制冷空调行业发展环境 机遇与挑战并存

制冷空调行业发展环境 机遇与挑战并存（通用8篇）

制冷空调行业发展环境 机遇与挑战并存 篇1

制冷空调行业发展环境 机遇与挑战并存

近十年来，我国制冷空调行业年均增长率一直保持在两位数的高水平上。2007年，全行业工业总产值已超过2900亿元人民币，多项产品产量稳居世界第一。过去五年，我国工商制冷空调行业更是保持了年均近三成的增长速度。中国现在已发展成为全球第二大制冷空调设备的消费市场和第一大生产国。制冷空调行业已成为我国装备工业的有生力量和国民经济的重要组成部分。所有业内人士需要认清当前形势，行业才能进步并得到更快的提升。

近年来行业的发展状况及特点

中国制冷空调行业目前所生产的产品，无论是在品种规格、技术含量，还是在产品性能、产品质量等方面，较之改革开放前均有了长足的进步与发展。许多内资企业的生产模式已从当初的单纯引进、仿制、测绘，转变为通过自身培养，形成了基本的自主研发能力，新产品的开发和推向市场的速度明显加快。兼收并蓄，创新实践，面向全球化市场，中国造就了一大批知名的民族品牌，他们如今在中国市场上已占据了半壁以上的江山。当前全行业从业企业超过千家，几乎所有类别的制冷空调设备在中国都能找到供应商：制冷压缩机、冷水机组、空气调节设备、空气处理设备、冷冻冷藏设备、辅机与配件、自动控制系统与配套元器件等，已有相当一部分产品的开发生产达到了很高的水平，有些甚至达到了世界级的水平，如溴化锂吸收式冷(热)水机组、螺杆式制冷压缩机。

随着行业的发展和技术的不断进步，近年来行业中各类产品的能效指标也在不断提高，根据对行业中部分产品测试数据的统计分析，在过去几年中，冷水机组、单元机以及多联机等行业主导产品的能效指标都有大幅提高，如多联机产品的IPLV指标五年间平均幅度都在50%以上。

中国制冷空调行业的发展较之西方工业化发达国家起步较晚，在空调产品技术领域发展仅仅二三十年的时间，目前各方面积累尚不充分。同时，市场的发育和培养不尽完善，一些客观因素制约着行业的进步与提高。虽然从业企业众多，但中小规模企业所占比重过大，局部产能过剩，市场竞争过分依赖于价格因素。长期的低价竞争格局导致行业总体的产品质量和技术水平提高步伐缓慢，并为假冒伪劣产品的生存提供了机会。

行业发展所面临的环境

中国是全球第二大制冷空调设备消费市场，近年来各类制冷空调设备的市场保有量还在不断快速增长。据相关资料介绍，夏季用电的高峰时段，在国内大中型城市中，空调用电负荷占总负荷的比例已达40%左右。此外，制冷空调行业对国家“十一五”规划所确定的约束性目标的实现也承担着义不容辞的责任。《蒙特利尔议定书》签署至今已有20年的时间，根据相关的科学评估，随着ODS淘汰行动在全球范围内的全面实施，《蒙特利尔议定书》正对大气臭氧层的恢复和全球性的环境保护发挥着明显而重要的作用。

未来的发展与出路

技术进步永远是解决制造业发展的惟一出路。许多新技术的应用对各类产品的效率提升和原材料消耗的下降无不起到了显著作用。

行业发展至今，一个突出的特征就是生产的集中度越来越高，规模化发展成为当前市场竞争的主旋律。

而近年来，企业间强强联合、兼并重组的势头日趋突出。通过对优势资源的重新整合，实现了企业综合实力的快速提升，同时提高运行效率，进一步强化对市场的服务能力，形成更加强大的综合竞争力。从当前的发展趋势看，未来几年企业间的并购与整合将持续下去，这将是推动和促进行业总体进步的有效途径，也是行业企业今后必须更加关注的方向。

通过借鉴分析国内外发达国家和行业的发展历程和经验可以看出，走更加专业化的产品发展路线，将是众多中小企业今后的主要发展方向和出路。对中小企业来说，必须积极行动，扬长避短，以壮士断臂的勇气缩减过长的产品线，集中优势资源于己之所长的产品开发和生产领域，以此确保能够在残酷的市场竞争中长久生存。

专业化的生产和发展离不开技术层面的有力支撑，进一步加大企业在研发方面的投入，形成自己具有自主知识产权的核心竞争力，将是企业在市场竞争中立于不败之地必不可少的保证。自主知识产权和核心竞争力的培养，也是全行业二次腾飞、实现由制造大国向制造强国转变所必需的支撑基础。技术进步需要全行业及社会各界更多的关注和参与，结合当前行业发展特点，积极推进行业中一直存在的产、学、研相结合的技术合作发展模式，充分利用国内众多大专院校和专业院所的技术力量，将科研成果同企业的产品开发生产更多、更紧密地结合起来，将是当前和今后一段时期内较为可行、行之有效的促进行业和企业技术水平发展提高的措施和方法。技术的发展与提高需要大量人力物力的投人，我们的企业家必须认真关注国内外发展现状与趋势，确立以技术进步引领企业发展的长期发展观，下决心在产品开发与技术研究方面加大投人，同时有效整合社会各界资源和力量，创建形成自己的技术特色和优质产品品牌，以此服务于市场和用户，确保在国际化的市场竞争中立于不败之地，打造中国自己的百年企业和百年品牌。

我国制冷空调行业发展近些年来取得了不俗的业绩，但是纵观当前的国内外发展现状，当今全行业在节能、环保等方面仍面临着巨大的挑战和压力。中国已是全球化的制冷空调设备制造大国，但依旧处在只大不强的地位，因此必须不断加大在技术开发方面的投入，强调形成具有自主知识产权的核心技术和核心竞争力，只有这样，才能真正实现由制冷空调行业制造大国向强国的迈进，才能实现由“中国制造”到“中国创造”的巨变。

制冷空调行业发展环境 机遇与挑战并存 篇2

我国建筑涂料发展的机遇:内需在不断扩大

当前, 建筑涂料在我国各个应用领域发挥着越来越重要的作用。作为一种新型装饰材料, 建筑涂料以其良好的经济性、美观性和安全性, 被广泛运用于建筑物内外墙装饰及地板、屋顶、门窗、路标、桥梁和工业设施的维护, 呈现出替代传统装饰材料的趋势, 并逐步形成功能齐全、品种繁多的新型建材体系。据权威报告显示, 建筑涂料是我国涂料产业增长最快的子产业, 特别是近年来, 随着我国房地产业蓬勃兴起, 已经成为我国经济新的增长点和支柱产业。近年来, 建筑涂料的产量和消费量都在迅猛增加 (除这两年受经济危机影响有所衰退外) , 预计到2015年, 建筑涂料的年产量将达到300万吨, 外墙装饰应用率达到60%以上。

随着市场需求不断增长, 城市中各领域的发展又给建筑涂料带来了巨大的市场空间, 尤其是随着住宅建设的飞速发展, 人们对舒适生活环境的追求极大地刺激了各类建筑涂料的推广应用。另外, 建筑涂料的发展已经得到从中央到地方各级政府的大力支持, 这种支持力度将会慢慢扩大并且延续下去。近几年来, 建设部每年都要召开建筑涂料发展论坛, 各地也相继出台了推广应用建筑涂料的有关政策法规, 这为我国建筑涂料行业的发展营造了良好的外部环境。有业内专家分析指出, 中国城市化进程的加快也为建筑涂料行业的长远发展打下了良好的基础。从社会经济的发展规律来看, 当一个国家的城市化发展水平达到40%左右时, 其城市建设将进入一个20年左右的高速发展期。由此来看, 我国已经逐步进入了一个城市建设的高速发展阶段, 预计未来10~15年, 我国城镇化仍将保持年均0.8~1个百分点的增长速度。虽然在金融危机的影响下, 我国的房地产业一蹶不振, 但是二三级城市建设的需求和动力都没有减少。这意味着每年我国将有近1000万人口从农村转移到城镇, 而随着城镇建设步伐的加速, 建筑涂料的内需市场将会进一步扩大。从以上几方面看, 我国建筑涂料产业正面临着巨大的机遇。

我国建筑涂料面临的挑战:“列强”在不断“入侵”

社会的发展是多轨并行的, 机遇中往往潜藏着危机。在迎来巨大商机的同时, 我国的涂料行业也面对着更为严峻的考验。业内人士指出, 世界涂料十强都已全部进入中国, 或设立总代理或建工厂。除了“立邦”这一个品牌, 美国的普罗明特公司、英国的ICI“多乐士”、荷兰“莱威”、美国“宣威”、德国“巴斯夫”等企业均已在中国设立总代理或建设生产厂。国外大型企业对中国涂料企业步步紧逼, 约4万家中国本土涂料企业面临严峻的挑战。我国现有建筑涂料生产企业近4000家, 其中, 年产量5000吨以上、年销售收入在5000万元以上的企业不足10%, 多数生产厂家规模小成本高、技术含量低、缺乏品牌效应。同时, 品牌产品保护不足、代理制不健全、产品价格不合理、市场经营管理不规范等, 也是当前建筑涂料行业发展的症结。尽管当前我们国内建筑涂料市场需求庞大, 市场前景看好。但经客观分析, 我国建筑涂料企业面临的问题和矛盾还是很多, 所处的形势依然相当严峻。譬如, 在资本、技术、质量以及性能等方面占有绝对优势的外资企业在不断抢占大中城市领域内的高档市场, 而规模较小、集中度低的内资中小企业只能占领广大农村等欠发达地区的细分市场。在当前中国市场呈现的高质量产品不足、低质量产品供应过剩的现状, 将对内资企业的发展带来极为严峻的挑战。当前的中国涂料市场中, 外资品牌企业的商机不断, 而内资企业可能因中低档产品供应过剩、竞争过于激烈而难以为继, 生存危机极为严重。

在当前的经济形势下, 我们的建筑涂料企业的机遇与挑战并存, 我们不要因为拥有巨大以及不断扩大的国内市场而过于乐观, 也不要因为国际建筑涂料列强的参与竞争而感到悲观, 我们现在要做的是保持平常的心态, 认清新的形势, 对产品进行重新的定位与产业升级, 抓住国家加大基础建设的良机, 大力拉动内需, 为企业争取更多的生存空间。

挑战与机遇并存　创新与发展同行 篇3

事实上，无论东方或西方，任何一个经济文化繁荣的国家，其社会的现代化都以医院的发展为基础，其社会的文明都与此相伴随。虽然科学创造了可上九天揽月的人间奇迹，但我们不能忽视我们的社会，需要健康的人们、健康的环境、健康的一切。

在此，笔者将写实的镜头对准久盛不衰且有着极不平凡成就的上海闸北区市北医院。

(一)

上海闸北区市北医院建于1993年，坐落于闸北区南北主干道的共和新路4500号。担负着上海北翼彭浦地区30万居民的医疗保健卫生服务工作。随着社会快速发展、经济腾飞，面对深化卫生体制改革的机遇和挑战，市北医院领导认为只有敢于开拓创新，稳步发展，以医疗改革为切入口，以发挥职工群众的创造性为基础，以提高医疗服务质量为保障，以党员干部的表率作用为榜样，以形成广大职工凝聚力为推动医院发展的动力，使医院各项工作有了突飞猛进的发展。

市北医院在抓硬件建设的同时，加强了软件建设的力度，而人事制度改革更是促进医院发展和将各项改革措施推向纵深的主要环节，结合医院实际，形成用人机制灵活，人才结构

合理，具有生机与活力的人事管理机制。他们采取措施，一是精简机构、减员增效；综合分析年度考核结果，将工作职责相近，工作量不足，管理上交叉大的科室合并、重组，减少管理环节，提高工作效率。二是建立新的用人制度，及时清理整顿不合理用工现象，签订短期劳务合同，做到定期聘用与定期考核相结合，既规范了用人制度，又彻底整治了消极怠工的现象。在全国各地广纳贤才，截止2001年底，医院引进的业务、管理骨干占在职人员的65％，为医院的业务拓展，医德医风建设做出了突出贡献，起到了排头兵的作用。三是实行两级

管理、分级考核，在党政工团联席会议共同商讨的基础上，以公平、公正、公开为原则，选拔德才兼备的人员充实中层管理岗位，同时建立民主监督机制，做到民主测评，集中考核并轨的机制，优胜劣汰。科室负责人聘任本科人员，双向选择，职工可选择岗位，科室选择适应岗位的人员，这些措施极大地激发了科室管理者的积极性、创造性，也充分发挥了竞聘人员的能力。

人是需要被激励的，医院内部分配是对员工进行激励的一种重要形式。市北医院贯彻“效益优先、按劳分配、兼顾公平”的原则，大胆调整职工收入分配方案，分配方案以发展医

院、改善个人、有益社会为出发点进行调整，一是根据条块结合的考核网络，对各临床医技科室业务收入、医疗服务质量、精神文明建设进行综合考核，把收入分配与工作实绩、贡献大小结合起来，避免重经济利益轻视质量的趋向。二是进行成本核算管理，通过经济管理的手段，建立成本与效率、投入与产出全面量化的评估体系，将办公用品、水电煤、低值易耗品、人力资源列入科室成本，大大增强了职工的成本意识，在拓展业务、合理增加经济来源的同时，缩小支出，开源节流，既保障了职工经济收入稳步增长，又增加了医院参与市场竞

争的实力。

(二)

市北医院以自己优质的服务，向人们奉献着一颗爱心、一份亲情，他们对病人、对社会真诚，靠真诚和开拓、靠服务和质量，铸成了市北医院的“天使”之魂。

重视医疗服务质量永远是医院建设的主体工作，尤其是市北医院担负着30万居民的医疗保健需求，在医院发展的规模受到一定条件制约时，狠抓医疗质量，突出医疗特色服务变得更为重要。医院管理观念从规模效益型向质量效益型转变，以抓人才、抓效益、抓质量为突破口，不断强化医疗、护理、医技各环节的质量控制，有效地促进医疗质量的提高。具体表现在，首先是建立院科两级质量管理网络，院部设立质量管理委员会，科室成立质量管理小组，抓医疗规章制度的贯彻落实，实施医疗质量全过程、全范围、全系统监控，提高疑难病人的诊断准确率、危重病人的抢救成功率，并注重医技科室各环节质量，规范医疗文书书写；其次是在满足居民日益增长的医疗保健的同时，开展特色服务，在综合发展的基础上注重特色专科建设，适应特殊群体的特殊需求，不断拓展内、外、骨、妇、儿科业务发展，积极开展特色医疗服务。如：由肿瘤内科、肿瘤外科和肿瘤实验室组成的肿瘤专科，连续10年在上海市中晚期肿瘤定点病区的年终考核中名列前茅；在防治消化道癌术后腹膜复发和肝转移及晚期消化道癌并发症的治疗等方面形成了行之有效的规范化的综合治疗方案；运用腹腔温热化疗、内动架及光动力疗法治疗恶性肿瘤所致的顽固性腹水，取得了满意的疗效，提高了病人的生活质量；中医肛肠科采用中西医结合的方法，治疗内痔、肛瘘、肛裂、习惯性便秘具有特色；慢性肝病科是在闸北区传染病院基础上发展起来的一个特色学科，在诊治各类病毒性肝炎和重症肝炎以及肝硬化病变上颇具特色。开展和引进多项新技术，其中体外反搏治疗病毒性肝炎、血浆置换(人工肝)治疗重症肝炎重度黄疸、肝活检和免疫组化诊断疑难性肝病及早期肝纤维化等都具备了国内领先的项目的开展，填补了区医疗工作的空白。市北医院连续5次获得了上海市文明单位称号。

制冷空调行业发展环境 机遇与挑战并存 篇4

食品包装机械的发展始于20世纪80年代初，发展了近30年，国内只有少数企业能走出国门。据有关数据显示，我国的包装机械出口额还不足总产值的5%，进口额却大体相当。这种差距说明我国对包装机械的需求很大，只是国内大部分包装企业的技术水平还未能满足食品企业的发展需求。那么我国包装机械与世界先进的产品之前有何种差距？面对机遇与挑战，中国包装机械企业的路应如何走？

国内包装机械市场潜力巨大

现在，我国的粮食总产值大约在5亿吨，再加上水果、蔬菜、奶类等，有近10亿吨的农产品，它对于包装行业来说是潜在的巨大市场。我国农产品加工总产值与农业总产值的比率达1.2/1，这进一步说明了农产品的加工产值比农业总产值要高。这不仅在国内，在发达国家，他们的比率会更高。如在美国，产品的后期加工占总投入的70%，而产品产期和中期只占30%，可见产品的包装加工的重要性。

食品行业对产品包装的需求有增无减，首当其冲的受益者当然是广大的包装机械企业。国内包装企业约在7000家左右，每年有近15%企业转产或倒闭，同时也有相当的新企业进入到这个行业中去，但事实上，具有国际竞争力的机械企业只有50家左右。如，广东海川智能机器有限公司是其中一家，产品出口到世界各地，是国内少有的具备国际竞争力的企业之一。食品包装机械行业还尚算是个年轻的行业，拥有具大的生命力，为行业的发展增添更多活跃的元素。

包装机械企业遭遇前所未有的挑战

我国包装机械企业起步较晚，技术水平远远不及国际水平，十几年来的发展没能让包装机械企业有所进步，大部分的企业还停留在原来的基础上，技术水平严重滞后。包装机械企业要有一定的自主研发能力，但对于中国的大部分企业来说，包装机械的自主研发能力差，科研的投入只占销售额的1%，相对于发达国家的8%—10%，还有一定的距离。

由于技术上的差距，不少食品包装企业转向购买国外包装设备，使得包装机械进出口产值的严重不平行。要想扭转这种现状，企业必须加大产品的技术研发能力，或者借助中外合资的机遇来发展企业规模及技术，更要借助政府的支持，让企业进入良好的竞争状态。i 食品包装机械：食品包装机械要求技术含量高，与传统半自动包装机械有本质是的区别。

制冷空调行业发展环境 机遇与挑战并存 篇5

我国主题公园开发起步于20世纪80年代后期，是市场催生的产物。进入20世纪90年代以后，国内旅游热的兴起，使庞大的国内旅游市场被启动。近年来，在全国范围内掀起了一股“主题公园热”。2012-2013年，中国共有14个主题公园开园，其中7家主题公园、7家水上乐园。截至2014年上半年，在中国已经统计出有59家拟建主题公园项目，建设数量全球居首。

从新中国成立之后到现在，我国的主题公园年际发展变化呈现出阶段性特征。现阶段，主题公园的建设回归冷静，新建主题公园数量上有所下降，已有的景区开始着手进行景区提升建设。

我国各种主题公园类型丰富，包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园等。我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多规模较大，中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小。

随着中国经济的崛起和城市化的加快，主题公园这一新型的旅游休闲产品，将逐渐成为人们休闲娱乐的主要消费对象。中国已进入到一个大型主题公园发展的新时期。未来中国的民族品牌将更接近国际水准，国际品牌更加希望能进入中国市场。

一.2015年中国主题公园经营管理分析报告

2015年中国大型主题公园行业已进入发展阶段，下文是中国报告大厅对2015年中国主题公园排名榜分析：

Disney迪士尼(创于1923年美国,全球领先的跨媒体综合娱乐公司,世界500强企业,创意动漫领域领导品牌,华特迪士尼公司)香港海洋公园(建于1977年,全球领先的主题公园,世界最大的海洋公园之一,拥有东南亚最大的海洋水族馆及主题游乐园)欢乐谷(国内领先的主题公园连锁品牌,拥有深圳、北京、上海、成都等多个著名主题公园,深圳华侨城股份有限公司)长隆欢乐世界(国内游乐设施拥有量最多的游乐园之一,国家首批5A级景区,世界顶尖主题游乐园,广州长隆集团有限公司)环球恐龙城(以恐龙为主题的综合性主题游乐园,有东方侏罗纪之美誉,国家5A级旅游景区,常州恐龙园股份有限公司)方特欢乐世界(以科幻和动漫元素为最大特色的游乐场所,领先的主题公园连锁品牌,深圳华强文化科技集团股份有限公司)世界之窗(以弘扬世界文化精华为主题的都市休闲娱乐文化主题公园,首批国家5A级旅游景区,深圳世界之窗有限公司)海昌极地海洋世界(中

国海洋主题公园领军者,拥有老虎滩海洋公园/海昌极地海洋世界/发现王国多个主题公园,海昌控股有限公司)宋城公园(中国最大的宋文化主题公园,首批国家文化产业的示范基地,中国文化企业30强,杭州宋城集团控股有限公司)大唐芙蓉园(中国第一个全方位展示盛唐风貌的大型皇家园林式文化主题公园,5A级景区,西安曲江文化旅游股份有限公司)

1.发展现状分析

1.发展规模

由于国家政策的扶持，我国的主题公园建设从2009年开始进入了一个高速发展阶段。全国各地筹备中的、待审批的、建设中的、建成开业的主题公园数不胜数，从北上广等一线城市到淄博、株洲等三四线城市，主题公园的建设浪潮一发不可收拾。然而我国主题公园在经过两年多的建设高潮后，出现了太多的烂尾项目和开发商借机圈地的情况。于是，2011年，国家开始限制一定规模的主题公园的审批工作。然而，在如今房地产行业不景气的情况下，主题公园的开发建设却很火爆。

世界著名咨询公司美国AECOM发布数据显示：我国主题公园市场增长势头十分迅猛，2012年~2013年，我国有14家主题公园和水上乐园开幕，其中7家主题公园、7家水上乐园，而属于华侨城、长隆、方特等主题公园集团旗下的公园有8家。仅2014年主题公园和水上乐园开门营业的就有25个之多，而这一数字可能在2015年会被刷新。预计2020年中国将增加64个主题公园，潜在入园人次将达1.663亿，总投资额达238亿美元。

截至目前，华强集团已经在芜湖、泰安、青岛、沈阳、株洲、郑州、重庆、厦门建设了方特欢乐世界和方特梦幻王国11个大型文化科技主题公园。另外大同、济南、郑州二期、嘉峪关的主题公园将在2015年建成，预计到2015年年底，华强集团主题公园数量将达到15~18家。

2014年12月20日，号称中国最大室内游乐园“万达电影乐园”已经在武汉开门迎客。和电影乐园同时开业的还有武汉“汉秀”，这两个项目历时5年总投资70亿元，是万达集团总投资500亿元的武汉中央文化区的两个压轴大戏，分布在汉街两端，它们是世界文化产业投资最大的项目之一。万达集团董事长王健林表示：“一个是世界第一，一个是世界唯一，汉秀和电影乐园必将成为中国文化新标志、世界文化新品牌。”作为中国商业地产巨头大连万达集团，计划斥资2000亿元在中国打造12座主题公园。2014年10月24日，万达集团宣

布将斥资500亿元在广州建万达城。不禁让我们想起了2013年9月动工建设的青岛东方影都和2014年2月开工建设的无锡万达文化旅游城。万达集团董事长王健林表示，在广州和无锡建造的主题公园，将致力于使游客从上海和香港的迪士尼公园分流出来，并直言不讳地表示：“目的就是为了跟迪士尼竞争。”

据了解，由万达集团在全球首创的文化旅游新品牌万达城（全称为“万达文化旅游城”）囊括室外主题公园、万达茂、大型主题秀场、星级酒店群等多重业态。目前万达城已经在哈尔滨、合肥、南昌、无锡、广州等地落地，其兄弟品牌、被称为万达“第四代产品”的万达茂也先后在南宁、上海、南京成功落地，并将迅速展开全国布局，再加上青岛东方影都、西双版纳国际度假区、长白山国际度假区等大型文化旅游项目，万达的文化版图，已经成功布局中国各主要经济区。

中航工业将正式启动大型综合航空主题乐园项目“航空大世界”，这标志着全球第一个以航空为特色的大型综合航空主题乐园正式拉开建设的序幕。中航工业计划在全国布局5-6个航空大世界项目，每个航空大世界大约占地5000亩，每个项目总投资大约200~300亿元，总计投资将达1000~1200多亿元。据了解，中航工业前期已经与陕西、四川、江苏、广东等省份进行了接触，就航空大世界的投资事项进行了沟通。根据目前的计划，中航工业首个项目预计2017年建成对外开放。

2014年6月初，华谊兄弟董事长王中军在公司20周年庆典上宣布，华谊旗下业务将重新整合为三大板块，包括传统的影视娱乐板块、实景娱乐板块以及互联网娱乐板块。在实景娱乐板块方面，华谊已布局了苏州、深圳、海南三个项目，其中，2014年6月8日开业的海口冯小刚电影公社作为首个开业的项目，总投资55亿元，有报道称，今年上半年已实现营业收入7974万元，净利润892万元。

2014年6月16日，在上海电影节上，光线传媒宣布将联手上海市政府在闵行区打造“中国电影世界”，2015年开工。光线传媒董事长王长田介绍：“中国电影世界”是一个集拍摄、旅游、产业为一体的电影主题题目，整个项目占地约1200亩，总投资预计100亿元。与其他电影主题项目不同的是，这个项目是先确定要拍摄的电影，再进行电影场景搭建，在搭建时就把机关和体验互动设施设计安装好，在电影拍摄完毕后相关的旅游项目就能立即启动。

目前，世茂集团已经确定在武汉龙湾、大连御龙海湾、上海佘山里、石

狮摩天城等6个项目中建设主题公园，这些项目均为旅居地产，类似于万达旅游综合体项目。世茂房地产副总裁、主题公园总经理杨济华表示：“未来世茂主题公园数量将达到10座。”

在国内企业纷纷斥巨资兴建主题公园的浪潮中，国外主题公园投资集团也想来中国的主题公园市场分一杯羹。备受瞩目的上海迪斯尼乐园有消息传出，将于2015年正式对外开放。与乐园相关的周边购物中心在2015年也会相继开业。名为“上海佛罗伦萨小镇”的上海名品奥特莱斯已于2015年1月对外营业，上海迪斯尼旗舰店计划2015年初开业，而迪斯尼附近另外一个“上海购物村”项目，预计2015年秋开业。

隶属于国际品牌东方梦工厂的“梦中心”主题乐园同样地选择了上海，银泰置地集团以6亿美元取得了美国梦工厂在中国的独家授权。根据规划，东方梦工厂总投资110亿元，占地720亩，总建筑规模170万平方米。银泰置地集团总裁助理郑勇强表示，梦工厂将于2015年开工建设，3年后投入使用。上海梦工厂尚未建成营业，梦工厂已将下一个项目瞄准了海南。动画首席执行官杰弗瑞·卡森柏格表示，下一个主题公园项目计划在海南建设。

据了解，由首寰公司和美国环球公司共同投资建设的北京通州环球影城建设地点位于通州文化旅游区。此次通州已将“确保环球影城核心区按时开工”的内容写入了2015年政府工作报告中。据此前公布的规划，环球影城规划占地120公顷，总投资超过200亿元，预计2019年建成营业。

2014年6月24日由马来西亚建荣集团投资超过100亿元建设的超大型文化旅游项目——波塞冬海洋王国在松花江避暑城奠基。建成后，这里将打造全球规模最大、项目最丰富的海洋主题文化项目，成为全球最大室内及室外海洋王国。项目一期将于2016年7月营业。

2014年6月底，由北京市侨联华商企业山水文园集团与美国六旗集团合作建设的在“山水六旗小镇”计划选址京津冀地区，据主办方介绍，项目总投资约300亿元人民币，首个项目预计2018年正式开业。建成后，小镇预计每年将吸引超过500万客流，直接创造近1万个就业岗位，间接创造近10万个就业岗位，将全面促进区域产业转型与升级，带动区域产城联动发展。

从以上各个集团公司的频繁动作来看，我国主题公园正朝着超大型规模发展。巨额投资、多项目一齐开发的趋势已经不可阻挡。然而就在这些国内外大型主题公园纷纷加速建设，主题公园迎来新一波开业潮之时。我国主题公园产业

发展的遗留问题也显露了出来。有数据显示，近10年来涌现的主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元。有业内人士估算，我国目前还有1500亿元资金被套在2500多个大大小小的主题公园上。

中国社科院旅游研究中心研究员魏小安表示，“目前国内主题公园主要分布在长三角、珠三角和北京三大区域，投资在5000万元以上的主题公园大概有300家，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%，有70%的主题公园亏损，20%持平。”由此看出，我国主题公园的发展存在重重问题。

2.发展布局

影响主题公园选址的要素主要有经济发展水平、人口密度、交通通达度等。经济发展水平较高的东部地区主题公园的数量往往较多。图1与图2直观的表现出GDP占比高的地区主题公园数量占比也高，这也说明了目前我国主题公园的发展存在过分集中的问题。

图1:2014年7大地区GDP占比图

图2：7大地区127家主题公园数量占比图

我国主题公园在类型分布方面存在很大问题，从图3中能够看出，主题游乐园占比接近60%，说明目前更受大众喜爱的主题公园是以主题游乐园。而之前一度火热的微缩景观型主题公园在残酷的市场竞争中已经没落。据了解，在2015年以及未来几年将陆续开业十几家甚至几十家的水上世界、水上乐园等项目，这种现象反映出目前我国主题公园市场存在主题雷同，缺乏特色的问题。

图3:127家主题公园类型分布图

3.财务状况

我国主题公园的数量和类型虽多，但经营效果却不乐观。有关数据显示，目前中国70%的主题公园处于亏损状态，而真正盈利的只有10%左右，20%处于收支平衡状态。同时，根据国内旅游人士进一步估计，中国目前2500个主题公园中，约有2/3难以收回投资，形势十分严峻。以华侨城集团为例，通过梳理其2014年的年度报告，分析目前华侨城集团的财务状况。

图4：华侨城集团2012年—2014年营业收入情况表（单位：亿元）

从图4中可以看出，虽然华侨城集团的营业收入在不断增长，但是增长速度在放缓，通过计算，2013年同比增幅是26.35%，而2014年则降为9.1%。那么到底是什么原因导致华侨城集团收入增速降低，或许图5中的数据能告诉我们答案。

图5：华侨城集团2012年—2014年两大主营业务收入情况表（单位：亿元）

华侨城集团主营业务之一的旅游综合业务基本保持了稳定的增长速度而地产业务的增长速度在2014年放慢很多。2014年的地产业务收入同比仅增加了不到7亿元，而2013年却同比增加了30多亿元，在全国性地产行业走势低迷的情况下，华侨城集团也不能幸免。

但值得关注的是，旅游综合业务在2014年的营业收入首次超过地产业务收入，旅游综合业务占比在提高，但其毛利率为49.39%，与地产业务66.08%的毛利率有较大差距，这就解释了为何图6中华侨城集团整体盈利增幅是下滑的。

图6：华侨城集团2012年~2014年利润总额情况（单位：亿元）

截至2014年12月31日，华侨城的资产负债率达66.01%，超过房地产行业64.28%的平均水平及旅游行业36.84%的平均水平。

2014年，华侨城集团筹资活动产生的现金流量约69.81亿元，相比2013年增加121.79亿元，同比增长234.32%；对此，华侨城集团方面解释说主要是由于借款现金流入增加所致。同时，2014年经营活动产生的现金流量净额为-25.88亿元，相较于2013年约71.98亿元，下滑135.96%，也是近3年来华侨城经营活动产生的现金流量净额首次为负，通过经营活动已经难以维持自身的资金周转。华侨城方面称，净额减少主要是因为地产销售回款同比减少，以及用于新项目土地储备投资款增加所致。

自2009年华侨城完成重大资产重组以来，主要通过自身经营积累以及债务融资的方式支持大规模的项目建设投资。最近三年，华侨城资产负债率分别为69.95%、68.53%和66.01%，高于行业平均水平。华侨城方面也坦言，公司有

息负债规模较资产负债率保持在较高水平，从而在一定程度上影响了公司的融资能力。

截至2014年12月31日，华侨城短期借款、长期借款、一年内到期的非流动负债和应付债券共计29444亿元；而2012年底和2013年底上述几个负债科目共计分别为2479.5亿元和2044亿元。

华侨城集团此次拟募集资金80亿，一位业内权威人士表示，如果华侨城集团继续加大债务融资规模，将对其生产经营产生较大压力，也将加大财务风险，所以才通过股权融资增强资金实力。华侨城集团自称，本次非公开发行股票部分募集资金将用于偿还部分委托贷款，有助于公司减少关联交易，降低资产负债率，改善财务结构，节约财务费用，降低偿债风险，提升公司盈利能力。业内权威人士坦言，由于有息负债规模很大，道指财务成本逐年上升，财务负担逐年加重，直接影响了华侨城的盈利能力。

作为主题公园产业界的先驱，华侨城集团经历了二十多年的发展，树立了自己的品牌，“欢乐谷”便是其中一个。作为华侨城主题公园产品走出深圳的第一站，北京“欢乐谷”从2006年7月29日正式营业到现在已经有近9年时间，2007年“五一”长假，其游客量曾超越故宫，轰动一时。从第3个经营年度开始，已经扭亏为盈。但8年时间，北京欢乐谷仍没有收回20亿元（包括2014年开业的三期5亿元投资）的总投资。北京世纪华侨城实业有限公司总经理赵小兵坦言“现在的发展确实还需要通过房地产项目平衡资金”。

在外界看来，曾经以体验式旅游赢得市场的北京欢乐谷正在发生改变，加之文化衍生产品不足，再加上与之相距20多公里的北京通州国际旅游度假区落地，给它的发展带来了挑战。虽然总经理赵小兵认为北京欢乐谷是可以达到500万人次的年游客量的，但是从近几年的数据来看，情况并不乐观。2011年北京欢乐谷的游客接待量是345万人次，2012年是305万人次，2013年是310万人次。从数据上看，这三年北京欢乐谷的游客数量有降有升，但是增幅并不大，即使2014年开放了一批新的游乐场馆，要达到赵小兵总经理的预期难度还是很大的。

2.商业模式分析

1.价值输出

上文中提到，主题公园按照主题内容分为了五种类型：微缩景观型、民

俗景观、仿古建筑型、影视城型、动物景观型和主题游乐园型。在这五种类型的主题公园里又有着各种各样的主题，不同的主题又向游客们传达出不同的价值体验，吸引游客去消费。例如“欢乐谷”和“方特欢乐世界”，两者均属于主题游乐园，游客去那里玩就是为了获得欢乐，对游客来说，这就是它们的价值所在。但游客往往不光追求感官上的体验，心灵的体验变得越来越重要。这就要求主题公园要深入挖掘自己的文化内涵，要有自己独特的、不可替代的文化灵魂，才能牢牢抓住游客的心。例如山东泰安的“太阳部落”主题公园，作为我国首家体验史前文明的特大型主题公园，其巧妙地挖掘自己独特的文化内涵，以大汶口文化为主题设计整个园区，将史前文化和游乐项目有机融合，使游客能够亲身感受到史前社会的生活，在获得感官上体验的时候，也丰富了自己的文化素养。

2.产业链

成功的主题公园都有自己一条完整的产业链作支撑。迪斯尼乐园在产业链开发方面能给我国主题公园产业的发展提供一些借鉴。迪士尼乐园并不仅仅是一个公园，它更是一个品牌。迪士尼是做动画起家的，由动画衍生出了各种各样的附属产品，比如服装、玩具、电子产品等，这些衍生品不仅给迪士尼带来了丰厚的经济效益，更提升了它的品牌影响力、号召力。从国内主题公园企业来看，宋城集团是做的相对比较好的企业，“千古情”演艺产品的开发不仅让宋城集团获得了不小的收益，更树立了自己的品牌。

但就目前来说，我国本土大部分的主题公园尚未形成像美国迪士尼乐园那样较完整的产业链，这是一个值得反思的问题。

3.营销策略

营销策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。营销策略的成功与否主要体现在企业能否盈利。2014年各大主题公园为了招揽游客都运用了哪些营销策略呢？

“汉秀”与武汉万达电影乐园合作实行联合开票，5000张1元电子优惠码通过新浪微博、大楚票务等网络渠道，在开票后50分钟内，被抢购一空。据悉，“汉秀”门票的销售模式主要包括渠道包销、区域代理和直接销售，销售渠道主要依靠传统旅行社、线上旅游网站、专业演出票务代理以及知名企业大客户。不少旅游企业都主动向“汉秀”示好。携程网、同程网也在线上为汉秀、武

汉万达电影乐园开展专项推广活动。

杭州宋城演艺公司立足传统营销手段，重点拓展线上营销渠道，于2015年春节期间与驴妈妈等各大旅游电子商务网站合作推出抢票、整合套餐等活动，与新浪微博、腾讯微信合作推出让红包飞等活动，线上销售额直线上升。春节期间，宋城景区通过线上购票的游客数同比增长257%，线上销售额增长230%；烂苹果线上购票的游客数同比去年增长64%，线上销售额增长65%。由此可见，营销策略的成功运用对企业销售业绩的增长起到了至关重要的作用。

4.核心竞争力

核心竞争力首先应该有助于企业进入不同的市场，它应成为企业扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造企业最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

华强集团的“方特”主题公园是中国人完全自主知识产权的文化产业主题公园，在其他主题公园要花费巨额资金购买国外先进技术之时，它靠自己的研发团队为自己研发高新科技来支撑自己的主题公园建设。具备自主知识产权就是它的核心竞争力。以动漫游戏为主题的常州环球动漫嬉戏谷在核心竞争力方面就比较有优势。它是一座颠覆传统，突破创新，定位鲜明，以满足逾4亿中国互联网用户的庞大娱乐需求为目标的国际动漫游戏体验博览园。与世界品牌“迪斯尼”及“环球影城”形成差异，将互联网科技全面运用在主题乐园，首次将“3D虚实互动”游戏模式融入到游乐项目中，首次将线上线下两个精彩的互动娱乐平台进行完美整合，在两百多项动漫游戏项目中，三分之一是全球首创。强大的创新能力充分提高了它的核心竞争力。

5.收入结构

我国主题公园的收入结构相对单一是目前众多问题中的一个。北京绿维创景规划研究院院长林峰介绍，世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用。主题公园的收入结构中，门票收入只占20%~30%，其他经营收入占大部分，主要通过售卖具有自主知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌 的影响力，就形成了良性循环。兰桂坊之父、原香港海洋公园主席盛智文认为，主题公园运营收入的理想状态是将门票收入控制在60%~70%，其余部分通过二次开发实现。相对于国外成功主题公园的门票收入所占比例，盛先生提出的目标是目前中国主题公园所要努力追求的目标，因为目前中国主题公园的门票收入占据了总收入的80%之多。

2015年1月1日试营业的Hello Kitty主题公园在努力打破目前不合理的收入结构。上海银润控股（集团）有限公司董事长廖春荣预测，Hello Kitty乐园每年能够吸引约100万游客入园，每年的门票、商品及餐饮消费能够达到2.25亿元，而在这里面，商品和餐饮的贡献将大于门票收入。其中一项举措就是乐园会每隔一段时间推出不同样式的限量版会员卡供kitty粉丝们收藏，每张卡的面值为50元，可以进行充值，在达到一定消费积分后可以享受特殊待遇。

3.市场分析

2014年2月27日，AECOM副总裁、全球经济总监Chris Yoshii在上海举行的第四届中国主题乐园与度假区发展论坛上说，目前大约有7亿中国人有参观主题公园的经济条件，随着城乡收入的增长，该数据会持续增长。到2020年，达到一定条件收入的人群数字将是10亿。据了解，我国主题公园2012年和2013年的接待量分别为1.5亿人次和1.8亿人次，2013年同比增长6%，到2025年，我国主题公园的接待量将达到3.2亿人次，市场空间巨大，而十几家甚至几十家主题公园在一年内同时开业的情形，让主题公园产业的市场竞争变得十分残酷。所以要求主题公园相关企业要做好客户群的定位与挖掘并做好应对竞争者的准备。

1.目标客户群与潜在客户群

对目标客户群的准确定位与深入挖掘潜在客户群对于主题公园的成功盈利来说是不可小觑的。不同类型的主题公园的目标客户群是有所差别的，而潜在客户群在公园的不断发展升级中也是不断变化的。主题游乐园的目标客户群大多定位在有一定经济收入的年轻人，其中包括青少年及其家长、大学生等。常州环球恐龙城的目标客户群在早期是青少年游客和由青少年游客带动的成年游客，由于恐龙城从以科普教育为主转型至集教育、休闲、娱乐为一体的主题公园，在转型过程中，游客也在跟着逐步升级，主力客户群变成了消费能力更高的成年游

客。

万达集团的“汉秀”项目目标客户群定位为有一定阅历及经济基础、热爱生活、对生活品质有追求的时尚人士及国际游客。那么它的潜在客户群到底有哪些人群呢？其中武汉当地及其周边城市的人群就是它的潜在客户群，即使他们并不是时尚人士，但是他们对武汉历史文化的热爱是毋庸置疑的。再者就是这些时尚人士的家人及朋友，受到目标客户群的影响，潜在客户群在某一天就会成为实际消费者。

2.主要竞争者与潜在竞争者

我国主题公园同质化严重，导致目前我国主题公园面对的主要竞争者是与自己相同类型的主题公园。像主题游乐园，我国目前就有很多。华侨城集团旗下的“欢乐谷”目前已有六家营业。而华强集团投资兴建的方特欢乐世界、方特梦幻王国、方特水上世界等已达十几家之多。虽然欢乐谷的城市定位在一线城市和二线发达城市，比如深圳、北京、武汉、上海、天津、成都等，但这些城市也都有其他同类型主题公园，例如北京还有石景山游乐园，上海还有锦江乐园，成都还有国色天香乐园，等等。所以说同质化竞争已经十分严重。除了同类型主题公园的竞争之外，其他类型的主题公园以及风景区、休闲度假区、娱乐场所等也不同程度的形成了竞争。

潜在竞争者顾名思义就是还没有成为主要竞争者，但是有成为主要竞争者的可能。潜在竞争者主要指还在筹备阶段尚未正式营业的主题公园，其中同类型主题公园尤甚。比如，北京通州的环球影城对北京“欢乐谷”来说就是一个潜在竞争者，上海迪士尼乐园对上海“欢乐谷“来说就是一个潜在竞争者，重庆欢乐谷对重庆的方特欢乐世界来说就是一个潜在竞争者，等等。

从1989年深圳华侨城“锦绣中华”开始，我国主题公园已经发展了将近三十年，在这几十年中既有许多成功的案例诞生，又有数不胜数的失败的案例出现，希望主题公园的开发企业能从这些案例中借鉴经验，吸收教训。

二.2016年行业市场发展机遇与挑战并存

市场容量

中国正成为世界上日渐崛起的首要主题公园市场，已建成和在建项目众多，但短期内仍难达到饱和，中远期发展潜力巨大。建设有中国本土特色的主题

公园，应深入挖掘中国悠久的传统文化。主题公园不是一个简单的旅游产品，而是一个文化产品，所以在经营上不能完全按照旅游市场的套路去经营，必须充分借鉴文化市场的运营规律。主题公园越来越成为大产业链中的一环，其经营应是集“景区游玩，休闲度假，文化体验”三者于一体的综合营销。在中国，主题公园的入场率节节攀升，在过去的二十年里，中国的中产阶层迅速扩大。2013年中国主题公园的接待量已经达到1.8亿人次，比2012年增长6.01%。到2025年，中国主题公园的接待量将达到3.2亿人次。目前中国共有59个在建主题公园，2012-2013年，中国共有14个主题公园开幕，预计到2020年，包括59个主题公园、5个水上乐园将建成运营，总投资额达238亿美元。

游乐是一种文化和幸福的产业，它的发展可以满足新形势下人们日益增长的精神文化需求，为群众提供又好又多的精神文化产品，丰富群众文化生活，提高群众幸福指数。当前，随着城乡居民收入的不断提高，我国已进入游乐、娱乐文化消费的快速增长期，人们的精神文化需求更加旺盛，求知、求美、求乐的愿望更加强烈。目前我国城市居民收入中每增加100元，30%用于物质消费，30%用于储蓄，其余40%用于精神文化方面的消费。

市场格局

中国产业调研网发布的《2015-2020年中国主题公园行业调查分析及市场前景预测报告》认为，主题公园对于旅游业、属地经济的拉动等效益已无需赘言，作为绿色的快乐产业，大家都喜闻乐见的主题公园，自过去微缩景观或机械游等简单粗暴的游乐模式之后，至今已发展成为一座又一座既有丰富内涵又有丰满身段的巨无霸综合性度假区，成为各地政府争相“抢夺”的“摇钱树”，甚至成为区域性国际范的风向标。纵观身边，近年来，我们熟悉的外籍血统的迪士尼乐园、环球影城等纷纷选址国内大陆，而随着国内民族品牌的主题公园之崛起，本土原创品牌从过去的番禺野生动物园、世界之窗、华侨城、欢乐谷等，现今已逐渐发展壮大如长隆系、万达系、海昌系等品牌“家族”，占据着国内重要的经济增长极区域，形成一定的共赢协同效应，也形成了全新的竞争格局。

前景预测

2020年中国将成为世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4亿之多的国际游客，占全球国际游客总量的8.6%。主题公园作为旅游资源的一个重要补充和

现代旅游产品中的一个重要类型，我国主题公园的发展又开始跟随世界潮流，不断的发展创新，以高科技为主导的“迪斯尼”乐园。诸如上海迪斯尼乐园、苏州乐园和福禄贝尔科技乐园的建成，完全体现了当今时代主题公园的发展态势。可以说，我国的主题公园正向着一条高速、健康的道路发展，主题公园将逐渐成为人们休闲娱乐的主要消费对象。中国已进入到一个大型主题公园发展的新时期。

面临问题

机遇与挑战并存—上海医药 篇6

在钢铁行业产能严重过剩、钢价持续低迷的严峻形势下，方大特钢积极应对市场变化，强化对标挖潜，加大科技攻关，深化各项管理，企业继续保持逆势发展的良好态势。2013年，公司实现销售收入132.15亿元；利税16亿元，同比增长12.52%；利润8.21亿元，同比增长4.67%；产品销售利润率6.21%，比行业平均水平高出6.2个百分点，在全国行业对标企业中保持领先；加权平均净资产收益率21.10%，位居钢铁行业上市公司前列。

方大特钢之所以能连续四年实现逆势上扬，原因在于公司坚持采取 “差异化”销售策略，完善与用户的供应链合作，增强双方战略互信，推进新产品易切削钢市场营销，该产品销量同比增长94.87%。2013年，公司弹簧扁钢继续位居国内市场占有率第一，易切削钢国内市场占有率上升到第一位。

方大特钢加大对标挖潜力度，以抓好技术经济指标和能耗指标攻关为重点，精耕细作降成本。

在谈到下一步发展前景时，上海医药的高管们坦言机遇与挑战并存。一方面，在深化医改的大背景下，医保总额控费、零加成试点扩大等因素，以及抗菌药物限用、全国各地重启药品（基药）招标工作等，使得医疗机构用药金额增幅进一步受到遏制，行业增速呈放缓趋势。但另一方面，由于我国已呈现出人口老龄化的长期趋势，以及用药结构升级、医保由广度向深度的覆盖等，因此医药行业中长期将保持较快增长态势。与此同时，新版GMP、GSP等行业政策的落地，将进一步推动医药产业结构调整和整体水平的提高，使得行业集中度不断提高，有利于行业内大型优质药品生产、流通企业通过收购兼并等方式做强做大，实现规模化、集约化和国际化经营。对此，楼定波强调，上海医药一定要结合公司所制定的2013年至2015年新三年发展规划，根据“业务规模超千亿元，竞争能力得到持续改善和提升，实现企业与股东和员工共同成长”的三年企业发展目标而奋力前行。

为此，以左敏总裁为首的上海医药经营班子已形成了2014年的经营思路，即坚持工商并举的发展策略，公司的医药商业板块一方面要加强对现有的华东、华南、华北等重点区域渗透，另一方面要战略性进入东北、西南等地区拓展市场空间；医药制造板块主要谋划如何优化重点治疗领域的产品结构、实施生产梯度转移和布控上游的重要原料资源，以及择机进入生物技术制药领域等。据悉，上海医药此前赴港发行H股所募集的数十亿港元资金，将成为其上述市场拓展与产业发展的必备“柴薪”。

在解答公司未来如何应对电子商务带来的营销挑战时，楼定波指出，由于流通的药品是一种特殊商品，受到一定的政策性限制而外界难以一下子进入，所以互联网目前对线下营销暂时未产生大的冲突。但他认为，面对电子商务对各行业的影响不断加大之际，尤其是诸如网上招标代理、第三方医药电子商务平台、采购信息化管理、网上药品零售、信息化物流等多种新模式不断涌现，表明医药电子商务目前正进入快速发展期。因此，楼定波表示，作为药品传统营销企业，上海医药应该重视并研究互联网可以给公司市场营销带来怎样一种新机遇。

另一方面，随着医改重点转向公立医院，以医院药房托管给医药企业为代表的供应链服务外包正在成为一种新趋势，上海医药抓住了这一机遇，近年来先后对上海地区54家医院药房实施托管。为此，外界关注上海医药是否会由此介入医院产业。楼定波对此明确表示：“上海医药的主业是药品研发制造与销售服务，目前只聚焦于药品，而没有直接染指医院的计划，托管医院药房是我们的一种尝试，着眼点是借此稳定终端客户渠道，巩固药品营销市场。”

他坦言，由于介入时间不长，公司在这方面的投入与产出尚未达到平衡，而一旦达到一定的规模就会实现盈利，而作为一种战略性介入行为，公司可以借此打响上海医药的SPH品牌，进而接手医院的第三方物流供应链管理业务。所以，楼定波称，2014年上海医药将持续关注医药行业的改革进程，进一步寻求医院供应链服务的新突破。

上海医药是目前境内为数不多的同时拥有众多中、西药产品的品牌药企，而上年度其麾下的厦门中药厂突然亮出了一张“王牌”，——拥有与片仔癀同宗同祖的“八宝丹”药品，而且被上海医药列为重点推广产品，2013年在境内外一举实现销售额8200万元。对此，片仔癀以厦门中药厂商标侵权为由而将其一举告至法院。当问及此事目前进展近况时，特地到场的厦门中药厂副总林俊峰解释道，公司已经聘请了一个专业的律师团队应诉，而律师认为对方起诉内容中至少存在两大问题，一是有违于历史事实，二是缺乏一定的法律依据。所以，他表示公司方面完全有信心打好这场官司。

林俊峰同时称：“八宝丹”药品已列入上海医药的重点推广产品之中，厦门中药厂将根据“一品一策”的营销原则，今年内加快这一品牌药品的市场营销布局。据悉，“八宝丹”原定的2014年销售指标将同比增长50%。

三维通信投建物联网

三维通信今日公告，拟以全资子公司浙江三维通信技术服务有限公司为主体，投资建设无线通信与物联网基地项目基地项目，总投资额45331万元。

根据预计，该项目正常达产后的可实现年销售收入达25940万元，利润总额为6591万元，项目的内部收益率（所得税后）为10.13%，税后投资回收期为5.94年。

该物联网项目位于杭州市余杭区高教路商务地块（海创园十二号地块），面积为33513平方米。公司还将联合南京邮电大学设立了浙江南邮三维通信研究院有限公司，建设现代化的软件、系统封装、测试中心、移动通信技术研究开发基地、移动互联网基地、例行试验实验室等，该项目规划建设地上建筑面积76750平方米，地下建筑面积29840平方米。

中联重科

并购M-TEC交割完毕

4月2日，中联重科并购德国M-TEC公司股权交割新闻发布会在中联重科麓谷工业园举行。从一气呵成的达成并购和项目交割动作中，中联重科加速国际化发展、推进业务转型升级的决心可见一斑。

中联重科善于运用资本纽带，在全球整合优质资源。此次并购的德国企业M-TEC，成立于1978年，是全球干混砂浆设备领域的第一品牌，世界第一台搅拌机和搅拌泵、第一个干混砂浆移动筒仓都诞生于此。借助并购整合的优势，中联重科在干混砂浆设备领域有望占据市场第一的份额。

据了解，干混砂浆在我国尚属新兴产业，被称作新型建筑涂料。我国每年新开工建筑面积均达20亿平方米左右，建筑砂浆的需求量应为3.5-6亿吨，现阶段干混砂浆产量仅为需求量的5%。业内专家预测，未来几年将是中国干混砂浆产业的黄金发展阶段。

中联重科副总裁孙昌军坦言，公司十分看好并购后M-TEC的业务前景。“此次并购是基于对行业升级转型方向和未来市场前景的预估和判断，符合公司的发展战略。对于盈利预期，双方在商业计划书中有明确的阐述，计划很快将收回投资并为公司提供一个新的盈利增长点。中联重科在该领域通过收购M-TEC占有了先机，可能借此获得在该领域极大的发展。”

分析人士指出，将M-TEC收入囊中后，中联重科将极大获益于M-TEC在干混砂浆设备领域全球第一的品牌美誉度，而销售渠道的互补更能帮助中联重科在全球领域更加合理地布局和拓展干混砂浆设备业务。

三泰电子力证“速递易”进展顺利

由于媒体连续质疑“速递易”可能夸大项目进度、盈利模式不够清晰等问题，三泰电子4月1日、2日申请停牌，并在停牌期间召开了机构投资者电话会议和小型的媒体沟通会。今日，公司披露了针对媒体澄清公告，并决定于今日下午15:30-17:00举行网络投资者交流会。

对于有媒体质疑“速递易”去年网点不超过600个，网点数不实，三泰电子表示，该媒体测算网点数量所依据的速递易项目转入固定资产金额、单台速递易设备价格与事实不符。一方面，2013年末为“速递易”设备布放高峰期，设备在网点布放后还需要经过安装、调试、验收阶段，才符合结转固定资产的条件，且速递易设备运输到现场布放后也需要经过上述阶段再与供应商结算入账，因此转入固定资产金额并未包含全部速递易布放设备。另一方面，其所依据的“速递易”单套或单网点设备价格亦不准确。

为了证实“速递易”网点的真实性，在4月1日下午的媒体沟通会现场，公司首次公开了速递易后台、协议原件、网点分布数据等。三泰电子董秘、“速递易”项目公司成都我来啦网格信息技术公司董事长贾勇向媒体表示，公司此前披露的“速递易”网点布点数是绝对准确的，公司也已经探索出了清晰的盈利模式，并且通过去年在成都检验运行了证明是可行的。根据公司披露，目前“速递易”在全国20个重点城市已签约的网点为4900余个，其中已落地的网点约3000个，公司专职从事“速递易”业务拓展的员工已达800余人，加盟合作模式也在快速开展之中。“速递易”官网数据显示，截至目前成都和重庆两地已有超过828万个快递包裹通过“速递易”到达用户。

三泰电子2013年底推出配股方案，将融资7.5亿元，计划2015年6月底前，在北京、上海、广州、深圳等十五个重点城市完成12000个网点的“速递易”设备布放实现“自助快递”。对于媒体质疑公司配股募集资金投资项目存在“虚增设备预算”的嫌疑，三泰电子在公告中澄清，公司本次配股资金项目的“速递易”设备由主控制柜、一定数量副柜、监控设备、支付设备以及相关配件等构成，此外设备安装费用亦将计入固定资产。“速递易”设备主控柜及副柜等各部件均存在不同型号，具体网点的设备选择、增减系根据布放空间、用户使用率、快递业务量等因素综合考虑。并且，未来公司提供后期各项增值业务，需要相应加装互动液晶屏、便民支付设备等配件。因此，媒体质疑公司本次配股项目“虚增设备预算”不实。

至于市场可能出现其他竞争者的问题，贾勇表示，首先，三泰电子做“速递易”有过去为银行做电子回单柜、银行安防以及ＢＰＯ业务的整套技术积累优势和工程人员网络，这是公司独有的优势。其次，“速递易”已签约近５０００个网点，这是先发优势。第三，市场传几家快递公司正成立合资公司准备做类似业务，但他们更多的是在主业上的竞争，而非最后一百米的竞争，“速递易”是第三方的开放平台，将以速度和实际布点证明自己，并且为快递公司服务，目前也正和多家快递公司洽谈战略合作。

2013年年报发布后，由上海医药董事长楼定波领衔的高管团队，在日前举行的公司业绩说明会上，对外明确表示：下一步将根据公司新三年发展规划，在医药研发与制造方面，搞好研发体系创新、营销中心有效运营和生产布局不断优化；同时要在医药服务方面，采取加快优化市场布局、孵化具有潜力的新业务，并加强内部整合等举措，积极置身于药品市场竞争，力争2015年实现业务规模达千亿的目标。

上海医药在日前发布的2013年度报告显示，去年公司实现营业收入782.23亿元，增长14.90%；净利润22.43亿元，增长9.26%，而扣除非经常性损益后则增长了15.16%。在交出这份符合市场预期的业绩答卷后，公司下一步将怎么走？对此，近年来尤其注重投资者关系管理工作的上海医药管理层，从董事长、总裁到董秘，以及分管研发、营销、财务的多位高层，日前通过现场与视频连线的方式，借助解答京港沪三地媒体提问，与外界在第一时间展开沟通交流。

制冷空调行业发展环境 机遇与挑战并存 篇7

改革开放以来, 伴随着我国经济的快速发展, 中小企业逐渐成为创造国家财富的重要团体, 目前中国中小企业数量超过1亿户, 占企业总数的90%以上, 中小企业贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业, 中小企业在国民经济中的地位不言而喻。虽然由于历史的原因, 长期以来中国企业国际化的主力军一直是国有企业特别是央企, 但不可否认的是, 以民营企业为主的中小企业成长为中国跨国企业主体的趋势是毋庸置疑的。然而自2008年经济危机以来, 在2011年以后以温州为代表区域的中小企业不断爆发出企业倒闭、老板跑路、暴力讨债等企业倒闭的现象。以江南皮革、波特曼、三旗集团等为代表的企业出现了破产清算或企业家欠债失踪的问题引发大批中小企业破产的“倒闭潮”消息不胫而走。我国中小企业在经济全球化浪潮的冲击下, 所面临的问题日益凸显, 如何把握经济全球化带来的机遇取得长远发展, 是每一个企业必须慎重考虑的问题。本文接下来的部分安排如下:第一节首先分析了经济全球化背景下中小企业面临的宏观经济形势;第二节分析了经济全球化为我国中小企业发展带来的机遇;第三节分析了经济全球化给我国中小企业带来的挑战与可能出现的问题及解决办法;第四节结合近年来长三角及珠三角大量企业倒闭的现实进行具体分析;第五节对本文的观点进行总结。

二、经济全球化环境下中国中小企业发展面临的宏观经济形势

要想正确的认识到中小企业在经济全球化背景下发展可能遇到的问题, 首先必须对自身发展所面临的宏观经济形势有清楚的了解, 这是中小企业开展对外投资的基础性条件。主要有以下几点: (1) 世界经济区域化、集团化趋势不断加强; (2) 世界经济发展的重心逐渐转移; (3) 企业国际化经营成为经济发展的重要趋势。

三、经济全球化给我国中小企业带来的机遇

经济全球化为发展中国家带来了许多潜在的发展机会, 如能够充分利用全球化的有利条件吸引资本、技术, 接受外来的产业等, 具体来说包括以下几个方面:

(1) 先进的科技和管理理念对中小企业的促进作用; (2) 资本流动对于中小企业的促进作用; (3) 发达国家对消费品的需求促进了中小企业的发展;

四、经济全球化给我国中小企业带来的挑战

经济全球化倡导的是自由市场经济, 这与我过目前的社会主义市场经济存在一定的差异, 自由的市场经济完全以市场为导向, 使私有资本制度和市场制度渗透到生活、生产的每个方面, 给社会主义市场经济体制下的中小企业的发展带来了巨大的挑战, 具体说来包括以下几个方面:

(1) 竞争更加激烈

(2) 传统的经济格局受到冲击

五、由我国中小企业“倒闭潮”看经济全球化对我国中小企业的影响及对应的解决办法

2008年由于全球经济危机的爆发, 引发了我国大规模中小企业倒闭的现象, 这已经足以让我们意识到经济全球化对我国中小企业的强烈冲击。然而在2011年以后, 以长三角、珠三角为代表的区域再一次出现大批中小企业倒闭的现象。从经济全球化的角度来看, 出现这种问题主要有以下几个原因:

(1) 外贸导向型的产业结构。 (2) 资本市场不稳定。 (3) 产业结构单一。 (4) 资源要素制约严重。

通过以上分析, 我国中小企业要想在全球化竞争中提高自身的整体水平, 必须做到以下几点:一、构筑中小企业国际化发展的国内支撑环境, 加快促进中小企业发展的立法工作, 为中小企业的对外发展奠定法律基础;二、建立和完善中小企业对外直接投资保障体系;三、中小企业应注重专业化发展道路;四、调整产业结构, 改变对资源的过度依赖;五、加快自主创新的脚步, 提高产品的国际竞争力。

六、总结

本文通过对我国中小企业“倒闭潮”现象的深入分析, 探讨了经济全球化对我国中小企业发展带来的机遇与挑战, 并为我国中小企业未来发展提出可行的建议, 具有一定的实际应用价值。

参考文献

[1]王忠文.试析我国中小企业国际化发展面临的挑战与机遇[J].亚太经济, 2011 (4) .

[2]董小麟.关于提升我国中小企业国际化水平的思考[J].国际经贸探索, 2012 (2) .

[3]汪彬.反思温州工厂”倒闭潮”[J].改革与开放, 2012 (2) .

[4]许世强.经济全球化条件下中小企业的国际竞争[J].经济研究导刊, 2012 (1) .

机遇与挑战并存 篇8

当前我国正处于经济结构调整、发展方式转变的关键时期，生产要素成本上涨也推高了农产品价格，居民消费支出有所增加。全面推进农超对接，有利于减少流通环节、降低流通成本，稳定市场价格和保障市场供应，促进农产品成交价格和数量维持基本稳定，同时能提高农业生产组织化程度，增加农民收入，从而促进农民专业合作社的发展。

“农超对接”是国外普遍采用的一种农产品生产销售模式。目前，亚太其他地区农产品经超市销售的平均比重达70%以上，美国达80%，而我国只有15%左右。这主要是由于我国农户“多、散、小”，因此很难做到规模化和组织化运作，超市及酒店“直采”模式在我国的实行难度比较大。

作为首批“农超对接”工作试点的15个省份之一，湖南近两年来取得了较快的发展。特别是“沃尔玛”、“家乐福”两家国际连锁零售业巨头，在省内已经形成了一套非常完备的“农超对接”运行模式。其他超市例如步步高、新一佳、通程万惠的“超市+基地”的农产品采购渠道也日趋成熟。具体参见下表：

从表中可以看出，目前长沙12家大型超市和酒店农产品采购模式以“超市+二级批发商+基地”、“超市+企业+农户”、“超市+基地”为主，采取“超市+二级批发商+基地”模式占总数的100%，“超市+企业+农户”占总数的63%，“超市+基地”只占总数的45%。（注：各连锁门店农产品进货渠道是统一的）

1.“超市+二级批发商+基地”模式

从数据得知，“超市+二级批发商+基地”是调查对象主要采取的农产品采购模式。这种模式之所以能成为各大超市和酒店的首选，来源于它能满足企业控制成本和保证质量安全的需要。以马王堆蔬菜批发市场为例，近几年来，该市场为促进蔬菜的产业化发展，以市场为龙头，采取市场联基地的方式，大力发展贸工农、产加销一体化经营，开辟蔬菜、水果产品直销区，发展订单农业，与省内外大型蔬菜基地建立合作关系，产销双方都实施了显著的经济效益和社会效益。

2.“超市+企业+农户”模式

这种模式其实是一种农业产业化集成模式， 也就是把生产安全农产品的农户和有能力经营安全农产品的加工企业及选择销售安全农产品的超市连接起来， 再加上政府部门的监督和媒体的配合， 使高质量安全农产品的“卖”和“买”难问题得到解决。以“盛记海鲜”酒店为例，特色菜系需要用到的原材料，例如芥蓝、珍稀菌类，都由加工企业打包封装直接供货。而像沃尔玛、家乐福这样的大型外资超市，卖场内也都设置了龙头企业的产品销售专柜，向顾客供应高质量的农产品。

3.“超市+基地”模式

从调查得知，目前长沙各酒店并没有采取基地直接向门店供货的模式。采取“超市+基地”模式的超市主要有新一佳、沃尔玛、家乐福、步步高、通程万惠。基地主要分布在长沙市城乡结合部及望城、宁乡等周边县区。基地向超市供应的产品主要是超市需求量大、价格便宜的时令蔬菜。在调查中，人人乐和新一佳的负责人都表示“超市与基地对接”目前是个模糊的概念，实际上一直以来是代理商、配送商与超市对接。

从近年的试点情况来看，无论是外部环境还是内在因素，长沙市都已具备了加快推进“农超对接”的有利条件，“农超对接”工作也取得了一定的进展。但是“农超对接”依然面临来自多方面的挑战，同时自身也存在一些问题。

一、合作意向不足

在笔者调查过程中，作为受访者的大型连锁超市、酒店负责人员都表示已经意识到了“门店+基地”这种模式在减少成本方面的优势，但认知的深浅和意向的强弱不同会导致后期行为实施的不同。另一方面，绝大多数超市还停留在把农产品定位为“聚客商品”的阶段，例如人人乐超市每天都会将部分生鲜产品以“平进平出”的政策作为吸引顾客眼球的一个砝码。很少有超市把农产品特别是生鲜商品做成盈利商品。即便超市与基地方具有合作的意向，但需要一定的实施动力。

二、合格交易对象缺乏

大型超市为了满足超市自身商品化、标准化的运作方式，在实施农超对接时，会对合作方进行严格筛选，对其生产规模、生产条件、基础设施、配送能力、管理能力等各个方面进行综合考核。就目前来说，长沙周边农产品生产基地特别是蔬菜基地仍以农户合作社集体生产为主，规模相对较小，成熟度不高，组织生产、产品流通、传递信息、经营管理等方面能力较弱，特别是大部分基地缺少专业的技术人员和设备对农产品农药残留物进行检测，使超市方难以放心与其合作。

三、生产管理控制存在问题

首先，农业生产存在标准化问题。超市采购要求农民的产品标准化，对其颜色、形状、大小、重量等方面都有严格的要求。我国农业生产过程中缺少标准化管理，农民习惯于按照自己对市场的认识组织生产，按照自己的种养经验进行田间管理，按照自己种植出的产品的本身形态进行销售。

第二，基地欠缺农产品加工和存储能力。若满足消费者对加工农产品的需要，并且解决季节性生产与全年性生产的需求矛盾，需要合作社具备必要的加工能力和仓储能力，目前长沙各蔬菜基地多关注生产与销售，在此方面还存在很大不足。

第三，基地缺乏对产量的控制能力。参与“农超对接”需要基地根据超市的要求进行弹性生产，能够按订单及时扩大或缩小生产规模。然而在现实中，由于诸多原因合作社往往难以有效按需定产。

第四，个体、分散而非严格的标准化方式的生产。因种植农户的知识水平、守法意识参差不齐，可能会导致农产品在生产过程中遭遇农药残留等污染，超市方若不具备索证和抽检的能力，被污染的农产品会趁机进入市场。

四、物流设施设备受到制约

基地直接采购的远距离运输问题，考验着供应链整体的物流配送水平。超市依靠自身力量很难兴建满足全部需求的农产品配送中心，其在原有的配送中心兴建生鲜配送部门，或是与供应商及第三方物流合作，都很难针对农产品的特性提供专业化的物流服务，均存在着不够专业或是辐射范围较小的问题。

五、供应链内部管理协调有待完善

要实施超市与基地的对接，超市的组织模式需要变革，在超市内部运营的多个层面均需要革新与调整来配合新的采购模式。首先表现在超市采购组织体系的变革上，超市采购部门需要改变供应商送货上门的习惯，应主动走到田间地头参与农产品的生产监督、技术指导、物流配送等多个环节，与此相适应的超市内部管理控制系统也需要同步完善。另一方面，基地应采用现代商贸企业的管理要求，及时响应超市的采购需求，组织农户进行标准化、安全化生产，在超市与农户间做到无障碍的信息流通，这在基地内部管理方面还有待完善。

“农超对接”的确有优势，是未来发展的大方向，但绝对不是一个简单的推进过程，它将涉及多个政府部门、多个不同行业领域，其能否协同作战、形成强大合力，是一个至关重要的问题。就超市及酒店销售方来说，他们考虑最多的是在“成本最小化，安全最大化”的基础上建立持续稳定的生鲜农产品采购渠道；就基地方来说，他们考虑最多的是如何适应供需变化要求顺利将产品推向市场。要将两者有效对接，在“超市+基地”模式刚刚起步的长沙，与众多需要国家扶持的产业一样，除了发挥市场自身进行资源配置的核心作用外，“农超对接”同样像一个嗷嗷待哺的孩子一样需要政府部门的大力扶持。

第一，应在积极宣传、增强合作意向上有所突破。可利用正式的行政渠道，通过相关行政部门对零售企业及基地进行政策文件宣传；利用研讨、座谈、培训等方式与接触方进行交流；利用媒体（报纸、网络）进行广泛宣传。

第二，应在开辟途径、疏通对接渠道上有所突破。行政部门可采用对接洽谈会、产品展示推介会的形式搭建交流平台；超市管理者与基地方进行双向实地考察，实现供需意向对接；加大对流通的设施设备和信息化平台建设的扶持力度。值得注意的是，作为长沙及湖南省规模最大的百货零售企业，“家润多”旗下的连锁超市采取的是“超市+二级批发市场+蔬菜基地”模式，且认为在目前情况下“超市+基地”难以实行，理由是“因为基地出来的是毛菜，直接到门店后，需要门店进行大量加工，人力耗费大；对基地现有设备技术下的安全生产及农产品质量保证存有疑问。”超市管理方和决策层的顾虑理所当然，但如果基地在产品二次加工、安全生产、仓储物流这一块能和“家润多”超市的需求实现有效对接，那不但能填补“家润多”超市在“农超对接”这一块的空白，还能实现强强联合，让超市方与基地方形成一种长期稳定持续的合作关系。