资产管理平台（精选12篇）
资产管理平台 篇1
0引言
近几年, 各家电视媒体之间的竞争日趋激烈, 为争夺收视率都增加自办类节目和电视剧的投入。浙江卫视近年来品牌影响力逐步扩大, 得益于优秀的自办类节目能够脱颖而出, 但是这些花重金打造的新闻专题节目、综艺节目, 以及花重金采购的电视剧素材量巨大, 该如何进行有效的存储、管理和重复利用是值得考虑的问题。
我们对目前热门的云计算进行了研究, 希望借助云计算的核心思想, 一切皆服务的IT商业服务模式, 打造一个浙江卫视综合媒体资产管理私有云平台, 使媒体资产管理系统在节目制作中得到高效的应用, 为节目的创作、制作和发布提供有力的支撑。
1媒资云平台需求分析
1.1云计算概念
云计算概念是由Google提出的一种网络应用模式。它与IT、软件、网络密切相关, 具有超大规模、虚拟化、可靠安全等独特功效。从技术层面上来讲, 云计算是网格计算、分布式计算、并行计算、效用计算、网络存储、虚拟化、负载均衡等传统计算机和网络技术发展融合的产物[1]。
云计算提出的理念是一切都可以看成是服务, 目前根据业界的习惯, 通常将云计算系统分成三层模型, 分别是基础设施即服务 (Infrastructure as a Service, 简称Iaa S) 、平台即服务 (Platform as a Service, 简称Paa S) 、软件即服务 (Software as a Service, 简称Saa S) [2]。云计算的三层模型见图1。
云计算具备了更大的集成规模和更高效灵活的随需服务等特点, 而且能够大量节省企业内部IT开支, 提高投资效率, 总结来看云计算具有以下特点:可靠性、虚拟化、可扩展性、通用性、高效率、低成本。
1.2媒体业务生产流程分析和分类
我们对媒体资产管理系统的服务对象进行分析, 本文归纳出媒体资产管理系统总体流程可以分为数据生产、数据管理和数据复用三个主要阶段。其总体框架架构与工作流程示意图如图2所示。
从媒体资产管理系统的业务结构划分和流程图中可以看出, 整个系统是交错复杂的, 各部分联系紧密。
媒体资产管理系统根据在国内广播电视行业中的应用模式和主要业务范围不同可以分为以下几类[3]:
1.节目制作型媒资:面向影视节目生产需求, 达到节目制作、生产全程网络化、数字化, 提高生产效率, 优化业务流程的目标。
2.节目播出型媒资:面向影视节目播出需求, 完成对播出素材的存储、检索和管理。
3.节目资料型媒资:为节目制作提供海量资料的存储和检索, 对媒体资料进行深层次的整理和编目。其核心是对媒体资料的存储和业务系统对媒资的有效再利用。
1.3浙江卫视媒资云平台需求分析
浙江卫视的组织架构包含六个中心和蓝巨星传媒有限公司, 六个中心分别是总编室、新闻中心、节目中心、营销中心、技术中心、管理中心。其中日常工作中与节目制作相关的有总编室 (电视剧的剪辑和节目包装制作) 、新闻中心 (新闻节目制作) 、节目中心 (综艺节目和专题节目的制作) 、营销中心 (广告节目制作) 、蓝巨星传媒有限公司 (专题节目的制作和蓝巨星动画的剪辑) 。
总编室主要负责电视剧的缩编、中插广告、节目预告片的制作、节目宣传片的制作、节目片头包装的制作等。总编室需要对频道所有的节目进行统筹, 因此对节目生产部门的新闻节目、综艺节目、电视剧都要有所诉求。目前总编室建成以及在建的制作网有, 高清节目包装制作网和总编室串编制作网。
新闻中心承担了频道所有新闻节目的采集、编辑、制作、通联、播出的工作。目前新闻中心负责制作的新闻节目时长总计大约110分钟。除了此之外, 新闻中心还需要承担每周的新闻专题节目制作, 以及大型新闻活动的直播和录播, 还有突发重大新闻直播报道。由于新闻事件的突发性、时效性, 大型新闻活动和重大新闻事件直播报道的时长无法统计。
目前, 新闻中心已建成一套高清新闻非编制播网络系统, 实现了新闻采、编、播、管、存的新闻业务流程。在新闻非编直播网中包含了新闻制作系统 (26台高清非编工作站、15台粗编工作站) 、新闻收录系统、新闻播出系统、新闻媒资系统。在线编辑制作采用AVC-Intra格式, 码流为100Mb。素材交换采用MPEG-2 IBP 50Mb。
节目中心承担了大型综艺节目的制作, 综艺晚会的直播, 大型专题节目的制作等。浙江卫视投入重金在综艺节目的制作上, 打造了综艺纵贯线的收视带, 而且创办了多档全国知名的品牌节目。这些投入巨大的综艺节目无论是素材, 还是成片都具有很高的价值, 需要重视资料和版权的管理。
目前节目中心的综艺节目制作和编辑基本是在集团制作中心的非编网络机房, 有大洋、索贝、新奥特、AVID、苹果非编网络。由于综艺节目是以项目组的组织方式进行工作, 所以不太涉及项目组之间的素材交换, 如果需要素材交换也是采用传统的高清录像带方式。
营销中心广告部承担了节目中插广告的编辑制作, 以单条广告节目为主, 广告节目的时长通常比较短, 比如5s、10s、15s、30s等。广告部目前已建成一个高清广告非编制作网, 包含4台高清非编工作站, 采用共享存储、在线编辑的制作方式, 局域网内的数据交换基于千兆IP以太网的单网架构。在线编辑制作采用MPEG-2 IBP格式, 码流为50Mb/s。广告部需要与新闻节目、综艺节目、电视剧、节目包装等的广告素材交换, 在交换中素材采用蓝光XDCAM HD422 50Mb格式。
蓝巨星传媒有限公司承担了频道投资的动画片《蓝巨星和绿豆鲨》的编辑制作, 同时还承担部分频道专题节目的制作。蓝巨星高清制作网包含4台高清非编工作站, 采用共享存储、在线编辑的制作方式, 局域网内的数据交换基于光纤和以太的双网架构。同样跨部门的素材交换采用传统的制作介质。在线编辑制作采用Pro Ress 422格式, 码流为122Mb/s。素材交换采用XDCAM HD422 50Mb。
2浙江卫视媒资云平台设计
云计算的思想是IT即服务。通过云计算平台设计, 能够为媒体资产管理系统提供弹性网络结构, 能够有效解决各部门在节目制作过程中面临的海量数据存储、大数据块迁移、素材占用比率高、资讯信息反映速度快等问题。云计算提供的大规模计算能力, 使得部门之间的交叉业务流程变得更容易, 可以对业务流程进行更深层次的优化。
根据云计算平台和浙江卫视节目制作流程的特点, 本文提出了浙江卫视综合媒体资产管理系统云计算平台的总体架构模型, 如图3所示。
根据目前的共识, 云计算提供三层服务模型, 本文将浙江卫视综合媒体资产管理系统云平台的总体架构分成三个层次:基础设施层、应用层、服务提供层。下面对这三个层次的构成和实现做进一步的详细阐述。
2.1基础设施层设计
基础设施层主要包括支撑平台的硬件资源和软件资源。其中硬件资源包括:计算机、存储设备、网络设备等。所有的硬件资源由分布式计算架构管理着, 动态的调整资源, 对外提供统一的计算服务。软件资源包括:数据库资源、存储管理软件、队列服务软件、应用服务软件、以及其他一些支撑系统运行的软件组成。
2.1.1网络架构遵循SOA的设计理念
SOA (面向服务的体系结构) 是一种IT体系结构风格, 在广电行业中, SOA将所有的功能都定义为服务, 将应用程序不同功能单元通过这些服务连接起来。服务的内部实现对服务使用者来说是透明的, 只需通过服务接口来调用。具体来说, SOA的设计思想是通过双总线架构ESB+EMB的方式来实现。
2.1.2存储架构遵循分级存储管理的设计理念
浙江卫视综合媒体资产管理云平台是一个海量存储、分类复杂的异构网络平台, 面向频道各中心各部门的实际工作应用, 需要对存储结构进行逻辑区域的划分。
我们分析了浙江卫视各节目生产部门的工作情况, 总编室的包装制作部门和串编部门与其它的节目生产部门有紧密的协作关系, 因为该两个部门的制作素材来自于其它的部门。其他部门团队独立采编制作的情况比较多, 相互交叉工作的情况比较少。在对存储的逻辑区域划分上, 本文提出可以分为三个区域:汇聚域、资料域、编辑复用域。
2.2应用层设计
应用层是介于基础设施层与服务提供层之间的中间件平台, 基础设施层需要通过应用层才能为企业应用软件提供服务支撑。在云平台总体架构中, 将支持服务的平台作为集合放入应用层, 由应用层统一管理。
云计算应用层提供的运行环境应满足服务的定义、服务的管理和服务的调用三个方面的要求。具体来看应该是指媒体总线、数据迁移系统、服务合成转码系统、网络监控、安全管理等。其中以调度中心和数据迁移系统最重要。
2.2.1调度中心系统
调度中心构建在基础支撑平台上, 对业务应用板块提供服务接口。调度中心不仅为单一应用服务提供交换业务数据, 还通过内部业务流程引擎, 实现多个应用服务的调用, 从而让整个业务系统运转正常。
通过调度中心作为云计算平台的交换中心, 所有系统板块之间的媒体数据交换都通过调度中心的各类数据交换服务来进行, 其优势是统一调度, 可以实现对系统板块提供的统一资源服务访问。这样在交换的过程中, 各种服务不再是无序状态下进行的, 而是成为一个可控、可管的统一过程。
调度中心的功能主要包括:数据迁移管控、数据缓存功能、转码功能、合成功能、存储空间管理功能。
2.2.2数据迁移系统
综合媒体资产管理系统云平台是一个高效、复杂的平台, 决定了平台构建上的形成各种异构系统并存的情况。由调度中心对云计算平台基础层的管控, 各种数据能够在各个业务系统之间灵活、合理的迁移, 保证了系统数据的一致性。
本文中设计综合媒资资产管理云平台主要包括了三大类的数据:
1.高码率文件:采用MPEG-2 I 50Mb/s的视音频数据;
2.低码率文件:采用MPEG-4压缩格式的视音频数据;
3.元数据:包括各种类型的元数据信息, 例如:控制信息、入库信息、索引信息、素材库/节目管理信息、串联单信息等。
2.3服务提供层设计
服务提供层是直接面向用户的应用服务软件集群, 是云计算三层模型中最顶层的应用服务。电视台对IT的需求是多样性的, 因此云计算平台提供了各种应用软件, 来满足用户的需求, 以服务的方式来交付IT资源。用户通过对服务提供层的应用软件操作, 来获得对系统平台的操作。
参考媒资系统业务流程的逻辑模型, 根据实现功能对业务类型进行划分, 本文设想服务提供层包含的应用子系统有:归档入库子系统、编目整理子系统、审查子系统、检索子系统、出库下载子系统、发布子系统、权限管理子系统。
2.4综合媒体资产管理云平台实现
浙江卫视综合媒体资产管理云平台应该是融合了制作生产型媒资、播出型媒资、资料型媒资三者的特点。基于以上对媒体资产管理云平台的三层模型的具体分析, 在充分考虑节目生产工作中的具体情况, 我们设计了浙江卫视综合媒体资产管理云平台的整体模型 (图4) 和云平台与周边系统间的接口模型 (图5) 。
浙江卫视综合媒体资产管理云平台不仅与频道目前已有的节目制作网络平台相互交换数据, 而且也将从发展的层面考虑, 未来与集团规划的全台网形成数据交换。其中集团的中心媒资系统、硬盘播出系统、综合制作系统、内容发布与计划管理、办公管理系统等是产生数据交互的关键节点。
3媒资云平台总结和展望
本文以云计算的概念模型为依据, 对云计算在浙江卫视媒体资产管理系统中的实现方式做了充分论述, 初步提出了建设浙江卫视综合媒资云平台的设想, 主要包括Iaa S实现方式、Paa S实现方式、Saa S实现方式, 以及云平台的总体架构。但是对于媒资云平台的运营和管理还未做详细的分析和研究, 留待以后再继续讨论。
3.1私有平台与公有平台
目前的媒体资产管理云平台建设通常都仅局限于企业内部适用, 是一个私有的平台。对于公有云平台的设计, 可以遵循按需分配资源、资源具有弹性扩展能力、灵活访问资源等特点, 建设一个更广阔范围内的媒体资产管理云平台, 甚至为全球范围用户提供服务。由于各频道在存储数据上有大量珍贵的素材具有机密性, 即使在内部网络也是严格限制访问。考虑安全因素、版权问题, 这些珍贵素材很难被允许迁移到公有平台上。未来需要在版权管理和安全保护进行进一步的技术研究, 才有可能实现公有平台的目标。
3.2数据安全与隐私问题
在云计算环境下, 媒体资产管理系统中的素材集中存储, 由云计算平台的管理者对资源进行统一管理、统一分配, 而用户不直接控制素材数据, 因此对存储数据的安全性有更高的要求。
另外, 由于数据的统一存储, 云计算平台下的用户访问私密性要求更高, 传统的通过加密来保护数据的安全性措施无法直接应用, 因此云计算平台下的存储数据安全性检查需要在不能掌握全局数据的情况下进行。这一些都需要通过寻找新的方法来解决。
3.3网络和存储瓶颈
媒资云平台存储的大部分是大容量的视音频数据文件。随着新的高清和超高清摄影技术的发展, 媒资系统的存储容量会急剧膨胀。在进行媒体资产管理系统云计算平台建设的时候, 必须考虑大块数据在并发读写时造成的网络压力, 需要通过合理的网络架构和高性能的硬件设备来解决。
摘要：广电行业在制播网络化、高清化日益普及的情况下, 面临了大量珍贵素材如何存储和有效的重复利用问题。本文结合浙江卫视工作中的实际情况, 应用云计算技术, 提出了综合媒体资产管理云平台的设计模型。
关键词：云计算,媒体资产管理,浙江卫视
参考文献
[1]百度百科.云计算[EB/OL].获取和访问路径http://baike.baidu.com/view/1316082.htm.
[2]廖云鹏.云计算架构的模拟实现[D].南昌:南昌大学, 2010.
[3]刘强.媒体资产管理系统的发展趋势[J].广播与电视技术, 2008 (2) :34-39.
资产管理平台 篇2
由于目前广东移动营销方案数量大、种类多，营销活动应接不暇，变化频繁，有的地市每月常规营销活动就30多个，全省月接触客户4500万次，面对如此数量庞杂的营销活动/营销方案，广东移动建立了这套对营销活动实现有序且体系化的管理系统。其系统主要功能是：
1、确定目标客户群体：需要完成成百上千个选择变量的提取并分类，实现快速准确地找到营销目标客户（客户细分）。
2、营销活动流程设计：对营销活动流程进行调研，设计营销活动流程模板，包括营销活动类别、性质、运作模式等等；能够做到营销活动自动化，可提高营销活动数量，并使事件营销成为可能。
3、渠道整合：成本监控，目标客户渠道分配，主被动营销管理，渠道能力评估，优化渠道利用和成本合理应用。可开展多重步骤、多种销售渠道的营销活动，协助各渠道联动向客户进行营销。
4、接触管理：控制客户联系次数，确保不会因为大量的营销活动而过度干扰顾客，维持每位客户营销活动的频率及一致性，提升顾客满意度。
5、活动实施效果跟踪：形成营销效果评估、报表体系，建立完善的评估体系，形成闭环流程。
6、活动实施效果分析：对营销活动本身的分析，即针对确定的目标客户，采取主动营销的方式和不采取行动的方式开展营销活动产生的效果的对比分析，以判断活动是否适合推广。同时，还需要分析支持活动开展的各个渠道的支持情况和对接触客户的反馈信息进行分析。
以上功能广东移动基本实现，但是，这个系统的实施过程中也遇到很多问题，如客户细分变量的提取，需要将选择变量分成类，如根据客户层面属性选择目标客户：集团属性、服务等级（VIP)、托收类型、话费报销政策、可用积分；根据号码层面属性选择目标客户：卡类型、中高价值属性、用户状态、付费模式、用机类型、投递方式；根据客户不同期间的消费行为选择目标客户；然后渠道整合的工作也很头痛，很费精力和时间，需要和BOSS、SMS、WEB、外呼等等建立统一的接口，实现CMP数据和渠道反馈回来的数据互传。
资产管理平台 篇3
【关键词】信息平台；管理；提升
企业办公自动化系统作为企业信息化建设的重点之一进行开发和实施，以期待对日常办公流程和信息进行管理，实现无纸化办公，信息共享，更有效地提高工作效率。在事务处理、综合业务管理和决策中上发挥越来越大的作用，办公自动化已成为现代化管理的必然趋势，其应用程度已成为衡量企业管理现代化的重要标准，渗透到管理的各个方面和层面。
1.明确目标，做好规划
目前办公自动化系统软件很多，提供办公自动化系统建设服务的公司更是不计其数。要根据本单位业务情况，选择适合服务商提供适合软件版本尤为重要。
2.领导重视，做好沟通
自动化系统建设作为企业信息化建设的重要一环，需要一把手亲自过问，并从始至终地全程关注。办公自动化的管理思想是领导管理思想的现实体现，典型模块设计体现领导对管理的设计和实现。同时作为新的系统必然引发新的管理模式和手段与原有工作习惯和流程的冲突和矛盾，需要领导排出异议强力推进。
同时具体项目实施人员要做好汇报和沟通，要使领导对于项目进展情况有清晰地把握，了解项目计划完成情况以及遇到的困难（技术瓶颈和流程分析等）；通过召开项目会议，将建设双方的想法充分表达清楚，避免互相误解影响项目实施。同时要做好业务部门与软件服务商人员的衔接工作，将有关业务流程和管理方式细化为利于理解和表述的框图或表格形式；对于技术人员提出的技术实现问题，要从功能性出发，调整软件结构保证实现。
3.进行阶段总结，调整实施重点
办公自动化系统建设实施周期较长，需要软件技术人员与企业管理层和业务部门形成良好互动，才能保证最后完成的系统符合公司管理实际达到设计效果。因此除了按照计划进行推进，还要进行阶段项目会议，对工作进展和新问题进行总结，动态调整阶段工作重点。
3.1前期的调研和设计要注意详细分析管理模式和流程
对于开发进程的两种理解：一是开发公司的需求分析，二是应用方的理想设计：两种方式目的相同，但由于出发点不同导致进程控制有很大区别。对于企业办公系统的特殊性问题，一是流程与机关公文的区别，二是侧重点的不同。
实际工作中不同部门的工作分析内容无法整齐划一，如果软件人员对于细节的记录和估计不足，会导致后续工作受到影响。
3.2中期项目会议要抓住核心流程，明确工作重点
项目进行过程中要以工作流为中心，围绕主要功能模块完成实际功能，防止出现双方自弹自唱的局面。软件服务商通常习惯了利用已有的软件版本，利用其通用性解决用户问题，对于尚未成熟的产品来讲就容易与使用方发生矛盾，同时软件服务商推崇的解决方式可能与使用者的管理初衷背道而驰。
在项目阶段会议讨论中，要引导软件服务商从客户立场设身处地提出解决方案，而不是僵化地用软件进行套用，所举例子不应是其他单位的应用（包括实际用语，中心人物，框图的选择），而要采用实际管理应用进行测试。应尽早将软件试用版投入测试，不要拘泥于软件的保密性，迟迟不愿意安装到企业服务器进行试用；实践证明对于软件性能的整体把握双方缺乏统一、无的放矢，是影响工程进度的重要因素。另一方面必须向双方明确管理流程分析的重要性，即软件开发人员进行通行的事前调研要认真记录整理不要受软件已有版本的限制；对于软件没有的功能部分也要做详细记录，此处可能是企业重点关心部分；同时使用方也要做到知无不言，言无不尽，尽量将管理要点提供准确和完备。否则走过场的方式导致软件使用方期望值提高，开发方完成难度也提高。同时避免如下情况：开发方咨询人员为软件技术人员，对于调查需求有先入为主的缺点，同时用户未看到相应产品或类似产品功能的情况下，提出的方案自然以我为主，不考虑通行做法。同时对于软件功能要做到实事求是，尤其是进行阶助能做什么不能做什么、不能做的部分通过何种方式给予解决，或是修改，或是干脆说不能，否则影响进度。
3.3注重项目细节，做好建立项目文档工作
要做好项目文档的整理工作，包括开发技术文档和备忘录等。要详细记载项目进度，对项目变更和费用改变要明确时间和责任人；同时对关键技术环节，要做好软件备忘录，便于使用.维护和版本控制。
对于项目文档细节应认真审核，如框图问题未令有关责任人修改，影。向流程设计而使问题放大；同时注意计算机流程与管理流程描述的框图应有所区别（保证功能一致性）。
3.4注重软件的测试和培训
办公自动化系统测试要采用本公司实际应用的例子和文件进行测试，关心数据结果、中间问题是否是软件设计漏洞所致，对于操作的方便性和软件统一性要做细致分析。关注细节，测试过程中不按固定流程进行操作，非常利于检验软件，应注意软件人员和业外人士的使用心理和习惯不同。充分考虑上线风险，对业务部门有关人员测试功能期望值不能过高，要以不同身份进行提前测试系统。只有真正上线使用才会凸现诸多问题，没到真正使用系统，会因为工作的惰性和不认真导致测试流于形式，而开发人员与业务经办人员对软件功能定位和实际工作晕的；中突也不会表现出来。
注重对新增模块功能的测试，实践经验表明此处会出现很多烦抚，由 于技术人员有时开发随意性较大（版本控制能力不足）；同时营销人员也 会出现未将所有信息转达到技术人员的情况，导致新增模块功能不能与预期设计统一，若没有文件记载设计内容变更会影响进度，同时导致双方信任度下降。要针对有关问题进行记录整理，修改，推进到应用，进一步发现问题。
同时要注重软件培训工作，对不同人员设计不同的培训方式：将集中培训和专项培训结合起来，培训可采用学习使用规程和网络实际应用交叉进行。培训人员早期选用软件公司技术人员，从功能性角度进行讲解和介绍；中期培训选择双方项目实施人员，从流程设计和部门使用入手讲解；后期选择具体业务部室人员进行讲解，主要从实际应用的问题和失误入手，具体指导实际操作步骤。通过软件培训与应用，办公自动化系统的各项功能会得到逐步的发挥，同时发现的问题有助于进一步修改和二次开发。
资产管理平台 篇4
一、3D印刷发展趋势
近年来, 随着计算机图像处理技术、印前制版技术、印刷技术、光栅制作技术的迅猛发展, 3D印刷得到了迅速发展, 在3D印刷理论、设备、软件平台和制作工艺技术的研究、市场开拓等方面均取得了显著成果, 在印前图像制作、数据输出、印刷成图工艺和光栅材料等方面均有所突破[3~4]。在立体印刷技术及设备开发商和立体印刷企业的共同培育下, 立体印刷萌发出新的生机, 将进入一个崭新的发展阶段[5]。3D印刷, 现已在工艺美术、文化用品零售批发、户外广告、摄影领域逐渐崭露头角。
与传统印刷相比, 3D印刷优势明显: (1) 立体感强。3D印刷品, 色彩丰富、如同实物的立体感, 对人眼产生强烈的吸引力, 有身临其境的感觉。 (2) 附加值高。在竞争日益加剧的印刷市场, 印刷微利化时代已经到来。3D印刷能扩展印刷服务产业链, 是企业增值印刷的重要着力点。 (3) 防伪性强。3D印刷工艺复杂, 所需要的特殊设备投资大、技术含量高, 仿造者对原创产品难以直接通过拍照扫描和一般印刷设备等技术进行复制, 同时消费者也能一目了然地看出效果, 能实现较好的防伪功能。 (4) 创意性强。3D印刷独特的表现方式能够实现多种多样的艺术效果, 能体现商品设计更加多样的创意, 能实现包装设计的创新。
二、3D印刷企业存在的问题
在3D印刷中, 将图像在计算机环境下, 利用软件平台进行印前制作, 生成立体光栅图像是个复杂过程。光栅3D印前图像处理, 要完成对原稿图像的颜色与阶调层次处理、视差图的生成、多像合成等复杂作业[6]。首先将原稿中的景物按凹凸视觉效果勾画等高线, 然后选定主体中心, 将前后景物进行一定量的位移, 最后形成不同视差角度的图像序列[7]。3D印刷在印前图像设计中存在以下问题: (1) 3D图像素材杂乱。随着企业累积的素材数量的越来越多, 设计人员只能凭记忆查找素材, 这样给查找、制作都带来巨大的困难。 (2) 3D印刷图像数据量大。3D印刷图像精度高, 图层多, 对设备性能要求很多, 即使采用高档设备, 数据处理速度也很慢, 而且文件较大, 存储空间不够时, 容易被删除。 (3) 偏差匹配精度要求高。光栅与多视图的位置匹配关系要求非常准确, 但由于光栅线数、图像分辨率、加网线数、网点形状、输出设备分辨率、印刷时纸张 (光栅片) 的变形等因素会造成匹配时出现误差。要通过手工或软件辅助等手段实现这种关系匹配, 十分烦琐。 (4) 设计人员经验水平要求高。目前的工作过程中, 大多数3D印刷企业采用的是一人全程负责式, 不能多人协同工作。从图片的查找、扫描到图片的编辑再到排版、打印等一系列环节全部由一个设计师来完成。这就对设计师的能力要求非常高, 设计师不仅要具备高素质设计、策划能力, 还要具备熟练掌握各种编辑、制作类软件的能力。 (5) 沟通协调困难。设计制作人员之间由于对文件格式及使用方法上不能有效地沟通, 而采用了不一致、不正确的使用方法, 会影响产品质量。
三、数字资产管理平台构建
数字资产管理 (DAM) , 是以数字资产文件获取、存储与重复利用为目标的新技术, 主要应用于新闻媒体、图书出版、印刷包装等行业。如果将数字资产管理 (DAM) 应用到3D印刷企业中, 可以较好应对3D印刷图像制作和处理问题。
数字资产管理系统 (DAMS, D1g1ta1 Assets Management System) 是对数字资产进行组织与管理的系统, 它由数据录入、管理、整合和发布四个主要的功能模块组成, 完成从多媒体信息的输入、存储管理、检索查询, 到编辑整合、出版物制作等, 再到印刷出版、电子出版、网上发布等一系列工作。
数字资产管理的基本思路是:多媒体信息经过数据录入模块加工后, 被纳入到数据管理的范畴, 存储在数据管理模块控制的存储体中;在需要时, 数据管理模块将内容从存储体中提取出来, 经由数据发布模块加工或合成后, 进行多方位的发布。数据录入是指通过数字化和必要的加工过程将文字、图像、视频以及音频等多媒体信息转换为数字化内容, 如文字录入、图片扫描、视频信息的数字化以及辅助查询的关键帧的提取等。各种多媒体信息经过录入进入到内容管理平台, 在这里, 数字化信息被分类、标引, 并连同其标引信息将被存储到数据库或其他存储体 (如磁盘、光盘等) 中。
内容管理是数字资产管理系统的核心, 可实现对多媒体信息的存储、查询以及系统控制、用户权限设置等功能, 具体来说包括:对各种类型的数字化信息进行分类、索引以及存储等;对数字化信息本身及其索引信息进行增加、删除以及修改等;实现多级查询和多次查询功能, 既支持简单的查询, 也支持复杂的条件查询;针对不同的用户进行权限分配管理, 保证系统的安全性, 以及日志生成、数据备份等。
数据发布模块通过有效的查询手段提取数字内容, 依据不同的发布媒体进行出版前的整合加工, 生成新的数字内容, 并以各种形式进行发布。文字和图像可以用于报纸和书刊印刷, 也可制作成电子书, 刻成光盘, 生成网页等;视频内容可以进入到编辑程序, 进而进行数字播出、网上视频点播等多渠道发布。
3D印刷企业应用数字资产管理 (DAM) 可以解决的问题: (1) 提高生产效率, 方便电子文档的管理, 减少文件查询、调用时间, 加快生产速度;印刷生产本身就是一个不断产生数据的过程, 这个过程使印刷企业所需要管理的数据日积月累, 数据量十分巨大, 随着生产规模的不断扩大, 海量数据的存储管理工作将会变得十分烦琐。目前大部分的印刷企业采用的数据存储方式基本上都是文件直接存储, 这种方式给将来的检索、查询以及数据的再利用带来了许多的不便。利用信息管理技术实现数据存储、管理、查询, 可实现数据的有效组织和管理。 (2) 提升印刷质量。3D印刷要求印刷更精细, 生产环节更加多变, 其印刷出来的效果优秀与否牵涉到设计、印前、制版、印刷各个生产环节。数字资产管理可以对以上生产因素进行很好控制。 (3) 数字资产管理, 可以对数字图像图层及操作参数进行集中, 为客户提供额外的数字内容服务。 (4) 升级管理, 解决生产数据规模不断扩大所带来的管理问题。 (5) 降低设计人员的操作要求, 由于对数字图像进行了分类, 给类似的图像处理提供了参考参数。另外, 可以将一个活件处理过程, 分解成若干个流水线环节, 可以分布合作方式来处理图像, 避免了所有环节都需要一个设计人员来完成的困难。 (6) 数字资产管理系统中提供了盒型结构图, 可以方便3D印刷盒型设计。
四、总结
总之, 利用数字资产管理 (DAM) , 能改变3D印刷印前设计中存在的印刷企业中印前设计存在“数字素材烦杂、图像处理繁琐、协同操作困难、预视效果较差”的现状, 根据项目前期预研和市场调查, 开发3D印刷数字资产管理系统能较大提高3D印刷设计效率, 降低对设计人员经验水平的要求, 能提高3D印刷质量, 优化3D印刷工艺流程, 降低印刷废品率, 扩展3D印刷产业链, 为用户提供更多的数字服务。
摘要：随着信息技术的飞速发展, 现代印刷企业的印前处理已经实现了数字化。3D印刷企业印前处理的数据量大, 这使得印前数据的科学管理被提上日程。数字资产管理实现了数字资产的科学存储管理、便利的数据再利用、数据发布以及数据增值, 是3D印刷印前数据管理的最佳解决方案。
关键词：3D印刷,数字资产,平台构建
参考文献
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[5]彭爱华, 朱化凤.应用于立体印刷的矩阵式透镜光栅的原理[J].燕山大学学报, 2010, (3) :262-264.
[6]黄敏, 刘浩学.立体印刷制作工艺光栅板参数的选择[J].北京印刷学院学报, 2005, (1) :10-13.
综合管理信息平台操作 篇5
综合管理信息平台操作指南
一、用户注册
（一）管理部门用户
1、登陆（云南省林权信息服务网）首页，点击屏幕右侧“林业专业合作社信息平台”，输入分发用户名和密码进入平台；
2、林业部门用户登录后新建子用户，及时将子用户名和密码分别通告同级财政和供销，以方便财政和供销查阅合作社相关材料。
（二）林农专业合作社用户
1、登陆（云南省林权信息服务网）首页，点击屏幕右侧“林业专业合作社信息平台”进入平台；
2、点击页面顶部右端的“注册”，填写专业合作社基本注册信息，检查无误后完成注册；
二、业务办理
（一）信息备案
1、专业合作社用户点击页面中下端的“点击进行业务办理”；
案请求。
（二）省级示范社申报
作，点击左侧“填写省级示范社申报材料”。
1、林农专业合作社备案通过后方能进行省级示范社申报操
2、录入完毕，查验相关附件是否已正确上传，确认无误后点
击“提交申报”按钮即可进行申报。
3、提交申报后，合作社用户同样可以在用户页看到审核进度和审核意见，若审核不通过，则按审核意见补齐材料后再次提交申报请求。
（四）管理部门审核操作
1、备案审核。
（1）以管理员账号登陆平台，点击“合作社备案审核”，审核合作社提交的备案信息，审核分为县，市两级审核，各地区审核账号只能审核该地区的合作社用户;
善因平台和人才管理 篇6
“在中国就业是买方市场。”这是我前任雇主的一句在同事间私下流传的名言。
这恐怕是当下很多管理者的一个认知误区：中国是个人口大国，劳动力很多，所以不必太在意员工的待遇和工作环境问题。有这样思想的企业员工的流动率不大是不可能的，这也就是为什么我在连续两年拿着到手不过2000多元的月工资之后，毅然决然地离开了那所北京某私立学校。之后人大代表刘庆峰提出立法限制员工跳槽，足见打工者和管理者之间的对立已经很严重，可是对员工画地为牢并不是解决问题的办法。为什么要把企业的繁荣看成是和员工利益零和博弈的结果？管理者能不能换个角度思考。
在以前的专栏文章里，我提出了善因平台的概念，善因平台是指一个在改善社区和环境的同时创造企业相对竞争优势的行为体系，是一个对企业社会利益和商业利益的互动关系不断定位和拓展的动态过程。通过善因平台来看，企业应该是一个在动态平衡中追求所有者、管理者和人才利益最大化的平台，必须把员工在价值链中做大做强所面临的障碍作为企业管理创新的引擎，如果只片面注重所有者和管理者的利益最大化，那么企业最终将面临釜底抽薪般的人才流失。“千军易得，一将难求”，今后的竞争更多的将不再是资金设备等硬资本的竞争，而会越来越多地体现在人才资本的竞争上。通过压低人才成本支出，也就是马克思所说的“残酷剥削”来发展企业的套路已经越来越落伍于对人才资本高要求的产业链升级的大时代了。
苹果电脑为了把乔布斯请回来，花重金买下了他业绩平平的NeXT公司。平板电脑市场在乔布斯进入前死水一滩，在iPad推出之后业内人士却惊呼平板电脑将取代个人电脑。之前微软在这个市场上花重金投入没有效果，乔布斯一个动作就改变了产业历史，而且现在苹果电脑市值已超越微软和IBM这两个老对手。这个极端的例子说明了在产业链的高端竞争，人才资本往往发挥着硬资本无法企及的作用。不错，中国是人口大国，但还远远不是人才大国。根据麦肯锡公司的新兴市场人才报告，由于高质量人才的短缺，中国从制造业向服务业经济的转型将被推迟几十年。所以，不爱惜人才留不住人才的企业，难免要被具有人才资本优势的企业取代。
那么如何才能保有和强化企业的人才资本优势呢？关键是要确认员工的价值诉求并将之整合到企业价值链中。那么人才到底有哪些价值诉求呢？
认同感人才最怕的一件事就是觉得自己在单位里是个可有可无的人，他渴望领导者的反馈。哈佛商学院的调查显示，人才是员工中得到反馈最少的，因为管理层不担心他们的业绩。人才往往是一个职业规划者，他总是想着下一步的发展，缺乏相应的反馈会让人才觉得企业根本不在乎，找不到成就感和安全感。我以前在那所私立学校工作时，每个月都向领导写一次工作报告，提出管理方面的缺陷和措施，很多意见被采纳，可我一直是助教，我的用心并没有改变我卑微的职业处境。这让我很失落和痛苦。
成长价值人才渴望工作不仅仅是生存的手段，更是学习、提高和发展的机遇。万宝盛华的调研表明大多数人才的心中成长的机遇比短期的工资待遇更重要。他们需要能展示自己才华和新技能的平台。我在美国《华尔街日报》发表了捍卫中国货币主权的文章，劝阻奥巴马总统发动中美贸易战，海内外媒体多有报道，为我工作的学校赢得了极大的声誉。有好心同事觉得这是我——一个助教——提高自己待遇的好时机，于是告诉我学校要成立经济研究所，让我自荐作带头人，结果我的请求石沉大海。是钉子就做一辈子钉子，没有成长前景是人才最害怕的事。
情感价值以前经常听到领导为了激励下属拼命工作，举一些为了工作让妻子推迟分娩之类牺牲亲情爱情的例子，感到不但没有被激励反而很害怕，害怕自己为了得到领导的赏识而变得缺乏人性。缺乏人性的管理是很可怕的，特别是在中国这样一个崇尚孝道忠贞顾家传统的国家。比如，和我同在那所私立学校的未婚妻当班主任，几乎天天都要到晚上10点多钟才下班，两口子连一起不紧不慢吃晚饭看电视的时间都没有，这让我很内疚，更加坚定了跳槽的决心。
油田应急管理信息平台 篇7
关键词：应急指挥,应急预案,管理信息
1 引言
应急管理信息平台就是利用计算机技术和网络技术,根据突发事件的处置流程,在事态发展即时信息的基础上,形成全面、具体、针对性强的直观高效的应急预案,使预案的制定和执行达到规范化、可视化的水平[1]。应急管理信息平台应建立应急预案系统层次结构模型,能使各类应急预案信息资源得到及时更新,促进信息的资源共享,为高效应急决策过程提供技术支持[2]。
随着我国油田的开发规模进一步扩大,油气生产设施逐年增加,隐患点源随之变多;同时,油田开发已经几十年,在用的容器、管线、设备也逐渐老化,穿孔泄漏、出现故障的频率呈上升趋势,突发事件的发生几率和次数都将扩大。因此,建立可对各种紧急情况进行有效监控的应急信息管理平台迫在眉睫[3]。针对上述问题,本文将以大庆油田为例,根据油田的实际状况,在油田现有基础设施基础上,设计开发具有可行性、高效性、安全性的油田应急管理信息平台。
2 系统的总体设计
油田应急管理信息平台是采用J 2 E E(J a v a 2Platform,Enterprise Edition)作为企业级应用开发的技术框架,简化且规范应用系统的开发与部署,进而提高系统平台的可移植性、安全性与再用价值。同时采用Oracle数据库作为数据的存储,借鉴SOA(Service-Oriented Architecture)的理论构建具有可伸缩性、灵活性、高安全性的企业应急管理信息平台[2],应急管理信息平台的系统总体结构如图1所示。
3 系统主要模块的设计与实现
油田应急管理信息平台主要功能模块包括:重大危险源管理,隐蔽工程定位,应急资源保障,应急预案管理,应急演练及培训,突发事件处置,移动数据处理,用户管理等。这里主要讨论各个功能模块的关键技术及实现流程。
3.1 重大危险源管理
将油田公司所属的各转油站、脱水站、油库等重大危险区域,以及学校、商场、医院等人员密集场所分类、分级、分单位进行登记备案,对其生产或经营规模、地理位置、危险源等基础信息,以及现场处置方案网络发布、更新情况进行统一管理;将现场实时生产数据、装置运行情况、值班岗位工作情况的视频通过局域网接入,并可用浏览器进行查询、查看。以加强对油田各重大危险源的管理,及时发现隐患,并组织进行消除。
利用最新的流媒体技术(Streaming),把音频、视频数据经过压缩后再进行存放或传输,保证现场的影像信息流畅的传输及播放[4]。同GIS和GPS系统结合,快速定位影像采集点。系统将把影像采集点的信息存入数据库,利用GIS和GPS接口程序,实现采集点的快速定位。将重大危险源进行登记分类、自动辨识然后分级,进行人工或自动化控制管理[5]。重大危险源管理流程如图2所示。
3.2 隐蔽工程定位
在油田内进行产能建设、老区改造、维护性作业等施工,以及新建改建商住、路桥等市政设施前,可能影响到油田已建隐蔽工程时,由施工单位向所在区域生产管理单位提出确认现场申请,由管理单位通过手持设备现场定位,并将地理坐标发送至生产调度中心,由其管理员登录油田地理信息系统,对该施工区域附近的埋地油、气、水管线、电缆等进行确认,划定危险作业区域,组织相关部门单位制定相应的施工方案。避免因野蛮施工,将隐蔽工程破坏,而导致油气泄漏、停水停电等突发事件的发生[6]。
考虑到现场施工的复杂性,设计了两种方案:一是现场人员通过移动终端及无线网络访问到调度中心,根据用户名和密码验证后输入当前的坐标信息,系统将调用GIS接口把现场的详细信息反馈给施工人员。二是现场人员通过G P S手持设备把坐标信息发送到本单位生产调度中心信息平台内或指定手机号码,验证通过后登陆GIS系统,查询相关信息[7]。隐蔽工程定位流程如图3所示。
3.3 应急资源保障
应急资源保障模块分为应急预案数据库、应急专家数据库、应急救援队伍数据库、应急联动资源数据库、应急车辆设备数据库和应急物资管理数据库。其中应急车辆设备数据库和应急物资管理数据库为日常动态数据系统,涵盖油田公司各单位所有特种车辆和设备的车型、功率、运行、维修等情况,以及油田公司应急物资申购、贮存、使用、更新情况。并可实现在油田某一地点出现某一类突发事件时,自动生成最快到达路径图、以及就近区域的设备、物资、救援队伍、应急专家、应急联动资源的优化统筹调动方案。应急资源保障结构如图4所示。
3.4 突发事件处置子系统
在油田某一地点出现某一类突发事件时,在平台内输入发生地、事件性质等关键信息,可自动生成优化处置方案,内容主要包括:a.突发事件现场基本情况;b.最快到达路径图;c.戒严半径;d.疏散路线;e.对应专项预案;f.就近区域的设备、物资、救援队伍、应急专家、应急联动资源;g.以往类似事故案例。
利用计算机图形学的最佳路径算法D i j k s t r a算法,描述出最佳路线图形。结合G I S系统,显示出周围所有可控半径内的资源信息。通过点击相应的资源信息,系统自动切换到相应界面,以最快速度显示所需要的结果信息。在该子系统中输入“发生地点”、“事故类型”等关键字后,通过后台运算调用其它子系统的数据,访问数据库服务器中各条数据中的同一类数据,即以“属性”区分身份,按照固定格式生成综合性处置方案。突发事件处置子系统流程图如图5所示。
3.5 移动数据处理子系统
在发生较高级别突发事件时,可能导致固定电话、移动电话、闭路电视、局域网等常规通讯方式中断。因此,按油田公司应急工作计划安排,拟配备移动通信指挥车,移动指挥车内的现场服务器和应急信息平台服务器之间设置接口,实现数据互通。
在平台内单独开发接口程序读取移动指挥车的数据库,考虑到发生突发事件后要及时传送现场数据,所以需要单独开发一个多线程程序(m u l t i t h r e a d i n g process),以秒为单位监听最新的数据。利用Socket接口建立现场实时数据库和应急管理信息平台的双向通信通道,除了接受现场的实时数据,指挥中心也可以通过应急管理平台向现场发送应急救援所需要的所有信息资源。这段程序是当发生突发事件后由平台自动调用,所以平常的时候不会运行,也不会影响系统的整个性能。移动数据处理子系统流程图如图6所示。
3.6 应急演练及培训子系统
编制应急演练及培训模块,模拟突发事件的场景及发展过程,按应急指挥人员、现场处置人员的等级、专业和分组情况,以角色扮演的方式,实现在计算机上对应急预案的桌面推演和应急救援的实战培训。内置的数据库涵盖油田公司各类各级预案,及所有基层现场处置方案的答题模式。
应急演练将事先利用3DStudio工具根据实际场景建造模型,模拟出实际生产运行环境。系统平台根据不同的场景建立相应的演练事件模型,对应专项预案。应急培训将采用问题答卷和系统自动flash演示相结合的方式,包括基础知识培训、专项知识技能培训等。利用计算机分叉树算法,对模拟培训题库进行综合处理,根据答案的选择情况而出现不同的结果,充分考虑到现场的实际情况进行模拟培训。
3.7 用户管理子系统
油田公司对各单位的应急信息平台进行管理,查看各单位应急管理各项工作是否开展落实。并在此模块中,发布或上传一些文件性文本。同时,预留石油集团公司、周边大企业、市政相关部门单位的平台对接接口,形成台网,实现有条件的资源共享。
这个模块包括人员管理、组织部门管理、权限管理、信息发布与接收等四个系统。以应急综合数据库为基础,高度集成各业务系统,形成统一管理、统一调度、统一救援的应急管理信息平台。平台主界面包括最新消息、紧急事故报警、公告信息等,利用AJAX技术及时刷新显示集团公司的政策法规、施工现场的相关报道及突发事件后的跟踪报道。灵活的权限设计,包括是否有查看数据的权限、是否有修改数据的权限等。基于角色的访问控制方(RBAC-Role-Based Access Control)[7]。是目前公认的解决大型企业的统一资源访问控制的有效方法。其显著的两大特征是:A.减小授权管理的复杂性,降低管理开销。B.灵活地支持企业的安全策略,并对企业的变化有很大的伸缩性。用户管理子系统流程如图7所示。
4 结束语
本文在现有油田信息资源和基础设施的基础上,采用J2EE(Java 2 Platform,Enterprise Edition)作为企业级应用开发的技术框架,Java为编程语言,Oracle10G数据库存储生产数据信息,借鉴SOA(Service-Oriented Architecture)的理论构建具有可伸缩性、灵活性、高安全性的油田应急管理信息平台。该平台的使用有效地降低了突发事件发生频率,提高了突发事件的处置效率,并且在处置突发事件时,通过平台的突发事件处置子系统,可将大多数危险状况控制在初期阶段,进行迅速处理,从而减少发生突发事件时所造成的经济损失和社会影响,确保油田生产生活秩序的平稳。
参考文献
[1]邓华江,邓云峰.我国应急管理体系现状、问题及对策[J].新疆化工,2006,(3):10-15.
[2]夏成林,刘政.对加快应急平台建设的思考[J].中共贵州省委党校学报,2008,(5):55-57.
[3]王家义.突发公共事件应急管理体系研究[D].武汉理工大学,2006.
[4]谭彬,袁波.流媒体技术分析与应用[J].电脑学习,2007,(4):24-25.
[5]杨昆,许立泉等.基于ArcGIS的地震灾害应急决策支持系统的设计与实现[J].地震研究,2006,(2):204-208.
[6]陈振明.中国应急管理的兴起——理论与实践的进展[J].东南学术,2010,(1):41-47.
资产管理平台 篇8
(一) 资金集中管理的优势分析
企业实行资金的集中管理有种种的优势, 第一, 从资金流动的速度分析, 企业资金集中管理减少在途资金和被银行占用的资金, 加快资金的周转, 由于部门的资金进行了调剂, 也加快了这部分资金的周转速度。这种快速周转速度也相当于降低了整个集团的资金使用成本。第二, 从资金的数量分析, 企业资金进行集中管理实现了企业内部资金的余缺调剂, 充分使用内部的资金, 降低了企业的外部融资需求, 也有利于企业集团提升和银行的议价能力, 提升企业的资信情况, 从而降低企业的外部融资水平, 从而降低企业的财务风险。第三, 从资金的管理分析, 资金集中管理有利于提升企业的资金使用方向和数量的控制, 有利于提升企业的预算管理水平。企业实现资金的集中管理需要有一系列的配套建设, 例如预算和审批等。企业集团和总部就能够更有效地监控企业资金的使用方向和数量。
(二) 资金集中管理的劣势分析
企业实行资金的集中管理也有种种的劣势, 第一, 投入和费用较多, 可能会得不偿失。企业和集团实行了资金的集中管理, 很有可能会导致投入和费用较多, 这就有可能导致企业的初期投入和费用较多, 容易得不偿失。第二, 内部可能导致资金借贷无监控, 利息结算无法实行, 从而影响了资金的结转。企业由于各个部门和子公司的利益不均衡, 资金分配无法合理化, 另外在利息的结算上也可能存在回收困难等问题, 这些都会影响到企业的资金周转, 从而没有达到预定的目标。第三, 内部控制薄弱的公司容易导致新的问题。企业由于内部决策机制可能不规范, 评估和审核机制较为薄弱, 高层管理者的干涉较多。这些问题都会导致企业的内部贷款并不合理, 高层的不合理的投资也将占用大部分的内部资金。
二、资金集中管理的平台建设
任何企业在进行资金集中管理的时候均要考虑自身的实际需要, 建立合理、快捷、规范的资金集中管理才能够有效地提升资金的使用效率和效益。
(一) 合理设置账户体系, 构建完善的账户收支体系
企业进行资金集中管理平台的建设首先要合理设置和构建完善的账户收支体系, 这个收支体系可以从总部到子公司建立多级账户体系。企业要先在了解公司资金集中管理背景的时候, 要了解公司目前的账户管理方式和管理手段、结算方式, 并从中了解到公司资金管理上存在的账户问题所在。例如, 公司银行账户多会带来资金管理分散、效率低等问题, 同时会导致企业无法及时了解子公司和部门的资金流动等, 造成资金沉淀和运营效率差等问题, 公司的资金操作流程也会比较复杂、传递时间长、工作量大、信息滞后、信息缺失。企业要首先了解自身的问题所在, 从账户设置开始逐步完善资金集中管理平台。
在设置账户体系的过程中, 企业总部作为第一层的机构可以在银行中设立一个公司的主账户, 用于对下属公司进行集中管理, 另外这个账户上的闲置资金也可以用来做公司的理财计划和投资计划等。另外, 企业二级机构和部门需要在邻近的银行网点开立资金的收入和结算账号, 作为总账户下的分立账户。在保证自身资金需求的前提下, 这个账户的资金将归集至总账户, 以实现企业总部对下属机构和部门的资金管理。
(二) 选择资金归集模式, 提高资金管理的效率
企业的资金归集是为了实现资金的集中管控, 是实现提升集团总部对下属机构和部门的资金调控能力的重要方式。一般企业进行资金管理归集的模式主要是实时归集、日终归集、多级归集等多种模式。企业在进行资金的集中管理一般会选择实时归集, 这样可以及时进行资金的归集, 保证集团和总部的调控和监督。
实时归集是集团和总部通过银行的核心系统实现对子账户的现金向现金池账户的实时归集, 其具体的流程主要是企业子公司账户中划分为当前余额和可用余额, 划入子公司的现金将被转入企业的现金池账户, 而子公司的当前余额账户保持为0, 其实际存款金额在子公司的可用余额中体现出来。一般在成员单位发生对外业务, 需要对外付款时, 如果在其银行结算账户中可用余额范围内, 可以直接进行支付。合作银行将会自动从集团的现金池账户中划出所需支付的资金, 并使用成员单位的银行结算账户向其他收款人进行支付。而当下属单位的银行结算账户可用余额不足支付时, 可以向集团和总部提出申请, 由集团和总部提高成员单位银行结算账户的可用余额, 满足下属单位的对外支付需求。
(三) 完善相关制度, 利用银行的信息化平台实现资金的集中管理
企业要实现资金的归集需要建立并完善自身的信息化系统。在信息化建设中, 企业要积极利用银行的信息化网络。例如, 银行的电子银行就是实现资金归集的主要途径;同时企业可以运用银企直联。企业的信息化平台可以通过企业的财务系统或者ERP系统与银行系统实现连接, 利用信息系统的在线管理功能, 使财务系统或者ERP系统实现对公司集团内账户资金存量和具体的使用情况, 建立资金的日报制度, 完善资金的预算制度。同时利用企业银企互联中的资金归集和下拨、综合收付款、账户资金信息报告的业务功能, 逐步满足和完善企业的资金集中管理和预算体系的要求。
在完善企业的资金集中管理的平台建设后, 企业要逐步完善集团内部的统一授信体系, 明确内部的授信额度和授信条件, 并将企业授信利率市场化, 完善内部的控制体系, 减少不必要的授信, 集团对授信的调配和管理要有正规的制度规范。另外, 企业资金集中管理还需要面临着闲置资金的保值和增值。在实际操作中主要是集团和总部的投资发展部门等, 因此, 企业也需要规范类似部门对闲置资金的使用, 保证资金的合理运用和投资。
本文以资金的集中管理为切入点, 具体探讨了资金集中管理的优劣势和实施方案, 希望能够对相关的行业和企业有所帮助。
摘要：现金是企业的重要资产, 是企业顺利经营的关键。为了更好地发挥企业的协同效应, 企业可以进行资金的集中管理, 本文立足于资金的集中管理, 探讨相关的问题, 希望能够对相关的行业有所帮助。
关键词：资金,集中管理,影响,措施
参考文献
[1]、刘宜云, 刘丽, 杨丽璇.集中资金管理是现代资金管理的趋势[J]中国总会计师.2006.02.58-59.
能源管理平台与节能策略 篇9
如今,能源短缺问题已成为制约国民经济持续发展的重要因素,各行各业的专家、企业等开始研发能源管理平台,特别是在智能建筑领域, 人们希望利用这种采用科学的能源管理理念,具有能源监控、预测、分析、管理等功能的平台实现建筑节能。
经过几年的发展,能源管理平台已经成为建筑节能不可或缺的一种有效手段,但现有的平台还不能完全满足节能的需求。使用者期待的能源管理平台,首先要使能源可衡量、可视化、可分析、可管理,起到能源最优化利用的作用。其次,能源管理平台应成为企业信息系统的一部分,在深化其自身的专业功能的同时能与更多的系统进行融合与集成, 实现资源共享。
本期“技术热点”栏目以“能源管理平台与节能策略”为题,邀请业界有识之士针对我国能源管理系统的现状、技术创新和发展趋势展开了论述,希望能为提高能源利用效率(建筑智能化系统关注的焦点之一) 起到推进作用。
搭建农电综合管理信息平台 篇10
“搭建农电综合管理信息平台, 实现了生产、营销、服务等工作的在控、可控、能控, 提高了集约化、精益化管理水平。”宁乡电力局局长寻文革说。
今年1至6月, 宁乡县农村售电量1.56亿kWh, 同比增长15.76%, 综合线损率11.19%, 同比下降4.64%, 销售均价明显增长, 安全生产保持了3326天长周期记录, 无外人触电责任伤亡事故。
1 提高管理水平搭建信息平台
今年3月, 宁乡电力局将所属的13个供电所整合为9个供电所后, 根据"统一机构、统一标准、统一考核"的思路, 推行大班组改革, 每个所设置综合、营业、运行维护、用电计量、台区管理5个大班组, 按专业化运作。实施扁平化管理, 对于供电范围大、员工人数多的大供电所, 所长设一正两副, 一个专职安全员;小所则只配一个所长, 一个专职安全员。制订《供电所年度目标管理及业绩考核办法》, 明确了各岗位的工作职责, 考核细化到每个岗位, 有量可计的岗位实行计量工资, 无量可计的岗位实行等级工资, 激发了员工的工作积极性。
宁乡电力局领导班子经过充分酝酿, 果断决策:运用先进的管理理念, 建一个农电综合管理信息平台, 实现集约化精益化管理。经过2个多月的努力, 他们自行开发了农电综合管理信息平台。平台设置单位动态、安全生产、营销管理等页面;设置各所及各班组工作日志专栏, 由供电所正副所长、班组长、安全员编辑;设置督察部门、督察人意见页面, 由局领导、农电服务公司负责人填写, 供电所对各班组及岗位的工作也进行督察。督察采用预警机制, 且分为3种颜色, 黄色为提醒;橙色为警告, 限期进行整改;红色为考核, 处罚兑现。内部建立网站, 与之相配套, 以便公司领导与员工、所长与员工、员工与员工进行对话。
2 运用信息平台显现多种作用
(1) 提高了执行力。以往上级的指示精神通过召开各种会议进行传达, 层层衰减, 不折不扣地贯彻非常之难。现在通过农电综合管理信息平台, 就能将其原汁原味地告诉每一位员工, 掌握精神实质, 真正做到执行不走样。
(2) 加强了工作的指导性。信息平台真实地反映了各供电所开展的工作, 宁乡电力局和农电服务公司负责人能及时了解各项工作计划是否落实, 看到好的做法和经验, 迅速进行推广;发现存在的问题进行提醒、警告, 逾期未改的纳入绩效考核。如有一次农电服务公司副经理在督察时, 发现有个供电所未按有关要求办理业扩工程手续, 及时予以提醒, 使相关制度很快得到落实。
(3) 起到了警示作用。6月10日晚上, 流沙河供电所某村民烤烟房交流接触器烧坏, 该所运行维护班得知后, 安排第二天上班前去处理。负责该台区的电工想到烤烟房急需用电, 主动到运行维护班要了交流接触器, 11日凌晨, 独自一人前去更换, 因操作不当, 加之无人监护, 致使右手轻度灼伤。事故发生后, 公司在农电综合管理信息平台上及时公布, 对事故相关人员进行了严厉的问责, 并分析了事故造成的原因和应该吸取的教训, 提出了防范措施, 要求各所引以为戒, 举一反三, 认真自查自纠。全体农电员工看了, 明确任何工作只能在供电所的安排下, 按照规程要求进行, 绝不能凭工作热情擅自开展某项工作。
企业移动管理平台选型五原则 篇11
回答这个问题并不容易，因为MDM（移动设备管理）软件供应商几乎平均每3～6个月就会给其产品增加一次新的功能。另外，市场上围绕MDM、MAM（移动应用管理）的并购不断涌现。近期虚拟化巨头VMware就收购了MDM供应商AirWatch，将AirWatch纳入到自己的终端计算整体战略之中。
实际上，目前MDM工具已经演变成企业移动管理（EMM）套件中的一部分——EMM是一套软件组合，涵盖了从移动设备的策略控制到应用、内容、网络和服务管理所有方面。
不少业界人士认为，今年是那些想占领企业移动管理市场的厂商最后冲刺的一年，除了在产品上要稳定，在市场规模上也要达到一定目标，这对确定其未来在这个市场的地位具有重要意义。而对于企业而言，今年也是重新评估企业EMM战略的好时候，如果还没有，也有必要制定一个。不过，如果你的企业还没有这样做，也并不孤单。据Aberdeen Group 2013年5月完成的针对320家企业IT负责人的调查，75%的企业已经支持BYOD，但一半的企业采用的“怎么都行”的方式来管理它们，也就是说，这些企业很少或根本没有针对移动设备和应用的管理。
这其实对企业信息安全是一个大的威胁，而EMM能帮助企业来管理它们。相信随着移动设备和应用从企业不太关注逐渐演变成为企业关心的一个核心IT服务，越来越多的企业会考虑采用EMM软件。
选型原则1：立足当下的需求
找到真正适合企业需求的EMM套件，不仅取决于厂商提供的EMM套件是否具有很多功能，更重要的是它是否具有最符合企业要求的功能组合。
不过，在产品功能方面并没有一个单一和公认的列表，让人一目了然地看到哪些功能是重要的、哪些是不重要的。重要和不重要完全取决于企业的实际需求。比如，企业对某个移动平台不感兴趣，那EMM在这个平台上的功能再多、再强对这个企业也没有意义。因此，软件选型时应该先从你想支持的业务入手，弄清楚什么工具和什么样的功能集是必需的，然后再考虑其他需求，比如可扩展性、安全性等。
例如， MDM策略控制是一个基本需求，但除此之外，企业是否还需要应用程序或内容管理？要支持BYOD以及公司自有的手机吗？如果企业中有人使用的企业统一购买同时也允许个人配置的移动设备，那就要考虑是否需要EMM提供一种类似沙箱的功能，能将企业信息和个人信息隔离，从而确保企业信息安全。
企业的员工可能会出国旅行吗？如果是这样，还要考虑是否需要EMM提供能基于手机的GPS定位来自动变更策略管理，以符合驻留国家的相关隐私法规的规定，这是很多企业目前还没有注意到的一个需求。
同样重要的还有，要了解你要管理哪些人所使用的移动设备，是仅仅有员工的设备，还是需要包括承包商、临时员工、业务合作伙伴甚至客户的移动设备？
另外，还要留意需要管理的设备类型，这是一个未来几年都要持续关注的问题。的确，大多数EMM都支持iOS和Android ，但对于Windows Phone和新的Firefox的操作系统是否支持？如果你觉得这些用不着考虑，那就回想一下，早在2009年没有几个人会想到黑莓、 Symbian和WebOS的衰落，也不会想到诺基亚会被收购，而采用Windows Phone作为其核心平台。
还有一个值得关注的问题是，EMM套件是否具有足够的可扩展能力支持其他无线终端设备，如移动打印机和扫描仪？甚至可以考虑对谷歌眼镜的支持。随着可穿戴设备（如智能手表）的流行，在未来两年多的时间内我们也许就能看到它们被用在企业中。这个问题换个角度说就是要超越智能手机，未来随着物联网的发展，我们要管理的终端类型日趋多元化，也许只是一个温度传感器或一个地震传感器？在一个快速变化的市场，即使对未来的一年内哪些设备将流行我们也很难预知，所以需要EMM软件供应商能跟上新终端类型的最新变化，提供支持。对企业而言就要选择那些能跟上潮流的EMM厂商。
选型原则2：整体适合而不是单体最佳
对于EMM的选择还要从整个套装软件的角度来考察，也就是要找最好的组合，而不是最好的单个工具。因为管理员并不希望有多达8种不同的工具来分别实现各种不同的功能，这就是整个市场还将继续整合的原因。基本原则是：你所看重的EMM的某项功能也许在某些人看起来并不惊人，但它在这点上做得做好，同时，别的方面也不错，这就够了。
值得注意的是，某些EMM在具体功能的交付方式上可能会不同，这要基于软件供应商对EMM功能的整合程度。供应商通常会开发出EMM中的大部分功能，而另外一些则是通过并购来获得，或者通过集成第三方的软件来提供。
一般而言，一个单一的解决方案是更安全的选择，它能确保用户体验的一致性。但是，也不要因此而排除在某些重要功能最好的单一工具，如果你选择的EMM套件在一些关键领域没有你需要的这些功能，这不失为一个选择。比如，你选择了一家厂商的MDM解决方案，但在移动应用管理（MAM）上可能要选另外一家，因为这家MAM提供了你所需要的功能。
但底线是，你不能花去你太多时间来整合5、6种产品，通常有一个或两个就好了。所以如果你对现有的工具很满意，最好在其基础设法增加功能，而不是再购买新的工具。
选择一个整体合适的套件而不是让每个工具都是同类最佳的一个缺点就是，该套件在某些功能上可能落后于那些小而灵活的竞争对手，好在一些大厂商（如SAP和IBM）已经投入了巨大的资源来完善其EMM套件，而选择大供应商的一个好处：它们可以提供企业级的支持、整合甚至开发服务。
选型原则3：用户体验最重要
BYOD的流行已经把最终决定权交到了最终用户上，因此在套件全面部署之前亲自动手体验是至关重要的，这是为了确保良好的用户体验的必要步骤。
实际上，就EMM而言，用户体验无论怎么强调也不过分。不幸的是，许多供应商提供的MDM中策略控制对用户并不是太友好，比如，像用户自行配置和移动应用的交付都应该是简单和可扩展的，而很多MDM并没有做到。
用户应该能够带自己的设备来上班，也就是BYOD，但必须遵守公司的各种安全策略，同时这项工作也不应该成为员工和管理员的一项负担。
不过，如果企业没有能力专门建立一个移动设备和应用的支持团队来支持EMM服务，有一个选择是采用基于云的服务，由托管服务提供商来完成这些工作。事实上，对于很多中小企业而言，基于云的EMM可能是它们比较合适的选择，因为这种方式具有灵活的定价模式、比较好的集成能力以及恰当的移动应用程序管理功能。
除功能之外，用户界面设计也是一种考察重点，同时也正在成为EMM下一个竞争热点。用户期望的EMM应该是易于使用、直观，能通过自助服务提供基本功能，如果需要帮助只是按一个按钮或拨打一个电话就能解决。
选型原则4：统一管理移动终端和PC
坚持多平台战略不仅仅意味着要确保你选择的EMM套件支持当下流行的所有移动设备和移动操作系统，还要能融入到企业已有的桌面终端管理之中。目前，手机和移动设备还是独立于台式机和笔记本电脑系统的一个辅助管理系统，但正在成为企业核心IT功能的一部分。
有些供应商已经在EMM中支持通过单一的管理控制台中来统一管理企业所有移动和桌面设备。相信随着时间的推移，越来越多的移动应用会进入企业，移动管理套件最终必定会融入企业的整个IT系统之中，成为其不可分割的一部分，正如Wi-Fi已经成为企业网络基础设施不可缺少的一部分一样。而此前传统的桌面终端管理套件已经错失了一次良机。现在，传统桌面终端管理套件供应商正在迎头赶上，努力在其产品扩展移动的相关功能。
认清这一点对于规模较大的企业尤为重要，它们在选型之初应该考虑到未来多种工具之间的集成。无论是PC还是移动终端都通过统一的界面进行管理这对管理员非常具有吸引力，同样对最终用户而言，通过一个统一的界面就可以管理自己的所有设备也是非常方便的。目前，不少供应商厂商已经在其产品中提供这样的能力，比如IBM、SAP还有AirWatch等。
选型原则5：兼顾未来发展
虽然移动设备管理逐渐成熟，但EMM中的其他功能还在不断演进之中。现在，人们比较关注移动应用的管理，但是随后人们会将关注重点逐步细化到内容、数据管理以及情景管理。
实际上，大部分企业的移动战略都是从控制设备入手，然后到文件同步再到安全访问通信录、日历和电子邮件等。接下来，再将移动应用整合到业务流程之中，以改进沟通和协作的效率。
另外，移动管理还会逐渐向工作空间拓展，允许用户已经从任何端点设备访问相同的资源。例如，思杰就通过ShareFile、XenApp、XenMobile和XenDesktop来提供文件共享服务，VMware也通过Horizon套件提供类似功能。它们的目标之一是通过虚拟化来提供统一的用户体验。这样，当通过iPad来访问发布到Windows系统中的应用程序，它能从以键盘和鼠标为交互主体，自动转变为iOS应用程序中的以触控为主要交互方式。
发挥资产效益搭建融资平台 篇12
从2012年开始, 大冶市国有资产经营有限公司多方筹措资金先后建设了鄂东南乃至华中地区最大的工程机械销售基地及矿山机械新旧设备采购中心――大冶市机械市场及科技创业园两个规模较大的规范性市场, 两个市场共容纳包括浙江爱丽芬公司等知名企业近50家进驻。同时, 国资公司以这两个市场为平台, 结合大冶市所有行政事业单位经营性资产作为注册资本, 扩大融资规模, 目前累计融资近8.3个亿, 为大冶市经济建设奠定了良好的基础。