小商品城,研究报告

小商品城,研究报告（通用6篇）

小商品城,研究报告 篇1

篇一：国际小商品城项目可行性研究报告国际小商品城项目可行性研究报告

核心提示：国际小商品城项目投资环境分析，国际小商品城项目背景和发展概况，国际小商品城项目建设的必要性，国际小商品城行业竞争格局分析，国际小商品城行业财务指标分析参考，国际小商品城行业市场分析与建设规模，国际小商品城项目建设条件与选址方案，国际小商品城项目不确定性及风险分析，国际小商品城行业发展趋势分析 提供国家发改委甲级资质 专业编写：

国际小商品城项目建议书 国际小商品城项目申请报告 国际小商品城项目环评报告 国际小商品城项目商业计划书 国际小商品城项目资金申请报告 国际小商品城项目节能评估报告 国际小商品城项目规划设计咨询 国际小商品城项目可行性研究报告

【主要用途】发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等 【关 键 词】国际小商品城项目可行性研究报告、申请报告 【交付方式】特快专递、e-mail 【交付时间】2-3个工作日

【报告格式】word格式；pdf格式

【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。

【报告说明】

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个 性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能

性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报

告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可 行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）为客户提供国家发委甲级资质

第一章 国际小商品城项目总论 第一节 国际小商品城项目背景

一、国际小商品城项目名称

二、国际小商品城项目承办单位

三、国际小商品城项目主管部门

四、国际小商品城项目拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、国际小商品城项目可行性研究报告编制依据

七、国际小商品城项目提出的理由与过程 第二节 可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、选址

四、国际小商品城项目工程技术方案

五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、国际小商品城项目建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、国际小商品城项目财务和经济评论

十、国际小商品城项目综合评价结论 第三节 主要技术经济指标表 第四节 存在问题及建议

第二章 国际小商品城项目投资环境分析 第一节 社会宏观环境分析

第二节 国际小商品城项目相关政策分析

一、国家政策

二、国际小商品城行业准入政策

三、国际小商品城行业技术政策 第三节 地方政策

第三章 国际小商品城项目背景和发展概况 第一节 国际小商品城项目提出的背景

一、国家及国际小商品城 行业发展规划

二、国际小商品城项目发起人和发起缘由 第二节 国际小商品城项目发展概况

一、已进行的调查研究国际小商品城项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、国际小商品城项目建议书的编制、提出及审批过程 第三节 国际小商品城项目建设的必要性

一、现状与差距

二、发展趋势

三、国际小商品城项目建设的必要性

四、国际小商品城项目建设的可行性 第四节 投资的必要性

第四章 市场预测

第一节 国际小商品城产品市场供应预测

一、国内外国际小商品城市场供应现状

二、国内外国际小商品城市场供应预测 第二节 产品市场需求预测

一、国内外国际小商品城市场需求现状

二、国内外国际小商品城市场需求预测 第三节 产品目标市场分析

一、国际小商品城产品目标市场界定

二、市场占有份额分析 第四节 价格现状与预测

一、国际小商品城产品国内市场销售价格

二、国际小商品城产品国际市场销售价格 第五节 市场竞争力分析

一、主要竞争对手情况

二、产品市场竞争力优势、劣势

三、营销策略 第六节 市场风险

第五章 国际小商品城行业竞争格局分析 第一节 国内生产企业现状

一、重点企业信息

二、企业地理分布

三、企业规模经济效应

四、企业从业人数

第二节 重点区域企业特点分析

一、华北区域

二、东北区域

三、西北区域

四、华东区域

五、华南区域

六、西南区域

七、华中区域

第三节 企业竞争策略分析

一、产品竞争策略

二、价格竞争策略

三、渠道竞争策略

四、销售竞争策略

五、服务竞争策略

六、品牌竞争策略 第六章 国际小商品城行业财务指标分析参考 第一节 国际小商品城行业产销状况分析 第二节 国际小商品城行业资产负债状况分析 第三节 国际小商品城行业资产运营状况分析 第四节 国际小商品城行业获利能力分析 第五节 国际小商品城行业成本费用分析

第七章 国际小商品城行业市场分析与建设规模 第一节 市场调查

一、拟建国际小商品城项目产出物用途调查

二、产品现有生产能力调查

三、产品产量及销售量调查

四、替代产品调查

五、产品价格调查

六、国外市场调查

第二节 国际小商品城行业市场预测

一、国内市场需求预测

二、产品出口或进口替代分析

三、价格预测

第三节 国际小商品城行业市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

四、产品销售费用预测

第四节 国际小商品城项目产品方案和建设规模

一、产品方案

二、建设规模

第五节 国际小商品城项目产品销售收入预测

第八章 国际小商品城项目建设条件与选址方案篇二：小商品城市场项目开发的可行性研究报告

小商品城市场项目开发的可行性研究报告

一、项目概况

1、项目地址：拟建的小商品城市场位于菏泽市区西开发区，中华山路与220国路交汇处。

2、市场规模：拟建的小商品城市场占地135亩（89910平方米），属于框架结构，门面房及大型购物广场均为三层，公寓楼为五层，写字楼为六层，建设总面积11.37万平方米，可容纳经营业户1000余户，具备商务、餐饮、住宿、物流、娱乐等功能，经营辐盖我市八县二区，辐射苏、鲁、豫、皖、冀周边20多个地市，地理位置优越，交通运输发达，周围拥有200万平方米的住宅小区，具有理想的商业经营氛围和发展潜力。

3、市场定位：建设成鲁西南及周边地区最大的小商品集散中心，拟建 “一街、二广场、三中心、六大功能区”。即：商业步行街；集中购物广场，立体水陆生态广场；综合信息商务中心，仓储物流中心，餐饮文化休闲中心；化妆品区，办公用品区，小家电区，服饰品区，五金区，日用品区。

二、项目可行性分析

1、政策优势：菏泽为了发展市场经济，加快市场的建设，确定“商贸兴城”战略，大力建设商贸流通基地，促进形成“大市场、大流通、大贸易”，向集约式发展的经济格局。

2、区位优势：菏泽地处苏、鲁、豫、皖接壤，京九铁路纵贯南北，新石铁路横穿东西；境内公路有220、327、105、106四条国道和12条省道及若干条县乡道路共同组成交通网络；日东高速公路横穿市区，正在建的德商高速、济菏高速、菏徐高速等将交汇在市区，形成了菏泽通往全国各地的主动脉，菏泽以得天独厚的地理位置优势和便利的交通条件，成为了黄淮海地区的商贸物流中心。

3、良好的商业氛围：一是拟建设的小商品城市场周围，正在或将要建设有明珠花园、中富春城、颐海花园、金盾花园等200万平方米住宅小区，集聚了大量的人气，有相当大的潜在需要；二是拟建的小商品城市场位于菏泽市区西部，毗邻菏泽汽车西站、中华西路和220国道，出入方便，交通发达，聚散功能强，流动周转快，具备完善的市场功能，有很大拉动作用和发展影响力。选定上述地点，规划建设一个规范化的小商品城市场，应该是理想之地。

4、自身资源优势：一是品牌优势。目前的小商品城市场已是一个成熟的市场，社会知名度较高，以现有的小商品城市场整体搬迁为基础，启动新建市场；二是行业经营优势，企业人多、面广、信息量大，具有成熟市场建设和管理经验；三是具有良好的稳定经营政策和更加完善的经营环境，搬迁后商户的经营政策没有发生变化，相对经营硬件设施升级，交通便利，物流更加顺畅，服务更加全面。

5、项目建设紧迫性：目前的小商品城市场硬件设施落后，经营环境较差，交通不畅制约流通周转，周围新兴市场（乐园市场、五金城、中原商城、九州商城、牡丹商业广场等）的冲击，商户强烈要求进行市场升级或整体搬迁。同时，城市建设步伐加快以及消费水平提高，对市场建设提出了更高的要求。

三、设计方案

（一）设计理念

商业设施的最终目的不仅是建造“商品容器”，而是在于能够聚集到多少人潮，吸引多少顾客进门。即能够聚集大量顾客，促进销售量，又能作为生活、文化、资讯的据点，并能促进地区活动化的设施，才能成为成功的商业设施。设施上必须做到：一是要展现出优异而特别的空间气氛，使人们在购物的同时得到休闲和娱乐的逸趣；二是市场路线要明确易懂，空间认知度高，场内通行非常方便，而且要有足够的停车空间；三是建筑物的识别性要高，要有独树一帜的风格特色，是地区生活消费的象征性据点和标识。

（二）整体布局

1、立体水陆生态广场，作为联系城市与市场的窗口，更是引人入胜的点睛之作。中华路、220国道、长江路、护城河交汇处，开辟成近10000平方米的立体水陆生态广场，体现出现代化的城市环境与菏泽水邑花乡相结合的特色。

2、独具风格的沿街平面。该市场主要沿街面为220国道与汽车站相邻处，该处的平面设计以雕塑小品为铺垫，以特色灯光为衬托，以园林绿化为主题，更加增加亮丽点。

3、市场布局的合理分布。该项目的主题内容就是各类市场及配套服务区的布局。一是各区之间应保持合理的距离，要保证绿化、硬化和通讯条件，满足环境卫生的要求；二要符合市场交易、结算流程，合理布置通路；三要确保环保及安全消防要求；四是经济上要更合理、技术上更可行，扩容性要强，即为今后市场的扩建、加工区对接作好充分的准备。

（三）设计要点

1、功能区域划分明显；

2、大卖场与商业街融合一体；

3、沿街多层写字楼与汽车西站主体遥相呼应。

四、建设规模及投资

（一）总建筑面积

113672平方米。其中：一层门市建筑面积34920平方米。建筑密度为38.84%，建筑容积率1.26。

（二）建筑分类

1、三层框架结构商用楼：81600平方米（一层27200平方米，可容纳670户，户均121.8平方米）

2、六层框架结构综合楼：7200平方米（一层1200平方米，可做70%的商业租赁，30%的管理用房）

3、六层砖混结构商住楼：一层附加商业房1320平方米（38户，户均34.74平方米），一层储藏室2180平方米（建设成本及收入均不计），二——六层公寓住宅11552平方米（190户，户均60.8平方米），合计15052平方米。

4、集中购物广场：三层框架结构 12000平方米（每层各4000平方米，一二层租赁式商铺，三层租赁式库房）

（三）总投资

159681878.72元（1.59682亿元），均价1404.76元/平方米。其中，企业已投入5000万元，企业再自筹3000万元，融资3000万元。

1、土地成本（按37万元/亩计）

89910×0.0015×370000/113672=438.98元/平方米。

2、规费

（1）商业：102120×180=18381600元；

（2）住宿：11552×140=1617280元；以上合计均价：175.93元/平方米。

3、建筑成本

（1）三层框架结构商用楼：81600×650=53040000元；（2）六层框架结构综合楼：7200×750=5400000元；（3）六层砖混结构商住楼：12872×600=7723200元；（4）集中购物广场：12000×1400=16800000元； 以上合计：82963200元，均价：729.85元/平方米。

4、配套设施投资

113672平方米×60元/平方米= 6820320元

五、开发计划

（1）项目报批计划（8个月）

二个月完善项目占地中35亩土地手续；二个月内完成规划方案的审批；二个月完成图纸设计及审查；二个月完成招投标工作。（2）项目建设计划（12个月）

采用紧凑式的分期开工方式，单体工程建设期为8个月，开工时间间隔期为3个月，配套设施建设滞后期1个月。（3）搬迁工作要点

为确保本项目的实施，必须以现小商品城整体搬迁为前提。因此，小商品城的整体搬迁是非常关键的一步。一是在市场筹建期，大力进行小商品城整体搬迁的必要性和可行性宣传，增强广大商户对新建小商品市场先进性的认知度和信任度。二是积极争取市场政策支持，特别是税收政策，这是广大商户更为关注的焦点。三是制定完善的搬迁方案，出台搬迁政策和补偿政策，激篇三：小商品城公司财务分析报告

全球最大的小商品批发市场 ——小商品城公司财务分析报告

——金试q1041孟韬

小商品城（600415）公司财务分析报告

目录： 第一部分 公司分析

（一）公司概况-3

（二）行业分析-3

（三）股东股本-4 第二部分

财务分析-4

一、筹资活动分析------------------------------4

（一）筹资活动全面分析--------------------5

（二）负债筹资分析------------------------6

1、流动负债分析----------------------6

2、预收账款分析----------------------7

3、非流动负债分析--------------------7

（三）所有者权益筹资分析------------------7

二、投资活动分析------------------------------8

三、经营活动分析------------------------------10

（一）、利润全面分析-----------------------10

1、利润总体分析-----------------------102、具体项目分析-----------------------1

1（二）、收入分析---------------------------121、报告期内总体经营情况---------------12

2、主营业务及经营情况-----------------12 第三部分

比率分析-1

3一、盈利能力分析------------------------------1

3二、营运能力分析------------------------------1

4三、偿债能力分析------------------------------1

4四、增长能力分析------------------------------15第四部分

同行业比较------------------------------1

5一、同行业成长能力评价------------------------15

二、同行业经营能力评价------------------------16

三、同行业盈利能力评价------------------------16

四、同行业偿债能力分析------------------------16

五、同行业现金能力评价------------------------17

六、连续五年财务排名变化情况------------------17 第五部分

综合评价-18

一、公司行业情况与审计意见--------------------19

二、特别关注---20

三、公司经营情况解读--------------------------20

四、公司趋势分析------------------------------20 第一部分 公司分析

一、公司概况 过去历史：公司是经浙江省股份制试点工作协调小组和浙江省股份制试点，工作协调小组办

公室批准，由义乌中国小商品城恒大开发总公司｜、中信贸易公司、浙江省国际信托投资公司、浙江省财务开发公司、义乌市财务开发公司和上海申银证券公司等六家单位作为发起人，于1993年12月以定向募集方式设立的股份有限公司,公司设立时名称为浙江义乌中国小商品城股份有限公司。1995年9月26日，本公司更名为浙江中国小商品城集团股份有限公司。浙江中国小商品城集团股份有限公司，2002-05-09在上海证券交易所上市，注册资本 272161万元，公司总部设在浙江省义乌市。现有注册资本124,968,637元，股份总数124,968,637股（每股面值1元），其中已流通股份：a股52,913,127股。流通股份 136,080.00万股，流通a股 60,125.90万股，限售流通股 75,954.50万股。

主要经营：实业投资开发，市场开发经营，市场配套服务，金属材料、建筑装饰材料、百货、针纺织品、五金交电化工、办公设备通信设备(不含无线)、机电设备的销售，信息咨询服务。自营和代理内销商品范围内商品的进出口业务。经营进料加工和“三来一补”业务，经营对销贸易和转口贸易，含下属分支机构的经营范围。提供网上交易平台和服务，网上交易市场开发经营（以工商核定为准）。

所属板块：商业贸易 创投概念 基金重仓 社保重仓 批发和零售贸易 浙江 零售业

二、行业分析

┌───┬────┬───┬───┬───┬─┬────┬─┬───┬─┐ ｜ 代码 ｜ 简称 ｜总股本｜实际流｜总资产｜排｜主营收入｜排｜净利润｜排｜ ｜｜ ｜(亿股)｜通a股 ｜(亿元)｜名｜(亿元)｜名｜增长率｜名｜ ├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤ ｜000626｜如意集团｜ 2.03｜ 2.02｜ 66.80｜ 5｜ 234.18｜ 2｜189.85｜ 1｜ ｜600830｜香溢融通｜ 4.54｜ 4.54｜ 22.22｜16｜10.02｜16｜132.51｜ 2｜ ｜600739｜辽宁成大｜ 13.65｜ 13.65｜140.79｜ 3｜62.00｜ 6｜130.42｜ 3｜ ｜600241｜时代万恒｜ 1.06｜ 1.06｜ 14.03｜17｜10.39｜15｜127.94｜ 4｜ ｜600120｜浙江东方｜ 5.05｜ 5.05｜ 68.21｜ 4｜55.18｜ 7｜102.58｜ 5｜ ｜600790｜ 轻纺城 ｜ 6.19｜ 5.19｜ 37.90｜12｜ 2.58｜18｜ 71.33｜ 6｜ ｜600128｜弘业股份｜ 2.47｜ 2.47｜ 29.38｜15｜23.94｜13｜ 41.79｜ 7｜ ｜600704｜物产中大｜ 6.59｜ 5.62｜224.91｜ 1｜ 259.90｜ 1｜ 41.61｜ 8｜ ｜000701｜厦门信达｜ 2.40｜ 2.40｜ 50.04｜ 9｜ 104.68｜ 4｜ 34.01｜ 9｜ ｜000594｜国恒铁路｜ 14.94｜ 12.87｜ 48.86｜10｜12.02｜14｜ 5.15｜10｜ ｜600626｜申达股份｜ 7.10｜ 7.10｜ 32.07｜13｜49.41｜ 9｜ 2.39｜11｜ ｜600272｜开开实业｜ 2.43｜ 1.60｜ 10.09｜18｜ 6.08｜17｜-5.25｜12｜ ｜600981｜江苏开元｜ 5.16｜ 5.16｜ 31.02｜14｜51.12｜ 8｜-13.22｜13｜ ｜600415｜小商品城｜ 27.22｜ 12.03｜171.13｜ 2｜24.09｜12｜-15.17｜14｜├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤ ｜600278｜东方创业｜ 4.02｜ 3.20｜ 55.93｜ 6｜ 114.28｜ 3｜-21.78｜15｜ ｜002416｜爱 施 德｜ 4.93｜ 0.66｜ 52.50｜ 7｜93.65｜ 5｜-28.47｜16｜ ｜600250｜南纺股份｜ 2.59｜ 2.59｜ 38.66｜11｜46.73｜10｜-40.66｜17｜ ｜600287｜江苏舜天｜ 4.37｜ 4.37｜ 51.66｜ 8｜41.74｜11｜-44.88｜18｜ ｜000603｜ st威达 ｜ 1.40｜ 0.57｜ 1.46｜19｜ 0.05｜19｜-88.54｜19｜ ├───┴────┴───┴───┴───┴─┴────┴─┴───┴─┤ ｜ 与行业指标对比 ｜ ├────────┬───┬───┬───┬─┬────┬─┬───┬─┤ ｜ 小商品城 ｜ 27.22｜ 12.03｜171.13｜ 2｜24.09｜12｜-15.17｜14｜ ｜ 行业平均 ｜ 5.99｜ 4.63｜ 60.40｜ ｜63.27｜ ｜ 32.72｜ ｜ ｜该股相对平均值% ｜354.11｜159.73｜183.31｜ ｜-61.92｜ ｜-146.3｜ ｜ ｜ ｜｜｜｜ ｜ ｜ ｜ 7｜ ｜ └────────┴───┴───┴───┴─┴────┴─┴───┴─┘ 所属板块 商业贸易 创投概念 基金重仓 社保重仓 批发和零售贸易 浙江 零售业商业连锁 同行业公司数 80

三、股东分析

十大股东名单 报告期：2011-06-30 公告日期：2011-08-27 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计

股东名称

义乌市国有资产经营有限责任公司 义乌小商品城恒大开发有限责任公司 义乌市财务开发公司 浙江省财务开发公司 浙江省国信企业(集团)公司

中国工商银行-广发策略优选混合型...全国社保基金109组合

中国工商银行-汇添富成长焦点股票...中国农业银行-长城安心回报混合型...融通新蓝筹证券投资基金

持股数量(万股)72,210.90 69,138.10 10,560.00 7,373.33 7,041.64 2,811.94 2,800.00 2,176.64 2,020.03 1,600.00 177,732.58 股份性质 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股 流通a股

占总股本比例 26.53% 25.40% 3.88% 2.71% 2.59% 1.03% 1.03% 0.80% 0.74% 0.59% 65.3% 持股变动数(万股)增持 增持 增持 增持 增持 增持 增持 增持 增持 增持

36,105.40 34,569.00 5,280.00 3,686.66 3,520.82 2,811.94 1,300.00 1,259.96 1,219.95 901.66 义乌中国小商品指数是全球小商品贸易的价格风向标和行业晴雨表。2005 年，义乌小商品城被联合国、世界银行与摩根士丹利等权威机构称为“全球最大的小商品批发市场”。小商品市场的发展史，是一部浓缩的义乌经济发展史。提及小商品城的经营发展，就离不开讨论义乌的经济发展背景。正是义乌小商品市场的繁荣，成就了小商品城全球最大小商品贸易平台的地位。

小商品城的定位，是公司与密切战略关系的体现。作为义乌市的一张名片，小商品城已经成为义乌模式的标杆，特别是随着国际商贸城三期的注入，义乌市国资委在小商品城中处于绝对控股地位，公司与的利益高度一致，在做大做强小商品市场成为义乌市施的重要目标背景下，小商品城的定位更加清晰，也将得到更多的策扶持。

打造全球最大的小商品贸易平台获得垄断资源后，小商品城的价值及业绩增长与所管理市场的繁荣与否直接相关。简单而言，市场繁荣，则公司价值提升，市场衰退，则公司价值下降。事实上，在义乌模式取得成功后，全国各地不断复制该模式，各地批发市场如雨后春笋般出现。那么，小商品城是如何在竞争日益激烈的环境中发展壮大呢？专业化、本地化和国际化，打造全球最大的小商品贸易平台是关键。

专业化，掌控市场核心资源的主导权。小商品城的发展过程中，始终不乏模仿者和竞争者，有的甚至更具资源和交通等优势，然而成功者寥寥，究其原因，专业化首当其冲。与其他市场“一个一个建，不同市场的所有权归属于不同主体，市场资源分散”相比，小商品城的做法是将市场资源整合在一起，掌控最核心的市场资源，形成专业化的市场，充分发挥集聚效应。

与其他市场卖商铺产权相比，小商品城的运作手法更有借鉴意义。对于商铺，公司采取只租不卖的策略，将各商铺租给经营户，租期为5年，期满后另立契约。这样一来，首先，以租金形式反映的营业收入，不仅保障了收入的稳定和持续性，还能享受租金上升带来的业绩增长。其次，公司控制了商铺这一最核心的资源，有利于调节租金价格，防止投机者对商铺的盲目炒作，从而降低市场的进入门槛和经营成本，达到汇集经营户的目的。再次，公司通过商铺的所有权，可以对各经营户进行有效的监督管理，促进市场的诚信、健康发展。最为重要的是，小商品城对各商铺具有强势的控制力，可以很好地对市场进行规划，推进市场结构调整和合理布局，对各市场进行不同的功能定位，进行划行归市，形成一个个专业市场，充分发挥集聚效应。

数据显示，义乌小商品市场发展并集聚了20多个特色鲜明、创新能力强、引领国内外潮流、具有世界市场影响力的小商品制造产业，形成了针织袜业、饰品、服装、工艺品、拉链、化妆品、文化用品、玩具、五金等专业市场，呈现出“小商品、大产业，小企业、大集群”的发展态势。

第二部分 财务分析

一、筹资活动分析

（一）、筹资活动全面分析

表1-1筹资规模及变动情况分析表 金额单位：元 年份

项目 短期借款应付票据 应付账款 预收款项应付职工薪酬 应交税费其他应付款 一年内到期的非流动负债

其他流动负债流动负债合计非流动负债： 2009年

663,163,316.03 441,756,982.00 749,390,900.11 3,735,278,688.70 114,583,040.56 235,040,396.93 637,929,183.47 200,150,000.00 2,440,551.49 6,779,733,059.29 变动情况 2008年

157,949,836.16 772,879,406.03 各项目对总规模的影响（%）

4.1764% 3.6518%-0.1942%-5.0413%-0.0431% 1.0708%-1.5078% 1.6546% 0.0030% 3.7700% 变动额

505213479.87 441756982-23488505.92-609848176.75-5214719.23 129532270.78-182402267.23 200150000 357438.84 456056502.36 变动率（%）319.8569%-3.0391%-14.0352%-4.3529% 122.7699%-22.2352% 17.1589% 7.2119% 4,345,126,865.45 119,797,759.79 105,508,126.15 820,331,450.70 2,083,112.65 6,323,676,556.93

小商品城,研究报告 篇2

小商品城董事长金方平表示, 近年来, 义乌购是小商品城全力打造的一个线上线下的电商平台, 目前还只是把义乌市场7万多商户搬到线上。义乌购从上线至今, 已初步达到了预想的目的, 但仍然存在一些问题, 比如流量的大小和结构、商铺的资料更新、经营户的电商意识和运用问题等。

据悉, 义乌购平台自2012年10月正式上线以来, 平台建设一直处于完善中。截止到2014年4月, 总商品数量超200万, 日均浏览量 (PV) 150万次, 日均访问用户10万人。2013年义乌购网站在线交易额达6000万元。

去年, 阿里巴巴成交额1.5万亿元, 而同期义乌的电子商务交易额达到了856亿元, 首次超过实体市场。在很多与会股东看来, 义乌的电商产业较为成熟, 义乌购背靠义乌市场, 在线的不少商户又拥有“前店后厂”的特征。所以, 较淘宝商户们更有优势, 义乌购完全有理由做得更好。

在金方平看来, 义乌购的活力, 离不开在线商户们的电商经营意识。在线商铺的资料不断更新, 会影响到最终的成交, 但根据统计, 目前义乌购在线商户的活跃度仅为16%~17%。去年, 公司加大商户们的电商培训, 虽然也有效果, 但更需要经营户主动提升电商意识。义乌购流量和成交额的提升, 除了需要平台功能不断完善, 也需要在线经营户的电商意识提升, 只有这样, 才能形成良性互动。

不足亿元的成交量, 意味着小商品城倾心打造的义乌购, 离盈利还有相当遥远的距离。“通过线上线下的融合来繁荣市场, 是义乌购的经营理念, 届时再通过提高实体店租金能弥补前期投入, 这也是义乌购设想的盈利模式, 但未来1年~2年内, 还看不到通过涨租的方式来弥补投入。”金方平如是说。

虽说6000万元成交额很难让外界满意, 但义乌购的经营户对此却有不同看法。一位在义乌市场经营十余年的商户表示, 目前, 义乌购的6000万元成交额, 只是一个“假象”, 实际成交额要远远大于6000万元。

据上述商户介绍, 义乌购平台上的经营户们, 同时也是义乌市场的商户, 由于都担心线上大额的真实成交会导致更多的税收, 所以平台只是沟通渠道, 更多的交易被引向了线下。而且, 义乌市场的实体店商户们, 也同样会因为税收问题隐瞒真实交易, 很多商户一年的账面交易额只有几百万元, 但实际成交额可能上亿元。所以, 用成交额来衡量义乌购的成败不太科学。

小商品城：经营商转身综合服务商 篇3

时至2008年8月中旬，上证综指自2007年10月的历史高点下跌了60％，浙江中国小商品城集团股份有限公司(600415.SH，以下简称小商品城或公司)却是极少数“抗跌派”中的一员，同期涨幅超过10％，成为倾巢之下，为数不多的“完卵”。研究发现，独特的商业模式是其远远跑赢大盘的内在原因。依托垄断优势，小商品城搭建和打造了全球最大的小商品贸易平台，并在此基础上延伸产业链，完善市场配套服务，由专业的市场经营商转身综合服务商，保证了公司发展的稳定性和成长性。

市场经营商：全球最大的小商品贸易平台

义乌小商品市场的经营商

小商品市场的发展史，是一部浓缩的义乌经济发展史。提及小商品城的经营发展，就离不开讨论义乌的经济发展背景。正是义乌小商品市场的繁荣，成就了小商品城全球最大小商品贸易平台的地位。

如今的义乌，已俨然成为小商品的代名词。统计数据显示，义乌小商品市场经营面积约260万平方米，每日商贸流动人口超过20万人，交易摊位5.8万多个，以一天8小时计，在义乌市场的每个摊位逛上1分钟，需要花费120天。

义乌小商品市场成功的基础，可以用“全、新、廉”来概括。“全”是指品种齐全。义乌小商品市场共汇集了43个行业1901个大类的41万多种商品，根据UN贸发组织统计，在全球50万多种商品中，超过80％的商品都能在义乌找到。“新”是指款式新颖，在义乌小商品市场汇聚着全球最新的商品款式和花样，且品种还以每天500种的速度增加。“廉”是指价格低。义乌小商品市场之所以能够在中国乃至全球竞争中脱颖而出，价格优势不可或缺，在义乌市场的价格比原产地价格更低廉的情况俯拾皆是。

当然，政府导向也是义乌小商品市场发展的关键因素之一。义乌市政府在低税率、完善物流配套和禁止乱摊派上的措施，创造了低成本的经商环境。“义乌市场能够快速发展起来，政府起了很大作用。”义乌市委书记吴蔚荣说。

2007年，义乌小商品市场商品成交额达到348.37亿元，连续17年居全国各大专业市场榜首，被联合国、世界银行、摩根士丹利联合发布的《震惊全球的中国数字》称之为“世界上最大的商品批发市场”，也被国内媒体誉为“中国市场经济的一面旗帜”和“华夏第一市”。

小商品城正是义乌小商品市场的经营者和管理者。作为政府管理市场的代表，小商品城有天然的垄断优势，具有不可复制性。基于此，小商品城定位于“依托市场，为小商品的流通提供专业的市场经营服务”。在该定位下，小商品城的发展前景与义乌市建设“国际商贸名城”的发展定位紧密相关，公司也就成为当地市场持续繁荣的最大利益攸关者。

小商品城的定位，是公司与政府密切战略关系的体现。作为义乌市的一张名片，小商品城已经成为义乌模式的标杆，特别是随着国际商贸城三期的注入，义乌市国资委在小商品城中处于绝对控股地位，公司与政府的利益高度一致，在做大做强小商品市场成为义乌市政府施政的重要目标背景下，小商品城的定位更加清晰，也将得到更多的政策扶持。

打造全球最大的小商品贸易平台

获得垄断资源后，小商品城的价值及业绩增长与所管理市场的繁荣与否直接相关。简单而言，市场繁荣，则公司价值提升，市场衰退，则公司价值下降。事实上，在义乌模式取得成功后，全国各地不断复制该模式，各地批发市场如雨后春笋般出现。那么，小商品城是如何在竞争日益激烈的环境中发展壮大呢?专业化、本地化和国际化，打造全球最大的小商品贸易平台是关键。

专业化，掌控市场核心资源的主导权。小商品城的发展过程中，始终不乏模仿者和竞争者，有的甚至更具资源和交通等优势，然而成功者寥寥，究其原因，专业化首当其冲。与其他市场“一个一个建，不同市场的所有权归属于不同主体，市场资源分散”相比，小商品城的做法是将市场资源整合在一起，掌控最核心的市场资源，形成专业化的市场，充分发挥集聚效应。

与其他市场卖商铺产权相比，小商品城的运作手法更有借鉴意义。对于商铺，公司采取只租不卖的策略，将各商铺租给经营户，租期为5年，期满后另立契约。这样一来，首先，以租金形式反映的营业收入，不仅保障了收入的稳定和持续性，还能享受租金上升带来的业绩增长。其次，公司控制了商铺这一最核心的资源，有利于调节租金价格，防止投机者对商铺的盲目炒作，从而降低市场的进入门槛和经营成本，达到汇集经营户的目的。再次，公司通过商铺的所有权，可以对各经营户进行有效的监督管理，促进市场的诚信、健康发展。最为重要的是，小商品城对各商铺具有强势的控制力，可以很好地对市场进行规划，推进市场结构调整和合理布局，对各市场进行不同的功能定位，进行划行归市，形成一个个专业市场，充分发挥集聚效应。

数据显示，义乌小商品市场发展并集聚了20多个特色鲜明、创新能力强。引领国内外潮流、具有世界市场影响力的小商品制造产业，形成了针织袜业、饰品、服装、工艺品、拉链、化妆品、文化用品、玩具、五金等专业市场，呈现出“小商品、大产业，小企业、大集群”的发展态势。

小商品城董事局主席金方平认为，集聚效应是义乌小商品市场繁荣的本质原因，“集聚效应不单体现在信息和成本优势上，更体现在经营户和采购商的集聚，而经营户和采购商的集聚，将不断地裂变出新的细分行业，成为市场繁荣发展的原动力”。

本地化，由纯中介性市场变身产地市场。一般而言，市场主要有两种类型，一是以产业为依托而形成的产地市场，二是纯中介型市场。国内外经验表明，纯中介市场发展初期虽然更具优势，但是由于缺乏产业的支持，中后期往往出现发展乏力的情况，以致最终退出历史舞台，而产地市场则不同，因具备本地制造业为后盾，商业资本可以得到工业资本的支持，从而具有旺盛的生命力。

小商品城也经历了由纯中介型市场向产地市场的转变。义乌小商品市场发展的初期阶段，由于当地缺乏工业基础，其所经营的产品主要来自温州、广东和福建等地，小商品城也仅仅是众多纯中介型市场之一。然而，义乌市政府和小商品城管理层深谙其中利弊，于是，围绕市场平台，引导和鼓励本地小商品制造业的发展，不断降低产品成本，以商促工、贸工互动，由中介型市场向产业依托型市场转换。由此，许多产品逐渐转向在本地生产，小商品城也由一个纯中介型市场变成了产地市场。现在，小商品市场所销售的产品，本地生产的占到40％。

本地化策略，有效地增强了小商品城的发展后劲。

国际化，占领全球小商品市场的制高点。随着义乌小商品市场的发展，其先天性弱点也逐步体现出来：产品多是劳动密集型产品，附加值较低，且缺乏自有技术和品牌；同时，全国各地效仿义乌模式兴办的各类专业市场越来越多，以往建立在资源禀赋与比较成本基础上的低成本、低价格竞争优势，正在不断被蚕食。这些先天性的弱点，直接威胁到小商品城的渠道价值。为此，小商品城的做法是，走国际化道路，占领全球小商品市场的制高点，提升渠道的价值。

一方面，在全球客商纷纷涌入商城采购商品的情况下，小商品城积极采取主动出击的策略，推动义乌市场的国际化步伐。小商品城先后前往美国、德国、意大利、日本等国家考察市场，并带领相关企业出境参展，引进境外商品。另一方面，小商品城借船出海，构建国际营销代理网络，实现了与巴西的“中国商城”、意大利的“中国城”、阿联酋的“中国产品交易中心”等10多个国际小商品集散市场的对接。目前，义乌国际商贸城开设了韩国馆、美国标霸馆、台湾馆、香港馆等专业馆，大大增强了小商品城的国际性。

随着国际化路线的推进，义乌小商品市场实现了“卖全国”向“卖世界”的转变，成为全球最大的小商品市场，产品也由原来的低附加值向高附加值转变，有效地克服了先天性的弱点。更为重要的是，国际化路线使得义乌小商品市场的交易额显著提升，无形中大大提升了公司的渠道价值。资料显示，小商品城的商品目前已出口到全球215个国家和地区，年出口交易额约300亿元，且逐年大幅度增长。

综合服务商：围绕市场构建完整产业链

对于小商品城而言，“最大最全”并不是终极目标。一方面，市场有一个培育的过程，不可能无限制地扩容，并且随着市场的扩容，往往会出现边际效应递减；另一方面，公司的业务具有显著的现金牛特征，一次性预收5年租金，公司账面浮存大量现金，为资金找出路、提高资金使用效率是小商品城面临的“甜蜜的忧伤”。研究发现，小商品城利用资金优势，围绕市场经营这一主业，完善配套服务，构建起相对完整的产业链，完成由市场经营商向市场综合服务商的转型。

强化配套，推出一体化服务

在小商品市场发展的带动下，由市场贸易衍生出一批与之配套的服务行业，如会展、酒店、地产、物流等。随着市场经营业务进入增长期，小商品城利用资金优势完善市场配套的力度也逐渐加大。

首先是酒店业务。市场的繁荣带来了日均超过20万人次的人流量，这是酒店业发展的坚实保障。小商品城进入酒店业的时间较早，目前拥有三家酒店，其中四星级两家、三星级一家，一家五星级酒店正在规划之中。地理位置优越是公司酒店业务发展的有利因素，公司现有的三家酒店中有两家紧邻市场，入住率一直保持在85％左右。

其次是会展业务。随着义乌小商品市场国际地位的日益突出，义乌的展会经济近年来开展得有声有色，每年举办各类展会超过40个。会展所孕育的机会，自然成为小商品城关注的对象。2007年，会展业务为公司带来近8000万元的收入，较2006年增长24％。目前，小商品城名下的会展中心建筑面积4万平方米左右，已经不能满足需求。为此，公司正计划另选址建设一个新的会展中心，规划建筑面积28万平方米，以适应商家对会展的需求，届时会展业务对公司的贡献将更加突出。

再次是地产业务。小商品城的地产业务规模不大，土地储备也不多，但却是有效利用资金的重要途径。与一般的地产开发商相比，小商品城的地产业务具有明显的特征。一方面，地产业务与市场经营业务是一项互补性的安排：前者为资本密集型业务，后者为现金牛业务；前者经营周期短，后者经营周期长。另一方面，具备“市场+地产”的概念，公司的地产业务主要面向小商品市场内的经营户。以前，义乌市场经营户的居住条件较差，基本上是办厂住人一体，但随着收入的提高和消费观念的改善，10万经营户对商品房的需求越发旺盛，为公司的地产业务提供了较大的发展空间。

在现金业务的支持下，公司地产业务基本上处于有条不紊地持续开发中，且开发规模呈逐步扩大态势，销售规模由2003年的不足亿元增长至2007年的逾10亿元。在土地储备方面，小商品城目前的土地储备约25万平方米，其中包括：2008年5月以20.8亿元取得的义乌市稠城街道13.7万平方米地块。另外，公司计划要控制义乌市每年放出来的1／3到1／2的土地份额。对于市场当前所担心的房地产行业景气度低迷及资金链紧张问题，金方平信心十足：“我们地产业务的资金来源于市场经营，这规避了房地产行业最大的风险。”

另外，小商品城准备进入小额贷款、电子商务和物流领域。在小额贷款方面，公司已经开展了针对经营户的商铺使用权抵押贷款业务，同时，正筹划作为发起人，设立一家小额贷款公司。在电子商务方面，公司已经搭建了一个平台，虽然效果还不够理想，但前景值得关注。“2007年，阿里巴巴在义乌小商品市场的利润超过l亿元，这块蛋糕是巨大的。我们已经开始筹备电子商务，并且我们控制了经营实体，应当比阿里巴巴更具优势。”公司总裁吴波成说。

随着完整产业链的构建、综合服务商角色的转换，小商品城的各项目业务呈均衡发展态势，发展状况更趋稳健。尽管除市场经营业务外，其他业务的盈利贡献仍较为有限，但配套服务客观上对市场经营业务形成了有力的配合和支持，其“市场+沃尔玛+阿里巴巴十联邦快递”的综合服务模式也为后续盈利模式的多样化奠定了基础。

品牌建设，构建竞争壁垒

转身市场综合服务商过程中，小商品城也开始了品牌建设，以期实现强者恒强。目前，小商品城的品牌主要有三个：“义博会”、“义乌指数”和“4A级国际商贸城购物旅游区”。

义博会是唯一经国务院批准的日用消费品类国际性展览会，目前已成为国内最具规模、最有影响、最富成效的日用消费品展会。这一展会也是国内由商务部举办的继广交会、华交会后的第三大展会。2007年的义博会展览交易成交额共108.9亿元，比上届增长15.3％，其中外贸成交额9.8亿美元，占总成交额的67.5％。

义乌指数是全球小商品价格行情风向标。2006年10月，商务部对全球发布了“义乌·中国小商品指数”，该指数的发布确立了义乌小商品城在全球市场中的价格形成、发现中心的功能和地位，义乌指数成为中国小商品走向世界的风向标，从而也奠定了小商品城在全球小商品市场中的重要地位。

国际商贸城购物旅游区是中国首个国家4A级购物旅游区。义乌国际商贸城购物旅游区于2005年被国家旅游局批准成为首个国家4A级购物旅游区，这也是中国唯一一个拥有4A景区的批发市场。2007年，旅游购物达到484.3万人次，被评为“浙江省最值得去的五十个景区之一”。

品牌产生壁垒。品牌建设无形中为公司构建起强大的竞争壁垒，并在市场积聚效应等因素的带动下，进一步巩固了公司在全球小商品市场中的龙头地位。

业务具备稳定性和成长性

商业模式保证业务的稳定性

转身市场综合服务商后，小商品城的盈利主体依然是市场经营，而该项业务的特性使然，公司业务具备较强的稳定性。稳定性来源于两个方面：一是在区域经济可持续发展背景下，小商品市场的发展与繁荣具有稳定性；二是租金模式，使得公司能够熨平经济波动产生的不利影响，维持业务的稳定。

从区域经济发展的角度看，义乌作为全球最大小商品市场的地位不会改变，原因是集聚效应的作用。集聚效应的作用体现在三个方面：一是信息优势，汇聚行业内最全和最新的信息，成为业界的信息枢纽和价格发现中心；二是成本优势，规模效应下成本优势自然彰显，同时采购的时间也大为缩短；三是经营户和采购商的集聚，会不断裂变出新的细分行业，培育出一个个新的专业市场。区域经济大发展的可持续性，有利于小商品市场的稳定，从而保证了公司发展的稳定性。

租金模式是公司业务具备稳定性的另一因素。一次性向经营户收取5年的商铺租金后，小商品城具备了熨平经济波动对经营产生不利影响的能力，能够保证经营的稳定性。至于租期满后经营户是否会续租，目前来看也不是问题，一铺难求现象在小商品市场非常普遍。

具备高成长性

高成长体现在两个方面：市场经营的高成长和配套服务的高成长。

市场经营业务的高成长。市场经营的高成长得益于市场扩容和租金上涨两个方面。近年来小商品城的市场容量不断扩大，由上市之初的仅48万平方米扩展至当前的约280万平方米，另外，随着国际商贸城三期的注入，小商品城的市场规模将在2010年达到约360万平方米。市场的扩容，并没有给出租情况带来负面影响，公司的毛利率一直稳定在62％左右。

另一个主推因素是租金上涨。从最早的篁园市场到国际商贸城一期、二期，再到目前的三期，租金水平由每平方米每年960元上升到1680元、1985元，再到2343元／年。而上述租金水平还是政府指导价，其与市场价(即转租价)相差甚大，市场价为指导价的6－20倍。巨大的价差使得小商品城的商铺租金具备很大的上涨空间，如果能够适当提高政府指导价而把市场转租价控制在合理范围，那么就会在公司和商家间实现双赢。值得一提的是，随着绝对控股地位的取得，政府的思路已发生悄然变化，指导价的提高将获得更多的理解和支持。

在市场扩容和租金上涨的共同作用下，小商品城的市场经营业务成长迅速，公开资料显示，小商品城的市场经营收入由2003年的2.84亿元增长至2007年的9.79亿元，年复合增长率超过35％。

配套服务的高成长。围绕市场经营而完善的配套服务，是小商品城今后发展的重点。在诸多配套业务中，地产和电子商务值得期待。地产方面，义乌当地对高档住宅的巨大需求，为地产的快速发展提供了良好的外部环境，而“市场+地产”的互补模式，则为地产业务的拓展提供了稳定而低成本的资金支持。电子商务方面，小商品城预计2008年下半年有所突破，并有望在控制实体的优势下取得快速发展。

面临三类挑战

小商品城面临的挑战主要来源于三方面：一是新型商业业态冲击，缘于电子商务、企业直销、展会订单贸易等多种新兴商业业态兴起的冲击；二是潜在的产业转移影响，产业升级转移将会出现产业分流，带动贸易转移，削弱市场集聚力；三是由市场经营商转变为综合服务商后，公司面临管理经验、人力资源储备等方面的挑战。

福星城调研报告 篇4

调研时间：2011-10-18

调研地点：长青路中段

调研目的：项目的体量、规模、售价及规划。

调研内容：

福星城目前对外推广的是二期小户型—悠果“毫”宅系列，此组团均为小户型，面积区间在56-85㎡之间，共3栋45层的超高层建筑（7号楼、8号楼、9号楼），一期为单栋写字楼。

二期还未对外销售，11月初开盘，目前已开始内部认购，凭借个人身份证就可认购一张VIP卡，凭借此卡享受1.8万-2万的优惠，整个营销中心对外口径一致，具体价格没有出台，只有起价房为7988元/㎡，此房源共有8套，均为噱头炒作，其实就是住宅建筑体4楼朝向最差的户型。

1-3层为临街商业街铺，4层以上为住宅楼，住宅楼4梯8户，没有南北通透的户型，整个住宅建筑为点式结构，皆为东南朝向、西南朝向、东北朝向、西北朝向，单面朝北、单面朝南等6种户型，户型结构不理想。

运用偷面积手法，利用飘窗、阳台等计算一半面积的部分，进行连通、分区，可实际1房变2房、2房变3房。

根据认购时填写的意向调查表分析，该项目11月初开盘，均价应该在11000-12000元/㎡，总计房源在560套。

怡景地产营销策划 韩贝

港东新城调研报告 篇5

办公物业需求调查问卷

通过本次深度调查我们可以得到中小企业高层管理者对于写字楼及SOHO产品的认知，以及港东新城对企业及投资者吸引力。

soho概念明确 : 小型办公或居住型办公, 解决居住空间和工作空间混合的需求, 空间富有弹性，房间多功能化)

一、被访谈者基本信息

单位名称（全称）被访者职务访谈时间联系方式单位地址

企业基本信息：

企业性质：□国有企业□私营企业□合资企业□外资企业

□集体□股份制企业 □其他

行业类型：□纺织□电子电器□医药□机械□咨询□教育

□食品加工□化工□轻工□冶金建材□广告□装饰

单位规模：□大型□中型□小型

单位人数：□20人以下□20－50人□50－100人 □100－500人

□500－1000人□1000人以上

二、企业办公环境评价（自用、承租客户回答）

三、楼宇产权情况及购买意向（有购买意向的企业、投资者回答）

QK

1、港东新城的哪些条件优势或原因使您（贵公司）会选择该区域的SOHO产品？

QK

南安中国粮食城考察报告 篇6

一、中国粮食城基本情况和基础

（1）中国粮食城的开发基础

中国粮食城位于闽南金三角经济开发区的中心地带——南安市官桥镇，毗邻324国道，东邻晋江市、西接同安区、南连水头镇、北近泉州城；海、陆、空交通便捷；是东南最大的粮油集散地之一，区位优势显著。项目发展商上海华昌粮油发展有限公司，有着10多年经营国内外粮油业务及大型加工专用面粉经验；开发商福建南安市官桥粮食城投资开发有限公司，成立于2003年6月，注册资金6580万元，以投资开发大型粮食批发市场为主，系福建省农牧业产业化龙头企业之一。

（2）政府政策扶持

中国粮食城是福建省目前唯一经省粮食局批准的省级粮食批发交易市场，位列全国八大粮食批发市场第四位。项目经福建省发改委立项，规划占地面积1200亩，自2004年起，连续五年被福建省人民政府列为重点在建项目，国家发展和改革委员会重点扶持的大型农产品批发市场。2005年，泉州市政府确定中国粮食城为20个重点龙头项目之一，与石狮服装城、晋江鞋城、中国水暖城共列为四大重点市场；南安市政府把粮食产业作为南安八大支柱经济板块之一，并形成以泉州·中国粮食城为核心平台的粮油产业集群。

（3）发展规模

一链两网+工业园区的发展模式

目前中国粮食城园区分为生产加工区、仓储物流区、现货交易市场、商务会展中心以及商贸配套服务中心五大板块，以“一链两网+工业园区”的产业发展模式，创建仓储、生产加工、现货交易、物流、信息流、农副产品及农业加工机械展示为一体的多元化、现代化粮食交易平台。

自主创新 提升产业价值

项目的已有国内外十家企业入驻，现货市场已颇具规模。项目建成后将实现年交易量12亿斤，年交易额达20亿元。

二、主要特点和作用

（1）利用商机建立市场

南安乃至福建省都不盛产粮食，每年要从福建省外调入大量粮油。基于深厚的市场和产业发展基础，南安当地政府积极扶持官桥镇粮油产业发展壮大，通过粮食专业市场、举办全国粮油订货会、加大招商力度等举措，市场持续发展，逐渐成为福建省最大的粮油批发市场和重要的粮食集散基地和生产加工销售中心。

（2）突出沿海港口粮食物流优势

充分利用泉州、厦门深水良港资源优势，进一步加强与外省特别是长江沿岸

粮食部门及企业的粮食物流合作，拓展粮食流通渠道，降低了粮食流通成本。同时粮食在储运、加工、批发配送和信息的“四位一体”，使粮食流通实现了无缝化连接，最大限度地减少了周转环节，节约了费用。目前山东、江西、吉林、河南、黑龙江等六个产粮省粮食局分别在中国粮食城设立办事处，中国粮食城年交易量超过12亿公斤。

（3）链式发展 构建粮食物流中心

中国粮食城在市场开发、商贸营销的同时，中国粮食城还建有14万吨省级南安粮油储备库，充分发挥了稳粮、调控的主要作用；其集团下属的华圣食品旗下有“福川”面粉、华仁油脂旗下 “乐当家”食用油还先后获得国家及福建省名牌产品，销售到国内20多个省市及海外市场。从而使得中国粮食城在粮食产业中做到了从上游到下游的链式发展模式，达到储备粮油——粮油加工——粮油市场——商业房地产开发的粮食产业链式布局。

与明发集团合作共同开发中国粮食城三期——明发华昌国际城，拟建办公住宅、星级酒店、休闲中心、农产品展销、电子商务、期货营业、检验检测和研发中心的商业服务配套项目。

（4）资源整合 粮食产业电子商务与终端陪送

2009年中国粮食城结合市场变化，投建了“台湾馆”、“粮家”精品粮油专卖店项目，其中“台湾馆”将规划发展成一个集台湾特产连锁经营、现代粮油产业化、电子商务一体化的大型特产零售业新型模式。“粮家”精品粮油专卖店主要经营全国各地精品粮油食品、名特优产品，倡导“绿色、健康、时尚”的经营模式，建立精品粮油连锁专卖体系

三、启示

1、粮食产业发展，搞好科学规划事关全局。

完整的粮食产业链系统是由产区集并物流、干线物流、销区分销和配送物流系统组成的。粮食物流产业的现代化模式是以“四散化（仓储）”、规模化（经营）和信息化为特征的物流、信息流、资金流一体化，为粮油储备、生产、加工和销售提供相关服务的粮食流通服务体系。夯实基础、谋定而后动，避免且战且看，步步为营，才能形成全局一盘棋，促进粮食物流全面协调可持续发展。

目前集团公司处于“十二五”开局之年，创新跨越发展的关键时期，发展粮食现代物流应以科学发展观为指导，在充分论证的基础上，结合企业实际，统筹省内省外先进物流通道建设经验，尽快做好现代物流发展规划，合理布局，分步实施。

依据集团公司石埠桥、铁心桥两库区区位优势、资源优势和基础条件，在粮食产业链的两端布局，石埠桥库区以发展现代物流与粮油储备、粮油深加工作为主导产业和新的经济增长点来布局谋篇；铁心桥库区结合南京南部新城的开发在粮油交易市场建设与专业市场建设为立足点，发展多种经营模式，以两库区粮食产业为两翼支持和促进集团公司谋求更大的发展。

2、以粮食产业为平台，构建粮食产业园区带动商业地产发展。

在建设粮食产业园区建设的同时，以粮食产业为主导进行规划、实施，把粮

食产业园（粮油市场）变成集团公司的资源配置中心、功能整合中心和招商引资中心。通过围绕粮食为核心，发展粮食产业链，形成有协调的产业发展，提高集团公司的核心竞争力。面向社会与具备条件、组织基础和管理水平的开发企业合作加速形成以粮食产业园（粮油市场）为核心的商业优势，带动周边商业市场地产的开发。

3、粮油市场的信息化改造与电子商务的运用

粮食是关系国计民生的特殊商品，由于它具有价格低、数量大、品种少、费用高、标准统一等特点，非常适于开展电子商务，粮食电子商务一出现，就表现出极大的生命力，己成为我国电子商务应用的主要领域之一。