资产管理部经理述职报告

2024-09-02

资产管理部经理述职报告（精选12篇）

资产管理部经理述职报告篇1

述职报告（银行资产管理部经理）(精

选多篇)

2014年4月末，市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作，恢复组建了资产管理部。自己通过竟聘，得到行领导和职工代表的信任，担任资产部副总经理职务，主持日常工作，现任资产部总经理。今年，我在行领导的正确指导下，在各个部门的通力协助下，在部内同志的支持和配合下，经过艰苦工作，使全行的资产保全工作取得了一定成绩。现将我的工作情况向行领导汇报如下：

一、业绩指标完成情况

截止到2014年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类

三笔共计2370万元，可疑类四笔共计1580万元。2014年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。

年初分行下达的清收指标为2014万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的配合下，努力开展不良资产清收工作，截止到2014年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元，其中现金收回859.6，以物抵债2420万元。

目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔共计1220万元，可疑类四笔共计1190万元。另外东北中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。

目前我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务；完成吸收存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。

二、工作过程简述

1、沈阳昊源房产开发公司不良贷

款是我行此前数额最大的一笔不良贷款，且情况复杂，清收难度相当大。该笔贷款的抵押物为划拨形式取得的土地使用权，且该土地使用权归沈阳市民族开发公司所有，同时由于后期没有追加相应的房产抵押或其他保证措施，客观上造成了该笔贷款抵押物的法律有效性存在严重缺陷，导致我行债权悬空，风险巨大。

我部门接手该不良资产后，经我行风险资产管理委员会研究决定，于2014年6月向沈阳市中法提起诉讼，法院于2014年2月判决我行胜诉，进入执行阶段。但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期，致使都市港湾项目房产无法销售，借款人已无经营活动，无任何还款来源，同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用权抵押，并未承担保证责任，因此执行的难度巨大。

后在我部门多方努力下，作通多方面工作，法院终于同意拟将民族公司与

昊源公司两家共同开发的都市港湾房产抵偿我行债务。在经我部门上报分行、总行，并得到批准后，同时根据沈阳市中院下达的裁定，我行办理了以物抵债手续，抵债金额2420万元。

至此该笔不良贷款终于得到解决，我行权益得到维护。

2、在2014年我部门恢复组建前，沈阳五色石文化传播发展广告有限公司已是人去楼空，无法与之联系。后经过我部多方努力，通过种种方式和渠道终于与该公司法人代表马川野取得联系，并追加了其个人财产无限责任担保。

2014年9月我行正式向沈阳市中级人民法院提起诉讼，沈阳市中法于2014年末判决我行胜诉。今年2月19日该案件进入执行阶段，马川野曾提出以抵押物中的三栋别墅抵偿欠款，被我行拒绝后，又通过种种关系企图阻挠该案的执行。后我部门采取了迂回策略，通过作评估机构的工作，使该四栋别墅的评估值低于其所欠我行债务。经过我

部门的不懈努力和法院执行部门的大力配合，借款人迫于压力终于在今年6月主动变卖了抵押物，现金还款520万元，此笔不良贷款被成功收回。

3、沈阳天辰房地产综合开发有限公司于2014年与我行签署还款协议，并于2014年12月归还贷款本金500万元，2014年末贷款余额为1100万元。今年一月，在我们的督促下，天辰公司将另笔100万元的贷款本息全部结请，经过行领导批准，我行释放了相应的抵押物。该案进入执行阶段后，由于法院受到外界干扰，减缓了执行进度。2014年11月4日，我行与天辰公司达成新的还款协议，协议规定，天辰公司于明年6月底前将所欠我行的全部贷款本息及相关费用还清。

4、在我部门接手沈阳天缘试剂厂贷款项目之前，该笔贷款抵押物就已灭失，使我行债权面临巨大风险，后经过我部门与该公司的多次交涉，追加了天缘集团担保，使我行债权不至悬空。我

行于2014年向沈阳市中院提起诉讼，中院一审判决我行胜诉，被告方曾提出上诉，后又撤回上诉。目前该案已经进入执行阶段，同时分行也已批准对该案实行风险代理的方式进行清收。

5、沈阳高德装饰有限公司不良贷款，借款人长期以来已无任何经营活动，企业处于费业状态，并且该笔贷款抵押物也存在先天缺陷，该抵押物被沈阳市金融系统110网络报警中心租用，全市1000余家金融机构与此联网，收回抵押物难度很大，且该抵押物是本案唯一可执行资产，因此该笔贷款的清收难度很大。

根据高德装饰有限公司不良贷款的实际情况，经支行风险资产管理委员会反复研究讨论，我行于2014年6月1日向沈阳市中级人民法院提起诉讼，法院于2014年10月6日下达判决，我行胜诉。现该案已进入执行阶段，同时我行已向总行申请对该案实行风险代理。

6、东北中机机械有限公司于今年

1月29日逾期，在我部门的督促下，该公司目前仍正常还息，并在今年1月归还了20万元贷款本金。目前看来，借款企业已处置抵押物，我行有望近期收回该笔不良贷款。

7、沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司不良贷款于今年5月正式划归我部门管理。接手该不良资产后，我部门坚持每周两次的电话催收，取得了一定成果，该公司还息12万元。由于该笔贷款同样存在抵押物的缺陷，清收存在较大难度，我部门在加大清收力度的同时会严密监视其发展动向，出现情况及时向行领导反应。

8、新华能源的不良贷款，现已无收回的任何希望。借款人法人代表已死亡，经我部门多次实地考察，借款单位和担保单位均已停业瘫痪，也无任何可执行资产，故经我行风险资产管理委员会研究决定，对该笔不良贷款作核销准备，同时决定该笔贷款原经办人下岗清收，并且由其

个人承担开展核销工作所需费用。目前我部门已开始进行核销的前期准备工作。

9、完成不良贷款的交接工作

为加强对我行不良资产的管理，我部门对包括原黄河支行管理的沈阳高德装饰有限公司、沈阳东宇电气有限公司，原南湖支行管理的沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司等三笔不良贷款，在信贷部配合下与经办行顺利完成了交接工作。至此，我行五级清分后三类的不良贷款，已全部划归我部门直管，这样既有利于对我行不良资产的统一管理和清收，也减轻了相关支行的负担。

10、抵债资产处置

今年5月在经总行批准后，我行将埃默药业有限公司抵债资产予以拍卖处置，共获得现金198万元

11、中城项目的管理、目前中城项目贷款余额由年初的689，934，454.83元减少到目前的674，900，000.00元。该项目状况现已明显好

转，正逐步步入良性循环轨道，从2014年9月起，开始正常还息。、根据分行的指示，2014年2月我行和中城公司共同委托辽宁十方房地产评估有限公司对抵押物重新进行了评估。根据最新的评估报告，抵押物单价13，674元/平方米，总价1，336，787，196元，物业有所升值。、我部门于2014年12月上报了关于兴隆集团项目新的授信申请，总行在2014年3月作出批复，批准兴隆集团1亿元可循环贷款额度，期限一年。接到总行批复后，我部门重新办理了抵押手续，并按照批复发放了贷款。兴隆集团现有贷款余额1亿元。、明确了我部门、营业部及中城项目小组的职责划分，同时根据上级的要求，对中城项目成立了大客户管理小组，以加强管理。由于该项目的特殊性，我部门在加强日常管理，细致作好贷款发放、贷后管理工作的同时，应作好监督工作，有情况及时向上级汇报。

12、原中银信不良资产的清收

今年我部门对中银信不良资产继续加大清收力度，曾多人次的前往哈尔滨、延吉等地开展清收工作，并取得了一定成果，同时也为该项目明年划归分行管理后，工作的继续开展稳固了基础。

13、吴忠仪表信贷资产的清收工作

今年7月吴忠仪表两笔共计3000万元人民币贷款到期，8月根据行领导的指示，我部门在未正式接管该项目的情况下，提前介入清收。我行于2014年8月3日向沈阳市中级人民法院正式提起诉讼，并提出诉讼保全申请。该项目的当务之急是要求“快”，既快立案、快裁定、快查封，通过我部门的积极努力和法院相关同志的配合，2014年8月4日法院既下达了查封裁定书，6日，沈阳市中院既依据法院裁定在深圳冻结了吴忠仪表集团持有的吴忠仪表股份有限公司国有股3000万股，9月15日沈阳市中院对该案进行审理并当庭宣判，我行胜诉，我部门以最短的时间、尽最大可能的维

护了我行债权。

目前该案件已经进入执行阶段，我部门力争尽快收回该两笔贷款。

三、思想观念、素质提高情况

我在工作中能够自觉遵守国家的各项法律和本单位的规定，认真贯彻国家和上级行的金融政策；能够以共产党员标准严格要求自己，在各项工作中做到廉洁自律，自觉的维护广发银行的利益和形象；在日常工作中，主动关心

资产管理部经理述职报告篇2

各行业, 特别是电网、电信、航空等资产密集型行业对资产管理都给予了高度的重视。电网企业属资产数量多、投资大, 从输电线路、变电设备、配电线路及设备、自动化控制设备等, 使用范围广、地理分布范围大。这些特点决定了电网资产管理的难度。电网公司的运行维护费在整个资产寿命周期成本中占比很大。早在2004年, 国际大电网会议提出要用全寿命周期成本方法对设备进行管理。

就这一话题, 本刊近期专访了电力行业专家、埃森哲大中华区战略咨询部董事总经理黄伟。以下是根据这次访谈整理的观点。

电网企业资产全寿命管理的关键因素

电网企业对电网资产进行全寿命管理, 就是从资产的长期效益出发, 应用先进的技术手段和管理方法, 统筹规划、建设、生产、运行、退役、设备采购、物资管理等环节, 通过全过程、全系统的管理, 提高设备健康水平和资产效益, 实现资产全寿命周期整体收益成本比的最大化。电网资产全寿命管理的目标是电网资产成本、风险、效能综合最优, 其范围不是单个设备和单组设备, 而是全网设备资产。

然而, 电网企业的资产管理并不等同于理论上的经济效益最优。各个国家由于经济、环境的不同, 资产管理的理念也存在差异。在中国, 电力作为公用事业从满足百姓日常生活出发, 其安全性评价标准大于经济性评价标准。设备更新换代的驱动力兼顾经济效益和公共服务指标。而国外在资产管理方面秉承满足预定客户基本服务水平的前提下, 达到经济效益最优。例如英国变压器使用寿命平均在60年左右, 而中国一般40年就会更新换代。

在精益化管理理念蓬勃发展的背景下, 电网企业依靠投资驱动的外向型发展模式已经过时。更多的企业希望转型为依靠资产管理降低成本, 通过提升管理实现效益。虽然在资产全寿命管理期内存在经营环境变化及技术革命等因素中断管理过程, 但将全寿命的理念渗透进资产管理的每一个阶段, 都是革命性的进步。

资产全寿命管理框架由战略层、管理层和执行层组成。管理阶段划分为规划设计、采购建设、运行检修、退役报废。管理体系包含策略、流程、标准、风险、绩效、信息化、基础保障7个子体系。每个阶段和要素都需要进行考核评估, 经过持续的努力, 主要实现以下三个方面的转变:

第一, 资产策略从“偏”到“全”的转变。策略资产策略是企业为实现其资产管理目标要求所采取的措施手段, 是指导资产管理计划的制定的直接依据 (包括基建技改大修等计划, 及资产管理体系改进计划) 。不同于以往只注重资产检修的策略, 完整的资产管理策略要求在多种情境下全面考虑资产寿命周期全过程和所有相关的业务并进行优化, 详细描述实现管理目标的方法, 是对电网公司整体发展策略的承接。

第二, 资产信息从“平面”到“立体”的转变;所谓平面就是传统的资产数据标准是以设备编码为纽带, 通过账卡物实现关联;所谓立体的数据标准就是今后资产管理将以资产为核心构建360度立体数据标准的定义:包括客户、状态、地理位置、价值、技术、绩效六个维度。

第三, 资产管理流程从“分段管理”到“同步协同”转变。同步协同的主要体现

一是协作:生命周期内, 管理主体或业务部门之间的相互协调、支撑与配合的共同业务活动, 比如自动转资流程与退役报废流程。

二是整合:将资产管理生命周期内零散管理要素通过选择、汲取、配置、激活, 实现有机融合, 并创造更高价值的活动, 比如综合计划 (停电、资源) 的制订与实施。

三是共享:将某一管理主体或业务单元所拥有的资产管理要素提供给其他管理主体或业务单元共同使用的活动, 比如基于设备故障信息分析的供应商评价流程。

电网资产:全寿命管理的重点、难点是分布复杂、频繁变动。供电企业对用户一项主要的工作是业扩报装, 频繁的资产变动使得资产数据更新和一致性受到挑战, 很多地方供电公司并不能实现原则上的“账、卡、物”一致。

用户的关联度高。根据用户重要性不同, 电网资产应实现分级管理, 这一点应结合前期投资重点项目考虑。

城市型配电网升级改造困难加大。由于城市发展迅速, 土地资源供应量紧张, 空间成本加大造成城市配电网改造空间越来越小、难度越来越复杂。发达国家如东京、新加坡在城市配电网改造过程中空间向地下延伸, 发展地下紧凑型变电站。所以在前期设计阶段, 资产的配置方面应做充分的预留空间。

协作发展。在配电网改造过程中由于资源紧张, 需要与其他空间资源拥有者协作发展, 例如本地开发商和城市基建部门。

增量调整与存量优化。在电网资产升级管理中需做到以下几点:

●全面了解价值属性和变更成本, 做到资产净值的全面准确计入。

●配电网设备数据分析, 是否作为配电网升级的依据。

●在人财物有限的前提下盘活资产配置。例如变压器、配电终端维修策略和技改策略。

做好项目前期方案比选和项目后评价。需要对设备升级过程中初始投资、运行费用、维护费用、故障损失成本、残值及退役处理等问题。

欧洲:“少即是多”的资产管理理念

受到资源和环境的双重制约, 欧洲的智能电网更加强调环境保护和吸纳可再生能源。在规划智能电网时, 欧洲就提出了低碳环保和可持续发展的要求, 同时鼓励和倡导在客户层面发速, 土地资源供应量紧张, 空到以下几点:展分布式发电, 提高住宅自动化和能源使用效率, 以减少对化石能源的依赖;同时必须满足对新型能源服务的需求, 比如对电动汽车发展的配套支持。对欧洲原有的传统电网而言, 资产管理面临着许多新挑战, 比如现有的电压控制和自动化技术无法适应客户和电网形成的双向互动。电网需要安装更多的传感器来传递自动化、智能化的信息;需要在客户积极参与终端能源的利用和生产的条件下, 为新的能源服务制订更为精准的计费方式。

欧洲智能电网的复杂性主要体现在技术的复杂性、商业模式的复杂性、项目的复杂性、容量的复杂性和客户心理的复杂性。从资产管理的角度而言, 必须通过系统性的方法提升和改造现有资产管理的能力与水平。为此提出了“少即是多”的资产管理理念, 即保持设计简单、设备简单、管理模式简单。比如对已有电网提出分层分级的概念, 准确了解每一级电网中每类资产在电力系统中的作用和绩效, 了解每类资产的损耗和碳排放水平;通过资产的位置和关键性分析评估资产的风险类型和故障后果;确保资产数据与资产管理系统高效集成, 通过建立预测模型和投资决策进行支持。

此外, 他们还重估了资产设备寿命、重新定义了新的风险类型、故障模式。其中一些具体做法是:加大电网资产互换件和模块化设计;确保5~10年的升级灵活性;设计内置式故障模式进行自我监测和诊断, 避免人为的误操作;充分考虑远程操作和访问, 通过建立一脉相承的资产管理体系, 强化资产数据治理, 做到“一次录入、多次使用”。

英国:电网资产管理实践

英国国家电网公司是英国最大的公用事业公司。公司的天然气和电力传输网覆盖了全英国和美国东北部, 为几百万用户提供服务。2007年利润11亿英镑。其下属的输电公司运营覆盖全英国的高压输电网, 并拥有英格兰和威尔士的输电系统。

英国电网公司下属输电公司在2005年通过了英国劳氏船级社的资产管理认证。英国劳氏船级社是全球知名的风险管理解决方案提供商。为公用事业行业提供英国资产管理协会制定的公共可用性规范PAS 55资产管理认证。

英国国家电网公司将资产生命周期划分为四个主要阶段:电网资产绩效表现评估、资产策略制定、网络规划、设计和电网建设。这四个环节并非彼此割裂, 而是不断地循环、完善和融合成为一体化流程。该公司已经从流程上将资产管理的整个过程纳入统一管理, 辅以信息系统支持, 确保收集所有技术与财务基础数据, 并进行定量的评价与决策, 大大提高了资产管理流程的效率和准确性。该公司对资产策略的管理覆盖并超越了资产的整个生命周期, 通过掌控资产本身及与之相关的人力资源、投资、采购、运行维护成本和停电安排。各项计划中期长期结合, 不断作深作细。同时, 不断修正前期计划, 减小当年计划的变动, 对保证项目的顺利实施、电网停电的风险、人力的配置等都提前作好准备。同时, 成本也受到严格有效的控制。

英国国家电网公司资产管理系统基于其完善的信息系统。十几年前开发应用了MIMS自动化管理系统, 用于关键性电网设备的跟踪、监测和管理, 并实时更新系统数据。近年来采用资产全寿命管理方案和技术, 利用Oracle和SAP等信息技术, 整合设备数据资源和管理子系统, 对所拥有和管辖的电网资产实行全过程全寿命管理, 延长了资产使用寿命, 提高了资产使用效率, 达到了预期目标。

英国国家电网公司认为, 电网资产全寿命管理, 就是为了有效控制资产成本而进行的系统和协调的管理实践活动。全球气候变暖带来的天气条件改变, 迅速增长的风电等可再生能源联网需求, 都对电网升级提出新的需求。因此该公司制定了投资计划, 宣布每年投资20亿英镑用于电网基础设施建设, 目的是促进电网设施优化, 应对气候变化和保障能源安全。

实际上, 英国国家电网公司管理的部分电网资产有些非常陈旧, 但他们认为, 新投资不一定是新建设施。通过有效的资产管理, 可以延长设备的生命。把当前的设计标准, 应用到那些“老爷车级”的设备, 并借助科学评价新电源联网配置等方法, 可以有效提高现有电网资产的使用效率。此外, 该公司还着眼于更灵活的电网管理, 包括电能储存系统、智能电网和动态用电需求系统。这些中期和远期的战略投资规划都需要精细的电网资产管理, 需要从设备采购到退役的全寿命科学管理。

美国:资产数据分析决策支持

美国的电网设施陈旧老化问题突出, 停电事故频发, 安全隐患问题备受关注, 客户对可靠性的要求却日益提高。美国政府还希望通过智能电网拉动经济, 推动技术创新, 同时占领技术制高点。因此, 美国政府重视对现有电网基础设施的改造, 加强电网互联, 提升电网智能化水平, 提高电网运行的安全性和可靠性。虽然输配电基础设施亟待升级已无可争议, 但是资本密集型的升级改造项目给电网企业带来了巨大挑战。许多电网企业面临严重的财务压力, 很难筹措到足够资金来购买新的输配电设备, 从而导致现有资产的持续运转和日常维护困难重重。

过去十年中, 美国的电网企业在推进智能电网的进程中大力加强资产数据的分析和决策支持, 推动了电网的健康运行和可靠收益。

案例

在线溶解气体分析系统帮助输配电企业提高资产维护能力

SDG&E是北美一家负责输电和配电的公用事业公司。公司发现变压器在输电和配电用变电站中是最昂贵、最关键的资产, 延长使用寿命和更好地利用这些资产能够为公司带来巨大收益。因此, 公司决定使用技术手段来检测设备的状况和性能, 以改进维修决策。溶解气体分析 (DGA) 是诊断变压器状态最为有效的方法, 通常定期进行。然而, 由于故障经常发生, 加之在取样和分析过程中的人为错误, 常常导致取样失败。为了达到所需的资产优化决策能力, 公司需要随时在线访问实时的DGA数据, 以便业务人员及时了解变压器的DGA信息, 通过趋势分析对故障做出预测。此外, 该系统从一开始就根据历史数据识别确定出高风险的变压器型号, 进行重点监测。

从DGA在线监测取得的数据被发送到一个变电站网关和企业历史数据库, 协助系统生成警报, 然后可视化层将数据以图形格式链接起变电站、变压器、显示器以及相关的测量结果呈现给用户。变压器的状况使用IEEE标准规范, 在各种气体每百万分率 (PPM) 水平的基础上进行评估。例如, 在线DGA分析通过观测弧度的骤然变化, 帮助确定了变压器内乙炔DGA水平的突然增加。此项针对突发故障的早期检测, 使企业能够及时采取适当措施, 避免变压器可能发生的重大故障, 而传统取样技术是无法做到这一点的。

通过为所有变电站的变压器实施在线DGA, 企业能够随时检测所有变压器的DGA信息, 从而实现状态检修, 为企业带来商业效益;这有助于目标维护, 有效避免这些资产发生重大故障时带来的巨大成本。

欧美电网企业在应对智能电网发展的挑战时, 对数据分析工具和方法越来越感兴趣, 因为这些分析工具和方法可以帮助企业更有效地获取和评价智能电网建设和推广的价值。这在以前是无法实现的, 因为很多电力企业没有足够的智能设备, 也没有足够多的数据供分析。对资产数据分析及其结果应用的关注将引发新一轮智能电网解决方案投资热潮。

中国电网资产全寿命管理面临新挑战

相比国外电网公司, 中国电网企业开展全寿命资产管理还处在学习和尝试阶段。部分单位在资产管理的部分阶段取得了一些效果, 但缺乏系统性和全局性。这其中既有中国过去“重发轻供”的历史背景, 也有企业信息化管理基础薄弱的因素。

中国电网企业与发电企业一样, 也经历了资产设备管理的三个阶段:从早期的事后维修阶段, 到预防维修, 再到现在的设备综合管理, 管理水平和手段有了很大的提高, 电网资产运营水平也得到显著提高, 主要输变电设备可用水平和城市用户供电可靠率已接近和达到发达国家平均水平。

但是, 中国电网的三个基本特点给电网管理提出了新的挑战。

一是设备年轻。最近几年随着电力需求的迅速增长, 电网和农网的建设规模迅猛增长, 资产投资大、投产快、更新快, 电网资产年轻化程度较高, 主要输变电设备平均投运年限在6~9年。

二是设备使用寿命短。随着用电负荷攀升, 尤其是每年夏天“迎峰度夏”期间, 电网安全经济运行和可靠性经受着严峻考验。由于对设备的管理缺乏统筹, 设备平均使用年限不到20年, 远低于国际一流电网水平。三是可再生电源增长。国家加快实施可再生能源发展战略, 风电等可再生能源的电源点正迅速增加, 而这些电源点往往远离负荷中心, 这也给现有的电网运行管理手段带来挑战。

在当前具体开展的资产管理工作中, 中国电网企业还存在两大问题。

一是重概念, 轻基础。任何管理体系都离不开基础工作, 如各种规章制度, 存在交叉和标准不统一的情况, 给全寿命资产管理体系的实施带来不小的困难。比如跨区电网设备, 辅助设备由于分属不同公司, 内部设备管理标准不一, 限制了资产优化的实施范围。

二是重局部, 轻全局。当前电网企业的资产管理系统实施强调划分阶段, 资产“分段”管理。各阶段目标由不同部门进行实施, 使各部门有不同的工作目标、范围和侧重点, 造成资产管理目标不完全统一, 在系统统筹和整体优化方面还存在不足。因此, 在全寿命资产管理的执行层, 管理者往往关注本阶段的目标及需要解决的问题, 但对整个系统考虑不够, 因而往往能在局部阶段达到最优, 却难以实现资产全寿命周期成本最低。

因此在今后的实施过程中, 电网企业要从基础管理工作入手。各专业管理部门应在侧重阶段的基础上, 加强对资产全寿命管理的学习, 实现各部门管理目标统一。加快建立资产的“性能、效益、安全”数据库, 实现跨部门的信息同步和充分共享。

随着电网建设的深入进行, 信息化需求已从个别业务部门的需要, 扩展到整个企业的需要, 由于缺乏总体规划, 各个部门的信息系统处于相互分割的状态, 彼此不能有效对接, 信息资源不能集成共享, 不能实现管控一体化。因此, 虽然国内电网设备资产精细化管理的意识正逐步建立, 但企业对于增强对电网设备的统筹规划和运行管理的需求越来越紧迫, 他们亟须采用现代化的资产管理手段, 借助先进的管理理念和技术手段改良设备资产管理现状, 加强资产运行维护管理, 并对设备状况、检修成本进行精细化管理。

例如在输电环节, 信息技术应用促进电网优化运行, 促进网损下降。生产控制系统、调度自动化系统是电网安全、稳定、优化运行重要的支撑, 是电力企业应用最广泛, 技术发展最成熟的信息平台。生产控制系统的应用有助于正确掌握系统运行状态、加快决策、快速诊断出系统故障状态等, 这已经成为电力调度生产不可缺少的工具。

而在配售电环节, 信息技术应用支持计量管理, 提高电能计量准确性。电能计量管理系统广泛应用信息技术, 通过电能计量管理系统对电能计量设备进行全寿命管理, 提高电能计量设备的技术监督和管理水平, 对各计量点的电能计量装置进行定期轮换、检验和技术监督, 确保设备可靠运行和准确计量, 保证电网供电质量和运行效率。

黄伟

埃森哲大中华区战略咨询部董事总经理。负责的领域涉及电力行业战略规划、资产管理、业务转型创新和商业模式设计。他在输配电行业有13年的经验, 领导并参与了多个富有成效的电网公司战略规划和资产管理项目。

资产管理部经理述职报告篇3

1信息化就是透明化。任何事务，活动经过信息化就不再只是个人或小集体的独享：可以供他人考证和检查。透明化使别人有机会关注和提供帮助，也将有设防范暗箱操作带来的道德风险。

2信息化就是流程化。实现信息化的过程需要对活动和事务管理进行梳理，形成一个处理过程的流程，并固化在系统。流程化固化同时简化了重复劳动，将大家的智慧不断聚集和融合在这个流程上。

3信息化就是标准化。只有信息化，将标准在一个系统中管理并相互衔接后才能真正实现。对于人员管理，还是产品管理，信息化是标准化最忠实的施行者。

4信息化就是新战略。信息化已经渗透到社会、经济、文化和生存环境的各个方面，但作为战略考虑还有一个过程。因此，将信息化作为要素纳入企业的战略，必将形成全新的战略思维模式，取得令人难以想象的效果。

5信息化就是新模式。信息化不再是上世界80年代用电子化去模仿业务活动，也不再是上世纪90年代单纯的网络经济。信息化已经融合在我们的各种工作、生活中，正在改变着我们的行为，创新着各种活动的运行模式。

管理部经理述职报告篇4

我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

五、以身作则，真抓实干

公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。

以上是我对工作的简要回顾。通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

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述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

2010年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。2010年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。

现就2010年任职情况述职如下：

1：我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下了基础。

2：主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础；技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。

3：主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务做细、做精，责任到人。秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，经常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、迅捷的服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过90%，2010年签约展会数、签约面积和签约额与2010年相比分别递增了73%、100%和53%。

4：经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程及模版。形成“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享每个展的经验与教训，及时找出解决问题的办法，调整策略及流程，不断地提高服务质量。

5：场馆运营部门，在展会量较大人员不足的情况下，在每个展会的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计25天（不含夜间加班）明年将要承接近30多个展会，建议及时补充人员编制，解决问题。

6：产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能及时对产品进行充分的认识和开发，导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分

工，明确计划性，计划落实到人，努力完成产品开发项目。

7：安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防和治安事故。

按照班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科学发展观，竭尽全力为经营，圆满完成了集团给我们下达的目标任务，工作取得了一定的成绩。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素质要求；公道正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通；爱岗敬业、全年全勤；完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正当利益的行为。

在工作中，还存在着很多不足。

1：对公司的各业务模块的配合还缺乏经验支持，尤其是对场馆管理方面。

2：工作中还存在着畏难情绪，有时候有思想动摇。

3：工作中的主动性和积极性还不够，以后要用更多的精力和更多的时间

投入在工作中。

管理部基金经理辞职报告篇6

在公司工作了好几年之后，可能会由于某些问题导致我们有辞职的想法，这时就需要学习写辞职报告吧。那么，辞职报告到底怎么写呢？以下是小编帮大家整理的管理部基金经理辞职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

尊敬的刘总、马总等公司及部门领导：

因为个人原因，本人提出辞去目前资产委托管理部基金经理工作一职。

自本人于19xx月xx日正式加入公司前身—原国泰证券深圳分公司以来，至今刚好9年，期间经历了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。

在此期间，本人衷心感谢刘总、马总等公司及部门领导在本人工作期间给予的指导及栽培，正是在各位领导及同事的关照之下，本人才能够成为一名合格的.职业证券从业人员。

无论对于xx还是证券业，本人仍然十分热爱并且对自己能够在证券业和xx证券工作感觉骄傲与满足。

鉴于个人发展原因，本人计划在自身创业方面做一些尝试，希望能够将一些多年的梦想变成现实。

诚望各位领导能够谅解，并请在今后本人创业的过程中，继续给予本人指导与支持！

祝刘总、马总等各位领导、各位同事身体健康、工作顺利！

祝xx证券业务顺利，飞速发展！

愿中国股市早日走出漫漫熊市，天天向上！

此致

敬礼！

辞职申请人：xxx

资产管理工作述职报告篇7

一、健全管理制度。__年县政府出台了《县政府国有资产管理暂行办法》，首次系统全面地为我县国有资产管理明确了方向。__年出台了《县行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》，对资产的转让、出售、划转、报损、报废等处置行为进行规范，制定统一的国有资产处置、申报、审批流程，使国有资产的处置行为有规可循，有效维护国有资产的安全和完整，防止国有资产的流失。

二、加强资产清查登记。建立健全资产登记制度，全面掌握国有资产分布与变动情况，将资产登记管理工作纳入国有资产监督的日常工作，为摸清“家底”提供基础性支撑。充分利用省行政事业单位资产管理信息系统，结合行政事业单位清产核资，对全县国有资产进行清理登记，并实行动态管理，全面掌握全县国有资产占用、使用、保管、增减情况，为决策提供及时准确的数据。__年、我县顺利的完成了行政事业单位国有资产清查及事业单位及事业单位所办企业国有资产产权登记工作。

三、盘活利用国有资产。我县一直高度重视国有资产的管理，不断增强监管责任，切实管好、用好国有资产，确保国有资产利益最大化。全面清理闲置的公租房、保障房、安置房。与其他相关部门配合，对历年来政府投资的公租房、保障房、安置房的建设、分配安置、闲置等具体情况进行全面清理、登记、核实，并将闲置的房屋全面移交给县国资委，经批准后同意分配、出售，确保国有资产不流失。目前已收回安置房住宅__套，门面房__套，车库及储藏室__间。对县直有关单位清理闲置的办公用房，进行了重新登记分配，调剂给社区、县残联等部门使用，保证办公用房进一步合理，充分利用闲置资产，发挥国有资产最大效益。

四、规范处置流程。我县严格执行《企业国有资产法》、《县国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，把好关键点，确保国有资产转让、出借、出租等都按照规定的程序办理，保证国有资产处置行为依法、公开、公平、公正。

一是把好决策审批关。所有处置行为必须有单位或企业的内部决策文件，决策文件报国资委审批，涉及重大事项的必须报县政府批准。转让所出资企业国有产权导致不在拥有控股地位的，县国资委先组织清产核资，并委托会计事务所进行全面审计。

二是把好资产评估关。资产评估通过专业化手段对国有资产的现实价值进行评定和估算，为国有资产处置行为提供公允价值尺度。县国资委严格把好“资产评估关”，对应进行资产评估的一律要求进行评估，评估报告必须报县国资委核准或备案，作为国有资产处置价格的参考依据，为实现国有资产保值提供保障。

三是把好进场交易关。通过国有资产进场交易，充分发挥产权交易平台和公共资源交易平台的信息集聚和价格发掘功能，最大限度的披露转让信息，为转让方与意向受让方搭建沟通桥梁，通过规范的交易模式，为国有资产寻找一个好“娘家”。我县国有资产出租、出售、产权转让、经营权转让等都是按照公开、公平的原则，统一委托县公共资源交易局或产权交易所，进行公开挂牌，保证资产处置公开，收入及时上缴国库。

五、加强国有资产收益管理。明确规定了行政事业单位出租、出借、处置国有资产等形成的收入属于国家所有，全部采用财政非税收入票据，收入全部上缴县财政，实行“收支两条线”管理。

六、下步工作：

1、继续完善制度建设。根据中央、省、市相关文件精神，我县要进一步完善国有资产管理制度，建立以资产产权管理为基础，以资产配置为核心，以资产处置为关键一整套可行有用的制度办法。

2、加强经营性资产管理制度建设。行政事业单位经营性资产管理是资产管理的重点，也是资产管理工作的难点。要加强经营性资产管理制度建设，逐步建立公共房产统一管理、公开招租的制度，防止低价出租、造成国有资产流失。

述职报告(资产管理类)（定稿）篇8

又是一年的终点，回顾这一年来，工作生活紧张而充实，领导关心，同事支持、配合密切，工作上有条不紊，政治思想、业务素质都有所提高。现就本工作情况简要陈述如下：

一.加强自身素质的提高

认真学习党的“十八大”精神、中央八项规定、集团“二十一条”及公司“十九条”规定。在提高思想素质的同时，也在不断加强业务学习，积极参加EAM、ERP的学习培训，为下一步的工作做好基础准备。

二.XXXX年工作重点

（一）加强专业理论学习，走进基层，结合工作实际，提高资产管理水平

协同中心其他工作人员多次走进基层，对资产管理工作深入调研，广泛听取二级单位对资产管理提出的建议，使资产管理工作迈上了一个新的台阶。

（二）进一步完善了资产管理办法，规范了工作程序本修订了《固定资产价值与实物协同管理办法》、《公司闲置、废旧物资管理办法》、《公司低值易耗品管理办法》。完善了《账销案存资产管理办法》、《固定资产处置管理办法》、《闲置固定资产管理办法》、《房屋构筑物管理办法》、《EAM固定资产实物信息管理系统管理办法》等相关管理办法，使资产管理工作有章可循，有法可依。

（三）完善了EAM固定资产实物信息管理系统，完成EAM与ERP项目组进行业务衔接工作。

积极运用新技术、新手段管理固定资产，掌握了固定资产管理的各个环节，对固定资产从形成到报废处置，实现全生命周期跟踪，最终实现固定资产实物的信息化管理，完成实物管理与价值管理的信息共享工作。

（四）配合ERP项目组完成上线前SAP系统固定资产数据导入工作。

三.日常管理工作

1、按照固定资产管理工作要求，认真做好固定资产的验收、移拨、调拨、报废和处置等各项工作，确保资产账物相符、账卡相符、账账相符。

2、配合财务与各部门核对了XXXX年的资产盘点，做到了账账相符、账务相符。

3、参加半年及年终质量标准化考核。

资产管理部经理述职报告篇9

报告

地方商业银行综合管理部经理竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事：今天，当我再一次站在这儿，就我行综合管理部经理这一职位接受各位领导和各位同事的考验时，心情是激动而又颇不平静的。激动是因为行领导为我们提供了这样一个通过竞争展示自我的机会；不平静是因为对于今天的竞争，尽管自己很有信心，但仍然感到一种压力，我想，我的压力应该来自咱们行人才辈出，一代更比一代强的缘故。我认为，我的这种压力是应该的，这说

明我们的事业在不断前进，这也应该是我们每一个银行人为之骄傲和自豪的根本。我期待和祝愿我们银行是长江之浪，一浪高过一浪，英才云集，事业蒸蒸日上。

我于进入银行，从事银行工作6年多时间，在营业部、客户经理部、综合管理部等多个岗位工作过，积累了较为丰富的银行工作经验。其中，在现任综合管理部经理之职上从事2年多时间。今天，我要竞争的职务依然是综合管理部经理。就参加这一职务的竞争，我觉得我有以下几方面的优势：第一，我有胜任综合管理部经理的个人优势。熟悉我的领导和同事们应该知道，我做事认真，责任心非常强，这是我最大的特点也是我的优势，而综合管理部的工作就需要细致、认真。另外，无论是内部上下沟通还是与外界协调联系，我都能够应对自如。这一方面与我善于团结同志、与人和睦相处、真诚待人，敢于从严律己分不开，另一方面，这其

实也是我个人的性格所决定的。我始终提醒和告诫自己：无论何时何地，认真做人，扎实做事，认真对待每一天，认真对待每一件事，这才是根本。其实，这也是一种积累。只有每一件事、每一天工作的积累，才能无愧于人生。第二，我有较为丰富的工作经验。进入银行后，我最先从事的就是营业厅的柜面业务，然后是客户经理部的信贷业务，这让我不仅熟悉营业厅的工作特点，也熟悉银行的信贷业务流程，更重要的是，锻炼了我的组织能力和协调能力。而最近这2年多时间，更是在综合管理部经理的岗位上锻炼和提高了我的综合协调与沟通能力，这对于我今后从事综合管理部经理工作是十分有利的。

第三，我有勇于进取的精神。多年来，我不断的充实自己，不断学习，积极进取，不仅提高了我的理论修养和工作能力，更重要的是，培养了我与时俱进、积极进取的精神，我坚信，这将是我人生的一笔丰厚财富。

第四，我热爱银行工作。自从进入银行，无论是作为一般员工还是管理人员，无论是在客户经理部还是在综合管理部，我始终做到干一行、爱一行、专一行，尽管我的岗位发生过变化，可我热爱银行工作、立志银行事业的信念没变，我觉得，这不仅是我这些年能够不断适应新环境、做好自己本职工作的主要原因，更是我今后在综合管理部工作岗位上尽职尽责的根本。

如能再次竞聘成功，我将找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。敢于承担责任，推动工作，当好“助手”，配合领导发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办的职能，真正让行领导放心、全体员工顺心。我将努力做到以下几点： 1.抓好日常工作，切实提高办事效率，做好领导临时交办的工作和其他中心工作。

2.提高综合管理部工作的水平。把握一

个“细”字，综合部工作无小事，细节往往决定成败。要重点在规范化、精细化上下功夫，着力提高行政事务管理和后勤服务水平，主动为领导服务、为部门服务、为员工服务。

3.加强公文、档案、保密、行政印章管理、安全保卫等基础工作，为支行正常运转提供有力保障。

我相信有在座各位领导和同事的配合与支持，我有信心、有能力胜任综合管理部经理的职位。

资产管理调研报告篇10

一、资产管理现状

行政事业单位国有资产管理是公共财政管理的重要组成部分。规范和加强行政事业单位国有资产管理，是健全国有资产管理体制、完善社会主义基本经济制度的必要措施，是构建与社会主义市场经济体制相适应的公共财政体制框架的必然要求，对进一步推进财政预算管理制度改革和提高财政资金使用的规范性、安全性和有效性具有十分重要的意义。

为了更好的加强资产的管理工作，单位成立了由资产、财务、办公室、工程等相关部门组成的资产清查工作组织机构，明确工作职责，配置了业务骨干，对单位的资产进行监督和管理。

为了更好的加强单位的资产管理，单位制定了国有资产日常管理流程，来规范资产的管理工作。目前单位的资产主要包括固定资产和材料。固定资产主要包括房屋建筑物、办公设备等，材料主要包括库存和防汛材料。资产规模及构成方面：固定资产原值10465万元，净值8438万元，累计折旧2027万元。净资产8535万元。本次清查出的资产损失共计6.28万元，其中存货2.82元，固定资产3.46万元。有关处置手续有待上级部门批准。

二、资产管理情况

为了更好的加强和规范资产管理，对用非经营性资产兴办经济实体、对外投资、出租、出借和抵押的，必须到国有资产部门办理审批

手续，放止资产流失，确保资产保值、增值。对于固定资产购置必须履行报批程序。纳入政府采购预算的资产，要根据批复的政府采购预算规定实施，属于协议供货范围的资产，要按照政府采购协议供货有关规定办理购置手续，对于大宗物品的采购，必须由采购部门提出申请，提交单位领导审批方可购置。对于购置固定资产后，必须及时到国有资产管理部门履行验收审核手续，方可报销。对国有资产的处置由资产使用单位正式提出书面申请，经局长办公会同意后办理核批手续。资产处置申请批复后，申请单位及时办理处置事项和财务手续，其中：资产的出售、调拨、残值回收等应遵循“公开、公平、公正”的原则。由单位国有资产管理部门组织处置。

三、资产管理中存在的主要问题

对于已超过使用年限，无利用价值的资产没有及时办理处置手续，对资产没有定期清查，资产管理人员的业务素质有待进一步提高。

四、资产管理的形式和关键环节

单位国有资产是政府履行公共职能的物质基础，是国家政权建设的物质保证，是国家行政管理和财政管理的重要内容。加强资产管理，提高资产的使用效益，对于贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，推进行政管理体制改革、完善公共财政财政体制，具有十分重要的意义。因此，制订一系列科学和规范的法律、法规，确保国有资产管理工作有法可依是十分必要的。

加强资产管理的关键环节就是单位领导要重视，各部门要协调，做到权责分工，做到及时掌握资产信息，做到及时摸清家底。确保固

定资产的安全和完整。

五、建议

在今后的工作中，为了进一步加强资产的监督和管理工作，建议上级资产管理部门，对基层单位的资产管理人员每年进行一次培训，加强管理人员的业务素质和业务能力，便于及时掌握国家有关政策，及时了解信息，把单位的资产管理工作做的更好。

XXX管理局

资产管理部经理述职报告篇11

2005年05月，进入深圳市捷顺科技实业有限公司工作，承担项目施工方案编写、技术培训等工作，负责闭路监控系统工目施工与维护。在过去的3年的时间里，先后负责视频临时监控报警系统、电视监控项目施工与维护管理工作。2007年10月，负责顺德顺峰药业有限公司门禁系统合同的安装管理工作。在施工期间，认真负责，科学管理，较好地完成了安装工作，按时按质将系统交付用户，受到用户好评。在负责施工工作的过程中，做到了技术沟通、保证质量、严格把关，积极协调用户关系，在用户中树立了项目组技术水平高、施工质量高、服务态度好、按时交付系统形象。

2009年7月，负责广州凯德住宅楼电视监控报警系统项目施工管理，全面负责电视监控报警项目的施工管理工作，制定了施工计划和现场施工管理细则，进一步细化和加强施工质量控制，为项目按时、按质交付，提供了强有力的保证，这一模式地直延用至今。

2011年－2012年，负责深圳长城开发科技股份有限公司合同的管理工作，组织完成了合同内的视频、电视闭路监控系统的维护工作，并在合同期内完成多个闭路监控系统的改造工作，安装超过 30 个监控摄像机，同时还完成了大量合同内闭路监控系统配套设施改造与协调管理工作。在做好施工与维护管理工作的同时，任公司培训讲师，负责闭路监控系统、门禁系统和通信系统等相关专业技术培训，负责编写培训教材及考核标准，重点在掌握理论的同时，注重员工技能水平的提升，从严要求，建立了内部培训制度并落实培训计划，较好地解决了员工技能水平不高的问题，从而为今后的业务实施打下坚实的基础。报告人：