资产经理工作总结

2024-11-27

资产经理工作总结（精选7篇）

资产经理工作总结篇1

个人总结

一年来,在联社党委的正确领导下，在同志们的大力支持下,我紧紧围绕市办工作会议精神，按照市办的统一安排布署，对不良资产清收处置采取了有力的措施，取得了较好的成绩。全县共净压不良贷款3901万元，不良占比18.52%，完成市办全年考核任务的437.42%，完成市办全年目标任务的111.45%，占比比年初下降4.73个百分点，消化事实不良3860万元。资产管理中心全年共托管表内贷款1586笔，金额5049万元，全年共收回本息890.82万元，其中本金609.66万元，利息281.16万元，完成联社分配任务111.25％。全年共下发时效予警通知书46份、督促限期收贷通知书23份。回顾一年来的工作，总结如下：

一、主要成绩。

1、明确思路，确定目标。

（1）、工作思路。2010年不良资产管理与处置的总体思路是：紧紧围绕不良资产“双降”目标，建立完善不良资产处置清收长效机制，强化不良资产管理手段，创新不良资产处置方式，加大不良资产清收力度，控制不良贷款反弹，突显不良资产盘活效果，有效优化信贷资产结构质量，全面完成和超额完成2010年不良资产处置清收任务。

（2）、全年工作目标。2010年全县五级分类不良贷款实现“双降”，其中：不良贷款余额较上年底净压缩3600万元，且正常类贷款中无事实不良。不良贷款占比控制在15%以内；时效保

障率及时恢复率均实现100%。

2、拓展思维，制订方案。

为了进一步加强不良资产管理，落实清收措施，按照市办工作会议精神，我出台了《衡山县农村信用合作联社2010年度不良资产管理与处置工作方案》、《衡山县农村信用合作联社资产管理中心工作方案》、《衡山县农村信用合作联社不良资产清收处置工作意见》、《衡山县农村信用合作联社新增不良贷款责任追究暂行办法》，从加强不良资产日常管理入手，创新不良资产管理机制。对不良资产实行差别化管理，重点对不良率在50%以上的信用社由联社资产管理中心实行重点监控，督促制订落实清收降险化解方案，建立不良资产十大户督办清收工作制度，党委成员督办清收全县前十大户。包片部室督办清收片内前十大户，信用社主任督办清收社内前十大户。同时还建立了不良贷款横向清收管理机制。出台激励措施激励职工利用业余时间、人际关系自报清收不良贷款。初试委托清收，与湖南财富资产管理公司签订委托合同,取得了很好的效果。

3、紧扣主题，真抓实干。

清收处置不良资产，是我们今年的工作重点之一。首先是一季度我层层落实目标任务，对全县3600万不良贷款清收任务按风险类别，按季度对任务进行了分解，并到社、到岗、到人。层层签订了目标责任合同，做到了人人肩上有担子、个个身上有任务、月月清收有进度、季季考核有兑现。其次是加强了专业清收

队伍力量，对资产管理中心攻坚队加强了力量，新增加了三个专职清收人员，从而充实了专职清收队伍。第三是攻坚克难，突显成效。一是资产管理中心加强了内部管理,严格了绩效考核,攻坚大队规划早、动手早，首先是利用春节时间逐社摸底，对历年依法清收老案进行逐户查实，共摸出有财产、有执行能力的68户，金额600多万元为，为执行历年积案打下了基础。其次是加强与法院沟通协调,加大了执行力度。全年共收回本息890.82万元,其中本金609.66万元,利息281.16万元。二是协助信用社以情攻坚斗大户。如兴城信用社利用人情、真情清收攻坚，一次性收回拖欠达十多年之久刘某贷款本金200万元，利息36万元，全年净压不良510万元,完成任务的313%。第四是开展清非攻坚竞赛。今年六月份,根据市办的统一部署,我在全县开展了为期五个月的清非攻坚竞赛。一是成立组织机构,制订竞赛办法；二是澄清底子,落实清收责任，分别建立了十一项动态清收台帐。三是宣传发动,签订目标责任合同。全县共悬挂横幅138条,张贴标语5300张,派送宣传册30000份,张贴清收公告、公开信2300份等起到了很好的宣传效果。同时与信用社、全体信贷员签订清收目标责任合同93份。四是因类制宜，分类采取清收措施。五是奖惩并举，对清收人员计付清收手续费,给予先进奖，对排名末位给免职和下岗收贷。通过采取以上措施,竞赛期间共清收处置不良贷款4255万元。第五是全力清收员工自借担保不良贷款。按照省联社的文件精神,对全县信用社员工自借、担保不良贷款进

行了全面清理，共清理出职工自借不良贷款226笔,金额657.45万元,职工担保不良贷款192笔,金额79.87万元,共收回职工自借担保不良贷款12笔,金额32.8万元。第六是全面清理落实假、冒名贷款。全县共清理出假、冒名贷款1475笔,金额2844.65万元，其中有未函证落实到用款人的158笔,金额98.40万元；利息立据329笔，金额944.69万元；信用社员工自用158笔,金额394.94万元；客户真实的假、冒名贷款830笔,金额1406.62万元。对部份放款责任人提供的用款人进行了调查核实，共核实263笔,金额758.28万元,其中收回96笔,金额121.5万元，收回利息13.6万元。第七是委托清收初见成效。今年七月起与湖南财富资产管理公司共签订两期委托清收合同,共授权委托清收856笔,金额1374.78万元，六个月共收回本息68.57万元,其中本金36.97万元,收回利息31.6万元,巳恢复诉讼时效254笔,金额262.5万元。

4、配合中心,全力维权。

约期存款事件发生以后,我部迅速调整工作重点,全力投入对王军国及其关联企业贷款调查函证、资产清理、落实维权措施等相关工作,对富骊花园顼目房产、金贝尔化工机器设备等进行财产保全，办理机器设备抵押登记价值5104万元,办理商铺（含架空层）备案登记6181.36平方米,价值4856.53万元；办理住宅备案登记2243.97平方米,价值522.96万元；办理地下车位买卖合同,车位62个,价值302.1万元;对王礼所有的金龙工业园土

地47369.29平方米,价值1065.81万元和金贝尔化工所有的开云镇八里村自然组土地6620平方米,价值229.6（巳扣除南岳信用社抵押部份）进行了依法查封。以上共保全财产价值12081万元，最大限度地减少了资产损失。

二、存在的主要问题及不足。

一年来，尽管在清收处置不良资产中做了大量的工作，也取得了较好的成绩，但与上级要求和现实状况还有很大的差距：

1、时效督促管理还有待加强。今年尽管我们利用信贷维权系统做了大量的预警工作，下发了时效予警通知书、督促限期收贷通知书,但仍有部份信用社对时效保全工作不重视，维权意识低下。

2、执行力度有待加强。今年以来，虽然执行力度有所加强，但由于法院执行力量严重不足，尽管我们多次与法院领导协调，仍然无法满足我们的需要，从而导致大量历年积案难以执行。

3、清收处置方法单一。多年来我们清收处置手段主要是依靠法院依法清收，尽管今年我们采取了一些清收处置措施，但均收效不大，距省联社的“四个集中”“五个攻坚”的要求相差甚远。

总之，成绩巳成过去，未来充满希望，清非盘活工作任重道远，我们将认真践行科学发展观，不断解放经营思想、团结全员开拓创新，抓住工作机遇，全面掀起清非攻坚工作新高潮，为促进信合事业又好又快新发展而不懈努力！

二0一0年十二月三十日

资产经理工作总结篇2

各行业, 特别是电网、电信、航空等资产密集型行业对资产管理都给予了高度的重视。电网企业属资产数量多、投资大, 从输电线路、变电设备、配电线路及设备、自动化控制设备等, 使用范围广、地理分布范围大。这些特点决定了电网资产管理的难度。电网公司的运行维护费在整个资产寿命周期成本中占比很大。早在2004年, 国际大电网会议提出要用全寿命周期成本方法对设备进行管理。

就这一话题, 本刊近期专访了电力行业专家、埃森哲大中华区战略咨询部董事总经理黄伟。以下是根据这次访谈整理的观点。

电网企业资产全寿命管理的关键因素

电网企业对电网资产进行全寿命管理, 就是从资产的长期效益出发, 应用先进的技术手段和管理方法, 统筹规划、建设、生产、运行、退役、设备采购、物资管理等环节, 通过全过程、全系统的管理, 提高设备健康水平和资产效益, 实现资产全寿命周期整体收益成本比的最大化。电网资产全寿命管理的目标是电网资产成本、风险、效能综合最优, 其范围不是单个设备和单组设备, 而是全网设备资产。

然而, 电网企业的资产管理并不等同于理论上的经济效益最优。各个国家由于经济、环境的不同, 资产管理的理念也存在差异。在中国, 电力作为公用事业从满足百姓日常生活出发, 其安全性评价标准大于经济性评价标准。设备更新换代的驱动力兼顾经济效益和公共服务指标。而国外在资产管理方面秉承满足预定客户基本服务水平的前提下, 达到经济效益最优。例如英国变压器使用寿命平均在60年左右, 而中国一般40年就会更新换代。

在精益化管理理念蓬勃发展的背景下, 电网企业依靠投资驱动的外向型发展模式已经过时。更多的企业希望转型为依靠资产管理降低成本, 通过提升管理实现效益。虽然在资产全寿命管理期内存在经营环境变化及技术革命等因素中断管理过程, 但将全寿命的理念渗透进资产管理的每一个阶段, 都是革命性的进步。

资产全寿命管理框架由战略层、管理层和执行层组成。管理阶段划分为规划设计、采购建设、运行检修、退役报废。管理体系包含策略、流程、标准、风险、绩效、信息化、基础保障7个子体系。每个阶段和要素都需要进行考核评估, 经过持续的努力, 主要实现以下三个方面的转变:

第一, 资产策略从“偏”到“全”的转变。策略资产策略是企业为实现其资产管理目标要求所采取的措施手段, 是指导资产管理计划的制定的直接依据 (包括基建技改大修等计划, 及资产管理体系改进计划) 。不同于以往只注重资产检修的策略, 完整的资产管理策略要求在多种情境下全面考虑资产寿命周期全过程和所有相关的业务并进行优化, 详细描述实现管理目标的方法, 是对电网公司整体发展策略的承接。

第二, 资产信息从“平面”到“立体”的转变;所谓平面就是传统的资产数据标准是以设备编码为纽带, 通过账卡物实现关联;所谓立体的数据标准就是今后资产管理将以资产为核心构建360度立体数据标准的定义:包括客户、状态、地理位置、价值、技术、绩效六个维度。

第三, 资产管理流程从“分段管理”到“同步协同”转变。同步协同的主要体现

一是协作:生命周期内, 管理主体或业务部门之间的相互协调、支撑与配合的共同业务活动, 比如自动转资流程与退役报废流程。

二是整合:将资产管理生命周期内零散管理要素通过选择、汲取、配置、激活, 实现有机融合, 并创造更高价值的活动, 比如综合计划 (停电、资源) 的制订与实施。

三是共享:将某一管理主体或业务单元所拥有的资产管理要素提供给其他管理主体或业务单元共同使用的活动, 比如基于设备故障信息分析的供应商评价流程。

电网资产:全寿命管理的重点、难点是分布复杂、频繁变动。供电企业对用户一项主要的工作是业扩报装, 频繁的资产变动使得资产数据更新和一致性受到挑战, 很多地方供电公司并不能实现原则上的“账、卡、物”一致。

用户的关联度高。根据用户重要性不同, 电网资产应实现分级管理, 这一点应结合前期投资重点项目考虑。

城市型配电网升级改造困难加大。由于城市发展迅速, 土地资源供应量紧张, 空间成本加大造成城市配电网改造空间越来越小、难度越来越复杂。发达国家如东京、新加坡在城市配电网改造过程中空间向地下延伸, 发展地下紧凑型变电站。所以在前期设计阶段, 资产的配置方面应做充分的预留空间。

协作发展。在配电网改造过程中由于资源紧张, 需要与其他空间资源拥有者协作发展, 例如本地开发商和城市基建部门。

增量调整与存量优化。在电网资产升级管理中需做到以下几点:

●全面了解价值属性和变更成本, 做到资产净值的全面准确计入。

●配电网设备数据分析, 是否作为配电网升级的依据。

●在人财物有限的前提下盘活资产配置。例如变压器、配电终端维修策略和技改策略。

做好项目前期方案比选和项目后评价。需要对设备升级过程中初始投资、运行费用、维护费用、故障损失成本、残值及退役处理等问题。

欧洲:“少即是多”的资产管理理念

受到资源和环境的双重制约, 欧洲的智能电网更加强调环境保护和吸纳可再生能源。在规划智能电网时, 欧洲就提出了低碳环保和可持续发展的要求, 同时鼓励和倡导在客户层面发速, 土地资源供应量紧张, 空到以下几点:展分布式发电, 提高住宅自动化和能源使用效率, 以减少对化石能源的依赖;同时必须满足对新型能源服务的需求, 比如对电动汽车发展的配套支持。对欧洲原有的传统电网而言, 资产管理面临着许多新挑战, 比如现有的电压控制和自动化技术无法适应客户和电网形成的双向互动。电网需要安装更多的传感器来传递自动化、智能化的信息;需要在客户积极参与终端能源的利用和生产的条件下, 为新的能源服务制订更为精准的计费方式。

欧洲智能电网的复杂性主要体现在技术的复杂性、商业模式的复杂性、项目的复杂性、容量的复杂性和客户心理的复杂性。从资产管理的角度而言, 必须通过系统性的方法提升和改造现有资产管理的能力与水平。为此提出了“少即是多”的资产管理理念, 即保持设计简单、设备简单、管理模式简单。比如对已有电网提出分层分级的概念, 准确了解每一级电网中每类资产在电力系统中的作用和绩效, 了解每类资产的损耗和碳排放水平;通过资产的位置和关键性分析评估资产的风险类型和故障后果;确保资产数据与资产管理系统高效集成, 通过建立预测模型和投资决策进行支持。

此外, 他们还重估了资产设备寿命、重新定义了新的风险类型、故障模式。其中一些具体做法是:加大电网资产互换件和模块化设计;确保5~10年的升级灵活性;设计内置式故障模式进行自我监测和诊断, 避免人为的误操作;充分考虑远程操作和访问, 通过建立一脉相承的资产管理体系, 强化资产数据治理, 做到“一次录入、多次使用”。

英国:电网资产管理实践

英国国家电网公司是英国最大的公用事业公司。公司的天然气和电力传输网覆盖了全英国和美国东北部, 为几百万用户提供服务。2007年利润11亿英镑。其下属的输电公司运营覆盖全英国的高压输电网, 并拥有英格兰和威尔士的输电系统。

英国电网公司下属输电公司在2005年通过了英国劳氏船级社的资产管理认证。英国劳氏船级社是全球知名的风险管理解决方案提供商。为公用事业行业提供英国资产管理协会制定的公共可用性规范PAS 55资产管理认证。

英国国家电网公司将资产生命周期划分为四个主要阶段:电网资产绩效表现评估、资产策略制定、网络规划、设计和电网建设。这四个环节并非彼此割裂, 而是不断地循环、完善和融合成为一体化流程。该公司已经从流程上将资产管理的整个过程纳入统一管理, 辅以信息系统支持, 确保收集所有技术与财务基础数据, 并进行定量的评价与决策, 大大提高了资产管理流程的效率和准确性。该公司对资产策略的管理覆盖并超越了资产的整个生命周期, 通过掌控资产本身及与之相关的人力资源、投资、采购、运行维护成本和停电安排。各项计划中期长期结合, 不断作深作细。同时, 不断修正前期计划, 减小当年计划的变动, 对保证项目的顺利实施、电网停电的风险、人力的配置等都提前作好准备。同时, 成本也受到严格有效的控制。

英国国家电网公司资产管理系统基于其完善的信息系统。十几年前开发应用了MIMS自动化管理系统, 用于关键性电网设备的跟踪、监测和管理, 并实时更新系统数据。近年来采用资产全寿命管理方案和技术, 利用Oracle和SAP等信息技术, 整合设备数据资源和管理子系统, 对所拥有和管辖的电网资产实行全过程全寿命管理, 延长了资产使用寿命, 提高了资产使用效率, 达到了预期目标。

英国国家电网公司认为, 电网资产全寿命管理, 就是为了有效控制资产成本而进行的系统和协调的管理实践活动。全球气候变暖带来的天气条件改变, 迅速增长的风电等可再生能源联网需求, 都对电网升级提出新的需求。因此该公司制定了投资计划, 宣布每年投资20亿英镑用于电网基础设施建设, 目的是促进电网设施优化, 应对气候变化和保障能源安全。

实际上, 英国国家电网公司管理的部分电网资产有些非常陈旧, 但他们认为, 新投资不一定是新建设施。通过有效的资产管理, 可以延长设备的生命。把当前的设计标准, 应用到那些“老爷车级”的设备, 并借助科学评价新电源联网配置等方法, 可以有效提高现有电网资产的使用效率。此外, 该公司还着眼于更灵活的电网管理, 包括电能储存系统、智能电网和动态用电需求系统。这些中期和远期的战略投资规划都需要精细的电网资产管理, 需要从设备采购到退役的全寿命科学管理。

美国:资产数据分析决策支持

美国的电网设施陈旧老化问题突出, 停电事故频发, 安全隐患问题备受关注, 客户对可靠性的要求却日益提高。美国政府还希望通过智能电网拉动经济, 推动技术创新, 同时占领技术制高点。因此, 美国政府重视对现有电网基础设施的改造, 加强电网互联, 提升电网智能化水平, 提高电网运行的安全性和可靠性。虽然输配电基础设施亟待升级已无可争议, 但是资本密集型的升级改造项目给电网企业带来了巨大挑战。许多电网企业面临严重的财务压力, 很难筹措到足够资金来购买新的输配电设备, 从而导致现有资产的持续运转和日常维护困难重重。

过去十年中, 美国的电网企业在推进智能电网的进程中大力加强资产数据的分析和决策支持, 推动了电网的健康运行和可靠收益。

案例

在线溶解气体分析系统帮助输配电企业提高资产维护能力

SDG&E是北美一家负责输电和配电的公用事业公司。公司发现变压器在输电和配电用变电站中是最昂贵、最关键的资产, 延长使用寿命和更好地利用这些资产能够为公司带来巨大收益。因此, 公司决定使用技术手段来检测设备的状况和性能, 以改进维修决策。溶解气体分析 (DGA) 是诊断变压器状态最为有效的方法, 通常定期进行。然而, 由于故障经常发生, 加之在取样和分析过程中的人为错误, 常常导致取样失败。为了达到所需的资产优化决策能力, 公司需要随时在线访问实时的DGA数据, 以便业务人员及时了解变压器的DGA信息, 通过趋势分析对故障做出预测。此外, 该系统从一开始就根据历史数据识别确定出高风险的变压器型号, 进行重点监测。

从DGA在线监测取得的数据被发送到一个变电站网关和企业历史数据库, 协助系统生成警报, 然后可视化层将数据以图形格式链接起变电站、变压器、显示器以及相关的测量结果呈现给用户。变压器的状况使用IEEE标准规范, 在各种气体每百万分率 (PPM) 水平的基础上进行评估。例如, 在线DGA分析通过观测弧度的骤然变化, 帮助确定了变压器内乙炔DGA水平的突然增加。此项针对突发故障的早期检测, 使企业能够及时采取适当措施, 避免变压器可能发生的重大故障, 而传统取样技术是无法做到这一点的。

通过为所有变电站的变压器实施在线DGA, 企业能够随时检测所有变压器的DGA信息, 从而实现状态检修, 为企业带来商业效益;这有助于目标维护, 有效避免这些资产发生重大故障时带来的巨大成本。

欧美电网企业在应对智能电网发展的挑战时, 对数据分析工具和方法越来越感兴趣, 因为这些分析工具和方法可以帮助企业更有效地获取和评价智能电网建设和推广的价值。这在以前是无法实现的, 因为很多电力企业没有足够的智能设备, 也没有足够多的数据供分析。对资产数据分析及其结果应用的关注将引发新一轮智能电网解决方案投资热潮。

中国电网资产全寿命管理面临新挑战

相比国外电网公司, 中国电网企业开展全寿命资产管理还处在学习和尝试阶段。部分单位在资产管理的部分阶段取得了一些效果, 但缺乏系统性和全局性。这其中既有中国过去“重发轻供”的历史背景, 也有企业信息化管理基础薄弱的因素。

中国电网企业与发电企业一样, 也经历了资产设备管理的三个阶段:从早期的事后维修阶段, 到预防维修, 再到现在的设备综合管理, 管理水平和手段有了很大的提高, 电网资产运营水平也得到显著提高, 主要输变电设备可用水平和城市用户供电可靠率已接近和达到发达国家平均水平。

但是, 中国电网的三个基本特点给电网管理提出了新的挑战。

一是设备年轻。最近几年随着电力需求的迅速增长, 电网和农网的建设规模迅猛增长, 资产投资大、投产快、更新快, 电网资产年轻化程度较高, 主要输变电设备平均投运年限在6~9年。

二是设备使用寿命短。随着用电负荷攀升, 尤其是每年夏天“迎峰度夏”期间, 电网安全经济运行和可靠性经受着严峻考验。由于对设备的管理缺乏统筹, 设备平均使用年限不到20年, 远低于国际一流电网水平。三是可再生电源增长。国家加快实施可再生能源发展战略, 风电等可再生能源的电源点正迅速增加, 而这些电源点往往远离负荷中心, 这也给现有的电网运行管理手段带来挑战。

在当前具体开展的资产管理工作中, 中国电网企业还存在两大问题。

一是重概念, 轻基础。任何管理体系都离不开基础工作, 如各种规章制度, 存在交叉和标准不统一的情况, 给全寿命资产管理体系的实施带来不小的困难。比如跨区电网设备, 辅助设备由于分属不同公司, 内部设备管理标准不一, 限制了资产优化的实施范围。

二是重局部, 轻全局。当前电网企业的资产管理系统实施强调划分阶段, 资产“分段”管理。各阶段目标由不同部门进行实施, 使各部门有不同的工作目标、范围和侧重点, 造成资产管理目标不完全统一, 在系统统筹和整体优化方面还存在不足。因此, 在全寿命资产管理的执行层, 管理者往往关注本阶段的目标及需要解决的问题, 但对整个系统考虑不够, 因而往往能在局部阶段达到最优, 却难以实现资产全寿命周期成本最低。

因此在今后的实施过程中, 电网企业要从基础管理工作入手。各专业管理部门应在侧重阶段的基础上, 加强对资产全寿命管理的学习, 实现各部门管理目标统一。加快建立资产的“性能、效益、安全”数据库, 实现跨部门的信息同步和充分共享。

随着电网建设的深入进行, 信息化需求已从个别业务部门的需要, 扩展到整个企业的需要, 由于缺乏总体规划, 各个部门的信息系统处于相互分割的状态, 彼此不能有效对接, 信息资源不能集成共享, 不能实现管控一体化。因此, 虽然国内电网设备资产精细化管理的意识正逐步建立, 但企业对于增强对电网设备的统筹规划和运行管理的需求越来越紧迫, 他们亟须采用现代化的资产管理手段, 借助先进的管理理念和技术手段改良设备资产管理现状, 加强资产运行维护管理, 并对设备状况、检修成本进行精细化管理。

例如在输电环节, 信息技术应用促进电网优化运行, 促进网损下降。生产控制系统、调度自动化系统是电网安全、稳定、优化运行重要的支撑, 是电力企业应用最广泛, 技术发展最成熟的信息平台。生产控制系统的应用有助于正确掌握系统运行状态、加快决策、快速诊断出系统故障状态等, 这已经成为电力调度生产不可缺少的工具。

而在配售电环节, 信息技术应用支持计量管理, 提高电能计量准确性。电能计量管理系统广泛应用信息技术, 通过电能计量管理系统对电能计量设备进行全寿命管理, 提高电能计量设备的技术监督和管理水平, 对各计量点的电能计量装置进行定期轮换、检验和技术监督, 确保设备可靠运行和准确计量, 保证电网供电质量和运行效率。

黄伟

埃森哲大中华区战略咨询部董事总经理。负责的领域涉及电力行业战略规划、资产管理、业务转型创新和商业模式设计。他在输配电行业有13年的经验, 领导并参与了多个富有成效的电网公司战略规划和资产管理项目。

打好资产配置的“足球经理”游戏篇3

比例和时机

球队的阵型往往决定了整个球队的战斗力，此外，球场上风云变幻往往只在一瞬，适时把握时机并及时调整阵容配置，成为了足球经理们的必修课。

在资产配置中，“3”是一个奇妙的数字，通常可将资产配置做一个三分法。比如，投资者可将1/3资产用于现金、存款和债券，以备不时之需；1/3用于核心配置，即可带来较稳健回报的蓝筹股、现货黄金、房地产等；剩下的1/3则可投入用于短炒和快进快出的风险配置。同样，投资中择时往往比择机更重要，不妨用“美林投资时钟”为不同经济周期选择适合的投资工具时提供参考。美林投资时钟理论按照经济增长与通胀的不同搭配，将经济周期划分为4个阶段：“经济上行，通胀下行”构成复苏阶段；“经济上行，通胀上行”构成过热阶段；“经济下行，通胀上行”构成滞胀阶段；“经济下行，通胀下行”构成衰退阶段。

避免常见的认知误区

“和氏璧”的故事，千古流传，在球场上，也有不少球员被主教练“误杀”而雪藏。比如流传了很久的现金为王，很多人，特别是老年人，往往认为现金才是最好的保障，因此不做任何投资。在纸币流通的时代，通胀是常态，一味持有现金，只会让CPI蚕食你的财富。同样，不可由于短期的起落就“棒杀”一些投资产品。以黄金为例，高端人群仍可将5%左右的资产用于现货黄金的投资。毕竟黄金是终极资产和硬通货，基本可抗拒所有风险，毕竟现金在贬值，且美国银行已实行存款保险制度，存款也不见得绝对安全。

银行支行资产管理部经理述职报告篇4

一、年度业绩指标完成情况

截止到20xx年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类三笔(昊源、东北中机、新华能源)共计2370万元，可疑类四笔(东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂)共计1580万元(20xx年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产安全，该两笔借款仍划归我部门直管，并按照不良借款管理，该两笔借款本金分别为940万元和1100万元)。20xx年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。

年初分行下达的清收指标为万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的.配合下，努力开展不良资产清收工作，截止到20xx年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元，其中现金收回859.6(五色石520万元，东北中机36万元，埃默药业198万元，天辰105.38万元，天缘试剂0.22万元)，以物抵债2420万元(昊源)。

目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔(东北中机、盛京高尔夫)共计1220万元，可疑类四笔(新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气)共计1190万元。另外东北中机已处置抵押物，该笔借款有望于近日现金收回。

目前我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务;完成吸收存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。

二、工作过程简述

1、沈阳昊源房产开发公司不良借款是我行此前数额最大的一笔不良借款，且情况复杂，清收难度相当大。该笔借款的抵押物为划拨形式取得的土地使用权，且该土地使用权归沈阳市民族开发公司所有，同时由于后期没有追加相应的房产抵押或其他保证措施，客观上造成了该笔借款抵押物的法律有效性存在严重缺陷，导致我行债权悬空，风险巨大。

我部门接手该不良资产后，经我行风险资产管理委员会研究决定，于20xx年6月向沈阳市中法提起诉讼，法院于20xx年2月判决我行胜诉，进入执行阶段。但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期，致使都市港湾项目房产无法销售，借款人已无经营活动，无任何还款来源，同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用权抵押，并未承担保证责任，因此执行的难度巨大。

后在我部门多方努力下，作通多方面工作，法院终于同意拟将民族公司与昊源公司两家共同开发的都市港湾房产(包括25套商品房、20套车库，总建筑面积共计5494.11平方米)抵偿我行债务(在民族和昊源两家纠纷未解决前，法院将民族公司名下房产裁定我行，也承担了较大压力)。在经我部门上报分行、总行，并得到批准后，同时根据沈阳市中院下达的裁定，我行办理了以物抵债手续，抵债金额2420万元。

至此该笔不良借款终于得到解决，我行权益得到维护。

2、在20xx年我部门恢复组建前，沈阳五色石文化传播发展广告有限公司已是人去楼空，无法与之联系。后经过我部多方努力，通过种种方式和渠道终于与该公司法人代表马川野取得联系，并追加了其个人财产无限责任担保。

资产经理工作总结篇5

职工薪酬跟企业的性质有关，比如国有企业，职工薪酬的数额很大，因为有三项基金的提取，它会导致整个职工薪酬存量很大，企业应注意，这些基金不可以充当利润，但是可以用。比如，有些当期费用就不要直接进入管理费用、销售费用和财务费用，而是根据企业的经营状态，把它直接放在职工薪酬栏目的基金里面支付，比方说给员工租房子、建房子，为员工谋福利等。

职工薪酬里面需要注意的是，实际每个月职工薪酬的发生额度是多少，要做一个分项管理。职工薪酬是负债，要把它提出来，把该付、未付的进入当期成本，让每个月的成本更准确。

4.长期借款

长期借款里面一定要把一年内到期的长期借款列出来，视同短期借款来管理。因为长期借款的用途一般都是固定资产投资，期限比较长。而到期还款是要用现金还的，企业买的一千万的设备不一定能产生一千万的现金。这时，企业要做好准备，如果到期，产生不了一千万的现金，就要准备在到期之前再融资。因为，如果到期不能偿还借款，就只能处置企业的资产。所以，长期借款里面一定要把一年将到期的长期借款单列出来，视同短期借款管理，以准备归还到期现金。

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综上所述，负债的几个要素主要是根据借款的长短来区分的。负债的问题主要是风险管理，所以对风险的可控程度做提前管理，是控制风险的关键要素。

(四)所有者权益

企业要经营就必须拥有资产。企业的资产从哪里来?或投资人的自有资金，或是外面借来的现金。借钱也好、投资建公司也好，都有一个目的，就是取得收益。因此，债权人和投资人都有他们可以把握的权利，这种权利在会计上就叫权益。权益分为两种：一是债权人权益，二是所有者权益。可以说，有资产就会有可以把握的权益，有权益就会有赖以存在的资产。对于企业，既不存在没有资产做载体的空洞的权益，也不存在没有权益作后盾的资产，企业的利益就是所有者的利益。

《企业会计制度》规定，所有者权益，就是所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为企业的总资产减去总负债后的余额。它既是股东的利益所在，也可以说是企业的净资产。总资产代表的是经营者的使用权，而总资产减去负债之后的净资产才是所有权的代表。所有者权益包括实收资本(股本)、资本公积、盈余公积和未分配利润等。对于不同的企业组织形式，所有者权益有不同的叫法：独资企业叫业主权益，股份公司叫股东权益。

所有者权益的组成可以用图2-4表示：

图2-4所有者权益的组成

实收资本是所有者直接投入的，而盈余公积、公益金和未分配利润则是由企业在企业生产经营过程中所实现的利润留存形成的，因此它们又被称为留存收益。企业收到捐赠资产、债务重组等也会形成资本公积。

1.实收资本

(1)什么是实收资本

所有者权益的第一个项目是实收资本，

所谓实收资本，是投资者按照企业章程、合同和协议的约定，实际投入企业的资本，它是股东的投入，同时也是登记注册资本。

我国有关法律规定，企业实收资本的形式可以多种多样，有货币资金投资，也有非货币资金投资，如固定资产投资、原材料等。符合国家规定的也可以用无形资产投资。

实收资本是企业通过接受投资、发行股票、内部盈余留存等方式筹集资金，形成投资者对企业的所有权，其特点是：实收资本属于自有资本，能够提高企业的资信等级和借款能力;实收资本的所有权归属所有者，所有者借此参与企业管理并取得收益，同时对企业承担相应的法律责任;企业可根据经营状况向投资者支付报酬，企业经营状况好，可向投资者支付较多的报酬;反之，可不向投资者支付报酬或少支付报酬。所以，实收资本注入企业可以使企业的经营压力较小，财务风险较低。

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企业的经营风险由经营者和债权人共同承担。

有限责任公司是最成熟的合伙经营的形态。在一般的有限责任公司里面，人数一般是2个以上50个以内。有限责任公司股东的股本出让必须要经过其他股东的同意，不能够私下交易。有限责任公司实际上是为了保持股东的稳定性，同时也保持经营业态的股权稳定性。这对于小型的企业是比较有利的，而上市公司一般是股份有限公司，它的股东人数就会更多。因此，有限责任公司是比较便于创业的公司。

案例

三个股东合作成立了一家公司。A股东懂技术、有渠道，所以他不出资金，占公司30%的股份，另外两个股东B出资30万元，C出资40万元。三个股东的占股比例为3∶3∶4。但问题在于，就A股东来说，并没有以现金等资产出资，如果公司一旦关闭，他是否能够立刻分得占公司股权30%的现金呢?B、C两位股东势必不能同意。因此，应当明确A股东具有的是股权还是分红权。而在这个案例中，A股东实际享有的是最后利润的分红权，而不是股权。

(2)如何证明拥有公司的实收资本

在合伙企业中经常涉及一些法律上的问题，比如说，如何证明你拥有该公司的股权?

案例

林某患病临去世的时候，对他的女儿说，他在太平茶馆里面有30%的股份，有一个合作协议书可以证明，要他的女儿去拿。但是，开茶馆的老板不承认有他的股份。林家打官司也打输了，虽有协议但没有证据证明已履行出资义务，因此法律不予支持。

要想证明你在公司拥有股权，需要保留相关单据证明和法律文件。

第一，需要具有验资报告;

第二，需要出资的原始单据，如果是银行出资你要有银行的转账单，银行的转账单的名字要和出资人的名字相一致。如果是现金投资，那么要有一个现金的缴款单，这些都是原始凭据;

第三，经过工商登记的出资协议书;

第四，盖有被入股企业财务章的收款收据。需要让投资入股单位的财务出具一张相关收据，说收到了某某人入股的资金，并且盖章。

以上是证明你拥有股权所必需的法律单据。

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资产经理工作总结篇6

16年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：

一、树立正确管理心态，严格要求。

作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应该做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自己的价值，就要使发展的更好。而只有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。

在我的工作重，我积极主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情况，根据实际情况去判断如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个桨手步调一致，最后才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。因此

我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情况，制定了《黑龙江办事处管理制度》。我在日常工作中积极帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自己想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情况，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；该否定的就否定，给予适当的批评和教育。

三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标。

办事处17年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工能力差，针对实际情况我积极组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情况还不理想，针对情况办事处正积极寻求所面临问题的突破口，并坚决在

项目经理年终工作总结

专业技术工作总结

我自XX年11月任助理工程师职务以来，在工程部先后任技术负责人、项目经理职务。在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了********（框架结构、工程造价：4185万元），******花苑5#、6#住宅楼（砖混结构、工程造价：539万元），*******二期工程（工程造价：1468万），*******单身公寓1#楼（砖混结构、工程造价：996万元），********单身公寓3#、4#楼（砖混结构、工程造价：1992万元），******医药中药仓储，（框架结构、工程造价：2100万元）等工程的的施工任务。XX年在公司承建的*****出版大厦工程，该工程属框架结构，地下二层、地上十二层，我担任此工程的项目经理管理工作，在施工过程中，认真检查指导每一项工作，复核每一层轴线、标高、门窗位置，钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作业，尤其是在冬季施工中，手指在冻僵的情况下、只在火炉上烤一烤，往墨斗里加点盐在楼上继续弹线，当时是12月份，冬季最冷的时候，我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车，筛砂子，杠模板，按时保证了工期，单位的领导知道工地这种情况后，组织全体业务人员参加劳动，既促进了生产同时也提高了管理人员的素质。

XX年10月*******二期工程是八钢的重点建设项目，该工程结构复杂，工序交插作业多，厂房内部各种平台基础交错布置，互相产生矛盾，我既要负责施工现场的管理、技术，还要负责各方面协调工作，我经常在技术问题上与设计人员反复讨论，确认无误后再安排施工，由于质量得到了保障，该工程在竣工时一次性验收合格，受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评。

尤其是XX年10月在**重点项目*******有限公司中药仓储工程中，任该工

程的项目经理，该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是**公司指定的创杯工程，工程部年轻工程技术人员少，只委派一名人员，我不仅作为项目经理要负责全面的管理，还要提加工计划以及现场线寸工作，认真做好施工中的每道工序，以保证工程的顺利进行，使该工程XX年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查。检查结束，得到了验评组专家的认可和较高的评价，为创自治区文明施工现场和“亚心杯”奠定了基础，为企业赢得了荣誉。

近年在施工管理过程中，我善于总结经验教训，并结合公司的规章制度，对成本、质量、安全、文明施工有了全面的认识。坚持高标准建设，牢固树立“百年大计、质量心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下：

XX年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1、完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；

2、****厂房工程建设基本完成；

3****项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种

人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工

方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

五、争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c-1办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认

真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。

七、今后的工作计划安排

1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率在XX年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。

作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：

一、把握项目本质的措施

项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。

XX年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作。

继续抓好宝武公路项目管理工作，宝武公路工程时间紧，任务重。考虑到项目总工期的要求，我将继续抓好施工现场进度控制，积极组织好人力投入，确保工期按照预期要求全部完成，保证宝武公路按照预期的质量目标与工期目标顺利交工。

加强业务知识的学习，继续提高管理水平，随着时代的前进，新技术的应用，必须进行专业技术知识的在教育。所以在新的一年里，我首先加强学习专业知识，尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开阔视野。XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好地服务未来。新的一年中，我要进一步终点做好三方面的管理：一是人的管理。认识管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员的密切配合，各负其责，才能做

到施工各个环节的环环相扣，整体工作才能井然有序。二是材料的管理，在

新的一年我将继续做好现场材料与工程预算两进行对比，找出不足，制定对策。三是施工方法的研究与管理，在公司各项预防措施的基础上，结合工程的实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和人工操作。

在即将到来的新一年了，我代表宝武公路所有参建人员承诺：在保证质量与工期目标的前提下，一定给公司交出一份满意的答卷。

总结人：潘君隆 XX年1月1日

结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按

单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。

3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

4、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部的交流沟通，产生了一些误解，本人也将努力改正这些不足。

本人也将不断努力，和华晖共成长。总结人：严骏日期:XX年5月20日

方面必不可少，相辅相成。在过去的XX年里，由于深受领导的信任和委托，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。现将平时工作中的工作宗旨细化如下：

1、强化施工队伍管理，统筹施工现场。施工现场的协调与工程进度的控制为工

程建设的重难点部分，对此应做精心部署。在工地开工之前，组织召开 “工前会议”，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和安排，划分相应职责，发挥团队力量。在施工期间一直坚持以下几个方面：加强部位控制，落实计划安排；加强施工组织，落实资源到位；加强工程插入度，落实施工工效；加强责任到人，落实分片包打；多与项目部和指挥部领导沟通协调，找到项目部和施工队伍之间的平衡点。

2、严细工程花费，提高工程效益。针对项目成本问题，在施工中必须始终坚持公司效益是项目立足之本，始终坚持在保证工程质量安全的前提下为公司节约节俭，创造效益。作法有两点：一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部管理。二是提高项目节俭意识，杜绝不合理开支。

3、严格质量安全管理，争创名牌工程。“质量展望XX，历史将展开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机

遇和挑战。公司员工奋发向上，积极拼搏，开发项目形势依然乐观，催人奋进。本人坚决服从公司制定的XX年各项决策方针，巩固成绩不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情为公司的全面发展鞠躬尽瘁，贡献自己的应有力量，以期在新的一年里取得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力配合。

产品经理与项目经理工作职责篇7

1.根据公司及部门战略规划，制定所负责产品的战略规划，负责产品的总体设计和需求把控：

（1）根据公司的发展战略，产品线的发展规划，制定本产品的发展战略和发展目标。（2）负责制定进行产品的总体设计和模块设计，定期收集反馈信息，制定产品的发展路线。（3）研究本产品所处的生命周期阶段，制定产品不同阶段、不同区域的优化方案。（4）寻求产品创新点，增加产品竞争力。（5）负责产品线内新产品的设计、启动。

2.及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为产品决策提供依据：

（1）制定产品信息收集方法、计划，并组织相关人员落实。

（2）对收集的竞争对手各方面信息，进行整理、分析，作为市场决策和产品优化的依据。（3）对产品的目标客户群进行细分，分析各个细分市场的需求特征和购买影响因素等。3.产品线内项目管理：

（1）制定产品线内部重点项目跟踪计划，减少项目风险。（2）统筹产品线内所有项目资源，负责资源协调和调配。（3）负责产品线内各项目的技术指导和项目进度指标考核。

（4）每月负责向上级领导报告产品线重点项目、产品的进度情况，提供必要的汇总台账。（5）定期整理项目资料备份。

（6）负责对项目经理进行季度评价、评价考核。4.产品管理及活动策划：

（1）定期进行市场调研、客户需求调研和用户满意度调研，寻求各区域用户及代理商对该产品的支持并获得最新的市场信息。

（2）维护产品版权，适时完成产品双软登记、专利申请、奖项申报等工作。（3）参加与所负责产品相关的各种会议，共同寻求问题的解决方式、方法。（4）及时处理该产品各种危机事件，维护产品的形象。

（5）组织产品资料的编辑整理，形成覆盖产品生命周期的文档资料库。（6）适时组织产品宣传活动和视频会议等面向客户的培训、售前活动。5.团队建设和绩效管理：

（1）根据公司绩效管理政策，确定成员绩效评估指标并对项目经理及组长进行月、季度、绩效考核。

（2）对所有产品线成员的日常工作进行业务指导和帮助，关心团队成员工作状态，提高其业务水平。

（3）培养一定比例的后备项目经理和后备组长。6.协调与其他部门之间的工作关系：