网络部部门文化建设方案和口号

网络部部门文化建设方案和口号（精选10篇）

网络部部门文化建设方案和口号 篇1

网络部部门文化建设方案

社联网络部是一个向来低调而又团结的部门。正是因为低调、团结，所以形成了我们部门特有的部门文化。

关于我们部门的部门文化建设，主要分为一下三个方面：

一、部门物质文化建设（表层文化）

我们网络部的物质文化就是我们平时的网络宣传言论。这不仅是我们网络部的物质财富，也是我们的精神财富。我们会在这方面强化干事对网络宣传的概念，让他们掌握实用的网络宣传技巧。

1、网宣不简单——网络宣传技巧交流会

通过部门会议或者是网络会议的形式开展。在会议中向大家介绍一些实用的网络宣传技巧，增强部员的网络宣传概念。然后请一些干事进行自我经验介绍。最后留一定的时间给大家进行自由讨论，相互交换自己的经验，达到相互学习的效果。

2、实践出真知——网络宣传实战赛

举行一个部门内部的小型比赛，比赛的内容为网络宣传。让干事们去百度贴吧进行自己家乡的宣传。一个人限一个主题贴。最终比赛的排名以本帖的点击率和回复率计算。时间为一周。比赛的目的在于测试大家的网络宣传技巧。只有好的宣传方式才能提高贴子的点击率和回复率。

二、部门行为文化建设（中层文化）

我们网络部的行为文化指的是我们网络部人的平时的行为作风上的理念。我们网络部人向来以低调著称。低调做人，高调做事。我们求的是实在，不求华丽。力求做好自己的本职工作的同时，加强与别的部门合作。

1、低调做人，高调做事——主题例会

通过部门例会进行开展本次活动。向部门人员介绍部门的行为作风方向。强调低调做人，低调做事的好处所在。并说明低调的同时也需要高调的时候。然后观看一些生活中的实际例子，并请一些干事来发表自己的感受。最后自由交流经验。

2、“低调”的PPT——PPT制作比赛

布置一个部门的技术培训的作业。要求制作一个PPT，要能体现低调的部门作风。内容不限，但是希望能在体现低调的同时增加PPT的观赏性。最后由部门的全体部员打分。分数最高的干事获得“低调之星”的荣誉称号。

3、“低调”的部门联谊——部门间交流活动

和别的部门沟通交流，开展一次部门间的联谊活动。目的在 于增进部门之间的感情。为以后的工作开展打下基础。具体操作 视情况而定。

三、部门理念文化建设（深层文化）

我们网络部的理念文化也就是我们部门最需要建设的部分。我们网络部向来是一个团结的集体。部门的团结是一个部门不断前进的不竭动力。只有团结的集体才能发挥出集体中每个人应有的能力。

1、LOGO，DIY——部门标志设计大赛。

布置一个部门的技术培训的作业。要求制作一个部门的标志，要能很好的表现网络部。具体内容不限。希望能在提高观赏性的同时，具有一定的内涵。比赛由部门的全体部员打分。根据分数的高低获得奖状和一定的物质奖励。

2、我的部歌，我做主——部门歌曲的选取和学习活动。

通过部门例会，向部门中每个成员征集部门歌曲，要求有能体现我们部门的文化，如果能原创最好。然后以投票的方式决定部歌，部门每个人员有投票的权力，票数最高的歌曲定为部歌。确定部歌后，请专业人士教部门人员唱部歌。

3、温暖部门间——电子邮件和短信送祝福

每逢节假日时，部门安排有关人员向每个部员发电子邮件祝福。在部员生日时，让全体部门人员向生日的部员发送祝福短信。以此加强部门之间的团结。

4、谁与争锋——网络游戏大战

举行一次网络游戏比赛。比赛的项目根据全体部员商讨后决定。比赛形式为淘汰赛，报名费为每人一个Q币。赛后决出名次。前三名的人员获得“网游状元”、“网游榜眼”、“网游探花”的称号以及相应的Q币奖励。

5、点点滴滴——部门电子杂志制作

每个月制作一份属于网络部的电子杂志。内容为这个月以来 网络部发生的各种的事件。制作材料由部门全体人员提供，可以 是文字、图片、VCR。

6、博文十佳——博客征文大赛

向部门的每个成员征集博文。内容不限。全体部门人员进行网络投票，票数前十的获得十佳称号，并发表在部门博客上面。

7、有胃而来——部门聚餐活动

不定期的举行部门聚餐。以此来增进部门人员之间的交流和感情。具体操作视情况而定。

8、每天都有新迹象——部门群聊

部门的QQ群是一个增进感情的好地方。部门人员可以随时随地在群里聊天。说说生活趣事。谈谈对大学的感触。聊聊每天的所见所闻。

网络部的口号：我们在一起！

网络部部门文化建设方案和口号 篇2

信息产业部和各省通信管理部门既是互联网的行业主管部门, 同时也与其他行政管理部门一起, 共同担负着网络文化建设和管理的职责。如何正确理解和贯彻落实中央的精神, 把一手抓发展、一手抓管理高度统一起来, 把互联网行业管理与网络文化建设有机结合起来, 切实承担起行管部门在网络文化建设和管理中的责任、增强监管工作的主动性, 越来越成为社会各界关注的焦点。

1 行业管理与网络文化建设密不可分

依托网络技术承载的网络文化建设和管理, 注定与行业管理不可分割。作为负责基础电信运营业和互联网信息服务业市场准入的行业主管部门, 对网络文化建设与管理负有不可推卸的责任。

首先, 从技术发展及业务应用角度看, 互联网与电信网互为补充, 互联网业务与电信承载网有着相当强烈的依存关系, 并已发展成为电信业务的重要组成部分。同时, 互联网以其强烈的开拓创新精神, 使网络应用得到惊人的发展。可以说, 没有互联网就不可能达到目前这种社会信息化普及程度, 互联网为社会信息化的推进作出了巨大的贡献。

第二, 基础电信运营商正在向综合信息服务商转型。国内现有六家基础电信运营商均在致力于转变企业发展方式, 紧紧抓住信息化发展的新机遇, 努力实施信息化创新战略, 加快信息服务品牌的应用推广, 推动综合信息服务业务的发展, 开创网络文化信息服务转型的新局面。

第三, 行业主管部门是基础电信业务以及互联网信息服务、移动信息服务等增值电信业务市场准入的管理机构和业务监管部门, 对行业、产业的健康发展负有重要责任。目前, 全国已发放增值电信业务牌照超过2万张, 绝大多数涉及互联网信息服务, 已备案网站近200万家。切实把一手抓发展、一手抓管理的要求贯彻落实到网络技术、产业、内容、安全等各个方面, 在加快网络信息服务行业发展的同时, 注重网络文化建设与管理是对行业管理工作的必然要求。

2 转变观念是强化行业管理工作的前提

当今世界正处在大变革大调整之中, 传统安全威胁和非传统安全威胁相互交织。网络信息安全不仅包括了传统意义上的信息安全, 也应当涵盖企业的商业机密、用户的个人隐私以及社会经济、政治、舆论导向等各个领域。必须看到, 社会和行业均处在转型期, 还存在许多亟待破解的难题。信息化步伐的不断加快, 网络已成为信息传播的主要途径和重要载体, 成为人们生产、生活和工作不可或缺的组成部分。但网络信息泥沙俱下, 那些混淆视听、违法和虚假不良信息, 也正在进一步加剧社会的不安定因素, 给社会和谐与健康发展造成负面影响。作为互联网行业主管部门和网络文化信息服务管理部门, 理应加快转变观念, 在加强行业技术标准规范建设和业务监管的同时, 强化对信息服务内容和服务行为的安全监管。

(1) 主动而为, 唱响绿色网络主旋律

2006年以来, 信息产业部连续两年在全国范围内组织开展了以“阳光·绿色网络工程”为主题的系列专题活动, 在行业内和全社会掀起了文明办网、家庭绿色上网、网民健康用网的热潮。这是落实胡锦涛总书记关于加强信息产业发展与网络文化发展的统筹协调, 坚持积极利用、大力发展、科学管理, 以先进技术传播先进文化的重大实践, 是行业监管主动而为的突出表现。两年来, 通过“畅享清洁网络空间”、倡导“绿色手机文化”等系列专题活动, 不断扩大“阳光·绿色网络工程”的内涵和影响力, 使“阳光·绿色”的网络理念深入人心;通过依法开展互联网站实名登记, 为管理工作提供必备条件, 初步建成了全国互联网站基础信息数据库, 仅广东省就有33万多家网站依法履行了备案手续;通过在全行业持续深入开展对网络淫秽色情、赌博、侵权盗版等违法不良信息的专项治理, 有效营造了良好的网络环境。广东管局在相关专项整治工作中, 仅2007年就对635家违规增值电信服务企业给予了注销经营许可证处理, 还首开先河依法对群发垃圾电子邮件者进行了行政处罚, 在互联网业界引起了强烈的反响。行业主管部门主动增强对网络信息服务行为的监管, 努力弘扬社会正气, 赢得了社会各界的广泛认同。

(2) 联合监管, 推动长效管理机制建设

良好的网络环境需要各级政府部门和社会各界的共治、共管和共同培育。2006年, 信息产业部等16部门联合制定了《互联网站管理协调工作方案》, 对切实加强我国互联网管理工作, 建立互联网管理相关部门之间的协作配合机制, 推动互联网管理的长效机制建设, 具有十分重要的意义。特别是该方案进一步明确了各相关管理部门的职责与分工, 并在行业主管部门设立协调小组办公室, 提出信息资源共享等原则, 有效地形成了联合监管合力。各地情况虽然有所不同, 但行业主管部门的工作主动了, 管理工作就会相对到位。如广东省通信管理局认真落实相关政策, 牵头与宣传、新闻、文化、出版、公安等省内13个相关部门建立了联动协调机制, 并在管局设立协调小组办公室, 为各有关部门提供监管支持和服务, 形成了良好的沟通协作关系, 推动了网络文化建设与管理工作的深入开展。

(3) 健全机构, 不断充实行业管理力量

互联网信息安全管理机构不健全、监管力量严重不足, 是当前行业主管部门面临的重大困难。随着网络信息安全形势的日趋严峻, 快速增强监管力量的问题必须提到重要的议事日程上。广东管局在建局之初, 就在全国各省通信管理局中率先设立了网络与信息安全处。几年来, 面对监管力量单薄、技术手段欠缺等重重困难, 不等, 不靠, 努力通过各种有效途径不断充实管理力量, 坚持主动而为和技术网络通过技术手段监管的思路, 善于发挥网络运营企业的技术和人才优势, 抓好互联网信息服务市场准入的信息安全审查关, 大力推动网络运营企业和信息服务单位技术监管措施的落实, 使相关管理工作取得了良好成效, 先后获得了信息产业部、全国“扫黄打非”办、国家版权局、省直党工委等有关部门的多次表彰。

3 落实管理职责是网络行业健康发展的保障

对互联网实施有效治理, 是全球的共同任务。网络文化传播、侵权盗版、诈骗、危害青少年健康成长等问题, 日益成为全球互联网国家普遍关注的话题。各国的民族文化、意识形态虽然各有差异, 但都越来越重视对互联网信息服务内容的安全管理和治理, 都在加快建设和完善相关法律制度。我国虽然也十分注重互联网的法制建设, 但与当前互联网应用的快速发展相比, 仍存在很大的差距。

在探索互联网的依法治理问题上, 我们没有太多的经验可以借鉴, 其他国家也面临同样的困惑和问题, 因此需要我们以创新的精神和积极的态度, 进一步解放思想, 开拓管理思路, 落实管理责任。

(1) 现行法律制度适用于互联网

有人认为, 互联网具有特殊性, 仅仅是一个虚拟社会, 现实社会的法律制度对其不适用。这种观点, 显然忽略了互联网强烈的现实性, 忽略了我国的基本国情。人们已经越来越清楚地认识到, 互联网的技术先进性和特殊的现实表现形态, 及其各种应用与现实社会息息相关, 是网络形态的社会生产和生活形式。因此, 现行的法律制度应当适用于网络, 关键是要结合网络发展实际及其技术特点, 及时调整监管政策和思路, 及时对现行法律法规和监管政策作出适当的解释和补充完善。

(2) 行业主管部门应当牢固树立监管为民理念

行业主管部门面对危害国家安全、影响社会稳定、毒化社会风气的违法不良信息的泛滥, 决不能熟视无睹。应当站在全局的高度来认真审示由此引发的各种问题, 深刻认识其对行业管理工作的危害性, 牢固树立“监管为民”的理念, 把“以先进技术传播先进文化”的指导思想贯穿于各项管理工作中, 并迅速构建互联网信息安全管理体系。事实上, 由于网络的技术特性, 目前网上这种违法不良信息的泛滥, 也只有通过技术手段才能得到有效的遏制。因此, 应当统筹部署, 从法律和社会责任、业务规范、技术防范等方面, 建立健全管理制度, 强制网络运营商和信息服务商采取相应的技术管理措施, 加强技术监管手段建设。

(3) 网络运营商应当切实履行相应的社会责任

基础网络运营商作为网络资源的占有者和网络运营的主体, 随着向综合信息服务战略转型的加快, 应当不断强化社会责任感。目前, 我国的法律法规虽未明确网络运营商应对信息内容的传送承担相应的法律责任, 但从我国的政治制度、法制精神、监管政策和思想道德文化要求看, 净化网络环境, 营造良好的网络空间, 也是企业应尽的职责。网络运营商完全有责任、有能力通过技术措施对非法和不良信息内容进行监测和过滤, 为培育良好的社会风气和网络环境作出自己应有的贡献。

(4) 信息服务单位应当传承优秀传统文化

互联网信息服务单位是信息内容的主要生产商和信息传播的主体, 互联网站面向全球公众, 应当受到法律和公共道德等的约束, 对信息的生产和传播负有直接的法律责任。特别是互联网完全开放的技术特性, 改变了传统媒体单向传播的方式, 使网络用户既是信息受众同时又可以是信息传播者。因此, 互联网信息服务单位一方面应当以传播优秀网络文化内容为己任, 切实把信息服务平台建设成为人们健康精神文化生活的乐园, 另一方面, 还应当通过各种有效的技术和管理措施, 完善信息平台, 强化相关管理工作, 对信息服务内容和信息传播行为负责。

网络部部门文化建设方案和口号 篇3

为进一步加强对农村药品质量的监督，促进新形势下农村药品监督网络和供应网络（简称“两网”）建设，保证农民用药安全、有效、经济和方便，根据《湖南省人民政府办公厅转发食品药品监督管理局<关于加强农村药品监督网络和供应网络建设的实施意见>的通知》（湘政办发[2004]59号）、湖南省食品药品监督管理局《关于印发<关于深化农村药品“两网”建设示范县工作实施意见>的通知》（湘食品药品[2006]2号）和《郴州市人民政府办公室转发食品药品监督管理局<关于加强农村药品监督网络和供应网络建设的实施意见>的通知》（郴政办发[2005]7号）要求，结合我镇实际制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十届五中全会和国家、省、市食品药品监管工作会议精神，紧紧同“十一五”规划确定的目标和任务，以确保全镇人民用药安全有效、方便、及时、实惠为目的，切实规范药品经营、使用。为了保证药品放心工程、农村药品“两网”建设工作顺利实现。

二、工作目标和任务

（一）农村药品监督网络建设。加强对农村药品质量的监管建立健全农村药品质量监督体系，逐步建立起覆盖镇、村的以药品监督部门为主，以药品质量监督协管员、信息员为辅的农村药品监督网络，确保监管到位，不留“盲区”。2007年底，农村药品质量监督网络覆

１ 盖全镇100%的村。

（二）农村药品供应网络建设。引导通过GSP认证的郴州市医药、药材公司逐步将药品供应网点延伸到村，在镇设立区域性配送；引导药品零售连锁企业将连锁门店设置到乡（镇）、村，或由药品批发企业对村卫生室和药店实行药品集中配送。到2007年底，全镇实现药品配送到村不低于80%。

三、时间安排

第一阶段：2007年5月份，召开村卫生室人员动员大会。第二阶段：2007年6月至10月，积极推进“两网”建设，确保工作任务完成。

第三阶段：2007年11月至12月，检查总结评估。

四、工作方法

（一）设镇区域性药品配送中心，按药品批发企业分支机构条件要求设置，其质管员为药士（含药士和中药士），仓库面积根据经营需要设置，应有通风、避光、防潮、防尘和防鼠设施。

（二）允许药品零售连锁企业在全镇范围内设有药品供应点的农村（含行政村和自然村，下同）开设药品专柜。药品专柜实行《药品经营许可证》管理；营业面积必须与经营规模相适应；药学技术人员的配备参照农村新开办药店的要求；经营范围同零售连锁企业。

（三）允许持有《药品经营许可证》的郴州市医药公司所属药品零售企业在本镇行政辖区内，到没有设立药品供应点（含药品零售企业和药品专柜）的农村设点零售药品。设点零售药品实行《药品经营

２ 许可证》管理；营业面积必须与经营规模相适应；药学技术人员的配备参照农村新开办药店的要求；经营范围为申请设立企业经营范围内的非处方药。

（四）有条件的乡村医生可以申请设立药品专柜。

（五）在镇人大代表、镇政协委员中及人民团体、新闻媒介等单位聘请药品质量义务监督员，在乡镇政府有关部门聘请药品质量义务协管员，在乡镇卫生院、计生站、村卫生室人员聘请义务信息员，组建起镇、村药品义务监管网络和队伍，定期联络的工作机制，广泛利用社会各界力量，形成齐抓共管的良好氛围。

五、工作要求

“两网”建设，真接涉及广大农村群众的切身利益，镇人民政府、各有关单位要在县药品监督网络和供应网络建设领导小组领导下，切实做好“两网”建设工作，确保实现工作目标。

（一）镇药品监督管理员要进一步提高对“两网”建设工作的认识，以确保农民用药安全、有效、经济、方便为宗旨，正确处理好“两网”建设工作中的各种关系，切实做好全镇“两网”建设的协调和组织实施工作。主要领导要把“两网”建设做为重点工作来抓，制定具体方案，采取有效措施，坚持依法推进。要以实事求是、与时俱进的态度，采取适合我县实际、有利于加强药品监管和促进农村药品供应网络建设的方式、方法，实现年内“两网”建设的工作目标。

（二）村委会、各有关单位要高度重视农村药品“两网”建设工作，加强领导，积极支持、配合县食品药品监督管理局组织实施。

３

（三）开展“两网”建设，要与整治农村药品市场秩序相结合，要把整顿和规范农村药品的购进渠道作为“两网”建设的重点，要与新型农村合作医疗工作紧密结合，狠抓落实。要通过“两网”建设工作，务必使对农村药品的监管有效、到位；使农村药品的购进达到渠道清晰和规范，责任明确和落实。

（四）要认真交流、学习、分析和借鉴其他乡、镇好的经验，结合我镇压实际，创造性地开展农村药品“两网”建设工作。

六、具体措施

（一）由县农村药品监督网络和供应网络建设领导小组负责县食品药品监督管理局为主牵头，镇人大、纪检、计生部门参加，积极宣传《药品管理法》及《药品管理法实施条例》，结合实施食品、药品放心工程的要求，认真开展农村药品购销渠道清理检查，依法查处违法购销行为，确保农村药品购销渠道规范合法和明晰。

（二）根据辖区内药品经营企业的实际情况，镇设立区域性配送中心，鼓励和引导药品零售连锁企业将连锁门店设置到乡（镇）、村，或由药品批发企业和零售连锁企业对乡（镇）、村卫生室机构和药店实行药品集中配送；依法加强管理。要在推行药品快速鉴别方法应用的基础上，进一步加强对农村药品的质量抽验与监督。要加强对农村药品经营和使用环节的监督检查，对没有依法获得经营许可从事药品销售活动的，按无证经营查处；加强对农村药品经营企业和使用单位药品购销渠道的日常检查，确保农村药品购销渠道规范、合法、明晰；加强对农村药品经营、使用单位药品储存条件和储存情况的检查，继

４ 续加强对过期失效药品、兽药人用的清查力度；严厉打击制售假劣药品行为，坚决取缔医贩卖售药品活动；加强对农村集贸市场销售中药材的管理。严禁有农村集贸市场销售除自产自销的中药材以外的其他药品；取缔各种非法的药品集贸市场，净化农村药品市场秩序。

（三）规范农村独立设置的门诊部、个体诊所常用药品和急救药品的审核备案工作。个体诊所要根据所核定的执业科目限制使用120种药品。严肃查处以行医为名、卖药为实的药品销售行为。

（四）加强对乡镇卫生院、个体诊所、村卫生室等医疗机构的管理，取缔无证行医。对于经过政府招标确定的配送企业，乡村医疗机构不得随意改变购药渠道。

（五）要加大投入，夯实基础，把改善本乡镇卫生院、村卫生室（站）药品仓库条件，作为“两网”建设的重要内容列入议事日程，尽快完善乡镇卫生院、村卫生室诊疗服务和药品储存条件，使乡镇卫生院和村卫生室软、硬件设施达到方便农民就医购药的要求。

学生会部门建设方案 篇4

学生会作为党领导下的青年学生群众组织，是实现学校教育质量和目标不可缺少的重要力量。它的作用就是遵循和贯彻党的教育方针，组织同学开展学习、科技、文体、社会实践等多项活动，促进同学全面发展，维护校纪校规，倡导良好的校风、学风，促进同学之间、同学与教师之间的团结，协助学校建设好良好的教学秩序和学习、生活环境，协助学校解决同学在学习和生活中遇到的实际问题；沟通学校相关部门与广大同学的联系，通过各种正常渠道，反映同学的建议、意见和要求，维护同学的合法权益和正当利益。

一、招干计划

一、对干事的要求及培养的目的

根据学生会的性质与需要，以基础、品德为主要标准计划招十名预备干事，六至七名正式干事，目的是更好的发掘和培养有特长的学生会人才。

二、流程：分三轮进行

第一轮：笔试

宣传部就现场画实物，写字（硬笔或软笔），所有部长进行评分；

第二轮：面试

以问问题为主，通过此面试考察其恒心、礼貌、还有工作的积极性等问题。

第三轮：综合面试

①画出平面图，要求画出立体图（考察空间想象力）；

②自由分组组队拼拼图（考察团队合作性）；

④对某个图案的改造（考察创新思维）

③五个部长共同对候选人进行面试、评分（拿上年的海报让其自己来进行评价）。

备注：第一、二轮面试均要求自带作品前来面试，第三轮面试初定在星期六下午14：00开始，到时候会请我们宣传部的老部长来参加干事的评选。

三、主要问题设置

1、请先作个自我介绍

2、请问你觉得你自己画画（写字）的水平怎样？

3、宣传部的工作除画画（写字）外，还有很多其他的宣传工作，对于工作多、工作忙，你会用怎样的态度来对待？会不会坚持到底？你对自己有没有什么打算？

4、若在工作中与部长或其他干事在想法意见上发生矛盾，你将会如何应对？

5、你会经常到其他宿舍串串吗？

6、你觉得你自己的性格特点怎样啊？

7、有时工作会很忙很累，你觉得你会抱怨，会中途放弃吗？

8、当工作与学习发生矛盾冲突时，你如何处理好学习与工作之间的关系。

下面几个方面讲招干后怎么建设学生会

（一）组织学生会各部门认真学习

通过组织学习让各部门熟悉本部门的工作制度以及学生会的各项管理制度。如果在学习过程中，对工作制度有异议，可向主席团提出，并提出改革意见。这项工作由各部门自主进行，由各部部长负责落实此事。在学习两周以后，主席团进行组织验收。验收办法：通过抓阄方式在各部门中随机抽取一人进行考察，以了解其学习效果。对验收优秀的部门予以表扬，对不合格者予以批评教育，并责令其限期整改，直到合格为止。

（二）建立工作汇报制度

学生会每月举行一次工作汇报会。各部部长在每月的最后一周周末前向其分管主席提交本月的书面述职报告，内容包括一个月的工作情况，在工作中遇到的困难和问题，获得的经验教训，对下个月的工作展望等。各分管主席需认真查看各部门的工作述职报告，并结合自己的工作情况，撰写总结报告提交执行主席。由执行主席在工作汇报会上向大会作报告，并形成文字材料上报院团委。办公室在下月的第一周内将所有的述职报告进行整理汇编，然后交予各部门传阅，以此作为经验交流的一种形式，通过它来了解其他部门的工作情况，获得相关的工作经验，提高自己的工作能力，为学生会实行轮岗制提供可能。

（三）建立健全考核制度

通过大家分析讨论，进一步完善目前现行制度中的不足，使制度更加体现以人为本，科学发展的理念。我个人认为应该着手制定《心理学院学生会工作量化办法》、《心理学院学生干部目标管理手册》、《心理学院学生干部绩效评价手册》，以解决考核过程中所存在的缺少量化标准和考核笼统的问题。定期对学生干部进行考核，对不称职的学生干部提出任免意见，同时应该加强学生会对班委工作的指导检查力度。

（四）建立健全评比表彰和奖惩制度

学生会每月对本月当中工作表现突出，为学院作出了突出贡献的人员进行适当表彰奖励。对每月部门考核前三名予以适当奖励。每学期对全体学生干部进行一次考核评比，对表现突出者予以适当奖励。每学年综合所有考核记录，评选出优秀学生干部和积极分子，/zt/jsfa/予以适当物质奖励，并将学生干部考核成绩存入学生个人档案。

（五）加强对学生干部的教育和培训

定期举办学生干部培训班，加强思想理论教育，提高学生干部的思想素质。各分管主席原则上每月在其分管的部门内组织的理论学习不得少于一次。同时，在学生会每周例会前抽出十分钟，进行团队合作精神的培养。通过对学生干部的教育和培训全面提高学生干部的自身素质，提高义务能力，增强组织能力，预判能力、独立解决问题的能力、处理突发事件的能力。

（六）注重情感培养，建立长效沟通机制

作为一名优秀的学生干部在开展工作时应“以理服人”，更应“以情感人”。主席团要与各部门进行有深度，全方位的交流，开展批评与自我批评，总结经验教训。建立定期会谈机制。主席团根据实际需要，制定定期会谈时间表，召开座谈会，了解其真实需要和想法，帮助解决其工作中的实际问题。

（七）建立群众评议制度

定期对学生会工作满意度进行民意调查，并随机从各年级中抽取一部分同学对学生会干部进行评议，使大家注意与普通同学之间的沟通合作。

（八）建立学生会干部预警机制，防止学生会干部的倦怠现象

预警的目的主要在于两点，发现哪些学生干部处于或即将处于困难当中和及时发现哪些可能导致学生干部倦怠的因素。预警的内容大致包括：建立学生干部日常工作档案，建立学生群众意见回馈制度，制度化学生干部经验交流会等。

（九）树立学生会组织活动中的营销意识

国税局部门内控机制建设实施方案 篇5

根据《国家税务局部门内控机制建设工作方案》（桂国税党组字〔〕号）精神，为了强化对税收执法权和行政管理权的内部监督和制约，全面推进部门内控机制建设，进一步规范国税干部公务行为，有效防范和减少干部不廉行为的发生，特制定本实施方案。

一、指导思想

按照全面推进惩治

和预防腐败体系建设和落实党风廉政建设责任制的要求，强化行政管理权和税收执法权的监督制约，在深入排查廉政风险的基础上，进一步合理分解权力，明晰岗位职责，优化工作流程，完善制度措施，强化监督制约，力争到年底，初步建立起符合国税工作实际的，责任明晰、制度完备、合理分权、流程规范、制约有力、监督到位的部门内控机制。

二、工作目标

按照自治区国税局建立健全部门内控机制、加强风险防范的统一要求，紧密结合实际，突出重点，突破难点，推行试点，持续推进，逐步完善。积极构建以“反腐倡廉、税收执法、领导班子、行政管理四大监督保障机制”为基础，以部门监控为依托，以权力运行全过程为主线的部门内控机制。使党员干部特别是领导干部增强廉政风险意识，使税收执法权和行政管理权透明、规范、高效运行，最终实现从源头上预防和减少腐败。

三、组织领导

市局已成立了由局长为组长，各党组成员为副组长，机关各科室负责人为成员的部门内控机制建设领导小组，加强对内控机制建设工作的组织领导。部门内控机制建设领导小组下设办公室，具体履行建议、指导、教育、监督检查等工作。各县（市、区）国税局也应成立相应的领导小组，负责本级部门内控机制建设的组织领导和工作协调。市局将把部门内控机制建设情况纳入党风廉政建设责任制考核，各单位“一把手”要切实履行第一责任人的责任，加强领导，把部门内控机制建设与业务工作一起部署、一起落实、一起检查，确保内控机制建设各项工作任务落到实处。市局机关各部门也要确定一名分管领导负责本部门内控机制建设，指定一名工作人员作为部门内控机制建设工作的联络员，并将名单于7月15日前报市局部门内控机制建设领导小组办公室。

四、工作内容及实施步骤

（一）宣传动员阶段。6月下旬至7月上旬，重点抓好部门内控机制建设工作的宣传动员工作，使干部熟悉内控、理解内控。结合学习贯彻科学发展观活动，通过党组中心组学习、科室集中学习、个人自学等方式，加强对内控机制的学习。充分利用行政管理系统、内部网页、板报等加强对内控机制的宣传，加强廉政风险教育，营造内控机制建设的良好环境。

（二）定岗定责阶段。7月上旬至8月初，按照自治区国税局的要求进行机构改革后的部门设置，进一步细化岗位，明确各岗位、人员的职责、权限，编制岗位职责流程图。

（三）风险排查阶段。8月初至8月底，各单位、各部门要对思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险、业务操作风险等方面认真组织排查，对排查出的各类廉政风险源（点）要逐一登记，归类汇总，并就问题发生的原因、风险级别和防范措施等进行分析，编制《廉政风险防范备忘录》，报市局内控机制建设领导小组办公室。

（四）建立完善内控机制。9月上旬起至11月底止，重点围绕加强对决策权、自由裁量权、行政审批权、人事权、财务管理权、税收管理权和税收稽查权等方面权力的制约和监督，建立健全岗位管理的基本制度、规范运行的监督制度等方面入手，建立完善部门内控机制。

（五）审核整改阶段。12月初至2010年1月底，各级纪检监察部门牵头与部门内控机制建设领导小组相关成员单位组成审核组，负责对各级各单位内控机制建设情况进行审核，对不符合要求的，责成相关单位进一步修改完善。

五、精心组织实施，保证工作实效

部门口号 篇6

2. 只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。

3. 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

4. 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

5. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

6. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。

7. 卖信誉，而不是卖产品。

8. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

9. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

10. 打价值战，而不打价格战。

11. 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

12. 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

13. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

14. 只有淡季的思想，没有淡季的市场。

15. 抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

16. 机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

17. 坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

18. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

19. 要给用户意想不到的惊喜。

年终年会部门口号 篇7

适应市场，满足市场，创造市场。

跨过ISO的门廊，进入世纪的殿堂。

快快乐乐上班来，平平安安回家去。

请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们简单地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。

建立精品工程，加速与国际接轨！

用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

品质有缺陷，寸步难行。

人的潜力是有限的，人的努力是无限的。

追求客户满意，是你我的职责。

良好的销售是打开市场的金钥匙。

春种一粒粟秋收万颗籽。

市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。

日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

从源头抓好质量，实现可持续发展

增强紧迫感加强职责心全力抢市场打好翻身仗。

转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

以精立业，以质取胜。

和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。

保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费。

我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

行动是成功的开始，等待是失败的源头。

主动承担职责用心解决问题上级亲睐于你同事向你看齐。

s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

质量—恒古不变的致胜之道。

贯标出质量，认证树形象。

企业部门口号 篇8

2、团队名称，快乐09，九月争优，勇争上游

3、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩

4、积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合

5、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！

6、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信

7、有一分耕耘，就有一分收获。张灯结彩迎新年，齐心协力谱新篇欢度春节，祝福万家

8、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩

9、多见一个公司客户就多一个机会!

10、春光乍现，拜访争先，公司客户服务，情义无限。

11、不领悟的人，实际上是在先择落后。大事讲原则，小事讲风格。

12、用心做事继往开来团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高！

13、汇聚百川服务两港创新开拓勇立潮头创新发展扩大出口

14、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾！

15、开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户。

16、产品的品牌就是品质的象征。

17、服务公司客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

18、重视规范运行，确保产品质量。

19、人人把好质量关，人人都是质量员。

20、进料检查照标准，产品品质必然稳。

21、计量准确无误，保证质量基础。

22、提高设备检修质量，保障设备稳定运行。

23、质量提升好，效益跟着往上跑。

24、增强员工质量意识，提高全员技能素质。

25、要想企业站得住，唯有品质上“套路”！

26、质量从心开始，产品从行出发。

27、降废减损提质，节能降耗增效。

28、抓质量、保安全、促发展、强质检。

29、用尽洪荒之力，绷紧质量之弦。

30、精耕细作始于心，永远创业践于行。

31、计量准确无误，保证质量基础。

32、提高设备检修质量，保障设备稳定运行。

33、质量从心开始，产品从行出发。

34、重视规范运行，确保产品质量。

35、增强员工质量意识，提高全员技能素质。

36、精耕细作始于心，永远创业践于行。

37、精耕细作显匠心，永远创业在坚持。

38、精耕细作再提取，永远创业必辉煌。

39、精耕细作入我心，永远创业造辉煌。

40、精耕神农帮，创业无限“鸡”。

41、精耕细作万世兴，永远创业千秋盛。

42、精耕细作齐协力，永远创业续新篇。

43、精耕细作在提取，永远创业出效益。

44、精耕细作孺子牛，永远创业提取人。

45、精耕细作助发展，永远创业赢未来。

46、精耕细作显成果，永远创业耀辉煌。

47、精耕细作展新“鸡”，永远创业有“钱”途。

48、多见一个公司客户就多一个机会!

49、春光乍现，拜访争先，公司客户服务，情义无限。

50、服务公司客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

51、汇聚百川服务两港创新开拓勇立潮头创新发展扩大出口

52、开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户。

53、不领悟的人，实际上是在先择落后。大事讲原则，小事讲风格。

54、围绕文化抓特色，抓好特色促文化

55、围绕品牌抓营销，抓好营销促品牌；

56、要用正面的积极的心态来面对挫折。

57、厚德载物，地势坤，君子当厚德载物。

58、知识是力量的源泉，学习是成功的基石。

59、人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

60、成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

61、成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

62、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

63、人生不如意事，十之常有八九，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

64、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念。

包装部门口号 篇9

一、正庄心，世界行。

二、物华以表，正庄好逑。

三、精美的品质，包装的海洋。

四、好品德，好包装。

五、成（盛）人之美，锦上添花。

六、守正的力量，包装的海洋。

七、广而泛，不如专而注。正庄，专注好包装。

八、包装无情人有情，人间正庄传真情。

九、包装海洋，一心正庄！

十、正中致和，庄遍四海！

十一、正庄”代发，只候佳期。

十二、海纳百川容乃大，庄点世界正先行！

十三、包装的海洋，只选正庄。

十四、知行合一，正庄好逑。

十五、饰之海，唯吾扬帆。

十六、包装的海洋，容纳万千奇迹。

十七、正在装（庄）点，一蹴而爱。

十八、一心包装，亲睐正庄！

十九、正庄海洋，包装领航！

二十、正表里，庄天下！

二十一、坐言不如起行，起行不如正庄。

二十二、包装海洋，德善正庄！

二十三、意正意谐，艺庄艺意娴。

二十四、人以正为先，物以装为缀，人物合一只为正庄。

二十五、正则/而成形，庄则/而成品。

二十六、我们“庄”起来的，才叫生活。

二十七、正而为型，庄（装）而为品。

二十八、正气海洋，妆点非凡。

二十九、正是一种品质，庄是一种态度。

三十、正庄包装，产品的正装。

三十一、容天下，庄饰界。

三十二、衣正庄，然后装天下；既然庄，就一装到底。

三十三、正是风华，庄之以霞！

三十四、正能量，庄境界。

三十五、载舟之水，正庄有道。

三十六、大美无言，“庄”饰心扉。

三十七、产品的`服装设计师包装的海洋，正庄正方向！

三十八、包装的天堂，正装的海洋。

三十九、正・上人品，庄・下世界。

四十、正气一身，妆点一生。

四十一、正庄待发，包装的海洋。

四十二、庄则不失，途无量。

四十三、正于行，庄（装）于心。

四十四、美好世界，“庄”点未来！

四十五、身正为范，庄载大道。

四十六、包装的海洋，厚德载万物。

四十七、天造地设美， 庄到自然成！

四十八、正为品端，庄乃包容正气博海，庄下未来。

四十九、比起包装的海洋，正庄是包装的世界！

五十、包装航母，领航中国。

五十一、正庄，把包装艺术发挥极致！

五十二、承载“饰”界梦想，徜徉包装海洋。

五十三、心止于专一，形博于无穷纯正装点，金色海洋。

五十四、合于理，精于艺。

五十五、有容乃大，正庄天下。

五十六、正气不息，庄载厚德。

五十七、包装海洋，正装非常。

网络部部门文化建设方案和口号 篇10

（生产统计员培训资料）

一、生产部门绩效考核指标

1、主要物料耗用率；

1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果

1-2主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度）

1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和

1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重

1-5物料权重分配； 1-6考核部门为计划物控部

1-7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM表》、《部门绩效考核统计表》 1-8期限为：每月考核一次

2、计划达成率

2-1指各车间在规定时间内的产出比 2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100% 2-3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。2-4考核部门为计划物控部

2-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》

2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。

3、生产计划准交率

3-1指各车间是否在规定时间内完成生产 3-2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100% 3-3准交批数以《成品进仓单》为准 3-4考核部门为计划物控部

3-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》

3-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据

4、制程检验合格率 4-1指各车间生产过程的品质控制状况

4-2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100% 4-3考核部门为品管部

4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》 4-5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据

5、成品抽检合格率

5-1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率 5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100% 5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入。5-4考核部门为品管部

5-5相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报

二、生产部门绩效考核数据的收集

1、物料耗用率

1-1记录表单：《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》 1-2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》

1-3步骤

1-3-1由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员。

1-3-2物控员将相应数据输入《制令结案单》中 1-3-3物控员根据《制令结案单》统计出此单主要物料耗用情况

1-3-4物控员根据每单的物料耗用统计每周、每月并进行汇总

1-3-5物控员计算完成后交厂长、车间主管确认后交计划物控经理审核、报总经理批准

1-3-6计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部。

2、生产计划达成率

2-1记录表单：《成品入库单》、《材料/半成品进仓单》、《生产计划达成率统计表》、《部门绩效考核统计表》

2-2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《五金自制件交接管理办法》 2-3步骤

2-3-1由各生产车间每天提供入库报表至计划物控部计划员

2-3-2计划员将相应数据输入生产计划交货达成率统计明细表

2-3-3计划员根据每天的计划交货批数与实际交货批数对比，并以首次入库数达到总批量的70%为基础，且尾数收完不超过1天计算达成率。

2-3-4计划员根据每天的达成率统计明细每周、每月进行汇总

2-3-5计算完成后交各厂长、车间主管确认，确认后交计划物控经理审核、报总经理批准

2-3-6计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门

3、生产计划准交率《成品入库单》、《材料/半成品进仓单》、《生产计划达成率统计表》、《部门绩效考核统计表

3-1记录表单；《成品入库单》、《材料/半成品进仓单》、《生产计划准交率统计表》、《部门绩效考核统计表》 3-2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《五金自制件交接管理办法》

3-3步骤

3-3-1各车间统计员每天提供入库报表至各相应计划员 3-3-2各计划员将相应数据输入生产计划准交率统计表 3-3-3各计划员根据每天的计划交货批数对比，并以每批的最后一件产品入库时间计算准交率

3-3-4计划员根据每天的准交率统计明细每周、每月进行汇总

3-3-5计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门

4、制程检验合格率

4-1记录表单：《返工单》《加工工件数统计表》、《制程/成品异常通知单》、《制程检验报告》、车间周、月质量统计分析、部门绩效考核统计表、品管月报

4-2相关流程：《制程检验作业流程》、《成品检验作业流程》、《制程/成品不合格品处理作业流程》、《绩效考核管理办法》

4-3步骤 4-3-1各车间制程品管员根据每天的《制程/成品异常通知单》、《返工单》、《制程检验报告》、《加工工件数统计表》等统计出各车间的返工件数和总加工件数（来料异常因素除外）

4-3-2各车间制程品管组长每周、月分别进行一次汇总、统计

4-3-3各车间制程品管组长将《周质量统计分析》会签各相关部门负责人

4-3-4各车间制程品管组长将会签的《周质量统计分析》交品管部经理审核、总经理批准，并在品质例会上公布

4-3-5品管部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门

5、成品抽检合格率

5-1记录表单：《成品检验报告》、《成品检验统计表》、《品质异常联络单》、部门绩效考核统计表、品质月报

5-2相关程序：《成品检验作业流程》、《制程/成品不合格品处理作业流程》、《品质会议管理办法》、《绩效考核管理办法》

5-3步骤 5-3-1成品品管按照抽检比例对成品进行检验，并将检验结果记录在《成品检验报告》

5-3-2QA在抽检过程中发现的成品质量异常时，要将《品质异常联络单》交成品品管组长确认并会签相关部门负责人。

5-3-3成品品管组长将《成品检验统计表》交品管部经理审核、报总经理批准

5-3-4成品品管组长将批准后的《成品检验统计表》在品质例会上公布

5-3-5品管部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门

三、仓库绩效考核指标

1、账物卡准确率

1-1准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。

1-2抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次*100% 1-3总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3*100% 1-4考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部 1-5记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》 1-6考核期限：每月考核一次，但计划物控部、稽核小组每周要提报一次抽查数据。

2、先进先出执行率

2-1指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。

2-2先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100% 2-3考核部门：品管部

2-4记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报

2-5考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次数据

3、备料及时率

3-1指一个单位周期内给生产部备料的及时率 3-2备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100% 3-3考核部门：计划、物控部

3-4记录：《物料跟催表》、《生产制令单》

3-5考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次数据

四、仓库绩效考核的数据收集

1、账物卡准确率 1-1物控员

1-1-1记录表单：《仓库绩效考核账物准确率统计表》 1-1-2相关流程：《盘点制度》、《效考核管理办法》 1-1-3步骤

1-1-3-1物控员依据各仓库物料种类的20%以上进行抽查：物控员每周对各材料仓账物抽查一次（不定时）

1-1-3-2物控每周根据抽查结果统计出总抽查项、错误项，经责任仓管员确认后上交仓库主管确认

1-1-3-3物控员每月进行一次汇总、统计，报计划物控部经理审核，报总经理批准。

1-1-3-4物控员将经总经理批准后的相关数据交给人事行政部汇总。

1-2财务经理、会计

1-2-1记录表单：《材料/半成品进仓单》、《领料单》、《退/补料单》《盘点清单》、《仓库台账》、抽盘统计表、收发存报表、《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》

1-2-2相关流程《盘点制度》、《效考核管理办法》 1-2-3步骤

1-2-3-1财务部每月 日组织盘点，整理出盘点数据（仓库须于盘点后次日提供“盘点清单”至财务部；会计对账目、实物、卡进行抽盘，抽盘后统计账、物、卡完全准确一致的批次及抽盘总批次，抽盘批次应不少于实物总批次的20%；会计整理出《抽盘统计表》，会签责任仓库员、仓库主管后，交部门经理审核

1-2-3-2会计平时对当期库存物资的收发存作出明细准确统计

1-2-3-3会计月末结出财务账面结存数量，与盘点数相核对，计算出准确率

1-2-3-4计算完成后交仓库主管确认，确认后交财务部经理批准

1-2-3-5财务部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门

2、先进先出执行率

2-1记录表单：《仓库先进先出抽查记录表》、《品管周报表》、《部门绩效考核统计表》

2-2相关流程：《仓库绩效考核管理办法》、《效考核管理办法》 2-3步骤

2-3-1品管部经理安排来料检验组组织来料检验品管、制程品管或巡检、成品品管每周分别对物料仓、成品仓进行一次抽查，并记录抽查批次及合格批次、不合格批次

2-3-2成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的方式 2-3-3各品管员在抽查时，须边抽查边记录。抽查结果记录在《仓库先进先出抽查记录表》上

2-3-4对于发现有异常的，品管员要详细记录异常现象，并要求责任仓管或其主管当场签字确认

2-3-5品管部经理负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓库主管、计划物孔经理确认后，交总经理批准

2-3-6品管部在每周的品管例会上通报抽查结果 2-3-7品管部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门

3、备料及时率

3-1记录表单：《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》

3-2相关流程：《仓库绩效考核管理办法》、《效考核管理办法》 3-3步骤

3-3-1计划物控部经理安排物控员每周分别对每个物料仓进行一次抽查，并记录抽查备料批次及不及时批次

3-3-2物控管在抽查时，须边抽查边记录。抽查结果记录在《绩效考核统计表》上

3-3-3对于发现有异常的，物控员要详细记录异常现象，并要求责任仓管或其主管当场签字确认

3-3-4物控员负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓库主管、计划物孔经理确认后，交总经理批准

3-3-5计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门

五、采购部门绩效考核指标

1、采购交货准时率

1-1指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况 1-2达成率=（物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次）/2*100% 1-3每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到，则该批算迟延。1-4以不影响生产计划为准 1-5考核部门：仓库

1-6记录表格：《每日收货汇总表》、《采购周期表》、《部门绩效考核统计表》

1-7考核期限：每月考核一次，但仓库每周要提供一次数据

2、采购物料批合格率

2-1指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况 2-2采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料检验批次*100% 2-3适用于须经过进料检验的所有来料 2-4考核部门：品管部

2-5记录表格：《来料检验报告》、《检验日报表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报

2-6考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次数据

3、采购单价下降率

3-1指主要材料中各类物料单价相比期初的下降率之和 3-2采购单价下降率=各类物料单价下降率之和 3-3各类物料单价下降率=（本期单价-期初单价）/期初单价*权重的百分比

3-4考核部门：财务部

3-5记录表格：《采购订单》、《采购单价表》、财务月报表

3-6考核期限：每月考核一次，主要材料为：

六、采购部绩效考核的数据收集

1、采购交货准时率

1-1记录表单：《生产计划》、《采购周期表》、《物料需求计划》、《采购部绩效考核物料准交率统计表》、《每日收货汇总表》、《交货计划》、《部门绩效考核统计表》

1-2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《物料/品管控制程序》、《采购作业流程》、《来料检验作业流程》、《进料作业流程》《采购部门绩效考核管理办法》、《绩效考核管理办法》

1-3步骤

1-3-1物控员依据主生产计划编制物料、外购产品到位日期。（须交货时间可依采购周期表或采购第一次的交期为准。1-3-2物控根据仓库提供的《每日收货汇总表》统计当天实到批次，并以每批物料或产品的最后一件产品入库日期计算准交率

1-3-3物控根据《物料需求计划》统计每天的应交货批次

1-3-4物控员根据《采购部绩效考核物料准交率统计表》每周每月进行汇总、并计算出采购物料准交率

1-3-5物控员计算完成后交采购部确认，确认后交计划物控部经理审核、总经理批准

1-3-6计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门

2、采购物料批合格率

2-1记录表单：《来料检验报告》、《检验日报表》、《供应商来料周周质量总结报告》、《部门绩效考核统计表》

2-2相关流程：《来料检验作业流程》、《来料检验不合格品处理作业流程》、《品质会议管理办法》、《绩效考核管理办法》

2-3步骤

2-3-1品管部来料品管根据每天的《来料检验报告》统计当天的来料检验批次及合格批次、不合格批次 2-3-2来料检验组长根据每天的《检验日报表》、《来料检验报告》每周、月分别汇总一次，整理成《供应商来料周周质量总结报告》

2-3-3来料检验组长计算完成后交采购部确认，确认后交品管部经理审核、总经理批准

2-3-4来料检验组长每周在品质例会上公布《供应商来料周周质量总结报告》

2-3-5品管部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门

3、采购单价下降率

3-1记录表单：《物料/半成品进仓单》、《采购订单》《采购单价表》、《财务月报表》

3-2相关流程：《生产管控程序》、《采购作业流程》、《进料作业流程》、《采购报价作业流程》、《采购部门绩效考核管理办法》、《绩效考核管理办法》

3-3步骤

3-1财务会计依据《物料/半成品进仓单》、《采购订单》《采购单价表》统计期初每种物料的采购单价及总金额

3-2财务会计依据《物料/半成品进仓单》、《采购订单》《采购单价表》统计期末每种物料的采购单价及总金额 3-3财务会计根据期末物料单价之和减去期初物料单价之和比期初物料单价之和得出采购部物料单价下降率

3-4财务会计根据《采购部绩效考核采购物料单价下降率统计表》每周、月进行汇总，并计算出采购物料单价下降率

3-5财务会计计算完成后交采购部确认，确认后交财务部经理审核、总经理批准

3-6财务部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门

七、建议

要完成以上数据的有效收集，必须完成《____部门绩效考核管理办法》、《绩效考核目标达成计划》，各部门责任人根据相关的流程要求，负责组织收集本部门产生的（《____部门绩效考核管理办法》中规定用来考核其他部门）考核资料、数据，并做好整理、归档，通过汇总、统计、审查，到月底各部门负责人将审查过的资料数据按照《____部门绩效考核管理办法》及相关指标数据收集的作业指导书的要求进行指标分值计算，并将计算出来的各指标结果统计到《部门绩效考核统计表》，交被考核部门确认。

八、生产统计员的绩效管理 生产统计主要是对生产部的数据进行管理和控制，随时掌握并提供生产动态情报信息，接管和核算与生产相关的其他重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确保整个生产活动和系统高效、有序地顺利开展和不断完善。

1、生产统计员的工作分析与职位评价 1-1生产统计的主要工作： 工时统计 生产统计员 生产计划统计 生产进度统计 物耗统计 生产资料统计 工作策划

1-2说明：

1-2-1工作策划：包括统计工作方向的确立，工作方案的策划，相关规章制度的建立，以及工作程序的确定。

1-2-2生产跟进：包括车间待转及转出跟进，全程跟进，成品入库跟进，以及月生产汇总等。工时统计。包括各部门日操作工时统计，月平均产品工时统计合计与工资核算，实现工时工资分配到人，以及工时系数修正提议等。

1-2-3物耗统计：包括材料消耗系数的测定和核算，每月各部门的生产加工记录，每月各部门的材料消耗记录，每月材料实耗与定额的对比分析，以及物料进度统计分析等。

1-2-4生产资料统计：包括生产计划单物流台账和材料消耗定额的配套制作，技术参数的配套提供，领料单的收发存控制，内部人员培训资料的整理统计，以及各种统计图表的绘制等。

1-2-5生产计划的统计：包括生产计划的达成情况和编制情况、异常处理等。

1-3关键绩效指标

1-3-1生产统计的及时率=生产统计延误次数/总统计次数*100% 1-3-2生产统计的准确率=生产统计差错次数/总统计次数*100% 1-3-3生产记录资料的完整性 1-3-4生产统计报告上交的及时率 1-3-5产量统计准确率=员工实际生产合格产量/总产量*100%

2、生产效率的计算

2-1生产效率是指在单位时间内的产出水平

2-1-1生产效率=标准工时（净得工时）/实际工时*100% 2-1-2生产效率=实际产量/标准产量*100% 2-1-3生产效率差异率=实际工时/净得工时-1 2-1-4实际工时可以理解为实际工作时间，即生产现场每名员工工作时间的总和

2-1-5净得工时是指产品的总加工时间，可以说是制造产品所花费的时间合计

3、生产异常的分类统计：

3-1计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常

3-2物料异常：因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常

3-3设备异常： 因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常 3-4品质异常：因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常

3-5产品异常：因产品设计或其他技术问题而导致的异常或称机种异常

3-6水电异常：因水、电、气等导致的异常

十、生产中的报表

1、《个人生产日报表》：姓名、年月日、工种、品种、工序、产量（毛数、入库数、合格数）工时利用（准备、生产、停工分析）、废品分析、班组长、检验员

2、《班组生产日报统计表》：班、年月日、产品品种、计划产量、生产数量（毛数、净数）返工合格、回收数、废品数（主观原因数量、客观原因数量、总量）生产工时、停工工时（异常工时+作业培训+现场整顿+其他、无任务）、辅助工时、待加工待制品转移（产品品种、上班结存、本班领料、本班结存）已加工在制品转移（上班结存、交下工序、本班结存）、实有人数、实做人数、缺勤人数、假别（姓名）病事产丧婚公探亲工伤迟到）生产情况摘要、班长、统计制表；

3、《部门生产日报表》：年月日、单位、原料、名称、领入（本日领入、昨日结存、合计）耗用（本日耗用、损坏、合计）、结存、领入累积（本月领入、上月结存、合计）、人工（男：、正班：人、加班：时、女：、正班：人、加班：时）、批别（订单号）、产品（名称、规格）、批量（数量）、本日生产（产量、累积）、主料耗用（名称、数量、累积）、产品缴库（数量、累积）、设备效率使用（项目：故障、停车、保养、开动率、负荷率、设备使用率；时间、%）、部门主管、车间主任、制表；

4、《生产情况日报表》：开动机器数（机器数量、实际开机、总开机时间、开机率、停机率、停机数目、停机原因）、本日工作批数（目标：——次、实际：——次、差异原因：——）、生产数量（工作令号、产品名称、批号、本日产量、本日工时、本日移出、结存）、生产人数（应到——人，实到——人、应有工时——，加班工时，停工工时——，有效工时——）、车间主任

5、《生产管理人员工作日志》：生产主管及以下各级生产管理人员（最基层一级为班组长）每日填写工作日志，作为工作成效后检查的依据。：姓名：、日期：、星期：、今日工作计划、今日工作记录、重要事项

6、《工序作业日志》：工序负责人每日记录：工段（工序）名：、日期：、星期：、工作指令、工作代号、作业人员、时间（时分至时分）工时、制造数量、说明、重要事项记录、复核、记录员（适用于所有批量的生产首检考核：如SMC板材的而次加工、低压金属件的折弯、批量焊接的首检）

7、《作业过程记录》由班组长负责，在每项作业结束时记录，对于重复性作业如果没有重要特殊事项，可以简略记录，注明“同某某日记记录即可”：日期：、作业名称、作业人员、作业过程记录、分析及总结、复核、统计人员

8、《班次产量统计及交接表》由班组长统计：年月日、工段或工序、产品名称、产品编号、班别（前班移交[成品、半成品]、本班产量[成品、半成品]、本班移交[成品、半成品]、交接签章[交、接、质量说明]、早班、中班、晚班、说明事项、复核、统计人员

9、《材料消耗记录》（用料记录）班组长、车间统计员分别统计自己所在层次的用料情况，每日统计，层与层的统计数据要相衔接，并与库房相衔接。：年月日、材料名称或类别、耗用单位（订单号）或工序（设备名称及编号）、工作成果记录（半成品、成品）合计、昨日结存、今日领料、今日结存、复核、统计人员（如数控统计设备材料消耗来核定设备的加工能力）（SMC片材消耗以料箱编号建立物料消耗记录来统计片材的实际生产和消耗量）

10、《停工统计表》（《异常工时统计表》）班组停工统计由班组长负责，车间统计员每周汇总班组数据并报生产计划部。：年月日、停工原因（待料、设备故障、设备保养、停电、作业培训、现场整顿、其他）、时间、星期（一、二、三、四、五、六、星期天、合计）、复核、统计人员；

11、《机器运作日志》（机器作业记录）班组长做好班组机器作业记录，并分报上级统计员和机电部，车间统计员分别在班组报表基础上汇总，分别报生产计划部和机电部，班组每日记录，车间每周汇总。：机器名称、操作人员、作业时间、停机时间、故障时间、待料时间、停电时间、其他、产量、效率、其他事项说明、复核

12、《工时统计表》（工时记录）班组长统计直接发生的工时，车间统计员分别在班组统计报表上汇总，班组每日统计，车间每日汇总：年月日、作业人员或单位（班组统计在“作业人员或单位“栏填作业人员姓名、车间统计则填写工序别或工段别）、工时（标准工时、实际工时、累积实际工时、效率分析）、复核、统计人员

13、生产日报表

（二）：制造号码、产品名称、规格型号、预定产量、本日产量（预计产量、实际产量）、累计产量（预计产量、实际产量）、耗费工时（相对工时、累计工时）、半成品（本日产量、昨日产量）、合计、人事记录（应到、请假、调入、调出、新进、离职、实到、加班人数、新加工时、应有工时）停工记录、异常状况报告、新进离职人员

十一、统计要求

1、由专门人员在规定时间内完成

2、将数据输入到规定的表格内，并以书面（或电子）形式报送

3、按规定的时间和要求向上级报告

十二、统计原则

1、确保统计数据的真实性

2、即使生产过程没有数据产生，也要按规定报告

3、以计划为基准确认生产日报，跟进各部门的实施状态；

十三、生产统计中的基本数据

1、生产中统计的数据信息：

生产日期、员工姓名、工时（上午上班时间、上午下班时间、上午工时）、（下午上班时间、下午下班时间、下午工时）、（晚上上班时间、晚上下班时间、加班工时）、岗位、工作单号、工序、工作内容、产品规格型号、产品生产定额、产品数量、加工工时（开始时间、结束时间、实际工时）、设备或工具名称、设备或工具编号、设备工时（开机时间、停机时间、维修时间、实际工时、设备功率）、原料名称、原料规格型号、产品消耗定额、理论消耗定额、实际消耗数量、识别码、星期、计件单价、计时单价、异常分析[不合格品及原因分析、异常情况及辅助工时（辅助工时：备料时间、清洁、设备保养时间、设备维修时间）] 说明：

工作单号以订单编号为主；

设备或工具编号为公司或部门管理对设备的编号 工作内容填制产品类别和异常描述

岗位和工序可能相同也可以不同，当借调到别的工序时工序栏填制调入岗位工序名称

产品消耗定额还包括物料清单或设计图纸标注 在考核员工绩效时消耗量（使用量）包含三项数据：领用量、使用量、结转量，其中领用量=上期（班）+自己领用量

2、员工个人日报表：

日期、姓名、岗位、工序、工作单号（计划工作号、订单编号、图纸编号）、工作内容、产品规格型号、产品数量（产品生产数量、合格品数量、不合格品数量）、加工工时（开始时间、结束时间、实际工时）、设备或工具名称、设备或工具编号、原材料名称、原材料规格型号、消耗数量（使用数量）

3、班长或车间主任报表：

签到表或上班考勤表——（上午上班时间、上午下班时间、上午工时）、（下午上班时间、下午下班时间、下午工时）、（晚上上班时间、晚上下班时间、加班工时）、设备工时使用表——设备或工具名称、设备或工具编号、开机时间、停机时间、维修时间、实际有效时间

十四、生产使用的定额

产品生产定额、产品消耗定额、产品工时定额、产品计件单价、工时计时单价、设备额定功率、产品模具对照表

十五、生产统计员的职责

（一）生产统计员的一般职责

1、负责本部门文件的归档、保管与分发

2、负责XX车间的生产日产量及生产进度统计

3、不定期的对报表的核查，账物是否一致

4、负责每周、月出货报告及退货报告的汇总

5、每日、周、月生产统计汇总并制定报告

6、收集各生产单位的产能信息并进行分析、不断完善产品生产周期及工时定额资料，提高生产计划的准确性。

7、统计物料损耗、所用人数及人工工时，领料清单，统计每个制令单上产品计划材料用料量和实际材料用量。

8、负责《生产制令单》结案相关表单收集工作

9、负责员工计件工资的核算工作

10、负责本车间各项文件的打印及各种数据的输入工作

11、负责成品进仓的统计

12、负责半成品进度的统计

13、负责XX车间员工的考勤核查工作

14、承办上级临时交付的其他工作

（二）各部门生产统计员的岗位职责分析

1、装配车间统计员岗位职责

1-1负责本部门文件的归档、保管与分发 1-2负责装配车间的生产日产量及生产进度统计 1-3负责装配车间员工的考勤核查工作

1-4负责装配车间所有工具、办公用品的管理与申请 1-5负责成品进仓的统计 1-6负责本车间各项文件的打印及各种数据的输入工作 1-7负责员工计件工资的核算工作

1-8负责《生产制令单》结案相关表单收集工作 1-9承办上级临时交付的其他工作

2、五金车间统计员岗位职责

2-1负责本部门文件的归档、保管与分发 2-2负责五金车间的生产日产量及生产进度统计 2-3负责五金车间员工的考勤核查工作

2-4负责五金车间所有工具、办公用品的管理与申请 2-5负责半成品进度的统计 2-6负责成品入仓的统计

2-7负责本车间各项文件的打印及各种数据的输入工作 2-8负责员工计件工资的核算工作

2-9负责《生产制令单》结案相关表单收集工作 2-10负责外协喷涂加工的收发跟进 2-11承办上级临时交付的其他工作

3、计划物控统计员岗位职责 3-1接收《生产制令单》（套料单）领料清单，统计每个制令单上产品计划材料用料量和实际材料用量。发现异常及时写出分析报告呈PMC经理

3-2发现BOM清单及《生产制令单》错误时及时通知物控员更正并进行相关处理。

3-3接收仓库《成品进、销、存日报表》并进行分类汇总统计报PMC经理

3-4接收五金车间《生产日报表》和《报废单》，进行分类、汇总，统计当日每道工序产量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时；统计分析半成品入仓数。

3-5接收装配车间《生产日报表》和《报废单》进行分类、汇总，统计当日产量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时；

3-6接收退/料单，分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时

3-7收集各生产单位的产能信息并进行分析、不断完善产品生产周期及工时定额资料，提高生产计划的准确性。

3-8每日、周、月生产统计汇总并制定报告 3-9负责每周、月出货报告及退货报告的汇总 3-10不定期的对报表的核查，账物是否一致 3-11办理上级指定的其他工作

4、生产过程中统计的技巧

4-1Excel的应用现场模拟，灵活应用Excel工具的功能技巧实现流水账转换为需要的报表内容

用生产中统计的数据信息建立流水账：

生产日期、员工姓名、工时（上午上班时间、上午下班时间、上午工时）、（下午上班时间、下午下班时间、下午工时）、（晚上上班时间、晚上下班时间、加班工时）、岗位、工作单号、工序、工作内容、产品规格型号、产品生产定额、产品数量、加工工时（开始时间、结束时间、实际工时）、设备或工具名称、设备或工具编号、设备工时（开机时间、停机时间、维修时间、实际工时、设备功率）、原料名称、原料规格型号、产品消耗定额、理论消耗定额、实际消耗数量、识别码、星期、计件单价、计时单价、异常分析[不合格品及原因分析、异常情况及辅助工时（辅助工时：备料时间、清洁、设备保养时间、设备维修时间）] 4-2例证：略

总之，统计人员关注的只有四个字：人、机、物、事 人：岗位和工序、姓名、上班时间、下班时间、加班时间 机：工具或设备名称、设备编号、开机时间、停机时间、维修时间

物：原材料名称、原材料规格、原材料投入量、产品名称、产品型号、产品数量