初次违反者；

16、上班时在后厨、服务区内吃零食或在禁烟区抽烟者。

第十一条、员工有下列情形之一的，应当给予申诫。注：每次罚款个人基本工资+提成之2%，从当月工资中扣减

1、不服从上级指挥、教导，或顶撞、威胁领导，行为情节较轻；

2、擅自变更工作方法、作业流程，导致不利后果发生的；

3、于人发生口角或不服从单位处罚决定，在单位内无理取闹者；

4、故意破坏单位财物，环境卫生，情节、后果较为严重者；

5、上班时间未按单位规定私自外出，初次违反者；

6、无正当理由，对于本岗位工作任务不按时完成者；

7、不服从领导工作安排，情节轻微者；

8、妨碍工作或团队秩序，情节轻微者；

9、上班时间躺卧休息，擅离岗位，贻误工作者；

10、因工作上之疏忽导致公司蒙受轻微损失者；

11、上班时间未经核准擅自接见亲友或带外人进入后厨者；

12、擅自取用公物或浪费公物者；

13、不按安全规定操作，造成人员伤害或财产损失者；

14、搬弄是非，故意挑拨同事不和者；

15、利用职权，刁难他人，致影响工作推行或本单位利益者；

16、对顾客给予不当允诺或轻诺寡信，致使本单位商誉或财物蒙受损失，情节轻微者； 第十二条、员工有下列情形之一的，应当给予记小过。注：每次罚款个人基本工资+提成之4%，从当月工资中扣减

1、擅自损坏单位公物，情节恶劣、后果严重者；

2、故意浪费单位财物或办事疏忽使单位蒙受较大损失者（50-500元以内）

4、不服从上级指挥，或顶撞、威胁侮辱领导，行为情节较重者；

5、言行不良导致单位声誉受损，情节、后果较轻者；

6、对上级有期限命令，无故未能如期完成，导致影响单位利益者；

7、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；

8、对同仁恶意攻击或诬害、制造伪证，挑起事端者；

9、工作中酗酒致影响自己或他人工作者；

10、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；

11、破坏环境整洁屡劝不改者；

14、考核部属不确实，有循私舞弊之事实者；

15、其他较为严重违规或造成损失较为严重者；

16、违反安全规定，造成人员伤害或财产损失，情节严重者（500-1000元以内）；

17、未按公司程序规范、作业标准执行，造成损失或人员受伤情节较为严重者（500-1000

以内元）；

18、其他应予记小过之行为者。第十三条、员工有下列情形之一的，应当给予记大过。注：每次罚款个人基本工资+提成之8%，从当月工资中扣减

1、因个人过失致单位蒙受重大损失者（1000-1500元以内）；

2、在工作场所相互殴打或酗酒滋事，影响工作正常秩序者；

3、不服从主管调遣而延误时间，影响单位按期出菜；

4、贻误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者（1000-1500元以内）。

5、不服从主管工作安排，情节严重者；

7、因指挥或管理不当造成单位重大损失或直接影响企业经营者；

8、对工作进行或其他事件作虚伪不实的报告，情节重大者；

9、擅离职守，致生变故，使单位蒙受重大损失者；

10、鼓动同仁跳槽致影响团队士气，妨害工作之进行者；

11、未按单位程序规范、作业标准执行，造成损失或人员受伤情节严重者（1000-1500以内）；

12、重大违规行为者；

13、未经主管许可，私自接受供应商宴请者；

14、其他应予记大过之行为者。

第十四条、员工有下列情形之一的，予以开除。注：双方劳动合同关系自行终止，工资停止发放。

1、工作期间违反国家法律法规受到刑事行政处分，或隐瞒违法前科者；

2、从事填报虚假资料、做虚假证明，欺骗单位者；

4、对单位领导、同事或同事家属进行暴力威胁、恐吓、打击报复者；

5、煸动怠工、罢工或散布谣言影响工作关系者；

7、与同事发生肢体冲突（打架）或激烈争吵行为者；

8、言行不良，造成单位声誉受严重影响者；

9、未按正常程序辞职者，员工提前15天打辞职报告或找到替岗者，领导提前一月打辞职报

告或找到替岗者

10、偷盗单位物品或他人物品者；

11、包庇员工违法乱纪行为，情节、后果恶劣者；

12、玩忽职守，引起工伤事故、设备损坏、产品报废，造成单位重大损失者（2000-3000元

以内）；

13．连续旷工两天以上者

14、经培训、调换工作岗位仍不能胜任工作者；

15、半年内记大过达二次者；

16、其他违纪行为适合予以开除者。

第十五条：迟到、早退、旷工（离岗）的规定：

1、员工在规定上班时间，迟到（早退）30分钟内（含）的每迟到（早退）扣5元；迟到（早退）30分钟以上4小时以内按旷工半天处理；迟到（早退）4小时以上的按旷工一天处理。

2、旷工：未经领导批准而私自不来上班的；或事先口头请假经批准后，事后（一天内）未说明正常可信理由的；拒绝公司岗位调动安排，在规定时间内未到者视为旷工。

3、旷工当天日工资为零，另旷工加罚一天工资，一个月内累计旷工超过两次的员工将予以开除处理。

相关事项

1、员工请假三天以上，若请假理由不充分或妨碍正常营运者，领导有权不予准假或调整假期。

2、当月请病、事假者不享受全勤奖。

员工功过奖惩赏罚制度 篇7

Ａ、过失制度

第一条 警告一次：每次扣年终总考核积分0.2分，罚金贰拾元整（须公告）

第二条 申诫一次：每次扣年终总考核积分0.5分，罚金肆拾元整（须公告）

第三条小过一次：每次扣年终总考核积分１分，罚金伍拾元整（须于三日内呈写自我检讨书一份交管理部）

第四条 小过两次：扣年终考核积分两分，罚金一佰元整；并于限期在天内呈报“书面改过总结书”。

第五条 大过一次：全年累计三次小过者，合并计大过一次，合并计大过一次，每次扣年终考总核积分３分，次月停休假２天，取消当月之各项加级福利或奖金，罚金三佰元整，并于限期三天内呈报“书面改过总结书”。

第六条 大过两次：扣年终考核总积分５分，次月停止休假三天。处分如下：

第一项 调职或降职

第二项 取消当月所有奖金

第三项 取消当月之各种福利津贴

第四项 限期内呈报“书面必过总结书”

第五项 罚金五佰元整

第七条 大过三次：全年累计达三次者，于当月即免其职务，一律开除。

处分如下：

第一项 取消当月之各种员工福利及津贴及各项奖金。

第二项 对公司之业务或财务造成损失时，须负赔偿之责。

第三项 当月薪资须待次月再予以核发。

第四项 遭开除之员工，公司不予核发任何遣散费。

B．功奖制度

第一条 嘉奖一次：每次加年终考核总积分0.25，奖金贰拾元整，荣誉假2小时。

第二条 小功一次：每次加年终考核总积分0.5分.奖金肆拾元整, 荣誉假4小时。

第三条 小功两次：每次加年终考核积分一分，当月并核发奖金捌拾元整，荣誉假一天

第四条 大功一次：全年累计三次小功者，合并计大功一次，每次加年终考核积分两分。奖金贰佰元整，荣誉假两天。

第五条 大功两次：加年终考核积分三分，奖金叁佰元整，荣誉假三天。

第六条 大功三次：家年终考核积分五分，奖金伍佰元整，荣誉假三天。立即升级，全年若超过三次大功，每多一次大功，既记加急奖金两佰元整。

第一项 赏罚条列以全合计，既每年之一月至十二月止，除年终奖核积分外，其他奖惩，一律当月发给或扣除。

第二项 全年累计，功过可相抵，但一年底计算。

第三项 凡“金巴黎”所属员工之正职，聘顾，兼职，支援、调任、临时工及新人等非正职

员工，皆适用于此员工功过奖惩条例。

第四项 积分考核相当于年终奖金，全年十二月以百分比平均数换算，即员工到职后，以次

月满月开始以上月考核积分计算，直到年终。

C．各部门奖金制度规则：

第一条本公司属对外营利之事业单位，实施“利润共享制”。

第二条 有付出才有收获，员工个人业绩的表现，视为奖金发放设定的标准。

第三条 可视员工个人能力的不同，单独设定“部门专案奖金”，正职员工可针对自己业绩的能力，主动申请此项专案奖金制。

第四条 各项奖金制度所发放的标准，均设定于各部门“奖金条例章程法“中，若临时专

案奖金制与部门奖金条例相冲突时，则以“专案奖金”福利优先，妈其高奖金者，放弃低奖金者，同以上冲突奖项只可发放一种，不可重复。

第五条 实施个人奖金制度,无非是提升公司业绩及营业额,并为确保相互提升作业,因此制订基本生存下限,设定每月营业额、基本总组数下限，以作为奖金发放的标准：

第一项 全月份门市预约总对数：小月400对、大月600对；

第二项 全月份营业收入总额：小月70万、大月120万；

第三项 全月份门市另加选催片总和：小月1800组、大月2800组。

上列有任何一项未达当月之标准时，则团体、个人所有奖金、奖金部份将以上述所列之百分比换算奖金额度核发。

第六条 公司内不管任何奖金条例或部门奖金或专案奖金等，皆不得违反下列各项条款内容，否则一律不予以核发：

1． 任何人员有私下串联、作假、转让业绩、舞弊者。

2． 当月未经正常书面请假手续获准，而私自休假者。

3． 未依正常上班时间值勤，而私自溜班外出者。

4． 当月款能配合部门或公司勤务，如人事调动、公务支援、公司会务业务培训等规定

者。

5． 当月人代替其他员工打卡者。

6． 当月有无故未上班，包含口头请假、电话请假者。

7． 当月被记旷职者。

8． 客户上门未能正常看样，正常取件时，该对门事人员视同误件。

9． 因个人问题，因而导致客户严重投诉，并能举出实证者。

奖惩制度员工确认版 篇8

奖惩制度

公司坚持公平、公正、公开的原则，奖优惩劣，建立并保持健康向上的企业风气。

一、奖励制度 1.员工如有以下情况者，公司将给予一定奖励： 1)2)3)4)5)6)7)8)9)为公司的社会形象做出重大贡献者； 对公司业务推进有重大贡献者； 个人业务、经营业绩完成情况优秀者； 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；

有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者； 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者； 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；

一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；

10)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者； 11)培养和举荐人才方面成绩显著者； 12)满足公司设立的其它奖励条件者。2.公司设立的主要奖项有 1)2)3.员工服务奖

对提升与保持良好的服务质量不断做出贡献的员工予以表彰。突出贡献奖

在工作上有突出成绩和表现的个人或集体，公司予以表彰其贡献。公司为员工提供灵活的奖励方式 1)2)3)通报表扬：由总裁或分公司总经理签发，通报范围根据具体奖励行为而定。即时奖金； 参加外部培训。

纪律或有秩序的行为是在竞争的环境中为了圆满达到公司的目标所必需的，亦是公司保护其员工未来利益所必需的。公司期望员工理解并以自律的行为无条件和负责的接受纪律为工作的必需条件，员工应把实现该期望作为己任。因此，矫正组织内偏差的行为通常是惩罚性质的，称为“违纪处分”。应该通过提倡纪律，强调“自律”以防止成员的偏差行为。

1.违纪处分

公司订立了下列可能发生的违纪事件及相应的处分措施： 1)2)3)4)1)2)3)4)5)轻微行为过失――提出书面警告。

一次行为过失或轻微行为过失三次(含三次)――提出书面严重警告。一次重大行为过失或两次以上行为过失――解除劳动合同。触犯法纪立即解除劳动合同。

不同类别的违纪事件有不同的纪律处分措施，具体如下：

如属轻微过失，上级主管向员工提出书面警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会。

如属屡犯(二次以上，含二次)的轻微行为过失或行为过失，上级主管向员工发出书面严重警告。对于较为严重的过错，在给予这种处分的同时，还可以考虑以下几种措施：不予加薪、降级。上级主管有权做出这类处分。如属接获警告通知书后再犯的行为过失，或所犯为重大行为过失,员工将被停职、降薪以待进一步调查，员工亦会接受最后书面警告，情节严重者将受到解除劳动合同的处分。

如属接获最后书面警告通知后新犯的重大行为过失两次以上(含两次)的行为过失，或为严重触犯纪律，员工应被立即解雇，其劳动合同同时解除。

直接经理及人力资源部在采取违纪处分前应确认事实并准许员工就有关事件进行解释。如属被指称为重大行为过失，进而严重触犯法规的,将以解除劳动关系作为严重惩罚。

二、惩罚制度

员工奖惩]

6)2.对于书面警告、最终书面警告和解除劳动合同处分，同时给予通报批评处分。员工拒绝签收书面警告的，在公司公告栏公告或两个见证人见证后即视为送达。

违纪行为细则 1)轻微行为过失：

若员工存在违纪行为或不良业绩，公司将给予其书面警告。书面警告将保存3个月，并影响相应绩效评估和奖金发放。以下是部分导致书面警告处分的行为：（1）日常行为方面的轻微过失，如：  职场内未着工衣或着装不符合规范；

 未经许可，擅自撕毁或涂改公司的公告、海报和广告者；

 接听私人电话过长或频繁地中断工作，或利用公司电话处理私人事务；  对公司其他员工或其他公司有关人士无礼、粗鲁；  浪费公司资源，造成公司损失金额在500元以下者；  未经许可，擅自安排或带领外人进入办公区。（2）履行职责方面的轻微过失，如：

 上班时间内闲谈嬉笑、闲逛，影响他人的工作或使顾客受到冷遇；  上班时间做与工作无关的事情，如打瞌睡、上网玩游戏等；  不遵守已知的既定工作程序，未能完成本职工作。（3）出勤方面的轻微过失，如：  当月迟到或早退达3次及以上者；  未经批准擅自离开工作岗位者；  未经上级同意，擅自换班、调班者。（4）卫生和办公室管理方面的轻微过失，如：  无视个人卫生和形象；

以上行为初犯或情况较轻者和违反公司各项规章制度情节较轻微行为过失者，公司将给予书面警告，同时要求员工对违纪行为或不良业绩做出改进。2)行为过失

若员工无法按照要求改进业绩或出现进一步的违纪行为导致包含以下方面的行为过失，公司将视情节轻重及其现阶段已受到的纪律处分给予书面严重警告处分：

书面严重警告将保留6个月，并影响其相应的绩效考核和奖金发放。以下是部分导致书面严重警告处分的行为：

（1）日常行为方面的过失，如：  犯两次轻微行为过失；  利用公司设备处理个人私事；  员工私配公司钥匙；

 拒绝回答经理或管理层所提出的合理问题。（2）履行职责方面的行为过失，如：  履行职责时两次轻微行为过失；

 工作失职，造成公司财产不必要浪费或损害，金额达到人民币500元的；

 在发生轻微事故，执行工作出错，或出现轻微损害、浪费或其他事情时没有立即通知直接经理或其他主管经理；  拒绝与其他员工协作。（3）出勤方面的行为过失，如：  出勤方面犯两次轻微行为过失；  旷工一天。

（4）安全、卫生、或办公室管理方面的过失：

 犯两次安全、卫生或办公室管理方面的轻微过失；  使用公司设备不认真保养，乱丢乱放；  未经许可挪用公司设备；

员工奖惩]

 利用公司网络资源，登陆非法或不健康网站，影响公司正常数据传输；  在并非公司专门为弃置垃圾或废物而设的地方扔倒垃圾或任何废物；  其它方面的行为过失等。3)重大行为过失

若员工无法按照要求改进业绩或出现进一步的违纪行为导致包含以下方面的重大行为过失的，解除劳动合同：

（1）日常行为方面的重大行为过失，如：  犯两次行为过失；

 严重疏忽有关日常行为守则、指示或一般标准、办公室规章等；

 在公司工作时间内包括在公司外和工作时间外就公司有关的情况向其他员工或其他与公司有关的人员和顾客使用侵犯性、欺辱性的语言；

 当主管提出任何与公司、公司经营或调查工作、出勤等有关的正当问题时，或员工在要求福利等情况下做出虚假、不完整或误导的说明，或提供不真实的材料；

 试图掩饰自身或其他员工所犯的行为过失或过错，对自身或其他员工所犯的行为过失或过错提供不真实的情况汇报；

 未经许可动用公司的金钱或资金；  损害公司声誉；

 同事之间打听或向外人泄露公司的薪资、奖金等秘密。（2）履行职责方面的重大行为过失，如：

 在接获警告通知书后仍屡犯职责方面的行为过失；

 工作态度不认真，玩忽职守，屡次违反岗位职责和工作程序；  造成公司财产不必要浪费或损害，金额达到人民币3000元的；  不服从其主管或其他主管人员的合法命令；

 蓄意在公司表格和其他文件上填写虚构的材料，损害公司利益；

 蓄意隐瞒或不向经理或其他员工传达公司需要的资料和信息，如重大损失或事故等。（3）出勤方面的重大行为过失，如：

 在接获警告通知书后仍犯出勤方面的行为过失；  为休假而提出虚假或误导的理由；

 违反公司假期管理制度，未经批准或未经公司授权的机构证明擅自休假。（4）安全、卫生或办公室管理方面的重大行为损失，如：  在接获警告通知书后仍然触犯有关该等事项的任何行为过失；

 严重疏忽与安全、卫生、工作管理有关的守则或指示，损害设备和工具，浪费材料或能源；  酗酒后上班；

 其它方面的重大行为过失等。4)严重触犯法纪

员工如触犯包括以下条款项目将被解除劳动合同，公司不支付赔偿金。若造成公司经济损失的，公司有权从应支付其工资中直接扣抵，不足部分公司有权继续向员工追偿。（1）日常行为方面的严重触犯法纪，如：

 以休假名义在外从事其他工作或应聘、服务于其他公司；  利用职权之便为其他雇主提供服务；

 在工作时间内外或工作场所内外就公司有关的事项，对其他员工或其他与公司有关的人士进行阻挡、打架斗殴或任何其他暴力行为；

 在公司工作时间内包括在公司外和工作时间外就公司有关的情况向其他员工或其他与公司有关的人员进行恐吓或以任何方式进行威胁或使用强迫手段；

 恶意破坏公司系统，造成公司系统崩溃、导致数据丢失；  工作时间内在工作区内外饮用含酒精的饮料；  被追究刑事责任、被拘留、劳教；

员工奖惩]

 在公司办公区进行赌博活动；  下班后组织、召集同事参与赌博活动；

 吸毒、贩毒或传播不健康物品、行骗等一切违法行为；

 伪造和涂改凭证，编制虚假单据、证明、报告或类似材料，套取公司钱财；  违反公司财务制度，不按规定报销有关款项两次（含两次）以上的。

 偷窃、盗用、藏匿或未经许可试图从公司获取任何属于公司或任何公司有关人士的财物；

 故意损害属于公司或其他员工或任何其他公司有关人士的任何财物或故意造成他们的财物遭受损害；

 从其他员工或任何与公司有关的人士处接受或索取金钱、贿赂、不正当的礼物或报酬，或向该员工或有关人士赠送或给予上述物品；

 未经许可向任何人士透露与公司、公司业务或经营有关的技术、专利或其他保密材料、工资、数据等；  参与和公司利益冲突的其他经营活动或受雇于其中，或从中获利。 提供个人虚假信息，隐瞒或伪造个人履历、证书、证件等。（2）履行职责方面的严重触犯法纪，如：

 在接获最后警告通知书后，或被处罚后仍然在履行职责方面犯有任何行为过失；  故意违反职守、守则或指示的行为；

 因玩忽职守造成公司的重大损失和损害，金额达到人民币5000元及以上的。 利用职务便利，将公司客户订单介绍或转移为自身谋取利益的行为。 利用职务便利侵占公司款项3000元及以上的。（3）出勤方面的严重违纪行为，如：

 在接获最后警告信后，或被处罚后仍然在出勤方面有任何行为过失；  故意违反公司有关休假、出勤等方面守则、指示和惯例；  连续旷工2天，当月累计旷工3日，当年累计旷工达5日。（4）安全、卫生和工作管理方面的严重违纪行为，如：

 在接获最后警告信或处罚后，仍然在安全、卫生和工作管理方面有任何行为过失；  未经许可乱动安全、警报设施等；  在公司规定禁烟区内吸烟；

 未经许可乱动设备、工具、车辆等造成任何人身财产损害和危险的；  严重违反国家法律、法规方面的有关规定；  公司相关规章制度、行为准则等规定的其他情形。

3.业绩考核

经营管理人员连续三个月未能完成公司下达的考核指标的，予以降职、降薪、调整工作岗位。

本人确认收到、阅读、明确了解以上各项条款内容，并保证在任职期间以此为工作行为准则。

员工签名：

日期：

员工奖惩管理制度 篇9

学生有下列情况之一的，应当给予开除学籍的处分：

(一)由他人代替 考试、替他人参加考试、组织作弊、使用通讯设备作弊及其他作弊行为严重的;

(二)剽窃、抄袭他人研究成果，情节严重的;

(三)违反学校规定，严重影响学校教育秩序、生活秩序以及公共场所管理秩序，侵害其他个人、组织合法权益，造成严重后果的;

(四)多次违反学校规定受到纪律处分，屡教不改的;

(五)违反国家法律、法规的。

学生的处分一旦通报，将归入学籍档案送交(教育部)留学服务中心及英方，不得随意取消。第五十四条、学生对其处分有异议，可在通报之日起5个工作日内向“学生申诉处理委员会”提交书面申请，要求复议。“学生申诉处理委员会”将在接到书面申诉之日起15个工作日内，做出复查结论并告知申诉人。

员工行为规范奖惩制度 篇10

第一章

总

则

第一条:目的

《员工行为规范奖惩制度（试行）》（以下简称《制度》）是公司全体员工必须遵循的行为准则。《制度》的制定与实行，将进一步强化劳动纪律、规范员工行为、增强责任感、提高工作效率、提升服务质量，确保公司在激烈的市场竟争中不断发展壮大。第二条:适用范围

本《制度》适用于在本公司工作的全体人员（包括借用人员和劳务派遣人员等）。

1、原则和方法

1)行为规范管理条例的原则：明确职责、逐级负责、纵横结合、严格考核、奖罚分明。

2)管理方法：纵向实行部门经理负责制，按日常逐级管理的方法进行；横向实行公司行为规范管理主管部门与各部门相互配合制，按对员工进行定期或不定期检查、教育、督促和考核等方法进行。

2、管理职责和权限

1)行政部是公司员工行为规范管理和检查的主管部门，负责教育、检查、督促公司全体员工遵守行为规范，有权依照本《制度》及相关法律法规对员工进行表扬、嘉奖、教育、处罚。2)各部门负责人作为本部门员工行为规范管理的责任人，有责任和义务经常检查和督促员工遵守行为规范，并依照本《制度》及相关法律法规的规定对本部门员工进行表扬、嘉奖、检查、教育、处罚。

第二章

奖励及流程

第三条： 奖励形式:

1、奖励分为A、B、C三级奖励。

A级奖励包括：晋职、晋级、加薪，视情况给于500元以上的奖励；

B级奖励包括：通报表彰、提前转正、视情况给人民币200—500元（含200元）的奖励金：

C级奖励包括：通报表扬、口头表扬、记小功、视情况给人民币100元以下（含100元）的奖励金。第四条

奖励内容

1、下列行为属于A级奖励内容：

①工作成绩显著，并为公司做出重大贡献； ②对提高本公司的效率有特殊功绩之行为； ③解决重大经营难题，并创造可观的经济效益；

④对项目方案提出合理化建议，经实施为公司节省大量资金； ⑤对提高公司整体经营管理水平有突出贡献； ⑥为公司降低成本、缩短工期、解约支出、提高公司经济效益； ⑦对公司交办的专项事物完成非常出色、具有卓越功效； ⑧为保护公司财产及人民的生命安全，见义勇为事迹突出； ⑨经公司研究决定执行A级奖励的其他行为。

2、下列行为属于B级奖励内容：

①工作表现优秀，工作成绩突出并为公司做出重要贡献； ②积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效； ③策划、承办、执行重要事务成绩突出； ④检举揭发违反规定或损害公司利益事件； ⑤经公司研究决定执行B级奖励的其他行为；

3、下列行为属于C级奖励内容：

①对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被公司采纳； ②严格遵守各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀； ③工作成绩突出，工作效率高，工作质量高；

④积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑； ⑤认真勤奋、承办、执行或督导工作得力； ⑥经公司研究决定执行C级奖励的其他行为。第五条： 奖励流程

1、C级奖励：部门主管可对本部门直接下级提议C级奖励，经部门经理核实后由部门分管副总审核，总经理批准实施。

2、B级奖励：部门经理对本部门员工可提议B级奖励，经行政部核实、分管副总审核后，总经理批准实施。

3、A级奖励：部门分管副总对分管部门员可提议A级奖励，经行政部核实，总经理审核后，董事长批准实施。

4、总经理、董事长可直接实施A、B、C级奖励。

5、部门经理可向其他部门经理建议，对后者所在部门员工提议C级奖励。

6、所有奖励均填写奖励审批单，并在行政部备档，进入人事档案，同进作为员工绩效考核依据。

第三章

处罚及流程

第六条：处罚形式

1、处罚分为A、B、C三级处罚。

A级处罚包括：辞退、降职、降级，人民币500元以上的处罚； B级处罚包括：通报批评、严重警告、停职待岗、重大过失、延长试用期、人民币200—500元（含200元）的惩罚金；

C级处罚包括：警告、口头批评、小过、人民币100元以下（含100元）的惩罚金。第七条：处罚内容：

1、下列行为属于A级处罚内容： ①处罚国家法律、法规；

②在公司内滋事，妨害正常工作秩序造成恶劣影响； ③不服从公司领导管理且态度恶劣； ④违反劳动合同或公司管理规定，情节严重； ⑤严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故；

⑥遗失重要文件、物品，泄露公司机密，使公司遭受严重损失的； ⑦破坏、损害、偷盗公司财产；

⑧利用职权受贿或以不正当手段谋取私利情节严重； ⑨使公司增大成本、延长工期、多增支出，影响了经济效益； ⑩不服从公司工作安排及调动者。

2、下列行为属于B级处罚内容：

①拒不听从公司领导指挥、监督，发生冲突； ②工作失职、成效较差，工作质量、效率低下； ③违反公司有关管理制度和行为规范情节较重；

④个人表率作用差，不能以身作则，宽以待己，滥用职权； ⑤损害公司权益和形象，造成损失和不良影响； ⑥工作玩忽职守，导致公司蒙受较大损失； ⑦对同事恶意攻击，造成较大伤害； ⑧违反安全规定，使公司蒙受较大损失； ⑨经公司研究决定执行B级处罚的其他行为。

3、下列行为属于C级处罚内容：

①因过失导致工作发生错误但情节轻微； ②对本职工作缺乏钻研，无改进、无创意； ③妨碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度； ④不听领导合理指挥，情节轻微； ⑤同仁之间相互谩骂吵架情节轻微； ⑥未完成工作任务，但未造成重大影响；

⑦对上级领导批示或限期指令无正当理由未如期完成； ⑧值班人员未按规定执行勤务； ⑨员工请（休）假期间未保持通讯畅通； ⑩经公司研究决定执行C级处罚的其他行为。第八条:处罚流程：

1、C级处罚：部门主管可对本部门直接下级提议C级处罚，经部门经理核实后由部门分管副总审核，总经理批准实施。

2、B级处罚：部门经理对本部门员工（含部门主管）可提议B级处罚，经行政部核实、分管副总审核后，总经理批准实施。

3、A级处罚：部门分管副总对分管部门员工（含经理）可提议A级处罚，经行政部核实，总经理审核后，董事长批准实施。

4、总经理、董事长可直接实施A、B、C级处罚。

5、部门经理可向其他部门经理建议，对后者所在部门员工提议C级处罚。

6、员工如对处罚有异议，可向行政部提出申诉，行政部与相关部门核实后，如异议不成立，直接答复被处罚员工并维持原处罚，如果异议成立，经与相关部门经理沟通后，新的处理意见报分管副总审核，总经理批准实施，同时撤销原处罚意见。

7、所有处罚均填写处罚审批单，并在行政部备案，进入人事档案，同时作为员工绩效考核依据。第九条：附则

1、本《制度》由行政部负责制定、解释，报总经理审批、签发盖章后执行，修订、废止时亦同。