HR经理经典面试题

HR经理经典面试题（共10篇）

HR经理经典面试题 篇1

HR经理经典面试题

一个风雪交加的晚上，一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客户家时才发现，这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限马上就要到了!于是这位员工当机立断，在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机，并且自己用信用卡支付了所有费用，把包裹送了上去。客户感动万分，马上向当地媒体通报了这件事，于是这家公司声名大振。

问题：

1、评价这位员工的行为？

2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度？

3、如果你是经理，如何处理此事?

首先：员工行为固然可嘉,但不值得提倡，风雪夜还大雪封山，即使快递再重要也不能拿生命去冒险，快递行业的特点决定了员工在企业运行中的重要作用，人力资源才是最重要的；

第二、企业的文化可能是顾客价值和服务价值至上，强调服务的质量和顾客的满意度，从理论上说这也是符合快递行业的企业价值观和使命的，但公司管理制度存在上些问题需要改善．

最后、作为HR经理在处理这件事情的时候，1.要报销员工的费用，2.配合媒体的报道将这位员工做为公司价值的典型进行宣传，借机扩大企业影响力；3.对此位员工给予适当的奖励，对员工维护企业信誉的方面做出肯定．最后需要在今后的工作中，要提高员工的福利保障，同时对员工灌输生命价值至上的价值观，另外，优化公司内部管理SOP．

总之、企业的发展不是一朝一夕的事情，也不是一件两件事情就能对其产生决定性的影响，对企业忠诚的员工才是企业最大的财富。谢谢大家！

如果我是人力资源部经理

前几天跟一个朋友聊天，问到我对HR的看法(因为我不是做HR的)，我说我从毕业至今也进过四五家公司，国企、台企、港企也都做过，不同企业HR的地位和定位也都不同，有的公司的HR根本就是人浮于事，每天在为一些细末小节的事在忙碌着，而有的公司的HR权力很大，基本上用人不需要经过使用部门同意他们就可以决定(我自己就遇过)，而有的HR看起来似乎很正规，但是根本就不知道他们存在的意义，而仅仅是自己认为自己很重要，但是又不了解别人需要什么。昨天跟公司的一位同事的聊天，突然聊起那天自己的这点想法，我突然跟我的同事说，如果我是人力资源部经理，我会让我部门的HR在入职的时候到各部门去学习一个月，了解其他部门的工作流程，拉近跟其他部门的距离。我为什么会这么说呢?

首先我先问几个问题：

1、您了解公司其他部门的运作吗?

2、如果您的公司有生产系统，您了解生产过程吗?您了解生产体系一线员工的想法吗?

3、如果您的公司没有生产一线员工但是有销售，您了解销售人员的工作流程吗?您知道销售人员是如何进行工作的吗?

4、也是最后一个问题：您认同HR是服务部门吗?

最后一个问题我想不会有争议，那么大家既然是服务部门，那么服务的对象是谁?老板还是员工?还是两者皆有?

老板的层面我们暂且不说，就说说员工，既然我们服务于员工，我们了解员工的想法，知道我们的一线员工是如何开展工作的吗?

这几个问题绝不是空穴来风，是因为我看到过很多的HR在开展工作时很多时候是建立在自己对于一线员工的浅薄了解上，或者说因为工作的接触很少，根本就没了解过一线员工，然后在制定制度的时候又是网上一大抄，要不就是凭空想象出来，然后就发布出去了，这样的制度您说员工有几分认同?是的，作为HR，既要保障公司的利益，又要保障员工的利益，但是我们更多时候考虑的对象更多的是倾向于前者，而非后者，这个根本原因有很大程度上是因为我们缺乏对服务部门员工的了解。

我记得曾经认识一位做绩效管理的专业HR，其专业能力我觉得还是不错的，当时他刚在一家公司入职，推行绩效管理体系，开始阶段让整个公司做职务分析，所有的岗位都要求写工作日志，当然我很相信其出发点是没有问题的，但是结果却是引起了员工的公愤，觉得把自己上班的一举一动都写进去，无疑是监控员工的行为，于是乎这位专业的HR在进入这家公司没多久就黯然离职了。我们总觉得我们的工作靠的是专业能力，却很少考虑到我们的服务对象的感受，这也就很容易在一些事情上造成对抗，导致工作的难度。

我见过很多HR做出来的制度，要我评价我只能说脱离群众，完全是凭空想象出来的，自己觉得是这样的，但是事实却不是这样的，这样的制度在一线员工看来就是不切实际，既然不切实际我们又不能不理它，那么也就有心理冲突，这种心理冲突积累到一定程度势必会造成更多的员工纠纷。

所以，如果我是人力资源部经理，我会让我部门的新进员工在熟悉本部门工作之前先到我们的一线现场每个岗位去学习一段时间(一周或一个月)，熟悉各岗位的员工是如何工作，他们的工作心态是怎样的，他们的工作环境又是怎样的，他们对于公司的制度、文化有什么样的看法，在这段时间我们的HR可以通过与一线人员的交流来了解到这些信息，并且可以拉近与现场人员的距离，不要让一线人员总觉得HR高高在上，而HR则认为一线人员粗鲁不堪，这两个极端化的认识总影响着员工关系的建设。

在很多企业中，各个部门都是独立存在的，彼此不过问彼此部门的情况，有些公司虽然也会举办一些员工座谈会来了解员工动态，但是往往是在走形式，并无实质内容，所以正如我们在聊到如何提高HR工作的有效性上所说，我们缺乏的是对公司核心业务的了解，因为在工厂我们很少接触一线员工，在销售公司我们也不熟悉销售人员的运作，尽管我们很用心在做事，但是总是有很多得不满意，尽管我们已经很专业，但是我们却总在一些小的员工关系问题上栽跟头，所以此篇感想也仅仅是我作为非HR系统的一线人员对于这个职位的一点思考，仅供参考。

如何面试HR经理的方法 篇2

面试官聊与招聘职位相干的内容，聊三分钟，

为什么面试官要采用聊的情势呢?应聘者没有正式录用之前，和面试官没有从属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，差别于讲，聊是两小我私家或多数几小我私家之间的非正式交换，聊是在小范畴内轻松氛围中举行的，聊显得十分自然，让应聘者放松后发扬出正常的水平。如果不采用聊的方法，一本正经地，让应聘者觉得分外别扭，不易发扬正常水平。

二、讲

给应聘者讲的时间，也是三分钟。

为什么说应聘者是讲而不是聊?由于，尽管面试官采用的是谈天的情势，但应聘者表述自己看法时一样平常都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称形成的。应聘者一样平常都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品格，处于表现自己的心理状态，不大概清静地聊，以是只能是讲，甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，阐明应聘者的心理本质分外好，或者心理上风分外明显，这一样平常是久经职场的高级别职业司理人。

如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只要经过开端时的谈天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地睁开思维，去掉警备心理，冲破事前准备好的台词，展示自己各方面的伶俐和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最要害的部分，由于，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内在，不但看出应聘者从业履历和相干行业经历以及资源背景，更重要的是相识到应聘者的知识总量和思维的宽度、速率、深度、精度，言语的组织能力、逻辑能力、归纳综合总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难表现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使履历、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写和听他说则是完全两个差别的测试角度。有履历的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清楚的看法DD应聘者与应聘岗位的联系关系水平和对应聘职位的能力胜任水平做出八九不离十的果断。

当应聘者作三分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予浅笑式的勉励和一定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。如果面试官考虑到经过打断应聘者的陈述来观察应聘者受挫后的应变能力，也不是不可，但此时的打断效果不好，一是应聘者陈述的主题思绪会丧失;二是延伸面试时间，进而影响到后面其他面试的人，形成团体面试时间拖延和浪费。

三、问

面试官提问，要问要害内容和相互抵牾的地方，刚柔并济。

主要问三方面内容：问面试官应该相识但在简历和笔试以及在三分钟陈述中不停没有叙说出来的问题;问应聘者在陈述中自相抵牾的地方或陈述中和简历抵牾的地方;问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。

问话的语气方法也要因人而异，对性格坦直开朗的应聘者可以问得节拍快一些、间接一些，对内向的人可以适当婉转一些，但无论怎样都不要损伤应聘者，或者以教导的口气对待应聘者，时间充裕的话可以以讨论的情势交换些看法和看法。但岂论怎样问，都要问到点子上，柔中带刚，曲中显直。只要问到抵牾处，才能真正发扬问的效果，经过面试官提问，一是增补必要相识的要害信息，二是就抵牾问题看应聘者的应变能力、诚信问题等。

四、答

在招聘过程中，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而应聘者问的一样平常都是关系到所应聘职位的薪水、报酬、休假方法、作息时间、业务程序，岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。面对应聘者的反问，作为面试官应该实事求是地回答，但回答要有艺术性。

hr面试题及答案 篇3

思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”

2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映

问题7：“我们为什么要录用你?”

思路：1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。

2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。

3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁!

问题8：“谈谈你的缺点”

思路：1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，最后转化为优点

问题9：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。

4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作

问题10：请谈谈你个人的最大特色。

A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。

B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。

C.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。

D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生。

HR必问的银行经典面试题目 篇4

1. 金融经济知识是通过什么途径学的 ?

2. 原来的背景对进入金融业有什么帮助?

3. 为什么选择进入金融业?

4 你最忍受不了的企业文化是什么?

5. 如何看待理想与现实的差距问题?

6. 怎么评判什么企业可以投资，这些标准怎么运用到商业银行里?

7. 商业银行怎么改革?

8 在社团活动中一直担任领导的角色，是不是在任何场合都喜欢这样?

9. 是不是很喜欢做领导的感觉?

10. 想在银行做哪方面的工作?

11. 别人对你的评价是什么?

12 如果你工作中，别人对你的批评多与赞扬，你怎么办

13.被人误解过么?被上司骂怎么办?

14 .作为一个新人在团队中应该怎么做?

15 你认为一个满意的工作都需要什么条件?

16.对你影响最大的一个人是谁?

17 .你的兴趣爱好?

18 性格的优缺点?

19 大学生活觉得自己最满意/最遗憾的是什么事?

21 .你认为学习成绩和工作能力挂钩么?

22 如果你辛辛苦苦完成了一项任务，但是领导在看到你的东西之后却劈头盖脸把你骂了一顿，你会怎么办?

23.如果领导给你一个没有人愿意做的工作，别人都不肯干，你会怎么办?

24 如果做客户营销类觉得自己有什么优势?

25 银行有指标，其实压力很大的，有没有做好准备之类的问题

26 用三个词语形容你自己

27、小组讨论，问题有： 对各个银行推出电子银行的看法?

28、三个人轮流说一下对数据中心的看法、自己应聘它的优势;

29、中资银行的劣势?

30、如何看待银行的竞争与合作?如何应对?

31 小组讨论：有关营业网点人多排队的现象

32、你认为是过程重要还是结果重要?

33、是否考研，若考被同时录取如何选择。

34、自己的特长。最大的优势是什么?

35、对中国工商银行的认识。

36、你如何看待中国的经济改革?其中存在什么问题?未来的发展如何?

37、如何平衡个人爱好和学习任务之间的时间分配?

38、你如何在保持优秀的学习成绩的同时还能有那么多的实习经历?

39、有什么爱好，这些爱好跟你的专业有什么关系?

40、坦率的讲，你在学校的人缘怎么样?

41、基尼系数和恩格儿系数的含义?

42、我国的收入分配制度的历史沿革和现状

43、介绍一下在__国家学习的体会(针对有出国经验的求职者)

44、工行为什么要选择你

45、你不是本地生为什么来北京

46、用过哪些工行产品

47、小组讨论：如何使工行的品牌年轻化

48、推销一下你们自己

49、按劳分配是否公平?马克思说过即使劳动能力、劳动绩效和劳动态度相同，按劳分配也是不公平的，为什么?

50 你喜欢什么颜色，为什么?

银行面试必问的问题题目

01“请你自我介绍一下”

1、这是面试的必考题目。(万年不变有木有!)

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

02“谈谈你的家庭情况”

1、对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、强调温馨和睦的家庭氛围。

4、强调父母对自己教育的重视。

5、强调各位家庭成员的良好状况。

6、强调家庭成员对自己工作的支持。

7、强调自己对家庭的责任感。

03“你有什么业余爱好?”

1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、不要说自己没有业余爱好。

3、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

04“谈谈你的缺点”

1、不要说自己没缺点。

2、不要说出严重影响所应聘工作的缺点。

3、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

05“对这项工作，你有哪些可预见的困难?”

1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。

2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度。

3、举例：“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

06“你为什么要来银行工作?”

1、我一直以来都对银行业怀有极大的兴趣，自己也在业余时间关注银行相关的知识和新闻。

2、我报考银行也不是因为偶然，其实早就有在做准备，比如我在校辅修了货币银行学、去年考取了银行从业资格证。

3、银行规范严谨的工作作风，和有压力的工作节奏非常吸引我。

07如果这次没有被录用，打算怎么办?

1、如果没有被录用，那就把这次面试 当成是一次经验积累，下次再战。

2.表达你希望进入这家银行，那么以后有机会你还会报考这家银行，不会因为这次失败就气馁。体现出你的抗压能力和心理承受力。

3.表达你会积累经验，找到你距离这家银行的用人标准之间的差距，弥补自己的不足。在以后的工作中努力提升自己。

4.除了答出题目内容，要全程保持微笑，一定要做到“喜怒不行于色”，说明我最到了最好的自己，也做好了最坏的打算。

银行招聘面试常见问题有哪些

1、你是哪里人呢?

银行面试常见问题分析：希望营造轻松和谐的气氛。

回答示范：我来自__地，不过很多人说我看上去像__地人，因为 我父亲母亲都是__地的，他们都是二十多岁的时候从__地搬迁到__地来的(不能只简单回答问题，应简单描述情况，或简述对家乡某方面的热爱)。

2、你有什么爱好呢?有空的时候喜欢做什么?

银行面试常见问题分析：除了缓和气氛外，还想通过喜好判断其个性。

回答示范：说实话，我没有一个特别明显的爱好，有朋友来的时候去打打保龄，一个人的时候看看电视、在网上聊聊天什么的，平时学业忙，很难发展一个特别的爱好(这类回答暗示考生性格积极方面)。

3、你最大的优点是什么?

银行面试常见问题分析：考生所阐述的优点，是否为职位所需的素质(禁止撒谎)。

回答示范:我的优点是表达能力强，而且乐于表达自己的观点。在学校上课总是踊跃发言，还参加过演讲比赛;在工作岗位上，敢于表达自己的观点。我认为敢于表达自己的观点是对工作负责的一种表现，如果我们爱一份工作，一定会献计献策让它更好(精选与所申职位最吻合的优点)。

4、你最大的缺点是什么?

银行面试常见问题分析:惟一对策就是真诚暴露自己的弱点，只要这个弱点不是所申职位的“致命伤”。

回答示范:我觉得我有时候会过分在意别人的感受，比如不会直接表达不同意见，觉得会让对方丢面子，其实这样做很不利于快速有效地开展工作。我希望自己能够逐渐学会更加爽快，对人对事更加直接。

5、请用最简洁的语言描述你之前的实习经历和工作成果

考察要点：小伙伴们要依照自己的简历好好准备这部分的内容，用清晰的语言来表明自己的实习或项目经历做了哪些工作，是如何开展的，为什么要这么做，遇到什么问题，是如何解决的，最终取得了什么成果。

很多时候，面试官在提问的时候，你只需要先说做了哪些工作、如何做的、为什么要这么做就很好了，面试官感兴趣的话会继续发问，比如遇到什么问题、怎么解决的。也就是说你准备这些问题的答案在实际的面试中不是一股脑倒给面试官听的，而是根据不同的提问方式、侧重点随机应变的。这部分重点考察面试者的语言表达能力、解决问题的能力、目光注视程度等。

6、为什么要选择这个行业/公司?

考察要点：这一问题重点考察的是应聘者对自己和公司的定位清晰明确，而不是盲目应聘。

比如为什么选择快消这个行业?为什么来腾讯而不是百度?可以谈对这个行业的喜爱，自己做了哪些准备，了解了这个行业/企业的文化等等。

7、专业背景

你认为此工作岗位应当具备哪些素质?

考察要点：测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。

8、请谈谈你对你所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果?

考察要点：考察应聘者的专业功底，小伙伴们可以谈自己的专利/论文/学术成果，或者实习过程中积累的专业经验。

9、你认为自己应聘的职位在公司里所应当承担的主要职责是什么?你个人有哪些方面的优点?

考察要点：这个问题是考察应聘者个人对工作的理解以及是如何考虑个人与工作之间的匹配性的。

10、你认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么?

考察要点：通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异，这个问题的答案因人而异啦，但是要提前准备好，并且能够举出具体的事例来说明和印证你的观点。

11、你如何描述自己的个性?

考察要点：测试应聘者的个性与招聘单位的文化、风气、行为准则、岗位特点等之间的匹配程度。例如：外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势。

12、你为什么想到中国银行来工作?

财务经理面试题 篇5

考察内容：财务综合能力

1.谈谈你之前工作中有关成本管理措施及财务报表方面的内容。

2.谈谈企业财务运转程序和你的工作思路。

3.简述企业资金池的作用。

考察内容：风险控制

1.财务的风险如何控制？

2.哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？

考察内容：成本意识

1.你怎样核算营销成本和营销效益？

2.企业收入与成本不成比例怎么处理？

考察内容：预期能力

1.公司的开支预算如何推行？开支标准或成本标准如何确定？

2.企业上市有什么利与弊？

3.公司筹划上市，财务因做哪些准备工作？有无融资的经验？

考察内容：制度及规划

1.你有起草建立公司财务管理制度的经验吗？

2.如何制定财务规划，并监督实施？

考察内容：领导能力

1.从财务管理的角度，如何加强对分、子公司或者事业部财务的管理？

2.到新的单位，作为财务经理如何领导下属开展全面工作？

3.你的部门下属工作状况不够理想，如何处理？

考察内容：保密及应对能力

1.你的同学在其他公司做财务，急切向你借用公司的财务相关流程、文件和报表之类的做参考，而这直接

影响他能否顺利转正，你会怎么处理？

2.你怎样应对上级税务部门的突击检查？税务机关要检查我们的电脑怎么办？

考察内容：职业操守及责任心

1.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？有哪些？

2.你如何看待竞业保密？

考察内容：工作方式与部门沟通合作

1.你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？

2.与人力资源部合作推行过薪酬体系、绩效考核吗？

银行客户经理面试题 篇6

客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表.客户经理的职责 其职责是开场，全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。

1、联系客户

2、开发客户

3、营销产品

4、内部协调

生产部经理面试题 篇7

1.你初到公司将如何开展你的工作？（1.你认为生产部应该设定哪些工作岗位？2.绩效考核的三个关键点是什么？......）

2.你在工作之中会运用那些管理工具或方法？

3.如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）

4.假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？

5.在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？

6.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？

7.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？

8.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？

9.您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？

10.谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。

11.你对这个职务的期许？

应聘总经理职位的面试题 篇8

1、你通过什么方式实现对下属职员的领导？

2、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理？

3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员？

4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理？

5、作为一名经理，你成功的关键是什么？

6、你为什么会申请我们公司的这一职位？

7、你的管理风格是怎样的？

8、如果你接管了这个部门的管理工作，你会首先做哪些还没有先例的事情?

测试高层管理“领导与指挥能力”问题

1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？

2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？

4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？

5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？

7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？

8、你如何做出决策？如果上级不同意你的决策时你会如何处理？如果下级不服从你的决策时你会如何处理？

3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？

4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？

7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？

测试高层管理“影响他人的能力”问题

2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

3.假设你发现你的一位手下做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？

4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？

5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？

6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？

9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？

10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？

测试高层管理“战略家素质”问题

1.讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？

3.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？

4.请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。

5.当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？

6.假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定去裁掉哪些人员，留住哪些人员？ 8.你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？

恒大经典面试题 篇9

声明 这些均为自己做训练时候想到的看法，后面几个大家练习一下试试，我就不写了。个人原创。关键还是在于自己能否把话题说的滴水不漏，加点小运气。

1、贪婪与恐惧人性堕落的两个重要因素

2、顶一方面对某人的支持（流行说法）2会当凌绝顶 一览众山小

3、外行管理内行 韩信刘邦对话：上问曰：“如我能将几何？” 信曰：“陛下不过能将十万。” 上曰：“于君如何？” 信曰：“臣多多而益善耳。” 上笑曰：“多多益善，何为为我禽？” 信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽

4、单纯不简单单纯-童年-好奇心-探索之心 不简单-纳于言而功于行

5、变是唯一的不变all we can do is change!户枢不蠹流水不腐 人要不断改变 6、88488代表好运 4代表霉运 时来运转 当淡然待之

7、物品“一个夹子”可以看做一个团体 适当的方法可以省力 畅通的信息枢纽可以起关键作用 合作才能使团体完成任务

8、成长盲点人无完人 子曰敏而好学 不耻下为 三人行必有我师 所以我们要正视自己的缺点和不足 不断学习完善自己

9、天底下没有免费的午餐天下最大的智慧 一个人立于事 不能祈求不劳而获（话至精髓）而因躬身行动

10、物品“回心针”最近的路未必是最直的路 做事当讲求方法

11、宏宏者 大也（尔雅）而又比大精致 如同建筑 外形加细节

12、和谐百度搜索热门词汇 追求和谐乃生命运行的内在哲理 譬如医学 譬如团体

13、禅禅乃心也 本意为静思

14、大学生谈恋爱正常待之 人生择偶的必经阶段 是人格发展健康的象征

15、管好就是理很有禅机 颇有邓先生的白猫黑猫道理 纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行 空有道理不行

16、人才、人才世上有才智者很多 但是总共分为两类 策划者、执行者 两者都是人才才能成事

17、处处留心皆学问敏而好学 颇如医学上的治病 小小的指标异常可能就能够诊断一个疾病 每一次关注 都是一次进步

18、服务的真谛一个人对人民的服务不一定要站在大会上讲演或是作什麽惊天动地的大事业，随时随地，点点滴滴地把自己知道的、想到的告诉人家，无形中就是替国家播种、垦植。------傅雷

19、我与奥运奥运使我明白了全面的知识和健康的体魄全面发展 追求自身的和谐 奥运带给我快乐和健康 20、没有任何借口西点军校 借口使我们丧失斗志 建筑不能借口快速施工而降低质量 你的失败只说明一件事 你不够努力

21、空杯心态空杯心态就是对过去荣耀、挫折的一种舍弃，也是对自己的一种否定，舍得之后才能获得更多，否定自己需要很大的勇气，但唯有如此才能找到自己的差距和不足，找到应该努力的方向。一个人应该舍弃的东西很多，懒惰、得过且过的混日子思想自然是不行的、是最应舍弃的。

人生是一场盛宴，绝不只是一道好菜。不能因小小的成绩就得意忘形，或者甘于认命。尤其是当我们还是青年的时候，更要学会空杯，既不能因一时的失败或挫折而一蹶不振，更不能因小小的成绩而得意忘形，我们要时刻“空杯”，勇于放下，这样才能取得更好的成绩，才能在今后的道路上走得更稳、更远！

22、不惑不利四十岁的时候时运不济 四十岁的男人压力最大

23、沟通从心开始待人以诚

24、平凡不平常因为平凡我才拥有了自己的生活。我可以自由自在地走路。拥有了平凡就拥有了人生的一方净土，我不会因为默默无闻而自伤，更不会因为毫不起眼而自卑 行百里者半九十平常者多为这九十中的一员，泯然众人矣

25、简单相对论天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则难者亦难矣

26、以人为本人本思想乃西方民主思想的主旨 大至国家 小至工程建设

27、物品“空白的改字帖”

28、细节决定成败

29、张大骞 毕加索 30、人无远虑必有近忧 今天参加了恒大中南二面，表现很差，主要是抽了张自己完全没有听说过的——摩萨德（后来才知道是近段时间很热的以色列特工组织，看到过，但是没有留心，果然是事事留心皆学问！大家共勉），其他人抽的还可以，譬如被就业，宅男宅女，**什么的，都是当前很热门的话题，大家要多关注进来发生的时事新闻，并得出自己的立场。面试时切忌犹豫和乱说，给给人的感觉很浮夸。大家若是遇到相同的情况，一定不要慌张，冷静的思考，不行就果断的提出要重新抽一张考题。昨晚因为寝室太吵，才睡了两个多小时，今天脑子晕晕的，反应不过来。浪费了一次机会，很是可惜，平时自己没有如此紧张的，太看重了也就成了负担。

总来来说恒大的工作人员都还挺好的，待人很热情，有问必答，很亲切。

祝福后来者！也许是自己不太适合，也愿恒大能够找到自己需要的人才。——dasenlyu 面试分30秒的自我介绍

然后按抽到的题目进行一分钟的即兴演讲 坐在面试房间一共17人，我是16号

所以有充足的时间来衡量前面面试者的表现来取长补短，构思我30秒的自我介绍 但是我听到他们抽取的题目顿感毛骨悚然，什么“斯芬克斯之迷” “便秘与*”

“7 9 9 8四个数字” “天堂的后门” “像花儿一样红” “两岸直通” “APEC” 等等 面试官规定每个人只能在前一个人进行演讲时才能打开信封看到自己的题目并进行准备 所以当面试开始 第一个人演讲时，我看到其余的人都面面相觑，眼神在交流，要不要作弊 要不要先打开信封一探究竟呢，不过最后好像谁都没有提前打开。

当面到第七个人时诡异的事情发生了我发现原来那个纸质信封很透明，能隐约看到里面题目的影子，我便通过信封的在光线下的移动和强大的逻辑推理能力，再加上我那超级锐利的0.8的眼睛 发现了我的题目“美国金融救市方案”

兴奋啊，暗自叫爽，这不是老子信手拈来的题目吗 然后在心里构思我的演讲

轮到我时猛砍了一通，主题是救市方案不是对资本主义和市场经济的摧毁，而是拯救，以及市场经济的存在和人类自私性和私有财产占有性的根源联系

AC解题实践篇

关于无领导小组讨论多项选择类题型解题的新思路

无领导小组讨论（AC），俗称“群面”、“群殴”，是目前许多大中型企业常用的一种面试形式，因其效率高、实用性强、效果明显的特点而备受青睐。无领导小组讨论多采用5-8人组成一个小组，集中起来针对事先给定的案例加以分析、阐述、讨论、综合，成员意见一致后再委派一名代表向面试官汇报本组讨论结果的形式。讨论过程中，面试官会依据各成员的实际表现，在相应的各个评分板块上进行打分。原则上，评分实行“减分制”，某位成员被减掉的分数会被加至其他成员身上。最后，依据各面试者所得总分的高低次序，结合本次招聘的录取比例筛选出合适的人员。

在无领导小组讨论中，每一位面试者所处的地位或身份都是平等的。起初，面试者中不存在什么角色差别，当讨论（面试）开始后，情形才发生了变化：每位面试者都会通过自身的努力和表现，去争取小组中各成员都认可的角色。需要说明的是，每个角色都只是在短暂的面试过程中存在的一个定位，但他们之间的协调配合度的高低却决定着每位成员能否顺利地进入下一轮环节。因此，每个人在争取到角色后，都要找准自身的定位与角色的职责，贡献自己的力量，为整个团队，也为自己作出最扎实的铺垫，这才是最重要的，也是最有效的。我并不认同“群面就是让别人把你举起来”这一说法。

无领导小组讨论常考查的案例题型有以下几种：

（1）两难选择类：让考生在两种互有利弊的答案中选择一种，主要考查分析能力，语言表达能力，以及说服能力。应试者需要根据日常生活的积累展示出自己的选择标准，提供充分的理由，往往选择哪一个都无对错之分，但又需要加以仔细斟酌，因为有些面试官有可能为考查细心而故意将一个选项稍加突出；

（2）多项选择类：要求考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或者对备选答案的重要性进行排序。通常是从一项救援或求生计划中，确定人员或物品的先后顺寻，并加以排列。应试者需要读准题目要求，按照某种价值取向对给定的人员或物品加以分析，从中取舍几项或者排列其顺序；

（3）开放类：此类题型答案的范围较为广泛，考查考生思考问题是否全面，有针对性，思路是否清楚，是否有新的观点和见解。对于此类题型，应试者需要拓展开思维，不要局限于第一印象，想法可以适当具有想象性，合理即可，全面其次；

（4）资源争夺类：比较适合在指定角色的无领导小组讨论中采用，让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配，考察考生的语言表达能力，分析问题能力，概括总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性；

（5）项目设计类：利用给定的物品或资料，按照一定的程序设计出一种符合面试官所提出要求的物品或方案；主要考察主动性、合作能力以及在实际操作任务中所充当的角色。应试者需要回顾日常生活中的一些事例，适当加入想象，通过排除法来加以试验，最终得出可行的方案。

无领导小组讨论的进程主要包括以下几个方面：（有些通过题目或面试官给定各个环节以及时间要求，有些则需要小组中的角色——通常是计时员——来加以规定）

1、准备阶段

一般而言，面试官会首先要求每位成员以此向大家作自我介绍，总时间控制为3－5分钟；接着面试者准备进入角色，面试官会向面试者告知讨论规则以及下发讨论试题。

（参考指导语：大家好！欢迎大家参加面试，本次面试是采取开座谈会的办法，就一个主题展开讨论。希望大家在讨论中就自己的看法积极发言。考官将根据你们在讨论中的表现，对你们进行评价。在讨论过程中，考官只作为旁观者，不参与讨论，不发表任何意见，完全由你们自主进行。注意在讨论开始后，请不要再向考官询问任何问题。讨论时间为40分钟。）

2、读题思考阶段

面试者拿到材料后通过对题目的通读以及对题目要求的理解，思考可能的规则、标准和方案；接着就应当在给定的纸张（没有给定的话，可以直接在试题纸上写，最好自己携带一个笔记本或者几张A4纸）

写出发言的提纲，包括你对于如何着手的想法、解决问题的思路等等。此阶段一般给定的时间为3－5分钟。

（参考题目要求：请你们首先用3－5分钟的时间，把以上两个问题的答案写在答题卡上交给考官。在考官说讨论开始之后再进行讨论，讨论时间为40分钟。）

3、自由发言阶段

考生准备轮流发言，阐明各自的观点。发言的顺序可以是随机的，以保证每个人都有机会发言。也可以是依次轮流的，当然面试官不会对此作出明确要求，这就属于面试者的表现环节。坐在一旁的面试官会根据考生的发言，记录发言的观点。此阶段时间一般控制在10分钟以内。

4、讨论阶段

考生发言结束后，小组成员就应该开始就案例的解决以及相关细节展开讨论。注意有些情况下，当某个面试组在讨论阶段开始后3-5分钟内没有任何人员带头讨论，面试官就会提出谁能首先发表下意见，这时也许是因为“枪打出头鸟”效应在作祟，也许是因为问题实在有难度，导致大家没有好的方案，建议有能力的以及经验丰富的面试者不妨尝试发言，带动小组讨论进程，这不仅能展现你的随机应变能力，也能加深你在面试官眼中的印象；但是，事物往往具有两面性，在获得好处的同时，你还得承受可能被人冲击的风险。无论如何，这个阶段是最重要的阶段，每位面试者必须充分展示自己的聪明和才智，努力掌握好自己的角色。记住，表现优秀的人往往在这个阶段脱颖而出，成为小组的核心人物。同时考生的优点和缺点也会一清二楚地呈现在面试官的眼中，尤其是人际沟通能力、决策能力、应变能力和组织领导能力充分展露出来。这一阶段时间控制在30分钟左右。

5、总结阶段

讨论结束后，小组成员推荐一名小组长，对所讨论的问题进行总结性的发言。总结时，小组长需要在对材料了如指掌的前提下，通过充实有序的语言以及雄辩无争的口才，再加上丰富的肢体动作，来为你和你的小组把握机会。这时候考官会写一份评定报告，内容包括此次讨论的整体情况，所问的问题以及每个人的表现和录用建议等。此阶段时间控制在3－5分钟。综上，整个无领导小组讨论的时间控制为45-55分钟左右，面试官不仅可以在相同的时间内较好地考查出每个应试者的综合素质，还可以少费平常面试所必须的不少口舌。

本人仅仅参加过两次无领导小组讨论，并且碰到的题型大都是多项选择类，没有什么雄厚的“实战”资本。但为了准备这种形式的面试，我从网络、BBS上浏览和下载了不少相关资料，包括许多真实的案例。因此，我只想说一下关于多项选择类案例题的解题思路，其他就不赘述了。希望通过以下的介绍，能与大家作进一步的交流与学习。对于多项选择类题型，我们可以很容易从许多案例中发现一点共同之处：这类题多是要求我们选择人物或物品，并按照先后顺序排列或者只是从中选取其中的几项；有些题型甚至加上看上去比较苛刻的限定条件（如每次只限救一人）。针对这种要求，我们不难想到经济学中的一个原则：理性的经济人，永远追求效用的最大化。也就是说，这类题型的最终目的是让我们在能够确保效用或者效用最大化的基础上，确定人物或物品的重要性，并作出选择。可以反着想：如果可以全部救出或者确定能够全部逃生，那么排序还有什么必要？当然也就不会让面试官们看到那一幕幕激烈而精彩的讨论过程了。不管是就人物或给定物品排序，还是从这些人或物当中取舍几个，其实质都是为了达到最为理想的效果，实现最大效用。因此，从中取舍几个的情形就是在可能出现的特定情形下不得以作出的选择，它其实也是排序的一种特殊形式。

紧紧把握了基本前提是不够的。针对此类题型，我们更需要制定出一个或多个标准，通常以多个标准为常见，因为给定的事物往往是比较复杂的，这也符合面试官的考查意图。只有把这些标准订立了，事情才好得到解决。而标准的先后顺序、细节的考虑程度都会决定解题是否顺利，其产生的结果也会大为不同。因此，我认为在面对这类题型时，我们必须采用更易于测量和把握的方法，以将面试者观念上的误差最小化，确保排序和讨论的顺利进行。下面我介绍一种解题方法“量化分析法”。

“量化分析法”就是将案例中的人或物标定数字序号（节省时间，利于计算）后，通过每一个制定出来的标准来对每一个人或物进行排序（注意：根据每个标准具体排序时对于每个人或物的先后顺序还有细节的讨论过程，并非一蹴而就的，但不必用时太多，且要保证其准确性），并根据人或物的个数N来确定效用额（0

其实，正如许多人所认为的那样，小组讨论大案例并没有标准答案，它参考的主要是每个角色在讨论过程中所体现出来的一种思维方式、处理能力、应变能力、沟通能力等各方面的素质。因此可以说它在向我们倡导和试图改变着我们的观念：结果并不重要，只有过程才是最重要的。这个“量化分析法”也只能用于解决诸如多项选择类的案例，对于其他类型的案例只具备参考价值了。但无论如何，我们都要明确，结果是什么，面试官并不太在乎；你所使用的思维方法和解决问题的方式才是他（她）们在乎的。补充：无领导小组的一些窍门。

1、作为一个应试者，我们都需具备一些基本的礼貌与素质，不论是在与面试官或队员的交流还是日常工作生活中，都需要注重礼仪，养成和保持一些好的习惯，让礼貌成为你最显著的优势之一。

2、这只是一场游戏，结果并不重要，因为总有一个属于你的归宿；每个人都有自己的观念和态度，也都有自己发表观点的权利，请不要干扰和阻止别人的自由。

3、当你不认同队员的某个意见时，请耐心倾听，把握他（她）讲话的要点后，你可以礼貌性地加以复述，并加上过渡性词句以及自己的见解。

4、如果你已经成为小组中队员们认可的某个角色，请不要沾沾自喜、举步不前，务必履行自己的职责。此外，你还需与你的队员默契配合，一起富有激情地去努力推动案例的解决，因为你们是一个团队，面试官考查的不仅仅是你一人，而你们最终的合作以及讨论成果才能最终决定你能否过关。

5、讨论进程中，如果有少数队员意见不同，切不可采取“少数服从多数”的举手表决办法，因为讨论就是为考查我们说服队员，最后得出统一意见的；时间足够的话，可耐心加以分析，使他们改变意见，也可以综合他们的意见。

6、纸上谈兵永远都是不够的，每位有决心的应试者都需要去搜索和保存一些“群面”资料、案例，仔细揣摩后，就其中比较典型的案例进行模拟演练，提高自己的“实战”能力。

7、为此，我将以一个案例为样例，采用上面所提到的那种方法加以解答，大家可以从网络上寻找它的解题套路，进行对比。

题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况： 1.将军，男，69岁，身经百战；

2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚； 3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖； 4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究； 5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；

6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈； 7.小学校长，男，53岁，劳动模范，五一奖章获得者； 8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词）

分析：对于这个题，其要求告诉我们它很明显符合我们所说的多项选择类题型。最开始，我们的分析应该从题干要求开始，即“请将这八名游客按照营救的先后顺序排序”，而前面又有每次只限救一人的限定，那么我们最后的排列必须满足效用最大，使得前面的几个人救出后、后面的人舍弃掉，但这属于选择人或物中的几个那种情形，针对不同的案例需要直接进行舍弃，剩余的人先救，并保证这种标准排列出来的效用是最大的；对于这种排序，我们可以大胆假设：我们是否可以按照某个或某些标准排列，可以让年轻的游客尽量靠后，让他们徒手或使用游艇上的一些可用工具来排水，延迟救援时机，尽量使得每个人都能被直升飞机救走，这样就能实现效用最大的原则了。但是必须明确的是，在后面的标准制定中，这个假设对于标准的重要程度的评定是有至关重要的作用的。接着我们需要做的事情就是： 首先，制定出所有可能的标准来对每一个人或物进行排序，案例中的人物使我们想到的标准大概只有个人体力、自救能力、年龄、性别、对社会的重要性（价值）。这其中我们可以依据重要程度对它们进行分组：体力+自救能力、年龄、对社会的重要性、性别（因为在这个案例中，我们做出了让年轻的游客垫后排水缓解漏水情形的假设，那么年轻的游客那些体力不好的、年纪大的游客就必须先走。这样才可能使得最后的救援结果与效用最大的目的相契合。个人觉得性别这个标准可以舍去，在这个案例中并未给出所有游客的性别信息，因而其重要性不够突出，可以考虑加入到年龄中）根据这四个标准，我们可以分出如下图所示的顺序：

面试官你好（面带微笑，有诚意地看看面试官）。下面将由我代表我们的组员，向您陈述我们小组的最终意见。在讨论之后，我们的排序依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。根据您给的时间，我们进行了以下的安排：4分钟的标准订立，10分钟的分类讨论，最后是1分钟的确定答案。在标准订立方面，小组成员的意见中没有太大的分歧，我们将“对社会的贡献程度”作为最重要的标准。生命无轻重之分，能够对营救次序起决定作用的，是被救人员所可以提供给整个社会的贡献的多少。仅仅确定这个标准是不全面的，因次我们还考虑了被救人员的自救能力，因为自救能力的高低，对营救次序的决定也起着关键的作用。根据所给的资料，我们在最后也把年龄以及性别归为考虑的因素，以求合理。

标准订立之后，我们有10分钟的分类讨论。首先我们把八名游客大致地分成四类，分别是：科技、经济、教育、医学、其他。在上面的标准下，我们把科技放在第一位，因为“科学技术是第一生产力”从宏观上讲，发展先进的科技有助于我们发展经济教育等社会的各个方面。随后是经济，经济是上层建筑的基础，打好经济方能发展社会；接着是教育，国家要发展，还需要培养新一代的接班人；第四位是医学，提高医学水平，有助于提高人民群众的生活水平，促进社会和谐。最后我们把不能明显分成一类归在其他部分。在分类解决之后，我们根据所给的人物进行排序。科技类里面有教授和大学生。我们选择先救教授，第一是他正主持一个科学项目研究，对人类有较大贡献，第二是年纪比较大，自救能力相对较差；而大学生虽有潜力，但他正值壮年，自救能力应该较强。经济类只有经理人，他擅长管理而且有成功的经验，这是我们社会经济发展所需要的人才；教育方面，有小学校长和中学教师，必须先救女教师，因为优秀的教师比校长对教育有着更为直接的良性促进作用，况且是中学教师是女性，自救能力较差，应当先救。由于医生属于医学类，在我们的大标准下，她是第六个被救的人。最后还剩下将军和运动员。由于将军年老，而拿过奥运金牌的运动员在身体素质方面具有较明显的优势，自救能力强，因此将军第七，运动员第八。最后我将再次重复我们的排序，依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。以上就是我们小组分析之后得出的结论。谢谢。对此，我提出几点意见：

1、在两个标准下没有分别进行排序，而是将它们杂糅在一起，依据自我感觉和个人观念得出最终的营救顺序，准确性与合理性值得商榷。

2、让自救能力（体力）强的人先走本身就站不住脚。既然自救能力强的人先走，那么我们有什么理由让那些自救能力弱的人后走，如果营救时间不够，他们的生命就明显被舍弃了。当然，在讨论这类题型时，对于伦理这个标准通常不需要被提及；倒不如让自救能力强的人后走，让他们凭借什么工具去排水，努力延长宝贵的救援时间，使飞机把所有人都救出去的这种可能性增加。

3、按游客对社会的重要性（价值）进行排序，不易把握；尤其是对属于同一领域内的两个角色，我们往往不好加以判定。

宝马经典公司面试题 篇10

最近微博上有一道宝马公司的面试题，说是99%的人答错了，具体的题目是：一个人，花8元买只鸡。9元卖出去。10元买回来、11元在卖出去。请问他赚了多钱?

网上的答案五花八门，有答赚2元的，有答赚1元的;有答亏1元的，有答不赚的;有答数学上赚2元，经济上亏1元的。

很不幸，我也成了99%中的一员，我的回答是赚1元。

正确答案是-2元，即亏2元。

乍一看，很难回答，其实细一想，炒股的人都做过这种事，应该说炒股的人都懂得解答。

解答过程如下：

第一步，从短线来看，做了两次交易，第一次交易8元买9元卖，赚1元，第二次交易10元买11元卖赚1元,共2元;9元到10元之间亏1元——因为股价涨到10元之后，你手头的钱不够了，你得向别人借1元，即亏1元。两次交易盈亏相抵，共赚1元(严格地说是做了三次交易，9元到10元之间做了一次亏损的交易)。

第二步，从长线来看，如果短线不折腾，长线持有可以赚3元(8元买11卖)。但由于短线折腾了两次，使得长线能赚的3元没有赚到，即亏了3元。

第一步的赚1元和第二步的亏3元相抵，即在一个完整的交易过程中共亏2元。

第二步的长线持有其实是机会成本的问题。有人说机会成本是抽象的，理论的;机会成本其实是具体的，实在的。

因此，也不存在数学上赚，经济上亏的问题。

回头一看，这道题倒不象是宝马公司的面试题，更象是高盛公司的面试题。

这道题对炒股的人很有借鉴意义。股民帐户上的钱为什么越来越少了，就是因为短线的乱折腾。

短线不是不可以折腾，短线的折腾有个前提条件就是，第二次买进的价必须比第一次卖出的价要低，而且要扣除手续费。

只有这样股票帐户上的钱才可以越炒越多。

相关阅读：10个经典面试问题回答思路

问题一：“请你自我介绍一下”

思路：

1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”

思路：

1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好?”

思路：

1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你最崇拜谁?”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：“你的座右铭是什么?”

思路：

1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”

问题六：“谈谈你的缺点”

思路：

1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

问题七：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题八：“你为什么选择我们公司?”

思路：

1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难?”

思路：

1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。

2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”

思路：

1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。