关于交流的项目明细

关于交流的项目明细（精选10篇）

关于交流的项目明细 篇1

关于交流的项目明细

一、框架的组成：

复配、液体生产、粉剂生产、设备保全、生产

二、对接事项

1、复配：⑴复配工艺⑵设备状况⑶设备交替⑷复配问题处理

2、液粉：⑴管理办法⑵人员安排⑶生产情况⑷质量控制

3、保全：⑴定期保养⑵每日巡检⑶特情处理⑷检修记录⑸检修计划⑹设备更新

4、总监：⑴生产概况（人员）（2）两岗位管理（3）安全环保（4）程序标准（5）文化建设

（6）质量控制（7）设备管理

三、总结

（一）取长补短、相互借鉴学习。

关于交流的项目明细 篇2

1 CRC项目的核算内容

化工企业研试项目既是新产品的研究开发过程, 也是物化劳动和活劳动的耗费过程。在这一过程中, 一方面研究人员进行研究实验, 另一方面, 在研试的过程中, 必然要发生机器、材料、人工、厂房设备折旧等消耗等。一般现有企业核算的直接材料是指为研试项目而直接耗用的原材料、辅助材料、燃料动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。直接人工或直接工资是指为研试项直接从事项目开发、研究、试验、生产的人员工资、职工福利费、奖金、津贴和补贴等。制造费用是为研试项目而发生的各项间接费用, 它同样构成了项目的研试成本, 制造费用包括研试前期调研费用, 试产量产等阶段的检测费、设备仪器的调试改造、固定资产折旧、劳动安全保护费用、水电费、车间管理人员薪酬等。我们先将A企业2010年21个研试项目的具体核算内容在财务提供料、工、费的金额数据基础上重新细分组合并列表。

2 帕累图在研试项目成本核算明细设计的具体应用

我们根据前表具体内容和数据绘制帕累图 (图1) 。用帕累图分析各成本项目、原材料、人工薪酬、设备改造和折旧这4项内容累加达80%, 其余的劳动保护、水电、差旅费、管理费、办公费等等占了20%。

在核算明细设计时, 可以将前面的4类详细列出, 后面的适当合并核算。重新整理后, 在这个维度可以将成本分为原材料、人工费、设备改造、折旧、其他研试费5大类。每一大类还可根据研试企业特点和管理要求再细分, 如其他研试费可分为劳动保护、物料消耗、办公、水电费、通讯费、差旅费、运费、排污费、安全保护、试验检验费。在保证核算为项目提供有用信息的基础上, 尽量简化核算内容的设置。因为设置项目越多, 层级越多, 成本核算的工作就越复杂繁重。

这个维度的核算是相对项目工作过程比较固定的东西, 比如原材料、人工薪酬等这些东西都是经常发生的, 而且在一定时间范围内恒定不变的内容, 在财务核算时可以设置成项目科研成本一级科目下的明细科目, 以多栏式账页的格式进行核算。

根据A企业特点和管理需要, 可以将研试项目的核算明细设计为原材料、辅料、人工费、设备改造、折旧、水电燃料、其他研试费用。其中原材料主要包括研试五阶段为研试发生的主要原料。辅料包括实验室研究试验和小试消耗的各种耗材, 如易耗的玻璃器皿、滤纸、蒸馏水等。中试和批量生产阶段消耗的催化剂、润滑油、密封圈等。人工费包括研究实验人员、生产工人、临时工、管理人员的工资、奖金、各种津贴、补贴、加班费、职工福利、养老保险、医疗保险、公积金、工伤保险、失业保险、生育保险等。设备改修费为生产设备改造、修理费用。设备改造费用在新产品研试时, 是比较大的一笔开支, 如试产和量产合成主要化工设备是反应釜, 反应釜虽然结构基本相同, 但所用的材料、搅拌装置、加热方法、轴封结构、容积大小、温度、压力等各有异同, 而且配套的传动装置、搅拌和加热 (或冷却) 装置等辅助装置也应反应条件有所不同, 为满足不同产品的合成, 在原有设备上改造的费用。折旧用于研试项目的房屋、设备、仪器等固定资产经过使用后, 其价值会因为固定资产磨损而逐步以研试费用形式进入研试成本和费用, 构成研试成本和费用的一部分。具体的费用以专门的折旧方法进行摊销。水电燃料是指在研试各阶段消耗的水, 工业用水平均3元/吨, 电平均1元/度, 蒸汽、煤等。其他研试费用, 包括调研费、劳动保护费、办公费、通讯费、差旅费、运费、咨询费、检验费、安全费、污水处理费等。

关于中考英语作文的评分标准明细 篇3

一、中考英语写作的概述

关于体裁，本文包含记叙文和议论文两种最容易考到的类型，其他一些文体也有可能会综合涉及。

关于题材，同学们的反应可谓是几家欢喜几家愁。上海中考写作也有自己的特色：一般围绕着生活化、学校化来考察。近几年，考试题目实际上是一些比较贴近中学生活，为中学生能够的认识能力、生活经历所能驾驭的问题。比如：

20xx年题目IWanttoDosomethingformySchool(我想为学校做的一件事)

20xx年题目I‘mProudofmyself(我为自己感到自豪)

20xx年题目Iamamemberof_____(我是 的一员)

20xx年题目AlettertoJoe(给Joe的一封建议信)

20xx年题目Howtoprotectmyself(如何保护自己)

20xx年题目Thetimenextyear(明年此时)

你对于在中考英语写作中拿高分有把握吗？实际考试中，许多学生却常常有无话可说的感觉。那要如何我们才能克服这种无话的状态，取得高分呢？

归根到底这是一个英语基本功单词、短语和句型的问题。

英语作文的前提条件是掌握了一定量的词汇、语法及体裁、题材等方面的知识。学生如果想要在写作方面有本质上的提升，必须进行多次的写作练习。因此，必须合理地设置训练步骤，遵循从初级到高级，从简单到复杂的原则去练习，经过一段写作实践之后，写作水平一定会有大幅度的提高。

二、中考英语写作的评分标准

1、老师拿到的标准

写作水平的高低和文章的好坏，分数是最直接的评分标准，也是考生们最关心的。但是多少考生真正透彻知道中考英语写作的评分标准？什么样的文章才是阅卷老师眼中的好文章？

评分标准：

1.整篇作文满分20分，其中内容8分，语言8分，结构4分。

2.内容贴切，句子流畅，用语准确，加整体印象分1分。

3.不满60个词，少15个词扣0.5分，610个词扣1分。

4.所有给出问题涉及的三项内容，每少一项扣3分。

5.每个拼写，大小写，标点符号等错误扣0.5分；同一的拼写错误不重复扣分，扣分总和不超过2分。

6.语法错误每项扣1分，同一错误不重复扣分，扣分总和不超过2分。

2、老师想看到的标准

语言(8分)：词固定搭配、高频重点词汇；句复杂句(各种从句)、特殊句型、正确的句子！

内容(8分)：(总、分)论点、论据支持句；简洁、切合主题的记叙内容。

关于交流的项目明细 篇4

——新泰市果都镇杨家楼联办小学

市局领导：

依据创建省“示范市”规划和标准，我校目前没有以下六口功能室：保健室、科技活动室、技术教室（综合实践活动室）、阅览室、心理咨询室和德育教室。市局领导多次来我校进行督促检查指导工作，并多次督促建设功能室六口。由于我校两个教学楼之间有：东西长36.5米、南北宽12米的一个空闲场地，非常适合建设功能教室11间。并为明年我校小学创建“省规范化学校”、幼儿园创建“泰安市规范化幼儿园”提前做好了坚实的准备。预算明细如下：

石块：116米 五层石块共计83方*120元/方=9960元 土砖：40000块*0.28元/块=11200元

钢筋：房顶盘圆3吨*4200元/吨=12600元 底圈梁：472米*8元/米=3776元 螺纹钢30根*120元/根=3600元 水泥：55吨*360元/吨=19800元 沙子：200方*60元/方=12000元 石子：60方*55元/方=3300元 挖掘机：6小时=1200元 打 夯：1500元

白 灰：8方*380元/方=3040元 土 方：50方*50元/方=2500元

盒子板费用：9480元 吊车搅拌机等费用：7000元 人工费：259平*120元/平=31080元

总合计：132036元 大写：壹拾叁万贰仟零叁拾陆元整。

市局领导早日批复为盼。

新泰市果都镇杨家楼联办小学

交流项目 篇5

流项目的通知

各学院：

为了深入贯彻落实《教育规划纲要》，满足国家急需专业、学科领域高素质国际化人才培养需求，鼓励优秀本科生参加国际交流项目，提高学生的创新意识、实践能力和国际竞争力，促进多元文化交流。现将选拔优秀本科生申报国家留学基金委员会奖学金计划，参加国际交流项目的有关事宜，通知如下：

一、选派计划

1.选派规模：2012年起试点实施，具体人数以国家留学基金委最终批复人数为准。

2.选拔对象及专业要求

水文与水资源工程、水利水电工程、港口航道与海岸工程、土木工程、环境工程、工程力学、通信工程（含常州）、计算机科学与技术（含常州）、机械工程及自动化专业的三年级全日制本科生。

3.选派类别及交流形式：选派类别为本科插班生，主要赴国外进行课程学习、毕业设计、或赴国际组织/企业/实验室实习。

4.留学期限：12个月

5.留学单位及地区：主要派往教育、科技发达国家和地区的知名院校、科研院所、实验室、企业或具有一流学科专业的机构。

二、国家经费资助内容

国家留学基金资助一次往返国际旅费和规定留学期间的奖学金生活费，资助标准及方式按照国家有关规定执行。

三、项目介绍（拟有三个，具体项目以国家留学基金委最终批复为准）

（1）河海大学与英国邓迪大学交流项目

留学国别为英国，留学单位英国邓迪大学；雅思考试（6.5分）；学生被录取后，进入邓迪大学相应专业的相同层次课程学习、毕业设计及实习。

（2）河海大学与里尔科技交流项目

留学国别为法国，留学单位为里尔科技大学（即里尔一大）；法语达到欧洲统一语言参考框架（CECRL）的B2级；学生被录取后，进入里尔科技大学相应专业的相同层次课程学习、毕业设计及实习。

（3）河海大学与澳大利亚西澳大学交流项目

留学国别为澳大利亚，留学单位为西澳大学；雅思考试（6.5分）；学生被录取后，进入西澳大学相应专业的相同层次课程学习、毕业设计及实习。

四、选拔要求

1.基本要求

①具有中国国籍，热爱社会主义祖国，具有良好的政治和专业素质，身心健康，无违法违纪记录，有学成回国为祖国建设服务的事业心和责任感；

②申请时应为项目实施的全日制在读三年级本科生；

③品学兼优；

本项目选派范围暂不包括已获得国家留学基金资助尚未执行人员以及正在境外学习、工作的人员。

2.其他要求

申请时应已获国外大学、机构出具的正式邀请信（学校协助联系国外大学），以及国家留学基金委员会的其他相关要求。

五、申报办法

1.选拔方式

（1）选拔工作贯彻公平竞争、公正选拔、公开透明的原则，德智体美全面考核、综合评价、择优录取。

（2）学生本人提出书面申请并填写报名表，另附在校期间的成绩单、国家大学英语四、六级考试成绩单及项目对应语言成绩单和其他获奖证书的复印件，经学院审核同意后交教务处。

（3）教务处对报名条件进行审核，确定合格人员名单。合格者在规定的时间内进行网上报名，准备书面申请材料并提交教务处、国际合作处。

（4）学校拟在2月底前接收申请材料，3月上旬组织校内选拔。

2.国家留学基金委申请受理时间及程序

①2012年申请受理工作计划分两次，具体如下：

第一批网报时间：2012年4月20日-4月25日

第二批网报时间（根据第一批情况确定）：2012年10月20日-10月25日

②项目实施院校应根据获资助项目的选派计划，按照“公开、公平、公正”的原则，开展选拔推荐及公示工作。被推荐人选应在规定的时间内登录国家公派留学管理信息平台（http://apply.csc.edu.cn）进行网上报名,按照《关于准备2012年国家留学基金资助出国留学申请材料的说明（国内学生类申请人用）》准备书面申请材料并提交所在院校。

项目实施院校应分别于2012年5月5日和2012年11月5日前将单位公函（应含校内选拔推荐、评审及公示情况并附候选人员名单）及申请材料提交至国家留学基金委。

国家留学基金委不直接受理个人的申请。

3.国家留学基金委评审及录取办法

国家留学基金委负责组织审核及录取工作。第一批和第二批录取结果分别于2012年5月和2012年11月在国家留学网上公布，书面录取通知将同时邮寄各校。

六、派出与管理

1.留学人员应于2012-2013学派出。被录取后留学人员不得改变留学身份、留学期限、留学国家和留学单位。

2.对留学人员的管理实行“签约派出、违约赔偿”的办法。

3.留学人员派出前须在国内与国家留学基金管理委员会签订《资助出国留学协议书》并办理公证、交存保证金并办理《国际旅行健康证明书》，通过教育部留学服务中心、教育部出国人员上海集训部或广州留学人员服务管理中心办理派出手续。凭

《国家留学基金资助出国留学资格证书》、《国家公派留学人员报到证明》到留学目的国驻外使（领）馆报到后方可享受国家留学基金资助。留学人员派出后由驻外使（领）馆协同推选学校进行跟踪管理。

4.留学人员在国外留学期间应遵守所在国法律法规、国家留学基金资助出国留学人员的有关规定及《资助出国留学协议书》的有关约定，自觉接受驻外使（领）馆的管理，应按期回国。

5.各校应指定专门机构和人员负责获批项目的日常管理，主要包括：与外方合作单位沟通、联络；人员选拔及推荐工作；录取材料转发；对留学人员进行出国前培训；在留学人员办理签证等派出手续时为其开具《同意办理派出手续的函》；对留学人员在外学习进行跟踪管理；及时将派出情况通知国家留学基金委，对未派出者说明主要原因；定期对项目执行情况进行总结和评估，不断改进和完善项目执行工作。

国家留学基金委将定期对各校获资助项目的实施情况进行评估，并视情况相应调整资助项目及资助计划。

6.本项目录取人员本科毕业后再次出国留学不受回国两年服务期限制；如再次申请国家公派出国攻读研究生学位，亦不受回国后工作须满五年方可再次申请国家公派出国留学的限制。

教务处、国际合作处、学生处

项目经营管理交流材料 篇6

1三分局九届二次职代会暨2006年工作会经验交流材料(二)柘溪项目部经营管理经验交流材料 柘溪项目部2005年计划工程产值3102.51万元，实际完成工程产值3822.94万元(其中C1-1标预计626.8万元)，完成率为123.22%，超额完成全年的产值任务;全年实现考核利润约24万元，成本控制情况比预计要好;各项规定上缴费用基本完成。各经济责任制指标均较好的完成，目前工程进度、质量及安全文明处于受控状态。项目部经营管理方面成效显著，总结如下: 一一一一、、、、合同合同合同合同标价标价标价标价情况情况情况情况。。C1-1标工程05年4月底已经完工，合同总金额为727.97万元。C4标工程2005年3月份开工，合同总金额为10284.05万元，在合同谈判时业主又从中提出400万元作为工程综合管理的考核基金。中标单价普遍较低，而且钢筋和混凝土单价中主材没有取管理费用。例如高边坡开挖层薄、面积大(19500m2)、高差达120m，合同单价仅24.47元/m3;进水塔塔体混凝土结构小、高度达四十多米、场地狭窄，施工难度大，其浇筑单价仅306.65元/m3(其中商品混凝土费用为218.37元)。在分局经管部的指导下，项目部在工程前期进行了成本预测，其中2005年预测将亏损接近300万元，全部工程完工亏损将超过1000万元(不扣除400万元测算)，尚未考虑超挖超填混凝土和物价上涨所带来的亏损。二二二二、、、、注重注重注重注重项目项目项目项目前期前期前期前期策划策划策划策划工作工作工作工作。。项目部领导高度重视项目前期策划工作，并在工程开工时亲自主持实施，包括项目部机构设置、机械设备配置、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作。通过分析策划，预见了工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。在机构设置方面充分考虑了扩建工程项目履约难的特点，选择综合素质较高的中层管理人员，并加强了作业队技术管理力量，组建了两个土建队和一个综合队，打造了一个执行力强的团队，为工程的顺利履约奠定了基础。将机械设备的配置与工程分包策划结合起来，工程分包以工序分包为主，根据分局投入的机械设备情况及工程项目特点，选择性的扩大了分包范 2围，在确保项目部机械设备有效配置的同时，充分利用了一部分社会资源，为降低工程施工成本打下了基础。施工组织设计优化围绕关键线路工期开展，开工之后不久就对整个项目优化与设计、监理沟通，提出了二十多个优化项目，通过努力最终大部分优化项目得到了实现。仔细研究合同，特别针对严重亏损的工程项目进行分析，寻找变更索赔突破口，策划了较大的变更索赔项目，以便于在施工过程中有计划的开展变更索赔工作。三三三三、、、、加强施工过程控制加强施工过程控制加强施工过程控制加强施工过程控制，，强化内部管理强化内部管理强化内部管理强化内部管理。。1111、、、、强调团队的执行力强调团队的执行力强调团队的执行力强调团队的执行力，，确保工程实现全面良好履约确保工程实现全面良好履约确保工程实现全面良好履约确保工程实现全面良好履约。。项目部将实现工程施工进度、质量及安全文明的全面良好履约放在所有工作的首位，通过内部经济责任制、工资分配办法等一套有效的管理机制，辅以各种奖罚办法，加上项目部领导及中层管理人员的示范带头作用，把全体职工紧紧的团结在一起，大家都能主动自发的开展各自工作，将施工管理型项目的优势发挥出来。目前工程履约良好，得到了监理及业主称赞。项目部还清楚的认识到加强对外协队伍的控制管理是确保工程良好履约的关键环节，因为大部分的具体施工工作

都是通过外协队伍完成的，将所有外协队伍融入团队中来。在经营方面对外协队伍坚持双赢的思路，通过工序分包招标，选择履约能力强、信誉度高，并有成功合作经历的外协队伍;合同谈判时不过分压低单价，而是采用合理单价，项目部中标单价低的项目不强行将风险转移给外协队伍，施工过程中外协队伍保证履约好的外协队伍都能赚钱。在管理方面强调“服务”与“监管”并行，通过各职能部门和作业队良好的服务提高外协队伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，从而提高外协队伍的生产积极性，并能保持与项目部步调一致。为了加强对外协队伍的“监管”力度，将土建队所有人员住到各自工作面，保证施工工作面24小时不离技术管理人员，并深入外协队伍作业班组掌握各种情况，以利于及时的、有针对性的解决出现的问题，对外协队伍施工质量和施工安全起到了很好的过程监控。到目前为止，各外协队伍均能服从项目部的管理，积极主动的配合项目部完成各项施工任务。2222、、、、提高精细化提高精细化提高精细化提高精细化管理水平管理水平管理水平管理水平，，加强成本控制加强成本控制加强成本控制加强成本控制。。

建筑项目管理经验交流 篇7

尊敬的领导：

您们好！

本次管理经验交流会，我打算从前期策划、过程管控、结算管理三个方面，简单讲述以下，我的一些想法及建议。

一、前期策划

在建筑项目开展前，最重要的是严格规划工程预算分析与工程成本分析，特别是目前接手的EPC项目，前期设计优化的工作与工程预算的分析及工程成本的分析，可谓是密不可分，只有做好这一阶段的工作，才能充分在保障项目工期及质量的前提下，创造更好的经济效益。

为达到以上目标，首先从内控方面我觉得应该从以下几步去充分落实：

1、熟读当地定额，进场分解项目合同，按常规项，确定单项项目收入。

2、建立项目成本库，对于常规项，有明确的市场价范围。

3、分析项目各单项金额占比及收益情况。

4、根据各项收益情况，统筹考虑是否可调整造价占比，对于亏损项是存在优化方案。

5、对于存在多种施工方案，及施工工艺的工程，应做好经济比选工作。

接着是创效方面主要有以下几点建议：

1、吃透定额，研究市场成本，研究每一项子目是否存在更优的设计，比如抹灰、垫层等厚度，在一定的范围内厚度的增加，收入的工费是增加的，但是劳务的成本却是一个不变的单价，特别对于陕西定额来说，材料费是参与取费的，厚度的增加也意味着管理费、利润等的增加。

2、了解周边工程、学习经典创效案例，在满足相应规范标准，及隐蔽条件下，巧设需量、扩大图纸量等。

3、多询问该地区近年来竣工结算项目，了解他们结算过程中的争议项，提前着手准备资料，通过图纸设计及过程资料收集等工作，减少后期结算争议。

二、过程管控

在项目建设工程中，往往存在预计收益为正，最终却成为亏损项，所以需要加强项目动态成本的管理工作的重视，实现成本目前的细化与深化，做好动态成本与目标成本的分析比对工作，及时分析原因，确定变化因素及是否可控，不可控项应及时调整目标收益，避免因差距过大，影响决策判断。

为做好动态成本的管控，主要有以下几点建议：

1、在每个关键节点确定后，应重新分析项目各分项金额占比及收益情况，关键节点主要为，业主合同确定后、施工图下发后、各个分项劳务确定后、大项材料价格确定后、市场价格波动较大时等，对于收入及成本影响较大时，都应重新细致分析项目综合收益情况。

2、对于大宗材料及以往经验，较难控制项，应增加过程管理力度，建立动态分析台账，做好工程中技术量、物资量、计划量三量对比，存在差异较大时，应及时组织专题会议讨论原因，制定相应对策。

3、各科室之前应加强交流，在保障质量及进度的前提下，应共同商讨，优选收益更高的厂商及品牌。

三、结算管理

项目的结算情况，是真正体现项目成果的阶段，加强项目结算管理工作、规范结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，应该是一个项目的重中之重，因此，在项目的施工过程中，应该一直以结算的眼光去处理各项事项。制定相应的政策：

1、进场及编制项目结算实施细则及结算流程，进行合同及计量、计价交底，对于需过程中收集的资料，按部门分配任务，分配到人、定期收集整理。

2、对于业主及监理口头指令合同外工作内容，应及时提交材料确认。

3、对于不可抗力影响工期及成本增加，应及时向业主及监理提交资料协商。

4、实际施工情况与施工方案及图纸不否时，应积极提交相关资料，经项目部内部讨论决议后，及时找业主沟通确认。

妇联经费项目经验交流材料 篇8

市实施省妇女专项经费建设项目共19个，其中示范村、社区各9个，皖嫂示范基地1个，项目严格按照标准，经择优推荐、认真审核确定，项目创建类型齐全，项目村、社区分布均衡，目前项目正式进入组织实施阶段。

一、把握“三个环节”推动项目良好开局

一是深入调研摸底。在确立项目点前，我们抓住与妇女群众生产生活密切相关的问题开展调查研究，把项目活动置于改革发展的大局中和广大妇女切身需求上去思考、去谋划，本着注重“特色”和“示范”的原则以及“着眼妇女，推动整体”的工作目标，找准切入点，扩大效应面，力求达到“实施一批项目，辐射一片妇女，带动一方发展”的目标。二是加大指导培训。省妇联新增妇女专项经费项目实施工作部署后，市妇联立即行动，于4月6日召开全市动员会，迅速传达精神，专题研究部署项目工作。5月25日-26日，市妇联分管主席、各部室、县（市）区妇联、各项目点负责人按要求参加了省妇联举办的实施妇女创业扶持专项经费项目培训会议，就项目培训体会、各自经验做法、特色和工作打算等进行了交流并参加测试。6月初，市妇联再次召开全市项目工作培训推进会，培训到项目村、社区书记及项目负责人，对项目实施的重要意义、实施任务和标准、实施进度和安排、实施措施和要求等进行了再培训、再宣传、再部署、再强调。市妇联班子成员分别带队对申报点实地督查审核，严把质量关，我市申报的19个项目点均具有较好的创建基础，一次性通过省妇联审核。

三是纳入工作全局。项目伊始，我们即将该项工作列为全市妇联目标管理考核的一项内容，实行一票否决，并要求项目所涉各县区及部门共同参与，分工负责，合力推进，使每个县（市）区、每个项目点都有责任感和紧迫感。

二、坚持“六项机制”推动项目顺利实施

一是建立项目领导机制。成立了由市妇联主席任组长，为项目第一责任人，各分管副主席、有关部室和各县区妇联主席为成员的领导小组，领导组下设办公室，明确一名副主席任办公室主任，加强工作协调和推进。各县区、及项目点分别成立了领导组和项目工作组，一级抓一级，层层抓落实，确保领导有力。

二是明确项目运行机制。制定下发了项目工作实施方案，明确了项目实施的具体任务、方法步骤、措施要求等。细化了项目工作进度和日程安排，项目实施分三个阶段进行：6月份为项目启动阶段，各级已在此阶段成立了项目工作组织，制定了项目实施方案，细排工作进度，并层层召开项目动员培训会议；7至11月份为项目建设阶段，主要是围绕项目内容，开展系列活动，并争取支持，完善项目设备，建成项目基地（阵地），同时加强项目指导，开展项目示范推广；12月份为项目验收阶段，主要是完善资料档案，开展项目自查整改，组织督查评估，迎接省妇联的验收考核。期间要求市级妇联每个月赴项目点调研指导一次，每两个月召开一次项目进展督查汇报会。三是严格项目考核机制。根据省妇联下达的项目考核内容，结合“四项行动一项建设”的工作要求，市妇联相关职能部室围绕具体业务对每一项目创建类型都制定了详实的考核细则，包括教育培训、文化娱乐活动、关爱救助、维权帮扶等具体的工作内容、活动开展以及资料收集等各个方面，以监督项目实施，严格考核结果，确保完成项目建设任务。同时编印了项目创建手册，要求市妇联各有关部室、县区妇联和项目点根据项目工作进度和日程安排表开展工作，定期记录工作日志，形成资料并备查，以增强对项目的指导，推动项目有序运行、规范管理。

四是完善项目配套机制。市妇联要求各级妇联主动向同级党委政府汇报项目工作，争取项目配套资金，并以此为契机，争取妇女人均一元钱新增妇联工作专项经费的落实，并规定各地项目配套资金最底不少于1万元，力争达到1：1的配套比例，即自筹资金3万元以上。这是我市在项目实施过程中的一项重要突破。目前，各地现已争取配套资金约68.16万元，市妇联将配套资金和项目资金以资金分配表的形式一并作了下达，以监督使用，确保到位。各级妇联还在积极谋划，整合资源，拟开展一系列结对互助和帮扶共建等活动，为项目实施提供更多的政策和资金保障。

五是健全项目联动机制。除市妇联直接联系指导外，我市肥西、巢湖、瑶海等县（市）市妇联已纷纷赴项目点开展培训指导，与项目点所在乡镇和街道负责人、妇联干部、村“两委”和社区工作人员进行深入座谈，详细了解村和社区整体工作情况，特别是妇代会工作、“妇女之家”建设、村级产业结构调整、经济发展规划、妇女创业就业等情况，共同研究项目实施载体和方法举措，并就项目活动开展、硬件设施建设、资料收集整理等作详细指导。

六是强化项目宣传机制。为广泛开展宣传，扩大项目影响，市妇联与主流媒体进行合作，先后在日报、晚报上大力进行项目宣传，全方位刊载报道项目的实施背景、重要意义、内容标准、经验做法和取得成效，在妇联网显要位置开辟专栏及时反映项目推进动态，并通过编印 市实施省妇女专项经费建设项目共19个，其中示范村、社区各9个，皖嫂示范基地1个，项目严格按照标准，经择优推荐、认真审核确定，项目创建类型齐全，项目村、社区分布均衡，目前项目正式进入组织实施阶段。

一、把握“三个环节”推动项目良好开局

一是深入调研摸底。在确立项目点前，我们抓住与妇女群众生产生活密切相关的问题开展调查研究，把项目活动置于改革发展的大局中和广大妇女切身需求上去思考、去谋划，本着注重“特色”和“示范”的原则以及“着眼妇女，推动整体”的工作目标，找准切入点，扩大效应面，力求达到“实施一批项目，辐射一片妇女，带动一方发展”的目标。二是加大指导培训。省妇联新增妇女专项经费项目实施工作部署后，市妇联立即行动，于4月6日召开全市动员会，迅速传达精神，专题研究部署项目工作。5月25日-26日，市妇联分管主席、各部室、县（市）区妇联、各项目点负责人按要求参加了省妇联举办的实施妇女创业扶持专项经费项目培训会议，就项目培训体会、各自经验做法、特色和工作打算等进行了交流并参加测试。6月初，市妇联再次召开全市项目工作培训推进会，培训到项目村、社区书记及项目负责人，对项目实施的重要意义、实施任务和标准、实施进度和安排、实施措施和要求等进行了再培训、再宣传、再部署、再强调。市妇联班子成员分别带队对申报点实地督查审核，严把质量关，我市申报的19个项目点均具有较好的创建基础，一次性通过省妇联审核。

三是纳入工作全局。项目伊始，我们即将该项工作列为全市妇联目标管理考核的一项内容，实行一票否决，并要求项目所涉各县区及部门共同参与，分工负责，合力推进，使每个县（市）区、每个项目点都有责任感和紧迫感。

二、坚持“六项机制”推动项目顺利实施

一是建立项目领导机制。成立了由市妇联主席任组长，为项目第一责任人，各分管副主席、有关部室和各县区妇联主席为成员的领导小组，领导组下设办公室，明确一名副主席任办公室主任，加强工作协调和推进。各县区、及项目点分别成立了领导组和项目工作组，一级抓一级，层层抓落实，确保领导有力。

二是明确项目运行机制。制定下发了项目工作实施方案，明确了项目实施的具体任务、方法步骤、措施要求等。细化了项目工作进度和日程安排，项目实施分三个阶段进行：6月份为项目启动阶段，各级已在此阶段成立了项目工作组织，制定了项目实施方案，细排工作进度，并层层召开项目动员培训会议；7至11月份为项目建设阶段，主要是围绕项目内容，开展系列活动，并争取支持，完善项目设备，建成项目基地（阵地），同时加强项目指导，开展项目示范推广；12月份为项目验收阶段，主要是完善资料档案，开展项目自查整改，组织督查评估，迎接省妇联的验收考核。期间要求市级妇联每个月赴项目点调研指导一次，每两个月召开一次项目进展督查汇报会。

三是严格项目考核机制。根据省妇联下达的项目考核内容，结合“四项行动一项建设”的工作要求，市妇联相关职能部室围绕具体业务对每一项目创建类型都制定了详实的考核细则，包括教育培训、文化娱乐活动、关爱救助、维权帮扶等具体的工作内容、活动开展以及资料收集等各个方面，以监督项目实施，严格考核结果，确保完成项目建设任务。同时编印了项目创建手册，要求市妇联各有关部室、县区妇联和项目点根据项目工作进度和日程安排表开展工作，定期记录工作日志，形成资料并备查，以增强对项目的指导，推动项目有序运行、规范管理。

四是完善项目配套机制。市妇联要求各级妇联主动向同级党委政府汇报项目工作，争取项目配套资金，并以此为契机，争取妇女人均一元钱新增妇联工作专项经费的落实，并规定各地项目配套资金最底不少于1万元，力争达到1：1的配套比例，即自筹资金3万元以上。这是我市在项目实施过程中的一项重要突破。目前，各地现已争取配套资金约68.16万元，市妇联将配套资金和项目资金以资金分配表的形式一并作了下达，以监督使用，确保到位。各级妇联还在积极谋划，整合资源，拟开展一系列结对互助和帮扶共建等活动，为项目实施提供更多的政策和资金保障。

五是健全项目联动机制。除市妇联直接联系指导外，我市肥西、巢湖、瑶海等县（市）市妇联已纷纷赴项目点开展培训指导，与项目点所在乡镇和街道负责人、妇联干部、村“两委”和社区工作人员进行深入座谈，详细了解村和社区整体工作情况，特别是妇代会工作、“妇女之家”建设、村级产业结构调整、经济发展规划、妇女创业就业等情况，共同研究项目实施载体和方法举措，并就项目活动开展、硬件设施建设、资料收集整理等作详细指导。

六是强化项目宣传机制。为广泛开展宣传，扩大项目影响，市妇联与主流媒体进行合作，先后在日报、晚报上大力进行项目宣传，全方位刊载报道项目的实施背景、重要意义、内容标准、经验做法和取得成效，在妇联网显要位置开辟专栏及时反映项目推进动态，并通过编印 工作简报、运用宣传橱窗、开展活动等多种形式和渠道宣传项目工作，提高项目的知晓率和参与度。

项目学习交流心得体会 篇9

一、关爱之心

作为办事处项目经理，要善于把自己和同事之间视为团体，工作利益一致的伙伴关系，应视同事为兄弟，在工作上给同事关心、支持和爱护;在生活上尽努力为同事办实事，千方百计解决同事的实际困难，充分发挥员工的主动性和自我管理能力，建立起与同事平等地位的和谐关系，使每位员工真正把办事处当成自己的家，在工作上干着顺心、顺劲、顺气，并且同心协力把设计工作做实做好。

二、交流之心

情感、思想的交流到位了在很大程度上对项目经理处理好人际关系、实现指标、完成工作任务有益;相反就有可能会生出许多你意想不到的问题，人心涣散、管理混乱、效率低下。因此作为项目经理，把交流当成一件快乐的事情，使之成为与员工合作谋事的工作方式。

三、激励之心

项目经理要用赏识的眼光对待办事处的员工，不断地在工作中对员工表达自己的赏识，尤其是在员工做得优秀的时候，能从你的表情和语言中感受到你的真诚、得到你鼓舞和激励。如默认职工的表现，一味地让职工猜测你的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对你丧失信心，工作热情因此受到挫伤。

四、信任之心

农村饮水安全项目建设交流材料 篇10

2015年我县计划投入3431.72万元，解决规划外新出现23667名农牧民群众的饮水不安全问题。规划外农村安全饮水工作开展以来，我县克服项目建设点多位于海拔高、气候寒冷、地质条件差的地方，水源点远、材料运输困难、有效施工期短等困难，全力以赴，积极采取措施，切实加快推进规划外新出现农村饮水安全工程建设。经过努力，我县已解决了全县24966人的饮水不安全问题，超额完成了工程下达任务。项目完成投资3700万元，其中中央及省级财政投资3432万元，群众投劳折资268万元。

二、主要措施

(一)加强领导，明确职责。一是县委、县政府高度重视规划外农村安全饮水工作，落实行政首长责任制。成立以县长任组长、分管副县长和水务局局长为副组长的“县规划外农村饮水安全工程建设领导小组”下设综合协调、进度推进、安全质量、资金监管、宣传报道5个组开展工作。县水务局和各乡(镇)也成立了相应的领导小组，进一步明确了工作职责。二是县政府向州政府作出了书面任务承诺，县政府也与乡(镇)、乡(镇)与项目受益村层层签订了责任书，明确具体工作责任人。三是召开领导小组联席会5次，部署项目工期推进工作。要求建设单位尊敬民风民俗，加强安全生产、护林防火、环境保护、野生动植物保护、防汛、地灾预防、员工管理等工作，协调解决存在的困难问题，确保项目建设有序推进。

(二)未雨绸缪，科学规划。一是去年11月底，水务局及时组织精干技术人员分成两组深入全县14个乡(镇)调查新出现饮水不安全情况。二是科学选取水源点，规划管网线路，在集中供水工程厂址和管线的布置规划上在不影响工程建设的情况下尽量避开群众的耕地和经济林木。确需占用的，与相关乡(镇)、村组及农户做好协调沟通工作，签订责任书和用地保证书，杜绝推诿扯皮的现象发生。三是及时完成项目水质送检和进场勘测设计，在规定时间内提前完成了实施方案的编制。

(三)加强宣传，营造氛围。通过召开群众大会、电视、宣传栏、标语等多种形式，重点对农村饮水安全政策、项目建设以及项目建成后产生的效益进行宣传，激发受益群众兴建饮水安全工程的积极性和主动性，有力地保证工程的顺利建设。

(四)主动作为，加快推进。一是各相关部门密切配合，在项目建设计划、用地、节能、环评等前期要件办理环节采取“容缺办理”等方式，加快推进前期工作进度。二是根据工程建设规模、集中程度、技术复杂程度等因素，因地制宜，合理划分工程类型，严格按照《州新出现农村饮水安全工程建设项目管理办法》的规定，对上规模的重点集中试点和集中连片区采取招投标方式，小型集中点和小型片区采取比选方式，分散点区采取“一事一议”民办公助、竞争性谈判等多种方式进行项目建设和管理，加快推进工程建设。三是在小型集中供水工程建设上，赶在虫草采挖季节之前，积极组织群众投劳全力开挖管沟，准备取水口及蓄水池所需材料，尽量提前动工。四是建立动态管理机制，由监理单位和业主现场旁站，每日短信汇报建设进度和工地基本情况，及时掌握进度动态。五是在项目攻坚进度上要求施工单位做到“两头黑、三班倒”，严格倒排工期，保证时间节点上完成工程任务，并明确奖惩办法。

（五）严格管理，确保质量。一是在强化施工单位质量管理，组织业主单位与施工单位签订责任书，承诺5年无偿包修、包返工。二是派驻工程技术人员现场管理，积极协调工程施工过程中出现的各种问题，保证工程建设稳步推进。三是加强行业监管，引导群众监督，严把施工队伍关、材料进货关、施工质量关、内业资料关，着力抓好工程质量，确保工程保质保量。四是搞好水源保护工作，因地制宜，开展取水口上游保护工作，安装水源地保护网围栏和标示牌，确立水源地保护区，确保饮用水水质安全。

三、继续做好以下工作

(一)切实抓好水质安全检测。项目建设完成后，及时划定水源保护范围，制定农村饮用水水源保护管理办法。加强水质检测，确保饮水安全。

(二)切实抓好项目管理养护。积极探索农村用水收费制度，目前已在赤土乡推广了农村用水收费制度，对赤土乡仲堆水厂供水范围内的机关单位、个体工商户、普通老百姓采取不同标准进行用水收费，所收水费用于仲堆水厂日常维护。规划外项目建成后，将及时向乡(镇)政府、村委会移交资产和管理权，对集中供水工程推广用水收费制度，分散供水工程推广农户自管制度，确保工程长效性。