上半年立功竞赛工作总结

上半年立功竞赛工作总结（精选10篇）

上半年立功竞赛工作总结 篇1

2013年上半立功竞赛小结

2013年上半年养护项目部为响应公司“公司2013立功竞赛工作计划” 的要求，全体职工和施工人员积极行动起来，围绕着公司“立功竞赛工作计划”明确思想，统一要求，落实行动，参与立功竞赛活动中去，并根据生产活动计划制定工程的立功竞赛工作计划。公司立功竞赛领导小组在制定今年立功竞赛规划中，把“为了适应行业的发展，提高企业参与行业的操作水平，积极贯彻上级的有关精神和要求，充分体现了以人为本，服务社会，服务民众的理念，不断增强企业文化建设底蕴，并借助立功竞赛这一裁体，逐步提高企业的综合实力”明确为今年的立功竞赛目的。

为确保立功竞赛有效有序的开展，公司成立了强有力的立功竞赛领导小组和工作小组。各部门班组负责人为立功竞赛具体工作的责任人，做到责任明确，分工具体，形成了以管理条线各负其责，公司上下人人参与的立功竞赛的组织机构体系。

结合立功竞赛活动，上半年公司对养护养护的质量目标提出了新的要求。从年初起，公司就对各养护作业队进行了一系列专业教育、安全教育和质量意识教育，要求每位员工必须认真地、不断地以提高工作质量来保证养护质量和服务质量。

上半年，由于公司领导班子的重视，各级组织的积极参与，全体职工的共同努力，公司的立功竞赛活动一定会取得不小的成绩，我们将继续完善制度，加强管理，刻苦钻研，把立功竞赛活动不断引向深入。

年初，公司确定今年参与立功竞赛的竞赛目标后，公司立功竞赛小组在公司内部专门召开了动员会，部署了今年参与立功竞赛一些的具体工作，要求全员重视，人人知晓，人人参与的积极作用，在公司上下营造了一种良好的竞赛氛围。

结合立功竞赛活动，上半年公司对公路绿化养护的质量目标提出了新的要求，即“养护工作创品牌、养护质量创精品。”从年初起，公司就对各养护作业队进行了一系列专业教育、安全教育和质量意识教育，要求每位员工必须认真地、不断地以提高工作质量来保证养护质量和服务质量。上半年，养护工作的重点就是二月对道路行道树进行了人工捉虫；三月份对管养公路绿化带的花草树木进行修剪整枝；从四月份起，每月不少于两次对养护范围进行打草保洁。在树木防病除虫方面根据季节和虫害侵蚀特点进行及时防治。针对今年汛期情况比往年严峻的形势，公司结合立功竞赛活动制定了一整套防汛防台应急预案，添置了大量的应急物资。，确保了前一阶段雨水较多而不受其害。上半年，公司积极开展文明养护工地的创建活动，严格遵守“二通三无五必须”的规定，认真抓好养护与施工现场的安全、质量文明作业等工作，在操作过程中，始终依据绿化养护行业标准及要求，做好施工现场安全管理与安全防范措施，把安全文明，优质施工的概念落实到每位员工心中。

公司注重操作部门和专业人员的业务学习，上半年我司聘请请了绿化技师人员对养护人员进行修剪、除虫、“香樟黄化病”防治技术等新工艺、新材料、新技术等培训，提高了职工的专业知识水平和工作

能力。

上半年，由于公司领导班子的重视，各级组织的积极参与，全体职工的共同努力，公司的立功竞赛活动取得了不小的成绩，我们将继续完善制度，加强管理，刻苦钻研，把立功竞赛活动不断引向深入。

上海汇乐绿化工程有限公司2013年5月10日

平安杯立功竞赛总结08 篇2

安全是保障电力企业发展、盈利的基础，是电力企业一切正常工作的基石，春检预试是电力企业一年当中生产工作的重中之重，“安全生产、预防为主”，春检预试是全年电网运行工作当中作业最集中，投入人力最多，现场最难管理、操作最频繁、事故危险点最多的一个时期，所以，历年来，各级部门和领导都对春检非常重视。朝阳变电所深刻理解春检的重要意义，下定决心配合好全局的的春检工作，起到模范带头作用，所以从今年4月份就开始精心准备今年的春检，在平时的工作当中和安全会上，有针对性的开展了一系列活动，主要有：

1、全所各班组签定了《安全生产责任状》，值班员对值班长负安全责任，值班长对所长负安全责任，提高安全意识，全面落实了三级安全防控体系。

2、全所认真复习新安规，在安全会上集中考试，并利电脑进行新安规电化教育。取得了良好的效果，使全所在新安规考试中成绩全部名列前茅，没有一名不及格或补考。

3、为把好“操作关”，进一步规范倒闸操作标准和操作的正确率，结合近期所内设备变化和春检所拟的操作任务，修编了《朝阳变电所典型操作票样本》，不断完善春检中变电所的最重要一关：操作关。

4、结合安全会，对去年春检工作进行再次总结，对去年春检中的不足提出细致全面的解决办法，对去年春检工作中好的方面给予表扬和肯定，并针对今年的工作任务特点进行危险点预想和优化。

5、认真落实“春检五查”、“四无竞赛”、“安全月”、“平安杯竞赛”、活动，按要求组织全所各班组学习，编制出落实方案，按班组落实任务到人头，各班组齐动员，群策群力，进行了四无竞赛墙报征文，以多种形式开展安全活动，使活动不走过场，不流于形式，使全所职工全部熟记了安全活动的具体内容，并按要求去做。

6、认真学习春检文件、组织了多次春检动员会，从思想到行动上把全所职工都统一到春检工作上来，带领职工学习春检方案，多次检查所内缺陷并按计划上报，春检前全面清点安全工器具及备品备件，补充安全工器具。

7、配合局里开班对全局生产三权人进行新工作票的培训授课工作，并重新对朝阳变电所进行专题培训。

8、按县局下发的春检计划认真组织编制了《朝阳变春检标准化作业指导书》，上报相关主管部门并通过了审核，组织全所学习，做到了人人对春检心中有数。

为使春检当天工作安全顺利，不影响送电，所内又做了如下细致工作：

1、精心准备，严肃纪律，集中精力，全面备战，所长在最后一次动员会上要求：春检必须全员参加，不得有一人请假，早7点全体到现场集合，督促试修所必须提前一天办好工作票，当值人员记好预令，写操作票按两级认真审核准备，与调度配合好，全员按工作任务做好分工，自己负责的工作必须负责到底，全面检查，无论春检到什么时间，必须全部送电正常后，得到所长指令，才可以离开，否则全体在预备工作状态。

2、与局有关部门配合，认真做好现场外围的其它工作，与县调协调好春检当天的停送电及甩负荷方式及调度令，与生技、安监研究现场的危险点控制方法，与办公室沟通做好现场的后勤保障工作，为职工免去后顾之忧，全力投入工作。

3、认真做好现场的管理工作，全面落实“三防十要”反措内容，配合试验、检修单位解决问题，协调关系。

4、按作业先后顺序结合现场发生的临时情况优化作业顺序，提高效率，保证按时完成任务。

5、按计划全面完成春检工作任务，配合市局完成全部预试工作、完成全所设备除尘清扫工作、消除一般缺陷5个，消缺率100%。

6、两票正确率100%，超过70项的综合令操作票2张、系统令操作票2张，操作正确率100%。

7、全所在春检作业中无轻伤、无事故、无违章、全所人员在所长赵斌的带领下，认真负责、团结协作、不怕苦、不怕脏、不怕累、出勤率100%，按时顺利完成春检任务。

朝阳变电所在局领导的正确领导和关怀下，在主管部门的指导下，顺利完成春检任务，为保障嘉荫电网安全稳定运行和我局安全生产目标的实现做出应有的贡献！

上半年立功竞赛工作总结 篇3

功

竞

赛

活

动

总

结

年12月日2012

3立功竞赛活动总结

2012年即将过去，在集团公司的领导下，根据上海市重大办《关于开展2012年上海市重点工程立功竞赛活动的意见》及上海南汇汇集建设投资有限公司《建设工程立功竞赛活动考核办法》的有关精神和要求，积极参加立功竞赛活动，按照“科学发展要坚持、建设项目要突出、安全管理要重视、工作作风要改进、文明创建要深入”的思路，充分利用立功竞赛活动“保质量、抓进度、促安全”的主题抓好项目建设，使立功竞赛活动深入到施工中，促进工程良好的向前推进。积极响应韩正书记“一是要进一步强化安全和质量，；二是要进一步强化科技创新；三是要进一步突出改善民生”的号召，开展立功竞赛活动。现将立功竞赛活动情况总结如下：

一、工程概况：

规划两港公路西起奉贤区奉城镇G1501公路，北至浦东国际机场南进场路规划申嘉湖高速公路，途经临港新城，全长约50km。本次实施的是两港公路的北段，位于上海市原南汇区的东部沿海地区，沿线经祝桥和老港，规划北连浦东国际机场，南接临港新城。

本标段工程为，标段工程起讫桩号为K11+420～K12+558.888，全长约1139m。工程共分为排水工程、主线道路工程、联络道工程、主线盐朝公路跨线桥梁工程、联络道路庄村河桥梁工程五个单位工程等。

二、工程目标

工程质量目标：

确保一次验收合格率 “100%”；

确保上海市“市政金奖”；

安全环境目标：

确保安全质量标准化优良工地；

确保上海市 “文明工地”；

确保“绿色工地”；

三、工程开展的情况

A、综合管理

1.宣传教育

通过项目部组建宣传小组，抓好工程的组织宣传工作，通过黑板报、彩旗、标语、宣传画报等形式，将工程建设工人的生活更为活跃、生动。通过宣传教育，使大家及时获得多方面的信息，对安全生产、文明施工有更深入的了解。

做好与周边村委等有关单位的联防、共建工作，使大家的意见和要求通过有效组织形式及时反映沟通，使我们的便民、利民工作更贴切、到位。

2.综合治理

根据上海市综治办公室、市重大办、市政局等上级单位要求，项目部成立综治领导小组。项目部进场后，做好农民工实名制台账，同时对他们也进行三级安全教育、法制、法纪等教育，增强了职工的法制意识。

为努力进一步提高项目部的工程管理水平，特别是在创建文明工地的工作上，项目部全方位加强管理，对照工作要求，严把工程各道关，通过各种检查找出隐患和不足，积极整改，阶段性不断总结，努力提高工程的管理水平，保证圆满完成两港公路工程的建设任务。

3.环境形象

开工以来项目部就十分重视文明工地的环境建设，制定文明施工规划措施及文明施工各项管理制度。狠抓“五小”设施、绿化及大临设施活动室、医务室、食堂、厕所、宿舍、办公室等合理化、资源化配置，从而确保了职工上、下班真正有了一个舒适的环境。开展以“二通、三无、五必须”的教育活动，同时落实专人做好日常工作。

4.卫生防疫

施工现场实行划块卫生包干，落实到具体责任人，保持了工地卫生整洁的持久性；办公室和生活区落实了除“四害”措施；宿舍则统一要求被、衣、鞋等放置；生活垃圾统一放置在垃圾桶内，然后统一倒入垃圾箱内处理；对食堂卫生进行定期检查，做到生、熟分开，做好食堂进货验收记录、留样菜记录及冰箱清洗记录，确保食堂卫生；厕所做到了定期下药，确保厕所卫生无异味；工地设置了医务室，并配备常用药品。

每月开展综合治理自查工作，发现隐患及时整改，并进行自查考核。

B、质量基础管理

创优质工程、筑绿色建筑、保安康人生是我们项目部的宗旨。我们严格执行施工强制性标准及施工规范，并按ISO9001体系开展质量管理工作。从思想教育、组织措施制定、制度建设上加大工作力度，强化管理职能。定期组织质量活动，对重点部位、工序均制定专项措施，仔细交底，严格控制。在施工中狠抓工程内在质量，坚持“三检”制度，对每道工序坚持技术质安跟踪把关、复核，使产品在严密控制下生产，一旦发现问题，及时纠正，确保隐蔽工程无隐患，工程内在质量过硬。同时做好对已完部位的养护、保护工作。建立健全质量台帐，做到记录及时、详细、正确。

工程施工至今未发生过一起质量事故。

C、文明施工

在抓施工进度、质量、安全生产的同时，我们时时不忘要做好文明施工工作，按照市文明施工的有关规定，结合建设单位的工作要求，建立健全管理组织机构、制度和工作目标。施工现场经常检查，对材料，机械、设备乱置的现象，坚决要求立即整改。施工区域、加工生产区以及重点区域做到有效隔离。加强对工人的教育，做好个人卫生工作，规范日常行为。

生活区域的“五小”设施完善，落实专人负责日常工作，保持整洁、卫生。

D、安全生产工作

1.建立完善的组织管理网络、确立安全目标

项目部就建立了以项目经理为核心的现场安全管理网络，制定了安全工作责任考核办法，责任到人。确立工程的安全管理目标：杜绝重大伤亡事故。争创市级安全达标、文明工地。

2.围绕安全工作计划、目标，开展安全生产工作

自工程开始至今，我们始终围绕“安全第一、预防为主”的方针，制定工程的安全管理工作计划，并按计划开展安全工作。工程的每道工序都做到岗前交底，岗中督查，岗后总结。对重点部位如施工用电等，制定专项技术措施，责任到人，确保每个环节都是得到良好控制的，做到万无一失。同时通过多种方式开展安全学习、教育、竞赛活动，使大家牢固树立安全意识。

3.定期组织学习、教育，牢固树立安全意识

根据上级部门相关精神，项目部制定了民工的安全生产培训计划。

每月项目部组织定期或不定期的安全教育、学习活动，及时传达上级的安全工作要求、精神，学习对安全工作和技术要求的新规定等。分析和讲解一些安全事故，使大家能通过别人的教训当中得到更好的教育，从而进一步提高自身的安全意识，并将安全工作的要求

真正体现在各自的岗位当中，使安全管理工作更为主动和深入。

E、思想政治、廉政建设

制定廉政制度健全廉政管理网络，与建设单位等有关单位签定廉政协议，定期开展廉洁自律教育活动。在廉政方面无违规违纪现象发生。

F、环境保护措施

在施工期间，我项目部严格按照ISO14001环境管理体系进行，严格遵守的主要环保法律法规、做好现场渣土垃圾的处理、噪声的监测、扬尘的控制及工程周边环境保护的工作。

以上是两港公路七标的工作汇报，我们相信在各位领导的指导、帮助下，我们的工作会取得更大的进步。

三、工程进度情况及存在的问题

1、工程进度（截至2012年11月28日）

桥梁工程：钻孔灌注桩累计完成264根，占总量41%；承台完成6座，占总量11%； 排水工程：完成W14#~W15#井段直径800,60米管道开槽埋管，完成W11#~W12#井段40米管道开槽埋管，占总量8.3%；

主线道路工程：完成K11+420~K11+728.827范围内的场地清表工作及12#箱涵河道的清淤工作，11#管涵河道的抽水工作（受养猪场拆迁影响无法进行河浜处理）。

2、主要影响工程进度的问题

2.1盐朝公路两侧高压线未搬迁，影响桩基施工；

2.2受先进村K12+200~K12+290处瓜棚影响16#~19#承台及桩基施工，目前正在沟通中。

2.3受新东村K12+320~K12+380处绿化及房屋影响20#至26#承台及桩基施工；

2.4受果园村K11+620处猪场化粪池未解决，造成北侧11#管涵河道无法清淤及后续施工；

四、2013年工作重点

一是必须坚持质量为本、安全为先。重大工程建设百年大计，质量为本。重大工程建设都要始终把质量为本放在首要位置，从增强使命感中找责任，从强化科技创新中找支撑，从项目精细管理中找突破，从信息化管理中找标准，确保本工程是质量精品。同时我们一定要强调安全为先，没有安全为先，不可能有质量精品，工作就都会处在一个十分被动的地位。

二是必须坚持文明施工、为民惠民。随着经济和社会快速发展，人民生活水平的不断提高，各要素进一步集聚，周边村民对文明施工提出了许多新的要求。因此，对于“十二五”的重大工程建设，认真执行好市城乡建设交通委新制订下发的《上海市建设工程文明施工标准》，让周边的各村委会人民群众满意，放心。

三是必须坚持从严管理、创新发展。一个时期来重大工程建设有一条经验，从严管理了，各项工作就会有序、高效、平安。这就要求两港公路新建工程七标项目部在执行制度规范上，在检查评比上，在制订有关应急预案上，要下更大的功夫，不断找问题、找差距，定目标、定措施，把工作改进到最后一天。与此同时，要遵循科学技术是第一生产力的指导思想，在重大工程的设计、监理、施工中，不断开拓新思路，运用新技术，建好科技创新骨干队伍，使创新始终成为两港公路新建工程七标建设中的一个亮点。

四、明确目标抓促进，竞赛成果重突破。

市委市政府对2012年的市重大工程立功竞赛活动明确提出了要为“十二五”规划起好步的工作要求。两港公路新建工程七标项目部从组织、推进，为民、惠民上下功夫，为“三个促进”作出贡献。这要成为今后立功竞赛活动的主旋律，全面促进两港公路新建工程七标项目又好又快完成，全面完成为民惠民工作目标。

立功竞赛汇报材料 篇4

各位领导：

下午好！

由浙江丰惠建设集团有限公司承建的宁波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段项目自开工以来，在业主、设计、监理单位及相关监督部门的大力帮助和支持下，现项目全部完成并进入扫尾阶段。现我代表本项目部就本次考核阶段内本项目实施情况作简单汇报：

一、考核阶段项目进展情况

1、通过上两次立功竞赛考核，项目部在工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护、降低施工成本、提高施工效率等各方面均取得了更大进步，因此在本次考核阶段内紧紧围绕考核精神，克服施工场地移交晚等困难，确保本项目的按时完成。

2、本次考核阶段内主要工作要点为柴桥管理分中心和服务区的室内装饰装修工程、室内外水电安装工程、部分专业设备安装工程以及室外道路围墙等附属工程，以上所有工程已全部完成。

二、交工质量检测验收和整改情况

1、本次交工质量检测验收中存在的几个问题：

①柴桥管理中心综合楼沉降缝中垃圾未及时清理；

②柴桥管理中心部分内墙不同材质交界处出现收缩裂缝；

③柴桥管理中心综合楼和路政办公宿舍楼门前有积水现象；

④柴桥服务区部分电缆线穿越墙体处未设置套管，洞口未封堵；

⑤服务区通道与广场未连接需优化设计；

2、针对以上问题，项目部及时组织了以项目经理为首的专项整改小组，对照问题，分析原因并制定专项整改方案，逐条整改，现已全部整改完成并顺利通过交工验收。

三、本项目立功竞赛考核自查情况

1、合同管理情况（1）、人员管理

1）本项目部项目经理及技术负责人按投标承诺已到位，且每月到岗均在21天以上；

2）项目部其他主要管理人员按投标书承诺已全部到位，且每月到岗均在21天以上；

3）项目部主要管理人员在岗动态台账自开工起已建立，且台账完整。本项目自评得分：5分

2、劳务分包

1）项目分包

本项目部专业分包（加油站、变配电、污水处理设备等）管理制度建立齐全，合同规范，资料完整。

2）劳务分包

我标段无劳务分包，但有完整的项目管理制度及民工保证体系，确保我标段工程的进展顺利进行。本项目自评得分：3分

2、工程质量

（1）、造价管理

本项目部计量支付台帐建立齐全，计量支付申报材料齐全规范，计量报表、中间检验单等填写、签认内容准确，每个分部清单均有完整规范的计算式；部分变更工程量确认单申报及时，附件齐全，内容完整。本项目自评得分：6分

（2）、质量保证体系

质量保证体系建立健全，运行规范。本项目自评得分：1分

（3）、设计文件会审

设计文件会审台帐记录齐全；发现图纸错误或矛盾，及时按管理程序进行上报审查批复。本项目自评得分：1分

（4）、物资管理

本项目部所有物资均为项目部自行采购，内部物资采购、保管和使用管理制度齐全。

本项目自评得分：2分

（5）、原材料质量及试验和测量管理

①主要原材料进场质量控制制度建立齐全，原材料质保资料齐全有效，现场原材料堆放规范。

②所有原材料复试检测项目频率等符合设计和规范要求。③测量制度机构健全，运行良好。

④本项目砼均采用商砼，现场生产管理规范。本项目自评得分：4分

（6）、施工组织

①施工方案和技术措施编制和审批程序规范且合理。

②施工过程中，对施工组织设计、专项施工方案和各项技术措施执行良好。③技艺标准化执行较好。

④施工过程中严格按设计图纸文件和施工规范操作，施工日志和原始记录资料签认及时有效。本项目自评得分：4分

（7）、阶段质量成果管理

①工程主体质量较好，经市站实体检测，各项要求均符合设计和规范要求。②工程外观质量较好，装饰工程观感良好。③本项目尚未发生质量事故。

④对在施工过程中出现的部门质量缺陷和通病，各项记录在施工日志中记录详尽。

⑤对业主和监理签发的各项指令执行较好。本项目自评得分：11.6分

3、安全生产

（1）、安全台账及信息传递

安全台帐建立健全，各种安全信息传递及时，对业主和监理的各项指令响应及时。

本项目自评得分：2分

（2）、安全管理保证体系

安全管理保证体系建立健全，执行较好。本项目自评得分：2分

（3）、安全经费使用及保险

安全生产经费按使用计划落实，人身意外保险和各项财产保险齐全有效。本项目自评得分：2分

（4）、安全生产制度措施预案

安全规章制度建立齐全并有效落实，现场各项安全措施基本到位；危险源控制、应急预案建立健全。施工现场安全警示标志标牌设置基本齐全。本项目自评得分：2.5分

（5）、施工方案和安全技术措施

1、施工专项方案和安全措施基本到位；

2、安全生产保证计划建立齐全，实施要点和控制点明确；

3、分部分项工程安全技术交底书面材料齐全，且落实到位；

4、危险源辨识及告知交底管理到位。本项目自评得分：6分

（6）、安全检查

1、项目安全专项定期和不定期检查执行良好；

2、检查过程中发现的各项安全隐患及时整改完成；

3、对部分高危作业工种中教育和技术交底及时；

4、分部分项工程安全技术措施及时检查并有效落实。本项目自评得分：6分

（7）、安全教育培训

安全教育培训制度健全并进行有效落实。本项目自评得分：2分

（8）、安全指标和事故处理

本项目截止目前尚未发生安全事故。本项目自评得分：2分

4、工程进度

（1）、计划调整

项目实施过程中，进度正常，预控方案、纠偏措施组织落实到位。本项目自评得分：1分

（2）、总体进度

总体施工进度与计划进度基本相同。本项目自评得分：3分

（3）、节点计划进度

本季度节点完成均按计划完成 本项目自评得分：8分

5、路地稳定

（1）、组织机构及计划安排

专门协调部门制度完善，有专门负责相关协调工作；协调内容台帐记录齐全。本项目自评得分：4分

（2）、协调配合及信访纠纷

相关协调工作与地方指挥部和政府配合较好，相关问题反馈及时，工作程序

到位，未发生违规操作情况；现场施工文明规范，防护措施到位，搞好周边群众关系，群众反响较好。本项目自评得分：6分

6、文明施工

（1）、社会治安综合治理

及计划和季度总结齐全，各种治安保卫值班记录齐全真实，农民工工资发放及时，未出现农民工工资上访纠纷。本项目自评得分：2分

（2）、资金管理

营运资金按合同承诺到位，所有项目资金严格按业主批复进行划拨和支付。本项目自评得分：2分

（3）、项目档案管理及信息系统管理

各项工程资料台帐管理制度健全，并配有专职资料员，工程资料反映内容真实、齐全；工程资料编制规范；各项原始记录、自检资料齐全；各种影像资料及时归档；各种工程信息数据报送及时。本项目自评得分：3分

（4）、党建精神文明

本项目无党员。流动人口计划生育工作到位；廉政教育台帐齐全；严格按廉政合同有关规定执行；信息报道及时；积极参加上级工会举办的相关活动，积极开展业余文化活动；对考核工作高度重视，各项工作落实到位 本项目自评得分：7.5分

四、自查评分

本项目根据本次考核内容和细则，经过认真全面的自查，对以上相关的合同管理、工程质量和安全生产管理、工程进度控制、路地稳定、文明施工等方面进行了自评分：综合得分为98.6分，具体得分详见自评分表。

五、自查小结

经过本次的考核自查，让我们发现本项目在实施过程中的许多亮点，也认识到许多管理上的不足。希望通过本次立功竞赛考核，最大的发挥本项目部的能力和潜力，在接下来的项目实施过程中做的更好！

浙江丰惠建设集团有限公司

宁波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段

二〇一三年六月十九日

宁波穿山至好思房公路工程房建工程

第F2合同段

立功竞赛第三次考核

汇 报 资 料

浙江丰惠建设集团有限公司

两港公路立功竞赛 篇5

两港公路（拱极路~S32(原A15)）道路

新建工程三标段

现 场 立 功 竞 赛 实 施 方 案

上海两港市政工程有限公司

2013年4月28日

两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

一、工程概况

两港公路（拱极路—S32（原A15））新建工程三标段，本工程位于浦东新区祝桥镇境城区，道路为南北向走向。南起拱极路，北接S32道路，道路全长约786.752m；按规划红线宽度60米实施。道路等级：城市快速路，设计行车速度：主线80km/h、匝道40km/h，道路路面结构荷载BZZ—100型标准轴载，工程范围为：K8+500~K9+286.752。

二、竞赛目的

2013年是公司全面学习贯彻党的十八大会议精神的开局之年，也是公司实施“十二五”发展规划的关键之年。两港公路三标项目部围绕本工程建设，坚持科学发展观，以创新务实的姿态积极参与本次公司竞赛活动。项目部将激发现场管理、施工人员在工程建设中的积极性、主动性、创造性，共同投身于本次公司立功竞赛活动。

三、指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面学习贯彻党的十八大精神，围绕公司发展战略和目标，进一步弘扬 “奋发向上、无坚不摧”精神，安全、优质完成两港公路新建工程建设。确保全面完成公司所制定的指标和目标。

两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

四、实施内容

（一）、抓好安全管理，确保文明施工。

安全是职工的生命，安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、区域内稳定平安，项目部针对安全及文明施工管理采取一系列措施：

1、项目部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目经理牵头，联合监理共同开展，发现隐患及时整改落实。

2、项目安全员、文明施工专管员每周对民工宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。

3、项目安全员、文明施工专管员每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查，并做好记录。

4、项目部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。

5、结合季节性施工要求，不定期开展安全教育培训，提高参建人员的安全及自我防范意识。

6、对新进人员及时进行三级教育和安全交底，使新进职工、分包队伍明显提高了安全意识。

项目部逐步贯彻落实安全生产法律法规，建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制。张贴安全教育横幅、签订安全承诺书等一系列具有教育性、时效性、影响力的活动，使每位职工深知安全在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我监督能力，把“安全”的意旨输送到每一位职工的脑海中，融入到工作中。

在生产过程中，项目部严格执行安全生产操作规程，完善安全生产检查制度、隐患排摸和整改制度、施工人员入场教育，坚持班组三上岗一讲评制度；建立劳动保护组织，个人自觉有效使用劳动保护用品，严守安全生产操作规程，项目创建良好的安全生产保障体系以及良好的文明施工环境。施工生产者提出有助于安全生产的合理化建议，做到“三不伤害”，杜绝安全生产事故的发生、杜绝火险事故的发生、杜绝治安案件的发生，实现安全管理目标。

两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

（二）、落实质量管理，勇于攻坚克难。

由于本项目地处城市交通主干道，为此，项目部应围绕项目工程质量技术规范，制定严密的工程质量控制方案和规范操作程序，规范工程的施工工艺，施工工序；在施工队伍中开展“质量第一，责任第一”的活动，努力提升全员质量意识，开展好工程质量技术交底活动，操作人员严守工作岗位，加强质量过程的监控，做到“人人手中有质量，每道工序有质量”以确保整体工程质量全优。

项目部主要把精力集中在施工现场的管理。扎实抓好施工质量，保障无质量隐患及出现的目标。定期开展专项检查，对施工环节、施工过程、施工区域实施监控管理，坚持项目部领导值班制度，各级管理人员必须在岗、在位，与职工同上同下。在值班过程中做到早发现、在处理，采取妥善可靠地措施，让隐患消失在萌芽状态中。

项目部计划成立立功竞赛活动小组，对该工作进行督促和完善，组长由项目经理担任，全面组织落实、沟通、协调等工作。项目部全体上下形成了较强的凝聚力和向心力，开创立功竞赛氛围的局面。

（三）、开设民工学校，提升技能平台。

作为施工企业的主体，农民工已成为企业不可分割的重要组成部分，项目部利用农民工业余学校平台，开设相关课程，每月对农民工进行安全教育、卫生防疫、法律法规、技能培训、权益保障等方面的培训，使农民工学到技能，实现技能晋级。

（四）、做好卫生防疫，保障后勤有力。

古语有云：“兵马未动，粮草先行”，这句话充分说明后勤保障工作的重要性。在高温施工季节，根据公司劳动保护、防暑降温工作要求，项目部计划采购盐汽水、毛巾等防暑降温物品；全天供应大麦茶、绿豆汤等消暑饮；，现场配备、发放预防中暑的药品，确保每个管理、施工人员安全度夏。

同时，加大食堂食品卫生安全管理制度，严格过程监控，保证无食物中毒事故发生。其次，项目部定期到井下隧道投放杀虫剂，预防蚊虫细菌的危害。并主动联合街道爱卫会，定期在工地各个区域进行灭四害活动，造良好的工作、生活环境。

两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

（五）、做好文明共建，确保辖区稳定。

根据集团和公司 “施工现场党建联动”的精神，项目施工前主动走访当地村居委、党组织，介绍工程情况，诚恳提出党建联动设想，力求依靠地区力量提高文明施工管理水平，确保辖区平安稳定，加快工程施工。

（六）、做好竞赛动员，确保竞赛工作

为实现竞赛目标，确保生产安全、工程质量、施工工期，项目部将带领相关管理、施工人员积极投入到立功竞赛之中。

通过项目部全体职工的努力，力保立功竞赛活动达到理想的效果，争取取得立功竞赛的最终胜利！

五、竞赛措施

1、建立质量管理制度和控制

(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。

(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)材料进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按规定要求配备施工机械设备；

(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

(12)施工过程中的工序控制。工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格的产生，对每道工序进行控制。两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。

（14）总结提高，在施工过程中，应不断的对施工方法、工艺、数据等事项进行总结，积累经验。

2、工程进度管理

（1）、严格认真地依照工程总体进度计划，上报监理批准后实施，经常深入基层了解工程特别是关键工程的进度情况，实行动态管理。

（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。

（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。

（4）、抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。

3、安全管理

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。

（1）、贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。

（2）、组织学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。

（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。

（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。

（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。

（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。

（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。

（9）、施工路段的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴标志服等。

4、文明施工

（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗。

（2）、项目部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。

（3）、对施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。

（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。

（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然。

（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。

（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。

5、环境保护

在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：

（1）、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃；（2）、在实行闷灰处理的过程中尽量避免居民区，以免影响其正常的生活环境。

（3）、施工车辆严禁越线行驶，在便道边缘设立明显标志。（4）、边施工边恢复，对已使用完的临时用地，抓紧时间按要求进行平整恢复。

（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。

（6）、制定可行的环保计划和环保措施。行电子档案管理。

6、机料管理

（1）、健全设备管理制度。

（2）、机动车证照齐全，确保设备维修保养的性能完好，警示信号、操纵指示标牌保持完好状态。

（3）、各种设备操作要技术熟练，动作规范，遵守安全操作规程，服从现场指挥人员的管理，一律持证上岗。

（4）、现场车辆及加工机械必须在规定的道路、场地上行驶及作两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

业，下班后所有机械设备整齐停放在指定位置，保持设备及环境的整洁。

（5）、各工程材料必须按进度制定采购计划，按计划实施。（6）、完善材料进场入库的验收手续，划定进场材料堆放区域，材料堆放要整齐划一，注意安全。

（7）、加强发料管理，发料手续要完备，必须与领料单相符，与工程计划用量相符，与帐卡记录相符。

7、后勤保障

（1）、项目经理、副经理主抓后勤工作，并配一名管理人员协助后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧。

（2）、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。

（3）、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。

（4）、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。

（5）、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符。

上海两港市政工程有限公司

两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段项目部

立功竞赛的发言稿 篇6

下午好!

我是崇明东滩启动区市政道路(一期)工程二标段的项目经理吕文斌，我今天汇报的题目是“积聚正能量，攻坚克难”。

20xx年2月，我们有幸中标承建了崇明东滩启动区市政道路(一期)工程(二标段)项目，本工程的主要特点是体量大，工期紧，环保要求高。在过去的一年里，在建设方等各级领导的关心和帮助下，全体参建人员团结协作，克服了诸如水电不到位、动拆迁未完成、设计方案调整等前期困难，紧抓生产这一主线，加大投入，及时解决材料供需矛盾，加快现场工序转换，有效地推进了工程的各项进展，截止到2012年底，累计完成施工产值约3亿元，满足了建设方的节点要求，获得了诸如上海市重大工程文明示范工地等荣誉，取得了阶段性的胜利。

20xx年，是我国十二五规划的关键一年，也将是我们东滩(一期)工程的关键一年：一是任务重，我们还有4个多亿的施工产值要完成;二是工期紧，Z1北新杨养鸡场内1.5KM范围内仍未交地进场，因此，今年我们将从以下几个方面开展工作：

第一、严把质量关，争创优质工程

质量是企业的`生命，是品牌的基础。去年，我们在建设方的倡导下，大力推行“首件制”，有效地促进了工程的质量。今年我们的工

作重点是道路路面施工和桥梁上部结构施工，按照建设方的要求，我们既要做好工程内在质量的同时，又要做好工程的表观质量，我们将严格执行监理程序，从原材料、工序、工艺等方面严格把关，切实做好景观桥梁混凝土一次浇筑成型课题研究和技术攻关，几座有代表性的桥梁我们将积极争创市优质结构，整个项目争创市政金奖。

第二、强化安全管理，提高安全意识

安全生产要常抓不懈，警钟长鸣，去年我们获得了“上海市平安工地”、“AA级安全文明标准化工地”、“上海市安全生产先进集体”等荣誉，今年我们仍将加大安全方面的管理，使安全工作做到程序上合法，制度上完善(尤其是奖惩制度)，意识上提高，现场上受控。进一步落实安全生产责任制，建立健全组织机构，接受东滩文明施工督导队和公司安全总监的监督管理，继续保持每日安全讲评，加强三级教育，实行逐级安全技术交底，大力推行安全设施标准化，文明施工制度化，努力做到安全文明施工深入人心，杜绝安全事故的发生，再创文明示范工地。

第三、加大措施和投入，确保整体进度

目前，项目合同工期已过半，但Z1北新杨养鸡场内1.5KM范围内仍未交地进场，成为了东滩一期工程整体进度的关键点和难点。

立功竞赛先进材料-先进事迹 篇7

--xxxxx先进事迹

一、提前谋划，高标定位，跑步进场

接动车按“7.1”开行的指示后，xxx同志立即组织科室动员会，按照轻重缓解对当前工作进行了分工明确，从改善线路框架结构、动态峰值过程控制、桥路保安设施封堵三方面入手，设备整治按照9大项分工，切实组织开展线路补充道床、线路及道岔机械捣固、更换硬弯钢轨及伤损钢轨、线路轨距精调、不良焊缝打磨设备整治，全面整正轨向、高低，提前谋划，联系大机、补充工具材料、调集施工队伍进行灌浆施工，充分体现了该名同志高度的责任感和工作的前瞻性。

本着“软硬兼施”的原则（设备是硬件、制度管理是软件），及时修订规章制度，从技术规章、应急预案入手，并严格控制动态峰值继续执行日添乘制度，每日坚持上下行添乘举措，按水加0.10ｇ、垂加0.12ｇ标准监测线路峰值变化，同时加大干部盯控力度，动车整治期间共计安排动态不间断添乘百余次。

二、深入现场，过程控制，全力（为包西动车按期开通）冲刺

在xxx同志的带领下，科室全体员深入现场包保，内业带到现场干，全员推行1+3+1工作法，每天定时向各车间、指挥中心收集各类施工进度和问题信息，包保干部通过跟班作业，现场协调解决整治活动中存在的各类问题。

根据现场盯控和动态检测结果，前期整修工作存在不同程度问题，尚文宏同志眼睛向内，深刻查找施工作业中存在的问题，就道碴补充缓慢、设备整修后养护不及时、更换轨枕、焊缝打磨、整体道床精调进展缓慢、机捣车日常保养不到位道岔捣固重点部位盯控不到位、零配件问题做了认真分析，并制定了后期工作方案，xxxxxxxxx动车开行发起冲刺。

三、查摆问题，认真整改，评估问题“一个都不放过”

xxxxx检查组对包西线开展动静态及落地检查，就技术管理、设备质量、施工检查、桥路水害、封闭网管理提出了具体的问题，xxx同志本着“举一反三，深挖深掘”的思路，将所有问题编排了问题库，亲自上阵，对主管工程师进行比对问询，将类似问题及时消灭在萌芽状态，对管理问题立即进行了整顿，对设备质量问题编排了推进计划，力争在动车开行前全部整改到位。

关于XX工程立功竞赛活动的汇报 篇8

各位领导：

首先欢迎各位领导来现场检查指导工作，下面就本工程开展以来监理部开展立功竞赛活动情况作以下汇报：

一、监理部内部活动开展情况：

1.监理部组织活动情况：

2011年1月10日市XX单位组织召开了各有关单位参加的立功竞赛活动推进大会，正式拉开了立功竞赛活动的序幕。活动开展以来，我们公司对现场监理部人员进行了立功竞赛活动宣传动员，要求现场人员认真贯彻执行立功竞赛活动有关精神，明确管理目标，做好质量安全管理工作，争创安全优质工程，尽好尽快地完成2011年XX专项维修工程。开工后公司对现场监理人员加强了业务培训和指导，公司领导每月到现场进行了工作检查和指导，有力推进了监理部各项工作。

2.监理部落实活动情况：

监理部对现场监理人员实行考勤制度，认真落实岗位责任制；认真组织编写监理规划和实施细则，认真审核各施工方案，进行了详细的质量技术交底和安全交底，积极做好事前控制工作，严格按照设计图纸及规范要求进行施工质量控制，督促和配合施工单位申报标化工地，督促施工单位按照标化工地要求进行施工。

二、监理部开展现场管理的情况：

1、安全施工

为抓好本工程的安全管理工作，监理部安全管理人员首先对本工程的安全特点进行了重点分析，针对本工程的重大危险源水上作业编写了专项安全监理细则，对风险性较大的危险源高空作业和临时用电 要求施工方编写了专项措施方案，并根据现场情况对专项措施方案进行分析评审和严格把关。目前安全文明施工总体情况良好，未发生安全事故。对安全施工控制我们主要做到：

（1）、督促施工单位建立完善施工安保体系，加强对进场的工人安全教育，同时对每道工序做好安全技术交底工作

（2）、定期进行重点安全检查，特别针对水上作业、临时用电等风险较大的危险源进行了重点检查。疏浚作业前施工监理对船舶机械设备进行了审核，对水上救生设备进行了检查，疏浚作业范围内安全警示标志明鲜，现场日常安全监督有序进行。

（3）、日常安全检查紧抓不懈，发现质量安全隐患及时落实整改。

（4）、疏浚施工中，督促施工单位加强对周边结构及建筑的保护和沉降位移观测，并做好相关观测记录（包含影像记录），发现情况及时采取处理措施。

（5）、随着工程的进展，后期我们重点加强控制水上作业及高空作业的施工安全，加强临时用电的检查。对大治河启闭机房高空作业脚手架搭设方案我们多次组织业主、设计、施工等到现场进行分析讨论，确保安全措施方案可靠、实际可行。

2、文明施工

为树立良好的企业施工形象，体现文明施工的特色，实现“便民、利民、为民”的目标，进场后监理部组织施工单位一起对施工现场进行了文明施工检查。

（1）根据现场施工特点增设了施工告示及安全生产标牌。

（2）督促做好施工范围内的“两通三无五必须”工作，施工便道畅通完好，无积水、无坑塘。

（3）检查施工现场不准乱堆垃圾余物，在适当地点设置临时堆放地点。

（4）对职工宿舍整洁、乱堆衣物、乱拉电线等进行日常性检查，要求生活区域应做到整洁卫生、无痰迹、无烟头、无纸屑等。

（5）审核施工方案时，尽量考虑做到不扰民，少扰民；

（6）施工中经常保持与周边的沟通联系，创造和谐的施工氛围。

3、质量管理

为重点落实活动精神，积极推动质量管理，争创优良工程，监理项目部按照国家有关规程、规范、标准及设计文件的要求，对本工程的质量管理实施了全方位的事前、事中、事后控制。包括质量保证体系的审查、各类人员的管理、原材料的质量控制、设备的安全控制、施工组织设计及各项方案的审查、报验及验收

等，工程质量总体良好，目前已经实施的工程质量情况如下：

（1）河道疏浚项目：

现场质量管理目标：一是河道断面疏浚达标，二是对地下及周边原建筑结构进行质量保护。

施工前督促施工方一起对地下结构及时进行了排摸了解，施工时根据河床结构特点进行分段施工，我们对每个疏浚单元及时进行了断面复测，对没有达标的地方及时要求返工，欠挖深度基本控制在30CM以内；对特殊结构部位要求实施专项保护措施，XX泵闸至拦污栅段清淤，要求施工单位制定了专项施工方案，采用水枪劈射然后采用直吸泵抽吸至上游70米外处进行沉淀并清除，施工时根据管理所要求在启闸前二小时即时停止排泥施工；目前已报验完成的疏浚断面基本达标。

（2）XX船闸两侧人行道砖翻修：砂浆配比符合设计要求，地面铺浆密实平整，砌筑前先进行了放样再行铺设，缝面结构基本顺直整齐

4、工程进度

1月8日工地召开了第一次工地例会，工程正式开工。

进场后工程前期各项手续办理不能及时到位，水上施工许可证因苏州河三期工程影响没有及时批准，致使主体疏浚工程延期约一个多月开工，实际开始施工时间为1月18日；大治河施工点受潮水、闸门启闭运用等外围因素影响制约，不能进行全面有效施工，监于以上因素影响，我们督促施工单位重新编制了新的进度计划，根据现场实际情况进行了认真分析和审核，优化施工方案，提出了合理意见，积极采取赶工措施，确保安全如期完成施工任务。

各施工点总体进度情况：XX水闸疏浚已经完成了180米主河道疏浚，完成工程量11000M3；XX内外河侧疏浚已经全部完成；大治河船闸两侧2400M2人行道砖翻修已经全部完成；大治河西闸防汛墙与护坡连接处护砌平台已完成100 m3；船闸内闸首圆弧翼墙维修完成了钢板更换；XX新建启闭机房脚手架搭设正在实施。

五、开展立功竞赛活动的感受

通过开展这次活动，我们既感受了压力，也得到了收获。一方面通过这次活动提高了自身业务素质和监理现场管理水平，在认真落实“三严四控五规范”中，力争做到尽心尽责，服务堤防水利建设；另一方面我们将按照“三促进三必须”要求，将“比安全、比质量、比速度、比文明、比双优”细化落实到位，在下一步工作中我们继续通过加强安全质量教育、加强现场检查、加强优化施工方案等方式落实立功竞赛活动的相关要求，争创安全优质工程，争做优秀监理人才。

以上工作汇报不妥之处，请各位领导批评指导。

工程管理咨询有限公司第项目部

上半年立功竞赛工作总结 篇9

****工程项目经理部 目录

7-1 立功竞赛领导小组名单 7-2 年度立功竞赛计划

7-3 立功竞赛活动资料(会议记录、检查考评材料、评比表彰、经验材料等 立功竞赛领导小组名单

组长:***丶***(项目书记、经理副组长:***(项目班子其他成员 组员:***、*** 2011年度立功竞赛计划

以开展重点工程实事立功竞赛活动为载体,以确保莎车综合福利工程安全、优质、按期完成各个节点目标的实现为抓手,特制定下列活动计划:

一、指导思想: 以全面落实建设社会主义特色理论、实践科学发展观、建设和谐社会为指导,以确保工程安全、质量、进度为主线,认真落实上海市政局关于开展重点工程实事立功竞赛活动的要求,动员和组织施工人员投入竞赛活动,努力把市政重大工程建设成为物质文明、精神文明双丰收的“双优工程”、企业内强素质外树形象的示范工程、建设者和管理者积极参与的育人工程。

二、竞赛目标:

1、质量创精品

强化工程质量管理工作,按国家质量规范、上海市有关部门颁布的有关质量保证规定进行施工,实行创优目标管理,工程合格率100%,优良率90%以上,确保上海市建设工程优质结构奖,争创市政工程金奖。

2、施工重安全

狠抓施工人员的安全教育与管理,“横向到边,纵向到底”,不留死角,无重大伤亡事故,事故负伤率控制在0.3%以下,无重大设备、火灾、管线、交通等事故,争创上海市安全标准化样板工地。

3、现场讲文明

按照政府和行业有关文明施工管理的规定和要求,加大施工现场文明施工管理力度,不发生各类污染环境事故,杜绝江河

污染事件;创文明工地。

4、工地保平安

积极开展平安工地的建设活动,确保工地一方平安。

5、工期按进度

严格按照业主要求工期完成所有施工项目,并保证各分项工程按节点工期完成。

6、工程争双优

加强对全体管理人员的反腐倡廉教育,树立正确的价值观、人生观、世界观,不发生任何经济案件,争创“双优”工程。

三、组织落实

为做好竞赛的组织工作,确保竞赛活动顺利进行,项目部成立立功竞赛领导小组: 组长:***丶*** 副组长:*** 组员:***丶***

四、竞赛方式

结合本工程的实际情况,竞赛活动在作业队之间进行。为了提高参赛人员的积极性,整个竞赛活动期间,作业队之间开展“安全、质量、文明施工、进度、平安工地,节约创新”“六比”活动。项目部每月进行一次综合检查,每季度进行一次考评,按照“公开、公平、公正”的原则进行评比。评比获得优胜单位,项目部予以奖励。

***项目经理部

上半年立功竞赛工作总结 篇10

活动实施方案

为了充分调动、激发xxx医院建设项目一期工程参建单位和建设者务实创新的积极性、主动性，加快推进工程高质量、高效率、高水平建设，根据上级有关部门对重点工程建设的要求，决定在xxx医院建设项目一期工程建设过程中开展“立功竞赛”活动，以进一步加快xxx医院工程建设如期、优质、安全、和谐推进，尽快为人民群众提供更好的医疗服务条件。

一、xxx医院工程概况介绍

xxx医院建设项目一期工程建设地点位于xxx县城北鸭蛋坑区块，总占地面积200亩，按国家三级乙等综合性医院和GB—2008标准进行规划建设。一期用地面积68407.98平方米（约合102亩），总建筑面积76721.75平方米（其中地上建筑面积57732.00平方米, 地下建筑面积18989.75平方米），建筑占地面积13807.13平方米，床位数550张；建筑密度20.2%，容积率0.83，绿地面积23942.80平方米，绿地率35%，机动车位610个（其中地下车位340个,地上车位270个），非机动车位1210个。一期建设项目包含门诊楼、急诊楼、医技楼、住院楼、医药陈列馆、国际体检中心、污水处理中心及后勤配套设施等，一期工程总投资概算3.8695亿元。

二、指导思想 坚持以党的十八大精神为指导，以建设特色鲜明、技术先进、安全便捷、管理科学的精品工程为总目标，围绕建一流工程、塑一流精神、创一流管理、育一流人才为竞赛主题，广泛开展立功竞赛活动。通过树立先进、带动全面，进一步激发和引导广大干部职工不怕吃苦、敢于拼搏、钻研技术、创新管理的良好作风和工作热情，向全社会展示县民族医院工程施工、建设管理队伍的精神风貌，塑造民族医院参建单位的良好形象，确保县民族医院建设项目一期工程成功创“钱江杯”。

三、组织机构和工作职责 1.立功竞赛委员会

成立由施工、监理、建设单位组成的立功竞赛委员会。主

任：刘x雄

副主任：应x锋、李x、董x军、李x刚

成员：李x、邢x火、施x鑫、王x、田x意、胡x方、吴x平、陈x英、胡x南、李x、梅x松、任x金

立功竞赛委员会的主要职责：负责xxx医院建设项目一期工程建设立功竞赛活动的组织领导，审定竞赛方案；负责竞赛方案的实施、监督、检查；制定年度和工程不同阶段的竞赛主题；分期、分阶段组织竞赛活动的综合考评和表彰奖励。

2.立功竞赛活动办公室

立功竞赛委员会下设办公室，在立功竞赛委员会领导下具体开展工作。

主

任：应x锋

副主任：董x军、胡x方

成员：田x意、胡x南、任x金

立功竞赛委员会办公室主要职责:负责起草立功竞赛活动方案、实施办法和考评细则；负责立功竞赛活动具体组织和协调；负责收集、整理、汇总各类考核评比结果；开展立功竞赛活动的宣传；定期向立功竞赛委员会汇报立功竞赛活动的情况，定期向县里有关单位提供考评结果及有关信息；总结推广先进经验；办理竞赛委员会交办的其他事项。

四、参赛对象、形式和时间

1.对象：x医院建设项目一期工程施工、监理和建设单位。

2.形式：采取日常巡查、夜间检查、季度检查、不定期的质量安全文明施工检查及节点目标考核等形式。

3.时间：2016年1月1日——2016年12月31日

五、竞赛内容

围绕工程安全、质量和进度、协作攻关、服务保障、廉洁守法、和谐文明等重点全面开展立功竞赛活动。

（一）施工单位竞赛内容

1.比安全生产，看安全规范管理水平。要求施工单位建立健全安全生产责任制，加强安全管理力度，完善安全生产规章制度，施工方案符合安全生产规范要求，安全设施符合标准化要求，提高安全管理水平和全员的安全素质，定期组织安全生产检查，建立良好的安全生产环境和秩序。

2.比工程质量，看工程优良率和合同履约率。要求施工单位建立健全工程质量保障体系，全面加强质量管理，严格执行国家有关规程规范，对施工质量、建筑材料和施工设备实施全过程控制，工程质量全部达到国家规定指标，符合设计图纸、技术规范和质量验收标准的要求，技术资料档案齐全，提高单体工程质量。

3.比工程进度，看施工计划完成率。要求施工单位根据工程总体计划所确定的目标节点、合同工期以及业主单位相关会议纪要确定的节点目标等要求，严格按照经过审批的进度计划，科学编制专项施工组织方案，确定有效的工程推进保障措施，确保各项生产计划如期全面完成，力争提前完成，竣工或验收时不留尾巴。

4.比文明施工，看施工管理水平。要求施工单位形成强有力的项目管理体系，加强现场管理力度，做到现场井然有序，服从工区整体规划要求，做到令行禁止。

5.比和谐推进，看平安工地创建水平。要求施工单位落实各项不扰民措施；要与所在地社区定期取得联系，及时通报工程施工情况；要抓好施工现场各项管理制度和综合治理防范措施的落实；要建立信访维稳工作机制，化解和处理各类信访维稳事件，做到与街道、社区和谐共建。

（二）监理单位竞赛内容

1.比工作规范。要求正确执行国家建设规范和监理工作流程，落实合同承诺。要求有严格的工作制度，详尽的实施细则，规范的工作程序，在关键目标节点控制、重点工序质量安全防范等方面有相应的管理措施。

2.比监理手段。要求文明实施监理手段，试验检测、测量和办公自动化等设备符合合同规定要求。要求有深入现场的工作作风，遵守工地巡视制度，旁站制度。监理日志齐备。

3.比监理业绩。要求所监理项目的进度、质量、投资、安全得到有效控制，各项指标均达到合同、规范等有关要求。4.比合同管理。加强监理人员素质教育，不断提高业务能力。要求监理人员结构和配置要按合同规定设置，做到持证上岗，无缺岗现象。

5.比监理纪律。要求建立惩防体系，严禁收受施工单位钱物，不得接受施工单位请吃，不得向施工单位推荐分包商、材料和设备。现场监理人员严格遵守劳动纪律，做到行风廉洁，监理公正。

（三）建设单位工程建设管理人员竞赛内容

1.比管理水平。能够对工程质量、安全生产、进度、项目资金等方面进行有效管理，管理措施不断完善，管理方式不断创新。

2.比组织协调。能够有效解决工程施工中的困难和问题，协调各种纠纷和矛盾。

3.比自身建设。为工程服务意识强，强化协作精神，抓好廉政建设。

六、考评办法

各参赛单位采取分数考核评比。各单位竞赛每一季度检查考评一次，在季度考评的基础上，年终进行综合考核、表彰奖励。季度考评打分采取参赛单位自评、复评，立功竞赛活动办公室日常不定期检查、夜间检查、节点考核与季末专项检查考评相结合的办法。年终总评和表彰奖励有立功竞赛活动办公室根据各参赛单位每季度考评结果，进行汇总平均，按照分数高低排名，其中排名优胜的监理部，可获得推荐先进监理个人资格，综合考评最终结果报立功委员会确定后实施。

1.施工单位。每月进行自评一次，监理单位对其进行复评，立功竞赛委员会办公室在自评、复评和不定期抽查、夜间检查、节点考核和季度检查的基础上，进行季度考评评分。

2.监理单位。每季度自评一次，在自评基础上，立功竞赛活动办公室进行考评。考评总分为100分，按自身考评得分占60%、所负责的项目经理部的平均得分占40%进行综合评分。3.建设单位。每年考评一次，由立功竞赛活动办公室进行考评。按自身考评得分占50%、所负责的项目经理部的平均得分占30%、项目监理部的平均得分占10%、设计单位平均得分占10%，进行综合评分。

七、具体要求

1.开展重点工程立功竞赛活动要真“抓”实干，在“抓”字上下功夫，提高参赛各方的主体意识。首先，分管领导要亲自抓活动的宣传发动、组织实施、统筹安排；其次，参建各方要增强创建意识和集体荣誉感，发挥主人翁意识，发扬新时期工人的工作热情，为此次重点工程立功竞赛活动建言献策，尽心尽力。

2.建立和完善创建活动的落实制度。创建活动必须与建立、坚持必要的制度联系在一起，如及时组建立功竞赛领导机构、落实“三重一大”问题集体决策制度、民主生活会制度、廉政谈话制度等。对已建立的制度一定要抓好落实，并在实际执行中不断充实和完善，以利于活动的顺利开展。

3.要提高开展重点工程立功竞赛活动的透明度，自觉接受群众的监督，健全完善竞赛推进手段，进一步加强和改进竞赛活动绩效评估机制，突出制度化、规范化、科学化，推动实现竞赛活动绩效评估从“单方评”向“多方评”、从“数量评”向“质量评”、从“评时评”向“平时评”三个转变，以机制转型引领竞赛转型，以竞赛质量提升助推XX块（近期）基础设施工程建设。