高亚楠 工 作 总 结

高亚楠 工 作 总 结（精选7篇）

高亚楠 工 作 总 结 篇1

姓名:高亚楠

专业：数控

毕业院校：平顶山工业职业技术学院

联系方式：…………………….求职信

尊敬的张部长：

!我是平顶山工业职业技术学院机电工程系数控专业的毕业生。真诚希望能成为贵单位的一员。您翻开了这一页，就是为我打开了一扇通往机遇与成功的大门!希望它不同于您手中的若干份雷同的求职信。有助于您希望得到的员工

大学期间，我不但扎实掌握了数控专业的知识和相应的技能，而且在大量的阅读和实训中拓宽了专业视野，通过一系列课程的学习，比如：数控英语，机械制图、钳工、互换性与测量技术、机械设计制与制造技术、数控加工编程及操作、数控机床维修技术、CAD/CAM应用、数控加工工艺及设备等等，以及相关的实训，使我具备了平面绘图、三维造型加工的能力，可以胜任绘图，普通车床和数控车床的零件加工等岗位的工作。，并在努力下取得了高级钳工、AutoCAD高级绘图员、英语A级等证书，具备了较强的理论知识和动手能力。

此外，我还积极地参加各种社会实践活动，抓住每一个机会，锻炼自己。大学三年，我深深地感受到，与优秀学生共事，能使我在竞争中获益；向实际困难挑战，让我在挫折中成长。

在思想上，我思想进步，品质优秀，守诚、信、礼、智的做人原则，待人热情和谐。

通过对贵公司的认真了解后，我热爱贵公司所从事的事业。很希望能够在您的领导下，为这一切光荣事业添砖加瓦，并且在实践中不断学习进步。尊敬的张部长，希望您能够接受我真诚的谢意，感谢您能在百忙之中所给我关注!祝愿贵公司事业蒸蒸日上！您工作顺利！

此致

敬礼!

应聘者：高亚楠

２０１２年６月１５日

个人简历

姓名：高亚楠性别:女

出生年月：1991年4月20日籍贯：河南省许昌市 民族：汉政治面貌：团员学历：大专专业：数控技术专业

主修专业：机械制图员，数控机床故障诊断，数控车削工艺学，数控铣削工艺学，数控专业英语，机床电气控制，液压与气压传动，机械设计与制造 学习经历：2010年9月——2013年7月平顶山工业职业技术学院2006年9月——2010年7月淅川五高

专业技能: 接受全方位的大学基础教育，受到良好的专业训练和能力培养；在化

学领域，有扎实的理论基础和实践经验，能自行完成综合型实验和处理相关问题.所获证书:

1、中级机修钳工

2、机械制图员证

工作经验：2011年6月到烟台富士康实习

自我评价:

*性格：活泼开朗、谦虚好学、善于交际、以诚待人。

*工作：吃苦耐劳、勤奋塌实、责任心强、勇于创新、富于团队精神。*生活：能正确对待生活及工作中遇到的挫折与困难。

求职意向: 与本专业知识相关、相连的行业，并兼有工业制造性的工作均可 联系电话：………………….县邮编：474450

Emai…………………….相关材料证明：

高亚楠 工 作 总 结 篇2

目前业界最流行也最成熟的商用双机高可用软件是ROSE HA双机软件，ROSE HA是美国ROSE Datasystem Inc.出品的新一代高可用性软件，它可以将服务器组成双机集群系统，并对服务器进行监控、故障检测、故障恢复，保护运行于服务器中的关键性数据服务和网络服务。对于在客户机/服务器环境中的网络及数据库中集成的高可用需求，ROSE HA提供了非常灵活而且适用的解决方案。下面从存储方式及存储的模式两个方面来解析。

1 基于不同存储方式的双机高可用系统

双机高可用系统从存储的角度来看主要有两种方式，一种是基于共享磁盘阵列的，以服务器、磁盘阵列和双机高可用软机为平台的Rose HA高可用系统解决方案。这种方式两台服务器(主机)都与磁盘阵列(共享存储)系统直接连接，用户的操作系统、应用软件和高可用软件分别安装在两台主机上，数据库等共享数据存放在存储系统上，两台主机之间通过私用心跳网络连接。

另一种是不共享存储，采用镜像技术即文件同步技术实现存储数据的一致性，也就是不需额外的磁盘阵列等存储设备的纯软高可用系统Rose Mirror HA。

这两种方式相比较的话，首先纯软镜像高可用系统不用额外的磁盘阵列等存储系统，降低了用户的成本，对预算比较紧张的用户来说是一个很好的选择。另外共享磁盘阵列的双机高可用系统其磁盘阵列可能是整个系统的单一故障点，而纯软双机高可用系统的数据是分两份分别存在两台服务器上，消除了存储可能成为单一故障点的隐患。但纯软双机高可用系统由于要不停的同步数据，要消耗不少网络资源和服务器系统资源，所以可能会影响整个系统的性能，它适用于系统更新数据不是特别频繁，负载压力不是特别大的用户。而共享磁盘阵列的双机高可用系统则没有这个问题，而它要解决存储系统的安全性问题，可以通过对存储数据进行备份来解决，不过这又需要增加用户的成本。但它适用于更新数据特别频繁，负载压力比较大的系统，并且用户预算比较宽裕的情况。

2 双机高可用系统的两种实现模式。

从双机高可用系统的实现模式来看主要有双机热备和双机互备两种方式，双机热备即是目前通常所说的active/standby方式，服务器数据包括数据库数据同时往两台或多台服务器写，或者使用一个共享的存储设备。当active服务器出现故障的时候，通过软件诊测(一般是通过心跳诊断)将standby机器激活，保证应用在短时间内完全恢复正常使用。

双机互备是在双机热备的基础上，两个相对独立的应用在两台机器同时运行，但彼此均设为备机，当某一台服务器出现故障时，另一台服务器可以在短时间内将故障服务器的应用接管过来，从而保证了应用的持续性。这种方式实际上是双机热备的一种应用。它避免了两个应用使用四台服务器分别实现双机热备。

双机系统的两台服务器(主机)都与磁盘阵列(共享存储)系统直接连接，用户的操作系统、应用软件和双机高可用软件分别安装在两台主机上，数据库等共享数据存放在存储系统上，两台主机之间通过私用心跳网络连接。配置好的系统主机开始工作后，双机软件开始监控系统，通过私用网络传递的心跳信息，每台主机上的双机软件都可监控另一台主机的状态。当工作主机发生故障时，心跳信息就会产生变化，这种变化可以通过私用网络被双机软件捕捉。当捕捉到这种变化后双机软件就会控制系统进行主机切换，即备份机启动和工作主机一样的应用程序接管工作主机的工作(包括提供TCP/IP网络服务、存储系统的存取等服务)并进行报警，提示管理人员对故障主机进行维修。当维修完毕后，可以根据双机软件的设定自动或手动再切换回来，也可以不切换，此时维修好的主机就作为备份机，双机系统继续工作。

此方法容错功能实现的关键是在系统发生错误进行切换时，对客户端来说主机是透明的，即主机的切换在工作端看来没有变化，所有基于主机的应用都正常。双机高可用软件采用了虚拟IP地址映射技术来实现此功能。客户端通过虚拟地址和工作主机通讯，无论系统是否发生切换虚拟地址始终指向工作主机，在客户端看来主机是透明的。在进行网络服务时，在双机系统后台高可用提供一个逻辑的虚拟地址，任何一个客户端需要访问系统时只需要使用这个虚拟地址。当双机系统中的一台服务器出现故障时，双机软件会将另外一台服务器网卡的IP地址更换为这个虚拟地址，继续提供网络服务。切换完成后，在客户端看来系统并没有出现故障，网络服务也没有间断。除IP地址外，双机软件还可以提供虚拟的计算机别名供客户端访问。对于数据库服务，当有一台服务器出现故障时，另外一台服务器就会自动接管数据库引擎，同时启动数据库和应用程序，使用户数据库可以正常操作。

用户可通过高速4GB光纤通道将两台主双机高可用工作原理图机共同连接到FC磁盘阵列，也可以通过光纤将两台主机共同连接到光线磁盘阵列，双机可以利用网线和RS232串口作为心跳线，相互检测到对方的运行状态如“宕机”、“硬件错误”，通过资源监控检测应用进程的状态。当侦测到任何一种硬件错误、宕机或应用进程宕掉，双机软件立即执行自动切换功能，在极短时间内，数据转交到另一台主机，由它执行网络对数据的各种处理，确认切换后，故障恢复的过程就开始了，用户很快即会回到正常操作。而故障主机的恢复可选择两种方式：自动或人工。两种方式都会很快完成修复工作。

该方案的主要技术优点

最小停机时间，保护数据

系统管理时间大大减少

其易操作的特点使维护费用减至最低

对运行状态可建立在线记录文档

故障快速恢复

软件与硬件的结合，采用共享磁盘阵列，实现了数据与系统分离

切换过程对应用程序无影响，无需重新启动或登录，做到无人值守

系统效率高，因为整个系统中数据读写、管理及容错由磁盘阵列来完成。而系统服务器故障监控切换处理由HA软件来完成，而这两个都是相对独立的子系统。双机监控依靠RS232线路和专用网卡线路，既不占用主机CPU资源也不占用基础业务网络带宽，因此系统效率高。

摘要：双机高可用系统在信息化服务中越来越重要, 应用也越来越广泛。从存储的方式及实现模式来探讨双机高可用系统。

于亚楠读书心得 篇3

----读《静悄悄的革命》有感

语文组 于亚楠 看到书名《静悄悄的革命》我脑海中马上冒出了几个问题“革命”？这是一场什么样的革命？为什么又是静悄悄的？利用课余时间我大致读完《静悄悄的革命》这本书后，我感觉它像一股清泉从我的心灵流过，如此真切、动情，细细想想，现在我们所进行的教育改革不正是这样静悄悄的革命吗，没有什么轰轰烈烈的场面，有的只是润物细无声的日常教学，而这些正是我们在这场革命中所要思考的问题。

文中深刻地指出：这场“静悄悄的革命是从一个个教室里萌生出来的，是植根于下层的民主主义的、以学校和社区为基地而进行的革命，是支持每个学生的多元化个性的革命，是促进教师的自主性和创造性的革命。作为一名今年才上任的普通一线教师，我更多的把我自己定义为这场革命的主体，尽管这将是一个漫长的过程。书中有如下问题给我了比较大的触动。一、一个好的工作习惯

“小林老师决心从一年做一次法国大菜的教师，变成每日三餐过问柴米油盐并能做出美味佳肴的教师；他决心把那种期待学生会发生戏剧性变化的教学转变为不间断的可持续培育学生的教学”，是的，任何事物的变化都是一个细致的持续的过程，而非一蹴而就，可是在教学中，我们常常希望一两次耐心的谈话，几次认真的辅导，就把一个特殊儿童变成我们所希望的好孩子，而忽视了他在过去养成的习惯不是在短短的时间就可以改变的。在我们的教学工作中，我们常认为好的活动是上给观摩者看的，也只有他们评价好的活动才是好活动，只要认真准备了我们的水平也就上升了，于是在接到开课任务后会精心准备“法国大餐”款待客人，他们走了，法国大餐也不再做在普通的家常教学中，事实上我们自身教学水平的提高在于平时教学的积累，而不是在单单的一次公开课钻研，听听别人的评价就可以提高的，学生的营养也决不是一次法国大餐就可以猛补上来。在班级管理中，也是同样如此，平时要求不一致，一会紧、一会松，但是在学校的各项活动评比中，又是那么奢望自己的班级能出类拔萃。教学不是一朝一夕的事，它需要时间的积累才能达到质的飞跃。它是一种潜移默化的状态静悄悄地，默默的渗透到学生的学习和教师的教学工作去，并且坚定不移的坚持下去。它应当是一个完整的程序，而不是简单的一次几次孤立的活动，当厚积而薄发。

二、要坚持交响乐团式教学

所谓交响乐团式教学就是让各种学生的看法和想法相互碰撞激荡，回响共鸣的活动。佐藤学先生认为，教学是以学生的“学”为中心的，以学生的应对为轴心，教师的活动在很大程度上表现为与学生各种各样的想法、认识相互激荡碰撞和回响共鸣。这时的课堂，好像不同乐器的声音相互协调的鸣响而产生了交响乐一般的教学。那么在教室里，如何让各种各样的意见、想法相互呼应，来产生如同交响乐一般的教学呢?首先需要教师善于捕捉引起幼儿群体争论、探究的思维点，接好孩子的“每一个球”。活动是变化的，活动中的孩子是有各自思想的独立的个体，这就使得我们的教学存在很多不确定因素，活动并不一定照着你预期的目标走，有时可能会偏离了轨道。其次需要教师用心地倾听“异向交往”。人与人的交往决不是预成的、调和的、平平静静的。教室里的“交响乐团”也是如此，不可能总是和谐的声音，常有不和谐的声音伴随着，才是自然的。教师对不同思路的话语不敏感、不喜欢，千方百计的牵着孩子顺着预定的教学思路走，不允许发生一点点意外，这样的交往也就只能停留在表面，陷入肤浅和单薄了。这时，仁慈的宽容、连接性的询问和耐心的等待，往往能使孩子把自己的独特想法完整的表达，完美的呈现，使教学中的交往丰富而深刻的展开，形成一个妙趣横生甚至是震撼人心的交响高潮。我觉得在教学活动中：对孩子而言，无论什么样的发言和行动，都有其自身的“逻辑世界”；对教师而言，让每一个学生的想法和头脑中的表象都相互碰撞、呼应起来的“交响乐”本身，乃是教学的最大妙趣。三、一个好的学校——学习共同体

从《静悄悄的革命》一书中，我发现佐藤学先生在追求一种理想的教育：就是通过在学校实施“活动的、合作的、反思的学习”，创造以“学”为中心的教学，创造以学为中心的课程，进而将学校发展成为一个学习的共同体。走向“学习共同体”的改革意味着一场深刻的变革，它不仅要把学校建成学生相互学习成长的地方，而且也要成为作为教育专家的教师门互相学习成长的地方，成为家长和市民参与学校教育、相互学习成长的地方。首先创造以“学”为中心的教学。其次教师间要形成“合作性同事”的关系。所有的教师都必须开放自己的教室，互相观摩教学、互相“批评”。最后在教学活动中要大力开发利用家长的资源、社区的资源，学生、教师、家长、教育委员会、使学校成为大家的学校，都热心于教育和学习，共同参与，真正在最大程度上促进了学生的健康、快乐成长。

从高起点搭建管理工作新平台 篇4

辅导员必须对学生干部的角色有一个明确的定位和认识：第一，学生干部是一座桥梁，为辅导员和学生的沟通铺设道路。第二，学生干部是一把钥匙，他们可以帮助辅导员打开学生的心扉。第三，学生干部是一面旗帜，走在学生队伍的最前面，不断开拓思想政治教育的新阵地。

辅导员在学生干部队伍的建设上要有新思路：第一，建立健全选拔机制，夯实学生干部队伍建设基础。选拔学生干部要坚持高标准、严要求，坚持“自愿、民主、公开、公正”和“德才兼备、任人唯贤”的原则，一定要做深入细致的调查了解，注重其学习成绩和群众基础，进行多方面的考察，不但要听其言，还要观其行。第二，完善创新培训体系，提升学生干部综合素质。要以学生党建工作为龙头，保持学生干部队伍的整体先进性。学生干部作为学生中的优秀分子，党的组织建设客观要求辅导员认真做好他们的考察和发展工作，充分发挥学生干部的模范带头作用，保持学生干部的整体先进性，为学生党建工作提供源源不断的生力军。为加强学生干部队伍建设，提高学生干部的综合素质，辅导员可以采取以下措施：每学期至少举办一次学生干部培训班，并将其制度化，长期坚持;通过不同年级、不同专业的学生干部进行经验交流的形式提高学生干部的业务水平，发挥传、帮、带的作用;实施以会代训制度、工作汇报制度，做到每次大型活动前都有论证和实施环节，活动后都有总结。

高年资护士工作态度对科室的影响 篇5

在我院有一些45岁以上的护士仍然工作在临床第一线, 这些高年资护士在工作中不同的工作态度对科室的影响也不同。现报告如下。

1 资料与方法

1.1 对象

以我院内一科 (脑血管科) 、内二科 (心血管科) 、内三科 (中医科) 、外一科 (普外科) 、外二科 (骨伤科) 、儿科高年资护士为调查对象。

1.2 方法

采用观察、交谈及询问的形式, 调查高年资护士不同工作态度对科室的影响, 内容包括:①对本科护士的影响, 包括护士工作态度、工作能力、相互间的协调性, 差错事故发生情况;②对本科医生的影响, 高年资护士是否关注医生的诊疗行为所造成的影响, 以及医生差错事故发生率;③对本科病人的影响, 包括病人及家属对护士工作是否放心、住院期间是否有安全感, 对病人情绪的影响。

2 结果

2.1 高年资护士积极的工作态度对科室的影响

2.1.1 对护士的影响

科室低年资护士受高年资护士积极工作态度的影响, 工作上会更加积极主动, 认真负责, 不仅能又快又好地完成个人工作任务, 而且能互帮互助, 工作中互相提醒、相互监督, 避免差错事故发生, 整个科室气氛融洽。

2.1.2 对医生的影响

高年资护士工作时间长, 特别是科室高年资的专科护士, 临床经验丰富, 对医生在疾病的诊断、用药方面有疑问能及时提醒医生, 错开或漏开医嘱等方面能及早发现, 把医疗隐患杜绝在萌芽期。有些低年资医生不善于与病人沟通, 高年资护士会主动与病人交流, 耐心解答病人对疾病方面的疑问, 同时进行健康宣教, 病人的疑问得到满意答复, 病情得到有效治疗后, 对医生的不满就会慢慢消除。

2.1.3 对病人的影响

高年资护士临床知识丰富, 健康宣教及时到位, 操作技术娴熟, 抢救技术过硬, 一些技术难度高的护理操作, 高年资护士在旁督导, 放手不放眼, 既让其他护士有学习的机会, 也让病人能放心地接受治疗, 从而赢得病人对护理工作的理解与支持。

2.2 高年资护士消极的工作态度对科室的影响

2.2.1 对护士的影响

有的高年资护士依仗自己年龄大, 资格老, 工作上消极怠慢, 护士们不仅要完成好自己分内的事, 还要帮助做完高年资护士没做完的工作, 本来已经繁忙的科室显得更加忙碌, 低年资护士工作上处于被动状态, 缺少了工作热情, 没有了团结协作的精神, 整个科室被紧张、忙碌、压抑的气氛包围, 很容易出错。

2.2.2 对医生的影响

有的高年资护士对医生在诊治病人过程中的一切行为都漠不关心, 有的低年资医生因社会阅历浅, 不会控制自己的情绪, 容易冲动, 与病人或家属交流时言语不当发生口角时, 高年资护士视而不见;低年资医生临床经验不足出现失误或差错, 只要不是高年资护士班上的事, 高年资护士就不去主动关注, 因而医患纠纷和差错事故发生率上升, 严重影响医生及医院的声誉。

2.2.3 对病人的影响

有的高年资护士不主动承担起科室的责任, 不主动到病房与病人进行健康宣教, 技术难度高的操作不积极参与。病人看到的大多是低年资护士忙碌而面无表情的脸以及一些稚嫩的实习护士, 病人没有安全感, 心情烦躁, 疑问多, 严重影响疾病的治疗及预后, 有的病人提前带药出院, 有的病人干脆转到别的医院治疗, 给病人增添许多不必要的麻烦。

3 讨论

医院和科室领导要充分认识到高年资护士的重要性, 对他们仍坚持在临床一线的精神要给予尊重和鼓励, 充分调动他们的工作热情, 使之能积极主动地展开工作, 以带动整个科室在平安和谐中前进。

高年资护士因年龄大, 体力下降等原因, 每天8 h的上班难免有时会感觉疲乏, 科室其他同事要给予理解和关心。低年资护士精力充沛, 工作上要不怕苦不怕累, 主动承担一些高年资护士的工作, 遇到难题主动请教, 高年资护士也要耐心地对低年资护士进行指导, 这样既能轻松地解决问题, 低年资护士又能多学知识, 对科室健康发展十分有利。

医护之间要相互尊重, 临床科室很多医生比科室高年资护士年龄小许多, 低年资医生社会阅历浅, 忍耐性差, 易冲动, 容易与病人发生冲突;高年资护士社会阅历丰富, 认识的人也多, 有时他们的几句劝慰, 能使病人及家属心服口服, 将大事化小, 小事化了, 避免矛盾升级。

高亚楠 工 作 总 结 篇6

1 高强度薄壁工作圈变形控制工艺研究目的

高强度薄壁工作圈变形控制工艺研究主要是控制工作圈加工过程中的切削应力和组织应力导致的变形, 将内应力控制在最小范围。对工作圈进行工艺设计, 对工艺过程每个工序进行分析, 寻找可能出现的变形因素, 从工艺路线、装夹定位、预先热处理等方法入手, 寻找最优的加工工艺, 更好地控制产品的变形。

2 工艺过程分析

12Cr Ni3A钢是专用高强度渗碳钢, 广泛用于制造重要的重负荷和耐磨零件。零件要求采用渗碳淬火工艺以提高其耐磨性。工作圈为环形薄壁件, 最大直径738 mm, 内径688 mm, 总高123 mm。壁厚不均匀, 环形圈体最大壁厚25 mm, 最小壁厚14 mm, 相差11 mm。淬火HRC53~57.5;渗碳深1.5~1.8 mm。其零件简图见图1。

从图1可以看出, 由于零件径向刚性很差, 后续加工中, 在夹紧力和材料内应力的综合作用下, 一旦达到屈服点, 极易产生塑性变形, 变成椭圆状, 导致滚道加工深浅不一;壁凸台深度1.5 mm, 允差±0.1 mm, 内在隐含要求是圈体渗碳前的圆度需≤±0.1 mm时, 才能保证滚道的最终深度允差值。这是该零件的难点, 事关钢球沿滚道轨迹限制功能能否最终实现。

通过预先分析, 归纳工艺思路为[1]:在初加工阶段, 通过预先热处理调质来转变组织, 防止珠光体转变为回火索式体组织后, 比容的变化带来变形;中间穿插正火来进一步去除内应力;优化切削要素;限制装夹方法和力度;粗精加工分开, 将渗碳前的可能产生的切削变形控制在最小程度。初步确定的工艺路线见图2。

3 高强度薄壁工作圈变形控制工艺控制措施

3.1 车削加工过程中的变形控制

切削变形是由于切削力和热应力综合作用引起的不均匀塑性变形。工作圈在辊轧之后, 零件尚留有较大的切削余量, 为最大限度地释放应力, 零件在锻造后, 及时进行了高温回火, 防止应力传递到后续工序[2]。

工作圈车削在立式车床上进行, 为预防车削夹持力导致的变形, 将工艺优化为:轻夹外圆, 精车两端面保证总高;找正内径, 端面搭压板切削外圆成型;零件不动, 改换压板压紧部位, 切削内径成型。这样的装夹方式, 切削力和轴向压紧力均面向零件厚度的方向, 一方面可获得最大的压紧力, 另一方面可以降低车床四爪夹紧力传递到零件上, 产生叠加变形效应。后续精密车削和偏心车削的装夹方法, 也采用该方法完成。

由于零件刚性较差, 为防止车削过程中产生振动, 出现让刀和鱼鳞纹 (振颤) 现象, 可采用以下控制方法:一是在端面的圆周方向均布8个压紧点, 压紧圈体, 确保压紧可靠;二是切削过程采取高速切削+小进刀量+大进给量的方式;三是刀具采用C630 YG类尖头车刀, 刃磨成大后角, 刀具采用大后角, 以防止高速切削中刀具后角和零件接触产生积削热;四是充分利用立式车床刀架的刚度, 缩短刀具外伸长度, 减小刀具切削振动, 防止弹性伸胀的变化增加切削应力。

零件在偏心车削阶段, 由于是间断性切削, 圈体各角度截面上刚性不一, 零件车削变形会逐步释放, 无法避免。这时必须进一步释放切削应力, 首先, 随切削走刀次数的增加, 趋近工件尺寸的过程中, 压紧工件的端面压板可略微放松, 使其缓慢随车削过程逐步释放变形;其次, 调整为小进刀量多次精车;再次, 必要时可通过“空刀”重复车削, 缓慢去除变形量, 确保对尺寸的精确控制。

3.2 滚道加工变形控制

为控制滚道加工中可能产生的温升, 工艺上采用粗精加工分开的方式将工序进一步细分[3]。

1) 滚道磨削加工前增加一道粗镗工序。利用R弧成型镗刀先进行粗镗, 该粗镗刀具与工件接触面小, 属于间断切削, 散热好, 速度慢, 可以通过冷却液降温, 零件温升完全可以人为控制。

2) 用成型砂轮磨削, 在粗镗形成的包络曲面上精修, 完成滚道弧面的精密磨削。

3) 磨削过程中, 采取间歇磨削方式。通过人为停机力求常温磨削, 控制零件的升温效应, 事实证明效果较好。

3.3 材料组织转变控制

综合前述, 精细的车削和镗削磨削工艺, 目的是让零件在“冷切削”的状态下完成加工, 防止热能转变为内应力。但是面对后续渗碳淬火工艺, 仍有很大的不确定因素。一方面, 材料组织在转变为回火索氏体的过程中, 晶格比容增大, 必然会产生组织变形, 严重时还将导致零件报废;另一方面, 高温渗碳和淬火过程中, 高温停留长达8 h, 油淬过程激变大, 变形的数值不易预计。

通过预先增加调质工序, 完成组织转变是可行的。即通过预先的调质处理, 将零件的硬度在渗碳前调整为HRC25-30, 以获得良好的切削性能, 同时, 圈体的硬度增强, 刚性必然加强, 弹性必然下降, 能够适度降低切削中的弹性变形。

在精车和半精车工序间穿插正火工序, 是为了更好地完善内部晶格组织的细密均匀度, 使零件最大限度地提前释放和消除锻造过程中产生的强大应力。事实证明, 通过强化刚性预先转变组织后, 零件的热变形很小。经测量, 工作圈在完成机械加工准备渗碳前, 滚道深度允差值控制在0.02 mm, 整体圆度值不超过0.1 mm, 满足了工艺要求。

4 结束语

通过优化工艺路线和穿插预先热处理工艺, 改善装夹方案, 力求采用常温切削方法, 零件的变形得到了有效控制, 产品使用多年来, 没有出现继续蠕变和损坏现象。该工艺方法对类似薄壁件圈体的变形控制有很好地借鉴作用。

摘要：薄壁机加件变形控制是机械加工中比较棘手的问题, 对于包含渗碳淬火工艺的合金薄壁件更是如此。针对12CrNi3A工作圈渗碳前的工艺控制, 采取了细化工艺路线、优化装夹方法、增加预先热处理工艺等措施, 通过实践验证, 零件变形得到了很好的控制。

关键词：12CrNi3A,薄壁,变形,工艺研究

参考文献

[1]于启勋, 桂育鹏.金属切削理论与实践[M].北京:北京出版社, 1985.

[2]陈日曜.金属切削原理[M].北京:机械工业出版社, 2005.

一种高可用性的工作流长事务模型 篇7

1 传统工作流事务Saga模型的局限性

Saga模型的主要目标是解决长期事务问题[2]。所谓长期事务,指的是需要长时间执行的事务,它们或者需要访问大量的数据对象、或者需要等待用户的输入,或者因为其他的一些原因而使得执行周期很长。Saga实际上提出了如图1所示的一种两层事务模型。

在这个模型中,底层对应着传统的事务活动,例如一个本地数据库事务。一组这样彼此独立的传统事务,组成了一个Saga。Saga模型的基本思想是将一个长期事务划分为若干个彼此之间没有事务性联系的子事务,允许这些子事务按照逻辑顺序单独提交,释放它们各自占用的资源,如果后面的子事务执行出错,就根据预先定义好的补偿规则补偿前面提交的所有子事务[3]。除了分段提交外,Saga模型的另一大特点在于它提出的补偿活动。Saga模型解决了长期事务中难以解决的资源共享问题,大大提高了系统的并发性能,这些突出的优点,使得它一直受到事务领域研究者的广泛关注。

但是,随着商业的发展,企业对于信息系统提出的要求在不断的提高,在新的应用需求环境下,Saga模型暴露了其自身的局限性,主要体现在以下几个方面:

(1)子事务粒度过小。这种模型上的异构,使得Saga模型不能与标准的工作流模型很好地对应起来,增加了应用的难度[4]。

(2)不支持分布式事务。这一缺陷也是传统事务模型的一个固有缺陷。传统的事务模型大多出现在分布式计算环境普及以前,所以在当前分布式事务广泛普及的情况下,Saga模型的底层子事务的应用产生了很大的局限性。人为地划分为多个子活动,使得补偿活动的进行更加复杂。

(3)事务边界划分不明确。Saga型中对于底层子事务的一条明确要求是这些事务彼此之间应该是可见的,也就是应该在逻辑上可以很好地划分开,因为每一个底层事务都必须能够独立提交,而且结果对于后面的事务应该可见[5]。但是,在工作流系统中,这样的划分很难进行。

2 OA系统中新的长事务模型

OA系统工作流管理系统中的一个业务流程往往需要跨越很长的一个时间段[6]。这些长期事务给系统带来了非常严重的性能问题。目前,OA系统工作流管理系统面临的主要问题:

(1)大并发量时系统执行效率偏低当业务流程执行时涉及到大量的数据库操作,如果把所有的数据库操作合并到一个事务中,必然导致某一个工作流实例执行的时候,在相当长的一段时间内出现大量数据库表被锁定的情况。对于公司OA工作流项目,当并发访问量大的时候,发现了工作流系统响应速度过慢,系统性能急剧下降,有时会出现锁死现象,在系统实际运行过程中,在业务操作高峰期经常出现类似的情况,有的流程甚至需要几十秒的时间。

(2)流程执行失败数据无法恢复。

为了克服以上问题,一个可行的解决方案是把长事务划分成几个短事务提交,这样可以提前释放数据库的更新锁,但是一旦后面的事务执行失败,前面的数据将无法有效地恢复,从而导致数据混乱。需要寻找一种最合适的事务模型,在不影响流程正常执行的情况下确保流程执行数据的完整性,而且同时提高系统的并发访问量。

鉴于上面的分析,把整个长事务划分为两个小事务:流程相关事务(Workflow Transaction)、业务操作相关的事务(Business Transaction),在实际系统中,如图2所示。

下面列举一个简单的流程加以说明两种事务的区别,在公司中,网优主任根据部门需要下设备采购申请,但是依据企业内部管理规定,需要向采购部门主任提交采购报告,同时还要向财务部门提交请款申请,具体到网优主任提采购申请的过程中,主要完成以下几项工作:

(1)在系统的采购申请相关的库表中添加相应的记录。

(2)将采购买力申请提交给采购主任审批。

(3)检查本部门的经费储备情况,触发资金申请子流程。

在这个过程中,只有(1)操作业务数据库,其余的都是需要启动流程引擎,根据流程文档完成业务流程推送的工作,因此只有(1)属于“业务操作相关的事务”,其他两个操作都是“流程相关的事务”,对具体业务系统中的数据库没有任何影响。

该模型相对于经典的Saga模型提高了事务的粒度,从系统的实际运行环境出发使得事务的界线得以明晰,该模型基于Saga而且克服了Saga模型的缺陷,从而提高了模型的可行性。

根据以上的分析可以发现,与流程相关的事务(Workflow Transaction)可以作进一步划分。流程实例状态表的更新不需要大量的逻辑运算,执行的过程相对比较简单,而与流程步骤相关表的更新都需要执行大量的计算,是一个执行时间很长的数据库操作。为此可以把该事务拆分为两个事务。这样能够进一步地提高系统的执行效率。从而在更大程度上提高系统的并发访问量,此时的事务模型如图3所示。

3 应用实例及效果分析

下面以网优主任提采购申请审批流程为例来描述具体的流程推送以及流程补偿的执行情况,流程图如图4所示。

网优主任提采购申请启动了OA流程,同时根据网优部本身资金储备情况启动了一个资金申请子流程,其中设备采购主流程是一个三级审批的流程。

OA工作流管理系统能够正确的完成流程的推送,并与公司OA系统能够实现无缝的集成,网优部主任提交的设备采购申请,界面如图5所示,由网优部主任发起该流程,传票编号“songg002E00078”,该传票编号既是业务主键也是该流程的唯一标识。

网优主任开出采购传票之后,工作流引擎解析流程文档,把该工作项自动推送到采购主任的个人工作台,采购主任登陆系统时在个人工作台的待办事宜中即可看见该流程,采购主任的个人工作台界面如图6所示,其工作项中包括传票号为“songg002E00078”的待办事宜,该流程的状态此时为“网优主任开采购申请”,采购主任可以通过点击“继续”链接进行该流程实例的审批操作。

网优主任开出采购传票之后,工作流引擎解析流程文档,触发资金请购子流程,网优主任在个人工作台的待办事宜中即可看见该流程,网优主任的个人工作台界面如图7所示,其工作项中包括传票号为“songg002E00078”的待办事宜,该流程的状态此时为“采购需要资金”,网优主任可以通过点击“继续”链接进行该流程实例的审批操作。

采购主任审批通过之后,工作流引擎把该工作项自动推送到公司经理的个人工作台,公司经理登录系统时在个人工作台的待办事宜中即可看见该流程,公司经理的个人工作台界面如图8所示,其工作项中包括传票号为“songg002E00078”的待办事宜,该流程的状态此时为“采购主任同意”,公司经理可以通过点击“继续”链接进行该流程实例的审批操作。

以上就是公司采购流程的一个实例,经过统计,在采用文中所提出的切分和补偿的这种工作流事务模型之前,最多支持200多人同时在同一个流程上面进行,接近300人的时候,系统性能明显降低,表现在流程进行下一步办理的时候,页面卡死的现象,严重影响了工作。而在采用了切分和补偿的工作流事务模型之后支持的用户达到1000多人同时进行某一相同的流程时,页面的提交很流畅,不影响工作。以下是统计的数据统计图如图9所示。

4 结语

在分析传统2层工作流事务Saga模型的不足及OA系统工作流管理系统面临的主要问题的基础上,结合实际项目的需要,提出了一种3层长事务模型:流程状态更新相关事务、流程步骤更新相关事务、业务相关事务,并在实际的系统中得到应用。结果表明文中提出的模型能够有效解决当并发访问量大的时候,工作流系统响应速度过慢,系统性能急剧下降及响应时间过长等问题。

参考文献

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