加工厂创业计划

加工厂创业计划（共12篇）

加工厂创业计划 篇1

加 工 厂 创 业 计 划 书

一、开发前景

魔芋为天南星科魔芋属的多年生宿茎草本植物，其形呈球茎状。其主要分布于我国东南及西南一带，利用魔芋加工食品在我国有着丰富的资源优势。魔宇食品不但可加工成筋韧可口、似肉非肉的美味佳肴，其作为贵族食品还没有大量进入平民的菜篮子，因而投资办家小型魔芋食品加工厂有做头。

二、产品加工特点

利用新型设备可生产：素虾仁、素腰花、素鱼片、素鲜贝，外观逼真、造型美观，用它煎、炒、烩、煲、汤、火锅、冷拦，或与肉类海鲜等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下锅不化，常温下可保质1个月不坏，精包装可达6个月以上。

三、投资条件

开办一家小型魔芋食品加工厂需一间普通民房即可，工人2-3人，所需设备有精炼机、搅拌机、切花机、挤出成型机，总计8800元。

四、利益分析

如组织2-3名工人进行小规模生产，每天可加工产品300公斤，每公斤综合成本1元，批发价每公斤2.4元（零售价为4元/公斤），如能全部销完，每日盈利达420元，若以每月生产25天计算，则月盈利达10500元，一年利润可达12万元左右，若大规模生产则年利更高。且该产品一年四季均可生产，不受季节限制，产品保质期长。

五、营销建议

1、必须遵循质量加宣传等于效益这个动作公式，做好产品前期的宣传工作。随着人们生活水平的提高，爱美之心也逐渐增强，因此可以抓住健美这一市场切入点进行宣传，能体现现代人的需求特点。

2、可开店自营，也可将产品包装打入超市。

加工厂创业计划 篇2

龚伦洲是邬阳乡龚家垭村五组人, 1985年从部队复员回乡, 收中药材。1996年, 他专门粗加工魔芋, 转卖鲜货芋角。

10年后的2006年, 龚伦洲投资近200万元, 在下坪集镇建厂房, 准备走深加工之路。

2007年秋末, 龚伦洲送5位村民到宜昌魔芋精粉加工厂培训, 同时筹建阳光农业发展有限公司, 由个体户向公司制转变。

2008年, 龚伦洲东拼西凑500多万元, 购进鲜芋自动烘烤生产线、魔芋精粉机、研磨机等先进设备。当年, 产出魔芋精粉370多吨, 产品销往武汉、宜昌、广州等地。

解决原材料问题。龚伦州察觉到, 魔芋越来越少了, 怎么办?他网上查询, 四处打听, 寻找鲜魔芋货源, 联系收购点。今年, 他从湖北房县收购鲜魔芋200多吨, 到重庆奉节收购100多吨, 去遵义收购50多吨, 在张家界收购70多吨……共收购鲜魔芋3000多吨、芋角200多吨。

强化精深加工能力。要更新设备, 没钱只能是纸上谈兵。龚伦洲正焦急时, 全民创业的优惠政策救了他。2010年, 338万贴息贷款注入公司, 一套鲜魔芋生产自动烘烤线在公司安家落户, 近1500平方米厂房屹立东洲河畔。调试时, 龚伦洲再次送村民到宜昌市大型魔芋精粉加工厂深造, 学会了魔芋精粉制作工艺技术, 魔芋精粉的色泽、含水量、粘度均达标。

大蒜加工“免费创业计划”答读者 篇3

自从《大家文摘报》、《新闻信息报》、《生意经》、《新财路》、《农村新技术》、《大众致富指南》、《百姓创业》等多家知名媒体对河南省尉氏县蓝天生物科技发展中心的大蒜加工项目进行报道后，大量读者朋友，下岗职工纷纷来电、来信不计其数，张厂长就广大读者关心的问题统一进行答复如下：

1、市场前景

大蒜酶是从大蒜中提取分解的制药原料，我厂科研人员经过多年的研究与开发成功的开发出大蒜酶的分解技术，主要用于医药、化工、保健等行业。古代医学家李时珍在他的《本草纲目》中详细记载大蒜的药效。解散痛肿、消毒气、除风破冷、健脾止泄、抗癌等功能，大蒜酶被国际称为“生物软黄金”，国内外需求量大，供不应求，市场前景广阔，价格长期稳定性大。

2、投资

据有关专家分析，投资大蒜深加工项目的市场前景十分看好，运营成本相对较低，生产大蒜酶技术非常简单，手工、机器均可加工。有无文化三天即可学会，设备投资300元（一台搅拌机70元，一台粉碎机230元）全国各地都有，每百斤大蒜可提取价值1500元的大蒜酶，两人三天可加工250斤大蒜，提大蒜酶1公斤，可获纯利1800元。学员入厂亲手操作，学会为止，长期合作，回收价3500-4300元/公斤，现款结帐（也可上门回收），法律公正。

3、学习方法

为实现“免费创业计划”，为使全国更多的贫困户脱贫致富，也为做其它项目上当受骗的人们，提供一次创业致富的机会，我厂免收任何费用，无偿提供全套加工技术，免除加工户的一切后顾之忧，如加工量大，我厂可提前支付50%的产品回收定金，现在加盟形式少则几千，多则几万，令很多下岗职工、打工者、待业青年望而却步，我厂在全国范围内率先推出不收任何费用的举措，受到各界人士的大力赞扬，切切实实的为投资者着想。为保证加工户的利润，我厂推出限额发展计划，即在全国范围内每个市、县转让一至二家，同时加工户可派技术人员上门免费指导生产，确保发展一家，成功一家。

4、本厂利益

我厂推出免收任何费用发展加工户的计划是以分散加工产品、集中销售为原则，我们厂的利润在加工户交产品时，我们赚取一点差价，达到互惠互利的原则。

在广大投资者中有一个特殊的群体不容忽视，他们就是四五十岁的下岗失业人员、待业青年、农民、贫困户，他们最渴望自己创业当老板，却又最担心投资有风险而常常犹豫不决的一群人，张厂长深切体谅这一类投资者的实际情况，推出不收任何费用转让技术计划。今年43岁的吉林省舒兰市人张书翔下岗后，生活一度陷入困境，一家人的生活费、孩子的学费，让夫妻两人一筹莫展，简直喘不过气来。偶尔的一次机会，张先生看到我厂免费转让技术的招商信息，立刻就电话咨询，考察市场原料，张先生通过考察我厂，觉得是个理想的黄金项目，张先生认为我厂张厂长推出的免费计划是让广大加工户先赚到钱，然后给厂里一点利润的举措在当今社会已不多见，他马上就投入运作，第一个月利润就达到八千多元，比上班的收入高几倍，张先生信心倍增，计划下个月增添两名员工大干一场……广西的杨新杰、新乡的戎建翔、湖南的单阿群、洛阳的曹玉倍等等每个月的纯利润都在六千元以上，所有的加工户都可电话查询，如果加工户向本厂交产品10公斤后，我厂可为你提供全国50多家收购地址和电话。

喜讯：我厂有获荣誉，被国家《商品与质量》投诉受理中心、《商品与质量》消费市场调查中心评为“全国产品质量，服务质量无投诉用户满意品牌”，成为该厂创业道路上的又一里程碑，在这荣誉的背后，其所创造出来的社会效益更是无法估量的。

本厂同时提供新法废水、废料中提取白银技术，投资200元即可生产，简单易学，暴利项目。

本厂同时长期收购：白银、肝素钠、肠衣、软骨素、大蒜酶、猪毛产品，望有货单位速与本厂联系，并免费提供专利技术资料。

相关链接：

河南省尉氏县蓝天生物科技发展中心

（原尉氏县生物化工厂）

地址：县文化路中段

电话：0378-2511371 2511372

手机：（0）13781131138 邮编：475500

农产品加工创业基地（模版） 篇4

农产品加工创业基地
为进一步贯彻落实挂架关于以创业带就业的精神，落实农业部农产品加工业“十一五”规划 要求，通过农产品加工创业，发展农产品产地加工，促进农产品就地就近加工增值和产地农 民就地就近就业、增收，发挥农产品加工创业基地在促进农产品加工创业中的引导和支撑作 用，农业部绝对认定一批全国农产品加工创业基地。

一、申报条件 1.农产品加工创业基地已纳入本地农产品加工业和农业、农村经济发展规划。2.制定了基地中长期发展规划。3.具备开展农产品加工创业的基础设施条件，环境保护符合国家规定。4.入住农产品加工创业企业（指在三年内新办的中小型农产品加工企业）达到 30 家以上，其中 70%以上企业已正常运行一年以上。5.创业企业主要围绕本地农产品资源进行加工转化，并吸纳本地农民就业超过 70%以上。6.建立了管理服务机构，管理有序，制度健全，并已经开展创业服务。

二、认定程序 1.申报单位填写《全国农产品加工船业基地申报书》，并附满足申报条件的相关证明材料。2.各省（区、市）及新疆生产建设兵团农产品加工业行政管理部门负责汇总本省（区、市）的《全国农产品加工创业基地申报书》，在认真审核的基础上搞好推荐工作，并填写《全国 农产品加工创业基地推荐汇总表》，将上述纸质材料一式两份报农业部农产品加工局，同时 通过网路发送申报书的电子文本。3.农业部农产品加工局负责组织审查各地上报的申报材料，认定全国农产品加工创业基地。

日用品加工厂项目计划书 篇5

--12、价格较合理：选择好的进货渠道，使自己的价格可以相对便宜更有质量

3、通过网店了解就可以激起浏览者的购买欲：假冒伪劣商品。

4、网下没有，只有网上才能买到，比如外贸定单产品或者直接从国外带回来的产品。（6）需要掌握的技能

1.选择产品，并对价位进行市场定位，锁定目标消费群。

2.摸索，摸索，再摸索（因为这过程中你会学到很多东西，都是一点一滴累积起来的经验）3.学习价值创新。如果光以产品来卖产品，是赚不到钱的，赚到的钱也只是够你的日常开销，也称零花钱。

4.熟悉网络交易平台的规则。

5.销售技巧的把握和为顾客的人脉维护，开张纳客，诚信为本。

要及时、坦诚地回答留言，解除买家的疑虑，并增加买家的信任感。网上店由于成本低，不用办理繁琐的手续，东西一般都较实惠。一些店家还用“打折”、“送礼”、“抽奖”等方式让利。网上做生意，必须重视信用，只有有良好的信誉，才能赢得更多的稳定客户。有的店家还用推出星级客户、交流生活经验、发表生活随想等方式把自己的小店变成了一个小社区，把客户变成了自己的朋友。

2、市场分析

（1）市场背景介绍

网购已渐渐成为时代的潮流趋势，越来越多的人们喜欢网上购。物，而首屈前者的有淘宝、京东商城、易趣等，但淘宝的影响力以及销售额的巨大都使其成为电子商务的佼佼者，而网店也就成为了人们第一、第二职业的不错选择。据线下市场调查研究，通过对年轻人购买能力以及消费需求、建议等，都极大地有利于本店铺的起步和发展。

近几年，纸巾类生活用纸的消费量飞快增长。厕用卫生纸所占比重不断下降，但仍然占66%以上的比例，纸巾大约占30%，其中餐巾纸约占8.50%，面巾纸约占8.80%，手帕纸约占12.70%。据统计，发达国家的生活用纸中，厕用卫生纸消费量仅占总量的56%，其他纸巾类生活用纸的消费量占44%，两者所占比例相差不大。而随着人们生活水平的提高以及更加注重生活方式，对于纸巾等生活用纸的需求量也会不断增加，因此具有着光明的前景和市场。

（2）市场调查

通过相关调查可知，通过网络购买商品的人多具有以下特点：年轻、富裕、有理想、关社会、注重自我、理性、善长追求新鲜事物、好胜、没有耐心等。他们大多是年轻人，包括学生、公司白领、政府办公人员等，例外，此类年轻人一般比较注重于生活方式，追求干净整洁，因此对纸巾等纸制品的消费需求也比较大。相关调查表明，中国在网上购物的网民一般网龄在2年以上，占总数的92.4％，其中，3～4年网龄的最多。因此，本店的商品销售对象主要是以年轻人为主，例如学生和公司白领等。

3、竞争分析

总体来说，淘宝网上的其他十几万家店铺都是米色阳光淘宝店铺的竞争对手，这些店铺中多数店铺服装没有品牌、做工较粗糙、款式较大众、价位较低，但这些店铺同样也拥有大部分

--3右,总数也是很多的。

（5）搜索引擎：Google、Yahoo、MSN、百度等搜索引擎均可提交申请。

（6）网站优化 ：优化标题,关键字等,让页面在搜索引擎里排的靠前。

（7）网址导航： 现在网址导航站多如牛毛,如果都收录了自己的网站,效果也很不错的,可以直接申请。

（8）网站联盟 ：通过网站联盟,大面积的投放告知性广告,让网民点击,按有效点击量记费.这种方式尽管简单,但却是业界公认的有效推广方式。现在基本上有CPM（按有效显示计费），CPC（按有效点击计费）,CPA（按有效注册会员计费）。

（9）病毒性营销方法 ：病毒性营销方法并非传播病毒，而是利用用户之间的主动传播，让信息像病毒那样扩散，从而达到推广的目的，病毒性营销方法实质上是在为用户提供有价值的免费服务的同时，附加上一定的推广信息，常用的工具包括免费电子书、免费软件、免费Flash（闪光动画）

（10）利用软件推广

（11）客户端捆绑

（12）网吧桌面

（2）建立搜索引擎

（4）推荐商品：推荐的商品，必须起到吸引人进店的目的。

（6）适当拍卖 ：适当的搞些拍卖，会吸引人气。但要做好赔本的心理准备，不能对贵重物品进行拍卖。

（7）定期有折扣，或者赠送。圣诞、情人节、店庆等等。

（9）额外赠送小礼品。

（10）运用流行话题，为自己的网络店面增加人气。

（14）开店之初先要增加人气，可以考虑设定一元拍或低价出售的方式达成交易，只要有比较多的成交纪录，有不错的好评，就会有更多的买家信任我们的店，来网店买东西。一元起拍能在短时间内聚集人气。但是要做好这件东西一元卖出的准备。开展一元拍的同时，配合做一些广告，让大家都知道这里的“优惠”政策。一元拍的目的，是通过这件东西，吸引买家顺便看看其他商品。

（15）售后服务要周到。卖出商品后，在第一时间和买家取得联系，发货后尽快给买家发一封发货通知信，附上包裹单的照片，让买家能看清楚上面的字迹和具体编号等信息，让买家更放心，也让买家感到亲切，这对吸引“回头率”很重要。

（16）诚信第一。在网络上经营，最主要的就是诚信，不诚信的人很难在网络上经营下去。

运营策略

（一）营业额收入

对于收益的预测在不同的开店阶段我们所追求的是不同的，在初期要将重点放在市场的开发与店铺信用的提高上，一来我们可以掌握较多的顾客信息，修

正我们前期市场调查分析，缩小偏差的范围；二来我们更可以在这一个阶段系统、详细、实践的学习网上开店的知识，掌握网上开店的经验，为后续阶段的开展打下良好的基础；再次通过这一段时间的学习我们将树立很好的信心来迎战下一阶段更为艰苦的营销过程。度过这一个初期阶段后我们将大刀阔斧的进行下一阶段的工作，这一阶段与前一个阶段不同，我们所要达到的目的就是要追求利润的最大化，在继续增加店铺信用的同时，适当的提高价格，扩大销售利润的空间，同时我们将注重参加各种促销活动、公益事业，增强店铺的文化感染

--5Internet最广阔的应用领域。经济危机也会给我们带来风险，市场变幻莫测，政府也会做出决策来应对市场的风起云涌，预测政府的宏观和微观政策。

12、财务风险

由于企业项贷金有负债必定会有风脸，在开始必定要减少盲目性，提高科学性。企业息税前资金利润率高于借入资金利息率时；使用借入资金获得的利润除了补偿利息外还有剩余，因而使自有资金利润提高；否则企业需借入资金还本付息，会陷入财务风险，因而必须严格控制固定成本比重占销售收入的比重。由于企业息税前资金利润率和借入资金利息率差额具有不明确性，因而需要有一个合理的资金结构，维持适当的负债水平，充分利用举债经营手段获取财务收益，提高自有盈利能力。

13、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）投资是一项经营人才的业务。在开始我们构建一直有直接技术与经验的管理队伍，为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务，并邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入；并担任重要职务，由于人员的流动性，因而需要一个合理的雇员聘用准则，营造可持续发展的和谐环境，控制突发事件。

14、破产风险

由于市场竞争越发激烈，企业缺乏管理经验，管理素质低下，企业经营方式单一，市场并不能完全接受我们的产品，产品滞销于网店，这样破产的风险就会很大，只有赢取顾客的购买欲望，产品与众不同，那样我们才能在市场上有一席之地。

6、风险应对措施

1、周围一些大型的批发市场进货，在批发市场进货需要有强大的议价能力，力争将批发价压到最低，同时要与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷；并找一些网下不常见或不曾流通市场的产品，以找到最廉价、质量好、稳定的货源渠道，不仅找唯一的一家，我们可以寻找相关的相对独特的产品进行销售，并自己创新一些新的产品。

2、可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上销售，利用网上销售的优势，利用地域或时空差价获得足够的利润。所以，你要经常去市场上转转，密切关注市场变化。

3、购物后，通知双方的联系方式，根据约定的方式进行交易，可以选择见面交易，也可以通过汇款、邮寄的方式交易，在路上物品时时监控。

4.对顾客关系给予足够重视，建立顾客联系卡，将顾客的肯定意见广为宣传。5.每种营销手段有明确的目标，使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么。

6.在信息时代，可以利用网络定期向顾客发送相关产品的介绍，使顾客了解最新的打折、促销及最新产品。

7.创新总会伴随着失败，但在不断的创新探索中，把风险降到最低，使我们拥有良好的心理素质。

8找到自己网店的独特“卖点”

9定期向顾客发送新闻邮件。利用顾客留下的邮箱及联系方式，定期向顾客发送相关打折产品，会员可换取好礼，贴心的会员生日礼等。

工厂工作计划 篇6

工厂工作计划 篇1

为您提供安全工作计划模板如下：

在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；

3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；

4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；

5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；

6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；

7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；

8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

工厂工作计划 篇2

一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。

今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。

企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段(即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务)，为实现本企业经营目标打下良好的基础。

二、认真抓好企业管理的基础工作。

根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是：

1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的.各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。

2、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。

3、搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便使用方便，管理有效。

4、加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。

5、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。

班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。

工厂工作计划 篇3

一、尽快开齐车，产量突破200T

力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量，生产效率由70%提高到80%以上。

二、质量上档次

1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2.综合质量满足客户要求;

3.推进全面质量管理。

三、万锭用工逐步控制在100人以内

1.三班制向二班制过渡;

2.普络改自络，年内至少1台，力争2台;

3.细纱自动落纱;

4.清梳联改造1~2套。

四、新产品开发和改造

1.细纱赛络纺改造：至少1台;

2.细纱竹节纱改造：至少1台;

3.细纱包芯纱改造：至少1台;

4.半精纺生产线1条等。

五、推进技术进步

(一)开清棉

1.FA106A变频改造;

2.清花除尘改造;

3.清梳联和自匀整改造等。

(二)梳棉：

A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。

(三)并条：

A272F机后自停改造;

(四)粗纱：

FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机;

(五)细纱：

自动落拨纱;

(六)络筒：

自络机1-2台等。

六、设备整改和包机维护及专件管理

分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。

七、加强运转生产管理

1.执行操作法，实施操作测定、考核;

2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。

八、工艺优化和上机及合理配棉

1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质;

2.根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。

九、生产环境管理

1.加强除尘管理;

2.温湿度控制;

3.现场管理检查考核。

十、生活环境治理

1.班中清洁热水供应;

2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量;

3.宿舍管理到位;

4.开展文娱活动等。

十一、成本控制，节能降耗

1.分月盘存统计，成本分析控制;

2.节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏;

3.控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。

十二、制度化规范化管理

尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。

工厂工作计划 篇4

20xx年我作为公司安全员，协助公司领导坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实做好安全工作，保证公司安全生产零事故。为了规范安全生产工作，提高员工的安全素质，带动公司安全生产管理的提升，降低或避免意外伤害事故的发生，特制定20××年安全生产工作计划。

一、认真学习公司安全生产管理规定，完善安全生产责任制

1、认真贯彻执行公司下发的各种安全生产文件，及时将公司有关安全会议精神贯彻落实，传达到每一位员工，增强员工安全生产意识。

2、健全并落实安全生产责任，在安全生产工作的同时要负责相应的安全问题。谁生产，谁负责安全。员工在自己的岗位上要认真履行各自的安全生产职责，增强安全生产意识，加强安全生产管理，落实全员安全生产责任制。

3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作。

二、加强宣传教育工作，确保公司安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行

1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，做好职工安全培训记录。

2、积极配合公司及有关职能部门对从业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行学习，做到持证上岗。

3、正确使用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的伤害。

4、加强事故处理防范，在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。将伤害控制在最小程度。

三、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。

1、继续建立健全安全生产设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2、将安全隐患列入安全隐患台帐，及时制定整改措施，落实整改责任，无能力整改的要立即向上级部门报告，研究、制定、落实整改责任及措施。建立单位安全自查记录及安全整改记录。

20xx年公司安全生产工作又进入了新的一年挑战任务，在抓生产、促效益的同时抓好安全生产基础工作，积极维护公司利益，确保员工生命财产安全，为建设“20xx公司安全零事故”奠定坚实的基础。

工厂工作计划 篇5

在这今年的一年里，凭借前几年蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx的总体经营管理目标，厂部特制订20xx作计划如下。

一、根据本工作情况

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

二、增加人员配置

（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研

以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

工厂工作计划 篇6

大家好、我是张华项目部材料员我主要承担项目部的材料管理工作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，降低投资成本,提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过过去几年材料管理工作，针对20xx我做出如下计划

一、材料入库

做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。认真记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料发放

工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料

的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不合理的材料进行换货。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

三、周转材料管理

加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作一些采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。

加工厂创业计划 篇7

正规公司, 占地十余亩, 项目真实可靠, 如果您真的想在家创业赚大钱, 距离不是问题, 机会难得, 欢迎您亲自来我公司考察洽谈, 考察不收任何费用。

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制造型创业怎样选择加工工厂? 篇8

如何筛选加工厂？

欧盟和美国玩具标准严格，是质量安全的保证。

与大品牌的加工厂合作省时省力。

“拉比盒子”是一种盒装玩具，不同的盒子有不同的主题，孩子们可以发挥想象力把盒子里面各种材质的零件组装成自己的迷你主题乐园。

怎样才能做出既精致好玩，又不会伤害孩子们健康的产品呢？王雯吉想到去找有多年生产出口欧美产品经验的外贸加工厂 。欧盟玩具标准EN71和美国玩具标准ASTMF963的规定相当严格，具备这种外贸生产资质的加工厂在质量上应该会有很好的保证。

具体到每一个零件产品，如果是纸制品，王雯吉会去找与大型出版社合作的加工厂 ；如果是与美国同类的产品，则追踪到它在国内的代工企业；水彩盒，他们直接与品牌商合作，因为品牌商的模具是现成的，可以免去重新制造模具的费用。

其实他们在一开始，也走过不少弯路。最初，采购人员受改装车厂的启发，试图去找一家能将整个盒子零部件都生产出来的加工厂 。但寻觅了一段时间，发现根本不存在这种企业。

他们也尝试过按产品类别去找。比如：“色彩”主题的盒子中有木质陀螺。联系了陀螺生产厂商后却发现市场上的陀螺加工厂只生产塑料陀螺。

最终，他们决定按材质去找。得到木制品加工厂给他们的回复是“什么都能做”—解决了所有木质产品的加工问题，王雯吉才意识到，这是最适合“拉比盒子”的生产方法。

跟加工厂签合同时要注意什么？

签合同时要尽量考虑所有的细节。

样品是重要标的，要在合同里描述清楚、全面。

在正式签合同前，加工厂要按照王雯吉给出的3D设计图将样品制造出来。样品经检验合格，双方备案后，才可以正式签合同。“样品作为一个重要标的物，在合同里一定要描述清楚和全面。”

王雯吉在刚开始做“拉比盒子”的时候碰到过类似的问题。还是那个木制陀螺，当时样品经过检验，各个方面都没问题。但在签合同时，王雯吉忽略了一个细节—陀螺帽边缘要打磨光滑，以免划破小孩子的手指。果然，正式收货的时候他发现陀螺帽边缘还是尖的。无奈之下，这批货返工，额外增加的成本只能由自己公司埋单。

同样出现过类似问题的是一款有色眼镜。王雯吉收到工厂寄过来的样品时，这款眼镜的镜腿和镜框呈90度，未经折叠。当时他们不觉得有什么问题，整个眼镜的做工也比较完美，他们便与这家工厂签下了代加工合同。但是签完合同后将眼镜封装时，问题就出现了—两条镜腿要折叠后才能封装，但折叠后镜腿与镜框连接处却出现了断裂，唯一补救的办法是在连接处加塑膜。王雯吉核算了一下，返工后的费用远高于生产一个眼镜的0.50元的成本费。因此，这批货不得不被销毁，王雯吉因此而损失了1万元。

如何控制原料的来源？

加工厂采购原料的价格低于市场价，选好样品委托对方采购能节约成本。

原料也是王雯吉在批量制作“拉比盒子”的时候碰到的问题，他采取的是委托加工厂采购的办法。

拿“恐龙”主题盒子里的“恐龙服”来说。为了找到合适的布料，王雯吉自己先去原材料市场进行了一番调研，他发现具有“生态纺织品认证”的布料安全性较高，然后将采购到的布料样品寄给加工企业，并委托对方依照样品进行原料采购。

“外贸加工企业与原料供应商有长期的合作关系，由加工企业采购原料，成交价往往低于市场价。”王雯吉说。

验货的方法有哪些？

验货依据双方签订的合同及国家相关产品标准。

不同材质的产品验收方法也不同。

“拉比盒子”有个仓库，所有加工企业生产的零部件到货后，先进行验收，合格后方可入库。验收的工作主要包括品质的检验和数量的点收两方面。

验收时，他们主要依据的是采购合同或订货单所规定的条件、谈判时对方提供的样品以及国家相关产品的品质标准。

验收方法因材质的不同而有差别。例如验收塑料制品，要看塑料部件的牢固度、柔韧度、塑料边缘光滑度、防火性、化学重金属含量、燃烧性能等指标。

王雯吉有一些小方法简单实用：对折可测试塑料的柔韧度，火烧可测试塑料的防火性等。而验收一次性安全实木勺子，先看它的外观是否符合样品；然后是监测质量，主要看它是否是实木、是否有添加防腐剂等。监测的方法有称单位体积的重量、看木头的纹理、用坚硬物体划、测试硬度、闻是否有异味等。

验货时如果出现问题的话，只有在合同允许范围内，对方才接受退货。否则只能自己承担损失。退货与否，完全按照合同来。

怎样应对产品的意外损耗？

加工过程中可能会有意外损耗，核算成本的时候要留一部分应急资金，以免陷入周转困境。

外贸和内贸的标准不同，签合同时要谨慎。

王雯吉的第一批货出了问题。在验货的时候他才发现质量和理想中的有较大差距。一方面是因为签这份合同的时候没能把握好细节，另外一个方面则是因为他当时对外贸加工厂缺乏足够的了解。

原来，外贸加工厂内部普遍存在两个标准，外贸标准和内贸标准。外贸标准要求极其严格，对人群进行区分，有专门针对儿童的标准。内贸标准不对人群做区分，标准要求相对没那么严格。相应地，外贸标准生产的零部件而组成的“拉比盒子”的成本价也就高起来了，约在100元左右，加工厂要求1万个起订。而内贸标准生产的盒子的成本价则只有50元，3000个就可起订了。王雯吉的第一批货总共订了5000个，在他没有明确要求的情况下，加工厂就按照内贸标准跟他们签订了合同。

趁着产品还未封装，王雯吉对第一批产品采取了“能退货的就退货，不能退的就销毁”的策略。这一次，他们损失了共20万元。原本定于2012年初就面市的“拉比盒子”也因此延缓了上市时间。

王雯吉决定采用外贸标准重新生产零部件，“拉比盒子”也要因此重新定价。根据成本、物流、人工以及市场等因素，他们将“拉比盒子”的均价从之前的99元提高到了136元。产品最终于3月26日在官方网站上线，反响不错。

工厂供电导读计划 篇9

课程名称：工厂供电重修课程编号：

教师所属教学院部：电信学院教师姓名：何习佳

一、教材、参考书及网络教学资源

教材：《工厂供电》刘介才编著机械工业出版社2010.2

2．参考书：《工厂供电》苏文成主编.机械工业出版社2004.2

《供电技术》余健明编机械工业出版社2003.1

二、重点难点章节及重点难点基本内容

通过本课程学习使学生电力系统的基本概念，负荷计算、短路计算、电气设备的选择及校验、防雷、接地和安全用电等基本知识和技能。

三、导读基本要求

1.学生自学笔记要求：必须对每章节的重点和难点内容作自学笔记，自学笔记每章节基本字数要求不少于2000字、课后作业题完成不少于60大题，学习所用教材、参考书阅读的标注、批注等应提供给指导老师检查。

2.辅导答疑安排：每周四下午3：00-5:00，地点:D2301。

3.作业上交时间：5月29日3：00-5:00，地点：D2301

四、作业

1、P24复习思考题1、2、5、6、7、8、9、10

服装专业工厂实习计划 篇10

就目前10级服装班的学生学习进度来说，大部分学生已掌握了基本服装结构制图及服装CAD制版的基本知识，并能举一反三的应用到实际操作中，所以此时安排实习是很有必要的。毕竟在学校内学习的知识过于单一，而实际上各企业生产的服装种类繁多，造型各异，大方面的种类分时尚服装、休闲服装、功能服装等。学生利用实习的时间早点接触到这类服装，可拓展学生眼界，把学生从局限的服装制作中解放出来，方能尽快适应以后的工作岗位。

实习时间可分为三个阶段安排，我们培养学生的目的不仅仅是为了向企业输送缝纫工人。90年后的孩子未来的路很广，谁也无法预测将来他们的路有多远，而我们要做的只能在有限的时间内替学生铺就一个很好的学习的平台。

首先，需要安排学生到裁剪间实习，为期2周。学生需在这道环节中了解工业生产中的裁剪流程，例如：铺料、裁剪、编号、分片等流程。这一方面的流程在学校中是学不到的，就铺料来说，裁剪负责任需在铺料之前就必须做许多的准备工作，比如按各订单的生产数量，计算铺料台长（面料实际需要放在裁剪台上的长度）与铺料层数及台数。

第二，安排学生进流水线练习缝制技能，为期1个月，学习各种服装的缝制流程及操作规范。因为按服装种类及每个终端客户对缝制的要求都不尽相同，只有多了解、多接触后才能去总结经验。

第三，安排学生到包装车间，为期2周，了解及学习服装后整理

工序。如何按照要求规范包装，此工作是继缝制后最重要的一环节，此工作虽然看似简单而单调，但却是学生必须要了解的。

如上基本的三道工序学生必须要深入一线亲自操作才能有更深入的了解，将来积累一定的经验后才能去竞争其他更好的岗位。

此次举行的技能竞赛中我们的学生分别获得了一、二、三等奖，针对这些学生，应在征求学生的意见基础上建议学生留下继续参加明年的省赛，这对学生是一个非常好的机会。如若学生愿意留下，可安排其作为专业老师的助教，帮助与辅导11服装学生的专业学习，但须督促其自行练习。

如若这些学生想去工厂实习，需尽量同工厂协调在这些学生走完了以上三个流程后，最好能安排到技术部门学习工业制版。不管怎么说学生的前途都是我们的第一考虑要素。

中国万网启动“万网梦工厂计划” 篇11

太极股份承担中央人民广播电台民族语言网站建设任务

本报讯 近日,中央人民广播电台民族语言网站设备采购及系统升级项目完成招标,太极计算机股份有限公司凭借强大的综合实力一举中标, 承担主要软硬件及系统总集成任务。本次项目建设主要包括业务信息系统、主干网络、存储与备份、安全系统等。总体上可以分为两大部分:硬件平台建设和网站应用系统建设。太极计算机股份有限公司表示,作为集成商,将负责对所采购产品进行总体集成,满足用户需求,实现民族语言网站的底层平台支撑。在应用软件的开发建设中,太极将严格根据用户实际需求,建立完整的网站应用层防护,整合各个应用系统资源,实现所有应用系统业务流程一体化,最终完成整个民族语言网站的建设。

第一视频MPL技术获得专利证书互联网视频直播更有趣

本报讯 近日,第一视频集团首创的“同屏多画面网络直播(MPL)”技术获得了国家知识产权局的发明专利证书。这一技术填补了网络直播画面单一的空白,发挥了互联网特性,增加了舞台观看的真实性和趣味性。网友在网上观看直播节目时,不仅看到直播画面,还可以在同一屏幕上,按自己喜好随心点击切换到其他机位画面。这种直播的瞬间,点播不能再现,从而使互联网视频直播和点播有了质的差别,彰显了互联网直播的特点。

中国万网启动“万网梦工厂计划”,开放标准建站技术和服务体系

本报讯 在近日召开的2010年互联网大会上,中国万网标准建站服务获得“中国互联网最具价值和潜质产品”称号。据悉,中国万网已经启动“万网梦工厂计划”,把潜心经营多年的标准建站技术和服务体系对外开放,在全国建立“标准网站建设授权服务中心”,与本地的优秀网站建设服务商一道,向客户提供基于标准建站体系的优质网站建设服务。中国万网总裁兼CEO张向东表示,“标准建站服务”能够脱颖而出,主要源于该体系把网站功能、服务内容、价格、时间和售后服务做成标准,向用户提供了开放、透明、规范、稳定、高性价比的服务,极大地推动了中小企业应用互联网和开展电子商务的进程。

淘宝杀入在线旅游市场平均八秒售出一张机票

本报讯 淘宝旅行上周发布的数据显示,在暑期旅游高峰的带动下,淘宝旅行平台机票出票量直线上升。从5月份旅行平台上线至8月初,淘宝旅行平台每日机票出票量已经达到1万张左右,相当于每8.6秒就售出一张。淘宝旅行平台负责人表示,消费者在淘宝旅行购买任何产品或服务,如果遭遇消费纠纷,淘宝核实后将先行给予消费者最高3倍的赔付,随后由淘宝承担与卖家沟通维权的责任。淘宝希望,到今年年底,淘宝旅行出票量能达到携程在线出票量的1.5倍。

『 活动』

中科三方成立十周年,举行两个月促销活动

本报讯 近日,成立于2000年8月17日的中科三方公司举行十周年庆典活动。中国科学院计算机网络中心主任、中科三方董事长黄向阳表示,10年间,中科三方从域名注册服务商发展成一家集互联网基础服务、互联网应用服务与ICT市场咨询服务于一身的信息化服务提供商,业务范围由最初的域名注册扩展到提供全方位的信息化建设服务,为中国的信息化服务全面走向系统化、科学化和标准化贡献力量。为庆祝成立10周年,中科三方同期举行为期两个月的在线促销活动,回馈客户,分别是:“感恩十年,豪礼多多”、“缤纷礼包任您选”、“双重大礼等您拿”3个板块。

加工厂创业计划 篇12

关键词：船舶管系,聚类分检,Petri网,生产仿真

船舶生产计划管理是船舶建造管理的核心,通过建立合理的计划,将复杂的设计过程和生产活动有序的联系在一起,能够有效地降低成本,缩短工期。如今船厂的生产计划制定的主要问题包括:船舶建造计划以经验为基础,缺乏量化。计划也很难动态的更新。

随着数字化建模以及仿真优化技术的飞速发展,设计部门已可以为生产计划制定提供足够的信息。利用仿真优化技术可以确定船舶生产计划所需要的信息,通过仿真来得到合理的逻辑顺序和生产工艺规划,检查船舶生产过程的瓶颈工序,从而更好地指导生产。

本文以管加工车间生产计划管理为主要研究对象,重点介绍如何科学制定标准工时,笔者并进一步提出将面向对象的Petri网技术融入管加工车间AGV (AUTO guided vehicle)小车的路径布局建模中,将生产计划赋予各加工通道上的AGV小车,进行管路的生产仿真,验证计划的合理性。

1 生产计划的管理

1.1 管加工车间的生产组织形式

现代造船模式是将船舶作为最终产品,以中间产品的任务包形式组织装配生产,管加工车间生产制造必须以托盘/区域为单位进行,生产组织也要适应托盘管理的需要。其中一种有效地组织形式是按管径大小为标准进行分类。

管件的托盘管理是“区域造船”理念的具体体现,对船舶区域的划分有很多种方法,但是不同种类的船舶其具体划分方法也各不相同,本文以万吨货船为例指出,货船按其结构总可以分为以下五个大区域:机舱区域、尾部区域、首部区域、上层建筑区域以及货舱区域。各个区域内管件数量是不一致的,其中机舱区域的管件数量最多。因此,本文重点研究机舱区域,该区域还可以按层为单位继续划分为A4、A5、A6、A7等四个小区域,每个小区域内包含2～3个托盘。

本文所采用的管件BOM (bill of materials)表存储于Access数据库中,运用数学中的集合论对产品数据进行筛选,通过管路名,直径等属性集与管件BOM集的综合运算,得到符合生产要求的管件BOM表。

1.2 管件生产计划的科学统计

1.2.1 管件生产作业内容描述

管加工车间的生产线形式为流水线系统,在这种情况下要求材料流动,加工手段固定。管件根据外形和加工工艺可以分为三种:直管、弯管和装配管。以弯管为例,弯管的加工工艺流程包括:下料切割,弯管,焊接和校管。

1.2.2 多元线性分析法

多元线性回归分析法,是指通过对两个或者两个以上的自变量和因变量的相关分析,建立预测模型进行预测的方法。当自变量与因变量之间存在线性关系时,称为多元线性回归分析。

1.2.3 正常作业时间的确定

每道工序的正常作业时间可以分为常值型和函数型两类,待加工管件到达生产线后,工人将管件装载至相应加工设备以及加工完毕之后对管件进行卸载。这种装卸操作工时就是常值型的,本文运用现场抽样统计法可得到。

函数型工时的确定,以焊接工时为例:待加工管件根据用途的不同,装焊部件的种类和个数是不一致的,但管件焊接主要的加工方式是双面埋弧焊,对于不同的焊接附件加工工序应是一致的。此外,管径也是影响焊接工时的重要因素。因此,焊接的影响因素包括焊接的速度V焊、焊接管件的直径D、焊接附件的个数N。生产的过程中焊接机的焊接速度是恒定的,这里可视为非主要影响因素。

本文运用多元线性回归数学模型对管件的基本属性数据进行拟合,得到焊接工时T焊的拟合方程如下:T焊=0.014D+0.576N-0.93。

1.2.4 船舶管件的生产计划

本文以13000T船机舱区域的A305托盘为例,管件总数量为320根,中、大径管(直径在48mm以上)总的加工时间为726.6h。切割106.74h,弯管92.51h,焊接413.24h校管114.11h。安排的生产计划如下表1所示。

2 QUEST软件介绍

Quest (Queuing Event Simulation Tool,队列事件仿真工具)是法国DASSAULT SYSTEMS公司开发的一种面向生产过程物流仿真与分析的三维数字化工厂开发软件,它为用户提供了一个简便的协同开发环境,以便通过合理地进行生产系统设计来获得良好的制造系统物流过程。通过使用DELMIA/QUEST对生产系统的参数(如设计布局、资源分配、生产计划等)进行实验,生产系统设计者就能够评价他们的决策对生产率和成本的影响。QUEST是基于柔性生产制造的、面向对象的离散事件仿真软件,非常适合制造系统的建模与仿真,为用户提供了一个简便的协同开发环境。

本文利用QUEST对船厂管加工车间的生产物流进行建模,以实时控制的模型预演管件生产过程,以便发现任意潜在的问题,大大降低实际生产中瓶颈发生的概率,节约成本。

3 管加工车间系统建模

3.1 面向对象的时间petri网技术简介

面向对象的建模技术通过对构成客观世界的对象的抽象,给不同的对象赋予不同的属性和操作,把对象在系统中的活动特点描述出来,这种描述更接近客观实际,有利于系统的集成。因此,面向对象建模技术非常适用于大规模复杂系统的描述。但是利用面向对象建模技术存在不足之处如:(1)对建模后的系统缺乏有效的分析和验证手段。面向对象模型是一种非形式化的建模方法,其模型是基于图形表示的,因此对模型的分析和正确性验证缺乏有力的数学工具。(2)许多基本概念的定义不精确。面向对象模型中的许多概念贴近自然、易于理解,但其抽象性和准确性不够。

Petri网技术是一种可用图形表示的组合模型,具有直观、易懂和易用的优点,对描述和分析对象有独到的优越之处。同时,Petri网又是严格定义的数学对象,借助于数学开发的Petri网分析方法既可用于静态的结构分析,又可用于动态的行为分析。但Perti网也存在不足之处:假设一个含有m个状态元素的Petri网模型,状态空间会随着Petri网状态元素的增加呈指数增长,对于这样庞大的状态空间来说,试图通过分析其可达树来研究其性质几乎是不可能的。

本文针对以上的问题,采用一种面向对象的Petri网技术,综合两种建模方法的优势,将生产时间分别和库所或变迁相关联。

TDPN是一个五元组:(P,T,F,M0,δ)。其中(P,T,F,M0)是一个原型Petri网;δ是定义在变迁集T上的时间函数,即δ:T→R0(非负实数集),规定网中每个变迁的持续时间。本文在全局时钟的基础上,将时间约束引入到库所中,同时赋予Petri网库所延迟时间域和持续时间域两种时间约束。在Petri网中库所表示状态,在工作流系统中状态和变迁的完成通常都要持续一段时间,因此首先定义一个从库所到状态持续时间的映射然后定义一个从变迁到事件完成时间的映射。

3.2 管加工车间的petri网建模

管加工车间的对象类包括:工件类,设备类,AGV小车类以及消息类等,本文采用的是自底向上的建模方法,首先为每个对象子网构造一个基本的PN模型,再通过一些基本的消息类库所将这些子网连接起来。

模型中的托肯对象,是触发整个petri网活动的标识。本文所设计的是物料流动生产方式固定的生产线,因此笔者将待加工的管件作为整个活动网络的托肯。

从以上petri网可得各三大子网之间是依靠消息类如MP1等进行联系,托肯首先出现在工件类对象子网中,管件依照先到先加工的方式被选择并向AGV类子网发送等待运输的消息,托肯和请求运输的消息一并激活AGV小车类子网,管件由AGV小车运输至加工设备缓存区并向工件类子网发送运输完毕的消息,管件托肯随即流入工件类子网并向加工设备类子网发送请求加工的消息,加工设备类子网被激活。待加工的设备选定后依照管件的加工流程依次进行加工,管件加工完毕之后发送请求运输的消息并激活AGV子网运输管件至下一道工序,依序加工。

三大子网内部封装各大类的属性,从整体上呈现一个简洁、完整的管件加工petri网模型。

3.3 以某船厂管加工车间为例建模

本文利用达索公司的Quest软件对某船厂管加工车间进行建模,该管加工车间分为大中型两条自动化生产线,每条生产线的硬件加工设备和运输设备包括锯床,弯管机,焊接机,平板车以及航车,AGV车的运行路线设定于两条加工线之间,小车往返于各道工序的产品加工堆场。每个托盘(part)加工结束之后,归类托盘并用大型航车调运至外堆场(Sink)。

建模的对象可分为物理类和逻辑类两类,物理类对象包括source (产品源)、part (产品)、buffer(堆场)、machine (设备)、sink (产品回收装置)等;逻辑类对象主要依次联系物理类对象保证所建模型符合实际生产过程,图2即为依实际所建立的加工模型。

Quest模型依靠全局时钟调度仿真,为贴合实际,笔者设定AGV平板车的仿真时间为28800s (8小时工作制)如第一幅图所示。除了正常工作时间之外,需设定工人的休息时间即每天12:00到13:00为午休。对每道工序的加工设备的Process(工艺方式)添加每个托盘的加工时间以及AGV小车的运载量等。

从图2可以得出,未曾添加生产计划之前,切割、弯管等工序均出现加工瓶颈,待加工管件(Part)在Buffer上无限累计,显然是不符合实际的。右图为生产计划设定之后加工状态,依图所示的圆饼图是切割机的利用率,在开始工作一小时之后,各道工序的设备均满额加工,刚开工时该图呈现大设备闲置状态(图为红色),稳定后该设备的利用率为99%(基本呈现绿色),各道工序设备利用完全,消除了开始出现的瓶颈现象。

4 结语

(1)与以往的手工制定生产计划的方式相比,本文利用多元回归法做了科学的推断,实际生产中与经验相结合使得生产计划更加有效地指导生产。

(2)一改以往单纯利用面向对象建模的方法,采用的面向对象petri网技术所建的车间模型对外部环境的动态响应能力更为敏捷。

(3)利用Quest所建立的三维可视化车间模型,以逼真的场景呈现实际生产中可能出现的问题。

文本在实际生产投入之前对其进行模拟仿真,预演实际生产过程中可能发生瓶颈的位置并及时作出响应,虚拟仿真技术的合理运用为节约成本合理化生产做了重要的贡献。

参考文献

[1]徐杭,徐榕,叶庆泰.面向对象Petri网方法在AGV嵌入式控制系统设计中的应用.组合机床与自动化加工技术,2004, (2):40-42.

[2]陆伟东,徐学光.模块造船的实施方法.造船技术,1996, (4):9-11.

[3]王琪,谭家华.模块造船法的现状及发展趋势.造船技术, 1996,(8):10-15.

[4]贡怡峰,周炳海.汽车空调管路生产线瓶颈改善研究.组合机床与自动化加工技术,2008,(11):1-9.

[5]高介祜,郁照荣,温绍海等.现代造船工程.哈尔滨:哈尔滨工程大学出版社,1990.