名仕策划-商业计划书

名仕策划-商业计划书（精选7篇）

名仕策划-商业计划书 篇1

一、团队介绍：

1、名仕是谁：

关于名仕

名仕定位：中国经营思考者

名仕宣言：名仕，代表一种品质，名仕品质是对细节不断追求，是对完美的不断诠释。名仕倡导：有文化的事业，有品质的生活。

名仕目标：让平凡者成功，使成功者卓越；您成功，我发展。

名仕关注：多元文化下，现代企业面对合作竞争、企业管理、发展所面临的各种困难，现代人士面对择业、就业、创业所要面对的种种压力。

2、团队介绍：

仕团队以被喻为“中国未来二十年最具潜力的经营者”--名仕，为核心带头人。

名仕团队以品牌营销策划人才为主，并整合营销培训师、人力资源培训师、文化学者、传媒工作者。

邀请多年企业高层管理经验的企业高管和在国内知名大学任教的资深企业工商管理教授当任名仕策划顾问

二、客户定位：

名仕策划客户定位：为需要品牌营销策划的国内大中小型企业，商业、工业企业提供服务。名仕策划服务内容：品牌营销策划；人力资源培训；网站专栏合作；传媒合作等

名仕团队为客户提供全方位“营销策划+人力资源+文化传播+经营理念”品牌价值提升服务，为客户创造价值最大化!

三、商业模式：

一、为企业提供品牌营销策划

二、为企业提供人力资源培训

三：与各大知名网站进行专栏合作

四、与和电视杂志等传媒进行合作

四、项目优势：

目前国内策划行业更多的是单方面对品牌营销的策划，而没有对整个企业价值做一个整体的、全面的、多角度的提升服务。名仕策划采用独有的“营销策划+人力资源+文化传播+经营理念”的策划理念。

名仕策划一方面通过“营销策划”可以使企业品牌价值得到提升，另一方面通过名仕策划特有的“人力资源培训+企业文化传播+企业经营理念”又能使企业内部整体架构得到提升。名仕策划使企业内外兼修！

名仕团队通过整合各方面资源，根据企业实际情况，为企业精心打造合适的企业价值提升创意和方案。

名仕团队本着“名仕，代表一种品质，名仕品质是对细节不断追求，是对完美的不断诠释”的态度，为企业提供最最优质的策划服务。

五、发展状况：

名仕策划始终把人才做为发展的第一要素，如能获得贵公司风险投资，名仕策划第一个发展任务是建立一个有共同发展目标的团队，寻找一批有共同价值观念的人加入！想建公司先建团队！

通过整合多家媒体进行多角度的宣传，力求在最短的时间内在业内引起一定的知名度。

六、同类公司： 叶茂中策划，苗志坚策划

七、策划咨询行业市场前景：

中国本土的咨询真正起步和成长至今不过10余年时间，和国外的咨询业相比，我国咨询业还存在着很大的差距。从世界范围看，各国咨询业的产值平均占国民生产总值的1%，发达国家达到2——3%。1999年，我国工商注册登记的咨询业务有13300余家，管理咨询业约占15%左右，即约2000家。到2000年，我国国内生产总值是89000亿元，咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%。而且这100亿元中还包括移民咨询、广告设计等方面的收入，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之

一。而美国在20世纪90年代中期，咨询业的营业额已突破300亿美元。

由此可见，目前咨询业在我国发展缓慢，效果不尽人意。究其原因，经济体制、管理机制、不良竞争等造成的需求动力不足成为阻碍发展的罪魁。但从2005年的咨询市场看，企业对咨询的需求几乎呈“井喷”态势。经济的全球化、企业的信息化，企业咨询意识的觉醒，和我国经济计划体制向市场经济体制的成功转型，都为咨询业提供了广阔的发展空间。据业内专家介绍，2000年中国咨询行业的有效需求总额约1亿美元。在未来10年里，中国咨询业的需求将以每年10倍的速度递增，到2010年中国管理咨询行业的有效需求将达100亿美元。1998年末，我国国有工业企业及生产单位有800万个，如果按1/3企业需要咨询来计算，我国就有42万个国有企业需要管理咨询；我国民营企业约有300万家，按6%的民营企业需要管理咨询计算，就会有18万家民营企业加入到管理咨询的需求行列。全部加起来60多万个企业，就会有60亿元管理咨询的收入。

据此我们可以明确断定：管理咨询行业将成为未来几年当之无愧的新型淘金行业。

八、目前国内营销策划行业现状：

策划行业是一个全新的有着光明前景的朝阳行业。在欧美，有98.3%的企业每年定期聘请专业的策划和管理咨询公司，帮助其解决日常遇到的经营难题，行业市场需求超过350亿美金。而中国目前只有不到9%的企业聘请专业的策划公司，市场需求不到200亿美金。咨询业在中国具有庞大的发展空间，如今它更被众多业内人士广泛关注。

可以看到，对于国内许多上规模的企业而言，资本的原始积累阶段已经过去，管理水平的边界效应还保持在很高的水平，我们甚至可以说企业间新一轮的竞争是管理水平的竞赛。经济一体化，使竞争在全球范围内展开，经营环境、企业规模、产品线、生产技术等一系列的变化，阻挠企业的持续壮大，给企业家造成挥之不支的困扰。

咨询业是市场经济的产物，市场经济的完善与发展必将带来咨询行业的发展：一方面，日益激烈的市场竞争，使得企业迫切需要提高自身的核心竞争力，企业对管理水平的要求提高，对咨询行业的需求也就相应增多；另一方面，营销管理咨询业的诞生说明了市场对营销管理知识的需求大量存在，而其发展则进一步表明营销管理知识市场需求潜力的巨大。随着知识经济时代的到来，使人们认识到信息和知识的重要的迫切，于是产生了更多的咨询需求，咨询业的社会地位有了飞跃式的提高。营销管理咨询在中国崛起，前途一片大好。

八、前期投资预算：

策划是属服务性质的行业，所属的资金主要用于前期人力资源建设，办公所场的租用及各项运营成本

前期投资成本：

一、人力资源建设资金分布情况：总经办3名，财务部2名，行政办公室2名，市场拓展部5名，策划服务部 8名，网络服务部2名，共22人，按基本工资平均按2000元/月/名计,年基本工资发放528000元,另拓展部提成平均按500元/月/名计,共5名,年提成发放30000元,服务部奖

金平均按500元/月/名计,共10名,年奖金发放60000元,共需62万元。

二、办公场所租金资金情况：需租用市中心一间150平方以上写字楼，每月租金50元/月/平方，年租金需9万元。

三、运营成本费用分布情况：

1、购置硬件设备：6万元，2、前期宣传费用：5万元，3、年办公物耗：1万元，共计12万元

投资成本合计：人员（62万）+场所（9万）+运营物耗（12万）+风险保障资金（17万),前期投资成本共计100万元。

第一年的运营收入在75-125万元，用于以后的正常运营，暂不在成本中抵扣。

九、结束语

“名仕”走品牌发展之路，诚邀您的共同参与！我们正在寻找价值观念一致的人加入！！“名仕”诚招：事业、创业合伙人，风险投资、创业投资基金……

| 名仕策划 | 中国经营思考者

地址：浙江.温州

手机:***

QQ：316864026，QQ：861052010

E-Mail ：shenjielove@163.com

http://shenjielove.blog.163.com

名仕 联系：shenjielove@163.com

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每一个时代的发展，都有属于这个时代的一次新的商机，每一次新的商机的到来，都会造就一批富翁，每一批富翁的造就：

当别人不明白他的时侯，他明白他在做什么；

当别人不理解他的时侯，他理解他在做什么；

当别人明白了，他富有了；

当别人理解了，他成功了！

所谓商机就是：

在别人怀疑时，你行动了，别人行动时，你赚钱了，别人赚钱时，你成功了！

眼光超前才能步步领先，市场空白才能不战而胜！

当一个新生事物出现，只有5%的人知道时就赶紧做，这就是机会，做早就是先机。别管是什么行业，当有50%的人知道时，你做个消费者就行了，当超过50%

时，你看都不要去看了。

------李嘉诚

现在，美国瑞纳就来到你的面前！产品是最新医学高科技，美丽健康是人人都需要的，市场是空白的！模式是最先进的电子商务平台！就看你是否具备李嘉诚说的‘眼光超前’了！比尔盖茨说：“21世纪，要么电子商务，要么无商可务！”现在瑞纳还是个新生事物，知道的人还不到5%，这就是机会，做早就是先机！还

在犹豫？赶紧行动吧！!

名仕策划-商业计划书 篇2

一、创业投资策划与商业计划书的关系

创业投资策划就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略进行运筹规划，从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想，以便充分运用自有资本，巧妙利用社会资本和国内外风险投资，在资本运动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳结合点，以获得满意与可靠的投资回报。

商业计划书是创业者为了实现未来增长战略所制定的详细计划，主要用于向风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得风险投资商支持的一份商业计划报告，同时也是展示自己已有战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。将创业投资策划引入商业计划书，将使商业计划书发生新的质的飞跃，使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能，而且又是主观创造的产物，从而增强了商业计划书的可行性、可靠性、可操作性。

二、有效的商业计划书是设计通往成功的路线图

商业计划书不仅是一份设计好的、旨在说服持怀疑态度的人向新企业投资的文件，它也是一份把自己的创意和愿景转变为现实企业的详细路线图。创业者撰写商业计划书，不仅是为说服别人给他们的新企业投资，也是为让自己能更清晰地理解进一步前进的最佳方式。

商业计划书的具体内容随强调的重点不同而有很大差异。尽管如此，商业计划书必须含有许多基本部分，以回答投资商在投资新企业之前应询问的关键问题。计划书各主要部分应以有序的方式排列。这些关键部分可能有许多排序方法，本文提供一个被许多商业计划书采用的顺序。

1.概要。商业计划书的这部分内容应该简明扼要，应对新企业的总体情况做出简短、清楚、具有说服力的概括。大体上，概要应该对如下主要问题给予简短回答：新产品或服务的创意是什么；它为什么具有吸引力以及对谁具有吸引力；谁是创业者；他们需要多少资金等。概要是商业计划书的重要部分，无论如何你都要让概要成为最打动人心的部分。

2.背景和产品介绍。在进行投资项目评估时，新企业的潜在投资者首先想知道的是那些与你的产品和企业，以及你希望完成的目标等有关的背景信息，因为正是这些背景信息显示了你正在努力开发的创意。投资人最关心的另外一个问题就是新企业的产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题。因此，产品介绍是经营计划中必不可少的一项内容。通常产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3.市场分析。有经验的投资者把具体和详细的有关市场的信息视为有效的商业计划书的重要组成部分。他们特别想知道创业者为识别产品市场已经做了什么，他们还想知道这些市场的规模有多大，市场正在成长还是在萎缩，新产品或服务在这些市场如何促销。这往往需要有关竞争产品的详细信息——竞争产品是否存在，如果存在，新产品如何做到确实优于竞争产品；有关竞争企业的详细信息——哪些企业是竞争企业，它们可能以何种方式对创业者的新产品做出反应；以及有关定价的信息——相对于竞争产品或服务，新产品或服务如何定价，以及为什么这个定价策略有意义。

4.产品的开发和生产。潜在投资者想要得到新企业的产品或服务处于过程的哪个阶段的信息：它们仍处于待开发阶段吗？它们已被充分开发，正准备生产吗？如果正准备生产，那么预期成本以及制造产品或提供服务的时间表是什么？投资者想知道创业者是否意识到了这些问题并在解决过程之中。对于这些问题的解决，初创企业进展得越深入，对潜在投资者就越有吸引力。这不仅仅是因为公司的发展已经跨越了最初的开办阶段，而且表明公司的运营方式有效率并且合理。

5.管理团队。新企业中能干的、有经验的、上进心强的高层管理人员对于企业的成功极其重要。正是由于这个原因，商业计划书的一个关键部分就是描述经营新企业的管理者。潜在投资者主要想知道，把这些管理人员组合在一起，他们是否具备成功经营新企业所需要的经验、专业知识、技能和个性，以及管理团队是否具有互补的技术、能力和经验。更进一步，潜在投资者想确信团队成员是否已经发展起良好的工作关系，每个人是否都有清楚的角色和职责，并且成员间的沟通很顺畅。

6.财务计划和预期。这部分应提供有关公司当前财务状况、公司如何使用从投资者那里获得的资金、公司如何管理其财务资源以达到主要目标等方面的规划蓝图。新企业拥有的资产和负债等方面的估价应被概括在预编资产负债表中，以表明未来不同时期的公司财务状况；预编损益表应该被准备好，以便说明基于损益的预期运营成果，并提供运营结果的合理规划；最后，现金流量表也应按未来一定年限来准备，它表明预期现金流入流出的数量和时间安排。财务部分的另一个重要组成部分应该是盈亏平衡分析，它表明为补偿所有成本所需要的销售（和生产）水平。潜在投资者通常会非常仔细地审查盈亏平衡分析，因为创业者经常对他们的新企业如何快速实现盈利抱有过度乐观的看法，而盈亏平衡分析对抱有这种看法的创业者是一种非常重要的现实检验。

7.收获与退出。无论投资之最后结局如何，风险投资者迟早都要退出你的公司。每一个风险投资者的既定目标都是要把原投资变为可周转的银行现金。因此，在你的计划书中必须明确指出他们的退身之路。主要的退身之路有：公司股票上市。风险投资商可将自己拥有的该公司股权公开出售而实现现金的回收；股权转让或公司整体出售。即风险投资商的权益同时出售给有关公司或个人；回购。公司、个人或第三团体把风险投资商拥有的本公司权益买下或卖回。

活动策划商业计划书 篇3

前言

目前，活动组织市场，组织活动者甚多，但是能够以专业、盈利商业化运作为目的甚少。在组织活动中，一直是一个大众化的阶段，面对的人群，仅仅到了白领阶层，就无法再上一个档次，中层以下的人群，也都是休闲娱乐为主，与酒吧、KTV、旅行社、酒店、餐馆合作没有一个良好的基础，资源库建立也不完善；企业活动，产品发布会，达不到满意的结果，碰到一定的瓶颈；更多的俱乐部，沙龙，没有一个更好的合作平台与创新，急需一个全新的资源整合模式改变现状。

解决方案

构建一个全方位的具有创意、专业的团队作为此行业的领头羊，带动活动组织市场，从而改变目前出现的现状。

团队功能：

1、活动中，因为具备创意、专业化，所以可以达到想要的效果；

2、有盈利点；

3、魅力吸引。

市场群体：创业者（创业者聚会）、休闲娱乐（生日派对、网友聚餐、朋友

聚会、旅游）、企业活动（商务会议、公司会议、公司派对、庆

功宴、产品发布会、商家交流会）、高端人群（晚宴、派对、化

妆舞会、沙龙、俱乐部）等。

竞争力

1、有良好的活动组织策划经验；

2、有已经成型的专业化团队；

3、有自己的赞助商和核心人物支持；

4、已经建立了一个资源库，且越来越多的人参与；

5、创业者聚会活动已经基本成熟，已经出现盈利点；

6、个人和团队的能力已经得到广泛认可，并吸引了有兴趣的人才加入。

市场前景

1、活动组织市场上没有一个有名、有品牌效应的活动策划组织；

2、越来越多的人希望有一个平台，并在这个平台中找到他所想要的；

3、企业需求一个有效果的展示，有自己企业文化的表现；

4、高端人群需求一个有创意、专业化的团体为他们的活动策划与服务；

5、可以有效提升企业广告效益。

盈利点

1、接订单，通过订单工作团队做资源整合，赚取产品利润；

2、策划高端人群活动，赚取活动经费；

3、宣传公司的产品，赚取广告费用；

4、销售赞助商产品（快速消费品），赚取利润；

5、有专业的策划经验，为企业活动策划，赚取活动经费；

6、吸引其他广告宣传公司，业务上合作；

7、庞大的资源信息库，信息中介，提供信息平台；

8、与休闲娱乐旅游行业合作，减少活动成本与开支。

投资方式

一、与赞助商康宝莱无关，需要投资场地、工作人员、没有开始盈利时候的的开销维持---先期投资50---100万左右；

二、与赞助商康宝莱有关，投资在10万以内。场地免费，工作人员不用

开工资，愿意出费用做活动，免费提供奶昔、茶饮；

三、企业赞助，提供场地，提供设施及开销；

四、活动推广，所有活动策划交由我们开展，并做人脉宣传。

风险评估

一、活动内容风险

活动内容是否丰富，能否达到预想效果？

方案：

1、活动进行彩排，工作人员培训上岗；

2、活动总监时刻把控活动场面，指挥得体；

3、活动策划征求各方意见，做到有创意与亮点；

应急方案：预订有足够吸引力的内容，随时展现。

二、品牌效应风险

活动中或者活动推广中有不良行为和现象，影响了口碑和团队形

象。

方案：

1、及时处理；

2、人员互相监督制度保障；

3、专业研究策划品牌推广方式和方法；

4、做客户反馈和参与者调查，掌握情况程度；应急方案：公开道歉

三、业务中断风险

一段时间没有活动承接，无法实现盈利点。

方案：

1、制定业务计划，利用庞大的资源库；

2、及时总结状况找出问题和方法；

3、扩大人脉，做好推广与宣传；

应急方案：寻求赞助商与投资者的帮助

四、财务风险

财务出现赤字，收支不平衡，缺乏资金流动。

方案：

1、咨询专业财务师，做好财务预算；

2、严格按照财务预算实施；

3、财务权力多方掌控。

应急方案：寻求赞助商与投资者的帮助

五、人力资源风险

工作人员流失，工作无法胜任，活动时，无法到位，缺乏专业人

才。

方案：

1、制定培训机制；

2、一个岗位至少有两人可以胜任；

3、吸纳储备人才；

4、准备备用人员。

应急方案：快速培训机制，新人可以顶替。

六、缺乏共识

活动策划中意见分歧，与客户分歧，出现阻力。

方案：

1、由总召下决定；

2、暂歇不论，一段时间后再行沟通讨论；

3、客户沟通工作，听取各方意见与建议，综合判定；应急方案：总召各个私下沟通，再行讨论。

团队介绍

团队一：

总召：丁楠阿里巴巴十大网商，淘宝网上海淘宝网盟盟主，康宝莱

产品大使

付总召：宋华波金融学硕士 丁楠个人助理

团队其他职位（无固定人员）：活动策划师、财务师、内场控制人员，外场控制人员、服务人员、DJ音控、灯

光、主持。

人数：30到50人。

团队二：

总负责人：杨天志管理咨询公司经理

组织者：宋华波金融学硕士 丁楠个人助理

核心成员：

朱振华广告公司经理

肖海龙培训公司主管

张少辉研发部门经理

人数：招募中

计划人：宋华波

商场商业计划策划书 篇4

商场商业计划策划书

商场商业计划策划书

一、摘要

随着市场经济的不断发展,商品专项类别的不断分化,在石家庄市区,超市、大型购物商场已存在40家以上,他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和,有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么,投资者就要转变投资的方向,从“全面”向“专业”方向发展。

投

资见议及商业模式

我的投资见议是通过贵商场的商誉,在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场,消费对象

是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我2003-2005年的学习与考查,在石家庄市,大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白,2005年,家纺市场已经开始在石家庄悄然升起,在本地几个主要干道,各大厂家已经开设5个家纺专卖店,因此家纺广场项目的建设,肯定是会获得成功的一个项目。

二、项目背景及可行性分析

1.市场空白优势

现在从全国范围来看,在其它省市,如北京、上海、河南,家纺市场已趋渐成熟,各大厂家仍然采取的是代理经销模式,通过代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白,根据“有需求必有市场”的原则,为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期,在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买

地与销售地的心理。

2.市场面临充实需求优势

从消费群体看,石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多,他们是家纺商品购买者的主力,在我们周围,可以看到,他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大,但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所,在石家庄的北国、东购等商场,里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面,多选择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目,同时,广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商,在今年悄然开设专卖店,通过一年的运营,想在明年的结婚高峰期,达到他们的市场占领目的。

3.环境、与配套服务优势

在石家庄市区,专卖店只有5家,但是有南三条的床上用品市场,它是否会对此项目形成威胁呢?我认为它不会形成威胁。因为第一,他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通,商场内的购物条件,关

键是商场内的各种服务,远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。第二,在各居住小区的家纺定作小作坊,那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择,大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。第三,我们可以实现银行系统和邮政系统的服务,款项统一收支,方便消费者的购买。

4.地域发展与移民城市优势

石家庄的经济水平已今非昔比,高档消费人群已逐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化,专业化。城中村的改造,房地产的发展,经济的繁荣,两大批发市场的完善与扩大,周边各类市场的成熟,吸引大批中外投资商来到石家庄,石家庄的户口政策也在放开,来石家庄定居的人口数量从而也在增长。那么,他们要定居,就要有房子,房地产业就蓬勃发展了。有房子就必然需求家纺商品。他们又多数属于是中高档消费群体,专业的家纺零售场所的兴起是必然的,是市场之需。

5.广大生产、消费群体优势

我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求达到的宗旨是:凡是有家纺商品需求,来我商场,必能满意而归。家纺有很大的利润空间,从厂家,商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力,市场有了需求,那么我们作为桥梁作用的商场,呈现出其重要性,我们自然也就很容易的从中分得一部分利润,一部分相对坚实的利润。

三、市场前景展望

在经济稳定发展的前提下,在2009—2013年期间,保守的预测,家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。

1.市场分布

我们的主要目标市场包括这三个方面:

1.高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度,扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到30%左

右。

2.中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例,该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业,要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此,我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45%左右。

名仕策划-商业计划书 篇5

一、创刊目的：

此方案是喀什地区建筑装饰材料行业协会在专业性媒体上进行宣传的策划。喀什地区建筑装饰材料行业协会成立不久，广大商家并不是十分了解该组织，同时，入会会员也需要协会这样的组织宣传自己，协会也可以提升自身的影响力与凝聚力，发挥协会平台作用，给会员以及非会员商家提供专业性的行业信息，因此，特制订该方案，通过在专业媒体上的宣传，让更多的人了解更多的优秀企业，优秀商家，优秀产品，并让商家感受到协会的行业领导作用，以达到提升协会整体形象，提升行业竞争力的目的。

二、创刊宗旨：

传递建材行业最新供求信息，营造和谐健康行业环境，构建行业规模发展平台，寻求自身生存发展空间。

三、市场分析：

喀什地区现阶段大力建设新型特区，地产行业蓬勃发展，对建筑装饰材料市场的发展起到了很大的促进作用，现在喀什拥有开源市场、曙光国际建材城等众多大型建筑装饰材料行业市场，但是由于市场区域分散，商户之间缺乏有效的沟通，行业市场没有统一有效的管理，致使市场存在恶性竞争，运转混乱的情况。此时，我们喀什地区建筑装饰材料行业协会可以通过有效的宣传整合喀什地区建筑装饰材料行业，促进行业市场的良性运转，带领商家合理利用资源，更加有效的获取经济利益。

四、战略规划：

1、战略目标：将喀什地区建筑装饰材料行业协会月刊打造成行业乃至南疆地区的知名内刊品牌。

2、战略优势：

（1）专业的家居装饰知识团队，专业的外贸操作团队

（2）稿源多元化，开放稿源，通过专业撰写，网络筛选，市场收集等多种渠道整合最优稿源。

3、战略发展：

（1）培育阶段：市场培育阶段。月刊初创，知名度、信誉度和传播效果都未建立，广告主无论是商会会员还是非会员，在这里投放广告和宣传都存迟疑态度，只有随着月刊带来的营销效益日益显著，广告投放或赞助才会逐渐增加。这个过程可能需要一年或一年以上的时间。

（2）成长阶段：月刊站住了脚跟，有了一定的品牌信誉度，企业乐意在月刊做营销宣传推广，那么月刊就可以增加栏目和版数，扩大发行范围，承接更多的推广业务，本身也可以扩展栏目提升品质，处于快速的成长期。

（3）扩展阶段：月刊进入成熟期，刊印规模、发行覆盖面、行业美誉度等都具有较大的影响，商业模式获利稳定，这时候就可以考虑向更高层面的发展，将月刊转型为正规发行刊物。

五、读者定位：

家居装饰业、上下游的行业、咨询机构、院校及研究机构、流通领域，这些群体也应该是本刊的读者群。另外是扩大读者群，通过定向赠阅扩大到政府部门及人大、政协、工商联等社会团体，媒体，加大上下相关行业企业的投放。

六、市场定位：

喀什地区建筑装饰材料行业的综合性刊物，涵盖服务于政府、建筑装饰材料行业、会员企业的经济类专题及包含家居装饰相关的文化生活方面的生活类专题，暂以月刊形式制作。

七、风格定位：

版面现代、稳重、大气、典雅、亲和，视觉上以大图片小标题和短篇文章灵活排版，层次分明，重点明确，突出视觉美感。尽量避免冗长大块文章。

八、栏目规划： 特别策划——对重点动态趋势、思想观点、商家、品牌、人物等进行报道、评论或推介，3个分栏。

（1）、文章的重要内容作为首页设计的要素。可作为有偿推广操作。

（2）、卷首语。对行业有重要启发的文章。

（3）、特稿，就与行业有关突发重大事件、政策调整、新闻人物进行的报道和评论。每月视点——为商家经营和营销提供对行业有直接或间接影响的参考信息，5个分栏。

（1）、本地动态。基础栏目，报道协会、本地政府新闻事件，发布协会信息、本地政府行业相关政策信息。商家信息和报道可以作为有偿推广操作。

（2）、行业新闻。基本栏目，报道国内行业重大新闻事件。（3）、国际焦点。基础栏目，刊发国际影响建筑装饰材料行业的短讯和流行情报。

（4）、行业会展。常设栏目，刊发建筑装饰材料行业会展信息。（5）、行业数据。常设栏目，刊登建筑装饰材料行业相关调查数据。3 建材百业——基础栏目，不设分栏。

每期针对建材行业不同类别进行专业性分析，刊发建筑装饰材料行业重大政策调整及影响的深度分析和报道，对建筑装饰材料行业大型展览、论坛的专题制作、建筑装饰材料行业营销管理热门话题进行深度分析与阐述。4 企业之窗——基础栏目，不设分栏。

主要是对本地在建筑装饰材料行业做出突出贡献、对行业有深远影响的行业领导、专家、企业家、设计师以及有突出贡献的营销人员进行采访报道。对企业家的采访报道可以作为有偿推广操作。经营谋略——对古今中外的成功商人、企业家的经典言行进行评论、推介，引为当今企业经营管理者榜样。

（1）、经营有道。基础栏目，着重为人处世、职业道德、情商智慧、心灵境界。

（2）、管理有方。基础栏目，着重制度规范、方法技巧等。（3）、成长故事。常设栏目，成功商人、企业家创业历程、传记、传奇故事。6 科技论坛—— 对建筑装饰材料行业的新型材料进行分析报导。7 外贸论坛——针对地区的外贸形势进行分析，发布周边国家建筑装饰材料行业供求信息，介绍相关外贸政策及流程，刊登外贸服务公司及物流公司信息（可做有偿推广操作）。案例分析——基础栏目，不设分栏

对企业案例、经销商案例、营销策划案例、企业管理案例、品牌建设案例等进行深度分析与思考，为企业、经销商、加盟商提供理论和实践依据。家装文化——关注行业消费热点和趋势，探求消费心理和行为，为建筑装饰材料行业企业深刻、准确把握市场走向提供参考。可以设临时栏目。潮流家装——发布世界潮流装修元素理念，引导广大消费者对新型建材的认可，发布家装小常识。

九、发行渠道： 向全市各大建筑装饰材料行业市场直投；

2向全市各大建筑装饰材料行业的经营业户派发； 3向本协会的所有会员企业直接派发； 4 各大建筑装饰材料行业展会赠送派发； 由协会向喀什地区工商联、上级顾问单位、兄弟商（协）会、院校及研究机构、机场、市内主要宾馆酒店、汽车4S店等单位直投；

十、发行推广：

（1）、发行范围。先本地区为主，其他地区为辅。在月刊完善稳定后，以本地区为中心，发行逐步扩大到周边地区，距离更远的地区根据目标客户需求定向发行。各种条件具备后，月刊升级改版，扩大范围发行。

（2）、发行方式。免费发行为主，自办订阅为辅。月刊上发布发行部门联系信息。

（3）、发行数量。创刊期，在一定发行范围内确定一个能够吸引广告主的发行量，然后根据需要增加发行量，即有效发行，灵活定量。

十一、财务分析：

劳力士游艇名仕型Ⅱ手表等 篇6

劳力士游艇名仕型Ⅱ手表

劳力士特别为帆船赛事推出的游艇名仕型Ⅱ手表，充满了海洋气息。这款手表充分地显示出了力与美这两种元素，与帆船项目的运动精神不谋而合。它独特的Ring Command Bezel设计，当转动RingComm8nd Bezel 90°时，便可设定倒数计时功能并锁定倒数时间。虽然这功能令该表制造时非常复杂，但是外圈与机芯相得益彰的配合，令游艇名仕型Ⅱ使用极为方便。值得一提的是，游艇名仕型Ⅱ手表具有10分钟机械式记忆倒数计时系统，这个系统使得舵手可以轻松地为帆船比赛设定倒数。同时，船长也可依此功能把握最佳的启动时间，在比赛中取得先机。游艇名仕型Ⅱ可以轻松调整，与正式信号同步。这款为航海而诞生的手表成了为帆船事业而战的人们的不二之选。(叶青)

贴地飞行器

奥迪R8 V10火爆登场

新的R8 V10 4.43米长，1.25米高，有耀眼的LED大灯。其后置的十缸发动机输出浑厚的525匹马力。发动机排量为5.2升，直喷技术，最高转速达到8700转每分钟，把R8的性能推到了一个新的境界。R8 V10车重仅1620公斤，0～100km／h的加速时间为3.9秒，0～200km／h也只需8.1秒，最高时速为316km／h。其自动伸展扰流板将整车全包围，前后宽胎(前235，后295)。该车的油耗在百公里13.7升，基本款还有6速手动变速箱可供选择。内饰充满运动感觉，均采用了高档材料，加热的软羊皮可调节座椅也作为标准配置。其他还有行车信息系统、导航装置，以及丹麦Bang and 0Iufsen音响。奥迪还向用户提供了陶瓷刹车供选用。(叶青)

双轮“跑车”

短小精悍的2009 Buell 1125CR

商业策划书 篇7

在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范，没有一个统一的商务网站标准，特别是本地区基本没有成熟的商务网站。

本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场，能在竞争并不激烈的情况下占领市场，扩大市场份额，以最快的速度实现盈利。

二、市场定位，功能定位

前期类型：C2C、B2C，服务对象基于本地区市民，经营小商品，食品，书籍，软硬件等，类似于传统仓储型超市的网上超市，另建立小型二手市场平台。

后期类型：B2C,B2B，增强交易平台功能，增加企业交易、产品发布平台，扩大网上超市产品内容，从经营低价商品扩充到大件商品，高产值，高利润产品。

三、发展目标

初期：申请域名，申请贷款，吸收风险投资，制作网站。联系ISP，申请网络介入，购买服务器等软硬件设备。

6个月：建立网站，扩容网站内容，规范网站服务，吸引加盟营销商，使网站在本地区有一定知名度，建立服务网络，建立产品采购网络，建立产品配送网络，培训员工，产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式，可作为一个传统零售商的从属企业。

1年：在本地区有较强的知名度，能打出自己的品牌，在网站内容上有更进一步的充实，争取更多的加盟营销商，丰富网上超市的产品，并向高端产品发展。

吸纳投资，扩大经营范围，着手建立B2B商业交易平台。

实现网站盈利。

2年：达到本地区最大的几个电子商务网站之一，巩固市场份额，网站集成，B2B、B2C、C2C三种经营方式为一体，建设独立的物流体系，降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时，重心向高端产品发展，建立以高利润，高附加值产品为主的经营体系。

3年：收购产品供货企业，建设自己的产销体系，进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商，物流公司，建立更便捷，更优惠的产品营销网络。

3年以后：视情况再定。

四、网站板块及风格

网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、BBS、二手市场，五大部分。

以后逐渐增加企业产品发布板块，增加会员板块，对付费会员实行优惠政策。

风格定位为简洁明快，图片和文字相结合，以淡色做基调。

产品网页形式采用统一模块，突出产品图片。

二手市场平台用统一格式，从产品名到产品备注都统一格式，并采用类似于易趣的信用制度，鼓励网下同城交易，避免不必要的纠纷。

仓储超市产品价格统一定价为XX.99元，百元以上产品定价为XX9.9元。

五、网站维护

初期聘请专门的数据库操作员，网站内容每天更新，制定网站规范。

六、网站推广

加入大型网站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。

初期由于和传统零售商联合，可以在连锁零售商店内做广告，并在零售商店内采取诸如买一定限额商品送会员资格的推广优惠活动。。

等网站有了一定点击率之后可以找专门的策划公司来包装。

从网页到宣传口号进行一次大的改版，打响品牌，进一步开拓市场。

七、技术方案

1、租用虚拟主机

2、操作系统：Window2000/NT

3、采用系统性的解决方案(如IBM、HP)等公司提供的电子商务解决方案

4、网站的安全包括防止病毒的袭击、防止黑客的入侵、防止因为以外事件导致数据的丢失电子商务网站还包括在交易过程中不泄漏客户的讯息，例如拥护的银行帐号、个人信息等等。使用著名公司设计的杀毒软件，并且经常定时升级，不使用来历不明的软件，注意移动存储设备的使用安全，这些可以有效地防止病毒的袭击。使用网络防火墙、定期扫描服务器发现漏洞即是打补丁，是的黑客没有入侵的道路。对付意外事故，必须每天备份数据，如果有可能，使用RAID冗余磁盘列阵进行同步备份。对客户的信息保证安全是最重要的，在交易时要注意提醒客户提高警惕，在传输数据的过程中要对数据进行加密，例如使用密钥加密数据和数字签名技术等，保证客户的权益不受到损失。